第一篇：勁霸創(chuàng)富匯：創(chuàng)業(yè)沒有烏托邦

勁霸創(chuàng)富匯 ：創(chuàng)業(yè)沒有烏托邦

在任何一個(gè)時(shí)代，人類通往創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富成功這條路上都會(huì)遇到各種各樣的困難，而人們?nèi)绾慰朔@些困難，形成了時(shí)代精神。而在最近的十年間，中國互聯(lián)網(wǎng)和民族品牌都在飛速成長，那么當(dāng)下，在全球化時(shí)代，我們應(yīng)如何解讀中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)?企業(yè)品牌升級(jí)要克服哪些困難，又有哪些方法論?下面就讓勁霸創(chuàng)富匯為大家講解。

創(chuàng)業(yè)土壤，從來不是童話里的烏托邦，相反，它充滿了殘酷、血腥，背叛。現(xiàn)實(shí)是怎樣，創(chuàng)業(yè)這塊土壤上瘋長出的花朵就是怎樣。潛規(guī)則、陰謀、背叛、諸多人性的陰影如影隨形。但同時(shí)，這些花朵又與它們的土壤截然不同，它們純真、堅(jiān)定、靈活，閃爍著理想主義的光芒。下面就讓勁霸創(chuàng)富匯通過四個(gè)故事帶大家領(lǐng)略關(guān)于創(chuàng)業(yè)的殘酷。

勁霸創(chuàng)富匯故事一：

國貿(mào)的寫字樓很難進(jìn)：訪客需要身份證原件，在前臺(tái)登記、拍照，才能拿到一張一次性的門卡。乘分層電梯，到達(dá)公司門口，他們不能輸指紋，沒門禁密碼，只能等前臺(tái)開門。

然而，還是有一些人，毅力驚人，繞過重重阻礙，擠進(jìn)辦公室。他們局促地搓手、左顧右盼，期待投資經(jīng)理的5分鐘，聊“改變世界的創(chuàng)業(yè)夢想”。

所以，第一次在辦公室見到“禮盒男”時(shí)，我并不奇怪。

跟其他突然找上門的人一樣，他沒投BP，沒預(yù)約，不認(rèn)識(shí)公司任何人——除了吉祥物一樣出名的大老板，帶了產(chǎn)品小樣——一個(gè)巨大的紅色紙盒。看上去可以裝月餅、粽子，或者任何20年前縣城送禮會(huì)用的包裝盒，上面寫“花好月圓”，配朵大牡丹花那種。

他矮、瘦，謝頂，頭發(fā)稀疏，竭力覆蓋著整個(gè)頭頂，艱難地維持著體面。安靜沉默，并不主動(dòng)找人說話，緊緊捂著那個(gè)大盒子，像是捂著饑荒時(shí)最后一點(diǎn)糧食。

他對(duì)著每個(gè)人鞠躬，謙卑得近乎諂媚。然后拿出一封手寫的信，7頁，雙手捧著，遞給同事。

信紙的抬頭是某某縣木材廠。

這種人見多了，我們都有點(diǎn)發(fā)憷。砸桌子的，下跪的，對(duì)投資經(jīng)理圍追堵截的，捧著BP嗷嗷哭的??一個(gè)說要老年人電商的，激動(dòng)得用手砸桌子，“我很憤怒!為什么!為什么!沒有一個(gè)給老人買東西的電商!天啊!”

然后哭了起來。

他的動(dòng)機(jī)是：“回老家才知道，父母已過世1年多，爛在床上，沒人料理喪事?！?/p>

我跟分析師面面相覷，不敢再問他，你早干嘛去了?

按經(jīng)驗(yàn)，這類人都會(huì)要求見大老板。

結(jié)果，“禮盒男”雙手遞上那個(gè)大禮盒，然后面向我們，臉上凝固著一個(gè)持續(xù)的笑，倒退著、慢慢地退出辦公室。不小心撞了桌子，他立刻扶住，訕笑得更不安了，像是怕把桌子撞疼了。

就這樣?就走了?

我讀了那封信，大意是他曾下過海，賠過賺過，現(xiàn)在與妻子在地鐵口賣襪子。一次下大雨，襪子全打濕了，妻子跪在雨里哭，他仍鼓勵(lì)妻子別放棄。他希望真格能給他一次機(jī)會(huì)，再度翻身。

他創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式是什么呢?

他認(rèn)為，現(xiàn)代人重感情，送禮一次不能只送一件，要送一套，所以他提供一全套禮品。那個(gè)大紅硬紙盒里，裝的就是一套禮品，他的全部希望：粗糙的紅紗布裹著，一把格子傘，一個(gè)剃須刀，一根皮帶。

他堅(jiān)信這是“無人發(fā)現(xiàn)的巨大的美麗的藍(lán)?！?。

看著他倒退著走出辦公室，我突然難過到說不出話來，如同看著一個(gè)人在你目前溺水，你卻無法伸出手救他。你甚至不能確定是否應(yīng)該告訴他，你快死了，快逃啊。

一將功成萬骨枯，有多少一夜暴富的神話，就有多少燃盡青春熱血的枯骨。

勁霸創(chuàng)富匯故事二：

我簡稱他們?yōu)椋嘿嵾^1000多萬雖然虧了但我還有夢快給我10萬男，懷疑創(chuàng)意被盜精神崩潰男，Word亂七八糟天天堵投資人中專男??以及一個(gè)中國面孔，只講英文的香蕉男。

中午，剛吃了午飯，大家都有點(diǎn)犯困。他氣勢洶洶地進(jìn)來，沒預(yù)約，用英文招呼所有人：Hi guys!Listen!等他講完創(chuàng)意，分析師表情尷尬，說：您好，請(qǐng)問，呃，您知道，這個(gè)產(chǎn)品，幾年前，呃，國內(nèi)已經(jīng)有了，叫陌陌嗎?

What?!Oops!

他發(fā)了通火，氣鼓鼓的走了。

以及10萬個(gè)號(hào)稱要打倒阿里“給馬云一個(gè)打耳光”;10萬個(gè)號(hào)稱要做“020互聯(lián)網(wǎng)立體式大數(shù)據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈電商”的??創(chuàng)業(yè)就是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)就是做APP，APP就是為社交，社交就是為約炮。

他們被寫成段子：

“下樓吃拉面遇到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)tb，一個(gè)胖胖禿禿的叔叔站起來說：現(xiàn)在專注內(nèi)容，專注用戶體驗(yàn)的app真的沒活路了!全是蹲地上講故事畫圈圈忽悠風(fēng)投的，講真你國互聯(lián)網(wǎng)完蛋了!徹底完蛋了!Totally!特別激動(dòng)，雙前手不停揮舞，仔細(xì)聽了一下是個(gè)家政o2o創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，主打日式家政鐘點(diǎn)服務(wù)，阿姨主要來自河北。”——靈魂特師大咕咕雞

創(chuàng)業(yè)之風(fēng)劇烈喧騰，有人在風(fēng)口飛起，有人被吹掉了最后一件衣裳。風(fēng)起時(shí)，無人能保持鎮(zhèn)定。

勁霸創(chuàng)富匯故事三

我對(duì)女性創(chuàng)業(yè)者的印象基本來自馬佳佳，那位做情趣用品起家、擅長自我營銷的姑娘。無意褒貶，但入職之后，我看到了女性創(chuàng)業(yè)的更多可能。

我認(rèn)識(shí)了侯瑀，她討厭別人說她是女神、學(xué)霸、精英，盡管她的確是。侯瑀畢業(yè)于人大統(tǒng)計(jì)學(xué)系，本科畢業(yè)時(shí)錄過《天下女人》，被哈佛、耶魯?shù)?所名校錄取。她選了專業(yè)排名全球第一的紐約大學(xué)精算系念碩士，在高盛做大宗商品交易，然而她卻放棄升職機(jī)會(huì)，開始創(chuàng)業(yè)。

這個(gè)開頭并不稀奇，所有名校背景的創(chuàng)業(yè)者，都可以說是“好好的一個(gè)人，突然有一天，biu，說創(chuàng)業(yè)就創(chuàng)業(yè)了。”

不同之處在于，她的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目聽起來一點(diǎn)也不高大上：給人口密度大、經(jīng)濟(jì)落后的十八線小城市的超市借錢，幫它們管理貨源。名字聽起來好一點(diǎn)，叫供應(yīng)鏈金融。

初心在于，她去一些經(jīng)濟(jì)落后的省份玩，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)爻匈u的都是“伊莉牛奶”、“萌?！彼崴崛?。年輕人都出去打工了，老太太帶著小孫子。老人很節(jié)省，卻舍得花高價(jià)天天買“伊莉牛奶”給小孫子喝。

這讓她很難過，也意識(shí)到是一個(gè)機(jī)遇。她與兩名合伙人——放棄了舊金山工作的牛鳳軒，10多歲都開始獨(dú)自打拼的彭晨，一起開發(fā)了一套管理系統(tǒng)，免費(fèi)提供給小超市的老板們。

這套系統(tǒng)幫助他們管理貨源，知道哪瓶啤酒賣得好，該趕緊補(bǔ)貨，哪種零食沒人賣，再不能進(jìn)了。并與供應(yīng)商合作，保證小超市買到真貨，使消費(fèi)者不會(huì)再受騙。

現(xiàn)在侯瑀還討厭起別人強(qiáng)調(diào)她是“女性創(chuàng)業(yè)者”，“因?yàn)橹匾氖俏以谧龅氖虑?，我?chuàng)造的價(jià)值，而非我的性別。”

我認(rèn)識(shí)了李真，她是真正的“別人家的孩子”：20歲念完碩士，在國內(nèi)知名高校任職，做心理學(xué)方面的研究，給大學(xué)生做心理咨詢輔導(dǎo)。輔導(dǎo)了快8年，她突然放棄了被搶得頭破血流的名校編制，開始創(chuàng)業(yè)。

為什么呢?她聊起了國內(nèi)心理咨詢業(yè)的現(xiàn)狀：亂收費(fèi)，咨詢師以把咨詢者說哭為榮。

最賺錢的是給企業(yè)做團(tuán)隊(duì)建設(shè)，老板最愛看的，是咨詢師講完，員工振臂高呼、抱頭痛哭的場面，以為這樣才能增強(qiáng)凝聚力，員工才忠誠。卻不知道、也不在乎，員工看似打開了自我，其實(shí)心理上造成了不可逆的損害。

心理咨詢師變身成功學(xué)講師，每年能以此進(jìn)賬數(shù)千萬。無法監(jiān)管，全憑從業(yè)者自覺。她再無法容忍現(xiàn)狀，希望做出微小而切實(shí)的改變。寫博客、做講座，寫書，最后終于決定創(chuàng)業(yè)，搭建一個(gè)讓普通人能找到專業(yè)心理咨詢師的平臺(tái)。

李真有一個(gè)更為人所知的名字，簡里里。

她們都是女性創(chuàng)業(yè)者，所以呢?

所以其實(shí)沒有任何不同。請(qǐng)忽略她們的性別，關(guān)注她們的事業(yè)本身。

勁霸創(chuàng)富匯故事四

入職后，一次與投資經(jīng)理一起，與一家做內(nèi)容的公司談估值。

投資經(jīng)理：某家給您5000萬，我們覺得您特別好，我們出6000萬，您看可以嗎?

對(duì)方試探著問，再高一點(diǎn)成嗎?

我們不敢擅自做主，給大老板發(fā)微信。大老板立刻打電話過來，他已猜到對(duì)方不擅長談判。但他相信那家公司的價(jià)值，因此特意電話叮囑，不要壓價(jià)，盡量滿足對(duì)方要求。

聽過多家風(fēng)投的投資風(fēng)格，可以總結(jié)為：估值低得死媽型，必須給我換CEO型，馬上給我100倍回報(bào)不然砍死你型。

知道大老板的做事風(fēng)格，我倆也不意外他主動(dòng)加價(jià)。

那，7000萬?我們順勢提價(jià)。

成交了。雙方都挺高興。

回程的出租車上，那位投資經(jīng)理跟我開玩笑：哈哈，議價(jià)都是一千萬起，感覺自己好有錢。

我說：哎呀，我也覺得自己好有錢。

車堵在東三環(huán)主路上。一想到，我，一個(gè)大學(xué)尚未正式畢業(yè)，每天想的最多的問題是“下一頓吃什么”的年輕女生，居然一起決定了一筆幾千萬的談判——而這只并不算一筆很大的交易。

莫名地，我想起幼時(shí)鎮(zhèn)上有個(gè)瘋子。矮、胖，擅長倒立。每逢趕集，喜歡在菜市場人密集處，倒立，上衣垮在頭上，肥軟的肚子光著，他手做聽筒狀，假裝打電話：“大哥的啦，我給你的50多萬，打給你的啦，收到了嗎——的啦?”

圍了一圈人看、笑，他艱難仰頭，臉憋得通紅，也笑，笑得羞澀又驕矜。

第二篇：個(gè)人如何創(chuàng)富：創(chuàng)業(yè)路線圖

個(gè)人如何創(chuàng)富：創(chuàng)富路線圖

個(gè)人如何創(chuàng)富(創(chuàng)富路線圖)

沒有金戈鐵馬，沒有戰(zhàn)火硝煙，人們心目中，仍然有無窮無盡的英雄夢。

走，創(chuàng)富去！向世界展示你自己！

走，創(chuàng)富去！向生命證明你自己！

命運(yùn)，從此改變！

路，不再筆直和平坦……

經(jīng)理人創(chuàng)富的特殊性

創(chuàng)富是充滿誘惑的。如果成功，它可以使人最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，在短時(shí)間內(nèi)徹底改變自己的命運(yùn)！

創(chuàng)富亦是艱難的，充滿風(fēng)險(xiǎn)的。創(chuàng)富英雄張朝陽曾慨嘆，“曾經(jīng)的艱辛你沒法想象”。為了融資過程中一次至關(guān)重要的演講，他曾于凌晨4點(diǎn)趕到正在下著傾盆大雨的紐約，找了一家非常便宜的旅店，5點(diǎn)入睡，8點(diǎn)起床，除一張聯(lián)航的會(huì)員卡之外，身無分文。但當(dāng)他一身疲憊地飛回北京時(shí)，手里仍沒有拿到一分錢投資，卻為解雇第一個(gè)雇員打輸了一場要賠償2萬美元的官司……

很可能，每位創(chuàng)富者都經(jīng)歷過無法向人訴說的艱難和辛酸。我們?cè)稍L過的一位創(chuàng)富者，因?yàn)檎塘x助人而為對(duì)方提供了上千萬資金的擔(dān)保，被擔(dān)保者在觸犯法律后倉皇出逃國外，而他卻被迫四處躲債，甚至在無可奈何間，將自己辛苦經(jīng)營多年、正欣欣向榮的公司關(guān)閉。

創(chuàng)富者是需要指導(dǎo)的。上面提到的這位創(chuàng)富者，如果能清楚地了解創(chuàng)富過程中的種種陷阱，很可能就不會(huì)隨意為他人提供擔(dān)保。

對(duì)整個(gè)創(chuàng)富者群體來說，經(jīng)理人群體有一定的特殊性。創(chuàng)富對(duì)他們來說，可能意味著要放棄穩(wěn)定的收入、優(yōu)厚的待遇、優(yōu)越的工作環(huán)境，從此開始自己“從土里刨食”，用自己所有的時(shí)間、精力和財(cái)力為理想而奮斗！

創(chuàng)富也是部分經(jīng)理人的現(xiàn)實(shí)選擇。畢竟，真正能打工打成“皇帝”的只是少數(shù)人。而在今天的職場上，想依仗任何一個(gè)企業(yè)提供穩(wěn)定的生活保障并不現(xiàn)實(shí)。強(qiáng)大如聯(lián)想，仍然能使其員工發(fā)出“公司不是家”的慨嘆，中國大地有幾個(gè)聯(lián)想這樣的企業(yè)？更何況，身為在企業(yè)有一定身份和地位的員工，你還得時(shí)時(shí)提防無處不在的公司政治，稍有不慎，它也有可能使你黯然出局！就算你優(yōu)秀到“越跳越高”，永遠(yuǎn)不為工作發(fā)愁，資本的壓力、與老板之間無窮無盡的博弈和無法展示自己抱負(fù)和完全實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人價(jià)值的感覺，也讓許多經(jīng)理人對(duì)創(chuàng)辦自己的企業(yè)充滿了憧憬。

經(jīng)理人創(chuàng)富有一定的優(yōu)勢。他們擁有多年實(shí)踐工作中積累的專業(yè)及經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)、相對(duì)的資金優(yōu)勢、豐富的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及人脈資源。他們的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)要強(qiáng)于普通人，他們發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力也強(qiáng)過普通人。而在資源方面，在一定規(guī)模的企業(yè)里做過中高層管理職位的經(jīng)理人，他所擁有的客戶資源、人脈關(guān)系，以及資金資源，都要優(yōu)于普通人。在創(chuàng)建創(chuàng)富團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們可以說服過去的老板或同事以及因工作關(guān)系而結(jié)識(shí)的志同道合者，根據(jù)創(chuàng)富的需要組成取長補(bǔ)短的創(chuàng)富團(tuán)體。這在一定程度上，為他們的成功奠定了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)。

創(chuàng)富時(shí)的資源“嫁接”

有些人只把工作視為謀生的手段，懷有創(chuàng)富夢想的經(jīng)理人，則把工作視為事業(yè)的舞臺(tái)。在我們采訪過的經(jīng)理人中，不少人在打工時(shí)就有這樣一種觀念：做經(jīng)理人不是為老板打工，而是經(jīng)營自己事業(yè)的開端。他們充分地利用一切可能的機(jī)會(huì)，有目的、有針對(duì)性地積累自己創(chuàng)富所需的資源。而這種資源在創(chuàng)富過程中的成功“嫁接”，無疑會(huì)對(duì)經(jīng)理人的創(chuàng)富大有助益，使他們一開始就站在一個(gè)較高的起點(diǎn)。

在本組策劃的后續(xù)文章中，我們沒有刻意地用太多篇幅去關(guān)注經(jīng)理人的資源積累及“嫁接”這個(gè)問題，但不可否認(rèn)，這個(gè)問題對(duì)經(jīng)理人創(chuàng)富具有至關(guān)重要的意義。我們認(rèn)為，以下幾種資源值得有創(chuàng)富夢想的經(jīng)理人在打工時(shí)就用心積累：領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人聲譽(yù)的塑造、良好的分銷渠道和客戶關(guān)系、互補(bǔ)性的團(tuán)隊(duì)成員、供應(yīng)商、資本所有者、政府資源、媒體關(guān)系等。在創(chuàng)富時(shí)，這些資源能否真正被有效利用，取決于經(jīng)理人選擇的創(chuàng)富領(lǐng)域與原先從業(yè)的公司的相關(guān)程度和資源積累的深度。有些資源附著在原先所從業(yè)公司的品牌及職務(wù)上，在經(jīng)理人自行創(chuàng)富時(shí)無法被調(diào)用；絕大多數(shù)資源，譬如在做經(jīng)理人階段所積累的企業(yè)家素質(zhì)與良

好的業(yè)界聲譽(yù)等，則會(huì)成為經(jīng)理人創(chuàng)富時(shí)的核心資源，成為其事業(yè)騰飛的真正動(dòng)力。如果經(jīng)理人選擇的是自己最具資源優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢的創(chuàng)富領(lǐng)域，則能使這些資源發(fā)揮最大的威力。

那么，經(jīng)理人在創(chuàng)富時(shí)，如何成功地整合這些資源？首先，要擁有積極的態(tài)度，有主動(dòng)出擊的精神。要努力地創(chuàng)造條件，游說外部資源的擁有者幫助自己達(dá)成目標(biāo)。其次，一定要有清晰的戰(zhàn)略，用美好的事業(yè)前景來吸引資源擁有者助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第三，要充分考慮到資源擁有者的利益，必要的時(shí)候，舍得出讓自己的部分利益，與資源擁有者建立一種牢固的利益聯(lián)盟，從而在資源整合時(shí)掌握主動(dòng)權(quán)，為成功創(chuàng)富鋪路架橋。

在我們所接觸過的通過“嫁接”資源而成功創(chuàng)富的經(jīng)理人中，有靠“老東家”的名氣和影響力獲得創(chuàng)富初期的業(yè)務(wù)合同的；也有靠販賣“老東家”的管理模式而成功創(chuàng)富的，譬如有些曾任職于惠普、康柏、寶潔等跨國公司的高級(jí)經(jīng)理人，就是采用這種創(chuàng)富方法，將他們?cè)诳鐕镜穆臍v及所積累的管理經(jīng)驗(yàn)與眾多的中國中小企業(yè)分享，從而獲得業(yè)務(wù)和財(cái)富。更多的經(jīng)理人，則是整合了原先的團(tuán)隊(duì)和客戶資源而快速起步。總之，每位成功的創(chuàng)富者都應(yīng)該是有心人，每位成功的創(chuàng)富者，也都應(yīng)該是資源積累和整合的高手。

王利芬：用 《贏在中國》 引爆創(chuàng)富之火

一個(gè)國家沒有創(chuàng)新精神，這個(gè)國家不會(huì)繁榮；一個(gè)國家沒有創(chuàng)富精神，這個(gè)國家也不會(huì)繁榮。所以，創(chuàng)新、創(chuàng)富、勵(lì)志，是我們“贏在中國”活動(dòng)的主題詞。創(chuàng)富是每個(gè)人心底里的一把火，這把火沒有人引爆它，我想用 《贏在中國》來引爆創(chuàng)富之火。

馬云這樣的創(chuàng)富者深深地感動(dòng)了我。10年時(shí)間，很多人平平淡淡地走過，很多人則徹底改變了自己的命運(yùn)，不是變得多么有錢，而是給國家交了大量的稅收，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，讓自己有堅(jiān)韌不拔的毅力，我希望把他們的精神傳遞給千百萬的觀眾。

中國與發(fā)達(dá)國家創(chuàng)富的差異

中國目前的創(chuàng)富環(huán)境比發(fā)達(dá)國家不知道好多少倍，發(fā)達(dá)國家一切已成定局，創(chuàng)富的軟環(huán)境可能不錯(cuò)，但是一個(gè)成熟的國家，沒有像我們這樣日新月異、欣欣向榮。從橫向來講，中國的創(chuàng)富機(jī)會(huì)是最好不過的，這是很多風(fēng)險(xiǎn)投資這么熱衷于中國，帶很多錢過來的原因。

成功者的素質(zhì)

階段性的成功也是成功，生命會(huì)有周期。在跟成功人士接觸的過程中，我覺得他們有幾點(diǎn)共同的素質(zhì)：第一點(diǎn)就是激情。沒有這種贏的激情，內(nèi)心的發(fā)動(dòng)機(jī)是發(fā)動(dòng)不起來的。第二點(diǎn)就是堅(jiān)持。有很多人已經(jīng)走到那里了，就差一點(diǎn)點(diǎn)受不了，就回來了。第三個(gè)是行動(dòng)。一萬個(gè)理念都比行動(dòng)小，你要去做，今天想到今天就做，只有在真正做的時(shí)候，才會(huì)體會(huì)到比你說的多得多的感受和學(xué)的多得多的東西。把一件事情做成的人都是了不起的人，不管他們是怎么樣的，把事情做成了，我就很佩服他。

關(guān)于執(zhí)行力

工作過程中，我喜歡有執(zhí)行力的人。說了那么多，第二天什么都沒有辦，你會(huì)一肚子火。《贏在中國》 也有這樣的成員，比如我要參加一個(gè)什么樣的談判我沒有想到會(huì)出現(xiàn)什么問題，他說王老師你要注意，有可能出這樣的問題，我都整理好了。他的執(zhí)行力超出你想象之外。我覺得這在創(chuàng)富過程里非常重要，光說沒用，事情是干起來的。

戰(zhàn)略確定之后，在保證你的戰(zhàn)略和宏觀規(guī)劃沒有錯(cuò)的情況下，執(zhí)行的過程和細(xì)節(jié)直接決定事情的成敗。以什么形式做，做到什么程度，在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)上做，這些都是很重要的。比如說這個(gè)事 情很難商量，本來看起來是不能的，我用一種最柔軟的語態(tài)來談，你就接受了，所以我覺得執(zhí)行的藝術(shù)是很重要的。

關(guān)于人際關(guān)系

處理人的問題真的是非常藝術(shù)的一個(gè)問題，是人成長的過程。我也會(huì)自責(zé)。處于團(tuán)隊(duì)第一把手位置，你說的話大家非常在意，有時(shí)候我沒有注意人家在意的程度，因?yàn)槭虑槎嗔司筒荒芎芎玫靥幚?。我現(xiàn)在非常注意這個(gè)問題。尤其是生完孩子之后，我覺得一個(gè)生命是那么難，我盡量要做得好，盡量完善自己，我希望自己不要把不好的感受傳達(dá)給別人。

怎樣才是合適的創(chuàng)富時(shí)機(jī)？

創(chuàng)富其實(shí)是一件水到渠成的事情。當(dāng)你有了一定的準(zhǔn)備，就像水燒開一樣，這時(shí)候揭鍋就剛剛好。具體來說，要具備以下幾個(gè)條件：

1.你是否具備當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能力，你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是不是有人服氣？

2.你的手上有沒有合適的、可能賺錢的項(xiàng)目？沒有項(xiàng)目，只有滿腔熱血和激情，是不適合創(chuàng)富的。

3.你有沒有合適的、很能干的搭檔？如果不知道自己的合作伙伴是誰，那你創(chuàng)富多半不會(huì)成功。

這是創(chuàng)富要具備的最基本的條件。具有創(chuàng)富夢想的人不妨問問自己：我是否具備了以上三個(gè)條件？如果答案是“是”，那么，你的創(chuàng)富時(shí)機(jī)到了。

哪些人不適合創(chuàng)富？

央視《贏在中國》項(xiàng)目從3000人海選到108人的過程中，我和金蝶國際軟件集團(tuán)的主席徐少春一起，擔(dān)任深圳賽區(qū)的評(píng)委。我們看到好多人激情萬丈地來應(yīng)征，但是我們認(rèn)為，許多人根本不適合創(chuàng)富。那么，適不適合創(chuàng)富，到底有哪些標(biāo)準(zhǔn)？

第一，有沒有對(duì)事業(yè)的偏執(zhí)？對(duì)自己的事業(yè)著不著迷，有沒有達(dá)到癡迷的狀態(tài)？只有對(duì)自己的事業(yè)著迷，才會(huì)不顧忌別人的看法和眼光，堅(jiān)持不懈奮斗到底。

第二，是否有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，是否有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)和觀念？因?yàn)閯?chuàng)富是跟別人合作的過程，創(chuàng)富者一定要會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。這要求自己在平時(shí)就要認(rèn)真積累，培養(yǎng)自己帶團(tuán)隊(duì)的能力。要賞罰分明，具有號(hào)召力與凝聚力，無論在什么時(shí)候，也有人愿意去追隨你，幫助你。一個(gè)沒有領(lǐng)導(dǎo)力的人是不適合創(chuàng)富的！

第三，對(duì)事業(yè)伙伴有沒有愛心，懂不懂得欣賞？創(chuàng)富者只有懂得欣賞別人，才會(huì)有很多人幫助你。要學(xué)會(huì)欣賞你的客戶、你的員工。思維正向的、積極的人，他的事業(yè)才可能有高速的發(fā)展；而思維負(fù)面的人，他只會(huì)怨天尤人，對(duì)人人、事事都懷著戒備心理，毫無疑問，這最終會(huì)成為其事業(yè)發(fā)展的絆腳石。

第三篇：[創(chuàng)業(yè)]“飾品之王”的創(chuàng)富故事

“飾品之王”的創(chuàng)富故事

從不足百元起家，到如今年產(chǎn)值一個(gè)億；從當(dāng)初挑著貨郎擔(dān)走南闖北的山村女孩，到如今走向國際市場一躍成為中國飾品行業(yè)的“大姐大”——

周曉光： 一個(gè)“飾品之王”的創(chuàng)富故事

很難想像，坐在我們面前的這位衣著樸素的企業(yè)家竟擁有上億的資產(chǎn)。

很難想像，坐在我們面前的這位毫不起眼的企業(yè)家竟是中國飾品行業(yè)的“大姐大”。

更難以想像的是，坐在我們面前的這位中國飾品行業(yè)的“大姐大”竟是一位當(dāng)初挑著貨郎擔(dān)走南闖北的山村女

孩。

市場經(jīng)濟(jì)，潮起潮落，在周曉光身上演繹了一段精彩的創(chuàng)富故事，也折射出了一個(gè)企業(yè)家動(dòng)人的成長歷程。

跑遍大半個(gè)中國，只想讓家人過上溫飽生活.十年練攤，掘回了第一桶金

1985年，跑過三江六碼頭的周曉光嫁給了同樣賣繡花樣的東陽人虞云新?；楹螅軙怨鈱?duì)丈夫說想安定下來了

。于是，兩人拿出了幾年來所有的積蓄，在義烏第一代小商品市場里買下了一個(gè)攤位。

在東北賣繡花樣的時(shí)候，他們看到東北女子喜歡戴花花綠綠的頭飾，周曉光憑著女人的敏感以及同樣的愛美天

性，就選定了經(jīng)營飾品。于是，丈夫到廣東進(jìn)貨，她在義烏練攤。那種生意人的潛質(zhì)漸漸發(fā)揮了出來。幾年下來，他們?cè)诹x烏最好的住宅小區(qū)買下了新房，在市中心朝陽門買下了店鋪。事實(shí)證明，周曉光的眼光很準(zhǔn)，沒過多久，朝陽門成為義烏市中心的商業(yè)黃金地段。

出來闖世界時(shí)想要的幾乎都實(shí)現(xiàn)了，孩子也出生了，似乎該滿足該停下來歇歇了。但此時(shí)的周曉光好強(qiáng)的性格

卻絲毫沒有改變。

1995年7月，夫妻倆毅然拿出700萬元投資辦飾品廠，義烏大地上從此有了一個(gè)聞名全國的飾品生產(chǎn)基地。周曉

光有了自己的實(shí)業(yè)，有了施展抱負(fù)的天地。當(dāng)回憶起這個(gè)難忘的夏日時(shí)，周曉光說，當(dāng)年作出這樣的決策是下了很

大的決心的，也需要相當(dāng)大的勇氣，如果辦廠不成，夫妻倆幾年的身家將付諸東流。事后，周曉光說，兩人當(dāng)初來

到義烏時(shí)，本就是一無所有，大不了再重新開始。

在商界這么多年，周曉光說每次作出重大決策時(shí)，都得到了丈夫虞云新的支持。作為副董事長，虞云新一直隱

身在妻子身后，不管企業(yè)發(fā)展到哪一階段，在妻子這位“元帥”的統(tǒng)領(lǐng)下，他都把公司里外打理得井井有條?！拔?/p>

丈夫現(xiàn)在負(fù)責(zé)國內(nèi)南方市場，他負(fù)責(zé)的那一塊不論是信譽(yù)還是利潤，都做得很好?！逼拮舆@樣夸獎(jiǎng)。

正是這種毅然的選擇，使周曉光的人生意義有了快速的提升：從一個(gè)個(gè)人致富的小商販，開始成長為一個(gè)企業(yè)

家。

我樂意有競爭對(duì)手，這并不是件壞事

從1995年辦廠開始到1998年，幾年時(shí)間，新光飾品廠以連續(xù)翻番的速度發(fā)展，并在全國建立了自己的產(chǎn)品銷售

網(wǎng)絡(luò)，一舉成為國內(nèi)飾品行業(yè)的龍頭企業(yè)。

面對(duì)一個(gè)商鋪，周曉光自覺可以從容應(yīng)付；面對(duì)一個(gè)迅速壯大的企業(yè)，周曉光自覺壓力越來越大。就在這個(gè)時(shí)

候，她果斷作出決定——從1999年開始，周曉光聘請(qǐng)了來自臺(tái)灣的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司總經(jīng)理。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，新光飾品越來越引起同行的注目，到新光挖人的事時(shí)常發(fā)生，7年間到同行業(yè)去發(fā)展的至

少有千人，完全可以再建一個(gè)新光，有人戲稱新光是所“黃埔軍?！薄?duì)此，周曉光這樣說：行業(yè)的競爭，免不了

人才的爭奪。但我并不認(rèn)為是件壞事。目前義烏有1800家飾品生產(chǎn)企業(yè)，10萬人從事這個(gè)行業(yè)，一年60個(gè)億的產(chǎn)值

。促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，僅靠一家企業(yè)做大是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，特別是飾品這一行業(yè)，只有產(chǎn)業(yè)集聚了，在世界的舞臺(tái)

上才有擁有立足之地，才能形成氣候和氛圍，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的提升。

是什么原因，使這個(gè)在國內(nèi)并不知名的企業(yè)在國際市場上卻創(chuàng)下了輝煌？

我是被逼出來的。周曉光一言概括。據(jù)她介紹，在全國，飾品行業(yè)共有企業(yè)2000余家，其中1000多家集中在義

烏，產(chǎn)量約占全國的70％左右。作為義烏市飾品行業(yè)的龍頭企業(yè)，產(chǎn)品一面世，馬上被人仿冒，而且價(jià)格比“新光

”低許多。有時(shí)他們新產(chǎn)品僅生產(chǎn)一兩批后即被迫停產(chǎn)。國內(nèi)飾品行業(yè)的低價(jià)位、低品位、低質(zhì)量的惡性競爭，使

該行業(yè)過早地步入了萎縮狀態(tài)。在這種情況下，周曉光開始把目光瞄準(zhǔn)國際市常為了解不同文化背景下人們對(duì)不

同飾物的要求和理解，周曉光的足跡幾乎遍及亞、歐、美。有一次，僅僅為了買下一張美國一家老牌企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)

計(jì)構(gòu)思說明書，她毅然掏出了2．4萬美元。經(jīng)過兩年時(shí)間的精心準(zhǔn)備，周曉光覺得羽翼已豐滿，該到國際市場去搏

一搏了。于是，她集中全部精銳力量，關(guān)門生產(chǎn)了6000多個(gè)飾物的新產(chǎn)品，專程運(yùn)抵香港亮相，竟一炮打響，轟動(dòng)

了香港。

當(dāng)回憶起香港之行時(shí)，周曉光仍思緒萬千，“我第一次帶著自己的產(chǎn)品參加國際展覽，獲得了空前的成功，大

大增加了自己的信心，我完全有能力將自己的產(chǎn)品打入國際市場，我不但要做中國的第一，而且要做響中國的品牌

”。

開了“洋葷”的周曉光并沒有就此感到滿足，而眼前思索最多的一個(gè)問題是企業(yè)在資本運(yùn)作上該如何突破。她

告訴我們，我正在思考企業(yè)股份制改造和上市的問題，企業(yè)發(fā)展肯定要走這一步，只是當(dāng)前我們?cè)谀繕?biāo)和具體措施

上都還沒有完全理清。有人比喻，民營企業(yè)就像一條獨(dú)木舟從喜馬拉雅山一路航行到長江口，接下來就要入海了。

如果沒有足夠的準(zhǔn)備，將在大海里再也找不到自己。這許多的事就是我這個(gè)董事長需要做的。

第四篇：“創(chuàng)富人生”創(chuàng)業(yè)說明會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭

把握機(jī)遇贏向未來

——溫州分公司事業(yè)說明會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭

各位尊敬的嘉賓、各位同仁：

大家下午好！

首先，我代表市公司總經(jīng)理室，代表溫州國壽全體員工，對(duì)前來參加“財(cái)富人生”事業(yè)說明會(huì)的嘉賓朋友們，表示最誠摯的問候和歡迎，歡迎你們?。ㄍｎD、掌聲）

我相信今天前來參加事業(yè)說明會(huì)的嘉賓朋友，都是來自不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，正是出于對(duì)中國壽險(xiǎn)市場的發(fā)展前景的憧憬，和對(duì)中國人壽的信任與關(guān)注，我們今天才有緣相聚在這里。

我們中國人壽保險(xiǎn)股份公司，作為一家世界500強(qiáng)的保險(xiǎn)企業(yè)，在國務(wù)院、保監(jiān)委的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，已走過了五十七年的風(fēng)雨歷程。資產(chǎn)總額從1997年產(chǎn)壽險(xiǎn)分業(yè)經(jīng)營時(shí)的746億，增加到2006年末的9100億，一直在壽險(xiǎn)市場份額中占主導(dǎo)地位。

2007年，中國人壽喜事連連，繼在香港、紐約兩地上市后在國內(nèi)A股市場成功回歸，并且成為全球市值排名第一的上市壽險(xiǎn)公司。四度入選了美國《財(cái)富》雜志評(píng)選的世界500強(qiáng)企業(yè)，目前排名第217位。連續(xù)三年在《中國500最具價(jià)值品牌》評(píng)選活動(dòng)中榮獲中國十大品牌。最近再度被國際知名財(cái)經(jīng)雜志《歐洲貨幣》評(píng)為亞洲最好的保險(xiǎn)公司，我們想這不僅是中國人壽的驕傲，也是中華民族的驕傲！

在溫州這座充滿活力的城市，中國人壽同樣大有作為,公司下設(shè)10個(gè)分支機(jī)構(gòu)，擁有近5000名員工及代理人隊(duì)伍，至今承?？蛻舫^150余萬人，2006年保費(fèi)收入達(dá)21.7億元！比上年同期增長21.6%！連續(xù)十年占據(jù)

了溫州80%的市場份額!

各位嘉賓朋友，保險(xiǎn)是人類偉大的發(fā)明,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)蓬勃發(fā)展的今天,保險(xiǎn)的功用更為凸現(xiàn), 擁有750萬人口的溫州，06年 GDP為1834億元，城市居民人均可支配收入達(dá)到3118美元，已經(jīng)處于中等收入國家和地區(qū)水平，但壽險(xiǎn)保費(fèi)收入僅占居民儲(chǔ)蓄余額的2.5％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于15-20％的世界發(fā)達(dá)國家平均水平。我們可以盡情想象,這是一個(gè)多么巨大的空間,美麗富庶的城市和無限光明的朝陽行業(yè)，相信今天你的決定，將是明天無悔的選擇，誠摯邀約今天的嘉賓朋友以及更多的有識(shí)之士，與我們一起，攜手并肩，以中國壽險(xiǎn)業(yè)先行者的身份,共創(chuàng)中國壽險(xiǎn)業(yè)的輝煌,共圓你的理想之夢!

謝謝！

第五篇：早點(diǎn)創(chuàng)業(yè)班成就你的創(chuàng)富之夢

早點(diǎn)創(chuàng)業(yè)班成就你的創(chuàng)富之夢-東莞譽(yù)廚烹飪職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

時(shí)代不斷在進(jìn)步，生活節(jié)奏也越來越快，如今的人們對(duì)烹調(diào)產(chǎn)品要健康、營養(yǎng)的追求愈來愈高?？焖贍I養(yǎng)食品是對(duì)人們?nèi)粘ｏ嬍车慕^對(duì)補(bǔ)充，也是餐飲經(jīng)營的又一潮流。在這個(gè)餐飲業(yè)快速發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)面點(diǎn)食品愈發(fā)受到消費(fèi)者的關(guān)注和喜愛。

傳統(tǒng)面點(diǎn)市場潛力巨大，它適合國人的口味和身體需求，以及飲食習(xí)慣，具有持續(xù)不斷的消費(fèi)需求。另外，面點(diǎn)早點(diǎn)具有，健康、方 便、快捷、衛(wèi)生的諸多特點(diǎn)，是面點(diǎn)早點(diǎn)所具有普遍適應(yīng)性的關(guān)鍵因素，為人們快速、營養(yǎng)地解決日常飲食提供了新選擇。從投資角度考慮，面點(diǎn)早點(diǎn)店屬于小投資、大回報(bào)的 項(xiàng)目，并且上手簡單、可持續(xù)經(jīng)營，加上消費(fèi)者對(duì)面點(diǎn)早點(diǎn)的需求無季節(jié)性，為面點(diǎn)早點(diǎn)店的發(fā)展提供了無限的操作空間。

譽(yù)廚面點(diǎn)早點(diǎn)系列創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)為大家提供心下培訓(xùn)： 中式面點(diǎn)班 傳授天津灌湯包、小籠包、肉包、菜包、饅頭、花卷、豆沙包、芝麻花生包、咸包等各類包子的調(diào)餡、發(fā)面和制作手法與技術(shù)；油條、麻圓、煎餃、水餃、蒸餃、現(xiàn)磨豆?jié){，送現(xiàn)磨豆?jié){技術(shù)。送現(xiàn)磨豆?jié){的制作技術(shù)。

腸粉班 腸粉類有齋腸、豬肉腸、牛肉腸、雞蛋腸、蝦米腸、無敵三絲腸、豬腰腸、豬肝腸、豬粉腸、爽滑醬油汁的調(diào)制。送現(xiàn)磨豆?jié){的制作技術(shù)。

早點(diǎn)包子班 傳授小籠包、肉包、天津灌湯包,菜包、豆沙包、芝麻花生包、咸包、饅頭、花卷的發(fā)面、調(diào)餡和制作技術(shù)。送現(xiàn)磨豆?jié){的制作技術(shù)。

粥粉面云吞腸粉班 傳授廣式皮蛋瘦肉粥、狀元及第粥、肉片粥、豬肝粥、粉腸粥、咸骨粥、雞粥、魚片粥等各種粥類，魚蛋、牛腩、豬手、瘦肉、三鮮等各種湯粉、湯面、云吞的制作技術(shù)和原材料的處理方法。腸粉類有齋腸、豬肉腸、牛肉腸、雞蛋腸、蝦米腸、無敵三絲腸、豬腰腸、豬肝腸、豬粉腸及爽滑醬油汁的調(diào)制等，另有炒粉、炒面等。送現(xiàn)磨豆?jié){的制作技術(shù)。

腸粉班 腸粉類有齋腸、豬肉腸、牛肉腸、雞蛋腸、蝦米腸、無敵三絲腸、豬腰腸、豬肝腸、豬粉腸、爽滑醬油汁的調(diào)制，送現(xiàn)磨豆?jié){的制作技術(shù)。廣式點(diǎn)心班 傳授：蜜汁叉燒包、嶺南生肉包、蛋奶玉液包、奶黃包、雙色包、流沙包、花卷、饅頭、油條、麻圓、現(xiàn)磨豆?jié){、糯米雞、皮蛋瘦肉粥、羅漢齋腸粉、銀牙雞絲春卷、鮮肉糯米燒賣、蒜香蒸排骨、鳳爪、豬肚、牛百葉;水晶餅、水晶蒸餃、蝦餃等經(jīng)典廣式點(diǎn)心的制作方法和手法。送現(xiàn)磨豆?jié){的制作技術(shù)。