第一篇：加油向未來(lái)第十期全部答案

加油向未來(lái)第十期全部答案

本文所有答案來(lái)自于CCTV1晚間節(jié)目大型科學(xué)挑戰(zhàn)節(jié)目《加油向未來(lái)》 時(shí)間2016年09月16日

主持人：撒貝寧和張騰岳 本期嘉賓加油隊(duì)黃磊和陸敏雪 未來(lái)隊(duì)薛之謙和石悅 答案原理解答：鄧楚涵

第一道實(shí)驗(yàn)題目：在十米高空當(dāng)發(fā)球機(jī)45度瞄準(zhǔn)劍身，兩者同時(shí)啟動(dòng)時(shí)，飛出的球和下落的劍會(huì)發(fā)生下列哪種情況？

A從劍的上方穿過(guò) B不偏不倚從劍的中間擊中劍 C從劍的下方穿過(guò)

正確答案：B不偏不倚從劍的中間擊中劍

鄧楚涵解答：發(fā)出的橄欖球的運(yùn)動(dòng)，可以看成兩個(gè)分運(yùn)動(dòng)的合成。一個(gè)是在豎直方向上重力加速度做的勻加速直線運(yùn)動(dòng)。一個(gè)是沿發(fā)射方向做的勻速直線運(yùn)動(dòng)。掉落的寶劍只有在豎直方向上與重力加速度做的勻加速直線運(yùn)動(dòng)。那么我們站在寶劍的角度看飛來(lái)的橄欖球時(shí)看飛來(lái)的橄欖球時(shí)，豎直方向上的運(yùn)動(dòng)就可以相互抵消。因此只要放射時(shí)瞄準(zhǔn)寶劍，橄欖球就會(huì)正對(duì)著寶劍飛去，而不是向上或者向下偏出。跟角度速度沒(méi)有關(guān)系，只要對(duì)準(zhǔn)寶劍。生活中的運(yùn)用：導(dǎo)彈攔截原理。

第二道實(shí)驗(yàn)題目：裝有熱水的鐵皮圓筒，倒扣在哪種物質(zhì)中鐵皮圓筒能夠被壓癟？

A冰塊 B液氮 C常溫水 正確答案：C常溫水

鄧楚涵解答：當(dāng)我們把里面的水燒開(kāi)的時(shí)候，里面的水就氣化變成水蒸氣。當(dāng)把油桶倒扣過(guò)來(lái)的時(shí)候，由于它本來(lái)把里面的空氣排出了，當(dāng)它遇到常溫水時(shí)它迅速的冷泠體積迅速收縮。體積收縮后筒內(nèi)的氣壓就降低。在外界的大氣壓擠壓下它就被壓癟了。A中因?yàn)楸鶋K有縫隙，外界空氣可以補(bǔ)充筒內(nèi)氣壓，而液氮變成氣態(tài)會(huì)補(bǔ)充筒內(nèi)氣壓。

第三道實(shí)驗(yàn)題目：人站在向前移動(dòng)的房屋中，哪面的條紋容易使人摔倒？

A正面條紋 B側(cè)面條紋 C地面條紋 正確答案：B側(cè)面條紋

鄧楚涵解答：人有兩套系統(tǒng)，首先是眼睛，我們會(huì)看周圍物體是不是在動(dòng)來(lái)判斷我們是否穩(wěn)定。另外一套系統(tǒng)是在我們的身體里面的感知系統(tǒng)。如果這兩套系統(tǒng)給我們的回復(fù)是統(tǒng)一的那我們心里就放心了。但如果這兩套系統(tǒng)給我們的信息不一樣，那么我們就會(huì)失去判斷。而在這個(gè)實(shí)驗(yàn)里面?zhèn)认虻臈l紋給我們前后移動(dòng)的錯(cuò)覺(jué)，但其實(shí)我們班眼睛盯著的那個(gè)點(diǎn)告訴我們非常穩(wěn)定，所以這兩套信息的不一致導(dǎo)致了模特的摔倒。生活中的運(yùn)用：宇航員在地面測(cè)試。

第四道實(shí)驗(yàn)題目： 以下哪種物品等質(zhì)量混合后能使火箭裝置非得最高？

A小蘇打+白醋 B干冰+生理鹽水 C泡騰片+純凈水 正確答案：B干冰+生理鹽水

鄧楚涵解答：火箭的原理其實(shí)是反沖，當(dāng)火箭內(nèi)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)后會(huì)釋放大量氣體，大量氣體會(huì)將火箭反推出去這就是火箭的原理。AC中雖然都產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)，但速度慢無(wú)法將火箭快速推出。B選項(xiàng)中當(dāng)干冰和生理鹽水接觸會(huì)迅速氣化，釋放大量的二氧化碳從而把火箭推出。生活中的運(yùn)用：槍支制退器。

對(duì)抗環(huán)節(jié)

兩對(duì)嘉賓分別派出一位隊(duì)員站在角動(dòng)量守恒平臺(tái)上，手持車輪道具來(lái)控制方向。另一位嘉賓在警報(bào)燈啟動(dòng)時(shí)，快速到達(dá)警報(bào)燈對(duì)應(yīng)的區(qū)域取球，然后到投擲區(qū)把球投向隊(duì)友身上的得分區(qū)域。黑色區(qū)域?yàn)橐环贮S色區(qū)域三分，腳尖橙色區(qū)域五分。限時(shí)90秒哪對(duì)得分多哪對(duì)獲勝。最終結(jié)果;加油隊(duì)獲勝(當(dāng)嘉賓手持車輪轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)就產(chǎn)生了一個(gè)角動(dòng)量守恒，而下面的車輪就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)反向的角動(dòng)量守恒從而可以很好的控制方向)

黑洞環(huán)節(jié)

1汗血寶馬流出的汗是紅色的嗎？ 答案：不是（汗血寶馬皮膚比較薄，肩部和頸部汗腺比較發(fā)達(dá)。馬出汗的時(shí)候往往會(huì)先潮后濕，對(duì)于棗紅色的或者栗色的馬出汗后局部顏色會(huì)更加鮮艷看上去跟血紅色一樣）

2我國(guó)的衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)被命名為什么？ 答案北斗系統(tǒng)。（五顆靜止衛(wèi)星和30顆非靜止衛(wèi)星組成）

3在北半球數(shù)目的年輪在靠近南面一側(cè)的年輪是更密了還是更稀了。答案：更稀了。細(xì)胞分裂迅速所以更稀。

4當(dāng)汽車經(jīng)過(guò)一定積水的路面時(shí)應(yīng)該掛低速擋還是高速擋？ 答案：低速擋。

5夏季當(dāng)孩子產(chǎn)生溺水，可以采用倒掛式的方法來(lái)排水急救嗎？ 答案：不可以，容易把胃里的東西弄到食道里造成不必要的傷害。

6高空跳傘時(shí)，人收到地球的引力落下，請(qǐng)問(wèn)地球是否也受到人的引力？ 答案：是的。

7鐵人三項(xiàng)是由天然水域游泳，公路自行車，公路長(zhǎng)跑組成，這三個(gè)項(xiàng)目的路程相等嗎？ 答案：不相等（分別是1.5公里、40公里、10公里）

瘋狂大聯(lián)動(dòng)

1亞洲人的頭發(fā)一般的橫截面一般是橢圓形還是圓形？

答案：圓形。2噪聲會(huì)影響人體心血管的健康嗎？答案：會(huì)

3在早餐的膳食中，碳水化合物和蛋白質(zhì)哪一個(gè)的攝入量應(yīng)該排在第一位？ 答案：碳水化合物。

4把藥水注入到肌肉里，是利用了大氣壓的原理嗎？ 答案：不是。

5地球是個(gè)不規(guī)則的球體，它的東西半徑和南北半徑哪一個(gè)更長(zhǎng)？ 答案：東西半徑。

6在太陽(yáng)系中著名的小行星帶位于哪兩顆行星之間？ 答案：火星和木星。7當(dāng)月亮運(yùn)動(dòng)到地球和太陽(yáng)的連線上時(shí)。地球上發(fā)生的是月偏食還是日偏食？ 答案：日食。

第二篇：加油向未來(lái)第八期全部答案

加油向未來(lái)第八期全部答案

本文所有答案來(lái)自于CCTV1晚間節(jié)目大型科學(xué)挑戰(zhàn)節(jié)目《加油向未來(lái)》 時(shí)間2016年08月28日

主持人：撒貝寧和張騰岳 本期嘉賓加油隊(duì)白娟和平安 未來(lái)隊(duì)王迅張鈺樺 答案原理解答：鄧楚涵

第一道實(shí)驗(yàn)題目：特斯拉線圈產(chǎn)生的閃電不能做什么？ A點(diǎn)亮燈管 B不能擊穿汽車玻璃 C烤香腸

正確答C不能擊穿汽車玻璃

鄧楚涵解答：特斯拉線圈是利用加壓裝置，把電壓升高從而擊穿空氣產(chǎn)生閃電現(xiàn)象。首先香腸本身有電阻，當(dāng)電流通過(guò)它時(shí)會(huì)發(fā)熱就把香腸烤熟了。而日光燈是因?yàn)樵谔囟ǚ秶鷥?nèi)會(huì)形成一個(gè)高頻變化電場(chǎng)。而日光燈就是收到這個(gè)感應(yīng)把燈點(diǎn)亮了。汽車框是導(dǎo)體，而電具有集膚效應(yīng)，電都在金屬表面流動(dòng)所以在汽車內(nèi)的人員是安全的。雷雨天在曠野中行車是安全的，但是要放慢車速，因?yàn)殚W電可能通過(guò)車架把電導(dǎo)向輪胎從而使輪胎爆胎?，F(xiàn)實(shí)生活中的無(wú)線充電器。

第二道實(shí)驗(yàn)題目：將燃燒的蠟燭放進(jìn)剛剛形成的大象牙膏中，會(huì)產(chǎn)生什么現(xiàn)象。A火會(huì)燒的很旺B 火會(huì)熄滅 C會(huì)發(fā)生爆炸 正確答案：A火會(huì)燒的很旺

鄧楚涵解答：物體產(chǎn)生了雙氧水，醫(yī)學(xué)上回用百分之2到百分之3濃度的雙氧水來(lái)消毒。但是當(dāng)濃度過(guò)高時(shí)它會(huì)灼傷皮膚所以一定要小心。生活中的運(yùn)用：一定濃度的雙氧水泡豬蹄和雞腳漂白，世界上第一枚導(dǎo)彈就是用雙氧水和乙醇做燃料的。

第三道實(shí)驗(yàn)題目：以下哪種粉末最容易引發(fā)爆炸？ A食用堿 B 玉米粉 C酵母粉

正確答案：玉米粉 鄧楚涵解答：粉塵爆炸必須滿足三個(gè)條件，一定濃度的易燃物，然后就是助燃物比如氧氣，還有就是火源。食用堿的主要成份是碳酸鈉和碳酸氫鈉這兩種物質(zhì)不可燃所以不滿足第一個(gè)條件。雖然玉米粉和發(fā)酵粉雖然都是可燃物，但玉米粉顆粒比較小。對(duì)于粉塵爆炸來(lái)說(shuō)粉塵越細(xì)，爆炸威力越大。日常生活運(yùn)用：面粉和粉塵都會(huì)爆炸，所以在倉(cāng)庫(kù)，金屬車間我們必須要嚴(yán)禁煙火。金屬制品廠會(huì)有鋁粉，都會(huì)沖入氮?dú)鉁p少氧氣的含量。

第四道實(shí)驗(yàn)題目：在實(shí)驗(yàn)中，下列哪種物體可以像視頻中那樣使自由落下的小球同時(shí)奔向同一個(gè)點(diǎn)？A圓弧 B 橢圓形 C拋物線

鄧楚涵解答：C拋物線拋物線有個(gè)有趣的現(xiàn)象，從拋物處焦點(diǎn)發(fā)出的光不管從拋物面的哪個(gè)方向都會(huì)平行射出。同樣原理從外面射進(jìn)來(lái)的光不管射到拋物面的哪兒都會(huì)聚集到聚焦點(diǎn)上面。橢圓形的有兩個(gè)焦點(diǎn)，不管從哪個(gè)焦點(diǎn)射出的光都會(huì)匯集到另一個(gè)焦點(diǎn)上。生活中的運(yùn)用：車燈電筒、射電望遠(yuǎn)鏡。（任何來(lái)自宇宙的信息都會(huì)通過(guò)拋物面進(jìn)行反射進(jìn)入焦點(diǎn)從而進(jìn)行放大分析）

第五道實(shí)驗(yàn)題目：使用火焰噴槍噴射分別包含三總會(huì)給你材料的氣球，以下哪種材料能夠最長(zhǎng)時(shí)間的保護(hù)氣球？ A防火布 B濕麻袋C 有水的紙尿布 正確答案;C 有水的紙尿布

鄧楚涵解答：防火布是玻璃纖維做成的，也就是把玻璃拉成絲，在做成布。防火布雖然防火效果好但它不隔熱氣球是被燙炸的。紙尿褲是一種高吸水的樹(shù)脂，吸水后就變成水凝膠（水晶花泥，用來(lái)改良土壤），它有很高的比熱在吸收熱量后溫度上升很小。至于濕麻袋但吸水不多而且有空隙。生活中的運(yùn)用：養(yǎng)花的小球。

實(shí)驗(yàn)對(duì)抗題目

兩對(duì)各一位隊(duì)員穿著防電服（法拉第籠）站在特斯拉線圈上，另外兩隊(duì)在高臺(tái)分別向下扔氣球先扔紅色和藍(lán)色，在扔黃色。每次最多可扔兩個(gè)，扔完一桶后可以扔黃色氣球。紅色和藍(lán)色都是一分。黃色是三分。兩位利用特斯拉電流在100秒內(nèi)擊爆在空中的氣球，得分最高的一隊(duì)勝利。

最終答案：未來(lái)隊(duì)勝利

黑洞環(huán)節(jié) 1人體當(dāng)中最小的一塊骨頭在什么位置？ 答案：腦袋上（聽(tīng)小骨）2作為紅色顏料的朱砂是什么物質(zhì)？ 答案：礦物質(zhì)

3水果越酸，是不是所含的維生素C越多？ 答案：不是（水果越酸說(shuō)明所含的有機(jī)酸越多）4輸血時(shí)所用的容器單位是CC，請(qǐng)問(wèn)1CC指的是多少容量？ 答案：1立方厘米

5100攝氏度的水和水蒸氣哪種對(duì)皮膚造成的傷害大？ 答案：100攝氏度的水蒸氣（因?yàn)樗魵饽Y(jié)在皮膚上變成水的過(guò)程還得需要釋放力量）

大型聯(lián)動(dòng)裝置

1請(qǐng)問(wèn)蘑菇能不能就行光合作用？ 答案不同

2影響擺鐘走得快的是擺錘重量還是擺桿在的位置？ 答案位置

3民航飛機(jī)上有一種類似避雷針的放電刷，它位于飛機(jī)的什么位置？ 答案：機(jī)翼 4電磁爐的熱量是從電磁爐本身產(chǎn)生并傳向鍋底的嗎？ 答案：不是

5雞蛋里可以促進(jìn)嬰兒發(fā)育的暖磷脂是在蛋清里還是蛋黃里？ 答案:蛋黃 6在地面能接受的陽(yáng)光中，哪種光線殺菌力度最強(qiáng)？ 紫外線

7從南極上空看地球是順時(shí)針旋轉(zhuǎn)還是逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)？ 答案：順時(shí)針 8日常中時(shí)主動(dòng)飲水還是渴了在飲水？ 答案主動(dòng)

第三篇：《加油，向未來(lái)》觀后感

《加油，向未來(lái)》觀后感

《加油，向未來(lái)》觀后感1

暑假里，最開(kāi)心地就是能過(guò)把電視癮！

今天，我看了一部非常好看的電視節(jié)目，名字叫“加油，向未來(lái)”。這個(gè)節(jié)目不僅名字好聽(tīng)，內(nèi)容也非常精彩呢！

在節(jié)目中，主持人是小尼老師和撒貝寧老師。選手都是那樣的博學(xué)多才——有清華大學(xué)的研究生，有新加坡的環(huán)境創(chuàng)造員，也有醫(yī)科大學(xué)的學(xué)生。

節(jié)目中主持人不斷提問(wèn)，而那些問(wèn)題可以說(shuō)是相當(dāng)“刁鉆”，難上加難。比方說(shuō)：下面那種東西不是熱脹冷縮？（A鋼鐵、B皮筋、C純凈水）嘻嘻，猜不出來(lái)吧！正確答案是皮筋。還有一道題是“在下列三種昆蟲(chóng)中哪一種是世界上出現(xiàn)過(guò)的最大的昆蟲(chóng)？”（A古蛾子B古蜻蜓C古甲蟲(chóng)）。這道題可能只有歷史老師做得出來(lái)了——正確答案是古蜻蜓。老師還給我科普了下古蜻蜓，說(shuō)它的翅展可達(dá)一米，是當(dāng)之無(wú)愧的泥盆紀(jì)霸主！五千萬(wàn)年后，地球上氧氣降低，昆蟲(chóng)便會(huì)失去了霸主地位。

諸如此類的`問(wèn)題調(diào)動(dòng)了全場(chǎng)觀眾的好奇心，而我隱藏在內(nèi)心深處的科學(xué)因子也蠢蠢欲動(dòng)。怎么樣，動(dòng)心了吧！下午六點(diǎn)不見(jiàn)不散。加油！向未來(lái)！

《加油，向未來(lái)》觀后感2

看了《筑夢(mèng)路上》這本書“美好生活‘創(chuàng)新’來(lái)”里面的一個(gè)個(gè)創(chuàng)新的小故事深深地吸引著我。

這讓我想起了爸爸媽媽向我推薦的一檔節(jié)目——《加油！向未來(lái)》。節(jié)目中一個(gè)個(gè)創(chuàng)新科學(xué)實(shí)驗(yàn)讓我大開(kāi)眼界。不管是書上，還是節(jié)目上都讓我感到：創(chuàng)新對(duì)我們的生活真的太重要了。

創(chuàng)新大大地方便了我們的生活。你看，我們身邊林立著多么漂亮的高樓大廈，有的形狀像月亮，有的像太陽(yáng)，那是多少工程師智慧結(jié)晶呀！你聽(tīng)，從頭頂上飛過(guò)的飛機(jī)，那也是無(wú)數(shù)科學(xué)家通過(guò)創(chuàng)新研究得到的.成果。還有我從書本上看到的許許多多的科學(xué)家都在用自己的智慧創(chuàng)造新鮮事物。我也想像他們一樣。

我想，“創(chuàng)新”就要不怕失敗。有一次，我在做一個(gè)“用三根火柴棒吊起四瓶礦泉水”的實(shí)驗(yàn)。我一直覺(jué)得不可能實(shí)現(xiàn)，但還是大膽做起來(lái)。第一次，失敗了，我并不氣餒，第二次還是沒(méi)有成功，但是想到“失敗乃成功之母”這句話時(shí)，我又振作起來(lái)。一直到了第五次，終于成功了。

我想，“創(chuàng)新”也要勤奮學(xué)習(xí)打牢基礎(chǔ)。如果我們現(xiàn)在就是一個(gè)經(jīng)常算錯(cuò)題的馬虎蛋，以后成了科學(xué)家還不犯下天大的錯(cuò)誤？如果我們現(xiàn)在是個(gè)大字不識(shí)的大老粗，以后連實(shí)驗(yàn)報(bào)告都看不懂，又怎么創(chuàng)新呢？學(xué)習(xí)就像搭積木，打牢基礎(chǔ)才能一點(diǎn)點(diǎn)向上搭。正如宋慶齡所說(shuō)：“任何成就都是刻苦勞動(dòng)的結(jié)果。”

創(chuàng)新就像一座矗立在我們面前的山峰。只要不怕失敗、不氣餒，勤奮學(xué)習(xí)，勇于攀登，我們也能登上創(chuàng)新的高峰。加油吧，讓我們一起向未來(lái)！

《加油，向未來(lái)》觀后感3

周末，我觀看了一檔科普電視節(jié)目：《加油，向未來(lái)》。

《加油，向未來(lái)》是一種答題對(duì)戰(zhàn)節(jié)目，共有二十四位挑戰(zhàn)者。這個(gè)節(jié)目每期分三次對(duì)決。首先隨機(jī)抽取兩個(gè)隊(duì)員對(duì)決，接下來(lái)勝者繼續(xù)同第三人對(duì)決，最后就是勝者1:23挑戰(zhàn)，答題團(tuán)確定率最高的答案為答題團(tuán)答案。

首先，抽到的兩人分別叫凌然和徐晨閣，主持人分別介紹了兩人的身份，我只記住了他們分別是二十三歲和十二歲，凌然是新加坡國(guó)立大學(xué)的博士，在力學(xué)和光學(xué)都有成就。開(kāi)始答題了，這些題中有一道說(shuō)加熱食物電器的題。凌然說(shuō)他只知道一種，看著他的“囧態(tài)”讓我笑得合不攏嘴，最后凌然2:1險(xiǎn)勝。接下來(lái)凌然與一位天文愛(ài)好者對(duì)決，其中有一題當(dāng)主持人只說(shuō)出“他出生于伽利略誕辰三百周年”這個(gè)線索是我連忙大聲喊霍金的'名字。果然凌然迅速答了出來(lái)。在這次對(duì)決中他以3:1戰(zhàn)勝對(duì)手。最后到了1:23的環(huán)節(jié)，有一道實(shí)驗(yàn)題讓我震驚：這是關(guān)于穿甲彈的題，在電視上我看見(jiàn)了一種穿甲彈沖破了十層20厘米厚的鋼板?？蓞s對(duì)一層四十五度傾斜角的20厘米厚的鋼板起作用不理想，原來(lái)這只是尖頭型穿甲彈，只在垂直角度發(fā)射效果最佳，而楔形或圓形彈頭的穿甲彈效果很好，這又讓我大開(kāi)眼界，科學(xué)無(wú)處不在。

《加油，向未來(lái)》的參與者都很博學(xué)，聰明。我希望我能博覽群書，知識(shí)豐富，將來(lái)成為一名參與者。

《加油，向未來(lái)》觀后感4

新的一學(xué)期開(kāi)始了，我們新增了一門學(xué)科_物理。我們都對(duì)此很有興趣，而我們的第一次假期作業(yè)便是一個(gè)實(shí)驗(yàn)小視頻。

班主任對(duì)此非常重視，特意在假期中找出一個(gè)視頻《加油，向未來(lái)》讓我們觀看。

實(shí)驗(yàn)出真知，在第一題中，要兩位選手猜想鹽水和糖水哪個(gè)導(dǎo)電更強(qiáng)一些?為了測(cè)試結(jié)果節(jié)目組安排了%2的鹽水和%2的糖水供測(cè)。選手陳鯤羽入了他選擇的鹽水中，主持人尼格買提則替趙晨羽入了她選擇的`糖水中。氣氛一下僵了起來(lái)，生怕會(huì)發(fā)生人命，由于已經(jīng)反復(fù)試過(guò)了，所以就沒(méi)有向糖水里放電，自然而然，鹽水的導(dǎo)電性會(huì)更強(qiáng)一些。經(jīng)過(guò)這一關(guān)，使我明白了，即使實(shí)驗(yàn)再危險(xiǎn)，我們也要去勇敢嘗試，這便是一個(gè)實(shí)驗(yàn)員該有的精神。

王警官為我們帶來(lái)了警用的弓弩，射出的箭將蠟燭的火弄滅，連燈芯也射掉，最后正中靶心。這樣高超的射技真是讓我們佩服的五體投地。但在這精彩的背后，王警官也在每日每夜的練習(xí)。他說(shuō)，在他成功之前，嘗試了很多次，每天就能試射兩萬(wàn)支左右的箭。非常得不容易。這讓我想到了我做物理小視頻的時(shí)候，我不斷地嘗試著將書立紙卷上，我試了好多次，終于在攝像頭前一舉成功。所以說(shuō)，成功來(lái)之不易，成功是不斷嘗試的結(jié)果。所以在以后的實(shí)驗(yàn)中，我們不能失敗一次就趴下。應(yīng)該失敗了重來(lái)，再失敗了再重來(lái)，不斷嘗試，才能取得成功。

通過(guò)觀看這期節(jié)目，我懂得了堅(jiān)持，勇敢四個(gè)字，在以后的人生道路上，我也決不會(huì)忘記這四個(gè)字。未來(lái)的我，要更加勇敢，更加堅(jiān)持!

《加油，向未來(lái)》觀后感5

升入八年級(jí)，我們又增加了一門課程――物理。通過(guò)這門課程，我似乎對(duì)實(shí)驗(yàn)產(chǎn)生了濃厚的興趣。在現(xiàn)在的社會(huì)中，我發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問(wèn)題：無(wú)論遇到什么問(wèn)題，大家想的永遠(yuǎn)都是從書本上找答案。可是，書本上的答案都是正確的嗎？我不這么認(rèn)為，我從始至終都堅(jiān)定著：實(shí)踐出真知。

如果不實(shí)踐，牛頓不可能發(fā)現(xiàn)地心引力，萊特兄弟不會(huì)制造出世界上第一架飛機(jī)，愛(ài)迪生則不會(huì)發(fā)明出電燈泡。

就算他們?cè)庥鲆淮斡忠淮蔚氖?，可是他們沒(méi)有放棄過(guò)，因?yàn)轱L(fēng)雨過(guò)后才能見(jiàn)到彩虹。

現(xiàn)在的21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，國(guó)家雄厚，國(guó)力昌盛，毋庸置疑的這是一個(gè)發(fā)達(dá)的時(shí)代。電腦、手機(jī)等新一代產(chǎn)品一代又一代的涌出，很多人為了便捷、迅速，依賴電子產(chǎn)品搜出自己認(rèn)為的結(jié)果。

他們不想做實(shí)踐的理由往往都是不會(huì)做、做不成什么的.?？墒牵@只是他們自己的一個(gè)借口罷了。是啊，哪怕失敗了又怎么樣呢，因?yàn)槲覀冊(cè)?jīng)嘗試過(guò)。

是，我承認(rèn)，即使實(shí)踐了，得出來(lái)結(jié)果的也不一定是正確的，但是不實(shí)踐，你一定得不出正確的結(jié)論。那些所謂的真理不也都是人想出來(lái)的嗎。同樣身為人類的我們，擁有健全的身體，發(fā)達(dá)的大腦和敏捷的思維，所以，事實(shí)證明我們也可以做到，因?yàn)槭澜缟细緵](méi)有什么天不天才的，

我不相信科學(xué)，不相信技術(shù)，更不相信人們口中的真理，但我相信：實(shí)踐出真知。

第四篇：全部記分作業(yè)答案

第一章導(dǎo)論 單項(xiàng)選擇

1.以下哪個(gè)行業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品是以無(wú)形產(chǎn)品為主？D.服務(wù)業(yè)

2.對(duì)由輸入到產(chǎn)出間的這一中間轉(zhuǎn)換過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行和改進(jìn)的管理是A.運(yùn)營(yíng)管理 3.運(yùn)營(yíng)管理的主要任務(wù)是C.建立高效的產(chǎn)品和服務(wù)的制造系統(tǒng)

4.在設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)要確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要取決于B.產(chǎn)品所面對(duì)的消費(fèi)者需求 5.企業(yè)如果能夠迅速改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組合以及產(chǎn)品批量，反映了企業(yè)的C.柔性程度高

二、多項(xiàng)選擇

1.與制造業(yè)的產(chǎn)品相比，服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品主要是A.無(wú)形的

B.不可見(jiàn)的C.難以形成庫(kù)存D.生產(chǎn)過(guò)程與消費(fèi)過(guò)程合二為一E.產(chǎn)品質(zhì)量主要通過(guò)消費(fèi)進(jìn)行感知

2.運(yùn)營(yíng)管理的輸入的主要資源有A.人力資源B.設(shè)備和物料C資金D.信息與技術(shù)E.能源和土地

3.運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容包括A.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的管理C.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程的管理E.運(yùn)營(yíng)過(guò)程改進(jìn)的管理

4.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括A.產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)B.流程的設(shè)計(jì)C.設(shè)施的選址D.設(shè)施的 布置

5.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程的管理主要包B.運(yùn)營(yíng)計(jì)劃C.庫(kù)存管理D.質(zhì)量管理E.項(xiàng)目管理 6.影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素有A.成本B.質(zhì)量C.柔性D.服務(wù)E.時(shí)間和環(huán)保 第二章產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)

一、單選題

1.宜家家具的設(shè)計(jì)很巧妙，可以通過(guò)不同組合變化為多種功能的家具，也可以根據(jù)使用者的不同需要及喜好改變擺放方式，這種產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方式是A.模塊化設(shè)計(jì)

2.豐田汽車公司在開(kāi)發(fā)某種新型汽車的過(guò)程中，負(fù)責(zé)該車銷售的銷售人員也參加開(kāi)發(fā)小組的工作。銷售人員要定期對(duì)用戶進(jìn)行訪問(wèn)，及時(shí)將這些信息反饋給產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組，并對(duì)新車性能的設(shè)計(jì)提出建議，這種產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方式是B.協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)

3.利用科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明所生產(chǎn)的、與原有產(chǎn)品完全不同的產(chǎn)品是指D.創(chuàng)新產(chǎn)品 4.質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）的核心特征是D.傾聽(tīng)和理解顧客的要求

5.銀行的儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)除了提供傳統(tǒng)的柜面服務(wù)之外，還可以通過(guò)自動(dòng)柜員機(jī)、網(wǎng)上銀行等多種渠道向顧客提供相同功能的金融服務(wù)，這種服務(wù)的類別屬于C.渠道開(kāi)發(fā)型服務(wù)

6.在服務(wù)藍(lán)圖中，發(fā)生在幕后、圍繞支持前臺(tái)員工活動(dòng)展開(kāi)的行為是C.后臺(tái)員工行為 7.服務(wù)業(yè)設(shè)計(jì)的焦點(diǎn)集中在D.研究如何傳遞服務(wù)的運(yùn)營(yíng)流程上

二、多選題

1.影響產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)的因素包括A.顧客的需求B.技術(shù)的可行性C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況D.相關(guān)法律問(wèn)題E.相關(guān)道德問(wèn)題

2.產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)的主要趨勢(shì)A.模塊化設(shè)計(jì)B.個(gè)性化定制C.協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)D.計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)E.綠色設(shè)計(jì)

3.綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)包A.綠色材料選擇設(shè)計(jì)B.綠色制造過(guò)程設(shè)計(jì)C.產(chǎn)品可回收性設(shè)計(jì)D.產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計(jì)E.綠色包裝設(shè)計(jì)

4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程包A.概念的產(chǎn)生B.產(chǎn)品篩選C.初步產(chǎn)品設(shè)計(jì)D.原型試制 5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式主要有C.串行模式E.并行模式

6.一個(gè)完整的質(zhì)量屋包A顧客需求及技術(shù)需求B.關(guān)系矩陣C.競(jìng)爭(zhēng)分析D.技術(shù)需求相關(guān)矩陣E.技術(shù)評(píng)估

7.服務(wù)藍(lán)圖包括 A.顧客行為B.前臺(tái)員工行為C.后臺(tái)員工行為D.支持過(guò)程

8.服務(wù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要包括A.服務(wù)過(guò)程的設(shè)計(jì)B.服務(wù)傳遞過(guò)程設(shè)計(jì) 第三章流程設(shè)計(jì)

一、單項(xiàng)選擇

1.運(yùn)營(yíng)流程類型中對(duì)員工技能要求很低，但效率最高的是A.流水線型

2.適用于產(chǎn)品或服務(wù)的品種繁多，需求量很少，運(yùn)作必須保持高度的靈活性，以滿足不 同的任務(wù)要求，這種流程的類型是B.單件小批量型 3.在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，由于產(chǎn)品的變化比較大，因此比較適合的運(yùn)營(yíng)流程是A.項(xiàng)目型4.產(chǎn)品的生命周期進(jìn)入哪個(gè)階段后，產(chǎn)量保持相對(duì)的穩(wěn)定，生產(chǎn)流程也很少發(fā)生變動(dòng)C.成熟期

5.對(duì)于和顧客一般接觸程度的服務(wù)來(lái)說(shuō)，運(yùn)作的重點(diǎn)在于C.能夠控制這個(gè)流程

6.銀行運(yùn)用自動(dòng)柜員機(jī)，使顧客在服務(wù)過(guò)程中發(fā)揮較大作用來(lái)改善服務(wù)過(guò)程，這種服務(wù)流程屬B.自助服務(wù)方式

二、多項(xiàng)選擇

1.按照產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)出量來(lái)分運(yùn)營(yíng)流程可以分為A大量流水型B單件小批量型C成批輪番型D項(xiàng)目型

2.影響流程設(shè)計(jì)的因素A.產(chǎn)品與服務(wù)需求的性質(zhì)B自制與外購(gòu)決策C.資源柔D.資金情況E.接觸顧客的程度

3.在服務(wù)性企業(yè)中，服務(wù)流程的方式有A.流水線服務(wù)方式C.自助服務(wù)方式E.個(gè)體服務(wù)方式

4.對(duì)于與顧客接觸程度較低的服務(wù)來(lái)說(shuō)，要求B員工具備一定的文字和語(yǔ)言能力C.運(yùn)作的重點(diǎn)是一般性介紹E.管理創(chuàng)新的重點(diǎn)在于計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化

5.對(duì)于與顧客有較高接觸程度的服務(wù)來(lái)說(shuō)，要求A.員工具有良好的溝通判斷能力D.運(yùn)作的側(cè)重點(diǎn)在于用戶E.管理創(chuàng)新的重點(diǎn)在于用戶與員工溝通

6.服務(wù)流程的設(shè)計(jì)過(guò)程主要包A確定企業(yè)本身服務(wù)類型B.決定企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的要素配置與組合C.確定企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異D.服務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)化 第四章設(shè)施選址與設(shè)施布置

一、單選題

1.許多制造企業(yè)也把工廠建到消費(fèi)市場(chǎng)附近，以降低運(yùn)費(fèi)和損耗，這體現(xiàn)了設(shè)施選擇的什么原則B接近用戶原則

2.適用于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高的設(shè)施布置類型是B.產(chǎn)品布置

3.將工藝上同類或相似性能的設(shè)備集中在同一固定地點(diǎn)的設(shè)施布置類型是A.工藝布置 4.適用于汽車維修部的設(shè)施布置類型是C.定位布置 5.從運(yùn)營(yíng)的角度看，服務(wù)企業(yè)設(shè)施布置設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)是D.確保顧客與工作人員的流入和流出的便捷

二、多選題

1.設(shè)施選址的基本原則包括

A費(fèi)用最低原則B.接近用戶原則D.長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則E.分散與集中相結(jié)合原則

2.設(shè)施選址的基本問(wèn)題包括兩個(gè)層次的決策問(wèn)題，主要是A.“選區(qū)”問(wèn)題D.“定址”問(wèn)題 3.影響制造業(yè)選址決策的定量分析因素主要包括A.配送成B.勞動(dòng)力成本C.原料供應(yīng)D.土地成本E.建筑成本

4影響服務(wù)業(yè)選址的因素主要包括A平均家庭收入B人口密度C顧客流量 D與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)位置E基礎(chǔ)設(shè)施條件

5.設(shè)施布置需要遵循的基本原則A物流的合理化B設(shè)施占用空間最小C設(shè)施布置的靈活性D設(shè)施布置的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性E作業(yè)環(huán)境的和諧

6.服務(wù)業(yè)企業(yè)設(shè)施布置設(shè)計(jì)中必須考慮的特有因素有A設(shè)施布置設(shè)計(jì)必須減少服務(wù)后臺(tái)的運(yùn)營(yíng)面積B顧客在接受服務(wù)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)感 第五章運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

一、單選題

1.在制造業(yè)企業(yè)中，主要用于確定每次訂貨所需的產(chǎn)品數(shù)量和交貨日期的計(jì)劃類型是C 主生產(chǎn)計(jì)劃

2.主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象主要是A.具有獨(dú)立需求的物料和比較重要的物料 3.MRP系統(tǒng)的主旨是B.使合適的物料在合適的時(shí)間到達(dá)合適的地點(diǎn)

4.大批量生產(chǎn)多使用專業(yè)化的機(jī)器設(shè)備，并按照產(chǎn)品原則布置，其典型的排序方法是A.有限負(fù)荷、前向排序

5.一般而言，小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品種類較多，自動(dòng)化程度較低，其典型的排序方法是C.無(wú)限負(fù)荷、前向排序

6.服務(wù)企業(yè)往往通過(guò)哪種方式對(duì)顧客進(jìn)行排程，以控制顧客到達(dá)時(shí)間，從而有效利用服務(wù)能力D.預(yù)約系統(tǒng)

二、多選題

1.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境的外部因素主要A.競(jìng)爭(zhēng)者B原材料C.消費(fèi)者需求D.外部能力E.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃的基本策略有B.追逐策略D.穩(wěn)定勞動(dòng)力水平策略E.平準(zhǔn)策略 3.企業(yè)生產(chǎn)能力選擇策略有A庫(kù)存調(diào)節(jié)策略B改變勞動(dòng)力數(shù)量和改變工作時(shí)間C 外包策略D使用臨時(shí)員工E改變“自制還是外購(gòu)”的決策 4.MRP需要輸入的內(nèi)容是B主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃MPS）D物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件）E.庫(kù)存狀態(tài)文件

5.企業(yè)在安排生產(chǎn)作業(yè)排序時(shí)，其目標(biāo)有A保證按時(shí)交貨B保證流程時(shí)間最短C使在制品的庫(kù)存最少D使設(shè)備和勞動(dòng)力的利用率最高E使其閑置時(shí)間最少

6.服務(wù)業(yè)作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑有C.通過(guò)影響顧客的需求對(duì)顧客進(jìn)行排程D通過(guò)對(duì)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的排序 第六章庫(kù)存管理

一、單選題

1.企業(yè)為持有和保管庫(kù)存而發(fā)生的成本支出為A.持有成本

2.在定期控制系統(tǒng)中，企業(yè)補(bǔ)充庫(kù)存的訂貨方法為B.每經(jīng)過(guò)一個(gè)固定的時(shí)間間隔，企業(yè)就發(fā)出一次訂貨將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平

3.在ABC分類法中，B類庫(kù)存品的確定標(biāo)準(zhǔn)是累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為20%—30％，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為B.20%—30％

4.庫(kù)存品的ABC管理方法中，對(duì)于A類物品的管理策略有D.按最優(yōu)訂貨批量，采用定期訂貨的方式

5.根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，當(dāng)每次的訂貨費(fèi)用增大時(shí)，經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)該A.增大

二、多選題

1.庫(kù)存的作用有A防止短缺，適應(yīng)市場(chǎng)變化B防止中斷，保持生產(chǎn)均衡C縮短訂貨提前期D降低生產(chǎn)成本和采購(gòu)成本

2.庫(kù)存的成本包括A.持有成本B.準(zhǔn)備成本D.訂貨成本E.缺貨成本

3.庫(kù)存管理的目標(biāo)有A.庫(kù)存成本最低B.庫(kù)存保證程度最高C.不允許缺貨D.限定資金E.快捷

4.任何庫(kù)存控制系統(tǒng)都需要考慮的問(wèn)題是A.庫(kù)存檢查的時(shí)間間隔是多長(zhǎng)C.補(bǔ)充訂貨的時(shí)間如何確定E.每次訂貨的數(shù)量是多少

5.ABC分類法的實(shí)施步驟有A.收集數(shù)據(jù)B處理數(shù)據(jù)C制作ABC分析表D根據(jù)ABC分析表確定分類E根據(jù)ABC分類結(jié)果，對(duì)ABC三類物品采取不同的管理策略

6.供應(yīng)商管理（VMI）的實(shí)施方法有A建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)B建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) C建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議D組織機(jī)構(gòu)的變革 第七章質(zhì)量管理

一、單選題

1．ISO是哪個(gè)組織的簡(jiǎn)稱？D．國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織

2．實(shí)行全面質(zhì)量管理，放在第一位的應(yīng)該是D．用戶需求

3．質(zhì)量管理發(fā)展的最初階段——質(zhì)量檢驗(yàn)階段，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)方式為B．成品100%全檢驗(yàn)

4．統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段的主要特點(diǎn)是A．用統(tǒng)計(jì)學(xué)的技術(shù)和工具進(jìn)行質(zhì)量控制 5．表示質(zhì)量特性波動(dòng)與其潛在原因關(guān)系的圖稱為C．因果圖C

二、多選題

1．5S管理包括的主要內(nèi)容有A．整理B．整頓C．清掃D．清潔E．素養(yǎng)

2．全面質(zhì)量管理最核心的特征是A．全員參與的質(zhì)量管理B．全過(guò)程的質(zhì)量管理C．全面的質(zhì)量管理

3．服務(wù)質(zhì)量差距模型反映了產(chǎn)生服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的主要原因，具體包括的內(nèi)容有A管理層認(rèn)識(shí)差距B服務(wù)質(zhì)量規(guī)范差距C服務(wù)傳遞的差距D市場(chǎng)信息傳播的差距E服務(wù)質(zhì)量感知差距 4．推行6?管理可以采用的DMAIC過(guò)程，主要包括A界定（Define）B測(cè)量（Measurement）C分析（Analysis）D．改進(jìn)（Improvement）E控制（Control）

5．常用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有A．排列圖B．因果圖C．直方圖D．分層圖E．散點(diǎn)圖 第八章項(xiàng)目管理

一、單選題

1.對(duì)于一些諸如石油化工、核能和軍事類等項(xiàng)目，應(yīng)該注重A.以質(zhì)量為中心 2.在純項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中C.獨(dú)立的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的全部工作 3.在項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中，專業(yè)化程度最高的組織形式是D.矩陣制 4.在三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法中，最樂(lè)觀時(shí)間指的是B.在最有利的條件下順利完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間

5.在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是指A.最早開(kāi)始的那條路徑

二、多選題

1項(xiàng)目的特點(diǎn)有A.項(xiàng)目的目的性B.項(xiàng)目的長(zhǎng)期性C項(xiàng)目的約束性D項(xiàng)目的不確定性 2.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)有C.質(zhì)量D.成本E.進(jìn)度 3.項(xiàng)目成功與否，取決于以下哪些關(guān)鍵因素A正確選擇項(xiàng)目B選擇合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C選擇項(xiàng)目承擔(dān)單位D對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃E.組織管理

4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟有A項(xiàng)目分解B確定各種活動(dòng)之間的先后關(guān)系C估計(jì)活動(dòng)所需的時(shí)間D計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定關(guān)鍵路線E優(yōu)化、監(jiān)控、調(diào)整

5在網(wǎng)絡(luò)圖中，對(duì)于每一個(gè)活動(dòng)需要確定的時(shí)間有A最早開(kāi)始時(shí)間C最遲開(kāi)始時(shí)間D最早結(jié)束時(shí)間E最遲結(jié)束時(shí)間 6在進(jìn)行時(shí)間優(yōu)化時(shí)，縮短關(guān)鍵路線上活動(dòng)時(shí)間的途徑A利用平行、交叉作業(yè)縮短關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)間C在關(guān)鍵路線上趕工 第九章

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)

一、單選題 1.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的出發(fā)點(diǎn)是A.不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)休止的改進(jìn)

2豐田公司所講的“準(zhǔn)時(shí)”的概念是指B從供應(yīng)商到企業(yè)生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)中，物料要按照 需要按時(shí)離開(kāi)和到達(dá)指定地點(diǎn)

3.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中的“浪費(fèi)”指的是D凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、機(jī)器和人力資源的部分

4.看板管理系統(tǒng)中，“取貨指令”的使用規(guī)則是C.后一道工序按照“看板”到前一道工序去領(lǐng)產(chǎn)品

二、多選題

1.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）的哲理有A.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)C.消除浪費(fèi)E.持續(xù)改善 2.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)A.拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)C.看板控制E.均衡生產(chǎn)

3準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的特征有A拉動(dòng)式的生產(chǎn)方式B零廢品和零庫(kù)存C具有多個(gè)制造單元D生產(chǎn)具有柔性E同供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系

4.JIT系統(tǒng)的柔性體現(xiàn)在A.柔性的設(shè)備B人員的柔性D流程的柔性E產(chǎn)品的柔性

5.精細(xì)生產(chǎn)的內(nèi)容包括A.與用戶的關(guān)系B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制D.與供應(yīng)商的關(guān)系 6.精細(xì)生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式的不同之處在于A優(yōu)化范圍不同B對(duì)于庫(kù)存的態(tài)度不同C 業(yè)務(wù)控制觀不同D質(zhì)量觀不同E對(duì)人的態(tài)度不同 第十章業(yè)務(wù)流程再造

一、單項(xiàng)選擇題

1．業(yè)務(wù)流程再造分析的單位是C．業(yè)務(wù)流程C 2．“流程再造”追求的是D．合理規(guī)范的業(yè)務(wù)流程

3．主張對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底性重建的是B．BPR 4．主張對(duì)業(yè)務(wù)流程通過(guò)逐步優(yōu)化實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式的再造的是A．BPI 5．主張對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行持續(xù)不斷地規(guī)范管理，持續(xù)性地對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行修正的是C．BPM 二．多項(xiàng)選擇題

1．業(yè)務(wù)流程再造的原因是A．現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程存在諸多弊病,效率低下D．企業(yè)面臨全新的挑戰(zhàn)

2．業(yè)務(wù)流程再造的作用在于B減少成本C全面提升產(chǎn)品質(zhì)量D提高服務(wù)質(zhì)量和水平E企業(yè)貼近市場(chǎng)

3．業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)鍵成功因素包括A核心管理層的優(yōu)先關(guān)注B企業(yè)的戰(zhàn)略引導(dǎo)C可度量的重組目標(biāo)D可行的實(shí)施方法E持續(xù)的資金支持

4．流程再造的原則有A．以顧客為中心B全面關(guān)注業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)優(yōu)化E從上到下的整體聯(lián)動(dòng)效應(yīng)

5．流程再造的主要方法有A合并相關(guān)工作或工作組B流程各步驟按其自然順序進(jìn)行C模糊組織界線E根據(jù)同一業(yè)務(wù)在不同工作中的地位設(shè)置不同工作方式 判斷題及答案

1.運(yùn)營(yíng)管理就是對(duì)由輸入到產(chǎn)出間的這一中間轉(zhuǎn)換過(guò)程的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和改進(jìn)過(guò)程的管理。（√）

2.純服務(wù)并不多見(jiàn)，心理咨詢是其中之一（√）

3.快遞公司的包裹速遞、救護(hù)車的急救服務(wù)體現(xiàn)了企業(yè)的柔性能力。（X）理由：體現(xiàn)了服務(wù)速度

4.上海大眾推出PASSAT2008款、2009款以及2010款的系列車型的轎車屬于換代產(chǎn)品。（X）理由：屬于派生產(chǎn)品

5.部分地采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)或新材料，從而使產(chǎn)品的功能、性能或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有顯著改變的產(chǎn)品是派生產(chǎn)品。如美國(guó)英特爾公司從286．386．486．奔騰、奔騰

2、奔騰3到奔騰4的微處理器。（X）理由：是換代產(chǎn)品

6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)串行模式的目標(biāo)為是提高質(zhì)量、降低成本、縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和產(chǎn)品上市時(shí)間。（X）理由：是并行模式

7成批輪番型運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)勢(shì)是其強(qiáng)大的柔性，能充分滿足顧客定制化的需求（X）理由：是項(xiàng)目型運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)勢(shì)

8.資金流分析方法的基本思想認(rèn)為不創(chuàng)造價(jià)值的

那一些工藝步驟是一種浪費(fèi)，應(yīng)該將其刪除或是盡量縮短。比如產(chǎn)品儲(chǔ)存、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、質(zhì)量檢查等。（X）

理由：這是物流分析方法的基本思想 9.流水線服務(wù)方式通過(guò)

讓顧客在服務(wù)過(guò)程中發(fā)揮較大作用來(lái)改善服務(wù)過(guò)程。（X）理由：是自助服務(wù)方式 10.對(duì)于與顧客接觸程度高的服務(wù)來(lái)說(shuō)，運(yùn)作的重點(diǎn)在于企業(yè)的員工。（X）理由：運(yùn)作的重點(diǎn)在于用戶。11.設(shè)施選址的“選區(qū)”問(wèn)題，即根據(jù)區(qū)域和企業(yè)的具體情況確定設(shè)施的具體位置（X）理由：是設(shè)施選址的“定址”問(wèn)題

12.設(shè)施布置的定位布置類型適用于產(chǎn)品不能移動(dòng)的項(xiàng)目。（√）

13.醫(yī)院的化驗(yàn)科、放射科、內(nèi)科、外科、藥房的設(shè)施分別位于醫(yī)院的特定區(qū)域，需要這些服務(wù)的病人必須走到相應(yīng)服務(wù)的區(qū)域，這種設(shè)施布置的方式被稱為對(duì)象布置的方式。（X）理由：這種設(shè)施布置方式稱為工藝布置的方式

14.在運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系中，物料需求計(jì)劃是連接產(chǎn)、供、銷的橋梁，可以將獨(dú)立 的需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的計(jì)劃信息。（X）理由：主生產(chǎn)計(jì)劃是連接產(chǎn)、供、銷的橋梁。15.無(wú)限負(fù)荷系統(tǒng)是根據(jù)每一個(gè)訂單所需的調(diào)整和運(yùn)行時(shí)間，對(duì)每種資源進(jìn)行詳細(xì)的排 序，它明確的規(guī)定了在工作日的每一時(shí)刻，每一種資源（設(shè)備、人員等）要做的工作。（X）理由：是有限負(fù)荷系統(tǒng)。

16.后向排序系統(tǒng)是指系統(tǒng)接受一個(gè)訂單后，對(duì)完成訂單所需要的作業(yè)按照從前向后的順序進(jìn)行排序（X）理由：是前向排序系統(tǒng) 17.在定期控制系統(tǒng)中，企業(yè)連續(xù)不斷的監(jiān)視庫(kù)存余量的變化，當(dāng)庫(kù)存余量下降到訂貨點(diǎn)時(shí), 就向供應(yīng)商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求。（X）理由：是定量控制系統(tǒng) 18.和定期控制系統(tǒng)相比，最大最小系統(tǒng)在每次檢查庫(kù)存時(shí)都要訂貨。（X）理由：最大最小系統(tǒng)不一定在每次檢查庫(kù)存時(shí)都訂貨。

19．5S管理是指對(duì)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)的過(guò)程，5S管理水平的高低代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理 認(rèn)識(shí)的高低。（√）

20．當(dāng)企業(yè)能夠達(dá)到6σ的質(zhì)量水平時(shí)，每百萬(wàn)次產(chǎn)品的缺陷為 340個(gè)。（X）理由：當(dāng)企業(yè)能夠達(dá)到6σ的質(zhì)量水平時(shí)，每百萬(wàn)次產(chǎn)品的缺陷為3.4個(gè)。21．管理層認(rèn)識(shí)差距是指管理層對(duì)顧客期望的感知與服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異，即服務(wù)企業(yè)制訂的服務(wù)質(zhì)量規(guī)范未能準(zhǔn)確反映出管理層對(duì)顧客期望的理解。（X）理由：這是服 務(wù)質(zhì)量規(guī)范差距。

22.市場(chǎng)信息傳播差距是指實(shí)際傳遞服務(wù)與服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差距。（X）理由：這是服務(wù)傳遞差距

23.項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的長(zhǎng)期性工作。（X）理由：項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。

24.關(guān)鍵路徑是在諸多網(wǎng)絡(luò)路徑中，總時(shí)間最長(zhǎng)的那一條路徑。（√）

第五篇：一起向未來(lái)觀后感

一起向未來(lái)觀后感

一起向未來(lái)觀后感1

目光在一串長(zhǎng)長(zhǎng)的名單中搜尋著，演出名單中并無(wú)我的名字，而我卻被列在了編曲的一列。我失落轉(zhuǎn)身，突然間，一位負(fù)責(zé)道具的同學(xué)的聲音傳來(lái)：“我們是一個(gè)整體……”我幡然醒悟，對(duì)啊，我們是一個(gè)整體。編曲，不只是幾首曲子的創(chuàng)新交融，更是一個(gè)整體的團(tuán)結(jié)與融合，我想，這一次我只是換一種方式參加，依舊攜手前行。

我將編曲的材料逐一篩選、學(xué)習(xí)，將曲子裁剪融合。初次彩排時(shí)，只聽(tīng)笛的悠揚(yáng)、箏的婉轉(zhuǎn)、笙的飛揚(yáng)與琵琶的脆落交雜在一起，可謂是“百家爭(zhēng)鳴”，雖是悠然動(dòng)聽(tīng)，卻是彼此單獨(dú)成章成曲，缺少匯合在一起的和諧。

陷入困頓的我不知所措，負(fù)責(zé)樂(lè)器的同學(xué)也過(guò)來(lái)幫我，“我們?cè)囋囎岓献內(nèi)?，把琵琶與箏融合……”對(duì)，我們可以一起重新來(lái)過(guò)。只見(jiàn)有的樂(lè)聲被弱化，有的被突出強(qiáng)調(diào)出來(lái)，有的融合在一起。雖然不能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，但是大家卻毫無(wú)怨言，積極配合起來(lái)?！靶∶髂愕暮J絲試試能不能變成降B調(diào)吹？”“小亮，琴聲出來(lái)要清脆果斷一些，不要拖長(zhǎng)音……”日子逐漸在樂(lè)聲中流逝，隨著一天天的排練編曲，大家逐漸有了默契，似乎發(fā)現(xiàn)了“和聲”的美妙，而不是獨(dú)拉獨(dú)奏，急于表現(xiàn)自己?！暗鸵舨刻崆耙恍」?jié)進(jìn)入，不要停頓；高音部的音準(zhǔn)度不夠……”隨著一天天的改進(jìn)，曲聲不再呆板，樂(lè)聲緊密銜接在一起。是大家的互幫互助、彼此包容配合才有了曲子的.和諧之美。攜手前行，讓我們直面挑戰(zhàn)，迎來(lái)希望之光。

演出那一天，炫目的燈光，明亮的舞臺(tái)，婉轉(zhuǎn)的曲聲飄揚(yáng)空靈，每一個(gè)音符奏在了人們的心間，臺(tái)下的我看著臺(tái)上的他們，融入其中。直到掌聲響起，我明白，鮮花與掌聲中也有我的心血傾注，我們攜手前行，終得成功。

少年的我們，在的年華相聚在一起，為了夢(mèng)想不斷追尋，攜手前行，為了夢(mèng)想閃耀的光輝，而那光輝便是攜手前行的幸福。

一起向未來(lái)觀后感2

“北京!”當(dāng)國(guó)際奧委會(huì)主席巴赫發(fā)出不太標(biāo)準(zhǔn)的讀音時(shí)，神州大地翹首以待的億萬(wàn)中國(guó)人再次沸騰了!如同前薩馬蘭奇在莫斯科宣布北京獲得奧運(yùn)會(huì)承辦權(quán)時(shí)一樣，中國(guó)人民在這一刻都沉浸在忘我的興奮狀態(tài)之中。

北京，成為世界上首次能主辦冬季和夏季奧運(yùn)會(huì)的城市!會(huì)議結(jié)束后，北京市市長(zhǎng)面對(duì)央視記者采訪，道出五個(gè)關(guān)鍵詞——高興、感謝、承諾、敬意、歡迎。奧運(yùn)會(huì)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的體育競(jìng)技比賽，而是一種用永遠(yuǎn)不變的信念。作為一名小學(xué)生，也許我們還不能像體育健將那樣為祖國(guó)拿金牌，也沒(méi)有機(jī)會(huì)親臨賽場(chǎng)，參與奧運(yùn)會(huì)的服務(wù)與接待工作，但只要我們從現(xiàn)在做起，一樣可以為奧運(yùn)出一份力!我們要做一個(gè)講文明的小使者。

冬奧會(huì)來(lái)臨之時(shí)，我們用文明點(diǎn)綴城市的每個(gè)角落，伸出禮儀的雙手迎接八方來(lái)客，這樣才能弘揚(yáng)我們的民族精神，彰顯我們的民族文化。我們要做一個(gè)有禮貌的好向?qū)Аe的國(guó)家的人民光臨北京看奧運(yùn)，是我們?nèi)珖?guó)人民的驕傲!作為“小主人”的我們，應(yīng)該說(shuō)有禮貌有修養(yǎng)的`話，應(yīng)該用千百倍的熱情為客人們服務(wù)。比如：做個(gè)翻譯員，幫外國(guó)朋友指路等等，一定能讓外國(guó)朋友感受到我們中國(guó)人的熱情。

我們要做一個(gè)個(gè)的環(huán)保小衛(wèi)士。我們要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)“綠色的中國(guó)盼奧運(yùn)”的`夢(mèng)想。從身邊的小事做起，不亂丟垃圾，隨手撿起垃圾，讓我們的城市天藍(lán)、地綠、水清氣爽，讓外國(guó)朋友在我們的首都北京和張家口流連忘返。不再等待，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，從我做起，伸出雙臂，迎接我們的冬奧會(huì)!

一起向未來(lái)觀后感3

有一種可敬的努力，叫做拼搏；有一種堅(jiān)定的信念，值得守望；有一個(gè)響亮的名字，喚作中國(guó)！寒梅猶傲雪，熹春已綻放。3月3日晚我懷著激動(dòng)而自豪的心情，通過(guò)極光新聞客戶端觀看了《“一起向未來(lái)”主題班會(huì)》，重溫北京冬奧會(huì)那一幀幀令人激動(dòng)的畫面，見(jiàn)證中國(guó)冰雪項(xiàng)目那一步步振聾發(fā)聵的崛起。

直播中，中國(guó)首個(gè)冬季項(xiàng)目世界冠軍，81歲高齡的羅致煥，滿懷激動(dòng)地回憶了中國(guó)速滑運(yùn)動(dòng)從篳路藍(lán)縷到勇塑輝煌的歷程，發(fā)人深省，令人感佩。

本屆冬奧會(huì)的速滑運(yùn)動(dòng)，給我留下了深刻的印象。記得在2月5日晚，在短道速滑米混合團(tuán)體接力賽中，由武大靖，任子威領(lǐng)銜的中國(guó)短道速滑國(guó)家隊(duì)，不負(fù)眾望，力挫群雄，最終以2分37秒的成績(jī)，勇奪桂冠。毫無(wú)懸念為中國(guó)體育代表團(tuán)拿到首金——中國(guó)男女混合短道速滑項(xiàng)目歷史首牌。四年寒暑，一朝圓夢(mèng)！

中國(guó)短道速滑隊(duì)是值得信任的：持操守，從未放棄拼搏與追趕，直到成功；奪金牌，臨危不亂，勇克強(qiáng)敵，為中國(guó)正名！

日復(fù)一日，年復(fù)一年的`枯燥的訓(xùn)練就是為了這天。

堅(jiān)持不懈，團(tuán)結(jié)互助的集體的發(fā)力值得這份榮耀！

一滴滴飽藏汗水與淚水的默默奉獻(xiàn)與耕耘，在午夜悄然綻放，靜待黎明！一張張沾滿熱血的成績(jī)單，在炫目的燈光與日光下，爭(zhēng)相怒放，撐起中華的脊梁！

作為一名小學(xué)生，現(xiàn)在的我雖然不能像體育健將那樣馳騁賽場(chǎng)；不可能像志愿者那樣禮敬天下賓朋！但我們會(huì)為運(yùn)動(dòng)健兒吶喊助威，為建設(shè)偉大祖國(guó)積蓄力量，揮灑汗水！

強(qiáng)國(guó)七十年，兒女英雄夢(mèng)。東方已曦輝，巨龍正騰飛！作為一名有上進(jìn)心、愛(ài)國(guó)的志士少年，我將一如既往地準(zhǔn)備著，努力著，奮斗著。不忘初心，砥礪前行，用我們這一代少年堅(jiān)強(qiáng)的意志和勤奮的汗水，懷揣夢(mèng)想，努力學(xué)習(xí)，攜手拼搏，守望明天，共創(chuàng)未來(lái)！

一起向未來(lái)觀后感4

“逝者如斯夫，不舍晝夜”，時(shí)間在中國(guó)奮斗的年輪上刻下了一道有一道深深的印記。x年前，黨中央從西柏坡出發(fā)，帶領(lǐng)中國(guó)人民一步一步走向勝利。這一路上，我們有成功、有失敗、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)、有苦澀、有甜蜜，一個(gè)又一個(gè)“不可能”的挑戰(zhàn)被我們攻下，創(chuàng)造了一部感天動(dòng)地的奮斗史詩(shī)。

x年后，一個(gè)追逐夢(mèng)想的新時(shí)代來(lái)臨，在我們面前是充滿新希望、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)的全新征程，接過(guò)歷史接力棒的我們，不敢有負(fù)使命，拼盡權(quán)利，努力為中華民族的偉大復(fù)興，開(kāi)拓創(chuàng)新，答好時(shí)代交給我們的“試卷”，走好新時(shí)代的新征程。

奮斗，意味著我們要擔(dān)當(dāng)盡責(zé);奮斗，意味著我們要埋頭苦干;奮斗，意味著我們要善干巧干。新時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)與以往不同，我們需要不斷掌握新的理論、新的情況，研究新的問(wèn)題，找到新的辦法，以變應(yīng)變，但不變的就是“為民服務(wù)”，這是我們奮斗的“初心”，是我們永不能變的宗旨。

作為新時(shí)代的干部，“為民服務(wù)”不能只停留在口頭上、口號(hào)中，要落實(shí)到我們的實(shí)際行動(dòng)中去。我們需要貼近群眾，了解他們?cè)谛聲r(shí)代下的新需求，發(fā)現(xiàn)新時(shí)代中產(chǎn)生的新問(wèn)題，學(xué)會(huì)用黨根據(jù)時(shí)代變化而升華的新理論來(lái)武裝頭腦，學(xué)會(huì)低下身子向充滿智慧的.群眾學(xué)習(xí)，找到解決問(wèn)題的方法，找到適應(yīng)新時(shí)代的工作方法，從每一件小事做起、做實(shí)，匯聚一絲一點(diǎn)的力量去換取群眾對(duì)我們的認(rèn)同，推動(dòng)我們?cè)谛抡鞒躺献叩锰?shí)、走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

春天是播種的季節(jié)，也是奮斗的季節(jié)，跨越新時(shí)代，我們唯有不懈奮斗，才能保持定力，收獲群眾的笑容與認(rèn)同;唯有不懈奮斗，迎難而上，才能苦盡甘來(lái)，換來(lái)中華民族的偉大復(fù)興。黨的十九大已為我們指明了新時(shí)代發(fā)展的方向，勾畫了新的宏偉藍(lán)圖，我們必須堅(jiān)定不移地緊跟時(shí)代的步伐，緊跟黨的步伐，為努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)、家庭夢(mèng)、國(guó)家夢(mèng)、民族夢(mèng)而貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

上一個(gè)x年，先輩們?yōu)槲覀儎?chuàng)造了一部感天動(dòng)地的奮斗史詩(shī);這一個(gè)x年，我們要追隨先輩的足跡，創(chuàng)造屬于我們的輝煌。