第一篇：濱投集團(tuán)：全力打造合肥最大“氧吧”

合肥勝景再添綠色明珠

“縱目湖天遠(yuǎn)，煙霞一望收。香云燭光炫，勝境在廬州?！苯眨哂泄艔]州之稱的合肥再添一勝景——濱湖濕地森林公園一期開園儀式于9月30日在美麗的巢湖之畔隆重舉行。省委常委、市委書記吳存榮宣布環(huán)巢湖旅游觀光巴士正式開通，并為濱湖濕地森林公園揭牌。市政協(xié)主席董昭禮，市委常委、秘書長楊思松出席儀式。市委常委、常務(wù)副市長魏曉明在儀式上致辭，副市長吳春梅主持儀式。

不僅儀式開場不凡，濱湖濕地森林公園更是備受關(guān)注，自建園伊始，市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)就不時詢問項目進(jìn)展情況，僅雙節(jié)開園期間，吳存榮書記就兩次臨園。作為儀式主辦方的區(qū)委區(qū)政府更是高度重視，按照市委關(guān)于“國慶節(jié)前濱湖濕地森林公園要建成環(huán)巢湖旅游重要接待點”的要求，把濕地森林公園建設(shè)作為當(dāng)前首要任務(wù)，區(qū)委書記胡啟生親自安排部署，由區(qū)委副書記單虎具體分管，從宣傳部、住建局、農(nóng)林水務(wù)局、園林局、義城鎮(zhèn)、濱投集團(tuán)等十多個單位，抽調(diào)精干力量成立了“三圩”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和濱湖（大張圩）濕地森林公園建設(shè)指揮部，對任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、倒排工期、晝夜施工，創(chuàng)出了工程建設(shè)新的“包河速度”，僅用44天完成項目一期施工任務(wù)(循環(huán)路工程、旅游配套設(shè)施工程、水系綠化工程)、景區(qū)簡介策劃文稿和道路命名等工作。

濱湖濕地森林公園如此備受關(guān)注，與其獨特的自然資源 和環(huán)境是密不可分的。

濱湖濕地森林公園位于南淝河注入巢湖的入湖口，自古就是湖灣濕地、樹木叢生，清朝百姓筑圩防水、耕種圩田，2002年退耕還林、廣植樹木。目前，萬畝生態(tài)林已蔚然成蔭，成為合肥最大的“天然氧吧”。由于公園位于合肥市區(qū)范圍內(nèi)，緊鄰“城、湖、河”，在城市母親河的入湖口既有濕地又有森林，使得公園成為中國最獨具特色的都市濕地森林公園。

濱湖濕地森林公園的開園，不僅為環(huán)巢湖旅游觀光增添了一顆璀璨明珠，對加快巢湖綜合治理開發(fā)，豐富環(huán)巢湖旅游業(yè)態(tài)和內(nèi)涵，將產(chǎn)生重要的推動作用，更為建設(shè)“大湖名城”，把合肥建設(shè)成為水更清、天更藍(lán)、地更綠、宜居宜游的環(huán)湖新城提供了新契機。

得天獨厚的自然資源，獨具特色的社會環(huán)境，使得濱湖濕地森林公園不僅受到省、市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，更是備受合肥市民及省內(nèi)外數(shù)十家媒體關(guān)注，自合肥市環(huán)巢湖旅游項目及巢湖市旅游“十大工程”規(guī)劃建設(shè)情況匯報會后，各路媒體適時跟進(jìn)，合肥市民時時關(guān)注，不斷在網(wǎng)上跟帖留言，使得公園的名氣飆升，僅雙節(jié)開園期間，濱湖濕地森林公園接待游客近十萬人次，作為公園管理方的濱投集團(tuán)更是倍感壓力，堅持全員出動，全力以赴做好接待工作，短短8 2 天就出動167人，600多人次做好服務(wù)接待工作，確保游園旅客玩的開心，游的舒心。

“一分耕耘，一分收獲”，濱湖濕地森林公園一期開園贏得滿堂彩的同時，對濱投集團(tuán)下一步建設(shè)二期提出了更高、更嚴(yán)要求。濱投集團(tuán)也將在區(qū)委區(qū)政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)單位的支持下，全力以赴的做好濱湖濕地森林公園的開發(fā)建設(shè)，向區(qū)委區(qū)政府、全區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

第二篇：360教育集團(tuán)：飛越泰國叢林 感受天然氧吧（模版）

穿越泰國叢林 感受天然氧吧

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當(dāng)人們說起清邁，常常都會提到以下詞匯：古城、寺廟、清新、慢節(jié)奏生活……這是多數(shù)人的清邁印象，也可以說是清邁最普通的標(biāo)簽。其實，除去古城寺廟等靜止的標(biāo)簽，清邁也有它動感野性的一面，而叢林飛躍就是對這一點最好的解釋。

一、叢林飛躍從哪兒來的？

據(jù)360教育集團(tuán)（http://004km.cn/）介紹，叢林飛躍對于清邁，雖然是最近才興起的熱門活動，但其自身已有一段歷史。它起源于哥斯達(dá)黎加的茂密雨林，當(dāng)?shù)氐拿半U生物學(xué)家為了進(jìn)入到無法進(jìn)入的生態(tài)系統(tǒng)中，去研究棲息在森林樹冠層動物生活的多樣性，設(shè)計了這種在大樹上建立平臺和平臺之間拉接纜繩的模型。這就是叢林飛躍的前身。

但是叢林飛躍說白了還是滑索的一種，所以說起叢林飛躍的歷史還得說說滑索的歷史?；饔泻芏嘤⑽拿?，如：zipline、zip-line、zipwire、aerialrunway、aerialropeslide、deathslide、flyingfox、foefieslide等等，其中zipline是最常見的翻譯。

回頭繼續(xù)說滑索的起源，滑索并非供人們娛樂而生，它（zipline）起源山地國家瑞士，最早用于高山自救和軍事突襲行動。而相同的雛形是在一些偏遠(yuǎn)的山區(qū)人們用滑索的方式來渡過河流或峽谷，以及運輸物品。如早年媒體關(guān)于我國云南山區(qū)，小學(xué)生滑索過怒江上學(xué)的報道；在澳大利亞偏僻而貧瘠的內(nèi)地，人們也經(jīng)常用滑索的方式為在溪谷或河流對岸工作的人運輸食物、香煙、工具等。

關(guān)于它，還有一個說法。據(jù)說有一天，一位美國籍游客經(jīng)過澳大利亞的偏僻山村，體驗了這種原始索道，他覺得非常有意思。但是這種滑索非常的簡陋，安全系數(shù)也不高，當(dāng)他看到人們需要用這么原始的方式來解決交通問題，又為他們的安全擔(dān)心。所以，他回到國內(nèi)，創(chuàng)辦了一家滑索（zipline）供人們娛樂，把賺取的錢除了經(jīng)營滑索（zipline）外，全部用來資助當(dāng)?shù)厝藗冃拗蛄?。這才漸漸地讓滑索（zipline）走入人們的視線，進(jìn)而在全世界流行起來。

二、這項設(shè)施都要哪些裝備？

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如今，滑索（zipline）在全世界已得到很好的發(fā)展。人們將安全性和娛樂性很好的結(jié)合，使得滑索（zipline）遍布全世界。我們可以從這幾個方面來認(rèn)識它。

①原理：游客身穿特制保險衣與鋼索的滑輪連接，借助兩支點的勢能差，從高處的發(fā)射臺順勢而上，利用自身重力產(chǎn)生較高的速度完成滑翔。

②硬件：多采用了鋼芯鍍鋅防腐鋼絲繩、進(jìn)口滑翔傘高檔坐椅、滑車等重要部件{軸類、滑輪、軸承}全部經(jīng)過特種部門探傷處理，還有緩沖、剎車、循環(huán)安全墊等裝置，使游客在享受凌空飛翔的同時能安全、平穩(wěn)的到達(dá)終點。

③安全性能：滑索（zipline）雖然也是一種極限運動。但與蹦極、低空跳傘、以及徒手攀巖等眾多極限運動相比較，還是一種非常高保險的項目。每個項目在投入使用前都進(jìn)行了超過人體體重的數(shù)倍重量進(jìn)行多次測試，確保安全性。

所以它是一項老少皆宜的項目，你可以帶著你的父母和小孩一起去玩耍，全家一起其樂融融。

大概地理位置

俗話說得好啊，百聞不如一見，去做一件事之前必須先了解，了解之后就心動不如行動了！下面是一些自由行游客的親身經(jīng)歷，驚心動魄驚險刺激酣暢淋漓都不足以形容??！

獨特的高山叢林氣候使得這里終年維持在18～28℃，為繩索運動提供了絕佳的天然環(huán)境。

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這里有蒼翠的林木，繁茂的綠樹植被覆蓋，擁抱自然，給你帶來全身心的放松。

叢林飛躍通過滑索完成。滑索在森林里構(gòu)建了飛行路徑，飛行時以時速50公里的速度翱翔，俯瞰腳下峽谷和森林的美景。

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FlightoftheGibbon飛躍營，由滑翔索道、天空橋、螺旋樹體以及樹屋等設(shè)施組成，在叢林飛躍的過程中還可以遇到可愛的長臂猿，與你共同穿越在叢林之中，這樣的奇妙體驗絕對會令你難以忘懷。

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第三篇：奧雅集團(tuán)：全力打造人才與品質(zhì)高地（模版）

奧雅集團(tuán)：全力打造人才與品質(zhì)高地

引言：

在奧雅，人才為先，人才是發(fā)展的根本，我們對人才的吸納長期采取開放式的戰(zhàn)略，將奧雅集團(tuán)打造成人才高地、品質(zhì)高地。我們致力于積累人才、儲備人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才、留住人才?！罘綈?/p>

關(guān)鍵詞： 設(shè)計公司 企業(yè)文化 品牌打造

奧雅設(shè)計集團(tuán)是一個全程化的國際設(shè)計品牌，集團(tuán)積極而謹(jǐn)慎地整合建筑、規(guī)劃和景觀的互動關(guān)系，是國內(nèi)為數(shù)不多的具有建設(shè)部頒發(fā)的風(fēng)景園林專項設(shè)計甲級資質(zhì)及城市規(guī)劃編制乙級資質(zhì)的綜合設(shè)計機構(gòu)，為城市化的發(fā)展提供從規(guī)劃、建筑設(shè)計到景觀設(shè)計的全程化、一體化、專業(yè)化和規(guī)?；慕鉀Q方案，創(chuàng)造更加適合地域特色的城市空間。目前，奧雅設(shè)計集團(tuán)旗下包括：加拿大奧雅景觀規(guī)劃設(shè)計事務(wù)所、深圳奧雅景觀與建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司、深圳奧雅建筑設(shè)計有限公司、上海深圳奧雅園林設(shè)計有限公司、深圳奧雅北京分公司、深圳奧雅西安辦事處等分支機構(gòu)。

日前奧雅設(shè)計集團(tuán)董事總經(jīng)理李方悅女士接受了《建筑英才》的采訪。她表示，任何一家企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中，都需要不斷地引進(jìn)人才，儲備人才，培養(yǎng)人才，留住人才。而奧雅集團(tuán)的人才戰(zhàn)略目標(biāo)就是將集團(tuán)打造成人才高地，品質(zhì)高地。

《建筑英才》：建筑設(shè)計業(yè)經(jīng)歷了陰晴不定的2012年，在人才招聘方面也相對保守。在2013年新的一年里，奧雅集團(tuán)在招聘選拔人才方面有哪些計劃？

李方悅：奧雅集團(tuán)一直以來視人才為企業(yè)發(fā)展的核心，對人才的招聘與培訓(xùn)不遺余力，長期吸收最優(yōu)秀的人才，并給予最自由的空間，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，讓優(yōu)秀的人脫穎而出。奧雅集團(tuán)不僅為中國城市化的發(fā)展提供從規(guī)劃設(shè)計，城市設(shè)計，到景觀設(shè)計的全程化、一體化和專業(yè)化的解決方案，同時也為創(chuàng)造具有地域特色的人性化和充滿活力的城市空間提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們致力于將奧雅集團(tuán)打造成人才高地、品質(zhì)高地,并不斷積累人才，儲備人才，培養(yǎng)人才，發(fā)展人才，留住人才。2012年已經(jīng)結(jié)束，奧雅集團(tuán)的人才選拔仍將以“世界公民”的綜合素質(zhì)、高水平的專業(yè)基礎(chǔ)與能力、對設(shè)計有高度熱情與追求作為主要招聘標(biāo)準(zhǔn)。2013年，奧雅的招聘計劃仍將以社會招聘與校園招聘相結(jié)合，積極努力地培養(yǎng)奧雅自己的人才；同時將加大海外招聘的力度，吸納優(yōu)秀的國際性設(shè)計人才與管理人才。始終以長期吸納優(yōu)秀人才為原則。

《建筑英才》：相關(guān)新聞報道，建筑行業(yè)回暖跡象明顯，您認(rèn)為行業(yè)回暖對人才市場的影響是怎樣的？人才結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化嗎？

李方悅：行業(yè)回暖跡象目前還不是很明顯，現(xiàn)在應(yīng)該是吸納優(yōu)秀人才的好時機，當(dāng)然人才對企業(yè)的要求與期望也會更高，人才選擇企業(yè)時將更看重企業(yè)本身的競爭力、企業(yè)的定位、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)運營模式給他們的職業(yè)發(fā)展空間與個人競爭力提升的機會。這雙向的更高期待將使人才市場的人才結(jié)構(gòu)更為合理，也會激發(fā)求職者的自我提升意識與競爭壓力感，更有力地沖擊目前國內(nèi)該行業(yè)人才專業(yè)能力的嚴(yán)重不平衡性和，那些專業(yè)能力強，綜合素質(zhì)高的人才將會倍受青睞，而那些浮于事、專業(yè)不扎實、只會畫圖而不會設(shè)計、不注重實施的人將會有很大的就業(yè)壓力和挑戰(zhàn)。

《建筑英才》：目前奧雅集團(tuán)最需要哪幾類人才？您認(rèn)為人才在企業(yè)發(fā)展壯大過程中起到了哪些作用？

李方悅：奧雅集團(tuán)最需要以下三類人才：一是專業(yè)能力強、具有國際項目設(shè)計與管理經(jīng)驗的高級景觀設(shè)計師、城市規(guī)劃與設(shè)計師或建筑設(shè)計師、項目負(fù)責(zé)人；二是各類專業(yè)的綜合管理能力強的高素質(zhì)行業(yè)管理人才；三是重點高校的優(yōu)秀的綜合素質(zhì)高的本碩畢業(yè)生。

人才對設(shè)計公司來說就是企業(yè)的命脈，人才先行是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對企業(yè)設(shè)計實力的提升、企業(yè)文化的傳承、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展都起到關(guān)鍵作用。

《建筑英才》：美國著名管理學(xué)家哈羅德?孔茨認(rèn)為，員工培訓(xùn)是設(shè)計和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。可見有效的培訓(xùn)是團(tuán)隊效率的切實保證。那么奧雅集團(tuán)對員工進(jìn)行了哪些培訓(xùn)？這些培訓(xùn)對員工成長有哪些重要性？

李方悅：奧雅集團(tuán)一直很注重對員工的培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)主要有新入職員工培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、設(shè)計師使命、各專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)等, 畢業(yè)生集中培訓(xùn)時間為期一個月；針對全員的培訓(xùn)有不定期的項目經(jīng)驗分享、項目總結(jié)、系統(tǒng)信息資料分享；以及供應(yīng)商相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，其他管理培訓(xùn)等。這些專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)對奧雅員工的職業(yè)發(fā)展、個人專業(yè)能力的提升、企業(yè)文化的融合、員工的職業(yè)發(fā)展等都起到關(guān)鍵的作用。

《建筑英才》：您前面講過，人才是企業(yè)的命脈，人才先行是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。奧雅集團(tuán)是如何留住人才的？為人才打造怎樣的成長空間，使其發(fā)揮更大作用？

李方悅：在奧雅，人才為先，人才是我們的根本，對人才的吸納長期采取開放式的戰(zhàn)略。將奧雅集團(tuán)打造成人才高地、品質(zhì)高地。我們致力于積累人才，儲備人才，培養(yǎng)人才，發(fā)展人才，留住人才。

奧雅是一個學(xué)習(xí)型的組織。在這里我們鼓勵學(xué)習(xí)，鼓勵自我突破。從各種渠道去積極拓寬自己的思維世界。公司每個月會由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和各分公司運營結(jié)合實際需求安排培訓(xùn)課程和分享會。鼓勵同事們擔(dān)任講師和去聽課。擔(dān)任講師或參加培訓(xùn)都會與績效考核結(jié)合，鼓勵刺激員工不斷學(xué)習(xí)。我們提倡充分討論和爭論的文化，具有長期的激勵機制、完善的績效考核制度、多元化的國際性人才、各種各樣的培訓(xùn)與經(jīng)驗交流分享會和多種內(nèi)部的競聘與比賽?！督ㄖ⒉拧罚罕娝苤?，一個良好的企業(yè)文化的形成，需要長期的積累與維護(hù)，奧雅集團(tuán)作為一家知名的建筑設(shè)計公司，在打造企業(yè)文化方面做了哪些工作？

李方悅：我們相信企業(yè)文化是一個企業(yè)品質(zhì)與高度的決定因素。奧雅集團(tuán)的定位是成為景觀設(shè)計、規(guī)劃和城市設(shè)計方面具有世界影響力的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，并以文化+科技企業(yè)作為行業(yè)標(biāo)簽，我們通過以下內(nèi)容定義奧雅的企業(yè)文化，并不斷修正與提升，形成企業(yè)發(fā)展的思想內(nèi)核。

一是詮釋“奧雅”?！皧W”，是博大精深，是文化，也是形式背后的思想。

“奧”,還是奧妙，是wonder,奇妙，通過每件作品不斷創(chuàng)新，超越自己，創(chuàng)造奇跡?！把拧?，是大雅，優(yōu)雅，是藝術(shù)和美。“奧雅”代表了這個群體對文化和藝術(shù)的追求。任何一件成功的設(shè)計作品，都應(yīng)該是思想和美的綜合體。二是奧雅設(shè)計集團(tuán)宗旨和使命。

奧雅公司希望以她的專業(yè)水準(zhǔn)，正直，對藝術(shù)的追求和強大的創(chuàng)造力而知名，在不斷的實踐中創(chuàng)造充滿創(chuàng)意和美的人居空間，提升、保護(hù)和改善我們賴以生存的環(huán)境。我們既務(wù)實，又有理想，試圖將對設(shè)計的藝術(shù)和對社會的考慮和可持續(xù)的發(fā)展結(jié)合起來。我們把美與和諧作為設(shè)計的最高目標(biāo)，我們的工作提升和改善了人和環(huán)境之間的關(guān)系。三是奧雅經(jīng)營理念和運營哲學(xué)。

做正確的事：追求品質(zhì)和高效，持續(xù)發(fā)展，成為行業(yè)典范；關(guān)心客戶，關(guān)愛同仁，心系社會，創(chuàng)造給人以幸福感的城市和城市空間。

用正確的方式：鑄造不朽傳奇，秉承宗旨，恪守承諾；通過每次設(shè)計和服務(wù)為奧雅增加榮譽；團(tuán)隊至上，享受每一天。

用合適的人：服務(wù)社會，貢獻(xiàn)他人；肩負(fù)使命，勇于擔(dān)當(dāng)；長期聘用最優(yōu)秀的人才，并給他們空間和充分授權(quán)；充滿熱情，不斷學(xué)習(xí)，勇于變革；盡我所能，追求卓越。四是奧雅司訓(xùn)。

專心做事，真誠待人，追求卓越，持之以恒。奧雅注重德才兼?zhèn)?，希望與既有專業(yè)才能又具優(yōu)秀人品的人才共同追求這份事業(yè)。不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)和傳統(tǒng)。五是文化關(guān)鍵詞。

開放、專業(yè)、純粹、激情、團(tuán)隊、創(chuàng)新、平衡。奧雅一直很重視企業(yè)文化建設(shè)，在日常工作與管理中都會將這些企業(yè)文化關(guān)鍵詞與公司的經(jīng)營理念加以貫徹。并用多種形式去展現(xiàn)我們的專業(yè)、純粹、開放的工作氛圍，包括多種形式的專業(yè)競賽，各種體育活動，各種節(jié)假日的文化創(chuàng)意活動，多種公益事業(yè)活動等。六是奧雅設(shè)計理念“ L.E.A.D ”。

Locality-地段：對地段的敏感及由地段精神和當(dāng)?shù)匚幕ぐl(fā)的靈感，用當(dāng)?shù)氐牟牧虾椭参铮?/p>

Ecological-生態(tài)：遵循生態(tài)原則的綠色社區(qū)，降低工程造價，減少維護(hù)成本； Art-藝術(shù)：強調(diào)藝術(shù)表現(xiàn)（現(xiàn)代藝術(shù)與大地藝術(shù)）； Detail-細(xì)節(jié)：注重細(xì)部設(shè)計，強調(diào)個性。

而奧雅的設(shè)計風(fēng)格則是：現(xiàn)代，即現(xiàn)代設(shè)計語言、現(xiàn)代設(shè)計手法；有機，一切與周圍環(huán)境和諧的設(shè)計，鼓勵“流線型”和“仿生形態(tài)”的設(shè)計；藝術(shù)，景觀本身就是最高的藝術(shù)形式之一，在每個景觀項目中尋求機會展示公共藝術(shù)，表達(dá)現(xiàn)代藝術(shù)和大地藝術(shù)的思想和形式，概念具有高度的創(chuàng)意和藝術(shù)特征，如波普藝術(shù)、現(xiàn)代極簡主義和大地藝術(shù)在景觀設(shè)計中的運用；自然，擯棄一切人為、不和諧和不自然的設(shè)計。

案例點評：

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心思想是堅持人本主義哲學(xué)，深刻理解人是一切組織中的第一資源，只有從人的本性與本能出發(fā)，尊重人，理解人，充分發(fā)揮人的主觀能動性和智慧創(chuàng)造性，通過對企業(yè)管理的充分利用與開發(fā)，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)和效能的最大化。因此企業(yè)在凝練企業(yè)文化時也要注意以人為本的思想。以人為本包括兩個方面：對員工與對顧客。正如奧雅的實踐一樣，企業(yè)文化的打造要從人才和品質(zhì)這兩點入手，積極推動企業(yè)發(fā)展。

華恒智信的研究團(tuán)隊結(jié)合諸多實踐經(jīng)驗總結(jié)，認(rèn)為建立以人為本的企業(yè)文化要注意以下幾個方面: 首先，要實現(xiàn)員工與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才,人才的發(fā)展離不開良好的企業(yè)環(huán)境。員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展是既相互依賴,又相互矛盾的辨證關(guān)系。企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)之間往往存在許多差別和矛盾,這就要求我們通過目標(biāo)整合來達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致,員工的個人目標(biāo)必須服從于、服務(wù)于企業(yè)目標(biāo),將個人價值的實現(xiàn)溶入企業(yè)價值的實現(xiàn)過程中,找準(zhǔn)企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的結(jié)合點。只有這樣才能最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

其次，搭建人才成長平臺，構(gòu)建成長型組織氛圍。研究表明，人才對個人前途的預(yù)期越好，則他對組織的歸屬感也越強。人才對個人前途預(yù)期取決于企業(yè)本身發(fā)展的前景，也取決于人才自身發(fā)展的潛質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成一個使“想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位”的氛圍，幫助人才把他對個人前途的期望一步步地變?yōu)楝F(xiàn)實。這種積極成長的文化氛圍能影響到企業(yè)的整個形象、產(chǎn)品風(fēng)格質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

最后，堅持履行企業(yè)的社會責(zé)任。企業(yè)文化的重要表現(xiàn)之一就是企業(yè)對于社會強烈的責(zé)任感。通過踐行社會責(zé)任，在內(nèi)部培養(yǎng)一種以實現(xiàn)人類進(jìn)步與幸福為己任的風(fēng)格傾向能夠很好的推動以人為本的企業(yè)文化建設(shè)。使企業(yè)獲得與當(dāng)?shù)厣鐣椭C發(fā)展，實現(xiàn)共贏互利的良好局面。

第四篇：關(guān)于濱投集團(tuán)商業(yè)開發(fā)項目不納入財政評審情況說明

關(guān)于濱投集團(tuán)商業(yè)開發(fā)項目不納入財政評審的情況說明

根據(jù)吳財字【2013】246號文件指示，“1058工程”項目都需要納入財政投資評審。就目前的實施狀況來看，工期進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

例如盛家厙啟動區(qū)樁基工程（概算575萬）標(biāo)底財政評審，從完整遞交評審資料（項目立項批復(fù)書、全套完整藍(lán)圖及審圖回復(fù)意見）到出具初審初步結(jié)論，按照流程需歷時30個工作日，即42天。從出具初審步結(jié)論到復(fù)標(biāo)完成出、具正式編標(biāo)報告，按照流程歷時5個工作日，即7天。編標(biāo)評審共需歷時49天。

度假區(qū)展示中心項目，估算金額為2800萬元，概算財政評審歷時30個工作日，即42天。

不建議濱投集團(tuán)的商業(yè)開發(fā)項目納入財政投資評審，主要原因有以下幾條：

1、濱投集團(tuán)商業(yè)開發(fā)項目都是盈利性項目，使用自有資金，未使用國有資金；

2、由于商業(yè)開發(fā)項目，工期緊、任務(wù)重，財政評審的工作周期太長，不能滿足項目的總控進(jìn)度要求，2014年即將開工的王焰溫泉二期、蘇州灣水街、黃金湖岸等項目均會出現(xiàn)工期滯后等情況；

3、由于商業(yè)開發(fā)項目的不確定性，導(dǎo)致后期變更相對其他非商業(yè)開發(fā)項目偏多，合理變更范圍遠(yuǎn)超出財政評審變更備案的要求。

4、經(jīng)調(diào)研，蘇州市其他區(qū)域，如工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)等國有投資公司均未納入財政投資評審。

鑒于以上幾條原因，建議濱投集團(tuán)商業(yè)開發(fā)項目不納入財政評審。特此說明！

蘇州市吳江濱湖投資集團(tuán)有限公司

2013.12.31

第五篇：做大做強煤炭產(chǎn)業(yè)全力打造三峽庫區(qū)最大煤炭能源基地（共）

做大做強煤炭產(chǎn)業(yè)全力打造三峽庫區(qū)最大煤炭能源基地

http://004km.cn 2009年6月9日

奉節(jié)縣煤炭工業(yè)局副局長 梁 誠

為推進(jìn)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進(jìn)一步實施好縣委第十二屆五次全委會提出打造“三基地一樞紐”中“渝東北地區(qū)最大的能源基地”的宏偉目標(biāo)，按照我局學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展活動的調(diào)研計劃，2009年4月，通過到企業(yè)考察、召開企業(yè)座談會和縣有關(guān)部門座談會等形式，就做大做強煤炭產(chǎn)業(yè)，全力打做三峽庫區(qū)最大煤炭能源基地課題進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下： 一、三峽庫區(qū)最大煤炭能源基地的發(fā)展目標(biāo)

通過煤炭產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，到2010年，培育10個年產(chǎn)20萬噸左右的煤炭企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，原煤產(chǎn)量穩(wěn)定在500萬噸左右；培育10個煤炭銷售集團(tuán)，10家煤炭運輸公司。原煤加工轉(zhuǎn)化率達(dá)到50%。煤炭產(chǎn)業(yè)綜合效益達(dá)到20億元，財政收入達(dá)到2億元以上，帶動10萬人就業(yè)。安全事故得到控制，百萬噸死亡率低于全市煤炭行業(yè)平均水平，建立起生態(tài)環(huán)境補償和治理機制，將我縣打造成三峽庫區(qū)最大煤炭能源基地，為我縣各行各業(yè)（特別是火電廠用煤）提供可靠的用煤保障。

二、全縣煤炭資源及開發(fā)利用現(xiàn)狀

奉節(jié)縣煤炭資源分布廣、賦存淺，煤炭資源較為豐富，據(jù)調(diào)查，有地質(zhì)儲量3.96億噸；煤炭開采歷史悠久，據(jù)史料記載已有100多年開采歷史，早在清朝末年奉節(jié)縣的煤炭就遠(yuǎn)銷荊沙一帶長江口岸，曾出口日本、韓國等國外市場，是傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)和外銷大縣，屬全國產(chǎn)煤百強縣之一，重慶市第一產(chǎn)煤大縣。

（一）礦業(yè)秩序趨向好轉(zhuǎn)

自2005年以來，舉全縣之力，采取超常舉措，一舉關(guān)閉2646口非法小煤窯，取締了30家非法經(jīng)營戶，生產(chǎn)、經(jīng)營秩序逐步規(guī)范，一度私挖濫采、非法經(jīng)營泛濫成災(zāi)的形勢得到了根本控制。2006年以來，在日常監(jiān)管中，堅持露頭就打，非法啟封率嚴(yán)格控制在3%以內(nèi)，全縣炸毀、關(guān)閉死灰復(fù)燃非法小煤窯270余口，行政拘留非法礦主及管理人員80余人，有效地鞏固了“打非”成果，全縣礦業(yè)秩序趨向好轉(zhuǎn)。

（二）礦井布局日趨合理

我縣礦小、礦多、資源重疊、互相越層越界、串聯(lián)通風(fēng)等比較突出，長期制約我縣煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2005年以來，縣委、縣政府以規(guī)范煤炭產(chǎn)業(yè)秩序為重點，以“關(guān)小扶大、做大做強”為目標(biāo)，炸毀關(guān)閉非法小煤窯2646口，先后關(guān)閉證照不齊和不符合安全生產(chǎn)條件的小煤礦112個。2007年，按照煤礦整合政策規(guī)定，將全縣煤礦整合為43個公司98對礦井，總規(guī)劃規(guī)模523萬噸/年，整合工作正在穩(wěn)步實施，礦井布局日趨合理。

（三）安全狀況明顯好轉(zhuǎn)

始終不渝地恪守“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實安全責(zé)任制，不斷深化煤礦安全專項整頓，加大裝備投入和執(zhí)法力度，強化安全監(jiān)管，大力實施礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，煤礦安全基礎(chǔ)得到大力提升；強化煤礦安全培訓(xùn)，全縣煤礦安全技術(shù)力量得到加強，隱患排查治理得到強化，基礎(chǔ)資料趨于完善；消滅了獨眼井，實現(xiàn)了由自然通風(fēng)到機械通風(fēng)；廢除了樹枝狀開采方式，推行了短壁式開采；安裝了“瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)”，煤礦安全裝備水平得到提高；建立了覆蓋全縣的安全培訓(xùn)和救護(hù)保障體系；礦山事故頻率和百萬噸死亡率明顯下降。2008年累計發(fā)生煤礦安全死亡事故19起、死亡28人，占全年控制指標(biāo)的57%，同比減少26起21人，分別下降57.7%和42.8%;百萬噸死亡率5.6，首次實現(xiàn)百萬噸死亡率低于全市平均水平，創(chuàng)全縣煤礦安全生產(chǎn)歷史最好水平。煤礦安全基礎(chǔ)條件明顯改善，安全形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

（四）科技辦礦水平提升

積極探索科技治安新舉措，煤礦“采、掘、機、通、運”五大系統(tǒng)形成，引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才得到加強，各礦配備了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員及管理人員；礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)與縣監(jiān)控室實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)；煤礦機車運輸、機械化開采、單體液壓支柱支護(hù)、金屬支護(hù)、采煤方法改進(jìn)等先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝得到引進(jìn)并推廣應(yīng)用，各礦科技含量逐步提高，科技辦礦水平得到提升。

（五）煤炭產(chǎn)業(yè)鏈得到延伸

煤炭加工轉(zhuǎn)化和綜合利用一直是全縣煤炭工業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。全縣所產(chǎn)煤炭，除1/5用作本縣民用燃料和建材企業(yè)能源外，其余全部以原煤方式銷往長江下游江蘇、浙江等地工業(yè)企業(yè)。近幾年來，煤炭初級加工業(yè)有了一定發(fā)展，全縣現(xiàn)有富發(fā)等7個煤炭洗選加工企業(yè)，洗選能力100萬噸/年,較原煤銷售經(jīng)濟(jì)效益提高30%以上。新建了4個煤矸石磚廠，年生產(chǎn)煤矸石磚2400萬塊，年產(chǎn)值近1000萬元，年處理煤矸石達(dá)9萬多噸，有效減少了環(huán)境污染和資源浪費，提高了經(jīng)濟(jì)效益，煤炭產(chǎn)業(yè)鏈得到延伸。

（六）稅費征收效果顯著

自1999年煤炭稅費征收實施準(zhǔn)運證制度以來，經(jīng)歷了按車征收、計量征收和電子刷卡征收的轉(zhuǎn)變，通過建立科學(xué)完備的監(jiān)控、計量系統(tǒng)，規(guī)范市場管理，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象得到有效控制，稅費大幅增收。上繳國家稅費收入由88年的205萬元提高到2008年的2.6088億元，增長了127.3倍；加上直接拉動煤礦設(shè)備的生產(chǎn)、銷售和餐飲、娛樂、服務(wù)等三產(chǎn)業(yè)稅收0.35億元。全年由煤炭產(chǎn)業(yè)直接和拉動形成的稅費收入共計2.9588億元，占全縣地方財政收入的76.85%。撐起了縣域經(jīng)濟(jì)的大半壁河山，煤炭是奉節(jié)主要支柱產(chǎn)業(yè)得到體現(xiàn)。

（七）監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系健全

縣委、人大、政府、政協(xié)四大家分別明確了分管和聯(lián)系煤礦安全的領(lǐng)導(dǎo)；縣政府成立了以縣長為組長，以國土、公安、安監(jiān)、經(jīng)委、煤炭、工商、環(huán)保、林業(yè)、水利等相關(guān)職能部門為成員的煤炭產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)煤炭產(chǎn)業(yè)辦公室，負(fù)責(zé)全縣煤炭產(chǎn)業(yè)政策性指導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門之間的協(xié)調(diào)工作；專設(shè)了奉節(jié)縣煤炭工業(yè)局，內(nèi)設(shè)五科一室，下設(shè)煤炭安全執(zhí)法大隊，負(fù)責(zé)煤礦安全監(jiān)管、煤炭行業(yè)管理、運銷管理、打擊非法違法開采等項工作；明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為煤礦安全監(jiān)管責(zé)任主體，配備駐礦特派員，專設(shè)煤炭安全生產(chǎn)辦公室；規(guī)定縣級涉煤部門定點協(xié)助、配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展煤礦安全監(jiān)管工作；涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門分別明確了分管煤炭工作的負(fù)責(zé)人；縣紀(jì)檢監(jiān)察部門成立了煤礦安全督查組，適時對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門打擊非法開采和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作進(jìn)行明查暗訪，對打擊、監(jiān)管不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進(jìn)行通報，對因玩忽職守、徇私舞弊造成嚴(yán)重后果的單位或個人立案查處。這種至上而下的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，形成了“橫向到邊、縱向到底”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。

三、煤炭資源開發(fā)利用中存在的主要問題

（一）地質(zhì)工作程度低，資源勘探級別低

重慶煤田地質(zhì)研究所2004年對我縣煤礦進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)查和資料收集，調(diào)查全縣地質(zhì)儲量/資源量有3.96264億噸, 其中遠(yuǎn)景儲量1.6億噸?，F(xiàn)有合法生產(chǎn)礦批準(zhǔn)的礦區(qū)范圍，共占用煤炭儲量6444萬噸，僅占全縣煤炭總資源量3.96億噸的16.26%左右。煤炭地質(zhì)工作近幾年成績顯著，草堂煤礦、佛金山井田、大樹礦區(qū)、竹園礦區(qū)、青龍礦區(qū)等分別取得了普查勘探成果。長江以北其它礦區(qū)地質(zhì)成果仍靠小煤窯延伸開采獲取。

總體來看，我縣境內(nèi)含煤地層雖分布廣，煤炭儲量/資源量較多，但煤層厚度薄，分布不太穩(wěn)定，煤田地質(zhì)工作程度較低，煤炭資源量級別低，有待加大資源勘探力度,強化后備資源勘探儲備。

（二）礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施滯后，產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件差

各礦區(qū)主要礦井雖基本通有簡易公路,但大部分是煤礦業(yè)主(甚至是原非法礦業(yè)主)自籌資金、自已規(guī)劃建設(shè)的公路，達(dá)標(biāo)路段較少，多數(shù)地段下雨無法正常通行，更談不上煤炭運輸暢通，嚴(yán)重制約煤礦正常生產(chǎn)。在電力供應(yīng)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要是為農(nóng)民照明用電架設(shè)了專一電纜，輸電量小，煤礦用電難以得到保障，尤其是6萬噸/年及以上的礦井按要求必須配備雙回路電源，電力保障更是困難。我縣道路、電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，嚴(yán)重阻礙了煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展認(rèn)識不到位，辦礦環(huán)境差

目前，各級直接管理煤礦的部門有9家，主要是國土、煤管、煤監(jiān)、公安、林業(yè)、環(huán)保、電力、安監(jiān)、保險等。各部門按照自身職責(zé)，均對煤礦企業(yè)實施檢查、管理。由此造成到井檢查頻繁，管理重復(fù)，多頭并罰等，增大了企業(yè)負(fù)擔(dān)。加上部分采煤區(qū)相當(dāng)部分群眾受利益趨使，偏極對待礦區(qū)的環(huán)境保護(hù)、環(huán)境治理、水源恢復(fù)、地災(zāi)等情況，無政府狀態(tài)思想嚴(yán)重，群眾與企業(yè)矛盾尖銳，上訪頻繁，甚至封窯停廠，毀損廠房、車輛等，辦礦環(huán)境較差。

（四）礦井安全基礎(chǔ)條件差，安全形勢嚴(yán)峻

近幾年來，我縣煤礦安全生產(chǎn)狀況雖然取得了長足進(jìn)步，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。但總體來看，我縣煤層地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，煤礦“水、火、瓦斯、煤塵、頂板”五大災(zāi)害具全，加之煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件差，企業(yè)管理水平低下，生產(chǎn)工藝極其落后，與國家對煤礦安全的要求差距仍然較大，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新時期煤礦安全生產(chǎn)的需要。特別是隨著采掘的不斷延伸，部分小煤礦因資源枯竭，越層越界，私挖亂采，甚至偷采保安煤柱，導(dǎo)致一些煤礦瓦斯、透水等事故隱患突出。加之科技投入不足，機械化程度低，設(shè)備老化陳舊，礦工安全意識不濃，操作水平偏低，管理粗放不到位等因素，百萬噸死亡率將難以控制，安全形勢嚴(yán)竣。

（五）企業(yè)人才匱乏，辦礦水平差

由于我縣煤層露頭淺、易開采，多數(shù)礦井采長不深，在人才配備上業(yè)主極不重視。主要管理人員、四大專業(yè)技術(shù)人員（采掘、地質(zhì)、機電、通風(fēng)等專業(yè)）、特種作業(yè)人員配備不齊不足，所配人員大部分屬親朋好友，文化水平低，個人素質(zhì)差，管理能力低。不能制作符合本礦工作需要的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程；不能完成本礦礦圖的測量填繪，甚至讀不懂設(shè)計資料，重不懂設(shè)計圖紙。企業(yè)人才匱乏，法治意識淡薄，管理落后，辦礦質(zhì)量低，辦礦水平差。

（六）煤炭加工轉(zhuǎn)化少，綜合利用率差

2008年在遭遇全球經(jīng)融風(fēng)暴的影響下，全縣煤炭產(chǎn)量仍達(dá)496萬噸，與上年基本持平，外銷原煤約388萬噸，占原煤總產(chǎn)量的78.23%；全縣現(xiàn)有洗選煤廠7個，年洗選加工不足80萬噸。由此充分看出，我縣煤炭仍以原煤銷售為主，煤炭產(chǎn)品單一，用途單調(diào)，附加值低，單一資源型經(jīng)濟(jì)突出，綜合利用率差。

（七）監(jiān)管難度大，礦業(yè)秩序穩(wěn)定難

盡管有一只專業(yè)的打非隊伍，長期活動在打非第一線，但由于我縣打非戰(zhàn)線較長，工業(yè)經(jīng)濟(jì)成份單一，涉煤人員遍及各行業(yè)，受利益趨動與非法礦主連成一氣的大有人在。有的合法礦主向非法礦主提供民爆物品、煤炭準(zhǔn)運卡、通風(fēng)報信；甚至有的干部暗中充當(dāng)保護(hù)傘，甚至通風(fēng)報信；以上種種造成非法小煤窯死恢復(fù)然現(xiàn)象時有發(fā)生，礦業(yè)秩序難以穩(wěn)定。

四、打造三峽庫區(qū)最大煤炭能源基地的建議

根據(jù)奉節(jié)縣煤炭工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞打造三峽庫區(qū)最大煤炭能源基地奮斗目標(biāo)，必須始終不渝的抓好以下工作：

一是堅持依法辦礦。必須進(jìn)一步落實長效監(jiān)管機制，嚴(yán)格履行打擊監(jiān)管職責(zé)，加大巡查密度和打擊力度，采取經(jīng)濟(jì)的、法律的、行政的措施和手段，鞏固“打非”成果。對因打擊監(jiān)管不力造成成片啟封、釀成后果的，必須嚴(yán)格追究責(zé)任；對合法礦違規(guī)違法建設(shè)、違規(guī)違法生產(chǎn)、甚至給非法礦主提供民爆物品、煤炭準(zhǔn)運卡等幫助行為的，必須嚴(yán)加懲處。

二是堅持安全辦礦。在煤炭產(chǎn)業(yè)中，安全是永恒的主題，沒有安全，企業(yè)就沒有生命，更談不上效益，不抓安全就是對礦工生命不負(fù)責(zé)任。我們必須認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，加大投入，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，把安全生產(chǎn)納入重要議事日程，建立長效機制和激勵機制，加強技術(shù)改造、革新生產(chǎn)工藝，加強人才培訓(xùn)、提高管理水平，形成人人懂安全、人人抓安全的良好氛圍。

三是堅持科技辦礦?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，搞企業(yè)沒有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理人才，就會老是停留在原始狀態(tài)，就會失去市場競爭力。我們必須牢固樹立引進(jìn)科技、引進(jìn)人才的觀念，加強與高等院校和科研單位的合作，積極探索和建立新型的科技服務(wù)體系和機制，引進(jìn)和推廣適合煤礦特點的新裝備和新技術(shù)，努力提高煤炭生產(chǎn)的科技含量，增強市場竟增能力。

四是堅持做大做強煤炭產(chǎn)業(yè)。按照我縣煤炭產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，扶持大礦，淘汰小礦；營造寬松的環(huán)境，引進(jìn)有實力的大集團(tuán)、大公司來我縣開發(fā)煤炭資源。現(xiàn)有的中小煤礦企業(yè)要在發(fā)展壯大上動腦筋，做文章。小平同志說過“發(fā)展才是硬道理”。要繼續(xù)保持我縣煤炭產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢地位，就必須整合資源，整合資產(chǎn)，整合資金，開拓市場，擴大規(guī)模，走產(chǎn)運銷“一體化”道路，以達(dá)到煤炭產(chǎn)業(yè)由粗放型向集約型的根本改變。

五是堅持建設(shè)和諧礦區(qū)。煤礦企業(yè)建設(shè)過程中，在考慮自身利益的同時，更要充分考慮周圍群眾的利益，考慮環(huán)境的治理與恢復(fù)。要按照“誰開發(fā)，誰恢復(fù)；誰污染，誰治理”的原則，把企業(yè)發(fā)展、環(huán)境治理和周圍群眾的利益有機的結(jié)合起來，建設(shè)各諧礦區(qū)，發(fā)展清潔工業(yè)。

六是堅持強化管理與服務(wù)。煤炭工作是我縣社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作中的重中之重，各級各部門必須切實轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強責(zé)任意識，大局意識，提高服務(wù)水平和效能，相互協(xié)作，密切配合，充分認(rèn)識煤炭產(chǎn)業(yè)在我縣的地位和作用，認(rèn)清發(fā)展方向、理順發(fā)展秩序，掃除發(fā)展障礙。既要注重提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，合理引進(jìn)優(yōu)秀人才；又要穩(wěn)定煤炭管理隊伍，充分利用現(xiàn)有的人才資源。要密切政企關(guān)系，創(chuàng)新服務(wù)機制，提高服務(wù)效能，將管理與服務(wù)有機地結(jié)合起來，在管理中服務(wù)，在服務(wù)中管理。管企業(yè)不要老是利用手中的特權(quán)，動不動就罰款收費。要為企業(yè)導(dǎo)向，要多查找對企業(yè)發(fā)展不利的因素，多排查對安全生產(chǎn)不利的隱患，嚴(yán)格督促企業(yè)及時整改，排除不利因素，防范事故于未然。為企業(yè)服務(wù)，就是要千方百計地為企業(yè)排憂解難，幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，要在采煤方法、采掘工藝上多作指導(dǎo)，努力提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，徹底根除各種“辦事難”現(xiàn)象，堅決制止“吃、拿、卡、要”行為。

七是千方百計促進(jìn)煤炭稅費增收。要加強標(biāo)識卡發(fā)售和回收環(huán)節(jié)的督查和管理，不斷探索和研究計量刷卡和重車過磅過程中出現(xiàn)的新問題，搞好擬搬遷或新建站點的規(guī)劃建設(shè)工作，加大對站外煤炭跑冒稅費的查處力度，積極探索煤炭稅費按質(zhì)論價征收方式；進(jìn)一步加大煤炭經(jīng)營市場的清理整頓力度，會同工商、質(zhì)監(jiān)等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲查處非法經(jīng)營、摻雜使假、以次充好、降低煤質(zhì)等行為；堅持“關(guān)小扶大，以強并弱”的原則，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入，加強現(xiàn)有煤炭經(jīng)營企業(yè)整合重組力度，借引進(jìn)華能集團(tuán)川煤集散基地契機，重點培育扶持十強龍頭經(jīng)營企業(yè)；把握市場規(guī)律，尋求新的促銷措施和辦法，建設(shè)煤炭市場交易大廳，搭建服務(wù)平臺，建立暢銷渠道，緩解產(chǎn)銷矛盾。