第一篇：2015中國(guó)服裝大會(huì)相約成都“智造”未來(lái)（大全）

2015中國(guó)服裝大會(huì)相約成都“智造”未來(lái)

隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的發(fā)展和成熟，推動(dòng)制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型成為“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的重心。“智能制造”將成中國(guó)服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎。

10月19～20日，“2015中國(guó)服裝大會(huì)”將在成都世紀(jì)城國(guó)際會(huì)議中心召開(kāi)，本次活動(dòng)由中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、成都市人民政府主辦。

作為行業(yè)內(nèi)最高規(guī)格的重要活動(dòng)，本次中國(guó)服裝大會(huì)主題定為“智造：不可回避的當(dāng)下和未來(lái)”，將通過(guò)全面的分享、系統(tǒng)的剖析、深度的挖掘，使行業(yè)深化認(rèn)識(shí)和理解“智能制造”，加速服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

大會(huì)期間將舉行中國(guó)服裝協(xié)會(huì)六屆三次理事會(huì)暨專業(yè)委員會(huì)聯(lián)合年會(huì)，發(fā)布2014～2015年度中國(guó)服裝協(xié)會(huì)工作報(bào)告、2015中國(guó)服裝行業(yè)年度觀點(diǎn)；中國(guó)服裝大會(huì)平行會(huì)議、中國(guó)服裝大會(huì)高峰論壇以及“錦官城畫(huà)――2015成都時(shí)裝周啟幕秀”等活動(dòng)。

當(dāng)前，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)革命，正在引發(fā)生產(chǎn)和消費(fèi)方式的全局性變革。未來(lái)的制造依靠的是大腦和思想力，是以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的制造，是智慧的制造。企業(yè)必須思考新的生產(chǎn)方式、組織形式和商業(yè)模式，迎合消費(fèi)需求的動(dòng)態(tài)變化、創(chuàng)造新的用戶價(jià)值，為消費(fèi)者提供全新產(chǎn)品和全新服務(wù)。

屆時(shí)，2場(chǎng)全體大會(huì)將聚焦產(chǎn)業(yè)革命，探討“智造”未來(lái)；20場(chǎng)平行會(huì)議直擊企業(yè)痛點(diǎn)，共商解決方案；20位服裝企業(yè)家分享前沿新實(shí)踐、新思考；40位跨領(lǐng)域?qū)＜蚁到y(tǒng)化剖析新見(jiàn)解、新觀點(diǎn)。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，服裝行業(yè)面臨著由外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)變。2015年是“十三五”謀劃之年，中國(guó)服裝行業(yè)的強(qiáng)國(guó)建設(shè)也將進(jìn)入關(guān)鍵階段。2015中國(guó)服裝大會(huì)的舉行將聚集智慧思想，積極推進(jìn)新一代信息技術(shù)與服裝行業(yè)的深度融合。

“智造匯”為優(yōu)化供應(yīng)鏈體系找出口

9月24日，由中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦的“智造匯”專場(chǎng)論壇在2015中國(guó)國(guó)際縫制設(shè)備展覽會(huì)（CISMA2015）期間舉行。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)王茁、中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)林建龍分別致辭，眾多知名服裝企業(yè)、設(shè)備企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了本次論壇。

本次“智造匯”論壇圍繞CISMA2015“智能化縫制解決方案”的主題，邀請(qǐng)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)項(xiàng)目企業(yè)代表和服裝企業(yè)代表展開(kāi)對(duì)話，希望通過(guò)雙方思維的碰撞，為服裝企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈體系提供創(chuàng)新思路。在論壇期間，格柏、力克、重機(jī)等縫機(jī)企業(yè)代表從設(shè)備智能化、自動(dòng)化、集成化發(fā)展將為下游終端用戶帶來(lái)的改變和利好的角度進(jìn)行發(fā)言，受到與會(huì)服裝企業(yè)的廣泛關(guān)注。論壇結(jié)束后，與會(huì)服裝企業(yè)代表參觀了CISMA2015展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，并與部分參展縫機(jī)企業(yè)就上下游的供需進(jìn)行了對(duì)接。

據(jù)論壇主辦方介紹，“智造匯”聚焦當(dāng)前服裝企業(yè)對(duì)優(yōu)化供應(yīng)鏈體系的迫切需求，以用戶評(píng)價(jià)和用戶需求為導(dǎo)向，以發(fā)現(xiàn)、挖掘、集合服裝關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)中具有創(chuàng)新價(jià)值的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)為目的，以貼近行業(yè)、貼近服裝企業(yè)的方式向服裝行業(yè)循環(huán)推介，力求打造關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目與服裝業(yè)界的交流、溝通及合作平臺(tái)。（文中偉）

衡水工業(yè)園區(qū)考察交流推介活動(dòng)共謀協(xié)同發(fā)展思路

9月20～21日，2015年推進(jìn)京津冀產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、衡水工業(yè)園區(qū)考察交流推介活動(dòng)在河北省衡水市舉行。會(huì)議圍繞“協(xié)同發(fā)展、轉(zhuǎn)移升級(jí)”的主題展開(kāi)。

會(huì)上，衡水市市長(zhǎng)楊慧表示，在京津冀協(xié)同發(fā)展的鏗鏘腳步中，衡水市順勢(shì)而為，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)持“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、找準(zhǔn)定位、主動(dòng)作為”。他指出，衡水市發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)具有得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、基礎(chǔ)良好的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、先行先試的政策優(yōu)勢(shì)及氛圍濃厚的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，承接紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是衡水工業(yè)新區(qū)發(fā)展規(guī)劃中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

衡水工業(yè)新區(qū)管委會(huì)主任姚幸福詳細(xì)介紹了衡水工業(yè)新區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)園發(fā)展情況和政策措施。衡水工業(yè)園區(qū)一批重點(diǎn)合作項(xiàng)目舉行了協(xié)議簽約儀式。北京服裝企業(yè)家就關(guān)心的問(wèn)題與衡水市政府領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門進(jìn)行了政策咨詢和互動(dòng)交流。

北京服裝紡織行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王文生提出，此次行業(yè)協(xié)會(huì)組織北京市各有關(guān)服裝企業(yè)的企業(yè)家來(lái)衡水參觀考察，目的在于通過(guò)與威克多企業(yè)的互動(dòng)交流，獲取成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，與衡水工業(yè)新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)之間座談交流，獲取相關(guān)信息，尋找紡織服裝企業(yè)調(diào)整升級(jí)的商機(jī)。北京、天津、河北三地行業(yè)協(xié)會(huì)還將通過(guò)成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，組織相關(guān)行業(yè)活動(dòng)為三地紡織服裝企業(yè)的信息溝通和合作發(fā)展搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。

北京威克多制衣中心是首批入駐衡水工業(yè)新區(qū)的北京服裝紡織行業(yè)企業(yè)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，公司董事長(zhǎng)蔡昌賢在大會(huì)上作主題演講，向與會(huì)者介紹了威克多從北京遷至衡水的建設(shè)過(guò)程和產(chǎn)業(yè)調(diào)整發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議期間，企業(yè)代表還參觀了威克多制衣中心投資興建的“河北格雷服裝服飾創(chuàng)意園區(qū)”及生產(chǎn)車間、樣品室。（呂楊）

吉芬（JEFEN）將壓軸登陸中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周

近日，知名女裝品牌吉芬（JEFEN）北京當(dāng)代商城體驗(yàn)店重裝登場(chǎng)。據(jù)吉芬品牌藝術(shù)總監(jiān)謝鋒透露，吉芬將在梅賽德斯-奔馳中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周2016春夏系列的閉幕式上舉行JEFEN BY FRANKIE高定發(fā)布秀。屆時(shí)將展示吉芬時(shí)裝及其投資的雙豐科技共同開(kāi)發(fā)的“從T臺(tái)到衣櫥的一站式購(gòu)買系統(tǒng)”。以新科技手段布局中高端時(shí)尚消費(fèi)服務(wù)平臺(tái)，成為吉芬繼去年新三板上市之后的又一新動(dòng)向。

重裝開(kāi)業(yè)的吉芬體驗(yàn)店秉承了JEFEN一貫的優(yōu)雅與質(zhì)感，這間體驗(yàn)店與傳統(tǒng)店鋪?zhàn)畲蟮牟煌堑赇亙?nèi)設(shè)置了iPad設(shè)備與兩塊大型立式鏡面顯示屏。電子終端展示的是北京吉芬時(shí)裝設(shè)計(jì)股份有限公司與北京雙豐網(wǎng)絡(luò)科技有限公司合作開(kāi)發(fā)的“尚活族”APP。謝鋒介紹，這一APP將橫向串聯(lián)與時(shí)裝相關(guān)的多元時(shí)尚商業(yè)，目前已實(shí)現(xiàn)吉芬時(shí)裝、東田造型以及當(dāng)代商城等商家的消費(fèi)資源共享。

“這是一個(gè)你中有我、我中有你的時(shí)代”，謝鋒認(rèn)為，未來(lái)的消費(fèi)模式將從單一消費(fèi)發(fā)展到整體消費(fèi)，通過(guò)“尚活族”APP，消費(fèi)者可以查詢多個(gè)商家的最新產(chǎn)品及服務(wù)信息，并共享積分進(jìn)行優(yōu)惠兌換，以此實(shí)現(xiàn)商家的相互引流。這一模式旨在開(kāi)啟全渠道銷售模式，計(jì)劃將與美容SPA、美發(fā)、美甲、瑜伽、健身、奢侈品保養(yǎng)護(hù)理、高級(jí)干洗、改衣、健康體檢等進(jìn)行商業(yè)合作，利用會(huì)員體系互通等核心資源，提供一站式高品質(zhì)生活服務(wù)平臺(tái)。此外，未來(lái)還將聯(lián)合更多新銳設(shè)計(jì)師打造共創(chuàng)平臺(tái)。（劉嘉）

上海新銳設(shè)計(jì)風(fēng)尚周助力原創(chuàng)設(shè)計(jì)

9月25～27日，由上海服裝行業(yè)協(xié)會(huì)主辦，上海服裝行業(yè)協(xié)會(huì)公共事業(yè)發(fā)展部和JWN idea house設(shè)計(jì)師服務(wù)平臺(tái)聯(lián)合承辦的大型時(shí)尚發(fā)布系列――2015（首屆）上海新銳設(shè)計(jì)風(fēng)尚周在石龍路569時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園“壹秀場(chǎng)”開(kāi)幕。

此次活動(dòng)吸引了衣路集團(tuán)攜旗下時(shí)尚電商平臺(tái)“夢(mèng)芭莎”強(qiáng)勢(shì)加盟。夢(mèng)芭莎和JWN idea house支持設(shè)計(jì)師原創(chuàng)精神，聯(lián)合上海服裝行業(yè)協(xié)會(huì)公共服務(wù)平臺(tái)，力推原創(chuàng)設(shè)計(jì)師扶持。

其間，包括潮品皮衣品牌Ge3.21、夢(mèng)芭莎、著名高級(jí)禮服品牌Mofiel、時(shí)尚女裝Miss Doris、韓國(guó)設(shè)計(jì)師女裝品牌Theclizy、韓國(guó)一線快時(shí)尚女裝品牌集合店GAROSU、高級(jí)女裝禮服定制品牌LA CAVA、知名男裝設(shè)計(jì)師品牌SARO在內(nèi)的8個(gè)設(shè)計(jì)師品牌及設(shè)計(jì)師集合品牌做了專場(chǎng)發(fā)布，還有20余家原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌參加了靜態(tài)展。

組委會(huì)負(fù)責(zé)人表示，舉辦此次風(fēng)尚周是希望原創(chuàng)設(shè)計(jì)師能直接對(duì)接到買手，組委會(huì)邀請(qǐng)了大量專業(yè)級(jí)買手和頗具實(shí)力的買手集團(tuán)參與，積極協(xié)助設(shè)計(jì)師獲得最直接的市場(chǎng)拓展商機(jī)。（文中偉）

和鷹科技全球化戰(zhàn)略布局升級(jí)

9月24日，由上海和鷹機(jī)電科技股份有限公司主辦的和鷹全球化戰(zhàn)略布局媒體見(jiàn)面會(huì)召開(kāi)，本次見(jiàn)面會(huì)以“云集全球智慧，服務(wù)全新生活”為主題，上海和鷹機(jī)電科技股份有限公司董事長(zhǎng)尹智勇、上海歐泰科智能科技股份有限公司總經(jīng)理劉瑞、日本籍裁床專家中章以及來(lái)自美國(guó)TC2、德國(guó)軒尼博格、香港意達(dá)科技等企業(yè)嘉賓和眾多媒體，共同見(jiàn)證了和鷹最新全球化戰(zhàn)略的發(fā)布。

尹智勇介紹，上海和鷹科技整合了德國(guó)軒尼博格的智能倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)、美國(guó)TC23D掃描技術(shù)、比利時(shí)DNA虛擬試衣技術(shù)等國(guó)際領(lǐng)先科技，再利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云數(shù)據(jù)以及智能制造相關(guān)技術(shù)，率先把“未來(lái)工廠”模式在服裝、箱包、鞋帽、汽車內(nèi)飾、航空航天、家居等領(lǐng)域變成了現(xiàn)實(shí)，使生產(chǎn)不僅實(shí)現(xiàn)了智能化、信息化的“不落地生產(chǎn)”，而且能滿足個(gè)性化定制與批量生產(chǎn)的各種需求，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)、大幅度提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)省資源提供可靠保障。

德國(guó)軒尼博格的智能倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)、香港創(chuàng)機(jī)科技的足部掃描技術(shù)以及香港意達(dá)的真皮裁剪技術(shù)也成為了本次發(fā)布會(huì)上媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，三方代表闡述了與和鷹科技合作的初衷和愿景。據(jù)悉，未來(lái)在“工業(yè)4.0”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、智能制造等領(lǐng)域，和鷹科技將會(huì)有更廣泛深入的全球化戰(zhàn)略布局。（文中偉）

富山邁進(jìn)制衣工業(yè)4.0展示三大系列新品

9月22日，上海富山精密機(jī)械科技有限公司舉行新聞發(fā)布會(huì)，中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)田民裕、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)顧問(wèn)蔣衡杰等嘉賓出席。

會(huì)上，富山公司發(fā)布了三則重磅信息：首先，富山改換原用的藍(lán)色系logo，新生的紫色系logo更加時(shí)尚、高雅、鮮活，隱含著富山品牌更加深刻的變化。

其次，公司董事長(zhǎng)吳良杰介紹了本次CISMA展會(huì)新品，富山展示了三大系列共66臺(tái)展機(jī)。據(jù)悉，富山公司在電腦包縫機(jī)等產(chǎn)品上研制成功了全球縫制領(lǐng)域突破性的技術(shù)成果，發(fā)布了無(wú)人操作、工業(yè)機(jī)器人（工業(yè)手臂）自動(dòng)取放料電腦包縫機(jī)。此項(xiàng)技術(shù)的突破性成果，將為制衣工業(yè)的少人化、無(wú)人化提供可行的解決方案，同時(shí)，也是制衣工業(yè)4.0的重要探索。

第三，吳良杰宣布富山公司成立“富山云服裝制造新技術(shù)研究所”，將基于富山的云技術(shù)和大數(shù)據(jù)累積，結(jié)合先進(jìn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，改造落后的服裝生產(chǎn)模式和規(guī)劃設(shè)計(jì)，探索推動(dòng)服裝制造業(yè)邁向“中國(guó)制造2025”。

此外，富山VIP客戶匹克集團(tuán)副總經(jīng)理李偉與“富山云服裝制造新技術(shù)研究所”執(zhí)行所長(zhǎng)簽訂了“服裝新技術(shù)導(dǎo)入”項(xiàng)目合作協(xié)議書(shū)。（文中偉 趙國(guó)玲）

第二篇：第九屆泛珠大會(huì)貴陽(yáng)開(kāi)幕 “臺(tái)鈴智造” 亮相云貴高原

第九屆泛珠大會(huì)貴陽(yáng)開(kāi)幕 “臺(tái)鈴智造” 亮相云貴高原

第九屆泛珠三角區(qū)域合作與發(fā)展論壇暨經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)（簡(jiǎn)稱珠洽會(huì)）于2013年9月9日在貴州省貴陽(yáng)市舉行開(kāi)幕式。中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理汪洋出席開(kāi)幕式，貴州省委書(shū)記趙克志致歡迎辭。中共中央政治局委員、中共廣東省委書(shū)記胡春華，香港特別行政區(qū)行政長(zhǎng)官梁振英，澳門特別行政區(qū)行政長(zhǎng)官崔世安，“9+2”各方及部分省區(qū)市政府代表團(tuán)，經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)成員，國(guó)家有關(guān)部委代表，中央政府駐香港、澳門特別行政區(qū)聯(lián)絡(luò)員辦公室代表，泛珠秘書(shū)處和長(zhǎng)三角、環(huán)渤海區(qū)域合作組織代表，部分國(guó)家駐華使節(jié)和嘉賓，國(guó)內(nèi)外知名酒品代表參加此次開(kāi)幕式。本屆“珠洽會(huì)”以“合作發(fā)展，共創(chuàng)未來(lái)”為主題，對(duì)拉動(dòng)泛珠三角區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及相互合作具有不可替代的作用，是展現(xiàn)九?。▍^(qū)）及二個(gè)特別行政區(qū)發(fā)展成果的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。

氣勢(shì)恢宏的廣東展廳 云集了各種創(chuàng)新產(chǎn)品

第九屆泛珠大會(huì)歷時(shí)五天，大會(huì)組織了多項(xiàng)活動(dòng)，包括專題論壇、經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、高層論壇和行政首長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議等。本屆泛珠大會(huì)創(chuàng)新辦會(huì)模式，分兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段活動(dòng)是在大會(huì)前舉辦多場(chǎng)行業(yè)磋商和項(xiàng)目對(duì)接活動(dòng)。第二階段是大會(huì)召開(kāi)階段，針對(duì)第一階段磋商對(duì)接提出的實(shí)際問(wèn)題與合作愿望進(jìn)行深入交流，突出展現(xiàn)合作成果。其中，今年6月至9月，泛珠大會(huì)第一階段確定的11場(chǎng)行業(yè)專題磋商會(huì)陸續(xù)在海南舉行，包括旅游、農(nóng)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、文化、地方金融合作與改革創(chuàng)新等領(lǐng)域的合作磋商。

在“珠洽會(huì)”開(kāi)幕式當(dāng)天，由廣東省府組成的參展團(tuán)，充分展現(xiàn)出了廣東獨(dú)有的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)，突出展示“處處顯創(chuàng)新、處處展節(jié)能”的優(yōu)勢(shì)。據(jù)了解，位于2號(hào)展廳的 1

廣東企業(yè)代表，范圍涉及廣東優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、廣東省名牌產(chǎn)品、高端產(chǎn)品。包括電動(dòng)自行車、通信、電子、機(jī)器人等高科技成果，在開(kāi)幕日集聚了較高的人氣。

在廣東展廳里，臺(tái)鈴電動(dòng)車參展的第6代“云”動(dòng)力高能效電動(dòng)車以行業(yè)多項(xiàng)“第一”的科研成果，引發(fā)各方關(guān)注。

作為世界首創(chuàng)全自動(dòng)電動(dòng)自行車的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，深圳臺(tái)鈴電動(dòng)車曾創(chuàng)造了第一輛高性能電動(dòng)車、第一輛全自動(dòng)電動(dòng)車。第一輛全自動(dòng)防盜電動(dòng)車、第一輛高能效電動(dòng)車、第一輛“云”動(dòng)力電動(dòng)車的5個(gè)“中國(guó)第一”。榮獲“中國(guó)節(jié)能產(chǎn)品”和“廣東省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)的臺(tái)鈴品牌，歷經(jīng)5代變革，在研發(fā)出“一省三多跑得遠(yuǎn)”的第5代高能效電動(dòng)車基礎(chǔ)上精益求精，研發(fā)出比第5代爬坡能力更強(qiáng)，續(xù)行里程更遠(yuǎn)的臺(tái)鈴正能量電動(dòng)車——第6代“云”動(dòng)力高能效電動(dòng)車，坡路扭矩更大，平路動(dòng)力更順，爬坡顯強(qiáng)項(xiàng)。

榮獲行業(yè)多項(xiàng)“第一”的臺(tái)鈴展館

據(jù)悉，第6代“云”動(dòng)力高能效電動(dòng)車的問(wèn)世，完全打破高山地是電動(dòng)車禁區(qū)的現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者對(duì)于電動(dòng)車爬坡不力的看法。不少體驗(yàn)者贊嘆，這種新技術(shù)電動(dòng)車“感覺(jué)棒極了”。臺(tái)鈴電動(dòng)車品牌總監(jiān)胡東文表示，作為中國(guó)電動(dòng)車行業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)品牌，臺(tái)鈴電動(dòng)車已掌握了行業(yè)超一流的核心技術(shù)，目前擁有國(guó)內(nèi)專利45項(xiàng)、國(guó)際專利5項(xiàng)，名列行業(yè)第一。希望通過(guò)“珠洽會(huì)”平臺(tái)打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)建世界級(jí)品牌，讓中外客戶充分體驗(yàn)深圳特區(qū)創(chuàng)新高科技帶來(lái)的出行便捷。

對(duì)于臺(tái)鈴電動(dòng)車“珠洽會(huì)”的精彩表現(xiàn)，深圳市工業(yè)總會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，由于擁有專利技術(shù)和創(chuàng)新成果，臺(tái)鈴電動(dòng)車在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更多主動(dòng)權(quán)。

第三篇：中國(guó)服裝商業(yè)模式未來(lái)變局探討

中小服裝企業(yè)如何構(gòu)建成功的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)突破和發(fā)展

作者：北京南方略 寧立新

服裝行業(yè)發(fā)展到今天，品牌越來(lái)越多，特別是新品牌如滔滔江水層出不窮，想想PPG、步步高、高爾夫、利郎、探路者等等新興品牌的馳詫風(fēng)云，我們發(fā)現(xiàn)新老品牌的新陳代謝速度越來(lái)越快，而且隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)大潮進(jìn)一步釋放出巨大的能量，服裝行業(yè)將越來(lái)越讓人眼花繚亂，同時(shí)也將更加靚麗多彩。

新品牌的崛起之所以這么快，就像潮起云涌海浪不斷撲面而來(lái)，一個(gè)重要的原因是在服裝行業(yè)不斷有新市場(chǎng)、新模式的誕生，于是就為新興品牌提供了在新細(xì)分市場(chǎng)里成就強(qiáng)勢(shì)品牌，并進(jìn)而改變整個(gè)行業(yè)的品牌格局甚至行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

模式制勝，贏家之道

勝招不如奪勢(shì)，奪勢(shì)必先謀局?！耙徽絮r 吃遍天”的時(shí)代早已過(guò)去，市場(chǎng)需要謀局、布局、對(duì)局、勝局，營(yíng)銷需有全局和系統(tǒng)戰(zhàn)法，而模式就是對(duì)全局系統(tǒng)的有機(jī)整合形成增值的體系。

“模式制勝”已經(jīng)成為中國(guó)服裝企業(yè)突破和超常規(guī)發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)兵法！也必將成為企業(yè)未來(lái)新價(jià)值藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)的法寶之一。

我們知道，所謂商業(yè)模式，簡(jiǎn)單講是指“1元錢通過(guò)你的公司轉(zhuǎn)了一圈，變成1.1元或更多了”。商業(yè)模式是指這1毛多錢在什么地方增加的。增值越多、持續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)就說(shuō)明這個(gè)商業(yè)模式越成功，就是更好的模式。

一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式依靠其獨(dú)有的特點(diǎn)而具有內(nèi)部的易復(fù)制性和外部的難以模仿性，成就了世界上一個(gè)個(gè)富有特色的商業(yè)模式：

? 以先進(jìn)技術(shù)為支撐、以金融體系為支撐的GE模式； ? 以技術(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)為運(yùn)營(yíng)核心模式的高通模式； ? 以品牌運(yùn)營(yíng)及渠道控制模式為特點(diǎn)的可口可樂(lè)模式； ? 以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)形成壟斷模式為特點(diǎn)的微軟模式； ? 以渠道強(qiáng)化與地產(chǎn)結(jié)合模式為特點(diǎn)的國(guó)美模式； ? 以成本控制與代工品牌相結(jié)合為特點(diǎn)的鴻海模式等等！

其實(shí)，商業(yè)模式不神秘..每個(gè)成功的企業(yè)都有自己的一個(gè)商業(yè)模式，應(yīng)該也就創(chuàng)造了更多的價(jià)值。

筆者認(rèn)為，一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造商業(yè)模式可以從“整合”、“創(chuàng)造”、“改變”和“切分”的四個(gè)維度來(lái)構(gòu)建商業(yè)贏利模式。

第一維：整合產(chǎn)業(yè)

以整合產(chǎn)業(yè)要素和資源，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的潛在能量，形成更高的資產(chǎn)利用率和回報(bào)率，從而贏得市場(chǎng)地位。

第二維：創(chuàng)造客戶

以重建客戶邊界和超越現(xiàn)有需求為突破口，創(chuàng)造全新的商業(yè)贏利模式，獲得新的市場(chǎng)空間

第三維：改變行規(guī)

研究行規(guī)帶給自身和客戶重大痛苦的地方，解決甚至改變行規(guī)獲得新的突破，推出市場(chǎng)無(wú)法拒絕的新商業(yè)模式

第四維：切分競(jìng)爭(zhēng)

分析各市場(chǎng)占有率，以自身情況選擇強(qiáng)者或弱者的作戰(zhàn)方案，以區(qū)域包圍全國(guó)，迅速擴(kuò)大戰(zhàn)果

這四個(gè)維度分別從“要素組合、市場(chǎng)邊界、運(yùn)作行規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域”來(lái)規(guī)劃和設(shè)計(jì)商業(yè)模式的來(lái)源途徑，可以說(shuō)是從行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵規(guī)則等方面來(lái)創(chuàng)造性地尋求商業(yè)模式的解決方案。

下面，我們來(lái)看看近幾年來(lái)服裝行業(yè)成功的商業(yè)模式有哪些，他們是怎樣從四個(gè)維度出發(fā)構(gòu)建適合于自己的商業(yè)模式的。

1、雅戈?duì)柲Ｊ健湫偷漠a(chǎn)業(yè)整合商業(yè)模式之一

雅戈?duì)柺且患壹儌鹘y(tǒng)的服裝企業(yè)，其業(yè)務(wù)鏈條幾乎觸及到了產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)：印染廠、棉紡廠、制造廠、甚至棉田，另外雅戈?duì)栠€在建立投資超過(guò)1億元的物流中心。可以說(shuō)，雅戈?duì)柺且患摇爸氐臒o(wú)法再重”的企業(yè)，雅戈?duì)栂Ｍㄟ^(guò)自己的“重”來(lái)降低成本，獲取可完全掌控的、高效率的供應(yīng)鏈。

2、百麗模式—典型的產(chǎn)業(yè)整合商業(yè)模式之二

當(dāng)李寧、美特斯邦威等企業(yè)學(xué)習(xí)耐克的“虛擬經(jīng)營(yíng)”，將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)外包時(shí)，百麗卻把生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和銷售都攬?jiān)谧约簯牙铩＞秃孟笕蜃畲蟮捏w育運(yùn)動(dòng)鞋制造商寶成集團(tuán)，甚至連上游的原材料和中間的物流運(yùn)輸都要自己做。

現(xiàn)在百麗國(guó)際風(fēng)頭很勁，在06年就實(shí)現(xiàn)了60個(gè)億的銷售額，其模式除了涉足研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)，其產(chǎn)品大概70%自產(chǎn)，而銷售網(wǎng)絡(luò)基本自建，其中終端以直營(yíng)店為主，僅在部分市場(chǎng)有少量加盟。百麗模式的另一個(gè)亮點(diǎn)是多品牌，其旗下自有及代理品牌約20個(gè)。

百麗模式與雅戈?duì)柲Ｊ讲煌幵谟?，百麗的資產(chǎn)中心更多地是在渠道和終端上，而且采取多品牌運(yùn)作，而雅戈?duì)柶赜诔杀荆ㄌ貏e是產(chǎn)品制造成本）的管控上。

3、PPG模式—典型的改變行規(guī)商業(yè)模式

電子商務(wù)的典型代表，生產(chǎn)、物流等全部外包，無(wú)線下渠道。銷售依賴網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、呼叫中心、目錄手冊(cè)。

由于美邦模式對(duì)中國(guó)本土企業(yè)具有很強(qiáng)的代表性和參考價(jià)值，因此，筆者將在此做詳細(xì)介紹和研討。

2007年P(guān)PG模式入選中國(guó)最佳商業(yè)模式，得到各界高度認(rèn)可，雖然后來(lái)，PPG出現(xiàn)了問(wèn)題，但是這些問(wèn)題與商業(yè)模式本身并沒(méi)有根本性的關(guān)聯(lián)，當(dāng)然世事無(wú)巧合，PPG仍然值得我們廣大的商業(yè)模式關(guān)注者繼續(xù)關(guān)注和研究。

PPG在2008年前的輝煌業(yè)績(jī)回顧。

? 2005年10月24日開(kāi)業(yè)當(dāng)天，PPG獲得了1萬(wàn)元的銷售收入，之后每個(gè)月增長(zhǎng) 30% 以上；

? 2007年全年的營(yíng)業(yè)額接近10億 元人民幣，相對(duì)于2006年同期，其營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了50倍；

? 僅憑呼叫中心和互聯(lián)網(wǎng)，PPG每天能賣掉1萬(wàn)件左右男式襯衫（國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一的雅戈?duì)柸ツ暝趪?guó)內(nèi)平均每天銷售襯衫的1.3萬(wàn)件，但是雅戈?duì)柲壳皳碛辛闶劬W(wǎng)點(diǎn)1500多個(gè)；

? 成立兩年的PPG已經(jīng)躋身國(guó)內(nèi)襯衫市場(chǎng)前三甲；PPG男士襯衫在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已排名第一（按照銷售的數(shù)量來(lái)計(jì)算）；

? PPG的核心是做品牌，現(xiàn)在 40% 的訂單都來(lái)自回頭客；

? PPG每個(gè)月的推廣費(fèi)用在幾千萬(wàn)元人民幣，上海是PPG推廣的重鎮(zhèn)；

? PPG正式員工只有 37人，員工總數(shù)不到500人，其中還包括206席呼叫中心的工作人員；

? PPG沒(méi)有任何形式的實(shí)體店、廠房和流水線；只有3個(gè)小倉(cāng)庫(kù)；

? 2007年4月23日，PPG獲得了來(lái)自TDF、集富亞洲、KPCB三大VC的第二輪投資，投資金額近5000萬(wàn)美元。

在巨大的成績(jī)面前，我們不難發(fā)現(xiàn)，PPG的成功首先在于其精準(zhǔn)的定位，其次其商業(yè)模式具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其強(qiáng)勢(shì)特征。

有精準(zhǔn)的定位：

1.男士一般不喜歡逛街購(gòu)物，更容易接受網(wǎng)絡(luò)直銷

2.男士對(duì)襯衫尺碼及款式花樣的要求不是很嚴(yán)格，大一碼或小一碼的影響不大； PPG成功=傳統(tǒng)的OEM工廠資源+互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)+成功的品牌運(yùn)作 在優(yōu)勢(shì)方面：

? 比起同等定位和質(zhì)量的襯衫產(chǎn)品，其價(jià)格幾乎便宜一半，而且這些平均售價(jià)只有150元左右的襯衫，卻奇跡般地維持了比別人更高的利潤(rùn)； 一件100元賣出去的襯衫，其成本大概為40元；

? 一條快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈，它的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)只有7天（同行業(yè)的平均水平是90天）； ? 一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)； 在特征方面：

? 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式：以網(wǎng)絡(luò)、呼叫中心和產(chǎn)品目錄來(lái)拿訂單； ? 生產(chǎn)外包：找代工廠合作生產(chǎn)，在長(zhǎng)江三角洲有七個(gè)代工廠 ? 物流外包：專業(yè)物流服務(wù)公司，加快遞；

? 質(zhì)量管理監(jiān)督外包：第三方的質(zhì)量監(jiān)控公司SGS-CSTC（瑞士通用公正行）? 新品牌運(yùn)作：是用廣告炸出來(lái)的新品牌，07年廣告投入近4個(gè)億；廣告形式：報(bào)紙，雜志，電視，網(wǎng)絡(luò)，戶外，DM產(chǎn)品目錄。

當(dāng)然我們也應(yīng)該看到以PPG為代表的這種輕公司模式也有不少明顯困擾和障礙，這些也為PPG后來(lái)的發(fā)展埋下了隱憂，如：

? 上下游供應(yīng)鏈的建立困難重重； ? 管理代工廠問(wèn)題較多； ? 產(chǎn)品質(zhì)量保障問(wèn)題；

? 退換貨問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)快遞接收點(diǎn)，要走郵政麻煩，成本； ? 服裝尺寸普遍偏大，網(wǎng)上沒(méi)有明顯的提示，造成困擾。

4、美邦模式—典型的整合產(chǎn)業(yè)和改變行規(guī)并行的商業(yè)模式之一

美特斯·邦威是時(shí)尚休閑服飾的代表，其定位為服裝零售商，其生產(chǎn)、物流全部外包，2005年整合了代理商渠道。其主要精力目前集中于品牌塑造、研發(fā)、零售。美特斯·邦威已初步構(gòu)建了直營(yíng)店和加盟店相結(jié)合的零售模式，目前加盟店比例較高，大概占90%。

在肯尼思·普瑞斯、羅杰·內(nèi)格爾等美國(guó)學(xué)者于1991年最早提出“虛擬企業(yè)”概念僅僅7年后，美特斯·邦威就運(yùn)用“虛擬經(jīng)營(yíng)”之道，成功地打破了溫州家族式民營(yíng)企業(yè)通常發(fā)展至5億元左右年?duì)I業(yè)規(guī)模就徘徊不前的“溫州宿命”。

美特斯邦威集團(tuán)公司始建于 1994年，是以生產(chǎn)銷售休閑系列服飾為主導(dǎo)產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)。1995年5月公司開(kāi)設(shè)第一家“美特斯·邦威”專賣店，當(dāng)年全系統(tǒng)銷售額5000萬(wàn)元。到目前“美特斯·邦威”在全國(guó)設(shè)有專賣店1600多家。

其實(shí)美特斯·邦威的“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式是結(jié)合了中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境、有其自身的一些特點(diǎn)的。

雖然，把所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部“虛擬”、交給國(guó)內(nèi)200多家服裝廠的美特斯·邦威，將更多的精力都放到了管理和品牌運(yùn)作上。

同時(shí)，美特斯-邦威也選擇了具有很強(qiáng)生產(chǎn)能力的制造廠家。他們與廣東、江蘇等地的具有一流生產(chǎn)設(shè)備的服裝加工廠建立長(zhǎng)期合作，形成了穩(wěn)定的生產(chǎn)基地。這些廠家多達(dá)200多家，這些企業(yè)具有年生產(chǎn)2000多萬(wàn)件的生產(chǎn)能力。首先保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)。這就成功地將投資高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備的資金轉(zhuǎn)移到品牌經(jīng)營(yíng)上，這種借雞生蛋的作法使得美特斯-邦威真正擺脫了重復(fù)性投資。

其中最重要的美邦抓住了“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式關(guān)鍵點(diǎn)-管理，以及對(duì)品牌建設(shè)也采取了超強(qiáng)戰(zhàn)法，迅速成為一股旋風(fēng)，席卷中國(guó)。

上圖：美特斯邦威的管理關(guān)鍵點(diǎn)及其效果。下圖：美特斯邦威的廣告

5、中國(guó)動(dòng)向(KAPPA)模式—典型的整合產(chǎn)業(yè)和改變行規(guī)并行的商業(yè)模式之二

作為KAPPA在中國(guó)及日本的品牌所有者，中國(guó)動(dòng)向定位為品牌管理商。其致力于優(yōu)秀品牌的打造和研發(fā)，而將生產(chǎn)全部外包，同時(shí)銷售采取了批發(fā)與加盟模式。

Kappa作為外來(lái)品牌，它與美邦相比，更注重產(chǎn)品研發(fā)和品牌管理，而美邦偏重與產(chǎn)業(yè)鏈管理和品牌塑造。

6、ZARA模式—典型的區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)模式之一

作為2008最佳商業(yè)模式之一，ZARA，它能夠用最快的速度“抄襲”頂級(jí)品牌。這家來(lái)自西班牙的服裝企業(yè)，因開(kāi)創(chuàng)了快速時(shí)尚(Fast Fashion)模式，而成為業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。據(jù)報(bào)道，ZARA一年中大約推出1.2萬(wàn)種時(shí)裝，而它的400名設(shè)計(jì)師，最喜歡做的事情就是穿梭于各種時(shí)裝發(fā)布會(huì)，觀摩那些頂級(jí)品牌的最新設(shè)計(jì)，然后迅速發(fā)布和這些設(shè)計(jì)非常相似的時(shí)裝。同時(shí)，每銷售一件商品，ZARA就將消費(fèi)者身份、商品收集起來(lái)進(jìn)行分析。把服裝店開(kāi)在LV旁邊。除了設(shè)計(jì)上“抄襲”以外，ZARA還采用“跟隨戰(zhàn)術(shù)”，即在最貴的地段，與LV、香奈兒、普拉達(dá)等高端品牌為鄰。售價(jià)僅在300元上下的ZARA，雖然在廣告上投入不多，卻可以把店開(kāi)在紐約第五大道、巴黎香舍麗榭等地方，因?yàn)檫@樣的分店是最佳的低成本宣傳方式。

因此，可以說(shuō)ZARA采取的取勝之道是通過(guò)極強(qiáng)的抄襲能力創(chuàng)造差異化跟隨式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在頂級(jí)品牌后尋找到競(jìng)爭(zhēng)空隙，并強(qiáng)勢(shì)占有之，從而成就一片屬于自己的藍(lán)海。

中國(guó)最大的女裝鞋零售商百麗鞋業(yè)也采取了類似“策略”。因?yàn)椋韵M(fèi)經(jīng)常充滿“不確定性”，百麗就在她們經(jīng)常光顧的地方，拿下最好的店鋪。百麗的銷售網(wǎng)點(diǎn)多為商場(chǎng)專柜，而非自設(shè)的專賣店，這使得它擴(kuò)張起來(lái)顯得更容易。截至2008年12月31日，百麗已經(jīng)在國(guó)內(nèi)開(kāi)了9000多家自營(yíng)的零售店，而李寧同期的零售店數(shù)量是6000多家。

7、步步高模式—典型的區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)模式之二

步步高的成長(zhǎng)得益于其農(nóng)村包圍城市（集中在湖南省和江西省的中小城市）的布局戰(zhàn)略，公司從湘潭市起步，逐步鞏固周邊的縣（市）、區(qū)，并向相鄰的株洲、婁底等二、三線城市發(fā)展，漸進(jìn)式擴(kuò)張，避開(kāi)了大型城市慘烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。雙業(yè)態(tài)的網(wǎng)點(diǎn)的密集和穩(wěn)固，又為公司帶來(lái)了成本優(yōu)勢(shì)，這一優(yōu)勢(shì)同時(shí)又促成低價(jià)戰(zhàn)略，由此反過(guò)來(lái)促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)的鞏固。

同時(shí)其負(fù)營(yíng)運(yùn)資本模式更是公司能夠得以快速擴(kuò)張的關(guān)鍵。公司依靠長(zhǎng)期低成本、甚至無(wú)成本地占用上游企業(yè)資金，滿足了日常經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張需求，提高了投資回報(bào)率。國(guó)內(nèi)蘇寧、國(guó)美等大型家電連鎖企業(yè)也都采取了類似的經(jīng)營(yíng)策略。其經(jīng)營(yíng)模式在業(yè)界有“小蘇寧”之稱。

這個(gè)發(fā)展模式的核心就是定位準(zhǔn)確的快速?gòu)?fù)制和類金融的低成本擴(kuò)張。2008年步步高的業(yè)績(jī)圖示

同時(shí)考慮到未來(lái)30年中國(guó)二三級(jí)市場(chǎng)將成為核心的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)的最大市場(chǎng)也將在這里出現(xiàn)，因此，步步高只要進(jìn)一步順勢(shì)而為，將自身的商業(yè)模式進(jìn)一步完善，進(jìn)一步突出和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么，步步高的發(fā)展空間將是巨大和可以預(yù)期的。

8、奧康模式—典型的產(chǎn)地和產(chǎn)品整合商業(yè)模式

作為產(chǎn)業(yè)整合模式的相似版本，奧康皮鞋2007年也獲得了最佳商業(yè)模式評(píng)選。奧康皮鞋商業(yè)模式的核心邏輯是，奧康了搭建中國(guó)皮鞋業(yè)最完善、最龐大的生產(chǎn)體系，形成東西部聯(lián)動(dòng)的鞋業(yè)發(fā)展格局?，F(xiàn)在奧康已形成了由總部生產(chǎn)基地、甌北國(guó)際品牌產(chǎn)業(yè)園和西部鞋都奧康生產(chǎn)基地等三大生產(chǎn)基地的“大生產(chǎn)”格局。其中溫州總部生產(chǎn)基地主攻內(nèi)銷產(chǎn)品生產(chǎn)；西部鞋都奧康生產(chǎn)基地主攻中低檔產(chǎn)品生產(chǎn)，為世界零售巨頭代工；國(guó)際品牌產(chǎn)業(yè)園主攻高檔產(chǎn)品，成為國(guó)際品牌的OEM、意大利GEOX呼吸鞋主要生產(chǎn)基地。整個(gè)體系呈現(xiàn)出金字塔式的戰(zhàn)略布局，形成一個(gè)有層次的鞋業(yè)大生產(chǎn)體系。

另外在創(chuàng)造市場(chǎng)方面，中國(guó)第一臺(tái)“量腳定鞋機(jī)”也在奧康誕生了，一場(chǎng)制鞋行業(yè)的科技變革開(kāi)始露出端倪，從此將開(kāi)創(chuàng)可以成為現(xiàn)實(shí)的個(gè)性化、定制化生產(chǎn)的新時(shí)代，一旦運(yùn)作成功，奧康在整個(gè)制鞋行業(yè)的地位和作用將是巨大并將起到深遠(yuǎn)影響。

9、香港I.T.集團(tuán)—典型的以獨(dú)特營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)取勝的商業(yè)模式

香港I.T.集團(tuán)擁有強(qiáng)大的服裝銷售渠道，在此基礎(chǔ)上，它將自己打造成一個(gè)歐美品牌在中國(guó)市場(chǎng)的“孵化器”，即，針對(duì)那些在歐美已經(jīng)頗有名氣，但在中國(guó)卻不為消費(fèi)者所熟知的外國(guó)品牌，I.T.先把他們引入到中國(guó)，然后利用自己成熟的渠道進(jìn)行推廣銷售，當(dāng)這些品牌在中國(guó)打響知名度之后，I.T.再讓它們“單飛”，并為之開(kāi)設(shè)品牌專賣店。

香港I.T.集團(tuán)的成功，是一種典型的渠道導(dǎo)向的以品牌管理為核心的營(yíng)銷模式，極大地降低研發(fā)成本甚至管理成本，而能將自身的渠道品牌（香港I.T.集團(tuán)本身就是一個(gè)渠道商品牌）和國(guó)外他人的著名產(chǎn)品品牌有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造了一種獨(dú)特的低成本、高效率的商業(yè)運(yùn)作模式。

10、安踏模式—典型的開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)整合互動(dòng)的商業(yè)模式

安踏的快速成長(zhǎng)是從1999年開(kāi)始的，到2008年實(shí)現(xiàn)了46億的銷售收入，安踏去年全年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)百分之54.8%，盈利達(dá)8.95億元人民幣，較前年同期的增長(zhǎng)了66.3%；晉江鞋業(yè)另一龍頭企業(yè)“特步”公報(bào)顯示，該企業(yè)去年業(yè)績(jī)較前年上升了110%。這說(shuō)明他們?cè)诮鹑谖C(jī)中仍然取得了飛速的發(fā)展。

安踏的起飛首先要?dú)w功于在央視投放廣告并聘請(qǐng)孔令輝做形象代言人，由此在服裝行業(yè)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)快速打造全國(guó)品牌的新模式，隨后晉江出現(xiàn)了100多個(gè)重量級(jí)的制鞋品牌，創(chuàng)造了數(shù)十個(gè)全國(guó)品牌神話，晉江也迅速成為了中國(guó)鞋都。

憑著在品牌運(yùn)作方面的大膽創(chuàng)新，為安踏開(kāi)創(chuàng)了騰飛的藍(lán)海，隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)整合也得到安踏的全面重視。

實(shí)際上，安踏模式除了在開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)方面進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新之外，其中還包括獨(dú)特的垂直業(yè)務(wù)模式形成的超強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理能力，即從產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、品牌塑造、終端銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，安踏公司自2001年起就進(jìn)行了系統(tǒng)化的完善，這就不僅保證公司在各個(gè)環(huán)節(jié)都能控制利潤(rùn)，而且在終端競(jìng)爭(zhēng)時(shí)依靠整合優(yōu)勢(shì)提高了產(chǎn)品溢價(jià)，保證了利潤(rùn)。

因此，安踏的成功進(jìn)一步驗(yàn)證了開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)整合互動(dòng)的商業(yè)模式的成功。在以上這些商業(yè)模式之外，其實(shí)還有李寧模式、ITAT模式、七匹狼模式、海瀾之家模式、探路者模式等等，也都獲得了巨大的成功，它們雖也有自身的一些特點(diǎn)，但正如前文所言，任何模式只有將自身的情況與外界的環(huán)境有機(jī)結(jié)合，形成適合自己的一套有效發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的套路，才能稱得上是好的模式，也就是說(shuō)模式?jīng)]有千篇一律的，只有誰(shuí)的會(huì)更有效、誰(shuí)的更能創(chuàng)造更大價(jià)值之分。

由以上案例分析，我們不難得出中國(guó)服裝行業(yè)典型商業(yè)模式的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：

在服裝行業(yè)判斷一個(gè)商業(yè)模式能否成功，關(guān)鍵是看在這種模式能否構(gòu)建起有能力相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者更加快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈，是否能管理好商業(yè)鏈條中的關(guān)鍵點(diǎn)，能否給所用的模式植入零售技術(shù)特別是品牌管理技能，而這項(xiàng)工作通常需要由品牌控制者來(lái)完成。

新興的成長(zhǎng)型服裝企業(yè)如何構(gòu)建自身的商業(yè)模式

從上文中，我們通過(guò)四個(gè)維度可以得出至少10種以上的有效商業(yè)模式，值得新興服裝企業(yè)去參考和借鑒。

然而，從上文中的商業(yè)模式，我們也可以看到，幾乎所有的成功企業(yè)都涉及到了產(chǎn)業(yè)鏈整合以及品牌的塑造和管理，并且將之視為企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)甚至發(fā)展的核心。

那么對(duì)于廣大的新興成長(zhǎng)型中小企業(yè)而言，是否有另一個(gè)低成本、高效率的商業(yè)模式，讓他們免去打造品牌甚至研發(fā)的大規(guī)模投入困擾，也能獲得超常規(guī)突破和實(shí)現(xiàn)大規(guī)模運(yùn)營(yíng)。

經(jīng)過(guò)筆者對(duì)商業(yè)模式的研究后認(rèn)為，這樣的模式是存在的，這里筆者介紹一個(gè)其它行業(yè)的案例來(lái)與廣大讀者一起探討這種商業(yè)模式的可行性及其未來(lái)前景。

從山寨機(jī)的噴發(fā)看新興中小服裝企業(yè)的商業(yè)模式建設(shè)

山寨機(jī)是中國(guó)特別是深圳的特色產(chǎn)物，據(jù)說(shuō)山寨機(jī)的銷量在2009年將達(dá)到2.5億部，在全國(guó)的市場(chǎng)份額至少三分之一，可謂奇跡之中的奇跡。為什么山寨機(jī)能夠獲得這么巨大的發(fā)展，那是因?yàn)樯秸瘷C(jī)實(shí)現(xiàn)了中國(guó)龐大的中低收入階層（在中國(guó)有10億人口）以極低的價(jià)格獲得最時(shí)尚、高功能的與大品牌相媲美的產(chǎn)品，也就是說(shuō)山寨機(jī)解決了低成本（售價(jià)是國(guó)際大品牌的三分之一甚至更低）、個(gè)性化、規(guī)?；?、時(shí)尚化的共融問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)了靈敏反應(yīng)大規(guī)模定制的制造和服務(wù)（低價(jià)格、高功能、快速消費(fèi)）。

整個(gè)深圳“山寨”手機(jī)業(yè)更像一個(gè)虛擬的企業(yè)

“如果把整個(gè)‘山寨’體系看作一個(gè)巨型虛擬企業(yè)的話，那么這家企業(yè)有一個(gè)研發(fā)部（聯(lián)發(fā)科），有上百個(gè)工程部門（手機(jī)方案公司），上千個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目組（“山寨”機(jī)企業(yè)），每個(gè)工程部門和項(xiàng)目組都是獨(dú)立核算并且相互競(jìng)爭(zhēng)的，當(dāng)然下游還有遍布全世界的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)?！卑凑沾笠?guī)模定制的延遲理論，這家“企業(yè)”將研發(fā)、方案等復(fù)雜的環(huán)節(jié)以一種標(biāo)準(zhǔn)化的模式將其成功延遲，這樣作為項(xiàng)目組的“山寨”企業(yè)就承擔(dān)了將消費(fèi)者需求變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵守門人，這對(duì)他們并不是難事，他們很多都是銷售出身，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)有現(xiàn)成的模塊，只需要簡(jiǎn)單組合就可以了。

其實(shí)，山寨機(jī)是以渠道為導(dǎo)向的營(yíng)銷模式

渠道和終端是沒(méi)有品牌的“山寨”銷售的第一推動(dòng)力，因此它們理應(yīng)得到最大一部分，一般來(lái)說(shuō)，負(fù)責(zé)大規(guī)模出貨的各種渠道獲得近50%的利潤(rùn)，30％～40%的利潤(rùn)空間留給零售商家，生產(chǎn)商只賺取10％～20%的利潤(rùn)。雖然毛利空間降低了，但由于渠道和零售商家必須將產(chǎn)品買斷，廠商就減少了資金占用的風(fēng)險(xiǎn)以及渠道建設(shè)和促銷所花費(fèi)的巨大支出。

然后，在此基礎(chǔ)上，山寨機(jī)廠家結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈整合等方面的突破，從而構(gòu)建了低投入、大產(chǎn)出、高功能的山寨機(jī)（類似于快銷品）商業(yè)模式，因此可以說(shuō)這也是有一個(gè)“速度沖擊規(guī)?！钡某晒Φ浞?。

從山寨機(jī)的案例中，我們發(fā)現(xiàn)很多行業(yè)特別是服裝行業(yè)是可以借鑒的，更可以去構(gòu)建適合于自身的商業(yè)盈利模式，特別是中小企業(yè)，山寨機(jī)就更有參考價(jià)值。因?yàn)椋行∑髽I(yè)可以大量減少在研發(fā)、品牌以及渠道和終端等方面的投入，而通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的運(yùn)作，達(dá)到低投入、低價(jià)格、中高端需求（個(gè)性化、高功能）、時(shí)尚化等的融合目的，從而也為那些新興中小企業(yè)創(chuàng)造出適合自身的靈敏化定制的大規(guī)模制造模式和營(yíng)銷模式。

現(xiàn)在關(guān)鍵的問(wèn)題是新興的中小服裝企業(yè)如何能夠整合產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)極大地降低產(chǎn)品制造成本，并實(shí)現(xiàn)靈敏化定制生產(chǎn)，這個(gè)也許需要強(qiáng)有力的行業(yè)整合能力包括政府的支持和引導(dǎo)，也許需要借助于新興高科技以及配套產(chǎn)業(yè)的資源和能力來(lái)完成。

還有一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是，我們說(shuō)新興成長(zhǎng)型中小企業(yè)不應(yīng)在品牌和研發(fā)上大規(guī)模投入和運(yùn)作，但并不是說(shuō)就不去做品牌和研發(fā)了，只不過(guò)做品牌要去做渠道品牌、終端品牌和內(nèi)部品牌（公司內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和推廣力），針對(duì)消費(fèi)者的品牌建設(shè)可以作為企業(yè)未來(lái)的工作重點(diǎn)。這樣，對(duì)公司的迅速大規(guī)模擴(kuò)張和搶占市場(chǎng)份額，應(yīng)該是一個(gè)明智之舉。

最后，筆者要特別提到的是商業(yè)模式并非根治百病的靈丹妙藥，正如PPG一樣，卓越的商業(yè)模式一樣會(huì)倒在公司發(fā)展的其它層面，比如公司治理機(jī)制、企業(yè)文化、商業(yè)文明和道德的建設(shè)以及社會(huì)和經(jīng)濟(jì)大潮的變化起伏等等，都會(huì)對(duì)商業(yè)模式起到內(nèi)內(nèi)外外的影響，有時(shí)甚至是決定性作用。

對(duì)此，筆者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀察和研究，已經(jīng)有了一些研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望有機(jī)會(huì)能與各位讀者進(jìn)一步探討。

第四篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì) 帶來(lái) 中國(guó)mobile internet 7個(gè)未來(lái)趨勢(shì)

從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)觸摸中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)七宗事

由中國(guó)移動(dòng)舉辦的 2011移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際研討會(huì)10月31日—11月1日在在京召開(kāi)。今年是互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)舉辦的第五個(gè)年頭，休假在京，去聽(tīng)了中國(guó)移動(dòng)與合作伙伴繼續(xù)就目前影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)、應(yīng)用、商業(yè)模式等進(jìn)行的深入探討。有如下感受

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始“騰飛”。

在工信部總工王秀軍的致辭中，提到“手機(jī)網(wǎng)民占全部網(wǎng)民比例已經(jīng)達(dá)到65.5%。顯示出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在成為主流互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)?！崩钫笨偛脛t認(rèn)為“智能終端的快速增長(zhǎng)以及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的寬帶化，使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為行業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)，極大地拓展了新市場(chǎng)、催生了新業(yè)態(tài)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展的新階段”。正如黃曉慶院長(zhǎng)所說(shuō)---“發(fā)展”這兩個(gè)字不足以來(lái)說(shuō)明移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)今天的市場(chǎng)，只能用“騰飛”兩個(gè)字來(lái)說(shuō)明。

確實(shí)，在這次會(huì)議中我們看見(jiàn)中國(guó)移動(dòng)研究院賣創(chuàng)業(yè)工具的“開(kāi)放云平臺(tái)OMP”（據(jù)說(shuō)是我們福諾公司在做集成呢），為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的“友盟”，還有安全服務(wù)、支付手段、投資者、應(yīng)用開(kāi)發(fā)者、瀏覽器產(chǎn)商、終端操作系統(tǒng)等等，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從端，從渠道，收費(fèi)模式等等的生態(tài)系統(tǒng)較為完整地體現(xiàn)出來(lái)。

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)≠互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)。

到底是什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？華登國(guó)際的李文飆先生認(rèn)為“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)承擔(dān)著對(duì)我們整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)一個(gè)非常大的促進(jìn)作用?！?比如物流，中國(guó)物流費(fèi)用占到整個(gè)GDP15%-16%，等于美國(guó)物流費(fèi)用的2倍。原因由于整個(gè)物流信息化不足，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有發(fā)展到一定程度。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是“互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)、傳統(tǒng)行業(yè)”三維發(fā)展，會(huì)直接影響到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

因此，不是單純地將現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)上的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到移動(dòng)設(shè)備上去（如在手機(jī)上搜索、郵件等），要從移動(dòng)終端著手，開(kāi)發(fā)用戶界面，注重交互性，多用語(yǔ)音（如Siri）、動(dòng)作等手段，這才是做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

三、應(yīng)用必須是“漂亮的”。

什么樣的應(yīng)用是最好的？便宜？好用？NO,NO,NO，要漂亮！

用戶看不到一個(gè)軟件背后的代碼是怎么運(yùn)行的，但會(huì)非常喜歡一個(gè)漂亮的東西。一個(gè)軟件非常非常的精美和漂亮，具有某方面的特質(zhì)，用戶的就會(huì)產(chǎn)生占有感，甚至?xí)J(rèn)為是自我品質(zhì)的傳達(dá)。再進(jìn)一步，一個(gè)漂亮的東西，會(huì)使用戶使用時(shí)享受我們的設(shè)計(jì)，開(kāi)始一個(gè)好品牌效應(yīng)，甚至可以容忍缺失和煩瑣--會(huì)對(duì)一個(gè)非常漂亮的東西去辯護(hù)。

美麗對(duì)所有的 事情都是一個(gè)補(bǔ)償，不管是價(jià)格，所有的東西是一個(gè)補(bǔ)償。我們來(lái)做一個(gè)非常真實(shí)、非常漂亮、非常有“匠意”的應(yīng)用吧。

四、凡事要按市場(chǎng)規(guī)律辦。

工信部電信研究院余曉暉總工認(rèn)為，“如果開(kāi)辟中國(guó)自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)前最關(guān)鍵不是技術(shù)創(chuàng)新，最關(guān)鍵而是基于市場(chǎng)機(jī)制技術(shù)創(chuàng)新?！倍谧鐾辍吨悄芙K端操作系統(tǒng)現(xiàn)狀和趨勢(shì)》演講后的工信部電信研究院規(guī)劃所信息網(wǎng)絡(luò)部許志遠(yuǎn)副主任發(fā)表演講后，在回答聽(tīng)眾提問(wèn)中，也指出：國(guó)家層面最擔(dān)心的是中國(guó)還沒(méi)有產(chǎn)生像微軟這樣的巨頭，而國(guó)家在出手幫助的同時(shí)，更多還要顧及市場(chǎng)規(guī)則。

在商言商，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)怎么發(fā)展，投“***萬(wàn)億”的錢就可以了，我們要順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律做企業(yè)。

五、美麗的“云”是希望。就像IP改變了整個(gè)通信領(lǐng)域一樣，云計(jì)算技術(shù)也會(huì)改變整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)。

盛大集團(tuán)副總裁何剛先生認(rèn)為：“云計(jì)算是指一個(gè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，是IT資源使用模式的轉(zhuǎn)變，它把以前的自然經(jīng)濟(jì)變成了IT商品?！笨偛考瘓F(tuán)客戶部營(yíng)銷服務(wù)處李小文經(jīng)理將云比喻成存放在銀行里的金融管理方式—把把錢存到銀行，由銀行統(tǒng)一管理，然后由銀行進(jìn)行金融的運(yùn)作，中國(guó)移動(dòng)已在南方架構(gòu)了公共服務(wù)的資源室和管理平臺(tái)，我們將開(kāi)拓公有云、私有云，來(lái)解決橫強(qiáng)縱弱（如音樂(lè)）、信息孤島（如醫(yī)療、教育）等用戶需求。

中國(guó)移動(dòng)在本次會(huì)上發(fā)布了大云1.5。

六、終端更注重軟件服務(wù)。

智能終端是整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展焦點(diǎn)已形成共識(shí)。黃曉慶院長(zhǎng)認(rèn)為，如果我們智能終端成本低于1千人民幣就達(dá)到中國(guó)平均終端售價(jià)，如果低于500元人民幣那就到了我們說(shuō)的低端機(jī)的架構(gòu)。我們今天可以看到有3.5寸屏幕、有1G處理能力的智能手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)價(jià)位，所以用戶行為變化不是10%，20%，有可能是50%，甚至100%。

正如eico design 公司創(chuàng)始人張偉先生提出： 在三四年前我們選購(gòu)一款手機(jī)，可能會(huì)想要一個(gè)符合自己氣質(zhì)的外觀，關(guān)注是在硬件上；而現(xiàn)在智能手機(jī)，最大的外觀就是屏幕面；關(guān)注已聚集在應(yīng)用上。

七、都想做“迪士尼”。

不知道是不是因?yàn)閱滩妓乖堑鲜磕岬亩?，將娛?lè)與科技完美結(jié)合后，用一個(gè)終端，一個(gè)多點(diǎn)觸摸方式，一個(gè)應(yīng)用商店拉開(kāi)整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大門。在本次會(huì)議上，輾轉(zhuǎn)于各會(huì)場(chǎng)，聽(tīng)了不少于3位業(yè)界高人要做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“迪士尼”。

這其中的含義，除了和美國(guó)迪士尼公司做內(nèi)容的服務(wù)外（如中國(guó)移動(dòng)與其在9月份正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過(guò)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式在無(wú)線增值服務(wù)領(lǐng)域建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同致力于推動(dòng)基于迪士尼品牌內(nèi)容的各類移動(dòng)增值服務(wù)的發(fā)展），更希望構(gòu)建一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的迪士尼樂(lè)園，一個(gè)包含了“動(dòng)畫(huà)、影像、游戲”等等提供快樂(lè)的娛樂(lè)。

第五篇：論文：科技創(chuàng)新多理念 智造中國(guó)現(xiàn)“帥性” --發(fā)展依賴創(chuàng)新 復(fù)興要靠科技

科技創(chuàng)新多理念 智造中國(guó)現(xiàn)“帥性”

--發(fā)展依賴創(chuàng)新 復(fù)興要靠科技

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。然而，隨著我國(guó)發(fā)展進(jìn)入新階段，改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，科技創(chuàng)新的目的、價(jià)值及如何更好的將科技與人文發(fā)展、民生應(yīng)用相協(xié)調(diào)等也成為熱點(diǎn)議題。道路決定命運(yùn)，道路引領(lǐng)未來(lái)，尊重科技創(chuàng)新精神，兼懷多元理念，是促進(jìn)人文、科技協(xié)調(diào)發(fā)展，開(kāi)啟“中國(guó)夢(mèng)”的至關(guān)重要的鑰匙。

尊重科技創(chuàng)新精神，兼懷多元理念需秉承“個(gè)性”。民族的才是世界的，科技無(wú)疆界，但“國(guó)情有界”。縱觀中國(guó)發(fā)展歷史，從洋務(wù)運(yùn)動(dòng)到近年頻生的“山寨”現(xiàn)象，“生搬硬套”、簡(jiǎn)單的“拿來(lái)主義”無(wú)法成為民族發(fā)展的通衢大道。正如個(gè)性化的定制和服務(wù)是中國(guó)盾構(gòu)掘進(jìn)機(jī)與國(guó)際“巨頭”競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的一張“王牌”，我們需要積極吸收借鑒國(guó)外一切優(yōu)秀科技創(chuàng)新、科技運(yùn)用的成果，但更要走前人、其他國(guó)家沒(méi)有走過(guò)的路，樹(shù)立強(qiáng)烈的創(chuàng)新自信，堅(jiān)持將科技創(chuàng)新與國(guó)情，與人們的衣食住行、醫(yī)療保健相結(jié)合，不斷在攻堅(jiān)克難中追求卓越，推動(dòng)中國(guó)科技與運(yùn)用走向世界。

尊重科技創(chuàng)新精神，兼懷多元理念要保持“理性”?！盁o(wú)創(chuàng)新，則無(wú)出路”，一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進(jìn)民族之林。但創(chuàng)新不是盲目而為，更不是主觀臆斷、一蹴而就，當(dāng)前我國(guó)科技創(chuàng)新領(lǐng)域普遍存在創(chuàng)新動(dòng)力不足、效率不高、效果不好等缺陷，仍缺乏在世界上產(chǎn)生廣泛影響的發(fā)明創(chuàng)造，沒(méi)有形成完善的國(guó)家創(chuàng)新體系。正視問(wèn)題才能解決問(wèn)題，中國(guó)的科技創(chuàng)新需要立足現(xiàn)實(shí)、堅(jiān)守“理性”，持續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)高鐵在浴火重生中成為中國(guó)自主創(chuàng)新的代表性技術(shù)的有益經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)內(nèi)挖潛與對(duì)外拓展中有效推動(dòng)中國(guó)的科技創(chuàng)新走向世界。

尊重科技創(chuàng)新精神，兼懷多元理念應(yīng)著眼“人性”。人文是精彩的，科學(xué)是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模珖?yán)謹(jǐn)不等于“呆板”，人文與科學(xué)能夠?qū)樱茖W(xué)與人文可以交融。在我們的科技創(chuàng)新中，需要將科學(xué)與人文牢牢結(jié)合，將科學(xué)與生活緊密聯(lián)系起來(lái)，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)守科技創(chuàng)新服務(wù)國(guó)家、造福人民的思想，把科技成果應(yīng)用在人民可見(jiàn)、可用的生活領(lǐng)域，打造中國(guó)自己的“iphone”“ windows”，凸顯科技創(chuàng)新對(duì) “人”需求的因應(yīng)和關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)科學(xué)與人文齊飛，精彩與務(wù)實(shí)一體。

高爾基說(shuō)過(guò)，應(yīng)當(dāng)熱愛(ài)科學(xué)，因?yàn)槿祟悰](méi)有什么力量是比科學(xué)更強(qiáng)大、更所向無(wú)敵的了。中國(guó)要發(fā)展，出路在創(chuàng)新，中國(guó)要復(fù)興，關(guān)鍵在科技。只要我們堅(jiān)持科教興國(guó)戰(zhàn)略，堅(jiān)持讓科技創(chuàng)新與人文發(fā)展相結(jié)合，一定能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)、富民、復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”。

心懷“問(wèn)題意識(shí)” 兼蓄“過(guò)程之理”

——辯證看待幸福與缺陷

五千年風(fēng)雨激蕩龍騰九州，八萬(wàn)里山川鐫刻壯麗中國(guó)。今日中國(guó)，穿越于歷史的山峽，水域開(kāi)闊卻暗流涌動(dòng)，大河奔騰卻泥沙俱下。當(dāng)一句“你感覺(jué)你現(xiàn)在幸福嗎?”問(wèn)遍大江南北，當(dāng)面對(duì)鏡頭的人們回答幸福亦或是不幸福時(shí)，我們深知：打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)新支點(diǎn)、著力改善國(guó)民生活水平時(shí)，必須引導(dǎo)民眾辯證的看待幸福和缺陷。

辯證看待幸福與缺陷要心懷“問(wèn)題之識(shí)”。有學(xué)者感慨“我們?cè)庥隽艘粋€(gè)問(wèn)題時(shí)代”，從延綿江北江南數(shù)萬(wàn)里的霧霾到綠洲幻化成烈日風(fēng)沙，從生難有立錐之地到“舌尖上的中國(guó)”屢現(xiàn)危機(jī)，我們深切的感受到了問(wèn)題的煩惱、憤怒和“絕望”?！安换乇苊埽谎谏w問(wèn)題”，總書(shū)記的講話指明了面對(duì)問(wèn)題時(shí)應(yīng)有的態(tài)度。問(wèn)題是時(shí)代的聲音，問(wèn)題是進(jìn)步的紐帶，當(dāng)眼里有問(wèn)題時(shí)心中也就有了期待，當(dāng)心中有了期待時(shí)工作也就有了變化和發(fā)展。心懷幸福之渴望，直面問(wèn)題和缺陷，是認(rèn)識(shí)能力提升的表現(xiàn)，更是時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步。

辯證看待幸福與缺陷要深知“過(guò)程之理”。古人云“過(guò)猶不及”，眼里、心中“唯以問(wèn)題看天下”，難免會(huì)“一葉障目”、群情激憤。任由問(wèn)題焦慮意識(shí)在眉間心上肆意蔓延會(huì)裹挾成極端情緒，固化為偏激狹隘的認(rèn)識(shí);“只讓問(wèn)題遮望眼”只會(huì)心灰意冷間“不識(shí)身在幸福中”。發(fā)展就是問(wèn)題疊著問(wèn)題，進(jìn)步就是問(wèn)題之中解決問(wèn)題，我們要有“只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，但不能期望十年、百年、萬(wàn)年之事朝夕解決。任何時(shí)候，都不能忘了“我們?nèi)蕴幱诓㈤L(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段”，面對(duì)問(wèn)題和缺陷，不切實(shí)際的空喊口號(hào)是天真幼稚，超越階段的舍本逐末是輕浮狂躁。問(wèn)題必須直面，過(guò)程無(wú)從壓縮，與國(guó)情對(duì)接、跟現(xiàn)實(shí)對(duì)表才能還原問(wèn)題的真實(shí)意義，才能真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)程。

辯證看待幸福與缺陷要廣尋“解題之策”。歷史無(wú)非就是問(wèn)題的消亡和解決，現(xiàn)實(shí)也無(wú)非是問(wèn)題的存在和發(fā)展。抽象的價(jià)值只留存于理論之中，空洞的口號(hào)不應(yīng)深值于問(wèn)題之體，理清問(wèn)題和過(guò)程的關(guān)系才能摒棄急于求成的冒進(jìn)，才能找到正確的邏輯和方法。我們深知“知易行難”，從《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》到十八屆四中全會(huì)的議題，從教育公平到“讓民眾生活的更有尊嚴(yán)”，正以實(shí)事求是、日拱一卒的精神和理性推行漸進(jìn)式改革，逐步逼近問(wèn)題的最終解決。

問(wèn)題意識(shí)看清現(xiàn)狀，過(guò)程意識(shí)凝聚共識(shí)，解題之策促進(jìn)發(fā)展。轉(zhuǎn)型期的中國(guó)問(wèn)題更加突出，崛起下的中國(guó)公眾更加敏感，改革和發(fā)展之路充滿挑戰(zhàn)，但心懷“問(wèn)題意識(shí)”，兼蓄“過(guò)程之理”的我們正在突圍，美麗中國(guó)必將落地生根，成為人人共享、代代相傳的現(xiàn)實(shí)。歲月失語(yǔ) 惟石能言

---傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn) 維護(hù)國(guó)家文化安全

三萬(wàn)里殘陽(yáng)山河無(wú)疆，五千年漢唐高風(fēng)激揚(yáng)。時(shí)光的流逝，消卻了奕耀千年的傳統(tǒng)文化的光芒，卻也為我們留下了“能言”的文化寶藏。在這些文化寶藏中，既有有形的物質(zhì)文化遺產(chǎn)，更有無(wú)形的非物質(zhì)遺產(chǎn)。當(dāng)前的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是文化和價(jià)值理念的競(jìng)爭(zhēng)，因此，加強(qiáng)非物質(zhì)遺產(chǎn)的保護(hù)，不僅是傳承民族傳統(tǒng)文化、維護(hù)國(guó)家文化安全、建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的基本要求，更是有效提升國(guó)家軟實(shí)力的必然選擇。

加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)建設(shè)，要內(nèi)煉其“心”。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，真正的民俗來(lái)源于民間。從記載民眾生活的《詩(shī)經(jīng)》到承載傳統(tǒng)中國(guó)人生命價(jià)值的婚禮、建筑、吃住，民俗不僅是社會(huì)形態(tài)的體現(xiàn)，更是國(guó)家民族文明傳承的重要組成部分。然而，隨著社會(huì)環(huán)境的變遷及外來(lái)文化的侵蝕，傳統(tǒng)的習(xí)俗、文化漸漸的消逝在了歷史的長(zhǎng)河中。拯救和傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，要從文化安全意識(shí)著手，將民俗文化的傳承納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的整體規(guī)劃，將文化安全注入中小學(xué)的基礎(chǔ)教育中，充分發(fā)揮非物質(zhì)文化遺產(chǎn)對(duì)廣大未成年人進(jìn)行傳統(tǒng)文化教育和愛(ài)國(guó)主義教育的重要作用，將民族文化的發(fā)揚(yáng)融入生活、融入社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，讓其在心與心、行與行中傳承。

加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)建設(shè)，要外塑其“形”。不管是重申報(bào)、重開(kāi)發(fā)、輕保護(hù)、輕管理，還是商業(yè)化、人工化和城鎮(zhèn)化，其在損害非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的原真性、割裂中國(guó)人歷史文脈延續(xù)的同時(shí)，更凸顯了我們創(chuàng)新能力的不足，沒(méi)有很好的挖掘出傳統(tǒng)民族文化的內(nèi)涵，凸顯其生動(dòng)的表現(xiàn)力。加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)建設(shè)，首先要考慮的是做精做細(xì)，既要與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)應(yīng)去粗取精，挖掘出傳統(tǒng)文化的精華，將民俗文化與社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合。充分發(fā)揮政府的導(dǎo)向性作用，構(gòu)建民俗文化傳承人人有責(zé)，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)人人參與的保護(hù)機(jī)制，形成以專家學(xué)者為主體，廣大民眾共同參與的生動(dòng)局面，有效的推進(jìn)傳統(tǒng)文化融入生活、走向世界。

加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)建設(shè)，要兼修其“法”。傳統(tǒng)文化的失落，不僅源于我們思想上不夠重視，也凸顯了行動(dòng)上缺少有效的保護(hù)制度。當(dāng)今美國(guó)的價(jià)值理念能夠遍行世界，除了其強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為支撐，更為重要的在于形成了有效的保護(hù)、發(fā)展體系。非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)，不僅要建立科學(xué)有效的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承機(jī)制，更應(yīng)修繕《中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法》，使文化的保護(hù)與傳承有法可依。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)拆建、盜竊文物的執(zhí)行力度，嚴(yán)厲打擊破壞非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作的違法行為，通過(guò)法律的約束形成良好的保護(hù)、發(fā)展環(huán)境。

非物質(zhì)文化遺產(chǎn)既是歷史發(fā)展的見(jiàn)證，是中華民族智慧與文明的結(jié)晶，更是連結(jié)民族情感的紐帶和維系國(guó)家統(tǒng)一的基礎(chǔ)?？傊?，保護(hù)和利用好我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，對(duì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必須常抓不懈的重要工程。衣食住行市井聲 一政一策皆關(guān)情

--好的政策是民生之福、發(fā)展之幸

“些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關(guān)情?！眱?yōu)美的詞韻流露了詩(shī)人的家國(guó)情懷，浩然之心更彰顯了社會(huì)治理之術(shù)--以民為本完善落實(shí)行政政策。人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。只有傾聽(tīng)心聲、立足民意，才能出臺(tái)好的政策，在滿足公民意愿、提升社會(huì)治理能力的基礎(chǔ)上把國(guó)家建設(shè)好，把民族發(fā)展好。

好的政策澆灌出理性之花。從網(wǎng)絡(luò)謾罵到隨意的地域攻擊，從人情淡薄到狹隘的成功學(xué)大行其道，不僅引發(fā)了民族道德滑坡的擔(dān)憂，也衍生了社會(huì)心理失衡等難題。好的政策立足民眾所需、所盼、所急，能直指人心、溫暖人心，能抓住民眾需求之源、社會(huì)問(wèn)題之本，引領(lǐng)民眾正確看待發(fā)展中的問(wèn)題，持續(xù)性的解讀自我、塑造自我，在理性思考后祛除浮躁和盲目，進(jìn)而找到心靈的歸宿、發(fā)展的方向，創(chuàng)造和諧、誠(chéng)信、友善的美好生活。

好的政策能綻放德治之美。鄂溫克生態(tài)移民工程強(qiáng)制將狩獵人變成馴鹿人，最終導(dǎo)致了一個(gè)群體迷失在繁茂的森林中。令人遺憾的案例一次次告誡我們：出發(fā)點(diǎn)再好的政策，一旦脫離民眾只會(huì)適得其反。正如沒(méi)有包治百病的靈藥，也沒(méi)有一勞永逸的政策，好的政策必須立足民心、貼合民情，只有尊重民俗，尊重大眾的生活信仰，緊扣民眾發(fā)展的需求來(lái)制定并調(diào)整政策，才能真正彰顯德治理念，發(fā)揮出好政策的善治效力，從而規(guī)避紙上談兵的自以為是，避免“屁股決定腦袋”的傲慢與偏見(jiàn)。

好的政策可鍛造文明之魂。社會(huì)是群體的聚合，政策是治理藝術(shù)的體現(xiàn)。從二孩政策的全面放開(kāi)到醫(yī)療保障體系的改革，從戶籍制度的變革到養(yǎng)老政策的調(diào)優(yōu)，一系列惠民舉措之所以能廣受歡迎，就在于堅(jiān)守了公平的準(zhǔn)則和底線，找到了社會(huì)各方利益的平衡點(diǎn)，抓住了人類文明應(yīng)重視的“尊嚴(yán)和正義”。好的政策是民心所向，是施政所指，只有與人民心心相印，權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，才能制定出好的政策，讓工人與白領(lǐng)、獵戶與個(gè)體戶共同享有改革發(fā)展的成果，共享社會(huì)文明之光。

縱使思忖千百度，不如親手下地鋤。民生問(wèn)題就是施政問(wèn)題，只有對(duì)民心民情民意格外關(guān)注、格外關(guān)愛(ài)、格外關(guān)心，將群眾的安危冷暖時(shí)刻放在心上，才能把黨和政府的溫暖送到千家萬(wàn)戶。

且把人文植心間 莫讓科技失色澤

--科技與人文一體 共建和諧美麗新生活

當(dāng)手機(jī)、電腦讓“天涯若比鄰”成為現(xiàn)實(shí)，當(dāng)新技術(shù)的運(yùn)用讓世界觸手可及，當(dāng)信息技術(shù)的普及逐步打破社會(huì)閉塞的鴻溝，我們已然迎來(lái)了科技改變生活、改變?nèi)松⒏淖兪澜绲陌l(fā)展新天地。但與此同時(shí)，新技術(shù)有沒(méi)有可能穿透社會(huì)結(jié)構(gòu)的屏障?科技如何與人文交融等也成為我們不得不面對(duì)的新議題。為此，我們需要堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)守人文與科技交融的發(fā)展理念，讓科技閃耀人性的光芒，共建和諧美麗新生活。

科技與人文交融是民眾融入社會(huì)、融入世界的鑰匙。我們比歷史上任何一個(gè)時(shí)期更接近科技，信息技術(shù)的運(yùn)用讓人與人、人與世界的距離更近，但不可否認(rèn)的是，過(guò)分依賴科技、技術(shù)也扼殺了我們的“感性情懷”，一定程度上打破了家庭和親屬關(guān)系維系的情感紐帶，讓情感變得空洞、靈魂變得空虛?？萍冀K究是為人服務(wù)的，在注重科技創(chuàng)新的同時(shí)，更需以人性應(yīng)有的光輝、情懷來(lái)審視我們的發(fā)明、創(chuàng)造、運(yùn)用，讓技術(shù)插上人文的翅膀，戴上世俗生活的帽子，引領(lǐng)我們更好的了解自己，了解賴以生存的世界，讓科技為我們?nèi)谌肷鐣?huì)、融入世界創(chuàng)造渠道和便利。

科技與人文交融是賦予科技新生命的雨露。科技改變生活，更改變了人類發(fā)展的軌跡，但高鐵事故的慘劇、馬航失聯(lián)的悲傷也提醒著我們科技創(chuàng)新、運(yùn)用中所存在的不足。科技是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和創(chuàng)造，我們需要重新審視科技對(duì)于發(fā)展的作用、價(jià)值，衡量科技在大眾化、商業(yè)目標(biāo)、社會(huì)發(fā)展的地位，尋求科技創(chuàng)新與人文情懷的平衡，這種平衡是生活的智慧，是更好綻放科技生命力應(yīng)有的態(tài)度。只有當(dāng)科技被賦予生活化的特質(zhì)，更多關(guān)注人的需求，才能更準(zhǔn)確的表達(dá)出科技創(chuàng)造最深邃的思想，科技的價(jià)值才能發(fā)揮到極致，契合人類發(fā)展的特性。

科技與人文交融是共建美麗新世界的催化劑。美國(guó)的iphone能聯(lián)通中國(guó)的親情，中國(guó)的海爾同樣能保鮮美國(guó)人多樣的生活。科學(xué)無(wú)疆界，技術(shù)無(wú)國(guó)籍，普遍的人文情懷方才構(gòu)建了相互尊重、和而不同的人類社會(huì)。當(dāng)今的時(shí)代，科技是一種工具，但又不僅僅只是一種工具，它承載著人類發(fā)展的希望，承載著我們追求更好生活的期待。打破陳舊觀念的藩籬，摒棄科技是呆板的見(jiàn)地，最大限度的解放和激發(fā)“科技是第一生產(chǎn)力”。人類遠(yuǎn)非石器時(shí)代，遠(yuǎn)非“獨(dú)樂(lè)樂(lè)”的封閉時(shí)代，科技創(chuàng)造需要且能夠注入更多人類普遍的感知和情感，注入更多“求同存異”的共識(shí)，在科技與人文交融、國(guó)家與國(guó)家一體中創(chuàng)造美麗新世界。

歸根結(jié)底，科技是為人的發(fā)展服務(wù)的。今天的我們處在人類歷史上最好的時(shí)代，比任何時(shí)期都更加注重科技、創(chuàng)新，更加注重科技的人性化、生活化、大眾化。人文精神能滋養(yǎng)我們的情懷，科技同樣能讓我們的生活綻放更加華美的光彩。我們正以包容的姿態(tài)接近科技、身攜人文，逐步解開(kāi)未來(lái)世界的奧秘。