第一篇：《杭商》雜志專訪林典譽(yù)：創(chuàng)新絲綢之路 圖文

《杭商》雜志專訪林典譽(yù)：創(chuàng)新絲綢之路

“達(dá)利認(rèn)為，絲綢是人民的，是中國的，也是世界的。絲綢寓意著和平與發(fā)展，通過它，中國與世界更好地聯(lián)結(jié)，并在創(chuàng)新中展示著時(shí)代脈搏。”在不同場合，達(dá)利國際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事林典譽(yù)為中國絲綢宣講。

這是林典譽(yù)在達(dá)利國際集團(tuán)工作的第11年。多年來，他做著同樣一件事——創(chuàng)新中國絲綢，將絲綢文化送達(dá)世界舞臺。

作為中國絲綢產(chǎn)業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿，達(dá)利國際集團(tuán)由林典譽(yù)的父親林富華先生一手創(chuàng)辦，成立于1978年，至今已走過39年歷程。1992年，公司在香港證交所上市，到現(xiàn)在，公司發(fā)展足跡遍及美國、英國、意大利、中國、臺灣、東南亞等國家和地區(qū)。

在父親的影響下，11年前，林典譽(yù)進(jìn)入達(dá)利國際集團(tuán)工作。凡是接觸過林典譽(yù)的人一致評價(jià)到，很難從他的身上看到“富二代”的影子，更多感受到的是“創(chuàng)二代”的精神。

林典譽(yù)進(jìn)入達(dá)利國際集團(tuán)時(shí)，公司是一家已經(jīng)具有國際化水平的絲綢企業(yè)，如何尋找突破是林典譽(yù)所面對的挑戰(zhàn)。在他看來，絲綢產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)關(guān)鍵在于科技與技術(shù)上的改革，在于產(chǎn)品與營銷上的創(chuàng)新。他在絲綢與世界間架起一道橋梁，為傳統(tǒng)絲綢注入“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造”的靈魂。

2015年以來，“雙創(chuàng)”的契機(jī)讓達(dá)利看到了中國絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路——以期通過達(dá)利的絲綢供應(yīng)鏈、全球銷售網(wǎng)絡(luò)、全產(chǎn)業(yè)鏈資源，集結(jié)更多的人才和科技，打造一個(gè)創(chuàng)新型、科技化的時(shí)尚創(chuàng)業(yè)平臺。

如今，這一構(gòu)想在達(dá)利（中國）位于杭州的產(chǎn)業(yè)基地落地生根。圍繞絲綢產(chǎn)業(yè)，融入文創(chuàng)、科技、電商與“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，達(dá)利國際集團(tuán)開啟了一個(gè)嶄新的創(chuàng)意空間“睿創(chuàng)世界”。

未來在此寄以無限可能。“希望睿創(chuàng)世界能代表中國乃至世界，成為絲綢發(fā)布中心、技術(shù)中心，讓所有人知道，最好的絲綢在中國、在杭州、在達(dá)利?！绷值渥u(yù)說。

“睿創(chuàng)”是一個(gè)平臺，里面裝著“世界”

在達(dá)利（中國）這片以現(xiàn)代時(shí)尚廠房為經(jīng)，以絲源之古桑為緯，將旅游與工業(yè)嫁接、生產(chǎn)與營銷結(jié)合的達(dá)利絲綢工業(yè)園內(nèi)，達(dá)利人正帶著歷久彌新的經(jīng)典韻律，將現(xiàn)代絲綢優(yōu)雅、柔美、精美的韻味演繹得完美且不凡。

而最近，這片廠區(qū)變得更具活力了。

睿創(chuàng)世界啟動后，園區(qū)里迎來了一批批帶著夢想的革新者——時(shí)尚的創(chuàng)意和新興的科技得以碰撞，將傳統(tǒng)絲綢文化賦予新生。這里是達(dá)利國際集團(tuán)至關(guān)重要的布局，更指向世界絲綢產(chǎn)業(yè)的未來。

“達(dá)利有完整的供應(yīng)鏈、銷售渠道，如何在現(xiàn)有的平臺上升級呢？就要嫁接更厲害的創(chuàng)意人才、科技公司，在絲綢產(chǎn)業(yè)中挖掘新的亮點(diǎn)?！薄拔磥碓谶@里，要重點(diǎn)打造的是一個(gè)絲綢產(chǎn)業(yè)的‘雙創(chuàng)’平臺?！?/p>

采訪中，林典譽(yù)多次重復(fù)著關(guān)于“睿創(chuàng)世界”的話題，可見睿創(chuàng)之于達(dá)利意義非凡?！叭绻f過去一年，或者未來一年達(dá)利最大的突破，那就是這個(gè)睿創(chuàng)世界?！?/p>

“明于盛衰之道，通乎成敗之?dāng)?shù)，達(dá)乎去就之理”，父親林富華常常掛在嘴邊的三句話，是“睿創(chuàng)”名字的由來。睿，智也，明也，圣也。睿，寓意通達(dá)與明智，在絲綢產(chǎn)業(yè)深耕的數(shù)十年，達(dá)利以匠心把脈中國絲綢的未來之路。

睿創(chuàng)世界是一個(gè)怎樣的園區(qū)呢？規(guī)劃中，這不是一個(gè)簡單的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，也不是純粹的生活園區(qū)，而是一個(gè)以時(shí)尚文化科技為主題，睿創(chuàng)孵化平臺為核心，生產(chǎn)供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，O2O平臺為途徑，商業(yè)配套業(yè)態(tài)為輔助，產(chǎn)學(xué)研合作相對接，生產(chǎn)生活生態(tài)相融合的創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

這段長長的定義背后，是達(dá)利國際集團(tuán)雄厚的絲綢產(chǎn)業(yè)背景。

在達(dá)利（中國）的園區(qū)里，設(shè)有集團(tuán)的核心供應(yīng)鏈，其規(guī)模在全國屈指可數(shù)。“達(dá)利創(chuàng)立39年了，發(fā)展到現(xiàn)在，我們?nèi)鄙俚氖莿?chuàng)意的人才，能夠把科學(xué)技術(shù)帶給絲綢產(chǎn)業(yè)的人?！倍@，也是達(dá)利打造睿創(chuàng)世界的初衷所在。

如今，達(dá)利在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域精耕細(xì)作，大膽顛覆和跨界，布局實(shí)體產(chǎn)業(yè)鏈與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的雙創(chuàng)新模式。

除了常規(guī)的創(chuàng)意園區(qū)基本運(yùn)營服務(wù)支持以外，睿創(chuàng)世界依托達(dá)利國際集團(tuán)服裝行業(yè)優(yōu)質(zhì)的新材料研發(fā)、品牌運(yùn)營、供應(yīng)鏈制造，以及遍布全球的線上線下銷售渠道等諸多資源，旨在為入駐團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)的創(chuàng)投融資服務(wù)，服裝與文創(chuàng)供應(yīng)鏈上下游全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)扶持，讓處于不同發(fā)展時(shí)期的入駐團(tuán)隊(duì)都能夠獲得更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)資源輸入與扶持，加速初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)快速成長。

要留住人才，達(dá)利有很多溫馨的小改變。在園區(qū)里，引進(jìn)了便利店，設(shè)置了微公交、通勤巴士，300余間標(biāo)準(zhǔn)人才公寓也在靜靜等待它們的新主人。“創(chuàng)業(yè)者來了，要有很好的生活環(huán)境、生產(chǎn)條件、銷售渠道，這樣他們在這里才能安心工作，完美發(fā)揮創(chuàng)意?！痹诹值渥u(yù)看來，唯有吾心安處，才能讓創(chuàng)意得到極致釋放。

園區(qū)籌辦以來，已經(jīng)有不少慕名而來的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐，涉及時(shí)尚、文化創(chuàng)意、科技創(chuàng)新等等領(lǐng)域。與此同時(shí)，達(dá)利創(chuàng)建了以“多品牌集合”為主導(dǎo)的“The.Me Showroom”B2B時(shí)尚貿(mào)易與服務(wù)平臺，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”讓創(chuàng)意得到更快孵化，成為睿創(chuàng)世界的重要組成部分。

具體來看，“The.Me Showroom”專注于國內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的合作引入，幫助其在中國商業(yè)市場進(jìn)行品牌推廣與銷售，除了擁有自己的時(shí)尚產(chǎn)品The.Me，集團(tuán)品牌CB外，還有20個(gè)國內(nèi)外獨(dú)立設(shè)計(jì)師合作品牌，并與全球范圍內(nèi)的買手、設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家開展深度合作，對潮流元素進(jìn)行更深層次的轉(zhuǎn)化。

強(qiáng)大的研發(fā)與制造實(shí)力，直通國內(nèi)外市場的線上線下銷售渠道，國際化資本的對接??在悠長的絲綢之路上，達(dá)利不斷注入新動能，讓世界的目光聚焦中國?！邦?chuàng)世界為有才華、有熱情、有夢想的人提供平臺，與達(dá)利一起，在絲綢上創(chuàng)一番事業(yè)，讓中國絲綢更好地展現(xiàn)在世界面前?！?/p>

睿創(chuàng)是一個(gè)時(shí)尚包容的服務(wù)平臺，一頭連接創(chuàng)新絲綢，另一頭則是全球市場?？梢灶A(yù)見，更多的優(yōu)秀創(chuàng)意將從睿創(chuàng)世界發(fā)聲，代表中國走向世界，指引全球絲綢產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向。

“打造中國乃至世界的絲綢發(fā)布中心、技術(shù)中心”，這亦是睿創(chuàng)世界可期的未來。

循序漸進(jìn)的創(chuàng)新之路

39年，專注于絲綢產(chǎn)業(yè)的達(dá)利國際集團(tuán)，通過工業(yè)技術(shù)的不斷革新和全球化的市場布局，在國內(nèi)國際的競爭中大放異彩。

如今，達(dá)利國際集團(tuán)從受眾年齡、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品品類多個(gè)角度出發(fā)，創(chuàng)建“August Silk、CB、Theme、CSLR、axelledesoie、舒尚佳綾、嬡媤”7大自有品牌，形成“高級定制品牌、高端輕奢品牌、快時(shí)尚品牌、真絲生活品牌”四個(gè)不同發(fā)展維度、結(jié)構(gòu)合理的品牌矩陣。

其中，“August Silk”都市白領(lǐng)女裝品牌，自1991年創(chuàng)立以來，遍及歐美2500余家門店，榮獲全美同業(yè)零售品牌之冠，已成為全球最暢銷的絲綢女裝品牌。快時(shí)尚型格女裝品牌Theme及城市儷人（Cslr）的服裝零售貿(mào)易遍布大中華地區(qū)及新加坡、印尼、馬來西亞等地，在中國已擁有300家以上的零售店。2017年，高級定制品牌嬡媤正式成立，運(yùn)用3D量體裁衣技術(shù)，讓品質(zhì)服裝以更便捷的路徑抵達(dá)消費(fèi)者手中??

扎根在中國的達(dá)利國際集團(tuán)為何能閃耀在世界的舞臺，向全球推廣中國的絲綢文化？林典譽(yù)說：“靠的是創(chuàng)新驅(qū)動！”

創(chuàng)新在達(dá)利是一條循序漸進(jìn)的路。林典譽(yù)感慨，一路下來通過很多重要的突破，才會有今天持續(xù)發(fā)展的路徑。

“走出去”是達(dá)利創(chuàng)新突破的第一步。改革開放之初，達(dá)利就在美國、意大利、英國建立銷售分公司，August Silk也在那時(shí)成立。同時(shí)在中國建設(shè)絲綢的生產(chǎn)基地，為國際零售品牌提供絲綢、流行面料及成品，產(chǎn)品涉及絲巾、領(lǐng)帶、時(shí)尚服裝、家居服、家紡及絲綢禮品等等。

過程中不斷創(chuàng)新與改革絲綢，達(dá)利在繼承傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上，為絲綢賦予新的生命力，既保持了絲綢古典韻味，又迎合現(xiàn)代的需求。1988年，達(dá)利就率先實(shí)現(xiàn)了砂洗絲綢、真絲重縐和絹絲針織的創(chuàng)新發(fā)明，引領(lǐng)中國絲綢整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的品牌提升和發(fā)展，推動中國傳統(tǒng)絲綢產(chǎn)業(yè)邁向現(xiàn)代化、時(shí)尚化、國際化。

“我們在絲綢手感和組織結(jié)構(gòu)上也做了提升，根據(jù)當(dāng)季的需要加入原材料，達(dá)到擋風(fēng)、防水的功能。當(dāng)然在印花花型上我們也花了很大工夫?！绷值渥u(yù)告訴記者，這些改變，都是為了讓“高高在上”的絲綢產(chǎn)品被更多大眾所接受。

另一次突破在林典譽(yù)來到杭州后不久。2007年，集團(tuán)做出發(fā)展重點(diǎn)調(diào)整，集中到絲綢面料創(chuàng)新、創(chuàng)意上，并且邀請了十余人的意大利技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)參與技術(shù)創(chuàng)新，林典譽(yù)負(fù)責(zé)中方和意方人員的溝通與協(xié)調(diào)，確保技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)行。

“從‘用己之力’到‘用人之力’?！睂τ诠镜倪@次調(diào)整，他覺得這樣的表述最準(zhǔn)確。“是慢慢轉(zhuǎn)化的過程，從自己做得很不錯(cuò)，到考慮一個(gè)團(tuán)隊(duì)怎樣去做，讓能量更好發(fā)揮。”

當(dāng)意大利的浪漫遇到中國的古典美，會碰撞出怎樣的火花呢？林典譽(yù)說，這是一個(gè)融合新生的過程。

意大利的創(chuàng)意表達(dá)在全球享有美譽(yù)，很多設(shè)計(jì)到了藝術(shù)級別，在面料設(shè)計(jì)上同樣細(xì)致入微，常常是不計(jì)成本在做。相對來說，那時(shí)候的中國服裝產(chǎn)業(yè)就要傳統(tǒng)許多。林典譽(yù)試圖在商業(yè)價(jià)值和工藝創(chuàng)新間找到平衡點(diǎn)。幾年磨合后，達(dá)利的設(shè)計(jì)能力得到進(jìn)一步提升，完成了供應(yīng)鏈的升級?！耙徊讲姐暯?，從開始大家都講經(jīng)驗(yàn)，到現(xiàn)在大家都講創(chuàng)新創(chuàng)意的思維了。”這一點(diǎn)是他最開心的事。

第三個(gè)節(jié)點(diǎn)便是當(dāng)下——通過科學(xué)化的管理，融合兩化，信息化及自動化，提升達(dá)利的效益。與此同時(shí)，在達(dá)利完善的供應(yīng)鏈、銷售網(wǎng)絡(luò)、全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，圍繞絲綢產(chǎn)業(yè)，融合科技與創(chuàng)意的睿創(chuàng)世界應(yīng)運(yùn)而生。

“如果你去問歐美大大小小的時(shí)尚品牌，最好的絲綢可以在哪里找到，他們一定會提起達(dá)利，今天如果去問中國時(shí)裝品牌最好的絲綢供應(yīng)商，我相信也會提出達(dá)利。”

能夠自信地說出這番話，林典譽(yù)歸功于達(dá)利的“創(chuàng)新”，“這就是供給側(cè)改革，一方面以創(chuàng)意提升價(jià)值，另一方面以技術(shù)產(chǎn)生效益，平衡中得出新絲路。”站在世界的舞臺上，達(dá)利國際集團(tuán)閃閃發(fā)光。

帶著情懷，帶著使命

在越來越多的國家重大活動中，達(dá)利國際集團(tuán)擔(dān)當(dāng)重任。

2008年北京奧運(yùn)會，達(dá)利設(shè)計(jì)與制造的絲綢成為絲綢類產(chǎn)品特許經(jīng)營商，在奧運(yùn)會上代表中國絲綢亮相，讓中外來賓愛不釋手。

2014年APEC會議，21位國家元首偕夫人身著匯聚“傳統(tǒng)與創(chuàng)新”的“新中裝”亮相水立方，寫下了永恒經(jīng)典的一幕。精致、典雅的中式服裝令世人為之贊嘆，而這些華服的面料提供者正是達(dá)利國際集團(tuán)。

2016年G20峰會，世界目光聚焦中國杭州。達(dá)利再次登上世界的舞臺，為國家元首及6000名中外記者送上了一份承載著中國文化，杭州底蘊(yùn)，達(dá)利情懷的國禮絲巾禮品，而所有國禮的創(chuàng)作設(shè)計(jì)與制作均出自達(dá)利國際集團(tuán)旗下品牌“舒尚佳綾”。

近年來，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略深入實(shí)施，達(dá)利國際集團(tuán)把古老的中國絲綢文化推廣至全球，助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升絲綢文化的國際影響力。

正如林典譽(yù)所言，達(dá)利做絲綢帶著家國情懷，帶著傳承的使命，“達(dá)利認(rèn)為絲綢是人民的，是中國的，也是世界的，達(dá)利以弘揚(yáng)絲綢文化，重振絲綢輝煌為使命，目標(biāo)成為一家能代表中國時(shí)尚的企業(yè)、代表中國絲綢的企業(yè)、代表中國文化的企業(yè)?！?/p>

要代表中國參與國際競爭，達(dá)利肩負(fù)著沉甸甸的責(zé)任。

以環(huán)保為例，達(dá)利建立了大型的廢水處理廠，并達(dá)成廢水處理后回用，減排50%的廢水。為了進(jìn)一步解決廢水處理廠耗電的問題，林典譽(yù)提出并落實(shí)完成太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)，并入國家電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)真正的再生用水及再生能源的生態(tài)制造。

光是污水處理和太陽能發(fā)電系統(tǒng)，達(dá)利就投入了4000萬，“不僅僅是在絲綢制造上，在環(huán)保領(lǐng)域，我們也希望成為典范?！痹缭?006年，達(dá)利就已建成亞洲最大的太陽能集熱系統(tǒng)、光伏發(fā)電系統(tǒng)、中水回用系統(tǒng)以及碳足跡等綠色環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展，并評為“中國環(huán)境保護(hù)示范單位”和“綠色模范企業(yè)”。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展，人才是第一資源。2009年初，達(dá)利與杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作成立了達(dá)利女裝學(xué)院，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體的教學(xué)模式，填補(bǔ)了相關(guān)專業(yè)院校的空白。“我們根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置課程。在學(xué)校里，學(xué)生能學(xué)到做版型、裁剪，也有從構(gòu)圖輸入到電腦合成這些非常專業(yè)的課?！绷值渥u(yù)說，通過學(xué)院的窗口，希望傳達(dá)給社會這樣一個(gè)信號：絲綢文化需要傳承。

與此同時(shí)，達(dá)利國際還站在更高的維度審視絲綢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動向——尋求自我突破，復(fù)興中國絲綢之路。

當(dāng)很多絲綢企業(yè)都放棄了工業(yè)的部分，轉(zhuǎn)向三產(chǎn)，達(dá)利卻堅(jiān)持將工業(yè)做大。林典譽(yù)認(rèn)為，工業(yè)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的支柱，達(dá)利會繼續(xù)深化提升?！拔磥恚堰_(dá)利的資源嫁接睿創(chuàng)世界的平臺，將最新的創(chuàng)新技術(shù)、兩化融合、原材料、環(huán)保技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)中，一步步把絲綢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向工業(yè)3.0、工業(yè)4.0，實(shí)現(xiàn)中國制造2025的目標(biāo)。”

延襲對生活的熱誠，對藝術(shù)的感悟，對全球趨勢的洞察，達(dá)利要把絲綢的根深扎中國，把情懷送到遠(yuǎn)方。

林典譽(yù)說，“我們的愿景是要成為世界第一的時(shí)尚及絲綢企業(yè)，以創(chuàng)意革新產(chǎn)業(yè)，以線上線下多渠道作為杠桿，以‘互聯(lián)網(wǎng)+’復(fù)興古絲綢之路，助力發(fā)展‘一帶一路’，打造具有絲綢文化底蘊(yùn)、富含社會責(zé)任的品牌企業(yè)?！睂τ诮z綢的創(chuàng)新之路，達(dá)利與林典譽(yù)托付了全部熱誠。

采訪附記： 走過而立之年，林典譽(yù)還是比想象中顯得年輕，舉手投足間散發(fā)著陽光魅力。而達(dá)利國際集團(tuán)執(zhí)行董事，達(dá)利（中國）總經(jīng)理的身份則讓80后的林典譽(yù)多了一份沉穩(wěn)與堅(jiān)韌。

從細(xì)節(jié)處便能看出這一點(diǎn)。采訪的下一周就要前往美國會見重要客戶，出行前他有空便捧著kindle閱讀，“是在讀這位客戶的自傳，去美國前一定要讀完的，起碼的尊重嘛?！碑?dāng)然，他也希望通過字里行間的了解，為自己加一分談判籌碼。

事實(shí)上，類似的差旅林典譽(yù)每周都在重復(fù)，當(dāng)達(dá)利的國際化路徑全面推開，他“空中飛人”的角色便是不可避免的?！叭ゲ煌牡胤剑姴煌娜?，也會有不同的靈感產(chǎn)生?！憋@然，他對這樣的忙碌樂在其中。

那么，在員工的眼里他是怎樣的呢？得到的答案幾乎都是“穩(wěn)重”“親切”“精益求精”。

這份篤定，源于他對事業(yè)的專注。在達(dá)利的十余年，創(chuàng)新改革、跨界研發(fā)，作為絲綢文化創(chuàng)新的新生代，絲綢時(shí)尚升級的創(chuàng)二代，對于絲綢產(chǎn)業(yè)的未來，林典譽(yù)還有更多暢想?！安粩嗉訌?qiáng)自身產(chǎn)業(yè)供給側(cè)的建設(shè)，加強(qiáng)全球品牌營銷，通過睿創(chuàng)世界挖掘產(chǎn)業(yè)新的潛能。”

他深信，絲綢文化即中國文化，絲綢時(shí)尚即世界時(shí)尚。通過睿創(chuàng)世界，達(dá)利要去聯(lián)結(jié)融合，讓中國絲綢重拾世界絲綢之地位，重振中國絲綢之輝煌。

第二篇：典石投資受邀經(jīng)濟(jì)日報(bào)旗下《經(jīng)濟(jì)》雜志獨(dú)家專訪

典石投資受邀經(jīng)濟(jì)日報(bào)旗下《經(jīng)濟(jì)》雜志獨(dú)家專訪

文/本刊記者 劉俸君

注冊制的實(shí)施，眾說紛紜。究竟并購重組市場在注冊制施行后會怎樣應(yīng)變？對此，《經(jīng)濟(jì)》記者采訪了北京典石投資有限公司董事長兼總經(jīng)理劉志強(qiáng)及戰(zhàn)略投資顧問陳建斌，為讀者解惑。

《經(jīng)濟(jì)》：注冊制推出后，并購重組市場會受怎樣的影響？

劉志強(qiáng)：對于資本市場而言，我認(rèn)為2016年是并購重組的元年。注冊制等政策相繼出臺，市場賦予我們的課題就是順勢而為，加速轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營模式，真正實(shí)現(xiàn)并購重組在資本市場中發(fā)揮資源優(yōu)化配置的主導(dǎo)性作用。業(yè)績不佳的上市公司需加速整合或并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)盈利，對殼資源重新配置。大部分殼公司都有一個(gè)“通病”，即所處行業(yè)大多為夕陽行業(yè)，效益增長極為緩慢，盈利水平較低。通過優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的重新配置不但能改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營模式，也能從根本上避免企業(yè)發(fā)展速度緩慢或停滯而面臨退市的風(fēng)險(xiǎn)。盈利能力強(qiáng)的企業(yè)也可為改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、布局完整產(chǎn)業(yè)鏈而選擇并購重組，比如虛擬現(xiàn)實(shí)、新能源和生物醫(yī)療等行業(yè)。對于這些企業(yè)來講，他們能獲得多元化的產(chǎn)業(yè)概念從而增強(qiáng)盈利能力。從投資者的角度來看，這些企業(yè)的投資價(jià)值更巨大，回報(bào)率更高。

真正的注冊制推行會有一個(gè)過程，審核過程會很嚴(yán)格，而且在推出注冊制的同時(shí)，監(jiān)管部門定會出臺相應(yīng)的退市政策，因而部分企業(yè)和上市公司將對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和未來布局做出調(diào)整，尤其是盈利能力弱的傳統(tǒng)企業(yè)。從此層面來看，對并購重組的市場無疑是一個(gè)利好消息。從市場層面來看，市場制度的調(diào)整更需要平穩(wěn)過渡。因此，收購兼并依然是現(xiàn)今資本市場最活躍的主題，殼資源價(jià)值在短時(shí)間內(nèi)不會降低，反而日顯突出。

《經(jīng)濟(jì)》：您認(rèn)為并購重組市場火熱的背后有哪些原因？

陳建斌：注冊制推出以后，企業(yè)上市的條件將擴(kuò)寬，但是監(jiān)管方面因?yàn)閷徟频臍埩舻仍蛑荒苎驖u進(jìn)地放開。從整個(gè)市場來看，上市公司只是冰山一角。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國中小企業(yè)高達(dá)1300萬家，而A股上市企業(yè)僅有2490家，也就是99.99%的企業(yè)融資渠道受限，資本市場結(jié)構(gòu)極不合理。大力發(fā)展資本市場，鼓勵企業(yè)上市，完善資本市場結(jié)構(gòu)，增加上市企業(yè)還來不及，未來殼資源的價(jià)值仍是稀缺資源。未來中國的發(fā)展需依賴中國資本市場的有序發(fā)展，而并購重組是很重要的方式之一，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、推動消費(fèi)和服務(wù)升級，向科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的重要方略。

資本市場最大的功能是資源優(yōu)化配置，而并購重組、破產(chǎn)重整等手段只會使原有的功能發(fā)揮最大的效果。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，成功的并購重組案例，更是引發(fā)整個(gè)市場對運(yùn)作模式、投資價(jià)值的重新思考：并購重組具有更強(qiáng)大的生命力，必將演繹出更多的成功典范。

《經(jīng)濟(jì)》：資本市場的最大功能是資源配置，并購重組是其中手段之一。并購重組在其中發(fā)揮怎樣的作用呢？ 陳建斌：并購重組是資本市場常葆青春的動力之一。通過稀缺的上市公司資源與優(yōu)良資產(chǎn)的整合，改善上市公司的發(fā)展?fàn)顩r、保障股東權(quán)益、達(dá)成并購重組雙方資源的互補(bǔ)和兼容，是多方共贏的結(jié)果。對資產(chǎn)方來講，借殼上市能夠改變?nèi)谫Y局限，規(guī)避IPO的審核速度慢、審查嚴(yán)格等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模和效益的快速發(fā)展；對于上市公司方而言，能避免退市的風(fēng)險(xiǎn)，改變低迷的股價(jià)，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，使公司重新煥發(fā)活力。對于上市公司資源所在的地方政府來講，保障上市公司不被退市，有利于本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展。對于監(jiān)管部門來說，并購重組“解決”了大量公司因經(jīng)營不良或其他因素等面臨退市的問題，并避免了來自地方政府、投資者等方面因公司退市而帶來的種種矛盾和壓力。

中國的發(fā)展需依賴中國資本市場的健康、穩(wěn)定、有序發(fā)展，而并購重組是重要的方式之一，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、推動消費(fèi)和服務(wù)升級，向科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的重要方略。中國企業(yè)正加速并購重組的步伐。老牌PE公司中科招商可以說是并購市場的“領(lǐng)軍企業(yè)”，在2015年7月瘋狂“掃貨”A股市場，連續(xù)舉牌12家上市公司，耗資14億元，浮盈超過5億元，一舉震驚市場。中國紅籌公司巨人網(wǎng)絡(luò)借殼世紀(jì)郵輪也可謂聲勢浩大，美股對中概股估值較低，也無法為企業(yè)提供足夠的融資功能，巨人網(wǎng)絡(luò)通過回歸A股，實(shí)現(xiàn)了公司真正價(jià)值的體現(xiàn)。

《經(jīng)濟(jì)》：為何典石投資會將戰(zhàn)略規(guī)劃的重心調(diào)整為并購重組？有什么具體的戰(zhàn)略部署嗎？ 劉志強(qiáng)：典石投資將戰(zhàn)略部署調(diào)整到并購重組的方向是明智的。典石投資的國內(nèi)和國際資本資源豐富，在殼方和資產(chǎn)方之間承擔(dān)的是橋梁和紐帶的作用。通過資源整合效應(yīng)，剝離殼方不良資產(chǎn)，注入優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)多方盈利局面。典石投資多次轉(zhuǎn)換在并購重組過程中不同時(shí)期的角色，通過改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、注入優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)容、塑造產(chǎn)業(yè)價(jià)值三大步驟解決殼公司退市問題，對深圳的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型起到推動作用。未來，典石投資將借助在并購重組業(yè)務(wù)方面的成熟經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮專長補(bǔ)充并購市場的不足、釋放更大的活力。

2016年，典石投資將從三大方向入手，加速實(shí)施并購重組發(fā)展戰(zhàn)略：

第一，參與多家主板上市公司的重組或定增，整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、多方共贏。對于資產(chǎn)的收購，集中關(guān)注高科技、新能源、環(huán)保、互聯(lián)網(wǎng)以及虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)類企業(yè)，市值在10億-20億元之間、盈利能力強(qiáng)的企業(yè)。第二，借助老三板掛牌公司恢復(fù)主板通道，實(shí)施企業(yè)破產(chǎn)重整從而實(shí)現(xiàn)重新登陸主板，為市值較小但盈利能力較強(qiáng)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市，改善其融資渠道。第三，介入新三板投資。

《經(jīng)濟(jì)》：典石投資在并購重組領(lǐng)域有哪些優(yōu)勢？

劉志強(qiáng)：未來典石投資將70%-80%的人力、物力和財(cái)力用于并購重組板塊。2016年，大量殼資源等待保殼并希望找到重組的機(jī)會，大批優(yōu)質(zhì)的企業(yè)希望借殼上市，所以我們會盡可能多地促成殼資源與資產(chǎn)方的重整和融合，實(shí)現(xiàn)多方利益共贏，為投資人、股民、社會帶來價(jià)值。

典石投資擁有國內(nèi)外大量優(yōu)質(zhì)的資源，尤其在金融投資領(lǐng)域有很多優(yōu)秀的合作伙伴。在國際方面，我們已將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了美國、新加坡、加拿大和歐洲等地。未來的并購重組投資視角不會局限于國內(nèi)。目前，很多紅籌公司正回歸A股，如360等。港股的殼資源價(jià)值也具有吸引力，我們會在新三板和港股、海外資本市場尋找更好的機(jī)會。

另外，我們和業(yè)內(nèi)頂尖的會計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為我們的業(yè)務(wù)發(fā)展起到支撐作用。多方的戰(zhàn)略合作融合與對接，讓我們形成了一個(gè)完整的并購重組產(chǎn)業(yè)鏈矩陣。

《經(jīng)濟(jì)》：現(xiàn)在很多散戶都在擔(dān)心注冊制推出會成為二級市場的“炮灰”。您覺得散戶在注冊制推出后要注意哪些投資技巧？

陳建斌：注冊制的推出是一個(gè)進(jìn)步，而且是市場化重要的一步。資本市場建立以來，市場化的因素影響力較低。注冊制的推出，對所有投資者來說都是福音。個(gè)人認(rèn)為對散戶投資影響不大，因?yàn)楹芏鄡?yōu)秀的企業(yè)通過市場化的優(yōu)勝劣汰進(jìn)入到證券市場。未來一旦注冊制全面實(shí)施對散戶和機(jī)構(gòu)投資者來說都是好消息?，F(xiàn)在很多優(yōu)秀的中國企業(yè)沒有上市，如華為等。如果借助資本市場的資源優(yōu)化配置，這些“雙創(chuàng)”企業(yè)會在未來3-5年內(nèi)會有很好的發(fā)展。注冊制的實(shí)施，給散戶提供了不錯(cuò)的投資機(jī)會，政府的角色地位讓位于市場化手段，他們更傾向于監(jiān)管、執(zhí)法和去行政化。需要注意的是，上市的開口大了，也難以保障上市企業(yè)的質(zhì)量，也有可能出現(xiàn)良莠不齊的局面。這就需要散戶投資者采取組合的資產(chǎn)配置方式來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也要看投資者在風(fēng)險(xiǎn)控制、資產(chǎn)配置和市場化原則的把控能力。