第一篇：世界杰出華商協(xié)會為企業(yè)提供優(yōu)勢資源促進企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提升

世界杰出華商協(xié)會為企業(yè)提供優(yōu)勢資源促進企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提升

產(chǎn)業(yè)互補，顧名思義，就是在企業(yè)的資源、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貿(mào)易結(jié)構(gòu)等方面加強互補性合作。作為企業(yè)合作的推動力量，世界杰出華商協(xié)會將通過資金、技術(shù)、信息、人才等要素推動企業(yè)進行交流與合作，使企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)互補的發(fā)展模式，進而提升企業(yè)在社會發(fā)展中的影響力，促進企業(yè)的整體進步。

對于發(fā)展企業(yè)來說，企業(yè)互補也是有效整合資源、推動企業(yè)發(fā)展的過程。實際上，產(chǎn)業(yè)互補依靠的主要是企業(yè)合作，世界杰出華商協(xié)會為企業(yè)開辟的產(chǎn)業(yè)合作之路主要是想通過企業(yè)合作幫助企業(yè)尋找新路子，突破企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中遇到的瓶頸。同時，世界杰出華商協(xié)會也將根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求，為企業(yè)提供有利于交流的合作伙伴，全力助推企業(yè)產(chǎn)業(yè)互補和經(jīng)濟發(fā)展。

當然，世界杰出華商協(xié)會的努力是促進合作的推動力量，那通過協(xié)會搭建的平臺，企業(yè)又該如何尋找符合自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)資源呢？為了幫助企業(yè)尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源，世界杰出華商協(xié)會積極倡導適度原則，帶領企業(yè)從發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，在滿足企業(yè)基本發(fā)展需求的同時，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展模式幫助企業(yè)尋找發(fā)展的有利資源。

除此之外，世界杰出華商協(xié)會也在整合資源、制定規(guī)劃方面作出努力，幫助企業(yè)分析發(fā)展中遇到的困難，根據(jù)需求制定合理的發(fā)展規(guī)劃和合作方向。同時，世界杰出華商協(xié)會也借助企業(yè)合作、產(chǎn)業(yè)合作幫助企業(yè)樹立自身品牌，用企業(yè)龍頭帶動企業(yè)整體發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的合作，在企業(yè)合作過程中，世界杰出華商協(xié)會為企業(yè)相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷積累資源、凝聚力量。在此，世界杰出華商協(xié)會也提出，在促進合作和發(fā)展的過程中，企業(yè)要做的不僅是產(chǎn)業(yè)互補，更是優(yōu)勢資源的互補，這樣才能借助強大的推動力促進自身企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)今后的發(fā)展中，世界杰出華商協(xié)會也將幫助注入更多的發(fā)展活力，為企業(yè)提供優(yōu)勢資源，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提升。

第二篇：世界杰出華商協(xié)會引領綠色企業(yè)新潮

世界杰出華商協(xié)會共建綠色企業(yè)新潮

世界杰出華商協(xié)會自成立以來一直堅持綠色環(huán)保、節(jié)能減排的發(fā)展理念，把社會責任深深地融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。

世界杰出華商協(xié)會為切實做到攜手企業(yè)保護環(huán)境的主體責任，大力倡導華商精英自覺遵守環(huán)境保護法律法規(guī)的意識，履行環(huán)境保護義務，規(guī)范企業(yè)環(huán)境保護行為，提高環(huán)境管理水平，承擔環(huán)境保護責任。在推動綠色企業(yè)進展的同時，世界杰出華商協(xié)會以“人人都是環(huán)保員，人人都是安全環(huán)保第一責任人”為共建綠色企業(yè)活動的主題，灌注各大企業(yè)“實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展，既是占領道德制高點的現(xiàn)實需要，也是提升企業(yè)核心競爭力的必然要求”等先進的環(huán)保理念，把安全環(huán)保與企業(yè)生存發(fā)展、自身生命健康更加緊密地聯(lián)系在一起，極大地增強了“我要安全，我要環(huán)保，我要健康”的自覺性。

第三篇：世界杰出華商協(xié)會談企業(yè)的發(fā)展離不開員工的鼎力相助

世界杰出華商協(xié)會尋找合作伙伴一起迎接經(jīng)濟增長的新常態(tài)

世界杰出華商協(xié)會作為企業(yè)交流合作的平臺，在促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，世界杰出華商協(xié)會從新角度出發(fā)，通過企業(yè)合作加快企業(yè)經(jīng)濟治理現(xiàn)代化，推動企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。

世界杰出華商協(xié)會從自身做起，帶動企業(yè)通過內(nèi)部協(xié)調(diào)促進自身現(xiàn)代化的發(fā)展。作為企業(yè)，首先要把員工看成是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟現(xiàn)代化的核心力量，努力優(yōu)化服務，聚合公司內(nèi)部民意?；蛘哒f方案的實施要有一個適應的過程，充分展現(xiàn)以人為本的觀念，這樣在企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)代化的治理中才能凝聚力量。同時，企業(yè)在發(fā)展過程中也應充分考慮員工的需求，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)發(fā)展提供動力支持。

要合理推動企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)代化，世界杰出華商協(xié)會促進企業(yè)相互融合，企業(yè)在重視內(nèi)部調(diào)整、協(xié)商的同時，也要重視市場的外部力量，做到內(nèi)外形勢的融合。市場這只無形的手時刻掌握著經(jīng)濟的發(fā)展方向，市場不僅對經(jīng)濟有宏觀調(diào)控的功能，更對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的影響作用。企業(yè)只有更好的適應市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律才能在經(jīng)濟上真正得到發(fā)展，真正達到發(fā)展目的，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)代化。

與此同時，世界杰出華商協(xié)會也在努力為企業(yè)搭建經(jīng)濟交流平臺，通過合作讓眾多企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期實現(xiàn)更高層次的交流，實現(xiàn)經(jīng)濟模式的升級，在企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)代化。

第四篇：淺談加強財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升

內(nèi)容和要求：

題目內(nèi)容：

經(jīng)濟效益是企業(yè)的靈魂,提高經(jīng)濟效益是一切經(jīng)濟管理活動的核心問題。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)應通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮財務管理預算和控制監(jiān)督的職能,構(gòu)建完善的財務管理制度,并建立有效的財務監(jiān)督體系,加強財務控制,提高資金利用水平。強化企業(yè)財務管理作為促進和提高經(jīng)濟效益的重要手段,值得不斷的深入探討。本文以我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀為視角，分析探究其中存在的一些典型問題，并提出相應的改進措施，以提高財務管理水平，促進企業(yè)管理的完善，使其在激烈的競爭環(huán)境中能夠穩(wěn)步前進。任務要求：

一、內(nèi)容要求。對于論文研究主題所涉及的相關文獻資料進行認真的查閱、收集、整理，按照學校畢業(yè)論文的要求，查閱文獻至少在10篇以上。文獻查閱需要關注的，首先是對相關理論進行查閱，例如我國的會計信息質(zhì)量現(xiàn)狀等，為本研究奠定了基礎；其次，根據(jù)文獻查閱和事例進行剖析。

二、方法要求。本研究可以分以下步驟進行，首先在查閱文獻的基礎上編制提綱；其次，對查閱的文獻進行分析、整理；最后在老師的指導下進行修改。

三、時間要求。根據(jù)學校的要求，并嚴格按照社會管理系關于“畢業(yè)生論文要求與安排”的時間節(jié)點提交階段性成果，完成開題報告，論文初稿、二稿、三稿等每一階段性工作，以此保證論文質(zhì)量。

四、形式要求。論文要獨立寫作。對所得研究資料要深入思考，觀點明確。論文結(jié)構(gòu)要完整，寫作格式要符合要求，語言文字通順流暢、嚴謹。認真確定論文的各級標題，引文、參考文獻的著錄要符合學術(shù)規(guī)范要求。

淺談加強財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升

摘要：經(jīng)濟效益是企業(yè)的靈魂,提高經(jīng)濟效益是一切經(jīng)濟管理活動的核心問題。在我國隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，無論是企業(yè)等盈利組織還是政府部門事業(yè)單位等非盈利組織,都必須以提高經(jīng)濟效益為重點。強化企業(yè)財務管理作為促進和提高經(jīng)濟效益的重要手段,值得不斷的深入探討。

隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)應通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮財務管理預算和控制監(jiān)督的職能,構(gòu)建完善的財務管理制度,并建立有效的財務監(jiān)督體系,加強財務控制,提高資金利用水平。通過不斷提高企業(yè)財務管理的水平,充分發(fā)揮財務管理在促進企經(jīng)濟效益提升中所應起到的重要作用。

關鍵詞：財務管理，經(jīng)濟效益，促進措施

Showing strengthen financial management to promote enterprise

economic benefits ascension

Abstract

The economic performance is the soul of enterprise, to improve the economic benefit is the core of all economic management activities.In our country with the establishment of a modern enterprise system, whether enterprise profit organizations or government departments and institutions and non-profit organizations, must be to increase economic efficiency as the key point.Strengthen enterprise financial management to promote and improve economic efficiency as the important means, worth the depth study and analysis.Along with the continuous improvement of the modern enterprise system, the enterprise should establish and improve their internal organization structure, and give full play to the financial management budget and control the function of supervision, building perfect financial management system, and establish effective financial supervision system, and strengthen financial control and improve the utilization level of capital.By constantly improving enterprise financial management level, give full play to the financial management in promoting enterprise economic benefits ascension shall have the important role.Key words: financial management, economic efficiency promotion measures 引言

經(jīng)濟效益是企業(yè)的靈魂,提高經(jīng)濟效益是一切經(jīng)濟管理活動的核心問題。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)應通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮財務管理預算和控制監(jiān)督的職能,構(gòu)建完善的財務管理制度,并建立有效的財務監(jiān)督體系,加強財務控制,提高資金利用水平。強化企業(yè)財務管理作為促進和提高經(jīng)濟效益的重要手段,值得不斷的深入探討。本文以我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀為視角，分析探究其中存在的一些典型問題，并提出相應的改進措施，以提高財務管理水平，促進企業(yè)管理的完善，使其在激烈的競爭環(huán)境中能夠穩(wěn)步前進。財務管理的概述

在發(fā)展經(jīng)濟建設，促進國民經(jīng)濟發(fā)展的當今社會中，企業(yè)管理以財務管理為中心是當今新體制、新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物，是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

財務管理的含義：也稱為企業(yè)理財或公司理財，是一門研究資本配置規(guī)律和概念的學科，是一門研究企業(yè)如何組織財務活動、協(xié)調(diào)財務關系、提高財務效率的學科。財務管理主要包括四個方面：籌資管理，投資管理，資金營運管理和利潤分配管理。所以財務管理學是一門既涉及經(jīng)濟學,又涉及管理學的邊緣性、綜合性學科。財務管理和企業(yè)之間的關系

在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團化、跨地區(qū)、分支機構(gòu)多等特點，決定了其財務管理的特殊性，總結(jié)起來主要有以下幾方面：

物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

要作用，并采取措施，構(gòu)建現(xiàn)金流管理控制體系。4.2企業(yè)的投資方面的問題

收益和風險是直接相關的，投資的主要目的是獲得收益，收益面向未來，或多或少地存在著風險，企業(yè)決策時，要在報酬和風險之間作出權(quán)衡，研究風險、計量風險，并設法控制風險。風險報酬率取決于投資者對風險的回避態(tài)度和風險程度(可用變異系數(shù)計量)，因此，企業(yè)可采用多角經(jīng)營和多角籌資的方法來控制風險，多經(jīng)營幾個品種，可以在盈利和虧損產(chǎn)品之間相互補充，減少風險；多種渠道籌資，可以把投資的風險(當然也包含部分報酬)不同程度地分散給債權(quán)人，以求最大限度地擴大企業(yè)財富。

心較少，從而在收益分配上與國際慣例差別較大。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國上市公司大多較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這就在有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，從而不利于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案朝令夕改，令投資者無所適從。提高企業(yè)財務管理水平的措施

5.1加強資金管理，提高資金使用效益

資金是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。資金對企業(yè)來說異常重要,資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否,直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低。所以企業(yè)管理要以財務管理為中心,而財務管理要以資金管理為中心。

的關鍵所在。要在采購部門設立比價采購小組,在保證其質(zhì)量的前提下,要貨比三家,采購組長由采購業(yè)務部門主管擔任,明確采購小組的職責、權(quán)限及采購程序,比價小組要對采購的物資向供應商詢價、壓價、列表比較,篩選后選擇供應商,并把確定的供應商及其報價填在申請表上,然后通過專門人員進行繼續(xù)詢價、壓價,進行充分的市場調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等工作后,確實做到貨比三家,核實無誤后再進行采購,如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行,這種采購方式通過供應商之間的競爭,最終實現(xiàn)降低了企業(yè)采購成本的目的。5.5建立和完善企業(yè)財務風險防范機制避免影響企業(yè)效益事件發(fā)生

企業(yè)為了科學規(guī)避風險,必須建立財務風險防范機制,對財務風險進行及時控制,完整地收集、傳遞、分析、評價財務信息,使企業(yè)經(jīng)營和財務活動處于受控狀態(tài),形成良性的動態(tài)循環(huán)。

財務風險處理機制的建立不僅要考慮財務活動和大量的財務數(shù)據(jù),而且應充分考慮到各部門的常規(guī)性財務風險因素,以便對各項經(jīng)濟和管理活動中可能經(jīng)常出現(xiàn)的風險,進行系統(tǒng)、連續(xù)的管理和控制。結(jié)語

企業(yè)要獲得長遠發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運營管理和財務會計策略方面必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個利于企業(yè)長遠發(fā)展的格局。要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,就必須科學合理地組織財務活動,保證償債能力、營運能力和盈利能力的提高。也只有在理論上明確這了種統(tǒng)籌兼顧的財務管理目標體系,才能在實際的財務管理工作中把握努力的方向,使其更好的提升企業(yè)經(jīng)濟效益服務。

參考文獻

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第五篇：淺談強化企業(yè)財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升

淺談強化企業(yè)財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升

曹亮

論文摘要：經(jīng)濟效益是企業(yè)的靈魂，提高經(jīng)濟效益是一切經(jīng)濟管理活動的核心問題。在我國隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，無論是企業(yè)等盈利組織還是政府部門事業(yè)單位等非盈利組織，都必須以提高經(jīng)濟效益為重點。強化企業(yè)財務管理作為促進和提高經(jīng)濟效益的重要手段，值得不斷的深入探討與分析。論文關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務管理 特征 經(jīng)濟效益 促進措施

隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)應通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財務管理預算和控制監(jiān)督的職能，構(gòu)建完善的財務會計制度，并建立有效的財務監(jiān)督體系，加強財務控制，提高資金利用水平。通過不斷提高企業(yè)財務管理的水平，充分發(fā)揮財務管理在促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升中所應起到的重要作用。要保障企業(yè)經(jīng)濟效益。首先要加強資金管理。提高資金使用效益

資金對企業(yè)來說異常重要，資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否，直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低。所以企業(yè)管理要以財務管理為中心，而財務管理要以資金管理為中心。

1.1 加速資金周轉(zhuǎn)，及時收回應收賬款。加強公司的資金管理，不斷提高資金的使用效益，公司的各類應收款項應及時進行結(jié)算。只有及時結(jié)算回收，才能真實、完整、及時地反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，也有利于公司的資金周轉(zhuǎn)。把應收回的資金及時收回，是避免呆賬壞賬損失的重要手段。

1.2 加強資金管理的基礎工作。一是做好銀行結(jié)算票據(jù)及限額支票的管理，對銀行直接結(jié)算的票據(jù)取回后及時登記、傳遞和報賬，對必須使用限額支票的經(jīng)濟業(yè)務，要規(guī)定明確的報賬期限和要求；二是重視和加強銀企對賬工作，及時處理未達賬項，對企業(yè)銀行存款做到心中有數(shù)；三是抓好應收賬款和往來賬款的清理核對和清收工作，確保資金的及時回收；四是抓緊做好各項資金管理制度的貫徹落實，嚴格要求，嚴格管理；五是抓好會計憑證、賬簿的管理，努力做到真實、完整、合理、合法：六是要努力增加現(xiàn)金流量，盡量減少流動資金貸款，增加自有資金比重。

1.3 加強資金的日常管理，科學、合理地使用銀行貸款。使用銀行貸款籌資要做好下面幾點工作：一是對銀行短期借款進行認真分析、及時還貸，避免逾期還貸發(fā)生高額罰息支出；二是加強銀行貸款利息的核算和管理，及時與銀行核對利息支出，避免利息誤支付現(xiàn)象的發(fā)生：三是及時調(diào)度資金歸還利息較高的貸款，減少大額貸款利息支出。

1.4 要加強負債比例的控制。要考慮貸款產(chǎn)生的效益，要權(quán)衡資金回報率和銀行貸款率熟高熟低，作好投資項目的考察考核工作，了解市場考核投資回報率及投資風險比率，避免盲目投資，造成投資損失，把有限的資金用在刀刃上。加強預算管理。通過節(jié)流提高企業(yè)經(jīng)濟效益

財務預算管理是按照企業(yè)指定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解、下達企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位；以一系列的預算、控制、協(xié)調(diào)、考核現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具，是推動企業(yè)提高財務管理水平的重要手段?？傊⑹虑耙龑?、事中控制、事后監(jiān)督的財務監(jiān)督管理體系對提高經(jīng)濟運行水平具有十分重要的意義。對于預算管理應轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，突出重點，高度重視企業(yè)財務資金理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，把加強和改善企業(yè)管理的工作重點轉(zhuǎn)到推企業(yè)加強財務資金管理工作上來。針對當前企業(yè)資金管理過程中普存在的使用分散、效率低下、體外循環(huán)等突出問題，一是從資金集管理入手，建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度，強化資金集中統(tǒng)管理，充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務與調(diào)劑資金余缺的功能；二是行全面預算管理制度，保障企業(yè)資金有序流動。將預算作為企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，把資金的收支納入嚴格的預算管理序之中：三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位，要以現(xiàn)流量監(jiān)控為重點，分門別類，把好關鍵點，加強對現(xiàn)金流量的分析測，強化對于企業(yè)現(xiàn)金流量的監(jiān)控，嚴格限制無預算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監(jiān)控。積極處理沉淀資金，盤活存量資產(chǎn)，保障企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定運行

我國企業(yè)的存貸資金閑置現(xiàn)象較為普遍，一方面背著沉重的貸款，另一方面又存在著許多年不用的材料與設備資金運用不良的問題，如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業(yè)需要解決的問題。財務部門針對物資設備部門的儲備資金占用過大、積壓物資較為嚴重的問題，每年必須集中一個月進行調(diào)查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)，辦理報廢或變賣成為貨幣資金，對庫存物資，財務部門對每個倉庫都應下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。加強材料、設備價格管理。提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)的資金使用大部分用于購進材料與設備上，因此原材料的價格直接影響到企業(yè)成本的高低，因此合理采用采購資金，降低采購費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵所在。要在采購部門設立比價采購小組，在保證其質(zhì)量的前提下，要貨比三家，采購組長由采購業(yè)務部門主管擔任，明確采購小組的職責、權(quán)限及采購程序，比價小組要對采購的物資向供應商詢價、壓價、列表比較，篩選后選擇供應商，并把確定的供應商及其報價填在申請表上，然后通過專門人員進行繼續(xù)詢價、壓價，進行充分的市場調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等工作后，確實做到貨比三家，核實無誤后再進行采購，如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行，這種采購方式通過供應商之間的競爭，最終實現(xiàn)降低了企業(yè)采購成本的目的。建立和完善企業(yè)財務風險防范機制。避免影響企業(yè)效益事件發(fā)生

企業(yè)為了科學規(guī)避風險，必須建立財務風險防范機制，對財務風險進行及時控制，完整地收集、傳遞、分析、評價財務信息，使企業(yè)經(jīng)營和財務活動處于受控狀態(tài)，形成良性的動態(tài)循環(huán)。第一、要強化財務管理人員的風險意識，及時調(diào)整財務人員適應新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，建立風險分析的組織機制。風險分析機構(gòu)的組織成員由企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)內(nèi)部熟悉管理知識和技術(shù)的管理人員及外聘的管理專家組成。財務風險分析工作要做到經(jīng)?；?、持續(xù)化，并具體到人。第二、充分利用信息網(wǎng)絡加強調(diào)查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策效果，建立財務風險分析的計算機會計系統(tǒng)。計算機會計系統(tǒng)可以對企業(yè)不同時期、企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務部門和外部同行業(yè)企業(yè)作比較分析，自動地為企業(yè)財務風險分析管理提供“標桿”，一旦實際值超過預警值，計算機會計系統(tǒng)便會自動向主管人員發(fā)出警報，使企業(yè)經(jīng)營者及時解決出現(xiàn)的問題，防范不必要的財務風險。第三、建立財務風險責任機制，明確企業(yè)經(jīng)營者應全盤負責本企業(yè)的風險管理，并將風險責任具體落實到各部門和個人，一旦發(fā)生問題，能夠及時找到責任人。要結(jié)合有效的獎懲制度，真正促使各責任人保持高度警覺，在未來經(jīng)營期內(nèi)不再重犯。第四、建立財務風險處理機制。在加強財務風險分析的基礎上，建立財務風險應急管理機制。在對財務風險進行科學、合理分析后，企業(yè)應

制訂相應的預防、轉(zhuǎn)化措施，最大限度地減少風險帶來的損失。企業(yè)的財務風險可能發(fā)生在采購、生產(chǎn)、營銷、財務、人力資源、開發(fā)研究、投資等日常各項經(jīng)營活動中。因此，財務風險處理機制的建立不僅要考慮財務活動和大量的財務數(shù)據(jù)，而且應充分考慮到各部門的常規(guī)性財務風險因素，以便對各項經(jīng)濟和管理活動中可能經(jīng)常出現(xiàn)的風險，進行系統(tǒng)、連續(xù)的管理和控制。結(jié)語

要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，就必須科學合理地組織財務活動，保證償債能力、營運能力和盈利能力的提高。也只有在理論上明確這了種統(tǒng)籌兼顧的財務管理目標體系，才能在實際的財務管理工作中把握努力的方向，使其更好的提升企業(yè)經(jīng)濟效益服務。

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