第一篇：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代 農(nóng)機(jī)360網(wǎng)打響農(nóng)機(jī)電商第一槍?zhuān)ū菊就扑]）

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代 農(nóng)機(jī)360網(wǎng)打響農(nóng)機(jī)電商第一槍

4月17日，2015全國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械及零部件展覽會(huì)同期，一拖東方紅e購(gòu)商城上線儀式在鄭州國(guó)際會(huì)展中心舉行。農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)化司副巡視員孔亮、中國(guó)農(nóng)機(jī)推廣總站副站長(zhǎng)李安寧、中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械試驗(yàn)鑒定總站副站長(zhǎng)朱良、中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳志、中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)毛洪、中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)馬世青、農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)化司綜合處處長(zhǎng)姚春生、中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理王克俊、農(nóng)機(jī)360網(wǎng)總經(jīng)理吳克銘，一拖股份副總經(jīng)理連國(guó)慶、朱衛(wèi)江、侯志平等領(lǐng)導(dǎo)以及來(lái)自華北、華東、山東、河南等地東方紅品牌專(zhuān)營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)商和一拖股份營(yíng)銷(xiāo)中心相關(guān)人員共300余人參加了活動(dòng)。

中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳志和中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理王克俊為上線儀式致辭，農(nóng)機(jī)360網(wǎng)總經(jīng)理吳克銘對(duì)東方紅e購(gòu)商城項(xiàng)目進(jìn)行了介紹和演示。

東方紅e購(gòu)商城是農(nóng)機(jī)360網(wǎng)在為渠道商提供的在線交易平臺(tái)--渠道通的基礎(chǔ)上，為品牌廠商完全個(gè)性化定制的在線品牌專(zhuān)營(yíng)店鋪，其核心功能：品牌形象管理、商品銷(xiāo)售信息管理、用戶在線訂購(gòu)提示、渠道商促銷(xiāo)管理、店鋪用戶訪問(wèn)跟蹤、全站用戶導(dǎo)流、用戶主動(dòng)分配攔截等。該專(zhuān)營(yíng)店鋪在地面實(shí)體表現(xiàn)為品牌形象店，在虛擬空間也可以是統(tǒng)一VI的在線虛擬店鋪。品牌專(zhuān)營(yíng)店集銷(xiāo)售、服務(wù)一體化，可創(chuàng)造穩(wěn)定的忠誠(chéng)的顧客消費(fèi)群體；易于及時(shí)向農(nóng)機(jī)用戶提供該公司的產(chǎn)品信息，同時(shí)易于收集市場(chǎng)和渠道信息；能有效貫徹和執(zhí)行公司文化及銷(xiāo)售策略，有效提高公司的執(zhí)行力。作為無(wú)地域、無(wú)時(shí)間限制的全空間和全天候產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，農(nóng)機(jī)品牌專(zhuān)營(yíng)店通過(guò)品牌形象管理、商品銷(xiāo)售信息管理、用戶在線訂購(gòu)提示、渠道商促銷(xiāo)管理、店鋪用戶訪問(wèn)跟蹤、全站用戶導(dǎo)流、用戶主動(dòng)分配攔截等一系列完善的功能服務(wù)，為企業(yè)與用戶之間提供了在線交易，在線訂購(gòu)、在線詢(xún)盤(pán)等多種交互形式，既能實(shí)現(xiàn)線上直接交易的B2C電子商務(wù)模式，也可以線上訂購(gòu)或詢(xún)盤(pán)，線下體驗(yàn)交易和服務(wù)的O2O電子商務(wù)模式，具有人氣足、產(chǎn)品多、物流快等傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，為品牌生產(chǎn)廠家及其代理商增強(qiáng)了用戶的攔截服務(wù)能力、渠道覆蓋能力以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也將引領(lǐng)農(nóng)機(jī)行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。

東方紅e購(gòu)商城農(nóng)機(jī)品牌專(zhuān)營(yíng)店的成功上線，標(biāo)志著農(nóng)機(jī)360網(wǎng)成功開(kāi)啟了“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)機(jī)”電子商務(wù)模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，農(nóng)機(jī)360網(wǎng)打響了農(nóng)機(jī)行業(yè)電子商務(wù)的第一槍。

在第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。

在未來(lái)，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的O2O電子商務(wù)將逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)，品牌專(zhuān)營(yíng)店將農(nóng)機(jī)行業(yè)線下的傳統(tǒng)渠道與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，是互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，O2O模式在農(nóng)機(jī)行業(yè)的深度應(yīng)用。我們的目標(biāo)上是讓農(nóng)業(yè)更有價(jià)值，讓農(nóng)民更有尊嚴(yán)！

第二篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,農(nóng)商銀行怎么做

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，農(nóng)商銀行怎么做 隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融以其高創(chuàng)造性、高靈活性、高技術(shù)性等特點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)銀行的商業(yè)模式和運(yùn)作機(jī)制形成有力的沖擊。特別對(duì)于我們電子銀行業(yè)務(wù)處于起步階段的農(nóng)商銀行，更是帶來(lái)不小的的挑戰(zhàn)。

首先，以互聯(lián)網(wǎng)為支撐的移動(dòng)支付作為便捷可靠的支付方式，已成為極具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d業(yè)務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)支付的發(fā)展，支付寶、財(cái)付通等第三方無(wú)卡快捷支付、二維碼支付、微信轉(zhuǎn)賬等多種新興的支付方式，直接改變著人們的支付習(xí)慣，傳統(tǒng)的銀行卡在整個(gè)支付環(huán)節(jié)中的作用被極大地削弱。未來(lái)銀行卡作為支付介質(zhì)的局面有可能最終消失，而被更為方便的基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用以及生物識(shí)別技術(shù)的新型支付方式最終取代。

其次，互聯(lián)網(wǎng)金融的理財(cái)產(chǎn)品加大了傳統(tǒng)銀行的吸儲(chǔ)壓力。一直以來(lái)，各商業(yè)銀行都堅(jiān)持“以存款立行”的經(jīng)營(yíng)理念，但是近幾年來(lái)，以支付寶、陸金所為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融的興起對(duì)傳統(tǒng)銀行的儲(chǔ)蓄存款和理財(cái)產(chǎn)品產(chǎn)生巨大沖擊。傳統(tǒng)銀行雖說(shuō)也有各自的理財(cái)產(chǎn)品，但起購(gòu)五萬(wàn)起，且期限一般超過(guò)180天，收益在4%左右，無(wú)論在投資門(mén)檻、流動(dòng)性還是收益性方面，往往將一部分散戶投資者拒之門(mén)外，而支付寶和陸金所等互聯(lián)網(wǎng)金融，在降低投資門(mén)檻的同時(shí)，也增加了產(chǎn)品的流動(dòng)性和收益。

再次，互聯(lián)網(wǎng)個(gè)貸金融的發(fā)展促使傳統(tǒng)銀行貸款業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)商業(yè)銀行在信貸業(yè)務(wù)方面一直都是追求國(guó)字頭企業(yè)、“傍大款”，但隨著近些年，支付寶花唄、京東白條等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品在個(gè)人消費(fèi)貸款領(lǐng)域的快速發(fā)展，使傳統(tǒng)銀行業(yè)開(kāi)始改變自己一直以來(lái)求大舍小的發(fā)展思路，開(kāi)始注重個(gè)人消費(fèi)領(lǐng)域的發(fā)展需求。無(wú)論是國(guó)有商業(yè)銀行還是中小股份制銀行都開(kāi)始紛紛推出自己的個(gè)人貸款品種，如建設(shè)銀行的公積金消費(fèi)貸、招商銀行的閃電貸。

同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融真正將金融發(fā)展融入到現(xiàn)實(shí)生活中?；ヂ?lián)網(wǎng)金融借助先進(jìn)的信息科技，將人們的實(shí)際需求匯集到互聯(lián)網(wǎng)金融中。例如，支付寶、電信翼支付等都將水電煤氣繳費(fèi)、手機(jī)充值、信用卡還款等，以前需要在銀行或者繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)才能完成的業(yè)務(wù)全部納入到小小的手機(jī)中，使用戶足不出戶就能輕松搞定所有事情。

面對(duì)日新月異的科技發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，我們傳統(tǒng)銀行業(yè)不能再堅(jiān)持以“不變應(yīng)萬(wàn)變”。招商銀行作為傳統(tǒng)銀行業(yè)“窮則思變”的先鋒者，始終堅(jiān)持“因您而變”的發(fā)展理念，在近幾年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展中都取得了矚目的成就。作為在全國(guó)擁有網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量最多、服務(wù)地域最廣、從業(yè)人數(shù)最多的廣大農(nóng)村商業(yè)銀行，如何像招商銀行一樣變化萬(wàn)千的信息科技社會(huì)，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展？

（一）緊跟時(shí)代潮流不落伍。傳統(tǒng)銀行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融不是相互對(duì)立的矛盾體，而是兩個(gè)緊密聯(lián)系的共同體。農(nóng)商銀行應(yīng)該積極主動(dòng)的融入到互聯(lián)網(wǎng)金融中，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)金融的方便、快捷，來(lái)完善自己，彌補(bǔ)自己的不足。例如，在我行推出全新版手機(jī)銀行后，客戶能夠更加快速找到自己所需要的服務(wù)，在家即可完成水電煤氣的繳費(fèi)、話費(fèi)的充值，這樣的改變不僅沒(méi)有使我們的客戶離開(kāi)，反而增加了客戶對(duì)我們的忠誠(chéng)度。但是農(nóng)商銀行在這一方面的發(fā)展，起步晚、底子薄，仍然還有太多需要改進(jìn)的地方，面對(duì)我們理財(cái)產(chǎn)品門(mén)檻高、流動(dòng)性差的缺陷，我們更加要將自己融入到互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的浪潮中。

（二）緊抓農(nóng)村市場(chǎng)不動(dòng)搖。以前的信用社雖然改制成為農(nóng)商銀行，但服務(wù)主體依舊是三農(nóng)和小微，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大環(huán)境下，農(nóng)商銀行更應(yīng)按照互聯(lián)網(wǎng)金融邏輯深化服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)。同時(shí)在面對(duì)特殊群體客戶時(shí)，實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)在廣大的農(nóng)村市場(chǎng)仍然發(fā)揮著不可替代的作用，在服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)時(shí)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，尤其是在中國(guó)人口將要進(jìn)入老齡化時(shí)期，不論是城市還是農(nóng)村大部分老年人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知度不高，不會(huì)操作電腦和智能手機(jī)，更談不上用網(wǎng)銀、手機(jī)銀行這類(lèi)產(chǎn)品，他們對(duì)柜面業(yè)務(wù)依賴(lài)度較高。因此，農(nóng)商銀行仍然要緊緊抓住傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品，穩(wěn)定這部分客戶群。

（三）加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新不放松。不論是學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)金融的先進(jìn)做法還是緊緊抓牢農(nóng)村市場(chǎng)，最終我們都必須要在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新上下功夫，也要積極引領(lǐng)時(shí)代的潮流、積極開(kāi)拓年輕的市場(chǎng)。金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，應(yīng)重視客戶的需求，做好充分的市場(chǎng)調(diào)查、細(xì)分市場(chǎng)，做出適合服務(wù)群體的個(gè)性產(chǎn)品，尤其要重視“私人定制”化的產(chǎn)品，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為客戶提供多種可供選擇的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)和差異化服務(wù)。創(chuàng)新的產(chǎn)品需要大力度的宣傳，農(nóng)商銀行要改變一直以來(lái)“坐等”業(yè)務(wù)的觀念，要積極走出去，近年來(lái)，我行堅(jiān)持組織開(kāi)展的“深耕四區(qū)、外拓營(yíng)銷(xiāo)”活動(dòng)，使我們的業(yè)務(wù)在縣域范圍內(nèi)取得較大的進(jìn)步，客戶群體由農(nóng)村向縣城滲透，客戶年齡也開(kāi)始向下延伸。

第三篇：君必強(qiáng)首創(chuàng)退貨機(jī)制,打響微商行業(yè)第一槍

君必強(qiáng)首創(chuàng)退貨機(jī)制，打響微商行業(yè)第一槍

男性市場(chǎng)越做越不知道方向，團(tuán)隊(duì)死氣沉沉？ 出貨量一天比一天差，朋友圈一潭死水？ 君必強(qiáng)首創(chuàng)退貨機(jī)制，打響微商行業(yè)第一槍?zhuān)?/p>

最得瑟的零售分享：無(wú)效退款，照價(jià)回收，絕不墨跡！

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質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品，實(shí)力品牌 有實(shí)力，夠自信，敢承諾

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