第一篇：華人慈善榜 李嘉誠甩王健林十條街

華人慈善榜 李嘉誠甩王健林十條街

2015年09月08日 15:32來源：財(cái)富派 47

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《2015胡潤全球華人慈善報(bào)告》顯示，3位華人大慈善家歷年捐贈(zèng)都超過100億：李嘉誠、馬云和30歲的美籍華裔、馬克?扎克伯格的妻子普里西拉?陳。普里西拉?陳成為華人女首善

《2015胡潤全球華人慈善報(bào)告》顯示，3位華人大慈善家歷年捐贈(zèng)都超過100億：李嘉誠、馬云和30歲的美籍華裔、馬克?扎克伯格的妻子普里西拉?陳。普里西拉?陳成為華人女首善。而今年超越李嘉誠一度成為華人首富的王建林只排在30-100億捐款的第二梯隊(duì)。

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繼8月19日發(fā)布《2015瀚亞資本?胡潤全球華人富豪榜》之后，胡潤研究院今日發(fā)布《2015胡潤全球華人慈善報(bào)告》，列出了歷年慈善捐贈(zèng)額超過5億元且在慈善方面深具影響力的46位華人大慈善家。

胡潤研究院找到46位華人大慈善家歷年捐贈(zèng)額都超過5億元。胡潤表示：“每找到1位，可能漏掉2位，全球華人中應(yīng)該能有150來位大慈善家的捐贈(zèng)額都超過了5億元。這些大慈善家從中國改革開放以來引領(lǐng)財(cái)富責(zé)任，他們的愛國熱情已經(jīng)使他們把慈善作為自己的生活方式?！?/p>

46位上榜大慈善家中，將近一半從事房地產(chǎn)行業(yè)。粵商最多，有12位；其次是閩商，6位；香港和臺(tái)灣各有5位。從總部來看，中國大陸最多，有21位，占46%；其次是香港，有13位，占28%；再次是美國和中國臺(tái)灣，分別有4位；澳門、新加坡、馬來西亞和印尼分別有1位。平均年齡65歲。胡潤表示：“這些慈善家平均創(chuàng)業(yè)6年后開始做慈善?！?/p>

大陸地區(qū)上榜慈善家來自房地產(chǎn)行業(yè)的超過一半。30%的是以個(gè)人名義進(jìn)行捐贈(zèng)的：馬云、曹德旺、牛根生和許連捷。向教育領(lǐng)域捐贈(zèng)最多，有捐贈(zèng)母校教育如楊休捐贈(zèng)南京大學(xué)、馬云捐贈(zèng)浙師大，或者捐建中小學(xué)如黃如論、王健林；另外在扶貧領(lǐng)域也捐贈(zèng)較多，其中捐建家鄉(xiāng)較多，如黃如論、楊國強(qiáng)和朱孟依。平均年齡59歲。

胡潤研究院已經(jīng)找到1577位全球華人的個(gè)人資產(chǎn)達(dá)到20億元及以上，覆蓋全球18個(gè)國家和地區(qū)。上榜富豪總財(cái)富高達(dá)12.7萬億，與俄羅斯全年GDP基本相當(dāng)，是韓國GDP的1.5倍。其中，百億資產(chǎn)以上的人數(shù)達(dá)到311人。上榜華人富豪居住在大陸最多，有1254位，占79.5%；香港是除大陸以外上榜華人富豪居住最多的地區(qū)，有99位；其次是臺(tái)灣，有78位。房地產(chǎn)是上榜港澳臺(tái)及海外華人富豪最主要財(cái)富來源；其次是制造業(yè)。上榜港澳臺(tái)及海外華人富豪平均年齡68歲，比百富榜上大陸富豪年長15歲。（根據(jù)《2015瀚亞資本?胡潤全球華人富豪榜》）

胡潤全球華人大慈善家 歷年捐贈(zèng)額>100億

來源：胡潤研究院*按拼音字母排序

李嘉誠“李嘉誠基金會(huì)”至今已捐出逾150億港元，主要支持教育及醫(yī)療公益項(xiàng)目，其中87%用于大中華地區(qū)。李嘉誠50多億捐助其家鄉(xiāng)建立汕頭大學(xué)。李嘉誠基金會(huì)亦捐資創(chuàng)辦了長江商學(xué)院。李嘉誠位列今年胡潤全球富豪榜第16位，財(cái)富2000億元。

馬云捐贈(zèng)在阿里巴巴的股權(quán)設(shè)立慈善信托基金，第一次的高調(diào)捐贈(zèng)就成為中國最大單筆個(gè)人捐贈(zèng)，當(dāng)時(shí)此部分股權(quán)市值約145億，該基金將用于環(huán)境、醫(yī)療、教育和文化領(lǐng)域該基金會(huì)00元理。馬云的太太張瑛也同樣熱心慈善，前年與馬云共同加入美國生命科學(xué)突破獎(jiǎng)基金會(huì)，并承諾每年將為其捐贈(zèng)1800萬元。馬云位列今年胡潤全球富豪榜第34位，財(cái)富1,500億元。阿里巴巴的第二大股東蔡崇信與馬云共同設(shè)立慈善信托基金，蔡崇信占3成，馬云占7成。蔡崇信位列今年胡潤全球富豪榜第169位，財(cái)富430億元。

普里西拉?陳30歲的美籍華裔普里西拉?陳歷年捐贈(zèng)超過100億元，她所有的慈善都是與她丈夫馬克?扎克伯格一起做的，其中最大一筆是前年向硅谷社區(qū)基金會(huì)共捐贈(zèng)了價(jià)值59億元的Facebook的股票，2012年也曾向硅谷社區(qū)基金捐出價(jià)值31億元的Facebook股票。硅谷社區(qū)基金會(huì)主要是幫硅谷公司向一系列教育、環(huán)保及醫(yī)療公益組織管理、分發(fā)善款。去年夫婦倆又共同捐出1.5億元給美國疾病控制與預(yù)防中心，以及向舊金山灣區(qū)公立學(xué)校系統(tǒng)捐贈(zèng)了7億元。馬克?扎克伯格在今年胡潤全球富豪榜上以2700億財(cái)富位列第七，但由于沒有具體股份或婚姻財(cái)產(chǎn)披露，普里西拉?陳的個(gè)人財(cái)富仍然未知。

歷年捐贈(zèng)額30~100億

來源：胡潤研究院*按拼音字母排序

歷年捐贈(zèng)額10~30億

來源：胡潤研究院*按拼音字母排序

值得關(guān)注

作為今年新晉華人首富，王健林作為川商慈善家代表，大房地產(chǎn)商，在慈善方面也已連續(xù)7年進(jìn)入胡潤慈善榜，其中5次進(jìn)入前十名。十年間平均每年捐贈(zèng)超過3億元于教育、文化和各地方社會(huì)公益。其中較大的為捐贈(zèng)10億元南京金陵大報(bào)恩寺的重建；為振興中國足球捐贈(zèng)超過5億元；為汶川以及玉樹地震捐款超過2億元。但與另一位“首富競爭者”李嘉誠相比，還是少了一些。

還有一些慈善家雖然可看到的歷年捐贈(zèng)額未超過5億元，但同樣值得關(guān)注，例如海外教育領(lǐng)域捐贈(zèng)較多的：廣州著名地產(chǎn)商、僑鑫的周澤榮向悉尼科技大學(xué)捐贈(zèng)上億元；SOHO中國[2.62%]的潘石屹、張欣夫婦捐贈(zèng)哈佛大學(xué)和耶魯大學(xué)計(jì)入個(gè)人捐贈(zèng)部分有近1個(gè)億，另外SOHO中國助學(xué)金計(jì)劃在全球捐助1億美元助學(xué)金資助在世界一流大學(xué)攻讀本科的中國貧困學(xué)生，但由于目前還未實(shí)施所以不計(jì)入；高領(lǐng)資本的張磊向耶魯大學(xué)捐款5000多萬；其他教育領(lǐng)域捐贈(zèng)較多的還有深圳步步高[5.22% 資金 研報(bào)]的創(chuàng)始人段永平累計(jì)向浙江大學(xué)和人民大學(xué)捐贈(zèng)4億多。

單筆捐贈(zèng)較大的有：李嘉誠50億元捐建家鄉(xiāng)的汕頭大學(xué)；王健林10億元捐建南京寺廟；黃如論9億元捐建老家的福建科技新館；陳發(fā)樹7億元捐建商學(xué)院等。

企業(yè)化捐贈(zèng)做的較好的有王健林的萬達(dá)以及張近東的蘇寧，裸捐的有牛根生。此外，溫州地產(chǎn)商周慶治的南都公益基金會(huì)，大力推進(jìn)“新公民計(jì)劃”為中國慈善界的一個(gè)亮點(diǎn)。李連杰的壹基金和阿拉善基金會(huì)也在企業(yè)家中引起很大的反響。

已故著名慈善家：

余彭年2015年剛剛過世，享年93歲。自2006年起，余彭年計(jì)劃將旗下全部銀行存款及香港物業(yè)悉數(shù)捐出，共計(jì)82億元，成為中國“裸捐”第一人。余彭年共當(dāng)過4屆胡潤慈善榜首善。他長期致力于“光明行動(dòng)”，迄今為止為白內(nèi)障病人捐贈(zèng)的案例40余萬列。教育也是其注重的慈善領(lǐng)域之一，在香港及國內(nèi)很多大學(xué)包括北大、南大和上海交大都有捐款作為獎(jiǎng)學(xué)金及助學(xué)金，并在國內(nèi)捐建希望小學(xué)及中學(xué)。余彭年因?qū)⒋蟛糠重?cái)產(chǎn)捐出，所以未能進(jìn)入胡潤百富榜。

包玉剛1991年逝世，享年73歲?！笆澜绱酢卑駝偸恰皩幉◣汀贝砣宋镏?，曾經(jīng)的華人首富。包玉剛是最早開始大規(guī)模做慈善的華人代表，主要捐贈(zèng)教育領(lǐng)域，捐資1800萬元建設(shè)了上海交通大學(xué)包兆龍圖書館、包玉剛圖書館；設(shè)立包兆龍、包玉剛留學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金等。最有名的是捐資5000萬元到他老家興辦寧波大學(xué)。學(xué)校建成后，包玉剛幾乎年年都來寧波大學(xué)訪問，并又先后捐資248萬元和630萬元修建寧波大學(xué)體育中心和圖書館。另外，最有影響力的是于1985年提出由包玉剛爵士基金會(huì)和中英兩國政府共同出資設(shè)立“中英友好獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃”，計(jì)劃推行十年間（1987-1997），為1728名學(xué)者提供了獎(jiǎng)學(xué)金赴英留學(xué)。1986年，包玉剛還捐建了北京第一所五星級酒店兆龍飯店。2007年，為了紀(jì)念包玉剛爵士，也為了慶祝香港回歸十周年，包氏家族于上海出資投建包玉剛實(shí)驗(yàn)學(xué)校，成為目前國內(nèi)屈指可數(shù)的國際學(xué)校的成功典范。邵逸夫2014年逝世，享壽107歲。邵逸夫原名邵仁楞，1907年生于浙江寧波鎮(zhèn)海。他是香港電視廣播[2.25%]有限公司榮譽(yù)主席，邵氏兄弟電影公司的創(chuàng)辦人之一。自1985年以來，邵逸夫通過邵逸夫基金與教育部合作，連年向內(nèi)地教育捐贈(zèng)巨款建設(shè)教育教學(xué)設(shè)施，截至2012年贈(zèng)款金額近47.5億港元，建設(shè)各類教育項(xiàng)目6013個(gè)。歷年捐助社會(huì)公益、慈善事務(wù)超過100多億港元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國各所學(xué)校建有邵逸夫命名的“逸夫樓”多達(dá)3萬多座。邵逸夫晚年更撥出資金，成立有“東方諾貝爾獎(jiǎng)”之稱的“邵逸夫獎(jiǎng)”，表彰全世界科技拔尖人才。

王永慶2008年過世，享年91歲。有“經(jīng)營之神”之稱的臺(tái)灣臺(tái)塑董座王永慶，曾在汶川地震期間捐出1億元支援災(zāi)區(qū)，創(chuàng)下臺(tái)灣企業(yè)捐款之最。2008年宣布退休的王永慶和弟弟王永在捐出市值近25億元共5.5萬張南亞股票，贈(zèng)予王長庚社會(huì)福利基金和王詹樣社會(huì)福利基金。王永慶累計(jì)的慈善開支超過90億。

霍英東2006年逝世，享年84歲。前全國政協(xié)副主席霍英東，長期以來為中國的文化、教育、體育事業(yè)以及家鄉(xiāng)建設(shè)捐獻(xiàn)了大筆金錢，據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去數(shù)十年來，霍英東用作慈善的捐款超過150億元。

龔如心2007年逝世，享年70歲。今年5月香港終審法院宣布香港已故華懋集團(tuán)主席龔如心遺產(chǎn)案終審結(jié)果，按照遺囑，龔如心留下的830億港元“全部撥歸”華懋慈善基金須用于慈善目的。龔如心曾為“亞洲女首富”。

第二篇：華人首富李嘉誠的人生智慧

華人首富李嘉誠的人生智慧

李嘉誠自1988年開始一直是世界華人首富，10多年來，他已經(jīng)成為華人圈里最耀眼的商界領(lǐng)袖。作為成功的商人，李嘉誠以自己的親身經(jīng)歷演繹了一個(gè)逃難到香港的身無分文的窮小子，歷經(jīng)茶樓跑堂、鐘表店店員、五金行小業(yè)務(wù)員、塑膠花工廠主……直至當(dāng)今這位連股神沃倫、巴菲特都贊譽(yù)有加的華人首富的經(jīng)典神話。對我們而言，“李嘉誠”不僅是財(cái)富的代名詞，更是創(chuàng)造財(cái)富的代名詞。所以，學(xué)習(xí)李嘉誠便成了一種誘惑：普通人、創(chuàng)業(yè)者、事業(yè)有成者，都無人能抵擋住這種誘惑。

李嘉誠的經(jīng)營智慧，是適合中國人學(xué)習(xí)和借鑒，他白手起家的歷史最適合普通人研究和模仿。李嘉誠的人生智慧已成為千千萬萬為事業(yè)苦苦奮斗的中國人的指路明燈。

活到老、學(xué)到老：“活到老、學(xué)到老”的精神在李嘉誠身上也體現(xiàn)得淋漓盡致，至今他仍自學(xué)不輟，回家仍必做兩項(xiàng)功課，一項(xiàng)是晚飯后，看電視學(xué)英文，一項(xiàng)是就寢前的閱讀?！胺菍I(yè)書籍，我抓重點(diǎn)看；如果跟我公司的專業(yè)有關(guān)，就算再難看，我也會(huì)把它看完。我從不間斷讀新科技、新知識(shí)的書籍，不至因?yàn)椴涣私庑掠嵪⒍蜁r(shí)代潮流脫節(jié)?！?/p>

花90%先考慮失?。耗阋欢ㄒ认氲绞。瑥那拔覀冎袊擞芯渥錾獾脑挘骸拔促I先想賣”（你還沒有買進(jìn)來，你就先想怎么賣出去，你應(yīng)該先想失敗會(huì)怎么樣）。因?yàn)槌晒Φ男Ч?00%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補(bǔ)，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生虧蝕問題時(shí)，即使所涉金額不大，我也會(huì)和有關(guān)部門商量解決問題，所付出的時(shí)間和以倍數(shù)計(jì)的精神都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比例的。我常常講，一個(gè)機(jī)械手表，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病，你這個(gè)表就會(huì)停頓。一家公司也是，一個(gè)機(jī)構(gòu)只要有一個(gè)弱點(diǎn)，就可能失敗。了解細(xì)節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生。此外，有一句話，我牢牢記?。骸案F人易過，窮生意難過”（你再窮，你不能吃好的白米，你可以買最便宜的米，還是可以過，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜；但是窮生意很難，非常難）。所以小心翼翼，可以講，如履薄冰。奠定成功的四因素：“對于我來說，一場最漂亮的仗，其實(shí)是一場事前清楚計(jì)算得失的仗?！焙弥\而成、分段治事、不疾而速、無為而治“四句話是環(huán)環(huán)相扣、互為因果的?！焙弥\而成“是凡事深思熟慮，謀定而后動(dòng)?！狈侄沃问隆笆嵌聪な挛锏臈l理，按部就班的進(jìn)行。”不疾而速“，你靠著老早有這個(gè)很多數(shù)據(jù)，很多困難你老早已經(jīng)知道，就是你沒做這個(gè)事之前，你老早想到假如碰到這個(gè)問題的時(shí)候。你怎么辦？由于已有充足的準(zhǔn)備，故能胸有成竹，當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)自能迅速把握，一擊即中。如果你沒有主意，怎么樣”不疾而速“？”無為而治“則要有好的制度、好的管治系統(tǒng)來管理。兼具以上四種因素，成功的藍(lán)圖自然展現(xiàn)。

老板與領(lǐng)袖的差異：“我常常問我自己，你是想當(dāng)團(tuán)隊(duì)的老板，還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖？一般而言，做老板簡單得多，你的權(quán)力主要來自你地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業(yè)的知識(shí)。做領(lǐng)袖就比較復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號(hào)召力。做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小?！?/p>

人才選拔：成功的管理者都應(yīng)是伯樂，不斷在甄選、延攬比他更聰明的人才，不過有些人卻一定要避免。絕對不能挑選名氣大卻妄自標(biāo)榜的“企業(yè)明星”。企業(yè)也無法負(fù)擔(dān)那些濫竽充數(shù)、唯唯諾諾或者灰心喪志的員工，更無法容忍以自我表演為一切出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)明星。我的經(jīng)驗(yàn)是，挑選團(tuán)隊(duì)，忠誠心是基本，但更重要的是要謹(jǐn)記，光有忠誠但能力低的人或道德水平低下的人遲早累垮團(tuán)隊(duì)、拖垮企業(yè)，是最不可靠的人。因此，要建立同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)。第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，你要問自己團(tuán)隊(duì)和你相處有無樂趣可言，你可不可以做到開明公平、寬宏大量，而且承認(rèn)每一個(gè)人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造的能力，不過我要提醒，有原則和坐標(biāo)，而不是要你當(dāng)個(gè)費(fèi)時(shí)矯枉過正的執(zhí)著的人。

三幅真跡字畫透露心境：第一幅是張大千畫作，名為“李白詩意”，山林氤氳以綠彩潑墨而成，水氣彌漫、渾然天成，天光則以白粉揮灑，更顯亮麗清朗。題字來自李白詩作“山中問答”（問予何事棲碧山，笑而不答心自閑，桃花流水杳然去，別有天地非人間）?！斑@代表心境很寬”，他說。這幅畫在他辦公桌正前方墻面，抬頭可見。第二幅位于櫥柜前方，是八大山人的畫作。李嘉誠說，八大山人畫作一般是不開心的，唯有這幅畫是開心、自在的，“光這一點(diǎn)，就值得掛在這里”。第三幅是書法，掛在他右手側(cè)墻上，離他最近。詩句為清代儒將左宗棠所做，字為名家所寫：“發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向?qū)捥幮小薄?/p>

讓你的敵人都相信你：我告訴我的孫兒，做人如果可以做到“仁慈的獅子”，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但單單仁慈，業(yè)務(wù)不能成功，你除了在合法之外，更要合理去賺錢。但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的，我自己想做人應(yīng)該是這樣。有人問我做人成功的要訣為何？我認(rèn)為做人成功的重要條件：讓你的敵人都相信你。要做到這樣，第一是誠信。敵人相信你不單只是誠信，敵人相信你是因?yàn)橄嘈拍悴粫?huì)傷害他。第二是自強(qiáng)不息，第三是真的要追求知識(shí)、準(zhǔn)確的訊息。

簡單就是美：他的辦公室就像他的打扮一樣簡單。沒有任何獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)座，沒有文件、照片，沒有音響與電視，甚至連一本襯托學(xué)識(shí)的書籍都沒有。唯一能證明這間辦公室主人確實(shí)是李嘉誠的，只有一座小小的“李嘉誠公仔”，那是同事送他的生日禮物。除了兩臺(tái)計(jì)算機(jī)，李嘉誠辦公室最醒目的“家具”，是六臺(tái)電話。座位后方共四臺(tái)。第一臺(tái)，只有最親密的朋友與家人，才能連上線；第二臺(tái)，直通和記黃埔總裁；第三臺(tái)與第四臺(tái)，供集團(tuán)開會(huì)使用。左手邊兩臺(tái)，第一臺(tái)，直通秘書室；第二臺(tái)，可撥打長江大廈所有分機(jī)。七人座位、六臺(tái)電話、兩臺(tái)計(jì)算機(jī)，構(gòu)成他的工作藍(lán)圖。長江集團(tuán)近年重要決策，就在這里決定

在卓越與自負(fù)之間：2008年，關(guān)于“自負(fù)指數(shù)”的演講中，李嘉誠說：“在?卓越?與?自負(fù)?之間取得最佳平衡并不容易，因?yàn)橛行判摹?勇敢無畏?也是品德，但沉醉于過往和眼前成就、與生俱來的地位或財(cái)富的傲慢自信，其實(shí)是一種能力的潰瘍?！?/p>

管理的藝術(shù)：2005年，李嘉誠在長江商學(xué)院談“管理的藝術(shù)”時(shí)，指出好的管理者“首要任務(wù)是知道自我管理是一大重任，在流動(dòng)與變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)……思索是上天恩賜人類捍衛(wèi)命運(yùn)的盾牌，很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運(yùn)混為一談，這是很消極無奈何的，在某一程度上是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度?！?/p>

談及毅力和心力：2005年，李嘉誠在汕頭大學(xué)的演講，他談及毅力和心力：“如果你認(rèn)為毅力是每分每秒的?艱苦忍耐?式的奮斗，這是很不足的心理狀態(tài)，毅力是一種心態(tài)，不是一種生活。真正有毅力的人清楚自己人生的目標(biāo)，且愿意承擔(dān)責(zé)任，有顆堅(jiān)強(qiáng)、又充滿著希望的心。知道什么是原則、事實(shí)與正義。有極大的勇氣和謹(jǐn)慎。”而“心力是理性和理智心靈的發(fā)展，通過終生思索和追求學(xué)問的人一定不會(huì)掉進(jìn)時(shí)間的迷宮，在營營役役中黯然失去生命的光彩。善于學(xué)習(xí)的人能領(lǐng)會(huì)和掌握未來，好學(xué)的人懂得把觀察、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧并使用得當(dāng)，不僅能把夢想持之以恒，更懂得如何事半功倍?！?/p>

家和萬事興：堅(jiān)持家和萬事興，以和為貴，是李嘉誠商道之一。每天忙碌于商務(wù)的他，總要定期參拜高堂，聆聽教誨。母親因病重需住院治療，李嘉誠親自抱母親上下救護(hù)車。即使每日商務(wù)纏身，他也在母親住院治療期間，日夜守護(hù)在母親床前。

李嘉誠的表妹莊月明，是他日后的妻子。兩人從小青梅竹馬，在李嘉誠最無助、最困難的時(shí)候，他的表妹一直陪伴在左右。當(dāng)時(shí)的李嘉誠一無所有，是個(gè)初中生，而莊月明是香港大學(xué)的畢業(yè)生，還留學(xué)日本。這門親事遭到了所有人的反對，但是兩個(gè)人卻堅(jiān)持走了下來，他們對愛情的執(zhí)著終于感動(dòng)了長輩，同意兩人結(jié)婚。到1989年，莊月明因心臟病猝發(fā)去世，當(dāng)時(shí)李嘉誠才60出頭，身體硬朗，又是富豪，因此不乏主動(dòng)示愛的美女。香港不少富商以緋聞為榮，但李嘉誠始終如一塊白璧。

做人的精神：有這樣一個(gè)故事：李嘉誠口袋里的一枚硬幣滾落到一個(gè)角落里，他彎腰去拾，卻沒有拾到。一旁的門童為他拾起，恭敬地放到他手里。李嘉誠給了100港幣的小費(fèi)作為酬謝。旁人問起，李嘉誠說：“硬幣若不拾起，便沒有用處；拾起，我還有用。100元錢對他來說也是有用的。錢的作用不在于聚斂，而在于使用?！?/p>

這還可以反映到李嘉誠的管理之道?！肮芾硪患掖蠊?，你不可以樣樣事情親力親為，首先要讓員工有歸屬感，對他們好，讓他們喜歡你?！睍r(shí)至今日，社會(huì)環(huán)境已與多年前李嘉誠創(chuàng)業(yè)時(shí)有很多不同，有人認(rèn)為為了成功可以不擇手段。李嘉誠卻說，“絕不同意為了成功而不擇手段，即使僥幸略有所得，也必不能長久。”

富與貴的哲學(xué)：李嘉誠有兩個(gè)事業(yè)，一個(gè)是拼命賺錢的事業(yè)；另一個(gè)是不斷花錢的事業(yè)，他的投入足以讓他成為亞洲有史以來最偉大的公益慈善家?！耙粋€(gè)人有了衣食住行這個(gè)條件之后，應(yīng)該對社會(huì)多一點(diǎn)關(guān)懷?！崩罴握\一直在追求內(nèi)心的富貴。貴為天子，未必是貴；賤如匹夫，不為賤也！在中國古代哲學(xué)家早就悟透的道理之下，李嘉誠又自創(chuàng)內(nèi)心的財(cái)富，這就是真正的財(cái)富。

投資原則：李嘉誠說：“眼光放大放遠(yuǎn)，發(fā)展中不忘記穩(wěn)健，這是我做人的哲學(xué)。進(jìn)取中不忘穩(wěn)健，在穩(wěn)健中不忘進(jìn)取，這是我投資的宗旨。”“好景時(shí)，我們絕不過分樂觀；不好景時(shí)，也不必過度悲觀，這一直是我們集團(tuán)經(jīng)營的原則。在衰退期間，我們總會(huì)大量投資。我們主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)是，從長遠(yuǎn)角度看該項(xiàng)資產(chǎn)是否有盈利潛力，而不是該項(xiàng)資產(chǎn)當(dāng)時(shí)是否便宜，或者是否有人對它感興趣。我們歷來只做長線投資?！?/p>

他認(rèn)為“好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治，若能拈出這四句話的精髓，生命是可以如此的好。?好謀而成?是凡事深思熟慮，謀定而后動(dòng)。?分段治事?是洞悉事物的條理，按部就班進(jìn)行。?不疾而速?就是你沒做這個(gè)事之前，你老早想到假如碰到這個(gè)問題時(shí)你怎么辦。由于已有充足的準(zhǔn)備，故能胸有成竹，當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)自能迅速把握，一擊即中。?無為而治?則要有好的制度、好的管治系統(tǒng)來管理。兼具以上四種因素，成功的藍(lán)圖自然展現(xiàn)。”

風(fēng)險(xiǎn)管理：李嘉誠在接受記者采時(shí)說：“我奉行的原則是保持現(xiàn)金儲(chǔ)備多于負(fù)債，可以起到平衡作用。我本身是一個(gè)很進(jìn)取的人，從我從事行業(yè)之多便可看得到。不過，我著重的是在進(jìn)取中不忘穩(wěn)健，原因是有不少人把積蓄投資于我們公司，我們要對他們負(fù)責(zé)，故在策略上講求穩(wěn)健，但并非不進(jìn)取，相反在進(jìn)攻時(shí)我們要考慮風(fēng)險(xiǎn)及公司的承擔(dān)。在開拓業(yè)務(wù)方面，我要求收入與支出平衡，甚至要有盈利，我講求的是于穩(wěn)健與進(jìn)取中取得平衡。船要行得快，但面對風(fēng)浪一定要捱得住?！崩罴握\認(rèn)為：他“從前經(jīng)商，只要有些計(jì)謀，敏捷迅速，就可以成功；可現(xiàn)在的企業(yè)家，還必須要有相當(dāng)豐富的資本、資產(chǎn)，對于國內(nèi)外的地理、風(fēng)俗、人情、市場調(diào)查、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)等都非常熟悉不可?！?/p>

多元化經(jīng)營：關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營，李嘉誠先生認(rèn)為“現(xiàn)在是一個(gè)多元的年代，四方八面的挑戰(zhàn)很多。我們業(yè)務(wù)遍布55個(gè)國家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化，必須兼顧來自不同地方同事的期望與顧慮。所以靈活的架構(gòu)可以為集團(tuán)輸送生命動(dòng)力，還可以給不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展的生命力，甚至讓他們互相競爭，不斷尋找最佳發(fā)展機(jī)會(huì)，帶給公司最大利益。公司一定要有完善的治理守則和清晰的指引，才可以確保創(chuàng)意空間。例如長實(shí)，長實(shí)在過去十年有很多不同的創(chuàng)意組織和管理人員，他們的表現(xiàn)都很出色，所有項(xiàng)目不分大小，全部都是很有潛力和有不俗的利潤。大家一定要知道，企業(yè)越大，單一的指令與行為是不可行的，因?yàn)檫@會(huì)限制不同的管理階層，發(fā)揮他的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

他告誡國內(nèi)的企業(yè)家在多元化經(jīng)營時(shí)必需具備三個(gè)條件：“第一個(gè)，你做那個(gè)行業(yè)，一定要追求那個(gè)行業(yè)最好的知識(shí)，最好的技術(shù)是什么，且必須處于最佳的狀態(tài)。這是第一。第二，努力、毅力。不過，很重要的是，如果一個(gè)機(jī)構(gòu)，沒有掌握跟這個(gè)行業(yè)有關(guān)的知識(shí)，如果你判斷錯(cuò)誤，就算你再努力、再有毅力，你失敗的代價(jià)太大。第三就是建立好的制度與人才。

希望讓更多的人分享財(cái)富：關(guān)于財(cái)富，李嘉誠還有一段非常精彩的描述：“1957年、1958年初，我賺到很多錢，人生是否有錢便真的會(huì)快樂？那時(shí)候開始感到迷惘，覺得不一定。后來終于想通了，事業(yè)上應(yīng)該多賺錢，有機(jī)會(huì)便用錢，這樣一生賺錢才有意義。當(dāng)我最初打工的時(shí)候，我有很大的壓力。打工的時(shí)候，尤其是最初一兩年，要求知，又要交學(xué)費(fèi)，自己儉到不得了，還要供弟妹讀中小學(xué)以至大學(xué)，頗為辛苦。開始做生意的最初幾年，只有極少的資金，的確要面對很多問題，很多艱辛。但慢慢地，你想通了，以這樣的勤力，肯去求知，肯常常去想創(chuàng)新的意念，慳儉自己，對人慷慨，交朋友，有義氣、又肯幫人，自己做得到的，盡力去做。如果按這條路走，遲早一定有某一程度的成就，應(yīng)該生活無憂。當(dāng)生意更上一層樓的時(shí)候，絕不貪心，更不會(huì)貪得無厭。”

希望財(cái)富讓更多的人分享，一直是李嘉誠對待財(cái)富的原則之一。李嘉誠說自己有三個(gè)兒子，除了澤楷、澤鉅外，李嘉誠基金會(huì)是他的三兒子，他也最疼愛自己的三兒子。李嘉誠和他的李嘉誠基金會(huì)通過各種途徑的慈善捐款累計(jì)達(dá)140多億元。

李嘉誠經(jīng)商的一生，其實(shí)是做人的一生。到底他一生中認(rèn)為最重要的事情是什么呢？我想，應(yīng)該是如何做人。李嘉誠在香港大學(xué)演講時(shí)曾給大學(xué)生列出一張成功的表單，在這張表單里，他寫下了這些詞：

“我常常想能列出我個(gè)人認(rèn)為成功一生缺一不可的素質(zhì)，堅(jiān)毅、勇氣、有志、有識(shí)、有恒、有為、誠懇、可靠、有禮、寬容、公平、正義、洞察、智慧、尊重、正直、和善大方……”

擁有這些素質(zhì)的這個(gè)人，就是李嘉誠，唯一的李嘉誠。

第三篇：華人首富李嘉誠的人生智慧

華人首富李嘉誠的人生智慧

在世界華人的心目中，李嘉誠已經(jīng)成為一個(gè)凝聚和代表著中國人奮斗的精神、領(lǐng)先商界、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)造新記錄的卓越商人和企業(yè)家。李嘉誠的經(jīng)營智慧和人生智慧，適合我們學(xué)習(xí)和借鑒，他白手起家的經(jīng)歷最適合創(chuàng)業(yè)者研究和模仿。

活到老、學(xué)到老：“活到老、學(xué)到老”的精神在李嘉誠身上也體現(xiàn)得淋漓盡致，至今他仍自學(xué)不輟，回家仍必做兩項(xiàng)功課，一項(xiàng)是晚飯后，看電視學(xué)英文，一項(xiàng)是就寢前的閱讀?！胺菍I(yè)書籍，我抓重點(diǎn)看；如果跟我公司的專業(yè)有關(guān)，就算再難看，我也會(huì)把它看完。我從不間斷讀新科技、新知識(shí)的書籍，不至因?yàn)椴涣私庑掠嵪⒍蜁r(shí)代潮流脫節(jié)?！?/p>

花90%先考慮失敗：你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：“未買先想賣”（你還沒有買進(jìn)來，你就先想怎么賣出去，你應(yīng)該先想失敗會(huì)怎么樣）。因?yàn)槌晒Φ男Ч?00%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補(bǔ)，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生虧蝕問題時(shí)，即使所涉金額不大，我也會(huì)和有關(guān)部門商量解決問題，所付出的時(shí)間和以倍數(shù)計(jì)的精神都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比例的。此外，有一句話，我牢牢記?。骸案F人易過，窮生意難過”（你再窮，你不能吃好的白米，你可以買最便宜的米，還是可以過，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜；但是窮生意很難，非常難）。所以小心翼翼，可以講，如履薄冰。

“你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：?未買先想賣?。你還沒有買進(jìn)來，你就先想怎么賣出去，你應(yīng)該先想失敗會(huì)怎么樣。因?yàn)槌晒Φ男Ч?00%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一個(gè)小漏洞不及早修補(bǔ)，可能帶給企業(yè)極大損害，所以，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生虧蝕問題時(shí)，即使所涉金額不大，我也會(huì)和有關(guān)部門商量解決問題，所付出的時(shí)間和以倍數(shù)計(jì)的精神都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比例的。我常常講，一個(gè)機(jī)械手表，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病，你這個(gè)表就會(huì)停頓。一家公司也是，一個(gè)機(jī)構(gòu)只要有一個(gè)弱點(diǎn)，就可能失敗。了解細(xì)節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生。”

奠定成功的四因素：“對于我來說，一場最漂亮的仗，其實(shí)是一場事前清楚計(jì)算得失的仗。“好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治”四句話是環(huán)環(huán)相扣、互為因果的。“好謀而成”是凡事深思熟慮，謀定而后動(dòng)?！胺侄沃问隆笔嵌聪な挛锏臈l理，按部就班的進(jìn)行?！安患捕佟?，你靠著老早有這個(gè)很多數(shù)據(jù)，很多困難你老早已經(jīng)知道，就是你沒做這個(gè)事之前，你老早想到假如碰到這個(gè)問題的時(shí)候。你怎么辦？由于已有充足的準(zhǔn)備，故能胸有成竹，當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)自能迅速把握，一擊即中。如果你沒有主意，怎么樣“不疾而速”？“無為而治”則要有好的制度、好的管治系統(tǒng)來管理。兼具以上四種因素，成功的藍(lán)圖自然展現(xiàn)。

老板與領(lǐng)袖的差異：“我常常問我自己，你是想當(dāng)團(tuán)隊(duì)的老板，還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖？一般而言，做老板簡單得多，你的權(quán)力主要來自你地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業(yè)的知識(shí)。做領(lǐng)袖就比較復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號(hào)召力。做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小?！?/p>

人才選拔：成功的管理者都應(yīng)是伯樂，不斷在甄選、延攬比他更聰明的人才，不過有些人卻一定要避免。絕對不能挑選名氣大卻妄自標(biāo)榜的“企業(yè)明星”。企業(yè)也無法負(fù)擔(dān)那些濫竽充數(shù)、唯唯諾諾或者灰心喪志的員工，更無法容忍以自我表演為一切出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)明星。我的經(jīng)驗(yàn)是，挑選團(tuán)隊(duì)，忠誠心是基本，但更重要的是要謹(jǐn)記，光有忠誠但能力低的人或道德水平低下的人遲早累垮團(tuán)隊(duì)、拖垮企業(yè)，是最不可靠的人。因此，要建立同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)。第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，你要問自己團(tuán)隊(duì)和你相處有無樂趣可言，你可不可以做到開明公平、寬宏大量，而且承認(rèn)每一個(gè)人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造的能力，不過我要提醒，有原則和坐標(biāo)，而不是要你當(dāng)個(gè)費(fèi)時(shí)矯枉過正的執(zhí)著的人。

讓你的敵人都相信你：我告訴我的孫兒，做人如果可以做到“仁慈的獅子”，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但單單仁慈，業(yè)務(wù)不能成功，你除了在合法之外，更要合理去賺錢。但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的，我自己想做人應(yīng)該是這樣。有人問我做人成功的要訣為何？我認(rèn)為做人成功的重要條件：讓你的敵人都相信你。要做到這樣，第一是誠信。敵人相信你不單只是誠信，敵人相信你是因?yàn)橄嘈拍悴粫?huì)傷害他。第二是自強(qiáng)不息，第三是真的要追求知識(shí)、準(zhǔn)確的訊息。

簡單就是美：他的辦公室就像他的打扮一樣簡單。沒有任何獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)座，沒有文件、照片，沒有音響與電視，甚至連一本襯托學(xué)識(shí)的書籍都沒有。唯一能證明這間辦公室主人確實(shí)是李嘉誠的，只有一座小小的“李嘉誠公仔”，那是同事送他的生日禮物。除了兩臺(tái)計(jì)算機(jī)，李嘉誠辦公室最醒目的“家具”，是六臺(tái)電話。座位后方共四臺(tái)。第一臺(tái)，只有最親密的朋友與家人，才能連上線；第二臺(tái)，直通和記黃埔總裁；第三臺(tái)與第四臺(tái)，供集團(tuán)開會(huì)使用。左手邊兩臺(tái)，第一臺(tái)，直通秘書室；第二臺(tái)，可撥打長江大廈所有分機(jī)。七人座位、六臺(tái)電話、兩臺(tái)計(jì)算機(jī)，構(gòu)成他的工作藍(lán)圖。長江集團(tuán)近年重要決策，就在這里決定

在卓越與自負(fù)之間：2008年，關(guān)于“自負(fù)指數(shù)”的演講中，李嘉誠說：“在?卓越?與?自負(fù)?之間取得最佳平衡并不容易，因?yàn)橛行判摹?勇敢無畏?也是品德，但沉醉于過往和眼前成就、與生俱來的地位或財(cái)富的傲慢自信，其實(shí)是一種能力的潰瘍?！?/p>

管理的藝術(shù)：2005年，李嘉誠在長江商學(xué)院談“管理的藝術(shù)”時(shí)，指出好的管理者“首要任務(wù)是知道自我管理是一大重任，在流動(dòng)與變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)……思索是上天恩賜人類捍衛(wèi)命運(yùn)的盾牌，很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運(yùn)混為一談，這是很消極無奈何的，在某一程度上是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度。”

毅力和心力：2005年，李嘉誠在汕頭大學(xué)的演講，他談及毅力和心力：“如果你認(rèn)為毅力是每分每秒的?艱苦忍耐?式的奮斗，這是很不足的心理狀態(tài)，毅力是一種心態(tài)，不是一種生活。真正有毅力的人清楚自己人生的目標(biāo)，且愿意承擔(dān)責(zé)任，有顆堅(jiān)強(qiáng)、又充滿著希望的心。知道什么是原則、事實(shí)與正義。有極大的勇氣和謹(jǐn)慎。”而“心力是理性和理智心靈的發(fā)展，通過終生思索和追求學(xué)問的人一定不會(huì)掉進(jìn)時(shí)間的迷宮，在營營役役中黯然失去生命的光彩。善于學(xué)習(xí)的人能領(lǐng)會(huì)和掌握未來，好學(xué)的人懂得把觀察、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧并使用得當(dāng)，不僅能把夢想持之以恒，更懂得如何事半功倍?！?/p>

家和萬事興：堅(jiān)持家和萬事興，以和為貴，是李嘉誠商道之一。每天忙碌于商務(wù)的他，總要定期參拜高堂，聆聽教誨。母親因病重需住院治療，李嘉誠親自抱母親上下救護(hù)車。即使每日商務(wù)纏身，他也在母親住院治療期間，日夜守護(hù)在母親床前。

李嘉誠的表妹莊月明，是他日后的妻子。兩人從小青梅竹馬，在李嘉誠最無助、最困難的時(shí)候，他的表妹一直陪伴在左右。當(dāng)時(shí)的李嘉誠一無所有，是個(gè)初中生，而莊月明是香港大學(xué)的畢業(yè)生，還留學(xué)日本。這門親事遭到了所有人的反對，但是兩個(gè)人卻堅(jiān)持走了下來，他們對愛情的執(zhí)著終于感動(dòng)了長輩，同意兩人結(jié)婚。到1989年，莊月明因心臟病猝發(fā)去世，當(dāng)時(shí)李嘉誠才60出頭，身體硬朗，又是富豪，因此不乏主動(dòng)示愛的美女。香港不少富商以緋聞為榮，但李嘉誠始終如一塊白璧。

管理之道：有這樣一個(gè)故事：李嘉誠口袋里的一枚硬幣滾落到一個(gè)角落里，他彎腰去拾，卻沒有拾到。一旁的門童為他拾起，恭敬地放到他手里。李嘉誠給了100港幣的小費(fèi)作為酬謝。旁人問起，李嘉誠說：“硬幣若不拾起，便沒有用處；拾起，我還有用。100元錢對他來說也是有用的。錢的作用不在于聚斂，而在于使用?！?/p>

這還可以反映到李嘉誠的管理之道?！肮芾硪患掖蠊?，你不可以樣樣事情親力親為，首先要讓員工有歸屬感，對他們好，讓他們喜歡你?！睍r(shí)至今日，社會(huì)環(huán)境已與多年前李嘉誠創(chuàng)業(yè)時(shí)有很多不同，有人認(rèn)為為了成功可以不擇手段。李嘉誠卻說，“絕不同意為了成功而不擇手段，即使僥幸略有所得，也必不能長久?！?/p>

多元化經(jīng)營：關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營，李嘉誠先生認(rèn)為“現(xiàn)在是一個(gè)多元的年代，四方八面的挑戰(zhàn)很多。我們業(yè)務(wù)遍布55個(gè)國家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化，必須兼顧來自不同地方同事的期望與顧慮。所以靈活的架構(gòu)可以為集團(tuán)輸送生命動(dòng)力，還可以給不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展的生命力，甚至讓他們互相競爭，不斷尋找最佳發(fā)展機(jī)會(huì)，帶給公司最大利益。公司一定要有完善的治理守則和清晰的指引，才可以確保創(chuàng)意空間。例如長實(shí)，長實(shí)在過去十年有很多不同的創(chuàng)意組織和管理人員，他們的表現(xiàn)都很出色，所有項(xiàng)目不分大小，全部都是很有潛力和有不俗的利潤。大家一定要知道，企業(yè)越大，單一的指令與行為是不可行的，因?yàn)檫@會(huì)限制不同的管理階層，發(fā)揮他的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

他告誡國內(nèi)的企業(yè)家在多元化經(jīng)營時(shí)必需具備三個(gè)條件：“第一個(gè)，你做那個(gè)行業(yè)，一定要追求那個(gè)行業(yè)最好的知識(shí)，最好的技術(shù)是什么，且必須處于最佳的狀態(tài)。這是第一。第二，努力、毅力。不過，很重要的是，如果一個(gè)機(jī)構(gòu)，沒有掌握跟這個(gè)行業(yè)有關(guān)的知識(shí)，如果你判斷錯(cuò)誤，就算你再努力、再有毅力，你失敗的代價(jià)太大。第三就是建立好的制度與人才。

財(cái)富觀：李嘉誠有兩個(gè)事業(yè)，一個(gè)是拼命賺錢的事業(yè)；另一個(gè)是不斷花錢的事業(yè)，他的投入足以讓他成為亞洲有史以來最偉大的公益慈善家?！耙粋€(gè)人有了衣食住行這個(gè)條件之后，應(yīng)該對社會(huì)多一點(diǎn)關(guān)懷?！崩罴握\一直在追求內(nèi)心的富貴。貴為天子，未必是貴；賤如匹夫，不為賤也！在中國古代哲學(xué)家早就悟透的道理之下，李嘉誠又自創(chuàng)內(nèi)心的財(cái)富，這就是真正的財(cái)富。

關(guān)于財(cái)富，李嘉誠還有一段非常精彩的描述：“1957年、1958年初，我賺到很多錢，人生是否有錢便真的會(huì)快樂？那時(shí)候開始感到迷惘，覺得不一定。后來終于想通了，事業(yè)上應(yīng)該多賺錢，有機(jī)會(huì)便用錢，這樣一生賺錢才有意義。當(dāng)我最初打工的時(shí)候，我有很大的壓力。打工的時(shí)候，尤其是最初一兩年，要求知，又要交學(xué)費(fèi)，自己儉到不得了，還要供弟妹讀中小學(xué)以至大學(xué)，頗為辛苦。開始做生意的最初幾年，只有極少的資金，的確要面對很多問題，很多艱辛。但慢慢地，你想通了，以這樣的勤力，肯去求知，肯常常去想創(chuàng)新的意念，慳儉自己，對人慷慨，交朋友，有義氣、又肯幫人，自己做得到的，盡力去做。如果按這條路走，遲早一定有某一程度的成就，應(yīng)該生活無憂。當(dāng)生意更上一層樓的時(shí)候，絕不貪心，更不會(huì)貪得無厭?！?/p>

希望財(cái)富讓更多的人分享，一直是李嘉誠對待財(cái)富的原則之一。李嘉誠說自己有三個(gè)兒子，除了澤楷、澤鉅外，李嘉誠基金會(huì)是他的三兒子，他也最疼愛自己的三兒子。李嘉誠和他的李嘉誠基金會(huì)通過各種途徑的慈善捐款累計(jì)達(dá)140多億元。

李嘉誠經(jīng)商的一生，其實(shí)是做人的一生。到底他一生中認(rèn)為最重要的事情是什么呢？我想，應(yīng)該是如何做人。李嘉誠在香港大學(xué)演講時(shí)曾給大學(xué)生列出一張成功的表單，在這張表單里，他寫下了這些詞：

“我常常想能列出我個(gè)人認(rèn)為成功一生缺一不可的素質(zhì)，堅(jiān)毅、勇氣、有志、有識(shí)、有恒、有為、誠懇、可靠、有禮、寬容、公平、正義、洞察、智慧、尊重、正直、和善大方……”

擁有這些素質(zhì)的這個(gè)人，就是李嘉誠，唯一的李嘉誠。

（注：本文摘自余勝海的《大道至簡：全球頂級CEO商道智慧》、《解密中國頂級CEO》）

第四篇：2010金永慈善榜

【2010金永慈善榜】

2010排名 姓名 捐贈(zèng)金額(萬元)捐贈(zèng)方向 公司余彭年 620,000 健康、高等教育 彭年實(shí)業(yè)黃如論 289,500 教育、扶貧、救災(zāi)、健康、文體 世紀(jì)金源3 朱孟依 114,600 教育、健康、救災(zāi) 合生創(chuàng)展陳光標(biāo) 90,650 救災(zāi)、教育、扶貧、社會(huì)公益 黃埔投資陳發(fā)樹 70,000 教育、社會(huì)公益 新華都牛根生 65,000 救災(zāi)、扶貧、教育、健康、社會(huì)公益 老?；? 楊國強(qiáng)家族 53,800 教育、扶貧、健康、救災(zāi) 碧桂園盧志強(qiáng) 39,900 救災(zāi)、扶貧、教育、健康 泛海集團(tuán)王健林 35,400 教育、救災(zāi)、社會(huì)公益 萬達(dá)集團(tuán)段永平34,900 教育、救災(zāi) 步步高劉漢 32,900 環(huán)保、救災(zāi)、教育、社會(huì)公益 漢龍集團(tuán)孫蔭環(huán) 32,700 教育,救災(zāi)，社會(huì)公益 億達(dá)集團(tuán)吳征、楊瀾夫婦 32,000 教育、文體 陽光投資黃怒波 30,400 教育、文體、社會(huì)公益、救災(zāi) 中坤集團(tuán)15 高乃則 29,000 社會(huì)公益、教育 興茂侏羅紀(jì)煤業(yè)陳卓林家族 27,000 教育、文體、救災(zāi) 雅居樂李書福 24,700 教育、社會(huì)公益、救災(zāi) 吉利控股集團(tuán)曹德旺 22,600 教育、社會(huì)公益、救災(zāi)、扶貧 福耀玻璃19 許榮茂 21,600 救災(zāi)、教育、社會(huì)公益 世茂集團(tuán)榮智健 21,300 健康、教育、救災(zāi) 榮氏企業(yè)控股有限公司21 許世輝 15,300 救災(zāi)、教育、社會(huì)公益、文體 達(dá)利集團(tuán)22 杜雙華 15,100 救災(zāi)、健康 日照鋼鐵李光榮 15,000 社會(huì)公益 北京特華投資控股有限公司周慶治 15,000 教育、社會(huì)公益 南都基金會(huì)馬永升 14,300 教育、救災(zāi)、扶貧、社會(huì)公益、文體 昊龍實(shí)業(yè)集團(tuán)26 許連捷家族 13,900 救災(zāi)、社會(huì)公益 恒安集團(tuán)何享健 13,700 健康、救災(zāi) 美的集團(tuán)楊釗、楊勛、楊洪兄弟 12,900 扶貧、健康、社會(huì)公益、救災(zāi) 旭日集團(tuán)29 劉漢元、管亞梅夫婦 12,300 教育、救災(zāi)、健康 通威集團(tuán)30 楊休 11,700 教育、社會(huì)公益 天地集團(tuán)

許家印 11,500 扶貧、教育、健康、救災(zāi) 恒大地產(chǎn)

張祥青 11,440 救災(zāi) 榮程鋼鐵

侯昌財(cái) 11,400 教育、社會(huì)公益 源昌集團(tuán)

李寧 11,150 救災(zāi)、健康、教育、文體 李寧公司

鐘聲堅(jiān) 11,000 教育、健康、社會(huì)公益 仁恒集團(tuán)

陳懷德 10,700 扶貧、健康、教育、救災(zāi)、社會(huì)公益 月朗國際

李洪信 10,500 教育、救災(zāi) 太陽紙業(yè)

趙步長、趙濤父子 10,450 社會(huì)公益、救災(zāi) 步長集團(tuán)

劉滄龍 9,960 救災(zāi)、教育、社會(huì)公益 宏達(dá)集團(tuán)

丁磊 9,800 教育、救災(zāi) 網(wǎng)易

王振滔 9,400 教育、文體、救災(zāi) 奧康集團(tuán)

李清友 9,400 扶貧 中泰華威

黃向墨 9,150 教育、社會(huì)公益、救災(zāi)、扶貧 玉湖集團(tuán)

許景南 8,780 教育、健康、扶貧、社會(huì)公益 匹克

朱敏 8,750 教育 賽伯樂

宗慶后 8,685 救災(zāi)、教育、扶貧、社會(huì)公益 娃哈哈集團(tuán)

李興浩 8,680 扶貧、教育、救災(zāi) 志高空調(diào)

劉志強(qiáng)、翟美卿夫婦 8,590 扶貧、健康、社會(huì)公益、救災(zāi) 香江集團(tuán)、金海馬集團(tuán)

楊文瑛 8,500 教育、救災(zāi) 晨興科技

楊榮義 8,500 教育、扶貧、健康、救災(zāi) 榮超地產(chǎn)

王玉鎖 7,950 教育、文體、扶貧、社會(huì)公益、救災(zāi) 新奧集團(tuán)

屠海鳴 7,810 救災(zāi)、教育、文體、社會(huì)公益 豪都集團(tuán)

張桂平家族 7,800 社會(huì)公益、救災(zāi)、教育 蘇寧環(huán)球

林世鏗 7,780 教育、文化、救災(zāi) 益豐集團(tuán)

陳玉松 7,610 扶貧、健康、社會(huì)公益 珍奧集團(tuán)

李春平7,075 社會(huì)公益、救災(zāi)、健康

虞一杰 6,780 文體、社會(huì)公益 興樂集團(tuán)

李德文 6,760 教育、社會(huì)公益、救災(zāi) 金帝集團(tuán)

黃文仔 6,700 救災(zāi)、教育 宏宇集團(tuán)

李金元 6,510 健康、教育、社會(huì)公益、救災(zāi) 天獅集團(tuán)

黃偉、李萍夫婦 6,400 救災(zāi)、社會(huì)公益 新湖集團(tuán)

霍慶華 6,360 救災(zāi)、教育 慶華集團(tuán)

韓長安 6,350 教育、救災(zāi)、社會(huì)公益 山西潞寶集團(tuán)

李兆會(huì) 6,150 救災(zāi) 海鑫集團(tuán)

施正榮 6,140 教育、救災(zāi)、社會(huì)公益 尚德太陽能

潘石屹、張欣夫婦 5,940 救災(zāi)、教育、社會(huì)公益、扶貧 SOHO中國67 陳天橋 5,700 救災(zāi)、教育 盛大網(wǎng)絡(luò)

許健康 5,550 扶貧、救災(zāi)、社會(huì)公益 寶龍地產(chǎn)

周虞康 5,340 文體、社會(huì)公益 濱江集團(tuán)

黃光裕 5,330 救災(zāi)、扶貧 鵬潤投資

劉彪 5,300 社會(huì)公益 保榆煤焦有限責(zé)任公司

黃少康、葉志如夫婦 5,210 救災(zāi)、健康、社會(huì)公益 百利宏控股73 李賢義 5,200 教育、文體、救災(zāi) 信義玻璃

葉惠全 5,200 教育、救災(zāi) 中惠集團(tuán)

梁亮勝 5,180 文體、教育、救災(zāi) 絲寶集團(tuán)

高彥明 5,150 文體、教育、救災(zāi)、社會(huì)公益 河北遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)77 李新炎、倪銀英夫婦 5,020 健康、社會(huì)公益、救災(zāi) 中國龍工

董才平5,000 教育、救災(zāi) 中天鋼鐵

盧德之 5,000 社會(huì)公益 北京特華投資控股有限公司

張近東 5,000 救災(zāi) 蘇寧電器

朱共山 4,970 教育、救災(zāi)、社會(huì)公益 協(xié)鑫控股

袁玉珠 4,910 健康、教育、救災(zāi) 中陽鋼鐵

徐明 4,800 文體、社會(huì)公益、救災(zāi) 大連實(shí)德

裘德道 4,780 健康、扶貧、救災(zāi) 道遠(yuǎn)集團(tuán)

陳華偉 4,760 教育、社會(huì)公益 華訊偉業(yè)

陳祖?zhèn)?4,700 社會(huì)公益、教育 天祿建設(shè)

王填 4,680 社會(huì)公益、救災(zāi) 步步高連鎖

陳逢干 4,650 教育、社會(huì)公益、扶貧 大榆樹溝煤炭產(chǎn)銷有限公司89 吳少勛 4,640 教育、救災(zāi) 勁牌酒業(yè)

黃加園 4,500 教育 四川省乾盛礦業(yè)

魯冠球 4,310 教育、扶貧、救災(zāi)、社會(huì)公益 萬向集團(tuán)

尹明善 4,230 教育、救災(zāi)、扶貧 力帆集團(tuán)

茹伯興 4,100 救災(zāi)、文化、社會(huì)公益 百興集團(tuán)

祝義才 4,030 教育、扶貧 雨潤集團(tuán)

樓永良 4,010 教育、社會(huì)公益、救災(zāi) 中天建設(shè)

方威 4,000 救災(zāi)、教育、扶貧、健康 遼寧方大集團(tuán)

余漢江 3,900 扶貧、社會(huì)公益 宇濟(jì)房地產(chǎn)

孫才科 3,750 教育、社會(huì)公益 新型集團(tuán)

藍(lán)春、楊英夫婦 3,740 救災(zāi)、教育、社會(huì)公益 英才集團(tuán)

王偉耀 3,620 救災(zāi)、教育、醫(yī)療 沃得機(jī)電

解讀榜單：

●余彭年成為中國大陸第一個(gè)建立超十億美金民間慈善基金會(huì)的慈善家。

●余彭年新捐32億元，第五次蟬聯(lián)中國最慷慨的慈善家；黃如論新捐21億元，排名第二；陳發(fā)樹新捐7億元，排名第三。

●100位慈善家平均捐贈(zèng)額達(dá)2.3億元，占他們個(gè)人財(cái)富的6%。

●11位慈善家單年捐贈(zèng)過億。

●救災(zāi)和教育仍然是慈善家五年來集中捐贈(zèng)的方向。

高乃則、劉漢、趙步長、趙濤父子和李洪信為新進(jìn)入前十名的慈善家，其中高乃則、趙步長、趙濤父子和李洪信為新上榜慈善家。

玉樹地震

玉樹地震正牽動(dòng)著每個(gè)中華兒女的心，在4月20日CCTV舉行的玉樹地震募捐晚會(huì)上，多位企業(yè)家再次伸出援手。以下這些人的捐款都有資格列入“金永慈善榜”，但由于今年榜單的統(tǒng)計(jì)時(shí)間截止到4月9日，因此今年沒有列入。

地區(qū)分布

從上榜慈善家的出生地分布上看，粵商仍然排名第一，有18人上榜。浙商和閩商緊隨其后，分別有15人和13人上榜。而在《2009金永百富榜》上，最多的是浙商，其次才是粵商，蘇商也較多，位列第三，閩商只排名第四。此外，出生在湖南、山東、陜西、山西、和甘肅的慈善家上榜人數(shù)比去年都有所增加。

第五篇：2011福布斯中國慈善基金會(huì)榜

2011福布斯中國慈善基金會(huì)榜

分值分

排名

2010捐贈(zèng)

2010公益

布:基本信息披露情況(總分：20)

上海真愛夢想公益基

金會(huì)

友成企業(yè)家扶貧基金

會(huì)

中國紅十字基金會(huì)

地方性非公募

吳沖

1,719

921

基金會(huì)名稱 性質(zhì) 秘書長

收入（萬元）支出（萬元）全國性非公募 袁家凱2 7,916 2,765 19全國性公募 全國性非公募

劉選國 林碧玉

53,797 17,214

64,745 17,72519慈濟(jì)慈善事業(yè)基金會(huì)

深圳壹基金公益基金

會(huì)1 南都公益基金會(huì) 中國扶貧基金會(huì)5 7

地方性公募 全國性非公募 全國性公募 全國性公募 全國性公募 地方性公募

楊鵬 程玉 王行最 秦國英 楊文莊 胡碧蓮

7,186 1,240 54,110 21,562 5,660 2,579

9,668 2,158 44,149 17,476 4,523 2,87216 16 15 16 15中國婦女發(fā)展基金會(huì) 9 中國人口福利基金會(huì) 10

廣東省婦女兒童基金

會(huì)中華社會(huì)救助基金會(huì) 10 北京萬通公益基金會(huì) 13 中國光華科技基金會(huì) 14

中國青少年發(fā)展基金

會(huì)

上海市慈善基金會(huì) 重慶市教育發(fā)展基金

會(huì)

全國性公募 地方性非公募 全國性公募 全國性公募

時(shí)正新 李勁 任晉陽 涂猛

3,530 1,361 50,448 26,825

3,231 857 39,007 22,05915 18 1516

地方性公募 地方性公募 地方性非公募 全國性非公募 地方性公募

金閩珠 王開達(dá) 胡勇耀 郭凱天 黃單華

95,055 5,758 14 7,412 5,592

74,323 2,836 1,343 6,097 6,07818 16 14 14浙江正泰公益基金會(huì) 18 騰訊公益慈善基金會(huì) 18 湖南省青少年發(fā)展基

金會(huì)中國兒童少年基金會(huì) 20 20

中國宋慶齡基金會(huì) 愛德基金會(huì) 浙江省青少年發(fā)展基

金會(huì) 上海增愛基金會(huì) 中國初級衛(wèi)生保健基

金會(huì)

全國性公募 全國性公募 地方性公募

陳曉霞 李寧 丘仲輝

30,122 16,108 9,833

23,374 15,371 9,55915 1524 24

地方性公募 地方性非公募 全國性公募

李迪 曹大立 陳建國

3,119 4,206 12,404

2,448 2,102 11,64718 13