第一篇：某公司內(nèi)刊策劃案

上海XXXXXX有限公司內(nèi)刊策劃方案

一、辦刊的宗旨、目的和讀者定位

1、宗旨：有效地推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力，對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化，對外樹立企業(yè)形象。

2、目的

（1）傳播企業(yè)文化，這是辦刊的首要目的，通過企業(yè)動態(tài)、時事評論等，不間斷的傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略前景、價值觀念和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，；通過弘揚(yáng)經(jīng)典事例和模范人物來教育、引導(dǎo)、鼓舞大眾。而且，讀者的每一次閱讀，都會對企業(yè)多一份信心、理解和支持。

（2）展示企業(yè)形象和發(fā)布產(chǎn)品信息，內(nèi)刊可以成為企業(yè)產(chǎn)品最佳的宣傳平臺，可以實現(xiàn)無縫連接式的產(chǎn)品展示，還可以通過這個平臺全面、真實、生動地展示企業(yè)的形象。企業(yè)甚至可以將它當(dāng)成一個名片推介出去。

（3）搭建溝通平臺，企業(yè)可以憑借內(nèi)刊實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種信息在員工之間、部門之間、甚至地區(qū)之間形成良好的交流。

（4）豐富員工文化生活，內(nèi)刊的高源大部分還是來源于企業(yè)員工，無論是高層還是底層員工都可以將自己的各種文化作用發(fā)表在內(nèi)刊上，這無疑會增加員工的文藝修養(yǎng)，更能豐富員工的文化生活。（5）記錄企業(yè)的發(fā)展歷程，內(nèi)刊可以成為企業(yè)歷史的記錄者，企業(yè)的每一次成長、每一個成就都可以在內(nèi)刊上找到身影，關(guān)鍵是企業(yè)的經(jīng)驗、教訓(xùn)也可以在這里找到，這不僅有利于企業(yè)內(nèi)部員工，更加有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、讀者定位：各級領(lǐng)導(dǎo)、客戶、員工、合作伙伴等。

二、內(nèi)刊的形式和規(guī)模

1、形式：固定的版式最佳，也可靈活應(yīng)用各種形式，不拘報紙、雜志。按月、半月、周發(fā)行皆可。

2、規(guī)模：

基本欄目：企業(yè)新聞、行業(yè)動態(tài)、員工天地、會員論壇等為每刊必有的欄目。

常用欄目：新品發(fā)布、活動采風(fēng)等2~3個欄目為間隔性經(jīng)常出現(xiàn)的欄目。

臨時欄目：可根據(jù)企業(yè)實際需要臨時開辟。

三、欄目的內(nèi)容設(shè)定

1、刊首寄語：若為創(chuàng)刊號，由董事長發(fā)表，其他情況下，可根據(jù)企業(yè)或行業(yè)的最新動向，適當(dāng)?shù)陌l(fā)表或提出問題，引起讀者的閱讀興趣。

2、企業(yè)新聞：對企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件進(jìn)行特別報道，例如新火鍋店的工程進(jìn)度，集團(tuán)內(nèi)部其他公司的重大經(jīng)營突破等。

3、行業(yè)動態(tài)：對餐飲業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)或投資理財?shù)绕髽I(yè)所處行業(yè)的最新動態(tài)進(jìn)行追蹤報道。

4、員工天地：可根據(jù)員工感興趣的話題進(jìn)行報道，也可發(fā)表員工投稿來的各種作品。

5、會員論壇：對會員朋友的專門報道。

6、其他欄目：可根據(jù)企業(yè)的實際情況，依據(jù)辦刊的宗旨、目的進(jìn)行報道。

四、編輯出版流程

1、編前會：每期內(nèi)刊發(fā)行前，召集編輯委員會成員討論當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，確定本期的編輯方針、選題、并策劃和組織采訪，下發(fā)征稿通知等。

2、對稿件的編輯處理：對稿件進(jìn)行分析、選擇、校驗、修改，最后定稿并制作。

3、組版：配置各個板塊的內(nèi)容和整體排版。

4、檢較：對排版的設(shè)計風(fēng)格和印刷工藝等進(jìn)行檢較、審閱，確定樣刊版式。

5、出刊：將編輯好的內(nèi)刊材料，送至印刷公司出樣刊，樣刊送至相關(guān)負(fù)責(zé)人審閱，檢較內(nèi)容是否符合編輯方針要求，印刷質(zhì)量是否過關(guān)，確認(rèn)無誤后批量印刷。

6、效果反饋：廣泛收集讀者的意見和建議，不斷改進(jìn)內(nèi)刊的質(zhì)量。

五、稿源

1、采編人員：公司可組建內(nèi)刊編輯部，可由公司內(nèi)部有興趣的人員兼職。企業(yè)的活動、會議等新聞就由采編人員撰寫，當(dāng)采編人員不方便旁聽會議或參加活動時可由現(xiàn)場人員提供信息和材料方便采編人員寫稿。

2、通訊人員：需按月供稿。在取得企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的獎勵制度的支持下，每個通訊員每個月至少需要供稿2篇，以保證內(nèi)刊的飽滿性。

3、員工約稿：企業(yè)可定期向員工發(fā)布約稿通知，制定稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工多發(fā)文章，豐富內(nèi)刊的內(nèi)容。

4、會員約稿：鑒于企業(yè)有廣大的會員基礎(chǔ)，有一部分會員有深厚的文化修養(yǎng)，企業(yè)可不定期地向會員發(fā)布投稿邀請，一方面給予他們投稿獎勵，另一方面也可令其對企業(yè)有深刻的認(rèn)識，提高他們的認(rèn)同感的歸屬感。

附：稿酬制度：按每500字10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算。

六、價格預(yù)算

1、印刷成本：每A3頁1元，按4頁計算則4元每份內(nèi)刊。

2、稿費(fèi)成本：每500字10元，按每月員工及會員各發(fā)表2篇500以內(nèi)的文章計算，40元每期內(nèi)刊。

3、發(fā)行成本：涉及外地的包括郵寄費(fèi)、快遞費(fèi)等。

第二篇：公司內(nèi)刊創(chuàng)刊策劃案

公司創(chuàng)刊策劃案

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，營銷部著手建立內(nèi)部信息平臺，為保證該刊切實反映風(fēng)貌，營銷部就本工作布置做如下建議安排：

一、刊物成本調(diào)查

（一）、印刷成本單位：元

注：

1、根據(jù)發(fā)刊范圍計算，營銷部建議印量1500份

2、稿費(fèi)說明：頭版、第二版稿費(fèi)為500元，后六版稿費(fèi)為320元，共2920元。按照上刊文章 的版面篇幅支付稿費(fèi)。

（二）、印量對比

注：

1、記者采訪投稿費(fèi)用按照篇幅支付

2、營銷部建議印量1500份，高端采訪稿件需有記者撰寫。

二、編制說明

為使本項工作順利執(zhí)行，并貫徹實施，營銷部請求本刊由樊

總擔(dān)任總負(fù)責(zé)，由營銷部組織執(zhí)行；公司各部門，各門店需組建通訊小組；各通訊小組下設(shè)通訊員，報記者。

（一）、管理框架：

1、總編1人，請求樊總擔(dān)任

2、主編2人，建議由營銷部以及人事部分管：制作部：營銷部負(fù)責(zé)內(nèi)部刊物的整體設(shè)計以及印制相關(guān)工作；稿件部：人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部刊物征集稿件篩選稿件相關(guān)工作。

3、通訊小組：建議由各部門、各門店中層管理人員負(fù)責(zé)，以使得本次工作可以順利執(zhí)行。通訊小組由組長、通訊員、報記者3—5人組成。

（二）、職責(zé)與要求：

1、總編：對內(nèi)部刊物進(jìn)行宏觀上、整體上的把握與審核

2、主編：制作部，完成內(nèi)刊的設(shè)計、印刷、配送工作。稿件部，完成內(nèi)刊的稿件征集工作。

三、創(chuàng)刊工作安排

（一）、內(nèi)刊征名辦法

1、自接到本通知之日起，各部門、各門店負(fù)責(zé)人將本精神傳達(dá)各部門、門店。開始征集內(nèi)刊名稱。

2、所征集名稱暫報至各部門主管、各門店店長指定的負(fù)責(zé)人處。

3、于4.24日各部門、門店通訊小組建立之日起，由負(fù)責(zé)人組織通訊小組對各部門、門店征集的內(nèi)刊名進(jìn)行篩選。

4、于4.25日，通訊小組將篩選出來的內(nèi)刊名提報至營銷部，原則上每個部門所提報內(nèi)刊名不少于5個。

（二）、版面主題設(shè)計

1、內(nèi)刊分為八個版，分別為：頭版——要聞版、2版——綜合新聞版、3版——評論版、4版——職工天地、5版——供應(yīng)商心語、6版——公司部門集結(jié)號、7版—8版店鋪連連看

2、共有四個中縫，可刊登連載笑話等（詳情見《內(nèi)刊版面方案》）

（三）、首刊倒排計劃

1、第一刊發(fā)刊時間為2011年5月16日2、5.15日印刷完畢，送至公司及各門店3、5.13日樊總定稿印刷4、5.11日對內(nèi)刊進(jìn)行第二次5、5.9日對內(nèi)刊進(jìn)行第一次校訂6、5.8日，制作部完成版面設(shè)計，稿件部完成稿件篩選7、5.6日，各部門、各門店將稿件發(fā)至人力部

營銷部2011-4-22

第三篇：公司內(nèi)刊策劃

企業(yè)內(nèi)刊策劃書

一、創(chuàng)刊的目的隨著xx房產(chǎn)不斷的發(fā)展壯大，積淀了太多優(yōu)秀的文化和精神，創(chuàng)刊的目的就為了打造一個集總結(jié)、交流、展示與創(chuàng)新的平臺，提煉、凝結(jié)xx人多年來的智慧，使之在打造百年xx的夢想中，不斷被積累、超越、傳承和發(fā)揚(yáng)。

二、內(nèi)刊編輯團(tuán)隊

總編：

主編：

責(zé)編：

設(shè)計：

攝影：

三、內(nèi)刊通訊員

四、內(nèi)刊刊名及刊徽

刊名：語言簡練，富有內(nèi)涵，沉穩(wěn)大氣，朗朗上口。

刊徽：顏色鮮明，標(biāo)志醒目，活潑大氣，結(jié)合刊名。

內(nèi)刊名稱可在公司內(nèi)征集，刊徽由策劃部設(shè)計。

注：刊名可考慮由公司董事長提寫。

五、稿件來源

1、采編人員

組建內(nèi)刊編輯部，公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領(lǐng)導(dǎo)核定。

2、通訊人員

確定好公司各部門的通訊人員名單，爭取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)人的支持，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為激發(fā)通訊員的寫作熱情，可適當(dāng)獎勵。

3、員工征稿

定期用向員工發(fā)出征稿通知根據(jù)稿件的質(zhì)量和字?jǐn)?shù)確定等級，可實行獎勵。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應(yīng)進(jìn)行改寫，并合理安排版面。

六、刊物欄目

（一）四版式

1、第一版《公司要聞》

報道公司重大活動，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報道，好人

好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

2、第二版《行業(yè)動態(tài)》

行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能增加其吸引力和可讀性。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊的即時消息，而且此類信息無版權(quán)，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改?？刂谱?jǐn)?shù)和篇數(shù)，隨時給第一版《公司要聞》讓版面。培訓(xùn)員工的對行業(yè)動態(tài)的敏感性，與公司同呼吸，共命運(yùn)。

3）第三版《員工天地》

重點(diǎn)建設(shè)這個版面，這是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細(xì)分小欄目，征稿更有針對性。尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等

作品，文章風(fēng)格輕松活潑、調(diào)侃幽默，具有較強(qiáng)的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。建議編輯時不作太大改動，盡量保留作者的原創(chuàng)風(fēng)格。

欄目設(shè)置：

①《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結(jié)，字?jǐn)?shù)控制在200-400字以內(nèi)。

②《領(lǐng)導(dǎo)回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。每期內(nèi)刊刊登領(lǐng)導(dǎo)對員工疑問的答復(fù)和新的疑問，循環(huán)操作。加強(qiáng)公司內(nèi)部上下的交流。內(nèi)刊和讀者互動的表現(xiàn)（可匿名提問）。③《每月調(diào)查》：有針對性確定每期調(diào)查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的內(nèi)刊，每期的問卷調(diào)查都將抽出幾名幸運(yùn)者，給予一定的物質(zhì)紀(jì)念品做獎勵。（上面三個欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)內(nèi)刊和讀者的互動性)

④根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利于提高工作效率。

（4）第四版《企業(yè)文化》

每期最少有一篇圍繞企業(yè)文化的專題論述，包括影響職員工思想和態(tài)度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。

（二）雜志式

卷首語：放在卷首，要求與當(dāng)期主題緊密結(jié)合，類似于“社論”、“社評”，具有非常重要的導(dǎo)向性作用，要結(jié)合主要領(lǐng)導(dǎo)的意見、同時還要保持刊物的獨(dú)立看法。一般要在策劃主題的同時即開始揣摩卷首語的立足點(diǎn)，等主題稿件大部分到齊之后通讀，再次和副總編溝通，由編輯、副總編或者總編執(zhí)筆，以“本刊”的名字發(fā)表。老總新鑒：發(fā)表董事長、總經(jīng)理關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理等方面的重要看法。整理中高層會議、半會議、年終總結(jié)會上董事長、總經(jīng)理的重要觀點(diǎn)。引用他們的話，然后加以點(diǎn)評。根據(jù)情況，不定期。

特別推薦：和主題關(guān)系不大，但是分量比較重的文章1至2篇，可以是公司人員原創(chuàng)的文章，特別是董事長、總經(jīng)理、總編推薦的文章。

半月談吧：發(fā)表領(lǐng)導(dǎo)、員工就某一問題的觀點(diǎn)和看法，可選擇每期都有。建議角：發(fā)表建議。

回音壁：就建議角的內(nèi)容找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門進(jìn)行回復(fù)。上一期的建議在下一期要及時回復(fù)。

新人物語：介紹新員工、新員工第一次發(fā)表文章。根據(jù)情況，不定期。

快樂拼盤：邀請?zhí)丶s欄目主持人，撰寫輕松幽默類稿件，內(nèi)容要結(jié)合員工工作中的趣事。

員工茶座（財富人生）：刊發(fā)與工作關(guān)系不大或者文學(xué)性的稿件，鼓勵和豐富員工們的業(yè)余生活。根據(jù)來稿情況，不定期。

專業(yè)空間：工程類、規(guī)范類、技術(shù)類等專業(yè)性較強(qiáng)的文章，等時間長了以后可以編寫專題刊物。

信息專遞：在公司網(wǎng)站上拷貝“公司新聞”中比較重要的新聞，每月一次。刪減使之言簡意賅。

編讀往來（編后記）：編者與作者互動的欄目，編輯刊發(fā)約稿函、道歉信、錯別字改正、抒發(fā)編后感受，讀者、作者給刊物提建議、看法的地方。

通報批評總經(jīng)辦、人力資源部刊發(fā)違反勞動紀(jì)律以及處罰決定的地方。

注意：部分不好歸類的稿件，可根據(jù)文章內(nèi)容特點(diǎn)開設(shè)臨時欄目。欄目只是相對固定，如果有好的有意義的想法，可以隨時添加欄目，現(xiàn)有欄目也可以根據(jù)實際情況適度調(diào)整。

七、辦刊版式

電子刊：本內(nèi)三期。

雜志刊：本內(nèi)一期。

建議可為四個版面，也可為雜志式。

八、實施計劃

（一）籌備

1、刊名、刊徽征集選定。

2、組建內(nèi)刊編輯部。人選在全公司挑選，制定編輯部工作制度，明確各人的工作職責(zé)。

以上兩項一周內(nèi)可同時進(jìn)行。

（二）運(yùn)作

1、征稿。根據(jù)版面設(shè)置的欄目向全公司職員工征稿。（兩周）

2、選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（選稿、修改、定稿、校對由內(nèi)刊編輯部人員完成，插圖及版式可由策劃部員工完成，排版和印刷可找專業(yè)的印刷公司完成。）（一周）

3、發(fā)行。每期內(nèi)刊由人事部發(fā)到各部門、辦公室、分公司等；公司招聘人員外出到人才市場招聘時，擺放在招聘展臺上，提供給應(yīng)聘者現(xiàn)場傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀；發(fā)布在辦公OA里，供公司員工下載；張貼在公司內(nèi)部各個宣傳欄里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動態(tài)和重大新聞、通知文件等。

（三）反饋

1、每期發(fā)行后都進(jìn)行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，員工合理的意見和建議可以通過郵件發(fā)到編輯部的公共郵箱。

2．每期設(shè)立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發(fā)動大家找錯誤，提高刊物的質(zhì)量。

九、成本預(yù)算

1、人工成本

因發(fā)稿沒有稿費(fèi)，所以本部分暫為零。

2、獎勵成本

獎勵方式可采用通報表揚(yáng)，物業(yè)獎勵，現(xiàn)金獎勵三種形式。

3、印刷成本

初步預(yù)計印100份（30頁）×28元，銅版紙157g印刷，費(fèi)用約計3000元；如果200份（30頁）×16元，費(fèi)用約計3400元左右。（似頁碼情況而定，再加200元版費(fèi)）

內(nèi)刊作為公司企業(yè)文化的重要載體，它必將對提升公司管理、沉淀企業(yè)文化、增加公司凝聚力起到積極的推動作用，成為打造企業(yè)核心競爭力的長青之樹。為了確保內(nèi)刊的質(zhì)量和成功運(yùn)作，還是建議先出電子刊一期，等各方意見反饋上來以后，經(jīng)過不斷完善后，再大手筆推出紙質(zhì)內(nèi)刊。

第四篇：公司內(nèi)刊策劃

公司內(nèi)刊策劃

一、創(chuàng)刊宗旨及目的1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力，即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的1）企業(yè)上下級各部門之間的交流互動

2）亮麗風(fēng)采的對外展示

3）企業(yè)成長歷程的忠實記錄

4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉

5）學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊精神的有效渲染

6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活

二、辦刊策略及實施方案

具體欄目構(gòu)想

1、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上得引導(dǎo)或激勵作用。

2、公司目標(biāo)、格言等。即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有。

3、向一線員工致敬，由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)該體現(xiàn)公司對一線員工的強(qiáng)烈的關(guān)注與尊敬，；可由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時需提供相關(guān)圖片。

4、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策報道等，【新聞稿或圖片新聞】

5、封面故事：員工工作生活或公司生產(chǎn)活動現(xiàn)場圖片，以激勵員工強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，6、心得感悟：對公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)行心得總結(jié)，或是日常工作中得一些感悟，7、聚沙成塔：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題，如對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中得問題，所有問題與建議，都會交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑解惑或公布采納情況，全員參與。

8、技術(shù)交流，對專業(yè)知識上，容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，各部門提供。

9、健康常識、節(jié)日祝福：如當(dāng)月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿，若沒有，則對健康常識進(jìn)行提示。

10、總經(jīng)理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議或是心聲的吐露。全員參與。

11、團(tuán)隊風(fēng)采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門（團(tuán)隊）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅的生活，開心的工作”這一主題。

三、內(nèi)刊的職能定位：

1、要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨

2、敘說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來。

3、需要反映廣大員工對公司的心聲，內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因為企業(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力。

四、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)

1、公司內(nèi)刊首先要服務(wù)于公司

公司給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內(nèi)刊必須以服務(wù)公司為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內(nèi)刊服務(wù)于公司主要體現(xiàn)在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實地的健康成長，逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具有可能性：

公司內(nèi)刊可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗被讀刊人領(lǐng)悟的程度。內(nèi)刊的一個顯著地優(yōu)點(diǎn)和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性特別強(qiáng)，也非常及時，三者之間相互影響，所以就此方而言，公司內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓讀刊人讀起來親切可感。

五、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性

公司內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。公司內(nèi)刊既具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點(diǎn)，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊、也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。

六、征求稿源激勵機(jī)制

1、實行稿酬制

2、進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊榮譽(yù)證書，評選出優(yōu)秀的撰稿者頒發(fā)獎品和榮譽(yù)證書。

特別提示：對于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻(xiàn)的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節(jié)約成本中有切實有效成果的，應(yīng)該予以特別重大獎勵。

版面內(nèi)容

1、第一版：公司要聞

刊首寄語，可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表看法或致辭，對員工起到思想上的引導(dǎo)和激勵作用。

報道公司重大活動，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報道，好人好事報道。通過公司要聞要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

欄目設(shè)置：

新聞集錦、管理者寄語、簡訊

公司動態(tài)：公司經(jīng)營管理中得重大決策，重大工作舉措，重大新聞事件

管理者寄語：體現(xiàn)管理者對公司經(jīng)營管理，團(tuán)隊建設(shè)的理念，追求，在思想上引導(dǎo)和激勵員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極進(jìn)取。

簡訊：公司經(jīng)營管理中小新聞的簡要概括。

2、第二版：卓越績效內(nèi)容

卓越績效內(nèi)容學(xué)習(xí)，外部質(zhì)量獎獲得企業(yè)報道，3、第三版：企業(yè)文化

員工技術(shù)經(jīng)驗、工作心得交流，工作方法、工作技巧培訓(xùn)等。企業(yè)管理心得體會、至理名言，哲理故事。優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。事故通報，企業(yè)文化的專題論述，包括影響員工思想和態(tài)度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。

欄目設(shè)置：

行業(yè)動態(tài)、前沿瞭望、他山之石

他山之石：本行業(yè)內(nèi)其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗

團(tuán)隊風(fēng)采、經(jīng)營故事、成長足跡

4、第四版：員工天地

這是最能凝聚員工專注點(diǎn)的版面，版面稿件要求大部分是員工的作品。細(xì)分小欄目，征稿更有針對性，稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映員工身邊工作中得人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等。

作品，文章風(fēng)格輕松活潑，調(diào)侃幽默，具有較強(qiáng)的可讀性，趣味性，攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。

百家論壇：針對社會的特點(diǎn)話題，特點(diǎn)問題發(fā)表看法或評論。

人物專訪，優(yōu)秀員工或團(tuán)隊介紹，先進(jìn)事跡表彰，先進(jìn)員工表彰。

生活百科：健康理念、健朗生活方式介紹（中縫）

欄目設(shè)置：

1、領(lǐng)導(dǎo)回音壁：員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，每期報紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對員工疑問的答復(fù)和新的疑問，循環(huán)操作，加強(qiáng)公司內(nèi)部上下的交流，可匿名提問。

2、每月調(diào)查：有針對性確定每期調(diào)查問卷的問題，員工參與反饋給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的報紙上，每期的問卷調(diào)查都抽出幾名幸運(yùn)者，給予一定的物質(zhì)紀(jì)念品。

3、根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置如我與同事、員工之星、員工心聲、工作交流、生活萬花筒。

第五篇：公司內(nèi)刊設(shè)計方案

公司內(nèi)刊設(shè)計方案

一、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的：

（1）企業(yè)上下級各部門之間的交流互動；

（2）亮麗風(fēng)采的對外展示；

（3）企業(yè)成長歷程的忠實記錄；

（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉；

（5）學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊精神的有效渲染；

（6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；

二、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：

1、內(nèi)部員工；

2、合作伙伴單位（友好往來單位）；

三、辦刊策略及實施方案：

1、刊名確定：封面設(shè)計（需待本策劃方案確定后再進(jìn)行設(shè)計）

2、內(nèi)刊的欄目安排與定位：

（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目；

（3）臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目；

3、具體欄目構(gòu)想：

（1）刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用；[每期限1篇，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

（2）公司目標(biāo)、格言等：即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有；

（3）公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門及相關(guān)部門供稿]

（4）技術(shù)交流：對專業(yè)知識上，容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；[每期1-2則新聞稿, 由各部門供稿，特別是產(chǎn)品研發(fā)方面為佳]

（5）管理之窗：對管理的方式方法進(jìn)行探討或?qū)芾斫?jīng)驗進(jìn)行交流；

[每期1-2則新聞稿, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門或員工供稿]

（6）心得感悟：對公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)行心得總結(jié)，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿由參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，以及全體員工供稿]

（7）聚沙成塔：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]

（8）團(tuán)隊風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示各部門（團(tuán)隊）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門及各部門供稿]

（9）健康常識/節(jié)日祝愿：如當(dāng)月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿；若沒有，則對健康常識進(jìn)行提示，如：高溫下防止中暑的發(fā)生等；[每期限1篇, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]

（10）總經(jīng)理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。

[每期多則, 全員參與]

四、內(nèi)刊編輯職責(zé)：

內(nèi)刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。

（2）從實際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認(rèn)真聽取讀刊者意見，及時盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學(xué)習(xí)，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

五、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷：

1、征集稿源的激勵機(jī)制： 公司內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調(diào)動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一：實行稿酬制，按每500字一個基準(zhǔn)進(jìn)行稿費(fèi)計算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000字：40元一篇，最高不超過1000 字）

（2）方案二：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤；

（3）方案三：進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽(yù)證書；

特別提示：對于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻(xiàn)的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節(jié)約成本中有切實有效成果的，應(yīng)該予以特別重大獎勵；

2、內(nèi)刊的設(shè)計及印刷： 內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀內(nèi)刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。

（1）設(shè)計風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致；

（2）印刷材質(zhì)：采用彩色銅板紙印刷；

（3）出版時間：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超過當(dāng)月6號；

六、編輯工作流程及其他事項：（編輯部可為非常規(guī)性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式，可給予適當(dāng)兼職補(bǔ)助）

1、編輯部編制：主編1名，設(shè)計師1名，編輯校對1名；

2、編輯委員會成員：

（1）顧問；

（2）總編；

（3）執(zhí)行總編；

（4）副總編；

（5）執(zhí)行主編；

（6）編輯校對；

（7）板式設(shè)計；

3、編輯出版流程：

（1）編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會主要成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

（2）稿件簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊稿件設(shè)計匯總出來后，由執(zhí)行主編交由副總編審稿并簽字，再交執(zhí)行總編簽字確認(rèn)。

（3）小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)。

（4）印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊。

（5）編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長和進(jìn)步。

4、賦予編輯的權(quán)限：

（1）采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利；

（2）約稿權(quán)：命題請同事寫稿（帶強(qiáng)制性）；

（3）組織會議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會；

七、內(nèi)刊印刷規(guī)格及價格預(yù)算：

1、印刷規(guī)格：封面、封

一、封底采用157彩色銅板紙（帶光膜）； 內(nèi)頁選用128彩色銅板紙；普通裝訂；公司內(nèi)部設(shè)計，印刷廠出菲林；

2、印刷單價：具體視冊數(shù)而定，建議每部門每期至少3冊，并備存 20冊以上贈與合作伙伴單位；

備注：待方案通過，再進(jìn)行內(nèi)刊模板設(shè)計。