第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司各項管理制度

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，依法經(jīng)商，健全完善公司各項規(guī)章制度，確保實(shí)現(xiàn)董事會下達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)；

二、制定公司投資計劃、經(jīng)營計劃、年度財務(wù)預(yù)算和決算方案、年度利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案以及年度工作計劃，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，履行職責(zé)賦予實(shí)施。

三、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理事務(wù)；

四、決定管理組織機(jī)構(gòu)和人事編制，常務(wù)副總、副總、各職能部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲；

五、根據(jù)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職專業(yè)法律、經(jīng)管決策顧問、工程技術(shù)顧問，并決定報酬；

六、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退；

七、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告；

八、健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；

九、抓好員工的政治思想工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊伍；積極發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，努力為公司發(fā)展需要儲備人才，以應(yīng)對激烈的市場競爭。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象；

十、完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。

工程策劃副總職責(zé)

一、執(zhí)行董事會決議，協(xié)助總經(jīng)理主持全面工作；

二、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦工作的布置、實(shí)施、督促、及時報告執(zhí)行情況和處理日常工作；

三、根據(jù)公司工程項目推進(jìn)計劃，提出周、月工作計劃；

四、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究，了解情況，提出處理意見和建議，便于總經(jīng)理決策；

五、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間出現(xiàn)的問題；

六、協(xié)助總經(jīng)理做好對政府相關(guān)部門及外單位的聯(lián)系；

七、做好經(jīng)理辦公會和其例會的組織、召集；負(fù)責(zé)決議、決定等相關(guān)文件的起草、發(fā)布；

八、處理各種突發(fā)事件，并向總經(jīng)理報告處理經(jīng)過、結(jié)果；

九、協(xié)助總經(jīng)理對副總、部門經(jīng)理及各種專業(yè)技術(shù)人才、管理人員的考查，提出聘用、調(diào)整、調(diào)資、解聘的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；

十、負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督行政各項制度執(zhí)行力度，使之形成規(guī)范化、制度化，公平合理；

十一、隨時完成總經(jīng)理交待的各項任務(wù)，接受總經(jīng)理授權(quán)，代理總經(jīng)理處理公司的各項事務(wù)。

策劃營銷副總職責(zé)

一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下分管策劃部、銷售部，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

二、編制項目營銷策劃方案，項目推廣各種資金投放計劃，預(yù)算和部門工作計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，賦予實(shí)施；

三、督促、參與項目營銷策劃方案的實(shí)施，根據(jù)政府的政策導(dǎo)向，市場調(diào)研的資料進(jìn)行分析，及時組織調(diào)整營銷策劃的計劃；

四、負(fù)責(zé)營銷策劃資金投放計劃，行政費(fèi)用預(yù)算資金的使用其結(jié)果報常務(wù)副總經(jīng)理審核，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施；

五、負(fù)責(zé)建立分管部門的各類統(tǒng)計檔案，及時將報表、處理意見、市場調(diào)研呈送總經(jīng)理，便于總經(jīng)理及時掌握情況，為決策提供依據(jù)；

六、負(fù)責(zé)組織每周五所管部門的工作例會，聽取匯報上周工作計劃的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)所管部門間需要解決的問題，同時按照總經(jīng)理的工作安排，及與會同志的合理化建議，決定下周的工作計劃。

七、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

財務(wù)總監(jiān)職責(zé)

一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下分管審計部、財務(wù)部工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

二、負(fù)責(zé)財稅政策、財務(wù)管理制度的貫徹和實(shí)施，協(xié)調(diào)好公司與財政、稅務(wù)、銀行部門的關(guān)系，及時了解掌握財政、稅費(fèi)政策，法規(guī)的動態(tài)和執(zhí)行力度，協(xié)助總經(jīng)理處理與其相關(guān)部門的關(guān)系；

三、組織編制融資、投資計劃、財務(wù)預(yù)（決）算，資金使用計劃，成本控制方案、財務(wù)管理制度和部門工作計劃，由常務(wù)副總審核，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施；

四、督促報備員、出納員，按規(guī)定程序及時辦理銷售資金回籠，做到進(jìn)帳準(zhǔn)確，存款及時，確保日常合理開支所需的資金；做好資金管理工作；

五、做好辦理銀行貸款及還款手續(xù)；

六、參加重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查；把握好經(jīng)濟(jì)法規(guī)和通常做法；

七、做好分管部門的各類統(tǒng)計檔案工作，及時將報表及相關(guān)政策動態(tài)報常務(wù)副總經(jīng)理審閱，呈送總經(jīng)理，便于總經(jīng)理決策；

八、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

總工程師職責(zé)

一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下分管工程部工作；接受顧問總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

二、遵照國家工程建設(shè)的相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范，強(qiáng)制性條文，在工程項目建設(shè)過程中加以貫徹實(shí)施；按基本建設(shè)程序辦事；

三、組織編制建設(shè)工程資金投資，使用計劃，工程預(yù)（決）算，工程進(jìn)度計劃，成本控制措施，質(zhì)量管理控制，相關(guān)工程管理制度，報常務(wù)副總審核后，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施；

四、參與工程項目投資策劃，項目可行性研究，聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計，單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計，并審核其合理性可行性；參與工程預(yù)（決）算的編制，負(fù)責(zé)工程施工管理貫穿工程全過程；

五、結(jié)合項目建設(shè)的實(shí)際情況，督促落實(shí)各項施工計劃，隨時處理變更，調(diào)整工作計劃和資金調(diào)配；

六、負(fù)責(zé)參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫施工合同的相關(guān)內(nèi)容，報常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)；

七、積極協(xié)調(diào)與項目有關(guān)各單位的關(guān)系，使工程又好又快推進(jìn)；

八、負(fù)責(zé)建立分管部門的各類統(tǒng)計檔案，及時報常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理；

九、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對部門工作負(fù)全責(zé)；

二、負(fù)責(zé)起草公司綜合性文件，通知、報告及領(lǐng)導(dǎo)的重要講話文稿等；根據(jù)總經(jīng)理的決定及時向各部門傳達(dá)各項工作指示，做好落實(shí)、督辦，反饋記錄、總結(jié)；

三、制定規(guī)范行政工作管理程序，行政費(fèi)用預(yù)算和部門工作計劃，經(jīng)常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

四、負(fù)責(zé)公司行政證件年審和使用管理工作；公司固定資產(chǎn)，低值易耗品，辦公用品購置、調(diào)配、使用的管理工作；公司安全保衛(wèi)；水、電設(shè)備購置、安裝、維護(hù)、保養(yǎng)的管理工作；公司食堂、宿舍、車輛的管理工作，認(rèn)真組織、參與外事活動的后勤保障工作；

五、負(fù)責(zé)公司公文處理工作，批轉(zhuǎn)各種來往文件，對文件進(jìn)行收發(fā)分檢、登記、編號、傳閱、催辦、立卷、歸檔以及報刊、技術(shù)資料的管理工作；

六、負(fù)責(zé)公司相關(guān)印鑒使用保管；介紹信、證明等的開具；函、電收發(fā)工作，并做好存根和保存；負(fù)責(zé)各部門印章的刻制、啟用、更換歸檔；

七、負(fù)責(zé)旅差費(fèi)、通訊費(fèi)、伙食費(fèi)、車油費(fèi)、辦公費(fèi)報帳審核、登記；車輛出入庫、里程費(fèi)用（油料、過橋過路、停車、保潔）工作日記的核定，做好食堂、宿舍的管理工作；

八、編制人事、行政管理制度和效能考評獎罰制度，編制全員薪酬、勞保、福利待遇；編制公司全員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作計劃，報常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

九、負(fù)責(zé)公司人事檔案和人力資源儲備、聘用、辭退、人事崗位調(diào)配、勞動合同簽訂、工資福利待遇、獎罰、職務(wù)業(yè)績考評的管理工作，做好人員任職、離職的交接工作；

十、提高企業(yè)文化思想內(nèi)涵，倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)員工的凝聚力、責(zé)任感，做好與政府勞動管理部門的協(xié)調(diào)工作；

十一、負(fù)責(zé)建立部門的各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表檔案，報常務(wù)副總審核。呈送總經(jīng)理；

十二、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

開發(fā)（前期）部負(fù)責(zé)人職責(zé)

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對部門工作負(fù)責(zé)；

二、負(fù)責(zé)公司行政接待及相關(guān)事務(wù)的管理工作；

三、負(fù)責(zé)公司重大公關(guān)活動的策劃，協(xié)調(diào)制定企業(yè)危機(jī)公關(guān)預(yù)案，出現(xiàn)問題按預(yù)案要求，協(xié)調(diào)公司部部門積極參與公關(guān)活動；

四、積極做好社會和政府資源的開拓、管理、維護(hù)；尤其是與公司經(jīng)營活動相關(guān)的社會和政府資源的維護(hù)；

五、負(fù)責(zé)辦理與開發(fā)項目有關(guān)的立項、申報，各類證件以及公司所需的各種政府批文；

六、參與工程項目的投資策劃，項目可行性研究，總體規(guī)劃審核等工作；

七、負(fù)責(zé)建立部門各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表檔案，報常務(wù)副總審核，再呈送給總經(jīng)理；

八、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)；

財務(wù)部負(fù)責(zé)人職責(zé)

一、在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本部門的工作負(fù)全責(zé)。

二、貫徹國家財稅政策、法規(guī)，結(jié)合本公司的具體情況建立規(guī)范的財務(wù)模式，財務(wù)核算制度，編制融資投資計劃，財務(wù)預(yù)（決）算，資金使用計劃，成本控制方案，財務(wù)管理制度和部門工作計劃，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、做好成本費(fèi)用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核；監(jiān)督各部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司內(nèi)部財務(wù)制度的執(zhí)行情況報財務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理。

四、按合同的要求，做好各項工程款項的撥付、清算；嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，抓好各項應(yīng)收款項的核算工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。

五、嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報應(yīng)報費(fèi)用，發(fā)放員工工資、獎金。

六、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購買、保管、使用及回收。做好財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表的整理，收集和立卷歸檔，并按規(guī)定的手續(xù)報請批準(zhǔn)后銷毀。

七、及時將編制好的財務(wù)報表和分析報告送常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理。

八、完成財務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。

審計部負(fù)責(zé)人職責(zé)

一、在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對本部門的工作負(fù)全責(zé)。

二、編制年度公司工作計劃，按計劃對各職能部門進(jìn)行例行審計，并將審計結(jié)果報財務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理。

三、根據(jù)工作需要隨時調(diào)閱各職能部門的財務(wù)計劃、預(yù)算、報表等文件、資料及相關(guān)的會計資料。

四、參與相關(guān)財務(wù)會議，項目的預(yù)、決算，成本核算的具體工作，大額經(jīng)濟(jì)合同洽談簽約，物資采購和款項的撥付審核。

五、有責(zé)任隨時向總經(jīng)理報告重大事項款，批準(zhǔn)后有權(quán)對重大事項采取應(yīng)急措施。

六、在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是對各職能部門經(jīng)營管理方面存在問題提出改進(jìn)和建議，報財務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理作為決策依據(jù)

七、完成財務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作。

工程部負(fù)責(zé)人職責(zé)

一、在總工領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，接受顧問總工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對本部門工作負(fù)全責(zé)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)相關(guān)的政策法規(guī)、文件通知；按基本建設(shè)程序辦事；負(fù)責(zé)項目的運(yùn)作和管理。

三、編制工程建設(shè)投資，資金使用計劃，工程預(yù)（決）處；工程進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量控制的管理制度和部門工作計劃；報總工、常務(wù)副總經(jīng)理，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、參與工程項目投資策劃，項目可行性研究等前期工作。

五、開工前準(zhǔn)備階段必須核實(shí)開工必須具備的文件和資料，組織參與工程部工作人員對監(jiān)理單位、施工單位提供的“監(jiān)理規(guī)劃”、“項目施工組織設(shè)計”進(jìn)行審核，對采用新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用可能產(chǎn)生的工期、造價變動，提出自己的具體方案措施，力求達(dá)到節(jié)能環(huán)保、降低成本，確保工程質(zhì)量。

六、組織參與施工圖會審、交底，并結(jié)合實(shí)際情況在不違反國家規(guī)范、強(qiáng)制性條文情況下，提出合理化建議；施工過程中負(fù)責(zé)對“監(jiān)理規(guī)劃”、“項目施工組織設(shè)計”實(shí)施情況的檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

七、參加監(jiān)理例會，對工程中出現(xiàn)的重大問題，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，本著實(shí)事求是的原則，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及工程項目的相關(guān)單位組織召開工程協(xié)調(diào)會，以“事實(shí)為依據(jù)，規(guī)范為準(zhǔn)則”的原則，解決問題，使工程項目又好又快推進(jìn)。

八、因各種情況造成工程量和設(shè)計變更應(yīng)及時記錄，做好工程量預(yù)算調(diào)整，工程聯(lián)系單的會簽、存檔，作為以后結(jié)算依據(jù)，重大變更必須報總工、常務(wù)副總，呈送總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

九、嚴(yán)格停工程序，由于各種原因造成必須停工，應(yīng)報總工、常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，復(fù)工必須解決好造成停工的原因，將其結(jié)果報總工、常務(wù)副總批準(zhǔn)后方可復(fù)工。

十、審核監(jiān)理單位的工程量清單和工程撥款申請單；按合同進(jìn)度撥付工程款，報總工、常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)后撥付。

十一、負(fù)責(zé)工程分部和單項工程的中間驗(yàn)收，做好各種施工技術(shù)資料收集；監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位做好“竣工質(zhì)量報告”，“工程竣工報告”，做好竣工驗(yàn)收的各項準(zhǔn)備工作，順利完成竣工驗(yàn)收及各種資料的收集，為工程備案做準(zhǔn)備。

十二、負(fù)責(zé)參與預(yù)（決）算的編制，審核工程概、預(yù)算，審核工程竣工結(jié)算。

十三、建立健全項目整個過程中的所有施工技術(shù)資料，數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表按月（或即時）上報總工、常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理。

十四、完成總工交辦的其他工作任務(wù)。

三、專職管理、技術(shù)人員職責(zé)(一)策劃人員職責(zé)

1、策劃銷售負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本職工作負(fù)全責(zé)。

2、參與編制項目策劃方案，項目推廣資金的投資計劃，部門工作計劃。

3、參與項目投資分析，規(guī)劃方案，戶型設(shè)計，景觀布局以及相關(guān)設(shè)計的討論。

4、了解房地產(chǎn)業(yè)的市場趨勢，掌握市場信息；即時提出策劃調(diào)整建議。

5、做好自身的形象塑造，做好項目形象宣傳，了解參與辦理申報，協(xié)調(diào)工商、市容、城管相關(guān)部門的事務(wù)，對媒體廣告承辦單位提出建議。

6、完成策劃銷售部負(fù)責(zé)人交辦的其他工作任務(wù)。

（二）銷售人員（置業(yè)顧問）

1、在策劃銷售負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本職工作負(fù)全責(zé)。

2、參與編制項目銷售方案和部門工作計劃，積極參加置業(yè)顧問的培訓(xùn)。

3、了解開發(fā)項目的目標(biāo)，參與戶型設(shè)計，景觀布局營銷方案的討論，提出自己的看法和建議。

4、參與購房協(xié)議、合同簽約，樓盤定價；做好個人儀表儀容，熱忱微笑接待客戶，努力做好由賣房 推銷 置業(yè)顧問的個人角色轉(zhuǎn)換。

5、注意市場動態(tài)，做好客戶資料分類、整理，為開拓市場，挖掘潛在客房獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

6、完成策劃銷售部負(fù)責(zé)人交辦的其他工作任務(wù)。

（三）合同報備人員

1、在策劃銷售負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本職工作負(fù)全責(zé)。

2、搞好與業(yè)務(wù)相關(guān)的建委、房管局、物價局、銀行等部門的聯(lián)系，建立良好、暢通的關(guān)系，提高工作的效率。

3、隨時了解銷售情況，及時向銷售人員收取已簽約的購房合同，客戶銀行按揭材料，經(jīng)審核無誤分類建檔、備案。

4、建立合同報備電子檔案，及時將每批（次）報備數(shù)據(jù)，報企業(yè)副總、常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理。

5、完成策劃銷售部負(fù)責(zé)人交辦的其他工作任務(wù)。

（四）辦公室工作人員

1、在行政人事部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本職工作負(fù)全責(zé)。

2、起草公司綜合性文件，通知、報告及領(lǐng)導(dǎo)的主要講話文稿；公司來往文件、通知、信件、傳真、電子文件、圖檔的分類編號登記、收發(fā)、傳閱、立卷、歸檔、報刊、技術(shù)資料、圖書的整理歸檔。

3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的采購發(fā)放、儲備、保管，做好發(fā)放記錄。

4、負(fù)責(zé)辦公場所、食堂、宿舍水電和公共設(shè)施的配備、安裝、維護(hù)保養(yǎng)。

5、負(fù)責(zé)公司全員考勤管理工作。

6、完成行政人事部負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

（五）人事檔案員職責(zé)

1、在行政人事部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對本職工作負(fù)全責(zé)。

2、參與編制人事、行政管理制度和考評獎罰制度，編制全員薪酬、勞保、福利待遇。

3、參與各部門的人力管理和思想政治工作，執(zhí)行全員學(xué)習(xí)，培訓(xùn)計劃，積極發(fā)現(xiàn)人才，向公司總經(jīng)理推薦。

4、做好公司人事檔案管理和勞動合同管理，參與人員任職，離職的交接工作。

5、及時了解政府勞動管理部門的政策，參與協(xié)調(diào)政府勞動管理部門的聯(lián)系。

6、做好本部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，報行政人事部門負(fù)責(zé)人、常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理。

7、完成行政人事部門負(fù)責(zé)人的其他工作。

（六）接待員職責(zé)

1、在行政人事部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本職工作負(fù)全責(zé)。

2、舉止端莊，微笑服務(wù)，衣著得體，四季皆宜，語言文明，精神飽滿，以誠待人，不以貌取人，平等尊重。

3、做好來訪來電客戶資料收集、分類、匯總、統(tǒng)計。

4、做好辦公室的考勤工作。

5、參與做好公司來往文件、通知、報刊等函件的分類編號、登記、收發(fā)、傳閱、立卷、歸檔。

（九）前期工作人員職責(zé)

1、在前期部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本職工作負(fù)全責(zé)。

2、參與公司行政接待及相關(guān)事務(wù)的具體工作。

3、參與公司的重大公關(guān)活動，在前期部負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下執(zhí)行相關(guān)的公關(guān)任務(wù)。

4、參與社會和政府資源的開拓、維護(hù)。

5、參與辦理與開發(fā)項目有關(guān)的立項、申報，各類證件以及公司所需的各種政府批文。

6、做好部門各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表檔案。

7、完成前期工作部負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

（十）會計職責(zé)

1、在財務(wù)部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本職工作負(fù)全責(zé)。

2、按“會計法”的規(guī)定記賬、復(fù)賬、報賬，做到手續(xù)齊備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，處理及時。

3、發(fā)票開具和審核，各項業(yè)務(wù)款項發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管和統(tǒng)計報表的填報。

4、會計業(yè)務(wù)的核算，財務(wù)制度的監(jiān)督，會計檔案的保存和管理工作。

5、完成總經(jīng)理、常務(wù)副總和部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作。

（十一）出納職責(zé)

1、在財務(wù)部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本職工作負(fù)全責(zé)。

2、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊，嚴(yán)格按制度審核現(xiàn)金收付憑證。

3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，白條應(yīng)有明確的交代。

4、對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)應(yīng)做到日清月結(jié)，及時核對，保證賬實(shí)一致。

5、完成總經(jīng)理、常務(wù)副總和部門負(fù)責(zé)人和財務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作。

（十二）預(yù)（決）算員職責(zé)

1、在工程部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本職工作負(fù)全責(zé)。

2、編制工程預(yù)（決）算，參與工程施工合同的簽訂工作。

3、審核工程概、預(yù)算，審核工程竣工結(jié)算，參與現(xiàn)場變更聯(lián)系單的會簽；控制工程投資、工程造價，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出合理化建議，參與無價材料的價格及補(bǔ)充定額測定確認(rèn)，委托結(jié)算審計，參與做好備案材料的準(zhǔn)備。

4、協(xié)助財務(wù)部審核工程項目付款情況。

5、參與工程項目投資策劃，項目可研、工程驗(yàn)收，適時進(jìn)行預(yù)（決）算的工作。

6、建立本職范圍內(nèi)各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表檔案，按月報送工程部備用。

7、完成工程部負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

（十三）土建工程技術(shù)人員職責(zé)

1、在工程部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對本職工作負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人做好工程項目的前期、工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與土建工程招標(biāo)資料，文件的審查和評標(biāo)工作，配合預(yù)（決）算技術(shù)人員做好標(biāo)底和招標(biāo)邀請書的編制。

4、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)參與交底記錄、整理、簽認(rèn)和發(fā)放，隨時處理圖紙會審中提出的問題。

5、審查“土建工程施工組織設(shè)計”和“施工監(jiān)理規(guī)劃”中重大技術(shù)措施、新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用進(jìn)行審查，并提審查意見，與預(yù)算技術(shù)人中一起做出經(jīng)濟(jì)比較和技術(shù)可行性比較，供總工和工程部負(fù)責(zé)人決策。

6、監(jiān)督檢查“土建工程施工組織”和“施工監(jiān)理規(guī)劃”的實(shí)施情況，負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)單位提出的土建工程變更要求，以事實(shí)為依據(jù)，規(guī)范為準(zhǔn)則，對施工單位、監(jiān)理單位工作質(zhì)量和計劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查考核并提出調(diào)整、改正意見。

7、參加工程監(jiān)理例會，及時了解工程項目中土建上存在和出現(xiàn)的問題，開展研討，提出解決辦法。

8、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)。

9、對土建施工中材料、質(zhì)量、進(jìn)度、機(jī)械配置，人力、現(xiàn)場標(biāo)識進(jìn)行全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報工程部。

10、完成工程部負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

（十四）水電工程技術(shù)人員職責(zé)

1、在工程部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本職工作負(fù)全責(zé)。

2、協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人做好工程項目的前期工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與水電工程招標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，配合預(yù)（決）算技術(shù)人員做好標(biāo)底和招標(biāo)邀請書的編制。

4、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)參與交底記錄的整理、簽認(rèn)和發(fā)放，隨時處理圖紙會審中提出的問題。

5、審查“水電工程施工組織設(shè)計”和“施工監(jiān)理規(guī)劃”中的重大技術(shù)措施，新技術(shù)、新材料、新工藝的采用進(jìn)行審查，并提出審查意見，與預(yù)算技術(shù)人員一起做出經(jīng)濟(jì)比較和技術(shù)可行性比較，供總工和工程部負(fù)責(zé)人決策。

6、監(jiān)督檢查“水電工程施工組織設(shè)計”和“施工監(jiān)理規(guī)劃”的實(shí)施情況，負(fù)責(zé)審查水電工程相關(guān)單位提出的水電工程變更要求，以事實(shí)為依據(jù)，規(guī)范為準(zhǔn)則，對施工單位、監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和計劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查考核并提出調(diào)整、改正意見，并做好記錄。

7、參加工程監(jiān)理例會，及時了解工程項目中水電施工存在和出現(xiàn)的問題，展開研討，提出解決辦法。

8、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的信息和資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)。

9、對水電施工中材料、質(zhì)量、進(jìn)度、機(jī)械配置、人力、現(xiàn)場標(biāo)識進(jìn)行全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報工程部。

10、完成工程部負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

第四章 管理制度

（三）職業(yè)道德獎罰制度

1、行為準(zhǔn)則

1.1 員工的儀表、談吐、舉止、行為，不僅僅是您自身文化素質(zhì)的反應(yīng)，也是公司的形象，要樹立“我就是源源公司的代表！”。

1.2 對外交流辦事對外或接待客戶應(yīng)誠懇、熱情、不卑不亢，語言表達(dá)流暢、準(zhǔn)確，講普通話；善于傾聽，不隨意打斷他人談話，不問及他人隱私，注意話題健康及措辭分寸，謙虛謹(jǐn)慎，持沉穩(wěn)重，不泄露公司的商業(yè)機(jī)密。

1.3 遵守考勤制度，準(zhǔn)時上、下班，不遲到、早退；病、事假及時申請。1.4 尊重上司，尊老愛幼，以誠待人，不盛氣凌人，“人貴有自知之明”，保持平常心態(tài)，擺正自己位置，“要團(tuán)結(jié)，不要分裂”，不拉幫結(jié)派；開誠布公，平等尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，共同進(jìn)步。

1.5 辦公室內(nèi)應(yīng)保持坐姿端正，切勿高聲喧嘩，出入會議室和上司辦公室，應(yīng)主動敲門示意，進(jìn)入房間隨手關(guān)門。1.6 愛護(hù)公物，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰；不亂丟紙屑、煙頭和雜物，保持辦公室的整潔。1.7 辦公室不撥打私人電話聊天，禁止使用電腦進(jìn)入游戲、股票、聊天、聽音樂、看VCD和查閱與工作無關(guān)的信息。

1.8 接聽電話必須使用禮貌用語，表達(dá)應(yīng)簡潔、明確，長話短說。1.9 辦公室內(nèi)不串崗，不閑聊，不影響他人工作。

1.10 部門或個人使用的電腦應(yīng)設(shè)定密碼，未經(jīng)同意非相關(guān)人員不得使用操作。

1.11 遵守公司保密制度，不傳小道消息，員工之間不過問工資、獎金及其他機(jī)密事宜。

2、敬業(yè)

2.1 對待工作應(yīng)始終保持飽滿熱情,高效、快捷、充滿斗志，有事必報，有錯必改，不得聞過是非，散布流言蜚語，團(tuán)結(jié)互助，不斷學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)。2.2 自覺維護(hù)一個上級，垂直領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作的管理制度。

2.3 倡導(dǎo)顧大局，識大體；同心協(xié)力，共同奮斗的團(tuán)隊精神，發(fā)現(xiàn)問題或有意見，多做自我批評，及時與高管或部門溝通、協(xié)商，研究解決，不得存有個人意識，擴(kuò)大矛盾，更不能盛氣凌人，應(yīng)明理服人；工作上有上下級；但人格上大家人人平等，應(yīng)互相尊重，互相幫助。2.4 牢記我們是來為公司服務(wù)的，珍惜公司給我們提供的機(jī)會、條件，只有用努力工作來回報公司，回報社會；工作不分份內(nèi)份外，只要對公司有利，就努力去做，在不斷地實(shí)踐中提高豐富自我，提高認(rèn)識問題、解決問題的能力，來適應(yīng)工作需要，而決不是工作適應(yīng)我。

五、行政管理制度

(二)檔案管理制度

1、檔案種類

1.1 工程檔案：項目工程的設(shè)計、施工、竣工，所有相關(guān)的文件、方案、圖紙、合同、變更、整改、預(yù)決算、計劃、統(tǒng)計等整個工程中發(fā)生的一切資料，由工程部收集整理，由行政人事部分類歸檔管理。

1.2 文書檔案：公司的股東會文件、董事會文件、決議、年度計劃、年度預(yù)算、來往函件、政府及相關(guān)管理部門的文件由行政人事部分類歸檔管理。

1.3 財務(wù)檔案、財務(wù)計劃、預(yù)算、憑證、帳冊、報告、分析報表、審計資料等由財務(wù)部分類歸檔管理。

1.4 人事檔案：管理制度、工資福利、人事檔案、考核評定、獎罰記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等資料由行政人事部分類歸檔管理。1.5 財產(chǎn)檔案：財產(chǎn)目錄清單、其他財產(chǎn)檔案等，由財務(wù)部整理，行政人事部分別分類保管。

2、歸檔要求

2.1 上述歸檔材料原則上要以原件或材料正本歸檔，常用上述材料部門可以保留材料的復(fù)印件或副本。因特殊情況不能將原件或正本存在公司檔案的，必須將復(fù)印件或副本歸檔，并注明原件和正本存在何處便于查找。1.2 歸檔時間要求

2.2.1文書檔案：各部門的文書資料應(yīng)及時呈送歸檔立卷。

2.2.2 財務(wù)檔案：按財務(wù)規(guī)定分月裝訂憑證，財務(wù)報表、審計資料應(yīng)及時登記編號歸檔。2.2.3 工程檔案：工程項目前期手續(xù)辦完后將有關(guān)證書、材料及時歸檔。工程設(shè)計、施工階段的有關(guān)材料在工程竣工驗(yàn)收后兩個月內(nèi)整理歸檔。2.2.4 證書、重要文件：在取得后即時歸檔。3、檔案保存

3.1 檔案的分類、立卷、造冊登記及存放應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理，并充分利用公司電腦網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)手段，重要的資料應(yīng)做文本，磁盤雙份存檔。

3.2 對重要檔案資料應(yīng)重點(diǎn)保管，嚴(yán)防丟失損壞，相關(guān)公司的重要資料未經(jīng)批準(zhǔn)不得攜帶外出。

3.3 各部部門的檔案應(yīng)由專人管理，保證原始資料及單據(jù)齊全完整。4、檔案借閱

4.1 總經(jīng)理、常務(wù)副總借閱檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提取。4.2 員工借閱檔案須寫借閱登記表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理同意方可借閱；借出檔案要如期歸還。

4.3 借閱人員對所借裝訂的案卷，不得抽換增減，如必須折開，須報明原因，請檔案管理人員負(fù)責(zé)處理；嚴(yán)禁裁剪、涂改、篡改檔案的違法行為；未經(jīng)管理人員準(zhǔn)許，不得轉(zhuǎn)借，復(fù)印檔案；借閱、調(diào)卷員工應(yīng)負(fù)安全和保密責(zé)任，不得泄密和遺失。4.4 工程檔案一般不得借出資料室，特殊原因借出的，應(yīng)限時歸還。4.5 檔案管理人員應(yīng)跟蹤被調(diào)閱資料，及時監(jiān)督和催還資料。5、檔案移交

5.1 各項工程檔案在該項目完畢后移交相關(guān)部門，但公司應(yīng)有副本存檔備查。

5.2 需向其他單位、部門移交資料必須經(jīng)常務(wù)副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)辦理移交手續(xù)，未經(jīng)許可嚴(yán)禁私自移交。6、檔案銷毀：

任何部門和個人非經(jīng)允許無權(quán)銷毀公司檔案材料，若按規(guī)定需要銷毀時，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；批準(zhǔn)銷毀的公司檔案，管理人員要認(rèn)真編制填寫銷毀清單，加蓋作廢章或由專人監(jiān)督銷毀。

（三）保密制度、公司全體員工都有保守公司秘密的義務(wù),在對外合作、業(yè)務(wù)、商務(wù)活動中社交交談中，嚴(yán)禁泄漏、出賣公司秘密。

2、保密事項 2.1 尚在計劃、策劃、醞釀、運(yùn)行中的項目和事項。2.2 人事決策、調(diào)整、任免、招聘辭退、獎罰的事項。

2.3 公司內(nèi)部掌控的合同、協(xié)議、意向書、可行性報告、財務(wù)報表、統(tǒng)計報表、分配方案、會議記錄、技術(shù)資料、專利技術(shù)資料，重要的人事組織檔案。2.4 業(yè)務(wù)來往間的信息及相關(guān)重要事項。

2.5 公司領(lǐng)導(dǎo)研究尚未實(shí)施事項及公司非向公眾公開的財務(wù)狀況，銀行帳戶、帳號以公司確定應(yīng)保密的事項。、屬于保密范圍的文件、資料由專人打印、傳遞、復(fù)印、銷毀；保密文件、資料由行政人事部妥善保管。4、保密措施

4.1 密級文件、資料外出確實(shí)需要攜帶的，必須指定專人負(fù)責(zé)，并采取安全措施。4.2 員工發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密已經(jīng)泄露或者可能被泄露時，應(yīng)立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)采取補(bǔ)救措施。4.3 公司高管工作日程、行程員工不得過問、干預(yù)。

5、責(zé)任及處罰：員工同泄露公司秘密，使公司造成損失的，按損失程度給予處理和經(jīng)濟(jì)賠償。

（九）印鑒管理制度、公司印鑒包括：公司法定名稱公章、法人代表名章、合同專用章、財務(wù)專用章、工程專用章、校對章、騎縫章等。、公司印章、項目專用章、校對章、騎縫章由行政人事部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管；財務(wù)專用章、法人名章由財務(wù)部負(fù)責(zé)人、出納負(fù)責(zé)保管，工程專用章由工程部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管，其他印章由相關(guān)部門指定專人負(fù)責(zé)保管報行政人事部備案；印鑒保管必需安全可靠，公司法定名稱公章、財務(wù)專用章、法人代表名章、工程專用章應(yīng)放在保險柜內(nèi)，印鑒不得委托他人代管；印鑒保管人變更交接時，應(yīng)按印鑒樣本移交，由行政人事部監(jiān)督并備案。、啟用公司法名稱公章、財務(wù)專用章、法人代表名章、工程專用章應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理、常務(wù)副總或授權(quán)監(jiān)管人簽字同意后印鑒管理人員加蓋印章。、印鑒管理人在負(fù)責(zé)蓋章的同時，將蓋章內(nèi)文件復(fù)印一份交行政人事部歸類存檔備查。

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度

考勤制度

第一章 總 則

第一條 依據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度,為考察員工出勤率,工時利用率,完成經(jīng)營計劃,特制定本制度。

第二章 考 勤

第二條 考勤是考核員工出勤,工時利用、勞動紀(jì)律以及支付薪酬的依據(jù),又是企業(yè)開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。

第三條 企業(yè)依現(xiàn)行國家規(guī)定的勞動者每日工作時間不超過8小時,每周工作時間不超過40小時的工時制度。遇國家關(guān)于工作時間作調(diào)整時從其規(guī)定。

第四條 考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門均采用簽到制。簽到表由各部門考勤員統(tǒng)計核實(shí)，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。

第五條 員工應(yīng)自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。

（一）遲到.未按照企業(yè)規(guī)定工作起始時間到達(dá)工作崗位上的行為。

1、遲到不超過半小時者，一次扣薪資20元；

2、遲到半小時不足一小時者，一次扣薪資50元；

3、遲到超過一小時以上者,視同事假一天。

（二）早退.未到企業(yè)規(guī)定工作結(jié)束時間提前擅自離崗的行為。

早退一次視同事假一天。

（三）曠職.未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而擅自不到崗的行為。

曠工每滿一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關(guān)條款執(zhí)行。

第三章 請 假

第六條 員工無論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書面《請假單》，休假審批案《休假制度》有關(guān)條款執(zhí)行。

1、病假.員工請病假需憑市、區(qū)級醫(yī)院診斷證明。公司 認(rèn)為必要時可以要求員工提供病歷。

2、公假.員工應(yīng)提供有效證明并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條 連續(xù)15天以上病假者或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿,員工要求上班者，須經(jīng)原診斷醫(yī)院出具證明,并經(jīng)一周適應(yīng)期后，經(jīng)公司同意方能上崗。

第八條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度

編制說明

一、本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項目實(shí)施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動。

二、本制度由公司負(fù)責(zé)編制、發(fā)放、修改與管理。執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng)及時反饋公司，以便及時補(bǔ)充和修改。

三、本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。

二〇一七年十一月

一、項目管理管理框圖

二、崗位職責(zé)

．總經(jīng)辦

．總經(jīng)理助理（策化）．總經(jīng)理助理（工程）4 ．總經(jīng)理助理（行政）5 ．總工程師 6 ．行政辦公室 7 ．辦公室主任 8 ．人事管理 9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部經(jīng)理 13 ．項目策化師 14 ．銷售部經(jīng)理 15 ．工程部 16 ．工程部經(jīng)理 17 ．土建工程師 18 ．水暖工程師 19 ．電氣工程師 20 ．技術(shù)檔案管理員 21 ．合同預(yù)算部 22 ．合同預(yù)算部經(jīng)理 23 ．合同管理員崗位職責(zé) 24 ．預(yù)算員

三、行政后勤管理制度

．公文管理細(xì)則 ．檔案管理辦法 ．辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定 4 ．辦公區(qū)域管理規(guī)定 5 ．考勤管理制度 6 ．休、請假管理制度 7 ．離職管理制度 8 ．保密細(xì)則 9 ．懲戒細(xì)則

四、工程建設(shè)管理制度

．現(xiàn)場管理會議制度

．合同管理制度

．項目設(shè)計管理辦法

．工程監(jiān)理管理辦法

．工程質(zhì)量控制管理辦法

．工程進(jìn)度控制管理辦法

．工程投資控制管理辦法

．工地安全、文明施工管理辦法

．材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法

．工程簽證管理辦法

．工程進(jìn)度付款管理辦法

．工程結(jié)算管理辦法

．工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法

．建設(shè)項目綜合驗(yàn)收管理辦法

．工程檔案管理辦法 職位名稱：總經(jīng)辦（集體負(fù)責(zé)制）所屬部門：

主管上級：集團(tuán)董事長 崗位職責(zé)：

1.董事長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營活動，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃，上報董事長待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證公司良好地運(yùn)行。

2.根據(jù)集團(tuán)董事長授權(quán)，按照各自分工代表公司審批各類合同和協(xié)議及結(jié)果指標(biāo)審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進(jìn)行。

4.審定公司章程制度，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

5.負(fù)責(zé)總經(jīng)辦提交的重大設(shè)計方案、圖紙修改和圖紙變更的最終審批和工作量審核。6.審核公司日常經(jīng)營管理中的各項財務(wù)支出款項。7.負(fù)責(zé)項目部體實(shí)施進(jìn)度計劃的落實(shí)與監(jiān)督。8.負(fù)責(zé)項目策劃與銷售方案的審定與執(zhí)行。

9.審定和批準(zhǔn)公司人員聘任、解聘、薪酬等人事管理方案，10.負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督公司各門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作計劃的落實(shí)。11.塑造公司形象，代表公司開展對外公關(guān)活動。職位名稱：總經(jīng)理助理 策劃 所屬部門：總經(jīng)辦 主管上級：董事長 崗位職責(zé)：

參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針和目標(biāo)。2 ．負(fù)責(zé)項目開發(fā)前期工作中辦理各種項目所需要的證明文件，負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中的前期定位，項目定位、產(chǎn)品定位、價格定位 組織完成項目規(guī)劃和設(shè)計工作，為施工階段提供一切條件 o

．負(fù)責(zé)制定項目推廣策略和實(shí)施計劃，完成項目推廣工作；負(fù)責(zé)制定項目銷售策略和實(shí)施計劃，完成銷售指標(biāo)。

．負(fù)責(zé)完成項目開發(fā)過程中與過程和物業(yè)部門的對接 o

．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總經(jīng)理助理 工程

職位名稱：總經(jīng)理助理 工程 所屬部門：總經(jīng)辦 主管上級：董事長 崗位職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)項目實(shí)施管理工作。

提出分管部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、定崗定編的方案和改進(jìn)建議，健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。

．做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作。

．控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。

．工程的合同管理，政府部門有關(guān)文件與公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理與監(jiān)督工作。

．抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的晶牌形象，確定實(shí)現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo) o

．制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進(jìn)行定期考核。

．公司工程項目定點(diǎn)、報建、招投標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收等工作的指導(dǎo)、監(jiān) · 督管理。

9.指導(dǎo)、督促項目各項手續(xù)的辦理。

．檢查、監(jiān)督下屬部門的工作計劃的執(zhí)行落實(shí)情況，把好日常工作的質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)。

．協(xié)調(diào)分管部門之間與其他部門、相關(guān)單位及政府部門的工作關(guān)系。

．上級交辦的其他工作。

總工程師

職位名稱：總工程師 主管上級：總經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1.處理工程項目規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工過程中的重大技術(shù)問題。

2.指導(dǎo)工程部門解決勘察、設(shè)計、施工過程和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題，對項目實(shí)施過程中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定。

3.審核項目的設(shè)計任務(wù)委托書，組織提供供應(yīng)由公司提供的資料，并跟蹤項目的設(shè)計工作，確保建設(shè)項目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理。

4.負(fù)責(zé)施工項目組織設(shè)計及新技術(shù)、新工藝的審查。．負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見，由總經(jīng)辦集體評議審查。

6.參與工程招投標(biāo)、施工圖會審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作，并向總經(jīng)辦提最終審核及結(jié)果，由總經(jīng)辦最終將審核結(jié)果報董事長批準(zhǔn)。7.與協(xié)作單位、政府部門的聯(lián)系接洽工作。8.上級交辦的其他工作。職位名稱：總經(jīng)理助理 行政 聽屬部門：總經(jīng)辦 主管上級：總經(jīng)理 崗位職責(zé)：

．參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和工作計劃 o

．負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制的擬定工作。

．負(fù)責(zé)公司部門及人員崗位職責(zé)的擬定和各項管理制度的編制工作 o

．主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作。

．負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作。

．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。直接上級：總經(jīng)理助（行政）

崗位設(shè)置：主任、行政后勤、人事管理、文秘、駕駛員、保安員、保潔員、廚師 主要職責(zé)：

．公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。

．公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復(fù)和抄告。

．公司來賓的接待及公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)保障工作 o

．組織起草或?qū)徍艘怨尽⒐拘姓k公室名義發(fā)布的公文以及公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)。

．公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)及公司所屬區(qū)域的管理工作。

．公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的采購、配發(fā)及登記工作。

．公司辦公室、會議室、文印室、宿舍食堂等管理工作。

8.公司各類會議、行政活動的組織及保障工作。

．公司員工的考勤與管理工作。10 ．公司員工的選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎懲等事項的辦理。11 ．公司員工培訓(xùn)計劃的擬定、實(shí)施及員工績效考核的組織、實(shí)施工作。12 ．公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。．與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。14 ．公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位名稱：行政辦公室主任 所屬部門：行政辦公室 主管上級：副總經(jīng)理

崗位職責(zé)：

．根據(jù)總經(jīng)理意見和公司辦公會議決議擬定公司發(fā)展計劃。

．負(fù)責(zé)起草公司企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)形象宣傳工作 o

．負(fù)責(zé)行政、人事、秘書及后勤管理工作 o

．組織起草公文及部門呈文、負(fù)責(zé)公司各類會議的管理工作。

．制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督下屬工作，并對其工作進(jìn)行定期考核。

．公司各部門職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制的管理工作。

．集團(tuán)各項管理制度貫徹執(zhí)行情況的管理工作。

．公司人力資源開發(fā)計劃的編制并組織實(shí)施工作。

．制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進(jìn)行定期考核。

．牽頭公司各部門間的溝通與管理工作。

．上級交辦的其他工作。職位名稱：人事管理 所屬部門：行政辦公室 主管上級：辦公室主任 崗位職責(zé)：

．貫徹、執(zhí)行集團(tuán)人事管理制度，并組織實(shí)施。

．公司人事管理制度的擬定與實(shí)施。

．制定公司人員需求和招聘計劃。

．協(xié)助公司各部門實(shí)施人員的招聘和錄用工作。

．公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎懲等工作。

．公司員工工資、福利的計算、發(fā)放工作。

．公司員工檔案的建立、完善工作。

．公司員工考勤與管理工作。

組織實(shí)施對公司員工的考核工作。

．制定公司員工培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施與考核。

公司員工勞動合同的簽訂和管理工作。

．公司員工各項社會保險的管理。

．上級交辦的其他工作。

文秘管理

職位名稱：文秘管理 所屬部門：行政辦公室

主管上級：辦公室主任 崗位職責(zé)：

．協(xié)助做好企業(yè)文化建設(shè)工作，行政管理制度的督辦、完善工作。

．協(xié)助做好行政會議、活動的組織、保障工作。

．公司來賓的接待工作。

．公司各類文件的起草、打印、發(fā)送工作。

．處理來往信件、傳真、及時上傳下達(dá)。

．內(nèi)部各類文件簽收、呈送、分發(fā)、記錄，并做好保密工作。

．協(xié)助部門經(jīng)理做好各類工作的督辦工作，定期對各部門工作完成情況

進(jìn)行通報。

．公司主要文件、檔案的保管和借閱工作。

．上級交辦的其他工作。

行政后勤

職位名稱：行政后勤 所屬部門：行政辦公室 主管上級：辦公室主任 崗位職責(zé)：

．公司行政類物品及辦公用品的采購、配發(fā)與管理工作。

．協(xié)助做好辦公設(shè)備的配備及公司報刊征訂、分發(fā)與管理工作。

3.公司文印室的日常管理工作。

4.公司領(lǐng)導(dǎo)車輛的維修保養(yǎng)、日常清潔、年審及有關(guān)交納費(fèi)用的辦理工作。

．負(fù)責(zé)現(xiàn)場宿舍、辦公室及其他設(shè)施的管理工作。

．負(fù)責(zé)食堂及伙食管理工作。

．負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。

．負(fù)責(zé)防盜、防火及日常安全保衛(wèi)工作。

．上級交辦的其他工作。

前期部

部門職責(zé)：建設(shè)項目立項和可行性分析，市場和產(chǎn)品定位，前期手續(xù)辦理 崗位設(shè)置：經(jīng)理、項目策化師、手續(xù)辦理員 主要職責(zé)：

1.為公司制定長期發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。2.負(fù)責(zé)項目洽談和可行性分析。

3.組織項目的市場調(diào)研和考察工作，對項目進(jìn)行市場定位和產(chǎn)品定位。4.制定項目的市場策略、廣告策略和銷售策略。5.負(fù)責(zé)項目規(guī)劃和用地取得的洽談，辦理用地相關(guān)手續(xù)。6.負(fù)責(zé)工程建設(shè)各項前期手續(xù)的辦理。

7.負(fù)責(zé)項目 “ 七通一平” 有關(guān)手續(xù)的辦理。8.與協(xié)作單位的聯(lián)系洽談工作。9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

前期部經(jīng)理

職位名稱：前期部經(jīng)理 所屬部門：前期部 主管上級：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)：

．負(fù)責(zé)土地信息的收集、分析、匯總工作。

．負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)的項目建設(shè)書。

．負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性報告。

．負(fù)責(zé)項目開發(fā)的立項、定點(diǎn)，獲取市計委、建委等部門的批復(fù)文件。

．負(fù)責(zé)辦理土地征用等相關(guān)手續(xù)，獲取 “ 國有土地使用證書 ”

．負(fù)責(zé)組織對項目規(guī)劃方案的設(shè)計，報批。

．負(fù)責(zé)辦理報建的各種手續(xù) 規(guī)劃、市政、消防、人防、環(huán)保、抗震、上下水等

．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目策化師

職位名稱：項目策化師 所屬部門：前期部 主管上級：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)：

．負(fù)責(zé)房地產(chǎn)類信息的收集、分析、匯總。

．負(fù)責(zé)編制擬定開發(fā)項目的可行性研究報告。

．負(fù)責(zé)公司已定項目的勘察、規(guī)劃設(shè)計、模型制作等委托手續(xù)的辦理。

．負(fù)責(zé)項目開發(fā)項目的立項、定點(diǎn)及《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》辦理。

．負(fù)責(zé)開發(fā)項目用地的征用手續(xù)及《國有土地使用權(quán)證書》辦理。

．負(fù)責(zé)開發(fā)項目各項建審手續(xù)的辦理及《建筑工程規(guī)劃許可證》取得。

．負(fù)責(zé)辦理定、驗(yàn)線手續(xù)。

．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

銷售部經(jīng)理 職位名稱：銷售部經(jīng)理 所屬部門：銷售部部 主管上級：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)：

．負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場的消費(fèi)動態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù)。

．全面負(fù)責(zé)公司各項目的銷售工作，根據(jù)預(yù)算部門提供的開發(fā)承辦資料及市場房產(chǎn)價格，擬定銷售方案及價格上報總經(jīng)理助理審核。

．按公司批準(zhǔn)的銷售價格制度銷售策略、銷售計劃及相應(yīng)的推銷方式、廣告宣傳計劃，上報總經(jīng)理助理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。．為項目開發(fā)過程中的相關(guān)部門提供資訊和建議，收集房地產(chǎn)市場停息資源進(jìn)行區(qū)域分析，為項目闖新提供依據(jù)。

．根據(jù)銷售計劃、銷售任務(wù)情況，會同總經(jīng)理助理制定相應(yīng)的獎罰政策，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

．對公司全年銷售及回款負(fù)責(zé)。

．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)前期的各項工作；負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計委托和設(shè)計監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委托；負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)的具體實(shí)施工作、工程技術(shù)管理、工程竣工驗(yàn)收衣移交等工作。直接上級：副總經(jīng)理、總工程師

崗位設(shè)置：經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、技術(shù)檔案管理員 主要職責(zé)：

1.根據(jù)公司確定的項目開發(fā)計劃，組織實(shí)施項目工程建設(shè)。2.負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃目標(biāo)的確定和監(jiān)控工作。

3.負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)場地的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察的委托、勘察過程的管理及勘察結(jié)果的驗(yàn)收工作。4.負(fù)責(zé)建設(shè)項目的初步設(shè)計與施工圖設(shè)計委托書的和委托工作；負(fù)責(zé)設(shè)計監(jiān)理及設(shè)計協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底及施工過程中的設(shè)計變更工作。5.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委托工作。

6.負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目的現(xiàn)場管理，合理規(guī)化施工現(xiàn)場，推進(jìn)現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。7.對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全過程的管理、控制工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對進(jìn)入現(xiàn)場的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行驗(yàn)收以及施工各階段驗(yàn)收、簽證及重大事故處理方案的審核工作。

8.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證和確定工作。

9.負(fù)責(zé)工程設(shè)計文件、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的管理以及項目建設(shè)過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。10.與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。11.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理

職位名稱：工程部經(jīng)理 所屬部門：工程部

主管上級：副總經(jīng)理、總工程師 崗位職責(zé);1.合面負(fù)責(zé)項目實(shí)施管理工作。

2.參與并協(xié)助公司相關(guān)部門完成項目前期報建、審批工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場 “ 七通一平” 等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪與保護(hù)工作。

3.負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計委托書及設(shè)計監(jiān)理工作。

4.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委托工作。5.負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底工作。6.組織編制工程項目建設(shè)計劃和階段進(jìn)度計劃，制定項目進(jìn)度保證措施。

7.提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。

8.協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理。

9.做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督措施。

10.工程量計量和現(xiàn)場工程變更引起的工程量增減管理工作。11.控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作。

12.政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理工作。13.工程項目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

14.抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

15.制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作定期考核。16.工程前期的日常管理工作。

17.項目前期 “ 七通一平” 工作的組織實(shí)施。18.與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。19.上級交辦的其他工作。

土建工程師

職位名稱：土建工程師 所屬部門：工程部 主管上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé);1.負(fù)責(zé)項目土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計劃安排、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核。

2.充分熟悉和理解項目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。

3.負(fù)責(zé)工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計委托，編寫本專業(yè)初步設(shè)計和施工圖設(shè)計條件。4.參與施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。5.審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。6.審核土建工程施工單位申報的設(shè)備、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。7.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。8.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對本專業(yè)進(jìn)專場材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報驗(yàn)工作。9.會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。

10.配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。11.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。12.對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。13.上級交辦的其他工作。職位名稱：水暖工程師 所屬部門：工程部 主管上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé);1.負(fù)責(zé)項目給排水、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計劃安排、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核。

2.充分熟悉和理解項目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。3.參與施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。4.審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。5.審核工程施工單位申報的設(shè)備、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。6.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。7.本專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報驗(yàn)工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。8.會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。

9.配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。10.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。11.對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。12.上級交辦的其他工作。

電氣工程師

職位名稱：電氣工程師 所屬部門：工程部 主管上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé);1.負(fù)責(zé)項目電氣設(shè)計施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計劃安排、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核工作，審查電氣設(shè)計方案、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項控制措施。

2.編寫本專業(yè)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計條件，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。

3.參與施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。4.參與動力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足項目設(shè)計功能。5.審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。6.審核工程施工單位申報的設(shè)備、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。7.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。

8.參與本專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報驗(yàn)工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。8.會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。

9.配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。10.審查重大設(shè)備的吊運(yùn)及安裝方案，審核技術(shù)、安全措施。11.審批各相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試、開通方案。

12.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。13.對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。14.上級交辦的其他工作。

技術(shù)檔案管理員

職位名稱：技術(shù)檔案管理員 所屬部門：工程部 主管上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé);1.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位工程文件形成、積累和立卷工作。2.按照規(guī)范收集和匯總工程前期和勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位立卷歸檔的檔案資料，并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。

3.收集施工全過程中形成的其他技術(shù)文件并進(jìn)行立卷歸檔。4.科學(xué)分類、合理編目、整理所有歸檔工程技術(shù)檔案資料。

5.工程部、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證等工程技術(shù)信息的傳遞工作。6.準(zhǔn)確、快捷提供工程檔案資料，滿足各方面對工程檔案資料的利用需求。

7.工程竣工驗(yàn)收前，聯(lián)系城建檔案管理機(jī)構(gòu)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。工程竣工后，將所有工程檔案、資料移交相關(guān)部門存檔。

8.工程部內(nèi)文件的編寫、打印、復(fù)印及管理工作。9.上級交辦的其他工作。

工程預(yù) 結(jié) 算編制與審核，工程成本控制，招標(biāo)組織與管理，工程合同簽訂與管理，工程款支付憑證及經(jīng)濟(jì)簽證審核、與管理 直接上級：副總經(jīng)理

崗位設(shè)置：經(jīng)理、合同管理、預(yù)算與成本管理 主要職責(zé)：

．負(fù)責(zé)制定工程成本控制指標(biāo)，編制成本控制計劃并組織實(shí)施。

．根據(jù)實(shí)際情況變化及時調(diào)整成本指標(biāo)和計劃，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

．負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)工作，組織編寫招標(biāo)文件，組織對投標(biāo)單位資格考察，負(fù)責(zé)招標(biāo)全過程的實(shí)施和管理工作。

．組織和主持工程項目合同談判，會同有關(guān)人員共同確定合同條款，負(fù)責(zé)工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。

．對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋，預(yù)測可能出現(xiàn)的合同糾紛 如索賠與被索賠 等情況，及時上報并提出應(yīng)對措施。

．負(fù)責(zé)工程預(yù) 結(jié) 算編制、審核和工程成本分析工作，根據(jù)實(shí)際情況，提出成本控制意見。．負(fù)責(zé)工程款支付憑證的審核確認(rèn)工作。8 ．負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核及管理工作。9 ．負(fù)責(zé)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。．參與工程圖紙技術(shù)交底，解施工中的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和計價工作。11.負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。12 ．負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)勤文檔管理工作。13 ．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

合同預(yù)算部經(jīng)理

職位名稱：合同預(yù)算部經(jīng)理 所屬部門：合同預(yù)算部 主管上級：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)： ．負(fù)責(zé)投資開發(fā)項目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評價工作，及項目實(shí)施之中的成本分析工作。．負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。3 ．負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系掌握市場價格信息。4 ．負(fù)責(zé)施工單位報材料用量計劃的審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。5.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付憑證及工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核與簽發(fā)工作。6 ．負(fù)責(zé)組織工程預(yù) 結(jié) 算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。．提出合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全合同預(yù)算及成本控制等工作管理制度。．制定下屬員下屬員工職務(wù)說明書，并定期對其工作進(jìn)行考核。9 ．與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。10 ．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。．認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)及其他政策性文件，深入了解房地產(chǎn)相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。2 ．熟悉《招投標(biāo)法》合同法》及其他相關(guān)法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，熟悉各種類型合同的特點(diǎn)及簽訂的程序，組織或參與合同簽訂、審核工作，負(fù)責(zé)對合同相關(guān)內(nèi)容的解釋。．熟悉工程招投標(biāo)程序及相關(guān)法律文件，參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、有關(guān)政府部門的溝通及協(xié)調(diào)等具體工作。．根據(jù)工程特點(diǎn)，提前對所需合同或協(xié)議的類型、內(nèi)容劃分、數(shù)量等進(jìn)行規(guī)劃、分類，對合同摸式、簽訂歹頃序提出建議。．對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋，預(yù)測可能出現(xiàn)的合同糾紛 如索賠與被索賠 等情況并及時上報，提出應(yīng)對措施。．負(fù)責(zé)各類合同、協(xié)議等資料的整理、分類和歸檔工作。7 ．遵守職業(yè)道德，維護(hù)公司利益，嚴(yán)守合同機(jī)密。8 ．完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。職位名稱：預(yù)算員 所屬部門：合同預(yù)算部 主管上級：合同預(yù)算部經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1.按公司和本部門的計劃安排，按時完成工程預(yù) 結(jié) 算的編制與審核工作。并對所編制和審核的預(yù) 結(jié) 算文件的完整與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真做好工程材料用量的編制和審核工作 o 3.按時完成月、季、預(yù) 結(jié) 算工程量統(tǒng)計報表工作。

4.按時完成對工程進(jìn)度款支付憑證和經(jīng)濟(jì)簽證的審查和辦理工作，并對其正確性負(fù)責(zé)； 5 ．負(fù)責(zé)建立并及時填寫工程進(jìn)度款支付憑證臺帳和合同臺帳。

6.依據(jù)施工單位報送的設(shè)備、材料認(rèn)價單，及時完成材料、設(shè)備的認(rèn)真認(rèn)價工作，7.協(xié)助經(jīng)理做好成本分析工作。．工程竣工后，及時辦理工程結(jié)算和審核工作。9 ．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第一條

目的為增強(qiáng)公司公文的印制、呈批、傳達(dá)及管理的規(guī)范性，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條

適用范圍：適用與公司的內(nèi)部呈文和外來公文。第三條

管理權(quán)限：行政辦公室 第四條

公文的管理程序： ．公文管理主要包括公文的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、印刷、用印、傳遞、歸檔等事項。．收文管理程序： ．公司收文的范圍：各級政府來文、行業(yè)管理部門來文以及其它單位來文。2 ．行政辦公室負(fù)責(zé)公司所有收文的簽收、登記造冊及統(tǒng)一管理，按照主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)及時交由相關(guān)部門承辦，并及時跟蹤、反饋承辦結(jié)果。．公司外來文件凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收件，應(yīng)及時送交收信人本人。．需承辦的公司收文，由辦公室交由承辦人，承辦人需按規(guī)定迅速辦理，不得拖延；如需兩個或兩個以上部門共同承辦的部門間應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，盡快辦理。．如需進(jìn)行收文轉(zhuǎn)辦的應(yīng)由第一承辦人及時轉(zhuǎn)辦和催辦，以確保公司收文的事項及時落實(shí)。．各部門因外出開會或通過其它渠道直接收到收文性質(zhì)的文件，應(yīng)及時送達(dá)辦公室登記存檔，并按上述程序閱辦。．內(nèi)部呈文管理程序： ．凡以公司名義的發(fā)文，均由行政辦公室統(tǒng)一登記管理，并填寫統(tǒng)一的文頭紙。2 ．所發(fā)公文原則上應(yīng)一文一事。．一般不可越級行文，確需越級行文時，應(yīng)同時抄報被越級的部門或人員。4 ．發(fā)文文稿應(yīng)由主辦部門擬定，報主管副總或總經(jīng)理審批后，由行政辦公室承辦 o 5 ．公司內(nèi)部公文的發(fā)布，均由行政辦公室以規(guī)定格式統(tǒng)一發(fā)布。下發(fā)給個別部門的公文，應(yīng)履行簽收手續(xù)。．公司公文的行文要求： ．?dāng)M定公文時，應(yīng)按公司規(guī)定文種擬定，文頭紙須符合公文規(guī)范，并使用電腦打印稿，做到用詞恰當(dāng)、標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確，言簡意賅。．公文格式：公司公文由發(fā)文文號、簽發(fā)人、標(biāo)題、正文、附件、印章、發(fā)文時間、主送單位、抄送單位等組成。．公司發(fā)文統(tǒng)一編號： ．公司發(fā)文落款應(yīng)標(biāo)注公司全稱： ．公司發(fā)文時間：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理簽發(fā)的公文，以其簽發(fā)日期為準(zhǔn)；經(jīng)公司會議、總經(jīng)理辦公會討論通過的公文，以通過日期為準(zhǔn)；公司性法規(guī)公文，以總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)。

第一條

目的為加強(qiáng)公司各類檔案管理的規(guī)范性，特制定本辦法。

第二條

適用范圍：公司的全部文書檔案、人事檔案、會計檔案、工程檔案。第三條

管理權(quán)限：各相關(guān)部門 第四條

檔案的立卷歸檔： 1 ．行政檔案的立卷： 立卷范圍：公司業(yè)務(wù)活動中的收文及批辦過程中的批辦材料；以公司名義發(fā)出的文件 定稿、存本、附件 各種會議文件及會議記錄；公司內(nèi)部管理類文件 日常工作中形成的計劃、總結(jié)、統(tǒng)計報表、規(guī)章制度等 公司內(nèi)部形成的除人事、財務(wù)方面之外的其它請示、報告、批復(fù)；公司對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同原件 合同預(yù)算部一份，由財務(wù)部門一份存檔及多余份數(shù)行政辦公室保存；只有一份原件的由財務(wù)部門保存，其他報名保存復(fù)印件，并在其上注明原件存放處 工作過程中形成的照片、錄音帶、錄像帶、計算機(jī)軟盤及光盤、工具類書籍；公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理外出參觀學(xué)習(xí)等活動帶回的文字、聲像、科技資料。有關(guān)部門須保留檔案原件時，行政辦公室應(yīng)保存復(fù)印件，并在復(fù)印件上注明原件存放處。．工程檔案的立卷： 1 立卷范圍：與工程相關(guān)的具有現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)保存價值的各類工程文件資料 工程前期資料、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資料、設(shè)備資料；工程竣工驗(yàn)收資料等 工程部應(yīng)派專人負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的整理、立卷、歸檔工作，歸檔文件資料必須完整、準(zhǔn)確，經(jīng)過系統(tǒng)整理、編目后由工程部負(fù)責(zé)人審查后歸檔。工程結(jié)束后，由工程部負(fù)責(zé)移交有關(guān)部門存檔。第五條

檔案的保管： ．凡公司在各類經(jīng)營活動中形成的具有保存價值的文件資料，均應(yīng)由各檔案管理有權(quán)部門進(jìn)行收集、整理、立卷歸檔及甲常管理，其它部門和個人不得擅自留存。．凡屬立卷歸檔的文件資料，必須為原件，書寫格 · 式必須符合要求，書寫工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應(yīng)保證其完整、齊全、分類清楚。檔案管理實(shí)行一月一整理制度，所有歸檔文件均應(yīng)為已完成文件。．各檔案管理有權(quán)部門的部門經(jīng)理應(yīng)定期對本部門全部檔案的保管及借閱登記狀況進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時采取措施確保檔案的安全。．對破損和變質(zhì)的檔案及時進(jìn)行復(fù)制和修補(bǔ)。第二條

檔案的借閱： ．借閱檔案時需填寫《借閱登記表》并不得將檔案帶離所在辦公室 o 2 ．經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后檔案被借出時，檔案管理人員應(yīng)在該檔案的位置上，放一張代替卡，卡上應(yīng)標(biāo)明檔案卷號、借閱時間、借閱單位、借閱人姓名，以便按時催還，防止檔案丟失。3 ．秘密檔案的借閱應(yīng)由行政辦公室主任在借閱登記表中簽字認(rèn)可；機(jī)密檔案由檔案管理有權(quán)部門主管副總簽字認(rèn)可；絕密檔案由公司總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可借閱。．保密性檔案原則上不得摘抄或復(fù)印，如確實(shí)需要時，應(yīng)由檔案管理有權(quán)部門最高負(fù)責(zé)人在借閱登記表中簽字認(rèn)可。．借閱檔案的部門和個人，必須妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或進(jìn)行涂改、勾劃、折疊、抽頁等損壞性行為，也不得轉(zhuǎn)借他人使用。．借閱人歸還檔案時必須經(jīng)檔案管理人認(rèn)真檢查后方可進(jìn)行銷號。第三條

檔案的銷毀： 檔案銷毀由辦公室報請公司主管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并須由公司指派專人進(jìn)行監(jiān)督。

辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定

第一條

目的為確保公司辦公用品及辦公設(shè)備管理和使用的高效化及規(guī)范化，特制定本規(guī)定。

第二條

適用范圍：公司正常經(jīng)營活動中的辦公用品及辦公設(shè)備的領(lǐng)用、日常管理及維護(hù)。

辦公用品及設(shè)備包括：

大型辦公用品：辦公家具、桌椅、電器、輔助用具 小型辦公用品：辦公文具、其它辦公易耗晶

辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)、投影儀、電話、其它設(shè)備 第三條

管理權(quán)限：行政辦公室 第四條

小型辦公用品的領(lǐng)?。?．公司辦公用品由行政辦公室統(tǒng)一購買和分發(fā)，員工需以部門為單位填寫《辦公用品 設(shè)備 領(lǐng)用申請表》部門經(jīng)理簽字行政辦公室審批后領(lǐng)取辦公用品。．部門因臨時需要領(lǐng)取辦公用品時，應(yīng)填寫《辦公用品 設(shè)備 領(lǐng)用申請表》由部門經(jīng)理、行政副總簽字后領(lǐng)取。．新員工入職時，行政辦公室為其配備相應(yīng)的辦公用品。第五條

大型辦公用品及辦公設(shè)備的配備： 1.大型辦公用品及辦公設(shè)備由公司統(tǒng)一配備。．新員工入職或其他員工需要配備時，應(yīng)由行政辦公室填寫《辦公用品 設(shè)備 領(lǐng)用申請表》經(jīng)行政副總或總經(jīng)理審批后方可配備。第六條

辦公用品及設(shè)備的使用： ．辦公用品及設(shè)備屬公司財產(chǎn)，任何個人不得據(jù)為已有。2 ．凡以公司名義接受饋贈或其它方式收取的辦公用品及設(shè)備均應(yīng)交行政辦公室登記入庫，進(jìn)行統(tǒng)一管理及調(diào)配，部門不得私自占有或個人據(jù)為已有 ．辦公用品以節(jié)約為原則進(jìn)行配備和使用，避免不應(yīng)有的浪費(fèi)。．員工離職或因崗位調(diào)動需將辦公用品及設(shè)備交回辦公室并辦理交接手續(xù)。5 ．辦公用品及設(shè)備發(fā)生損壞，應(yīng)報行政辦公室進(jìn)行維修或更換，不得私自進(jìn)行處理。屬非正常損壞的對直接責(zé)任人按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。．復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等公用辦公設(shè)備由辦公室指派專人管理和日常維護(hù)，任何員工不得擅自使用，嚴(yán)禁打印、復(fù)印私人資料。如擅自使用而發(fā)生損壞狀況，按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。

辦公區(qū)域管理規(guī)定

第一條

目的為加強(qiáng)辦公區(qū)域規(guī)范管理，確保公司良好的工作環(huán)境及工作秩序，特制定本規(guī)定。

第二條

適用范圍：公司及其所屬的辦公區(qū)域。第三條

管理權(quán)限：行政辦公室。第四條

辦公區(qū)域的行為規(guī)范：

．應(yīng)以普通話低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交流。禁止高聲喧嘩、污言穢語，手機(jī)應(yīng)始終調(diào)為振動狀態(tài)。

不得在任何時間內(nèi)將與工作無關(guān)的人員帶入辦公區(qū)域，如有人員來訪，應(yīng)由有關(guān)人員接待。

．愛護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將要求責(zé)任人按損壞或丟失物品的原價進(jìn)行賠償。

．節(jié)約公司一切能源，隨時注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。隨意浪費(fèi)者，按公司《懲戒細(xì)則》進(jìn)行處罰 o

．工作時間內(nèi)不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動，不得在上班時間內(nèi)進(jìn)食 因工作延誤等特殊情況除外 注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物不得隨地吐痰，外出或下班離開時，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場所整結(jié)有序。

．上班時間應(yīng)衣著整潔，不得穿短褲、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。

．下班時必須關(guān)好門窗，做好防盜、防火工作。第五條

電話使用行為規(guī)范：

．公司電話僅供工作之需，不得使用公司電話撥打收費(fèi)臺聽取信息。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司《懲戒細(xì)則》進(jìn)行處罰，并由本人承擔(dān)所需費(fèi)用。

．工作電話通話時間應(yīng)盡量簡短，如確需長時間討論細(xì)節(jié)，應(yīng)盡量安排面談。

．電話響鈴三聲以內(nèi)必須馬上接聽，若本人不在座位上，電話臨近的員工必須幫助接聽，并問清楚對方需溝通的事宜，或記下對方電話，待本人回來后及時轉(zhuǎn)達(dá)。

．接聽電話必須使用禮貌用語普通話。

考勤管理制度

第一條

目的為規(guī)范對公司員工的考勤管理，特制定本制度。第二條

適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條

管理權(quán)限：行政辦公室 第四條

管理規(guī)定：

．員工工作時間為上午 8 時至 12 時，下午為 2 時至 6 時，因季節(jié)變化需變更工作時間由行政辦公室報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后另行通知。

．公司員工實(shí)行上下班隨機(jī)抽查制度，由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

．公司員工外出辦理業(yè)務(wù)，需提前向部門負(fù)責(zé)人告知并經(jīng)批準(zhǔn)。．遲到早退 15 分鐘內(nèi)，罰款 20 元。超過 15 分鐘以上者，按曠工半天論處。月累計遲到早退 5 次 含 5 次 以上，按曠工一日處理，并處罰部門負(fù)責(zé)人 50 元。

．員工無故曠工半日者，給予一次警告處分。月曠工 3 天或年曠工 7 天 含 7 天 以上者，按自動離職處理。6 ．

員工因公出差，須報主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

休、請假管理制度

第一條：目的為規(guī)范員工的休、請假制度，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。

第三條公司實(shí)行每周休一日告知制度。第四條管理權(quán)限：行政辦公室 第五條休、請假審批程序：

．休息日、法定假按國家及公司規(guī)定休息。

．員工休婚假、產(chǎn)假、慰唁假，須填寫《員工請假單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

．員工休病假須填寫《員工請假單》突發(fā)疾病可向部門負(fù)責(zé)人電話請假，病愈后補(bǔ)辦請假手續(xù)，三天以上病假的須附醫(yī)院證明。

．員工因故不能正常出勤，需事先填寫《員工請假單》一天事假由部門負(fù)責(zé)人審批，二天至三天以內(nèi)由主管副總審批，超過三天由總經(jīng)理審批。部門負(fù)責(zé)人請假須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條休假期間的薪資待遇：

．員工按規(guī)定休婚假、產(chǎn)假、慰唁假的享受相應(yīng)天數(shù)的有薪假待遇。

．員工按請假手續(xù)休病、事假的所扣薪資 = 休假天數(shù) * 日工資 日工資 = 全部薪資／ 26 3 ．員工按規(guī)定休假超過期限或未辦理休假手續(xù)，擅自離開工作崗位的按曠工處理，曠工一天扣發(fā)日工資的 3 倍，月曠工 3 天或全年累計曠工超過 7 天，按自動離職處理。

．全年事假累計超過 15 天 含 15 天 病假超過 40 天 含 40 天 公司有權(quán)與其終止勞動合同。房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度（轉(zhuǎn)摘）

離職管理制度

第一條

目的為規(guī)范公司員工的離職管理，特制定本制度。第二條

適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條

管理權(quán)限：行政辦公室 第四條

管理規(guī)定：

員工離職是指公司所屬員工因公或因私而發(fā)生的辭職、辭退行為。公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、員工嚴(yán)重違紀(jì)等原因，有辭退的權(quán)力；員工因工作不適應(yīng)、待遇不滿意等原因，有辭職的權(quán)力。

公司對有下列行為之一者，將給予辭退：

試用期內(nèi)證明不符合錄用條件的 2 符合《勞動合同書》中條款須辭退的 3 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的 4 因公司業(yè)務(wù)調(diào)整須減員的 5 不能勝任工作的

員工因故辭職時，不影響面前正在進(jìn)行工作的前提下可以提出，獲準(zhǔn)后方可離職。

．

辭退員工的一般程序：

公司辭退員工時應(yīng)提前三十日由行政辦公室下發(fā)《員工辭退，通知書》

被辭退員工按《離職移交清單》要求辦理移交手續(xù)。

所有工作及移交手續(xù)交清后行政辦公室、財務(wù)部核發(fā)薪金。

員工辭職的一般程序：

員工因故辭職時，應(yīng)提前三十日填寫《辭職申請書》

公司批準(zhǔn)后應(yīng)按《離職移交清單》要求辦理移交手續(xù)。

所有工作及移交手續(xù)交清后由辦公室報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并通知財務(wù)部核發(fā)有關(guān)薪金。

離職交接期限視工作崗位由行政辦公室與用人部門協(xié)商后確定。

保密細(xì)則 第一條

目的為規(guī)范公司的文件、資料、檔案及經(jīng)營決策的知情權(quán)范圍，確保公司正常經(jīng)營管理活動的有效進(jìn)行，特制定本細(xì)則。

第二條

適用范圍：自公司成立以來在經(jīng)營管理活動中形成的全部具有保存價值的文件、資料、檔案、經(jīng)營管理決策。

主要涉及以下方面的文件、資料、檔案及經(jīng)營管理決策： 1 ．項目來源信息 ．項目開發(fā)、實(shí)施進(jìn)度及其結(jié)果的信息 3 ．項目銷售、服務(wù)信息 4 ．項目客戶信息 ．管理、經(jīng)營的運(yùn)行及決策信息 6 ．財務(wù)管理 7 ．人力資源管理 ．與其它企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的信息

其它公司特別制定的保密信息

第三條

管理權(quán)限：各文件、資料、檔案管理有權(quán)部門、公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理。第四條

關(guān)于文件、資料及檔案的保密規(guī)定： ．公司任何員工不得攜帶保密性文件、資料、檔案進(jìn)行出游、參觀、訪友等私人活動，若因參加工作或其它活動而必須攜帶時必須妥善保管，并在帶回公司后及時放回原存放處。2 ．銷毀保密性文件、資料、檔案要由公司指派專人監(jiān)督，并一律使用碎紙機(jī)進(jìn)行銷毀；作廢保留的保密性文件、資料、檔案加蓋作廢章后統(tǒng)一保管。．凡屬保密性文件、資料、檔案的借閱、傳閱、復(fù)印均應(yīng)按規(guī)定程序辦理，并由專人妥善登記保管。．凡屬保密性文件、資料、檔案應(yīng)在專門存放處妥善保存，不得隨意放置。5 ．不得使用傳真機(jī)傳遞保密性文件、資料、檔案，不得私自將保密文件、資料拷盤。第五條

關(guān)于經(jīng)營管理決策的保密規(guī)定： ．對任何會議、活動、訪談或其它場合所形成的經(jīng)營管理決策均應(yīng)予以保密，應(yīng)由公司總經(jīng)理、副總或其它相關(guān)管理人員安排具體傳達(dá)事宜，任何人不得隨意傳達(dá)。．不得在公共場所及家屬、親友面前談?wù)撐丛诠痉秶鷥?nèi)公開傳達(dá)的經(jīng)營管理決策，也不得在私人信件、電話中涉及相關(guān)經(jīng)營管理決策。．不得將會議、活動、訪談記錄隨意放置，應(yīng)置于有利保密的地方妥善保管。

懲戒細(xì)則

第一條

目的為規(guī)范公司員工的行為，確保公司各項規(guī)章制度得到有效的貫執(zhí)行，特制定本細(xì)則。

第二條

適用范圍：公司全體員工 第三條

管理權(quán)限：行政辦公室 第四條

懲戒原則： ．公司所有員工均應(yīng)約束自己的行為，認(rèn)真遵守公司各項規(guī)章制度 o 2 ．公司行政辦公室對員工的表現(xiàn)定期或不定期的評審，并有權(quán)責(zé)令違反公司規(guī)章制度的員工在規(guī)定時間內(nèi)改善其表現(xiàn)。．任何懲戒方式均不論違紀(jì)人員的職務(wù)高低予以平等一致的行使，違紀(jì)者必須以正確態(tài)度接受處理并迅速改正自己的過失。

第五條

懲戒內(nèi)容： 1 ．禁止高聲喧嘩、污言穢語。．愛護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有。3 ．節(jié)約公司一切能源，隨時注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。．閱報欄、會議室閱讀區(qū)及其它公共設(shè)施內(nèi)的物品，應(yīng)本著愛護(hù)的原則在使用完畢后及時放回原處，不得隨意丟棄、損壞。．工作時間內(nèi)不得擅自離崗?fù)獬觯坏眠M(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動。6 ．不得在辦公時間內(nèi)進(jìn)食、吃零食、飲酒。．注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。．外出或下班離開時，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場所整潔有序。．不得使用公司電話撥打收費(fèi)臺聽取信息。．員工不得發(fā)型不整、怪異或染色過度；不得濃妝艷抹或佩帶過于繁雜、夸張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身；女員工應(yīng)淡妝上崗。．其它情況

違反上述規(guī)定最低按 50 元／次進(jìn)行處罰，因違反規(guī)定造成重大影響的視具體情況酌情處理。

第六條

懲戒方式：

．口頭警告

．書面警告

．責(zé)令書面檢查

．罰款

．賠償損失

．解除勞動合同

以上處分方式可根據(jù)情況單獨(dú)使用或兩種方式結(jié)合使用；公司也有權(quán)視具體需要采用最恰當(dāng)?shù)钠渌幏址绞健?/p>

為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。

工程項目管理會議分為周例會、專題會、月例會。會議由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理主持。

一、周例會

．參加人員：工程項目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員；

．會議時間：每周一次，周六上午 9 00 時；

．會議內(nèi)容：

對本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評價；

對存在問題提出解決的措施辦法，落實(shí)責(zé)任；

確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計劃。

二、專題會議

．參加人員：由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定；

．會議時間：根據(jù)工作需要確定；

．會議內(nèi)容：工程項目建設(shè)過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調(diào)解決的問題。

三、月例會

．參加人員：工程項目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工；

．會議時間：每月最后一個工作日；

．會議內(nèi)容：

對本月工程施工及其它工作情況進(jìn)行綜合評價，對存在問題提出解決辦法，并落實(shí)責(zé)任；

確定下月工作目標(biāo)，安排下月工作計劃。

四、會議要求

l 與會人員應(yīng)按時參加，不得無故缺席； ．應(yīng)做好會議記錄形成會議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和有關(guān)人員。

一、目的為規(guī)范公司房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)過程中的合同管理，特制定本辦法。

二、適用范圍：本辦法適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目合同的簽辦與管理。

三、職責(zé)和權(quán)限：公司法定代表人或法定代表受權(quán)人負(fù)責(zé)對外簽訂合同。

公司合同預(yù)算部是合同管理的責(zé)任部門，具體負(fù)責(zé)合同談判、簽署及其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。工程部和主管副總協(xié)調(diào)管理。

四、管理規(guī)定：

合同格式和內(nèi)容

凡造價在 30 萬元以上的工程項目及總價在 5 萬元以上的材料、構(gòu) 配 件及設(shè)備的其合同格式應(yīng)按國家建設(shè)部、國家工商行政管理局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行，小于上述數(shù)額的工程項目及設(shè)備采購，其合同簽辦可參照示范文本的內(nèi)容執(zhí)行。

合同簽辦程序

合同談判員與對方進(jìn)行合同洽談一草擬合同文本二合同預(yù)算部長審核一合同主管副總審核一合同簽訂有權(quán)人審簽并加蓋公章。

合同簽辦

根據(jù)開發(fā)建設(shè)項目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、計劃投資額、質(zhì)量及進(jìn)度要求等，由合同預(yù)算部與對方進(jìn)行洽談，草擬合同文本。

合同草稿經(jīng)合同部門負(fù)責(zé)人審查修改，并與對方達(dá)成一致意見后，交主管副總審查。經(jīng)主管副總審查簽認(rèn)后，交法定代表審查并加蓋法人章。

合同評審

重大、特殊及技術(shù)要求復(fù)雜的合同，應(yīng)由主管副總組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行評審，依據(jù)評審結(jié)論對合同草稿進(jìn)行必要的修改并與對方達(dá)成一致意見。

合同變更和解除

合同未正式履行或尚未完全履行時，由于客觀情況的變化，須對合同進(jìn)行變更或解除的必須經(jīng)合同雙方協(xié)商解決，簽訂新的合同或補(bǔ)充協(xié)議 o 2 合同的重要孿更，必須經(jīng)過評審，形成評審記錄，必要時應(yīng)向原登記、公證機(jī)關(guān)進(jìn)行備案。

合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔

合同文本的右上角應(yīng)加蓋 “ 正本 ” 副本 ” 字樣。

合同正本 含附件 一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方商定。

合同正式簽訂后三天內(nèi)由合同預(yù)算部按下表規(guī)定發(fā)送到有關(guān)部門或相關(guān)人員。7 合同的中止與解除

因一方或雙方違約，或不可抗力因素而造成合同無法履行時，經(jīng)雙方協(xié)商可中止或解除合同，并妥善處理合同終止或解除后的有關(guān)事誼。合同預(yù)算部應(yīng)指定專人建立合同臺帳，并對合同的保管及執(zhí)行情況進(jìn)行定期與不定期的檢查與管理，以防失密和履約不到位情況的發(fā)生。

本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設(shè)計的控制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計丈件滿足 “ 項目設(shè)計委托書 ” 及法規(guī)的要求。

本，辦法由總工程師、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，前期部和工程部具體實(shí)施 o 規(guī)劃設(shè)計依據(jù) 項目初步定位說明書； 2 項目定位說明書； 3 項目開發(fā)計劃； 4 項目立項評審紀(jì)要。

二、項目設(shè)計委托書的確定 前期部根據(jù) “ 項目初步定位說明書 ” 和 “ 用地調(diào)查報告 ” 及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求，起草 “ 控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書 ” 控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書 ” 由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3 總工程師根據(jù)前期部制定的項目定位說明書 ” 及 “ 控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書 ” 結(jié)合 “ 項目實(shí)施綱要 “ 中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定，組織起草 “ 項目設(shè)計委托書 ” 項目設(shè)計委托書 ” 內(nèi)容概要如下： 項目概況及周邊環(huán)境 2 主要設(shè)計指標(biāo)：

a 容積率

b 占地面積

c 建筑面積 d 建筑密度

綠化率

f 退紅線要求

設(shè)計要求： a 建筑風(fēng)格 b 交通組織

c 功能分區(qū)

d 戶型設(shè)計及戶內(nèi)配置要求

車庫及配套

f 環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計要求

成果要求 o 4 項目設(shè)計委托書 ” 由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

三、設(shè)計過程監(jiān)理

設(shè)計進(jìn)度、工作安排依據(jù) “ 項目設(shè)計監(jiān)督計劃 ” 中的相關(guān)內(nèi)容控制。

四、規(guī)劃方案的審核

控制性詳細(xì)規(guī)劃方案完成后，前期部組織方案評審會，評審會由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、規(guī)劃部門及公司有關(guān)人員參加，前期部負(fù)責(zé)會議記錄及會議紀(jì)要整理。

前期部根據(jù)評審會會議紀(jì)要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，委托設(shè)計單位對項目控制性詳細(xì)規(guī)劃方案進(jìn)行修改。

設(shè)計方案確立、報規(guī)劃部門審批后，前期部報消防、人防部門審批，并根據(jù)批準(zhǔn)后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。

五、建設(shè)項目初步設(shè)計審定 1 根據(jù)公司提出的設(shè)計內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標(biāo)等要求，及有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)計單位進(jìn)行初步設(shè)計。

公司對初步設(shè)計文件審查后，報規(guī)劃建設(shè)主管部門審批，由其組織初步設(shè)計審查會，邀請有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。

公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計審查會會議紀(jì)要，并要求設(shè)計單位對初步設(shè)計文件進(jìn)行修改，并將修改意見報建設(shè)主管部門，由規(guī)劃建設(shè)主管部門下發(fā) “ 項目初步設(shè)計批準(zhǔn)文件 ”

前期部負(fù)責(zé)辦理 “ 建設(shè)規(guī)劃許可證 ” 并送公司相關(guān)部門存檔。

六、施工圖的審定 根據(jù) “ 項目初步設(shè)計批準(zhǔn)文件 ” 設(shè)計單位方可進(jìn)行施工圖設(shè)計。2 公司根據(jù) “ 項目設(shè)計進(jìn)度監(jiān)督計劃 ” 結(jié)合設(shè)計合同確定施工圖出圖計劃。3 施工圖完成后，工程部組織安排對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行設(shè)計審查，然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防雷及消防審查，分別索取單項審查意見，交公司相關(guān)部門存檔。前期部負(fù)責(zé)辦理 “ 建設(shè)工程施工許可證 ” 交公司存檔，復(fù)印件發(fā)工程部存檔。5 由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會審及設(shè)計交底，并負(fù)責(zé)會審記錄及會審紀(jì)要整理。

七、設(shè)計的修改

根據(jù)評審會議及各單項審查意見，由工程部擬定 “ 項目設(shè)計修改要求 ” 經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計修改或出具設(shè)計變更文件。

工程監(jiān)理管理辦法

為使工程監(jiān)理單位對工程施工進(jìn)行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員

監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項目的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認(rèn)可?？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理認(rèn)可。

二、項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項目開工后的 14 日內(nèi)向公司報送 “ 項目監(jiān)理規(guī)劃 ” 和 “ 項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ” 公司應(yīng)在 7 日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃 ” 和 “ 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ” 認(rèn)真履行工程監(jiān)理義務(wù)。

三、圖紙的審查與下發(fā)

經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)審，形成審查記錄。之后由總工程師組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計交底記錄及設(shè)計變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。

四、工程變更

施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部簽認(rèn)，并上報公司批準(zhǔn)后，書面通知施工單位實(shí)施。

重要變更應(yīng)由工程部會同監(jiān)理單位向設(shè)計單位提出申請，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更，交施工單位施工。

五、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審查

監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設(shè)計或技術(shù)方案一同報工程部，經(jīng)工程部審核、總工程師簽認(rèn)后方可實(shí)施。根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費(fèi)用的監(jiān)理單位應(yīng)同時進(jìn)行費(fèi)用評估，經(jīng)合同預(yù)算部復(fù)核、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

六、工程施工總進(jìn)度計劃的審查

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對工程施工進(jìn)度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度計劃，并報公司批準(zhǔn)。

七、月施工進(jìn)度計劃

監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進(jìn)度計劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進(jìn)度計劃應(yīng)在每月 25 日以前報工程部批準(zhǔn)。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進(jìn)度計劃，并將批準(zhǔn)的計劃報公司一份備查。

八、施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督

監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進(jìn)度計劃組織施工。對于進(jìn)度落后的施工單位應(yīng)督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方式糾正工程進(jìn)度落后的情況。為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每月 15 日以前報送當(dāng)月中期進(jìn)展情況的分析意見。

九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督

監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督外，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗(yàn)器具對施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，．出據(jù)試驗(yàn)報告，對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析。對于試驗(yàn)結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的應(yīng)書面要求返工。對委托第三方進(jìn)行的試驗(yàn)，監(jiān)理單位應(yīng)及時取得試驗(yàn)結(jié)果，并對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析和質(zhì)量評價。相應(yīng)的質(zhì)量報告應(yīng)隨同監(jiān)理報告提交工程部。

十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督

對于關(guān)鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的施工過程旁站監(jiān)理，并對施工過程進(jìn)行記錄。

隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗(yàn)收合格并進(jìn)行相應(yīng)記錄后方可進(jìn)行隱蔽。

十一、材料質(zhì)量的控制

監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行材料進(jìn)場報驗(yàn)制度，檢查所有建筑材料質(zhì)量單證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應(yīng)督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后，方可用于工程當(dāng)中。

十二、停工與復(fù)工

監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，并造成嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題的征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。施工單位完成整改并提出復(fù)工申請，經(jīng)審查具備復(fù)工條件后。方可書面通知施工單位復(fù)工。

十三、監(jiān)理報告

監(jiān)理單位應(yīng)在每月最后一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監(jiān)理報告。監(jiān)理報告應(yīng)包括，但不限以下內(nèi)容： 1 工程質(zhì)量狀況；

施工進(jìn)度計劃完成情況；

完成工程投資情況；

各施工單位的合同執(zhí)行情況等。

除此以外，監(jiān)理單位還應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計，以及各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍等情況。

工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，對其工作能力、責(zé)任心、工作成效進(jìn)行評價，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進(jìn)行人員調(diào)整。

十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工場區(qū)道路、臨時設(shè)施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng)，施工場地的使用和施工交通組織。

十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每星期組織一次建設(shè)二施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題，并提出下周工作目標(biāo)。

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要，報工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。

十六、工程進(jìn)度款的審核

l 施工單位按規(guī)定每月上報工程進(jìn)度款申請后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價款的規(guī)定對工程量和取費(fèi)進(jìn)行審查。

對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否則不應(yīng)進(jìn)入計量支付。

監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當(dāng)月進(jìn)度上報，以便合同預(yù)算部核查 o 4 監(jiān)理單位每月 25 日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進(jìn)度款支付憑證報送合同預(yù)算部。

十七、項目監(jiān)理工作總結(jié)報告

工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交 “ 項目監(jiān)理工作總結(jié)報告 ” 報告，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述；

實(shí)施監(jiān)理的機(jī)構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍；

監(jiān)理大事記；

監(jiān)理單位對竣工項目的質(zhì)量說明；

竣工項目的完整監(jiān)理日記；

重要工程事項的說明；

竣工項目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。

十八、監(jiān)理費(fèi)的支付

監(jiān)理費(fèi)的支付應(yīng)與各個項目進(jìn)度完成情況同比進(jìn)行。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照公司認(rèn)可的格式提交監(jiān)理費(fèi)支付申請，經(jīng)工程部核查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費(fèi)支付審查意見，經(jīng)合同預(yù)算部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付。

十九、工程驗(yàn)收

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，對工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收。主要驗(yàn)收環(huán)節(jié)如驗(yàn)槽、地基及基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體等分部工程驗(yàn)收、單項工程驗(yàn)收、工程項目綜合驗(yàn)收等。工程部應(yīng)參加驗(yàn)收項目，監(jiān)理單位應(yīng)提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗(yàn)收記錄。整個驗(yàn)收程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收備案制度。

為對施工階段工程質(zhì)量實(shí)施有效的控制，以達(dá)到施工圖設(shè)計文件，國家有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本辦法。

本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

一、工程項目管理人員應(yīng)對監(jiān)理公司和施工單位認(rèn)真做好以下監(jiān)督檢查工作： 1 ．對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查 1 檢查監(jiān)理單位項目的質(zhì)量控制體系，落實(shí)質(zhì)量控制人員 2 檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準(zhǔn)備工作質(zhì)量 檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實(shí)質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理要求并實(shí)施到位。2 ．監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作 1 落實(shí)施工單位的質(zhì)量計劃 2 落實(shí)施工單位的質(zhì)量管理體系 審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施 審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要求的能力，控制分包單位的施工質(zhì)量。監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、施工機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài)，保證其滿足工程質(zhì)量的要求

審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定證書及其它有關(guān)技術(shù)資料

． 對施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件，如：出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)及試驗(yàn)報告、產(chǎn)品技術(shù)說明書等技術(shù)文件及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)并

做好記錄。

二、對工序的質(zhì)量控制 監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件 檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報告等 工序交接檢查 自檢 隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收、簽認(rèn)，并經(jīng)工程部認(rèn)可后方可隱蔽。對于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應(yīng)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤檢查的同時，工程部應(yīng)對其進(jìn)行平行檢查。4 對于監(jiān)理單位提交的事故報告》質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗(yàn)報告》進(jìn)行檢查，并報公司總工程師簽認(rèn)，嚴(yán)重的應(yīng)報公司總經(jīng)理簽認(rèn)。

三、總工程師將不定期地對工程項目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。

工程進(jìn)度控制管理辦法

為對工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以達(dá)到擬定的工期目標(biāo)，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

一、工程項目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況，制定工程項目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報總經(jīng)理審批后，實(shí)行目標(biāo)控制。

二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，并落實(shí)人力、物力、財力及機(jī)械設(shè)備等資源，確保計劃按期完成。

三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實(shí)施。

四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，制訂自己的控制措施，并認(rèn)真實(shí)施。

五、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。

六、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。

七、工程項目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。

八、工程項目管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時供應(yīng)到場。

九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進(jìn)場，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為加強(qiáng)對工程建設(shè)過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。本辦法由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

一、合同預(yù)算部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制工程年、季、月資金需求計劃，經(jīng)公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后實(shí)施。

二、對施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)合同預(yù)算部審核修改后報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定。

三、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方案，由公司總工程師進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后實(shí)施。

四、對施工單位提出的各種材料、設(shè)備計劃，由合同預(yù)算部根據(jù)定額和市場信息進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，并及時反饋給材料設(shè)備采購人員，進(jìn)場檢驗(yàn)合格后方可支付材料設(shè)備款。

五、對因設(shè)計變更簽證而超出施工圖預(yù)算的各種費(fèi)用，由合同預(yù)算部進(jìn)行審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行支付。

六、合同預(yù)算部對工程實(shí)施過程中的各項成本進(jìn)行動態(tài)控制，階段性地提供成本分析報告，報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

七、監(jiān)理單位上報的工程進(jìn)度款支付憑證，經(jīng)合同預(yù)算部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。

八、工程結(jié) 決 算，經(jīng)合同預(yù)算部審核確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織有關(guān)審計部門進(jìn)行審計，．并將審計結(jié)果通報有關(guān)部門。

九、正確處理違約索賠事宜，對監(jiān)理單位、施工單位的違約事項應(yīng)按合同有關(guān)約定及時辦理反索賠，同時積極預(yù)防被索賠事件的發(fā)生。

十、合同預(yù)算部對工程實(shí)施過程中的投資控制事宜進(jìn)行具體管理。

工地安全、文明施工管理辦法

為確保施工安全，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行如下管理：

一、安全

制定安全管理目標(biāo)

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 3 施工組織設(shè)計中編制安全施工技術(shù)措施

定期進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全防范意識

進(jìn)行分部 分項 工程安全技術(shù)交底

定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患

現(xiàn)場安全標(biāo)志齊全、醒目

特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗

按規(guī)定上報工傷事故

完善現(xiàn)場安全設(shè)施

二、文明施工

按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場圍檔

對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理

．

施工現(xiàn)場按要求進(jìn)行地面硬化、排水、綠化等處理措施

按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為工人提供現(xiàn)場住宿設(shè)施

完善施工現(xiàn)場防火制度和設(shè)施

建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行

完善施工現(xiàn)場標(biāo)牌

完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施

健全保健急救人員和器材

三、突發(fā)事件處理

遇到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時，工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要，采取必要的應(yīng)急措施，避免事態(tài)擴(kuò)大。有關(guān)情況應(yīng)及時向公司報告。

突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時向公司提交處理報告。

材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法

為對工程材料、設(shè)備的供應(yīng)與實(shí)施有效的控制，特制定本辦法。本辦法合同預(yù)算部組織實(shí)施。

一、甲供主材、設(shè)備的范圍和種類：

土建工程：

鋼材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料；

門窗、保溫材料、裝飾材料。

電氣工程：

配電箱、智能終端盒、穿線管 PVC 鋼管 金屬軟管、橋架、母線；

開關(guān)、插座、燈具、計量表、電線、電纜。

給排水、采暖工程：

給水管、排水管、閥門、暖氣片、計量表；

衛(wèi)生潔具 o

設(shè)備：

電梯；

消防報警設(shè)備；

智能控制設(shè)備；

通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備； 5 變配電設(shè)備、發(fā)電機(jī)組；

供水及換熱設(shè)備。

甲供主材、設(shè)備范圍的具體規(guī)定，應(yīng)在建設(shè)施工合同中規(guī)定。建設(shè)單位將部分甲供主材、設(shè)備委托施工單位自購時，執(zhí)行第六條的有關(guān)規(guī)定。

二、甲方供應(yīng)材料、設(shè)備山公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)組織采購供應(yīng)，其它材料、設(shè)備山施工單位自行采供。

三、甲供材料、設(shè)備的計劃山施工單位提出，監(jiān)理單位審核后，報公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理審定后執(zhí)行。

四、甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃審批程序 施工單位在領(lǐng)取施工圖后一個月內(nèi)提交 “ 甲方供應(yīng)材料、設(shè)備，總供應(yīng)計劃；工程施工期間，每月 20 日前按照施工進(jìn)度安排，要求供貨日期 10 天前向監(jiān)理單位提交每月材料 設(shè)備 詳細(xì)供應(yīng)計劃；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前 60 天申報計劃。

監(jiān)理單位對施工單位提交的材料、設(shè)備供應(yīng)計劃進(jìn)行審核確認(rèn)后在每月 5 日前報公司材料供應(yīng)部門 o

．

供應(yīng)部門對材料、設(shè)備供應(yīng)計劃進(jìn)行匯總和復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理審定后，進(jìn)行采購供應(yīng) o 4 設(shè)計變更及其它原因引起的急需材料 設(shè)備 不能在規(guī)定時間內(nèi)申報的應(yīng)由監(jiān)理單位審查、工程部核實(shí)報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定后安排材料供應(yīng)部門進(jìn)行加急采供。中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供，施工單位申報計劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實(shí)后報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定安排供應(yīng)部門采購。

五、甲供設(shè)備到場后，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書及相關(guān)技術(shù)資料向施工單位申報驗(yàn)收，合格后方可準(zhǔn)許安裝。

六、施工單位良購 “ 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價 ” 材料、設(shè)備的確認(rèn)按照下列流程進(jìn)行：自購 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價 ” 材料、設(shè)備山施工單位按照設(shè)計要求和規(guī)定格式提交認(rèn)價清單申請報監(jiān)理單位，認(rèn)價申請單上注明規(guī)格、型號、牌號、數(shù)量、價格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量要求等。

l 施工單位確認(rèn)自購 “ 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價 ” 材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計要求后，報合同預(yù)算部確認(rèn)。合同預(yù)算部會同工程部根據(jù)設(shè)計要求、規(guī)范規(guī)定及所掌握的市場價格對材料、設(shè)備的性能及價格予以審核后，報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。認(rèn)價申請清單一式二份，施工單位一份、合同預(yù)算部一份，需要時按實(shí)增加。

七、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)記錄甲供材料、設(shè)備臺帳，定期接受公司審查。為嚴(yán)格控制工程簽證，特制定本辦法。本辦法由公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)實(shí)施 o

一、經(jīng)濟(jì)簽證實(shí)行三級 監(jiān)理、合同預(yù)算部、公司副總經(jīng)理 簽認(rèn)制。

二、工程簽證指：施工合同中沒有預(yù)見到工作內(nèi)容，或無法根據(jù)圖紙進(jìn)行計量的施工工程量，或必須通過現(xiàn)場測量計量的施工工程量，或臨時發(fā)生的應(yīng)向施工單位付款的人工、機(jī)械工作量，如，需現(xiàn)場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補(bǔ)拆除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場確定的工程量等。

三、工程經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)： l 施工合同的有關(guān)規(guī)定； 2 合同預(yù)算部的書面通知書； 3 工程設(shè)計變更通知單； 經(jīng)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理確認(rèn)的會議紀(jì)要； 監(jiān)理單位擬定、合同預(yù)算部確認(rèn)的現(xiàn)場書面指令； 經(jīng)監(jiān)理單位審查、合同預(yù)算部審批的施工單位簽證項目施工報告。

四、施工單位在辦理簽證前，應(yīng)通知工程部專業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。簽證內(nèi)容應(yīng)山工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加，現(xiàn)場查實(shí)。

五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計量，并現(xiàn)場簽字確認(rèn)測量成果。

六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認(rèn)工作完成 7 日內(nèi)，將經(jīng)濟(jì)簽證單按規(guī)定格式報送監(jiān)理單位，一式四份。工程簽證報送時應(yīng)附有簽證依據(jù)文件 見第三條 簽證附件還應(yīng)包括計算書、收方記錄、測量圖紙等資料。

七、監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位報送工程簽證之閂起 7 日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作，有關(guān)責(zé)任人簽署審核意見，并按單位工程歸類編號，專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后，將工程經(jīng)濟(jì)簽證資料報合同預(yù)算部復(fù)核。

八、合同預(yù)算部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的 7 日內(nèi)，就簽證所涉及的計價依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費(fèi)用支出的合理性簽署意見后報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理簽認(rèn)。

九、生效后的工程簽證返還施工單位一份，監(jiān)理單位一份，合同預(yù)算部一份。合同預(yù)算部專冊進(jìn)行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。

十、工程經(jīng)濟(jì)簽證的時效性規(guī)定：施工單位應(yīng)按第六條規(guī)定的時限內(nèi)辦理簽證；監(jiān)理單位在 14 日內(nèi)完成簽證審核工作，合同預(yù)算部和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理在 7 日內(nèi)完成簽證審核工作并完成簽證的存檔及發(fā)放。施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)辦理簽證，監(jiān)理單位有權(quán)按照其單方面意見認(rèn)定簽證工程量或拒絕認(rèn)定有關(guān)工程量。

十一、公司總經(jīng)理有權(quán)對不符合事實(shí)的虛假簽證和責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至建議終止合同。

工程進(jìn)度付款管理辦法

為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理，特制定本辦法。本辦法由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)實(shí)施。

一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，合同預(yù)算部審核后，報公司批準(zhǔn)。

二、施工單位的進(jìn)度付款申報程序 施工單位每月 25 日前向監(jiān)理單位報送工程月進(jìn)度報表。報表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價款。對于工期在一個月以內(nèi)、造價在 20 萬元以下的零星工程，不申報進(jìn)度付款。3 申報進(jìn)度付款的最小限額為 20 萬元。凡當(dāng)月完成額不足 20 萬元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報。合并后的進(jìn)度付款申報仍不足 20 萬元的需再合并至下一月；依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。施工單位申報的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。

三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查 監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價款。監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)完成合格工程量審核 預(yù)算監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)預(yù)算價審核 總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于 25 日前報公司 o 4 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向合同預(yù)算部報送工程進(jìn)度款支付憑證。

四、公司及合同預(yù)算部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核 工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，28 日前報公司合同預(yù)算部審核。公司合同預(yù)算部復(fù)核價款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。經(jīng)合同預(yù)算部審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理確認(rèn)并經(jīng)總經(jīng)理審簽后付款。為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象，工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的 80 ％以內(nèi) o 合同另有特殊約定的除外 o 5 合同預(yù)算部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報表一式三份，合同預(yù)算部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實(shí)增加。

工程結(jié)算管理辦法

為對工程結(jié)算實(shí)施有效管理，特制定本辦法。

工程竣工結(jié)算由公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助進(jìn)行工程資料的審查工作。

一、工程結(jié)算審核的條件： 1 工程竣工驗(yàn)收合格； 竣工圖繪制完畢并經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核通過。

二、施工單位申報工程結(jié)算的資料 一式四份 內(nèi)容： l 工程竣工驗(yàn)收報告； 2 工程竣工圖； 施工現(xiàn)場簽證單和會議紀(jì)要； 4 工程變更通知單； 5 材料認(rèn)價單；

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度 目 錄

第一章 組 織 機(jī) 構(gòu) 2

一、崗位設(shè)置原則 2

二、組織機(jī)構(gòu) 2 第二章 部 門 職 能 3

一、工程部部門職能 3

二、項目部部門職能 4 第三章 職位說明書 4

一、工程部經(jīng)理 4

二、總工程師 6

三、項目部經(jīng)理 7

四、土建工程師 8

五、水暖工程師 9

六、電氣工程師 10

七、裝修工程師 11 第四章 工作制度 12

一、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 12

二、工程部資料與文件管理規(guī)定 13

三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 13

四、圖紙會審，技術(shù)交底制度 13

五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定 14

六、用章制度 14

七、考勤制度 14

八、工作日志、月報制度 15

九、設(shè)計變更制度 15

十、簽證管理制度 16

十一、工程款支付程序 16 第五章 工作流程圖 17

一、工程招投標(biāo)階段 17

二、施工準(zhǔn)備階段 18

三、施工階段 19

四、竣工驗(yàn)收階段 23

五、工程部與外部的工作關(guān)系 23 第六章 附件 表格 23

組 織 機(jī) 構(gòu)

一、崗位設(shè)置原則

工程部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：（1）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；（3）因事設(shè)崗的原則；

二、組織機(jī)構(gòu) 1． 工程部的編制

工程部是公司所有工程項目唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，也即公司所有開發(fā)工程現(xiàn)場項目部的管理機(jī)構(gòu)。

根據(jù)公司總體要求及工程部機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，工程部人員編制由工程部經(jīng)理（公司副總經(jīng)理）、總工程師、項目部人員組成。

工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總工程師對公司開發(fā)所有項目負(fù)責(zé)并管理。2． 現(xiàn)場項目部編制 現(xiàn)場項目部直接接受公司工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）及總工的領(lǐng)導(dǎo)，并對其負(fù)責(zé)。項目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項目規(guī)模及實(shí)際需要而定，配備項目部經(jīng)理1名，內(nèi)勤1名，專業(yè)工程師若干（一般每10萬方項目配備專業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名）。

本著靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進(jìn)行人員的增加和職責(zé)的細(xì)分。每新開發(fā)一個項目，現(xiàn)場項目部按上述編制和原則進(jìn)行設(shè)置。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

3． 工程部組織機(jī)構(gòu)圖

4． 工程部人員編制圖

第二章

部 門 職 能

一、工程部部門職能

工程部是公司所有工程項目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。主要職能包括： 1． 配合公司進(jìn)行項目前期運(yùn)作，設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析；

2． 負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場項目部，創(chuàng)造“七通一平”，保證工程按時開工；

3． 負(fù)責(zé)工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作，及隨后的合同談判及草擬；

4． 負(fù)責(zé)公司開發(fā)所有工程項目施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理；

5． 嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作； 6． 組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。7． 協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進(jìn)行維修。

二、項目部部門職能

現(xiàn)場項目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項目現(xiàn)場唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要職能如下：

1． 項目部實(shí)行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

2． 組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；

3． 組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

4． 組織實(shí)施專項招標(biāo)、評標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作；

5． 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

6． 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

7． 負(fù)責(zé)對設(shè)計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào)； 8． 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。

第三章

職位說明書

一、工程部經(jīng)理

職位名稱 工程部經(jīng)理 所屬部門 工程部 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要

負(fù)責(zé)所有開發(fā)項目工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。

負(fù)責(zé)工程部日常管理，接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求

1． 要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目工作程序；熟悉相關(guān)法律法規(guī)； 2． 嚴(yán)格控制所有工程項目按公司要求實(shí)施，協(xié)調(diào)解決各項目問題； 工作內(nèi)容

1． 主持工程部的日常行政和項目目標(biāo)管理工作；保證工程部工作順利開展，保證項目按目標(biāo)實(shí)施；

2． 參與項目可行性研究、項目前期規(guī)劃方案論證，組織技術(shù)人員參與設(shè)計方案論證，參與施工圖會審；協(xié)助前期工作的開展，確保工程按時開工；

3． 組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)工作，主持合同洽談、起草及簽訂； 4． 審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織設(shè)計和專項方案； 5． 對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制；

6． 組織并主持工程驗(yàn)收，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。7． 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

二、總工程師

職位名稱 總工程師 所屬部門 工程部 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開發(fā)項目工程的綜合管理、技術(shù)支持與論證工作； 接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求

精通行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，精通施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉行業(yè)法律法規(guī)。工作內(nèi)容 1.審查各施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織參與設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀(jì)要。

2.參與對投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。3.深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；

4.組織工程質(zhì)量檢查；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位的協(xié)調(diào)工作。

5.全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)評審，并簽署變更意見；

6.指導(dǎo)物業(yè)管理對建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。

7.考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力。

三、項目部經(jīng)理

職位名稱 項目部經(jīng)理 所屬部門 工程部

直接領(lǐng)導(dǎo) 工程部經(jīng)理、總工程師 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要

為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目部日常管理，接受公司工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)； 負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。職位要求

要求熟悉工程建設(shè)及相關(guān)報建程序，熟悉相關(guān)法律法規(guī)；

能制定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制計劃，協(xié)調(diào)項目實(shí)施過程中各種問題； 工作內(nèi)容

1． 認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，切實(shí)執(zhí)行公司項目開發(fā)計劃。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場項目部日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2． 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招標(biāo)、評標(biāo)工作。

3． 作好項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制；嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款；

4． 參與審核施工方的施工組織設(shè)計，并加以督促落實(shí)，組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底；

5． 嚴(yán)格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計規(guī)范及合同要求，檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理； 6． 按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；

7． 組織專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，進(jìn)行專業(yè)招標(biāo)、評標(biāo)工作，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)，杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場；

8． 辦理、參加各單項工程的竣工驗(yàn)收及分部評定工作；

9． 協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系； 10． 完成上級交辦的其他各項工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。

四、土建工程師

職位名稱 土建工程師 所屬部門 項目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要

負(fù)責(zé)開發(fā)工程土建專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求 1． 要求熟悉建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范和強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；

2． 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容

1． 負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進(jìn)行論證，確保設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟(jì)、合理； 2． 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理；

3． 負(fù)責(zé)土建專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；

4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 嚴(yán)把各項施工材料進(jìn)場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用，不允許不合格的試驗(yàn)報告出現(xiàn)。隨時了解建筑材料市場行情，對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

7． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。8． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

9． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

五、水暖工程師

職位名稱 水暖工程師 所屬部門 項目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要

負(fù)責(zé)開發(fā)工程給排水、暖通專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求

1． 要求熟悉給排水、暖通設(shè)計規(guī)范和強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；

2． 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容

1． 負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進(jìn)行論證，確保設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟(jì)、合理；

2． 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理；

3． 負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；

4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；

7． 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時了解給排水、暖通工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

8． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。9． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

六、電氣工程師

職位名稱 電氣工程師 所屬部門 項目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要

負(fù)責(zé)開發(fā)工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求

1． 要求熟悉強(qiáng)電、弱電設(shè)計規(guī)范、電氣設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他強(qiáng)制性條文，熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；

2． 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容

1． 負(fù)責(zé)電氣（強(qiáng)、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進(jìn)行論證，確保設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟(jì)、合理；

2． 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理； 3． 負(fù)責(zé)電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；

4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；

7． 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時了解強(qiáng)電、弱電工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

8． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。9． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作； 11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

七、裝修工程師

職位名稱 裝修工程師 所屬部門 項目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要

負(fù)責(zé)項目裝修工程的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求

1．要求熟悉設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他強(qiáng)制性條文，熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；

2．要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容

1． 負(fù)責(zé)裝修專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對裝修設(shè)計方案、施工圖進(jìn)行論證，確保設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟(jì)、合理；

2． 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理；

3． 負(fù)責(zé)裝修工程專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；

4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；

7． 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時了解裝修材料市場行情；對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

8． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。9． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

10． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作； 11． 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 第四章

工作制度

工程部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項目按公司目標(biāo)正常運(yùn)作。

一、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定

工程部工作目標(biāo)和計劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等。1.工程部工作目標(biāo)、計劃的制定

1．1工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目標(biāo)和計劃。并將工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項目的工作上。

1．2項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和、季度、月度工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項工程和分部分項工程的工作上。1．3各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標(biāo)、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個人或監(jiān)理單位、施工單位。1．4工程部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計劃的情況達(dá)成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計劃生效。目標(biāo)、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。2.工程部工作目標(biāo)、計劃的考核

2．1工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2．2工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。

2．3將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。2．4工程部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。3.工程部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整

工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、工程部資料與文件管理規(guī)定

1.工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照公司規(guī)定的管理程序進(jìn)行。資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時性。

2.公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須及時傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

3.由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同文件，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

4.設(shè)計院、總工辦簽署的變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

5.項目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的資料管理，應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；

6.工程現(xiàn)場每月月底進(jìn)行一次工程項目資料整理歸檔工作；

7.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進(jìn)行統(tǒng)一保管；

三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定

1.設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達(dá)時由第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)接收，并負(fù)責(zé)在文件簽收本上進(jìn)行登記；

2.設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時必須要求接收人簽收； 3.對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名； 4.所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)；

5.工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。

四、圖紙會審，技術(shù)交底制度

1.設(shè)計院送來的施工圖紙由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽收，按圖紙目錄清點(diǎn)圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設(shè)計部補(bǔ)充完善。

2.項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師以及相關(guān)單位(監(jiān)理公司和施工單位)閱圖。

3.各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門的閱圖記錄和意見報送項目經(jīng)理審核，并由項目經(jīng)理匯總，上報總工程師。

4.總工程師最終審核后，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理向設(shè)計院簽發(fā)閱圖意見書，做好會審前準(zhǔn)備。5.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促、組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等）以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項由施工單位作出書面紀(jì)要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位確認(rèn)后，形成技術(shù)交底紀(jì)要。6.技術(shù)交底紀(jì)要形成后，由副經(jīng)理登記備案，各專業(yè)工程師保留復(fù)印件。

五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定

1.工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計劃為依據(jù)。2.工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。

3.各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%；

4.根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗(yàn)收；

5.針對檢查結(jié)果及時以口頭或書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；

6.現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合成本控制部進(jìn)復(fù)核； 7.項目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細(xì)記錄。

六、用章制度

1.項目部章是根據(jù)公司開發(fā)項目而設(shè)立，每新開發(fā)一個項目設(shè)現(xiàn)場項目部部章一個，名稱為“浙江圣奧置業(yè)有限公司****項目部”；

2.項目部用章應(yīng)嚴(yán)格遵守公司用章管理制度，并由內(nèi)勤或指定專業(yè)工程師專人負(fù)責(zé)保管； 3.項目部章用于項目部對外發(fā)文、工程簽證等工程管理過程中發(fā)生的行為；

4.需要使用項目部印章的，需由專業(yè)工程師或相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并在“項目部用章登記表”上登記，經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后予以蓋章；

七、考勤制度

1.本考勤制度根據(jù)公司要求、工程總管理、工程項目施工特點(diǎn)而綜合制定；

2.部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行考勤），考勤結(jié)束后進(jìn)入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排好工作后方可離開。

3.工程項目在施工作業(yè)時，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。

4.加班人員加班后如實(shí)填寫加班單，并報部門及公司備案。加班人員享受調(diào)休待遇，調(diào)休在內(nèi)有限，如需跨月調(diào)休，需上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，如在年末未調(diào)休，加補(bǔ)以加班工資，隨工資同時發(fā)放。

5.每月一號，部門人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員。

八、工作日志、月報制度

1.項目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細(xì)記錄。

2.部門經(jīng)理，項目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點(diǎn)。

3.每月25日前，各專業(yè)工程師提交工作月報，月報內(nèi)容包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機(jī)械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，工序質(zhì)量檢驗(yàn)），施工進(jìn)度、設(shè)計施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。

4.項目經(jīng)理匯總專業(yè)工程師及監(jiān)理公司月報，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更、計劃等方面編制當(dāng)月項目部工作月報，上報工程部經(jīng)理。5.工程部經(jīng)理編制工程部工作月報，上報公司。

6.工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、總工程師應(yīng)對月報匯總分析，對工程項目實(shí)施動態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進(jìn)度與計劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報工程部經(jīng)理審批。

九、設(shè)計變更制度

1.應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。

2.各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔細(xì)研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設(shè)計單位補(bǔ)充、修改圖紙。

3.工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人是項目部經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)與使用單位、設(shè)計單位、施工承包單位聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。

4.所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦完設(shè)計變更通知單。

5.設(shè)計院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計變更資料，由項目部第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)簽收并報送項目經(jīng)理。

6.項目經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實(shí)施。7.各專業(yè)工程師在接到設(shè)計變更資料后應(yīng)當(dāng)天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實(shí)施。8.設(shè)計變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果，并報送項目經(jīng)理審核。9.經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果備案登記，作為今后結(jié)算的依據(jù)。

十、簽證管理制度

1.簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標(biāo)文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證。

2.發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準(zhǔn)后，且在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實(shí)施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。

3.現(xiàn)場簽證單由施工單位報送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理復(fù)核后，共同簽字并蓋章，簽證有效。

4.一次性簽定金額在10萬元以內(nèi)，或工期延誤在5天以內(nèi)，由現(xiàn)場專業(yè)工程師審核后報項目經(jīng)理審批。超出上述金額（或天數(shù)），項目經(jīng)理需上報公司工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可簽證。如遇緊急情況，現(xiàn)場代表可先作處理，但必須按審批程序及時補(bǔ)辦簽證手續(xù)。5.工程使用材料的質(zhì)量、價格如有特殊情況需簽證時，由工程監(jiān)理、項目部有關(guān)人員共同簽證，必要時可進(jìn)行招標(biāo)確定

6.已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔(dān)。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細(xì)等原因造成的返工不予認(rèn)可，因此延誤工期由施工單位負(fù)責(zé)。7.凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費(fèi)用，應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。

十一、工程款支付程序

1.施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補(bǔ)充協(xié)議、工程實(shí)際進(jìn)度，提出付款請求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見。

2.專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進(jìn)度報表、工程實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理公司簽署的意見核對工程進(jìn)度和工程量，項目經(jīng)理復(fù)核簽字后，交成本控制部核算。

3.成本控制部根據(jù)合同、補(bǔ)充協(xié)議及有關(guān)結(jié)算依據(jù)對施工單位上報工程量及預(yù)算進(jìn)行審核，并簽署實(shí)際應(yīng)支付工程款意見，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理。

4.項目經(jīng)理與財務(wù)部核算人員共同進(jìn)行審定核對，并扣除已發(fā)生的甲供材料款和水電費(fèi)等由甲方墊付的款項，并簽署意見，報副總經(jīng)理審批，最后報公司總經(jīng)理審批同意后支付工程款。

5.批準(zhǔn)的工程款支付遵照支票領(lǐng)用報銷工作程序。

6.如施工單位對工程量和工程款提出意見，分別由項目部、成本控制部、財務(wù)部核算人員進(jìn)行解釋。

第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司：財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度

總則

一、為加強(qiáng)公司的財務(wù)管理，規(guī)范會計核算工作，統(tǒng)一管理各項資金，正確、及時、完整的反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)法律、法規(guī)、公司章程級公司董事會有關(guān)決議，制定本制度。

二、財務(wù)部系公司職能部門，公司財務(wù)部有權(quán)對財會人員進(jìn)行考核，并有權(quán)向公司提請對有突出貢獻(xiàn)的財務(wù)人員進(jìn)行獎勵，對不稱職的財會人員進(jìn)行撤換。

三、財務(wù)管理的基本原則是建立、健全公司內(nèi)部財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實(shí)反映企業(yè)財務(wù)狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證股東權(quán)益不受侵犯。其基本任務(wù)時，做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運(yùn)用資金，提高企業(yè)效益。

四、公司財務(wù)部應(yīng)認(rèn)真分析、反映本公司財務(wù)計劃執(zhí)行情況和執(zhí)行國家有關(guān)企業(yè)財務(wù)法規(guī)得情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并分析產(chǎn)生原因，提出解決的辦法和措施。

五、逐步采用現(xiàn)代化管理辦法，如責(zé)任會計、目標(biāo)利潤、計算機(jī)管理等，不斷提高財務(wù)管理水平和工作效率。

六、財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司聚財、理財、用

財出謀劃策，嚴(yán)格把好財務(wù)收支關(guān)，為提高公司效益努力工作。

財務(wù)會計機(jī)構(gòu)、人員和制度

一、財務(wù)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置

（一）依照健全、有效的原則設(shè)置財務(wù)會計機(jī)構(gòu)，配備財務(wù)會計人員，依法辦理財務(wù)會計工作。

（二）財務(wù)人員因故離辭職時，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財務(wù)會計工作。一般財務(wù)人員變動應(yīng)時先征得公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理財務(wù)人員登記手續(xù)。

（三）公司根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)置財務(wù)部級財務(wù)部經(jīng)理，主持本公司的財務(wù)會計工作。財務(wù)部經(jīng)理由董事長提名，董事會任免。財務(wù)部成員按業(yè)務(wù)活動的需要劃分崗位攝制。

二、財務(wù)會計制度

（一）人員考核：

1、公司財務(wù)部對財會人員每年考核一次。對其業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等方面進(jìn)行考核。財會人員要進(jìn)行總結(jié)和自評。

2、公司財務(wù)部應(yīng)建立財會人員考核檔案，作為晉級及獎懲的依據(jù)。

（二）財務(wù)部制度的建立：

1、財務(wù)部應(yīng)根據(jù)中國有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程級和公司具體情況，指定公司財務(wù)制度，包括財務(wù)收支管理、固定資產(chǎn)

管理、流動資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、開支標(biāo)準(zhǔn)與審批程序、內(nèi)部控制、稽核制度以及印簽、支票、發(fā)票、會計檔案等管理制度。

2、公司的財務(wù)制度應(yīng)報公司董事會批準(zhǔn)。

（三）財務(wù)工作要求：

1、公司財務(wù)部按財政部規(guī)定的格式、內(nèi)容和時限，定期向主管財稅機(jī)關(guān)報送財務(wù)會計帳表、報表應(yīng)附有中國注冊會計師的審計報告。

2、3、公司財務(wù)部應(yīng)于每月七日前向公司領(lǐng)導(dǎo)報送財務(wù)報表。公司應(yīng)于每月二十五日向公司董事會報送月度“收支計劃表”，“資金支付預(yù)算表”，待公司董事長批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)額執(zhí)行。

4、公司財務(wù)部應(yīng)按國家的財務(wù)會計制度設(shè)置帳戶；應(yīng)定期核對帳戶，定期財產(chǎn)清查，保證帳實(shí)相符；應(yīng)規(guī)范本公司的會計核算和財務(wù)行為保證各種報表數(shù)據(jù)的正確性、真實(shí)性、完整性和及時性。

資金管理及成本、費(fèi)用管理

一、資金管理

（一）公司用款按用款計劃撥付。經(jīng)公司董事會同意使用所收的售樓款，帳務(wù)處理上仍計作撥付。售樓款未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)部的退款。

（二）非計劃用款要專門向公司領(lǐng)導(dǎo)請示報告。

（三）公司接到董事長簽字之調(diào)配資金通知，應(yīng)立即照辦，不得

延誤。

（四）公司將非公司業(yè)務(wù)之用的資金調(diào)出公司系統(tǒng)，應(yīng)由董事會研究決定董事長書面批準(zhǔn)。如系口頭通知，需補(bǔ)辦書面批準(zhǔn)手續(xù)。非經(jīng)董事長批準(zhǔn)將資金調(diào)出系統(tǒng)，有關(guān)人員以嚴(yán)重過失論處。

（五）各幣種之間的兌換一律經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。不得私自進(jìn)行外匯買賣業(yè)務(wù)。

（六）公司要積極籌措、運(yùn)用和管理好各類資金，保證工程項目的需要。

二、成本、費(fèi)用管理

（一）公司的工程項目款項的支付一律實(shí)行申請、審批手續(xù)，公司財務(wù)部對經(jīng)董事長批準(zhǔn)支付的款項及總經(jīng)理簽字的預(yù)算內(nèi)的申請付款款項，辦理付款手續(xù)，對未經(jīng)申報及申報后未經(jīng)批準(zhǔn)的款項，即不符合財務(wù)手續(xù)的款項，財務(wù)部有權(quán)拒付。

（二）嚴(yán)格進(jìn)行工程成本和管理費(fèi)用的管理和控制。從材料設(shè)備采購、日常開支到工程預(yù)算，應(yīng)進(jìn)行全過程管理和控制，努力降低工程造價。不得超標(biāo)準(zhǔn)支付工程款項。

（三）財務(wù)部在工程付款記賬方面按部童工或單位、按不同承包單位，分別設(shè)置預(yù)付款和應(yīng)付帳款明細(xì)賬。預(yù)付帳款用于歸集

我公司對各供貨商及承包單位的預(yù)付購貨款和預(yù)付工程款的詳細(xì)記錄，應(yīng)付帳款反映我公司對供貨單位及承包單位所欠債務(wù)的詳細(xì)記錄。在合同最后一次付款時經(jīng)管部必須和財務(wù)部對帳，經(jīng)財務(wù)部確認(rèn)實(shí)際付款情況后，方可付款。

（四）公司的管理費(fèi)用，包括：辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、工資、房租等，采取在經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按實(shí)報銷的形式，由總經(jīng)理批準(zhǔn)、財務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，公司財務(wù)部控制使用，不得隨意突破限額。凡屬國家規(guī)定應(yīng)于支付的費(fèi)用如：稅務(wù)、財政、會計常年咨詢費(fèi)按實(shí)列支、會議等在發(fā)生實(shí)單獨(dú)申報預(yù)算交董事會批準(zhǔn)。

（五）購入的低值易耗品，一次性攤?cè)胭M(fèi)用后，應(yīng)有辦公室相應(yīng)建立實(shí)物臺帳。

（六）重視固定資產(chǎn)的管理，所有固定資產(chǎn)由辦公室登記造冊，專人管理和使用，每年清核一次。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費(fèi)用，防止毀損和盤虧。

（七）對外簽訂材料、設(shè)備、工程承包、勞務(wù)等方面合同應(yīng)嚴(yán)格按照公司經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施辦法執(zhí)行。