第一篇：銀行支行ⅩⅩ年計劃生育工作安排

銀行支行ⅩⅩ年計劃生育工作安排

各支行、分理處：

為做好團結(jié)路支行ⅩⅩ年計劃生育工作，扎實有效地完成各項工作任務(wù)和目標(biāo)，根據(jù)新華南路街道辦事處的要求，結(jié)合我支行實際，將ⅩⅩ年計劃生育工作安排如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

1、繼續(xù)堅持黨政一把手親自抓，負總責(zé)，成立人口與計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：（行長、黨總支書記）副組長：（副行長）成 員：、責(zé)任到人，計劃生育各項規(guī)章制度健全。

2、將計劃生育工作納入支行重要議事日程及目標(biāo)體系，列入支行整體工作計劃和年終總結(jié)，積極創(chuàng)造條件，為計劃生育干部提供良好的工作環(huán)境。

3、繼續(xù)加大對計劃生育工作的人、財、物投入。

二、宣傳工作

1、抓好計劃生育日常宣傳工作，組織全行干部員工學(xué)習(xí)“一法四規(guī)”等計劃生育政策法規(guī)、避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育和生殖健康知識。

2、組織支行新婚夫婦、孕產(chǎn)婦積極參加婚育學(xué)習(xí)舉辦的“三優(yōu)”知識學(xué)習(xí)班，建立花名冊。

3、組織做好“元旦、春節(jié)肉孜節(jié)”、“三八”、“5。29計生協(xié)會成立紀(jì)念日”、“六一節(jié)”、“711世界人口日”、“人口與計劃生育法宣傳月”、“925公開信發(fā)表紀(jì)念日”等重要節(jié)日的集中性計生宣傳活動，因地制宜地開展注重實效的“婚育新風(fēng)進萬家”活動，以板報、張貼標(biāo)語、召開座談會等多種形式加大宣傳力度，使計生工作深入人心，同時做好會議記錄及活動小結(jié)、圖片的收集歸檔。

三、規(guī)劃統(tǒng)計工作

1、按照計劃生育綜合改革要求，熟練掌握計算機操作，提高對計劃生育信息管理軟件的應(yīng)用能力，對人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的變化要及時在系統(tǒng)中進行變更，并與人口基礎(chǔ)信息卡完全相符。同時，將人口數(shù)據(jù)盡快錄入到系統(tǒng)中。

2、做好ⅩⅩ年計劃生育情況摸底工作。同時有2012、2013年生育情況摸底通知、摸底表、張榜公布人員名單，每年的材料分別裝訂。掌握男女雙方婚育狀況證明和生育服務(wù)證兩點管理的生育程序，并給員工加強宣傳。

3、繼續(xù)加強人口基礎(chǔ)信息卡的登記，務(wù)必做到信息填寫完整，達到無漏項和錯項，特別是對當(dāng)年出生、當(dāng)年節(jié)育手術(shù)、節(jié)育措施變動日期的填寫。做好PIS系統(tǒng)信息錄入工作。

4、按照、按照要求上報統(tǒng)計報表，做到帳、表相符，邏輯關(guān)系平衡，當(dāng)年出生、當(dāng)年節(jié)育手術(shù)必須做到信息卡、出生月報告單、報表完全一致。做到統(tǒng)計，藥具、技術(shù)服務(wù)報表完全一致。

四、技術(shù)服務(wù)工作

1、督促已婚育齡婦女在哺乳期（3個月）后立即采取一項節(jié)育措施，計生干部應(yīng)在孩子出生1周內(nèi)將避孕工具發(fā)放到已婚育齡婦女手中。積極鼓勵已生育的已婚育齡婦女采取上環(huán)節(jié)育措施，保證生育6個月內(nèi)的長效節(jié)育措施落實率達到80%。

2、及時準(zhǔn)確上報，技術(shù)服務(wù)報表，做到技術(shù)服務(wù)報表和統(tǒng)計報表的相關(guān)數(shù)據(jù)要完全一致。

3、組織已婚育齡婦女進行查環(huán)、查孕，并要求覆蓋到全行應(yīng)查人員，兩年查環(huán)、查孕一次。

五、政策信訪

做好來信來訪工作，公開辦事制度、舉報制度，做好信訪案件的催辦、督辦和查辦，及時準(zhǔn)確答復(fù)群眾提出的問題使一般信訪案件在30天結(jié)案，信訪結(jié)案率達99%。

七、協(xié)會工作

1、完善協(xié)會組織機構(gòu)，會員入會手續(xù)齊備。

2、協(xié)會有計劃、總結(jié)。

3、利用“會員之家”開展協(xié)會活動，做好活動記錄，每年不少于四次。

第二篇：銀行支行××年工作總結(jié)

銀行支行××年工作總結(jié)

“>銀行支行××年工作總結(jié)2007-02-01 11:14:07

××年在分行黨委、行長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，××支行進一步發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，明確目標(biāo)，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)經(jīng)營相結(jié)合，正確處理好規(guī)模、質(zhì)量、效益三者關(guān)系，在上半取得一定成績。

截止到××年月末，我行各項主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況如下：

負債業(yè)務(wù)：本外幣存款余額為××××萬元，其中：人民幣存款余額為××萬元，比年初新增××萬元，完成計劃的××。增量結(jié)構(gòu)為：儲蓄存款新增××萬元，完成計劃××；企業(yè)存款新增××萬元，完成計劃××。外幣存款余額

為××萬美元，比年初新增××萬元，完成計劃的××。

資產(chǎn)業(yè)務(wù)：本外幣各項貸款余額為××萬元，比年初增加××萬元，資產(chǎn)優(yōu)良率、收息率保持。消費貸款新增××萬元，同期增幅為××，完成計劃××。

中間業(yè)務(wù)：國際結(jié)算量累計××萬美元，比去年同期增加××萬美元，增幅達××；結(jié)售匯合計為××萬美元，比去年同期增加××萬美元，增幅達××。

總結(jié)今年各項業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，我們主要采取以下工作措施：

一、突出績效考核引導(dǎo)作用，重點競賽活動拉動業(yè)務(wù)發(fā)展

⒈完善改進績效考核整體方案，突出考核的全面引導(dǎo)作用。

今年對各項業(yè)務(wù)指標(biāo)考核取消了加分封頂?shù)南拗?，鼓勵網(wǎng)點充分發(fā)揮優(yōu)勢，利用自身區(qū)域特點發(fā)展業(yè)務(wù)。同時，為配合總行經(jīng)營合規(guī)年的創(chuàng)建，在考核中強化了綜合管理考核力度，特別是業(yè)務(wù)主管的管理職能考核分大幅度提高，體現(xiàn)對內(nèi)控管理的重視。

⒉各季度與時俱進，重點競賽活動加速業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。

一季度堅持存款立行原則，根據(jù)市場規(guī)律開展存款開門紅競賽，通過采取支行每周通報、定期例會分析，網(wǎng)點業(yè)務(wù)宣傳咨詢活動和客戶座談等措施，使開門紅活動扎實有效開展，在分行開門紅競賽活動中，支行對公日均存款處于分行領(lǐng)先位置，對私存款中網(wǎng)點入圍率。

二季度結(jié)合支行業(yè)務(wù)發(fā)展的重點，開展客戶拓展、黃金寶競賽和聯(lián)動營銷活動，并按各層面分別實施競賽獎勵方

案。一是針對網(wǎng)點制訂了本外幣存款計劃獎勵方案、標(biāo)桿管理方案，明確當(dāng)季目標(biāo)；其中突出客戶爭攬的重要性，為此支行制定了專項獎勵方案，通過數(shù)據(jù)分析、資源投入、聯(lián)系拜訪等方式，開展?fàn)I銷，在支行本部探索深耕新區(qū)高層白領(lǐng)新渠道，與臺協(xié)共同舉辦活動，吸引更多的外資白領(lǐng)。二是針對員工制訂了個人吸存精英獎勵方案，發(fā)揮員工個人爭攬存款的積極性；三是針對業(yè)務(wù)發(fā)展部制訂了對公存款時點考核，以加大市場份額，改變以往時點低、日均高的局面。

三季度始，支行出臺了《三季度業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高方案》，《對公項目組時點考核方案》，突出獎勵存款執(zhí)行、客戶拓展和中間業(yè)務(wù)達標(biāo)，使各部門及網(wǎng)點明確了三季度的工作重點。無論存款，還是中間業(yè)務(wù)，支行對每個網(wǎng)點、業(yè)務(wù)發(fā)展部對項目組都制定了清晰的確保量和確保項目，并細化到每月。每周通報業(yè)務(wù)進

展，每月及時兌現(xiàn)獎勵，調(diào)動了員工的工作積極性，推動業(yè)務(wù)長足穩(wěn)步發(fā)展。

二、充分認識優(yōu)勢及壓力，樹立營銷新理念

由于支行一季度行長室成員調(diào)整，新的領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，加強分工，明確職責(zé)，三位行長與網(wǎng)點建立聯(lián)系負責(zé)制。提出“用腦用心的有效營銷”、“團隊個人相結(jié)合的有效營銷”新理念。為此倡導(dǎo)個性化營銷，充分挖掘本區(qū)域資源；柜面和目標(biāo)客戶營銷相結(jié)合，柜面以管理引導(dǎo)柜員營銷為主，變被動服務(wù)為主動營銷；業(yè)務(wù)拓展通過聯(lián)動營銷等手段，利用項目組豐富的拓展經(jīng)驗，增強對目標(biāo)客戶的營銷力度。此外，行長室十分重視產(chǎn)品的聯(lián)動營銷，由國際結(jié)算產(chǎn)品帶動，負債業(yè)務(wù)的增長。

三、深層發(fā)掘區(qū)域資源，確保業(yè)務(wù)源遠流長：

⒈加強對新項目爭攬。累計爭攬新項目××個，注冊資金合計達××萬元。日資項目爭攬的傳統(tǒng)優(yōu)勢地位得到進一步鞏固；歐美項目爭攬?zhí)げ角斑M，如××等紛紛落戶我行。

⒉加大對他行目標(biāo)客戶的爭攬力度。三個項目組具體鎖定家他行客戶作為近期目標(biāo)，有針對性地進行營銷。對已開立帳戶的他行客戶，要求增加走帳、存款比例；尚未營銷成功的，進一步通過外圍營銷、產(chǎn)品營銷、走訪等形式，積極爭攬。

⒊繼續(xù)強化與政府招商部門的溝通，確保新的優(yōu)質(zhì)項目源頭。首先要求客戶經(jīng)理們每星期至少跑招商部門兩次，第一時間捕捉項目信息，并據(jù)此展開跟蹤與營銷。其次，按項目組進行具體分工，三個項目組對應(yīng)三個招商局，充分利用有限資源，重點聯(lián)絡(luò)，重點跟

蹤；再次，點面結(jié)合，在全面保持與招商部門聯(lián)系的同時，有重點的選擇部分招商經(jīng)理，重點公關(guān)，使他們成為“內(nèi)線”人物。

四、做大做強中間業(yè)務(wù)，拓展贏利新空間

⒈國際結(jié)算：培育重大客戶，爭攬市場業(yè)務(wù)份額。根據(jù)年初制定的方案，對支行前十位大客戶實行首席客戶經(jīng)理制，業(yè)務(wù)發(fā)展部主管客戶經(jīng)理每季向首席客戶經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)情況和公司經(jīng)營情況，共同商定下一步營銷方案，提高客戶忠誠度與貢獻度。我行通過與分行及××分行聯(lián)動營銷，抓住有利時機，以網(wǎng)上銀行為營銷手段促進了該公司在我行國際結(jié)算量的增加；對于另一結(jié)算大戶—××公司，我們以資產(chǎn)業(yè)務(wù)投入為契機，采取靈活的用款還款方式。經(jīng)過多方面營銷，目前為止，××公司國際結(jié)算量達××億美元，××結(jié)算量達××萬美元。與此同

時，也關(guān)注中小公司的國際結(jié)算業(yè)務(wù)，利用各種機會進行營銷，形成兩頭抓，兩頭都不放松的發(fā)展局面。

⒉零售貸款：在有效防范風(fēng)險的前提下，結(jié)合宏觀調(diào)控對無錫房市的影響，我們注重加強與中介的合作，重點發(fā)展二手房業(yè)務(wù)，同時兼顧新樓盤開發(fā)的發(fā)展思路。經(jīng)過努力，實現(xiàn)新增××萬元，較同期增幅為××。

⒊其他中間業(yè)務(wù)：經(jīng)過積極引導(dǎo)，各網(wǎng)點明確了中間業(yè)務(wù)對于我們收益、功能和形象上的重要性，通過早籌備、早落實，紛紛挖掘客戶資源，積極拓展中間業(yè)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)過上下努力，目前大部分業(yè)務(wù)進度均已完成。另外支行積極拓展分行新業(yè)務(wù)，制定××競賽獎勵方案，通過每日發(fā)送短信，及時向行長室和網(wǎng)點負責(zé)人通報黃金寶行情及相關(guān)信息，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)會和情景營銷，帶動××新品業(yè)務(wù)的市場占有率提升。

五、狠抓內(nèi)控合規(guī)管理，營造愛行愛崗企業(yè)文化

⒈制定××員工全面管理規(guī)劃，加強員工整體性管理。將員工管理和成長進行細分，規(guī)劃個人發(fā)展生涯，打造支行和諧奮進的企業(yè)文化氛圍。

⒉強化業(yè)務(wù)主管“內(nèi)當(dāng)家”作用。從責(zé)權(quán)利方面對業(yè)務(wù)主管提出更高要求。同時今年開始實行定期獨立匯報制，加強對業(yè)務(wù)主管的雙線管理，由內(nèi)控監(jiān)督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長匯報，從而掌控網(wǎng)點內(nèi)部管理現(xiàn)狀。

⒊以專項活動嚴(yán)控風(fēng)險重點。一季度開展各條線部門××年問題的對照梳理，由各業(yè)務(wù)主管對照問題匯總，查找本部門存在的問題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，處處防風(fēng)險”的百條風(fēng)險

建議活動，組織對公、對私、國際結(jié)算業(yè)務(wù)人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險，組織評選“慧眼獎”，涌現(xiàn)有一些有價值的防風(fēng)險建議。三季度業(yè)務(wù)主管案例大會演，對實際工作中發(fā)生的具體案例進行生動形象的剖析，以點促面，進一步加強“合規(guī)文化”建設(shè)，切實強化員工工作責(zé)任意識、制度執(zhí)行意識和內(nèi)控主動意識。；四季度舉辦業(yè)務(wù)主管座談會，對××年風(fēng)險性業(yè)務(wù)差錯進行逐一分析討論。

⒋提高員工素質(zhì)，加強企業(yè)文化建設(shè)。

世紀(jì)人是最重要的生產(chǎn)力，支行十分重視對員工的培養(yǎng)，注重打造學(xué)習(xí)型的團隊和個人。為此，自年初開始，支行按網(wǎng)點負責(zé)人、業(yè)務(wù)主管、員工和客戶經(jīng)理個層面每周培訓(xùn)一次。

在全轄開展勵志活動，一是發(fā)放勵

志書籍，二是勵志作品和口號的征集評選活動。以此來加強精神文明建設(shè)，弘揚愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌，提高團隊的凝聚力和向心力。

第三篇：銀行 工作安排

銀行 工作安排

加強檔案管理，努力提升檔案服務(wù)水平，銀行 工作安排。近年來，地分行機關(guān)檔案管理工作，圍繞服務(wù)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營和改革發(fā)展需要，積極創(chuàng)新服務(wù)手段，不斷提高檔案規(guī)范化管理水平，取了顯著成效，但是，由于對基層行檔案管理工作指導(dǎo)較少，加之受客觀條件等因素制約，使基層行的檔案管理普遍跟不上當(dāng)前形勢發(fā)展的需要，突出地表現(xiàn)在硬件設(shè)施不全，公文不按制度要求歸檔，人員素質(zhì)偏低等，給行領(lǐng)導(dǎo)和各部門及時查閱檔案資料，迅速準(zhǔn)確地提供信息造成了一定的困難。針對這些問題，今后我行檔案管理工作將在繼續(xù)抓好機關(guān)檔案管理的基礎(chǔ)上，著重加強對基層行檔案管理的(轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)004km.cn，請保留此標(biāo)記。)指導(dǎo)，加強檔案資源的利用，提高檔案管理電子化水平和服務(wù)層次服務(wù)價值，管好用好檔案，積極配合各業(yè)務(wù)部門充分利用歷來數(shù)據(jù)，定期開展業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢預(yù)測和分析，及時為行領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供科學(xué)依據(jù)。

銀行的發(fā)展對國家的發(fā)展大有裨益，所以我們一定要認識到當(dāng)前的情況，只有銀行正常工作了，我們才會有更多的發(fā)展，這些都是我們一定要做好的事情，在不斷的發(fā)展中，這些都是工作的需要?，F(xiàn)實情況下，我們一定要做好這一切。曾經(jīng)的我們是很重視銀行的發(fā)展的，在不斷的發(fā)展中得到更多的進步，這是我們一直以來成長的根本。相信我們的國家一定會更加銀行作為國家很重要的行政部門之一，有著巨大的職能，銀行是控制國家經(jīng)濟增長的很重要的一環(huán)，所以我們一定要認識到當(dāng)前的形勢，一定要讓我們的銀行工作正常的進行，這是我們一直以來不斷的成長的結(jié)果。銀行辦公室是調(diào)節(jié)銀行工作的很重要的前提，相信我們一定能夠做好辦公室的工作。但是前提是一定要努力，這樣才會有成功。銀行辦公室工作是銀行各項工作順利進行的前提，如何配合好銀行各部門工作，我們制定出了銀行辦公室工作計劃：

一、認真履行 “黨辦”與“行辦”的雙重職能得，狠抓各項制度的貫徹和落實，工作總結(jié)《銀行 工作安排》。

當(dāng)前各項工作十分繁重，改革發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，因此，作為履行“黨辦”與“行辦”雙重職能的辦公室，必須緊密圍繞黨委中心工作，突出重點，強化服務(wù)，健全黨辦工作機制，積極推進黨辦工作制度化、規(guī)范化，及時將重要文件、會議、決策部署分解立項，落實具體承辦部門，明確責(zé)任和具體要求，定期或不定期地進行督查通報。對領(lǐng)導(dǎo)批示查辦的事項，做到“批必查、查必果、果必報”。形成 “黨辦”“行辦”雙線運行，各項工作項項有人抓、件件有落實，相互銜接、相互促進、齊抓共管的良好氛圍，保證領(lǐng)導(dǎo)與部門之間、部門與部門(轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)004km.cn，請保留此標(biāo)記。)之間、上下級行之間信息渠道的暢通和及時有效銜接。要做好新時期信訪工作，健全來信來訪、督查督辦登記簿，認真解決和答復(fù)來訪來信群眾反映各尋問的問題，積極為全行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造寬松良好的經(jīng)營環(huán)境。

二、緊緊圍繞全行工作思路開展信息和調(diào)研。

當(dāng)前，銀行工作計劃中的重點抓好對“散小差”貸款退出、市場保險代理拓展和企業(yè)改制中不良資處置等方面的調(diào)研。二是緊緊圍繞服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需求開展信息和調(diào)研。首先要為上級行領(lǐng)導(dǎo)了解下情服務(wù)，重點圍繞上級行各類會議精神情況的貫徹落實，各個時期業(yè)務(wù)經(jīng)營管理發(fā)展情況、基層行的新做法等，及時為上級行領(lǐng)導(dǎo)提供信息。其次，調(diào)研要面向基層，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。辦公室要組織得力人手，及時總結(jié)基層工作中的好經(jīng)驗、好做法，反映工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，爭取每季度能提供一篇數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析透徹有針對性的調(diào)研材料，為本行領(lǐng)導(dǎo)下一步工作科學(xué)決策提供服務(wù)。三是緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營中熱點、焦點、難點開展調(diào)研。當(dāng)前，全行各項業(yè)務(wù)發(fā)展速度呈現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢，工作中的新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，這就要求我們必須把準(zhǔn)時代脈搏，通過調(diào)研，及時向行領(lǐng)導(dǎo)匯報，向基層行反饋，使信息調(diào)研始終站

第四篇：銀行XX分行XX支行ⅩⅩ年工作計劃

XX銀行XX分行XX支行ⅩⅩ年工作計劃

ⅩⅩ年,XX銀行**分行**支行在區(qū)委、區(qū)政府和上級行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹上級行年初工作會議精神，積極拓展當(dāng)?shù)厥袌?，抓好“風(fēng)險防控、擴戶提質(zhì)”工作，按照“城鄉(xiāng)結(jié)合、城鄉(xiāng)聯(lián)動、同步推進”的模式，以實際行動為**經(jīng)濟發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，各項業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。

現(xiàn)將ⅩⅩ年工作任務(wù)指標(biāo)及完成計劃匯報如下：

一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)

ⅩⅩ年**支行要努力完成“三個力爭一個控制”，全面實現(xiàn)分行下達的各項指標(biāo)。

(一)力爭各項存款余額達到**萬元，比上年增加**%。其中:對公存款余額**萬元,比上年增加**%；個人儲蓄存款余額**萬元,比上年增加**%。

(二)力爭貸款余額達到**萬元，比上年增加**萬元。其中個人貸款**萬元，比上年增加**萬元；對公貸款余額**萬元，比上年增加**萬元。

(四)力爭中間業(yè)務(wù)收入**萬元，比上年增**萬元。

(三)嚴(yán)格控制法人、個人、農(nóng)戶貸款不良貸款余額為零，信用卡不良貸款少于**萬元。

二、主要工作規(guī)劃

(一)大力推進鄉(xiāng)村助農(nóng)取款點建設(shè)

“惠農(nóng)通”是中國XX銀行推出的一款機具，可實現(xiàn)小額取款、刷卡消費、轉(zhuǎn)賬、新農(nóng)保和新農(nóng)合領(lǐng)取等金融服務(wù)。我行將繼續(xù)克服路途遠等困難，加快“惠農(nóng)通”自助機具的投放，到ⅩⅩ年底計劃安裝投放**臺“惠農(nóng)通”，范圍遍布全區(qū)各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實現(xiàn)100%行政村全覆蓋。其中**鎮(zhèn)*臺、**鎮(zhèn)*臺、**鎮(zhèn)*臺、**鎮(zhèn)*臺、**鎮(zhèn)*臺、**鎮(zhèn)*臺，**鎮(zhèn)*臺。通過“惠農(nóng)通”使廣大農(nóng)戶足不出村就能辦理取款、查詢等金融服務(wù)，有效解決農(nóng)戶到銀行網(wǎng)點路途遠的困難。ⅩⅩ年力爭“惠農(nóng)通”交易額沖上**萬元。

(二)開展“惠農(nóng)通”服務(wù)點宣傳活動和提升工作

一是每周安排人員進行惠農(nóng)通升級和宣傳工作，一季度內(nèi)實現(xiàn)轄區(qū)各鎮(zhèn)的宣貫工作全覆蓋。二是每周繼續(xù)通過惠農(nóng)通示范點開展我行惠農(nóng)通和三農(nóng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品宣傳，在現(xiàn)場向大力支持我行惠農(nóng)宣傳活動的商戶和辦理業(yè)務(wù)的客戶派發(fā)禮品，吸引大量優(yōu)質(zhì)和潛在客戶。三是招募1000名社會義務(wù)宣傳員。提供宣傳服裝、喇叭等工具，發(fā)放補助，開展進社區(qū)宣傳，擴展城區(qū)內(nèi)影響范圍。

(三)加大貸款力度，穩(wěn)步推進農(nóng)戶貸款業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營轉(zhuǎn)型 一是加快優(yōu)化“三農(nóng)”業(yè)務(wù)的區(qū)域布局，做大做強經(jīng)營盈利高、風(fēng)險較小、發(fā)展持續(xù)性較好的“大農(nóng)戶”業(yè)務(wù)，將投放重點集中在“產(chǎn)業(yè)戶、規(guī)模戶、龍頭戶、增信戶”，積極支持家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。二是加大對農(nóng)村個體生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主的支持力度，以快速、有效地滿足生產(chǎn)經(jīng)營者的信貸需求。擴大“政銀保”貸款項目宣傳，力爭額度取得突破，計劃發(fā)放農(nóng)村個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款**萬元。三是繼續(xù)深化“三農(nóng)”金融服務(wù)。計劃新發(fā)放三農(nóng)貸款**萬元，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)家致富輸血注入動力。

(四)提升小微企業(yè)支持力度

力爭在一季度完成小微企業(yè)貸款意愿摸底排查調(diào)查，主動跟各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行接洽，利用“政銀?！辟J款額度服務(wù)“三農(nóng)”、支持當(dāng)?shù)匕l(fā)展，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)找準(zhǔn)一到兩家典型，在區(qū)報刊上、電視媒體上進行宣傳，擴大影響，產(chǎn)生聯(lián)動效應(yīng)，繼續(xù)吸引金融辦、財政局、人社局等部門主動來商談“政銀保”、“創(chuàng)業(yè)擔(dān)保基金貸款”等合作項目。年底力爭完成貸款小微企業(yè)**家，貸款**萬元。

(五)抓好“風(fēng)險防控”工作。

一是高度關(guān)注信貸風(fēng)險防控工作。在總體經(jīng)濟下行的大背景下，面對相當(dāng)嚴(yán)竣的信貸風(fēng)險防控工作，支行將把提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量和壓降不良貸款作為信貸工作的重點之一。一方面是加大對信用卡不良客戶的清收力度，行領(lǐng)導(dǎo)要帶隊清收，面對不同客戶經(jīng)營環(huán)境繼續(xù)采取一戶一策的靈活對策，聯(lián)系縣公安局經(jīng)偵大隊，逐個上門催收。另一方面是加強對存量正常貸款的風(fēng)險監(jiān)管，持續(xù)增強信貸風(fēng)險的防控能力，高度關(guān)注不良貸款反彈壓力，提高信貸管理水平和資產(chǎn)質(zhì)量。

二是關(guān)注案件防控工作。抓好員工行為管理，認真開展年員工行為排查工作，始終把員工行為管理、深化不良行為排查作為內(nèi)部管理的一項重要工作，做到思想上高度重視、執(zhí)行上堅定有力、方式上切實有效，確保員工行為排查工作取得良好成效。確保全年無案件和事故。

第五篇：銀行支行反洗錢工作自查報告

根據(jù)銀發(fā)（2011）120號文件精神安排，我縣支行結(jié)合本縣郵政金融反洗錢工作實際，對縣支行及轄區(qū)金融網(wǎng)點進行了反洗錢工作的自我檢查，現(xiàn)將本次工作情況上報，不妥之處，請指正！

一、反洗錢組織機構(gòu)建設(shè)情況

1、我行根據(jù)郵政金融網(wǎng)點人員變動及縣支行實際人員情況，重新成立反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣郵政、支行管理人員以及儲蓄所主任是反洗錢具體負責(zé)人，有效依法履行反洗錢職責(zé)，并監(jiān)督各網(wǎng)點反洗錢工作正常運轉(zhuǎn)。

2、反洗錢領(lǐng)導(dǎo)活動小組設(shè)在縣支行綜合辦公室，確定專門反洗錢管理人員，進行本部門反洗錢培訓(xùn)、報表上報、自查等日常工作。

3、各個崗位工作人員均能夠認真履行職責(zé)，能夠按規(guī)定獲取客戶身份資料，對獲得的客戶身份資料、大額交易和可疑交易信息嚴(yán)格保密。

二、反洗錢內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況

1、加強內(nèi)部控制制度建設(shè)。縣支行在行內(nèi)及各個網(wǎng)點轉(zhuǎn)發(fā)了《甘肅省銀行業(yè)金融機構(gòu)反洗錢工作指導(dǎo)意見》、《甘肅省銀行業(yè)金融機構(gòu)反洗錢考核評估辦法》、《中國郵政儲蓄銀行甘肅省分行反洗錢實施細則》等相關(guān)制度，并責(zé)任到網(wǎng)點負責(zé)人落實制度學(xué)習(xí)、執(zhí)行。

2、客戶身份識別情況。與客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系或發(fā)生掛失等特定業(yè)務(wù)時，按照規(guī)定登記、審核、留存客戶身份證件。

3、客戶身份資料和交易記錄保存情況?？蛻羯矸葙Y料及交易記錄保存真實、完整，按照反洗錢規(guī)定期限保存，不存在反洗錢信息失泄密情況。

4、大額交易和可疑交易報告。大額交易個人儲蓄20萬元以上、公司業(yè)務(wù)50萬元以上和可疑交易報告按規(guī)定上報，數(shù)據(jù)采集完整，報告按照人行規(guī)定及時規(guī)范上報。

5、根據(jù)反洗錢風(fēng)險等級劃分及評估管理實施細則的相關(guān)規(guī)定，安排儲蓄所主任進行客戶風(fēng)險等級劃分、登記、上報工作，強化洗錢監(jiān)督，防范洗錢風(fēng)險。

6、反洗錢非現(xiàn)場監(jiān)管和現(xiàn)場檢查。按時報送非現(xiàn)場監(jiān)管報表，報送的非現(xiàn)場報表真實、完整、規(guī)范；在人行或上級行現(xiàn)場檢查前根據(jù)要求開展了反洗錢自查工作，并及時上報自查報告，對提出的反洗錢工作檢查意見制定整改措施，及時整改并上報整改報告。

7、配合反洗錢案件協(xié)查、調(diào)查。主要對大額或一天筆數(shù)較多等異常資金交易及時關(guān)注，認真分析和判定，按照有關(guān)要求及時向上級報告重點可疑交易情況，積極主動配合當(dāng)?shù)厝嗣胥y行和偵查部門開展反洗錢調(diào)查，報送的調(diào)查結(jié)果準(zhǔn)確及時，分析報告規(guī)范完整。

8、反洗錢工作稽核審計情況。根據(jù)州分行安排的反洗錢內(nèi)部審計，對審計結(jié)論積極整改落實。

9、反洗錢文件資料報送和報備。及時上報人行反洗錢領(lǐng)導(dǎo)小組，反洗錢信息員報備。按照要求及時、有效、規(guī)范地報送各類工作報告、報表、規(guī)章制度等反洗錢文件資料。

10、反洗錢宣傳、培訓(xùn)情況。按照監(jiān)管機構(gòu)及上級行的要求開展反洗錢宣傳。根據(jù)上級行本反洗錢培訓(xùn)計劃，以集體學(xué)習(xí)和自學(xué)兩種方式相結(jié)合，對各網(wǎng)點進行反洗錢培訓(xùn)。

11、反洗錢工作配合情況。積極配合當(dāng)?shù)厝嗣胥y行以及上級分行開展各類反洗錢檢查和相關(guān)工作。

12、反洗錢考核評估情況。通過對縣支行及各個網(wǎng)點進行反洗錢綜合考核評估，基本合格。

綜上所述，我縣支行各個崗位基本能夠履行反洗錢職責(zé)，但在工作中還是缺乏一定主動性，缺少反洗錢相關(guān)制度學(xué)習(xí)和宣傳，培訓(xùn)工作有待加強。反洗錢崗位以及各個網(wǎng)點工作人員反洗錢意識薄弱，需要不斷增進相關(guān)知識，改進反洗錢工作，我縣支行會根據(jù)自身的欠缺，彌補不足，強化工作，有效提高我縣支行反洗錢工作質(zhì)量。