第一篇：仕道金略高級(jí)經(jīng)理人2012高端年會(huì)

適配增創(chuàng)價(jià)值，人才決勝未來(lái)

——仕道金略2013年企業(yè)·高級(jí)經(jīng)理人高端年會(huì)

一、活動(dòng)背景

中部崛起、沿江開發(fā)、環(huán)鄱陽(yáng)湖國(guó)家戰(zhàn)略給江西企業(yè)帶來(lái)了巨大的商機(jī)。江西企業(yè)在近幾年也有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但企業(yè)用人的諸多問(wèn)題一直是江西企業(yè)家和江西職場(chǎng)經(jīng)理人面臨的一道難題，如何成為受人尊重的雇主？如何成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人？為構(gòu)筑展示企業(yè)品牌形象與職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人魅力的交流平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的深度對(duì)話與理解，仕道金略發(fā)起籌辦“高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人俱樂(lè)部”和籌辦本次高端年會(huì)的活動(dòng)。本次活動(dòng)對(duì)于江西企業(yè)的發(fā)展和職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展有著極大的意義。

二、活動(dòng)主題

“適配增創(chuàng)價(jià)值 人才決勝未來(lái)”——首屆江西企業(yè)·職業(yè)經(jīng)理人高端年會(huì)

三、活動(dòng)意義

促進(jìn)江西企業(yè)家·高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的溝通與交流；加強(qiáng)各企業(yè)之間的橫向聯(lián)系； 提升企業(yè)的管理能力；提升職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)。

四、活動(dòng)時(shí)間

2013年02月02日

下午15：00-17：30 企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人高端對(duì)話 晚上17：30-21：00 用餐及欣賞文藝節(jié)目

五、活動(dòng)地點(diǎn)

上海天天漁港一樓大廳（南昌市贛江南大道新天地8號(hào)）

六、主辦單位

南昌仕道金略企業(yè)管理咨詢有限公司

七、協(xié)辦單位

江西省工商聯(lián)合會(huì)

南昌市人事局 南昌青年商會(huì)

七、活動(dòng)主體

政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、各行業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人

八、活動(dòng)規(guī)模

100多位企業(yè)家、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、人力資源負(fù)責(zé)人

九、媒體支持 江南都市報(bào)、南昌晚報(bào)、江西日?qǐng)?bào)、江西晨報(bào)、好朋友傳媒、江西電視臺(tái)、贛風(fēng)雜志、大江網(wǎng)、地寶網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。

十、擬邀請(qǐng)部分代表嘉賓（排名不分先后）

[政府代表] 楊經(jīng)琪

省人力資源社會(huì)保障廳

副 廳 長(zhǎng) 鐘天作

省人力資源社會(huì)保障廳

處

長(zhǎng)

葉元斌

江西省工商聯(lián)合會(huì)

秘 書 長(zhǎng) 廖得億

南昌市人才交流服務(wù)中心

邱

勝

南昌市工信委

胡晨陽(yáng) 南昌市青年商會(huì)/青年企業(yè)家聯(lián)合會(huì)

刁黎明

南昌市人事局

廖明波

江西省人才流動(dòng)中心招聘服務(wù)部

。。。

[企業(yè)家代表] 魏正根

樂(lè)平華潤(rùn)地產(chǎn)

吳志輝

貴溪華瑞地產(chǎn)

王遠(yuǎn)青

遠(yuǎn)成集團(tuán)

肖志峰

綠滋淆集團(tuán)

羅莉平

贛糧集團(tuán)

劉新年

新聯(lián)集團(tuán)

王連茂

豐林投資集團(tuán)

汪東紅

井崗園林集團(tuán)

。。。

[高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人代表] 劉國(guó)華

新中源·綠湖城

李曉峰

騰達(dá)集團(tuán)

周屹

江西中再生資源有限公司

張

悅

四特集團(tuán)

周忠于

江西新子欣房地產(chǎn)開發(fā)公司

鄭宏新

博泰集團(tuán)

萬(wàn)俊平

朗賢集團(tuán)

蔣少戈

贛電集團(tuán)

于

志

贛電集團(tuán)房地產(chǎn)公司

。。。

黨委書記

副 主 任

秘 書 長(zhǎng)

處

長(zhǎng)

部

長(zhǎng)

董 事 長(zhǎng)

董 事 長(zhǎng)

董 事 長(zhǎng)

董 事 長(zhǎng)

董 事 長(zhǎng)

董 事 長(zhǎng)

董 事 長(zhǎng)

總

裁

總 經(jīng) 理

總 經(jīng) 理

總 經(jīng) 理

副 總 裁

總 經(jīng) 理

運(yùn)營(yíng)副總裁

副 總 裁

副 總 裁

總 經(jīng) 理

[人力資源總監(jiān)、副總代表] 熊曉明

匯仁集團(tuán)

人力資源總監(jiān) 劉立新

江中集團(tuán)股份有限公司

人力資源總監(jiān) 虞偉麗

騰達(dá)集團(tuán)

董事。人力資源總監(jiān) 熊

偉

遠(yuǎn)成集團(tuán)

副總經(jīng)理 鄢

瓊

東旭集團(tuán)

人力資源總監(jiān) 巫保生

洪大集團(tuán)

人力資源總監(jiān) 黃雅丹

沃爾瑪

人力資源總監(jiān) 吳

滌

中文傳媒

人力資源總監(jiān) 廖

蘭

江西中再生資源

經(jīng)營(yíng)副總 馬

飛

四平集團(tuán)

人力資源總監(jiān) 桂賢斌

綠滋淆集團(tuán)

人力資源副總 萬(wàn)

娟

國(guó)光集團(tuán)

人力資源總監(jiān) 程文書

華宏集團(tuán)

人力資源總監(jiān)。。。

十一、活動(dòng)形式

本次活動(dòng)將采用嘉賓對(duì)面形式，由仕道金略總經(jīng)理人作為本次活動(dòng)的主持人，分別邀請(qǐng)四位企業(yè)家代表，四位高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人代表上臺(tái)進(jìn)行對(duì)話、分享。主持人：楊文娟（暫定，有合適再換）分享嘉賓：

肖志峰：綠滋淆集團(tuán)董事長(zhǎng)（已發(fā)資料）李曉峰：騰達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理 劉國(guó)華：中源綠湖城總經(jīng)理 鄭宏新：博泰集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁 郭

棟：四特集團(tuán)董事·副總裁

富

勇：南昌金燕國(guó)際溫泉渡假有限公司副總經(jīng)理

點(diǎn)評(píng)嘉賓：

楊經(jīng)琪：省人力資源社會(huì)保障廳副廳長(zhǎng) 葉元斌：江西省工商聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)

十二、活動(dòng)具體內(nèi)容

主題：適配增創(chuàng)價(jià)值

人才決勝未來(lái)——首屆江西企業(yè)·職業(yè)經(jīng)理人高端年會(huì) 本次活動(dòng)分四個(gè)對(duì)話階段：

1、活動(dòng)背景展示

由特邀嘉賓熊偉進(jìn)行主題導(dǎo)入

? 企業(yè)困惑：

1）空降兵屢降屢敗，存活率極低。如何在甄選階段擦亮眼睛，找到有能力、高績(jī)效、又適合企業(yè)的人才？

2）職業(yè)經(jīng)理人獲得了企業(yè)的核心資源，或者知道得到這些核心資源的渠道后，他們可能會(huì)想：為什么不利用這些技術(shù)自己干、自己創(chuàng)業(yè)，與你競(jìng)爭(zhēng)？

3）空降兵們最大的毛病就是自視甚高，對(duì)企業(yè)的文化和實(shí)際情況缺乏尊重和認(rèn)同，自以為學(xué)到的知識(shí)和以往的經(jīng)驗(yàn)是不二法寶，對(duì)企業(yè)進(jìn)行削足適履的“改造”，最后是穿上了漂亮鞋子卻舉步維艱。

4）都說(shuō)激勵(lì)是引導(dǎo)和穩(wěn)定職業(yè)經(jīng)理人的重要機(jī)制，但是到底采用什么樣的手段和方式，才能使職業(yè)經(jīng)理

人和企業(yè)共同打拼？不管企業(yè)虧損還是盈利，就要喊加薪，這里面壓力很大，用什么樣的方法才能解決呢？

? 職業(yè)經(jīng)理人困惑：

1）責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，干擾因素多 2）與企業(yè)價(jià)值觀和文化難以趨同

3）有的老板習(xí)慣于隔級(jí)管理，也往往使空降兵也不知所措 4）企業(yè)亞文化泛濫或小團(tuán)體眾多 5）人才引入后造成人才雙軌制 6）陷入人才誤區(qū)，期望過(guò)高

2、高端對(duì)話一：動(dòng)“心”

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)管理能力逐步成為瓶頸，企業(yè)家心中開始思賢望能，渴望引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才；

隨著職業(yè)生涯的發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人渴望有更大的發(fā)展空間，有更大的發(fā)揮自身價(jià)值的舞臺(tái)；

這時(shí)候，企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人的“心”開始萌動(dòng)，1）雇主心目中的理想的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人？分享 2）職業(yè)經(jīng)理人心目中理想的優(yōu)秀雇主？分享

3、高端對(duì)話二：用“心”

蜜月期過(guò)去后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)很多的職業(yè)經(jīng)理人自視甚高，缺乏主動(dòng)融入企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，言必稱世界五百?gòu)?qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)遇到困難，不是下決心去解決，而是說(shuō)出一堆理由，或者干脆離職走人。錦上添花的多，雪中送炭的少。而職業(yè)經(jīng)理人則發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)開始對(duì)自己不是那么信任了，越級(jí)管理越來(lái)越頻繁，責(zé)權(quán)利不能充分統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)文化難以認(rèn)同，盤根錯(cuò)節(jié)的亞組織難于管理，力不從心........這時(shí)候，需要的是用心去溝通，用心去做事，將公司的事當(dāng)成自己的事業(yè)，將職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成自己的左膀右臂。

1）職業(yè)經(jīng)理人如何將心用在企業(yè)中，而非雇傭心態(tài)，局外人？現(xiàn)場(chǎng)解答、支招 2）企業(yè)家如何做到既能留住職業(yè)經(jīng)理人的身，又能留住他們的心？現(xiàn)場(chǎng)解答、支招

4、高端對(duì)話三：同“心”

心外無(wú)物，心外無(wú)理。世界即我心，我心即世界。企業(yè)家如何做到與職業(yè)經(jīng)理人同心同德，具備共同的愿景、價(jià)值觀、事業(yè)觀，是企業(yè)能否走向卓越的關(guān)鍵因素。1）企業(yè)家如何讓職業(yè)經(jīng)理人相信、認(rèn)同、踐行企業(yè)文化和企業(yè)愿景？分享 2）職業(yè)經(jīng)理人如何推動(dòng)、完善、落地企業(yè)文化和愿景？分享。

5、特邀嘉賓總結(jié)、點(diǎn)評(píng)

只有心意相通，才能親密共事；只有俱懷壯心，才能超越夢(mèng)想。

6.總經(jīng)理致辭：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、朋友們，大家下午好：

非常高興今天能和大家相聚在仕道金略2013年企業(yè).職業(yè)經(jīng)理人高端年會(huì)，我代表仕道金略全體員工對(duì)各位的到來(lái)表示最衷心的感謝和最熱烈的歡迎！

本屆主題為“適配增創(chuàng)價(jià)值，人才決勝未來(lái)”的年會(huì)，是我們共同學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)的盛會(huì)。我們非常榮幸地邀請(qǐng)到了在場(chǎng)所有的嘉賓朋友們，共同分享企業(yè)家與高級(jí)經(jīng)理人如何進(jìn)行“心”與“心”的對(duì)話。“仕道金略（004km.cn）”致力于為中國(guó)500強(qiáng)、境內(nèi)外上市公司、強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)中的優(yōu)秀本土企業(yè)提供高品質(zhì)獵頭服務(wù)、高級(jí)人力資源管理咨詢服務(wù)。五年來(lái)，仕道金略在社會(huì)各屆以及新老朋友們的關(guān)心和幫助下，在公司全體員工的共同努力下，通過(guò)真誠(chéng)和專業(yè)的服務(wù)，我們與美國(guó)康地、英國(guó)PIC、艾格菲等跨國(guó)公司，與中國(guó)恒天動(dòng)力、中可再生資源等央企，與新力置地、騰達(dá)電器集團(tuán)、方大集團(tuán)、宜春重工、綠滋淆集團(tuán)等大中型民營(yíng)企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，合作企業(yè)近百家，為企業(yè)引進(jìn)高級(jí)人才近500人，有效滿足了合作企業(yè)對(duì)人才的需求。目前仕道金略在江西省獵頭行業(yè)業(yè)務(wù)總量和市場(chǎng)占有率排名第一，充分發(fā)揮了在人力資源配置中的作用和價(jià)值。

未來(lái)的三年，我們將采用AESC國(guó)際獵頭協(xié)會(huì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)；進(jìn)一步自主研發(fā)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)；儲(chǔ)備中高端人才數(shù)據(jù)達(dá)30萬(wàn)以上。我們將努力成為江西省最具潛力、最具美譽(yù)度的人力資源平臺(tái)供應(yīng)商，逐步進(jìn)入華東、華中市場(chǎng)，在湖南、湖北、安徽等6個(gè)城市設(shè)立分公司。并通過(guò)自主開發(fā)的電子商務(wù)網(wǎng)站“中國(guó)農(nóng)業(yè)精英網(wǎng)（004km.cn）”進(jìn)入全國(guó)市場(chǎng)，打造“全國(guó)農(nóng)業(yè)獵頭第一品牌”。

在這辭舊迎新之際，我們能強(qiáng)烈感受到來(lái)自四面八方的正能量向江西這片紅土地匯聚而來(lái)，一批批飽學(xué)之才、實(shí)干之才、創(chuàng)新之才應(yīng)運(yùn)而生；一批批新銳企業(yè)、巨頭企業(yè)、百?gòu)?qiáng)企業(yè)趁勢(shì)而為，偉大的時(shí)代需要我們的激情和汗水，偉大的時(shí)代更需要我們有所作為！

最后，衷心地祝福所有的嘉賓朋友們身體健康！合家幸福！萬(wàn)事如事！

第二篇：仕道金略地產(chǎn)獵頭陳鵬分享現(xiàn)獵頭主要問(wèn)題

分享：淺談獵頭現(xiàn)主要問(wèn)題

眾所周知，為客戶保密，獵頭從業(yè)者的首要潛在規(guī)則，獵頭經(jīng)常影響到行業(yè)最優(yōu)秀的人才，尤其是有影響力的人事變動(dòng)信息，一石激起千層浪，不僅獵頭界，甚至是整個(gè)行業(yè)，都會(huì)直接或者間接受到影響，而這恰好體現(xiàn)了獵頭行業(yè)對(duì)其他行業(yè)的巨大影響力。

一般說(shuō)來(lái)，正是優(yōu)秀的獵頭公司專業(yè)性強(qiáng)、效率高，能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行全面的調(diào)查，確保人才質(zhì)量，顯著提高引進(jìn)人才的成功率，甚至可以挖掘那些正在被其它企業(yè)重用，沒(méi)有流動(dòng)意向的最頂尖人才等優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)被越來(lái)越多的公司當(dāng)作引進(jìn)高級(jí)人才的方式。然而，獵頭業(yè)務(wù)的復(fù)雜性以及我國(guó)獵頭市場(chǎng)的不規(guī)范性，使得企業(yè)選擇獵頭招聘人才面臨許多問(wèn)題。為讓獵頭操作更為規(guī)范化，我在各類活動(dòng)及博客里多次與同行交流，很多企業(yè)HRD與獵頭從業(yè)者共同研究探討，總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

首先就是與獵頭公司自身的生存現(xiàn)狀密切相關(guān)。多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以珠三角為例，上次我在淺談獵頭現(xiàn)狀里有提過(guò)這個(gè)地區(qū)的獵頭公司魚龍混雜，數(shù)目龐大，近兩三年競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，如雨后春筍般的獵頭公司為了公司的生存，不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)手段毫不鮮見，因此，同行朋友們相互交流中多次談到在和獵頭公司打交道找人時(shí)，他們首先考察的不是獵頭公司推薦的人選，而是判斷獵頭公司的服務(wù)優(yōu)劣。

第二個(gè)關(guān)注的問(wèn)題，涉及法律法規(guī)。獵頭公司對(duì)職位理解不夠,且簽單前評(píng)估不到位導(dǎo)致承諾不能如期對(duì)現(xiàn)，與此同時(shí)企業(yè)在使用獵頭時(shí)采取一女嫁多夫，且不知這樣對(duì)企業(yè)雇主品牌造成潛在影響是不可估量的，近期各大媒體曾多次報(bào)到獵頭與企業(yè)之間的合同糾紛。

據(jù)我所知到現(xiàn)在我國(guó)還沒(méi)有規(guī)范獵頭公司行為的法律相關(guān)規(guī)定，所以在因獵頭公司獵取人才產(chǎn)生糾紛時(shí)，獵頭公司無(wú)法可依。還有一些獵頭公司則因利益驅(qū)動(dòng)，對(duì)企業(yè)委托職位不做評(píng)估，談不上什么素質(zhì)模型,更有甚者推薦人才沒(méi)有背景調(diào)查就不負(fù)責(zé)任的直接給到企業(yè)，候選人是否有無(wú)不良記錄與我無(wú)關(guān)，認(rèn)為“反正出了糾紛也與我無(wú)關(guān)”，自己只是相當(dāng)于收取傭金的居間人，不必負(fù)任何責(zé)任。

稍微總結(jié)一下，企業(yè)借由獵頭公司招聘的主要問(wèn)題包括：

1.被推薦人不適合有時(shí)，獵頭公司所推薦的人在入職前的各項(xiàng)測(cè)試過(guò)程中表現(xiàn)良好，上任后卻不能完成本職工作。這有可能是被推薦候選人掌握了較高的應(yīng)聘技巧，夸大了自己的優(yōu)點(diǎn)，隱瞞了自己的不足；也一些不規(guī)范獵頭公司為了獲取傭金，提高挖人

成功的概率，包裝了候選人；還有可能是被推薦人在原單位的確表現(xiàn)優(yōu)秀，但他的成功在很大程度上得益于原單位的綜合實(shí)力、管理制度和部門團(tuán)隊(duì)，離開了這些他就成功不了；此外，被推薦人和新領(lǐng)導(dǎo)在管理哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)方式等方面的分歧，不能適應(yīng)新的企業(yè)文化也是造成招聘失敗的主要原因。

2.遭遇法律糾紛

企業(yè)在招聘高級(jí)人才時(shí)，除了看重他的專業(yè)能力，還希望得到他所掌握的先進(jìn)技術(shù)或者客戶資源和銷售渠道。如果原單位與他簽定了“保密協(xié)議”或“競(jìng)業(yè)限制”協(xié)議，那么，根據(jù)我國(guó)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的規(guī)定，企業(yè)就可能陷入法律糾紛。獵頭公司如果沒(méi)有查清被推薦人的情況，或者為了做成這筆業(yè)務(wù)故意隱瞞了被推薦人受協(xié)議限制不能自由流動(dòng)的情況，就會(huì)給企業(yè)帶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.泄露企業(yè)秘密

獵頭公司在為企業(yè)服務(wù)時(shí)，不可避免地接觸到一些企業(yè)的機(jī)密，如企業(yè)委托獵頭招聘與自己行業(yè)不相關(guān)的其他專業(yè)人才，可能意味著企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)。如果這一信息被透露出去，這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)可能會(huì)聯(lián)合對(duì)原材料資源、終端銷售渠道等強(qiáng)化控制，增加新企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的成本。還有一種情況，是企業(yè)招聘高層管理人員的決定，會(huì)對(duì)現(xiàn)有管理人員的工作積極性產(chǎn)生影響。如公司董事會(huì)出于市場(chǎng)戰(zhàn)略考慮，為擴(kuò)大自己品牌的市場(chǎng)占有率，決定調(diào)整最高層的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，處于最高行政職務(wù)的總經(jīng)理或首席執(zhí)行官一職的變更，對(duì)公司內(nèi)部、對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，都是極為重要的機(jī)密。

4.自己的員工被挖

獵頭公司在進(jìn)行服務(wù)時(shí)，會(huì)與企業(yè)的人力資源部門、招聘需求部門進(jìn)行多次接觸，在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)符合其他公司委托其招聘的人才。即使暫時(shí)沒(méi)有企業(yè)委托招聘這類人才，為了豐富自己的人才庫(kù)，也可能搞到企業(yè)關(guān)鍵員工的聯(lián)系方式，再設(shè)法了解他們的專業(yè)背景、能力特點(diǎn)、已有業(yè)績(jī)等信息，將這些存進(jìn)自己的資料庫(kù)，在有需求時(shí)向其他企業(yè)推薦。其實(shí)，一般正規(guī)的獵頭公司，會(huì)把不挖自己所服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部員工作為行規(guī)，但也有一些不規(guī)范的公司受利益驅(qū)動(dòng)會(huì)這樣做。也有獵頭公司由于委托企業(yè)沒(méi)有按約定支付服務(wù)費(fèi)，通過(guò)挖這些公司的人，既實(shí)施報(bào)復(fù)，也增加收入。

我在與朋友一起分析這些問(wèn)題時(shí),大家都會(huì)問(wèn)我如何才能更好地利用獵頭渠道獲取人才提供幫助：

1.選擇優(yōu)秀的獵頭公司

(1)預(yù)算合理化。企業(yè)總是希望花最少的錢，得到最好的服務(wù)，但世界上沒(méi)有免費(fèi)的午餐，全世界所有的獵頭公司都遵循一個(gè)簡(jiǎn)單的原則：“服務(wù)換現(xiàn)金”！

投入什么樣的顧問(wèn)人員，投入多少精力，與能夠得到多少利潤(rùn)息息相關(guān)(誰(shuí)也不會(huì)做虧本的買賣)。越是知名的獵頭公司，資深的顧問(wèn)人員越有能力選擇利潤(rùn)豐厚的項(xiàng)目。對(duì)利潤(rùn)太差的委托，他們要么不接，要么是給你一個(gè)“簡(jiǎn)裝本”操作。一些沒(méi)有實(shí)力的獵頭公司，往往靠收費(fèi)較低來(lái)招攬業(yè)務(wù),現(xiàn)在還有不少獵頭公司不收定金即可接單。但哪怕只花了一萬(wàn)元，結(jié)果找來(lái)的人都不合適，最終既耽誤了時(shí)間，又損失了機(jī)會(huì)成本，還不如花十萬(wàn)元，招到優(yōu)秀人才，帶來(lái)上百萬(wàn)的收益,這個(gè)淺顯的道理誰(shuí)人不知。

(2)多方考察。首先，獵頭公司及其員工要具備優(yōu)良的職業(yè)道德。獵頭公司涉及大量的企業(yè)和候選人的機(jī)密信息，如果讓一個(gè)心術(shù)不正的人掌握到這些信息，對(duì)誰(shuí)都是一個(gè)災(zāi)難。好的職業(yè)道德是獵頭行業(yè)的入門條件，但是，由于我國(guó)獵頭行業(yè)起步晚、相關(guān)管理法規(guī)不健全，實(shí)際上，不少公司和從業(yè)者還真的不具備這個(gè)起碼條件。很多獵頭公司甚至默許員工幫助候選人造假，而有些獵頭公司連起碼的簡(jiǎn)歷調(diào)查都不做，或者幫助候選人做完全摻水的簡(jiǎn)歷調(diào)查，而憑借所掌握的客戶信息挖客戶墻角的事情更是時(shí)有發(fā)生。對(duì)于這種獵頭公司絕對(duì)不能雇傭。當(dāng)面臨誘惑的時(shí)候所表現(xiàn)出來(lái)的品質(zhì)更加重要。

所以，必須考察獵頭公司人員的敬業(yè)和專業(yè)水平。首先，先敬業(yè)才可能專業(yè)，如果一個(gè)獵頭公司員工的敬業(yè)水平很低，那么專業(yè)水平也好不到哪里去。其次，是硬件水平和信息化水平。一流的獵頭公司都會(huì)選擇比較有知名度的寫字樓，如果一個(gè)獵頭公司辦公環(huán)境很差，就算企業(yè)不介意候選人也會(huì)介意，最終將影響推薦質(zhì)量。而信息化水平的高低直接關(guān)系獵頭公司數(shù)據(jù)庫(kù)的質(zhì)量，從而影響到工作效率。在此基礎(chǔ)上，再考察獵頭公司的歷史和成功案例。獵頭公司服務(wù)的客戶類型，做的委托類型實(shí)際上也反映這個(gè)公司的實(shí)力。而且，其客戶的行業(yè)與自己越相近，其掌握相關(guān)人才的資料就越多，成功的可能性就越大。

2.規(guī)范委托合同

獵頭合同屬于經(jīng)濟(jì)合同，其基本法律依據(jù)是《中華人民共和國(guó)合同法》，根據(jù)合同法總則和分則中“委托合同”一章的規(guī)定，委托合同屬于廣義的中介合同，其主要性質(zhì)是：雙務(wù)合同——委托方享有合同約定的被委托方提供服務(wù)的權(quán)利，承擔(dān)給付傭金的義務(wù)，被委托方享有獲得傭金的權(quán)利，承擔(dān)提供服務(wù)的義務(wù)；服務(wù)合同——合同的標(biāo)的不是有形商品和提供工作的物化成果，而是提供專業(yè)化服務(wù)，與其說(shuō)是提供人才，不如說(shuō)是提供符合合同約定的人才信息，但這種服務(wù)合同，在技術(shù)含量和服務(wù)方式上與技術(shù)服務(wù)合同都有明顯的區(qū)別，由于服務(wù)合同的標(biāo)的具有無(wú)形性，特別要約定明晰具體的條款，在履行過(guò)程中保全相關(guān)證據(jù)。

一些企業(yè)的經(jīng)辦人圖省事，或不太熟悉委托招聘業(yè)務(wù)，有時(shí)將獵頭公司提供的合同略加修改便簽字、蓋章，對(duì)合同的談判也集中在價(jià)格和付款方式上，對(duì)服務(wù)質(zhì)量保證條款則重視不夠，因此給以后合同的執(zhí)行帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

一般而言，合同中應(yīng)該明確規(guī)定服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)條款，如保守委托方的秘密；幾年內(nèi)不得挖委托方的員工；幾年不得從委托方重挖推薦成功的人才；推薦的人在一定時(shí)間內(nèi)辭職或不稱職要免費(fèi)再推薦。此外，要明確規(guī)定違反相關(guān)條款的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，同時(shí)認(rèn)真做好推薦人的背景調(diào)查工作，保證被推薦人到任后不會(huì)給委托方帶來(lái)法律糾紛。這企業(yè)是對(duì)獵頭公司服務(wù)的約束，也是降低招聘風(fēng)險(xiǎn)自我保護(hù)措施。

3.加強(qiáng)重視，互利雙贏

(1)定好招聘計(jì)劃。企業(yè)在委托獵頭招聘前，就應(yīng)該明確招聘目標(biāo)，做好招聘計(jì)劃，在經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有發(fā)生重大變化前，不要輕易改變招聘計(jì)劃，否則，既浪費(fèi)自己的經(jīng)費(fèi)，透支自己的信用，又浪費(fèi)獵頭公司的時(shí)間。當(dāng)有了詳細(xì)的，可操作的招聘計(jì)劃，就應(yīng)根據(jù)計(jì)劃與獵頭公司洽談委托合同。簽定合同的執(zhí)行中，也應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程控制。

(2)選適合的負(fù)責(zé)人。企業(yè)委托獵頭公司招聘高素質(zhì)人才，就如同購(gòu)買價(jià)格昂貴的機(jī)器設(shè)備一樣，是一種投資大、風(fēng)險(xiǎn)也大的采購(gòu)行為，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并由企業(yè)內(nèi)級(jí)別較高、素質(zhì)較強(qiáng)的管理人員具體負(fù)責(zé)。高級(jí)別的管理人員可以提高獵頭公司對(duì)業(yè)務(wù)的重視程度，安排經(jīng)驗(yàn)比較豐富的顧問(wèn)人員，或者將委托排在工作計(jì)劃中靠前的位置，進(jìn)而保證推薦人選的質(zhì)量和效率。有些企業(yè)讓一些級(jí)別非常低，素質(zhì)不強(qiáng)的員工和獵頭公司打交道，結(jié)果是一下子就被獵頭公司看低。而且，由于用人方面比較敏感，一個(gè)底層員工對(duì)很多信息把握不準(zhǔn)，事事請(qǐng)示，因而影響獵頭公司與企業(yè)決策者的溝通。同一個(gè)職位每個(gè)公司的要求都不一樣，如果不溝通，獵頭公司就不能準(zhǔn)確把握企業(yè)的要求。在招聘的過(guò)程中，情況瞬息萬(wàn)變，計(jì)劃可能隨時(shí)調(diào)整，如果溝通渠道效率低，肯定影響招聘質(zhì)量。對(duì)獵頭公司的評(píng)估也盡可能讓級(jí)別比較高的人參與，企業(yè)對(duì)獵頭公司的選擇直接決定著招聘活動(dòng)的成敗，不能簡(jiǎn)單看作是對(duì)一個(gè)普通供應(yīng)商的選擇。一個(gè)基層管理人員很難把握其中的尺度，不應(yīng)將對(duì)獵頭公司評(píng)估和選擇的權(quán)力下放。

(3)平等互利、謀求雙贏。很多企業(yè)認(rèn)為：我是甲方，我出的錢雇傭獵頭，于是態(tài)度比較傲慢。其實(shí)，獵頭作為一種管理咨詢，必須要推銷自己的解決方案，如果客戶過(guò)于傲慢，認(rèn)為自己都是對(duì)的，解決方案肯定難以實(shí)施，也很容易引起獵頭公司的反感。企業(yè)雖然是花錢買服務(wù)，但服務(wù)的過(guò)程需要雙方配合。企業(yè)要本著平等互利、謀求雙贏的態(tài)度來(lái)與獵頭公司合作，要求對(duì)方遵守合同的同時(shí)，自己也要按合同的要求支付服務(wù)費(fèi)，提供相關(guān)信息，指定責(zé)任人配合等。雙方都

按規(guī)則辦事，講究誠(chéng)信，這樣才可以降低交易成本，提高工作效率。

分享此文望獵頭從業(yè)者們堅(jiān)守自己的職業(yè)道德底線,愿我們共創(chuàng)美好未來(lái)。

仕道金略地產(chǎn)獵頭陳鵬整理、修改。

第三篇：仕道金略楊顧問(wèn)暢談優(yōu)秀員工十大必備心態(tài)

仕道金略楊顧問(wèn)暢談優(yōu)秀員工十大必備心態(tài)

仕道金略（江西）獵頭有限公司（官方網(wǎng)站：）

態(tài)度決定一切。有什么樣的態(tài)度，你就會(huì)選擇什么樣的行為；有什么樣的行為，就會(huì)有什么樣的結(jié)果。首先，是積極的心態(tài)。正如叔本華所言：事物本身并不影響人，人們只受對(duì)事物看法的影響。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，甚至?xí)瞧款i，這個(gè)時(shí)候企業(yè)需要我們的職員發(fā)揮積極正面思考的力量與智慧，正確面對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的變革，以對(duì)企業(yè)和自己100%負(fù)責(zé)的態(tài)度投身到企業(yè)的建設(shè)中去其次，企業(yè)需要我們的員工具有感恩的心態(tài)。感恩是一種胸懷，是一種美德。學(xué)會(huì)感恩，善于感恩，既可以幫助企業(yè)營(yíng)造一種互相賞識(shí)的團(tuán)隊(duì)氛圍，又能夠打造企業(yè)與個(gè)人無(wú)限的“情商”與融洽的人際關(guān)系。感謝父母、朋友，他們給予的親情與友誼；感謝上司、老板，他們給予的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)；感謝同事和客戶，他們給予的認(rèn)可與豐厚回饋；感謝……。沒(méi)有他們，我們的生活將失去光彩和快樂(lè)。

第三，歸零的心態(tài)和肯于改變的心態(tài)。改變是管理的主題，最好的改變態(tài)度是歸零，一切從頭開始。常常胸懷謙謹(jǐn)心境的人，他的改變速度和效率將會(huì)有驚人的突破，他通常會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)吸收更多全新的知識(shí)、發(fā)展更高技能以及迅速建立人脈。

第四，學(xué)習(xí)進(jìn)取的心態(tài)。21世紀(jì)的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型的組織。我們的企業(yè)要求我們的每一位員工必須肯于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取。如果每位員工每天進(jìn)步1%，每天檢討當(dāng)天的行為，每天改善一點(diǎn)點(diǎn)，那么企業(yè)的進(jìn)步將是巨大和迅猛的。

第五，誠(chéng)實(shí)勤奮的心態(tài)。誠(chéng)信是商業(yè)的第一準(zhǔn)則，也是職業(yè)的第一準(zhǔn)則。相信誠(chéng)信才是合作的最好基石。誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事，忠實(shí)于企業(yè)，忠實(shí)于個(gè)人，永遠(yuǎn)對(duì)人真誠(chéng)。勤奮是需要你做的比要求的更多、更好，要比別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多走“一里路”。

第六，付出與奉獻(xiàn)的心態(tài)。要想杰出一定得先付出。沒(méi)有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動(dòng)讓別人知道，你有超過(guò)所得的價(jià)值，別人才會(huì)開更高的價(jià)。你的付出一定會(huì)有收獲，一定會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)。奉獻(xiàn)是一種精神，是付出的另一種表現(xiàn)形式，她會(huì)為你贏得最長(zhǎng)久的回饋。企業(yè)需要我們的員工付出和奉獻(xiàn)在先，不要斤斤計(jì)較眼前的利益與得失。

第七，合作與創(chuàng)新的心態(tài)。當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更講究企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，致力達(dá)到員工個(gè)人與企業(yè)雙贏的結(jié)局。個(gè)人渺小并不可怕，與團(tuán)隊(duì)的伙伴精誠(chéng)合作，團(tuán)隊(duì)伙伴之間知識(shí)與能力互補(bǔ)，你就能共享資源。創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在，懷舊與固步自封都將被市場(chǎng)淘汰。

第八，自信與行動(dòng)的心態(tài)。自信是一個(gè)人最大的資本，是潛能發(fā)揮的催化劑。自信不是自負(fù)，也不是自大，自信與行動(dòng)密切相關(guān)。只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果！行動(dòng)是解除恐懼的最好良。

第九、敬業(yè)的心態(tài)。每個(gè)員工只有對(duì)他所從事的工作是充滿熱情與濃厚興趣，他才有可能創(chuàng)造出最高效的價(jià)值，他才有可能主動(dòng)克服各種困難，逐步真正實(shí)現(xiàn)他人生的奮斗目標(biāo)。

第十，渴望成功及致富的心態(tài)。一個(gè)企業(yè)不能容忍一個(gè)人一輩子在崗位上平平淡淡、碌碌無(wú)為。企業(yè)愿意錄用一個(gè)一直想贏、渴望成功的，并有辦法讓企業(yè)和個(gè)人成功雙贏的人。

第四篇：高級(jí)經(jīng)理人年會(huì)第一次預(yù)備會(huì)議通知

高級(jí)經(jīng)理人年會(huì)第一次預(yù)備會(huì)議通知

【時(shí)間】2011年11月30日晚上七點(diǎn)

【地點(diǎn)】江陰市新華路235號(hào)3009室（建行三樓）

【出席人員】曹衛(wèi)華、金楓、范國(guó)洪、陳華平、李燕、張志勇、李錦云、王瑩 【主題】2011高級(jí)經(jīng)理人年會(huì)活動(dòng)籌備事宜 【商討議題】

1、確定年會(huì)主題: 分享

感恩

超越？

2、演講主題：（待選）

a)溝通成效 管理達(dá)人/職業(yè)規(guī)劃

管理達(dá)人 b)化成長(zhǎng)之痛 筑發(fā)展之基 c)高效執(zhí)行 流程先行/ d)如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) e)基礎(chǔ)管理 利潤(rùn)之源

3、確定主體流程：

14:00

簽到并領(lǐng)取禮品券

14:30-14:35 正式開始、主持人上場(chǎng)（介紹嘉賓、主辦方及贊助單位）14:35-14:50 主辦方致辭，介紹年會(huì)背景 14:50-15:50 主講嘉賓主題分享 15:50-16:10 抽三等獎(jiǎng)三名 16:10-16:40 高級(jí)經(jīng)理人分享

16:40-17:10 頒獎(jiǎng)（最佳人力資源經(jīng)理獎(jiǎng)

1、最佳奉獻(xiàn)獎(jiǎng)

1、最佳管理員獎(jiǎng)

1、優(yōu)秀會(huì)員獎(jiǎng)3）、最佳人力資源經(jīng)理感言、冠名單位領(lǐng)導(dǎo)致賀詞 17:10-17:30 中場(chǎng)休息、相互交流 17:30-17:40 開始晚宴、主辦方致祝酒詞

17:40-19:40 小品《面試》、抽二等獎(jiǎng)二名并表演節(jié)目、獨(dú)唱、舞蹈、歌伴舞抽取一等獎(jiǎng)一名

4、確定規(guī)模：200人？300人？ 確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（1）100元；（2）200元；（3）300元；（3）免費(fèi)

確定餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（1）500元；（2）700元；（3）800元；（4）1000元

統(tǒng)一參加人員定位：（1）HR；（2）高級(jí)經(jīng)理人及以上；（3）

確定獎(jiǎng)項(xiàng)名稱與個(gè)數(shù)：

最佳HRM獎(jiǎng)

1個(gè)（）、最佳奉獻(xiàn)獎(jiǎng)

1個(gè)（李錦云）、最佳管理員獎(jiǎng)

1個(gè)（陳罡）、優(yōu)秀會(huì)員獎(jiǎng)3個(gè)（劉紅琴、）

5、人員分工：

（1）贊助商：

（2）節(jié)目編排、發(fā)動(dòng)：（3）服裝道具：（4）會(huì)員發(fā)動(dòng)：

（5）場(chǎng)地（含歡迎牌、橫幅、指引牌等）：（6）主持人邀請(qǐng)：

（7）舞臺(tái)效果設(shè)計(jì)（含橫幅）、舞臺(tái)布置、音響、攝影（照片、攝影、合影）：

（8）策劃方案、邀請(qǐng)函、主持詞、PPT、HR沙龍活動(dòng)短片制作、禮品券、問(wèn)卷：（9）禮品選定及購(gòu)買：

最佳HRM獎(jiǎng)（）、最佳奉獻(xiàn)獎(jiǎng)（）、最佳管理員獎(jiǎng)（）優(yōu)秀會(huì)員獎(jiǎng)（）、抽獎(jiǎng)一二三等獎(jiǎng)（）參會(huì)人員禮品（）

（10）媒體邀請(qǐng)：

（11）廣告（電視臺(tái)、電臺(tái)、江陰日?qǐng)?bào)）：（12）簽到簿、簽名筆：

（13）嘉賓邀請(qǐng)：工商聯(lián)、青商會(huì)、協(xié)會(huì)（裝飾裝潢業(yè)協(xié)會(huì)、餐飲協(xié)會(huì)）；（14）義工：6個(gè)

（15）兼職會(huì)計(jì)：開票

收費(fèi)