第一篇：“淘寶”的大數(shù)據(jù)有多可怕？外媒：30年后的中國領導人或許會從阿里的用戶中產(chǎn)生

“淘寶”的大數(shù)據(jù)有多可怕？外媒：30年后的中國領導人或許

會從阿里的用戶中產(chǎn)生

“淘寶”的大數(shù)據(jù)有多可怕？外媒：30年后的中國領導人或許會從阿里的用戶中產(chǎn)生公共管理研究者舉例認為, 三十年后的中國領導人或許會從阿里的用戶中產(chǎn)生。若此，“淘貨”的大數(shù)據(jù)差不多能披露三十年后領導人的個人消費隱私。今年雙11，在“剁手黨”和“敗家娘們兒”的雙重努力下，阿里巴巴天成交金額為571億元，其中在移動端交易額達到243億元。而在這背后，阿里巴巴最多每分鐘收到285萬單交易信息，總銷售額高達93億美元。這展現(xiàn)了阿里巴巴強大的數(shù)據(jù)處理能力。在這些淘貨的“敗家娘們兒”中，65%B罩杯的女性屬于低消費顧客，而C罩杯及以上的顧客大多屬于中等消費或高消費買家。女生胸越大越“敗家”。這些數(shù)據(jù)資料來自阿里巴巴的大數(shù)據(jù)中，如果你覺得阿里的大數(shù)據(jù)也不過如此，那么你就真的是圖樣圖森破了。比如淘寶，有所有用戶任何時間在淘寶上瀏覽和購物的記錄，這是用戶行為在淘寶自然沉淀的數(shù)據(jù)。任何商業(yè)都很關心成本，因為隨著云計算的發(fā)展，存儲和運算的成本會越來越低。只有用這種接近零成本的方式存儲下的數(shù)據(jù)，才能夠創(chuàng)造價值——這是一個沙里淘金的過程，沙要足夠多，最后淘出的金也相對會更多，阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴表示。這樣講來，你似乎還沒了解到淘寶大數(shù)據(jù)的可怕之處。公共管理研究者劉太剛說過一個例子或許能讓你意識到這個大數(shù)據(jù)背后隱藏的威脅。他表示，三十年后的中國領導人或許會從阿里的用戶中產(chǎn)生。若此，阿里的大數(shù)據(jù)和云計算，差不多能披露三十年后領導人的個人消費隱私。大數(shù)據(jù)是什么？阿里小微金融服務集團數(shù)據(jù)平臺負責人馮春培的理解似乎更貼近本質：“擁有數(shù)據(jù)的本質，是你對這個世界，你對這些人，你對這些企業(yè)，你對這個時代，有了一個更全面而清楚的認知，你能理解這些人的需求，你能理解這個世界的任何的變化。”如果你是阿里系的深度用戶（比如淘寶賣家），他們掌握了你足夠多的數(shù)據(jù)，對你的信用評估也會更加全面，這個數(shù)據(jù)不僅可以在金融領域中起作用，比如幫助你在阿里小貸更方便的貸款，在生活中也可以反映你的信用狀況，比如相親，你怎么證明你的收入？你拿出支付寶的賬單，女孩子一看一年花了 100 萬，你說你的信用良好，每個月信用卡還的都很及時，比你說破嘴皮有用多了吧？”馬云表示，數(shù)據(jù)挖掘將是阿里巴巴的優(yōu)先戰(zhàn)略。去年，阿里巴巴組建了800多人的數(shù)據(jù)平臺團隊。馬云將集團下的阿里金融與支付寶兩項核心業(yè)務合并成立阿里小微金融，并將之前呼聲最高的接班人彭蕾安排到阿里小微金融掌舵，馬云對未來數(shù)據(jù)戰(zhàn)場的重視可見一斑。阿里巴巴的消費數(shù)據(jù)覆蓋之廣、累積之深，全球沒有任何一家公司和機構能出其右。同時，阿里巴巴的云計算技術位居業(yè)界翹楚，其數(shù)據(jù)挖掘能力幾乎獨步江湖。目前，阿里旗下淘寶的注冊用戶就接近5億，從而支撐起阿里的消費者數(shù)據(jù)、制造業(yè)數(shù)據(jù)和供貨商數(shù)據(jù)。至2013年底，阿里旗下的支付寶實名用戶已近3億（其注冊賬戶早在2012年底即已突 破8億），并成為全球最大的移動支付商；而截止到2014年6月30日，創(chuàng)立僅一年的余額寶用戶已超過一億，差不多是股市開市20多年后的中國股民的兩 倍，支付寶和余額寶共同支撐起阿里的金融數(shù)據(jù)。這兩項結合起來，使阿里巴巴能夠輕而易舉地為其用戶建立一個細致的個人檔案和并進行精準的行為預測。以此類推，通過大數(shù)據(jù)挖掘建立起中國要害人員的個人檔案——檔主的社會關系、性格稟賦、興趣愛好、隱私緋聞甚至生理周期和心理缺陷都盡在其中。這比一個優(yōu)秀的間諜要強大太多。如果一國各級軍官甚至每一個士兵都被敵對國建立了這樣一份檔案，一旦開戰(zhàn)，這方必敗無疑；如果這方的外交及經(jīng)濟談判代表團成員都被對方建立了這樣一份檔案，談判的結果也不難想象。另外阿里還可以通過大數(shù)據(jù)挖掘建立起中國戰(zhàn)略資源的流轉及節(jié)點圖。阿里的大數(shù)據(jù)本身就包含各種商品流轉的數(shù)據(jù)，通過各種商品的流轉很容易分析出國家各種資源的流轉，由此繪制出中國各種戰(zhàn)略資源的流轉及節(jié)點圖，包括各種戰(zhàn)略資源流轉的全部流程、轉化的產(chǎn)品形態(tài)、持有人、關聯(lián)系統(tǒng)及相關的地點、時點、數(shù)量產(chǎn)能。有了這樣一份戰(zhàn)略資源的流轉及節(jié)點圖，中國戰(zhàn)略資源的薄弱環(huán)節(jié)就會清晰地展現(xiàn)出來。顯然，無論戰(zhàn)時還是平時，這樣一份戰(zhàn)略資源的流轉及節(jié)點圖都可用作瓦解國家安全的導航圖。還應該指出的是，馬云的數(shù)據(jù)觀使阿里的大數(shù)據(jù)極易為他人或他國所用。馬云對數(shù)據(jù)時代的理解及對數(shù)據(jù)分享的情有獨鐘，從經(jīng)濟和技術的角度來看，當然極富洞見；但若從國家安全的角度看，則可能導致災難。因為如上所述，阿里的大數(shù)據(jù)已經(jīng)事關國家安全——尤其在云計算的技術支持下，阿里的大數(shù)據(jù)與國家安全的關聯(lián)更加密切。講到你這你或許想到了，阿里巴巴最大的股東是軟銀——一個日本公司。那如果他們掌握到了這些大數(shù)據(jù)，顯示對中國有太多的不利。在此，應真誠感謝馬云和他的管理團隊，其極富創(chuàng)意的合伙人制度使阿里能在一定程度上把作為大股東二股東的日美資本排除于阿里大數(shù)據(jù)的管理權之外。所以，也就不用擔心阿里“賣國“了。