第一篇：超市開業(yè)詳細全過程

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超市開業(yè)詳細全過程…

一、商圈調查

a、重點作好商場的城市情況調查,投資風險調查,作出投資預算,損益平衡分析,確定是否開店.b、系統(tǒng)搭建工作的完成和培訓

c、組織采購團隊,對商品的市場需求和商場的商品定位,商品的SKU數(shù),進行調查,得出調查結果.d、確定賣場的動線和商品的板位配置情況;確定自營部分和聯(lián)營部分,作出銷售計劃.二、人員的編制情況

a、作好所有的人員需求和崗位責任的劃分.b、促銷人員的需求,報采購,要求在商品組織時給予確認.c、人員的培訓計劃(管理人員和普通員工)

三、工程的設計和設備采購的清單

a、工程的設計LOGO,VI,CI的確定,以保證賣場的整體效果.b、設備的需求確認,和標書的收集.確定價格和合同的簽訂.c、IT系統(tǒng)的決定

四、市場的推廣計劃

a、進駐的新聞發(fā)布

b、開業(yè)前的招商信息的發(fā)布和宣傳。

c、開業(yè)前的廣告和媒體及開業(yè)的促銷活動的宣傳。

五、開業(yè)前的費用預算作好開業(yè)前的費用總和得出費用預算。

? 實施階段

1、公司的注冊

a完成當?shù)氐淖怨ぷ鳌?/p>

b完成各類證照的辦理

c各總關系的協(xié)調

2、團隊的建立

a團隊核心的建立，根據門店各項的進度制訂相應的團隊組建，逐一而成，以節(jié)省其費用。

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b流程的建立和核心團隊的培訓

c員工的招聘及培訓

d培訓考核

3、工程和設備

a二次裝修的競標完成和進場裝修。

b設備的進場安裝和調試

c工程和設備的完成和驗收，以及消防的驗收

4、商品的完成

a商品合同的完成和商品資料的建立

b開業(yè)庫存的確定和首單的到貨上架

c商品的陳列及調整

d開業(yè)前的商品100%的六次測試

5、市場推廣的完成a公共關系的建立

b媒體宣傳和DM單的制作

c開業(yè)促銷宣傳的實施

d開業(yè)慶典的策劃,珠寶軟件。

? 進度控制點

1、人員的適時到位。

a招商和采購核心，財務在工程進場前就到位，以保證商場的開業(yè)及時。

b店長開業(yè)前兩個月到位，營運管理層開業(yè)前五十天到位以實施各項工作的開展。

2、關鍵控制點

a采購到位數(shù)據專線的申請

b開業(yè)前八周，員工的招聘，員工的培訓設備的訂貨

c開業(yè)前六周：制訂收貨計劃和商品的陳列計劃。POS服務器到位數(shù)據線路接通,母嬰管理系統(tǒng)。

d開業(yè)前五周，工程完工，清潔，主要設備安裝調試，收貨陳列。

e開店前四周，實施市場推廣計劃，招商商家的裝修進場

f開店前三周招商工作的完成，確定商家的到位情況檢查。

g開店前兩周，生鮮的試生產。

h開店前一周，正常商品收貨完成，生鮮商品收貨計劃開始實施，商品測試，標價簽的制作完成以及庫存的檢查，設備的試運行。

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? 工程管理

1、施工現(xiàn)場管理

a建立完善的施工規(guī)范和懲罰制度

b施工現(xiàn)場要求有序的工作。

c嚴格的安全措施

d環(huán)境要求整潔

2、施工質量管理

a施工是否規(guī)范的督察

b材料進場的檢查，并建立材料進場的登記表和材料出場的登記表（正常情況下：工程未完工，材料禁止出場）

c施工過程的監(jiān)督

d工程質量的驗收（重點是：結構安全，電氣照明，防水排水）

3、工程結算管理

a根據合同的帳期據實結算，禁止提前結算。

b嚴格質量檢查，進行質量扣款

c嚴格工期管理，超過工期按照合同規(guī)定扣款。

d嚴格控制預算外工程,餐飲連鎖管理系統(tǒng)，如實際需要，必須書面經董事會同意。

4、其它及時完成消防的驗收和以保證開業(yè)的順利進行

? 設備管理

1、設備的安裝調試

a控制設備的到貨時間，以保證工程和設備安裝的一致性。

b嚴格設備的結款期限，禁止提前支付

c電工全程監(jiān)督安裝過程

d電工必須全程參與設備的調試過程。

2、設備的驗收

a到貨的初驗（嚴格根據合同規(guī)定對型號、數(shù)量、外觀、配件、備件、文件等）

b安裝過程中檢驗是否缺少配件，產品是否合格。

c安裝完成后，進行試運行測試

3、設備管理

a建立完善的設備管理的文件

b建立完善的專用工具管理文件

c建立完善的設備檔案（如保修期、聯(lián)系電話等）

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? 商品管理

1、商品計劃

a商品的SKU計劃的完成，確定準確的布局圖，良好的購物動線。

b訂貨計劃和到貨計劃，保證收貨計劃的順利進行，保證商品的陳列計劃得以實施。

c合理的庫存，是保證開業(yè)銷售業(yè)績的基礎。

d促銷計劃需要對當?shù)?0%以上的顧客絕對有吸引力

e銷售計劃對門店的陳列、面位有較大的影響，對庫存控制有巨大的幫助。

2、商品的收貨

a計劃收貨；重點是單品計劃、品類計劃、庫存計劃

b預約收貨；作好主動預約、不拒絕散單、不拒絕被動預約、跟進落實失約的原因。

c特殊拒絕；單品量小于50%、品種小于60%的送貨可以拒絕收貨，另外：保值期屬于超過收貨標準的商品和其他違反收貨標準的商品。

d及時錄入；當天的收貨必須保證當天錄入。

e問題單據、問題商品必須在24小時內解決，由經理負責，關聯(lián)部門必須無條件協(xié)助。

f及時跟進記錄所有異常狀況，當天匯報異常記錄，必須在48小時以內進行解決。

g對于貴重商品營運部門必須派專人進行協(xié)助收貨，及時存放在高值倉庫,棋牌軟件。

3、商品的陳列

a首先，按照商品的分類原則進行商品陳列。

1)針對跨地域多分店經營模式，在任何地方任何時候任何人（即Where When Who），只要能上網，得到授權的就可以互聯(lián)使用，3G無線上網也可以實現(xiàn)快速互聯(lián)。

2)實時報表，實時庫存，實時計算，不需日結進銷存報表就可隨時查詢。

3)實時聯(lián)網，總店與分店之間采取實時傳輸，數(shù)據同步。

4)實時利潤毛利報表統(tǒng)計和成本核算。

? 網絡化數(shù)據跨地區(qū)即時傳輸，對于不在同一地區(qū)的分店（分部）實現(xiàn)統(tǒng)一管理。

? 操作簡單，只要您擁有上網條件，無需格外投入，無需再使用VPN，只要有3W/3G系列軟件，就能實現(xiàn)數(shù)據快速互聯(lián)，管理所有分店，在家中坐享咖啡，就可以輕松打理您的生意。

? 準確及時的經營數(shù)據統(tǒng)計，讓您全面掌握經營動態(tài)。數(shù)據可存放于任何4

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地方，經營數(shù)據安全掌握，讓您無后顧之憂。

? 可通過3G無線上網實現(xiàn)移動辦公，無論走到哪里都可以查詢到您店面的進銷存信息，讓店面跟隨您身邊，讓您隨時隨地掌握全局，放眼世界。

? 價格優(yōu)惠，成本低廉，全面實現(xiàn)廉價商業(yè)管理模式，為您降低經營管理成本，輕松使用現(xiàn)代化的信息管理技術，與時代同步，占領商業(yè)高地，做現(xiàn)代商業(yè)的弄潮兒。收銀機收銀軟件收銀管理系統(tǒng)餐飲管理系統(tǒng)服裝管理系統(tǒng)。

b根據SKU計劃確定陳列區(qū)域的大?。ù髤^(qū)—動線、部門—過渡、類別—主題區(qū)、小類—位置）制作小類的陳列平面圖。

c根據促銷活動和單品的促銷力度和銷售量的預估制訂排面圖

d用商品來刺激視覺效果，盡量少用文字。

e特殊陳列的運用。充分利用墻和柱的展示效果。

4、重視補貨根據促銷力度和陳列的效果的需求，作好銷售預計，及時提出庫存意見，跟進補貨。

5、商品的價簽管理

a專人負責（各部門2-3人，絕對不允許太多的人員參與負責）

b開業(yè)前4天制作商品標簽

c收銀部必須保證陳列的商品100%的完成過機，收貨部制作標價簽，并核實是否有到貨商品未作陳列，對所變價的商品及時完成標價簽的制作和更換。

d變價管理：開店前一周，所有采購變價商品必須有書面變價通知提交店內。開店前3天，采購變價商品不能超過200個；開店前2天，采購變價商品不超過100個；開店前1天，采購變價商品不超過50個；如果因競爭需要變價的，需要總經理簽字特許，方可增加數(shù)量。

6、商品測試開業(yè)前一周開始，每天不少于一次的全面的商品測試，店長為商品測試組織人，收銀部為主要實施部門，負責商品過機的異常情況的匯總、和提報，營運部門協(xié)助。

? 針對跨地域多分店經營模式，在任何地方任何時候任何人（即Where When Who），只要能上網，得到授權的就可以互聯(lián)使用，3G無線上網也可以實現(xiàn)快速互聯(lián)。

? 實時報表，實時庫存，實時計算，不需日結進銷存報表就可隨時查詢。

? 實時聯(lián)網，總店與分店之間采取實時傳輸，數(shù)據同步。

? 實時利潤毛利報表統(tǒng)計和成本核算。

7、商品的促銷

a促銷方式：活動、價格、買贈、打折、試吃、展銷。

b營運部在開業(yè)前二十天提出商品的促銷需求，采購部在五天內進行討論和談5

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判，在開業(yè)前十天提交開店促銷商品清單和制作開店DM

c營運部依照促銷清單進行陳列計劃和陳列實施，并根據銷售預估進行特殊陳列。并及時跟進是否補貨的決定。

d開店前三天營運部、收銀部對開業(yè)促銷商品進行重點測試

e促銷部在開業(yè)前三天負責落實各項促銷活動的準備狀況，團購人員展開團購工作和售卡工作，建立良好的客戶源。

? 生鮮自制品管理

1、單品的確定根據當?shù)氐南M習慣和競爭對手的狀況,快餐連鎖系統(tǒng)，充分結合設備和加工水平、生產能力，作好商品SKU計劃。

2、資料錄入確認自制品的稅率，根據自制單品食譜卡進行成本核算，采購部以統(tǒng)一的虛擬價格（進價、售價）錄入系統(tǒng)，IT部將生鮮自制品系統(tǒng)資料生成電子稱PLU碼。然后下傳電子稱進行首次傳輸檢測。

3、食譜卡的管理根據自制品清單制作食譜卡，根據食譜卡進行成本核算，按照食譜卡進行試生產，然后根據試生產的結果進行試吃，再調整食譜卡。

4、毛利控制

a首先我們必須確定主要競爭對手，和次要競爭對手。分清主次。

b及時掌握競爭對手的價格情況

c適時調整毛利水平和競爭品種

d嚴格按照食譜卡進行生產，拒絕員工操作的隨意性。

? 針對跨地域多分店經營模式，在任何地方任何時候任何人（即Where When Who），只要能上網，得到授權的就可以互聯(lián)使用，3G無線上網也可以實現(xiàn)快速互聯(lián)。

? 實時報表，實時庫存，實時計算，不需日結進銷存報表就可隨時查詢。? 實時聯(lián)網，總店與分店之間采取實時傳輸，數(shù)據同步。

? 實時利潤毛利報表統(tǒng)計和成本核算。

e加強收貨、報損的管理，加強商品的鮮度管理，及時跟進商品的變化，有效的控制商品損耗。

f根據食譜卡來確定商品的成本，根據市調來確定商品的售價，保證生鮮自制品既有一定的毛利水平，有符合市場規(guī)律。

5、商品的測試 PLU碼生成后就可以進行POS測試。生鮮商品測試必須由生鮮經理負責，收銀部主管以上人員進行測試，測試結果必須在一小時內由生鮮經理上報店長。每次變價必須重新測試一次。

6、生鮮商品的促銷計劃生鮮部必須在開業(yè)前12天提交商品的促銷計劃，并由生鮮經理作出市場銷售預估、陳列計劃、庫存計劃、生產安排計劃，報店長審批后6

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執(zhí)行。重點注意開業(yè)銷售量較大的人員安排情況。

7、試生產

a提前十五天完成食譜卡的組建工作。同時作好試生產的原料的準備，和品嘗意見表的建立。

b開業(yè)前十天進行自制品的試生產，根據品嘗意見調整食譜卡。

c每個單品每次必須得到不少于5個員工的品嘗意見（必須提出意見）

d開業(yè)前三天由生鮮經理確定食譜卡。

? 系統(tǒng)管理

1、數(shù)據線路接通后，首次進行數(shù)據傳輸,奶茶軟件，檢查每一臺POS機的線路是否暢通，數(shù)據是否正確。

2、開業(yè)前一天兩次傳輸，每次傳輸?shù)那耙惶炫cIT部確認具體時間，如有特殊要求的數(shù)據更新傳輸，提前三天向IT部申請

3、每次數(shù)據下載以后，及時調整新的價格標簽，營運部、商品測試組如發(fā)現(xiàn)異常價格的，要及時記錄，并在一小時內上報店長，開業(yè)前一天拒絕作大范圍的價格調整。

4、開業(yè)前一天，由 IT部清空所有的歷史銷售數(shù)據，之后所有的POS測試均在測試狀態(tài)下進行。收銀經理在商品測試前必須負責檢查確認。

? 其他重要工作

1、工商注冊、證照的辦理（稅務、衛(wèi)生許可證、食品加工、進口商品、特種許可、消防許可等）、價簽的核準

2、設備的試運行、電力測試、收銀機的壓力測試、備用電源的測試、賣場的安全檢查等。

3、開業(yè)人員的安排，以及各小組的職責和分工。應急機制的建立、后勤保障的等

4、開業(yè)典禮的籌備準備情況。

5、開業(yè)前的員工動員大會

選擇加盟店：

招商加盟/參股

《經緯股東制連鎖超市》

沈陽宏亞經緯貿易有限公司，引領國內先河，選擇開采家里黃金的國7

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這是一項偉大的事業(yè)，我們要創(chuàng)造驚天動地的奇跡，造福百姓，您能看懂這以小博大的生意嗎？看懂的朋友與我們一起努力創(chuàng)業(yè)，將來定會成為千百家超市的大老板。

參股級別 參股金額 每月分紅 績效獎金

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一星股東 1000元 80元/月 1000元/天 二星股東 2000元 160元/月 3000元/天 三星股東 5000元 400元/月 8000元/天

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《免費加盟超市只賺不賠》

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第二篇：超市開業(yè)促銷詳細方案

確保“首戰(zhàn)必勝”是隆林昌達超市的首要問題，對于商場來說，開業(yè)時的興衰決定了商場的命運。為了確?！笆讘?zhàn)必勝”，不同的項目遇到的癥結也有所不同。商場開業(yè)成功所必須克服的癥結問題是：既要有轟動的場面，又要有實實在在的營業(yè)額，而要使經常發(fā)生矛盾的兩者兼具，就要求助于劃。

解決商場成功開業(yè)問題可采取“人氣-商氣-商機”層遞法，即在理念上采取三個操作步驟：激發(fā)人氣、營造商氣、沉淀商機。激發(fā)人氣主要依靠三個方法：禮賓舉措、超市活動、新聞造勢；營造商氣就要緊緊圍繞著“銷售額=交易筆數(shù)×客單數(shù)”公式，在“禮賓”、“會員”、“幸運”、“歡樂”等節(jié)日性概念上大做文章：沉淀商機可以通過“低買高送，交易延伸”的方式實現(xiàn)。把上述三個理念性步驟整合起來策劃，在同一個時空內實施策劃，商場的開業(yè)就會體現(xiàn)出驚爆度、知名度、驚奇度、美譽度效果，同時，也可以大大地提高銷額。

對隆林百貨商來講，它的開業(yè)活動是否別致新穎即“首戰(zhàn)是否能大獲全勝，”給人以耳目一新并最終一炮打響，對于此商場在該地區(qū)先聲奪人并立穩(wěn)腳跟有著至關重要的影響。如果正式開業(yè)留下種種缺憾，將對以后各項的開展造成相當?shù)谋粍?。另外，任何一個隆林百貨的生存，很重要的是看它的銷售如何，銷售業(yè)績的好壞，這是任何一個企劃活動策劃者與決策者都回避不了的問題。如何在商場開業(yè)形式上成功的同時，同時也讓商場有很好的銷售業(yè)績，是擺在策劃者面前的不容忽視與回避的問題。

人氣：從根本上講，隆林百貨本商圈中“人氣”比較薄弱，因此，如果開業(yè)之時，沒有如人流客源，開成鋪天蓋地、洶涌澎湃人潮似的“人氣”，必然造成開業(yè)時勢態(tài)低糜，很難為下一步的商氣、商機提供可靠保證。因此，圍繞如何加強“人氣”，策劃者創(chuàng)意了各種活動，以使“人氣”旺盛，使商氣、商機有充足可靠的保證。

商氣：有了較為充足的人潮涌向商圈內商場，隨之而來的各種商氣就有了產生環(huán)境，商氣的形成，也就必然為今后本商圈內各種商機的產生提供最大的可能性與機率。商氣可以說是為“商機”做了良好的過渡。

商機：商機的最終形成從某種程度上說是在雄厚的“人氣”基礎上產生的結果，商機不會無緣無故的產生，在零售商業(yè)中，“人氣”的厚與薄、強與弱，很大程度上影響著商氣與商機，商機如果產生，必然對商場本身有著良好影響，乃為提高商場銷售、擴大商場影響起到最終作用。

隆林昌達百貨處在隆林縣的新開發(fā)區(qū)，商圈內不是很令人滿意，在隆林縣城有中百、利客隆、德隆、華聯(lián)、等10數(shù)家超市和百貨業(yè)態(tài)的零售店鋪，基本形成了教激烈的競爭.競爭的焦點 理念競爭。企業(yè)競爭將從有形資源的競爭轉變?yōu)闊o形資源即理念的競爭，打造企業(yè)自己的經營理論、理念，將是未來企業(yè)競爭的成功關鍵。。。隆林昌達百貨需要在理念上有超前的意識。。。管理競爭。企業(yè)經營已從粗放型數(shù)量方式向集約型質量經營轉換。微利時代的到來使企業(yè)有效地配置資源，提高資源的綜合利用率。。。隆林昌達百貨需要引入教先進的管理技術。。服務競爭。消費者追求更舒適更自由的生活，服務將成為核心。70%以上的產業(yè)將是服務業(yè)，商品流通將步入服務經濟時代。。。昌達百貨要有先人一步的服務質量。。品牌競爭。同類產品的質量、價格、服務、促銷、廣告等許多方面幾乎大同小異。因此，商場競爭從產品競爭將轉向品牌競爭。。。昌達百貨很好的掌握了這一點，需要更好的發(fā)揮。。人才競爭。在知識經濟時代，物質資源競爭轉向人力資源競爭，人力資源是企業(yè)中最有活力的生產要素。。。這是昌達百貨的薄弱環(huán)節(jié)，引入超市人才是關鍵。。。信息競爭。統(tǒng)領市場者是掌握資訊最多、反應最快的企業(yè)。因此，在資訊社會，知識主管、知識工作者的出現(xiàn)以及企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化等，顯示出信息越來越為企業(yè)管理者所重視。。目前，互聯(lián)網是信息的窗口，昌達百貨應該早日開通互聯(lián)網。。渠道競爭。進入買方市場后，營銷網絡將主宰市場。它既可以加快分銷速度、縮短商品轉移到消費者手中的時間、降低流通渠道環(huán)節(jié)中成本，還可以更快地獲得市場信息，讓企業(yè)快速反應，及時應變。。。更好的渠道將是競爭的最好的武器。。。顧客競爭。衡量企業(yè)市場業(yè)績的標準，將從市場占有率轉向顧客滿意度。因此，顧客滿意度競爭將成為企業(yè)競爭的又一個趨勢。昌達百貨以會員的形式將消費者和顧客的忠誠度進一步的提高使得在顧客的競爭中利于不敗之地。由于昌達百貨也具有相當?shù)母偁帉嵙?，首先是昌達百貨的資金雄厚，擁有40余種品牌的隆林總代理，是隆林縣最具實力的家電經銷商，在10余年的誠信經營中，深得隆林縣廣大顧客的認可，盡管新賣場地處隆林縣的發(fā)展新區(qū)，但是賣場本身是昌達百貨自己的產權，這使得昌達百貨的持續(xù)發(fā)展有著很好的基礎條件，它將使得以賣場為中心的各類經營活動變得象投資積累一樣的具有實際的意義?；钴S賣場、集聚人氣、增加商氣、創(chuàng)造商機（1）必須在開業(yè)氣勢上務必要“一炮打響”，體現(xiàn)宏大規(guī)模 的特點（驚爆度）

（2）通過本次開業(yè)，務必要在周邊居民中留下深刻的印象

（3）在同行業(yè)態(tài)中留下較好的知譽度

（4）促銷活動務必與眾不同，使顧客有“新鮮感”，且易傳播（驚奇度）

（5）本促銷活動務必能夠提高銷售額

（6）本促銷活動的確能讓顧客感到“實惠”，最終增加“昌達”美譽度

（7）本次企劃促銷案能夠便于操作實施

（8）其它

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第三篇：超市開業(yè)詳細策劃方案

xxxx縣城人口約15－16萬人，目前有正和超市、惠萬家超市、海之島超市、意英超市幾家規(guī)模不大的超市，xxxx超市選定在八達街開設超市是很好的地理條件，更加上是自己的賣場，對于租金的壓力不明顯，以及超市的裝修豪華有特點，對于形成新的商圈是很好的基礎。由于xxxx超市不在居民消費習慣的商圈理，開業(yè)的成功與否至關重要，它將決定于xxxx超市從開業(yè)以后對顧客的印象和今后是否形成購買習慣的根本。解決商場成功開業(yè)問題可采取“人氣-商氣-商機”層遞法，即在理念上采取三個操作步驟：激發(fā)人氣、營造商氣、沉淀商機。激發(fā)人氣主要依靠三個方法：禮賓舉措、超市活動、新聞造勢本此開業(yè)方案以更接近居民的親和力來進行策劃，盡可能的做到xxxx超市是xxxx人消費習慣的場所。活躍賣場、集聚人氣、增加商氣、創(chuàng)造商機方案將突出會員功能和快訊的功能。開業(yè)倒計時：4.25------4.1基本開業(yè)時間是4.254.24----4.22三天是試業(yè)期間，和各項工作檢查期4.22――4.21基本完成供應商貨源問題，和電腦基本資料的錄入工作。4.20----4.11是超市裝修完工和貨架完工的最后期限，以及電腦錄入的開始。4.11----供應商商品開始進場4.10裝修基本完成，貨架安裝到位。4.9――4.1是裝修加速期，完成電腦的布線和電源的布線。開業(yè)前的超市開張宣傳活動可以選擇如下活動：

1、利用有線電視宣傳

2、利用流動廣播車

3、利用電動摩托車

4、利用手機短信

5、提前發(fā)放員工鮮艷的工作服有意認他們在縣城成群的走動

6、提前2－3天發(fā)放超市開業(yè)的快訊(注明開業(yè)的商品的促銷價格――由供應商提供特價)

7、給xxxx的商鋪老板和各級領導和有關系的客人。發(fā)放會員卡（專人且記錄老板的姓名及電話、地址等）

8、必須和城建申請過街橫幅街頭的橫幅及供應商開業(yè)橫幅

10、店頭海報（開業(yè)前58顧客可免費獲得超市會員卡）

11、店頭海報本列出超市會員卡的優(yōu)惠內容以上的宣傳是在開業(yè)前的3天內完成會員卡的獲得：

1、凡是在xxxx超市一次購物滿50元可以免費獲得會員白金卡一張

2、憑身份證＋18元可以獲得會員卡一張

3、xxxx超市開業(yè)第一天頭58名顧客可以免費獲得會員卡一張

4、開業(yè)第二天頭38名顧客可以免費獲得會員卡一張

5、參與幸運抽獎獲得會員卡？

6、是4.25日出生的顧客可以憑身份證獲得會員卡一張

7、xxxx縣城的摩的司機在超市購物不分金額多少均都可以獲得會員卡一張。

8、xxxx縣城的各個店鋪的老板或經理可以獲得一張會員卡

9、xxxx超市神秘親情發(fā)放會員卡（每個員工可給會員卡5張發(fā)給親朋好友）。

10、xxxx超市員工每月獲得親情會員卡2張

11、對xxxx超市有突出貢獻的顧客可以得到會員白金卡一張。

12、xxxx超市供應商可以得到會員白金卡。xxxx超市會員的利益：

1、xxxx會員購物享受積分獲得高額的禮品

2、xxxx會員可以憑會員卡以會員價在xxxx超市購物-會員卡一年一換。

3、在XX――XX春節(jié)、店慶、五一、三個日子全體會員可以參與天涯海角―――海南游抽獎。每次選出4名幸運會員及2名優(yōu)秀店員到祖國的寶島海南進行親情旅游。

4、會員在本xxxx超市開業(yè)的第五天下午開始排隊參與大禮抽獎（先來先得）

5、在超市開業(yè)第3 天可以憑會員卡和購物小票參與排隊套鴨活動(會員卡獲得一個套鴨的圈，購物小票一張獲得一個套鴨的圈)

6、xxxx超市會員在以后每星期一的下午到xxxx超市均有意外的驚喜

7、xxxx會員可以憑身份證在生日當天在本超市消費滿50元獲贈50元禮品或購物券。

8、xxxx超市教師會員在教師節(jié)可以憑工作證在超市領取禮物一份

9、有會員卡的優(yōu)秀學生每學期可以憑獎狀在超市領取禮物一份有會員卡的小朋友可在六一兒童節(jié)那天和家人一起到xxxx超市領取神秘禮品一份。

10、xxxx超市不定期開展各類優(yōu)惠活動會員可以優(yōu)先參與

11、xxxx超市的新婚會員可以xxx9折購買超市商品――并獲得意外新婚大禮。

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第四篇：超市開業(yè)

超市開業(yè)

2006年9月25日上午9：00典禮正式開始(暫定)

8：30播放迎賓曲，禮儀小姐迎賓，來賓簽到，為來賓佩戴胸花、胸牌、派發(fā)禮品、并引導來賓入會場就座，貴賓引入貴賓席。

8：35模特高雅的時裝表演開始，展示國際著名服飾品牌魅力，在嘉賓印象中深化紫荊百貨的高端定位，也可調動現(xiàn)場氣氛，吸引來賓的目光。

9：00：時裝表演結束，五彩繽紛的彩帶彩紙從空中灑下，主持人上臺宣布開業(yè)儀式正式開始，并介紹貴賓，宣讀祝賀單位賀電、賀信。

9：05紫荊高層領導致歡迎辭

9：10政府領導致辭

9：15協(xié)辦單位（美視高爾夫）領導致辭

9：20參賽選手代表講話

9：25體育部門領導致辭并宣布第一屆“紫荊”杯高爾夫友誼賽開幕，鳴禮炮、放飛和平鴿和氫氣球（會場達到第一個高潮）。

9：30鋼琴演奏（曲目略）

9：35宣布剪彩人員名單，禮儀小姐分別引導主禮嘉賓到主席臺。

9：40宣布開業(yè)剪彩儀式開始，主禮嘉賓為開業(yè)儀式剪彩，嘉賓與業(yè)主舉杯齊飲、禮炮、放飛小氣球、彩屑繽紛、典禮推向第二個高潮。主持人宣布正式營業(yè).消費者可進場購物。

9：45活動進入表演及相關互動活動

10：00整個活動結束

九、［會場布置］

現(xiàn)場布置與開業(yè)慶典的主題結合，力爭做到“細心、精心、認真、全面”，將高雅文化進行到底。遮陽（雨）棚和T形臺、背景板的設計能充分突出會場的高雅和隆重的風格。（見附件1、2）

現(xiàn)場布置所需物料

[彩旗]

1、數(shù)量：80面

2、規(guī)格：0．75mXl．5m3、材料：綢面

4、內容："引領時尚消費，倡導精致生活”。

5、布置：廣場周圍插置。

印制精美的彩旗隨風飄動，喜氣洋洋地迎接每位來賓，能充分體現(xiàn)主辦單位的熱情和歡悅景象，彩旗的數(shù)量能體現(xiàn)出整個慶典場面的浩勢。同時又是有效的宣傳品。

[橫幅]

1、數(shù)量：若干；

3、規(guī)格：4.5X10M4、內容：紫荊百貨隆重開業(yè)

5、布置：高空氣球下方

[賀幅]

l、數(shù)量：20條；

2、規(guī)格：0.8X20M3、內容：各商家及合作單位祝賀

4、布置：廣場及超市樓體

［放飛和平鴿］

1.數(shù)量：188只

2.布置：宣布第一屆“紫荊”杯高爾夫友誼賽開幕時放飛

[放飛小氣球]

1、數(shù)量：2000個

2、材料：進口PVC3、布置：主會場上空

剪彩時放飛，使整個會場顯得隆重祥和，更能增加開業(yè)慶典儀式現(xiàn)場氣氛。

[高空氣球]

l、數(shù)量：6個

2、規(guī)格：氣球直徑3米。

3、內容：祝賀及慶祝語

4、布置：現(xiàn)場及主會場上空。

[充氣龍拱門]

1、數(shù)量：2座

2、規(guī)格：跨度15米／座

3、材料：PVC5、布置：主會場入口處及車道入口

［綢布］

1.數(shù)量：100米

2.布置：市場入口處兩旁的門柱

[簽到臺]

1、數(shù)量：簽到臺1組、2、布置：主會場右邊桌子鋪上紅絨布，寫有“簽到處”，以便貴賓簽到用。

[花籃]

1、數(shù)量：30個

2、規(guī)格：五層中式

3、布置：主席臺左右兩側

帶有真誠祝賀詞的花藍五彩繽紛，璀璨奪目，使慶典活動更激動人心

[背景板]

1、數(shù)量：一塊

2、規(guī)格：10m X 5m3、材料：鋼架、噴繪

4、內容：主題詞,其風格與本活動的主題風格一致，能體現(xiàn)高雅與時尚的主題。

[T形臺]

1、數(shù)量：l座：

2、材料：鋼管、木板、紅地毯

[紅色地毯]

1、數(shù)量：200平方米

2、布置：主會場空地，從入口處一直鋪到主席臺

突出主會場，增添喜慶氣氛。

[其它]

1、剪彩布一條，根據剪彩人數(shù)扎花

2、簽到本1本、筆1套

3、椅子150張

4、胸花150個

5、胸牌150個

6、綠色植物300盆

7、盆花200盆

8、彩屑

氣氛營造

[禮儀小姐]

1、人數(shù)：10位

2、位置：主席臺兩側、簽到處

禮儀小姐青春貌美，身披綬帶，笑容可掬地迎接各位嘉賓并協(xié)助剪彩，是慶典場上一道靚麗的風景。［鋼琴演奏］

1、人數(shù)：1位，2、規(guī)格：著名鋼琴師

3、位置：主席臺上

在迎賓時和儀式進行過程中，演奏各種迎賓曲和熱烈的慶典樂曲，使典禮顯得隆重而富有風情。［專業(yè)模特隊］

1.人數(shù)：18人（暫定）

2.位置：慶典開始前在T臺上表演調動現(xiàn)場歡快的氣氛且與活動主題有機契合。

[音響]

1、數(shù)量：l套

2、說明：專業(yè)

3、位置：主會場

4、媒體配合（略）

十、［附件］（所有的平面設計都以體現(xiàn)高雅的活動主題為本）

附件1：主會場效果圖（略）

附件2：主席臺及背景板設計（略）

附件3：邀請函設計（略）

附件4：DM畫冊設計（略）

附件5：條幅、賀幅、彩旗設計（略）

附件6：X展架設計（略）

附件7：慶典物料明細及費用預算（略）

附件8：目標消費群消費形態(tài)分析及相應前后期廣告措施（略）

十一、［后記］

1.本草案中各項活動內容均為暫定，方案所略之處及其它未盡事宜或因時間問題，或需同主辦方進行更深入的溝通和研討才能決定，所以在本案中未能體現(xiàn)，敬請諒解。

2.關于第一屆“紫荊”杯高爾夫友誼賽的詳細事宜將作另案處理，在本案中未作闡述。

3.一般情況下，開業(yè)日期應選在法定休息日，以便于嘉賓和消費者出席，而主辦方現(xiàn)定的時間9月25日剛好是周一，建議再做決定。

4.我司十分重視本次活動的策劃及承辦，希望能與主辦方在深度的溝通和合作中使本次慶典活動取得圓滿成功——取得良好的促銷效益和廣泛持久的社會效益及新聞效益。

第五篇：超市開業(yè)賀辭

在金冠休閑購物廣場開業(yè)典禮上的講話

尊敬的金冠休閑購物廣場全體員工，各位來賓、朋友們： 大家好！

金秋時節(jié)，清風送爽、丹桂飄香。在這陽光明媚的日子，我們迎來了金冠休閑購物廣場的開業(yè)慶典。在此，我謹代表圖木舒克市人大、政府、政協(xié)機關對金冠休閑購物廣場隆重開業(yè)表示最熱烈的祝賀！

新疆華富置業(yè)有限公司作為市政府的招商引資企業(yè)，幾年來致力于圖木舒克市經濟建設，尤其是投資2000多萬元建成的這家規(guī)模大、檔次高，集超市、餐飲、娛樂一體的休閑購物廣場，充分體現(xiàn)出了投資者服務社會、造福于民的一片愛心。成功的背后是創(chuàng)業(yè)的艱辛，有耕耘就會有收獲，金冠休閑購物廣場的開業(yè)，必將在促進我市商貿發(fā)展，安置職工就業(yè)，方便群眾生活等方面發(fā)揮重大的作用。在這里，請允許我向金冠休閑購物廣場的創(chuàng)業(yè)者和為圖市經濟社會發(fā)展做出貢獻的同志們、朋友們致以最崇高的敬意！

各位來賓、朋友們，“以誠招商，優(yōu)惠引商，服務穩(wěn)商，以商帶商”是師市黨委、市政府的一貫工作方針，我們將努力改善城市投資環(huán)境，為更多的投資者、創(chuàng)業(yè)者鳴鑼開道，保駕護航，提供最優(yōu)政策、最佳環(huán)境、最好服務，令投資者稱心、放心、充

滿信心。我們堅信：在大家的艱苦奮斗、共同努力下，圖木舒克地明天一定會更加美好！

最后，祝金冠休閑購物廣場開業(yè)大吉，生意興隆!祝各位投資商身體健康，前程似錦！

謝謝大家。

〇〇八年十月十七日二