第一篇：“雞湯”有營養(yǎng)___《三度修煉》叢書選讀偶感

“雞湯”有營養(yǎng)

——《三度修煉》叢書選讀偶感

鄉(xiāng)賢王明夫先生主編的《三度修煉》里說的“三度”，指的是“態(tài)度，厚度，氣度”，叢書觀點認(rèn)為，“端正態(tài)度，積累厚度，培養(yǎng)氣度”是成就理想人生的重要條件。叢書5本一套，除了上面列舉的“三度”分別成篇各為一本外，另加職場篇和理想篇兩本。說到這里，可能有人會說“這不是心靈雞湯三五碗嗎”？閑時也有讀者這樣“評論”，說這話的，可能根本就沒有讀完這套叢書。

“心靈雞湯”的基本特征有“大眾化口味、勵志化包裝、快餐式文本，無需動腦就可腦洞大開”，《三度修煉》叢書中的許多觀點令人受益的、勵志的，但是，她絕對不是屬于急功近利“成功學(xué)”那種。如果硬是要將《三度修煉》的內(nèi)容往“心靈雞湯”這邊“套近乎”的話，那她亦不屬于快餐式的，而是“套餐”式的。其實，“雞湯”是有營養(yǎng)的。在當(dāng)前“壓力無處不在、浮躁隱弱于現(xiàn)”的環(huán)境下，把她當(dāng)作怡情的安慰劑，或者遭受挫折、承受抑郁時，當(dāng)作移情的“打雞血”，也許也是不錯的選擇。

微信普及化后，由于手機(jī)朋友圈和一些微信群里，充斥著大量“心靈雞湯”，為此，有許多網(wǎng)友高呼“雞湯有毒”。心靈雞湯是否“有毒”，或者營養(yǎng)有多少？這是一個永遠(yuǎn)也說不完話題，并且是誰也說服不了誰的命題。在此，不去討論。只是復(fù)制一下“百度百科”里對“心靈雞湯”這個詞語的基本含義解釋：心靈雞湯是“充滿知識與感情的話語。”

《三度修煉》叢書不是單個人的說教，篇目以王明夫先生的文章為主，也有不少其團(tuán)隊成員之作，還特選了一些名家名人文章。叢書里的文章體現(xiàn)出兼容并包，來源廣泛，有會議講話，有工作日記，有郵件、博客、論壇里的文章，有些點滴思想、成長經(jīng)歷也能入篇，但是不能簡單理解成一種“成功學(xué)”。叢書中還選編了一些名家的特定文章，例如“氣度篇”里，選編的當(dāng)代著名學(xué)者何新文章《氣吞寰宇、冠絕古今》中，選錄了毛澤東1917年24歲時寫的《心之力》全文，此文被楊昌濟(jì)老師稱為“建國之才的奇文”，曾幾度失傳，后來被毛澤東當(dāng)年同學(xué)的后代在先輩的遺物中發(fā)現(xiàn)傳出?！昂穸绕崩?，選編了諾貝爾文學(xué)獎獲得者莫言在頒獎儀式上的致辭《表面是諾獎，底蘊(yùn)是生活》?！皯B(tài)度篇”里，選編了美國哈佛商學(xué)院教授克萊頓克里斯滕森的文章《什么才是衡量你人生的正確標(biāo)尺》。甚至還選編了一些不知名人士的內(nèi)容，例如“理想篇”里選編的《活明白——人生問答》里的經(jīng)典問與答，“職場篇”里選編的《從改變自己開始》有關(guān)倫敦一大教堂里的“無名氏墓碑”和美國“推銷大師原一平”的兩則短文，包含了深刻的道理。

《三度修煉》叢書形象地告訴大家，人生就像是睡蓮，成功是淺淺地浮在水面上那朵看得見的花，而決定其美麗綻放的是水面下那些看不見的根和本。叢書的作者們認(rèn)為，在求知和做事的過程中，慢慢調(diào)整培養(yǎng)“吃苦耐勞、持之以恒、做好自我管理、平常心、培養(yǎng)出良好的生活和職業(yè)習(xí)慣”等態(tài)度，保持責(zé)任感，把培養(yǎng)自身能力放在首位，努力改正自身缺點，培養(yǎng)一堆好習(xí)慣；在良好態(tài)度的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會實際，講究方法，循序漸進(jìn)的積累“知識結(jié)構(gòu)體系學(xué)習(xí)積累，案例學(xué)習(xí)，工作歷練，職業(yè)工具、技能和能力培養(yǎng)，學(xué)習(xí)國學(xué)培養(yǎng)素養(yǎng)，社會洞察并總結(jié)”等厚度，豐富足夠的底蘊(yùn)，厚積薄發(fā)；培養(yǎng)氣度要從“慎獨”開始，注重修身養(yǎng)性，提升自己的境界修為，做到“內(nèi)圣”，還要向例如王陽明、曾國藩等高境界的人學(xué)習(xí)并實踐，以賢人為榜樣來培養(yǎng)自己的氣度，進(jìn)而對態(tài)度和厚度產(chǎn)生良好的影響。

《三度修煉》系列叢書里編入的文章，相信每一篇都是經(jīng)編輯及主編從大量文稿里認(rèn)真遴選出來的，有如大海淘金，必定開卷有益?？上У氖悄壳皼]有全都精讀完，按理應(yīng)該沒有資格寫讀后感，那就算“選讀偶感”吧，偶感更是淺嘗輒止。

第二篇：《三度修煉》觀后感

《三度修煉》觀后感

這是王明夫先生的又一本經(jīng)典力作，看完本書之后才知道“三度”指的是決定命運的態(tài)度、決定格局的氣度、決定事業(yè)高度的厚度。

我對本書中提到的“判斷”一詞很感興趣，從麥肯錫的項目失敗看咨詢師的判斷力的磨勵。咨詢師馬文從年輕時的激情四射到后來的有戰(zhàn)略技巧的溝通，成長的道路總是曲折的。能在這曲折的道路上發(fā)現(xiàn)自己的錯誤并加以改正，無疑咨詢師馬文做得相當(dāng)好。當(dāng)然，這也是從失敗的項目中總結(jié)出來的成功經(jīng)驗。記得剛學(xué)會開車，因為對距離沒有概念，每次停車時都會想一想，車有沒有擋到別人？最夸張的時候，停一次車要下來看兩次，前面有沒有碰到，后面還有多少，挪一下再看看。其實這就是對自已不相信，不會判斷。我并沒有因為自己不會判斷，就盲目的決定而是不停的修正，這樣經(jīng)過幾個月的練習(xí)，我已經(jīng)很輕松的判斷停車的距離是否合適，如果不合適，我該如何的修正。就像在工作時遇到問題一樣，先根據(jù)自己的判斷找尋相應(yīng)的解決方法，然后在處理問題的過程不斷的修正，不求一蹴而就，而且在處理問題的過程判斷解決問題的方法是否合理、合規(guī)。

王明夫先生說“有容乃大”的容是兼容、包容，而不是我們通常所理解的胸懷、氣量。記得《士兵突擊》中高誠也說過一段這樣的話：“有容乃大，無欲則剛。容是別人，欲是自己，這樣的天地才跑的歡暢！”其實，直到今天我都覺得這句話說起來容易做起來難，就像人們平常老說你看見的都是別人缺點，看見自己的都是優(yōu)點，老拿自己的優(yōu)點和別人缺點相比較。越比較越自信，自信的過了頭就成了自負(fù)，最終也不知道自己錯在哪里。我想高誠能在七連整編后說出這樣的一番話來，是有他的包容在里面，我想如果以后他再遇到許三多這樣的兵，他會多一點點的包容，多一點點的胸懷，給他們適當(dāng)?shù)某砷L的空間，進(jìn)而最終成為一名合格的士兵。

最后，華為領(lǐng)袖任正非“致新員工書”中的一句話說得非常好：誠信是生存之本、發(fā)展之源，誠信是不但是公司也是每個人一生中最重要的無形資產(chǎn)。我認(rèn)為誠信屬于“態(tài)度”中的一項最根本的要求，你可以沒有決定格局的氣度，也可以沒有決定事業(yè)高度的厚度，但不能沒有決定命運的態(tài)度，因為這個就掌握在你的手中。

第三篇：三度修煉與士兵突擊讀后感

三度修煉：

拜讀《三度修煉》，個人最大的感受就是：行大于知，行而致知。對于有理想的年輕人，沒有行動，其它的一切都沒有太多意義。和君咨詢的企業(yè)文化是這一群人的價值觀和行為規(guī)范，是集體創(chuàng)造、認(rèn)同和維系的。在書中我們看到許多文章來自和君咨詢的員工們的總結(jié)、咨詢?nèi)沼?、郵件、博客和論壇的文章。這些文章記錄了他們?nèi)粘５狞c滴思想、成長歷程、對和君咨詢的認(rèn)識和期待。也讓我對和君的整體印象有了更深刻的了解。

在閱讀《三度修煉》的時候，我做了重新的反思，對于我們大多數(shù)年輕人來說，毫無資本和根基，除了闖勁和時間，還能有什么？現(xiàn)在不行動，更待何時？“不積跬步，無以致千里”，從金融學(xué)的角度看，現(xiàn)在的任何行動的成果（不管是經(jīng)驗、教訓(xùn)、知識還是資源）對于未來都有著“復(fù)利”效應(yīng)，現(xiàn)在的一點點積累可能有著巨大的未來值；從個人成功的角度，先行者總有著更大的可能取得成功（更早地取得成就，或更多的機(jī)會改正錯誤）。在這個時候，放棄了最寶貴的追求事業(yè)的行動，而尋求思想的平靜，其實是舍本逐末，沒了行動這個根本，其它的一切認(rèn)識和見地還可靠嗎？即使正確，又有什么意義？事實上，也許內(nèi)心的不平靜才是人生這個階段必要的特征，只要不怕失敗，有點焦躁而又富有沖勁的人才更有可能在這個階段取得成功，過早的所謂的“成熟”其實可能是過早的衰老。

很多時候，我們害怕失去而猶豫不前。我個人很能理解這種心態(tài)。一個人如果在錯誤的道路上行進(jìn)，努力的越多，錯誤的越遠(yuǎn)！所以，我們在抉擇的時候總是思考再三，把后面的3年，5年，甚至是10年的利弊都考慮在內(nèi)，生怕自己錯過了什么，遺漏了什么。這種思想在剛剛畢業(yè)的學(xué)生身上體現(xiàn)的是淋漓盡致。然而，從《三度修煉》里我也漸漸意識到，如果一味的糾結(jié)在這種表面的利弊里，其實我們正在錯失更多的東西。表面上看，我們在規(guī)劃我們的未來，三思而后行，豈不知也許我們已經(jīng)輸在起跑線上了。這中間的一種平衡真得不好把握，眾說紛紜。曾經(jīng)也讀過很多有關(guān)如何幫助畢業(yè)生就業(yè)的文章。有人說要注重職業(yè)發(fā)展，不能看重眼前的得失；有的說如果眼前的工作要是差強(qiáng)人意，對自己和對用人單位都是一種折磨和損失，這是無謂的浪費。明顯地，很多人站成兩派，就想是一個辯證的哲學(xué)問題，沒有正確答案。王明夫先生的《三度修煉》似乎向我們傳遞了一個信息，管理在于實踐。態(tài)度，氣度和底蘊(yùn)的厚度都是只有在實踐中才能有質(zhì)的飛躍，迅速的成長。所以說，就我個人而言，在一個自認(rèn)為根據(jù)自己的知識結(jié)構(gòu)和能力經(jīng)驗可以接受的一個工作崗位上，我們應(yīng)該首先端正心態(tài)，放低姿態(tài)，從最基本的熟悉業(yè)務(wù)開始積累。即使說你最終花了半年時間最終收獲到了理想的工作，到頭來，你還是從最開始的工作做起。我聽說過很多在大企業(yè)工作的人，開始都是從最基本的內(nèi)務(wù)開始做起，并不是像我們想象地那樣光鮮亮麗。然而如果在這半年的時間里，你已經(jīng)早早開始行動，半年后的經(jīng)驗與好工作的對比來說也很難斷定孰是孰非。激情只能點燃夢想，習(xí)慣才能成就理想！真正的事業(yè)遠(yuǎn)行者，必須回到生活常態(tài)和樸實無華上來，把對理想的追求、志向的落地、底蘊(yùn)的蓄積、胸襟氣度的養(yǎng)成等等，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N天長日久、平淡如水的生活常態(tài)。然后，成功就會在不遠(yuǎn)處或很遠(yuǎn)處等你。

本土的管理咨詢公司的出現(xiàn)只是最近二十年的事情，與久負(fù)盛名的國外同行相比，他們的歷史還很短暫，歷史案例的積淀不足，專長和特色還不夠鮮明。如果亦步亦趨地學(xué)習(xí)，徒弟永遠(yuǎn)也趕不上老師，只有扎根于本土文化和管理實踐才有趕超的機(jī)會。而和君咨詢的文化是本土的，這與注重方法、技巧和商業(yè)倫理的西方咨詢文化相比極具中國特色。熟悉管理咨詢的人都知道，咨詢師每天都在和事實、數(shù)據(jù)、統(tǒng)計、訪談、模板打交道，他們關(guān)注組織政治和商業(yè)利益。對一個管理咨詢師或一個管理咨詢公司而言，修身、態(tài)度、氣度、底蘊(yùn)、道行和境界，這些詞匯究竟意味著什么呢?在我們奮力追趕領(lǐng)先的國際咨詢公司的時候，我們還需要這些土生土長的東西嗎？我的理解是，入鄉(xiāng)隨俗，本土的東西是不能舍棄的。三度修煉從傳統(tǒng)文化中尋找企業(yè)價值的定位，進(jìn)行了揚(yáng)棄和新解。這些本土文化結(jié)合了來自西方的組織理論和管理科學(xué)必將煥發(fā)出巨大的感召力，凝聚更多的有識之士，呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，舉起本土咨詢的大旗。

有信仰地成長是一種幸福。我們都應(yīng)該有一個夢想，稍微超脫一點的夢想，來克服歲月流逝可能帶來的惶恐和平淡，來賦予努力奮斗所必需的終極意義，來支撐那些不眠之夜和汗流浹背。所有的事業(yè)都是人的事業(yè)，所有的成功都是人的成功。咨詢師除了掌握必須的專業(yè)工具和積累足夠的商業(yè)案例，還必須有厚積薄發(fā)的知識底蘊(yùn)和坦蕩正派的人格修養(yǎng)，這樣才能和企業(yè)家坐而論道，以專業(yè)能力贏得合作伙伴的尊重和享受事業(yè)成長帶來的樂趣。像沒有受過傷那樣去愛，像不需要錢那樣去工作，三十歲之前真的不必計較那么多。

管理大師彼得·德魯克說，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其惟一權(quán)威就是成就。年輕人最大的錯誤就是沒有勇氣去犯可能犯的錯誤。年輕人就應(yīng)該有闖勁，不怕犯錯誤、不怕丟臉、不怕失敗，在行動中練厚臉皮、健全心智、鍛煉能力、成就事業(yè)。《士兵突擊》

一個《士兵突擊》又掀起了一輪收視狂潮。很多人都被里面塑造的活生生的人物所感染。傻呼呼的許三多，精明的成才，剛毅的伍班副，忠厚的老馬，敢打敢拼的連長，霸氣的老A，和藹的團(tuán)長??，這么多人的形象深深地也刻入了我的腦海，久久回味無窮。我也忘了是什么偶然的機(jī)會我接觸到了這部電視劇，之后我整整看了不下三遍。我覺得里面刻畫的人物，事件，真正地能夠融入心靈，引起共鳴。我依然記得成才離開鋼七連的時候悲憤無奈，鋼七連解散時候的悲壯，許三多等人參加老A的選拔考試那樣激動人心、催人淚下。鋼鐵的意志鋼鐵漢，不拋棄、不放棄，就想美妙絕倫的音符一般讓我銘記于心。看著傻傻的三多，從一個笨蛋到一個老A 的轉(zhuǎn)變，但真正內(nèi)在的東西沒有變，執(zhí)著，鋼七連的精神，不拋棄，不放棄！這是一個軍人最崇高的品質(zhì)，這也是這支人民解放軍最先進(jìn)的裝備，我們可以毫無顧慮的說，這是世界領(lǐng)先。不錯，一個軍人需要這樣的精神，因為這樣成才會被拒于老A的們外，而傻傻的許三多能夠堅持做著自己的事情，那些自己認(rèn)為有意義的事情！一支部隊才能擁有鋼七連的頭銜！孟良崮戰(zhàn)場上的震撼，朝鮮戰(zhàn)場上的沖鋒，對越反擊戰(zhàn)的勇猛，這樣的精神是50多年的歲月里面，許許多多人用鮮血換來的，入骨髓的精神，于是每個鋼七連的人都有鋼七連的骨!在電視劇的前段，最讓人記憶猶新的恐怕就是許三多的那句“俺爹說，有意義就是好好活，好好活就是做許多有意義的事情?！倍嗝磫渭?，多么質(zhì)樸的一句話啊！很多人看到這里，覺得很可笑，完全是沒有意義的話嘛。我開始也是這么想的。后來想想，如果站在“許三多”的角度考慮，沒有那么華麗的辭藻，不能出口成章，閱歷不豐富，而僅僅能說出來的就有那句“好好活”的話?？墒?，我不能不說，所有的“許三多”的人生哲理，生活態(tài)度全都毫無保留地體現(xiàn)，豈不是比那些海誓山盟，發(fā)誓許諾，夸夸其談更加讓人信服？

很多人應(yīng)該對“許三多”三人一起參加老A選拔記憶猶新吧。得出的評價一般都是成才自私，許三多厚道。這樣的結(jié)論也無可厚非，因為事實也確實如此?？墒牵覀儜?yīng)該同樣也注意一下，開始他不也是與許三多一道，攙扶著瘸腿的伍六一沖刺終點么？只是在最后，伍六一自知不行，又不能三人一起成為老A后，才勸說他們先走，之后成才才選擇了放棄。其實人要懂得放棄，尤其是在沒有希望的時候。我們當(dāng)然欣賞在絕境中還殊死一搏的英雄，但往往放棄比堅持更難得。在這個日益同化的社會中，能保持自己最初的堅持，果斷的堅持自己的個性，有什么不好呢？難得鋒芒畢露，取舍有道，才華橫溢的人就注定要被磨平棱角？往往新鮮的血液更能給團(tuán)隊注入新的活力，如果沒有任何新鮮的東西，恐怕HR會有相當(dāng)一部分要下崗了吧?？傆^《士兵突擊》，我對以下這些詞語觸動較大。執(zhí)著，團(tuán)隊精神，不拋棄、不放棄。我想這些詞語如果空泛的列出來，似乎毫無意義。但是如果在我們處理一個事情或進(jìn)行一個項目的時候，我們才能夠真正體會它們的巨大價值。自身的意志是一切開始的先決條件，不拋棄、不放棄的團(tuán)隊精神才能夠最終達(dá)跨越障礙，達(dá)到成功的彼岸。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)力高手秘籍：中層管理者的三度修煉

領(lǐng)導(dǎo)力高手秘籍：中層管理者的三度修

煉

(生意場訊)中層是企業(yè)組織里連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，承擔(dān)著企業(yè)決策、戰(zhàn)略執(zhí)行及普通員工與決策層管理溝通的職責(zé)。然而同樣作為中層，有的人倍感“夾心餅”之煎熬，有的人則作為流砥柱而獲得不斷成長。其原因何在？在我看來，后者往往通過三度修煉實現(xiàn)了從“夾心層”向“中堅層”的轉(zhuǎn)

變。三度修煉又是什么呢？從“中煎”、“中艱”到“中堅”也。

中層是中“煎”力量。作為中層管理者，準(zhǔn)確進(jìn)行自我角色定位是職場立足的基礎(chǔ)。中層本身就意味著身處中間：上有高層、下有員工，面臨雙層考驗，一方面，要準(zhǔn)確領(lǐng)悟高層的戰(zhàn)略意圖，這考驗是中層的領(lǐng)悟力；另一方面，要周密安排下屬工作，做到統(tǒng)籌兼顧并取得實效，這考驗的是中層的執(zhí)行力。因此中層不僅要上傳下達(dá)，還要左右溝通協(xié)調(diào)。因此作為中層務(wù)須明白：哪些事情是我必須要做的，哪些事情則不是我應(yīng)該做的；我是對誰匯報工作，誰又向我匯報；我支持輔助那些人，我又需要誰的支持輔助等。不明白這一點，中層就很會感到壓力如排山倒海一樣接踵而來?？梢哉f，煎熬是中層成長的必經(jīng)路徑，否則中層永

遠(yuǎn)成長不起來。

中層是中“艱”力量。有人曾形象的說中層是：上有嚴(yán)管，下有驕兵，旁邊還有人競爭；沒有財權(quán)，沒有人事權(quán)，只有做事權(quán)。在上下煎熬之下，中層必須如履薄冰、艱難成長。所謂艱難困苦玉汝其成，很多優(yōu)秀管理者都在煎熬中艱苦卓絕的奮斗，不獨培養(yǎng)自己的超世之才，也養(yǎng)育堅忍不拔之志。在此環(huán)境下，中層經(jīng)理人的七項能力迅速提高：領(lǐng)悟能力、計劃能力、指揮能力、控制能力、授權(quán)能力、判斷能力和創(chuàng)新能力。這為他們在職場中穩(wěn)步前進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)。中層是中“堅”力量。作為企業(yè)骨干，中層應(yīng)該有效實現(xiàn)三種身份的協(xié)調(diào)：在領(lǐng)導(dǎo)面前，做一個負(fù)責(zé)任的下屬，要充分與之溝通，并對交代的任務(wù)不折不扣的去完成；面對下屬，做一個引路人，始終考慮幫助員工發(fā)展與成長，更好的培養(yǎng)和發(fā)揮他們的個人特長；面對同事，則要多站在全局的角度多站在同事的角度

思考問題，并及時與之溝通協(xié)調(diào)。

“視角不同，職場人生隨之迥異”，從最初的煎熬中奮起，到最后成為企業(yè)組織的中堅力量，作為中層管理者，一定不要因為就此而不思進(jìn)取。要通過不斷汲取知識，使自己具備合理的知識結(jié)構(gòu)，來加強(qiáng)自身的專業(yè)技術(shù)能力；要不斷的自我審視和自我修煉，以做到“海納百川有容乃大”，以卓越的情商與同事共生共贏。專業(yè)的精湛是中層經(jīng)理人后續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，情商的發(fā)達(dá)是層管理者走向更寬廣事業(yè)舞臺的根基與養(yǎng)分。歷經(jīng)三度修煉，中層管理者在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中

不斷向前進(jìn)。