第一篇：鄧崎琳：全面深化改革 建立適應(yīng)市場的體制機(jī)制

6日下午，全國人大代表，公司董事長、黨委書記鄧崎琳在京接受新華社《半月談》記者胡玉霞專訪，縱論武鋼全面深化內(nèi)部改革的思路和舉措，強(qiáng)調(diào)要全面深化改革，建立完全適應(yīng)市場的體制機(jī)制，激發(fā)武鋼發(fā)展活力。

鄧崎琳表示，黨的十八屆三中全會通過的關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定，是指導(dǎo)新形勢下全面深化改革的歷史性、綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。全會對深化國有企業(yè)改革作出了新部署新要求，為國有企業(yè)深化改革指明了方向。

武鋼上下認(rèn)真學(xué)習(xí)三中全會精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，出臺了武鋼全面深化內(nèi)部改革指導(dǎo)意見，共有二十余條改革舉措，主要內(nèi)容：一是企業(yè)內(nèi)堅(jiān)決去行政化，建立完全適應(yīng)市場的體制機(jī)制。由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制及思想觀念的束縛，國有企業(yè)還殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，很多職工頭腦里也殘留著這些觀念。所以，我們除了在思想上提高職工對改革的必要性、重要性的認(rèn)識，還將去行政化改革作為突破口。

譬如說總部機(jī)關(guān)，過去一個(gè)部門，一個(gè)部長兩個(gè)副部長，下面還有處和處長，與政府一樣。以后部門里就是總經(jīng)理、副總經(jīng)理然后下面是主管。總部重點(diǎn)管住戰(zhàn)略性的項(xiàng)目，把資金、財(cái)務(wù)管住，把影響企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向把住，把公司的風(fēng)險(xiǎn)防范管住。過去在鋼鐵主業(yè)里，一個(gè)冷軋總廠，有四個(gè)分廠?？倧S對分廠、分廠對車間、車間再對班組，四五層。所以，這次改革就把分廠拿掉，總廠機(jī)關(guān)直接對車間、班組?？v向內(nèi)部信息溝通快，橫向與市場也對接反應(yīng)快，形成一個(gè)完全市場化的、精簡高效的、為用戶服務(wù)的、反應(yīng)敏捷的一個(gè)體制機(jī)制。同時(shí)，薪酬分配也要市場化。要根據(jù)銷售價(jià)格算出來一單產(chǎn)品多少錢。職工收入與效益完全掛鉤。

我們要形成一個(gè)完全市場化的、以效益為中心的、以職工崗位的貢獻(xiàn)大小、工作好壞與薪酬掛鉤的體制機(jī)制，這充分體現(xiàn)了三中全會的精神，充分體現(xiàn)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基本原則。

二是三項(xiàng)制度改革?？偟哪繕?biāo)是真正實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、用工能進(jìn)能出、薪酬能升能降”。今后我們公司內(nèi)部要搞一個(gè)人才市場，加強(qiáng)內(nèi)部人才流動。讓人才各盡所能，使用工制度更加完善更加市場化。要深化干部人事制度改革，建立完善領(lǐng)導(dǎo)人員競爭選拔機(jī)制和末位淘汰制度。深化薪酬分配制度改革，按照工效掛鉤原則，做到“效益升、工資升，效益降、工資降”。

三是探索發(fā)展混合所有制。武鋼將在一兩個(gè)二級公司逐步試點(diǎn)，發(fā)展國有資本、民營資本、外資等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)。試點(diǎn)管理層和員工持股，將企業(yè)發(fā)展與職工利益緊密相連，形成利益共同體，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

四是創(chuàng)新和改進(jìn)黨建工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。武鋼以后要改進(jìn)評選方式，推行“三評”：群眾評黨員，黨員評支部，支部評黨委，將每名黨員、各級組織的活力激發(fā)出來。幾年來，我們一直推行直選黨支部書記，取得了很好的效果。春節(jié)前，我們舉辦了“最美武鋼人”的頒獎晚會，引起了職工和社會良好反響。這項(xiàng)活動是在全公司基層普通員工里評選堅(jiān)守崗位、努力創(chuàng)新、尊老愛幼、大愛無疆的優(yōu)秀職工，通過職工投票評選出十名最美武鋼人，十個(gè)提名獎。這是我們企業(yè)文化建設(shè)一次有益嘗試，效果非常好，激發(fā)了正能量，弘揚(yáng)了真善美，體現(xiàn)了社會主義核心價(jià)值觀。

鄧崎琳最后強(qiáng)調(diào)，總而言之，要通過體制機(jī)制、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)等方方面面的改革，最大限度發(fā)揮職工群眾的聰明才智，最大限度解放和發(fā)展生產(chǎn)力，最大限度激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，最后創(chuàng)造更多的效益，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及廣大職工。