第一篇：XXXX大劇院PPP項目投資合作建議方案

XXXXXX大劇院 投資合作建議方案

尊敬的XX縣政府領(lǐng)導(dǎo)：

XX縣環(huán)境優(yōu)美，宜于人居；文化燦爛，風(fēng)光獨特，是自然景觀和民族文化的薈萃之地，是享譽中外的旅游勝地。XX建設(shè)XXX大劇院，是為實現(xiàn)“建設(shè)世界一流景區(qū)，打造國際旅游勝地”目標(biāo)，加快推動旅游文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)，以旅游帶動文化、文化反哺旅游實現(xiàn)雙贏的重大舉措。

XXXXX有限公司（以下簡稱“我公司”）作為XXXXX企業(yè)，具有豐富的文化場館（大劇院）的設(shè)計、投資、融資、建設(shè)、施工、運營、維護經(jīng)驗，具備項目全流程運作的突出能力，有意愿參與到XX縣XXX大劇院的的建設(shè)當(dāng)中，為加快推動XX縣的文化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級和文化品牌建設(shè)作出貢獻。

經(jīng)過實地走訪，并與貴縣相關(guān)單位進行了多次商洽，我公司對XXX大劇院項目的初步設(shè)想方案如下，供貴縣領(lǐng)導(dǎo)參考決策：

一、項目建設(shè)策劃方案

1、指導(dǎo)思想與建設(shè)布局

指導(dǎo)思想：適度超前，近遠(yuǎn)結(jié)合。既充分考慮未來20-30年的城市發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，留有余地，避免重復(fù)建設(shè)，貫徹建設(shè)“節(jié)約型”社會的宗旨，又要從實際出發(fā)，充分考慮近期用地，有

2、建議雙方成立專項工作小組，建立聯(lián)絡(luò)人制度，定期或不定期召開會議，保持項目信息的及時有效溝通，以便于順利推進項目合作。

XXXXX

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共 11頁有限公司

第二篇：PPP(公私合作關(guān)系)項目實施建議方案

PPP（公私合作關(guān)系）項目實施建議方案

感謝您的一路相伴PPP（公私合作關(guān)系）項目實施建議方案

一、什么是PPP

（一）基本概念、核心理念PPP，即公私伙伴關(guān)系是指公共部門與私營部門為提供公共服務(wù)而建立起來的一種長期合作關(guān)系。這種關(guān)系用商業(yè)協(xié)議來確立，公共部門將融資、建設(shè)、運營風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給私營部門，并與私營部門發(fā)揮各自的優(yōu)勢來提供公共服務(wù)。在這樣的框架下，PPP的表現(xiàn)形式有多種，如BOT（建設(shè)-運營-轉(zhuǎn)讓）和BOOT（建設(shè)-運營-擁有-轉(zhuǎn)讓）等。一般而言，按照私人部門的參與程度和公共部門將各類風(fēng)險向私營部門轉(zhuǎn)移的程度會產(chǎn)生多種PPP模式，如BOT,BOOT,DBFO等。PPP的核心理念是追求資金最佳使用價值,通過引進社會資本，發(fā)揮公私雙方各自優(yōu)勢，緊密合作，風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，得到最優(yōu)的投資回報及社會公共效益，實現(xiàn)公共財政或者公共資源的價值最大化。

（二）PPP的比較優(yōu)勢相對于政府傳統(tǒng)項目開發(fā)模式及公共融資方式，PPP有以下比較優(yōu)勢：

1、提高公共財政使用效率PPP項目一般由社會私人資本或者聯(lián)合體融資建設(shè)及運營，提供公共服務(wù)。共用財政投入很少，較好發(fā)揮了“四兩撥千斤”的杠桿作用，這對公共財政短缺的情況下加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)有比較重要的意義。同時，由于捆綁了建設(shè)和經(jīng)營，并以服務(wù)和產(chǎn)出付費，使得私人部門能夠發(fā)揮最大的能動性，通過創(chuàng)新、自我施壓等避免項目成本超支。在風(fēng)險管理上的合理分配和良好的合作機制也使得項目失敗的概率大大降低，避免了公共資源的浪費。

2、保障項目和公共服務(wù)質(zhì)量評審中標(biāo)的私人資本或聯(lián)合體組建項目公司建設(shè)項目并提供公共服務(wù)。聯(lián)合體一般是由建設(shè)方、融資方、運營方組成的利益共同體，它比傳統(tǒng)開發(fā)模式具有更好的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力。另外，很多PPP項目通過引進國際知名建設(shè)、管理機構(gòu)，帶來先進的管理經(jīng)驗，有利于提高公共服務(wù)的質(zhì)量。

3、實現(xiàn)合作雙方互利共贏合理的PPP模式可以平衡公私雙方的權(quán)責(zé)利。在風(fēng)險分配上遵循“最優(yōu)承擔(dān)”原則，即將風(fēng)險分配給最有能力承擔(dān)的一方。同時，全壽命周期特點使得合同具有較大的靈活空間，風(fēng)險共擔(dān)、收益共享的機制既能維護共用部門的利益，也能最大限度滿足私人資本的訴求。

（三）PPP實施背景十八大以來，穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生逐漸成為政策主線。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，發(fā)展是重中之重，穩(wěn)增長的任務(wù)尤其艱巨。在此背景下，新型城鎮(zhèn)化進程加快。財政部預(yù)計2020年城鎮(zhèn)化率達到60%，由此帶來的投資需求約為42萬億元人民幣，每年需要資金約7萬億。然而作為城鎮(zhèn)化建設(shè)主力的地方政府財政壓力巨大，各級政府直接債務(wù)約11萬億，或有負(fù)債約7萬億。在當(dāng)前土地收入成為地方債務(wù)主要還款來源的情況下，房地產(chǎn)市場的正常波動都足以影響地方財政，進而影響新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進程。要改變這種困境，最關(guān)鍵的是創(chuàng)新投融資體制，改變傳統(tǒng)政府投資模式。PPP模式積極引入社會私人資本，參與城鎮(zhèn)化建設(shè)，在保障資金來源、引入先進的建設(shè)和管理經(jīng)驗、保證項目和公共服務(wù)質(zhì)量上有較大優(yōu)勢。

（四）PPP法律依據(jù)PPP模式在本質(zhì)上是鼓勵社會非公有資本參與社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基礎(chǔ)服務(wù)提供，我國早在2005年就出臺《國務(wù)院鼓勵支持非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》，即“非公36條”，放寬非公有制經(jīng)濟市場準(zhǔn)入，其中就有“允許非公有資本進入公用事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域”條款。2010年，國務(wù)院下發(fā)《國務(wù)院關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》，即“新36條”，進一步拓寬民間投資的領(lǐng)域和范圍，明確鼓勵和引導(dǎo)民間資本進入基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域及市政公用事業(yè)和政策性住房建設(shè)領(lǐng)域和社會事業(yè)領(lǐng)域。在黨的十八屆三中全會上，“允許社會資本通過特許經(jīng)營等方式參與城市基礎(chǔ)設(shè)施投資和運營”成為進一步深化改革，推動新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要措施。

（五）PPP適用領(lǐng)域PPP項目的實施過程是引入社會私人資本組建聯(lián)合體，授予特許經(jīng)營期，由其自主融資建設(shè)和經(jīng)營該項目，通過項目本身收費或政府對服務(wù)的付費收回投資成本，實現(xiàn)投資收益。特許期滿，項目移交政府或續(xù)約經(jīng)營。原則上，所有能滿足這個特點的政府投資項目都具備采用PPP模式的可能。在經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施中，有公路、橋梁、鐵路、電信等設(shè)施，不實行收費的交通設(shè)施（如海南地區(qū)）可以通過政府對流量付費的方式實現(xiàn)收益。在社會基礎(chǔ)設(shè)施方面，有體育場、醫(yī)院、學(xué)校、政府辦公樓、會議中心、供水、排污、監(jiān)獄、歌劇院、保障房、旅游設(shè)施等，這些項目大多可以通過消費者付費形成閉環(huán)，不足部分亦可由政府根據(jù)流量付費進行補充。在具體實施中，相應(yīng)PPP項目一般由上述各領(lǐng)域政府專業(yè)主管部門聯(lián)合政府投融資平臺組成招商主體，成為項目發(fā)起方。由專業(yè)主管部門代表公共部門負(fù)責(zé)對服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督審查，維護公共利益。

二、PPP實施路徑

（一）項目發(fā)起

1、明確需求擬建項目相應(yīng)級別的行業(yè)主管部門，如市級項目由交通局、環(huán)衛(wèi)局、教育局等根據(jù)行業(yè)需求分析報政府及發(fā)改委申請投資立項。需求應(yīng)量化，尤其對于擬用PPP模式開發(fā)的項目，量化的需求是在支付環(huán)節(jié)提供績效標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)，比如，每年需新增垃圾處理多少噸。需求分析是確定投資規(guī)模、投資方式的前提。也可由相關(guān)專業(yè)國有企業(yè)、政府投融資平臺公司會同行業(yè)主管部門提出上述需求，并報政府立項。

2、評估方案在需求分析基礎(chǔ)上，上述部門進一步對備選方案進行評估。主要是開發(fā)方式的選擇。由于PPP開發(fā)模式前期工作較長、過程復(fù)雜、專業(yè)性強、總投資大，因此不是所有的項目都適用PPP模式。有些可能更適合傳統(tǒng)采購方式，如BT或代建。對于確需進行PPP模式開發(fā)的，也要為該項目確立一個參考標(biāo)準(zhǔn)，即如果按照傳統(tǒng)政府采購模式（PSC）開發(fā)，需要的總投資和產(chǎn)生的效益，以便為引入PPP模式提供充分的依據(jù)。

3、可行性研究項目可行性研究應(yīng)由以上相關(guān)部門組織專家獨立進行，或通過權(quán)威中介機構(gòu)提供分析報告。在可行性研究中，商業(yè)預(yù)測較為關(guān)鍵，它可以使政府在大量花費資源開發(fā)項目之前就能夠?qū)献骰锇殛P(guān)系的適用性有所認(rèn)識，且對于分析招商過程中私人部門是否勝任、確定合理底標(biāo)有意義。PPP項目涉及私人資本的引入。較為嚴(yán)肅的項目可行性研究對于量化項目風(fēng)險和成本，確定凈利潤，形成有吸引力的商業(yè)預(yù)測，從而降低招商難度有幫助。同時也是政府選擇開發(fā)模式的參考依據(jù)。國際上一些失敗的PPP案例大多源于對市場風(fēng)險預(yù)測不足，導(dǎo)致收支難以平衡，最后破產(chǎn)，由政府接管提供公共服務(wù),無形中也增加了公共資源的浪費。

4、征詢意見就擬建PPP項目征詢監(jiān)管方、專家、終端用戶等的意見有助于發(fā)現(xiàn)潛在問題，并在完善后發(fā)布切實可行的招商文件。

5、確定決策文件在項目發(fā)起的最后階段，通過分析需求及初步的可行性研究之后，應(yīng)形成相關(guān)確定性文件，比如績效標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險管理方式，項目公司運營模式，招商程序，融資安排以及監(jiān)管方案等。這是開展項目招商工作的前提，也是政府在PPP項目中需要做的基礎(chǔ)工作。

（二）項目招商

1、成立招商小組招商主體一般由項目所在行業(yè)專業(yè)主管部門及政府投融資平臺公司組成。招商主體可以進一步委托專業(yè)的資產(chǎn)管理公司或資產(chǎn)運營公司為招商代理，并與其組成招商工作小組。為完成招商工作，招商工作小組應(yīng)聘請相應(yīng)的財務(wù)顧問、法律顧問和技術(shù)顧問等。在成功招商后，顧問團隊可以進入項目公司繼續(xù)提供咨詢服務(wù)，顧問費用由項目公司支付。

2、發(fā)布招商文件招商前期準(zhǔn)備工作包括與潛在對象初步接觸，向政府有關(guān)部門和融資機構(gòu)進行咨詢等，并在此基礎(chǔ)上確定招商邊界條件。如，合同結(jié)構(gòu)，特許經(jīng)營協(xié)議，費用結(jié)算方式，項目公司的組織形式，招商的范圍等。這些內(nèi)容構(gòu)成完整的招商方案。在獲得政府批準(zhǔn)后，由招商工作小組正式發(fā)布招商文件。

3、確定短名單招商文件發(fā)布后，招商工作小組負(fù)責(zé)接待意向投資者，在提供必要的文件和信息后，與意向投資者進行充分的溝通，并接收投資建議書。招商工作小組應(yīng)從大量的投標(biāo)方篩選優(yōu)質(zhì)的對象確定短名單進入談判環(huán)節(jié)。過低的門檻雖然可以使得競標(biāo)過程比較激烈，但也容易增加談判工作難度。由于PPP項目的特殊性和長期性，單一的指標(biāo)，如利潤率、成本收益等無法確定最合適的合作伙伴。以往一些PPP案例中不乏為中標(biāo)而故意壓低條件，但最后卻無法維持，轉(zhuǎn)而由政府接手的現(xiàn)象。

4、談判及評審專家和顧問團隊?wèi)?yīng)根據(jù)項目的特點，從成本效益、技術(shù)創(chuàng)新、管理經(jīng)驗等各方面予以分析比對，盡量以推薦而非打分的方式出具意見。當(dāng)前PPP項目的行業(yè)經(jīng)驗不足以用過于精細(xì)的方式進行評選。評審工作應(yīng)充分考慮PPP項目的全壽命周期這個特點。對投資者的經(jīng)驗、技術(shù)、實力以及創(chuàng)新能力應(yīng)予以重視，前者甚至比價格更為重要。

5、簽約最后由招商主體的行業(yè)相關(guān)主管部門與勝出的投資者或聯(lián)合體進行簽約，授予PPP項目一定年限的特許經(jīng)營權(quán)，并簽訂合同，由其負(fù)責(zé)投資、設(shè)計、建設(shè)、運營和維護；如有外資參與，還需要由擬參股項目的國有企業(yè)或政府投融資平臺公司與其簽訂合資協(xié)議等其它合同。成功的招商工作是PPP項目達成預(yù)期的前提，必須審慎、周全，一般歷時約半年至一年。

（三）組建項目公司

1、股東構(gòu)成由取得特許經(jīng)營權(quán)的投資者或聯(lián)合體出資組建特殊目的項目公司（SPV）。一般代表政府公共利益的國有企業(yè)或政府投融資平臺公司應(yīng)進入項目公司，參與董事會及日常經(jīng)營管理。

2、融資來源項目公司的資金來源包括股本和債務(wù)。股本由股東出資，債務(wù)資金則由銀行或非銀行金融機構(gòu)提供。為豐富融資結(jié)構(gòu)，滿足融資要求，也可以吸收一些次級債和優(yōu)先股。國際上項目公司的股本在資金來源中占比較小，一般不足20%。國內(nèi)一些PPP案例中，這一比例稍高，但一般不超過1/3，大部分開發(fā)資金應(yīng)通過項目本身的融資能力實現(xiàn)。

3、管理層由股東方、融資方組成的管理團隊負(fù)責(zé)日常經(jīng)營工作，通過董事會、總經(jīng)理辦公會等處理項目公司在開發(fā)建設(shè)和運營中的問題，并在統(tǒng)一招標(biāo)、公開信息方面提供保障。

4、協(xié)調(diào)委員會由股東方、政府代表、專家顧問等組成協(xié)調(diào)委員會，對于項目公司內(nèi)外部利益沖突，進行協(xié)調(diào)解決，也可以致力于與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通。對于沖突的解決，一般先由協(xié)調(diào)委員會進行協(xié)調(diào)，然后是協(xié)調(diào)委員會下設(shè)的專家委員會進行專業(yè)性評判，最后才是選擇仲裁訴訟等，這有利于保障合作伙伴關(guān)系及各方利益。

（四）風(fēng)險管控

1、風(fēng)險分配PPP項目的風(fēng)險類型主要有技術(shù)風(fēng)險、建設(shè)風(fēng)險、運營風(fēng)險、收入風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法規(guī)/政治風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險及以上各種風(fēng)險組合所導(dǎo)致的項目失敗風(fēng)險。各類風(fēng)險分配遵循“最優(yōu)承擔(dān)”原則，即由最有能力處理的一方來承擔(dān)。這能降低風(fēng)險的邊際成本，達到PPP項目資金的最佳使用價值。技術(shù)風(fēng)險、建設(shè)風(fēng)險、運營風(fēng)險、收入風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等由項目公司承擔(dān)，但其中也有屬于政府責(zé)任部分，比如土地權(quán)屬、服務(wù)及產(chǎn)品規(guī)格定義錯誤、政府要求變化、支付違約等，需在合同及特許經(jīng)營協(xié)議中明確。法規(guī)政治風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險等應(yīng)根據(jù)雙方的權(quán)責(zé)進行分擔(dān)，一般政府公共部門承擔(dān)較多此類風(fēng)險。另外，還應(yīng)引入商業(yè)保險，用于轉(zhuǎn)移不確定性大、損失額度大的風(fēng)險，如某些不可抗力事件導(dǎo)致的項目重大損失。風(fēng)險分配在簽約性談判階段已經(jīng)完成，并體現(xiàn)在合同及特許經(jīng)營協(xié)議中。在建設(shè)經(jīng)營階段，主要是充分發(fā)揮經(jīng)營管理層和協(xié)調(diào)委員會的作用，及時識別、轉(zhuǎn)移、化解相應(yīng)風(fēng)險。

2、多級監(jiān)管項目公司應(yīng)設(shè)置多級監(jiān)管體系，以保障項目進度、服務(wù)質(zhì)量及公共利益。常見的監(jiān)督體系分三級。政府行業(yè)主管部門不定期檢查，協(xié)調(diào)委員會根據(jù)需要可以定期也可以隨機抽查，項目公司內(nèi)部審計監(jiān)察團隊需定期對項目的建設(shè)、服務(wù)等進行常規(guī)檢查。

3、收益分享、風(fēng)險共擔(dān)PPP項目是全壽命周期合作。在較長的特許經(jīng)營期內(nèi)，全壽命周期的特點是雙方無法在一開始就預(yù)見所有可能的情況。這就需要公私雙方本著合作伙伴的精神，對項目未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險和收益預(yù)留足夠的協(xié)商空間。如果項目實際收益過高，意味著項目中公共利益被低估，在到達預(yù)設(shè)閥值后，雙方應(yīng)啟動談判，就合理分配超額收益進行協(xié)商。在實際操作中，可以通過縮短特許期或者降低支付標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)。反之，如果項目自投入運營后，因非主觀原因長期陷入虧損，經(jīng)營困難，在達到預(yù)設(shè)閥值后，同樣應(yīng)啟動談判機制?？梢酝ㄟ^延長特許經(jīng)營期或給予補貼等方式予以調(diào)整。如著名PPP項目英法海底隧道因市場原因，客流受影響，經(jīng)營惡化，政府遂將特許經(jīng)營期延長至99年，但因財務(wù)狀況惡化，最終破產(chǎn)。如能更早地對風(fēng)險進行分擔(dān)，也許這個項目結(jié)果會更樂觀。

（五）項目移交

1、完整移交特許經(jīng)營期到期后，項目公司應(yīng)根據(jù)合同和特許經(jīng)營協(xié)議將相應(yīng)資產(chǎn)和服務(wù)無償完整移交給政府指定部門或公司。完整移交指的是項目資產(chǎn)在移交后完整可用。為保障完整性，項目公司應(yīng)繳納一定的維修保障資金或者簽署附加協(xié)議，在一定周期內(nèi)，比如一年，資產(chǎn)運作和服務(wù)提供基本不受移交帶來的負(fù)面影響。

2、后續(xù)管理政府部門作為PPP項目的最終接收方，在特許經(jīng)營協(xié)議到期后，一般有三種后續(xù)管理思路。一是與原資產(chǎn)經(jīng)營團隊續(xù)約，根據(jù)實際情況，簽訂新的特許經(jīng)營協(xié)議。二是由政府行業(yè)主管部門或其指定國有企業(yè)接管，提供公共服務(wù)。三是對該項目重新進行招投標(biāo)，聘請更為優(yōu)秀的經(jīng)營管理團隊。三種方式各有利弊，應(yīng)根據(jù)資金價值最大化、維護共用利益的原則進行選擇。

三、國內(nèi)外PPP實施案例

（一）成功案例

1、《上海老港垃圾處理廠四期項目（PPP）》（1）項目實施過程：由市容環(huán)衛(wèi)局和上海城投組成招商主體，計劃通過國際招商，引進擁有一流垃圾處理技術(shù)和豐富運營管理經(jīng)驗的國際投資者。市容環(huán)衛(wèi)局、城投委托上海國際集團資產(chǎn)經(jīng)營有限公司和上海申信進出口有限公司組成的聯(lián)合體為招商代理，并提供財務(wù)顧問服務(wù)。2002年12月開始招商前期準(zhǔn)備，由市容環(huán)衛(wèi)局、城投及招商代理組成招商工作小組，并聘請?zhí)爝_律師事務(wù)所為法律顧問、城市建設(shè)研究院為技術(shù)顧問。2003年4月9日～4月30日，招商代理發(fā)布招商文件。8月12日，ONYX聯(lián)合體和惠記聯(lián)營兩家投資競爭人向招商代理遞交了投資建議書。2003年8月經(jīng)過投資建議書的評審、競爭性談判、確定候選投資人和簽約性談判，最終ONIX與中信泰富組成的聯(lián)合體勝出。

2003年12月23日，市容環(huán)衛(wèi)局和項目公司股東代表草簽了特許權(quán)協(xié)議及相關(guān)附件，環(huán)衛(wèi)局、城投和項目公司簽訂了垃圾供應(yīng)與結(jié)算協(xié)議。ONIX與中信泰富組成的聯(lián)合體與上海市城投環(huán)境組成合資公司，負(fù)責(zé)老港生活垃圾衛(wèi)生填埋場四期的投資、設(shè)計、建設(shè)、運營和維護，特許期20年，是我國首個垃圾處理特許經(jīng)營項目。特許經(jīng)營期滿后項目公司資產(chǎn)無償移交給政府。市容環(huán)衛(wèi)局、上海城投與項目公司簽訂垃圾供應(yīng)與結(jié)算協(xié)議，并委托上海城投在垃圾收費機制尚未建立之前支付相關(guān)垃圾處理費用。（2）項目結(jié)果及評價上海老港生活垃圾填埋場四期項目于2005年2月21日進入試運行，主體工程于12月12日正式投入運營。施工建設(shè)進度比較快，工程質(zhì)量明顯高于老港三期。該項目總體較為成功，有以下幾點可以借鑒：招商目標(biāo)清晰，招商程序合理，有明確的項目小組工作模式，合理的風(fēng)險分擔(dān)機制，建立了有效的溝通協(xié)調(diào)和爭端解決機制，同時政府監(jiān)管也到位。唯一不足的是政府層面缺乏一個統(tǒng)一調(diào)度的部門。作為行業(yè)主管部門，市容環(huán)衛(wèi)局顯然無法使項目在各部門協(xié)調(diào)上更為順暢。如優(yōu)惠政策的落實，相關(guān)部門的批復(fù)等。

（二）不成功案例

1、國家體育場（鳥巢）PPP項目國家體育場工程總占地面積21公頃，建筑面積25.8萬平方米，項目2003年12月24日開工建設(shè)，2008年6月28正式竣工。國家體育場有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)國家體育場的融資和建設(shè)工作，北京中信聯(lián)合體體育場運營有限公司負(fù)責(zé)30年特許經(jīng)營期內(nèi)的國家體育場賽后運營維護工作。2003年8月9日，中標(biāo)人中國中信集團聯(lián)合體分別與北京市人民政府、北京奧組委、北京市國有資產(chǎn)有限責(zé)任公司簽署了《特許權(quán)協(xié)議》、《國家體育場協(xié)議》和《合作經(jīng)營合同》三個合同協(xié)議。之后，聯(lián)合體與代表北京市政府的國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司共同組建了項目公司——國家體育場有限責(zé)任公司。項目總投資為313900萬元，北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司代表政府出資58%，中信聯(lián)合體出資42%。在中信集團聯(lián)合體42%的投資中，中信集團所占比例為65%、北京城建集團所占比例為30%、美國金州公司所占比例為5%。項目結(jié)果：奧運會過后，由于缺乏足夠的商業(yè)效益支撐，鳥巢運營陷入困境，并與2009年8月29日，通過簽署《關(guān)于進一步加強國家體育場運營維護管理協(xié)議》，對鳥巢進行股份制改革，由政府接手運營。問題總結(jié)：由于項目的特殊性，政府在項目中干涉較多，無論從設(shè)計、施工還是運營，使得項目公司非常被動，最后因商業(yè)預(yù)期無法實現(xiàn)，而被迫由政府接手。

2、墨西哥收費公路工程項目為彌補政府交通投資的不足，墨西哥政府在1989-1994年間實行“收費公路工程”，共計授予私營部門55條收費路的特許經(jīng)營權(quán)，吸引私營資本超過100億美元，將該國收費高速公路網(wǎng)由1989年的4500公里延長到1994年的9900公里。但由于項目特許經(jīng)營方案設(shè)計不合理、建設(shè)成本增加、交通流量估算失實以及1994年12月爆發(fā)的墨西哥“龍舌蘭危機”引發(fā)的比索大幅貶值，導(dǎo)致私營項目公司運營困難，紛紛倒閉。墨政府被迫成立專門的政府信托基金來接收23條收費路爛攤子，與此同時，墨政府將仍由私營部門營運的32條收費路的特許經(jīng)營期限延長至20年以上，以增強項目的投資回報能力。問題分析：主要是招投標(biāo)設(shè)計不合理。一是項目“最短特許經(jīng)營期方案獲勝”的中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)直接導(dǎo)致特許經(jīng)營期限過短（最初中標(biāo)項目的最長期限僅為15年），收費過高。二是過于寬松的競標(biāo)人資格初選條件使得許多中標(biāo)人對前期工程設(shè)計投入不夠，導(dǎo)致項目建設(shè)開始后投資遠(yuǎn)超預(yù)算，造成項目完工滯后。

3、菲律賓電力供應(yīng)項目菲律賓政府于1987年7月發(fā)布第215號政府令，向私營部門開放電力市場，允許私營投資者以BOT（建設(shè)-運營-移交）方式建設(shè)獨立電廠，向國家電力公司售電。1991-1993年短短三年間，國家電力公司就完成25個BOT合同談判，涉及新增發(fā)電裝機300萬千瓦以上。1993年，菲政府宣布度過電力短缺危機。當(dāng)時菲國內(nèi)普遍認(rèn)為電力危機后經(jīng)濟將快速增長，電力需求也將同步增長?；谝陨鲜袌鲱A(yù)測，菲政府制訂了電力部門繼續(xù)大發(fā)展的規(guī)劃。國家電力公司也按照這個規(guī)劃繼續(xù)與私營部門合作通過BOT模式擴大發(fā)電裝機容量。1997年亞洲金融危機爆發(fā)后，國家電力公司出于種種原因，仍與私營部門簽訂了總裝機為284.1萬千瓦的BOT協(xié)議。隨著危機的深化，菲電力系統(tǒng)供給過剩問題凸現(xiàn)。與此同時，國家電力公司PPP項目運作能力和經(jīng)驗不足以及BOT合同風(fēng)險分擔(dān)設(shè)計不合理帶來的嚴(yán)重后果也開始顯現(xiàn)。當(dāng)初電力公司和獨立電廠BOT合同中的購電協(xié)議均采取了“take-or-pay”條款，即電力公司按照電廠發(fā)電量而不是實際調(diào)度上網(wǎng)電量支付費用，承擔(dān)全部市場需求變化風(fēng)險。這導(dǎo)致電力公司最終又將此部分額外電力的購買費用轉(zhuǎn)嫁給消費者，造成電價高漲。問題分析：風(fēng)險分擔(dān)機制不合理，市場風(fēng)險大部分應(yīng)由項目公司承擔(dān)，國家承擔(dān)全部市場風(fēng)險，必將轉(zhuǎn)嫁給消費者，損傷經(jīng)濟。以超大型準(zhǔn)經(jīng)營性項目（總投資100億元以上），??城市軌道交通項目為例。軌道交通項目投資大、回收期長，無法通過票款收入收回全部投資并實現(xiàn)盈利，針對這一難題，本方案采用結(jié)構(gòu)化融資技術(shù)，將項目有效分割并組合，提出一種復(fù)合的項目融資模式。

方案設(shè)計：采用“復(fù)合PPP模式”，即公私合作制（PPP）+投融資建設(shè)（BT）組合的模式。

1、項目投資建設(shè)

軌道交通項目可分A、B兩部分投資建設(shè)（假設(shè)總投資100億元）。A部分主要為土建工程，約占總投資70%，為70億元；B部分主要包括車輛、信號、自動售檢票系統(tǒng)等機電設(shè)備，約占30%，為30億元。

A部分投資建設(shè)，采用投融資建設(shè)方式，即投資方與政府授權(quán)主體簽署《投資建設(shè)合同》，并獨資成立項目公司，投資建設(shè)完成后由政府在3-5年內(nèi)回購，政府提供回購擔(dān)保。

B部分投資建設(shè)，政府與投資方按一定比例出資（如6:4股權(quán)比例）成立特許經(jīng)營公司，負(fù)責(zé)B部分的投資建設(shè)。

2、A部分資產(chǎn)租賃：投資方單獨投資建設(shè)的A部分建設(shè)完成移交政府后，政府與特許經(jīng)營公司簽訂《資產(chǎn)租賃協(xié)議》，將A部分資產(chǎn)租賃給特許經(jīng)營公司使用。

3、特許經(jīng)營（A+B兩部分資產(chǎn)）：政府監(jiān)管單位與特許經(jīng)營公司簽訂《特許經(jīng)營協(xié)議》，特許經(jīng)營公司負(fù)責(zé)項目的運營管理、全部設(shè)施（包括A和B兩部分項目資產(chǎn)）的維護和相關(guān)資產(chǎn)更新，以及站內(nèi)的商業(yè)經(jīng)營。特許經(jīng)營公司，通過地鐵票款收入及站內(nèi)商業(yè)經(jīng)營收入回收B部分的投資。

4、B部分資產(chǎn)移交：特許經(jīng)營期結(jié)束后，特許公司將B部分項目設(shè)施完好地、無償移交給市政府指定部門。

5、模式設(shè)計理由：采用復(fù)合PPP模式，即公私合作制+投融資建設(shè)組合的模式，主要考慮到國家層面政策導(dǎo)向、投資方合理投資收益及政府建設(shè)資金缺乏等幾個方面因素。

A.PPP模式是國務(wù)院層面大力推行模式，本模式設(shè)計中以PPP模式為核心，提領(lǐng)整個項目合作框架，使得項目合法性、融資落地及后期運營規(guī)范等方面都更具有保障性。

B.若整個項目(A、B兩部分投資)都采用單一PPP模式，項目的投資回收期太長（以北京地鐵4號線為例，B部分46億元投資，項目資本金內(nèi)部收益率10%，回收期16年）。A、B兩部分都采用單一PPP模式，投資回收期保守估計超過30年，是任何企業(yè)都無法承受的。因此投資金額較大的A部分可采用投融資建設(shè)的模式，合理縮短企業(yè)投資回收期。

C.此外，若整個項目A、B兩部分都采用單一PPP模式，為使項目達到一個合理的收益水平（如10%內(nèi)部收益率，15年投資回收期），政府每年需要補貼費用大大增加，巨額補貼會造成不利的社會影響。

D.就項目A部分而言，也可采用政府自建，然后將資產(chǎn)租賃給投資方與政府成立的特許經(jīng)營公司，但政府方面資金壓力較大，目前來看不太現(xiàn)實。因此，較為可行的方式是A部分采用投融資建設(shè)方式，投資方能夠縮短投資回收期的同時，政府也減輕了項目建設(shè)資金壓力。

E.項目A部分投融資建設(shè)方式也可適當(dāng)變形，如采取投融資建造+土地聯(lián)動的方式（BTR），即投資方可摘牌地鐵沿線配套的商住用地，沖抵部分投資款。

6、模式重點說明

1）合法性文件：投資方投融資建設(shè)A部分項目政府應(yīng)通過人大決議，并列入財政預(yù)算；特許經(jīng)營權(quán)授權(quán)文件。

2）特許經(jīng)營公司股權(quán)：在特許經(jīng)營公司中，我方股權(quán)比例應(yīng)低于50%，原因在于我方只是參與項目的運營，而非主導(dǎo)，控股方應(yīng)為政府方面授權(quán)主體（軌道公司）。

3）項目融資：項目資本金部分可考慮引入信托、資管計劃及保險資金等多種形式。項目貸款部分，需要提前與國開行及四大國有行等實力雄厚的銀行對接，研究銀團貸款落地的問題。

4）招標(biāo)方式：由于目前法規(guī)層面對PPP模式?jīng)]有完整的規(guī)范性文件，需要與當(dāng)?shù)卣块T充分溝通，在大的政策支持及現(xiàn)有招投標(biāo)法框架下，先行先試，最終實現(xiàn)投資建設(shè)施工總承包一體化招標(biāo)。

5）項目A、B兩部分的分割：不同線路的客流收入情況、建設(shè)成本、票價政策等因素存在差異，投融資建造模式與單一PPP模式的比例可以在本方案基礎(chǔ)比例上進行微調(diào)。即如果線路的經(jīng)濟特征較好，那么投融資建造部分的比例可以下調(diào)，反之則上調(diào)。

6)票價與客流預(yù)測：票價與客流預(yù)測是項目實施的前提條件，需要與當(dāng)?shù)匕l(fā)改委相關(guān)部門充分溝通票價政策，并需要第三方專業(yè)公司提供客流預(yù)測數(shù)據(jù)。

7）特許經(jīng)營收入調(diào)整機制：項目投資體量大，特許經(jīng)營期限長，運營效益受到多方面因素的影響，科學(xué)、靈活的調(diào)整機制是成功實施項目的關(guān)鍵。

A.票價調(diào)整機制：在政府核定票價與社會投資商業(yè)化運作所需要的商業(yè)化票價之間，建立科學(xué)、合理的票價調(diào)整機制。

政府核定票價：政府監(jiān)管部門根據(jù)現(xiàn)有政策，結(jié)合客流數(shù)據(jù)確定的平均人次票價。

商業(yè)化票價：政府核定票價基礎(chǔ)上，錨定與特許公司經(jīng)營成本緊密相關(guān)的電價、工資、消費價格指數(shù)等指標(biāo)，建立票價調(diào)整公式，依據(jù)該調(diào)整公式計算出來的票價為商業(yè)票價。

政府核定票價與商業(yè)票價之間的差額部分，由政府與投資方按一定比例分擔(dān)，以反映項目運營成本的正常變化。票價調(diào)整機制的核心是解決特許經(jīng)營公司運營成本正常增長的問題。

B.租金調(diào)整機制

A部分投資建設(shè)完成后，政府將資產(chǎn)租賃給特許公司并收取租金。在項目特許經(jīng)營期，租金將作為分擔(dān)客流風(fēng)險和調(diào)節(jié)運營收益的手段：實際客流低于預(yù)測客流一定比例時，政府減免特許公司應(yīng)支付的租金；當(dāng)實際客流高于預(yù)測客流一定比例時，政府提高特許公司應(yīng)支付的租金。

租金調(diào)整機制的核心是解決客流波動對特許經(jīng)營造成較大風(fēng)險的問題。

7、投資退出機制

在實際客流與預(yù)測客流嚴(yán)重背、政策調(diào)整、政府違約及不可抗力等情形下，投資方可合理退出，且政府需要給予投資人以公允價格補償。

9）資源整合：一般投資人須與軌道運營經(jīng)驗豐富的企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并形成聯(lián)合體參與特許項目的投資建設(shè)，可大大增強對政府的項目談判地位，同時也有助于提高項目投資、建設(shè)及運營管理效率。非常感謝閱讀

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政府和社會資本合作（PPP）高級咨詢師后續(xù)培訓(xùn) 2016年7月20-22日 青島市

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第三篇：大劇院開工典禮策劃方案

一、活動內(nèi)容

1、XX年5月5日上午（暫定），武漢琴臺大劇院項目現(xiàn)場舉行開工慶典儀式。

二、活動目標(biāo)

琴臺大劇院開工典禮，通過隆重而又不奢華的開工典禮儀式，展示琴臺大劇院建設(shè)工程的形象。

三、活動策劃

1.活動名稱

武漢琴臺大劇院開工慶典

2.活動程序

（1）9：00 所有工作人員全部到位，檢查所有場景布置及設(shè)施是否全部到位，安排做好一切開幕式的準(zhǔn)備工作；

（2）9：30 放迎賓曲，禮儀小姐開始迎賓；

（3）10：00 樂隊奏曲，主持人宣布琴臺大劇院開工典禮正式開始；

（4）10：05 主持人介紹參加開工慶典儀式的領(lǐng)導(dǎo)及來賓；

（5）10：10 主持人請項目工程的主要領(lǐng)導(dǎo)致詞；

（6）10：25 主持人請上級領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓代表講話；

（7）10：40 主持人宣布剪彩儀式開始；（主持人致祝賀詞）

（8）10：45 鼓樂齊鳴。

（9）10：55主禮嘉賓剪彩。

（10）11：15主持人致答謝詞。

（11）11：20 出席慶典的領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓參觀工地現(xiàn)場并作介紹。

3.活動實施

（1）.慶典媒體宣傳

1.印制慶典活動流程單和工程宣傳單。

2.全程拍攝慶典活動照片并制作慶典活動影像光盤。

3.邀請報紙媒體、電視媒體等新聞媒體進行活動報道。

（2）.慶典場地及氣氛布置

整個會場將以剪彩揭幕為主題，以熱烈喜慶和莊重氣氛為基調(diào)，工地八個空飄氣球懸掛空中作呼應(yīng)，通往慶典現(xiàn)場的主干道、工地入口布置有琴臺大劇院和浙江精工鋼構(gòu)集團標(biāo)志的彩旗，慶典現(xiàn)場布置展板，保證做到氣氛莊重?zé)崃摇?/p>

1、舞臺（12m×5m）1座位于大劇院主體工程前，上面布置遮陽棚布，后面設(shè)置背景板。

2、主席臺桌子7組（3位/組），為臺上領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓提供座位，顯示領(lǐng)導(dǎo)嘉賓在此次開工典禮中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

3、充氣拱門（15m）2座。一座布置在主席臺前方位置，一座根據(jù)地理位置和行人瞭望角度,安置在琴臺大劇院的入口處。以對外作宣傳，對內(nèi)增添氣氛。

4、.升空氣球布置12個在龍拱門兩側(cè)和入口處，對外作遠(yuǎn)景定位，品牌形象的宣傳；對內(nèi)增添氣氛，寓意希望的寄托。

5、豎條幅12條，布置在升空氣球下和入口處，標(biāo)語垂直醒目。加強視覺沖擊，對外起宣傳作用，對內(nèi)點畫龍點睛之筆。

條幅內(nèi)容： a.熱烈慶祝琴臺大劇院開工慶典隆重舉行；

b.熱烈歡迎您光臨琴臺大劇院開工慶典；

6、花籃10個布置在拱門兩邊及舞臺兩邊。以增強布置的感染力，顯示開工典禮的熱烈氣氛。

7、盆花布置在舞臺前方。

8、路邊彩旗（1.5m×0.6m）100面布置在道路兩旁，起氣氛渲染和引導(dǎo)作用。

9、活動現(xiàn)場設(shè)茶水臺，供嘉賓及工作人員飲用。

10、專業(yè)音響1套布置在舞臺背景前端。擁有最好的音響是整個活動的命脈。

11、椅子200把，供來賓就座，上面設(shè)置遮陽棚布。

12、冷光焰火布置在舞臺前面，剪彩儀式時噴放。

13、大刀旗100面布置在入口處到舞臺的道路兩側(cè)。

4.禮儀設(shè)計及迎賓接待

1.禮儀小姐8—12人。統(tǒng)一穿著禮儀服裝，佩綬帶，為來賓簽到、剪彩及作為整個活動的服務(wù)向?qū)А?/p>

2.出席開工典禮的全體員工統(tǒng)一服裝。佩帶公司徽章。

3.專門印制一款有工程項目形象的請柬。在活動前5天送到各位嘉賓手中。

4.嘉賓到達現(xiàn)場，禮儀小姐為嘉賓佩帶胸花。贈送宣傳資料和流程單。

5.招待媒體記者。

5.現(xiàn)場標(biāo)志設(shè)置

1.安全警示牌。

安全警示標(biāo)語及施工現(xiàn)場標(biāo)語

(1)、工程施工 注意安全

(2)、質(zhì)量重于生命 安全重于泰山

(3)、精益求精筑優(yōu)質(zhì)工程 團結(jié)協(xié)作樹品牌形象

（4）、建優(yōu)質(zhì)工程對社會負(fù)責(zé) 創(chuàng)名牌項目為企業(yè)爭光

（5）、安全第一 質(zhì)量至上

（6）、科學(xué)管理 文明施工

（7）落實安全規(guī)章制度 強化安全防范措施

（8）安全——工程建設(shè)永恒的主題

（9）居安思危 常備不懈

（12）多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。

2.企業(yè)形象識別

3.慶典形象布置

簽到本、胸花、請柬。

4.噴繪畫面

6.辦公室形象布置

1.門牌（3個）

2.胸牌（400個）

3.寫真kt板（1.6m×0.8m）4個

內(nèi)容：崗位責(zé)任制、生產(chǎn)進度表、機構(gòu)結(jié)構(gòu)圖

開 工 典 禮 費 用 報 價 表

項目 數(shù)量 單價 總價舞臺（12m×5m）1個 3000 3000來賓棚（10m×10m）2個 1680 3360背景板噴繪（12m×4m）48㎡ 13/㎡ 62

棚布（12m×5m）1個 480 480棚布（10m×10m）2個 800 1600拱門（15m）2個 500 1000升空氣球 12個 150 1800樂隊 20人 85 1700威風(fēng)鑼鼓 30人 100 3000禮儀小姐 12人 80 960音響 1套 1000 1000冷光焰火 12支 80 960胸花 20個 6 120椅子 200把 5 1000桌子 7 50 350簽到全套（含簽到本、筆）1套 200 200剪彩全套 1套 200 200花籃 10個 80 800大刀旗 100面 15 1500綬帶 12條 15 180司儀 1人 1000 1000盆花 1000請柬 20張 6 120攝像、照像 600地毯 250㎡ 4 1000

合計 27554

● 承辦費（總價×30%）：27554×30%=8266元（含稅）

第四篇：健康體育產(chǎn)業(yè)項目投資合作方案

健康、體育文化產(chǎn)業(yè)項目

投資及合作方案

互利雙贏 共同發(fā)展

二O一一年六月

目 錄

一、項目介紹

二、資源優(yōu)勢

1、已掌握的資源

2、可合作的資源

3、豐富的體育、文化活動策劃組織經(jīng)驗

三、主要業(yè)務(wù)方向

1、以健康產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，推廣運作多種體育賽事

2、辦好特色文化活動，形成企業(yè)品牌效應(yīng)

3、專人開展會員推廣工作

四、已策劃完成可進行操作的項目介紹

（一）“企業(yè)員工心理健康指導(dǎo)師”培訓(xùn)、服務(wù)計劃

（二）健康中國行

（三）中醫(yī)藥健康論壇——中醫(yī)科學(xué)養(yǎng)生

（四）全國健康營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇

（五）中國大學(xué)生武術(shù)散打聯(lián)賽

（六）中國名校武術(shù)散打?qū)官?/p>

（七）中國VS日本搏擊對抗賽

（八）中國武術(shù)散打南北明星對抗賽

（九）中國大學(xué)生中國式摔跤聯(lián)賽

（十）中國體育產(chǎn)業(yè)營銷與體育項目推介高峰論壇

（十一）健美中國——中國健身先生、健身小姐電視大獎賽

（十二）全國健美錦標(biāo)賽

（十三）全國摩托艇錦標(biāo)賽

（十四）海峽兩岸拔河對抗賽

（十五）國家隊?wèi)?zhàn)略合作、指定專用產(chǎn)品贊助

（十六）國家奧林匹克體育中心戰(zhàn)略合作伙伴、指定專用產(chǎn)品（十七）中國奧運冠軍、體育明星企業(yè)形象代言

五、經(jīng)營管理設(shè)想

1、董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

2、規(guī)范化管理

3、績效考核

六、主要高管介紹

七、公司注冊資金和性質(zhì)

八、經(jīng)營財務(wù)分析

1、公司經(jīng)營費用

2、項目投入

3、投資收益預(yù)測

九、公司發(fā)展規(guī)劃

1、短期目標(biāo)

2、中期目標(biāo)

3、長期目標(biāo)

4、上市

十、股東構(gòu)成

十一、合作形式

1、合作原則

2、合作形式

3、收益分紅及再發(fā)展基金

十二、項目投資結(jié)論

健康、體育產(chǎn)業(yè)項目

投資及合作方案

一、項目介紹

健康是人類生活中永恒的主題。隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，社會不斷進步，人們健康意識不斷增強，健康生活觀念得到了廣泛認(rèn)可和推崇。特別是近年來，政府的大力投入和高度重視，健康及體育健身產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，更是形成了以全民健身及“養(yǎng)生”為代表的前所未有的大眾健康熱。當(dāng)前，我國人均GDP已達3700美元，居民消費能量逐漸釋放，我國健康產(chǎn)業(yè)每年將超過億元的規(guī)模增長。

對生命質(zhì)量的推崇，對健康生活的追求，是社會經(jīng)濟發(fā)展、生活水平提高之后人們的必然需要。胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出：“健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到千家萬戶的幸福。”表達了健康工作對和諧社會發(fā)展的重要性。

為落實黨的十七大提出的衛(wèi)生改革發(fā)展任務(wù)，我國開始實施健康中國2020戰(zhàn)略：確定到2010年，初步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本衛(wèi)生保健制度框架，使我國進入實施全民基本衛(wèi)生保健的國家行列；到2015年，使我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和保健水平進入發(fā)展中國家的前列；到2020年，保持我國在發(fā)展中國家前列的地位，東部地區(qū)的城鄉(xiāng)和中西部的部分城鄉(xiāng)接近或達到中等發(fā)達國家的水平。

從現(xiàn)在到2020年，是我國改革開放的關(guān)鍵歷史階段，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，在建設(shè)全面小康社會的過程中面臨巨大的挑戰(zhàn)和難得的機遇。國家提出“以健康促小康，以小康保健康”的全民健康發(fā)展思路，實施“健康中國2020”戰(zhàn)略，以提高人民群眾健康為目標(biāo)，通過健康促進和健康教育，堅持政府主導(dǎo)，動員全社會參與，努力促進人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，努力提高全民健康水平。未來10年將是我國健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難得的黃金時期。

體育健身產(chǎn)業(yè)作為健康事業(yè)的主要組成部分，是未來一段時期內(nèi)一個炙手可熱的新興領(lǐng)域。北京作為中國的首都，正在致力打造文化創(chuàng)意國際大都市的發(fā)展戰(zhàn)略，北京的文化、體育產(chǎn)業(yè)市場，將迎來一個巨大的飛越發(fā)展，前景看好。

舉世矚目的2008年北京奧運會圓滿成功，體育所蘊含的巨大影響力和無限商機成為社會各界和眾多企業(yè)關(guān)注的焦點。如何深入開發(fā)體育產(chǎn)業(yè)，做好體育營 4 銷，達到中國體育和企業(yè)商界共贏的目的，是擺在我們面前的新的重大的課題。

由于較長的一段時期以來，中國體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)受到舉國辦體育的政治體制影響，體育市場如同一塊尚未開墾的處女地。一個占到全球總?cè)丝诹种坏拇髧磕牦w育市場的銷售總量僅占世界的1%。這些數(shù)字足以說明中國體育消費增長空間的巨大。中國的體育產(chǎn)業(yè)，將是21世紀(jì)僅存的最具發(fā)展空間、潛力最大、發(fā)展最快的朝陽產(chǎn)業(yè)。

隨著近幾年我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展和人民群眾生活水平的提高，社會體育消費需求迅速擴張。以體育運動職業(yè)化改革為標(biāo)志，中國的體育市場開發(fā)迎來了歷史的發(fā)展時期。許多健身娛樂性很強，受大眾喜歡的體育項目成為社會投資的熱點。一大批不同所有制、不同規(guī)模的體育俱樂部、體育經(jīng)營企業(yè)和企業(yè)集團迅速涌現(xiàn)，并獲得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

體育是和平年代的沒有硝煙的戰(zhàn)爭。體育具有傳播速度快、影響力大、關(guān)注度高、親和力強的特點。在市場競爭中，現(xiàn)代營銷方式也出現(xiàn)多樣化的特點，體育贊助作為一種商業(yè)策略，頻頻被運用到經(jīng)濟活動中來，各類體育比賽與企業(yè)營銷活動已經(jīng)密不可分，到處都可以見到體育贊助的痕跡。幾乎每一家著名的國際大公司，都和體育結(jié)下了深厚的情緣。

2010年3月19日，國務(wù)院頒布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，特別提出：加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，對拓展體育發(fā)展空間，豐富群眾體育生活，培養(yǎng)體育人才，提高全民族身體素質(zhì)、生活質(zhì)量和競技體育水平，促進我國由體育大國向體育強國的轉(zhuǎn)變，促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，具有重要意義。

“指導(dǎo)意見”還提出了主要工作目標(biāo)：到2020年，培育一批具有國際競爭力的體育骨干企業(yè)和企業(yè)集團，形成一批有中國特色和國際影響力的體育產(chǎn)品品牌；建立以體育服務(wù)業(yè)為重點，門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的體育產(chǎn)業(yè)體系和規(guī)范有序、繁榮發(fā)展的體育市場；形成多種所有制并存，各種經(jīng)濟成分競相參與、共同興辦體育產(chǎn)業(yè)的格局；形成與國際接軌、管理規(guī)范、充滿生機活力的體育社會組織體系；居民人均體育消費顯著增加，體育服務(wù)貿(mào)易較快發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)占全社會就業(yè)人數(shù)比例明顯提高，體育產(chǎn)業(yè)增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中所占比重明顯提高；形成體育公共服務(wù)與市場服務(wù)相互結(jié)合、體育事業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。

在西方發(fā)達國家，體育產(chǎn)業(yè)一直是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值 甚至超過汽車工業(yè)和石油工業(yè)。而中國的體育產(chǎn)業(yè)，長期以來處于舉國體制的計劃經(jīng)濟環(huán)境之中，產(chǎn)業(yè)化、市場化程度極低，被稱為中國尚未開墾的最后的處女地。隨著國家經(jīng)濟體制改革的日益深入，政府、體育主管部門、各運動項目管理中心都在探索體育體制和體育產(chǎn)業(yè)化改革的道路，體育走向市場已經(jīng)成為中國體育發(fā)展的必然趨勢。

而中國體育體制的改革和產(chǎn)業(yè)化道路的發(fā)展，必然需要依靠社會各界力量特別是既懂體育又懂市場的外腦的全方位介入，用不斷的探索和實踐，開創(chuàng)中國體育產(chǎn)業(yè)的新天地?？梢灶A(yù)期，未來十年，將會是中國體育文化公司高速發(fā)展的一個天賜良機。我們理應(yīng)抓住這個巨大的發(fā)展機遇，在中國體育體制產(chǎn)業(yè)化、市場化的發(fā)展道路上有所作為，獲得發(fā)展和壯大。

基于良好的歷史機遇，我們擬利用掌握的健康、體育領(lǐng)域的優(yōu)勢資源，深入拓展健康體育產(chǎn)業(yè)市場，發(fā)起成立“健康中國（北京）國際文化傳媒有限公司（企業(yè)名稱暫定）”，真誠邀請有實力、有抱負(fù)的有志之士進行深入廣泛的合作，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，互利雙贏，共同發(fā)展。

二、資源優(yōu)勢

1、現(xiàn)有的政府主管部門和行業(yè)資源： 中國專業(yè)人才營養(yǎng)與健康專業(yè)委員會

（可在全國范圍組織進行行業(yè)認(rèn)證、培訓(xùn)機構(gòu)設(shè)立、組織各類大型活動等）中國專業(yè)人才催眠與心里專業(yè)委員會

（可在全國范圍組織進行行業(yè)認(rèn)證、培訓(xùn)機構(gòu)設(shè)立、組織各類大型活動等）中國人力資源發(fā)展中心

（可在全國范圍組織進行行業(yè)認(rèn)證、培訓(xùn)機構(gòu)設(shè)立、組織各類大型活動等）國家體育總局中國式摔跤發(fā)展管理委員會市場推廣委員會

（可在中國式摔跤領(lǐng)域組織活動，開展市場推廣，發(fā)展理事單位，發(fā)授管委會“指定培訓(xùn)基地”牌匾等）

中國大學(xué)生民族傳統(tǒng)體育協(xié)會市場推廣委員會

（可在中國大學(xué)生民族傳統(tǒng)體育領(lǐng)域組織活動，進行市場開發(fā)）北京改革和發(fā)展研究會文化活動部

（可以北京改革和發(fā)展研究會名義策劃組織活動）北京改革和發(fā)展研究會會員部

（可獲得授權(quán)發(fā)展理事單位，收取會費）《中國改革報告》編委會

（可為企事業(yè)單位進行宣傳、包裝，擴大和提升知名度和美譽度）《改革》雜志社

（可為企事業(yè)單位進行宣傳、包裝，擴大和提升知名度和美譽度）

2、可合作的政府主管部門和行業(yè)資源： 國家體育總局

國家體育總局舉摔柔運動運動管理中心 中國式摔跤發(fā)展管理委員會

國家體育總局射擊射箭運動管理中心（北京射擊場）國家體育總局武術(shù)運動管理中心（中國武術(shù)協(xié)會）國家體育總局水上運動管理中心 國家體育總局冬季運動管理中心

國家體育總局社會體育指導(dǎo)中心（中國健美協(xié)會、中國拔河協(xié)會等）教育部中國大學(xué)生體育聯(lián)合會 國家奧林匹克體育中心

中國人民解放軍軍體大隊（解放軍軍事體育培訓(xùn)中心）北京體育大學(xué) 北京市體育局 山東省體育局 北京市房山區(qū)體育局 黑龍江省大慶市體育局 歐盟中國經(jīng)濟文化委員會 中國老年大學(xué)協(xié)會

中國保健協(xié)會食物營養(yǎng)與安全專業(yè)委員會 《家庭健康》數(shù)字電視頻道 北京中華文化學(xué)院

北奧集團（國內(nèi)最大文化體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集團）

3、豐富的健康、體育文化活動策劃組織經(jīng)驗： 誰都不可否認(rèn)，健康行業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)是中國未來市場一個巨大的金礦。但并不是每個握有鑰匙的人都能成功開啟金礦。而讓這個巨大的金礦變出金錢，讓健康行業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益的核心，在于對健康領(lǐng)域和體育運動內(nèi)在市場規(guī)律的把握，以及強大的策劃、實施、執(zhí)行和推廣能力，使項目的傳播、品牌效應(yīng)和市場需求、價值回報構(gòu)成有效的銜接。

在健康行業(yè)及大型文化活動、職業(yè)體育和商業(yè)體育市場方面，多年來，我們成功策劃、運作了“中醫(yī)科學(xué)養(yǎng)生論壇”等眾多大型健康文化活動，參與了紅極一時的食療養(yǎng)生專家張悟本的策劃和運作；以及“中國VS日本搏擊對抗賽”、“中國武術(shù)散打南北明星對抗賽”、“中國健美明星隊全國系列巡回表演賽”、“中國名人橋牌大師賽”、“全國大企業(yè)拔河大賽”等幾十項重要的國內(nèi)外大型體育賽事。參與了“中國武術(shù)散打王爭霸賽”、“中國跤王爭霸賽”、“中國武術(shù)散打超級聯(lián)賽”、“中國大學(xué)生武術(shù)散打聯(lián)賽”等一系列重大頂級賽事的策劃和運作。

公司始創(chuàng)高管及骨干團隊都是在健康行業(yè)、體育文化領(lǐng)域具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的精英。在長期的健康、文化和體育賽事策劃組織實踐中，我們積累了豐富的經(jīng)驗和資源。我們的周圍云集了一大批具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的策劃及運作精英，具備了豐富的文化、體育賽事的組織策劃和運作經(jīng)驗，以及體育賽事的電視包裝能力。我們相信，這些珍貴的資源可以為公司在未來的經(jīng)營發(fā)展中帶來巨大的益處。

三、主要業(yè)務(wù)方向

1、以健康產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，推廣運作多種體育賽事

健康產(chǎn)業(yè)包含了營養(yǎng)、健康、養(yǎng)生以及體育健身領(lǐng)域，隨著中國國民經(jīng)濟的提升，社會的不斷進步，人們生活水平的日益提高，健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大。

在未來的公司項目經(jīng)營上，立足于整個健康產(chǎn)業(yè)，做到健康體育全面發(fā)展。以營養(yǎng)、健康、養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，辦好我們自主策劃的優(yōu)勢項目，如：“企業(yè)員工心理健康指導(dǎo)師培訓(xùn)、服務(wù)項目”、“健康中國行”、“中醫(yī)科學(xué)養(yǎng)生論壇”和“全國健康營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”等，同時利用與國家體育主管部門的良好合作關(guān)系，運作多種適應(yīng)市場需求的品牌體育賽事，開拓新的體育領(lǐng)域：體育營銷顧問服務(wù)。

體育產(chǎn)業(yè)的市場是巨大的，而體育項目的資源是有限的。如果我們盡早占據(jù)能夠控制的體育項目資源，就能夠牢牢掌握市場的主動性。我們已策劃的十幾項體育賽事，如“中國大學(xué)生武術(shù)散打聯(lián)賽”、“健美中國——中國健身先生、健身 小姐電視大獎賽”能夠得以順利實施，都將成為對中國體育產(chǎn)生最大影響的品牌賽事?！敖∶乐袊袊∩硐壬?、健身小姐電視大獎賽”現(xiàn)正在尋求與地方衛(wèi)星電視臺合作，這將是中國第一檔體育健身和娛樂完美結(jié)合的時尚體育類電視娛樂節(jié)目，是一項中國體育的造星工程。

體育營銷顧問服務(wù)在中國還是一項全新的領(lǐng)域，目前國內(nèi)眾多企業(yè)都把體育營銷作為拓展市場的重要手段，由于缺乏相應(yīng)的體育運作經(jīng)驗和專業(yè)的體育營銷顧問服務(wù)，體育贊助投入往往跟著感覺走，具有盲目性，造成體育營銷失誤和浪費，達不到應(yīng)有的效果。體育營銷顧問服務(wù)將會是中國體育市場一個新的經(jīng)濟增長點。我們將充分利用我們在體育經(jīng)濟領(lǐng)域的經(jīng)驗和一大批體育市場專家的優(yōu)勢，積極開拓體育營銷顧問服務(wù)新領(lǐng)域，爭做中國體育營銷顧問服務(wù)的No.1。

（已完成策劃的項目，在公司經(jīng)營中以推廣、招商為主，物色到合作伙伴或贊助商即可舉行，項目不成則無須產(chǎn)生其他費用。每一個賽事項目做成，都可獲得20—50萬的利潤。）

2、辦好特色文化活動，形成企業(yè)品牌效應(yīng)

除了體育賽事做好做強，公司在文化活動方面每年將重點做好幾個特色項目。如一年一度的“健康中國行”活動，同時計劃整合國家體育總局資源，每年6月份在北京舉辦“中國體育產(chǎn)業(yè)營銷與體育項目推介高峰論壇”，整合國家中醫(yī)藥主管部門資源，每年10月份在北京舉辦“中醫(yī)科學(xué)養(yǎng)生論壇”。

“首屆中醫(yī)科學(xué)養(yǎng)生論壇”已經(jīng)國家主管部門批準(zhǔn)，主辦單位為：北京市中醫(yī)藥管理局、衛(wèi)生部中國保健協(xié)會、中國農(nóng)工民主黨北京市委員會、北京中華文化學(xué)院、北京改革和發(fā)展研究會，支持單位為：國家中醫(yī)藥管理局。論壇已于2010年底順利圓滿舉行。

“中國體育產(chǎn)業(yè)營銷與體育項目推介高峰論壇”整體活動策劃方案已經(jīng)完成，隨時可以啟動。論壇將邀請全面各地體育主管部門、體育專業(yè)公司、體育贊助商參會。同時將國家體育總局計劃體育賽事和招商項目推介向社會推介。這也將是國內(nèi)第一個全面探討中國體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和體育營銷的高層次理論研討會。論壇的成功舉辦，將為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

幾個特色項目將成為公司每年主打的品牌文化活動，并將每年一屆繼續(xù)舉辦下去，必將在中國相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)生積極的影響。

3、專人開展會員推廣工作 在我們現(xiàn)有的政府主管部門和行業(yè)資源中，國家體育總局中國式摔跤發(fā)展管理委員會市場推廣委員會，可在中國式摔跤領(lǐng)域組織活動，開展市場推廣，發(fā)展理事單位，發(fā)授管委會“指定培訓(xùn)基地”牌匾等；北京改革和發(fā)展研究會會員部，可獲得授權(quán)發(fā)展理事單位，收取會費。所獲得的收益與主管部門分成，此項收益將足可以維持公司全年的日常開銷費用。

四、已策劃完成可進行操作的項目介紹

（一）“企業(yè)員工心理健康指導(dǎo)師”培訓(xùn)、服務(wù)計劃 主辦機構(gòu)：中國專業(yè)人才庫管理中心

全國專業(yè)人才考評專家委員會

項目介紹：

在我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和改革的過程中，特別是進入21世紀(jì)以來，各種利益關(guān)系在迅速調(diào)整，人才和市場的競爭日益激烈，人們生活和工作的節(jié)奏加快，心理壓力加重，員工的心理健康問題日益凸現(xiàn)。

心理健康指導(dǎo)在企業(yè)管理中的作用越來越得到重視。心理健康指導(dǎo)于80年代首先在美國等發(fā)達國家興起，目前已形成了十分龐大的產(chǎn)業(yè)。在世界500強中，至少有90％的企業(yè)為員工提供心理健康指導(dǎo)服務(wù)。美國有將近四分之一企業(yè)的員工在享受心理健康指導(dǎo)服務(wù)。在國內(nèi)，許多大中型企事業(yè)單位已經(jīng)表現(xiàn)出對員工提供心理健康指導(dǎo)服務(wù)的強烈需求。

為適應(yīng)社會發(fā)展的需要，更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)員工心理健康指導(dǎo)工作提供必要的技術(shù)和人才支持，擬組織開展“企業(yè)員工心理健康指導(dǎo)師”培訓(xùn)計劃，實行執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)與項目認(rèn)證，并簽約高級執(zhí)業(yè)企業(yè)員工心理健康指導(dǎo)師，組建“企業(yè)員工心理健康指導(dǎo)師”專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，為企業(yè)提供員工心理健康指導(dǎo)服務(wù)。

“企業(yè)員工心理健康指導(dǎo)師”培訓(xùn)計劃

“企業(yè)員工心理健康指導(dǎo)師”培訓(xùn)分為三個專業(yè)技術(shù)等級： 初級企業(yè)員工心理健康指導(dǎo)師 中級企業(yè)員工心理健康指導(dǎo)師 高級執(zhí)業(yè)企業(yè)員工心理健康指導(dǎo)師 “企業(yè)員工心理健康指導(dǎo)師”服務(wù)計劃

獲得“高級執(zhí)業(yè)企業(yè)員工心理健康指導(dǎo)師”者，由中國專業(yè)人才庫“企業(yè)員 工心理健康指導(dǎo)師”專業(yè)服務(wù)機構(gòu)簽約，并建立專業(yè)人才檔案。

根據(jù)企業(yè)的要求，由服務(wù)機構(gòu)委派前往大中型企業(yè)，為企業(yè)員工提供心理健康指導(dǎo)服務(wù)。

師資和教材

邀請國內(nèi)外權(quán)威機構(gòu)和知名專家組成“企業(yè)員工心理健康指導(dǎo)師”培訓(xùn)專家團隊。具體專家名單待定。

培訓(xùn)教材由主辦機構(gòu)統(tǒng)一組織專家編寫。項目認(rèn)證及發(fā)證機構(gòu) 中國專業(yè)人才庫管理中心 全國專業(yè)人才考評專家委員會

證書由中國專業(yè)人才庫管理中心審核注冊，統(tǒng)一制定證號編碼和相關(guān)信息，并錄入中國專業(yè)人才數(shù)據(jù)庫，證書信息在中國專業(yè)人才庫官方網(wǎng)站查詢。

項目開發(fā)

組建中國企業(yè)員工心理健康指導(dǎo)師專家?guī)欤?/p>

全國網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，授權(quán)加盟機構(gòu)：大區(qū)設(shè)立分中心，省級設(shè)立辦事處，市級設(shè)立工作站；

企業(yè)員工心理健康咨詢、培訓(xùn)服務(wù)； 出版《企業(yè)員工心理健康》書籍； 其他。

（二）健康中國行

主辦單位：中央人民廣播電臺《家庭健康》數(shù)字電視頻道

中國保健協(xié)會食物營養(yǎng)與安全專業(yè)委員會 中國專業(yè)人才營養(yǎng)與健康專業(yè)委員會 北京改革和發(fā)展研究會文化活動部

計劃時間：每年一屆 活動內(nèi)容：

1、在《家庭健康》數(shù)字電視頻道開辦周播《健康中國行》電視健康資訊類欄目；

2、“健康中國行”各地行，如：“健康中國行”走進河南、“健康中國行” 走進廣東等；

3、成立“健康中國行”專家委員會，邀請健康、營養(yǎng)等各方面的專家擔(dān)任專家委員；

4、成立“健康中國行”理事會，邀請健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)、企業(yè)家加入理事會；

5、進行“健康中國行”評獎、頒獎活動；

6、積累專家資源，擇機編輯出版健康類書籍；

7、其他有關(guān)傳播、推廣健康知識的活動?！敖】抵袊小毕盗谢顒由虅?wù)開發(fā)；

1、《健康中國行》電視欄目總冠名；

2、《健康中國行》電視欄目協(xié)辦單位；

3、《健康中國行》電視欄目企業(yè)宣傳費；

4、“健康中國行”各地行承辦費；

5、專家委員會贊助費；

6、理事會會費；

7、評獎評審宣傳費；

8、“健康中國行”系列活動總冠名；

9、“健康中國行”系列活動指定專用產(chǎn)品；

10、其他。

（三）中醫(yī)藥健康論壇——中醫(yī)科學(xué)養(yǎng)生（已成功舉辦第一屆）主辦單位：北京市中醫(yī)藥管理局

中國農(nóng)工民主黨北京市委員會 北京中華文化學(xué)院 北京改革和發(fā)展研究會，協(xié)辦單位：中國社會科學(xué)院中醫(yī)藥事業(yè)國情調(diào)研組

中國保健協(xié)會食物營養(yǎng)與安全專業(yè)委員會

支持單位：國家中醫(yī)藥管理局 論壇商務(wù)開發(fā)：

1、論壇主席單位（獨家）；

2、論壇聯(lián)合承辦單位（獨家）；

3、論壇協(xié)辦單位；

4、論壇常務(wù)理事單位；

5、論壇理事單位；

6、論壇特設(shè)獎項；

7、論壇指定專用（推薦）產(chǎn)品；

8、專家委員會副主任委員；

9、委員；

10、參會費；

11、論壇發(fā)言費；

12、論文費

13、其他。

（四）健康營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)精英頒獎盛典暨全國健康營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇 主辦單位：北京改革和發(fā)展研究會

中國專業(yè)人才庫營養(yǎng)與健康專業(yè)委員會 中國專業(yè)人才庫健康部

協(xié)辦單位：中國保健協(xié)會食物營養(yǎng)與安全專業(yè)委員會 支持媒體：《家庭健康》數(shù)字電視頻道 論壇商務(wù)開發(fā)：

1、參會費：參會嘉賓、特邀嘉賓、VIP貴賓；

2、論壇特設(shè)獎項；

3、論壇協(xié)辦單位：

4、論壇指定專用（推薦）產(chǎn)品；

5、論壇發(fā)言費；

6、論壇推介企業(yè)贊助；

7、其他。

（五）中國大學(xué)生武術(shù)散打聯(lián)賽（已獲教育部、中國大體協(xié)同意）主辦單位：中國大學(xué)生體育協(xié)會 計劃時間：每年一屆 選拔賽 每年4—5月

聯(lián)賽 每年9月—第二年年6月

規(guī)模人數(shù)：8隊6個級別 賽事介紹：

1、全國所有報名參賽的高等院校代表隊通過資格賽產(chǎn)生八強（南、北賽區(qū)各四隊）；

2、聯(lián)賽階段，八強分南、北賽區(qū)進行主客場循環(huán)賽，南、北賽區(qū)積分前二名相互交叉進行主客場制半決賽，二支勝隊進行主客場制總決賽；

3、南、北賽區(qū)積分后二名進行主客場制降級附加賽，負(fù)者降級（空缺名額通過第二年選拔賽增補）；

4、本賽季聯(lián)賽共進行34場比賽（不含資格賽比賽）；

5、賽季結(jié)束后，南、北賽區(qū)優(yōu)秀選手組成南北明星隊，舉行“中國大學(xué)生武術(shù)散打聯(lián)賽全明星賽”；

6、組建中國大學(xué)生武術(shù)散打全明星隊，進行國際對抗賽。賽事賣點：

1、世界上唯一以搏擊對抗為主題的準(zhǔn)職業(yè)化聯(lián)賽，首次在搏擊比賽中引入了隊際對抗、主客場、升降級制、電視直播的模式；

2、世界上最高水平的散打聯(lián)賽，十運會后，一大批國內(nèi)散打高手退役進入各大高校深造，極大提升了高校散打競技水平；

3、團隊對抗、主客場制比賽，調(diào)動了觀眾的情感歸屬和地域情結(jié)，使普通受眾對比賽的關(guān)注度和參與性倍增；

4、聯(lián)賽八強遍布全國六大行政區(qū)，相對集中在人口密集、經(jīng)濟發(fā)達、消費力強的大城市和區(qū)域經(jīng)濟、文化中心；

5、著名高校的參賽，提升了賽事的層次和影響力；

6、多家電視臺參與轉(zhuǎn)播，收視面覆蓋全國，賽事影響力巨大；

7、受眾以大學(xué)生和中青年男性為主，這一龐大的目標(biāo)群體思想敏捷、觀念超前、消費活躍，購買力強，在社會生活中已經(jīng)或正在取得舉足輕重的地位，潛在市場價值巨大；

招商項目：

聯(lián)賽總冠名：800萬元（獨家）/賽季 聯(lián)賽主贊助商（拳臺中央廣告）：600萬元（獨家）/賽季 冠軍獎杯冠名：150萬元/5年

八支參賽高校代表隊冠名：100—150萬/每隊/賽季 八個賽區(qū)協(xié)辦單位：50萬/每賽區(qū)/賽季 裁判員服裝廣告：80萬元（獨家）/賽季

指定專用產(chǎn)品贊助：40萬+價值20萬元實物（各行業(yè)僅限一家）資格賽承辦權(quán)：30萬元/每賽區(qū) 其他現(xiàn)場廣告

（六）中國名校武術(shù)散打?qū)官?主辦單位：中國大學(xué)生體育協(xié)會 計劃時間：待定（約5天）規(guī)模人數(shù)：6隊7個級別 賽事介紹：

1、國內(nèi)六大知名大學(xué)之間的武術(shù)散打?qū)梗?/p>

2、比賽采用賽會制，共五天進行九場比賽，決出總冠軍； 賽事賣點：

1、聯(lián)賽前的熱身賽，強強對決，誰與爭鋒；

2、著名大學(xué)之間的較量，影響力巨大；

3、主要電視臺全程轉(zhuǎn)播，每周播出1場比賽，歷時長達2個月。招商項目：

承辦權(quán)（含總冠名、主贊助商、廣告、門票收入）：60萬元 總冠名：100萬元（獨家）其他

（七）中國VS日本搏擊對抗賽（已成功舉辦多屆）主辦單位：國家體育總局武術(shù)運動管理中心

中國武術(shù)協(xié)會 日本職業(yè)空手道聯(lián)盟

計劃時間：待定 規(guī)模人數(shù)：雙方各7個級別 賽事介紹：

武術(shù)散打和空手道是中國和日本的國術(shù)。為加強二國之間的搏擊運動交流，國家體育總局武術(shù)運動管理中心、中國武術(shù)協(xié)會和日本職業(yè)空手道聯(lián)盟根據(jù)體育市場的需要，聯(lián)合舉辦“中國VS日本搏擊對抗賽”

賽事賣點：

1、中日兩國有著久遠(yuǎn)、難解的文化淵緣和沉重的歷史民族情感。二國之間近年來關(guān)系緊張。以搏擊的形式進行體育和文化的交流及對抗，必將會引起新聞媒體和全國人民的強烈關(guān)注。

2、前二屆（福州、西安）中國VS日本搏擊對抗賽，中國散打英雄均以絕對優(yōu)勢把前來挑戰(zhàn)的日本空手道高手挑落馬下，本次比賽日方欲雪恥前仇，中國英雄還能否笑傲江湖？

3、電視直播，晚會的演繹手段、時尚的包裝風(fēng)格，使這臺中日搏擊對抗娛樂性、觀賞性極強。

招商項目：

承辦權(quán)（含總冠名、主贊助商、廣告、門票收入）：150萬元 總冠名：200萬元（獨家）其他

（八）中國武術(shù)散打南北明星對抗賽（已成功舉辦多屆）主辦單位：國家體育總局武術(shù)運動管理中心

中國武術(shù)協(xié)會

計劃時間：待定

規(guī)模人數(shù)：雙方各7個級別 賽事介紹：

中國武術(shù)散打稱雄世界搏擊舞臺。我國南北散打風(fēng)格又各有特點。中國武術(shù)協(xié)會從南北方各選拔7個級別實力最強的優(yōu)秀選手組成南北方明星隊進行對決，看中華勇士們在擂臺之上誰能笑傲江湖。

賽事賣點：

1、中國武林一年一度的重大賽事；

2、中華武林，門派眾多，南拳北腿，誰能稱雄？這是群英會，更是一場強者與強者的對話。

3、電視直播，晚會的演繹手段、時尚的包裝風(fēng)格，娛樂性、觀賞性極強。招商項目：

承辦權(quán)（含總冠名、主贊助商、廣告、門票收入）：100萬元 總冠名：150萬元 其他

（九）中國大學(xué)生中國式摔跤聯(lián)賽 主辦單位：中國大學(xué)生體育協(xié)會 計劃時間：每年一屆 規(guī)模人數(shù)：8隊6個級別 賽事介紹：

1、全國所有報名參賽的高等院校代表隊通過資格賽產(chǎn)生八強

2、八強分南、北賽區(qū)進行主客場循環(huán)賽，南、北賽區(qū)積分前二名相互交叉進行主客場制半決賽，二支勝隊進行主客場制總決賽；

3、本賽季聯(lián)賽共進行34場比賽（不含資格賽比賽）； 招商項目：

聯(lián)賽總冠名：300萬元（獨家）/賽季

聯(lián)賽主贊助商（拳臺中央廣告）：200萬元（獨家）/賽季 冠軍獎杯冠名：100萬元/5年

八支參賽高校代表隊冠名：30—50萬/每隊/賽季 八個賽區(qū)協(xié)辦單位：20萬/每賽區(qū)/賽季 裁判員服裝廣告：30萬元（獨家）/賽季

指定專用產(chǎn)品贊助：20萬+價值10萬元實物（各行業(yè)僅限一家）其他現(xiàn)場廣告

（十）中國體育產(chǎn)業(yè)營銷與體育項目推介高峰論壇 主辦單位：國家奧林匹克體育中心

北京發(fā)展與改革研究會 支持單位：國家體育總局經(jīng)濟司

國家體育總局裝備中心 計劃時間：每年一屆

活動介紹：中國首個系統(tǒng)、權(quán)威的體育產(chǎn)業(yè)營銷與體育項目推介論壇 招商項目：

1、論壇冠名

2、協(xié)辦單位

3、贊助單位

4、論壇指定專用產(chǎn)品

5、參會費

6、論壇發(fā)言費

7、項目推介提成

8、其他

（十一）健美中國——中國健身先生、健身小姐電視大獎賽 主辦單位：國家體育總局社會體育指導(dǎo)中心

中國健美協(xié)會

計劃時間：每年一屆，每屆比賽時間跨度6個月

具體舉行日期另定 規(guī)模人數(shù)：六大賽區(qū)進行預(yù)賽

四個組別前五名共120名優(yōu)秀選手進入全國總決賽 賽事介紹：

健美中國—中國健身先生、健身小姐電視大獎賽，是中國第一檔時尚體育類電視娛樂節(jié)目，全國最權(quán)威的體育健身電視大賽。借助現(xiàn)代電視傳播手段，運用現(xiàn)代舞臺藝術(shù)包裝手段，融合民族風(fēng)格和文化色彩，努力打造娛樂性和時尚性俱佳的全新體育綜藝類娛樂節(jié)目，打造中國體育健身明星，成為中國全民體育健身運動的品牌節(jié)目。

全國頂級的體育健身明星和高手將參加這一萬眾矚目的體育健身盛宴，國內(nèi)各健身俱樂部更將組成強大的陣容角逐這項中國健身運動的最高榮譽。在這個匯聚全國健身精英的舞臺上，一位位健康與美麗的使者，身懷高超技藝、氣質(zhì)動人、魅力動心！健美中國—中國健身先生、健身小姐電視大獎賽，將極大地推動我國體育健身運動的發(fā)展，在中國電視熒屏上掀起一場震撼人心的激情風(fēng)暴，成為媒體和觀眾新一輪的炒作和收視熱點！

賽事賣點：

一張激情、時尚、張揚的青春名片 一次體育健身和娛樂電視的完美結(jié)合 一項中國體育健美的造星工程

吸取“超級女生”和“夢想中國”以及全國模特大賽等其他選秀類節(jié)目的成功經(jīng)驗，結(jié)合體育健身的特點，打造中國第一檔時尚體育類電視娛樂節(jié)目，全國最權(quán)威的體育健身電視大賽

娛樂化包裝，突顯體育特色，引領(lǐng)時尚潮流，展示健康、亮麗、時尚、動感的獨特魅力和個性氣質(zhì)

引領(lǐng)中國健身時代新潮流

設(shè)臵大賽獎金，為明星選手提供商業(yè)發(fā)展平臺 招商項目：

總冠名：800萬元（獨家）/屆

指定專用產(chǎn)品贊助：80萬元/類（實物比例不超過20%）其他

（十二）全國健美錦標(biāo)賽（每年一屆）主辦單位：國家體育總局社會體育指導(dǎo)中心

中國健美協(xié)會

計劃時間：待定 規(guī)模人數(shù)：500人 賽事介紹：

全國健美錦標(biāo)賽，是每年一屆的全國最高水平的健美比賽，是中國健美高手的群英盛會。健美運動雅俗共賞，具有極強參與性、觀賞性和娛樂性，深受廣大體育愛好者喜愛，有著廣泛的群眾基礎(chǔ)和巨大的市場發(fā)展空間。我國開展健美運動已經(jīng)有二十多年的歷史。全國健美俱樂部和健美活動場所數(shù)以十萬計，健美愛好者上千萬人。屆時，來自全國各地的健美俱樂部的500余名選手將爭奪中國健 美的最高榮譽。

賽事賣點：

中國健美頂級高手全部參加。參賽人數(shù)多、涉及面廣、水平最高、影響力大，必將引起全國新聞媒體和健美、健身愛好者的強烈關(guān)注。是運動服裝、健康保健、健身器材、營養(yǎng)食品類產(chǎn)品及其他企業(yè)投放廣告、傳遞信息的最佳載體。

招商項目：

承辦權(quán)（含總冠名、贊助、廣告、門票收入等）：60萬元 總冠名：80萬元 協(xié)辦單位：20萬元

各項目獎杯冠名：10萬元/個 指定專用產(chǎn)品贊助：8萬元 其他商務(wù)贊助另議

（十三）全國摩托艇錦標(biāo)賽（每年一屆）主辦單位：國家體育總局水上運動管理中心

中國摩托艇運動協(xié)會 計劃時間：待定（約5天）

規(guī)模人數(shù)：40—50臺摩托艇和水上摩托 賽事賣點：

摩托艇運動是集高科技、觀賞、競爭和驚險刺激于一體，富有現(xiàn)代文明特征的高速水上運動。其比賽的場面壯觀激烈、精彩紛呈、驚心動魄，是世界公認(rèn)的具有較大影響力，較高收視率的競技體育項目之一。全國摩托艇錦標(biāo)賽國家體育總局和中國摩托艇運動協(xié)會發(fā)起組織的規(guī)模最大、檔次最高的國內(nèi)摩托艇賽事。將有全國各省市摩托艇和俱樂部的近百名摩托艇運動員參加比賽。觀賞性強，場面刺激。每次比賽，現(xiàn)場觀眾均達到幾十萬，不僅給承辦單位帶來了極大的社會效益，也給承辦單位帶來了極大的經(jīng)濟效益。

招商項目：

承辦權(quán)（含總冠名、單項冠名、廣告及其他收入）：120萬元 總冠名：150萬元 其他

（十四）海峽兩岸拔河對抗賽

主辦單位：國家體育總局社會體育指導(dǎo)中心

中國拔河協(xié)會 中華臺北拔河聯(lián)合會

計劃時間：待定 賽事賣點：

拔河在我國有著廣泛的群眾基礎(chǔ)，深受廣大人民群眾喜愛，我國于1997年4月加入國際拔河聯(lián)合會，競技水平不斷提高。臺灣拔河運動在世界上具有相當(dāng)高的競技水平，多次在國際大賽中獲得好成績。這將是海峽兩岸60多年來競技體育首開先河的第一次正式的體育文化交流，旨在促進海峽兩岸的體育文化交流，增進兩岸同胞的了解和友誼，推動祖國的和平統(tǒng)一。

承辦單位權(quán)益：

1、總冠名

2、級別獎杯冠名

3、場地廣告

4、宣傳品廣告

5、指定產(chǎn)品贊助

6、其他收益

（十五）國家隊?wèi)?zhàn)略合作、指定專用產(chǎn)品贊助 主辦單位：國家體育總局 項目介紹：

明年，倫敦奧運會即將拉開大幕，中國體育軍團又將吸引億萬國人和新聞媒體的眼球，中國企業(yè)新一輪體育營銷大仗也將打響。我們與多個國家隊進行合作，為企業(yè)的體育營銷提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

招商項目：

中國國家射擊隊?wèi)?zhàn)略合作伙伴； 中國國家射擊隊指定專用產(chǎn)品贊助； 中國國家舉重隊?wèi)?zhàn)略合作伙伴； 中國國家舉重隊指定專用產(chǎn)品贊助； 中國國家柔道隊?wèi)?zhàn)略合作伙伴； 中國國家柔道隊指定專用產(chǎn)品贊助； 中國國家摔跤隊?wèi)?zhàn)略合作伙伴； 中國國家摔跤隊指定專用產(chǎn)品贊助； 其他國家隊。

（十六）國家奧林匹克體育中心戰(zhàn)略合作伙伴、指定專用產(chǎn)品 主辦單位：國家奧林匹克體育中心 項目介紹：

國家奧林匹克體育中心，是全國唯一以國家名稱命名的奧林匹克體育中心。國家奧林匹克體育中心位于北京奧林匹克公園南區(qū)，是奧林匹克公園的重要組成部分，作為2008奧運會主要比賽場地的國家奧林匹克體育中心是一個綜合性的體育中心，其一流的場館和現(xiàn)代化的服務(wù)設(shè)施能夠滿足國內(nèi)外各類體育比賽的要求。同時，也是國家體育競技中心和國家隊重要訓(xùn)練基地，承擔(dān)著柔道、摔跤、拳擊、網(wǎng)球、手球、曲棍球、壘球共七個項目國家隊的訓(xùn)練和奧運會備戰(zhàn)。

近幾年，先后承接了第十一屆亞運會、第六屆遠(yuǎn)東及南太平洋地區(qū)傷殘人運動會和第十屆全運會、第二十一屆世界大學(xué)生運動會、北京國際馬拉松賽等國際性賽事，以及聯(lián)合國第四屆婦女大會非政府組織論壇的開幕式等國際性活動。并成功的舉辦了2004年MTV全球音樂盛典正式頒獎晚會及世界級天后惠特尼〃休斯頓在北京的個人演唱會、2004年《同一首歌》“為奧運喝彩——喜迎中國體育健兒凱旋歸來”等大型演出。據(jù)統(tǒng)計2004—2005，中心總接待活動200余場，總?cè)舜芜_到數(shù)百萬。

國家奧林匹克體育中心與“鳥巢”國家體育場、“水立方”國家游泳中心等都被列為2008年奧運會主要場館，承擔(dān)著北京奧運會場館的形象重任。國家奧林匹克體育中心承擔(dān)了奧運會手球、水球、現(xiàn)代五項的游泳、馬術(shù)的比賽任務(wù)。

國家奧林匹克體育中心，這個中國最大的體育運動設(shè)施，依然會是一個世界所關(guān)注中國體育發(fā)展重要窗口，將成為旅游觀光、運動休閑、大型活動、演出、國際國內(nèi)賽事的首選場地。

招商項目： 戰(zhàn)略合作伙伴： 150萬元/年

指定、專用產(chǎn)品：每個產(chǎn)品80萬元人民幣/年

1．指定專用產(chǎn)品：保健品、日化產(chǎn)品、飲料類、酒類、食品類、運動服裝類、運動鞋類、運動護具類、運動器械類、健身器械類等。

2．場館及辦公設(shè)備器材指定專用產(chǎn)品：場館建設(shè)用材類、場館裝飾裝修類、場館智能化產(chǎn)品類、空調(diào)系統(tǒng)類、供給水設(shè)備類、送排風(fēng)設(shè)備類、安防器材類、門禁管理系統(tǒng)類、檢售票系統(tǒng)類、辦公設(shè)備及用品類、停車管理系統(tǒng)類、電子、家電產(chǎn)品類、通訊設(shè)備器材類。

3.工藝禮品類。

4、其他

（十七）中國奧運冠軍、體育明星企業(yè)形象代言 主辦單位：國家體育總局各運動管理中心 項目介紹：

國家體育總局眾多體育明星、奧運會冠軍和世界冠軍，為國內(nèi)外企業(yè)傾情提供企業(yè)和產(chǎn)品形象代言，出席社會各界和企業(yè)的各種公共宣傳活動。

五、經(jīng)營管理設(shè)想

1、董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營和管理，以及項目的執(zhí)行、實施。重大決策必須經(jīng)董事會批準(zhǔn)同意方可執(zhí)行。

公司前期人員計劃配臵4—6人（后期視業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r擴充），業(yè)務(wù)工作既有分工又有合作。平時各盡其職，重點做好公司計劃項目的推廣和招商工作；項目運作時是同一個執(zhí)行團隊，沒有部門區(qū)分，只有工作職責(zé)不同。

2、規(guī)范化管理

公司實行規(guī)范化管理，建立、健全公司各項規(guī)章制度，規(guī)范各項工作和行為。公司實行與業(yè)績掛鉤的績效考核工資制，鼓勵員工多勞多得，盤活激勵機制。擬制定的公司規(guī)范規(guī)章制度主要有：

員工手冊 人事管理制度 崗位工作職責(zé)

績效考核及獎罰管理規(guī)定 考勤管理條例 合同管理規(guī)定 財務(wù)預(yù)算及管理制度

3、績效考核

公司制定中長期經(jīng)營目標(biāo)，部門、員工執(zhí)行績效考核制度，績效與員工利益直接掛鉤。

六、主要高管介紹

公司主要高管人員在健康、文化和體育等領(lǐng)域從業(yè)多年，具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗和活動策劃、組織、實施能力。

趙雪君：

全國專業(yè)人才考評專家委員會委員 中國專業(yè)人才庫健康部主任

中國專業(yè)人才庫營養(yǎng)與健康專業(yè)委員會主任 全國專業(yè)人才教育禮儀專家委員會委員 中國人力資源發(fā)展中心副主任 中國高級心理咨詢師 高級禮儀講師 國際高級物流師

著名健康管理專家、健康教育推廣人，曾策劃、參與編寫中國首部《健康營養(yǎng)培訓(xùn)師》、《細(xì)胞檢測師》、《排瘀師》、《中醫(yī)養(yǎng)生教材》等多部健康專著；

曾策劃、主持眾多健康文化、培訓(xùn)活動。參與策劃實施的部分活動有： “97深圳大型文藝匯演、98中原之星大型文藝活動”； 1999年—2000年參與策劃實施“百萬大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)活動”；

2002—2004年和河南日報、鄭州晚報聯(lián)合策劃并實施“中原首屆健康美容保養(yǎng)高峰論壇”、“首屆中原企業(yè)高峰論壇”；

2007年策劃運作“中原首屆國際人才與企業(yè)發(fā)展學(xué)術(shù)研討會暨國際營銷師、國際電子商務(wù)師師資培訓(xùn)班”； 2008年策劃并運營首期在鄭州舉辦的“中國第九期禮儀師資培訓(xùn)班”；獲得社會廣泛好評。

陳平：

北京改革和發(fā)展研究會理事、文化活動部主任

國家體育總局中國式摔跤發(fā)展管理委員會市場推廣委員會主任 中國大學(xué)生民族傳統(tǒng)體育協(xié)會市場推廣委員會副主任 著名體育策劃人、曾擔(dān)任多家文化體育公司負(fù)責(zé)人 主要業(yè)績：

首屆全國武術(shù)形象大賽——組委會副秘書長

（國家體育總局武術(shù)運動管理中心、中國武術(shù)協(xié)會主辦）

中國武術(shù)散打王爭霸賽——運營部經(jīng)理、北京德武國際體育交流有限公司副總經(jīng)理

（國家體育總局武術(shù)運動管理中心、中國武術(shù)協(xié)會和中央電視臺體育中心主辦，中央電視臺五套和三十多家地方電視臺現(xiàn)場直播）

中國跤王爭霸賽——執(zhí)行總監(jiān)、北京德武國際體育交流有限公司副總經(jīng)理(國家體育總局重競技運動管理中心主辦，中央電視臺五套和十多家地方電視臺現(xiàn)場直播)中國武術(shù)散打超級聯(lián)賽——項目策劃、北京德武國際體育交流有限公司副總經(jīng)理

（國家體育總局武術(shù)運動管理中心、中國武術(shù)協(xié)會主辦，內(nèi)蒙古衛(wèi)視現(xiàn)場直播）

國際武術(shù)散打搏擊對抗賽——北京德武國際體育交流有限公司副總經(jīng)理（國家體育總局武術(shù)運動管理中心、中國武術(shù)協(xié)會主辦，中央電視臺五套現(xiàn)場直播）

中國VS日本搏擊對抗賽——北京德武國際體育交流有限公司副總經(jīng)理（國家體育總局武術(shù)運動管理中心、中國武術(shù)協(xié)會主辦，中央電視臺五套和陜西電視臺現(xiàn)場直播）

中國南北散打明星對抗賽——金獅馬國際體育文化發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理（國家體育總局武術(shù)運動管理中心、中國武術(shù)協(xié)會主辦，安徽電視臺現(xiàn)場直播）

第四十一屆世界射箭錦標(biāo)賽——金獅馬國際體育文化發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

（國際射箭聯(lián)合會主辦、中國射箭協(xié)會承辦，中央電視臺五套現(xiàn)場直播）射擊世界杯錦標(biāo)賽（上海站）——金獅馬國際體育文化發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

（國際射擊聯(lián)合會主辦、中國射擊協(xié)會承辦，中央電視臺五套現(xiàn)場直播）全國青少年體育舞蹈錦標(biāo)賽——金獅馬國際體育文化發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

（國家體育總局社會體育指導(dǎo)中心、中國體育舞蹈協(xié)會主辦）

全國橋牌榮譽大師系列賽——金獅馬國際體育文化發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

（國家體育總局社會體育指導(dǎo)中心、中國橋牌協(xié)會主辦）

第三屆全國體育大會拔河選拔賽——金獅馬國際體育文化發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

（國家體育總局社會體育指導(dǎo)中心、中國拔河協(xié)會主辦）

全國大企業(yè)拔河大賽——金獅馬國際體育文化發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理（國家體育總局社會體育指導(dǎo)中心、中國拔河協(xié)會主辦）

中英拔河對抗賽——金獅馬國際體育文化發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理（國家體育總局社會體育指導(dǎo)中心、中國拔河協(xié)會主辦）

全國健美錦標(biāo)賽——金獅馬國際體育文化發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理（國家體育總局社會體育指導(dǎo)中心、中國健美協(xié)會主辦）

中國健美明星隊全國巡回賽——金獅馬國際體育文化發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

（國家體育總局社會體育指導(dǎo)中心、中國健美協(xié)會主辦）

七、公司注冊資金和性質(zhì)

為確保項目投資順利實施，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，公司組織機構(gòu)由董事會、監(jiān)事會與經(jīng)營班子等組成，詳細(xì)安排以實際設(shè)立時具體實施為準(zhǔn)。公司目前現(xiàn)有的政府主管部門和行業(yè)資源無形資產(chǎn)估價不低于1000萬元。公司啟動、運作資金需要再實際投入：公司注冊資金不低于人民幣200萬元，實到資金不低于120—150萬元。

公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司。公司注冊、辦公地點待定。

八、經(jīng)營財務(wù)分析

1、公司經(jīng)營費用

辦公場地設(shè)備：一次性投入10萬元； 辦公場地租金：10萬元/年 人員工資：25萬元/年 辦公費：5萬元/年 業(yè)務(wù)費等：10萬元/年 其他費用：10萬元/年

經(jīng)營費用合計：70萬元/年

2、項目投入

項目投入資金視項目及規(guī)模而定

3、投資收益預(yù)測 第一年：

中國式摔跤市場推廣委員會組織活動，開展市場推廣，發(fā)展理事單位，發(fā)授管委會“指定培訓(xùn)基地”牌匾；北京改革和發(fā)展研究會會員部發(fā)展理事單位，收取會費。預(yù)期收益分成25萬元。

策劃、運營和推廣體育賽事1至2項，爭取啟動品牌賽事“中國大學(xué)生武術(shù)散打聯(lián)賽”和“健美中國—中國健身先生、健身小姐電視大獎賽”。預(yù)期賽事收益：30萬元。

組織“中國體育產(chǎn)業(yè)營銷與體育項目推介高峰論壇”及第二屆“中醫(yī)科學(xué)養(yǎng)生論壇”等文化活動，啟動“企業(yè)員工心理健康指導(dǎo)師培訓(xùn)、服務(wù)項目”和“健康中國行”。預(yù)期活動收益：40萬元。

其它項目預(yù)期收益：10萬元

剔除經(jīng)營費用70萬，投資收益為35萬元。第二年：投資收益達到50萬元以上； 第三年：投資收益達到100萬元以上； 第五年起：投資收益不低于200萬元。

九、公司發(fā)展規(guī)劃

1、短期目標(biāo)

公司起步前三年，整合各種社會資源，逐步完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理，形成激勵機制；經(jīng)營上堅持生存中求發(fā)展，穩(wěn)步前進，在做到收支平衡的基礎(chǔ)上略有盈余。

2、中期目標(biāo)

三至五年，不斷吸收專業(yè)人才，形成高水平策劃、執(zhí)行、經(jīng)營管理團隊，在公司盈利能力不斷增強的基礎(chǔ)上，側(cè)重打造企業(yè)品牌，做大做強二至三個品牌活動及賽事。

3、長期目標(biāo)

五至十年，隨著經(jīng)營項目的不斷發(fā)展和管理完善，各專業(yè)領(lǐng)域分離，組建健康、文化傳播、體育賽事、體育營銷顧問專業(yè)子公司，形成集團化經(jīng)營，樹立和強化企業(yè)品牌，打造中國健康、文化、體育領(lǐng)域航空母艦。

4、上市

實現(xiàn)集團化、品牌化經(jīng)營，形成規(guī)?；?yīng)，最終實現(xiàn)資本運作。

十、股東構(gòu)成

投資人：占股份50%，擔(dān)任公司董事長 高管團隊占股份50%。

（具體合作形式及股份比例待協(xié)商確定）

十一、合作形式

1、合作原則

堅持資源共享，優(yōu)勢互補，合作雙贏、共同發(fā)展、規(guī)范管理，做大做強的宗旨，充分利用合作各方的資源，發(fā)揮協(xié)同作用，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

2、合作形式 投資人投資金額不低于人民幣120—150萬元，以現(xiàn)金方式一次性出資，作為公司及項目啟動、發(fā)展資金、日常經(jīng)營性流動資金需求；投資人為公司控股人及企業(yè)法定代表人；

公司主要高管人員以主管部門及社會資源及公司管理、項目運作作為技術(shù)股份入股；

公司財務(wù)人員由投資人委派，負(fù)責(zé)公司財務(wù)及資金管理。

3、收益分紅及再發(fā)展基金

公司每經(jīng)營收入剔除經(jīng)營成本部分，即為公司當(dāng)年經(jīng)營收益。經(jīng)營收益50%留存作為公司再發(fā)展基金，剩余部分按股東股份比例進行分配。

十二、項目投資結(jié)論

未來的十年內(nèi)，是中國健康體育產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的時期，市場前景巨大。我們應(yīng)及時把握機遇，充分利用國家政策的支持和市場的大環(huán)境，開創(chuàng)百年大業(yè)。

經(jīng)深入研究論證，本項目市場風(fēng)險小、可操作性強、定位準(zhǔn)確，投資回報率高，具有較大市場空間和發(fā)展前景以及較強的盈利能力，既蘊含著較大的經(jīng)濟效益，也具有廣泛的社會效益。

綜合以上分析，本項目投資可行性強，能夠有效提高公司的資產(chǎn)回報率和股東價值，進一步形成品牌影響力和核心競爭力，具有廣闊的發(fā)展前景。

二O一一年六月

第五篇：PPP開發(fā)項目合作意向書

xxxxxx建設(shè)開發(fā)項目 PPP合作意向書

甲方：有限公司 乙方：

三方就完成建設(shè)項目（以下簡稱本項目標(biāo)的），進行規(guī)劃、建設(shè)、融資辦理和智能停車場運營管理等項目內(nèi)容進行合作。合作內(nèi)容條款如下：

一、合作結(jié)構(gòu)：三方各以甲方提供項目建設(shè)范圍的土地使用權(quán)，乙方負(fù)責(zé)項目投資的資金導(dǎo)入，丙方負(fù)責(zé)停車場建設(shè)規(guī)劃為項目聯(lián)合體向申請成立本標(biāo)的項目的立項許可，于項目立項批準(zhǔn)后，三方合資成立項目運營公司進行項目建設(shè)，于項目建設(shè)完成后，委由丙方以平臺系統(tǒng)進行項目運營。

二、合作內(nèi)容：

1.本協(xié)議有效期：自簽約日起，年有效，三方于期滿前可以經(jīng)過協(xié)商進行續(xù)約為立項進行合作。2.基于三方為聯(lián)合體成員，于項目立項核準(zhǔn)成立后，為本項目合資公司的優(yōu)先取得股份的股東。3.三方各自義務(wù)和權(quán)利：

1)甲方需提出項目用地的使用權(quán)授權(quán)書或租用合同，為確認(rèn)項目建設(shè)土地的使用時間及權(quán)利。2)甲方為聯(lián)合體立項召集人負(fù)責(zé)與的協(xié)商與立項許可申請作業(yè)。

3)乙方為本項目籌集資金的融資單位，負(fù)責(zé)提供或引入資金。聯(lián)合體成立合資公司后，乙方為收取利息的資金方或資金投入方的代理人。

4)乙方于項目合資公司成立后，可于正常運營年的增資與募資作業(yè)。

5)丙方提供專業(yè)的停車場建設(shè)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)項目建設(shè)時選擇停車管理設(shè)備提供商，監(jiān)督供應(yīng)商提供設(shè)備的品質(zhì)驗收與成立維護組維持設(shè)備使用功能完善。

6)丙方為項目建設(shè)完成后的項目合資受托代管單位，負(fù)責(zé)提供該公司的停車場管理及運營平臺系統(tǒng)，為項目合資公司進行停車場的運營和推廣業(yè)務(wù)。

三、合作過程中，所產(chǎn)生的費用支出，支付方可以保留合法支付憑據(jù)，于合資公司成立后，以投資方應(yīng)投資比例折合現(xiàn)金方式列入開辦費用支付。

四、合作解約，如因為有任何一方未依照合作協(xié)議各自應(yīng)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，經(jīng)甲方代表聯(lián)合體向違約一方提出書面通知并限期履行義務(wù)，超過期限仍未履行時，其余合作方可以提出進行解約，并找尋其他合作方取代違約方的工作。違約方不得以任何理由請求聯(lián)合體支付任何費用。

五、合作方式需要變動時，可以由三方代表人于協(xié)商討論后，做成會議記錄作為本合作意向書附件，為變動的依據(jù)。六、三方如有因為本項目引起糾紛，可以各持證據(jù)在項目發(fā)生地的公立調(diào)解單位提出調(diào)解申請解決爭議。

簽約人： 甲方： 代表人：

乙方： 代表人：

丙方： 代表人：

簽約日期：

簽約日期：

簽約日期：

丙方：有限公司

（土地開發(fā)方；以下簡稱甲方）

（資金提供方；以下簡稱乙方）

（管理技術(shù)方；以下簡稱丙方）