第一篇：“巨象”萬達(dá)上市之后：文化和電商將成新引擎

“巨象”萬達(dá)上市之后：文化和電商將成新引擎

導(dǎo)讀：12月10日，大連萬達(dá)商業(yè)在香港公開發(fā)售，并計(jì)劃于12月23日在香港聯(lián)交所主板掛牌交易。瑞信、中金和匯豐等機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)萬達(dá)總市值可能超過3000億元人民幣。

“首富”眼中的未來，與大眾看到的景象間橫著一道時(shí)間墻。墻的這一側(cè)，人們津津樂道于王健林（萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)）和馬云（阿里巴巴創(chuàng)始人和CEO）誰會(huì)站在財(cái)富榜的最頂端；墻的另一側(cè)，王健林看到的是，未來5至8年，將出現(xiàn)一家年收入或達(dá)6000億至7000億以上的國(guó)際化、智慧的龐大公司。但是，為了到達(dá)那一天，必須先以獨(dú)特的姿勢(shì)成長(zhǎng)。

12月10日，大連萬達(dá)商業(yè)在香港公開發(fā)售，并計(jì)劃于12月23日在香港聯(lián)交所主板掛牌交易。瑞信、中金和匯豐等機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)萬達(dá)總市值可能超過3000億元人民幣。

萬達(dá)商業(yè)周一舉辦的路演投資者午餐推介會(huì)上，萬達(dá)商業(yè)創(chuàng)始人、實(shí)際控制人王健林親自出席撐場(chǎng)，據(jù)稱，會(huì)場(chǎng)內(nèi)一席難求，不得不用“發(fā)籌”的方式限制人流。

從路演現(xiàn)場(chǎng)傳出的消息顯示，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的招股價(jià)格介乎41.8-49.6港元/股之間，集資額250.8-297.6億港元，低于此前投行60億美元融資額的預(yù)期。

值得關(guān)注的是兩處變化。最新的招股說明書顯示，萬達(dá)在上市資產(chǎn)包中納入廣州萬達(dá)城、剝離包括西雙版納旅游項(xiàng)目等三個(gè)旅游項(xiàng)目。另外，萬達(dá)電商35%股份注入上市公司。加法與減法

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)招股說明書顯示，為入股擬成立的萬達(dá)電商，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)與Wanda Investment Holding Co.Limited成立了一家名為Wanda Information的企業(yè)，以持有萬達(dá)集團(tuán)及關(guān)聯(lián)公司在萬達(dá)電商中所占的70%股權(quán)。Wanda Investment Holding是王健林名下全資公司，與萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)各持有Wanda Information 50%的股份。借助萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)IPO，全新的萬達(dá)電商也將邁進(jìn)香港資本市場(chǎng)。

今年8月23日，大連萬達(dá)集團(tuán)與騰訊、百度訂立戰(zhàn)略合作協(xié)議成立電商公司，三者分別持股70%、15%及15%股權(quán)，總投資50億元，其中10億元為股本，剩余40億元將在3年內(nèi)注資。“騰百萬”的電子商務(wù)合營(yíng)企業(yè)，意在建立一個(gè)從網(wǎng)上到網(wǎng)下，即O2O（線上到線下）的電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式，預(yù)期主要實(shí)現(xiàn)整合騰訊、百度及其關(guān)聯(lián)公司經(jīng)營(yíng)的若干網(wǎng)上業(yè)務(wù)和服務(wù)，及大連萬達(dá)集團(tuán)與其關(guān)聯(lián)公司從事的網(wǎng)下業(yè)務(wù)和服務(wù)，還有基于大數(shù)據(jù)的合作等。

萬達(dá)商業(yè)以41.35億元的價(jià)格，剝離其持有的西雙版納國(guó)際旅游度假區(qū)、青島萬達(dá)游艇產(chǎn)業(yè)園及大連金石國(guó)際度假區(qū)三個(gè)旅游地產(chǎn)巨無霸項(xiàng)目。收購(gòu)方是萬達(dá)控股公司。

據(jù)萬達(dá)商業(yè)最新招股書顯示，2014年萬達(dá)的公司擁有人應(yīng)占預(yù)測(cè)綜合溢利，從9月版萬達(dá)招股書提出的不少于199.33億元，大幅提至240.27億元；投資物業(yè)預(yù)測(cè)公允價(jià)值收益也從此前的66.98億元上升為97.25億元；公司擁有人應(yīng)占預(yù)測(cè)綜合溢利從原先的132.35億元提升到143.02億元。這意味著，萬達(dá)商業(yè)的核心凈利潤(rùn)提高了10.67億元。西雙版納等三個(gè)項(xiàng)目總土地面積493萬平方米，建筑面積889萬平方米，其中絕大部分還有待開發(fā)。除了青島萬達(dá)游艇產(chǎn)業(yè)園在今年上半年有些許盈利之外，其余兩個(gè)項(xiàng)目都在虧損，其中西雙版納項(xiàng)目因?yàn)檫€未開盤，尚處于虧損期。不止一位分析師提到，萬達(dá)的騰挪是出于估值的考慮。旅游地產(chǎn)項(xiàng)目投資周期長(zhǎng)、投資金額大，但目前的資本市場(chǎng)接受程度有限。

盡管如此，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的上市，仍將是香港今年以來最大的IPO，超過此前中國(guó)廣核集團(tuán)31.6億美元的規(guī)模。

現(xiàn)實(shí)與未來

近幾年，萬達(dá)廣場(chǎng)建設(shè)速度有加快的跡象。截至2014年9月30日，萬達(dá)商業(yè)已在中國(guó)29個(gè)省份的114個(gè)城市擁有超過170個(gè)物業(yè)項(xiàng)目。有投行分析師認(rèn)為，這些物業(yè)將在2015年以后為萬達(dá)帶來穩(wěn)定的租金增長(zhǎng)。

10月31日，在第100座萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)典禮上，王健林說，第100座萬達(dá)廣場(chǎng)的開業(yè)，代表著品牌的成熟。萬達(dá)早已超越了早期發(fā)展階段，他最大的追求是在國(guó)外也能看到萬達(dá)的標(biāo)志。規(guī)模、智慧（打通線上線下）、國(guó)際化是他看重的。

2013年，萬達(dá)頻繁增加在文化旅游領(lǐng)域的投資。王健林在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者在內(nèi)的多次媒體專訪時(shí)指出，文化旅游是沒有天花板的行業(yè)，而類似萬達(dá)廣場(chǎng)的綜合體領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分激烈。危機(jī)感促使他不希望固守原來的領(lǐng)域。人流如織的長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)，更讓他相信復(fù)制這種商業(yè)模式并不困難。但投資人看重的是觸之可及的現(xiàn)在。分析師關(guān)注的細(xì)節(jié)是各種數(shù)據(jù)。譬如，每年還有多少個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)，投資多少資金，產(chǎn)生多少租金收益。一筆又一筆的投資，資金從何而來。王健林不止一次在專訪場(chǎng)合回答相似的問題。

然而，這些都不是最關(guān)鍵的。十年前，無一人想到，萬達(dá)會(huì)以今天的姿態(tài)出現(xiàn)在眾人面前。其商業(yè)模式不同于任何一家房地產(chǎn)公司，全世界范圍內(nèi)也找不出相似者。與此同時(shí)，外界的質(zhì)疑聲從來沒有間斷過。造成認(rèn)知分歧的根本在于，對(duì)萬達(dá)發(fā)展模式的理解，以及如何評(píng)估它的未來。

“快”和“規(guī)?！?，在王健林看來是萬達(dá)最大的優(yōu)勢(shì)。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者此前了解到，以萬達(dá)廈門湖里項(xiàng)目為例，整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)金流入（不考慮貸款現(xiàn)金流，包括銷售回款和政府補(bǔ)貼）48億元，現(xiàn)金流出（不考慮貸款現(xiàn)金流，包括土地、建安、土地增值稅、所得稅、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）42.9億元。前期建設(shè)借入11.3億元開發(fā)貸，1年之后償還，銷售回款足以維持現(xiàn)金流平衡。現(xiàn)金流入扣除現(xiàn)金流出后，凈取得5.1億元。此外還有大量商業(yè)物業(yè)自持。

在獲取土地、開發(fā)建設(shè)、銀行貸款、商管招租、酒店管理方面，規(guī)模的優(yōu)勢(shì)顯而易見。規(guī)模使得產(chǎn)品、品牌庫(kù)等可以快速標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，迅速擴(kuò)張。規(guī)模優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)，使萬達(dá)的產(chǎn)品在各地受到地方政府歡迎，可以在戰(zhàn)略性區(qū)域以具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格取得優(yōu)質(zhì)土地。融資方面，得益于規(guī)模和財(cái)務(wù)表現(xiàn)，銀行融資成本較低，且可以獲取無抵押的信用貸款。大規(guī)模使得萬達(dá)員工基數(shù)大，人才儲(chǔ)備充沛，可以保證人才供給。第200個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)，在王健林看來也只是時(shí)間問題。“中國(guó)沒有任何一個(gè)企業(yè)可以做到像萬達(dá)一樣，短時(shí)間內(nèi)可以對(duì)一個(gè)區(qū)域達(dá)到這么高的投資強(qiáng)度?！蓖踅×衷诶ッ髡f。

在中國(guó)的城市化進(jìn)程不會(huì)變，政治體制、經(jīng)濟(jì)體制都不會(huì)發(fā)生巨變的大背景下，這樣的高速擴(kuò)張模式仍有廣大市場(chǎng)。而奔跑中的萬達(dá)，并不最看重資產(chǎn)的收益率指標(biāo)。在同行們遲疑、糾結(jié)、觀望、準(zhǔn)備之際，萬達(dá)廣場(chǎng)早以低成本進(jìn)駐了全國(guó)最主要的城市。隨著時(shí)間的推移，租金提升以及資產(chǎn)增值被視為不過是水到渠成的事。

在昆明，王健林還透露說，未來他自己將主抓文化產(chǎn)業(yè)，電子商務(wù)。“其他的產(chǎn)業(yè)不是不抓，（只有這兩個(gè)項(xiàng)目）我親自來搞，希望這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)成為未來萬達(dá)新的支柱產(chǎn)業(yè)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?！蓖踅×终f。

數(shù)據(jù)顯示，2013年，萬達(dá)廣場(chǎng)客流量超過12億人次，且增長(zhǎng)迅速。此前，王健林曾對(duì)外勾勒一個(gè)輪廓，就是整合騰訊、百度的技術(shù)與萬達(dá)集團(tuán)及關(guān)聯(lián)公司線下資源，包括百貨公司、電影院、卡拉OK廳以及酒店業(yè)務(wù)，建立一個(gè)基于大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的龐大的O2O平臺(tái)。禁錮人們想象力的是，關(guān)于O20，全世界范圍內(nèi)，還沒有一個(gè)企業(yè)找到成熟的盈利模式。

為了更加貼近國(guó)際資本市場(chǎng)，進(jìn)一步提高公司治理水平和透明度，成為一個(gè)國(guó)際性的百年企業(yè)，所有的取舍不過是策略性的，也終將成為未來的注腳。（選自：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）

第二篇：敦煌網(wǎng)分享跨境電商EDM營(yíng)銷新技巧和策略

敦煌網(wǎng)分享跨境電商EDM營(yíng)銷新技巧和策略

目錄

方法1：郵件模板與品類要相符................................................1 方法2：用戶打開適配移動(dòng)端的M站可設(shè)置互動(dòng)游戲等............................2 方法3：第三方平臺(tái)賣家可植入EDM訂閱........................................3 方法4：郵件內(nèi)容中還可植入視頻鏈接..........................................3 方法5：使用個(gè)性化智能推送系統(tǒng)是最新玩法....................................3 對(duì)用戶數(shù)據(jù)精準(zhǔn)歸類后，發(fā)送個(gè)性化郵件........................................4 前期調(diào)研很重要，可為個(gè)性化的EDM營(yíng)銷做鋪墊..................................4 可按不同標(biāo)簽對(duì)用戶精準(zhǔn)劃分，粗獷式海投只會(huì)是浪費(fèi)............................5

方法1：郵件模板與品類要相符

在做郵件營(yíng)銷之前，企業(yè)首先要了解自己的產(chǎn)品所適應(yīng)的消費(fèi)群體類型。比如做獨(dú)立站的賣家，網(wǎng)站風(fēng)格與產(chǎn)品本身的類型應(yīng)該是相輔相成的：像服裝類產(chǎn)品的網(wǎng)站，就需要偏向時(shí)尚潮流風(fēng)格；而電子3C類產(chǎn)品的網(wǎng)站則可能更加偏向于科技風(fēng)。

方法2：用戶打開適配移動(dòng)端的M站可設(shè)置互動(dòng)游戲等

網(wǎng)站除了要適配pc端以外，也要能夠適配移動(dòng)端，這樣可以方便用戶使用移動(dòng)端進(jìn)行購(gòu)物。隨著人們消費(fèi)習(xí)慣的改變，目前海外移動(dòng)端的應(yīng)用比率已經(jīng)超過60％，我們需要增強(qiáng)用戶在移動(dòng)端的良好體驗(yàn)，以此來適配用戶從pc端到移動(dòng)端一整條完美的行為軌跡動(dòng)線。

首先應(yīng)將現(xiàn)有的郵件使用html5方式進(jìn)行編碼，從而讓郵件的頁(yè)面在手機(jī)端也能夠清晰完整展現(xiàn)；另外，CTA（Call to Action）按鈕安排在最舒適方便的位置，提升用戶互動(dòng)的幾率；還有，就是不要放過任何一個(gè)展現(xiàn)精心策劃的活動(dòng)的機(jī)會(huì)。賣家可以通過結(jié)合html5技術(shù)將二維碼內(nèi)嵌在郵件內(nèi)部，用戶便可以通過內(nèi)掃二維碼的方式，讀取h5活動(dòng)頁(yè)面。html5頁(yè)面可以是品牌宣傳、互動(dòng)游戲，也可以是禮券放松、問卷調(diào)查等，形勢(shì)并不拘泥。這對(duì)于跨境商家來而言，不失為一種強(qiáng)勁的營(yíng)銷助力工具。方法3：第三方平臺(tái)賣家可植入EDM訂閱

對(duì)于第三方平臺(tái)的賣家，最好當(dāng)用戶在第三方平臺(tái)購(gòu)物流程中就插入EDM訂閱環(huán)節(jié)，引導(dǎo)用戶接收賣家的EDM訊息，并且通過驗(yàn)證郵件的方式進(jìn)行郵箱地址的double opt－in（雙向確認(rèn)），從而把控好數(shù)據(jù)源頭，便于日后可以定期進(jìn)行EDM投放。

方法4：郵件內(nèi)容中還可植入視頻鏈接

視頻是大眾最直觀接收信息的渠道之一，但郵件相對(duì)于其他的載體有所不同，在郵件營(yíng)銷中并不能單純將視頻插入其中。由于每一位用戶使用的收件客戶端不同，而每一個(gè)收件客戶端也都有自己的一套規(guī)則制度，從而EDM本身所受到的限制也是多元化的。那么就要求EDM的制作，需能夠兼容多個(gè)郵件客戶端，同時(shí)在有大量推送需求的時(shí)候不能阻塞EDM推送通道。

因此，他建議說，“如果跨境商家想要在EDM中做視頻展示，建議可以通過插入鏈接的方式，來滿足ISP對(duì)于郵件本身的規(guī)范化要求，這樣既可以滿足商家對(duì)于產(chǎn)品展示的需求，又避免了因?yàn)椴迦胍曨l，導(dǎo)致EDM所占容量過大而堵塞通道或者被ISP屏蔽的困擾?！?/p>

方法5：使用個(gè)性化智能推送系統(tǒng)是最新玩法

通常情況下，郵件營(yíng)銷會(huì)分為幾個(gè)階段。最基礎(chǔ)的階段就是粗獷式的群發(fā)，該階段賣家對(duì)于自己的會(huì)員數(shù)據(jù)沒有做任何細(xì)分，只是一味地給他們推送自己的活動(dòng)信息。但這一階段很容易讓自己的EDM變成一種騷擾，因?yàn)檫@種轟炸式的群發(fā)，無法讓用戶感受到自己的需求有被關(guān)注。

第二階段是精準(zhǔn)營(yíng)銷，處于這個(gè)階段的時(shí)候，往往是賣家對(duì)自己的用戶網(wǎng)絡(luò)端行為有了一定的記錄和數(shù)據(jù)積累，并且給他們做了標(biāo)簽體系的規(guī)劃。然后，再通過人工手動(dòng)，有選擇性、有人群區(qū)分地將各個(gè)活動(dòng)推送出去。處于這個(gè)階段的賣家，EDM接受度相對(duì)來說較高，原因就是，用戶能夠體驗(yàn)到自己的興趣偏好有被記錄、被關(guān)注，所接收到的內(nèi)容都是和自己的興趣偏好相關(guān)聯(lián)的。那么，這一階段最終產(chǎn)生銷售轉(zhuǎn)化的幾率也會(huì)增大。

最高級(jí)的階段，就是個(gè)性化智能推送了。

對(duì)用戶數(shù)據(jù)精準(zhǔn)歸類后，發(fā)送個(gè)性化郵件

報(bào)告顯示，去年萬圣節(jié)過后，企業(yè)發(fā)出的節(jié)日營(yíng)銷郵件，在11月到新年前夕的這段時(shí)間的打開率是最高的。

另有報(bào)告顯示，去年的11月到12月期間，郵件營(yíng)銷促成了178億美元的電商銷售額，占去年11月至12月總電商銷售額890.1億美元的20%。

眼下正處于這個(gè)EDM營(yíng)銷的“黃金期”，跨境電商企業(yè)又當(dāng)如何把握這個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)呢？

前期調(diào)研很重要，可為個(gè)性化的EDM營(yíng)銷做鋪墊

眾所周知，新用戶開發(fā)是個(gè)必要的步驟。賣家在EDM前期就應(yīng)該做好用戶偏好調(diào)研工作，從而避免日后由于推送內(nèi)容不佳，引起用戶閱讀疲勞，最終導(dǎo)致用戶流失。在用戶最開始面對(duì)的訂閱著陸頁(yè)，就需要進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化。在這個(gè)頁(yè)面上，賣家可以邀請(qǐng)客戶填寫一些個(gè)性化信息，比如其喜歡接受的產(chǎn)品類型，希望接收郵件的頻率等。一開始就與用戶做好溝通，并將此信息做好記錄。同時(shí)，也可以選擇邀請(qǐng)新用戶完成一個(gè)初始問卷調(diào)研，并告知完成問卷會(huì)有折扣禮品贈(zèng)送，以吸引用戶給到更多的個(gè)性化信息，為個(gè)性化營(yíng)銷做好鋪墊。

雖然每年都會(huì)有一定量的用戶退訂，不過訂閱者會(huì)取消訂閱這件事情，我們應(yīng)該用平常心去對(duì)待，我們反而可以通過優(yōu)化退訂口，針對(duì)這部分人群的退訂原因進(jìn)行收集，了解究竟是哪些服務(wù)令用戶產(chǎn)生了不滿，日后做好規(guī)避，以更好地加強(qiáng)個(gè)性化營(yíng)銷。

可按不同標(biāo)簽對(duì)用戶精準(zhǔn)劃分，粗獷式海投只會(huì)是浪費(fèi)

EDM是跨境電商的重要營(yíng)銷渠道，幾乎每個(gè)公司都會(huì)擁有幾十至幾百萬的會(huì)員數(shù)據(jù)體量（老用戶）。這個(gè)數(shù)據(jù)需善加利用，在這樣大的體量下，粗獷式的海投就成了一種不必要的浪費(fèi)，因此需對(duì)用戶進(jìn)行區(qū)分對(duì)待，尤其是應(yīng)將精力放在活躍用戶上。

EDM的績(jī)效要怎么樣做才能保持持續(xù)增長(zhǎng)，需要將自己的會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)做好細(xì)分規(guī)劃

據(jù)介紹，用戶細(xì)分可以從很多層面來做，比如從活躍度、消費(fèi)習(xí)慣、產(chǎn)品類型、年齡階段等等。做好用戶的精確劃分，才能夠有所重點(diǎn)地針對(duì)一些特定人群進(jìn)行引導(dǎo)消費(fèi)，進(jìn)而提升用戶的銷售轉(zhuǎn)化。

那么，如何才能夠做好這樣的數(shù)據(jù)細(xì)分呢？將自有會(huì)員做生命周期管理。一般來講，用戶從注冊(cè)到產(chǎn)生購(gòu)買、再到最終的沉寂，都會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)相同的階段，針對(duì)處于不同階段的會(huì)員，應(yīng)各自建立起一套專屬的服務(wù)套路。

針對(duì)賣家的新會(huì)員，我們需要建立起新會(huì)員生命周期，引導(dǎo)新會(huì)員在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)生第一次購(gòu)買。針對(duì)經(jīng)常打開郵件，或經(jīng)常復(fù)購(gòu)的用戶，則可以增加與他們的接觸度，將更多的信息傳遞給他們。

業(yè)內(nèi)人士舉例道，他們?cè)谝淮螢榭缇晨蛻舨邉澋幕顒?dòng)中，將其會(huì)員按照性別、區(qū)域、購(gòu)買力做了相應(yīng)的標(biāo)簽劃分，然后針對(duì)不同標(biāo)簽的會(huì)員進(jìn)行了不同內(nèi)容的投放。這使得同一個(gè)會(huì)員在一天內(nèi)接收到了不止一封郵件。有趣的是，這些郵件不僅沒有對(duì)會(huì)員造成騷擾，反而打開率還保持在上升的水平，同時(shí)整個(gè)活動(dòng)的銷售收益變成了一個(gè)驚喜。所以，針對(duì)活躍用戶，我們需要給予更多關(guān)注，增加投放頻次會(huì)幫助提升ROI（投資匯報(bào)率）

同時(shí)，總還有一部分人群是活躍度偏低或者是沉睡的，那么針對(duì)這部分人群，我們可以建立起一個(gè)沉睡會(huì)員生命周期，降低對(duì)他們的投放力度，避免造成騷擾，選擇推送一些關(guān)懷類或者特惠、折扣信息，以期可以將他們激活。這樣做不僅可以節(jié)省成本，同時(shí)又建立起了良性循環(huán)的會(huì)員管理機(jī)制，一舉兩得。

第三篇：馬云：純電商徹底滅亡實(shí)體店和新零售結(jié)合再創(chuàng)輝煌

馬云：純電商徹底滅亡，實(shí)體店和新零售結(jié)合再創(chuàng)輝煌！

馬云：純電商徹底滅亡，實(shí)體店和新零售結(jié)合再創(chuàng)輝煌！一直以來馬云之前提出的“五新”理念，就備受關(guān)注，之后又被宗慶后等傳統(tǒng)行業(yè)大佬狂噴：都是在胡說八道，引起了人們的議論尤。馬云在云棲大會(huì)上表示說：“未來的電子商務(wù)是不存在的，終究會(huì)被歷史的長(zhǎng)河給淹沒，只有新零售才能代表未來。”那么什么是新零售呢？就由我來為大家普及一下吧！新零售是指結(jié)合線上和線下的所有優(yōu)點(diǎn)的一種新技術(shù)，至于如何運(yùn)作目前還是一個(gè)值得深思的問題。早在在2013年9月，馬云在一次論壇上明確表示阿里不是一家電子商務(wù)公司，而是幫助別人做電子商務(wù)的公司，因此，阿里構(gòu)建了一個(gè)電子商務(wù)的生態(tài)體系來做這件事情。這次云棲大會(huì)的演講，實(shí)際上是馬云為未來阿里的生態(tài)做定義，阿里的生態(tài)實(shí)際上是以這次馬云發(fā)布的“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源”為核心，圍繞著這“五新”來開展。（而在2017年新年來臨之初，馬云利用芝麻信用推出微信公眾“網(wǎng)銀招財(cái)”關(guān)注之后主動(dòng)給用戶提供三十萬以內(nèi)的授信額度，為很多商家以及個(gè)人解決資金問題，為更小伙伴的提供資金做后盾，紛紛表示支持支付寶。）所謂新零售，就是依托現(xiàn)有和未來的新技術(shù)、新模式，線上電商線下實(shí)體化，線下實(shí)體線上電商化，與現(xiàn)代物流、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、供應(yīng)鏈資源及物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行互聯(lián)互通，這里的新技術(shù)包含云計(jì)算、協(xié)同管理、LBS、VR、AR、人工智能、全息技術(shù)等，新模式包含社交、社群、內(nèi)容、眾籌、合伙人機(jī)制等，新零售時(shí)代，沒有純粹的線上電商，也沒有純粹的線下實(shí)體，而是二者的結(jié)合，是一種全新的新商業(yè)模式。而網(wǎng)友對(duì)于新零售一說都有不同的見解，不知道你是怎么看待的呢？本文為頭條號(hào)作者發(fā)布，不代表今日頭條立場(chǎng)。