第一篇：敢教軋輥換新天萬安元當(dāng)選武漢創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物

為有英雄躊躇志 敢教軋輥換新天

——記建國(guó)60周年武漢杰出創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物、武鋼軋輥公司總經(jīng)理

萬安元

邁著輕快的步伐，吹著響亮的口哨……這位建國(guó)60周年武漢杰出創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物的當(dāng)選者，每天就是以這樣輕松愉快的心境走進(jìn)辦公室，開始他一天忙碌的工作的。

沒有做不到，只有想不到：思維與眼界決定你能走多遠(yuǎn)

現(xiàn)在有本暢銷書，叫《沒有做不到，只有想不到》。借用這個(gè)書名來概括萬安元的創(chuàng)業(yè)之路，我想再合適不過了。

2008年6月6日，武鋼軋輥公司正式改制掛牌，由武鋼集團(tuán)的全資子公司改制成為非國(guó)有多元化有限責(zé)任公司。曾經(jīng)的大型國(guó)企的管理者，從此開始了創(chuàng)業(yè)之路。

當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)軋輥市場(chǎng)正迎來難得的發(fā)展機(jī)遇，而武鋼軋輥公司卻陷于品種單

一、產(chǎn)能裝備不足、產(chǎn)品得不到高端用戶認(rèn)可的尷尬現(xiàn)狀，他痛下決心：必須把握市場(chǎng)機(jī)遇，進(jìn)行徹底的技術(shù)改造。經(jīng)過精心籌劃和多方努力，他和管理團(tuán)隊(duì)圍繞武鋼發(fā)展戰(zhàn)略迅速推出了公司一期發(fā)展規(guī)劃，得到了武鋼的認(rèn)可和大力支持，投資近2億元的一期技改工程順利啟動(dòng)。到2008年底，一期技改工程全面竣工，歷時(shí)僅僅8個(gè)月，創(chuàng)造了武鋼技改史上的“軋輥速度”。

“雙改”后的武鋼軋輥公司，舊貌換新顏：場(chǎng)地、裝備能力全面升級(jí)，新建廠房面積17668㎡，改造廠房面積17848㎡，其中：生產(chǎn)復(fù)合鑄鐵軋輥的重型鑄造雙聯(lián)跨廠房為目前世界之最；新建成了中厚板軋輥中心，板帶軋輥中心，冷軋輥中心，硅鋼軋輥中心及大型軋輥修復(fù)中心，生產(chǎn)能力提高了3倍，鑄鐵軋輥年生產(chǎn)能力提高到45000噸、年熱處理和機(jī)加工能力均提高到30000-40000噸；具備年產(chǎn)冷軋 工作輥5000-8000噸、年產(chǎn)硅鋼工作輥2000-3000噸的能力；各類80噸以內(nèi)支撐輥年生產(chǎn)能力達(dá)到10000噸，基本淘汰了10噸以下的型棒線材軋輥等普通產(chǎn)品；新增了一大批具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)水平的熔煉、鑄造、加工及檢測(cè)、吊運(yùn)設(shè)備，其中：新上馬的80噸離心機(jī)為國(guó)內(nèi)第一。

隨著裝備的升級(jí)，新產(chǎn)品研發(fā)也取得突破性進(jìn)展：國(guó)內(nèi)首支高速鋼輥于2008年上半年試制成功，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白；硅鋼、冷軋輥上機(jī)試用成功，具備了年產(chǎn)3000噸的能力；5米以上寬厚板輥于2009年一季度試制成功，打破了國(guó)外企業(yè)對(duì)該品的壟斷格局，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了全面升級(jí)，高端產(chǎn)品成功進(jìn)入寶鋼等一流鋼鐵企業(yè)。

面對(duì)改制、技改和全球金融危機(jī)等重重挑戰(zhàn)，萬安元率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在2008年創(chuàng)下了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2079萬元。2009年，在市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)一步惡化的情況下，仍?shī)^力實(shí)現(xiàn)了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

短短一年多的時(shí)間里，他完成了由大型國(guó)企管理者到中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的身份轉(zhuǎn)換，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)道路上的三大跨躍：生產(chǎn)能力升級(jí)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、市場(chǎng)定位升級(jí)，業(yè)內(nèi)排名躋身前三。面對(duì)公司翻天覆地的變化，軋輥人感慨萬千：過去根本不敢想象軋輥公司會(huì)有今天這樣一番景象。

沒有做不到，只有想不到。他常對(duì)自己的管理團(tuán)隊(duì)說：思維和眼界決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)能做多大的事、能走多遠(yuǎn)。

終生學(xué)習(xí)不是空話：沒有人永遠(yuǎn)是專家

軋輥行業(yè)的專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)，技術(shù)更新?lián)Q代很快。尤其是近年來，各大鋼鐵企業(yè)頻繁更新和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)線，與之配套使用的軋輥產(chǎn)品也必須及時(shí)升級(jí)。因此，萬安元一直在鞭策自己的技術(shù)隊(duì)伍，必須不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)，既要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和研發(fā)速度，也要隨時(shí)關(guān)注客戶需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。過去幾年，武鋼軋輥公司基本靠大型中板輥這塊頭牌打市場(chǎng)，可轉(zhuǎn)眼間，各大鋼鐵廠生產(chǎn)線紛紛改造，中板輥已成為“大路貨”，利潤(rùn)空間一再壓縮。如果2008年的技術(shù)改造和新品研發(fā)沒有及時(shí)跟進(jìn)，該公司可能已經(jīng)被市場(chǎng)拋棄，根本無法度過金融危機(jī)的嚴(yán)冬。對(duì)此，萬安元深有感觸：“我對(duì)技術(shù)人員和管理人員提出終身學(xué)習(xí)的要求，絕不是一句空話。就我自己的親身體會(huì)來說，過去我在金屬材料專業(yè)曾獲得不少榮譽(yù)，并取得了相關(guān)技術(shù)專利和所有權(quán)，在業(yè)內(nèi)也算得上知名專家之一，但現(xiàn)在脫離專業(yè)多年，不了解專業(yè)發(fā)展形勢(shì)，也不敢再妄稱自己是專家。如今作為管理者也是如此，如果不能隨時(shí)學(xué)習(xí)研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、不斷更新管理理念，很快也會(huì)落伍。這次全球金融危機(jī)，國(guó)內(nèi)軋輥同行被迫停業(yè)、破產(chǎn)的很多，對(duì)我們的沖擊也很大，我們必須要學(xué)習(xí)在危機(jī)中成長(zhǎng)，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻。無論是技術(shù)還是管理方面，都沒有人永遠(yuǎn)是專家！”

成績(jī)來自經(jīng)歷與積累：要學(xué)會(huì)銘記與感恩

管理學(xué)家德魯克曾經(jīng)說過：“最成功的年輕企業(yè)家是在大企業(yè)組織中工作過5到時(shí)8年的人，他們可以從中嘗到經(jīng)營(yíng)管理方法，學(xué)會(huì)如何作現(xiàn)金流分析，如何做好人員培訓(xùn)，如何委派工作并建立團(tuán)隊(duì)……強(qiáng)大的能力是在創(chuàng)業(yè)之前5年到10年的管理經(jīng)驗(yàn)中獲取的。如果沒有，就會(huì)在一些基本問題上犯錯(cuò)誤”。談到武鋼，萬安元非常動(dòng)情：“武鋼培養(yǎng)了我，也造就了改制后軋輥公司的今天”。從求學(xué)路到管理歷程，武鋼給予了他太多的機(jī)遇與經(jīng)歷：1993年至1994年，選派日本新日鐵研修學(xué)習(xí)一年；2003年，選派參加蔣氏基金會(huì)組織的英國(guó)和香港學(xué)習(xí)。1999年，任武鋼集團(tuán)機(jī)械制造有限公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)；2001年，任武鋼集團(tuán)機(jī)械制造有限公司副經(jīng)理；2002年，任武鋼集團(tuán) 武漢冶金設(shè)備制造公司經(jīng)理；2006年，任武鋼軋輥公司總經(jīng)理。一路走來，武鋼給予了他太多的歷練，武鋼的管理模式、理念、思想、文化給予他太多潛移默化的影響，給予武鋼軋輥公司太多的優(yōu)良傳承和底蘊(yùn)沉淀?！皬墓靖闹苿?chuàng)業(yè)走到今天，如果說我們?nèi)〉昧艘恍┻M(jìn)步，那么這每一步都離不開武鋼的影響與扶持，如果說我個(gè)人取得了一點(diǎn)成績(jī)，那么這每一點(diǎn)都源于武鋼賦予我的學(xué)習(xí)與工作經(jīng)歷的積累和沉淀，這一點(diǎn)是我始終銘記的?！?/p>

創(chuàng)業(yè)路上多艱難，可我看到的卻始終是一張輕松自信的笑臉，聆聽到的始終是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的躊躇滿志與感懷之心?，F(xiàn)在，他和他的團(tuán)隊(duì)正圍繞武鋼“三大基地”建設(shè)目標(biāo)，積極籌劃年產(chǎn)10萬噸的二期發(fā)展規(guī)劃，努力向著“創(chuàng)建世界一流軋輥企業(yè)”的目標(biāo)邁進(jìn)……