第一篇：畢董事長2011年工作會講話(定)

華鐵工程咨詢有限責任公司工作會議材料

加強管理 認真謀劃

為實現“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展目標而努力奮斗

----在華鐵咨詢2011年工作會議上的講話

畢征才

（2011年2月25日）

同志們：

這次會議是在去年和?十一五?期間全公司生產經營取得輝煌成績、企業(yè)綜合實力和社會影響進一步提升的情況下召開的一次重要會議。會議的主要任務是：總結經驗，認清形勢，明確目標，優(yōu)化措施，為實現公司?十二五?規(guī)劃的三大目標開好局，起好步。

下面，我著重圍繞公司發(fā)展和實現?十二五?規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展目標，從四個方面談一談我的看法和認識。

一、?十二五?規(guī)劃的三大戰(zhàn)略目標

今年是國家，也是中國中鐵和我公司?十二五?發(fā)展規(guī)劃的第一年。公司的?十二五?規(guī)劃已于去年11月23日，經公司一屇八次董事會批準，上報中國中鐵。這個規(guī)劃確定的公司今后五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標可以概括為三個方面（以下簡稱三大目標），即：

第一，在公司實力上，牢固確立中國監(jiān)理行業(yè)?龍頭企業(yè)?的地位。

第二，在企業(yè)規(guī)模上，努力建成綜合性咨詢集團企業(yè)。第三，在品牌建設上，傾力打造國內領先、國際知名的企業(yè)品牌。

1、這三大目標是在充分調查研究和科學分析論證的情況下確定的。該規(guī)劃在起草前和起草過程中認真學習和研究了國家、中國中鐵的?十二五?規(guī)劃和國家有關文件、政策，經多次討論和反復修改。董事會全體外部董事及監(jiān)事會主席為制訂一個科學合理的?十二五?規(guī)劃，在董事會召開前，專門到子分公司和監(jiān)理項目進行了調研。在董事會召開前，公司召開多次總經理辦公會和黨政聯席會進行討論和修改。

2、這三大目標是在認真分析了國家的宏觀政策和市場形勢的情況下確定的。比如，在國際化戰(zhàn)略的確定上，一方面考慮了國內的市場前景，另一方面考慮了國家走出去戰(zhàn)略和中國中鐵的國際化戰(zhàn)略。在向綜合性咨詢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確定上，考慮了國家住建部、鐵道部關于監(jiān)理企業(yè)向上游發(fā)展的政策和國際同行業(yè)的情況。

3、這三大目標是在充分考慮了公司實力、市場地位和發(fā)展態(tài)勢的情況下確定的。比如在?牢固確立中國監(jiān)理行業(yè)‘龍頭企業(yè)’的地位?這一目標的確定上，一方面考慮到我公司具備了這樣的實力和條件，另一方面也考慮到各大監(jiān)理

公司之間的差距并不明顯。

4、需要特別強調的是，關于?打造國內領先、國際知名品牌?問題上，實現?國內領先?的目標并不困難，但要坐穩(wěn)?龍頭老大?的交椅，尚需公司領導和全體員工做出積極的努力。關于?國際知名?，在近期內實現這一目標具有一定難度，但在?十二五?期間，我們必須力爭邁入國際市場的大門。

二、公司在?十一五?期間的發(fā)展進步為實現三大目標奠定了良好基礎

三大目標的確定既考慮了現實性，又考慮了可行性。這三個目標并非高不可攀，也并非一蹴而就。我們說它可行，主要是基于以下幾個方面的考慮：

1、現代企業(yè)制度體系基本建立。近年來，我們在股份公司的推動和支持下，按照上市公司的要求，逐步建立了相對完善的法人治理結構、比較規(guī)范的運行規(guī)則和內控制度，確立了以董事個人負責為前提的董事會集體決策、經理層負責執(zhí)行的公司治理模式，實現了決策權和執(zhí)行權的分離?；拘纬闪爽F代企業(yè)的管理構架和管理體系，初步建立了與市場相適應的管理機制和運行模式，從根本上為三大目標的實現奠定了基礎。

2、行業(yè)領軍企業(yè)地位初步確立。近年來，我公司抓住了市場機遇，并通過公司各級領導班子和全體員工的共同努力和辛勤工作，公司的生產經營工作連年豐收，合同額和營

業(yè)收入平均每年以超過50%的速度增長。我們在全國監(jiān)理企業(yè)百強的排名，從2007年的第24位，到2008年的第12位，2009年則排在了第2位。行業(yè)領軍企業(yè)的地位初步確立。

3、企業(yè)核心競爭優(yōu)勢更加突出。在人才儲備方面，至去年底，我們共有在冊員工2672人。其中，具有高級技術職稱的284人，有中級技術職稱的1142人，國家注冊監(jiān)理工程師183人，國家注冊咨詢師18人，國家注冊造價師16人，國家注冊安全工程師34人，國家注冊一級建造師37人。在資質建設方面，我們具有國家發(fā)改委頒發(fā)的甲級工程咨詢資質、住建部頒發(fā)的綜合工程監(jiān)理資質和國家質檢總局頒發(fā)的甲級設備監(jiān)理資質。在資產規(guī)模上，2011年，我公司的注冊資本金達到了19770萬元，企業(yè)凈資產達到了22100萬元。

4、品牌影響不斷擴大。隨著市場占有程度的提高、綜合競爭實力的增強和市場信譽越來越好等因素的影響，華鐵咨詢品牌在國家建設主管部門和建設監(jiān)理市場的影響越來越大。我公司是中國建設監(jiān)理協會、中國設備監(jiān)理協會理事、中國鐵道工程建設監(jiān)理協會常務理事、中國工程咨詢協會會員單位。近年來公司和工程項目獲得了多項國家、省部級獎勵，其中：國家銀質獎一項、魯班獎兩項；以火車頭獎章為代表的各類獲獎個人有301人次；2008年、2009年公司連續(xù)兩年榮獲股份公司?建功立業(yè)先進集體?榮譽；2009年公司黨委榮獲總公司?先進基層黨組織?光榮稱號；2008年公

司還獲得中國建設監(jiān)理協會頒發(fā)的?中國建設監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展20年‘工程監(jiān)理先進企業(yè)’?稱號。這些獎勵是對我們取得成績的肯定，同時也為公司贏得了社會信譽、擴大了社會影響。

上述成績的取得，為我們實現三大目標奠定了堅實基礎。

三、實現三大目標的保證措施

三大目標鼓舞人心，催人奮進。但要實現這一目標還有許多工作要做，其中最重要的是要有一個科學、務實、有效、適合我公司實際和市場情況的實施措施。我認為，要實現三大目標，必須要采取以下措施，我把這些措施概括為?一、二、三、四?發(fā)展戰(zhàn)略：

1、?一?就是堅持一個指導思想。以鄧小平理論、?三個代表?和科學發(fā)展觀重要思想為指導。要堅持這一指導思想，就必須要做到以下幾點：

要講科學。就是要運用科學的思維方式，制訂科學的工作目標，講究科學的工作方法。就是要按市場規(guī)律辦事，不能違背市場規(guī)律。

要重實效。就是要扎扎實實做工作，注重實際效果，不能紙上談兵，不能搞花架子，不能搞形式主義，不能光說不練。

要肯吃苦。做任何事情，都必須要付出，尤其要有不怕難、不怕苦、不怕累的精神，要有堅韌不拔、百折不回、認真細致、高度負責的精神。否則，你的計劃訂得再好也將一事無成。

要敢開拓。歷史上無數事例證明，要想做成一番事業(yè)，要想基業(yè)常青，必須要勇于開拓，要不斷創(chuàng)新。固步自封、小富即安、盲目樂觀，其結果就是逐漸走向衰敗，最后被歷史淘汰。

2、?二?就是要實現兩大轉變。即由單一經營向多元經營轉變；由國內公司向國際化公司轉變。

我在前兩年的工作會議上都提到了多元經營、向上游發(fā)展的問題。多元經營是國家建設管理體制改革的明確要求，是監(jiān)理企業(yè)自身發(fā)展和改革的必然方向。建設部《關于大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的指導意見》中指出：?創(chuàng)建單位要充分認識到工程項目管理服務是服務業(yè)的重要組成部分，是國際通行的工程項目管理組織模式；創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)是適應國務院關于深化投資體制改革和加快發(fā)展服務業(yè)的政策要求，是工程建設領域工程項目管理專業(yè)化、社會化、科學化發(fā)展的市場需要，也是工程監(jiān)理單位拓展業(yè)務領域、提升競爭實力的有效途徑?。國家發(fā)改委在也有關文件中指出：各級政府發(fā)展改革部門及相關部門要根據投資體制改革要求，借鑒國際工程管理慣例，積極推進工程咨詢管理體制、機制的改革?！膭罡鞣N類型的投資主體選擇具有工程項目管理資質的工程咨詢單位，以全過程管理方式實施項目建設。可見，監(jiān)理企業(yè)由單一的監(jiān)理業(yè)務，逐步向咨詢、代建、項目管理、工程監(jiān)理、綜合服務的咨詢

企業(yè)發(fā)展，是監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

實施?走出去?戰(zhàn)略是國家的政策要求，是股份公司的戰(zhàn)略部署，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。國家發(fā)改委在《工程咨詢業(yè)2010－2015發(fā)展規(guī)劃綱要》中指出：?各級政府及有關部門要切實加大對工程咨詢單位“走出去”的支持力度。在對外經營資格、設立境外業(yè)務機構、出口信用保險、結匯售匯等方面，對“走出去”的工程咨詢單位給予政策扶持。?股份公司領導也多次強調：國家以前所未有的力度支持中國企業(yè)?走出去?，我們必須緊緊抓住這一難得機遇，全力擴大市場份額，加快發(fā)展步伐，實現更大突破。

公司領導對實施?走出去?戰(zhàn)略已經取得初步共識。過去，我們在鄭西客專、武廣客專等項目上與國外公司已經有了初步合作，當前，我們還有5個項目與德鐵進行合作。合資公司?華京德柏?公司的成立，標志著我們向實施?走出去?戰(zhàn)略又邁出了一大步。今后，我們將引進和培養(yǎng)國際咨詢人才，深入了解國際市場，加快熟悉國際規(guī)則，加強國際交流與合作。我們將依托中國中鐵品牌，采取與國內外相關企業(yè)合作的方式逐步開發(fā)國際市場，爭取在五年之內進入國際市場。希望有中外聯合體的項目，利用合作機會，了解國際市場情況，學習人家的業(yè)務知識、工作方法和管理理念，熟悉國際規(guī)則，為我們?走出去?積累知識，奠定基礎。

3、?三?就是開拓三大市場。

一是鞏固監(jiān)理市場。監(jiān)理工作是我們的傳統(tǒng)業(yè)務，也是我們目前的支柱業(yè)務，至少在?十二五期間?，這種情況不會改變。因此我們必須繼續(xù)加大監(jiān)理業(yè)務的經營力度，鞏固和擴大監(jiān)理市場，對于這一點不能有絲毫的猶豫和動搖。

二是拓展代建和項目管理市場。前面已經說過，代建和項目管理是國家建設管理體制改革的明確要求，也是監(jiān)理企業(yè)自身發(fā)展的必然方向。目前，國內同行企業(yè)，有一些單位已經介入代建和項目管理市場，并占有相當的份額。去年，我們簽約了?青海坎布拉國家公園后弘文化主題公園雕塑工程?項目管理任務，項目總投資10億元人民幣。這標志著我公司項目管理業(yè)務也已經起步。今后還需要加大開發(fā)力度，繼續(xù)拓展代建和項目管理市場。

三是開發(fā)咨詢市場。國內咨詢市場的開發(fā)由于受種種因素的制約，具有一定難度。但是我們開發(fā)這一市場的決心不能動搖。我們一方面要加大相關人才的引進、培養(yǎng)和儲備，另一方面要積極關注、搜集、跟蹤相關信息，采用多種經營方式，爭取盡快打開咨詢市場。

4、?四?就是推進四大戰(zhàn)略。

一是推進管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。第一是管理機制的創(chuàng)新。今后五年，我們將繼續(xù)采取并購、重組、合作等方式，擴大經營規(guī)模，優(yōu)化資源配臵，提高核心競爭能力，爭取盡早邁入集團公司行列。第二是管理理念的創(chuàng)新。目前，國際形勢紛繁

復雜，社會發(fā)展突飛猛進，科技進步日新月異，市場競爭十分激烈。因此，我們在管理理念上必須要適應社會和市場形勢的需要，堅持以人為本、注重信譽、規(guī)范管理、開拓創(chuàng)新、等管理理念。第三是管理制度的創(chuàng)新。我們公司剛剛由傳統(tǒng)企業(yè)轉變成為上市公司，正處于傳統(tǒng)企業(yè)管理體制向現代企業(yè)管理體制過度階段，因此，我們的管理制度要進行必要的更新和調整，以適應現代企業(yè)發(fā)展和不斷變化的市場形勢的需要。第四是管理方法和管理技術的創(chuàng)新。在人力資源管理上要堅持?以人為本?的理念，進一步完善激勵約束機制；在項目管理上，在完善落實?標準化?管理的同時，積極探索以安全、質量、進度控制為中心的有效的管理方法和管理手段。在成本管理上，要積極推行集約化管理和精細化管理。在風險控制上，要牢固樹立?危機意識?，建立和完善危機公關機制。

二是推進人才發(fā)展戰(zhàn)略。目前，人力資源問題仍然是制約公司經營、生產以及制約公司發(fā)展的首要問題。當前最重要的是如何解決人力資源不足、人才短缺和人員素質偏低問題。第一要加大引進力度。人才短缺，不僅僅是我們公司面臨的問題，也是全體監(jiān)理企業(yè)和建筑行業(yè)面臨的問題，我們必須要充分認識人才引進的重要性和艱巨性，必須要高度重視人才引進工作，繼續(xù)加大引進力度，要動員各個方面的力量，采取各種有效方式解決人力資源不足問題。第二要加快人才培養(yǎng)。近年來，我們從大專院校招收了一批研究生和本

?？萍爸袑．厴I(yè)生，他們中大部分都具有培養(yǎng)潛力。我們應重視、鼓勵和支持他們進行繼續(xù)學習和執(zhí)業(yè)資格考試，選送他們參加有關的培訓和學習，使他們盡快取得有關執(zhí)業(yè)資格，盡快具備獨立工作能力。第三要創(chuàng)造良好環(huán)境,穩(wěn)定骨干隊伍。由于建筑市場人才短缺，人才競爭十分激烈。相應地造成了人員流動十分頻繁。這也是我們監(jiān)理企業(yè)面臨的突出問題。解決這一問題，工資待遇固然重要，但不是唯一決定人才隊伍是否穩(wěn)定的因素。心情是否舒暢，才干能否施展，關系是否和睦也是決定一個人去留的重要因素。因此，要給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境；要給員工提供施展才干、建功立業(yè)的機會；要營造團結、友愛、互助、和諧的良好人際環(huán)境；要講究領導方法和領導藝術，減少矛盾和沖突；要讓領導在員工中樹立威信，增強凝聚力和感召力；要經常向員工宣傳公司的大好形勢和發(fā)展前景，增強員工的榮譽感和自豪感。這樣，才能做到使大家生活舒適，工作舒心，心情舒暢，從而保證員工隊伍的穩(wěn)定。第四要加強戰(zhàn)略合作，資源共享。合資合作，優(yōu)勢互補，資源共享是現代企業(yè)的共同特征，是企業(yè)做大做強的必要手段，是增強企業(yè)綜合競爭能力的有效方法，是企業(yè)又好又快發(fā)展的重要途徑。因此，按照優(yōu)勢互補、資源共享、合作共贏的原則，打破地區(qū)、所有制界限，采取戰(zhàn)略聯盟、合資合作等多種形式，充分利用外部資源，解決我公司人力資源不足問題。第五要健

全用人機制，提高用人效率。用人機制就是在制度上、體制上、管理上，如何做到吸引人才、穩(wěn)定隊伍，如何做到人盡其才、人盡其用，如何做到充分調動每個人的積極性。為此，我們要進一步健全和完善工資制度、獎懲制度、員工錄用與管理制度、考核制度等。建立一個獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、獎功罰過的激勵約束機制，建立一個有利于吸引人才、培養(yǎng)人才，有利于調動人的積極性的用人機制。第六要加強教育和培訓，打造高素質的員工隊伍。要健全和完善員工學習培訓制度，注重員工的技術業(yè)務培訓，提高員工的技術業(yè)務素質；要通過各種教育方式加強對員工的法制紀律教育、黨風廉政教育、職業(yè)道德教育和工作作風教育，建設一支業(yè)務好、操守好、作風好的高素質員工隊伍。

三是推進企業(yè)文化戰(zhàn)略。近年來，我公司在國內同行業(yè)的地位越來越高，市場影響越來越大，綜合實力越來越強。但是，企業(yè)品牌建設還還沒有跟上這一發(fā)展的步伐。因此，我們要高度重視品牌建設，花大力氣打造華鐵咨詢品牌。第一要充分認識品牌建設的重要意義，樹立全員品牌意識。第二要通過搞好經營、做好項目、抓好管理，來提升公司的綜合實力，建立良好的合作關系，樹立良好的社會信譽，全力構建以?優(yōu)質服務，優(yōu)良產品，優(yōu)秀團隊?為核心內涵的華鐵咨詢品牌。第三要加強企業(yè)文化建設，搞好企業(yè)的?外包裝?樹立良好的品牌形象。第四要做好企業(yè)的對外宣傳和市

場營銷，擴大華鐵咨詢品牌的市場影響和社會認知度。

四是推進經營開發(fā)戰(zhàn)略。在經營理念上，要堅持?注重信用?，?廣交朋友?的原則，建立?靠經營拿項目，靠項目樹信用，靠信用搞經營?的良性循環(huán)。在經營布局上，堅持?兩條腿走路?的原則。既要注重鐵路市場的開發(fā)，又要注重城市軌道交通、市政等非鐵路市場的開發(fā)；既要注重高速鐵路市場的開發(fā)，又要注重普速鐵路和城際軌道交通市場的開發(fā)；既要注重國內市場的開發(fā)，又要注重國際市場的開發(fā)。在經營結構上，要堅持多元經營的原則，在繼續(xù)鞏固監(jiān)理業(yè)務的同時，加大對咨詢、代建和項目管理業(yè)務的開發(fā)。

同志們，華鐵咨詢改革發(fā)展已經進入到一個新的歷史時期，實現?十二五?發(fā)展規(guī)劃三大戰(zhàn)略目標是我們的美好愿景，也是我們面臨的一個艱巨任務。讓我們攜起手來，同心同德，勤奮工作，努力拚搏，為了實現三大目標、實現我們共同的美好明天而努力奮斗！

謝謝大家！

第二篇：董事長下半年工作會講話

董事長下半年工作會講話

集團公司2010年下半年工作會議總結講話

王 明 勝 2010年7月12日

同志們：

剛才張總做了一個很好的工作報告，全面、客觀的總結了集團公司上半年的工作情況，認真分析了面臨的形勢及工作中存在的4個方面的問題，對下半年工作做了細致安排，突出了工作目標、工作任務和工作措施。希望各單位回去后，學習傳達好、貫徹落實好。下面，我再強調幾點意見：

一、關于當前的形勢

從世界經濟形勢來說。世界經濟形勢總體趨向好轉，但是，今年以來，好轉的步伐、速度有所放緩。前不久，20國峰會的召開，體現出了全球經濟一體化和它的復雜性、多樣性，不同的經濟體，不同的國家，都從本國的利益出發(fā)。歐洲由于受債務危機影響，經濟刺激政策退下來的可能性比較大。美國經濟復蘇的步伐在西方國家中是最快的，它要維持經濟刺激政策，但提出了綠色發(fā)展，這種政策一是要限制新興工業(yè)體的發(fā)展，比如像中國、印度、巴西、俄羅斯等；二是貿易保護主義色彩濃。其他國家包括中國在內的經濟體，堅持經濟刺激政策和適度寬松的貨幣政策?？傮w來講，世界經濟正在復蘇，但步伐放慢，不確定因素增多，世界經濟會不會“二次探底”也是眾說紛紜。

從國內經濟形勢來說。今年下半年，經濟增長放緩，通貨膨脹撲朔迷離。拉動經濟增長的三駕馬車——投資、出口、消費，從投資的角度講，國家采取房地產新政，抑制房地產投資，清理地方融資平臺，打壓地方政府賣地。加之節(jié)能減排新政，中央要求到“十一五”末減排要達到20%，到去年底完成14%左右，實現目標還有不到半年的時間，完不成國家總理做了保證，自己引咎辭職，這就要求地方政府、國有大型企業(yè)必須要擔好責任；另外，節(jié)能減排限制了鋼鐵、化工、電力產能的增加，這些都會影響投資的增長。消費方面，住房、汽車等銷量下滑，下半年總體消費需求不旺。出口方面，今年以來是恢復性增長，5—6月份，雖然國家出口的順差還是降低的，但經濟復的蘇美國及中國第二大出口國東盟，對中國出口拉動比較大，出口形勢總體是向好的，但是貿易保護主義抬頭，美國、歐洲紛紛打壓中國，出口仍然面臨著很多不確定因素，但是全年GDP增長不會低于9%。最近國家也采取了一些措施，比如中央在采取房產新政的同時，提出來要新建580萬套經濟適用房，此項措施對國家GDP貢獻不會低于1%；另外，國家繼續(xù)采取寬松的貨幣政策，人民幣升值的幅度不會大，全年通貨膨脹率不會高于3%。

從集團公司形勢來說。今年集團公司發(fā)展和去年相比正好相反，去年是先慢后快，今年是先快后慢。我們不能因為上半年產量、銷售收入增長快，就掉以輕心，滿目樂觀，認為集團公司沒什么問題。下半年企業(yè)發(fā)展的不確定因素很多，特別是全球經濟一體化帶來的諸多復雜因素，我們一個企業(yè)無法去把握，只能盯著不放，隨時掌握信息，掌握變化。一要以不變應萬變。什么不變，第一就是我們既定的目標不變，即完成全年的任務、完成“十一五”的任務目標不變，不能因為經濟出現一點反復就馬上動搖，除了我們確確實實遇到重大問題，比如袁一出現地質變化，要按照防突礦井去建設、去管理，沒有辦法如期實現，不能以犧牲安全來加速度；第二就是政策不變，我們制定的應對經濟危機的政策“內外兼修、上下聯動、左右逢源、遠投近出”，實踐證明是有效的，還要繼續(xù)堅持下去，今年制定的各項政策，除了增加有利于基層的政策之外，其它的不動；第三是信心不動，信心不動很最重要，08年、09年我們能過去，2010年我們同樣能過去，要有這個信心。二要以善變應萬變。“不變”講的是原則、方針，“善變”講的是策略、技術。什么都不變肯定是不行的，營銷、經營、發(fā)展策略要根據形勢變化隨時調整，比如現在我們的精煤價格沒有降，但下游用戶紛紛直言不諱或者間接的要求我們降價，在經濟形勢不好的情況下，我們要更加注重煤炭質量，積極采取措施，扭轉當前煤炭質量被動局面，而不能總是強調客觀原因，適應環(huán)境方能生存。上一次辦公會，集團公司把年薪定了一下，基層包括機關部門年薪都是上去的，只有集團公司領導和運銷處是下降的，因為集團公司運銷處領導年薪和買給市場拿到多少錢、有多少效益掛鉤，而我們基層礦區(qū)的領導干部年薪和產量、安全掛鉤，你們年薪增長的幅度還不低，要切實負起責任，把自己供職的單位放在集團公司大環(huán)境下考慮，放在市場經濟大的背景下考慮，適應市場、融入市場，在競爭中立于不敗之地，保證淮北礦業(yè)集團積極、健康、穩(wěn)固的向前發(fā)展。

二、關于下半年的工作

今年是“十一五”最后一年，各項任務比較艱巨。年初安全比較被動，一季度后三個月，安全翻過了身，經濟上發(fā)展也比較順利，大家不能掉以輕心，要更多的考慮我們面臨的問題，更多的思考我們該怎么辦，始終保持清醒的頭腦，失敗的時候要保持清醒的頭腦，成功的時候更要保持清醒的頭腦，不能被勝利沖昏，沾沾自喜、盲目樂觀。最近省長王三運、省委書記張寶順、分管工業(yè)的副省長黃海嵩分別來淮北礦業(yè)集團視察，對我們的工作給予了高度評價。

王三運省長視察期間，聽取了淮北礦業(yè)集團有關匯報，給我們“六點”評價：一是貢獻大，50多年累計生產原煤6億多噸，上繳利稅200多億元。二是主業(yè)壯，生產礦井20多對，生產能力達到了3400萬噸。三是鏈條長，在延伸產業(yè)鏈條上有強烈的意識、實際的舉措、統(tǒng)一的行動。四是擴張快。五是安全穩(wěn)。今年杜絕了較大以上人身事故，安全形勢很穩(wěn)定，成績很了不起。六是氛圍好，班子很團結，隊伍很穩(wěn)定，上下很和諧。同時要求我們在“十二五”發(fā)展思路上要有創(chuàng)新，結構促優(yōu)化，前景更美好，特別是重煤不唯煤，實現煤炭產業(yè)化的戰(zhàn)略思路。王省長給淮北礦業(yè)集團很高的評價，取得這樣的成績，是集團公司所有干部職工團結奮斗結果，在座的都是有功之臣。

張寶順書記到臨渙煤焦化電視察了焦化、選煤、洗煤、電廠，一路走一路講，很高興，也很滿意，給淮北礦業(yè)集團的工作給予了充分肯定。要求我們在調整結構、貢獻社會、安全生產方面更進一步，取得更大的成績，在振興皖北地區(qū)經濟發(fā)展中多做貢獻。

黃海嵩副省長到渦北礦下了井，聽取有關匯報，也給予了淮北礦業(yè)集團很高的評價：一是突出主業(yè)剝離副業(yè)，3萬名職工走上了自我、自主發(fā)展之路。二是推進內部戰(zhàn)略性重組，關閉資源枯竭礦井，爭取了國家的補助資金20—30個億，沒有出現大規(guī)模的群體上訪事件。三是以技術進步為前導，實施了大規(guī)模的技術創(chuàng)新、改造。四是利用稀缺煤種，發(fā)展煤基產業(yè)，實施煤化—鹽化一體化工程，實現了資源綜合利用。五是出去戰(zhàn)略，后來居上，短短的兩年時間就在省外拿到了近50億噸的煤炭資源，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備了資源，增強了后勁。六是強化內部管理，安全組織保障體系健全，安全保障投入機制健全，安全監(jiān)察監(jiān)督機制健全，保障了淮北礦業(yè)集團這樣一個“五毒”俱全的礦井百萬噸死亡率降到0.25以下，很多礦井都達到了本質安全型礦井的標準。這是黃省長對我們的鼓勵，實際上我們沒有一對礦井達到本質安全型礦井標準。黃省長也對我們提出要求：一要堅持好主業(yè)，他贊同集團公司“十二五”末要達到1億噸的產能；二要確保安全生產；三要堅持技術進步，上裝備，上技術，淘汰落后采掘工藝，建設數字化的礦井；四要處理好分配關系，包括企業(yè)與國家的分配關系和企業(yè)內部的分配關系，收入要和效率、效益掛鉤。另外，他一再稱贊我們實施的“走出去”戰(zhàn)略了不起，在山西、內蒙兩個地方控股資源將近60個億，為企業(yè)“十二五”乃至“十三五”的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

60多億的控股權來之不易，因為我們比周邊的煤炭企業(yè)走出去晚，但是我們的力度大、抓得緊、盯得實，我們有品牌優(yōu)勢，淮北礦業(yè)集團在歷史上是有名氣的煤炭企業(yè)，可靠、技術好，是大企業(yè)，是老國企。通過整合方方面面的資源，任務盯得緊，張總四次去陜西，前不久把協議簽下來了，當然我們也付出了高昂的代價，要投入100多個億去買這些資源，作為董事長我也猶豫過、彷徨過，不到外邊，在本土發(fā)展，“十二五”末實現產量4000—5000萬噸，銷售收入突破300—400億，應該說是沒問題的。但是組織把我們放在這個崗位上，職工群眾、基層對我們有要求、有希望，我們就應該理所當然的擔起這個責任，不僅要繼承昨天、做好今天，還要放眼明天。這60億資源我們只是簽了協議，還沒有完全到我們手上，還要做細致工作，降低投資風險，確保資金安全。假如不成功，淮北礦業(yè)集團到“十二五”末達到8000萬的產能是極難實現的，這60億的資源，煤種、運輸條件都是很好的，適合于建設三個千萬噸級的礦井，加上對現有煤礦的挖潛，再建設6—7對年產300萬噸以上的礦井，如果發(fā)展快，到“十三五”集團公司達到億噸級的水平，毫無任何困難。走出去不是完全為了做大，以煤為基，這個基點不能松。如果不走出去，企業(yè)最終在省內就會倒數，所以說沒有量變就沒有質變，走出去戰(zhàn)略我們必須要堅持好。

三位省領導對淮北礦業(yè)集團的肯定是對我們的鼓勵和鞭策，成績歸功于淮北礦業(yè)集團廣大員工，歸功于基層管理人員，歸功于在座各位。但我們要正確看待領導對我們的表揚，充分理解領導對我們的更高要求，積極付諸實踐，實現目標，不辜負領導的期望，不辜負廣大職工的期望。

下半年工作千頭萬緒，除日常的生產、經營、管理之外，還要抓好大事，比如上市、關閉破產、資源整合、改革等難度也不小。下半年，我們列出了3＋3（3個廠、3個單位）。如何做好下半年工作？我代表集團公司黨政班子在作述職報告的時候，提出了“45個字”，這“45個字”是集體智慧的結晶，下半年我們要按照“45個字”的要求去做。一要勤學習、善思考、勇創(chuàng)新。不能“當一天和尚撞一天鐘”，要善于思考。剛才，張總在報告中講，我們有的礦噸煤成本超了150元左右，材料費居高不下，應該思考思考為什么會出現這種情況。我們在報紙上宣傳精細化、市場化，做到哪去了，不講效益是不行的。我們既要量，又要質。有問題要擺到桌面上，發(fā)揮主觀能動性，學習借鑒別人先進的東西，研究制定切實可行的解決措施。二要知實情、出實招、干實事。能不能把張總講的五條措施落實到位，實現全年的目標，就是看你愿不愿意干實事，撲下身子抓落實。做煤礦企業(yè)特別要務實，出不了煤，賺不到錢，說什么都是沒用的，成績是靠實干干出來的，不是說出來的。三要跟得上、盯得住、攻得下。這一條很重要。今天，我們基層黨政“一把手”都來了，你們要有責任心、榮譽感、緊迫感，切實增強大局意識、危機意識、責任意識，盯住各項工作，勝利往往就存在于再堅持一下的努力當中，要發(fā)揚“釘子”精神，逢山開路、遇河搭橋、披荊斬棘、斬關奪隘，讓自己統(tǒng)領的單位跟上集團公司發(fā)展的形勢，不掉隊拖后腿。四要講團結、顧大局、敢擔當。講團結對領導班子尤為重要，要不斷提高團結質量，形成干事合力；顧大局就是在一個地方擔任“一把手”要把這個地方治理好，不搞本位主義，為職工做出表率；敢擔當就是要有責任心，敢于負責任，敢于批評，敢于嚴格要求。班子出了問題，你作為“一把手”，就要負管理、教育、影響責任，這是無容置疑的。五要聽招呼、守規(guī)矩、做表率。無論從工作上、紀律上、廉政上，聽招呼、守規(guī)矩、做表率只會對你一生有好處。不要認為你認識幾個人，誰都管不了你，只有組織的幫助、愛護才是最安全的。

這“45個字”是對在座的要求，希望各單位，結合實際情況，充實內容，落到實處，確保實現下半年目標任務。

三、關于安全生產工作

今年以來的安全形勢可謂是“冰火兩重天”。頭兩個月連續(xù)發(fā)生安全事故，經過礦區(qū)上下共同努力，從思想認識、措施落實、工作作風等多方面分析原因，采取措施，逐步扭轉被動局面，到目前為止，已經連續(xù)實現安全生產143天。這個成績來之不易，是同志們深刻吸取事故經驗，共同努力的結果。實踐告訴我們，安全生產在任何時候、任何情況下，都必須抓緊抓細抓實抓嚴。不論是高危礦井，還是威脅相對小的礦井，都是如此，采掘一線如此，運輸輔助如此，地面也是如此。事故教訓是慘痛的，我們一定要善學善思善謀，汲取事故教訓，完善管理措施，把教訓變成我們的財富。始終做到警鐘長鳴，晨鐘暮鼓，長鳴于耳，長記于心。安全生產143天的成績不容易，但是更容易導致我們驕傲，為什么說一放松驕傲就會出問題呢？因為我們的安全隱患每天每時每處大量的存在，我們在安全管理上并沒有把握，一旦放松，就容易發(fā)生問題。不能掉以輕心，不能以為安全生產143天了，就可以松口氣。7月1日，集團公司剛剛召開下半年安全生產會議，要把會議精神貫徹好，把張總安排的各項措施落實好。上半年職工收入24000多，全年預計48000，如果沒有意外，達到5萬沒有太大問題，但我們要注意，安全在職工工資里占很大比例，而且會越來越大。上半年“186”，出了問題是“543”，下半年仍然執(zhí)行這個政策，我們向職工承諾，要讓職工享受企業(yè)發(fā)展的成果，今年上半年，經濟形勢總體向好，要讓職工收入和企業(yè)的經濟效益同步增長，達到48000-50000元，實現這個目標，靠什么，就是要靠安全生產，安全搞不好，職工的收入就會受影響。增加收入，在完成任務的基礎上，很大程度就靠安全生產。

一要善于從大事著眼，認真研究解決事關全局的重大問題?！耙煌ㄈ馈?、防治水顛覆性的東西我們要抓住，集團公司也好，礦上也好，抓住安全生產的重大問題，不放手、不放松，在安全與生產發(fā)生矛盾的時候，安全第一；在安全生產與項目建設發(fā)生矛盾的時候，安全第一；在安全投入與經濟效益發(fā)生矛盾的時候，安全第一，我們說到做到。比如袁一因為安全問題，不能聯合試運轉，這就造成了我們“7年建成8對礦井”目標不能如期實現，“短兵相接”也許也可以實現目標，但是安全威脅太大，礦井聯合試運轉后，安全威脅更大。我們不能犧牲安全搞冒險，集團公司研究之后決定推遲聯合試運轉，這也是集團公司在重大問題上的一貫立場，“一通三防”我們在大會、小會、基層都講過，要人給人，要錢給錢，要物給物，要時間給時間，要裝備給裝備，一路綠燈，再落實不好，再抓不好，就沒有理由了。大事面前不能糊涂，集團公司不能糊涂，礦上也不能糊涂，要教育廣大職工更不能糊涂。安全生產的體系建設，班組建設，質量標準化建設，職工培訓，政策制度，這都是安全生產的大事，要一以貫之的抓好抓實抓出成效。

二要善于從小事著手，認真研究解決安全生產中的具體問題。一季度安全事故的教訓表明，必須注重解決安全生產中的具體問題。這些安全事故發(fā)生在采掘、在機電運輸，絕不是我們不注重解決具體問題，長期以來存在的具體問題才發(fā)生事故。每一個發(fā)生的事故，都是實實在在存在的問題，各級領導干部，我們要實現安全自主管理，特別是基層的同志，分管安全的領導，更要注重解決安全管理的具體問題，怎么把隱患排查出來，怎么把隱患消除掉，在你分管的范圍內可能會出現什么問題，要有一本清帳，思想上要有本賬，管采煤的，管幾個工作面，是綜采還是炮采？哪些容易發(fā)生頂板事故，如果都清楚，不能說事故百分之百消滅，最起碼可以減少50%。下井次數不少，既不能發(fā)現問題，又不能解決問題，那下井有什么用呢？這就是作風不實、不細，要提高發(fā)現問題、解決問題的具體實踐能力。

三要善于把兩者有機結合起來，既把大事抓在手中，又能解決實際問題。突破性的做好安全生產體系建設。“54321”安全生產體系既涵蓋大事，又針對具體問題，能把兩者有機的結合起來。很多基層單位在安全生產體系建設上，都有創(chuàng)造性的舉措，取得了不錯的成績。一定要把安全生產體系建設成為淮北礦區(qū)安全管理的長效機制，打造本質安全型礦井，不要把安全體系建設搞成了形式主義，不要把它變成了一個筐，有了成績就往里面填，卻不把它作為解決實際問題的工具。如果認為安全體系提的不對，寧可不搞，也不要搞成形式主義，要結合本單位的實際情況，按照各要素，制定切實可行、簡單明了的措施，更不希望體系建設給基層、職工增加工作量，成為額外的負擔。由于1、2月份安全生產比較被動，導致全年安全生產壓力很大。安全生產周期比較長的單位，要反驕破滿，少講成績，多說不足，分析問題，采取措施，保證長治久安。已經發(fā)生事故的單位，汲取教訓，下決心整改。沒有發(fā)生事故的單位，也要提高警惕。只要這樣，才能保障集團公司安全生產的良好局面。

四、關于領導班子和中層干部的考核問題

08—09年集團公司領導班子和中層領導班子考核已經告一段落，一共確定了12個好班子，39個較好班子，9個一般化班子，107名優(yōu)秀個人，稱職285人，基本稱職8人，不稱職1人。

這次考核準備工作做得很充分，考核過程公開、公正、公平，廣泛征求意見，考核結果和我們平時掌握情況也基本吻合?？己顺晒玫搅藨械膽?，該表彰的表彰了，該批評的批評了，改處理的處理了，說明集團公司很重視這次考核。對領導班子、領導干部考核是促進干部隊伍建設一個不可或缺的重要方面，今后只能加強、完善，使考核更加科學、準確、公正。比如我們的干部考核給自己打100分，這樣從設置上就不科學，100分可能嗎，自己給自己打100分臉紅不紅，真的問心無愧嗎？你的工作就100%符合黨和人民的要求嗎，當然設置上沒有規(guī)定不可以給自己打100分，但職工為什么沒有給你打100分，要認真考慮考慮，你打100分可能就是心虛，是怕別人給你打低了。

要正確對待這次考核，從這次考核情況看，好的班子確實進步比較快，如童亭礦、朱仙莊礦。童亭礦現在無論是質量標準化建設、隊伍建設，還是安全生產、思想教育、勞動紀律整頓等工作，都在過去的基礎上有長足進步。這和班子的團結戰(zhàn)斗，表率作用分不開，要求職工做到的領導班子能做到，自覺做表率，進步是明顯的、巨大的，整個企業(yè)生機勃勃。朱仙莊礦工作做得細、做得實，班子團結好，互相補臺，不拆臺，各個分管部門敢于負責，生產、安全、質量標準等方方面面都有長足進步，大家有目共睹。礦工總醫(yī)院實現了三甲醫(yī)院，由過去虧損4000多萬到現在一分錢不虧，由過去的等、靠、要，到現在自主經營、自我發(fā)展，成績的取得是不容易。有些單位沒有評上好班子，也并是說工作做得不好。比如祁南礦這兩年產量、安全、質量標準化等任務都是完成的較好，但是分數沒有上去，是因為某些環(huán)節(jié)沒做好，集團公司對成績是充分肯定的，并沒有因為沒評上好班子就否定你們工作，只是提醒你們要更好的把各項工作做好。孫疃礦主要是班子廉潔建設出了問題，一票否則，除此之外都是先進，沒有埋沒你們的成績，特別是你們現在正在舉全礦之力建設現代化一流礦井，站的高、看得遠、有目標、有要求、有步驟，就應該這樣敢為人先，尤其是新井要把新的內涵挖掘出來、體現出來，不能新井建設兩年就成了舊井。即使是后進的班子也要看到他的進步，比如楊莊礦，考核成績是靠后的，但我個人認為，楊莊礦這兩年的成績是明顯的，應當給予充分肯定，因為過去的問題導致了很多不順，現在這個班子非常有毅力、有韌勁，正在向好的方向發(fā)展，很難得可貴。我說這些例子并不是說各個礦都好，集團公司既要客尊重考核結果，又要實事求是的對待每一個班子和每一名成員。對那些不能作為、不愿作為、廉潔有問題的干部堅決不用，要治懶、治庸、治不廉。這次處理的8名領導干部就是這方面原因。作為領導，組織、人民把你放在這個位置，讓你有為人民服務的平臺，是很不容易的。我們不愿意處理任何人，但是你在其位不謀其政或者說在其位卻沒有能力某政，要求你聽招呼、守規(guī)矩、做表率，你做不到，我們就要處理你。在這里我提醒大家一定要守廉，千萬不能掉以輕心，要像抓安全生產一樣，抓自己的廉潔、班子的廉潔、下屬的廉潔。

要正確對待批評，現在有一種不好的風氣，只能聽表揚不能聽批評，一聽到批評就覺得受了很大委屈。實際上批評、自我批評應當是我們的常態(tài)，批評和自我批評是共產黨的三大法寶之一，是改造自我、完善自我的銳利武器，批評只有有利于我們進步。無論是來自上級還是下級的批評，我們都應該虛心接受，虛心才能使人進步，這種虛心就是廣納善言、廣納箴言。我們還要經常的自我批評，自己檢討自己，發(fā)現不足，再加上組織定期的“體檢”，針對問題對癥下藥，才能促進我們進步。應該說批評是力量之基、進步之源、成功之師，尤其是“一把手”要敢于批評、善于批評，講究方式方法，管好班子、帶好隊伍。

這次考核的目的是懲前毖后，治病救人，受到處分的領導干部只要注重學習、注重改善、注重進步，一樣可以用，但是如果不能正視自己的問題，怨天尤人，找客觀原因，就不可能再被使用。大家回去以后要結合這次組織考核結果，下大力氣加強領導班子自身建設，適應淮北礦業(yè)集團跨越式發(fā)展的腳步，跟得上、盯得住、攻得下，為集團公司發(fā)展做出貢獻。

謝謝大家！

第三篇：董事長總結講話-年中工作會

董事長在*****年年中工作會議

暨表彰大會上的講話

同志們： ****年，是我公司實現“****”戰(zhàn)略構想****的第一年。集團公司的各項工作圍繞年初工作會議確定的目標和*****年三年發(fā)展規(guī)劃及指導思想，緊緊抓住實施精細管理和轉變經濟增長模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了****的影響，集團公司的工作取得了新的成績。企業(yè)競爭力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴大，經營成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點工作安排兩個方面分別作以闡述：

一、****年上半年主要工作完成情況

（一）各項經濟技術指標完成情況 上半年各項經濟指標較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同@@@項，合同額約@@@億元，占年計劃@@億元的###%，比去年同期增長### %；上半年在建工程###項，總計完成建筑業(yè)總產值###億元，占年計劃的###,比去年同期增長###；雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時間過半任務過半，但從情況分析全年指標完成應該不存在問題；企業(yè)財務收入###元，占年計劃的###，比去年同期增長###；全公司實現利潤###元，完成年計劃的###。單位工程合格率###；顧客滿意率達@@；竣工項目###項；安全生產達標率###?？偟膩砜?，多數指標比###年同期有大幅度的提高，為全面完成年計劃奠定了堅實的基礎。(二)繼續(xù)調整經營工作思路，穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經營成果繼續(xù)鞏固 今年，我們在繼續(xù)調整經營工作思路的同時繼續(xù)穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經營工作成績穩(wěn)步提高。

1、調整和充實了市場開發(fā)的領導力量，明確了領導分工。根據年初工作會議提出的要求，集團公司經充分考慮，決定以***為核心組成經營工作領導小組，成員由****的主要領導組成，領導小組代表公司行使經營工作決策權。同時，明確了三位副總的經營工作職責，同樣公司其它領導成員亦有市場開發(fā)的責任和任務。加強了集團公司在全國各區(qū)域、各重點行業(yè)的市場開發(fā)協調力度，充分調動了各方面的資源，形成了集團公司多渠道、多格局的市場開發(fā)工作網絡。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機構、充實了人員、制訂了策略，特別是一把手負責，各領導分工協調，各部門分工協作，形成了沖擊市場的綜合力量。

2、強化了市場開發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場開發(fā)工作水平。市場開發(fā)部做為集團公司市場開發(fā)的牽頭部門，在經營工作中負責全集團市場開發(fā)的日常工作。上半年，公司進一步強化了市場開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場開發(fā)和經營編標的業(yè)務及人員相對分開考核，明確了各自職責；二是從基層和大學生中選拔了一批年輕或具有市場開發(fā)經驗的人員充實到市場開發(fā)部及基層各單位的市場開發(fā)部門，增強了市場開發(fā)業(yè)務的基本力量。三是通過周例會、月匯報會、季總結會的形式達到了上下溝通，提高認識，總結經驗的目的。同時，通過這種形式加強了對各類投標隨意性現象的遏止，積累了市場開發(fā)經驗案例，從而提高了市場開發(fā)工作水平。四是通過對經營系統(tǒng)內階段性的獎罰，調動了骨干力量的積極性和主動性，強化了責任意識，增添了市場開發(fā)工作的活力和激情。五是加強了對基層各單位市場開發(fā)工作的檢查和指導。六是得到了集團各部門及各二級公司機關部門的密切配合和通力支持。集團公司今年也要求各主體單位在領導班子和機構的配備上必須突出經營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負指標，明確責任，基本形成了全員經營的態(tài)勢。通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經營體系，形成了一股全力搏擊市場的強大力量。這是集團公司歷史上采取措施和調整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。

3、經營成果繼續(xù)鞏固 通過上半年來公司上下共同努力，集團公司市場開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價值項目信息***余項，簽訂合同****項，合同額***億元，比上年同期增長****。其中：集團各@@中標****項，合同值***元；集團自營項目中標***項，合同值***億元；各***單位中標***項，中標值**元，完成年計劃的***。

（三）精細化管理工作全面展開，企業(yè)核心競爭力不斷增強

1、精細化管理工作取得了階段性成效。****年工作會議上，我們提出公司全年工作的主線是對企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)實施精細化管理，認真打造企業(yè)核心競爭力。經過公司精細化管理領導小組上半年的認真組織，基本上按照計劃和部署完成了精細化管理的兩個階段性工作。***月份，集團公司總部各專業(yè)部室、各主體單位分別組織完成了本系統(tǒng)本單位的精細化管理培訓工作；同時，在公司精細化管理領導小組的具體指導下，經過反復修改，各專業(yè)部室及主體單位利用兩個月的時間相繼完成了精細化管理項目實施計劃總計****項。在此基礎上，集團公司已編制完成了*****年精細化管理總體項目計劃。通過精細化管理兩個階段工作的開展，全公司上下精細化管理意識普遍得到提高，精細化管理工作取得了階段性成效。

2、狠抓了現場管理工作，完善了項目管理手段 加強項目管理是公司年初確定的重點工作，完善和增強項目過程管理控制是其核心，培養(yǎng)和選拔一支高素質的項目經理隊伍是其目標，學習和借鑒兄弟施工企業(yè)的管理經驗，探索一條具有*****集團特色的項目管理模式是其工作重心。為此，上半年，公司通過多次取經調研、會議研討、醞釀修訂等方式，基本完成了《*****項目管理辦法（試行）》，“辦法”明確了項目管理各項工作流程，規(guī)范了項目管理人員的管理行為，理順了各層次工作程序，使公司項目管理從制度上逐步步入規(guī)范化和標準化。安全管理是項目管理中的頭等大事。因此，公司一直著力于建設安全生產隱患排查治理工作的長效機制。一是組織項目經理、項目總 工、安全員等接受施工現場安全、質量標準化管理的培訓；二是加強對各施工點的巡檢力度。公司項目管理部、項目管理中心定期或不定期對重要施工點進行聯合檢查。上半年，共查處安全隱患***項，下發(fā)施工現場隱患通知單***份，并責令及時整改，以隨時接受復查。上半年，公司竣工項目***項，未發(fā)生大的工程質量事故，死亡率為零。同時，針對****造成的影響，公司及時組織相關專業(yè)部室，由項目管理部牽頭，對兩年內所有竣工項目進行了回訪，排除安全隱患，此舉得到了業(yè)主的廣泛贊許。

3、技術隊伍的建設、技術創(chuàng)新能力的培植及創(chuàng)優(yōu)工作再創(chuàng)佳績 上半年，集團公司結合企業(yè)技術隊伍建設發(fā)展現狀，重新明確了*****的工作職責，并適時完成了技術研究院的搬遷調整工作。根據公司專業(yè)許可證換證要求，組織了電氣（高、低壓）操作工以及特種作業(yè)人員（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械設備制安等）****人進行了專業(yè)技能培訓，并全部通過渭南培訓中心的取證考試，順利通過了****組織的專家組的驗收，完成了***取證工作。針對目前有經驗的技術人才十分短缺的現狀，繼續(xù)在全公司技術質量管理系統(tǒng)推行“傳幫帶”“一幫一”活動，以此帶動新老技術力量的有效結合，為公司長遠發(fā)展提供了強有力的技術和人才支持。在創(chuàng)優(yōu)工作方面，公司先后榮獲*****。

4、新公司員工轉型工作基本就緒，人才培訓、儲備工作取得了一定新進展。上半年，按照國家《勞動合同法》規(guī)定，公司本著操作崗與管理崗分離的原則，先后與***名管理崗員工簽訂了勞動合同，同時，新成立的***公司與操作崗人員***人形成勞務關系。在此基礎上，公司積極與西安市社保局聯系，籌備辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和計劃生育五項保險的建帳立戶工作，預計7月底可以完成，使***的員工在***市全面參保。為了滿足企業(yè)在快速發(fā)展過程中的人才需求，集團公司從長遠利益出發(fā)，今年加大了對大中專畢業(yè)生的招收錄用力度，共招錄了大專 院校應往屆畢業(yè)生***名，崗位涉及工程、財務、管理等多個領域，在數量與質量上較前均有明顯提高，為企業(yè)員工隊伍的不斷優(yōu)化打下了堅實的基礎。在人才培訓方面，公司上半年完成了***人的五大員培訓并全部通過考試；共計完成了***人的三類人員的換證工作及***人的取證工作。同時公司共有***人取得了一級建造師注冊，共有****人取得了二級建造師注冊。

5、企業(yè)軟實力工程建設得到了進一步鞏固 從企業(yè)形象宣傳角度出發(fā)，集團公司一直把抓施工現場形象標識的建設作為樹立企業(yè)良好形象，擴大企業(yè)社會影響力的突破口之一。上半年，先后完成了多個項目的現場形象標識的設計。同時，完成了《****手冊》的設計初稿。為了擴大***品牌的影響力，公司充分利用企業(yè)網站和局域網等傳媒手段把公司重大活動和正面形象介紹出去，大力宣傳企業(yè)的好人好事；為了增強企業(yè)機關工作人員的精神面貌，集團公司狠抓了兩級機關的工作作風及行為規(guī)范，提高了管理人員的形象。同時，我公司主動承擔了一些社會責任，先后組織了多次愛心捐助活動。此舉進一步提升了我公司的社會形象。

（五）存在問題與不足

1、*****的市場開發(fā)力度依然不能滿足公司發(fā)展的要求，自營項目的管理依然有待規(guī)范和創(chuàng)新。

2、專業(yè)管理人員在數量上和素質上均不能滿足要求，最緊缺的是技術人員，各單位的主要領導必須著力解決這個問題。

3、精細化管理工作的開展并未達到預期的目標，有的單位工作不認真，走過場。這些，都需要我們在下半年加以重視和解決。

二、下半年重點工作安排 年初工作會議確定的目標、方針和工作重點我們要在總結上半年工作經驗和教訓的基礎上繼續(xù)全力推進。下半年，我們的工作將繼續(xù)圍繞年初工作會議確定的既定目標全面展開和落實，即繼續(xù)實施精細管理，轉變經濟增長模式，著力***企業(yè)。

（一）繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，增強大局意識，團結一致，全力拼搏，為順利完成工作目標確立科學的宏觀保證 ****年年初工作會議上，我們確立了****年三年發(fā)展的總體目標和指導思想，擬訂了三年內需要完成的主要指標體系，確定了為實現三年指標而應該堅持的管理目標。這些，都是經過大家討論通過并取得了一致共識的，所以，我們責無旁貸，必須全力以赴不遺余力的為此而努力。幾年來****走過的歷程證明，“***”的戰(zhàn)略構想，是指引****發(fā)展的根本方向，是我們貫徹科學發(fā)展觀，使企業(yè)又好又快發(fā)展的康莊大道。只有站在這個戰(zhàn)略高度上勇于創(chuàng)新、認真實踐才能使企業(yè)迅速發(fā)展起來，才能使全體員工充滿信心，才能使社會滿懷期待和尊重，也才能確立我們這個企業(yè)在市場上的地位和份量。

（二）繼續(xù)堅定不移地做好市場開發(fā)和精細化管理工作 集團公司根據“***”的戰(zhàn)略構想，根據****年三年發(fā)展規(guī)劃，安排了為實現這個總目標全年所需要完成的各項生產經營指標和重點工作。所以，下半年，我們必須堅定不移的確保各項指標及重點工作的順利完成。

1、下半年各項經濟技術指標安排 ***年，集團公司共安排市場開發(fā)任務***元，比***年增加了**，其中自營項目****元；建筑業(yè)總產值安排****元，比***年增加了***，企業(yè)財務收入安排***元，比**年增加了***。根據上半年各項指標完成情況，公司下半年指標差距如下：***。綜合起來，公司有的單位在下半年計劃的完成上存在一些困難，因此，公司領導及部門，要有針對性地幫助和指導這些單位找出工作中存在的問題，采取相應的措施，全力完成全年指標。下半年，各經營單位要對照本單位與集團公司簽訂的責任狀，分解指標，落實任務，力爭完成或超額完成全年的生產經營任務。特別是差距較大的單位，更要采取具體的措施。***份，集團公司將聽取各主體單位的的匯報，和大家共同研究相應措施。集團公司綜合考核小組要加大跟蹤考核工作力度，確保各項任務指標按階段落實到位。

2、要把精細化管理作為公司適應市場經濟發(fā)展的企業(yè)管理體系長抓不懈 ***年，是集團公司實施精細化管理的第一年。精細化管理領導小組所制訂的實施方案遵循了年初工作會議的指導方針。要提高核心競爭力，要打造一流企業(yè)，就必須改變過去固有的管理粗放、增長質量不高的弊端。要系統(tǒng)解決企業(yè)管理過程中各個環(huán)節(jié)及其主要控制點上的問題，按精細化管理的要求及工作計劃，認真實施。下半年，各單位、各部門要根據已制訂的精細化管理項目實施計劃，逐一進行對照、檢查和落實。集團公司精細化管理領導小組要切實負起責任，要加大對各實施單位的指導、檢查和督察力度，要采取各種方法，及時總結和推行好的經驗，及時指出實施過程中存在的問題和弊端，必要時可以****的形式進行通報，要和考核掛起鉤來，要力求我們的精細化管理工作不走樣不變質。集團公司考核領導小組要在年底，對這項工作進行專項檢查并提出考核意見，同時，依據考核結果，對各實施單位給予獎罰。精細化管理領導小組要在此基礎上認真總結，以積累經驗，并提出明年精細化管理工作的實施意見。

3、加大自營項目的開發(fā)力度，突出重點，多面出擊，使市場開發(fā)工作再上新臺階 上半年，我公司的市場開發(fā)工作基本做到了時間過半，完成任務過半。但下半年我們市場開發(fā)工作的形勢不容樂觀，一是我們并沒有把握搏擊市場的規(guī)律，在市場開發(fā)上盲目性較大，二是國家宏觀經濟的形勢有了一些變化，因而，確保信息網絡的有效、暢通和滿足，提高市場占有率，加大工程項目的保有量仍然是我們的當務之急。公司上下要進一步利用市場布點廣、行業(yè)介入寬、資質條件好這些優(yōu)勢，加大自營項目的開發(fā)力度，要廣布人脈，長遠籌劃，落實責任，穩(wěn)步推進，有效跟蹤、認真投標，確保重點項目中標。市場開發(fā)部做為公司市場開發(fā)經營工作的龍頭部門，一定要加強市場開發(fā)工作的專業(yè)建設，提高市場開發(fā)工作水平，嚴格市場開發(fā)管理工作，逐步完善和整 7 合市場開發(fā)要素，不斷強化優(yōu)質服務意識，要以最好的服務，高效的工作吸引業(yè)主招攬客戶，樹立一流企業(yè)的良好形象。市場開發(fā)領導小組及幾位***及有經營任務的各位領導要勤研究、勤檢查、勤關注和勤出擊，要多動腦、多動腿和多動嘴。要認真考慮和研究我們在市場上的核心競爭力，在一些項目和專業(yè)上形成我們的專利和品牌，站在比別人技高一籌的高度來布置實施市場開發(fā)工作。

4、把狠抓現場管理作為項目管理的主要環(huán)節(jié) 抓好項目現場管理是提高項目效益的最佳手段。下半年，我們一要繼續(xù)加大項目管理部門對施工現場的巡訪檢查力度和頻度，隨時掌握現場中安全、質量、形象及環(huán)保方面的第一手資料，對發(fā)現的問題要及時糾正和整改。特別是****公司管理的一些聯營項目。二要打破傳統(tǒng)的對項目經理選拔和任免的思維模式。要引入競爭機制，完全可以通過對內對外招聘的形式解決項目經理人選短缺的問題。三是立即推行修訂后的《****項目管理辦法》，使其在實踐中不斷得以充實和完善，特別要探索自營項目的市場模式；四是切實履行項目合同，降低工程成本，在打造先進品牌的同時使公司、項目經理及項目全體經營人員都能夠得到最大的利益。

5、大力推行技術創(chuàng)新，鞏固和發(fā)展技術隊伍建設 在技術隊伍建設方面，我們要從現有的技術隊伍入手，利用好培養(yǎng)好新招收的大中專畢業(yè)生這股新生力量，完善“老中青三結合”的“傳幫帶”培訓模式，把國有企業(yè)良好的傳統(tǒng)繼承和發(fā)揚起來。同時，充分調動廣大技術人員的積極性，把技術人員的再教育作為企業(yè)的一項長期的工作傳統(tǒng)保持下來。要把“基本素質好，技術水平高，創(chuàng)新能力強”作為技術隊伍建設的發(fā)展目標確定下來并逐步推行。目前我們的專業(yè)技術隊伍不僅數量不足，而且素質也不能滿足要求。集團公司要針對這個影響公司發(fā)展的問題，制訂專業(yè)人才三年發(fā)展規(guī)劃，通過對規(guī)劃的實施，要基本解決人才匱乏問題，一是要調動現有人才的積極性；二是加快培訓這幾年進入公司的大學生；三是吸收招聘社會上有經驗的專業(yè)人才，唯我所用。各級領導對人才的吸納、使用、培養(yǎng)要有長遠觀點，一個有水平的領導人最主要的體現是有人可用、唯人適用。下半年，我們一定要把****這個平臺運用好，要認真研究推廣新工藝新裝備，要創(chuàng)造具有***特色的施工方案、工藝、裝備，以此提高企業(yè)的核心競爭力。

6、全力改善企業(yè)現有的用人機制，理順勞動關系 年初工作會議上，我們提出人力資源管理要盡快適應公司快速發(fā)展的需要，盡快適應國家法律法規(guī)對企業(yè)要求的需要。我們現有的用人機制包括勞動用工仍然存在著許多弊端，已很難適應公司的發(fā)展，因此，改善企業(yè)的用人機制，理順勞動關系將是我們下半年需要重點抓的一項工作。首先，應建立起一套和目前市場相適應的人才培養(yǎng)、使用、薪酬、考核機制，要學習民營企業(yè)的用人觀、育人觀、人才觀，要打破陳規(guī)，使社會人才唯我所用。二是運用好社會勞務隊伍。長成勞務公司是新成立的勞務管理單位。目前正處于管理摸索階段，雖然已經出臺了相應的勞務管理辦法，但是如何能夠靈活管理一批專業(yè)健全、使用靈活，素質較高的勞務隊伍，并與之合作愉快，將是我們下半年要完成的重要課題。

7、繼續(xù)加大產業(yè)結構調整步伐。*****的啟動工作目前已經開始。這將是我公司轉變經濟增長方式的突破口。下半年，我們一定要加大投資力度，使其能夠盡快成為我公司經濟轉型的一個亮點，***站的擴建也要加快進度。同志們，上半年在大家的努力下，我們基本上完成了公司年初工作會議上確定的各項階段目標，下半年的工作任務依然復雜和繁重，希望大家繼續(xù)發(fā)揚****的光榮傳統(tǒng)，加倍工作，為開創(chuàng)我們美好的明天而努力。謝謝大家！9

第四篇：董事長工作會講話提綱(定稿)

在能源集團2014年工作會議上的講話

（2013年12月27日）

卜昌森

同志們：

剛才，位民同志代表集團領導班子作了工作報告。全面總結工作，深入分析問題，對明年的生產經營、改革發(fā)展工作做了細致的部署，內容豐富、安排具體、求真務實。這是能源集團領導班子集體研究的意見，大家要認真抓好落實。下面，我簡要講三個方面的問題：

一、關于2013年的工作

2013年是極不平凡的一年。在煤炭市場急轉直下、企業(yè)生存發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)的形勢下，集團上下迎難而上、積極作為，總體保持了穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。剛才，位民同志總結了今年工作的八個特點，我認為是實事求是的。不平凡的經歷必然會帶來不平凡的收獲，需要我們很好地總結，進而更好的指導下一步的工作?？偟母杏X，2013年的工作有以下幾點感受比較深刻：

第一，市場經濟殘酷無情。今年，市場給我們上了深刻的一課，使我們進一步加深了對其內在規(guī)律的認識。沒有永遠上升的行業(yè)、永遠繁榮的市場。必須時刻保持清醒理性的頭腦，居安思

第五篇：2017年工作會董事長致辭

2017年工作會董事長致辭

尊敬的路通供應商、協作隊伍代表，親愛的路通員工：

大家下午好！

一年之計在于春，今天，我們在這里召開路通公司2017年工作大會，總結去年的工作得失，做出今年的工作部署。

2016年，在徐斌總經理的帶領下，公司上下一心，腳踏實地，銳意進取，保持了路通公司良好的發(fā)展勢頭，各方面的工作都取得了欣喜的成績。在此，我謹代表股東向路通管理團隊和全體員工的辛勤付出表示衷心的感謝!

剛才，徐斌總經理作了一個很好的報告，總結了過去一年生產、經營、管理等各方面的工作，安排部署了今年的各項工作任務、分管領導與各部門負責人也進行了承諾。公司這些成績的取得，是廣大員工堅持立足崗位、努力奉獻的結果。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工，他們以無私的奉獻精神和主人翁的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，為公司實現快速發(fā)展作出了突出貢獻。在這里，我向榮獲2016先進榮譽的部門、管理人員和員工表示熱烈的祝賀！

2016年已經過去，2017 年是我們大有希望的一年，路通公司迎來了前所未有的新局面，這正是我們奮力一搏的時候。徐斌總經理的報告對今年的各項工作已經做了定調，任務已經下達，會后要及時將任務進行科學分解、責任到人，制定完善的績效考核體系；今天的工作會就是要動員路通全體員工圍繞這個目標，做出自己艱苦的努力。對于今年的工作，我講以下幾點意見。

一、認清公司的大好形勢，進一步增強使命感和責任感

今年的工作會，氣氛跟往年有點不一樣。過去我們在“寒冬”中苦苦尋求突破，在路通管理層的帶領下，今年我們終于走出了低谷，迎來了與中建的合作，這是路通發(fā)展歷史上的重大突破，確實是來之不易。這既有市場變化、國家大力發(fā)展基礎建設的主要因素，以及建筑行業(yè)競爭加聚，中建采取一系列結構性改革、進入道橋修建行業(yè)等措施的因素，更有路通公司經營能力和管理能力的提升等各項措施的到位，使得路通能與中建走到一起。

中建西部建設作為中建系統(tǒng)一家專業(yè)從事水泥混凝土生產銷售的企業(yè)，在十三五規(guī)劃中確定了進入瀝青混凝土行業(yè)，路通公司作為股東與中建西部建設公司成立的中建系統(tǒng)第一家混合所有制合資公司，中建公司有項目、有資金，路通公司有13年的瀝青混凝土路面施工經驗、有一支技術過硬的員工隊伍，路通與中建合作是錦上添花，從此路通站在巨人的肩膀上，走上了快速發(fā)展之路。路通與中建的合作，是市場發(fā)展的需要，相信通過我們的努力，合資公司將很快在瀝青混凝土行業(yè)內成為一匹黑馬，這個目標我們一定可以實現的。在剛剛結束的“中建西部建設西南有限公司營銷系統(tǒng)2017年工作會”上，明確提出中建西部建設瀝青混凝土公司上半年投產，營銷系統(tǒng)所有區(qū)域要馬上積累瀝青混凝土任務儲備，我與李總和朱總應邀出席會議，李總在會上作了“瀝青砼路面基礎知識及營銷淺解”的精彩授課，收到了很好的效果，展示了路通人的風采；中建人已經行動起來了，路通人要進一步增強信心，明確自己的角色定位，提升自己的專業(yè)技能及主人翁意識和責任感，不斷磨練和歷練我們團隊的管理能力和企業(yè)的經營能力，從而使路通在與中建的合作中展示出路通人的專業(yè)化水平，在激烈的市場搏擊中能夠實現新的發(fā)展，時代對我們提出了更高要求，這就是我們這一代路通人的歷史使命。

二、調整營銷思路，提高“接單”質量

在營銷思路上應合理調整，以前我們是全員接單，只要有單就承接，造成了有些崗位人員放松了本職工作、有些接單無利潤、有些接單回款太差等等，給公司管理造成了一些混亂，也給公司埋下了一些貨款風險；現在我們有中建營銷隊伍作為支撐，任務已經排隊等候，就看我們有多大的生產施工能力（如：近期即將開工的“西三環(huán)路輔道改造工程”，該工程由中建三局成都公司承接，是一項政治任務，施工工期緊、施工難度較大，中建三局是中建西部建設的長期友好戰(zhàn)略合作伙伴，這也是路通與中建合作后的第一項工程，我們必須確保順利完成）；后期將有大量的中建系統(tǒng)任務承接，如：中建一局和中建八局的天府新區(qū)西區(qū)項目、中建三局的成渝高速項目、中建三局的成雅高速項目、中建總公司的華麗高速項目等等。

為此，在營銷上應調整全員接單模式，合理制定營銷提成制度，有選擇性的承接優(yōu)質任務，建立自己的優(yōu)質客戶資源庫；加大老款的管理力度，組織專人進行清收，加強合同應收款的控制，嚴格按合同約定執(zhí)行，緊緊圍繞“現金為王”的營銷思路，保障公司資金流的良性運轉。

三、加強人力資源工作，促進人才梯隊建設

“治國經邦，人才為急”，企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，企業(yè)可以沒有項目也要儲備人才，要向中建學習，將人才培養(yǎng)作為日常管理中的重中之重；

設立專門的人力資源部門，加強人員招聘培養(yǎng)，實行總經理負責下的分級人員招聘機制，直接領導參與招聘，提升招聘人員的質量；建立一套完整的人才培養(yǎng)體系、績效考核體系，完善用人機制、留人機制、晉升機制，鼓勵競爭，通過公平公正的競爭促進崗位的危機意識，嘗試人才競爭上崗，試行末位淘汰制度，做到人員能進能出、職務能升能降，引進和培養(yǎng)一批個人素質高、業(yè)務能力強、管理覆蓋面廣的綜合型人才。

路通與中建合作后，打開了路通人才的上升通道，中建瀝青公司很快會迎來大發(fā)展機遇，同時也會出現人才短缺的局面，路通作為股東，又是專業(yè)從事瀝青生產和施工的企業(yè)，必將成為中建的人才輸送基地；路通應嚴格按照中建系統(tǒng)的用人要求招聘培養(yǎng)人才，對年齡、學歷、專業(yè)等進行全面篩選，建立人才梯隊培養(yǎng)機制，實行崗位輪換制度，培養(yǎng)出的真正的人才輸送到中建系統(tǒng)。

四、通過創(chuàng)新發(fā)展，實現產品升級

公司不創(chuàng)新，就只有等死。瀝青混凝土的攤鋪，其成本主要是用機械設備和人工來實現，人的思想和行為，盡管可以通過管理來約束，但并不排除有很多的變數；瀝青混凝土拌和，也只是按設計單位的要求將各種原材料混和在一起的一個簡單加工過程，其附加值都比較低，現在市場透明度很高，同質化競爭激烈，使公司利潤率逐年下降，并且其質量受制于原材料的優(yōu)劣，使公司生存發(fā)展的空間會很?。凰圆荒茉谶@一棵樹上吊死，如把雞蛋都放在一個籃子里，一個石頭砸下來，一大半的雞蛋都爛了，所以必須要轉型升級。

為保證公司實現穩(wěn)定盈利，公司應及時轉型升級到材料板塊，借中建西部建設的合作支撐，建立自己的材料研發(fā)團隊，通過材料研發(fā)，升級生產改生瀝青原材料，增加銷售收入，推進精細化管理，提高產品利潤率；下一步繼續(xù)拓展向更高端的材料研發(fā)行業(yè)發(fā)展。

五、加強學習，提升管理團隊素質和執(zhí)行力

公司一定要樹立學習風氣，弘揚正氣，傳播正能量，定期組織內訓和外訓，提升團隊執(zhí)行力。這次組織到“置信大學”的學習，取得了很好的效果，希望各分公司、各部門要組織學習分享，將培訓中學習到的知積運用到工作和生活中，管理人員要帶頭執(zhí)行，如：時間觀念、定點抽煙、用餐紀律、個人衛(wèi)生、團隊合作、建立信任、關心他人、禮節(jié)禮貌等等方面，提升個人素質，增強團隊凝聚力和執(zhí)行力，樹立良好的路通形象。

管理團隊的素質決定一個企業(yè)的興衰成敗，俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩；村看村、戶看戶，群眾看干部；管理人員的執(zhí)行力是團隊素質的集中體現，現在有些管理人員工作松懈、玩心太重，暴露出來一些問題，正當的休息是可以的，但是作為管理人員，我們的工作能夠松懈嗎？更何況我們是施工企業(yè)，隨時應以客戶需求為工作，客戶能夠放下嗎？這次組織的學習大部分員工都參加了，但管理人員去的較少，接下來盡快安排管理人員去“置信大學”的學習，達到與學習員工的同頻，按照學習的方法去落地，每位管理人員都應成為自己的團隊的培訓師，經常組織團隊內訓，并在工作和生活中帶頭踐行，堅決按公司要求執(zhí)行，對于在學習和工作中表現突出的要及時獎勵，對于抗拒學習或消極抵抗的要及時處理，做到獎罰分明，提升路通團隊的整體素質。

路通的全體同仁們，路通的美好的規(guī)劃藍圖已展現在大家面前，接下幾年的艱苦努力與突破至關重要。2017年是承上啟下、繼往開來的元年，讓我們“擼起袖子加油干、卷起褲子認真干”；我相信，路通團隊是一支歷經考驗的，是一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團隊，我們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠打硬仗的隊伍，我深信，面對機遇與挑戰(zhàn)，你們必然不辱使命!

最后，真誠地祝愿大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意！

謝謝大家!