第一篇：濱海新區(qū)西外環(huán)高速10標項目部揭牌儀式流程

濱海新區(qū)西外環(huán)高速10標項目部揭牌儀式流程

參加單位：業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、二公司領(lǐng)導(dǎo)、項目管理分公司、三分公司、內(nèi)蒙分公司

主持人：

劉金生 車輛停放：

休息室10.3m2走廊休息室10.3m2道路分部21.8m2資料室21.8m2180487.1項目總工27.9m2橋梁二部21.8m2項目經(jīng)理27.9m2會議76.3m22287.2道路分部21.8m2走廊橋梁二部21.8m2綠地綠地綠地道路分部21.8m2原狀土地旗幟5號停車位6號停車位原狀土地走廊橋梁二部21.8m2駐地監(jiān)理21.8m2走廊7號停車位4號停車位綠地綠地橋梁一部21.8m2總部辦公停車場3號停車位21.8m2花磚2號停車位9號停車位1號停車位綠地10號停車位橋梁一部21.8m2走廊橋梁一部21.8m28號停車位總部辦公21.8m2原狀土地大門綠地總部辦公21.8m2原狀土地

揭牌儀式9點開始，首先由主持人宣讀致辭： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

伴隨著金秋時節(jié)的到來，和著濱海新區(qū)快速發(fā)展的腳步，經(jīng)過緊張的籌備，我們完成了西外環(huán)十標段前期籌備階段的各項工作。今天，我們在這里隆重舉行揭牌儀式。

現(xiàn)在，我宣布揭牌儀式正式開始。

第一項：請二公司***領(lǐng)導(dǎo)宣讀西外環(huán)十標項目部成立文件 第二項：請西外環(huán)項目經(jīng)理匯報西外環(huán)工程前期準備情況 第三項：請業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)講話 第四項：請監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)講話 第五項：請二公司領(lǐng)導(dǎo)講話 第六項：請董事長揭牌 第七項：鳴放鞭炮 第八項主持人宣布結(jié)束語：

剛才，公司***領(lǐng)導(dǎo)***領(lǐng)導(dǎo)作了熱情洋溢的講話，從他們的講話中，我們深切感受到各級領(lǐng)導(dǎo)對濱海新區(qū)西外環(huán)高速公路十標工程的關(guān)心和支持；深切感受到各級領(lǐng)導(dǎo)對西外環(huán)十標工程未來發(fā)展的殷切期望；也深切感受到項目全體員工的工作熱情和信心。我們有理由相信，有公司黨委的正確指導(dǎo)，由各兄弟單位的精誠合作，有公司企業(yè)文化的正確引領(lǐng)，我們一定會向黨和人民交上一份滿意的答卷。我衷心地祝愿有著鐵軍精神的市政二公司發(fā)揚求嚴、求精、求實、永創(chuàng)一流的企業(yè)精神，解放思想，科學(xué)發(fā)展，使公司步入一個健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新天地！在共建和諧社會的征程上，努力把公司建成一個和諧、興旺、發(fā)達的企業(yè)！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們身體健康、工作愉快、心想事成！

2011年 月 日

第二篇： (岳武高速09標項目部) 14年上半年設(shè)備管理總結(jié)

2014上半年生產(chǎn)設(shè)備管理工作總結(jié)

安徽路橋工程集團岳武高速09標項目部設(shè)備管理在集團公司、省市技術(shù)監(jiān)督部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下嚴格按照安全監(jiān)察制度規(guī)程執(zhí)行，設(shè)備運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，安全狀況良好具體做了一下幾方面的工作。

一、上半年對外租設(shè)備的檢測情況。

本項目部現(xiàn)有混凝土攪拌站1座，塔式起重機2臺，門式

起重機4臺，輪式起重機1臺，架橋機1臺，共標定完成1座攪拌站，檢測完成8臺設(shè)備，具備相對應(yīng)的標定及檢測報告。

二、開展設(shè)備的普查，加強法規(guī)學(xué)習(xí)及臺帳登記管理。

上半年項目部開展了設(shè)備的專項檢查，整頓設(shè)備的基礎(chǔ)資料，完善和規(guī)范設(shè)備的臺帳，通過評估和標定等方法建立設(shè)備臺帳和檔案資料，取得了良好效果，這一基礎(chǔ)建立后，通過管理人員不斷充實完善，及時整理填寫，人員變更資料交接，妥善保管等持續(xù)細致的工作，使設(shè)備資料管理更加規(guī)范化，走上良性發(fā)展軌道。并在全項目部范圍內(nèi)開展了在用設(shè)備安全檢查工作，加強對重點監(jiān)控設(shè)備檢查與監(jiān)控工作。上半年我部按照集團公司要求開展了進一步加強設(shè)備安全管理工作，進一步強化了設(shè)備事故預(yù)案的制定及演練工作，提高了現(xiàn)場設(shè)備的現(xiàn)場管理水平。

三、按照計劃實行設(shè)備的季度、檢驗及每月定期檢測工作。

充分認識到設(shè)備管理的重要性，項目部設(shè)有專職設(shè)備管理人

員，每月定期對攪拌樓的控制開關(guān)、電源轉(zhuǎn)動軸等的專項檢查。對現(xiàn)場設(shè)備的運行軌道、接電線路、活動軸、鋼絲繩等易損耗部位進行重點排查工作。設(shè)備月度檢查中有專頁反應(yīng)設(shè)備的安全及檢驗情況，項目部專職管理人員時刻對設(shè)備管理臺帳更新。

四、成本的計算及控制。

為加強對設(shè)備的成本控制，我部針對不同的設(shè)備油耗對其進行油料消耗的前期預(yù)算和實際計算，并于月底對每種設(shè)備的工作時長及油料消耗作出成本分析及相對應(yīng)的控制，徹底打消他人對油料方面的歪主意，杜絕出現(xiàn)其它不良作風(fēng)。

五、設(shè)備管理目標與思路

為進一步提高我部對設(shè)備管理的工作水平，加強我部設(shè)備安

全監(jiān)督管理工作，作出以下幾項目標：

1、設(shè)備的安裝。維修告之率達到100%、監(jiān)督檢驗率達到100%。

2、設(shè)備使用檔案齊全，定期減壓率達到100%，設(shè)備使用登記證

在有效期內(nèi)，安全檢驗合格標志固定在顯著位置，設(shè)備安全保護裝置符合法規(guī)、標準及安全技術(shù)要求規(guī)范。

3、設(shè)備使用現(xiàn)場管理規(guī)范有序，生產(chǎn)活動安全有序，設(shè)備運行狀

況良好，設(shè)備安全生產(chǎn)事故率為零。

4、設(shè)備安全管理和操作人員證件在有效期內(nèi)，有培訓(xùn)記錄。作業(yè)

人員持證上崗率為100%。

5、有設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案和措施，定期演練一次，有演練記錄。按照《設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，我部將在2014年下半年重點開展起重機械的安全監(jiān)察工作，使該項工作進一步制度化、規(guī)范化。

安徽路橋工程集團有限責(zé)任公司岳武高速09標項目部

2014年7月24日

第三篇：延吳高速LJ-15標項目部5月份匯報材料

延吳高速LJ-15標項目部5月份匯報材料

各級領(lǐng)導(dǎo)、各參建兄弟單位：

大家下午好！

首先很感謝各級領(lǐng)導(dǎo)和友鄰單位在5月份給予我部的大力支持和幫助，關(guān)于5月份的施工進展、下月計劃情況及整改落實情況匯報如下：

一．上次工地會議提出整改問題的落實情況：

針對2010年4月29日LJJ-5駐地辦第5次工地例會中，監(jiān)理組劉組長提出的4點問題及管理處、總監(jiān)辦提出的要求我項目部積極整改落實：

1、內(nèi)業(yè)資料與外業(yè)施工同步進行的問題。我部組織了3名資料員，專門負責(zé)內(nèi)業(yè)資料的整理工作，和外業(yè)能夠同步進行。

2、繼續(xù)增加業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)技術(shù)人員的問題，我部聯(lián)系了橋梁工程師和路基工程師各一名，現(xiàn)已進場。

3、加強施工便道的整修和養(yǎng)護問題，我部安排了裝載機配合人工整修便道，目前便道的暢通能夠滿足施工需求，并安排兩輛灑水車每天不間斷的灑水，使便道不揚塵。

4、對新進場的橋梁施工隊伍逐一調(diào)查，對沒有施工能力的已清退。

二．項目部質(zhì)量保證體系、安全保證體系人員到位及運轉(zhuǎn)情況：

質(zhì)量保證體系、安全保證體系人員均已到位，體系運轉(zhuǎn)良好，各部門人員均已到位，處于正常工作狀態(tài)。

三．本月計劃目標完成情況，未完成原因分析及下一步措施：

1.本月完成情況：

1）計劃產(chǎn)值：1700萬元，完成1940.8萬元，完成百分比114.2%；

2）樁基：計劃160根，完成170根；

3）承臺：計劃13根，完成1根；

4）系梁：計劃39根，完成29根：

5）立柱：計劃81根，完成67根；

6）梁板預(yù)制：計劃80片，完成90片；

7）挖方：計劃10萬方，完成22.8萬方；

8）填方：計劃1.8萬方，未動工。

9）防護計劃0.5萬方，完成0.55萬方；

10）小橋、通道計劃1道，完成0.75道；

11）涵洞計劃1道，完成1道；

其中特殊路基處理、坡面防護、路基填方等計劃產(chǎn)量均未動工。由于征地拆遷和民事糾紛等障礙約束了本月計劃工作面的可行性，致使橋梁下部構(gòu)造及基礎(chǔ)只能限制性的開展，完全打亂了生產(chǎn)計劃直接影響了施工進度。

四．質(zhì)量控制情況：

本月通過質(zhì)檢部、工程部及試驗室對施工質(zhì)量、測量控制、原材料、混凝土配比等進行自檢、驗證及上報。

1、鋼筋：進場792.47T，檢測53次，合格53次。

2、水泥：進場2202T，檢測26次，合格26次。

3、碎石:進場4826.9方，檢測14次，合格14次。

4、砂：進場4054.2方，檢測21次，合格21次。

5、試件制作：砼1536組，砂漿84組，凈漿124組，試件抗壓：砼試件908組（其中7天240組，28天668組）

砂漿試件40組（7天），凈漿試件53組（7天），以上試件試驗及混凝土強度全部合格。

6、樁基檢測6次，共121根，合格121根。

本月質(zhì)量方面的工作指令一份，我項目部組織以項目總工、橋梁工程師、試驗室的整改小組積極落實，現(xiàn)已全部整改完畢，已符合工作指令中的整改要求。

五．安全控制情況：

作為安全控制方面，我部根據(jù)作業(yè)條件以安全工程師為首的安全巡查小組下分：人工挖孔作業(yè)、爆破作業(yè)、高空作業(yè)、施工用電作業(yè)等4個專項小組24小時進行現(xiàn)場巡查和整頓，特別是在快要進入汛期方面，我部已在2010年5月27日進行了《汛期防雷防雨防電緊急預(yù)防措施》的專題會議，并做了書面指導(dǎo)書。汛期由各專項安全巡查小組和各工隊施工負責(zé)人進行安全巡查。

六．下月施工計劃安排：

本月計劃產(chǎn)值合計：1614萬元，其中

1.路基工程:

1）路基填方：計劃完成3萬方

2）路基挖方：計劃完成5萬方

3）特殊路基處理：計劃完成0.5萬方

4)涵洞:計劃完成1道

5)防護工程:計劃完成0.1萬方

2.橋涵工程:

1)橋梁樁基：計劃完成105根

2)承臺系梁：計劃完成65個

3)墩 柱：計劃完成83個

4)蓋 梁：計劃完成46個

5)箱梁預(yù)制：計劃完成115片

七．施工中存在的需要業(yè)主或監(jiān)理解決的問題：

截止現(xiàn)在征地拆遷民事糾紛等問題一直沒有得到有效解決，致使施工進度緩慢，生產(chǎn)設(shè)備投入和目前生產(chǎn)已經(jīng)脫節(jié)，工隊、機械嚴重窩工。目前可實施的作業(yè)面均已全部動工，根據(jù)目前生產(chǎn)進展的可行性統(tǒng)計：樁基30根，路基填方1.87萬方，挖方、特殊路基處理、涵洞、防護等均受限制不得開展，在本月只能說是在解決根本問題下才能夠進行充分的正常生產(chǎn)，以保證生產(chǎn)計劃進度。最后不管困難多大，我們項目部全體員工有信心為本季度的工程進度進展增添濃重的一筆。

延吳高速公路LJ-15標項目部2010年5月30日

第四篇：銀西4標項目部施工質(zhì)量安全自查情況報告（范文模版）

銀西鐵路YXZQ-4標項目部 安全質(zhì)量自查情況報告

2017年1月13日，銀西鐵路施工質(zhì)量安全管理現(xiàn)場會在中鐵五局銀西鐵路項目部召開，通過YXZQ-1標渭河特大橋第121號承臺施工現(xiàn)場樁基、承臺存在的問題的反思及銀西指揮部對近期銀西鐵路施工過程中存在的典型問題通報，暴露了部分項目建設(shè)過程中的風(fēng)險管理不到位，管理措施簡單。

公司要求端正思想、提高認識、依法建設(shè)，做到人員到位，設(shè)備到位、工法到位、制度到位。對存在的問題各標段進行深入自查反省，杜絕管理漏洞，進行封閉管理。

2017年1月14號，按照公司會議精神，項目部組織對各施工現(xiàn)場進行了一次全面自查，并于2017年1月15日19:30召開了施工質(zhì)量安全專題會，對存在的問題進行內(nèi)部通報并對存在的問題進行落實整改?，F(xiàn)將情況匯報如下：

一、工程施工進展情況

項目部已開工工點：嶺上隧道進出口、四里坊大橋、漠谷河2號特大橋、邵山隧道進出口、齊南村特大橋、永壽特大橋、蒿店村大橋、干堡隧道進口、對坡隧道進口、永平隧道進口、明洞等。

工程進度：隧道工程：嶺上隧道進口上臺階開挖支護完成32.4m，中臺階左側(cè)累計28.2m，中臺階右側(cè)累計28.2 m，下臺階左側(cè)累計

24m，下臺階右側(cè)累計21 m，仰拱初支完成22.8 m;仰拱完成12 m，仰拱填充完成12 m。嶺上隧道出口上臺階開挖支護完成69.6m，中臺階左側(cè)累計65.4 m，中臺階右側(cè)累計66.6 m，下臺階左側(cè)累計64.2 m，下臺階右側(cè)累計61.8 m，仰拱初支完成58.8 m，仰拱完成22.2m，仰拱填充完成22.1 m。邵山隧道進口上臺階開挖支護完成45.6m，中臺階左側(cè)累計進尺42.6m，中臺階右側(cè)累計進尺39m，下臺階左側(cè)累計進尺36 m；下臺階右側(cè)累計進尺33.6 m，仰拱初支累計進尺30 m，仰拱、仰拱填充各進尺22 m；邵山隧道出口上臺階開挖支護完成61.2m，中臺階左側(cè)累計進尺57.6m，中臺階右側(cè)累計進尺39m，下臺階左側(cè)累計進尺49.2 m；下臺階右側(cè)累計進尺45.6 m，仰拱初支累計進尺40.8 m，仰拱、仰拱填充各進尺21 m。干堡隧道進口上臺階累計進尺43.8 m；中臺階左側(cè)累計進尺39.6 m；中臺階右側(cè)累計進尺36 m；下臺階左側(cè)累計進尺31.2 m；下臺階右側(cè)累計進尺27.3米；仰拱初支、仰拱、仰拱填充各累計完成6 m。對坡隧道進口上臺階開挖支護完成69.6m，仰拱初支進尺54 m，仰拱、仰拱填充各累計完成48 m；永平隧道進口上臺階開挖支護完成69.6m，中臺階左側(cè)累計進尺63 m，中臺階右側(cè)累計進尺64.6 m；下臺階左側(cè)累計進尺57 m；下臺階右側(cè)累計進尺60 m，仰拱初支進尺51 m，仰拱累計完成30 m，仰拱填充累計完成30 m；永平隧道明洞上臺階開挖支護完成4.8m。隧道仰拱、二次安全步距均未超標，目前正加快二襯臺車組裝驗收工作，具備條件的在年前進行一板二襯施作，尤其是嶺上隧道進口。

橋梁工程：共完成樁基343根，承臺2個，其中，四里坊大橋37根、漠谷河2號橋33根、齊南村特大橋133根、永壽特大橋139根、蒿店村大橋樁基完成1根。永壽特大橋完成承臺1個、齊南村特大橋完成承臺1個。

二、項目部內(nèi)控及自查情況

1、項目部及各工區(qū)人員配備結(jié)構(gòu)合理，資質(zhì)符合西成公司標準化要求，確保了每個工作面均有管理和技術(shù)人員進行旁站，能夠滿足現(xiàn)階段施工需要。

2、建立健全各類管理制度、辦法。項目部成立后，安質(zhì)部嚴格按西成公司及公司標準化施工手冊要求，建立健全各項規(guī)章制度，制訂了《安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理制度匯編》和《安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理辦法匯編》，其中安全管理制度27個、質(zhì)量管理制度15個、環(huán)保管理制度9個、職業(yè)健康管理制度9個、內(nèi)頁管理制度3個；安全質(zhì)量管理辦法15項；同時，項目部還組織編制了《管理制度標準化》、《現(xiàn)場管理標準化》、《過程控制標準化》、《人員配備標準化》等多項管理性文件。為后續(xù)施工管理提供了可靠的保障。

3、認真扎實開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。項目經(jīng)理部自進場以來，經(jīng)理部共組織開展了各類安全質(zhì)量教育培訓(xùn)共5次，累計培訓(xùn)160多人次；各工區(qū)對新入場的工人、調(diào)換工種的工人嚴格按規(guī)定進行安全教育培訓(xùn)，累計培訓(xùn)1330多人次，均經(jīng)考核合格后上崗。通過各類安全培訓(xùn)的開展，進一步提高了全體員工安全意識,為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

4、認真開展安全質(zhì)量隱患排查工作。項目經(jīng)理部每月開展一次由項目經(jīng)理帶隊的月度安全質(zhì)量綜合大檢查，每周開展一次由項目安全總監(jiān)帶隊的周專項檢查，同時還開展了季節(jié)性、節(jié)假日、消防安全、九條規(guī)定等多次專項排查，每次排查均下發(fā)了檢查情況通報，要求各工區(qū)針對問題嚴格按照“五定”措施進行整改。截至目前，經(jīng)理部在2016共計下發(fā)了檢查通報13份，涉及安全質(zhì)量問題92個，所有問題均得到了有效整改和閉合。同時，項目安質(zhì)部建立了問題庫臺賬，按時間節(jié)點，對問題庫中的問題逐一進行整改和落實；對于問題庫中出現(xiàn)的同類問題，安質(zhì)部加大處罰力度，杜絕同類問題重復(fù)出現(xiàn)。

5、針對嶺上隧道圍巖量測多次出現(xiàn)紅色預(yù)警情況，12月19日，由銀西指揮部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同對嶺上隧道進口現(xiàn)場踏勘制定加固措施形成紀要，現(xiàn)仰拱初支封閉成環(huán)距掌子面10m，二襯計劃在近期施作一版，保證初支穩(wěn)定。

6、根據(jù)西成公司1月6日《關(guān)于做好隧道工程安全工作檢查的通知》，項目編制領(lǐng)導(dǎo)干部帶班計劃，并對領(lǐng)導(dǎo)干部帶班情況進行不定時巡查，目前項目部帶班制度執(zhí)行情況良好。

三、通過近期檢查，項目部及工區(qū)存在不足尚需改進的問題：

1、個別現(xiàn)場管理人員主觀能動性不強，具體表現(xiàn)在巡視及檢查工地存在麻痹思想，安全、文明施工檢查不到位，發(fā)現(xiàn)問題不全面、漏項；

2、新工序施工，對西成公司要求的施工工藝學(xué)習(xí)理解學(xué)習(xí)不到位，導(dǎo)致驗收偏差；

3、隱蔽工程記錄、施工日志等填寫不規(guī)范，記錄不詳細、存在滯后等情況。項目部及各工區(qū)將加強技術(shù)知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，項目部各部門加大巡視檢查力度，結(jié)合現(xiàn)場實際問題依照安全質(zhì)量管理制度及時對違規(guī)違章等人員進行處罰、及時糾錯整改，同時提高施工現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)水平、強化自覺履職行為，確?，F(xiàn)場工序過程控制安全無隱患、質(zhì)量合格。

四、施工現(xiàn)場存在問題及處理情況

項目部自開工以來，安全質(zhì)量管理整體可控，未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。但施工現(xiàn)場仍存在部分質(zhì)量通病問題，具體表現(xiàn)為：

1、橋梁部分：樁基工程鋼筋籠現(xiàn)場焊縫不飽滿、箍筋間距不均勻；

2、隧道部分：鋼筋網(wǎng)片搭接、鎖腳錨管插打角度不滿足設(shè)計要求、個別鋼架連接板間不密貼、黃土隧道個別洞口Ⅴ級圍巖上臺階存在開挖進尺過大一次兩榀鋼架現(xiàn)象，仰拱止水帶縱環(huán)向交匯錯開等問題。

3、安全方面：各工區(qū)部分工點仍存在臨邊防護不到位、部分特種機械操作人員無證操作、配電箱門關(guān)閉上鎖不及時等問題。

4、冬季施工方面：整體執(zhí)行狀況較好，但仍存在測溫記錄填寫不及時的情況。

5、項目部已加強自控體系的管理，及時下發(fā)檢查通報，各工區(qū)基本能夠按照要求完成整改閉合工作。

五、下步工作計劃安排

1、項目部及各工區(qū)各級管理人員必須做好履職工作，加強檢查驗收、巡視、旁站，進行事前、事中控制；項目部各部門加強巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題進行問題時效性追蹤，落實閉合管理，確保工程質(zhì)量、安全可控。

2、做好春節(jié)放假前的安全質(zhì)量隱患排查工作，加強隧道監(jiān)控量測工作，嚴格把控隧道步距按照設(shè)計工法施作，具備條件的隧道春節(jié)前施作一版二襯襯砌混凝土，杜絕過節(jié)期間發(fā)生安全質(zhì)量事故。

3、制定過節(jié)期間項目部及各工區(qū)人員值班表，確保開工工點有人監(jiān)控，加強工地巡檢，防止意外發(fā)生。

4、督促各工區(qū)安排好春節(jié)期間生產(chǎn)工作，確保工程安全質(zhì)量有序可控。

銀西鐵路YXZQ-4標項目部

2017年1月18日

附件：

銀西4標項目部安全質(zhì)量專題會

銀西4標一工區(qū)施工安全質(zhì)量專題會

銀西4標二工區(qū)施工安全質(zhì)量專題會

銀西4標三工區(qū)施工安全質(zhì)量專題會