第一篇：學(xué)習(xí)公司雙代會(huì)精神

學(xué)習(xí)公司“雙代會(huì)”精神心得體會(huì)

2013年3月7號(hào)，在項(xiàng)目部的帶領(lǐng)下，我們分別學(xué)習(xí)了公司經(jīng)理鄭青昌在九屆五次職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告和工會(huì)主席張新華在公司工會(huì)八屆五次會(huì)員代表大會(huì)上的工作報(bào)告。作為剛剛畢業(yè)不到一年的大學(xué)生，通過這次“雙代會(huì)”的學(xué)習(xí)使我們受益匪淺為我們?cè)谛碌囊荒昀镒龊帽韭毠ぷ髦该髁朔较蚝偷缆贰?/p>

2012年8月份我有幸被分到北京分公司李家畔項(xiàng)目部，作為剛畢業(yè)不久的大學(xué)生如何將學(xué)校學(xué)習(xí)到的理論應(yīng)用到實(shí)際中，成了我所要克服的首要困難，為此我主動(dòng)提出上施工一線，白天跟著放線員測(cè)量放線，晚上熟悉圖紙?；秀遍g半年過去了，回顧2012年有困惑有長(zhǎng)進(jìn)，我在項(xiàng)目經(jīng)理和其他師父的帶領(lǐng)下自己的管理能力和技術(shù)水平都有了顯著的提升。

在新的一年里我將一如既往的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，認(rèn)真完成項(xiàng)目所交給我的任務(wù)、絕不辜負(fù)公司項(xiàng)目部對(duì)我的培養(yǎng)，2013年總公司將‘解放思想

理清思路

真抓實(shí)干

為企業(yè)得發(fā)展職工得實(shí)惠而努力奮斗’定為目標(biāo)，這一目標(biāo)充分體現(xiàn)了河北二建全體職工的利益，在總公司這一大前提下，結(jié)合自己定為我將努力提高自己各方面的能力水平，為實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)得發(fā)展職工得實(shí)惠這一宏偉目標(biāo)而奉獻(xiàn)自己的一份力量。在安全方面：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以，以打造“業(yè)務(wù)精、預(yù)警早、監(jiān)督嚴(yán)”的安全管理團(tuán)隊(duì)為保障，貫徹落實(shí)“抓安全、重現(xiàn)場(chǎng)”的項(xiàng)目安全管理方針。樹立“安全隱患就是事故”的危機(jī)意識(shí)，要用“百分之一的疏忽就可能百分之百發(fā)生事故”警醒每一名員工；加強(qiáng)隱患排查整治，項(xiàng)目工作周計(jì)劃要將重大危險(xiǎn)源辨識(shí)充分、全面，管控到位；杜絕違章指揮、違章作業(yè)，充分認(rèn)識(shí)到違章指揮等于殺人、違章作業(yè)等于自殺。對(duì)造成損失和不良影響的單位與個(gè)人要“一票否決”并嚴(yán)格責(zé)任追究。

在質(zhì)量方面：項(xiàng)目開工前，針對(duì)工程結(jié)構(gòu)形式、體量大小等特點(diǎn)，明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、科研課題、施工工法、實(shí)用新型及發(fā)明專利申報(bào)等目標(biāo)，分解到人，制定切實(shí)可行的措施落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量事故、減少質(zhì)量通病、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)從人的因素，技術(shù)因素，管理因素，環(huán)境和社會(huì)因素等五個(gè)方面緊抓質(zhì)量，并且利用PDCA循環(huán)不間斷的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。

在管理方面：以十八大精神為指引，進(jìn)一步強(qiáng)化憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)。堅(jiān)定信心，始終保持清醒頭腦，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)、趨利避害，努力在新的競(jìng)爭(zhēng)中取得新突破，實(shí)現(xiàn)新跨越。認(rèn)真貫徹黨的十八大和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以任務(wù)開發(fā)為龍頭，以打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)為保障，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大規(guī)模、強(qiáng)化管控為重點(diǎn)，未來是光明的，道路是曲折的。在即將開工之際，我一定跟隨北京分公司，二建總公司認(rèn)真貫徹黨的十八大和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以任務(wù)開發(fā)為龍頭，以打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)為保障，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大規(guī)模、強(qiáng)化管控為重。確保38億元，力爭(zhēng)45億元；利潤總額：700萬元這一宏偉目標(biāo)而努力奮斗！

北京分公司

李家畔項(xiàng)目部卜迎哲

2012年3月9號(hào)

第二篇：學(xué)習(xí)雙代會(huì)精神心得體會(huì)

準(zhǔn)確定位 奮蹄揚(yáng)鞭

——學(xué)習(xí)四屆四次“雙代會(huì)”精神心得體會(huì)

新年伊始，鹽湖股份公司勝利召開了四屆四次“雙代會(huì)”。大會(huì)上，鹽湖股份公司董事長(zhǎng)王興富和股份公司總裁謝康明分別做了主題為：“適應(yīng)新常態(tài)，聚焦軟著陸，謀劃新發(fā)展，再創(chuàng)新輝煌”、“聚焦目標(biāo)，奮發(fā)有為，打好鹽湖股份‘十二五’收官之戰(zhàn)”的行政工作報(bào)告。兩個(gè)報(bào)告提綱挈領(lǐng)、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，客觀的回顧總結(jié)了2014所取得的成績(jī)和發(fā)展中存在的實(shí)際困難。并以全面貫徹黨的十八大精神為指導(dǎo)，安排部署了2015年工作，描繪展望了公司“十三五”宏偉藍(lán)圖?？梢哉f，這次會(huì)議是鹽湖股份公司發(fā)展歷程中面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和推動(dòng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃取得成效關(guān)鍵時(shí)期召開的一次具有里程碑意義的會(huì)議。

尤其是“十三五”規(guī)劃藍(lán)圖高瞻遠(yuǎn)矚，目標(biāo)定位精準(zhǔn)，任務(wù)具體，工作理念緊跟時(shí)代步伐，切合時(shí)代強(qiáng)音，令人耳目一新，倍受鼓舞?！半p代會(huì)”明確提出了2015年產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中擬定總依據(jù)是新常態(tài)，新常態(tài)就是追求質(zhì)量和與速度的統(tǒng)一，規(guī)模和效益的統(tǒng)一，就是調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定增長(zhǎng)，將創(chuàng)新作為內(nèi)驅(qū)力。明確總?cè)蝿?wù)是軟著陸。新常態(tài)下軟著陸的任務(wù)既十分光榮又非常艱巨?？偛季质菄@項(xiàng)目，圍繞項(xiàng)目投資和進(jìn)度控制及達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，深化改革，提開管理，做專做精，持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向?？傄笫且匀藶楸?，鹽業(yè)為民，強(qiáng)化人力績(jī)效，戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制?？偰繕?biāo)是在未來三年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)鹽湖公司各項(xiàng)目全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，各項(xiàng)發(fā)展達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，員工收入占企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。同時(shí)，也特別強(qiáng)調(diào)了抓好安全環(huán)保工作的重要性，杜絕發(fā)生死亡事故，重傷事故，輕傷事故，杜絕環(huán)境污染事故，杜絕新增職業(yè)病等等，極具人文關(guān)懷。以新的安全生產(chǎn)法為契機(jī)，加強(qiáng)特種設(shè)備管理宣傳學(xué)習(xí)，嚴(yán)格將進(jìn)行自查，同時(shí)完善特種管理工作的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。兩個(gè)報(bào)告和1號(hào)文件要求公司每一個(gè)干部員工，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；提振信心，下定決心；觀大勢(shì)，謀大事；躬身實(shí)干，層層落實(shí)；廉潔干事，干凈干事。凝心聚力抓改革，夯管理、強(qiáng)三基，調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)增長(zhǎng)，全面實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，充分發(fā)揮全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為公司可持續(xù)發(fā)展的軟著陸奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

雙代會(huì)結(jié)束不久，公司領(lǐng)導(dǎo)組織員工學(xué)習(xí)鹽湖股份公司四屆四次“雙代會(huì)“精神，通過學(xué)習(xí)鹽湖股份四屆四次“雙代會(huì)”報(bào)告，我深深地體會(huì)到鹽湖股份公司輝煌的今天來之不易，而且公司規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖鼓舞人心。也使我們每一位員工的工作目標(biāo)任務(wù)和崗位職責(zé)更加明確，對(duì)公司和自己的未來取充滿了信心和工作激情。

鹽湖興，員工榮。我作為鹽湖股份公司水泥廠一名物理檢驗(yàn)員，深知自己肩上沉甸甸的責(zé)任，一個(gè)小小的失誤就可能影響水泥質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確性。更加深刻認(rèn)識(shí)到物理組擔(dān)負(fù)著水泥、熟料的日常物理檢驗(yàn)、試驗(yàn)研究和外來樣檢驗(yàn)，是水泥生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)的生命線，也是水泥出廠各項(xiàng)指標(biāo)的最終檢驗(yàn)者，水泥合格與否的最終判定者。當(dāng)然，作為鹽湖股份公司一名老員工，更要不折不扣地發(fā)揚(yáng)鹽湖人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，以主人翁的姿態(tài)，認(rèn)清形勢(shì)、把握規(guī)律、按照既定的工作目標(biāo)、思路，堅(jiān)持實(shí)事求是和求實(shí)的原則，積極抓好工作落實(shí)，一步一個(gè)腳印落實(shí)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

所以，在實(shí)際工作中，我要以本次“雙代會(huì)”精神為契機(jī)，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，夯實(shí)功底，解放思想，敢于嘗試，在以前工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確定位自己的崗位職責(zé)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，積極研究新情況，解決新問題，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提升自己專業(yè)素質(zhì)。努力做到與水泥廠物理檢驗(yàn)組的同志們團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重他人，虛心學(xué)習(xí)，關(guān)心集體，充分發(fā)揚(yáng)一名老員工的傳幫帶作用，交流經(jīng)驗(yàn)，克服不足，發(fā)揮余熱，提高工作能力，設(shè)身處地的維護(hù)公司聲譽(yù)。著力改進(jìn)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作理念，各項(xiàng)工作都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取做到位，避免工作造成失誤。以維護(hù)好、落實(shí)好公司利益為基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，踏踏實(shí)實(shí)工作，克服自滿思想，不能滿足于現(xiàn)狀，積極進(jìn)取，時(shí)刻自勵(lì)、自信、自省，把自己的本職工作做實(shí)、做細(xì)、做精，爭(zhēng)取自己乃至班組的工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

總之，在本次“雙代會(huì)”精神的引領(lǐng)下，以“公司是我家”和“廠興我榮，廠衰我恥”的主人翁意識(shí)，做到準(zhǔn)確定位自我，愛崗敬業(yè)，奮蹄揚(yáng)鞭，為鹽湖股份公司可持續(xù)發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

韓巧英 2015年4月6日

第三篇：濰坊處雙代會(huì)精神

濰坊處三屆一次雙代會(huì)精神 2012年工作總體要求是：

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、管道公司工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“一個(gè)中心、兩個(gè)確保、三支隊(duì)伍建設(shè)”的工作思想，打好安全隱患治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面提升“三基”管理水平，認(rèn)真抓好“一崗多能”培訓(xùn)，實(shí)施文化引領(lǐng)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)濰坊處的發(fā)展。

2012年主要工作目標(biāo)：

一是全面完成公司、分公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

二是全面完成HSE工作目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)第14個(gè)安全生產(chǎn)年。

三是全力以赴確保違法占?jí)簲?shù)量下降10%，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)打孔盜油數(shù)量明顯下降。

靳春義在談到如何完成好2012年工作總體部署時(shí)指出，2012年我們要著力完成東部老管道隱患整治項(xiàng)目計(jì)劃；著力做好新員工的“一專多能”培訓(xùn)；著力落實(shí)預(yù)防性維修的具體措施；著力做好裕隆苑的建設(shè)。廣大干部員工要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，凝心聚力，開拓進(jìn)取，抓好以下五個(gè)方面的工作。

一、統(tǒng)一思想，強(qiáng)化責(zé)任，堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)工作

堅(jiān)持“以人為本，安全第一” 的工作方針，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。增強(qiáng)調(diào)度應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步完善預(yù)防性維修的各項(xiàng)具體措施，確保生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效。樹立“救其未萌”的思想，努力實(shí)現(xiàn)第十四個(gè)安全生產(chǎn)年。

繼續(xù)開展“我要安全”主題活動(dòng)，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。積極、熱忱接受地方環(huán)保和安監(jiān)等職能部門的監(jiān)督檢查，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真挖掘、整改各類隱患，確保本質(zhì)安全。高度重視環(huán)境保護(hù)工作，堅(jiān)持節(jié)能減排，積極制定、實(shí)施廢氣、廢水、落地油等污染防控、回收措施，努力實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，確?！捌呦肫卟桓伞惫ぷ饕舐鋵?shí)到位。加強(qiáng)外電線路管理工作，嚴(yán)防人身傷害事故的發(fā)生。認(rèn)真做好職業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)，提倡健康快樂工作。提高應(yīng)急預(yù)案演練的質(zhì)量，增強(qiáng)演練的針對(duì)性和實(shí)效性。進(jìn)一步完善、落實(shí)車輛管理制度，降低車輛數(shù)量，提高車輛完好率；進(jìn)一步培養(yǎng)各類駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)、駕駛習(xí)慣和應(yīng)對(duì)各類情況的能力，樹立“駕駛員是安全員，乘車人是監(jiān)督員，領(lǐng)導(dǎo)是指導(dǎo)員”的乘車安全理念；進(jìn)一步樹立“車輛駕駛是基本技能”的理念，內(nèi)部準(zhǔn)駕證實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適當(dāng)放寬取證范圍，建立內(nèi)部準(zhǔn)駕證的考取、發(fā)放和回收制度；充分利用車輛保險(xiǎn)，為安全行車保駕護(hù)航。堅(jiān)持長(zhǎng)途車輛處長(zhǎng)審批制度，倡導(dǎo)利用公共交通工具，努力降低行駛公里數(shù)。

加強(qiáng)維護(hù)維修，逐步完善遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制。面對(duì)復(fù)雜的輸油運(yùn)行環(huán)境，生產(chǎn)運(yùn)行管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，既要應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，減少非計(jì)劃停輸次數(shù)，又要全力確保安全、優(yōu)化運(yùn)行，完成輸油任務(wù)，同時(shí)又要合理安排運(yùn)行方式，保證東部老管道隱患整治項(xiàng)目和各類維修、搶修工作順利進(jìn)行。按照職責(zé)分工，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理和預(yù)防性維修工作的落實(shí)，樹立“技能操作人員既是崗位操作者，也是設(shè)備保養(yǎng)、維修者”的意識(shí)，確保設(shè)備、系統(tǒng)本質(zhì)完好，無故障使用。逐步改變運(yùn)行值班模式，變兩小時(shí)定時(shí)巡檢為連續(xù)在現(xiàn)場(chǎng)有計(jì)劃的檢測(cè)、保養(yǎng)、維修。高度重視及時(shí)處理遠(yuǎn)控操作發(fā)生的各類問題，并通過預(yù)防性維修“救其未萌”。加強(qiáng)遠(yuǎn)程處置現(xiàn)場(chǎng)各類突發(fā)問題的技術(shù)手段和能力，逐步由現(xiàn)場(chǎng)有人監(jiān)護(hù)的遠(yuǎn)程控制向現(xiàn)場(chǎng)無人值守過渡。今年將著手東黃雙線的遠(yuǎn)程控制改造，進(jìn)一步提升全處管道自動(dòng)化水平。不斷提升信息系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性，推行檔案資料電子化，簡(jiǎn)單易替代工作自動(dòng)化，倡導(dǎo)專業(yè)人員網(wǎng)絡(luò)共享資料數(shù)據(jù)。加強(qiáng)科技攻關(guān)，科技合作，確保安全生產(chǎn)，確保長(zhǎng)期穩(wěn)定高 1 效運(yùn)行。

發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力打造專業(yè)化搶維修隊(duì)伍。圍繞“做大、做強(qiáng)搶維修”的工作目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)和思想建設(shè)；加大人員培訓(xùn)、取證力度，不斷提高解決各類問題的能力；加大資金投入，不斷完善搶維修機(jī)具、儀器、設(shè)備；通過考核、選拔新員工充實(shí)搶維修人員隊(duì)伍。牢固樹立“以檢定保、以檢定修”的預(yù)防性維修理念，進(jìn)一步降低事后維修的次數(shù)。同時(shí)，繼續(xù)資質(zhì)認(rèn)證工作，多渠道樹立濰坊處搶維修品牌形象。

二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，促進(jìn)管道管理水平再上新臺(tái)階

由于外部治安環(huán)境的原因，今年管道管理和保護(hù)任務(wù)仍然十分艱巨，需要我們加強(qiáng)溝通，密切合作，全力以赴保證工作的順利進(jìn)行。

精細(xì)管理，促進(jìn)管道狀況進(jìn)一步改善。堅(jiān)持“四零”目標(biāo)不放松，嚴(yán)格落實(shí)腐蝕滲油事故“問責(zé)制”，加快推進(jìn)老管道的內(nèi)檢測(cè)，努力摸清管道狀況，做好管道隱患治理及改線工作。加快管道監(jiān)控系統(tǒng)整合步伐；完善“一體化”后大管道工的管理。進(jìn)一步引入預(yù)防性維修理念，認(rèn)真落實(shí)站、處兩級(jí)維修，確保管道管理各項(xiàng)指標(biāo)高質(zhì)量。堅(jiān)決防止新增違法占?jí)?，加?qiáng)管道占?jí)何锴謇砉ぷ?，力?zhēng)拆除率不低于10%。

迎難而上，促進(jìn)管道保護(hù)工作不斷改進(jìn)。今年是我處反打孔盜油工作的第15個(gè)年頭，我們要高度認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性和危險(xiǎn)性，要視為我們管道事業(yè)的一項(xiàng)重要工作。進(jìn)一步完善企警聯(lián)防長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)與公安系統(tǒng)的信息溝通，充分相信、理解公安部門的工作，以合理的方式處理與公安部門的關(guān)系。進(jìn)一步加大案件的司法跟蹤力度，追蹤民事賠償結(jié)果。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部巡護(hù)，堅(jiān)持派專人嚴(yán)防死守重點(diǎn)管段；加強(qiáng)巡線人員防護(hù)用品配備，防止人身發(fā)生不法侵害。強(qiáng)化管道檢漏系統(tǒng)的定期檢測(cè)和技術(shù)進(jìn)步，努力提高定位的準(zhǔn)確性。繼續(xù)加強(qiáng)管道保護(hù)宣傳，堅(jiān)持群眾舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，恪守誠實(shí)守信原則，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)償許諾，努力締造管道保護(hù)環(huán)境。

三、落實(shí)制度，強(qiáng)化執(zhí)行，提升管理水平

堅(jiān)持以人為本的管理思想，進(jìn)一步深化“三基”管理理念，扎實(shí)開展各項(xiàng)管理工作。

優(yōu)化管理，進(jìn)一步抓好“三基”工作。“三基”管理工作包含了基層日常管理工作，我們要進(jìn)一步落實(shí)執(zhí)行“三基”工作標(biāo)準(zhǔn)的力度；進(jìn)一步推行各種資料電子化管理，及時(shí)填寫、完善、更新相應(yīng)資料，杜絕后補(bǔ)、杜撰資料現(xiàn)象發(fā)生。重視檔案管理，認(rèn)真落實(shí)檔案管理的相關(guān)制度，完善電子檔案系統(tǒng)，發(fā)揮檔案服務(wù)作用。依舊重視日?！叭苯ㄔO(shè)工作，繼續(xù)推行站隊(duì)申報(bào)，職能部門評(píng)比、處政策支持的辦法產(chǎn)生參評(píng)爭(zhēng)創(chuàng)的標(biāo)桿、先進(jìn)站。

嚴(yán)格業(yè)務(wù)行為，進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任。今年公司將大幅度壓縮各項(xiàng)可控費(fèi)用，財(cái)務(wù)指標(biāo)將十分緊張。我們要牢固樹立“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的宗旨，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，加強(qiáng)資金管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力降低可控費(fèi)用。要進(jìn)一步明確各項(xiàng)管理制度的“紅線”，嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)行為，要以執(zhí)行ERP、內(nèi)控制度為切入點(diǎn)，養(yǎng)成遵守管理制度，執(zhí)行管理程序的良好工作習(xí)慣。繼續(xù)完善工程的招投標(biāo)制度，努力提升網(wǎng)上合同簽訂，PM工單辦結(jié)水平。繼續(xù)優(yōu)化投資管理和項(xiàng)目的全過程管理，特別是今年建設(shè)項(xiàng)目多任務(wù)重，更要發(fā)揮好各單位各部門的作用，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平；繼續(xù)加強(qiáng)物資采購管理，尤其是事關(guān)職工群眾切身利益的大宗物資采購，更要加強(qiáng)監(jiān)督，研究市場(chǎng)，貨比多家，力爭(zhēng)做到物美價(jià)廉。

加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升員工綜合素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終將是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我們要注重提高員工特別是新員工的綜合素質(zhì)，樹立把“電腦、汽車駕駛操作做為基本技能，維修做為提高技能”的理念，逐步培養(yǎng)既會(huì)各類操作，又會(huì)各類維修的復(fù)合型人才。進(jìn)一步充實(shí)人才儲(chǔ)備庫，深化勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)管理，確保承包站庫工作的正常進(jìn)行。基層站隊(duì)要切實(shí)做好人才成長(zhǎng)通道政策的宣貫，繼續(xù)采取“師帶徒”培訓(xùn)模式，提升新員工綜合技能水平。今年將逐步優(yōu)化調(diào)整人力資源，促進(jìn)人才由后方到前方，由基地到站隊(duì)的正向流動(dòng)。

增強(qiáng)法律意識(shí)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。認(rèn)真落實(shí)“六五”普法規(guī)劃，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，進(jìn)一步完善外管線、外電線路等重大危險(xiǎn)場(chǎng)所的安全警示標(biāo)識(shí)。積極應(yīng)對(duì)各類訴訟案件，全力捍衛(wèi)企業(yè)尊嚴(yán)，打造“高度負(fù)責(zé)任，高度受尊敬”的企業(yè)形象。為了規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)利益，今年將對(duì)疏于管理引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施問責(zé)。加強(qiáng)保密教育，不斷增強(qiáng)員工保密意識(shí)，加大合同信息以及各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安全保密力度，杜絕失泄密事件發(fā)生。

四、加強(qiáng)自身建設(shè)，完善工作制度，進(jìn)一步夯實(shí)黨建思想政治工作

以黨的十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，創(chuàng)新開展黨建和思想政治工作，使黨建和思想政治工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，以黨組織的政治優(yōu)勢(shì)為后盾，推動(dòng)企業(yè)健康、平穩(wěn)、高效的發(fā)展。

夯實(shí)黨建制度，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。以深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，迎接黨的十八大召開”為主題，緊密結(jié)合中心工作，開展豐富多彩的黨建活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷學(xué)理論，提素質(zhì)，重實(shí)踐；始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，進(jìn)一步發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用，以堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體帶動(dòng)整體工作上水平。

強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)教育，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工要牢固樹立廉潔從業(yè)意識(shí)，保持隊(duì)伍的純潔性，嚴(yán)格落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持開展業(yè)務(wù)公開工作，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，預(yù)防各類、各級(jí)人員的職務(wù)犯罪。針對(duì)今年建設(shè)項(xiàng)目多，反打任務(wù)重，各項(xiàng)物資采購數(shù)量大的實(shí)際，通過組織開展反腐倡廉教育、講身邊的廉政故事等活動(dòng)，增強(qiáng)教育的有效性，發(fā)揮好監(jiān)督的職能作用，確保不發(fā)生一起違法違紀(jì)問題，形成有利于濰坊處長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的清風(fēng)正氣。

倡導(dǎo)思想凝聚，積極推進(jìn)企業(yè)文化和宣傳思想工作。繼續(xù)落實(shí)《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》，實(shí)施共建共享的主流價(jià)值導(dǎo)向，使不同層次和各個(gè)群體的員工都能享有文化的浸潤。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳思想工作，加大典型宣傳力度，加強(qiáng)禮儀文化的培訓(xùn)，及時(shí)引導(dǎo)、重視員工心理健康，重視輿情管理，努力營造良好的思想和輿論環(huán)境。

強(qiáng)化思想意識(shí)，發(fā)揮工團(tuán)引領(lǐng)作用。樹立“員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展利益共生、互動(dòng)雙贏”的理念，推動(dòng)形成和諧勞動(dòng)關(guān)系；以幫扶救助、送溫暖活動(dòng)為基本形式，以文化體育活動(dòng)為載體，維護(hù)員工合法權(quán)益，豐富員工文化生活。把職工代表培訓(xùn)及巡視工作融入到工會(huì)管理制度和機(jī)制建設(shè)之中，強(qiáng)化新一屆工會(huì)委員及職工代表的“作為”意識(shí)，增強(qiáng)履職責(zé)任，提高議事能力，暢通企業(yè)民主管理渠道。隨著補(bǔ)充的新員工充實(shí)到各個(gè)單位，我們要以黨建促團(tuán)建，不斷加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，通過開展一系列有意義的活動(dòng)，培養(yǎng)青年員工的企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感。

五、以人為本，落實(shí)社區(qū)服務(wù)，努力提高全員幸福指數(shù)

認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司社區(qū)管理的有關(guān)規(guī)定，加大物業(yè)各項(xiàng)制度的落實(shí)，充分發(fā)揮各基地的后勤服務(wù)保障作用，逐步推行物業(yè)管理社會(huì)化，將物業(yè)收費(fèi)等系列制度落實(shí)到位，逐步完善各社區(qū)功能，開展社區(qū)幫扶以及一系列社區(qū)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工幸福感。

加大投入力度，不斷改善社區(qū)環(huán)境。繼續(xù)細(xì)化濰城、濱州、東營社區(qū)整體服務(wù)職能，加強(qiáng)奎文社區(qū)消防道路、排水整治以及運(yùn)動(dòng)健身場(chǎng)所的規(guī)劃；加大文化、娛樂、健身等場(chǎng)所基礎(chǔ)設(shè)施的管理、維修力度，保證生活、辦公設(shè)施的完好；加強(qiáng)小區(qū)美化亮化和環(huán)境治理等工作，努力營造重要節(jié)日的喜慶氛圍；引導(dǎo)居民養(yǎng)成文明的生活習(xí)慣，樹立維護(hù)公共場(chǎng)所良好秩序的形象，營造和諧社區(qū)。

增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)。加大社區(qū)屬地管理和職能科室檢查指導(dǎo)的力度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，建立設(shè)備、設(shè)施、用戶巡防制度，進(jìn)一步加大對(duì)娛樂文化活動(dòng)的支持力度，成立相應(yīng)協(xié)會(huì)，培養(yǎng)社區(qū)文化骨干，引領(lǐng)員工、居民融入到各項(xiàng)活動(dòng)中來，努力提高健康水平。重視圖書屋、圖書室的建設(shè)，發(fā)揮文化產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)、啟迪心靈的作用。發(fā)揮離退休管理站 3 的作用，使離退休老職工老有所為，老有所樂；發(fā)揮關(guān)工委的作用，為青少年成長(zhǎng)成才創(chuàng)造良好的環(huán)境。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，加快建房進(jìn)度。進(jìn)一步研究房地產(chǎn)政策，加強(qiáng)法律、財(cái)務(wù)等各類風(fēng)險(xiǎn)的研究控制。今年3月，建房施工工作將全面展開，大部分樓體年內(nèi)要封頂。建房工作是今年的重要工作，要不等不靠，主動(dòng)工作，建房問題要第一時(shí)間研究，第一時(shí)間解決。要加強(qiáng)施工管理，確保建設(shè)質(zhì)量和安全，同時(shí)要接受職工代表、居民代表的監(jiān)督，群眾關(guān)心的問題要在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所以適當(dāng)?shù)姆绞焦_。

那曉旭在談到2012年主要工作時(shí)指出要重點(diǎn)做好以下重點(diǎn)工作。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀凝聚力量

工會(huì)要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神作為當(dāng)前的首要政治任務(wù)，以提高職工素質(zhì)為落腳點(diǎn)，以服務(wù)濰坊處科學(xué)發(fā)展為己任，不斷創(chuàng)新工作方式方法，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工會(huì)工作的思路和措施，有效推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的深入開展。要按照處黨委的統(tǒng)一部署和要求，精心組織，統(tǒng)籌安排，牢牢把握正確的宣傳輿論導(dǎo)向，大力宣傳黨的十七屆六中全會(huì)精神，以文化引領(lǐng)創(chuàng)新，用文化力提升執(zhí)行力，培養(yǎng)員工心系企業(yè)、多做貢獻(xiàn)的大局意識(shí)，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和幸福感。

堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為主線，開展全員讀書活動(dòng)，營造學(xué)習(xí)文化、尊重文化、崇尚文化的良好氛圍。廣泛開展以思想道德、形勢(shì)任務(wù)、技術(shù)技能、健康安全、勞模精神等為主要內(nèi)容的職工素質(zhì)教育活動(dòng)。以“六五”普法活動(dòng)為契機(jī)，開展《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《石油天然氣管道保護(hù)法》等法律法規(guī)的宣傳教育活動(dòng)，在職工中廣泛普及法律和健康安全知識(shí)，引導(dǎo)職工自覺遵守安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)條例，增強(qiáng)職業(yè)病防治與安全生產(chǎn)能力；引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)互助，養(yǎng)成健康向上的生活和工作習(xí)慣，提升職工幸福指數(shù)；大力推進(jìn)“三基”工作的落實(shí)，引導(dǎo)職工苦練基本功，“向素質(zhì)要技術(shù)”，營造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境；積極推進(jìn)職工文化體育協(xié)會(huì)建設(shè)，提升職工的精神文化素養(yǎng)。

二、完善制度，履行職責(zé)，推進(jìn)企業(yè)民主管理不斷創(chuàng)新

把民主管理作為工會(huì)工作創(chuàng)新的重要內(nèi)容，堅(jiān)持在制度建設(shè)上下功夫，在民主監(jiān)督上做文章，在源頭管理上重參與。建立多形式、多渠道的職工建議征集反饋體系,密切職工代表與職工群眾的溝通和聯(lián)系，對(duì)提案實(shí)行全方位跟蹤督辦，確保每項(xiàng)提案內(nèi)盡快得到落實(shí)，切實(shí)提高提案辦理質(zhì)量，做到件件有答復(fù)，事事有回音。為強(qiáng)化職工代表民主參與、民主管理職能，拓展民主管理渠道，本屆“雙代會(huì)”將出臺(tái)《濰坊處職工代表巡視制度》，并在會(huì)上進(jìn)行審議表決。

加強(qiáng)職工代表教育培訓(xùn)，增強(qiáng)代表履職責(zé)任，提高代表履職能力，真正實(shí)現(xiàn)全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。新一屆職代會(huì)代表經(jīng)選舉產(chǎn)生后，處工會(huì)將迅速展開代表培訓(xùn)工作，把職工代表權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)等作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，使代表熟練掌握民主管理知識(shí)，了解企業(yè)形勢(shì)，掌握員工需求與愿望，明確代表應(yīng)該“做什么”、“怎么做”，提高職工代表的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，從源頭上優(yōu)化職工代表隊(duì)伍素質(zhì)。

三、圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮工會(huì)建設(shè)職能

2012年，濰坊處東部老管道隱患治理將全面展開，職工建房工作進(jìn)入快速推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，輸油生產(chǎn)任務(wù)繁重、崗位人員緊張等問題依然突出，反打孔盜油形勢(shì)不容樂觀，建設(shè)世界一流能源化工公司的目標(biāo)對(duì)企業(yè)節(jié)能減排、降本減費(fèi)工作提出更高的要求，處黨政工面臨著新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的新問題，實(shí)現(xiàn)新突破，工會(huì)要積極配合黨政，把職工技術(shù)創(chuàng)新工作融入到創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。以扎實(shí)推進(jìn)“當(dāng)好主力軍，建功十二五”勞動(dòng)競(jìng)賽為平臺(tái)，大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；積極總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入開展金牌班組和星級(jí)崗位勞動(dòng)競(jìng)賽，努力讓創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)班組、到崗位；圍 4 繞“綠色低碳、節(jié)能減排”，開展站隊(duì)、班組、崗位多層次節(jié)能勞動(dòng)競(jìng)賽和“五小”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工環(huán)保、節(jié)能的積極性和創(chuàng)造性；注意發(fā)現(xiàn)、挖掘和樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)揮勞模傳幫帶作用，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)勞模、崇尚勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模，影響和帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新骨干力量的形成；積極開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，倡導(dǎo)隱患“救其未萌”，組織廣大職工深入開展隱患查找活動(dòng)，不斷完善群眾性安全監(jiān)督檢查組織網(wǎng)絡(luò)，努力實(shí)現(xiàn)HSE工作“五個(gè)避免”的目標(biāo)。

發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔?，深化職工素質(zhì)工程。2011年大量新員工的加入為我處注入新的活力，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)。為使新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)，2012年工會(huì)將全力配合處行政，重點(diǎn)做好新員工素質(zhì)教育和培訓(xùn)。積極搭建新員工提升技能的學(xué)習(xí)的平臺(tái)、交流平臺(tái)、選拔平臺(tái)，加快推進(jìn)青年人才梯隊(duì)建設(shè)。

四、深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)

在工會(huì)系統(tǒng)深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，是對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)內(nèi)涵的深化和拓展，是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)、提升工會(huì)工作水平的務(wù)實(shí)之舉。工會(huì)要按照處黨委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，圍繞中心任務(wù)，堅(jiān)持黨建帶工建，工建服務(wù)黨建，健全組織體系，強(qiáng)化組織功能，組織和帶領(lǐng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃建功立業(yè)，在推進(jìn)濰坊處科學(xué)發(fā)展中更好地發(fā)揮工會(huì)組織的重要作用。

舉辦新一屆工會(huì)委員培訓(xùn)班，強(qiáng)化工會(huì)干部對(duì)政策法規(guī)及工會(huì)系統(tǒng)相關(guān)文件制度、工會(huì)業(yè)務(wù)流程、活動(dòng)策劃方法等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使工會(huì)干部學(xué)會(huì)運(yùn)用法律法規(guī)和有關(guān)政策解決實(shí)際問題；學(xué)會(huì)面對(duì)面與職工交流與溝通，真正成為職工的貼心人；學(xué)會(huì)如何把握大局，履行職能，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益；學(xué)會(huì)工會(huì)工作的方法和藝術(shù)，提高各基層工會(huì)組織的活力及工作質(zhì)量。

網(wǎng)站改版，提高網(wǎng)絡(luò)職工之家的管理職能。工會(huì)網(wǎng)站是工會(huì)重要管理平臺(tái)，是展示工會(huì)工作和活動(dòng)的窗口，也是職工喜愛的網(wǎng)絡(luò)職工之家。為充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)功能，2012年處工會(huì)將著重對(duì)工會(huì)網(wǎng)站進(jìn)行改版，開設(shè)新的網(wǎng)絡(luò)專題，繼續(xù)依托網(wǎng)絡(luò)開展特色活動(dòng)，擴(kuò)大工會(huì)工作的影響面，提升廣度，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)職工之家工作職能的充分發(fā)揮。各基層工會(huì)要廣泛發(fā)動(dòng)職工充分發(fā)揮聰明才智，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為打造功能完善、性能強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)職工之家做出積極貢獻(xiàn)。

五、維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定

以構(gòu)建和諧企業(yè)為主線，拓展關(guān)愛員工的維度和廣度，給予員工更多情感和心理關(guān)懷。引入EAP培訓(xùn)是員工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的需要，是人教部門加快建設(shè)人才成長(zhǎng)通道步伐的重要舉措。工會(huì)將根據(jù)人教部門相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，全力配合行政加強(qiáng)人才成長(zhǎng)通道建設(shè)。認(rèn)真分析各類群體面對(duì)的不同心理和工作壓力，與人教部門聯(lián)手聯(lián)動(dòng)，解疑釋惑，緩解壓力，讓員工在身心和諧、環(huán)境友好、積極向上的狀態(tài)下學(xué)習(xí)本領(lǐng)，增長(zhǎng)能力，促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)。

深入開展勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。堅(jiān)持做職工維權(quán)的代言人，注重職工勞動(dòng)安全保護(hù)，以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，普及安全健康知識(shí)，參與勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查和各類安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，著力維護(hù)職工的生命安全和健康。提示和監(jiān)督企業(yè)為員工提供更好的生產(chǎn)勞動(dòng)條件，使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和安全感，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和執(zhí)行力，提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)平安體面幸福勞動(dòng)。

發(fā)揮工會(huì)監(jiān)督職能，堅(jiān)持最好一餐在食堂的理念，加強(qiáng)對(duì)員工食堂的監(jiān)督檢查。堅(jiān)持帳務(wù)公開、食堂衛(wèi)生、飲食安全管理常抓不懈，確保一線員工吃得安全、吃得放心、吃得健康。從尊重勞動(dòng)者，尊重法律的角度出發(fā)，督促《職工帶薪年休假條例》的貫徹執(zhí)行，維護(hù)員工休假權(quán)利，在確保國家政策有效落實(shí)的同時(shí)讓員工充分享受到企業(yè)的人文關(guān)懷。

六、著力促進(jìn)企業(yè)文化繁榮發(fā)展，喜迎黨的十八大勝利召開

文化的繁榮離不開有效的活動(dòng)載體。工會(huì)要不斷創(chuàng)新、豐富活動(dòng)載體，努力縮短各類群體參與文化活動(dòng)的距離，擴(kuò)大參與面，使每名員工都能通過不同的方式實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，在企業(yè)文化活動(dòng)中展現(xiàn)個(gè)人對(duì)文化的不同領(lǐng)悟。黨的十八大將在今年召開，工會(huì)要積極配合處黨委開展迎接黨的十八大系列慶祝活動(dòng)。各基層工會(huì)要以高度的政治責(zé)任感和熱情的工作態(tài)度組織落實(shí)好此項(xiàng)工作。廣泛發(fā)展廣場(chǎng)文化、社區(qū)文化模式，支持和鼓勵(lì)群眾積極參與文體活動(dòng)，全力促進(jìn)群眾文化大繁榮、大發(fā)展。要加快各類文藝體育協(xié)會(huì)建設(shè)，提高各類文體愛好群體參與文化活動(dòng)和文藝創(chuàng)作的熱情。積極推廣現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，精心組織大討論，通過總結(jié)提煉、宣傳引導(dǎo)，促進(jìn)員工思想、行為和文化的融合。傳承和弘揚(yáng)傳統(tǒng)儒家思想，開展國學(xué)經(jīng)典推薦，傳播和普及傳統(tǒng)文化的核心價(jià)值。以傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)為載體，深入挖掘活動(dòng)內(nèi)容與形式，開展集趣味性、娛樂性、健身性為一體的趣味運(yùn)動(dòng)。各基層工會(huì)要組織好本單位的活動(dòng)策劃編排，積極展現(xiàn)站隊(duì)風(fēng)采，為濰坊處參加公司各類文體活動(dòng)儲(chǔ)備人才。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作為青年信息來源、學(xué)習(xí)的平臺(tái)的作用，開展青年員工專業(yè)知識(shí)和石油石化企業(yè)文化及歷史的學(xué)習(xí)，既要保持青年思想的先鋒性，又要傳承傳統(tǒng)企業(yè)文化精髓，促進(jìn)文化強(qiáng)企。

第四篇：四屆五次雙代會(huì)精神心得體會(huì)

破解發(fā)展難題，描繪宏偉藍(lán)圖

——學(xué)習(xí)四屆五次“雙代會(huì)”精神心得體會(huì)

新的一年剛開始，鹽湖股份公司勝利召開了四屆五次“雙代會(huì)”。大會(huì)上，鹽湖股份公司董事長(zhǎng)王興富和總裁謝康民分別做了主題為：總結(jié)“十二五”發(fā)展，謀劃“十三五”規(guī)劃，破解發(fā)展難題，描繪宏偉藍(lán)圖；厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，確保穩(wěn)中有進(jìn)為推進(jìn)跨越發(fā)展實(shí)現(xiàn)鹽湖夢(mèng)而努力奮斗的重要講話及行政工作報(bào)告。兩份報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎、提綱挈領(lǐng)、高瞻遠(yuǎn)署、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，客觀的回顧總結(jié)了2015所取得的成績(jī)和發(fā)展中存在的實(shí)際困難，并以全面貫徹黨的十八大精神、三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，安排部署了2016年工作，描繪展望了公司十三五宏偉藍(lán)圖。尤其是十三五規(guī)劃發(fā)展理念：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享緊跟時(shí)代潮流，總體布局：走出鉀、抓住鎂、發(fā)展理、整合堿、優(yōu)化氯的構(gòu)架鼓舞人心，目標(biāo)定位精準(zhǔn)、任務(wù)具體，使我們每一位員工的工作任務(wù)和崗位職責(zé)更加明確，對(duì)公司和自己的未來充滿了激情和信心。大會(huì)結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)組織員工學(xué)習(xí)了鹽湖股份公司四屆五次“雙代會(huì)”精神，在多次學(xué)習(xí)之后，我對(duì)公司“雙代會(huì)”的精神有了更深的領(lǐng)會(huì)。也使我對(duì)今年的目標(biāo)任務(wù)更加明確，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，我有以下幾點(diǎn)感想。首先，我對(duì)公司的未來充滿了信心，更加堅(jiān)定了我在鹽湖集團(tuán)努力學(xué)習(xí)，努力工作的信念。

通過學(xué)習(xí)王興富董事長(zhǎng)的講話，我了解到：在過去的五年我們公司緊密圍繞“三大基地、五大產(chǎn)業(yè)群”發(fā)展戰(zhàn)略，完成了“兩湖”合并，整合鹽湖資源，提高了綜合實(shí)力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力；實(shí)現(xiàn)了“兩鉀”合并，發(fā)揮資源、技術(shù)、人員整合優(yōu)勢(shì)，形成常年生產(chǎn)新常態(tài)，鞏固提升了鹽湖股份公司在柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)的地位和作用，品牌價(jià)值提升,創(chuàng)新能力增強(qiáng)，公司治理得到了進(jìn)一步完善，資源開發(fā)與保護(hù)并重，規(guī)范運(yùn)作水平得到了進(jìn)一步提高?？茖W(xué)規(guī)劃部署了十三五目標(biāo)，細(xì)化了十三五期間的循環(huán)經(jīng)濟(jì)、鹽湖生態(tài)、黨建工作，列出了十三五期間的“六項(xiàng)工作重點(diǎn)”和“六個(gè)導(dǎo)向”方向具體、思路清晰，明確了鹽湖股份公司未來五年發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本方針、總體布局，使全體干部對(duì)鹽湖發(fā)展面臨的現(xiàn)狀、困難、挑戰(zhàn)有了充分認(rèn)識(shí)，從思想上對(duì)未來發(fā)展振奮了精神、堅(jiān)定了信念、做足了準(zhǔn)備。

“保持戰(zhàn)略定力，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，確保穩(wěn)中有定”這是謝康民總裁工作報(bào)告的主題。

我覺得，改革創(chuàng)新是公司發(fā)展的根本，是時(shí)代步伐的潮流。因循守舊只會(huì)被時(shí)代淘汰，敢于改革才能適應(yīng)發(fā)展。

2016年是“十三五”規(guī)劃開局之年，試車試生產(chǎn)關(guān)鍵之年，是加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革的攻堅(jiān)之年，為確保完成經(jīng)營改革發(fā)展目標(biāo)，我們要認(rèn)清形勢(shì)、把握規(guī)律、按照既定的工作目標(biāo)、思路，堅(jiān)持積極、穩(wěn)步、務(wù)實(shí)的原則，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓好工作落實(shí)，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定地走下去。

在新的一年里結(jié)合自身實(shí)際，我要以本次“雙代會(huì)”精神為契機(jī)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鹽湖人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的精神，以“把工作當(dāng)家務(wù)”的主人翁意識(shí)，愛崗敬業(yè)、激進(jìn)奮發(fā)、奮蹄揚(yáng)鞭、交流經(jīng)驗(yàn)，積極落實(shí)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。按照?qǐng)?bào)告中2016年化工分公司一二期項(xiàng)目綜合達(dá)產(chǎn)率90％，生產(chǎn)各類化工產(chǎn)品127.4萬噸的既定目標(biāo)，全面安全地做好公司所有固體產(chǎn)品的包裝碼垛存儲(chǔ)工作，做好所有產(chǎn)品（中間產(chǎn)品）的發(fā)運(yùn)、銷售協(xié)調(diào)工作，及內(nèi)部調(diào)撥工作，決不因本單位原因影響前系統(tǒng)生產(chǎn)，確保公司整體生產(chǎn)與銷售任務(wù)完成。同時(shí)，做好四規(guī)一制培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、成本核算、隱患整改、質(zhì)量管理、設(shè)備精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)6S、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作，以扎實(shí)的管理工作服務(wù)于生產(chǎn)工作，確保圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。以維護(hù)好、落實(shí)好公司利益為基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，踏踏實(shí)實(shí)工作、克服自滿思想、不能滿足于現(xiàn)狀，積極進(jìn)取，時(shí)刻自勵(lì)、自信、自省，把自己的本職工作做實(shí)、做細(xì)、做精，為鹽湖股份公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

第五篇：貫徹雙代會(huì)精神工作規(guī)劃措施

貫徹落實(shí)雙代會(huì)精神

全力以赴做好2010各項(xiàng)工作規(guī)劃措施

我礦職代會(huì)和09年表彰工作會(huì)議召開后，通巷一區(qū)全面抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，首先召開了班子會(huì)對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了貫徹，要求班子成員要深刻領(lǐng)會(huì)祁礦長(zhǎng)、于書記的講話精神，利用班前會(huì)的時(shí)間組織全工區(qū)職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了礦長(zhǎng)祁方坤的行政工作報(bào)告和于書記的講話精神，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

為認(rèn)切實(shí)將各項(xiàng)要求切實(shí)落到實(shí)處，針對(duì)單位實(shí)際情況，通巷一區(qū)制定規(guī)劃措施如下：

（一）提高思想境界，凝心聚力促發(fā)展

使廣大員工感到壓力、認(rèn)清形勢(shì),鼓足干勁,迅速行動(dòng)起來,利用專題板報(bào)、班前會(huì)、周日安全活動(dòng)等各種活動(dòng)及形式，將2010年的指導(dǎo)思想、總體思路、安全質(zhì)量工作目標(biāo)、工作措施認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)到每一位員工。

2010年，繼續(xù)抓好職工的各類安全培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)工作和教育，切實(shí)提高員工思想教育質(zhì)量，杜絕流形式，怕麻煩現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真組織好各類活動(dòng)。加強(qiáng)工區(qū)管理人員及骨干的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以點(diǎn)帶線，以線帶面，在全區(qū)營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍和學(xué)習(xí)氣息。

（二）安全工作作為一切工作的重中之重

認(rèn)真按照礦領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，抓好2010年的安全生產(chǎn)，切實(shí)做好值班跟班工作，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得離崗、脫崗，并認(rèn)真做好值班記錄，保持信息暢通，遇有情況及時(shí)處理。跟班人員必須協(xié)調(diào)組織好本班的安全生產(chǎn)應(yīng)急任務(wù)，不得違章指揮。嚴(yán)格按照三大規(guī)程及各項(xiàng)措施進(jìn)行施工。否則，出現(xiàn)一次扣本人100元。重大生產(chǎn)工作問題值班人員必須及時(shí)向調(diào)度室及礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并做到匯報(bào)細(xì)致、清楚。

2、要繼續(xù)嚴(yán)管理、嚴(yán)制度、嚴(yán)考核，在2010年的各項(xiàng)關(guān)鍵工作中，管理工作不僅不能放松，而是要更嚴(yán)更細(xì)。要按履職的要求進(jìn)行嚴(yán)格考核，絕不能有絲毫的松勁麻痹。

3、在安全上必須把握住根基,嚴(yán)格執(zhí)行好各類安全技術(shù)措施,盯住安全,盯住現(xiàn)場(chǎng),盯住班組、盯住個(gè)人。加大對(duì)安全隱患的排查治理：周四安全大檢查查出的隱患，查出的問題認(rèn)真抓好整改并落實(shí)到具體的整改人。值班人員下井對(duì)各個(gè)崗點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的檢查、排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。加強(qiáng)對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的管理，重點(diǎn)抓勞動(dòng)紀(jì)律與各項(xiàng)制度的落實(shí)以確保政令暢通。大班的同志根據(jù)“包機(jī)制、包線路制”的要求強(qiáng)化對(duì)設(shè)備設(shè)施的日檢，維修要突出重點(diǎn)在降低事故率上下功夫。生產(chǎn)班同志嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。將工作量完成情況、工作質(zhì)量及安全狀況與職工當(dāng)班的班清班結(jié)工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性

4、要求監(jiān)測(cè)班、防注班、通風(fēng)班就如何保證維修,降低事故率,三班必須制定出切實(shí)可行的工作方法和流程，確保通防安全提升服務(wù)意識(shí)。

5、把安全壓力層層傳遞，要求管理人員大膽管理、切實(shí)負(fù)責(zé)，齊心協(xié)力、各負(fù)其責(zé),心往一處想,勁往一處使，抓好整個(gè)區(qū)隊(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，確保任務(wù)的完成。

6、認(rèn)真開展崗位事故案例教育活動(dòng)以及崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作，讓職工認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)就等于在制造事故，“一時(shí)的疏忽就有可能造成終身悔恨”，利用安全學(xué)習(xí)的時(shí)間抓好重點(diǎn)崗位工種的培訓(xùn)工作，演練手指口述確認(rèn)法，確保安全無誤，切實(shí)提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平及現(xiàn)場(chǎng)處理各種問題的實(shí)踐能力和操作能力。

7要求員工在工作崗位上時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)把安全關(guān)；不折不扣地落實(shí)好各種安全防護(hù)措施，及時(shí)抑制危害生產(chǎn)的行為、思想和危險(xiǎn)源的發(fā)生；面對(duì)井下可能發(fā)生的各種安全隱患要超前預(yù)防，制定相應(yīng)的預(yù)案措施，全力抓好落實(shí)兌現(xiàn)，在全工區(qū)積極開展反松懈麻痹反“三違”反事故斗爭(zhēng)。

（三）認(rèn)真開展“治違”工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)治理行動(dòng)。由支部書記馬西峰牽頭強(qiáng)化薄弱人員排查。主要是排查影響安全生產(chǎn)的薄弱人、危險(xiǎn)人，導(dǎo)致事故的危害人等不安全人，治理安全生產(chǎn)工作中人的不安全思想、不良習(xí)慣、不規(guī)范行為，嚴(yán)懲嚴(yán)重“三違”行為。重點(diǎn)治理的內(nèi)容：

1、安全第一的思想樹立不牢，有重生產(chǎn)、輕安全現(xiàn)象的；

2、無安全文化理念，理念沒有深入人心的；

3、不按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)或無證上崗的；

4、勞動(dòng)防護(hù)用品配備、佩帶不符合規(guī)定要求的；

5、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的；

6、不按要求進(jìn)行崗位安全確認(rèn)的；

7、特殊工種手指口述不規(guī)范的。

（四）認(rèn)真開展“安全誠信”工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)。

貫徹落實(shí)新安煤礦《關(guān)于加強(qiáng)2010年安全質(zhì)量管理工作的意見》，形成“全員、全過程、全方位”的無縫隙、網(wǎng)格化工作體系。加強(qiáng)宣傳教育，大力宣傳安全發(fā)展理念，推進(jìn)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。

1、單位要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。提高員工安全責(zé)任意識(shí)，完善一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。責(zé)任人：萬貴平

2、深入開展安全生產(chǎn)系列宣傳教育，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。本單位要大力宣傳安全發(fā)展的理念，增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感。認(rèn)真做好《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)、規(guī)章制度的宣傳，增強(qiáng)安全法制意識(shí)。開展好“安全誠信”集中宣傳教育活動(dòng)，通過豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)，促使廣大職工群眾增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺遵章守紀(jì)。開展安全區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)安全誠信建設(shè)，倡導(dǎo)樹立安全誠信意識(shí)和安全道德觀念，自覺履行安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。責(zé)任人：馬西峰

3、開展全員安全教育，提高安全素質(zhì)和安全技能。對(duì)職工要緊密結(jié)合崗位案例剖析警示教育活動(dòng)，加強(qiáng)遵章守紀(jì)、安全技能和自防自救等方面的教育，分專業(yè)組織全員學(xué)習(xí)、手指口述、崗位安全確認(rèn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作比賽。充分利用實(shí)景培訓(xùn)、視頻講座、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和遠(yuǎn)程教育等方式開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。責(zé)任人： 韓志強(qiáng)

（五）做好職工思想政治工作，確保整體穩(wěn)定

做好2010年的安全穩(wěn)定工作至關(guān)重要。通巷一區(qū)成立應(yīng)急組織，發(fā)現(xiàn)緊急情況及時(shí)處理。區(qū)長(zhǎng)萬貴平為總負(fù)責(zé)人，書記馬西峰、技術(shù)員韓志強(qiáng)及各副隊(duì)長(zhǎng)為主要成員。應(yīng)急反應(yīng)人員職責(zé)：

①區(qū)長(zhǎng)：是處理事故的全權(quán)指揮者，負(fù)責(zé)對(duì)事故的處理、救援作布臵計(jì)劃。

②書記和技術(shù)員：是區(qū)長(zhǎng)處理事故的第一助手。在區(qū)長(zhǎng)的指揮下組織制定事故處理計(jì)劃。

③各有關(guān)副隊(duì)長(zhǎng)：根據(jù)事故處理計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織為處理事故所必須的工人待命。

（六）嚴(yán)管理、嚴(yán)措施

1、狠反三違，對(duì)三違人員一律進(jìn)行升級(jí)處罰，三違人員內(nèi)部交保證金后，在當(dāng)班日清日結(jié)工資中給予相等處罰。

2、加強(qiáng)值班跟班管理，要求值班人員嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，堅(jiān)守崗位，不得離崗、脫崗，保持信息暢通，遇有情況及時(shí)處理。否則對(duì)當(dāng)天值班人員給予從重處罰。

3、明確輔助采區(qū)為區(qū)隊(duì)安全管理重點(diǎn)區(qū)域，管理人員下井必須在采區(qū)盯靠現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行走動(dòng)式管理。

4、要求生產(chǎn)班當(dāng)班存在的隱患當(dāng)班必須處理完，否則本崗點(diǎn)不支付當(dāng)班工資，扣除全班工作量50％，并追究班長(zhǎng)責(zé)任。對(duì)在工作中因不負(fù)責(zé)造成影響通防安全隱患整改及施工工程完成不到位的責(zé)任者進(jìn)行停班學(xué)習(xí)。

通巷一區(qū) 2010年元月23日

貫徹落實(shí)雙代會(huì)精神

全力以赴做好2010年各項(xiàng)工作規(guī)劃措施

新安煤礦通巷一區(qū) 2010年元月23日