第一篇：120813 蒙牛創(chuàng)業(yè)元老金蟬脫殼 三聚氰胺事件后牛根生開始套現(xiàn)

蒙牛創(chuàng)業(yè)元老金蟬脫殼 三聚氰胺事件后牛根生開始套現(xiàn)

2012年08月13日 10:40 來源：新華社-瞭望東方周刊 作者：張瑜

“牛根生系”金蟬脫殼

依次離開的原蒙牛元老們，除了隱匿在慈善背后的牛根生之外，紛紛在乳業(yè)開辟了新的戰(zhàn)場，一個(gè)新的“蒙牛系”戰(zhàn)隊(duì)呼之欲出，似乎正要上演一出新的大片

《瞭望東方周刊》記者張瑜、特約撰稿岳家琛 | 北京報(bào)道

2012年7月31日，楊文俊謝幕。作為最后一個(gè)留守蒙牛的原創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的高管，他的離開，或許意味著蒙牛至此已經(jīng)徹底告別從前的自己。

從當(dāng)年“空手套白狼”建立與伊利并駕齊驅(qū)的乳業(yè)帝國，到立誓“打造百年老店”，再到“三聚氰胺”及其后一系列產(chǎn)品質(zhì)量及商業(yè)運(yùn)作丑聞，從“絕不減持蒙牛股票”到如今與蒙牛再無瓜葛，牛根生一手打造的“蒙牛傳奇”稱得上是中國商業(yè)史上絕無僅有的一部長片。

而今，隨著央企中糧集團(tuán)有限公司(簡稱“中糧”)及歐洲最大乳企愛氏晨曦(ARLA Foods)成為蒙牛乳業(yè)[22.90 1.10%](02319.HK)最大的兩個(gè)股東，蒙牛身上的“牛氏印記”也在一步步淡化，正步入一個(gè)新時(shí)代。

而依次離開的原蒙牛元老們，除了隱匿在慈善背后的牛根生之外，則紛紛在乳業(yè)開辟了新的戰(zhàn)場，一個(gè)新的“蒙牛系”戰(zhàn)隊(duì)呼之欲出，似乎正要上演一出新的大片。

高層換血完成

連任6年蒙?？偛玫臈钗目〉碾x開其實(shí)早有先兆。2012年4月，中糧集團(tuán)旗下中糧地產(chǎn)[3.95-2.71% 股吧研報(bào)](3.98,-0.08,-1.97%)原副總經(jīng)理孫伊萍空降接替楊文俊成為蒙牛乳業(yè)總裁兼執(zhí)行董事。

2009年7月，中糧聯(lián)手厚樸基金收購蒙牛乳業(yè)20%的股份并成為其最大股東之時(shí)曾承諾：三年內(nèi)不插手蒙牛的經(jīng)營。如今三年之約剛到，中糧即果斷出手，足見其改造蒙牛之心切。蒙牛公告稱，“在楊先生及團(tuán)隊(duì)的管理下，本集團(tuán)持續(xù)發(fā)展，并成為中國乳制品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，業(yè)務(wù)已上軌道，楊先生認(rèn)為是時(shí)候辭去本公司董事一職，以求可發(fā)展其個(gè)人事業(yè)?！?/p>

“這已經(jīng)給足了楊文俊臺(tái)階，無論如何，在這幾年間他都應(yīng)該為蒙牛發(fā)生的所有食品安全問題負(fù)一定的責(zé)任，無論是他還是牛根生或者是其他高管的離開都是如此。”一位接近蒙牛的業(yè)內(nèi)人士對本刊記者表示。

“當(dāng)年如果不是中糧出手，蒙牛早岌岌可危了。牛根生選擇央企背景的企業(yè)來接手蒙牛是經(jīng)過深思熟慮的?！睆V州市奶業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長王丁棉對《瞭望東方周刊》表示。

2008年爆發(fā)的“三聚氰胺事件”曾將蒙牛拖入巨大的資金鏈危機(jī)。其2008年財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)年虧損9.24億元人民幣，超過其2007年全年利潤，與此同時(shí)，其股價(jià)也一路狂瀉。

2008年11月，在一個(gè)企業(yè)家的聚會(huì)上，牛根生稱公司遇到嚴(yán)重的資金問題，可能被外資惡意收購，并一度激動(dòng)落淚，而在會(huì)后，牛根生還寫就了那封流傳甚廣的“萬言書”。此舉得到了包括聯(lián)想的柳傳志、新東方的俞敏洪及中海油的傅成玉等人的支持。

盡管當(dāng)時(shí)中糧并未現(xiàn)身，但牛根生所宣傳的“蒙牛危機(jī)”卻成為二者合作的催化劑。

“從這個(gè)合作帶給雙方的利益來說，蒙牛獲得的遠(yuǎn)比付出的大得多。食品安全問題已令市場對蒙牛的信任度大跌，品牌形象也嚴(yán)重受損，并引發(fā)了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。”王丁棉認(rèn)為。

就在中糧入主蒙牛前夕，蒙牛鬧出了另一樁丑聞。2009年2月，蒙牛被指特侖蘇添加劑OMP不合法，經(jīng)衛(wèi)生部等六部委組織專家研討認(rèn)為，盡管該產(chǎn)品不會(huì)傷害人體健康，但未經(jīng)衛(wèi)生部批準(zhǔn)而添加OMP違反了《食品衛(wèi)生法》，并擅自夸大宣傳產(chǎn)品功能。

在中糧入主之后，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上來說，蒙牛漸漸恢復(fù)了元?dú)?。蒙牛乳業(yè)財(cái)報(bào)顯示，2009年其全年利潤約為12.2億元人民幣，已恢復(fù)至2007年的水平，而2010及2011年兩年的利潤分別為13.6億元及17.9元億人民幣。

這并不代表蒙牛的品牌形象也恢復(fù)如前。盡管輸入了央企的血液，以銷售導(dǎo)向戰(zhàn)略野蠻生長的蒙牛依然保持著在產(chǎn)品質(zhì)量和社會(huì)責(zé)任感方面的嚴(yán)重缺陷。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，以下為“三聚氰胺事件”后蒙牛涉及的一些食品安全案例：

2010年4月，陜西周至縣馬召鎮(zhèn)18名學(xué)生飲用蒙牛核桃奶后食物中毒；2011年4月22日，陜西榆林市700多名小學(xué)學(xué)生喝完蒙牛學(xué)生奶后食物中毒； 2011年11月，廣東省 工商局第三季度雪糕飲料食品質(zhì)量監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)蒙牛12個(gè)批次的雪糕被查出菌落總數(shù)及大腸菌群超標(biāo)；2012年12月，國家質(zhì)檢總局在對液體乳產(chǎn)品進(jìn)行的抽檢中，蒙牛乳業(yè)(眉山)有限公司生產(chǎn)的一批次產(chǎn)品被檢出致癌物黃曲霉素M1超標(biāo)140%。

這自然會(huì)令身為央企、當(dāng)以社會(huì)責(zé)任為重的中糧感到難堪。2012年3月底中糧董事長寧高寧在接受香港媒體采訪時(shí)曾表示“企業(yè)發(fā)展一定要以質(zhì)量為最首要考慮，其次才是規(guī)模、盈利等，因此他不滿意蒙牛過去3年的表現(xiàn)?！?/p>

再造蒙牛之困

“要想改變蒙牛的基因必須從換高層開始，否則即使中糧有什么意圖也執(zhí)行不下去。從這三年的發(fā)展可以看出，蒙牛與以前毫無區(qū)別，仍然是靠砸下巨大的營銷廣告費(fèi)用來維持市場份額，就是這種無序擴(kuò)張使奶源供應(yīng)緊張，從而成為三聚氰胺事件的推手之一?！蓖醵∶拚f。

2012年6月15日，蒙牛又引入了一位新股東，歐洲最大的乳品企業(yè)愛氏晨曦(ARLA Foods)。在中國和丹麥兩國政府多位領(lǐng)導(dǎo)人的共同見證下，蒙牛與愛氏晨曦在哥本哈根簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，后者以22億港元入股蒙牛，持股約5.9%，成為繼中糧之后的第二大戰(zhàn)略股東。

愛氏晨曦并不單是入股，還將在未來逐步參與到蒙牛的管理中去。

“與愛氏晨曦的合作無疑將為蒙牛在奶源管理、質(zhì)量可追溯及產(chǎn)品研發(fā)等各方面帶來實(shí)質(zhì)性的提升?！睂幐邔幵诮忉屵@個(gè)合作時(shí)表示。

與此同時(shí)，蒙牛卻又爆出一樁丑聞：一位西安的大三學(xué)生的一篇《我在內(nèi)蒙古的十天--蒙牛冰激凌代加工點(diǎn)實(shí)習(xí)記錄》揭露了蒙牛代工廠臟亂差的真相。

面對此事，孫伊萍展現(xiàn)了新蒙牛的新作風(fēng)：快速應(yīng)對，坦率認(rèn)錯(cuò)。這與蒙牛過去拒不認(rèn)錯(cuò)、推諉責(zé)任形成了鮮明對比。

“新的蒙牛，我希望是非常開放透明的，跟社會(huì)各界達(dá)成很好的共識(shí)和溝通?！睂O伊萍強(qiáng)調(diào)。

在上任100天之際，孫伊萍曾舉行了一次投資者會(huì)議，制定出了蒙牛的四大方向改革：加強(qiáng)與中糧集團(tuán)及愛氏晨曦的合作；增加自設(shè)牧場比重，及要求合作伙伴把生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)化；增加銷售點(diǎn)的滲透及品牌推廣，優(yōu)化銷售模式；引入系統(tǒng)化管理平臺(tái)。改革的重心在于解決蒙牛以往的食品安全痼疾，重塑健康的品牌。在具體措施上，孫伊萍砍掉了1.5噸以下的小奶站，并關(guān)停了300家代工廠。

“蒙牛最大的問題是粗放的經(jīng)營方式，必須要改變它的經(jīng)營理念。我認(rèn)為孫伊萍首先要補(bǔ)課，因?yàn)槿闃I(yè)和中糧的其他產(chǎn)業(yè)不同，她對乳業(yè)可能還不是很了解。”東方艾格高級乳業(yè)分析師陳連芳對本刊記者表示。

而中糧對百年歷史、擁有成熟經(jīng)驗(yàn)的愛氏晨曦將給蒙牛帶來的新基因寄予了厚望。愛氏晨曦副總裁Lillie Li Valeur曾表示，會(huì)將其150年經(jīng)驗(yàn)之精華“Arla花園”質(zhì)量管理體系全面教給蒙牛，使其奶源質(zhì)量得到保障。

當(dāng)被問及未來將如何參與管理時(shí)，愛氏晨曦負(fù)責(zé)中國事務(wù)的高級副總裁FredeJuulsen對《瞭望東方周刊》表示：“獲得兩名董事席位就是第一步。”事實(shí)上，中糧也是花了三年時(shí)間才接管蒙牛，愛氏晨曦盡管急于打開中國這個(gè)巨大的市場，但也不可能很快就能在蒙牛有所作為。

盡管蒙牛在中國名聲并不好，但愛氏晨曦并不介意，F(xiàn)redeJuulsen告訴本刊記者，“我相信蒙牛是個(gè)前景很好的公司。我們與蒙牛的合作是為了保障其獲得持續(xù)的增長及贏得消費(fèi)者的信任?！?/p>

蒙牛乳業(yè)[22.90 1.10%]2011年財(cái)報(bào)顯示，其液態(tài)奶收入占集團(tuán)收入90.1%，市場份額仍居中國第一，而凈利潤率提升至4.3%。蒙牛的新管理層預(yù)期蒙?？梢赃_(dá)到10%至12%的復(fù)合年增長，并進(jìn)一步提高市占率。

這或許是中糧及愛氏晨曦的信心所在。

套現(xiàn)軌跡圖

對于牛根生及其他蒙牛高管來說，盡管最后沒能保住這個(gè)自己創(chuàng)立的公司，但他們離開是體面的，并從股票中大賺了一筆。

牛根生曾在立志將蒙牛打造成“百年老店”時(shí)信誓旦旦地說永不減持蒙牛股票，但在三聚氰胺事件后，牛根生開始不斷套現(xiàn)。2005年1月12日，“老?；饡?huì)”正式創(chuàng)立，而蒙牛最大的自然人股東牛根生聲稱將把自己不到10%的股份全部捐給這個(gè)基金會(huì)，而其配偶及子女不得繼承。此外，他還將自己名下的股票收益的51%捐給了老牛基金會(huì)。

然而，從三聚氰胺事件前后，蒙牛高管套現(xiàn)就已見端倪。最耐人尋味的一件事是，在三聚氰胺事件大規(guī)模爆發(fā)之前的一個(gè)月，即2008年8月，似乎是察覺出了異樣，蒙牛的股東，牛根生控股的金牛、銀牛兩間公司就在公布中期業(yè)績前套現(xiàn)12.6億元，持股量合降至16.42%。此后一個(gè)月，三聚氰胺事件爆發(fā)，蒙牛全面陷入危機(jī)。

2009年7月，蒙牛與中糧完成交易之時(shí)，牛根生通過老?；饡?huì)套現(xiàn)9.55億港元，稱要用作“投資慈善的本錢”。

其后，牛根生與蒙牛創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)控制的金牛、銀牛、信牛等一致行動(dòng)人聯(lián)合公司不斷減持蒙牛股票。根據(jù)蒙牛乳業(yè)[22.90 1.10%]2010年年報(bào)，信牛、金牛、銀牛、牛根生以及其他管理層簽訂協(xié)議為一致行動(dòng)人，占公開發(fā)行股票的比例為8.29%。

2011年7月，中糧進(jìn)一步增持蒙牛股份，而此次獲得的股權(quán)主要來自蒙牛創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，共計(jì)7.9%。由此可算出，牛根生及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的持有的蒙牛股份已經(jīng)所剩無幾。而在蒙牛上市時(shí)，牛根生控制的一致行動(dòng)人曾經(jīng)擁有蒙牛50%左右的投票權(quán)。

聯(lián)交所股權(quán)資料顯示，牛根生又于2011年12月24日減持蒙牛約6878.1萬股持股，同日有多名股東作相同申報(bào)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》曾有統(tǒng)計(jì)，從2004年蒙牛在香港成功上市后，蒙牛創(chuàng)始人先后套現(xiàn)超過120億港元。

魅影軍團(tuán)

隨著牛根生隱退在老?；饡?huì)的幕后，一班創(chuàng)業(yè)元老們也相繼離開蒙牛，而乳業(yè)領(lǐng)域則多了幾家蒙牛系的企業(yè)，就像暗暗布下的幾枚棋子，并一如蒙牛當(dāng)年野蠻生長。在他們的背后，牛根生及老?；饡?huì)的身影若隱若現(xiàn)。

最先進(jìn)入公眾視野的是現(xiàn)代牧業(yè)[2.06 0.49%]。現(xiàn)代牧業(yè)的創(chuàng)始人鄧九強(qiáng)是原蒙牛副董事長。2008年5月鄧九強(qiáng)正式離開蒙牛，2008年7月，他就通過一系列資本運(yùn)作接管了現(xiàn)代牧業(yè)。而在此之前，鄧九強(qiáng)在現(xiàn)代牧業(yè)的身份一直是隱匿的。

在成立之初，現(xiàn)代牧業(yè)打著蒙牛的旗號(hào)到各地政府尋求資源，許多人甚至認(rèn)為現(xiàn)代牧業(yè)是蒙牛集團(tuán)旗下的企業(yè)。實(shí)際上，現(xiàn)代牧業(yè)和蒙牛可以確認(rèn)的緊密關(guān)聯(lián)是一份2008~2018年為期十年的奶源供應(yīng)合同，合同保證了十年之內(nèi)蒙牛都會(huì)是現(xiàn)代牧業(yè)的最大客戶，將收購其產(chǎn)量的70%，而剩下30%現(xiàn)代牧業(yè)可以自由支配，除了給蒙牛的兩大競爭對手之外。但在現(xiàn)代牧業(yè)背后，還閃現(xiàn)著牛根生的身影。2007年底，老?；饡?huì)成立了“老牛創(chuàng)投”負(fù)責(zé)運(yùn)作一只主要投資于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的基金，現(xiàn)代牧業(yè)就是其最廣為人知的手筆。有意思的是，“老牛創(chuàng)投”后來悄無聲息地注銷了。在上市之前鄧九強(qiáng)接連引入的投資中，除了KKR、鼎暉，還有Brightmoon這個(gè)陌生的名字。資料顯示，Brightmoon屬于成立于2010年7月的恒鑫信托公司所有，而牛根生為該信托的財(cái)產(chǎn)授予人。

而在全國范圍內(nèi)建立了十?dāng)?shù)個(gè)“萬頭牧場”并于2010年11月在香港閃電上市后，現(xiàn)代牧業(yè)就開始極力淡化與蒙牛之間的關(guān)系，并開始發(fā)展自己的加工業(yè)。

“雖然現(xiàn)在從規(guī)模上來說，現(xiàn)代牧業(yè)自己的液態(tài)奶產(chǎn)品跟蒙牛完全不在一個(gè)量級上，但未來如果發(fā)展壯大，勢必將與蒙牛爭奪奶源，要知道，那時(shí)它與蒙牛已毫無瓜葛?，F(xiàn)在蒙牛一定也感覺到了奶源危機(jī)，所以才會(huì)把自建奶源基地放在一個(gè)首要位置上?！鼻笆鰳I(yè)內(nèi)人士對記者表示。

另一家企業(yè)是由蒙牛乳業(yè)[22.85 0.88%]前CFO姚同山創(chuàng)立的圣牧高科。這家以內(nèi)蒙為基地的企業(yè)原本也是做奶牛養(yǎng)殖企業(yè)，并曾是蒙牛的供應(yīng)商，然而后來，圣牧卻將自己的品牌打造成有機(jī)奶專業(yè)生產(chǎn)商，并將產(chǎn)自自有牧場的高端有機(jī)牛奶作為其主打產(chǎn)品。從這一點(diǎn)可以看出，圣牧并沒有將自己單純定位于乳業(yè)上游養(yǎng)殖業(yè)，而是在終端產(chǎn)品上。換句話說，圣牧高科在未來也有可能對蒙牛形成威脅，至少在高端奶方面。

與這二者相比，前蒙牛集團(tuán)副總裁、蒙牛創(chuàng)始人孫先紅操控的蒙草股份與乳業(yè)并無關(guān)系，但其共性是明顯的：由蒙牛高管創(chuàng)辦或參與資本運(yùn)作、公司多名中高層來自蒙牛、慣于整合政府資源、短期內(nèi)將公司運(yùn)作上市。

目前蒙草股份正在沖刺IPO，而2011年有消息說圣牧高科也在運(yùn)作上市。

盡管消息并不確切，但45歲的楊文俊離職后也有可能在乳業(yè)創(chuàng)業(yè)。

“這些高管拿著從蒙牛套現(xiàn)的錢開始大玩資本游戲，或許背后也少不了牛根生的推手，他最終沒能做出百年老店，但是依然在不斷創(chuàng)造蒙牛式的資本神話?！鼻笆鰳I(yè)內(nèi)人士說。

楊文俊辭任：蒙牛創(chuàng)業(yè)元老們的“退休”生活

2012年08月03日 03:27 來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 作者：張旭

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7月31日，蒙牛乳業(yè)[22.85 0.88%](02319.HK)宣布楊文俊因個(gè)人事業(yè)發(fā)展辭去執(zhí)行董事、副主席。至此，蒙牛乳業(yè)十大創(chuàng)業(yè)元老都告別蒙牛。

8月2日，乳業(yè)行業(yè)知情人士表示，“楊文俊離開會(huì)繼續(xù)做實(shí)業(yè)，與蒙牛沒有關(guān)聯(lián)”。

隨著楊文俊和厚樸基金董事長退出蒙牛董事會(huì)，蒙牛新任總裁孫伊萍兼任董事，蒙牛第二大股東丹麥Arla Foods也有獲得董事會(huì)兩個(gè)席位。

蒙牛創(chuàng)業(yè)元老的離去，也加快了中糧集團(tuán)對蒙牛日常運(yùn)營的掌控。不過，由于缺少乳業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，之前，中糧集團(tuán)董秘殷建豪在接受本報(bào)采訪時(shí)表示，中糧集團(tuán)定調(diào)，“蒙牛原管理層職位不變，待遇不變”，不用中糧的團(tuán)隊(duì)來接管。

楊文俊辭職創(chuàng)業(yè)

蒙牛公告稱，楊文俊認(rèn)為，業(yè)務(wù)已上軌道，是時(shí)候辭去本公司董事一職，以求發(fā)展其個(gè)人事業(yè)。今年4月16日，蒙牛宣布孫伊萍接替任職到期的楊文俊成為蒙牛新總裁，為楊文俊最終離職埋下伏筆。

資料顯示，自1988年開始從事奶業(yè)，楊文俊曾擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)股份有限公司車間主任、生產(chǎn)部部長及液態(tài)奶公司總經(jīng)理。

1999年，牛根生離開伊利集團(tuán)，32歲的楊文俊跟隨牛根生創(chuàng)立蒙牛乳業(yè)。其擔(dān)任蒙牛液態(tài)奶事業(yè)部總經(jīng)理期間，主持推出了多個(gè)開創(chuàng)性的新產(chǎn)品。2006年2月，蒙牛公開競聘，楊文俊從牛根生手里接過總裁位置。2009年，他率領(lǐng)蒙牛代表中國乳業(yè)首次躋身世界乳業(yè)20強(qiáng)。

本報(bào)查閱蒙牛股東材料顯示，截至2011年9月9日，楊文俊持有蒙牛乳業(yè)1710萬股，占已發(fā)行股份的0.97%。蒙牛內(nèi)部人士透露，楊文俊持股最多時(shí)持有蒙牛乳業(yè)3000多萬股，市值達(dá)到7億多元。

上述蒙牛乳業(yè)內(nèi)部人士告訴本報(bào)記者，楊文俊還很年輕，他是1967年出生的，現(xiàn)年45歲，從蒙牛卸下所有的職務(wù)之后，應(yīng)該會(huì)出去做其它的事情，有可能去創(chuàng)業(yè)。

乳業(yè)行業(yè)知情人士表示，楊文俊此次辭職后將會(huì)“繼續(xù)做實(shí)業(yè)，有可能是和乳業(yè)關(guān)聯(lián)，但與蒙牛沒有關(guān)聯(lián)”，不再像蒙牛其他創(chuàng)始人或高管離職后繼續(xù)做乳業(yè)成為蒙牛上下游的供應(yīng)商。楊文俊退出蒙牛董事會(huì)的同時(shí)，蒙?，F(xiàn)任總裁孫伊萍則出任蒙牛執(zhí)行董事，并進(jìn)入蒙牛董事會(huì)，這樣作為蒙牛的大股東，中糧集團(tuán)在蒙牛董事會(huì)獲得一位執(zhí)行董事席位，而之前，出任董事的中糧集團(tuán)董事長寧高寧、總裁于旭波以及馬建平均為非執(zhí)行董事。中糧集團(tuán)從董事會(huì)決策層面和管理層執(zhí)行層面更進(jìn)一步掌控蒙牛。

創(chuàng)業(yè)元老們?nèi)ハ?/p>

楊文俊辭職創(chuàng)業(yè)，自此，蒙牛牛根生、鄧九強(qiáng)、楊文俊、孫先紅等十大創(chuàng)業(yè)元老都已離開蒙牛，與蒙牛僅有的關(guān)聯(lián)是作為投資人持有蒙牛股份或成為蒙牛上下游供應(yīng)商。

目前，作為蒙牛創(chuàng)業(yè)元老和精神教父，已經(jīng)離開蒙牛的牛根生僅在蒙牛董事會(huì)保留非執(zhí)行董事席位，不再參與蒙牛的管理。

對于辭職，牛根生對外聲稱是專心打理“老?；饡?huì)”做慈善。蒙牛內(nèi)部人士也表示，目前牛根生主要的精力在老牛基金會(huì)上，專心做慈善，老?；饡?huì)下屬老牛牧業(yè)則向外投資，并投資與蒙牛關(guān)聯(lián)公司現(xiàn)代牧業(yè)[2.06 0.49%]。

蒙牛原創(chuàng)業(yè)元老鄧九強(qiáng)則是另起爐灶。2005年9月，鄧九強(qiáng)和部分原蒙牛高層聯(lián)合投資在馬鞍山注冊成立的現(xiàn)代牧業(yè)。2010年11月份，現(xiàn)代牧業(yè)成功登陸港交所，上市當(dāng)天，鄧九強(qiáng)及部分原蒙牛高層身家達(dá)到36億元。而現(xiàn)代牧業(yè)自成立之日起，一直是蒙牛的奶源主要供應(yīng)商。截至2011年9月9日，鄧九強(qiáng)仍持有蒙牛0.08%股份。

另外一個(gè)創(chuàng)業(yè)元老孫先紅退出蒙牛后則是連續(xù)做投資，先后投資了小肥羊[6.47 0.00%]、蒙草股份等企業(yè)，蒙草股份已獲準(zhǔn)國內(nèi)上市，孫先紅在蒙草股份持股占比11.83%，為第二大股東。

蒙牛一管理層人士表示，鄧九強(qiáng)專于做實(shí)業(yè)，孫先紅則主要做投資。

侯江斌、孫玉斌、邱連軍、盧俊、龐開泰、謝秋旭等6位創(chuàng)始人則相對低調(diào)，在蒙牛上市以及中糧集團(tuán)入主蒙牛后，陸續(xù)離開蒙牛，未像其他創(chuàng)業(yè)元老那樣出名。

不過，隨著蒙牛創(chuàng)業(yè)元老的退出，中糧集團(tuán)并未有向蒙牛大量派駐其管理團(tuán)隊(duì)。之前在與記者兩次溝通時(shí)，蒙牛新任總裁孫伊萍表示，“我這次到蒙牛沒有帶管理團(tuán)隊(duì)，只是一個(gè)空降兵”。

此前，殷建豪告訴記者，在蒙牛的管理上，寧高寧的想法是，“中糧還不具備這么強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)一下子將蒙牛(運(yùn)營管理)接過來”，另一個(gè)“寧董事長還不想用中糧的團(tuán)隊(duì)來管”。不過，去年底蒙牛眉山加工廠黃曲霉素超標(biāo)事件促使中糧集團(tuán)加快介入蒙牛的日常管理。中糧集團(tuán)人士表示，除了派駐新總裁，中糧沒有再派去管理人員，中糧希望給“蒙牛帶來的主要是觀念文化的變化，重質(zhì)量，社會(huì)責(zé)任優(yōu)先”。

最后元老退出，蒙牛完全“中糧化”

2012年08月02日 08:14 來源：新聞晨報(bào)

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記者 劉暢

晨報(bào)訊 隨著蒙牛最后一名創(chuàng)業(yè)元老楊文俊的離職，蒙牛乳業(yè)[22.85 0.88%]昔日民營企業(yè)的身影已經(jīng)淡去，成為一家中糧系國資控股，并引入外資股東的中外合資企業(yè)。近日，蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱，楊文俊辭去執(zhí)行董事、副主席以及戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)成員的職務(wù)。今年4月接替楊文俊擔(dān)任蒙牛總裁的孫伊萍被委任為蒙牛戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)成員，兩名來自丹麥ArlaFoods（愛氏晨曦）的高層，成為蒙牛的非執(zhí)行董事。

對于楊文俊的離去，蒙牛乳業(yè)在公告中解釋是因?yàn)椤皞€(gè)人事業(yè)發(fā)展”緣故。公告同時(shí)表示，蒙牛的另一家投資者厚樸投資董事長方風(fēng)雷也辭去非執(zhí)行董事以及戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)成員職務(wù)。楊文俊為蒙牛十大創(chuàng)始人之一，同時(shí)也是十大元老中最后一個(gè)留在蒙牛的，他的離去意味著蒙?！芭８鷷r(shí)代”正式結(jié)束。

2009年，央企中糧聯(lián)手厚樸投資管理公司斥資61億港元收購蒙牛乳業(yè)20%股權(quán)成為蒙牛第一大股東后，楊文俊當(dāng)即擔(dān)負(fù)起了總裁的重任，并于去年6月出任蒙牛副主席。今年4月份，蒙牛乳業(yè)總裁楊文俊兩屆任期已滿，不再兼任總裁一職，總裁職務(wù)由來自中糧地產(chǎn)[3.95-2.71% 股吧研報(bào)]的副總經(jīng)理孫伊萍接任。

事實(shí)上，早在2009年7月中糧集團(tuán)成為第一大股東后，中糧集團(tuán)高層便陸續(xù)進(jìn)入蒙牛。去年6月11日，蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱，牛根生辭任董事會(huì)主席，委任中糧集團(tuán)董事長寧高寧為董事會(huì)新主席。而在今年3月，寧高寧更是辭去一直兼任的中國糧油控股[4.18 0.00%]董事會(huì)主席一職，將把工作重心放在蒙牛乳業(yè)。

近年來，以“全產(chǎn)業(yè)鏈”著稱的中糧集團(tuán)加快“改造”蒙牛的步伐，2011年7月斥資近36億港元再度購入蒙牛乳業(yè)股份，以穩(wěn)固大股東的地位。今年6月，蒙牛與歐洲乳業(yè)巨 頭ArlaFoods及中糧集團(tuán)在丹麥?zhǔn)锥几绫竟炇鹨幌盗袇f(xié)議，ArlaFoods以22億港元入股蒙牛，持股約5.9%，成為繼中糧之后的蒙牛第二大戰(zhàn)略股東。

創(chuàng)業(yè)元老楊文俊徹底告別蒙牛 曾稱一輩子不離開

2012年08月01日 13:51 來源：京華時(shí)報(bào)

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今年4月辭去總裁職務(wù)的蒙牛創(chuàng)業(yè)元老楊文俊已徹底告別蒙牛。蒙牛乳業(yè)[22.85 0.88%]昨天發(fā)布公告稱，楊文俊因個(gè)人事業(yè)發(fā)展辭去執(zhí)行董事、副主席以及戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)成員。

今年4月，楊文俊辭去蒙?？偛寐殑?wù)，大股東中糧集團(tuán)派來中糧系孫伊萍接任，當(dāng)時(shí)楊文俊還繼續(xù)留任蒙牛乳業(yè)及內(nèi)蒙古蒙牛的副主席、副董事長職務(wù)。

“此次楊文俊辭去了其在蒙牛的所有職務(wù)，目前只是持有蒙牛股份的股東而已了”，蒙牛公關(guān)部有關(guān)負(fù)責(zé)人紀(jì)小東昨天告訴記者。

蒙牛同時(shí)宣布，委任TimOrtingJorgensen為非執(zhí)行董事兼戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)副主席；委任FinnS.Hansen為非執(zhí)行董事，均于30日起生效。值得注意的是，這二人一直在歐洲乳業(yè)巨頭愛氏晨曦?fù)?dān)任高管。而就在今年6月，愛氏晨曦成為繼中糧之后的蒙牛第二大戰(zhàn)略股東。

楊文俊走到哪里都自稱是做牛奶、賣牛奶的。楊文俊在接受本報(bào)記者采訪時(shí)曾說過，不管做幾屆蒙牛的總裁，他這一輩子肯定就是做牛奶、賣蒙牛牛奶的了。記者昨天致電楊文俊本人，電話那邊仍然響著關(guān)于“蒙?！钡牟殊徛暎请娫捯恢蔽从腥私勇?。

“楊文俊是當(dāng)年蒙牛10大發(fā)起人中最后一個(gè)離開蒙牛的”，乳業(yè)專家王丁棉接受記者采訪時(shí)表示，這些元老悉數(shù)離開，也是中糧全面接手蒙牛的分界線。

楊文俊簡介

楊文俊自1988年開始從事奶業(yè)，曾擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)股份有限公司車間主任、生產(chǎn)部部長及液態(tài)奶公司總經(jīng)理。1999年，32歲的他跟隨牛根生創(chuàng)立蒙牛乳業(yè)。其擔(dān)任蒙牛液態(tài)奶事業(yè)部總經(jīng)理期間，主持推出了多個(gè)開創(chuàng)性的新產(chǎn)品。2006年2月，蒙牛全球公開競聘，最終楊文俊從牛根生手里接過總裁位置。2009年，他率領(lǐng)蒙牛代表中國乳業(yè)首次躋身世界乳業(yè)20強(qiáng)。

蒙牛最后一名元老退出 中糧控盤時(shí)代來臨

2012年08月01日 09:05 來源：中國證券網(wǎng)-上海證券報(bào) 王炯業(yè) 2012-08-01 09:05:01 評論0條 隨時(shí)隨地看新聞

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核心提示：據(jù)蒙牛乳業(yè)[22.85 0.88%]昨日公告，作為蒙牛最后一位元老級人物，楊文俊已辭去執(zhí)行董事、副主席以及戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)成員職務(wù)。

中糧入主蒙牛時(shí)曾表示“三年不參與蒙牛具體經(jīng)營”，如今約定剛到期，最后一名創(chuàng)業(yè)元老級人物楊文俊便退出蒙牛乳業(yè)核心管理層，至此，創(chuàng)辦蒙牛的牛根生等10位元老無一例外全部出局。此外，今年6月份退出蒙牛的厚樸基金，其核心人物方風(fēng)雷如今也淡出了蒙牛。在此背景下，中糧全面掌控蒙牛的時(shí)代來臨。昨日，蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱，楊文俊已辭去執(zhí)行董事、副主席以及戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)成員職務(wù)，方風(fēng)雷已辭去非執(zhí)行董事及戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)成員職務(wù)。同時(shí)，公司宣布委任名單，委任Tim Orting Jorgensen為非執(zhí)行董事兼戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)副主席；委任Finn S.Hansen為非執(zhí)行董事；亦委任執(zhí)行董事兼總裁孫伊萍女士為戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)成員。

事實(shí)上，楊文俊的離開此前已經(jīng)有預(yù)兆。今年4月12日，蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱，總裁楊文俊兩屆任期已滿，經(jīng)董事會(huì)同意，不再兼任總裁一職，新總裁一職由孫伊萍接任。資料顯示，孫伊萍畢業(yè)后就加入中糧集團(tuán)，郵輪辛訃哦可口可樂裝瓶業(yè)務(wù)的投資管理業(yè)務(wù)。其從業(yè)近二十年間積累了豐富的品牌食品營銷、糧油食品加工及地產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)亦在國際品牌快速消費(fèi)品行業(yè)具有十幾年的資深管理經(jīng)驗(yàn)。

回溯資料，在2009年7月，中糧集團(tuán)聯(lián)手厚樸基金以每股17.6港元的價(jià)格，斥資61億港元收購蒙牛乳業(yè)20%的股權(quán)，成為第一大股東，開創(chuàng)了“國有資本＋民營資本＋戰(zhàn)略合作”的創(chuàng)新模式。

當(dāng)時(shí)，中糧集團(tuán)曾表示“三年不參與蒙牛具體經(jīng)營”，不過實(shí)際上在入主蒙牛乳業(yè)后，其一直沒有停止對蒙牛乳業(yè)加強(qiáng)控制的步伐。中糧集團(tuán)于2011年7月份斥資近36億港元再 度購入蒙牛乳業(yè)股份以穩(wěn)固大股東的地位。除此之外，2009年至今，包括中糧集團(tuán)董事長寧高寧、總裁于旭波、戰(zhàn)略部總監(jiān)馬建平等，先后赴蒙牛乳業(yè)出任高管。

再來看昨日蒙牛乳業(yè)按照慣例披露的《董事名單與其角色和職能》公告，蒙牛乳業(yè)董事會(huì)已設(shè)立四個(gè)董事委員會(huì)，分別是審核委員會(huì)，提名委員會(huì)，薪酬委員會(huì)，戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)。不過在這些蒙牛“核心”管理層已沒有了牛根生、楊文俊等十大元老的任職的蹤影。取而代之是“中糧系”核心團(tuán)隊(duì)，如孫伊萍、寧高寧等。

在此背景下，楊文俊的離開，預(yù)示跟隨牛根生創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè)的10位“創(chuàng)業(yè)元老”無一例外，已全部退出，而中糧集團(tuán)將迎來全面掌控蒙牛乳業(yè)的時(shí)代。

第二篇：管理層“杯酒釋兵權(quán)”-蒙牛后牛根生時(shí)代來臨？ 作者：歐陽嚴(yán)明

管理層“杯酒釋兵權(quán)”-蒙牛后牛根生時(shí)代來臨？作者：歐陽嚴(yán)明

回看蒙牛在今年初制定的5年戰(zhàn)略規(guī)劃??國際化無疑將是重點(diǎn)。而蒙牛目前最為缺乏的則是“人才”。

今年5月，在牛根生的倡導(dǎo)下，“蒙牛集團(tuán)顧問委員會(huì)”成立，這也被蒙牛內(nèi)外戲稱為“杯酒釋兵權(quán)”，這個(gè)全新的機(jī)構(gòu)，由牛根生親自擔(dān)任主任，也拉開了“后牛根生”時(shí)代的序幕??牛根生要求該機(jī)構(gòu)“只提建議，不搞建設(shè)；只做服務(wù)，不做業(yè)務(wù)；只管監(jiān)督，不管創(chuàng)收；只謀戰(zhàn)略，不謀戰(zhàn)術(shù)”，擔(dān)當(dāng)公司的參謀部和智囊團(tuán)。顧問委員會(huì)的成立一方面是為新總裁的遴選讓路??同時(shí)也是為蒙牛第一任創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)平滑地向第二代過渡創(chuàng)造條件。顯然??牛根生希望新的繼任者們都能夠軟著陸。

目前蒙牛已經(jīng)有4位高管人員進(jìn)入了這個(gè)委員會(huì)，這包括?]蒙牛乳業(yè)集團(tuán)副董事長鄧九強(qiáng)??蒙牛總工程師邱連軍，蒙牛副總裁、企劃中心主任孫先紅，蒙牛乳業(yè)總裁助理、奶源分公司總經(jīng)理許云。邱、孫和許都曾是伊利鄭懷俊的部下，后都成為蒙牛董事長牛根生的重臣，而鄧九強(qiáng)此前是呼和浩特市輕工機(jī)械有限公司的老板，給蒙牛提供冰淇淋、牛奶工業(yè)設(shè)備，后來投奔牛根生成了蒙牛的副董事長。在創(chuàng)業(yè)功臣中，楊文俊、孫玉斌等人還繼續(xù)擔(dān)當(dāng)著要職。

對于“空降兵”，牛根生十分看重。據(jù)知情人士透露，接替孫先紅的林彤，來自可口可樂??今年5月份通過聯(lián)合面試來到蒙牛，受到牛根生器重，試用期剛剛過半，牛根生就以車相贈(zèng)，年底之前，他將從孫先紅手中接過企業(yè)策劃中心主任的交接棒，其他幾位接班的高管也將正式進(jìn)入權(quán)力執(zhí)掌期。

按照牛根生尚未完全確定的打算：在各方面條件成熟之后，其將在2008年從董事長的位子上退下來。而這三年將會(huì)是蒙牛最為關(guān)鍵的管理層過渡期，不僅牛本人，還會(huì)有創(chuàng)業(yè)元老陸陸續(xù)續(xù)考慮隱退。

敏感的細(xì)枝末節(jié)

從多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)的治理到管理層的“杯酒釋兵權(quán)”，再到空降高管一切看似合乎邏輯，但是，其中的細(xì)枝末節(jié)又都是如此敏感。

在采訪的過程中，談及招聘的考核標(biāo)準(zhǔn)，張文強(qiáng)調(diào)著這么一點(diǎn)：“能不能嚴(yán)格照著董事會(huì)的戰(zhàn)略執(zhí)行”將是甄選和考核的最高標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。雖然張文為蒙牛所尋找的執(zhí)行者加上一個(gè)定語――“具有更開闊視野和更獨(dú)特戰(zhàn)略眼光”的執(zhí)行者，但顯而易見的是：蒙牛尋求的只是執(zhí)行者，而并非是決策者，從這個(gè)角度來看，這場運(yùn)動(dòng)的功效更多在于宣傳，而非戰(zhàn)略挺進(jìn)。

對此，孫先紅表示，蒙牛的國際化并非急于擴(kuò)張海外業(yè)務(wù)。目前，國內(nèi)的市場仍然是蒙牛甚至其他乳品企業(yè)的主要定位，蒙牛先在公司治理以及管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和研發(fā)水平上跟國際接軌才是蒙?！皣H化”的關(guān)鍵詞，能夠在品質(zhì)上保證自己與世界一流乳品企業(yè)保持同樣甚至更為領(lǐng)先的水平，才是關(guān)鍵。而“三權(quán)分離”則是蒙牛實(shí)現(xiàn)治理國際化的手段。

問題是：如今的蒙牛是否已經(jīng)清晰地界定三套班子的“權(quán)”與“責(zé)”，并出臺(tái)相關(guān)“獎(jiǎng)”與“罰”的措施？同時(shí)，牛根生的個(gè)人魅力在蒙牛誕生和成長過程中起了關(guān)鍵性的作用??在記者跟一位經(jīng)常來往于蒙牛高層之間的人士交談時(shí)??他特意提到了新總裁的“個(gè)人魅力”，“制度并不可能完全保證一個(gè)人能力的充分施展，能不能服眾，那就要看他有多強(qiáng)的個(gè)人魅力了”，那么，個(gè)人魅力施展的“度”又是如何？