第一篇：2017石家莊隆華恒潤有限公司年會主持稿

第一章

回顧~2016 我們一起奮斗成長

歌聲裊裊辭舊歲 舞姿翩翩慶新春

新的一年，新的征程，新的祝福，新的期待

尊敬的各位來賓，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的家人朋友們，歡迎來到隆華恒潤貿(mào)易有限公司年會現(xiàn)場，祝愿大家在新的一年里XXXXxxxxx 回首2016，我們滿懷熱情，展望2017，我們重任在肩，剛剛過去的一年是公司承前啟后、寄往開來的一年，那么就讓我們通過一個(gè)短片簡單回顧一下2016年十大事件,(短片播放)

成功伴著艱辛，收獲伴著汗水，在充實(shí)忙碌當(dāng)中，我們已經(jīng)迎來了嶄新的2017年，一路同舟共濟(jì)，一路風(fēng)雨兼程，感謝各位的辛勞付出，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，最應(yīng)該感謝是龐總為我們提供的平臺，讓我們相逢，那么接下來，有請XXXXXXXxxxxxxx致辭

第二章

激情~2017 我們一起揚(yáng)帆起航

節(jié)目單（暫定）

第三章：

夢想~未來，我們一起鑄就輝煌

此刻，我們即將一同迎來一個(gè)莊重的時(shí)刻，請各位同事起立，讓我們團(tuán)結(jié)在以龐總為核心的隊(duì)伍中，拿出我們的勇氣，說出我們的決心，表達(dá)我們的信念，請大家高舉你的右手，握拳平齊太陽穴，我們一起宣誓：

XXXXXXxxxxxxx

請大家就坐。

感謝出席的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，感謝各位同事的密切配合，也感謝所有參與表演的家人們，感謝大家的積極參與!

祝大家新年愉快!身體健康!合家歡樂!萬事如意!

第二篇：寧波恒潤文化傳播有限公司發(fā)言稿

寧波恒潤文化傳播有限公司發(fā)言稿

尊敬的縣委縣政府及各級領(lǐng)導(dǎo)、先生們、女士們：

大家**好！

非常榮幸能夠參加今天這個(gè)全縣矚目盛況空前的聚會！首先我代表寧波恒潤文化傳播有限公司向前來參加盛會的各級領(lǐng)導(dǎo)說一聲謝謝！謝謝你們的一路扶持巨細(xì)關(guān)心！向各位各界優(yōu)秀的企業(yè)代表們道一聲辛苦了歡迎你們！

寧波恒潤文化傳播2011年一踏上青神這片神圣的熱土，就感受到了不同尋常的氣息，青神的百姓質(zhì)樸善良，就如同這里和煦的春風(fēng)清新而又甜潤，青神的山鬼斧神工，水清澈見底，空氣沁人心脾，難怪同事們都說:青神真是一片來了就不想走的圣地！

在項(xiàng)目談判過程中，我們真切地感受到了青神人的不同，原本以為我們東部地區(qū)什么都走在時(shí)代的前沿，不曾想：青神的領(lǐng)導(dǎo)真不像是領(lǐng)導(dǎo)，他們夜以繼日，連軸運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常在會議桌上吃盒飯，他們想企業(yè)所想急企業(yè)所急，成立項(xiàng)目專門推進(jìn)小組，相關(guān)單位全部任命一名專職協(xié)調(diào)員，擔(dān)心企業(yè)多跑路降效率，這一切的一切讓我們深深的感覺到，西部的管理意識、西部的投資環(huán)境、西部辦事效率，已經(jīng)把曾經(jīng)驕傲的東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了身后！

在縣委政府的全力推進(jìn)下，短短四個(gè)月，我們之間就紅色西山旅游項(xiàng)目的合作全面達(dá)成一致，并于2012年1月18日正式簽約，現(xiàn)公司已正式進(jìn)駐現(xiàn)場，按照公司計(jì)劃部署，3月初完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，5月底完成全部施工圖設(shè)計(jì)，年前完成投資5000萬。

在這里，我要再一次代表公司全體同仁，謝謝書記縣長的通宵達(dá)旦，謝謝各職能部門的兢兢業(yè)業(yè)！有青神這樣的人民公仆，有青神這樣的高效率，再有青神這樣的寬松環(huán)境，恒潤人真的不想走了！

謝謝大家！

第三篇：2012年恒華建材有限公司生產(chǎn)工作計(jì)劃

2012年恒華建材有限公司生產(chǎn)工作計(jì)劃

2012年的生產(chǎn)工作，以銷售定產(chǎn)，以產(chǎn)量記算工資，突出多勞多得，個(gè)別崗位為承包形式進(jìn)行作業(yè)，的原則。嚴(yán)格落實(shí)個(gè)崗位的職責(zé)，崗位以需要定員。

一、生產(chǎn)崗位人員分布： 1.生產(chǎn)車間定員25人（按三班運(yùn)行）生產(chǎn)崗位根據(jù)銷售情況進(jìn)行調(diào)整班次和人員。車間主任1人 磨機(jī)入庫工3人 微機(jī)化驗(yàn)工3人（女）皮帶喂料工3人 烘干看火工3人 烘干皮帶入庫3人 水渣下料巡檢3人 石膏破碎2人 煤破碎2人 放料工2人

2、化驗(yàn)室定員2人 化驗(yàn)主任1人 化驗(yàn)員1人

3、機(jī)電維修班定員5人

班長1人，電工2人，機(jī)修工2人

二、生產(chǎn)方式

每月產(chǎn)量以銷售情況組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員，生產(chǎn)車間以月產(chǎn)量核算本月工資。

各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)量。

三、考核形式：

廠部只對產(chǎn)量質(zhì)量進(jìn)行考核，定出噸產(chǎn)量工資，核算月車間的工資總額，車間根據(jù)個(gè)崗位的工作性質(zhì)，勞動(dòng)強(qiáng)度制定個(gè)崗位工資，進(jìn)行工資分配。

磨機(jī)車間根據(jù)本月產(chǎn)量質(zhì)量進(jìn)行核算本車間的人員工資總額。2 元每噸礦粉。

烘干車間根據(jù)本月產(chǎn)量質(zhì)量進(jìn)行核算本車間的人員工資總額。

2元每噸干渣。

石膏破碎組根據(jù)磨機(jī)人員的平均工資的百分之90。煤破碎組根據(jù)烘干人員的平均工資的百分之90。放料組根據(jù)銷售量核算工資，0.35元每噸礦粉。

第四篇：恒隆源礦業(yè)有限公司瓦斯評估匯報(bào)材料草稿1

貴州恒隆源礦業(yè)有限公司瓦斯防治能力評估

匯報(bào)材料

——恒隆源礦業(yè)有限公司（職務(wù)+姓名）

尊敬的各位專家，各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎蒞臨貴州恒隆源礦業(yè)有限公司檢查、指導(dǎo)瓦斯防治工作，我謹(jǐn)代表公司全體員工對大家的到來，表示最誠摯的問候和感謝！感謝你們長期以來對本公司的大力支持和幫助?，F(xiàn)在，我代表貴州恒隆源礦業(yè)有限公司，就瓦斯防治工作的開展情況，向你們匯報(bào)，不足之處，請予指正。

一、公司基本情況

1、貴州恒隆源礦業(yè)有限公司屬于民營股份有限責(zé)任公司，公司注冊地為貴州省遵義市紅花崗區(qū), 辦公地點(diǎn)為綏陽縣洋川鎮(zhèn)晨光路盛通公寓，注冊資本1000萬元, 資產(chǎn)總額10.8億元, 經(jīng)營范圍有礦產(chǎn)品、礦用設(shè)備銷售，2011年?duì)I業(yè)收入3.5億元，利潤7500萬元。

公司以綏陽縣枧壩鎮(zhèn)井壩煤礦為兼并重組主體，于2011年4月份開始進(jìn)行了兼并重組工作，先后兼并了綏陽縣聯(lián)盟煤礦、綏陽縣枧壩鎮(zhèn)福來煤礦、綏陽縣寬闊鎮(zhèn)四埡煤礦、綏陽縣尹家山煤礦、綏陽縣寬闊鎮(zhèn)聯(lián)營煤礦、綏陽縣寬闊鎮(zhèn)大巖腳煤礦、綏陽縣宏盛煤礦、綏陽縣大山煤礦、綏陽縣蒲場鎮(zhèn)友誼煤礦、匯川區(qū)高坪鎮(zhèn)開發(fā)煤礦、匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)長興煤礦。目前已形成了有12個(gè)煤礦群體的集團(tuán)公司，重組后煤炭企業(yè)年總設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)到126萬噸。貴州恒隆源礦業(yè)有限公司為兼并主體到省能源局備案，兼并重組方案已由縣、市報(bào)到省政府進(jìn)行審批。公司力爭再通過新建礦井與兼并相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，爭取到“十二五”末設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)到180萬t/a。

2、從事煤炭生產(chǎn)年限情況

公司有下屬煤礦12對，總設(shè)計(jì)能力126萬t/a。目前共有生產(chǎn)礦井4對，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力42萬噸/年；有建設(shè)礦井8對，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力84萬噸/年。因公司所屬煤礦均為新建成投產(chǎn)礦井和基建礦井，故均暫時(shí)未進(jìn)行過生產(chǎn)能力核定工作。

3、煤炭安全生產(chǎn)情況

公司所屬煤礦2009年——2011年共發(fā)生安全事故8起，死亡11人，其中瓦斯事故0起、死亡0人；煤與瓦斯突出事故0起、死亡0人。1

隨著公司管理機(jī)構(gòu)和制度的逐漸完善，公司加大了公司及下屬礦井管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，及時(shí)調(diào)整公司管理層、部份礦井礦長等高層管理人員，調(diào)整安全管理思路，在抓好以“一通三防”、防治水為重點(diǎn)的各項(xiàng)系統(tǒng)工程建設(shè)管理的同時(shí)，兼顧頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)場細(xì)節(jié)管理工作。通過不斷整改進(jìn)步，公司正逐步向規(guī)范化、良性化方向發(fā)展。

二、瓦斯防治機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置情況

1、公司瓦斯防治機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置情況

貴州恒隆源礦業(yè)有限公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)為公司股東會，由股東會舉和更換執(zhí)行董事、監(jiān)事。公司股東會可以聘任或解聘公司總經(jīng)理。公司執(zhí)行董事對股東會負(fù)責(zé)，有權(quán)聘任或者解聘公司副經(jīng)理。公司總經(jīng)理對股東和執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，有權(quán)聘任或者解聘公司部門負(fù)責(zé)人。

公司設(shè)執(zhí)行董事一名，監(jiān)事一名，總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理二名，總工程師一名，負(fù)責(zé)工程師二名。

公司目前下設(shè)職能部門7個(gè)，分別是綜合部、審監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、通防部、安全監(jiān)察部、機(jī)電運(yùn)輸部、地質(zhì)測量部?，F(xiàn)有在冊人員30人，其中工程技術(shù)人員15人，工程技術(shù)人員占在冊人數(shù)50%；工程技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)：高級工程師1人，工程師7人，助理工程師7人。

2、所屬煤礦機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置情況

公司所屬煤礦均成立了以總工程師為首的瓦斯防治機(jī)構(gòu)，設(shè)立了通風(fēng)科、地測科、安監(jiān)科、調(diào)度室、監(jiān)控室等職能部門，并按相關(guān)規(guī)定配備了相應(yīng)的工程技術(shù)人員。

3、瓦斯防治專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)情況

公司下屬各礦均為低瓦斯礦井，礦井配備了通風(fēng)、安全、防治水為主的專業(yè)的專業(yè)隊(duì)伍。各礦井專業(yè)隊(duì)伍職工上崗前全部經(jīng)具備培訓(xùn)資質(zhì)部門培訓(xùn)合格和礦業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格后才上崗，按有關(guān)規(guī)定每年均進(jìn)行復(fù)訓(xùn)合格。

4、特種作業(yè)人員持證上崗情況

公司以及各礦井特種作業(yè)人員全部經(jīng)具備培訓(xùn)資質(zhì)部門培訓(xùn)合格，并持證上崗。

三、瓦斯防治相關(guān)系統(tǒng)設(shè)施建設(shè)情況

1、礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)情況

公司下屬12對礦井均按照《設(shè)計(jì)方案》和《安全專篇》建設(shè)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)。

2、礦井通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)情況

公司下屬12對礦井均有獨(dú)立、可靠地通風(fēng)系統(tǒng)，并有專用回風(fēng)巷道。

3、礦井抽采系統(tǒng)建設(shè)情況

公司現(xiàn)有12對礦井生產(chǎn)區(qū)域經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)鑒定，經(jīng)安監(jiān)部門批復(fù)，均

為非煤與瓦斯突出礦井，根據(jù)各礦《設(shè)計(jì)方案》和《安全專篇》，沒有要求進(jìn)行抽采。

4、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)情況

公司總部建立了瓦斯監(jiān)控中心，在公司總部實(shí)現(xiàn)與各礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。各礦井按照《安全專篇》設(shè)計(jì)要求，配置了符合規(guī)定的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。

5、淘汰禁止使用的設(shè)備及工藝情況

各礦井嚴(yán)格執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒布的法律、法規(guī)，沒有使用淘汰禁止使用的設(shè)備及工藝。

四、瓦斯防治管理情況

1、瓦斯等級管理

公司所屬12對礦井經(jīng)過鑒定批復(fù)，均為低瓦斯礦井，企業(yè)根據(jù)瓦斯管理的實(shí)際情況，對礦井均按照瓦斯礦井進(jìn)行管理。

2、瓦斯等級鑒定結(jié)果及實(shí)際執(zhí)行的瓦斯管理等級

公司下屬12對礦井瓦斯等級鑒定結(jié)果均為低瓦斯礦井，實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)中，各礦嚴(yán)格按瓦斯礦井進(jìn)行管理。各礦井嚴(yán)格按現(xiàn)行《煤礦安全規(guī)程》建立了瓦斯、二氧化碳和其他有害氣體檢查制度，并嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行了瓦斯檢查。

3、瓦斯防治規(guī)劃

3.1公司下屬各煤礦的瓦斯防治規(guī)劃期限為5年，即2011年—2015年；

3.2 瓦斯防治規(guī)劃主要目標(biāo)：杜絕瓦斯事故，控制瓦斯超限事故。對于今后開拓延伸后瓦斯涌出量逐步增大時(shí)，通過實(shí)施區(qū)域、局部綜合防突措施，實(shí)現(xiàn)區(qū)域、局部“消突”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)瓦斯超限月控制目標(biāo)不超2次的目標(biāo)，徹底消滅瓦斯及突出事故；

3.3 瓦斯防治規(guī)劃資金計(jì)劃：足額按《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企[2012]16號）第五條提取生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)費(fèi)用，同時(shí)對生產(chǎn)、建設(shè)礦井按照瓦斯防治規(guī)劃資金計(jì)劃投入，不受實(shí)際提取費(fèi)用額度的限制；

3.4 瓦斯防治規(guī)劃資金保障措施：足額提取、專戶存款、?？顚Ｓ茫?同時(shí)根據(jù)瓦斯防治的實(shí)際需要，不受提取費(fèi)用額度的限制，實(shí)行按需投入的瓦斯防治規(guī)劃資金保障措施。

4、2012瓦斯防治目標(biāo)

2012公司計(jì)劃生產(chǎn)原煤萬噸，預(yù)計(jì)提取安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)萬元，其中用于瓦斯防治經(jīng)費(fèi)提取占安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的%，瓦斯防治經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)萬元，各礦全年瓦斯超限次數(shù)控制在15次以下。

5、瓦斯防治崗位責(zé)任制落實(shí)情況

公司根據(jù)實(shí)際情況，編制了公司和礦井瓦斯防治崗位責(zé)任制，將瓦斯

防治責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)人，杜絕瓦斯防治死角、漏洞，公司和礦井進(jìn)行了嚴(yán)格落實(shí)。

6、瓦斯分級管理

各礦總工程師組織編制了瓦斯分級管理方案，并進(jìn)行了落實(shí)。

7、瓦斯防治工作考核

公司制定了《礦井瓦斯防治目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰和問責(zé)規(guī)定》、《采掘工作面未發(fā)生瓦斯超限現(xiàn)象獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《通風(fēng)瓦斯治理突出防治”三違處罰規(guī)定》、《礦井瓦斯超限責(zé)任追究制度》、《礦井瓦斯超限責(zé)任分級追查和問責(zé)制度》等瓦斯防治工作獎(jiǎng)懲制度，并下發(fā)礦井進(jìn)行落實(shí)。

五、瓦斯治理防治方案制定落實(shí)情況

1、高瓦斯礦井應(yīng)抽采區(qū)域瓦斯防治方案制定情況

公司全部礦井均為低瓦斯礦井，既本公司暫未制定應(yīng)抽采區(qū)域瓦斯防治方案。

2、煤與瓦斯突出礦井及區(qū)域（煤層）瓦斯防治方案制定情況

公司全部礦井均為低瓦斯礦井，且所有礦井在鑒定標(biāo)高以上或礦井在無煤與瓦斯突出危險(xiǎn)礦區(qū)內(nèi)。既本公司暫未制定煤與瓦斯突出礦井及區(qū)域（煤層）瓦斯防治方案。

3、煤與瓦斯突出礦井區(qū)域防突治理技術(shù)方案

公司全部礦井均為低瓦斯礦井，且所有礦井在鑒定標(biāo)高以上或礦井在無煤與瓦斯突出危險(xiǎn)礦區(qū)內(nèi)。既本公司暫未制定煤與瓦斯突出礦井區(qū)域防突治理技術(shù)方案。

4、礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告、地質(zhì)勘探報(bào)告、瓦斯地質(zhì)圖編制和按規(guī)定修編情況

各礦井已完成了礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告、地質(zhì)勘探報(bào)告的編制。根據(jù)國家能源局文件（國能煤炭[2009]117號）《國家能源局關(guān)于組織開展全國煤礦瓦斯地質(zhì)圖編制工作的通知》、貴州省發(fā)展和改革委員會文件（黔發(fā)改能源[2009]931號）“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家能源局《關(guān)于組織開展全國煤礦瓦斯地質(zhì)圖編制工作的通知》的通知” 以及貴州省發(fā)展和改革委員會、貴州省能源局、貴州煤監(jiān)局、貴州省安監(jiān)局文件（黔發(fā)改能源[2010]555號）《關(guān)于加快組織開展貴州省瓦斯地質(zhì)圖編制工作的通知》的精神；本公司各礦為9-15萬噸/年的低瓦斯礦井，不需編制瓦斯地質(zhì)圖。

5、瓦斯參數(shù)測定、考察及收集整理情況

公司所屬各礦均委托相關(guān)部門按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》（2009）等有關(guān)規(guī)定的要求，開展煤與瓦斯突出鑒定、進(jìn)行了瓦斯參數(shù)測定、考察及收集整理工作。

6、區(qū)域性防突措施

公司12對礦井煤層間開采順序?yàn)橹辽隙?，雖然不考慮不具備保護(hù)層

開采條件礦井采區(qū)的區(qū)域性防突措施，但公司仍制定了區(qū)域性防突措施下發(fā)到各礦。

7、瓦斯先抽后采情況

公司所有礦井瓦斯等級鑒定結(jié)果均為瓦斯礦井。根據(jù)各礦的《煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性鑒定》報(bào)告，各礦在鑒定標(biāo)高以上均無突出危險(xiǎn)性或礦井不在突出危險(xiǎn)礦區(qū)。且均獲得貴州省能源局（或貴州省煤炭管理局）的批復(fù)。

另根據(jù)各礦的《開采方案設(shè)計(jì)》及《安全專篇設(shè)計(jì)》，均采用風(fēng)排瓦斯能夠滿足礦井瓦斯防治的需要；并且根據(jù)各礦在建設(shè)和生產(chǎn)期間采用風(fēng)排瓦斯，完全能夠滿足礦井瓦斯防治的需要。故各礦均未采用瓦斯抽放系統(tǒng)。如某礦今后瓦斯涌出量增大風(fēng)排不能解決、或經(jīng)鑒定為高瓦斯或經(jīng)驗(yàn)證有突出危險(xiǎn)時(shí)將立即補(bǔ)上瓦斯抽放系統(tǒng)，同時(shí)委托有資質(zhì)的部門對該礦編制瓦斯抽采專項(xiàng)設(shè)計(jì)，并按瓦斯抽采專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行施工和管理。

8、瓦斯防治效果評價(jià)情況

8.1公司各礦均為瓦斯礦井，暫未開展瓦斯抽采評價(jià)。但是公司仍制定了瓦斯防治效果評價(jià)暫行規(guī)定下發(fā)各礦。

8.22011 以來區(qū)域防突和瓦斯預(yù)抽效果評價(jià)執(zhí)行情況

本公司各礦瓦斯等級鑒定結(jié)果均為瓦斯礦井；根據(jù)煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性鑒定，該礦在鑒定標(biāo)高以上無突出危險(xiǎn)性；根據(jù)各礦《開采方案設(shè)計(jì)》及《安全專篇設(shè)計(jì)》，各礦均采用風(fēng)排瓦斯能夠滿足礦井瓦斯防治的需要；并且根據(jù)各礦在建設(shè)和生產(chǎn)期間采用風(fēng)排瓦斯，完全能夠滿足礦井瓦斯防治的需要。目前暫不考慮不具備保護(hù)層開采條件礦井采區(qū)的區(qū)域性防突措施及瓦斯預(yù)抽。所以上以來各礦均無區(qū)域性防突和瓦斯預(yù)抽效果評價(jià)。

六、瓦斯防治資金保障情況

2009-2011年，本公司各礦嚴(yán)格按照《關(guān)于調(diào)整煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)的通知》（財(cái)建[2005]168號）文件精神提取生產(chǎn)安全費(fèi)用，按照高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出、自然發(fā)火嚴(yán)重和涌水量大的礦井噸煤不低于10元；低瓦斯礦井噸煤不低于6元的標(biāo)準(zhǔn)提取安全費(fèi)用。

瓦斯防治是煤礦企業(yè)一項(xiàng)長期而艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)，必須付出艱苦的努力，從設(shè)備和人員上進(jìn)行科學(xué)配置，按照科學(xué)的方法進(jìn)行治理，才有可能從根本上杜絕瓦斯危害，保證礦井安全。通過瓦斯防治能力評估，相信在各位專家，各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我公司的瓦斯防治能力會再上一個(gè)新的臺階。

報(bào)告完畢，不足之處，望各位專家，各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正。

謝謝大家！

第五篇：新疆華恒礦冶集團(tuán)有限公司黨建示范點(diǎn)典型材料

創(chuàng)新載體 大膽實(shí)踐 為企業(yè)跨越式大發(fā)展保駕護(hù)航

——新疆華恒礦冶集團(tuán)有限公司黨建示范點(diǎn)典型材料

新疆華恒礦冶集團(tuán)有限公司的前身是鄯善華裕選冶有限責(zé)任公司，是一家以礦產(chǎn)資源開發(fā)和精深加工為主的民營企業(yè)，成立于1995年10月，2010年7月升級組建新疆華恒礦冶集團(tuán)有限公司，下屬4家子公司，現(xiàn)有員工700人。公司黨支部成立于1998年1月，目前有黨員26名。近年來，公司黨支部始終做到強(qiáng)化支部組織建設(shè)，突出黨員作用發(fā)揮，圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有力促進(jìn)了集團(tuán)公司產(chǎn)、供、銷良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營和黨建工作同步發(fā)展。目前，公司總資產(chǎn)近3億元，2011年公司銷售收入3.16億元，年上繳利稅2200余萬元。

一、打牢基礎(chǔ)，把黨組織建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘 公司黨支部明確職責(zé)、科學(xué)定位，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是推行交叉任職，參與決策管理。公司推行“交叉任職”制度，支部書記由集團(tuán)公司董事長擔(dān)任，黨支部班子成員和黨員骨干進(jìn)入公司決策層和經(jīng)營管理層，有效暢通了黨組織發(fā)揮作用渠道。在日常工作中，黨支部堅(jiān)持參與不干預(yù)、管理不包攬，服務(wù)不添亂的原則，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、重大資金使用、人員選拔任用、職工權(quán)益維護(hù)等重大問題積極參與、集體決策，充分發(fā)揮了參謀助手作用。二是健全黨建制度，促進(jìn)規(guī)范提高。公司黨支部注重提高黨建工作的規(guī)范水平，堅(jiān)持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、黨員發(fā)揮作用、企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的原則，進(jìn)一步完善了《黨員行為規(guī)范制度》、《黨員教育培訓(xùn)制度》、《黨員權(quán)

利保障制度》、《“三會一課”制度》、《組織生活制度》、《重大決策征求意見制度》等一系列黨建制度，實(shí)現(xiàn)了基層組織建設(shè)和黨員教育管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。三是發(fā)揮核心作用，實(shí)現(xiàn)互促共融。公司黨支部堅(jiān)持黨群工作一體化理念，深入推進(jìn)“開放式”黨群工作模式，以“建”為重點(diǎn)，以“帶”為關(guān)鍵，進(jìn)一步加強(qiáng)以黨組織為核心，各類基層組織為依托的基層組織建設(shè)工作。在加強(qiáng)黨的建設(shè)的同時(shí)，切實(shí)抓好黨建帶團(tuán)建、黨建帶婦建、黨建帶工建工作，全力營造黨群共建工作大格局。在具體工作中，實(shí)行黨組織班子成員與群團(tuán)組織班子成員交叉任職，堅(jiān)持黨群工作同步研究、同部署、同落實(shí)，既強(qiáng)化了黨組織的政治引領(lǐng)作用，又實(shí)現(xiàn)了黨、工、團(tuán)、婦工作互助共融、共同發(fā)展。

二、抓住根本，把黨員隊(duì)伍培養(yǎng)成企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量 為了發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，公司黨支部積極采取各種有效措施，不斷壯大黨員隊(duì)伍，努力提高黨員素質(zhì)，積極樹立黨員形象，將黨員培養(yǎng)為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。一是加大培養(yǎng)力度，壯大黨員隊(duì)伍。建設(shè)一支高素質(zhì)黨員隊(duì)伍，是全面提高企業(yè)軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。公司黨支部把培養(yǎng)和發(fā)展黨員列入重要工作內(nèi)容，在發(fā)展黨員工作中，注重從行政管理人員和技術(shù)骨干中選拔苗子，不斷加強(qiáng)教育和培養(yǎng)，積極慎重地做好發(fā)展黨員工作。三年來，公司黨支部將12名生產(chǎn)經(jīng)營能手發(fā)展為黨員，目前，公司入黨積極分子16人。這些黨員和積極分子在各自的工作崗位上積極發(fā)揮表率帶頭作用，成為生產(chǎn)經(jīng)營的中堅(jiān)力量。二是建立黨員人才培養(yǎng)機(jī)制，提升黨員素質(zhì)。黨支部從規(guī)范黨務(wù)隊(duì)伍建設(shè)著手，不斷加強(qiáng)黨務(wù)人才教育培訓(xùn)，提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，同時(shí)建立適合公司發(fā)展的良性培訓(xùn)機(jī)制。健全“黨員人才開發(fā)培養(yǎng)”的“雙培”機(jī)制，把生產(chǎn)經(jīng)營管理能手中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理能手和業(yè)務(wù)骨干。選送一批企業(yè)黨員人

才到高等院校進(jìn)行專門培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)知識的專業(yè)人才，真正使黨組織和黨員隊(duì)伍成為企業(yè)發(fā)展的骨干力量，成為企業(yè)發(fā)展的政治核心。三是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。公司黨支部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，組織黨員大力開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”活動(dòng)，并廣設(shè)“金諫箱”，引導(dǎo)黨員和職工從產(chǎn)品升級、技術(shù)攻關(guān)和節(jié)能減排等方面找問題、出思路、獻(xiàn)良策，共收集各類意見建議20多條，其中被采納意見建議9條。公司采納黨員提出的“隧道窯余熱回收利用系統(tǒng)”技術(shù)改進(jìn)意見，解決了公司3萬多平方米的生產(chǎn)和生活場所取暖問題。

三、注重實(shí)效，把黨建工作轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的助推動(dòng)力 公司黨支部以抓好黨建促發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做好黨建工作，不斷激發(fā)員工積極性，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的互促雙贏。一是開展主題活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。公司黨支部將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，積極開展業(yè)務(wù)技能大練兵、先進(jìn)班組、先進(jìn)工作者評比以及“我為黨旗添光彩”、“亮身份、樹形象、做貢獻(xiàn)”、“黨員先鋒崗”、“雙培雙帶”等主題實(shí)踐活動(dòng)，積極組建“黨員突擊隊(duì)”、“共青團(tuán)員突擊隊(duì)”等先鋒隊(duì)伍，有意識地安排到急、難、險(xiǎn)、重崗位上接受實(shí)踐鍛煉。通過活動(dòng)的有效開展，努力把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營管理能手，把生產(chǎn)經(jīng)營管理能手培養(yǎng)成黨員。在廣大黨員的帶頭下，全體職工凝心聚力、苦干實(shí)干，有力促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，使公司規(guī)模不斷擴(kuò)大、實(shí)力不斷提升。二是營造氛圍，大力實(shí)施品牌文化戰(zhàn)略。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是構(gòu)建和諧非公企業(yè)的有效途徑。公司確定“抓機(jī)遇，以質(zhì)量求生存；重信譽(yù)，以市場求發(fā)展”的企業(yè)文化精神以來，黨支部圍繞規(guī)范員工行為、培育企業(yè)精神、優(yōu)化企業(yè)環(huán)境等各種形式開展文化活動(dòng)，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的熱情，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。三是注重人文關(guān)懷，構(gòu)建和諧企業(yè)。公

司黨支部堅(jiān)持以人為本，注重滿足職工精神需求，著力解決職工生活難題，努力營造溫馨和諧氛圍。公司為全體員工解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金，新建了職工宿舍樓與職工活動(dòng)中心，配備完善了相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施。公司經(jīng)常組織職工開展文藝演出、球類比賽、拓展訓(xùn)練、野外春游等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，使大家交流感情、增進(jìn)友誼。近年來，公司黨支部定期組織黨員走訪職工，貼近職工的生產(chǎn)生活，為黨員職工解決各類困難60余件，成為他們心中的“主心骨”和“好娘家”。四是履行社會責(zé)任，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。公司黨支部在助推企業(yè)發(fā)展的同時(shí)不忘履行社會責(zé)任，努力服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。為育才路社區(qū)捐款、捐車、捐物達(dá)10萬余元，為結(jié)對村迪坎鄉(xiāng)塔什塔盤村投資30萬元幫助該村修建道路10公里，幫助解決該村10戶貧困戶及10名貧困學(xué)生各種實(shí)際困難，吸收該村及周邊150余名農(nóng)民就業(yè)；向公安局捐贈11輛公務(wù)用車及物資總計(jì)價(jià)值40余萬元。在2010年吐魯番“4.23”風(fēng)災(zāi)中，公司捐款10萬元支持全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)災(zāi)后重建。近年來公司捐助社會公益事業(yè)達(dá)200余萬元，先后榮獲地、縣“十強(qiáng)納稅企業(yè)”、“吸納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力十強(qiáng)企業(yè)”、“工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”、“質(zhì)量計(jì)量信得過單位”、“經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)突出企業(yè)”、“抗風(fēng)救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織”、“扶殘助殘先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號，在全社會樹立了良好的企業(yè)形象。

今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)工作，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，廣泛開展企業(yè)黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)和員工在回報(bào)社會、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)踐中發(fā)揮積極作用，為實(shí)現(xiàn)鄯善縣經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。