第一篇：【記者走基層】“孝心工資” —企業(yè)發(fā)放給員工父母的“養(yǎng)老金”

[標(biāo) 題]【記者走基層】“孝心工資”——企業(yè)發(fā)放給員工父母的“養(yǎng)老金” [作

者]呂文舉,黃?，?[寫稿日期]2011-12-26 【導(dǎo)語】在企業(yè)，員工上班領(lǐng)工資是天經(jīng)地義的事，但你聽說過員工的父母也沾光能同時領(lǐng)工資嗎？ 今天的【記者走基層】專欄，我們一起到南寧六景工業(yè)園區(qū)看看這樣的新鮮事。

【正文】走進(jìn)廣西景典鋼結(jié)構(gòu)有限公司維護(hù)車間，記者看到，工人們正熟練地操作機(jī)器，焊接鋼構(gòu)件。已經(jīng)在這里工作了8年的韓要衛(wèi)，是一位車間維護(hù)人員，現(xiàn)在他一個月可以領(lǐng)到五、六千塊錢的工資，不僅如此，從今年11月開始，他遠(yuǎn)在河南老家的父母每月還可以從公司領(lǐng)到500塊錢，這讓他非常滿意。

【同期聲】廣西景典鋼結(jié)構(gòu)有限公司維護(hù)車間員工 韓要衛(wèi)：因?yàn)槲矣邪四甑墓g，（我父母）每個月差不多可以領(lǐng)到500塊錢的養(yǎng)老金，也可以說是養(yǎng)老金吧，就是我們的孝心工資，這樣的話一年下來就是6000塊錢。

【正文】原來，廣西景典鋼結(jié)構(gòu)有限公司為了引導(dǎo)職員更富有孝心、愛心和上進(jìn)心，讓每一位職員的父母都能享受更加幸福的生活，實(shí)行了一種叫做“孝心工資”的機(jī)制。孝心工資分為兩個部分，一部分是員工個人自愿從自己工資里面拿出一定的金額，另一部分是企業(yè)為員工父母拿出的工資，是企業(yè)和員工兩方面對員工父母的孝心。其中，公司發(fā)放的孝心工資是從員工工作滿一年開始計(jì)算，每滿一年工齡，每月計(jì)發(fā)給員工父母80元，從工作第六年至第十年，每滿一年工齡每月計(jì)發(fā)50元，從第十一年起，每滿一年工齡，每月計(jì)發(fā)30元。

【同期聲】廣西景典鋼結(jié)構(gòu)有限公司 箱型裝配員工 白亞南：（以前是什么樣子？）以前在其他地方根本就沒有聽說過這個事。我在這里工作了6年，每個月工廠給我父母發(fā)的孝心工資是450塊錢，一年我們的父母可以5000—6000塊錢。

【記者出鏡】我現(xiàn)在手上拿到的是廣西景典鋼有限公司員工家屬享受孝心工齡工資的登記表，我們在上面看到，員工還有家屬的基本信息，通過這份表，每個符合條件的員工家屬每月領(lǐng)到的合計(jì)孝心工資就一目了然了，我們看到，多的有1080塊，少的也有200多塊。

【正文】廣西景典鋼結(jié)構(gòu)有限公司從今年11月份開始集中發(fā)放孝心工資，一年的發(fā)放總額預(yù)計(jì)達(dá)80多萬元。工人們告訴記者，有了孝心工資之后，他們對家里的父母放心了不少，工作也更踏實(shí)了。

【同期聲】廣西景典鋼結(jié)構(gòu)有限公司二車間箱型裝配員工 白亞南：我可以放心我的父母了，不用很操心了，因?yàn)槲覀兘?jīng)常在外面工作，沒時間照顧家里面，所以我感覺這個特別好。

【同期聲】廣西景典鋼結(jié)構(gòu)有限公司維護(hù)車間員工 韓要衛(wèi)：很有保障，不但是對自己，連自己的父母都有保障。而這項(xiàng)措施將一直持續(xù)下去。

2012-02-02 15:00:03

【正文】為員工父母發(fā)放孝心工資，這是廣西景典鋼結(jié)構(gòu)有限公司為了留住人才，彰顯企業(yè)文化的一個新舉措。

【同期聲】廣西景典鋼結(jié)構(gòu)有限公司副總經(jīng)理 廠長 周長明：孝心工資是我們員工的一種福利，但更主要的是我們企業(yè)的一種文化，我們就是想通過孝心工資這種方式，使員工能夠體會并且能夠感受，能夠從內(nèi)心當(dāng)中生發(fā)出來一種孝心，塑造出我們企業(yè)的孝道文化。

【同期聲】南寧六景工業(yè)園區(qū)黨工委副書記 商永京：通過我們園區(qū)的企業(yè)實(shí)行像孝心工資這樣一系列的重要舉措，使我們整個工業(yè)園區(qū)形成了一個吸引人才、留住人才、關(guān)愛人才的一個良好的社會氛圍，現(xiàn)在我們更多的大中專畢業(yè)生紛紛來到園區(qū)里面應(yīng)聘就業(yè)。

【記者手記】“孝心工資”，企業(yè)替員工表“孝心”，這樣的舉措，讓員工工作得更“舒心”，讓遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的父母更“放心”，我們也衷心地希望這種“孝心”更“用心”，更“溫心”。

2012-02-02 15:00:03

第二篇：給員工發(fā)一份“微笑工資”

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://.cn

給員工發(fā)一份“微笑工資”

作者：可欣

來源：《職業(yè)》2013年第03期

在講究實(shí)際、注重數(shù)據(jù)的當(dāng)今商業(yè)世界，作為一家企業(yè)的老板，你是否有魄力在公司陷入困境的時候，去獎勵一個無論業(yè)績還是能力都并不突出的普通員工，只因?yàn)樗幸粋€樂觀豁達(dá)的心態(tài)？你是否能夠預(yù)想到，一個已被列入裁員名單的員工，可以憑借一個微笑挽救整個公司瀕臨破產(chǎn)的命運(yùn)？一位小公司的老板就突發(fā)奇想地設(shè)置了一項(xiàng)“微笑工資”，從而收到了奇效。丹尼爾是一家游戲軟件公司的老板，由于公司規(guī)模小，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響嚴(yán)重，銷售業(yè)績在中期出現(xiàn)了大幅下滑，他不得不宣布實(shí)施分期的裁員計(jì)劃。這天清晨，當(dāng)?shù)谌脝T名單被送到他手中時，他沉默了。這份名單中有許多他所熟悉的老員工的名字，他們雖然技術(shù)和業(yè)務(wù)并不是那么突出，但都在公司工作了五年以上，非常踏實(shí)肯干。丹尼爾表示實(shí)在不想再通過裁員來縮減成本，但是人事經(jīng)理告訴他，目前的狀況是，一部分研發(fā)人員因?yàn)槭艿礁鞣矫娴母蓴_而憂心忡忡，工作毫無熱情，很難提出創(chuàng)造性的策劃；而在目前銷售形勢不佳的情況下，如果沒有令人眼前一亮的新鮮產(chǎn)品，銷售人員更無法打開市場。因此如果不采取一定的淘汰措施，恐怕很難改變員工們這種消極的狀態(tài)。況且，依照現(xiàn)在的財務(wù)收支情況推算，如果不裁員，公司將很難維持到年底。

丹尼爾清楚，游戲軟件最重要的是創(chuàng)意，雖然經(jīng)濟(jì)大背景比較黯淡，但如果真能開發(fā)出一些極具創(chuàng)意的產(chǎn)品并將其推銷出去，公司還是有很大利潤空間和發(fā)展?jié)摿Φ??？墒?，時下人人自危，放眼望去都是憂郁的面孔，員工們各個都擔(dān)心自己哪一天會失業(yè)。簡單地要求大家重振旗鼓安心工作顯然是蒼白無力的，如何去激勵他們呢？丹尼爾一籌莫展。這時，他看見老員工約翰精神抖擻地走進(jìn)辦公室，并微笑地沖自己打著招呼。丹尼爾心頭一陣難過，因?yàn)榧s翰正名列這批裁員名單之首，而他輕松的樣子似乎對此渾然不覺。

“約翰，我想與你溝通一下?！钡つ釥枮殡y地說道。

“好的，是有關(guān)裁員的事宜么？”

丹尼爾驚異于約翰的平靜：他已經(jīng)是一個年齡較大的程序員了，家中還有失業(yè)的妻子和兩個未成年的孩子需要養(yǎng)活，在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下如果從這里被辭退，他將很難再找到薪水相當(dāng)?shù)墓ぷ?。但約翰卻似乎并沒有焦慮的神色，依然是面帶微笑。

“我沒想到你會這么平靜。恕我直言，你已經(jīng)上了年歲，技術(shù)更新速度跟不上年輕人，想再找到一份工作恐怕不易。我非常想知道你是如何保持樂觀的？”

“是的，我老了，還有一家人要養(yǎng)，但是我想困難總會有辦法克服的。還記得那個小鞋匠拯救了埃爾德集團(tuán)的故事么？”

瑞士的埃爾德集團(tuán)，是全球最大的收銀機(jī)銷售公司。在公司成立的最初幾年，曾面臨過全盤潰敗的窘境。當(dāng)時，公司已經(jīng)陷入了空前的財務(wù)危機(jī)，總裁查菲爾深知問題出在銷售代表的消極心態(tài)上，只有激發(fā)他們的活力，才能帶領(lǐng)公司走出困境。于是，他來到銷售代表中間探訪，聽取他們的意見。有的銷售代表說，自己的業(yè)績下降是因?yàn)樨?fù)責(zé)的區(qū)域正遭逢干旱，人們的生意都受到影響，無人愿意購買收銀機(jī)；也有的銷售代表說，今年是大選年，每個人的注意力都在總統(tǒng)身上，沒人有興趣購買收銀機(jī)；還有的銷售代表說，外界盛傳公司出現(xiàn)了無法克服的危機(jī)，將削減銷售代表的人數(shù)，因此自己難免有后顧之憂，無法全心全意工作。說到這，銷售代表中一大半人都坦陳自己也在另謀出路。這時，查菲爾打斷了銷售代表們的話，提出先休會五分鐘，命人去叫公司門口的小鞋匠來給自己擦鞋。

一分鐘后，小鞋匠到了。查菲爾一邊讓他擦鞋，一邊與他交談起來。小鞋匠告訴大家，之前在這里擦鞋的是一個比自己大的男孩，他因?yàn)橛X得擦鞋無法維持生計(jì)而離開。自己來到這里后，每月不但可以養(yǎng)活自己和母親，而且能存一定數(shù)額的錢到銀行，此外還可以留下一些零花錢。大家都非常驚奇，擦一次鞋的收費(fèi)都是5分錢，為什么兩個鞋匠的收入會有如此大的差別呢？原來，之前的大男孩因?yàn)橛X得擦鞋沒有出路，非常悲觀冷淡，顧客看到他冷漠的臉，也不愿再給他小費(fèi)，因此他的生意越來越慘淡。而現(xiàn)在的小男孩對生活充滿著希望，工作時總是面帶微笑，所以顧客經(jīng)常會給他高于擦鞋費(fèi)數(shù)十倍的小費(fèi)，他的工作也越來越快樂起來。

聽到這里，所有的業(yè)務(wù)代表都猛然頓悟，自己之所以銷售不好，雖然的確是受到一些客觀因素的影響，但最重要的原因則是被困難嚇退了，失去了努力的勇氣，于是業(yè)務(wù)就真的越做越難。而如果鼓起勇氣，用激情感染客戶，把自己對公司的信任和樂觀傳遞給對方，對方自然也更容易接受。受小鞋匠的啟發(fā)，所有銷售代表一改消極的態(tài)度，產(chǎn)品銷售量也隨之大增，埃爾德集團(tuán)漸漸從瀕臨破產(chǎn)的邊緣走出來，取得了日后的成功。

“我雖然非常希望留在公司和大家一起渡過難關(guān)，但如果公司已經(jīng)決定裁員，我也欣然接受。小鞋匠都能夠養(yǎng)活自己并且越做越好，我又怎么會對未來失去信心呢？”約翰講完故事又補(bǔ)充說道。

聽了這番話，丹尼爾突然興奮地跳起來。最令他激動的并不是約翰對被裁員的理解，而是他仿佛從故事中看到了公司走出困境的希望。他立即召集全體員工開會，告訴大家裁員計(jì)劃到此終止，并且在不裁員、不降薪的情況下，公司還要額外發(fā)放一項(xiàng)“微笑工資”，即每月在所有員工中投票選出平時笑容最多、最能給大家?guī)砜鞓泛拖Ｍ囊晃?，給予500美元的獎勵。而當(dāng)月的微笑獎當(dāng)之無愧地由約翰獲得。

聽到這個消息后，所有員工都為之振奮。約翰依然保持著他的豁達(dá)，更加快樂地繼續(xù)工作，而其他員工也因?yàn)槊撾x了被裁的陰影而思維活躍起來。大家都為了爭取到那份“微笑工資”而盡力讓自己表現(xiàn)得更加樂觀。沒過多久，原本充斥在公司內(nèi)的焦慮懈怠情緒就一掃而光，剩下的滿是激情與干勁。

全公司的付出最終獲得了回報，當(dāng)月公司就開發(fā)出了新產(chǎn)品，結(jié)束了業(yè)績的滑坡，三個月后恢復(fù)了贏利。到年底時，公司不但沒有破產(chǎn)，反而產(chǎn)品更多、市場更大，在行業(yè)整體不景氣的背景下獨(dú)自發(fā)展得朝氣蓬勃。

顯然，敢于發(fā)一份“微笑工資”需要領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的心胸和遠(yuǎn)見，因?yàn)楂@得這份獎勵的員工很有可能并不是業(yè)績最突出者，也未必是能力最突出者。對絕大部分還在為生存而奮斗的企業(yè)而言，這樣一份獎勵似乎過于奢侈。但這又恰恰是管理者智慧的體現(xiàn)，因?yàn)樗鼈鬟_(dá)了一種快樂工作的理念。

一位著名百貨商店的人事經(jīng)理曾經(jīng)說過：“我寧愿雇用一個沒上完小學(xué)但卻有著愉快笑容的女孩，也不愿意雇用一個神情憂郁的哲學(xué)博士?！庇淇斓男θ轃o法通過訓(xùn)練刻意偽裝出來，“微笑工資”當(dāng)然也不是只要始終面帶微笑就能得到，二者強(qiáng)調(diào)的都是員工發(fā)自內(nèi)心的自信與豁達(dá)。積極樂觀的心態(tài)對在任何崗位上工作的員工都至關(guān)重要，從個體角度而言，快樂能夠開發(fā)一個人的潛能，使其積極地投入到努力和奮斗中去；從企業(yè)角度而言，團(tuán)隊(duì)是由眾多個體組成的，管理者如果能夠創(chuàng)造出一種積極的氛圍，無疑會大大提高公司的競爭力?！犊鞓饭荆捍蛟焓掳牍Ρ兜墓ぷ鳝h(huán)境》一書中寫道：“快樂公司中各個層次的員工都可以充分展現(xiàn)他們的優(yōu)勢，為了共同的目標(biāo)通力合作，在生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品或提供高質(zhì)量的服務(wù)中覓得生活的滿足和人生的意義，并且能夠通過提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程，為他人的生活帶來積極的改善。”相反，當(dāng)不快樂的存在已經(jīng)嚴(yán)重影響到了公司的績效時，快樂與否就成為公司成功與否的關(guān)鍵。由此可見，打造快樂的公司文化也并非與追求利潤格格不入。某種意義上，快樂公司必然是能夠犧牲短期收益而準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的企業(yè)，是真正成熟的企業(yè)。

在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣或公司發(fā)展出現(xiàn)危機(jī)的情況下，簡單的物質(zhì)激勵可能收效甚微，員工們此時往往并非不愿付出努力，而是受到消極大環(huán)境的影響而無法快樂。樂觀是一種素質(zhì)，始終能保持樂觀心態(tài)的員工畢竟是少數(shù)，多數(shù)員工的情緒容易受到周圍人的感染，如果團(tuán)隊(duì)中一個人表現(xiàn)得非常焦慮，其他人常常也會跟著抱怨起來。發(fā)“微笑工資”的形式雖然無法迅速使所有員工具備樂觀的素質(zhì)，但卻可以給員工們一個積極的心理暗示。當(dāng)你看到周圍人都盡力展示自己的微笑時，你也會不自覺地微笑，這種微笑又反過來促使身邊的人變得更加愉快，從而使整個團(tuán)隊(duì)都煥發(fā)出激情與活力。

因此，“微笑工資”實(shí)際上并不需要給員工多少物質(zhì)上的獎勵，卻在迅速消除團(tuán)隊(duì)不良情緒上有著神奇功效。在傳統(tǒng)激勵中，員工的快樂在于最終獲得獎勵的結(jié)果，而“微笑工資”則更顯高明，它讓員工在爭取獲得獎勵的過程中就收獲了快樂，巧妙地在不提高成本的前提下，將激勵的獲益對象由個別變成了整體。

第三篇：議書一員工勞動合同范本之×××企業(yè)工資集體協(xié)商協(xié).

員工勞動合同范本之×××企業(yè)工資集體協(xié)商協(xié)議書一 本協(xié)議由 簽訂。

第一條 為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下工資決定機(jī)制的轉(zhuǎn)變，建立企業(yè)內(nèi)部分配正常增長與制約機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)與穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《工會法》、《工資支付暫行規(guī)定》及國家有關(guān)工資政策、法規(guī)，經(jīng) 與 集體協(xié)商制定本協(xié)議。第二條 分配原則

1.各企業(yè)應(yīng)遵循“按勞分配，同工同酬”和“按勞動要素分配，效率優(yōu)先”的原則。2.堅(jiān)持職工實(shí)際工資水平在本企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上合理增長的原則。3.堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

第三條 工資集體協(xié)商的范圍

公司與工會就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、分配方式、工資水平及增長幅度、工資支付、獎金和津貼的分配及其他與履行協(xié)議有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)作為雙方協(xié)商的內(nèi)容。

第四條 分配制度和分配方式

1.職工的基本工資包括標(biāo)準(zhǔn)工資、職務(wù)工資、崗位工資、計(jì)件工資、基本月獎金、津貼和補(bǔ)貼等。

2.本鎮(zhèn)所屬企業(yè)為使職工基本生活得到保障，在正常上班(按法定工作日)和完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下，對職工執(zhí)行不低于每月 元的最低工資制度，上不封頂，并根據(jù)各企業(yè)經(jīng)營情況確定各自獎金金額。

3.獎金、津貼發(fā)放水平按勞動和工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、安全衛(wèi)生條件及公司的規(guī)章制度、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、國家法規(guī)等考核認(rèn)定。

4.考核認(rèn)定由各企業(yè)負(fù)責(zé)，簽約雙方參與民主審定，審定后的獎金、津貼水平總金額向職工公布。

5.職工工資以貨幣形式并按月發(fā)放，各企業(yè)可自定發(fā)放日，如遇節(jié)假日可以提前或順延。獎金、津貼按月、半年、發(fā)放，發(fā)放時要有工資清單。

6.職工參加經(jīng)公司批準(zhǔn)同意的社會活動，所占用的時間不影響工資標(biāo)準(zhǔn)和獎金補(bǔ)貼。

第五條 公司因工作生產(chǎn)需要安排員工加班加點(diǎn)，原則上作調(diào)休處理，調(diào)休不完的，到年終一次性結(jié)算，按《勞動法》規(guī)定發(fā)放加班加點(diǎn)工資。

第六條 婚喪假、年休假和符合計(jì)劃生育規(guī)定的產(chǎn)假，工資待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條 員工工資扣除規(guī)定

1.職工工資應(yīng)當(dāng)按月按時發(fā)放，不得隨便克扣或無故施欠職工工資。

2.因職工本人原因給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)可按勞動合同約定，由職工賠償經(jīng)濟(jì)損失，但每月扣除部分不能超過勞動者當(dāng)月工資的 %。第八條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償規(guī)定

1.企業(yè)要終止、中止解除勞動合同，職工的“生活補(bǔ)助費(fèi)”、“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”按有關(guān)勞動法律、法規(guī)執(zhí)行。其計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)按每年工齡補(bǔ)償一個月工資，按勞動者本人履行正常勞動義務(wù)前十二個月的月平均工資計(jì)發(fā)。

2.職工本人主動提出中止解除勞動合同或因違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，不發(fā)任何補(bǔ)助費(fèi)，還應(yīng)按公司規(guī)章制度向公司賠償培訓(xùn)教育費(fèi)(憑培訓(xùn)發(fā)票上的費(fèi)用，按規(guī)定服務(wù)年限平均，賠償未到期年限的培訓(xùn)教育費(fèi))。

第九條 員工在生產(chǎn)、工作中遭受事故和職業(yè)病傷害后被認(rèn)定為工傷的，享受工傷工資待遇，其標(biāo)準(zhǔn)按《××市企業(yè)職工工傷保險實(shí)施辦法》執(zhí)行。第十條 增加職工工資應(yīng)掌握以下比例

1.職工工資總額的增長應(yīng)與公司上年實(shí)現(xiàn)的利稅，上繳利稅或銷售收入等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)增長相一致，二者之間的比例應(yīng)掌握在0.3～0.7：1左右為宜。

2.職工平均工資增長應(yīng)與企業(yè)勞動生產(chǎn)率的增長相適應(yīng)，一般二者的比例關(guān)系不高于1：1