第一篇：2012國(guó)富集團(tuán)年會(huì)策劃案

2011-2012年度國(guó)富集團(tuán)年會(huì)策劃案

第一部分：

活動(dòng)概況

一、活動(dòng)主題

2011-2012年度國(guó)富集團(tuán)新春聯(lián)歡會(huì) 副主題

別玉兔喜迎新春 乘祥龍?jiān)賱?chuàng)輝煌

二、活動(dòng)時(shí)間：

2012年1月18日 15：00-18：30

三、活動(dòng)地點(diǎn)：

長(zhǎng)春南湖假日酒店4樓多功能功能廳

四、活動(dòng)目的：

? ．回顧和分析過(guò)去一年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，增強(qiáng)全員的信心和干勁兒;

? ．突破以往會(huì)議模式，以雙向互動(dòng)形式，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通和交流，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力；

? ．以豐富多彩的宴會(huì)環(huán)節(jié)，讓全員深切感受到企業(yè)的深厚文化，能夠?qū)⑸硇娜谌氲竭@個(gè)集體中來(lái)。

? ．表彰優(yōu)秀員工，營(yíng)造溫馨祥和氣氛，振作士氣。

第二部分：

會(huì)場(chǎng)布置

1、．． 酒店入口到多功能宴會(huì)廳的通道，電梯口設(shè)臵主題指示牌，指

引前往宴會(huì)廳；

2、．．四樓入口處至宴會(huì)廳舞臺(tái)，鋪設(shè)企業(yè)星光LOGO大道，員工走上紅地毯時(shí)，周圍安排攝影攝像跟拍，閃光燈閃爍，讓全員享受星光大道般的禮遇；

3、．．宴會(huì)廳前設(shè)臵印有集團(tuán)LOGO的大型簽到板，簽到板旁安排專屬禮儀，嘉賓到場(chǎng)后，可在上面簽字，并擺pose拍照留念；

4、．．

5、．．

6、．． 舞臺(tái)搭建成T字型，便于互動(dòng)；

主舞臺(tái)上搭建背景板，旁設(shè)立主持臺(tái)，臺(tái)上擺放鮮花； 廳內(nèi)懸掛小燈籠，并作恰當(dāng)裝飾，烘托節(jié)日氣氛。

第三部分

活動(dòng)流程

09:00 運(yùn)輸組將白酒、燈籠、水果、糖塊、臺(tái)花、禮品獎(jiǎng)杯、飾品、插排等物資運(yùn)到酒店；活動(dòng)公司將音響、燈光、點(diǎn)歌設(shè)備運(yùn)至酒店；會(huì)場(chǎng)籌備組、簽到組、音控組、影像組、會(huì)場(chǎng)控制組全體工作人員到達(dá)酒店，開(kāi)始工作。

09:00-11:00 活動(dòng)公司將舞臺(tái)、簽字板、背景板搭建完畢；將燈光、音箱、投影設(shè)備安裝調(diào)試完畢，音控組配合并溝通。13:50-14:40 會(huì)場(chǎng)布臵完畢；午飯后，運(yùn)輸組將員工送至酒店。14:00-15:00 音控組播放背景音樂(lè)，營(yíng)造隆重?zé)崃业恼w氛圍；全部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行最后準(zhǔn)備工作；簽到組組織簽到、抽簽，核對(duì)到會(huì)人員；影像組時(shí)刻跟拍記錄。

15:00—15:02 會(huì)場(chǎng)籌備組組織全體人員落座，所有燈光熄滅。音控組播放《開(kāi)場(chǎng)視頻》；

15:03--15:05 總經(jīng)理趙盛宇主持并代表倉(cāng)儲(chǔ)公司致辭； 15:06—15:10 董事長(zhǎng)致辭；

15:10—14:12 專用車公司總經(jīng)理孫彥奇致辭； 15:13—15:15 汽車銷售公司總經(jīng)理周仲生致辭；

15:15—15:20 倉(cāng)儲(chǔ)公司2012年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂

專用車公司2012年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂

銷售公司2012年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂 15:20—15:25 總經(jīng)理做2010-2011年度評(píng)優(yōu)通告。

頒發(fā)年度先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)（8人），在獲獎(jiǎng)?wù)吆皖C獎(jiǎng)?wù)呱吓_(tái)過(guò)程中，王莉做旁白。兩禮儀將禮品送至董事長(zhǎng)身旁。獲獎(jiǎng)?wù)叽恚?人）做獲獎(jiǎng)感言（簡(jiǎn)短）。

15:25--15:30 燈光配合,大型舞蹈拉開(kāi)聯(lián)歡會(huì)序幕； 15:30—15:32 主持人上臺(tái)，宣布聯(lián)歡大會(huì)正式開(kāi)始。15:33—15:45 年代歌曲大聯(lián)唱開(kāi)始：

40后：詩(shī)朗誦+歌曲《東方紅》 表演者：賀小光 50后：《學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣》 表演者：王明義 60后：《再回首》 表演者：姚文一

70后：《愛(ài)》 表演者：唐亮 殷涼 劉義隆 80后：《錯(cuò)冰進(jìn)行曲》 表演者：楊洋

90后：《我的好兄弟》 表演者：叢立帥 姜文健 何洋 李芳武 15:45—15:50 相聲《80后的代溝》 表演者：寧莉 王瑞芳 15:51—15:55 獨(dú)舞《寶萊塢之戀》 表演者：董錚 15:55—16:00 小合唱《我相信》 表演者：研發(fā)部 16:00—16:07 主持人上臺(tái)，宣布聯(lián)歡宴開(kāi)始！音樂(lè)響，酒店開(kāi)始上菜。三等獎(jiǎng)抽取環(huán)節(jié)開(kāi)始

16:07--16:11 獨(dú)唱《風(fēng)雨無(wú)阻》 表演者：王成儉 16:11--16:15 《海闊天空》 表演者：周仲生 16:15—16:25 外文歌曲聯(lián)唱：

韓文歌曲《美麗的神話》 表演者：劉玉博 姜華

英文歌曲《Better man》 表演者：孫思鳴

日文歌曲《櫻花飛舞時(shí)》 表演者： 李依霖

俄文歌曲《俄羅斯伏特加》 表演者：張子楠

16:25—16:27 舞蹈《甩蔥歌》 表演者：王莉 楊洋 寧莉 齊家瑞 王瀟蒙

16:27--16:31 三句半《贊國(guó)富人》 表演者：王慧 楊立輝 王瑞芳 寧莉

16:31—16:35 歌曲《冷酷到底》 表演者：于德龍 徐陽(yáng) 16:35—16:42 公布第一輪節(jié)目得分, 二等獎(jiǎng)抽取環(huán)節(jié)開(kāi)始 16:43—16:47 歌曲《駿馬奔騰保邊疆》表演者：董事長(zhǎng) 賀小光

16:47—17:02 二人轉(zhuǎn)《花花世界》 表演者：齊鑫、齊家瑞 17:03—17:07 吉他彈唱《外面的世界》 表演者：楊立輝 17:08—17:12 歌曲《愛(ài)情這杯酒誰(shuí)喝都得醉》表演者：王來(lái)順

17:12--17:17 相聲《胡言亂語(yǔ)》 表演者：崔文臣 齊鑫17:17—17:21 一等獎(jiǎng)抽取環(huán)節(jié)開(kāi)始

17:22—17:28 小品《烏龍山伯爵》表演者：周仲生、楊洋、劉玉博

17:28—17:32 獨(dú)唱《軍中綠花》 表演者：李旭偉 17:33—17:37 薩克斯獨(dú)奏《云河》 表演者：韋晶遠(yuǎn) 17:38—17:47 地方戲曲聯(lián)唱《南腔北調(diào)》

黃梅戲《女駙馬》 表演者：喜小明

京韻大鼓《重整河山待后生》 表演者：姚文一

樣板戲《智斗》 表演者：張子楠 黃文帥 等 17:48—17:52 幸運(yùn)獎(jiǎng)中獎(jiǎng)抽取環(huán)節(jié)開(kāi)始

17:53—18:00 合唱《歌唱祖國(guó)》、《團(tuán)結(jié)就是力量》

表演者：生產(chǎn)車間全體 指揮：韋晶遠(yuǎn)

18:00—18:05 主持人上臺(tái)，公布第二輪節(jié)目得分，并公布最終比賽結(jié)果，對(duì)勝出人員進(jìn)行頒獎(jiǎng)。18:05—18:08 主持人登場(chǎng)，致閉幕辭

第二篇：葉國(guó)富董事長(zhǎng)集團(tuán)年會(huì)講話全文

葉國(guó)富董事長(zhǎng)集團(tuán)年會(huì)講話全文

全球各地的朋友們，蒞臨現(xiàn)場(chǎng)的女士們先生們： 大家下午好！我剛才從后面走過(guò)來(lái)，突然想到一個(gè)事情，一個(gè)公司的年會(huì)從賓館到體育館，是一個(gè)不可小覷的飛躍。能完成這個(gè)飛躍的，能在體育館開(kāi)年會(huì)的企業(yè)，目前在中國(guó)寥寥無(wú)幾，在廣州就更少了。從“賓館”到“體育館”，名稱上雖只差一個(gè)字，但我和我們的團(tuán)隊(duì)艱辛地走了十年，甚至超過(guò)十年。今天，我們集團(tuán)能濟(jì)濟(jì)一堂，在此相聚，這是非常值得自豪和慶賀的。在體育館開(kāi)年會(huì)，我認(rèn)為要滿足幾個(gè)條件，第一要人多；第二要有實(shí)力；第三還要舍得花錢(qián)。滿足這幾個(gè)條件在體育館開(kāi)年會(huì)的，對(duì)任何一個(gè)公司都是一個(gè)跨越。我想今天這個(gè)年會(huì)，對(duì)賽曼，對(duì)我們團(tuán)隊(duì)，對(duì)我來(lái)講，都是新的開(kāi)始。大家看大屏幕上這張照片，能不能找到你認(rèn)識(shí)的人？這張照片是前幾天13日在杭州一個(gè)內(nèi)部交流會(huì)后的大合影，站在我后面的是馬云，還有史玉柱、馮侖。為什么我能參加這個(gè)會(huì)議？要回答這個(gè)問(wèn)題，我們有必要回顧一下剛剛過(guò)去的2015。2015的冷與熱

2015，我認(rèn)為可以概括為兩個(gè)字，“冷”和“熱”。我能參加杭州的圓桌會(huì)議，我認(rèn)為跟這個(gè)有關(guān)系。什么是冷？當(dāng)然是指外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常冷。什么是熱？當(dāng)然是指我們名創(chuàng)優(yōu)品、我們賽曼控股集團(tuán)很熱。正是這一冷一熱巨大的“溫差”，讓我們集團(tuán)瞬間在中國(guó)強(qiáng)勢(shì)亮相，亮瞎了很多人的眼睛。不少的專家學(xué)者、媒體記者都想采訪我們，想報(bào)道我們，想了解我們，想搞清楚：為什么外面那么“冷”的情況下，你為什么不冷，甚至熱火朝天？我們來(lái)看看2015年發(fā)生了些什么事情。股災(zāi)，半年時(shí)間18次千股跌停，是中國(guó)股市有史以來(lái)最厲害的一次；全國(guó)工廠倒閉約787000家，外貿(mào)整體崩塌；互聯(lián)網(wǎng)恐慌，99%的電商不賺錢(qián)，只有1%的電商靠賣假貨賺錢(qián)，太可怕了！雙11賣了900多億，傳聞后來(lái)退了很多貨，具體的金額我不知道，也不方便講。窺一斑而見(jiàn)全豹，觀滴水可知滄海，2015年，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入前所未有的寒冬。

反觀我們的內(nèi)部環(huán)境，2015年名創(chuàng)優(yōu)品1100家，銷售額突破50億。昨天跟前天，我們團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)有趣的探討：今天在全球，能兩年時(shí)間在全世界開(kāi)1100家店，銷售額突破50億，第三年的目標(biāo)是100億，且同時(shí)滿足銷售規(guī)模、店鋪數(shù)和區(qū)域三個(gè)維度的，目前在全球沒(méi)有第二家，沒(méi)有第二個(gè)團(tuán)隊(duì)。而創(chuàng)造這種奇跡的就是在座的各位，我想這里應(yīng)該有掌聲，這掌聲獻(xiàn)給值得自豪的我們自己，我也代表集團(tuán)謝謝你們！

2015，外面很冷，我們很熱！

不過(guò)，問(wèn)題來(lái)了，熱會(huì)發(fā)生什么情況？一旦過(guò)熱，就容易浮躁，一浮躁就容易目空一切，以為老子天下第一。我也看到我們團(tuán)隊(duì)很浮躁，14號(hào)我跟我們1000多名店長(zhǎng)講，我說(shuō)你們是幸運(yùn)的，你們能走到今天坐下來(lái)開(kāi)這個(gè)會(huì)，你們是無(wú)比的幸運(yùn)，有多少店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理甚至我們個(gè)別高管無(wú)比的浮躁，已經(jīng)掉隊(duì)了。那天會(huì)議上，我向店長(zhǎng)和區(qū)域經(jīng)理提出了幾個(gè)問(wèn)題：你們認(rèn)為這個(gè)行業(yè)好做嗎？他們說(shuō)行業(yè)不好做；你們認(rèn)為名創(chuàng)優(yōu)品好做嗎？他們說(shuō)好做。我們的店長(zhǎng)和區(qū)域經(jīng)理，很多是從服裝行業(yè)過(guò)來(lái)的，還有的是從很大牌的服裝品牌企業(yè)過(guò)來(lái)的。很多很有名的服裝品牌在頂級(jí)的購(gòu)物中心，一個(gè)月才做20萬(wàn)的業(yè)績(jī)，我們隨便一個(gè)購(gòu)物中心的店鋪業(yè)績(jī)都是70萬(wàn)，80萬(wàn)，過(guò) 100萬(wàn)很正常。

今天，我開(kāi)誠(chéng)布公地告訴大家這個(gè)行業(yè)很不好做。名創(chuàng)優(yōu)品這個(gè)模式，表面上看很簡(jiǎn)單，但是背后很復(fù)雜。去年冒出很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，今年，死得差不多了，明年一定會(huì)死掉更多。這個(gè)行業(yè)非常不好做，這個(gè)行業(yè)要么是壟斷巨頭，要么什么都不是，是個(gè)零和游戲。這個(gè)行業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有第二名、第三名、第四名、第五名。因此，我們的團(tuán)隊(duì)，特別是名創(chuàng)優(yōu)品的經(jīng)理、店長(zhǎng)，一定要看清這個(gè)形勢(shì)，千萬(wàn)不要浮躁。否則這個(gè)浮躁會(huì)害你自己。我講過(guò)，名創(chuàng)優(yōu)品是這兩年來(lái)在全球非常罕見(jiàn)的案例。不管是優(yōu)衣庫(kù)、阿迪達(dá)斯、耐克等都做不到兩年在全球開(kāi)1100家店，甚至連蘋(píng)果都做不到。但我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)做到了，這就是我們的底氣。2015外部的環(huán)境很冷，我們很熱，但我希望不要因?yàn)槲覀冏约旱臒嶙尨蠹艺`以為經(jīng)濟(jì)環(huán)境很好，外面很好，大家都好，這個(gè)世界很好。

我們每個(gè)人都要有危機(jī)感，切記，我們好并不代表外面好，我希望外面都好，但是現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí)，外面依然很冷。我們的團(tuán)隊(duì)一定要高度警惕，不要因?yàn)槲覀兒?，就認(rèn)為外部的環(huán)境好，我再重復(fù)這句話，千萬(wàn)不要有這種想法，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)環(huán)境好了，一切都好做了，外部環(huán)境依然很冷。我們要時(shí)刻保持一顆清醒的大腦，戒驕戒躁，踏實(shí)前行。走出去，引進(jìn)來(lái)

2015的冷和熱都已經(jīng)過(guò)去，即將發(fā)生的2016，我認(rèn)為第一步是“走出去，引進(jìn)來(lái)”。2016，集團(tuán)的目標(biāo)確立為“管理年”、“業(yè)績(jī)年”和“國(guó)際年”。告訴各位，名創(chuàng)優(yōu)品2016在中國(guó)的布局，不會(huì)像剛進(jìn)入的那兩年那么瘋狂了。過(guò)去是打江山插紅旗的時(shí)代，我們必須通過(guò)這種手段和我們品牌的強(qiáng)大進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)壓制，現(xiàn)在基本做到了，我看到今年很多模仿我們的品牌一個(gè)個(gè)在關(guān)店。2016，我們會(huì)適度控制市場(chǎng)規(guī)模，控制店鋪拓展速度，但是要做好管理，要通過(guò)內(nèi)部的控制和精細(xì)化管理來(lái)提高名創(chuàng)優(yōu)品的單店業(yè)績(jī)。這就是我對(duì)名創(chuàng)優(yōu)品2016年中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)劃和戰(zhàn)略。大家一定要記住，是“管理年”、“業(yè)績(jī)年”，要通過(guò)精細(xì)化管理，來(lái)提升我們店鋪的業(yè)績(jī)?！皣?guó)際年”，就是要走出去。2015年我們?cè)谛录悠?、在迪拜開(kāi)了幾個(gè)店，我認(rèn)為遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，2016年再加快一點(diǎn)。但主要的精力依然放在國(guó)內(nèi)，要提升業(yè)績(jī)，加強(qiáng)管理。我們每年的戰(zhàn)略和策略都不一樣。2014、2015是“開(kāi)店年”，2016是“管理年”，“業(yè)績(jī)年”和“國(guó)際年”，然后“走出去引進(jìn)來(lái)”。2016年我們會(huì)引進(jìn)很多，比如說(shuō)必奢、萬(wàn)達(dá)·195全球購(gòu)跨境進(jìn)口商品城等項(xiàng)目。大消費(fèi)，大金融

什么叫大消費(fèi)？我們很多項(xiàng)目都可歸結(jié)為消費(fèi)行業(yè)。眾所周知，過(guò)去拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車是投資、外貿(mào)和消費(fèi)。投資，又叫“鐵公雞”，是指鐵路，機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，高速公路，還有國(guó)道等。外貿(mào)，即出口。今天，很遺憾地告訴大家，這兩架馬車都熄火了，只剩消費(fèi)了。在美國(guó)，消費(fèi)占了GDP三分之二以上，而我們中國(guó)，消費(fèi)占不到30%，所以從中央到地方政策，未來(lái)要拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，拉動(dòng)就業(yè)，唯一的辦法就是消費(fèi)。為什么國(guó)家在不斷的降息再降息？這就是要把你的錢(qián)逼出來(lái)，不要存錢(qián)了，沒(méi)有利息，去消費(fèi)。未來(lái)2016年必定是消費(fèi)爆發(fā)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的元年。名創(chuàng)優(yōu)品的消費(fèi)品，哎呀呀生活館的消費(fèi)品，必奢的消費(fèi)品，包括我們即將要開(kāi)的萬(wàn)達(dá)·195全球購(gòu)也是消費(fèi)品，全都是消費(fèi)品。我們一切圍繞消費(fèi)品，圍繞生活必需品來(lái)做文章，積極收割國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的紅利。什么是大金融？過(guò)去的十年是什么？是房地產(chǎn)時(shí)代，是投資時(shí)代。下一個(gè)十年，是金融時(shí)代，如果你不跟金融掛鉤，你將會(huì)失去一個(gè)很好的時(shí)代。你看美國(guó)是靠什么，美國(guó)肯定是靠金融支撐一個(gè)國(guó)家，一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，就是消費(fèi)和金融了，不是加工、制造?，F(xiàn)在中國(guó)的產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，要繼續(xù)高速增長(zhǎng)就只能靠金融和消費(fèi)。今天，北京、上海、廣州的生活水平，一點(diǎn)都不亞于紐約、東京、香港、新加坡。以前講發(fā)達(dá)國(guó)家，說(shuō)人均有多少輛私家車，今天在北上廣深，家里面只要是上班的，基本上都有輛小車開(kāi)。北上廣深、沿海發(fā)達(dá)城市，長(zhǎng)三角、珠三角很多城市，今天的收入水平和發(fā)達(dá)規(guī)模一點(diǎn)都不亞于發(fā)達(dá)國(guó)家，這些城市一定會(huì)發(fā)展金融。

我們看看華潤(rùn)，是央企，旗下有華潤(rùn)銀行，是有金融的實(shí)業(yè)。華潤(rùn)也是個(gè)消費(fèi)品，管1021家企業(yè)，有21個(gè)利潤(rùn)中心，它有兩駕馬車，一是實(shí)業(yè)，一是金融。再看看阿里巴巴，有網(wǎng)商銀行，還有支付寶、余額寶、螞蟻金服，很多，阿里下面的金融產(chǎn)品不亞于一個(gè)大銀行，比中國(guó)現(xiàn)在最牛的銀行還要牛逼，這就是阿里金融。做金融，是未來(lái)一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)。

所以下一個(gè)時(shí)代一定是“大消費(fèi)、大金融”，這也是未來(lái)十年的方向，咱們集團(tuán)一定要把握住這個(gè)時(shí)代的窗口。讓大消費(fèi)與大金融成為未來(lái)拉動(dòng)集團(tuán)奔馳的兩駕馬車。大跨界，大融合

那么如何讓集團(tuán)的兩駕馬車跑起來(lái)呢？這就要求我們集團(tuán)、我們的團(tuán)隊(duì)必須做到大跨界大融合。怎么跨界？線上線下跨界，不同行業(yè)之間的跨界?？缃绲谋澈笫鞘裁矗渴墙ㄒ粋€(gè)生態(tài)圈?，F(xiàn)在牛逼的企業(yè)都在跨界，你們?nèi)タ淳〇|、騰訊、樂(lè)視、小米、華為等等都在跨界，阿里巴巴也是一個(gè)超級(jí)跨界企業(yè)。所有企業(yè)都在跨界，你不跨界，你就沒(méi)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？缃缡俏覀兤髽I(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，如果違背了基本法則，我們會(huì)失去很多機(jī)會(huì)。真正的跨界，第一你要有資源去跨界，第二你要有想法去跨界、敢于去跨界，我們很多老一輩不敢去跨界，當(dāng)然也跟他沒(méi)有這個(gè)資源有關(guān)，沒(méi)法突破自己，所以跨界不是一般企業(yè)可以玩的。未來(lái)成功的企業(yè)，一定是線上線下緊密融合的跨界企業(yè)。昨天我見(jiàn)了廣州市外經(jīng)貿(mào)一位領(lǐng)導(dǎo)，他說(shuō)以前我們不了解你們集團(tuán)，現(xiàn)在了解后發(fā)現(xiàn)你們就是我們要找的“走出去”的中國(guó)樣板。他說(shuō)阿里巴巴到現(xiàn)在都沒(méi)有走出去，依然還只在中國(guó)發(fā)展，沒(méi)有到美國(guó)、歐洲，沒(méi)有到其他國(guó)家去發(fā)展。他說(shuō)你們才是我們中國(guó)要立的標(biāo)桿企業(yè)，你們才是代表中國(guó)真正走出去的最牛逼的企業(yè)。你想想，你們?cè)诤魬?yīng)中國(guó)“一帶一路”的政策，走出去引進(jìn)來(lái)融合世界。第一，“走出去”，名創(chuàng)優(yōu)品走向了全世界；“引進(jìn)來(lái)”，以萬(wàn)達(dá)·195全球購(gòu)為平臺(tái)把全世界的產(chǎn)品引到中國(guó)來(lái)。第二，以名創(chuàng)優(yōu)品為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)真正的B2B2C（從總部到店鋪的B2B，再?gòu)牡赇伒絺€(gè)人的B2C）。前兩天李克強(qiáng)總理在北京講，以后就不存在線上線下了，要講線上線下綜合競(jìng)爭(zhēng)力。什么是融合？怎么融合？人與人的融合，事與事的融合?，F(xiàn)在集團(tuán)有很多項(xiàng)目，這些項(xiàng)目之間怎么融合，項(xiàng)目之間團(tuán)隊(duì)怎么融合？這是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我希望不要老人看不起新人，新人融不進(jìn)老人。不要因?yàn)槲依腺Y格，我老員工，很牛，就看不起新人，更不能出現(xiàn)，來(lái)的很多新人都以為水平很高，我就看不起老人?，F(xiàn)在集團(tuán)就存在不相融的問(wèn)題，人的融合和事的融合，未來(lái)將成為我們集團(tuán)里面重要的一個(gè)事情。如果人融合不了，我們就發(fā)揮不了協(xié)同效應(yīng)。

所以下一步，我們一定要真正成為中國(guó)的標(biāo)桿企業(yè)，這是一個(gè)國(guó)家的面子工程。不僅我們自己要做好，還為國(guó)家爭(zhēng)光。公司平臺(tái)化，項(xiàng)目專業(yè)化

大跨界、大融合絕對(duì)不是口號(hào)叫出來(lái)的。要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的大跨界和大融合，我認(rèn)為集團(tuán)必須真正實(shí)現(xiàn)“公司平臺(tái)化、項(xiàng)目專業(yè)化”。這就要求名創(chuàng)優(yōu)品的團(tuán)隊(duì)只專注名創(chuàng)優(yōu)品，互聯(lián)網(wǎng)金融的團(tuán)隊(duì)只專注互聯(lián)網(wǎng)金融，彼此不要耗費(fèi)太多的時(shí)間去分析和關(guān)注對(duì)方，因?yàn)槲覀冎虚g會(huì)有一個(gè)專門(mén)的部門(mén)去做線上線下虛擬和實(shí)體的融合。我們會(huì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)虛擬手段來(lái)做到金融跟實(shí)體的結(jié)合、實(shí)體和虛擬的結(jié)合，這由一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)來(lái)做。過(guò)去的一年，有人問(wèn)，你做那么多項(xiàng)目，會(huì)不會(huì)分心？不會(huì)。公司平臺(tái)化，項(xiàng)目專業(yè)化，一定是專業(yè)的人干專業(yè)的事，名創(chuàng)優(yōu)品的人踏踏實(shí)實(shí)的去做名創(chuàng)優(yōu)品的事，絕對(duì)不干預(yù)金融的事情。當(dāng)然，這些跨界做好，都是互相幫助的。比如名創(chuàng)優(yōu)品有些人開(kāi)店沒(méi)錢(qián)，可以通過(guò)金融來(lái)融資，比如我們做名創(chuàng)國(guó)際旅行是干嘛？是給店鋪拉業(yè)績(jī)的。我們?cè)趶V州、珠三角試一下，效果非常好，下一步明年我們要全國(guó)推開(kāi)，在名創(chuàng)優(yōu)品消費(fèi)多少錢(qián)可以抵國(guó)際旅游券，這是拉動(dòng)、互補(bǔ)，是互相支持，而不是扯后腿。絕對(duì)不會(huì)說(shuō)國(guó)際旅游會(huì)影響名創(chuàng)的發(fā)展，它一定會(huì)支持名創(chuàng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融一定會(huì)大力的支持名創(chuàng)的發(fā)展，包括金融也可以支持必奢的發(fā)展。它們之間一定是互相發(fā)生化學(xué)作用的，不是互相影響互相拆臺(tái)的。

我們很多合作伙伴會(huì)想，你們會(huì)不會(huì)互相競(jìng)爭(zhēng)？不會(huì)。我們做的項(xiàng)目都沒(méi)有互相競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目。比如萬(wàn)達(dá)·195全球購(gòu)，我們會(huì)通過(guò)這個(gè)平臺(tái)把全球非常好的產(chǎn)品帶到中國(guó)，然后發(fā)現(xiàn)適合名創(chuàng)的，也可以進(jìn)入名創(chuàng)的系統(tǒng)，為名創(chuàng)打造一個(gè)國(guó)際有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品平臺(tái)，這之間是互相支持的，一定不是互相競(jìng)爭(zhēng)的，大家記住“公司平臺(tái)化、項(xiàng)目專業(yè)化”。組織應(yīng)變能力和執(zhí)行力，航空母艦

大家都在研究今天美國(guó)成功的企業(yè)家，發(fā)現(xiàn)不是哈佛大學(xué)畢業(yè)的做企業(yè)家多，而是西點(diǎn)軍校出來(lái)的比較多。過(guò)去我們知道西點(diǎn)軍校執(zhí)行力比較好，我告訴各位，如果說(shuō)西點(diǎn)軍校執(zhí)行力好，在座的包括我們中國(guó)的企業(yè)家和所謂的專家學(xué)者，都只看到了一個(gè)表面。大家應(yīng)該看到，打造一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家，除了執(zhí)行力外，其實(shí)最強(qiáng)大的是組織應(yīng)變能力。美國(guó)軍隊(duì)怎么打仗？現(xiàn)在的美國(guó)軍隊(duì)打仗不再是大部隊(duì)打仗。今天，美國(guó)打仗都是派個(gè)小分隊(duì)上去，這個(gè)小分隊(duì)很強(qiáng)大，武器很先進(jìn)，先去的狙擊手帶著全身武器，一個(gè)個(gè)干掉。包括上個(gè)月中國(guó)的軍隊(duì)改革也在做這個(gè)事情，在優(yōu)化我們中國(guó)軍隊(duì)的組織應(yīng)變能力，戰(zhàn)場(chǎng)那么復(fù)雜，你怎么可能坐在辦公室里指揮地方呢。一定是在前面的人最了解敵情，到底是一萬(wàn)人還是五千人，還是五十個(gè)人。要是一千個(gè)，五百個(gè)人，我們十個(gè)人把他干掉。如果發(fā)現(xiàn)對(duì)方一萬(wàn)人，我們幾個(gè)躲起來(lái)，把設(shè)備拿出來(lái)一定位，飛機(jī)大炮誰(shuí)來(lái)，直接干掉。這就是軍隊(duì)強(qiáng)大的組織應(yīng)變能力。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)跟戰(zhàn)場(chǎng)沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，誰(shuí)活到最后，誰(shuí)就贏了。企業(yè)在打仗的時(shí)候，形勢(shì)在不斷的發(fā)生變化，所以我們必須要變，我們的組織應(yīng)變能力要靈活，要變，如果不變的話，就是一個(gè)僵化的組織，打不了這個(gè)仗。大家一定要注意，有些美國(guó)的公司很厲害，但人家只有100個(gè)人的規(guī)模。百來(lái)號(hào)人的公司就能把業(yè)務(wù)做到全球。比如說(shuō)Uber，Uber當(dāng)初只派三個(gè)人來(lái)廣州，就把廣州拿下。這三個(gè)人不是一般的人，設(shè)備很先進(jìn)，可以調(diào)動(dòng)公司所有的資源，需要什么資源，可以在ipad里面直接調(diào)動(dòng)。Uber三個(gè)人拿下一座城市，到一個(gè)國(guó)家派12個(gè)人就可把一個(gè)國(guó)家拿下。美國(guó)的企業(yè)組織應(yīng)變能力在發(fā)生變化，我們?cè)撓蛩麄儗W(xué)什么呢？學(xué)強(qiáng)大的執(zhí)行力和組織應(yīng)變能力，所有的能量都在總部，任何人都可以通過(guò)終端來(lái)調(diào)動(dòng)后臺(tái)所有的資源?；氐轿覀兊膱F(tuán)隊(duì)，組織應(yīng)變能力是不是那么僵化呢？我們有些店，很好店，100萬(wàn)200萬(wàn)，可以安排20個(gè)人，30個(gè)人，但是當(dāng)我們店鋪的業(yè)績(jī)?cè)?0萬(wàn)的時(shí)候，我們還是安排20個(gè)人，30個(gè)人嗎？我們有沒(méi)有立即調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，只要5個(gè)人10個(gè)人呢？我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一定要思考，我們的組織應(yīng)變能力有沒(méi)有隨時(shí)發(fā)生變化？隨時(shí)調(diào)整我們的組織應(yīng)變能力和作戰(zhàn)能力？ 下一步在集團(tuán)里面，一定要在組織應(yīng)變能力上下功夫。你的商品中心真的要那么多人嗎？你的運(yùn)營(yíng)管理中心一定要那么多人嗎？你的組織應(yīng)變能力有沒(méi)有發(fā)揮到極致？每個(gè)人有沒(méi)有發(fā)揮作用？所以，執(zhí)行力和組織應(yīng)變能力是衡量我們企業(yè)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)的能力。

我再講講航空母艦。航空母艦有什么價(jià)值？什么叫平臺(tái)？什么叫跨界？這些年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在講跨界，是他們首創(chuàng)嗎？當(dāng)然不是，早在1943年美國(guó)就搞跨界，航空母艦就是非常好的跨界，上面有飛機(jī)有大炮，什么武器都有。航空母艦就是非常標(biāo)準(zhǔn)的跨界平臺(tái)。

告訴各位，航空母艦是衡量一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力，可以說(shuō)它是一個(gè)移動(dòng)的作戰(zhàn)基地。美國(guó)就在離你最近的公海放一艘航空母艦，上面什么武器都有，想打你只要20分鐘飛機(jī)就飛過(guò)去了，無(wú)人機(jī)隱形機(jī)大炮什么都有。曾經(jīng)日本想了個(gè)東西，說(shuō)你航空母艦?zāi)敲磸?qiáng)大，想把航空母艦炸掉，但還沒(méi)接近航空母艦的時(shí)候，已經(jīng)被航空母艦上的反偵察機(jī)直接打回去了。所以這個(gè)東西就相當(dāng)于一個(gè)移動(dòng)的軍事基地，今天賽曼控股集團(tuán)跨界搭平臺(tái)，就是要建一個(gè)能打勝仗的航空母艦。未來(lái)的企業(yè)如果你沒(méi)有這個(gè)航空母艦，你根本沒(méi)有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器。活下去

在座的有多少人看過(guò)瑯琊榜，舉手我看看?，樼鸢竦谝患幸痪浜芙?jīng)典的話，叫什么。大家一起回顧一下。小蘇從懸崖上掉下去時(shí)，他父親告訴他，活下去、活下去。只有活下去你才有希望。今天不管我們?cè)谧墓?yīng)商也好，合作商也好，名創(chuàng)優(yōu)品也好，我們賽曼集團(tuán)也好，就是要活下去，就是不停的活下去。每一年都要活下去，活下去是我們的戰(zhàn)略。我們每個(gè)人都要思考，如何優(yōu)化我們的組織應(yīng)變能力，如何去引進(jìn)好的東西，讓我們集團(tuán)活下去。你看瑯琊榜的梅長(zhǎng)蘇他不活下去，他最后有那個(gè)機(jī)會(huì)翻身嗎？有機(jī)會(huì)能證明自己清白嗎？沒(méi)有。所以不管任何理由一定要活下去。梅長(zhǎng)蘇在這過(guò)程中經(jīng)歷了那么多困難，始終沒(méi)有放棄。忍受那么多痛苦始終沒(méi)有放棄活下去的勇氣。同樣，越是經(jīng)濟(jì)寒冷的冬天，我們?cè)揭钕氯?。尤其是未?lái)三年，將是中國(guó)企業(yè)的“自然災(zāi)害年”，誰(shuí)能活到2019年誰(shuí)將是王者。我們所有的戰(zhàn)略、所有的東西都要圍繞這三個(gè)字，“活下去”。我們的團(tuán)隊(duì)一定要學(xué)會(huì)在在危機(jī)中求發(fā)展，適應(yīng)新常態(tài)。一定要抓住消費(fèi)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，利用優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略迅速出擊，這兩年任何企業(yè)包括供應(yīng)商、合作商等考慮的不是要賺多少錢(qián)，首要考慮的是如何活下去，唯有活下去才有更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。這是我們的重大機(jī)會(huì)窗，我們要敢于在這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)窗開(kāi)啟的時(shí)期，聚集力量，撲上去，撕開(kāi)它，縱深發(fā)展，橫向擴(kuò)張，我們的戰(zhàn)略目的，就是高水平地把管道平臺(tái)做大、做強(qiáng)。我們賽曼集團(tuán)的目標(biāo)是100億美金，希望我們用最快的速度縮小跟一些國(guó)際巨頭的距離。一旦戰(zhàn)略方針及布局確定，我們要堅(jiān)定不移前進(jìn)，絕不動(dòng)搖。時(shí)代呼喚我們，我們要用自己的青春去創(chuàng)造奇跡。我也希望我們的合作伙伴，不管是過(guò)去的合作伙伴，還是未來(lái)的合作伙伴，不管是中國(guó)的合作伙伴，還是全球的合作伙伴，都希望在這個(gè)寒冷的經(jīng)濟(jì)冬天，活下去?；钕氯ゾ陀邢Ｍ?。幸福感

我希望賽曼控股集團(tuán)是個(gè)有幸福感的企業(yè)，不僅讓我們的內(nèi)部員工覺(jué)得幸福，還要為社會(huì)整體幸福感提升貢獻(xiàn)力量。幸福感怎么來(lái)？今天的名創(chuàng)優(yōu)品，不是簡(jiǎn)單地在售賣一件件貨，而是在做名創(chuàng)模式。名創(chuàng)模式是什么？就是讓每個(gè)人都很輕松方便地?fù)碛猩钣闷?，?guó)際旅游，進(jìn)口商品，奢侈品，互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)用品等。前幾天，我坐飛機(jī)，后來(lái)上來(lái)幾個(gè)人，發(fā)現(xiàn)有三個(gè)人都拿著名創(chuàng)優(yōu)品的袋子上來(lái)，頓時(shí)我感覺(jué)到，我一直在追求的使命感在那一刻爆發(fā)出來(lái)了。我跟那三個(gè)人聊了下，他們不知道我的身份，我說(shuō)這個(gè)名創(chuàng)優(yōu)品怎么樣，為什么你們都買了一大袋子，他們說(shuō)很好很便宜，我們一買，忍不住手，一買就是一大袋。我感覺(jué)那一刻我內(nèi)心無(wú)比自豪，我內(nèi)心說(shuō)我把你們物價(jià)降下來(lái)了吧。所以那一刻，我感覺(jué)到我的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)了，我們團(tuán)隊(duì)的使命感出來(lái)了。我們的使命就是讓這個(gè)社會(huì)變的更幸福，讓每個(gè)人過(guò)的更幸福。如何變得更幸福，就是降低全人類的生活壓力、每一個(gè)人的生活壓力。不要認(rèn)為一個(gè)店員的工作很辛苦，我們要給每個(gè)店員賦予使命感。我們的店長(zhǎng)、店員也不要認(rèn)為，你們只是個(gè)賣產(chǎn)品的，你們要感覺(jué)到你們?yōu)閯e人節(jié)約了多少生活成本，是一件多么偉大的事情。本來(lái)這個(gè)產(chǎn)品賣100塊錢(qián)的，我們拿10塊20塊能買到，難道不偉大嗎？難道不幸福嗎？這就是我們要做的事情。我們要堅(jiān)定不移的把這個(gè)使命做下去，讓每個(gè)人都知道我們?yōu)檫@個(gè)社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值。不僅是中國(guó)，還有全球。

我發(fā)現(xiàn)不僅中國(guó)人需要我們，外國(guó)人更喜歡我們。我告訴各位，你到廣州北京路去看。我今天早上從那回來(lái)，早上去的大部分都是老外。不要小看名創(chuàng)優(yōu)品，你不僅僅是在做店員、店長(zhǎng)，你還在為這個(gè)社會(huì)降低生活壓力、提高社會(huì)幸福感做貢獻(xiàn)。所以我們要內(nèi)建幸福的企業(yè)，外擔(dān)幸福的責(zé)任，解放全人類的消費(fèi)壓力、生活壓力，提升幸福感。如何打造幸福企業(yè)，我們要具備一個(gè)什么樣的心態(tài)去打造幸福企業(yè)？

我去年分享了這句話，今年還繼續(xù)保留，Stay Hungry Stay Foolish，我們要打造幸福企業(yè)，我們就要有這種心態(tài)，最終能為這個(gè)社會(huì)、人類做出我們應(yīng)該做出的貢獻(xiàn)。Stay Hungry Stay Foolish，求知若渴,虛心若愚。

我今天講了很多，希望我們每個(gè)人都要記住，就是要提升幸福感，就是要降低他們的生活壓力和消費(fèi)壓力。謝謝大家！

第三篇：XX集團(tuán)年會(huì)(團(tuán)年晚宴)策劃案

2014年XX集團(tuán)團(tuán)年晚宴策劃書(shū)

一、年會(huì)背景及目的

辭舊迎新，迎來(lái)又一春。2013年，我們邁著堅(jiān)定的步子經(jīng)歷了風(fēng)起云涌的一年。這一年，有歡笑，有汗水。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，所有的民盈人銳意進(jìn)取，歷久創(chuàng)新，使得公司又上了一個(gè)新的臺(tái)階，這跟所有員工的共同努力分不開(kāi)。軍功章有我的一半，也有你的一半。

為了總結(jié)回顧2013各項(xiàng)工作，對(duì)2014年工作做出安排和部署，并表彰先進(jìn)，增進(jìn)全體員工的交流和溝通，促進(jìn)公司的文化建設(shè)，樹(shù)立健康向上的企業(yè)形象，表達(dá)公司對(duì)全體員工的關(guān)懷與感恩，特決定舉辦此次主題年會(huì)活動(dòng)。

二、年會(huì)主題：厚積薄發(fā)，震響明天

三、年會(huì)時(shí)間：2014年1月15日 17:30-21:00

四、年會(huì)地點(diǎn)：XXXXXXXXX

五、主持人安排：XXX XXX（公司員工）

六、年會(huì)參會(huì)人員

公司領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，公司全體人員（參會(huì)人員暫按300人計(jì)，包括領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、全體員工、優(yōu)秀員工家屬）。全體人員著晚禮服化妝出席，男士可穿西裝，女士晚禮服。

七、年會(huì)流程與安排

本次年會(huì)的流程安排如下：（詳見(jiàn)附件1）

17：30 全體參會(huì)人員到達(dá)餐廳簽到，建議男士各搭配一名女士合走紅毯，我們將有攝影師專門(mén)拍攝留念。根據(jù)簽到處座位指示牌，按指定區(qū)域就座，等候成員大會(huì)暨周年慶典晚會(huì)開(kāi)始。（播放入場(chǎng)背景音樂(lè)）；

18：00—18：40進(jìn)行

（三）晚會(huì)節(jié)目的編排：由人力資源部負(fù)責(zé)晚會(huì)節(jié)目的征集、海選、編排；

（四）橫幅的制作：紅底白字橫幅一條：預(yù)祝民盈集團(tuán)2014年團(tuán)年晚宴活動(dòng)圓滿成功！落款：東莞市民盈集團(tuán)股份有限公司。12M 紅底黃字橫幅一條：民盈集團(tuán)2014年團(tuán)年晚宴 7米（用于剪開(kāi)張貼拱門(mén)）

（五）發(fā)言稿的撰寫(xiě)：通知大會(huì)發(fā)言相關(guān)人撰寫(xiě)發(fā)言稿，并及時(shí)通知年會(huì)最終確定的時(shí)間、地點(diǎn)；

（六）物品的采購(gòu)：提前采購(gòu)年會(huì)所需的物品。具體物品見(jiàn)預(yù)算表；

（七）時(shí)間的控制：年會(huì)主持人應(yīng)注意好時(shí)間的把控，避免時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出或短于原計(jì)劃的預(yù)定時(shí)間。

（八）現(xiàn)場(chǎng)錄像機(jī)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶錄像機(jī)或數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)、晚宴等活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的錄像或拍照工作。活動(dòng)后存檔，可作為歷史資料在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上共享。

（九）各項(xiàng)活動(dòng)的工作安排：年會(huì)的具體工作應(yīng)細(xì)化分解到相關(guān)責(zé)任人，確定每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人；各個(gè)工作人員應(yīng)積極主動(dòng)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，各負(fù)責(zé)人向總協(xié)調(diào)人進(jìn)行匯報(bào)。最重要的是不要忘記確定年會(huì)當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。例如：現(xiàn)場(chǎng)燈光及音響的調(diào)試、主席臺(tái)及場(chǎng)地的布置、物品的采購(gòu)與運(yùn)輸、宴會(huì)提前預(yù)定等等，一定要有專人負(fù)責(zé)。詳細(xì)情況見(jiàn)主題年會(huì)工作安排表；

七、參會(huì)人員須知

（一）全體員工無(wú)特殊情況必須參加年會(huì)（除特殊崗位必須有人值班外，值班人員發(fā)放相關(guān)補(bǔ)貼），年會(huì)進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的，需報(bào)經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可離開(kāi)。

（二）此次年會(huì)為民盈全體成員的一次聚會(huì)，望各部門(mén)成員積極參與到年會(huì)的組織及晚會(huì)節(jié)目參與中來(lái)。

八、年會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。見(jiàn)附件2

九、年會(huì)籌辦及任務(wù)分工 詳見(jiàn)附件3 十、參會(huì)人員統(tǒng)計(jì)表（略）亮點(diǎn)：

1、全體員工著晚禮服出席，并男女搭配合走紅地毯，拍照留念；

2、邀請(qǐng)優(yōu)秀員工家屬出席并贈(zèng)予相應(yīng)紀(jì)念，感受公司文化展示公司實(shí)力，增加員工榮譽(yù)感和歸屬感；

3、提前制作員工新年愿望MV，在員工簽到進(jìn)場(chǎng)時(shí)反復(fù)播放，讓員工更有幸福感和歸屬感；

4、由每個(gè)部門(mén)派一名代表組成評(píng)審團(tuán)，在晚會(huì)最后評(píng)出當(dāng)晚最佳著裝獎(jiǎng)，男女各一名；

5、節(jié)目主題可為中西結(jié)合，可選擇如禮儀表演旗袍秀《夜上?！?、《古箏表演》、《爵士舞/拉丁舞》等節(jié)目，可采用部分節(jié)目員工表演，外聘部分演藝人員的做法。最后閉幕節(jié)目創(chuàng)意：收集全年平時(shí)活動(dòng)照片，制作成MV，展現(xiàn)大家日常工作身影和走過(guò)的足跡，選擇員工代表合唱歌曲《一起走到》或《明天你好》；

6、全場(chǎng)氛圍追求明快輕松，自由寬松，一視同仁，自由取拿食物，隨意結(jié)伴交談等。

第四篇：年會(huì)策劃案

2012年集團(tuán)年會(huì)簡(jiǎn)案

一、主題： “

風(fēng)格：溫馨和諧。

亮點(diǎn)設(shè)計(jì)：，優(yōu)秀員工VCR及頒獎(jiǎng)詞，另類抽獎(jiǎng)，互動(dòng)游戲。

二、年會(huì)時(shí)間

2012年1月15日

三、年會(huì)地點(diǎn)———

四、年會(huì)參會(huì)人員

集團(tuán)全體員工，公司主管級(jí)以上員工及演員參加

（具體參會(huì)人員名單由各中心/分鐘公司于11月26日上報(bào)）

五、準(zhǔn)備工作

1.2.年會(huì)通知 11月21日發(fā)布年會(huì)通知、評(píng)選優(yōu)秀員工通知。11月30日上報(bào)節(jié)目單，篩選調(diào)整后12月4日通知各中心/分公司排練，12

月19日-12月21日初審，1月3日-1月5日復(fù)審。

3.4.5.大事記PPT12月17日完成。座次安排1月5日前（選定桌長(zhǎng)）。慰問(wèn)信 集團(tuán)至全體員工家屬一封信，隨福利發(fā)放（信件版面設(shè)計(jì)、信封

采買、人數(shù)確定）。

6.優(yōu)秀員工評(píng)選 12月15日各部門(mén)上報(bào)優(yōu)秀員工推薦名單，12月20日確定優(yōu)

秀員工名單，12月29日前錄制視頻并剪輯。

7.獎(jiǎng)品：1月10日前采買結(jié)束.抽獎(jiǎng)方案：二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)隨即抽取，一等獎(jiǎng)

隨機(jī)抽取被選人后選氣球。

8.六、年會(huì)流程與安排

（一）入場(chǎng)及頒獎(jiǎng)

1.14:30全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂；

2.簽名板、簽到處禮賓各一：

簽名板處簽字合影留念：

簽到：

大頭照：

按指定排座就位（引導(dǎo)：

（音樂(lè)1：開(kāi)場(chǎng)暖場(chǎng)：相親相愛(ài)、完美世界、追夢(mèng)癡子心10首）。

14:30晚宴前食品擺桌：花生、瓜子、鮮貝每桌1盤(pán)，橘子20個(gè)、飲料2瓶、紙巾1包。

3.晚宴前食品：花生、瓜子、橘子、鮮貝、飲料，1月14日采購(gòu) 開(kāi)場(chǎng)舞：盛世歡騰4分鐘炮竹聲聲辭舊歲，和風(fēng)送暖迎新春。愿新年的炮聲帶給我們吉祥、如意，愿新年的鐘聲帶給我們幸福、平安?；厥淄?兔年對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都難以忘懷,她給予了我們希望、收獲，更重要的是給予了我們成長(zhǎng)的經(jīng)歷。展望未來(lái),一年勝似一年景,金龍東升,迎來(lái)美好明天。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位同仁，大家下午好！

第五篇：年會(huì)策劃案

年會(huì)策劃案

年會(huì)主題：********

活動(dòng)時(shí)間：********

活動(dòng)地點(diǎn)：*******

參會(huì)人員：******

參會(huì)人數(shù)：******

活動(dòng)形式：年會(huì)+頒獎(jiǎng)

活動(dòng)準(zhǔn)備：

1、通知各部門(mén)上報(bào)節(jié)目，節(jié)目?jī)?nèi)容須積極向上，外援不參與節(jié)目評(píng)選（15人以上的部門(mén)必

須上報(bào)2個(gè)或2個(gè)以上節(jié)目）。

胸花10個(gè)，榮譽(yù)證書(shū)20個(gè)；臺(tái)簽，托盤(pán)2個(gè)；禮儀綏帶4條。

2、條幅制作，抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品牌的制作，物品采購(gòu)（采購(gòu)抽獎(jiǎng)禮品）、現(xiàn)場(chǎng)秩序管理的人員安排，拍攝人員的安排。

3、服裝：主持人、領(lǐng)導(dǎo)著西裝（自備），員工著工裝，禮儀穿旗袍。

4、主持人確定、部門(mén)參演人員排練、節(jié)目單確定、音樂(lè)準(zhǔn)備、準(zhǔn)備活動(dòng)流程表、排出座次表

與簽到表。

6、演出人員可以租借服裝，其中公司負(fù)擔(dān)50%的表演經(jīng)費(fèi)（須有報(bào)銷憑證）。

人員安排及主要職責(zé)：

活動(dòng)策劃：***

活動(dòng)總指揮：**

主持人：**** 負(fù)責(zé)節(jié)目流程的主持。

現(xiàn)場(chǎng)組織及管理：組長(zhǎng)：**成員：**

音響調(diào)試：**

會(huì)場(chǎng)布置：*****(包括會(huì)場(chǎng)拍照錄像)

禮儀：（負(fù)責(zé)引導(dǎo)入場(chǎng)，簽到及遞獎(jiǎng)牌與榮譽(yù)證書(shū)）

要求：必須穿旗袍、高跟鞋，化淡妝（服裝由公司提供）。

主要職責(zé)：

1、進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前，兩側(cè)各站兩名禮儀負(fù)責(zé)迎賓。

2、頒獎(jiǎng)前，兩名禮儀負(fù)責(zé)引導(dǎo)頒獎(jiǎng)?wù)呱吓_(tái)，頒獎(jiǎng)時(shí)，另外兩名負(fù)責(zé)拿證書(shū)、托盤(pán)。

3、領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)，舞臺(tái)兩側(cè)各站兩名迎賓（一名引導(dǎo)上臺(tái)，一名引導(dǎo)下臺(tái)）。

后勤采購(gòu)：***

節(jié)目編排：編排節(jié)目出場(chǎng)順序，制定節(jié)目流程表，自擬主持語(yǔ)。負(fù)責(zé)人：***

會(huì)場(chǎng)布置：（年會(huì)前一天完成）

舞臺(tái)布置：舞臺(tái)中央背景懸掛一個(gè)“年會(huì)主題”噴繪（或條幅）；舞臺(tái)右角擺放好站有兩人的主持臺(tái)。

會(huì)場(chǎng)外張貼年會(huì)主題條幅及必要的會(huì)場(chǎng)指示標(biāo)識(shí)。

獎(jiǎng)品放置：將抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品放置在會(huì)場(chǎng)（主持臺(tái)旁邊）

其它布置：整個(gè)會(huì)場(chǎng)以喜慶、祥和為主，具體由企劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人員布置會(huì)場(chǎng)，放置臺(tái)簽及抽獎(jiǎng)禮品以及座位擺放。

幻燈片制作：

幻燈片包含公司1年來(lái)發(fā)生的大事，及來(lái)年的大體規(guī)劃，圖文影音并茂。

活動(dòng)流程：

人員入場(chǎng)（簽到后禮儀發(fā)1個(gè)編號(hào)）——開(kāi)場(chǎng)表演——主持人上場(chǎng)——董事長(zhǎng)致辭——總經(jīng)理做年終報(bào)告及2013年目標(biāo)計(jì)劃——節(jié)目表演——領(lǐng)導(dǎo)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)——優(yōu)秀單位表彰——優(yōu)秀節(jié)目表彰——優(yōu)秀員工代表發(fā)言——員工大合唱——主持人結(jié)束語(yǔ)——安保人員組織離開(kāi) 備注：

開(kāi)場(chǎng)表演：串燒舞蹈表演

抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：由引導(dǎo)（禮儀）負(fù)責(zé)給每個(gè)人編號(hào)，號(hào)碼條一式兩份，一份由員工本人持有，一

份放入抽獎(jiǎng)箱。到抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)時(shí)，主持人邀請(qǐng)抽獎(jiǎng)嘉賓抽獎(jiǎng)，李董事長(zhǎng)抽取特等獎(jiǎng)

編號(hào)并頒獎(jiǎng)牌，王總抽取一等獎(jiǎng)編號(hào)并頒獎(jiǎng)牌，段副總、王副總抽取二等獎(jiǎng)編號(hào)

并頒獎(jiǎng)，駱總監(jiān)抽取三等獎(jiǎng)編號(hào)并頒獎(jiǎng)。

優(yōu)秀節(jié)目評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：主持人首先公示評(píng)選人，講明評(píng)選規(guī)則。臺(tái)下的管理層（王群、段廣亞、王磊、駱總監(jiān)、羅函梅）負(fù)責(zé)節(jié)目評(píng)選，每一個(gè)節(jié)目結(jié)束后打分，進(jìn)行下一個(gè)節(jié)

目時(shí)主持人宣布上一個(gè)節(jié)目得分。（計(jì)算公式：去掉最低分與最高分/評(píng)選人數(shù)=

最終分?jǐn)?shù)），評(píng)選出優(yōu)秀節(jié)目（取前3名，各獎(jiǎng)勵(lì)800元）。

優(yōu)秀分公司評(píng)選、優(yōu)秀分理處評(píng)選、優(yōu)秀員工評(píng)選方案見(jiàn)附件1。

集團(tuán)大合唱：領(lǐng)導(dǎo)與員工代表合唱

時(shí)間安排：

11月20日—23日：上報(bào)并落實(shí)節(jié)目；

11月23日—1月5日：排練期，各部門(mén)進(jìn)行排練；

12月15日—12月25日：進(jìn)行年會(huì)物品采購(gòu)；

1月5日—15日：抽獎(jiǎng)券制作（A4紅色紙打?。﹪娎L安裝、年會(huì)表演彩排，確定節(jié)目演出順序，并確定節(jié)目演出單；

1月16日舉辦年會(huì)

年會(huì)正式舉辦: 入場(chǎng)：8:45（開(kāi)場(chǎng)播放幻燈片）——主持人開(kāi)場(chǎng)主持（9:00—9:10）——董事長(zhǎng)年會(huì)致辭（9:11—9:20）——總經(jīng)理做年終總結(jié)和來(lái)年計(jì)劃（9:21—9:40）——節(jié)目表演（9：41—10:10）——抽獎(jiǎng)、兌獎(jiǎng)環(huán)節(jié)（10:11—10:25）——優(yōu)秀單位表彰及頒獎(jiǎng)（10:26—10:50）——集團(tuán)員工大合唱（10:51—10:55）——音樂(lè)配樂(lè)，主持人結(jié)束串詞（10:56—

12:00）——現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織離開(kāi)（12:10—12:30）

經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

會(huì)場(chǎng)布置費(fèi)：噴繪、禮儀綏帶、臺(tái)簽（2000）元

抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品設(shè)置：

一等獎(jiǎng)1名：液晶電視，3000元×

1二等獎(jiǎng)2名，洗衣機(jī)，2000元×

2三等獎(jiǎng)2名，電動(dòng)車，1500元×2

紀(jì)念獎(jiǎng)：10名，價(jià)值50元的雨傘、抱枕、手電筒、保溫杯等一份。員工獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：

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費(fèi)用預(yù)算清單：***********