第一篇：任正非：我沒有神秘面紗 只有滿臉皺紋(全球華商名人堂)重點(diǎn)

任正非:我沒有神秘面紗只有滿臉皺紋 中國企業(yè)界從來不缺明星。

不論是九年前收購IBM的聯(lián)想,還是兩年前并購AMC的萬達(dá),無疑都是中國企業(yè)國際化的耀眼標(biāo)志。在這條成長為全球性公司的道路上,一代代的企業(yè)明星更是前赴后繼,充滿自信地在國際舞臺上大展身手。但唯有一家企業(yè)與眾不同——從創(chuàng)建之初到現(xiàn)在近三十年的時間,始終隱居在光芒背后,保持著神秘和低調(diào)。

這家企業(yè)就是華為,公司總裁正是其創(chuàng)始人任正非。在公眾眼里,華為被認(rèn)為是唯一一家能夠在國際主流市場,與國外廠商進(jìn)行正面競爭的中國企業(yè),有評論說“即便是聲名顯赫的思科,對于這個來自中國的競爭對手,也是頭痛不已?！比欢龑κ滞?華為也是一家讓所有媒體工作者同樣“頭痛不已”的企業(yè)。在媒體人眼中,任正非和他所創(chuàng)的華為是出了名的難以打交道,簡直就是不通人情。

最著名的故事莫過于央視年度經(jīng)濟(jì)人物評選,任正非作為候選人之一屢次拒絕評選和領(lǐng)獎。央視曾委托博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖先生親自去說服任正非出席，但最終還是被拒絕。央視的年度經(jīng)濟(jì)人物評選被稱為中國經(jīng)濟(jì)界的“奧斯卡”,但很顯然,任正非并不想當(dāng)演員。

2006年,“中國品牌領(lǐng)袖年會”拒絕華為技術(shù)有限公司的總裁任正非參選,面對媒體對此話題的大肆炒作,年會

執(zhí)行主席王齊國出面強(qiáng)調(diào):“拒絕任正非先生參評2006中國品牌領(lǐng)袖年會的所有獎項(xiàng),原因非常簡單:因?yàn)樗麠壀?。他放棄了?005’中國最佳品牌領(lǐng)袖”的大獎。”——是的,任正非先生對所有的領(lǐng)獎活動都不感興趣,而他不感興趣的遠(yuǎn)不止于此。

著名財經(jīng)作家、《華為真相》作者程東升曾在一期電視節(jié)目中回憶,他曾經(jīng)和深圳市的市長、副市長幾次到華為去參觀考察,華為最多會派個副總裁接待,有時甚至只是市場部或品牌部派一些人出來陪同,任正非從未露過一次面。

當(dāng)年SMG第一財經(jīng)頻道的記者朱韶民,想要深入采訪華為思科知識產(chǎn)權(quán)糾紛,光是聯(lián)系華為就用了整整兩個星期。朱韶民稱這是他所有采訪經(jīng)歷中“最艱難的一次聯(lián)系和邀約”。而當(dāng)他終于與華為取得聯(lián)系后,卻被公關(guān)人員告之:“采訪任正非基本上是不可能的,因?yàn)樗坪鯊膩頉]有接受過任何一家媒體的采訪,更何況是電視臺的記者專訪?！弊詈蟛坏靡?朱韶民帶著攝像直接殺奔到深圳去采訪華為,與公關(guān)負(fù)責(zé)人軟磨硬泡了一兩個小時,但仍然被拒絕采訪任正非,負(fù)責(zé)人最后跟他們說:“實(shí)在不行就讓你們拍點(diǎn)空鏡頭吧,這已經(jīng)是破例了。”

還有一年,摩根史坦利的一位全球首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅奇,帶領(lǐng)一班人馬去到深圳專門拜訪華為,希望能夠給華為一點(diǎn)投資,理由是他的資金非常雄厚,有3萬億美金。任正非聽了下屬的匯報后淡然回復(fù):“我們沒必要去見這種投資者?！?/p>

通信大佬任正非很少會給誰面子,就像他也絕少會為華為打廣告一樣?；蛟S在任正非心里,認(rèn)真把企業(yè)做大做強(qiáng),就是華為給世界最好的廣告。能為中華民族企業(yè)爭點(diǎn)兒光,就是他給所有人最大的面子。

因?yàn)槌Ｄ瓯芤娒襟w,外界對于任正非和華為就更加好奇。

一位華為的員工說任正非脾氣很壞,是她見過最為暴躁的人。她經(jīng)?？吹揭恍└刹勘蝗握橇R得狗血噴頭,尤其是高級干部?！坝幸惶焱砩?我陪他見一位電信局局長,吃飯吃到9點(diǎn)。在回來的路上我問他回公司還是回家,他說回公司,有干部正在準(zhǔn)備第二天的匯報提綱。我陪他一起回了公司。到了會議室,他拿起幾個副總裁準(zhǔn)備的稿子,看了沒兩行,‘啪’地一聲扔到地上,說‘你們都寫了些什么玩意兒!’于是罵了起來,后來把鞋脫下來,光著腳,像怪獸一樣在地上走來走去,邊走邊罵,足足罵了半個小時?！?/p>

但在另一些員工的眼里,任正非又像是一個體貼的家長?！坝幸淮?他發(fā)現(xiàn)非洲員工生活的地方都是蚊子,經(jīng)常被叮得滿身包,他就在去美國的時候,專門買回來一種軍隊用的驅(qū)蚊器,先是自己做試驗(yàn),然后又拿到非洲去用。”

而當(dāng)面對客戶時,任正非的表現(xiàn)更像是一個謙恭的推銷員。有一年華為在文萊辦了一個客戶大會,酒店門口站著一個人,手里拿了一大疊名片,每一個客戶過來,他都要上去跟大家說一聲“我是華為的,請多關(guān)照。”然后遞給人家一張名片。當(dāng)時去參加的客戶有大的電信運(yùn)營商,也有一些非常小的供應(yīng)商,大家拿到名片以后都嚇了一跳——這張名片上面的名字就是任正非。

如此眾多的面孔交織在一起,讓人分不清楚哪一個才是真實(shí)的任正非。市面上關(guān)于剖析華為的書籍不勝枚舉。在外界眼中,華為創(chuàng)始人任正非不僅是掌舵15萬員工的成功企業(yè)家,更是商界領(lǐng)袖膜拜的靈魂人物,就連柳傳志、張瑞敏這兩位中國企業(yè)界的頂峰人物都表示過非常欽佩任正非。正因如此,這些年人們一再試圖揭開蒙在任正非和華為臉上的那層神秘面紗,一探其真實(shí)模樣。

但最終,揭開這層面紗的人卻是任正非自己。

2014年6月16日,一向低調(diào)神秘的任正非,首次在華為內(nèi)部的“藍(lán)血十杰”表彰大會上公開邀請國內(nèi)媒體,對于媒體提出的關(guān)于公司管理理念、價值觀、管理哲學(xué)、股權(quán)、接班人等多個問題,均毫無保留地一一作答。此次亮相在業(yè)界引起不小轟動——面紗終于揭開了,一向低調(diào)的任正非終于不再低調(diào)了。其實(shí)早在去年,任正非對

于媒體的態(tài)度就已經(jīng)有所轉(zhuǎn)變,他接連在法國、英國和深圳接受媒體采訪,公開表達(dá)自己的企業(yè)管理思想以及一些業(yè)界關(guān)注的敏感話題,向外界展示一個“開放的華為”。對于這種轉(zhuǎn)變,任正非解釋到:“華為走到今天,一直堅持‘以客戶為中心’的價值觀,也一直在不斷的開放、妥協(xié)。外界關(guān)于華為公司內(nèi)部的各種猜測,華為公司在輿論中的神秘色彩,在某種程度上,會影響華為公司為客戶服務(wù)的理念與效果,所以我們決定逐步開放,透明,讓大家看看華為神秘面紗背后的‘小黑屋’到底是什么,其實(shí),什么都沒有?！?/p>

對于外界給他定義的“神秘形象”,任正非也調(diào)侃到:“我沒有什么神秘面紗,只有滿臉皺紋。另外,我覺得我還很年輕,還是個70后?！辈豢煞裾J(rèn),這個滿臉皺紋的老頭確實(shí)如他所講的那樣精神矍鑠,斗志昂揚(yáng)。而華為之所以可以走到今天,或許也正是與他這種噴薄而出的斗志密不可分。