第一篇：萬達或借殼中體產(chǎn)業(yè) 打造4000億市值體育產(chǎn)業(yè)第一股

萬達或借殼中體產(chǎn)業(yè) 打造4000億市值體育產(chǎn)業(yè)第一股？

2016年11月14日12:05 新浪綜合

9月20日，萬達商業(yè)從香港交易所退市，王健林開始尋求讓該公司回歸A股以獲得更高估值。在此之前，王健林為這宗44億美元的私有化交易招募了合作伙伴，并保證如果他未能在兩年內(nèi)讓萬達商業(yè)易地上市，那么他們可以拿回本金再加上每年至多10%的利息。

但問題是，在上?；蛏钲谏鲜械碾y度變大了。證監(jiān)會案頭積壓了好幾年的首次公開募股（IPO）申請，而且政府正在嚴控借殼上市——購買小型上市公司以繞過IPO審批程序的做法。

此時，今日停牌的中體產(chǎn)業(yè)(20.190, 0.00, 0.00%)或?qū)⒊蔀槿f達最好的選擇。

11月13日，中體產(chǎn)業(yè)發(fā)布公告稱，公司今日接到第一大股東國家體育總局體育基金管理中心《基金中心關于申請停止股票交易的函》，基金中心擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓持有的中體產(chǎn)業(yè)全部股份，11月14日起連續(xù)停牌，最長不超過10個交易日。

這意味著，此前作為國家體育總局旗下唯一的上市平臺，中體產(chǎn)業(yè)此后將面臨“易主”。

中體產(chǎn)業(yè)曾于10月31日公布2016年三季報，前三季度共實現(xiàn)營收約6.98億元，同比增長71.12%；歸屬于上市公司股東凈利潤為2047.22萬元，同比下降59.11%。同時三季報還顯示，國家體育總局體育基金管理中心持有股份為22.073%，國家體育總局體育彩票管理中心持有3.2251%的股份。

業(yè)績經(jīng)營不善的中體產(chǎn)業(yè)急需通過外部力量改變當前不利局面，萬達商業(yè)在此時成為呼聲最高的選擇。這并不是空穴來風，早在2011年，業(yè)界就曾傳聞萬達集團將重組中體產(chǎn)業(yè)，注入旗下相關資產(chǎn)。

當時的傳聞稱，中體產(chǎn)業(yè)前任高管透露：“目前已有幾個大資本和財團與國家體育總局談收購，甚至還有好幾個找到了我，他們都認為中體產(chǎn)業(yè)有著很大發(fā)展空間?！?/p>

雖然這個傳聞其后不了了之，但現(xiàn)在萬達商業(yè)作為萬達集團被寄予厚望的公司之一，其與中體產(chǎn)業(yè)的結合有著先天性優(yōu)勢。

中體產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的特殊背景和地位，與萬達集團戰(zhàn)略存在高度契合，尤其是資產(chǎn)與業(yè)務整合難度最小，對萬達最有吸引力。再結合市值來看，中體產(chǎn)業(yè)的體量剛好符合萬達私有化回歸A股的交易安排。

急需借殼上市的萬達商業(yè)

根據(jù)萬達商業(yè)在2016年半年度業(yè)績報告中的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年6月30日止六個月，萬達商業(yè)收入376.35億元，與2015年同期相比增長21.82%；凈利潤61.75億元，比2015年同期增長18.48%。

而在萬達商業(yè)從H股退市前的這最后一份半年報中，數(shù)據(jù)顯示，萬達商業(yè)目前的資產(chǎn)總值約為6947億元，負債總額約5047億元，融資成本為56.28億元。

對于萬達商業(yè)在香港上市不到兩年便選擇退市，王健林表示，萬達商業(yè)H股私有化，最核心的原因是公司價值被嚴重低估。根據(jù)萬達商業(yè)2015年年報數(shù)據(jù)顯示，萬達商業(yè)每股收益6.6元人民幣，每股凈資產(chǎn)39.8元人民幣，而其股價卻長期在凈資產(chǎn)上下徘徊，這種低估值讓王健林“無法忍受”。

因此從H股退市之后，萬達商業(yè)將繼續(xù)考慮在A股上市的機會。

此前萬達私有化項目書披露的信息顯示，萬達商業(yè)計劃在2018年8月31日前完成上市，并提及，如果萬達商業(yè)在退市滿2年或2018年8月31日前未能夠在A股上市，萬達集團以每年12%的單利向境外投資人回購全部股權，以每年10%的單利向境內(nèi)投資人回購全部股權。

萬達方面認為，萬達商業(yè)如果登陸A股，其現(xiàn)代服務業(yè)的定位將是當前A股地產(chǎn)上市公司中的“另類”，估計會對一些完全以銷售物業(yè)為主業(yè)的地產(chǎn)公司估值產(chǎn)生一定的影響。

萬達欲打造體育產(chǎn)業(yè)第一股？

我國的地產(chǎn)行業(yè)不景氣，庫存量剩余。而國家對體育產(chǎn)業(yè)的政策支持，讓地產(chǎn)行業(yè)嗅到了商機，紛紛轉(zhuǎn)型，如萊茵體育、華夏幸福(26.640,-0.38,-1.41%)、恒大集團等相繼布局。

萬達自然不甘示弱，據(jù)萬達集團披露，萬達體育控股公司上半年收入33.9億元，完成上半年計劃的104.8%，這部分業(yè)務，上年同期還沒有可比較的收入基數(shù)。2015年萬達在體育業(yè)務板塊的收入為58.7億元。

這一切源自于從2015年開始，萬達先后入股西甲足球隊馬德里競技、并購瑞士盈方體育和世界鐵人公司、成立萬達體育、成為國際足聯(lián)（FIFA）首個中國頂級贊助商、成為國際籃聯(lián)全球獨家商業(yè)開發(fā)合作伙伴、成為世界羽聯(lián)全球獨家商業(yè)合作伙伴……作為地產(chǎn)行業(yè)的領軍者之一，萬達正竭力自己的第四次集團轉(zhuǎn)型與體育產(chǎn)業(yè)密切關聯(lián)。

而對于體育產(chǎn)業(yè)，王健林從未掩飾過自己的野心：“我希望把體育產(chǎn)業(yè)真正地做得更大，希望萬達能夠成為世界上第一個在體育產(chǎn)業(yè)上突破百億美元的企業(yè)?！?/p>

但顯然，在基礎薄弱的中國體育產(chǎn)業(yè)大環(huán)境中，單靠萬達體育單軍作戰(zhàn)還有很長的路要走。

中體產(chǎn)業(yè)是國家體育總局控股的唯一一家上市公司，業(yè)務領域涉及復合型城市體育地產(chǎn)開發(fā)、體育場館和設施的運營管理與內(nèi)容提供、體育競賽的運營管理、體育中介服務、健身俱樂部連鎖運營等。

這正與地產(chǎn)因素濃郁的萬達商業(yè)充滿契合點。萬達商業(yè)上半年收入主要來自投資物業(yè)租賃及物業(yè)管理、物業(yè)銷售和酒店經(jīng)營三大板塊，占比分別為約21.58%、67.26%及7.05%。

因此，作為萬達集團的重要組成部分，萬達商業(yè)一旦借殼中體產(chǎn)業(yè)，不僅有助于其體育元素大幅度增加，還將與萬達體育發(fā)揮協(xié)同作用，共同致力于打造中國體育產(chǎn)業(yè)第一股。

正如2016年萬達集團年會上，王健林明確表示兩年后只有三分之一來自房地產(chǎn)，未來體育產(chǎn)業(yè)是發(fā)展重點之一。

以萬達商業(yè)截止2015年底超過1800億元的凈資產(chǎn)規(guī)模來看，預計未來萬達商業(yè)在A股的市值規(guī)模將達到5000億元到6000億元規(guī)模，屆時我們期待一只罕見的大藍籌股出現(xiàn)。