第一篇：王中軍暢談人生和組建華誼兄弟傳媒商業(yè)帝國過程

王中軍暢談人生和組建華誼兄弟傳媒商業(yè)帝國過程

近期媒體采訪了華誼兄弟董事長王中軍，并就其人生經(jīng)歷，與組建華誼兄弟傳媒商業(yè)帝國的過程，進行了深入暢談。王中軍說，決定人生好與壞，交朋友是最重要的一條，“交朋友是第一生產(chǎn)力”。交朋友有技巧嗎？“沒有！隨心所欲的，喜歡就是喜歡，不要裝。”交朋友就是王中軍組建華誼兄弟傳媒商業(yè)帝國最有效的法寶。

這是一個近百平米的空間，如今是華誼兄弟董事長王中軍的畫室和工作室，關(guān)上窗便可鬧中取靜。

長安街沿線某寫字樓的高層，水氣和霾氣的窗外車水馬龍，一張著名導演馮小剛的肖像油畫擺在窗邊，一旁是堆滿了顏料和畫筆的架子，再往里是一副尚未完工的作品。

這是一個近百平米的空間，如今是華誼兄弟董事長王中軍的畫室和工作室，關(guān)上窗便可鬧中取靜。辦公桌上不是文件和會議材料，而是一摞摞的畫冊和書籍，最醒目的一本上寫著倆大字——梵高，當然還有個大屏的蘋果電腦，這幅尚未完工的畫描繪的是威尼斯一座修道院內(nèi)的四棵樹，五光十色的燈制造出迷離的絢爛的顏色，映照在原本白凈的建筑上，配以四棵標志的柏樹，前一陣的威尼斯雙年展期間在這里舉行了個PARTY，王中軍用相機拍下了當時的場景，回北京后，把人物全部拿掉，只剩下建筑、樹木和光影。

房間的墻上和地上放滿了最近兩年的畫作，以風景居多，幾張靜物和人體。當然也有老友馮小剛的幾幅山水畫，這也兼做他的畫室，但馮小剛的感覺更國畫些，描繪的多是冬天的巒山。

王中軍會時不常的開車帶著父親回遼寧老家，雖然他只在那上過一年小學，秋天的花生地、春天的原野帶給他靈感，摁下快門，回來后，他會把這份遼闊的感覺付諸在油畫布上。

他喜歡印象派的畫家和畫作。他的作品色塊鮮明，看著看著或許你能感受到四五月間梨花的怒放、秋風的飄搖。

在這樣一個毫無商業(yè)氣息更多文藝范兒的房間里，我問他的第一個問題是，還愿意說說夢想這個事兒嗎？

“嗨，哪那么多夢想啊，都是一陣兒一陣而的，天天做的就不是夢了”。

兩個小時的訪談結(jié)束的時候，我問他華誼的未來會什么樣？

“未來我也不知道什么樣兒……但華誼兄弟四個字肯定在……繼續(xù)拍電影……做中國最牛的傳媒公司，但牛到什么樣我不知道了?！?/p>

“我是有些小聰明的”

眼前這個和你聊著梵高、印象派的王中軍是傳媒帝國——華誼兄弟的最高統(tǒng)帥。旗下眾多大腕影視劇明星和大腕導演，華誼兄弟出品了無數(shù)被觀眾耳熟能詳?shù)碾娪啊ｋS著2009年公司借創(chuàng)業(yè)板開市東風登陸資本市場，成為傳媒板塊第一股，公司市值接近200億。

如果素描王中軍的經(jīng)歷的話：1960年出生在北京一個軍人家庭，兄弟四個。沒上過高中，16歲的時候便應(yīng)征入伍。四年后脫掉軍裝，上了個夜大美術(shù)班，進入一個叫國家物資總局物資出版社的機關(guān)單位做攝影記者，1989年去美國混了個學位，打工賺了第一桶金。1994年回國后又搞廣告創(chuàng)意和制作，而后和小自己十歲的弟弟王中磊創(chuàng)立華誼兄弟，闖入了電影圈，籠絡(luò)了一群藝術(shù)家，搞定了若干投資人，2009年公司上市，又投了幾個公司。

和很多忙忙碌碌的企業(yè)家不同，王中軍每天都睡到自然醒，幾乎從不去辦公室，他的工作大多是在咖啡館和畫室完成的。以至于公司的人都把他的辦公室當了倉庫。

“其實創(chuàng)業(yè)一兩年后我的工作方式就是這樣，基本上午不去公司，但現(xiàn)在變化更大了，現(xiàn)在我基本上是不去公司”王中軍說，“你在酒店的咖啡廳，或者在畫室，我覺得和辦公室沒有什么區(qū)別，這就是一個人的習慣，我的工作方式比較用碎片時間，很少正經(jīng)八百的?！?/p>

說這話的時候，王中軍翹起了二郎腿，他穿的是一雙藍色的匡威帆布鞋。

王中軍的爸爸是個軍人，但他從父親身上感知的并不是嚴肅，“我爸是一個非常開放性的人，對小孩的教育基本是放養(yǎng)，從來也沒有關(guān)心過你學習什么，好在我們家的小孩都還是有點兒小聰明，上課聽半截就懂了，所以學習對我們也沒太大壓力?！?/p>

王中軍說自己從小就愛畫畫，上小學的時候在少年宮學美術(shù)，而后還在夜大上過美術(shù)班。

畫畫給他的是對色彩的感知和對構(gòu)圖的感覺，但更重要的，有了繪畫的功底，他從部隊退役后可以找份攝影師的工作。

他說，“從85年到89年我完全是靠攝影生活的?！?/p>

最開始是在機關(guān)出版社當攝影師，但商業(yè)嗅覺敏感的王中軍沒有安于本職，給別人拍掛歷(其中包括當紅的女演員劉曉慶)、做畫冊。而且從規(guī)劃、拍攝、設(shè)計、文字統(tǒng)籌、印刷一條龍的活兒都包了，全部自學成才。

當時他的動力之一是自己喜歡琢磨、愛折騰，但更重要的是“拍給掛歷拍照片也就50多塊錢，如果做成掛歷再印刷出來自己賣就能賺幾千塊錢”。

王中軍說自己是沒有受過特別正規(guī)教育的人，沒上過高中，大學也沒有正經(jīng)上過，“我的學習基本就是靠社會，我覺得還是小聰明吧，我是那種學習能力比較強的人?！?/p>

當攝影師和設(shè)計師是為了謀生，但是1989年開始“北京人在紐約”的五年留學時間，王中軍都是干藍領(lǐng)的活兒——在餐館打工，按他的話說，完全靠賣體力，不需要太多的語言，沒坐過辦公室。

“但在美國人看來，你就是一個中國的傻小子來打工”，重新翻開那段時光，王中軍如是回味當年的心理感覺。

他說，“就像我們今天的白領(lǐng)在電梯里會很看不起給你送外賣、送快遞的小男孩兒，但其實這些小孩兒十年后什么樣根本不知道，我對這個有同感?！?/p>

“這些小孩就是我的影子，多少年前在美國我就是在電梯里提一個包給各辦公室送餐，你當時可能不好意思正視這些穿著西裝帶著傲氣的工作人員，但是幾天過去就習慣了，天天在那種環(huán)境下也不會想這些了?！?/p>

課堂外王中軍體驗著“勞動最光榮”，但在課堂上，這位是年已經(jīng)29歲的來自中國的攝影師、設(shè)計師自覺“當時我們的導師都講不過我?！?/p>

無論如何，結(jié)束留學生活后，王中軍帶著10萬美金回到了北京。

這是一個近百平米的空間，如今是華誼兄弟董事長王中軍的畫室和工作室，關(guān)上窗便可鬧中取靜。

“我的執(zhí)行比較快”

從美國回來后，王中軍就開始自己當老板了，當時他還吸引了小自己十歲的弟弟王中磊，那是1994年。

公司運營開始是以廣告為主業(yè)。第一批招了好幾十個員工，王中軍當時也沒想這個生意是怎么樣的，大家怎么賺錢，成本和利潤如何控制，怎么去和員工溝通，但他還是按照自己的想象給員工做了三天所謂的培訓，雖然他也不知道培訓的內(nèi)容是對的還是不對的。

1994年，中國剛剛從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌到社會主義市場經(jīng)濟，分稅制取代了財政包干、匯率并軌、金融改革確立了中央銀行宏觀調(diào)控 體系以及政策性金融與商業(yè)性金融分離的金融組織體系，那年中國銀行(2.73,-0.02,-0.73%)改為了國有獨資商業(yè)銀行。

正是在這樣的宏觀背景下，中國銀行向外界招標制作銀行的全國統(tǒng)一標識，王中軍嗅到了商機。通過翻閱資料、根據(jù)市場調(diào)查的制作材料和工藝方法確定制作成本，最后找到一個廠家負責制作，完成了這幾步之后，王中軍開始到中國銀行游說，最后拿下了公司的第一個超級大單。

“這個策劃案就是我自己腦子里瞎想的，怎么去實施的？像我倆聊天一樣，動筆，畫出來，這個尺寸、那個尺寸，什么樣的材料、如何運輸、安裝，說著說著就把自己說會了，基本上就是這么一個過程”，當然結(jié)果也很完美，王中軍的初創(chuàng)公司從中賺了幾千萬。

1998年，在得知拍電視劇很賺錢之后他抱著嘗試的心態(tài)和英達合作拍攝《心理診所》，并成功盈利100%。而后投資了馮小剛的《沒完沒了》、姜文的《鬼子來了》和陳凱歌的《荊軻刺秦王》三部戲上，雖然沒賺到什么錢但卻收獲了不小的名聲。王中軍開始真正將公司事業(yè)的重心從廣告業(yè)轉(zhuǎn)到電影業(yè)。

而后公司又通過電影、電視和藝人經(jīng)紀三大業(yè)務(wù)板塊，擁有、制作和發(fā)行了很多中國最受歡迎的影視作品。起步于2000年的經(jīng)紀公司，其簽約數(shù)量位列全國藝人經(jīng)紀公司首位，其中一線明星占據(jù)全國半壁江山。

2000年的《一聲嘆息》，2001年的《天地英雄》，2002年的《大腕》等影片的上映，讓華誼兄弟被越來越多的人所熟識。

導演負責讓電影變?yōu)橐粋€造夢的機器，老板則負責如何讓電影變?yōu)橹纹髽I(yè)運轉(zhuǎn)的機器。創(chuàng)意和執(zhí)行力是不可或缺的兩個要素。

王中軍自認為具有藝術(shù)氣質(zhì)，但在執(zhí)行上是特別快的人，有想法馬上干?！敖裉煳覀儙讉€人吹了一個牛，別人可能說完就算了，我可能第二天就約團隊來談一談這個事怎么樣?！?/p>

2003年開始，中國電影進入全面產(chǎn)業(yè)化時代，影片產(chǎn)量從2002年的100部左右上升到去年的700部，票房以每年30%的速度遞增，2012年全國電影總票房達到了170.73億元，同比增長30.18%，國產(chǎn)片票房為82.73億元，占全國票房總額的48.46%。

正是在這樣的背景下，王中軍除了主營電影板塊外，還進入了唱片、娛樂營銷、時尚產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，并在2005年成立了集團公司。

“做企業(yè)到了一定階段以后就覺得，還是和行業(yè)有關(guān)系，隨著社會而走這個行業(yè)越做越大，你的心可以越來越大，如果這個行業(yè)在整個社會當中沒法做的非常大，你再大的心也沒有用?！蓖踔熊娬f。

上市像光環(huán)一樣約束公司往前走

2009年10月30日，作為首批創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)，華誼兄弟在深交所掛牌。上市首日收盤價70.82元，漲幅達147.8%。

面對媒體的追訪，王中軍說，“非常開心，沒想到首日開盤有如此高的漲幅，感謝投資人對我們行業(yè)的認可?！?/p>

資本市場的造富故事落在了這家以造夢為主業(yè)的公司創(chuàng)始人、股東和員工身上。

按照上市當日收盤價計算，創(chuàng)始人股東王中軍持4390.8萬股，賬面價值31.1億元，王中磊持1389.6萬股，賬面價值9.84億元。

名人股東中，馬云持1382.4萬股，賬面價值9.79億元，江南春和魯偉鼎持590.4萬股，賬面價值4.19億元，虞鋒持495.4萬股，賬面價值3.52億元。

明星股東中，馮小剛持288萬股，賬面價值2.04億元，張紀中持216萬股，賬面價值1.53億元，黃曉明持180萬股，賬面價值1.27億元，羅海瓊 持54萬股，賬面價值3823萬元，李冰冰、任泉、張涵予、胡可、康洪雷分別持36萬股，賬面價值2550萬元，李琳、何琢言、陳思成分別持18萬股，賬面價值1274萬元。

上市除了帶給王中軍和華誼兄弟財富盛宴外，也讓他對如何管理和引領(lǐng)一家上市公司進行了思考。

“之前偶然的機會做了音樂，做了經(jīng)紀公司，但如何互補都是在做的時候逐漸感應(yīng)。但是IPO后公眾要求公司更健康、要體現(xiàn)品牌價值等等，上市就像光環(huán)一樣約束你把公司做好?！蓖踔熊娬f。

內(nèi)容+渠道+衍生品的全產(chǎn)業(yè)鏈布局便是王中軍梳理已有資源和平衡公司業(yè)績、穩(wěn)定未來收入預期的核心。影院、游戲、文化旅游板塊的主題公園和影視城等逐漸開花。

截至上一個報告期，華誼兄弟已建成投入運營影院還是13 家，實現(xiàn)收入1.28 億元，同增192.63%；但6月9日，華誼兄弟影院的“老十五”華誼兄弟哈爾濱電影院已經(jīng)開始試營業(yè)了。

文化旅游業(yè)務(wù)板塊，布局了上海嘉定和深圳坪山的華誼兄弟文化城，江蘇蘇州的華誼兄弟電影城等。

對外投資方面，據(jù)統(tǒng)計，華誼兄弟已經(jīng)投資了包括隨視傳媒(8%股權(quán))、多米音樂(5.17%股權(quán))等18家公司，其所投的掌趣科技(33.200,-1.28,-3.71%)(22%)、香港GDC科技(9%)已經(jīng)先后在A股上市和美國申請上市。

剛剛過去的5月，華誼兄弟通過兩次減持掌趣科技的160萬股和350萬股，共占總股本的3.21%，總計套現(xiàn)2.85億元。入股掌趣科技的三年間，華誼兄弟其1.49億元的投資成本如今已達到15.6億元市值，投資收益高達947%。

交朋友是第一生產(chǎn)力

至今回憶起2010年對掌趣科技的那筆投資，王中軍自稱是運氣?！拔彝墩迫ぶ挥昧税胄r，據(jù)說在我前面至少有10個投資人談?！?/p>

“10個投資人談不外乎就是價格，博弈權(quán)利，我到那什么都沒博弈，人家開出價來我覺得有道理，就是一口價”。然后就是華誼兄弟投了1.49億，獲得了22%股權(quán)。

掌趣科技是一家領(lǐng)先的移動終端游戲、跨平臺頁面游戲(Web Game)開發(fā)商、發(fā)行商和運營商。

“中國互聯(lián)網(wǎng)真正賺錢的無外乎就是游戲加廣告，游戲是一個超大爆發(fā)的東西，手游更是，手游就是智能機的增量”王中軍說，“投了一個掌趣基本上就學懂了互聯(lián)網(wǎng)游戲”。

王中軍是有氣場的，他自己也承認，包括和朋友交流，談生活，生意上進行談判、談工作他覺得自己是有感染力的。

“做一個新的方案、一個新的生意，我通過自己的學習體會后會把它描述的非常清楚，大家一聽這個事就挺有意思的?！?/p>

他投資別人是這樣，別人投他也如此。華誼兄弟上市前，每一個投資人都是王中軍一次對話、不超過一個小時搞定的，也就是個喝咖啡的功夫。“第一是公司好，第二是認準我的人?！?/p>

而今王中軍還有一個身份，中國企業(yè)家俱樂部的理事，這是中國最頂級企業(yè)家們互相交流的圈子，也是談生意的平臺。據(jù)說圈子里的企業(yè)營業(yè)收入接近萬億。柳傳志、王石、劉東生、俞敏洪、牛根生、朱新禮……

6月底，王中軍會和企業(yè)家俱樂部去法國比利時考察，7月份他還要和馮小剛、趙寶剛幾個老伙計一起相約加拿大度假。

如今企業(yè)家圈子的朋友和電影圈的朋友部分都成了他畫作的買家，他說，“我的畫大多數(shù)掛到朋友家里都是非常有沖擊力的，不管是馬云、史玉柱、唱歌的汪峰、宋丹丹都收藏我的畫?！?/p>

重新拾起畫筆，王中軍已經(jīng)是億萬富翁，興致之外，更多的是為了公益。畫款會以華誼兄弟基金會的名義，給打工子弟學校、貧困地區(qū)學校搭建“零錢電影院”，讓越來越多的貧困兒童免費看到好電影。

王中軍說，決定人生好與壞，交朋友是最重要的一條，“交朋友是第一生產(chǎn)力”。

交朋友有技巧嗎？“沒有！隨心所欲的，喜歡就是喜歡，不要裝?！?/p>

王中軍：資本沒有給我任何壓力

文/新浪財經(jīng) 丁蕊

華誼兄弟的員工和我說，王中軍是典型的白羊座——領(lǐng)導型人才。星座寶典說白羊座的人總是被一種渴望得到敬佩和標新立異的狂熱所驅(qū)使，喜歡表現(xiàn)出壓倒一切的精神。

在兩個多小時的采訪中，他有問必答，有些答案甚至在我看來回答的太坦誠，甚至直白。

所有投資人都是談了一次搞定

新浪財經(jīng)丁蕊：馬云在淘寶十周年大會，正式宣布辭任阿里巴巴CEO并發(fā)表了演講，那場活動你去了嗎？

王中軍：去了。

新浪財經(jīng)丁蕊：他在上面講話的時候，你有想什么嗎？

王中軍：我覺得馬云就是馬云吧，從語言能力、感染力上講，他是中國非常獨特的一個企業(yè)家的一個符號，你不能中國所有的中國企業(yè)家都復制馬云這個風格。

新浪財經(jīng)丁蕊：在春節(jié)前馬云和您弟弟王中磊一塊聊的時候聊到了馬云為什么投資華誼兄弟，當時的過程到底是怎樣的？

王中軍：一次論壇上我們挨著，不知道(投資華誼)這個話題怎么引的，馬云說可以看一看，我們倆就約了稍微正規(guī)點的談了一次，聽了聽我的想法，他也闡述了一下他對這個行業(yè)的看法，就完了，我們倆沒有再談過第二次

這也是馬云單個投資回報率最高的一個行業(yè)。

但是我個人覺得馬云也好，包括后來的魯偉鼎、江南春、虞鋒這些朋友投資華誼，對華誼是一個推力，盡量什么事都往好處想，不能往不好處想，要是小心眼他們賺了我多少錢，投那么點錢現(xiàn)在回報多少億，那活著干嗎？都往好處想，如果沒有他我們是什么結(jié)果，也有可能沒有他我們照樣做的好，但是不能這么想這件事。

新浪財經(jīng)丁蕊：你跟其他人談投資的時候也是見一次面、一個小時就談完了？

王中軍：我所有的投資人全是一次，沒有一個人我是談了好多回的。

新浪財經(jīng)丁蕊：為什么效率這么高？

王中軍：企業(yè)好！我覺得我現(xiàn)在跟人談投資也可能第一次就談成了。馬化騰跟我談，馬化騰現(xiàn)在公司第四大股東，就一次，而且我當時談也是二級市場溢價10%。

我跟老馬說他說值，他覺得華誼兄弟具備這個價值，別人還得折價賣自己的股票，我是向上溢價10%，4個多億買的，但是他現(xiàn)在賺了一倍，我也不覺得人家賺一倍怎么著，人家該賺一倍。我覺得他也不會因為賺了一倍而興奮，也不會因為賠了五千萬而沮喪，企業(yè)做到今天了就是這樣的。

新浪財經(jīng)：也不僅僅光看公司，也要看公司創(chuàng)始人吧？

王中軍(笑)：我不知道，反正馬云沒做過調(diào)查，連財務(wù)都沒看。

新浪財經(jīng)丁蕊：你現(xiàn)在做企業(yè)，包括做全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，做投資，公司規(guī)模越來越大，和你藝術(shù)家的感覺好象有點分裂?。?/p>

王中軍：不分裂，我覺得我的生活氣場還是藝術(shù)家的氣場，難道藝術(shù)家就不會做生意嘛？我又不是純藝術(shù)家，我覺得藝術(shù)家只是一個氣質(zhì)，我覺得我是帶藝術(shù)家情結(jié)的一個人。

你說我是一個藝術(shù)家？我不是。你說我現(xiàn)在連企業(yè)沒有，我就靠畫畫為生，我就另一個思路了，我可能畫的畫全捐公益嘛？不可能。

投資掌趣賺錢是運氣

新浪財經(jīng)丁蕊：現(xiàn)在您做的幾筆投資都收益特別好，比電影的投入和收益要好？

王中軍：不可能啊，我最大收益還是電影，怎么可能。

新浪財經(jīng)丁蕊：就是從短時間的投入產(chǎn)出來說。

王中軍：哪一個比我做的電影好，我聽聽。

新浪財經(jīng)丁蕊：2010年華誼兄弟曾以1.5億元注資掌趣科技，今年5月13日掌趣科技限售股解禁當天，華誼兄弟通過兩次減持共賣出掌趣科技共計510萬股，累計實現(xiàn)套現(xiàn)2.86億元。華誼兄弟在掌趣科技上實現(xiàn)的盈利和浮盈合計達到16.62億元，相當于華誼兄弟當初投資成本的10倍，也遠遠超過了華誼兄弟2012年全年13.86億元的營業(yè)收入。

王中軍：那個掌趣我投資再多就是10幾億的回報，20億也沒有到，我投電影投到現(xiàn)在我是快200億的公司，你說哪個回報高。

華誼兄弟我當董事長，掌趣只是我當投資人、副董事長而已。

新浪財經(jīng)丁蕊：會增加這種投資嗎？

王中軍：有錢就會，人不能把話說死了，我什么干、什么不干，我要是有錢我可能會干更多的事。但我覺得我的主業(yè)一定是華誼兄弟，投資一定是輔助。我有這種財力更幫助自己的公司走的更健康。

我投了一個掌趣，基本上學懂了互聯(lián)網(wǎng)游戲，中國互聯(lián)網(wǎng)真正賺錢的無外乎就是游戲加廣告，這兩大支柱游戲是一個超大爆發(fā)的東西，手游更是，手游就是智能機的增量，所以我會投了一個掌趣。華誼兄弟可能會繼續(xù)投資這方面的東西，能夠幫助華誼兄弟在產(chǎn)業(yè)鏈上更豐富。

游戲跟電影一模一樣，研發(fā)團隊、老板、策劃團隊，做一款東西上市場賺錢，這種產(chǎn)業(yè)模式就是創(chuàng)新、創(chuàng)意，藝術(shù)的創(chuàng)意，產(chǎn)品模式不一樣。這是一個電影，那是一個電視，這是一個音樂，這是一個游戲，所以不要把游戲跟娛樂隔開。

就說一個小的切蘋果，你說有沒有創(chuàng)意，是有創(chuàng)意的，別說這么簡單怎么這么賺錢，你怎么就弄不出來？瘋狂的小鳥，一下打過去，你會覺得這太簡單了怎么這么賺錢？創(chuàng)意。

所以我覺得投資掌趣是我運氣好，我投掌趣只用了半小時，據(jù)說在我前面至少有10個投資人談。

10個投資人談不外乎就是價格，博弈權(quán)利，我到那什么都沒博弈，人家開出價來我覺得有道理，就是一口價?，F(xiàn)在談我這么大比例，而且一個投資人投到百分之二十幾很難的，我堅持就這么多投資，我們半小時談完了。

現(xiàn)在看2010年的案子如今賬面賺了這么多錢，大家覺得太牛了，但我覺得有運氣成份，我投第二個未必是掌趣。

新浪財經(jīng)丁蕊：還有一個投資，香港GDC科技公司前幾天也在美國申請上市。

王中軍：我就舉這個例子，就是說人不能說這一個成功我全都成功，我投掌趣有運氣色彩、職業(yè)判斷和自己這么多年做企業(yè)對人的判斷，我覺得我當時看的就是這個姚文斌，我覺得人一看有沖勁，有把自己企業(yè)干好的那種沖勁，這人對了。

馬云投我看懂了嗎，看的是王中軍啊，他覺得投王中軍就夠了。

我覺得人就這樣，所以你剛才說我投資什么回報比電影大，我覺得最近有媒體是這么誤導的，有人甚至說我投資藝術(shù)品比電影賺的多，你覺得可能嗎？不可能，我投藝術(shù)品再賺就是幾個億的事，我電影公司未來可能是500億，藝術(shù)品能變成500億嘛？我買那幾張畫？沒有可能。

所以我的核心的資產(chǎn)和核心做的事一定是華誼兄弟。

再一個，華誼兄弟的核心價值是拍電影，不拍好電影華誼兄弟這個價值沒了。

我們所有的衍生的產(chǎn)品，包括電影主題公園，電影旅游小鎮(zhèn)，明星，都是依附于你的電影上，中國半壁江山出自于華誼兄弟，如果華誼兄弟沒有這么多電影，憑什么，中國不管李冰冰、范冰冰、周迅、黃小兵、鄧超、姚晨、馮紹峰，我覺得半壁江山都不止，應(yīng)該有70%都是華誼兄弟一家出來的，但是如果沒有牛的電影憑什么啊，所以說一個公司要有核心價值。

這是中國電影最好的時代

新浪財經(jīng)丁蕊：你覺得對中國電影行業(yè)而言現(xiàn)在是最好的時代嗎？或者說是一個什么樣的時代？

王中軍：最好的，不會比現(xiàn)在再好了。

新浪財經(jīng)：去年中國電影市場票房是170億。

王中軍：票房未來可能有一百億美元、1千億人民幣，我說的是給人的那種熱情是最好的時機，這個市場這么爆發(fā)式的增長讓你趕上了，我進電影行業(yè)的時候全國電影加進口片一年8個億票房，現(xiàn)在一部電影12個億票房，變化多大，趕上了這個大潮的人都很幸運。

新浪財經(jīng)丁蕊：作為觀眾來講，可能從去年下半年開始國產(chǎn)片逐漸爆發(fā)，這是您預見到的嗎？

王中軍：不用預見，我覺得電影院就這么多，人的消費水平都提高了，原來民工不會花30塊、50塊看電影，現(xiàn)在咱們的農(nóng)民工月收入都有五千塊，收入起來了，花50塊錢不是事了。

現(xiàn)在一個白領(lǐng)看一場電影是他最便宜的娛樂消費，出去酒吧喝杯啤酒還花好幾十呢，產(chǎn)品便宜了，終端多，必然的。

中國電影單片我記得前一段我看媒體上經(jīng)常說過30億，我覺得單片過30億一定是迅速的，所以這樣才有電影公司的價值，不管是資本價值還是成長價值都具備了。

新浪財經(jīng)丁蕊：我看廣電總局2012年的一份市場分析報告說，我國縣級城市擁有數(shù)字影院近千座，銀幕數(shù)超過3000塊，縣級城市數(shù)字影院普及率達到35%以上。官方稱要繼續(xù)加大影院建設(shè)力度，建設(shè)重點在中小城市，特別是縣級城市。您如何看到這種發(fā)展趨勢？

王中軍：原來一線城市占中國電影票房的70%、80%，去年退到39%、37%，電影院是要往下走。市場，大中城市飽和一定要到二三線城市，三線城市飽和要進縣城，這是一定的。

縣城人難道看不起電影嗎？一樣看得起電影，只是現(xiàn)在消費力不夠，你現(xiàn)在投資縣城肯定回報率沒有投北京高，那個縣城可能一年賣500萬很好，但在北京賣3千萬進不了前十名。

新浪財經(jīng)丁蕊：這種市場逐漸的延展會對你的公司有些什么影響？

王中軍：我覺得影響太多了，肯定是正面影響。就是說你拍同樣一部電影，還是一年的勞動，原來勞動半天3億票房，非常牛，現(xiàn)在一賣10億，5年后一賣30億，但勞動沒有變化，終端多了。由于電影院原來是3千塊熒幕，變成5千塊熒幕，去年變成1.3萬塊熒幕，再過多少年是3萬塊熒幕，你想3萬塊熒幕同時上電影，一定是和今天的票房不一樣了。

新浪財經(jīng)丁蕊：您說單片30億這種規(guī)模的第一個創(chuàng)造者會是華誼兄弟出來嗎，會不會有黑馬？

王中軍：我不去判斷這個，現(xiàn)在的冠軍是《泰囧》12.6億，亞軍是周星馳《西游降魔篇》12.5億，第三名成龍《十二生肖》8.8億，這是前三名。未來誰突然當?shù)谝幻课乙膊蝗ベ€誰，是我很榮幸，不是我很正常。

下一部15個億誰真正能挑戰(zhàn)，哪怕13個億也是冠軍，誰去當這個冠軍，我覺得不重要，是馮小剛，對馮小剛個人非常好，但不是馮小剛，馮小剛也沒失去什么，就這么簡單。

新浪財經(jīng)丁蕊：您能用幾句話描述一下華誼兄弟的未來到底會是什么樣嗎？

王中軍：我覺得太難幾句話描述了，我自己都不知道華誼兄弟未來什么樣。

華誼兄弟四個字肯定在，繼續(xù)拍電影，肯定是中國最牛的傳媒公司，至于牛到什么程度，我不知道，我相信我們現(xiàn)在公司的團隊是中國最好的團隊。

能不能說是永遠的票房冠軍，我覺得很難說。我們?nèi)ツ?、今年是絕對市場上第一名，這是沒什么爭議的，2014年還是不是第一名？2015年還是不是第一名？怎么判斷？

我跟你說也是瞎說，我覺得這個東西不能瞎說，是要看片單的。你出來產(chǎn)品了，2013年年初我就說，2013年華誼兄弟一定是第一名，因為一看片單，三部大戲，就夠了，我們有馮小剛，有徐克，有周星馳，三部大戲支撐，一定是第一名，沒有人再拿得出三部大戲來。

壓力是面子

新浪財經(jīng)丁蕊：但是資本市場會壓迫你吧？

王中軍：資本市場壓迫我什么？

新浪財經(jīng)丁蕊：就是你如果票房表現(xiàn)表現(xiàn)稍微不如預期，股價會很快反饋？

王中軍：那個都是旁邊人，我一點都沒感覺，你說那股票跌你也不賣和你有什么關(guān)系？高了你再賣唄，現(xiàn)在100億和200億在心理描述上對我來講只是紙上財富，你說我錢多生活的更美好一點，捐公益更多一點，生活壓力小點，錢少我能少到哪去嗎？我比老百姓還是好很多，我比我同班同學、比同時當兵的戰(zhàn)友好太多了，所以你是這么去想吧，我覺得沒用，我覺得資本市場對我沒有本質(zhì)上的壓力，壓力是面子。