第一篇：馬云30年以后時代雜志封面的年度最佳CEO很有可能是個機器人

馬云30年以后時代雜志封面的年度最佳CEO很有可能是個

機器人

在經(jīng)濟新常態(tài)下，通過分化達(dá)到結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過進(jìn)化達(dá)到產(chǎn)業(yè)的升級。無論是結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是產(chǎn)業(yè)升級，都需要一種動力，需要一種動能。什么是經(jīng)濟增長的新動能？這個新動能具體體現(xiàn)在哪里？4月23日下午，2017年中國綠公司年會全會上邀請了六位國內(nèi)最具洞察力、創(chuàng)新力的行業(yè)領(lǐng)袖，就年會“尋找經(jīng)濟新動能”這一主題進(jìn)行演講接龍，從不同發(fā)展角度，共話中國經(jīng)濟發(fā)展新動能。

混合所有制改革要多用“心”

――中國企業(yè)家俱樂部副理事長、新希望集團董事長、民生銀行副董事長劉永好

“新希望集團是中國改革開放以后最早的一批民營企業(yè)之一，經(jīng)過30多年的發(fā)展，通過機制體制的變革，帶來了很大的社會價值。目前，新希望集團是世界第二、中國最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)，新希望集團乳業(yè)企業(yè)通過混合改制、改革和發(fā)展，已經(jīng)成為中國非常具有活力的企業(yè)?！敝袊髽I(yè)家俱樂部副理事?L、新希望集團董事長、民生銀行副董事長劉永好在演講時說，新希望集團的發(fā)展歷程，很好地證明了國有企業(yè)和民營企業(yè)混合改制價值的所在。推進(jìn)混合所有制改革，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來一些機遇的同時，也給民營企業(yè)的發(fā)展開辟了新天地。

劉永好認(rèn)為，做好混合所有制改革，一定要“心”正。政府部門和國有企業(yè)要有一顆政治家的勇敢而開放的“心”，下決心通過混改，讓經(jīng)濟發(fā)展煥發(fā)新生。企業(yè)家需要有企業(yè)家精神的指引和實業(yè)報國的“心”，企業(yè)家要敢于承擔(dān)責(zé)任，要有擔(dān)當(dāng)，同時要通過自己的努力，有能力、有辦法把國有企業(yè)通過混改做得更好。民營企業(yè)家需要擁有一顆責(zé)任“心”，民營企業(yè)家要認(rèn)識到參加混改不是分配，不是去占便宜，而且獲得機會創(chuàng)造更大的價值。此外，混合所有制改革還需要政商之間一顆熱情和干凈的“心”，有了好的發(fā)展環(huán)境，才能讓改革見到實效。

生命科學(xué)研究，為經(jīng)濟發(fā)展提供新動能

――華大基因董事長 汪建

華大基因董事長汪建在演講中闡釋了基因?qū)W和生命健康的關(guān)系。

汪建表示，如果物質(zhì)時代的基本支撐是物質(zhì)學(xué)，那么生命科學(xué)時代的基本支撐是基因。在他看來，當(dāng)物質(zhì)社會逐步富足時，人們對于“活著才是硬道理”的理解越來越深，但是“健康地活著”對于部分人還不是特別剛需，但把它變成剛需卻有著極大的意義。人們?nèi)绾位畹酶L壽更健康將成為社會發(fā)展的另一個實際問題。而生命科學(xué)研究，也將成為經(jīng)濟發(fā)展新動能。他認(rèn)為，我們也要追究出身缺陷的“清零”，讓中國的腫瘤病人與歐美的病人一樣，治療以后也能再活十年。人類終極市場是健康長壽，即保住體質(zhì)和顏值。

“當(dāng)下，我們大力倡導(dǎo)和推進(jìn)綠色可持續(xù)發(fā)展，這一發(fā)展觀念離不開基本的科學(xué)規(guī)律，而生命科學(xué)的基本規(guī)律就是基因科學(xué)，新型農(nóng)業(yè)發(fā)展更離不開基因科學(xué)的支撐?！蓖艚ū硎?，他目前與河南省政府一起建立了國家基因庫河南分庫，準(zhǔn)備建立以基因科學(xué)為指導(dǎo)的大型育種中心。希望這能為河南的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展帶來新能動能。

新金融要用三個“新”服務(wù)新動能

――中國民生銀行股份有限公司董事長 洪崎

“經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)以來，社會各界都在努力尋找新動能。我理解的經(jīng)濟新動能，從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革來說主要是兩方面：深化改革和科技創(chuàng)新。銀行的首要任務(wù)是服務(wù)實體經(jīng)濟，實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的時候，我們也在尋找自己的新動能?！敝袊裆y行股份有限公司董事長洪崎說。

“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，如何將中長期目標(biāo)與短期戰(zhàn)略打通，我們關(guān)注的是投資。作為商業(yè)銀行，我們要重點搞清楚的就是未來投資的方向在哪兒、聚焦到哪兒、由誰來干。首先國家的區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略圈定了‘在哪干’，清晰規(guī)劃了新動能的重點區(qū)域。其次，科技創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級指向‘干什么’，新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)正是新動能的根本所在。再次，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新明確了‘誰來干’。實體經(jīng)濟的需求決定了新金融的發(fā)展方向，新動能需要新金融提供服務(wù)支持，同時新動能也通過新技術(shù)、新商業(yè)模式滲入到金融領(lǐng)域?！焙槠檎J(rèn)為，未來新金融要通過三個“新”服務(wù)新動能：應(yīng)用技術(shù)新，新金融本質(zhì)是智能金融。只有運用新技術(shù)才能為客戶提供更加便捷的線上金融服務(wù)。服務(wù)模式新。傳統(tǒng)金融工具服務(wù)模式難以適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)、新主題的需求，必須針對不同客戶需求，創(chuàng)新服務(wù)新模式。風(fēng)控供給新。新形勢下，商業(yè)銀行紛紛制訂與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的風(fēng)險偏好，建立全面風(fēng)險管理新模式。

“購租并舉” 促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展

――鏈家集團董事長 左暉

“中國的房地產(chǎn)市場經(jīng)過30年的發(fā)展，也到了一個關(guān)鍵節(jié)點，需要找到一個創(chuàng)新的發(fā)展模式?！辨溂壹瘓F董事長左暉說，傳統(tǒng)發(fā)展模式讓房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展遇到了很多問題，如何建立房地產(chǎn)發(fā)展長效機制是當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)面臨的最大問題。

左暉認(rèn)為，建立房地產(chǎn)長效發(fā)展機制，需要從土地、稅制和金融機制等角度出發(fā)，讓房子回歸居住的屬性。

“目前國內(nèi)房屋租和售的占比差距還是很大，租房的占比還是非常小，我估計未來中國會有更多的機構(gòu)化租賃住宅，整個中國的租賃人口比例將從現(xiàn)在的10%提高到30%。”左暉說，發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)在考慮加快存量房流通速度的同時，還要建立“購租并舉”的市場體制機制，讓租房成為一種生活方式?！百徸獠⑴e”可以讓城市的發(fā)展變得更加綠色，也能讓房地產(chǎn)行業(yè)再次迎來一個蓬勃發(fā)展的春天。

自主創(chuàng)新的活力來自人力資源

――攜程計算機技術(shù)（上海）有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事會主席 梁建章

企業(yè)的根本動力是人才，國家經(jīng)濟增長的動力也來自人力資源的創(chuàng)新能力。

攜程計算機技術(shù)（上海）有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事會主席梁建章說，中國未來發(fā)展的根本動力在于創(chuàng)新。一個國家從中等收入國家到發(fā)達(dá)國家，必須依靠自主創(chuàng)新，而自主創(chuàng)新的活力來自人力資源。人力資源主要包括兩個方面：數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量就是人口，我國改革開放帶來的幾十年高速發(fā)展，正是得益于中國龐大的人口規(guī)模。

對互聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)企業(yè)而言，龐大的本土市場具有很大優(yōu)勢。制造企業(yè)的產(chǎn)品可以出口到世界各地，服務(wù)企業(yè)則首先需要跟本地客戶進(jìn)行交互，必須在本土市場取得很大優(yōu)勢后，才能把模式擴大到國際市場。未來中國的互聯(lián)網(wǎng)公司有優(yōu)勢參與世界競爭，就是憑借我們有世界最大的人口市場規(guī)模和最多的人才優(yōu)勢。

梁建章說，未來中國的人口狀況并不樂觀，會面臨人口老齡化等問題。人口質(zhì)量也面臨挑戰(zhàn)，農(nóng)村教育依然薄弱。越來越多的農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工，卻把孩子留在農(nóng)村，非常不利于孩子的教育。未來要考慮如何建設(shè)更多公共設(shè)施，滿足農(nóng)村孩子到城市接受教育，從而提高整體的人口素質(zhì)。此外，還要進(jìn)一步加大人力資源投入，建設(shè)更多的學(xué)校、幼兒園，解決城市女性生二胎的后顧之憂。

未來30年世界變化超出想象

――中國企業(yè)家俱樂部主席、阿里巴巴集團董事局主席 馬云

未來30年整個世界的變化會超出大家的想象，各行各業(yè)都會受到巨大沖擊。中國企業(yè)家俱樂部主席、阿里巴巴集團董事局主席馬云說，任何一次技術(shù)革命的50年，前20年一定是技術(shù)公司的事情，后面30年則是技術(shù)的應(yīng)用。未來30年一家企業(yè)如果不跟互聯(lián)網(wǎng)掛鉤，不利用互聯(lián)網(wǎng)去發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，前景將非常不樂觀。

首先要打造一個真正的扎實靠得住的信用體系

馬云認(rèn)為，未來中國10年到20年以內(nèi)，幾個“新”一定會沖擊各行各業(yè)。首先是新零售，線上線下的物流數(shù)據(jù)將結(jié)合起來，打造新型的零售體系。未來零售行業(yè)要學(xué)習(xí)的不是怎么賣東西，而是怎么服務(wù)別人。不管你是互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)，還是線下零售，學(xué)會服務(wù)都是最重要的事情，一切要以人為本。其次是新制造。原來制造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒌统杀具@套東西，很快會被個性化、定制化、智能化取代，以前我們希望買的東西越來越標(biāo)準(zhǔn)，今后一定是個性化。出現(xiàn)大數(shù)據(jù)后，未來巨大的變革對中國制造業(yè)的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過零售行業(yè)。還有新金融?！拔依斫獾男陆鹑谧畲蟮淖兏锸怯稍瓉淼亩俗兂砂硕瓉斫鹑跈C構(gòu)是服務(wù)20%的客戶賺80%的利潤，日子過得非常好?！钡俏磥淼慕鹑跇I(yè)一定是八二，也就是必須要服務(wù)好80%昨天沒有被服務(wù)的領(lǐng)域，必須是普惠的。如果你今天不去思考80%沒有被服務(wù)的，不去思考如何讓金融變得普惠，就不會取得很好的發(fā)展。另外一個是新技術(shù)。技術(shù)在未來的發(fā)展也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過之前30年，互聯(lián)網(wǎng)將成為一個最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)據(jù)將成為所有企業(yè)創(chuàng)新的能源。未來在移動芯片、移動操作系統(tǒng)方面誕生的操作系統(tǒng)將層出不窮。

新實體經(jīng)濟將會誕生起來。未來30年會有很多新型實體經(jīng)濟?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟的主要目的是能夠把信用體系建立起來，和實體經(jīng)濟互相支撐。所以新金融也好，新技術(shù)也好，大數(shù)據(jù)也好，首先要打造一個真正的扎實靠得住的信用體系。只有建立這個信用體系，所謂的P2P才可能出現(xiàn)，才會誕生大批的新實體經(jīng)濟。

10年20年以后，人類一天工作不到4個小時

還有一個最近提的新機器人和人的問題，人工智能。大數(shù)據(jù)的“大”是指大計算，“數(shù)據(jù)”是指云數(shù)據(jù)。過去的時代，特別是過去二三十年，我們把人變成了機器，在流水線上特別明顯；未來的二三十年我們將會把機器變成人，機器將會做很多東西。

同時，未來30年一個巨大的變革是就業(yè)將會發(fā)生很大變化，一定會有大型的轉(zhuǎn)移。每次新技術(shù)都沖擊了就業(yè)，但也創(chuàng)新了就業(yè)。30年以后時代雜志封面的年度最佳CEO很有可能是一個機器人，它記得比你牢，算得比你快，根本不會對競爭對手生氣。過去我們要技術(shù)，未來則要聚焦文化。有一點可以肯定，10年20年以后，人類一天工作不到4個小時，休息時間會變得很多，原來我們一輩子只能去30個地方，今后可能去300個地方，甚至3000個地方，世界將變得非常流動。

馬云特別提出，由于技術(shù)的發(fā)展，教育必須改革，孩子們必須有創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，更要有好奇心，才能適應(yīng)未來的時代。

馬云說，今天80后上互聯(lián)網(wǎng)的人是17億人，再過10年，這個世界將有50億～60億人使用互聯(lián)網(wǎng)。對企業(yè)家來講，未來的30年世界不屬于互聯(lián)網(wǎng)公司，而屬于用好互聯(lián)網(wǎng)的那些公司。所以希望大家高度?P注“30”，第一關(guān)注未來30年，第二關(guān)注30人以下的企業(yè)，第三關(guān)注30歲左右的年輕人，只有這樣我們才能對未來有希望、有期待、有準(zhǔn)備。