第一篇：(演講實(shí)錄)楊學(xué)山：走向智能制造大全

（演講實(shí)錄）楊學(xué)山：走向智能制造

2016年4月23日，“北大CIO中國(guó)行--上海站”活動(dòng)在上海中星鉑爾曼大酒店順利召開(kāi)，北京大學(xué)兼職教授，原工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)楊學(xué)山老師在活動(dòng)上發(fā)表了題為《走向智能制造》的主題演講，以下為演講實(shí)錄：

各位學(xué)員、各位朋友，大家上午好。很高興到“北大CIO中國(guó)行――上海站”的現(xiàn)場(chǎng)，跟大家一起分享我關(guān)于“智能制造”的一些想法。制造業(yè)，在座的CIO，這幾年被概念搞得暈頭轉(zhuǎn)向。尤其是新工業(yè)革命、工業(yè)4.0、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)這整個(gè)就是概念的大轟炸。其實(shí)這些概念背后的東西基本上都一樣，只是用了不同的概念而已。但是它確實(shí)說(shuō)明制造業(yè)正在發(fā)生重大的變革，所以我想今天上午的時(shí)間分享三點(diǎn)：

一、我們對(duì)于這場(chǎng)變革究竟怎么認(rèn)識(shí)?

二、這一場(chǎng)變革，是為什么發(fā)生，又走到哪兒去?

三、怎么應(yīng)對(duì)?(“怎么應(yīng)對(duì)”只從微觀講，不從宏觀講，就是只從企業(yè)講)。

如何認(rèn)識(shí)：歷史、全局、戰(zhàn)略

我先講第一個(gè)，制造業(yè)的這場(chǎng)變革。我們?cè)趺凑J(rèn)識(shí)?怎么認(rèn)識(shí)還是從三個(gè)角度：歷史、全局、戰(zhàn)略。從歷史的角度看，我們?cè)谶@個(gè)地方回顧歷史特別有意義，在這個(gè)地方大概東南方向六七公里的地方，就是黃道婆出身的地方和從云南返回來(lái)創(chuàng)造先進(jìn)的紡紗的地方，這應(yīng)該是在1320年前后黃道婆完成了這樣的創(chuàng)新。這個(gè)創(chuàng)新是一個(gè)人可以紡三個(gè)錠子，勞動(dòng)生產(chǎn)力提高了2倍多。但是一定要記住，這是1320年的樣子。過(guò)了450年，英國(guó)珍妮紡紗機(jī)誕生，珍妮紡紗機(jī)誕生的時(shí)候只有8個(gè)錠子。然后再來(lái)就是蒸汽機(jī)，蒸汽機(jī)可以帶幾千個(gè)錠子，使得我們紡紗的能力提升了一千倍以上。再過(guò)大概100年的時(shí)候，大概在19世紀(jì)50年代、60年代的時(shí)候，上海開(kāi)始有中國(guó)的近代工業(yè)。近代工業(yè)開(kāi)始在上海發(fā)生，在此后的一百六七十年里面，上海的工業(yè)就是中國(guó)工業(yè)的代表。中國(guó)工業(yè)從無(wú)到有，一直到我們?cè)诟母镩_(kāi)放的前后，上海的產(chǎn)品就是“質(zhì)量好，牌子好”的代表。但是改革開(kāi)放以后，我發(fā)現(xiàn)中國(guó)改革開(kāi)放之后制造業(yè)30年變成了世界第一，但是上海持續(xù)下降。不管是規(guī)模，還是品牌，都在持續(xù)下降。講這一段歷史，要說(shuō)明的事情是什么?就是在這樣的一個(gè)歷史沿革的過(guò)程里面，我們只有朝著歷史確定的方向走才有機(jī)會(huì)。如果不朝著這個(gè)方向走的話，我們就會(huì)沒(méi)有機(jī)會(huì)。而這一次以智能制造或者智能化為主要代表的這一次變革，從歷史的角度看，它是和機(jī)械化、電器化、自動(dòng)化并列的制造業(yè)的重大變革，而且變革的深度和廣度要比前面的三次還要深刻，還要廣泛。

所以接著我講認(rèn)識(shí)的第二個(gè)，從全局看。從全局看，這一次的變革是全局的，不是局部的。而這個(gè)“全局”不僅是制造和制造業(yè)本身，而是整體上改變了供給需求和供需關(guān)系。我們制造企業(yè)為什么能存在?是因?yàn)樯a(chǎn)一種產(chǎn)品，這種產(chǎn)品社會(huì)上有人買你，所以你才能存在。如果這個(gè)不存在的話，你的企業(yè)就沒(méi)有了。所以我們講“制造業(yè)”的時(shí)候，實(shí)際上是“供給、需求和供需實(shí)現(xiàn)的模式”。而這次變革從供給的角度看，我們看到了產(chǎn)品、裝備、生產(chǎn)線、供應(yīng)鏈在變革。另外，我們看到需求的變革。由于需求的變革，產(chǎn)生兩個(gè)方向。一個(gè)方向，是供給在變化，因?yàn)楣┙o的產(chǎn)品變了，所以需求跟著變。第二個(gè)原因，由于收入的增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的變化，導(dǎo)致了需求的變革。當(dāng)然，還有收入怎么劃等，就是消費(fèi)者偏好在變革，所以導(dǎo)致了我們的需求變革。這一次的變革，我們由制造的原因?qū)е铝诵枨蠛凸┬杞Y(jié)合的變化，也就是說(shuō)大家所說(shuō)的“商業(yè)模式”發(fā)生了巨大變革，供給和需求之間怎么聯(lián)合起來(lái)。如果使得從原來(lái)是供給決定需求，慢慢的轉(zhuǎn)向真正的需求決定供給。不僅改變了制造，而且改變了需求和供需實(shí)現(xiàn)的模式，還因此改變了我們的管理模式。

從戰(zhàn)略的角度看，這次變革是戰(zhàn)略的，不是戰(zhàn)術(shù)的。也就是說(shuō)，它會(huì)對(duì)企業(yè)的生死存亡，國(guó)家的、產(chǎn)業(yè)的，能不能在世界上的位置，是上升、保持還是下降，帶來(lái)根本的影響。其實(shí)我們看，在任何一次重大變革中，企業(yè)都是重新洗牌的。你跟上了，就發(fā)展了，跟不上，就被別人取代。尤其是在今天的條件之下，這樣的變化會(huì)比原來(lái)幾次(機(jī)械化、電器化、自動(dòng)化)要深刻的多。原因是什么?其實(shí)一直到中國(guó)的制造業(yè)成為“世界第一”之前，整個(gè)全球看整體的供給和需求情況，一直是供給不足。1929年-1933年的美國(guó)大蕭條說(shuō)起來(lái)是供給過(guò)剩，其實(shí)是分配問(wèn)題，根本不是真正的需求不足，是分配問(wèn)題造成的，不是需求不足。而這一次以中國(guó)為代表的發(fā)展，將會(huì)造成真正意義上的供給大于需求。所以為什么中國(guó)這次產(chǎn)能過(guò)剩，應(yīng)對(duì)會(huì)如此困難?這才是本源所在。為什么會(huì)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，就是中國(guó)崛起以后會(huì)出現(xiàn)真正意義上的供給大于需求?原因很簡(jiǎn)單，我們想一想，中國(guó)為什么會(huì)那么快從一個(gè)制造業(yè)在全球落后的國(guó)家，變成全世界第一，而且是全世界整個(gè)制造產(chǎn)業(yè)門類最完整、規(guī)模最大，而且很多領(lǐng)域從最終產(chǎn)品的角度看，都已經(jīng)達(dá)到了世界一流水平這樣的程度。為什么?是因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展的環(huán)境變了。變?cè)谀膬?

1.資金不缺。在座可能有一些企業(yè)感到資金的成本還是比較高，但是從社會(huì)的角度看，資金是絕對(duì)的不缺，而且從另外一個(gè)角度看，資金問(wèn)題其實(shí)是很容易解決的事情。從宏觀的角度看，是很容易解決的問(wèn)題。

2.人不缺。今天大學(xué)生、研究生，一年推到社會(huì)的是700萬(wàn)。還有互聯(lián)網(wǎng)，可以讓我們不斷的掌握新知識(shí)和新認(rèn)識(shí)，所以人不缺。今天絕大部分產(chǎn)品要把它制造出來(lái)，不缺資金、不缺技術(shù)、不缺人、不缺管理，就缺市場(chǎng)。在座所有的企業(yè)想一想，你現(xiàn)在最缺的是什么?是市場(chǎng)。只要有市場(chǎng)了，那些問(wèn)題都是可以解決的。所以為什么我說(shuō)這一次由智能化帶來(lái)的變革，如果不能適應(yīng)的話。它對(duì)企業(yè)的顛覆性，要比前幾次殘酷的多。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以風(fēng)起云涌，我剛才說(shuō)的，當(dāng)資金技術(shù)、管理人才都不缺的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)風(fēng)起云涌，而且這個(gè)東西不僅在中國(guó)發(fā)生。因?yàn)橹袊?guó)發(fā)生的條件在印度、印度尼西亞、菲律賓、巴西、越南都可以發(fā)生，如果這幾個(gè)大國(guó)都發(fā)生了，全球整個(gè)制造業(yè)的格局一定是顛覆性的。所以我說(shuō)：為什么戰(zhàn)略不僅對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是生死存亡，對(duì)于國(guó)家制造業(yè)來(lái)說(shuō)也是生死存亡。你跟得上，才能活下去，跟不上就是死亡。

記住三句話：從歷史的角度看是必然的，從全局的角度看是全局的不是局部的，從戰(zhàn)略的角度看是生死存亡不是戰(zhàn)術(shù)的問(wèn)題。

一次重大的變革，基本上都是由技術(shù)推動(dòng)的。這一次的智能化，同樣是技術(shù)推動(dòng)的。推動(dòng)這一次技術(shù)生產(chǎn)力變革的源頭是信息技術(shù)，信息技術(shù)是推動(dòng)這一次變革的動(dòng)力。但是它最后形成的生產(chǎn)力，不是信息技術(shù)形成的，是信息技術(shù)+工業(yè)技術(shù)形成的。對(duì)于制造業(yè)的人，如果不理解這一點(diǎn)，那么你在這一次的發(fā)展過(guò)程里面，一定會(huì)暈頭轉(zhuǎn)向，你給IT的人蒙的暈頭轉(zhuǎn)向。3月28號(hào)在博鰲論壇上，原建設(shè)部副部長(zhǎng)仇保興有一個(gè)講話，他說(shuō)：“智慧城市被IT綁架”。制造業(yè)也一定要知道，真正推動(dòng)制造業(yè)，最終造成這次智能化變革的是“信息技術(shù)+工業(yè)技術(shù)”，而且在構(gòu)成上，是工業(yè)技術(shù)大于IT技術(shù)。這個(gè)生產(chǎn)力，就是新的生產(chǎn)力的斗爭(zhēng)中，是工業(yè)技術(shù)大于IT技術(shù)。一定要記住，我們是制造業(yè)，我們是造產(chǎn)品的。沒(méi)有工業(yè)技術(shù)，產(chǎn)品怎么出來(lái)?沒(méi)有產(chǎn)品，這個(gè)企業(yè)還為什么要存在?你根本就不用存在。這一點(diǎn)，是十分重要的。我說(shuō)國(guó)家制造業(yè)即使是所有最新的技術(shù)，哪怕是3D打印。3D打印，你最后不是借用一個(gè)軟件就能夠?qū)崿F(xiàn)3D打印的。你還要材料，還要材料在這樣的條件下能夠保證它的質(zhì)量。沒(méi)有的話，光有軟件也沒(méi)有啥用。所以在這一點(diǎn)上，我們制造業(yè)的人，一定不能被IT綁架。這里面就是兩句話：在這個(gè)過(guò)程中推動(dòng)它變革的主要力量是信息技術(shù)和信息。但是兩個(gè)合起來(lái)以后，在制造領(lǐng)域工業(yè)技術(shù)依然是主要的技術(shù)。這一點(diǎn)一定不能偏廢，所以我們說(shuō)：在IT技術(shù)的推動(dòng)之下，IT技術(shù)和工業(yè)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，使得整體的效益從最微觀的生產(chǎn)線到需求、設(shè)計(jì)、工藝這樣的一個(gè)環(huán)節(jié)，再加上物流加在一起的整體環(huán)節(jié)的效率提升，產(chǎn)生了根本的變化。所以當(dāng)這種效率的提升產(chǎn)生根本變化的時(shí)候，你不變，就會(huì)被別人“殺掉”。

這是我們說(shuō)，為什么發(fā)生這一次變革。所以你看所有的，從第三次工業(yè)革命，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、中國(guó)制造2025或者到什么，中國(guó)制造2025兩條主線。一條主線是我們的生產(chǎn)方式走向智能制造，第二條主線是我們實(shí)現(xiàn)的路徑是兩化融合、兩個(gè)技術(shù)的融合。所以中國(guó)制造2025這兩條主線是十分清晰的，這就是我們說(shuō)產(chǎn)生的原因。那么，走向什么地方去?很顯然，其實(shí)是叫智能化的產(chǎn)業(yè)形態(tài)應(yīng)該是最好的概括，但是今天有很多太多的概念，工業(yè)4.0等等。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國(guó)工業(yè)4.0、中國(guó)2025智能制造，內(nèi)里其實(shí)是完全一樣的。我們將會(huì)走向一個(gè)集新的生產(chǎn)環(huán)境和新的供給能力的一個(gè)新的制造形態(tài)，在這里面我想說(shuō)的是，當(dāng)我們看走向何方的時(shí)候，我們一定要想一想從2.0、3.0到4.0。也就是說(shuō)，4.0是在2.0和3.0之上的，機(jī)械化不是4.0、自動(dòng)化不是4.0。所以我說(shuō)這句話的時(shí)候，尤其是3.0不是4.0這句話，我們一定要高度重視。我們生產(chǎn)線的智能化是3.0，不是4.0。智能化是在3.0技術(shù)之上，整個(gè)企業(yè)本企業(yè)所有的鏈環(huán)和整個(gè)生態(tài)環(huán)境的全部，通過(guò)信息技術(shù)、信息和工業(yè)技術(shù)、物流結(jié)合起來(lái)，全面提升效能。而這樣的全面提升效能，首先你企業(yè)是做不到的，這也就是企業(yè)整個(gè)如何變成智能的工業(yè)產(chǎn)業(yè)。

在一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家，如何真正形成廣義的交易成本下降，或者是生產(chǎn)效率提升，這才是最后真正的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的素材。而對(duì)于這一點(diǎn)，我可以坦率的說(shuō)：中國(guó)制造2025是沒(méi)有設(shè)計(jì)的，這也就是我們今天在講工業(yè)4.0和2025的差別所在。我們看2025它的基點(diǎn)是建立在CPS之下，我們的2025沒(méi)講這件事情。CPS是指在一個(gè)地區(qū)、行業(yè)、國(guó)家，如何為制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件，而不是一個(gè)一個(gè)企業(yè)自己去做。這一點(diǎn)上，我們?cè)谧械胤降囊恍┲鞴埽覀儽仨毜靡紤]這個(gè)問(wèn)題。也就是說(shuō)，我換一句話來(lái)說(shuō)：如果上海的工業(yè)要重回輝煌的話，是有機(jī)會(huì)的。它不像改革開(kāi)放以后這30年，上海沒(méi)有機(jī)會(huì)。因?yàn)樵跈C(jī)械化和自動(dòng)化過(guò)程里面，上海已經(jīng)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。但是其實(shí)到智能制造的時(shí)候是有機(jī)會(huì)的，因?yàn)橹圃旌彤a(chǎn)業(yè)的龍頭在哪兒，跟物理空間已經(jīng)沒(méi)有關(guān)系了。產(chǎn)品貼上你的牌子和是不是在你的企業(yè)里面生產(chǎn)一點(diǎn)關(guān)系沒(méi)有，就跟今天的波音一樣，90%是別人生產(chǎn)的。

所謂“戰(zhàn)略性”的不僅是企業(yè)生死存亡，國(guó)家生死存亡，地區(qū)也是一樣。而這個(gè)核心不在于企業(yè)，還在于能不能真正構(gòu)造CPS。所以如果說(shuō)到方向，它是沿著我們一個(gè)一個(gè)技術(shù)的改變，從產(chǎn)品、裝備升級(jí)到服務(wù)的模式，再到管理，一個(gè)一個(gè)的變革，支撐這些變革和這些變革推動(dòng)整體環(huán)境的變化。我講CPS只講了物理環(huán)境，其實(shí)還有制度環(huán)境和其它的環(huán)境。而這樣一次重大的變革和實(shí)驗(yàn)是十分巨大的，其中我講一個(gè)最簡(jiǎn)單的事情，有幾次問(wèn)到我：智能化以后，人怎么辦?好幾次我在公開(kāi)提問(wèn)的時(shí)候，都問(wèn)了這個(gè)問(wèn)題。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題尤其重要。制造業(yè)的發(fā)展，一定是機(jī)器替代人。你看看300年歷史，不斷的機(jī)器替代人。在大部分行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)力都提高一千倍、一萬(wàn)倍這樣的比例。下一步，智能化依然是機(jī)器替代人，依然會(huì)有1-2個(gè)數(shù)量級(jí)的替代。為什么我說(shuō)：1929年-1933年美國(guó)的金融危機(jī)不是真正的供給過(guò)剩，而是分配的問(wèn)題的原因。如果我們不解決分配的問(wèn)題，我們面臨的將會(huì)比1929年-1933年的要嚴(yán)重的多。我們想一個(gè)最基本的問(wèn)題，當(dāng)我們滿足所有人需要的物質(zhì)產(chǎn)品能夠生產(chǎn)出來(lái)，而且不需要人就能生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)候，我們?nèi)钡氖欠峙渲贫鹊母淖?。跟你工?0小時(shí)和工業(yè)1小時(shí)一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，是分配制的問(wèn)題。制度是建立在理論上，如果我們理論不能適應(yīng)這一次的變革，制度跟不上，我們會(huì)面臨比1929年嚴(yán)重的多的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。但是我相信，我們的領(lǐng)導(dǎo)有足夠的能力應(yīng)對(duì)這樣的問(wèn)題。

企業(yè)如何應(yīng)對(duì)? 最后，我講第三個(gè)問(wèn)題，從企業(yè)的角度看，怎么應(yīng)對(duì)。這個(gè)我確實(shí)就要老生常談了，首先第一件事情就是認(rèn)識(shí)，一定要準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。所謂“準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)”，既要認(rèn)識(shí)到制造業(yè)的內(nèi)容，也要看到變革的內(nèi)容，這兩個(gè)都看到才能有清晰的理解。如果只看到一個(gè)，你一定會(huì)很迷惘、很著急，甚至行動(dòng)就會(huì)變成失誤。所以我說(shuō)：兩點(diǎn)都要了解清楚。第一點(diǎn)是制造業(yè)，制造業(yè)一定是你要考慮的問(wèn)題是，為什么最終用戶買你的產(chǎn)品。為什么?你一定要給用戶一個(gè)理由，這是制造業(yè)的本意。企業(yè)如果回答不出這個(gè)問(wèn)題，那你就快要沒(méi)了，你必須給消費(fèi)者，就是最終用戶，不管是最終消費(fèi)者還是中間的消費(fèi)者用戶，你必須給他一個(gè)滿意的產(chǎn)品。他為什么買你的產(chǎn)品?很簡(jiǎn)單，你這個(gè)產(chǎn)品第一能夠滿足他的需要，第二是價(jià)格比別人的要好一點(diǎn)，第三品牌，要相信你的技術(shù)，就是品牌。相信就代表了質(zhì)量和其它的方面，然后是價(jià)格。在原來(lái)的制造業(yè)有這幾個(gè)就夠了，但是現(xiàn)在不夠。必須要讓消費(fèi)者感到方便，他得到你這個(gè)產(chǎn)品，他花的力氣小。

馬云為什么成功?我始終說(shuō)有兩大原因：1.中國(guó)大媽對(duì)便宜的追求。中國(guó)人對(duì)于便宜的追求和美國(guó)人，歐洲人追求是不一樣的。2.中國(guó)人在世界上是最忙碌的人，所以越方便越好?！皯小焙汀懊Α眱蓚€(gè)東西，造成了要方便，而電子商務(wù)就是方便。我們今天看著滿大街的電動(dòng)車、電動(dòng)小三輪滿大街跑，就知道人們對(duì)于“方便”的追求。所以如果你沒(méi)有“方便”，你就不夠。如果講到方便、品牌、價(jià)格，我覺(jué)得你要考慮的就是“商業(yè)模式”。所以一定要講到對(duì)于企業(yè)認(rèn)識(shí)這一次變革，除了我剛才說(shuō)的這三條最根本的問(wèn)題之外。這三條東西在今天體現(xiàn)出來(lái)的變革重心是商業(yè)模式的變革，這一點(diǎn)確實(shí)不能展開(kāi)講。大家一定要把它想清楚，然后才是產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、工藝的創(chuàng)新。產(chǎn)品、技術(shù)、工藝的創(chuàng)新，都是圍繞著商業(yè)模式的，圍繞我說(shuō)的三個(gè)最基本點(diǎn)轉(zhuǎn)的。這是認(rèn)識(shí)的一個(gè)方面，首先把“制造”這件事情想清楚。

然后，IT帶來(lái)的變革。這一次智能化變革浪潮里面，最主要的變革是什么?最主要的變革，我始終說(shuō)：就是三條。一條，是連接。也就是說(shuō)，你和你的客戶、你和你的上下游工業(yè)鏈上下游已經(jīng)變了。因?yàn)樯鐣?huì)有一個(gè)幾乎免費(fèi)的基礎(chǔ)設(shè)施，這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施大家可以用，誰(shuí)用的好，誰(shuí)的成本就降低，市場(chǎng)就擴(kuò)大。第二條，信息。信息對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是雙面刃，而這個(gè)變革是極其重大的。原來(lái)我們中央電視臺(tái)一個(gè)新聞可以把一個(gè)根本沒(méi)有什么東西的企業(yè)一兩年拉過(guò)去，最典型的就是“孔府家酒”。這樣的事情，將會(huì)逐漸走不下去，因?yàn)樾畔⒌膩?lái)源獲取，以及表達(dá)，發(fā)生了重大的變化。第三條，品牌。我們講商業(yè)模式，甚至你自己企業(yè)的管理。因?yàn)槲覀兒芏嗥髽I(yè)是全國(guó)、全球的，企業(yè)的管理，你的商業(yè)模式是基于一個(gè)平臺(tái)，而這個(gè)平臺(tái)今天別人已經(jīng)給你搭的很好，你自己只要做很少的事情就可以實(shí)現(xiàn)了，而且?guī)缀跏敲赓M(fèi)的。所以我們說(shuō)，這三個(gè)重大變化，使得跟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，或者說(shuō)我剛才說(shuō)的企業(yè)三個(gè)最基本點(diǎn)，你的競(jìng)爭(zhēng)力的提升，產(chǎn)生了極其重大的沖擊，而這個(gè)東西你不把握它的本原所在，你不把它這種近乎免費(fèi)而且是極大的提升你的效率拓展空間的這種能力用好，那么你肯定就落后。這三個(gè)東西對(duì)于企業(yè)所有的方面，都會(huì)產(chǎn)生極其重大的影響。不僅是開(kāi)拓市場(chǎng)、提供服務(wù)，你可以有很便宜、很廉價(jià)的方式實(shí)現(xiàn)，連你的創(chuàng)新方式的實(shí)現(xiàn)，都是帶來(lái)極其重大的影響。

這是我們認(rèn)識(shí)上，把兩個(gè)都要看清楚。接下來(lái)我還是說(shuō)，就這樣的四部曲。

第一部曲，必須分析自己企業(yè)的產(chǎn)品和你準(zhǔn)備要進(jìn)入的領(lǐng)域的產(chǎn)品，究竟處于這樣的行業(yè)中的鏈條中處于什么位置?你必須自己認(rèn)清楚。然后，這樣的行業(yè)下一步變革將是什么樣?在座的企業(yè)就很不一樣，有的企業(yè)我說(shuō)過(guò)了，到2030年和今天一樣，沒(méi)有變化。有的企業(yè)，你的行業(yè)會(huì)變化很大。有的甚至是顛覆性的。所以你首先一定要把這個(gè)東西弄清楚，你在什么位置?這個(gè)行業(yè)將往什么方向變?這是第一步。

第二部曲，比較優(yōu)勢(shì)。在變與不變中，你的比較優(yōu)勢(shì)究竟是什么?你能不能在生產(chǎn)持續(xù)過(guò)剩;我再說(shuō)一遍，全世界會(huì)進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩持續(xù)階段，所以“第二個(gè)中國(guó)”正在起來(lái)，如果再加上巴西、印度尼西亞這樣的人口大國(guó)起來(lái)的話，全球產(chǎn)能過(guò)剩將成為絕對(duì)常態(tài)。所以在這樣的情況之下，你一定要分析你的比較優(yōu)勢(shì)。所謂“比較優(yōu)勢(shì)”最重要的一點(diǎn)就是盈虧平衡點(diǎn)，你別人比別人低幾個(gè)點(diǎn)?你一定要算出來(lái)，你的產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)，比別人低幾個(gè)點(diǎn)。一定要低，不低，在產(chǎn)能過(guò)剩的情況下一定淘汰。

第三部曲，你一定要在前面兩個(gè)分析基礎(chǔ)之上，確定你自己留在這個(gè)行業(yè)，過(guò)幾年到什么方向。不留在這個(gè)行業(yè)，轉(zhuǎn)到新的行業(yè)，什么行業(yè)，幾年以后什么目標(biāo)。把這個(gè)東西得確定下來(lái)，也就是說(shuō)“做什么”、“幾年之后達(dá)到什么目標(biāo)”，一定要定下來(lái)。

第四部曲，現(xiàn)在重點(diǎn)要做什么。切入點(diǎn)，重點(diǎn)做什么。

總結(jié)一下，其實(shí)很簡(jiǎn)單。

一、它是歷史性的、不可逆的、必然的，是全局的，不是局部，是關(guān)乎到生死存亡的，不是小打小鬧的。這是第一點(diǎn)。

二、推動(dòng)它發(fā)展的主要力量是信息技術(shù)和信息資源，但是對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)是信息技術(shù)和工業(yè)技術(shù)合在一起，而且工業(yè)技術(shù)還要前進(jìn)。在制造業(yè)制造本身來(lái)說(shuō)，工業(yè)技術(shù)比IT技術(shù)還要重要，因?yàn)槟阋氖俏镔|(zhì)產(chǎn)品。所有物質(zhì)產(chǎn)品，沒(méi)有工業(yè)技術(shù)是造不出來(lái)的。只有信息技術(shù)，是造不出工業(yè)產(chǎn)品的。信息技術(shù)只能制造非物質(zhì)產(chǎn)品，只要是物質(zhì)產(chǎn)品，一定要工業(yè)技術(shù)。

三、看清方向，實(shí)事求是。要看到我們面臨變革的必然性和全局性，要有冷靜的、踏踏實(shí)實(shí)的一步一步往下走。這里面其實(shí)我要說(shuō)一句，我們經(jīng)常會(huì)請(qǐng)好多，尤其是大公司，請(qǐng)了國(guó)際知名的公司做咨詢。從我理解，我們很多大企業(yè)，請(qǐng)這些知名的公司做咨詢，其實(shí)要的就是一句話：什么事情請(qǐng)他做咨詢。要的就是這樣一句話，而不是說(shuō)要把他的咨詢結(jié)果作為我行動(dòng)的指南。

我的理解，基本上大部分都是這個(gè)概念。對(duì)于生死存亡問(wèn)題上，你一定要有判別的能力--他說(shuō)的對(duì)還是不對(duì)。否則的話，誤人又誤己。我要說(shuō)的就是這些，謝謝大家!（轉(zhuǎn)自：CIO時(shí)代網(wǎng)）每日金句：禮節(jié)是所有規(guī)范中最微小卻最穩(wěn)定的規(guī)范。本文部分圖片取材于互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)版權(quán)方與我們聯(lián)系。

第二篇：楊元慶演講實(shí)錄-2011-11-03

楊元慶演講實(shí)錄 柳傳志永遠(yuǎn)是聯(lián)想集團(tuán)一份子

2011年11月02日

聯(lián)想集團(tuán)隨后就此事召開(kāi)媒體溝通會(huì)。楊元慶在會(huì)上發(fā)言時(shí)表示，柳總(指柳傳志)是一位銳志創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，他以杰出的管理智慧為公司指引著航向，不僅把聯(lián)想帶到了今天的高度，而且為公司未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

他表示，雖然聯(lián)想控股將會(huì)是柳總今后的工作中心，但聯(lián)想集團(tuán)將永遠(yuǎn)是柳總生命的一部分，柳總也將永遠(yuǎn)是聯(lián)想集團(tuán)的一分子。(蕭然)

以下為楊元慶演講實(shí)錄：

尊敬的柳總，各位來(lái)賓，大家好！今天對(duì)所有聯(lián)想人來(lái)說(shuō)是一個(gè)具有特殊意義的日子，我們聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人，一直指引我們航向的船長(zhǎng)，我個(gè)人的良師益友柳總決定辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)的職務(wù)。正如大家所熟知的，1984年創(chuàng)立了聯(lián)想，在之后的27年時(shí)間里，作為公司的創(chuàng)始人，柳總的高瞻遠(yuǎn)矚一直深深的影響著聯(lián)想的發(fā)展。

我們總是胸懷愿景，擁有遠(yuǎn)大的抱負(fù)。我們總是在不斷追求更高的目標(biāo)。從做自己的品牌，到成為中國(guó)市場(chǎng)第一，再到成功并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，今天成為全球第二大個(gè)人電腦廠商，柳總帶領(lǐng)著聯(lián)想以一種永不滿足，不斷進(jìn)取的精神，把一個(gè)個(gè)看似遙不可及的目標(biāo)，變成了實(shí)實(shí)在在的里程碑。

事實(shí)上，我們今天的收獲早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了最初的夢(mèng)想。柳總更是一位銳志創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，他以杰出的管理智慧為公司指引著航向，不僅把聯(lián)想帶到了今天的高度，而且為公司未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。柳總創(chuàng)造性的設(shè)置，穩(wěn)健的實(shí)施成功實(shí)現(xiàn)了聯(lián)想股份制改造，并建立起現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在長(zhǎng)期實(shí)踐中，柳總探索出以管理三要素為核心的，一套具有聯(lián)想特色的管理理念，它已經(jīng)廣為流傳，幫助越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。柳總以他的包容和開(kāi)明，為公司管理層實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，創(chuàng)造了寬松的環(huán)境。2009年初，當(dāng)我們?cè)馐芙鹑谖C(jī)巨大的沖擊，身處困境的時(shí)候，受董事會(huì)之邀，柳總重新回來(lái)?yè)?dān)任董事長(zhǎng)，再一次以他的睿智為公司高瞻遠(yuǎn)矚。管理層明確三到五年的目標(biāo)，更加注重長(zhǎng)期與短期的平衡，短期的營(yíng)業(yè)額利潤(rùn)要有改善，但長(zhǎng)期的戰(zhàn)略資源保障和競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)也同樣重視。

柳總和董事會(huì)非常開(kāi)明，他們大力支持管理層的設(shè)計(jì)，為落實(shí)保衛(wèi)和進(jìn)攻結(jié)合的戰(zhàn)略提供了寬松的環(huán)境，讓我能夠充分施展拳手腳，扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)行，這讓我們不僅走出了逆境，更迎來(lái)了公司更好發(fā)展。

我們今天已經(jīng)連續(xù)八個(gè)季度保持全球最快的電腦增長(zhǎng)速度，并在全球各個(gè)產(chǎn)品，各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都獲得了均衡的發(fā)展，第一次邁上了全球個(gè)人電腦市場(chǎng)第二名的位置。柳總不僅是聯(lián)想杰出的領(lǐng)導(dǎo)人，他的理念和實(shí)踐，也為推動(dòng)中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，為中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化做出了巨大貢獻(xiàn)。他的管理智慧，對(duì)未來(lái)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，尤其是建立主人翁精神企業(yè)文化都是我們寶貴的精神財(cái)富。

我知道，今后聯(lián)想控股將會(huì)是柳總的工作中心，但聯(lián)想集團(tuán)將永遠(yuǎn)是柳總生命的一部分，柳總也將永遠(yuǎn)是聯(lián)想集團(tuán)的一分子。柳總塑造了聯(lián)想集團(tuán)，也是我個(gè)人職業(yè)發(fā)展的引路人。我還清晰的記得，1994年當(dāng)我打算出國(guó)深造的時(shí)候，柳總扛起中國(guó)品牌大旗的雄心壯志激勵(lì)我，讓我下定決定留下?lián)挝C(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)人。我深深感激柳總，也慶幸當(dāng)初的決定，讓聯(lián)想成為我夢(mèng)想開(kāi)始的地方。今天聯(lián)想已經(jīng)成為我生命的一部分，今后這依然是我夢(mèng)想寄托的地方。

我相信，未來(lái)我們能用更高的排名，更多的紀(jì)錄來(lái)回報(bào)柳總對(duì)我們的信任，并最終實(shí)現(xiàn)我們的愿景，成為一家基業(yè)常青的公司，成為科技領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。謝謝大家！

楊元慶已是我生命中的一部分

http://.cn2011年11月02日

新浪科技訊 北京時(shí)間11月2日晚間消息，柳傳志辭任聯(lián)想集團(tuán)(微博)非執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事會(huì)主席，在晚上舉行的媒體溝通會(huì)上柳傳志表示，對(duì)于辭任聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席沒(méi)有傷感，楊元慶能撐起撐起聯(lián)想集團(tuán)一大片江山。

以下為柳傳志演講實(shí)錄：

柳傳志：元慶，各位記者朋友，還有各位同事，現(xiàn)在我在這兒講話很高興，也很感動(dòng)。幾個(gè)月以前，有一位朋友知道我將辭去聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行主席，問(wèn)過(guò)我一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)到那時(shí)候，您會(huì)不會(huì)有一點(diǎn)帶點(diǎn)失落傷感的感覺(jué)？我當(dāng)時(shí)毫不猶豫的告訴他說(shuō)，肯定沒(méi)有。因?yàn)槠鋵?shí)元慶執(zhí)掌帥印，可以撐起聯(lián)想集團(tuán)一大片江山。有一個(gè)朋友跟我說(shuō)，他嫁女兒的時(shí)候，把女兒手遞到新郎手里哭稀里嘩啦的。我嫁女兒的時(shí)候，我看到我女婿這么優(yōu)秀，我高興的不行，人跟人不一樣。元慶他已經(jīng)是我生命中一部分了，回想起來(lái)赴湯蹈火，溝溝坎坎很多次，經(jīng)歷過(guò)很多次，也多次發(fā)生過(guò)碰撞。元慶不是一匹小馬駒，是一匹非常執(zhí)拗的馬，我們碰撞的時(shí)候也是火星四濺。在這二十幾年的碰撞，更多是浴血奮戰(zhàn)的過(guò)程中，兩個(gè)人的感情逐漸加深，到最后互為生命的一部分。

說(shuō)起我自己，我跟大家說(shuō)心里話，確實(shí)我的員工，我的同事們，尤其在一起戰(zhàn)斗過(guò)，奮斗過(guò)的同事們，在我心里地位是非常非常的高。我在這里看到劉軍，我就想起說(shuō)劉軍。劉軍是1993年到聯(lián)想工作，從底下一路上來(lái)。2004年，他調(diào)換過(guò)各種工作，位置越升越高，在元慶的直接指揮下打了各種戰(zhàn)役。在2004年，我們跟戴爾(微博)打了一仗，其實(shí)是非常艱苦，因?yàn)榇鳡枏拿绹?guó)打到歐洲，真的是所向披靡。

當(dāng)時(shí)輿論界對(duì)聯(lián)想都不是很看好，連續(xù)幾個(gè)月，聯(lián)想的市場(chǎng)份額在下降，戴爾在上升。因?yàn)楫?dāng)時(shí)戴爾的模式是一種創(chuàng)新的模式。聯(lián)想要跟戴爾競(jìng)爭(zhēng)，把原來(lái)自己的業(yè)務(wù)模式放棄，如果聯(lián)想保持過(guò)去的模式，就是一點(diǎn)點(diǎn)被人家吞食。不過(guò)還有一種聯(lián)想采用的雙模式，既做戴爾第又做自己的。大家覺(jué)得更不可能，但實(shí)際上元慶跟他的管理層們，就是設(shè)計(jì)了這種雙模式。

當(dāng)時(shí)元慶和其他一些高管，主要面臨著跟IBM談判并購(gòu)的任務(wù)。當(dāng)時(shí)新的業(yè)務(wù)模式本身難在什么地方？渠道商們會(huì)誤會(huì)我們要直接做直銷，會(huì)把他們放棄。我們內(nèi)部的同事由于人事調(diào)整，尤其那一年剛剛裁員，士氣是往下的趨勢(shì)，所以內(nèi)部互相怎么樣配合也是很大的問(wèn)題。

當(dāng)時(shí)我記得組成三人小組，劉軍做總協(xié)調(diào)，當(dāng)時(shí)非常緊張。幾乎每個(gè)月，甚至每天都在看戰(zhàn)報(bào)，看業(yè)績(jī)狀況。那時(shí)候我自己也到下面，走了三到四個(gè)點(diǎn)，看那里的情況。

柳傳志演講全文：

當(dāng)時(shí)劉軍和邵鵬把這個(gè)事情組織的非常成功，我記得到11、12月份業(yè)績(jī)慢慢回來(lái)了，那一仗應(yīng)該說(shuō)徹底打贏了。從那一年以后，戴爾再也沒(méi)有增長(zhǎng)率超過(guò)聯(lián)想，而且就是那一仗奠定了我們聯(lián)想并購(gòu)IBM的基礎(chǔ)。如果打不下來(lái)，聯(lián)想股價(jià)會(huì)直線下降，并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)一半是現(xiàn)金，一半是股份，所以要多付出更多的代價(jià)。所以劉軍是一個(gè)非常全面的領(lǐng)導(dǎo)者。

但是在并購(gòu)以后，由于文化磨合的碰撞，國(guó)際上的CEO未必能夠了解他的能力，也給他嘗了冷板凳的滋味。那還不算，關(guān)鍵有一次讓他非常難過(guò)的是，下午當(dāng)所有董事走了，專項(xiàng)戰(zhàn)略委員會(huì)匯報(bào)的時(shí)候給劉軍打的分?jǐn)?shù)很低，元慶也記得，我當(dāng)時(shí)差一點(diǎn)流眼淚。其實(shí)一員大將的培養(yǎng)真的不知道經(jīng)過(guò)多少磨難，這也是后來(lái)我跟元慶文化上發(fā)生碰撞一個(gè)重要的原因。

今天在座第一排的同事，所有聯(lián)想的同事，連David Roman都知道每個(gè)人的長(zhǎng)處，我想聯(lián)想的事業(yè)就是這么做成了。元慶未來(lái)也要給自己的幾個(gè)戰(zhàn)將更寬的舞臺(tái)，讓他們更好的施展。

我所說(shuō)的一圈圈畫圈，說(shuō)明了我的財(cái)富。其實(shí)人的錢多少都沒(méi)有夠，當(dāng)你想收集古玩的時(shí)候，當(dāng)你想買各種鉆石之類的東西送給你太太時(shí)候，錢是多少錢都不夠的。但是你想幸福的生活，打高爾夫多給球童一百塊錢還是可以的。

聯(lián)想確實(shí)能夠讓退休的老同事，老副總，剛才李嵐講到很多老副總表示愿意讓年輕同志起來(lái)，愿意把他們扶上馬送一程，那是因?yàn)樗麄兇_實(shí)知道，他們從園丁崗位退下來(lái)，新的蘋果下來(lái)第一筐會(huì)送給他們，新的園丁會(huì)有更大的施展。我們本著這個(gè)想法，會(huì)把我們的事業(yè)做的越來(lái)越大，變成一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè)。聯(lián)想控股未來(lái)會(huì)在若干個(gè)領(lǐng)域里有所發(fā)展，這里很多人都會(huì)問(wèn)我，憑什么你們?cè)谶@些陌生的行業(yè)里會(huì)有發(fā)展？我想有這么幾條。第一條，我們有本事，能夠選準(zhǔn)人。第二條，我們能夠給人舞臺(tái)，給他真正屬于他自己的平臺(tái)，這是從物質(zhì)上到精神上。

我舉個(gè)例子，像我們?nèi)诳浦玫?。?dāng)年他們成立的時(shí)候大概需要20億資金，我們只讓他們注冊(cè)資本2億資金，其他我們借給他們。為什么？是因?yàn)檫@個(gè)公司大了以后將來(lái)上市的時(shí)候，員工可以按2億資金的價(jià)格購(gòu)買股票，這樣他們就能夠購(gòu)買到相當(dāng)比例的股份，要不然他們買不起。你用這種精神對(duì)待他們，他們領(lǐng)頭人自然會(huì)把這個(gè)公司當(dāng)做自己的舞臺(tái)和平臺(tái)。

第三條，聯(lián)想有很好的品牌，又有好的管理方式，這種方法在聯(lián)想2001年做的幾件事情都很成功，我相信后面聯(lián)想控股的事情也會(huì)做的很成功。

對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在確實(shí)越過(guò)的一座又一座的山頭，但是話還是那句話，我們回過(guò)頭看，原來(lái)我們?cè)竭^(guò)的只是丘陵，在我們前面的才是山峰，元慶一定能夠越過(guò)這個(gè)山峰。謝謝。

第三篇：工業(yè)4.0時(shí)代啟示錄：水族制造業(yè)何時(shí)走向智能制造（定稿）

工業(yè)4.0時(shí)代啟示錄

——水族制造業(yè)何時(shí)走向智能制造

文：索袁

傳說(shuō)中的“工業(yè)4.0”是何方神圣

“工業(yè)4.0”，一個(gè)引起全世界關(guān)注的概念，顛覆著全球制造業(yè)的新思維，掀起了新一輪工業(yè)革命的浪潮。這個(gè)概念是德國(guó)政府在2013年率先提出，李克強(qiáng)總理在出訪德國(guó)后，在2015年的兩會(huì)上第一次提出要實(shí)施“中國(guó)制造2025”，其內(nèi)容與“工業(yè)4.0”異曲同工。一個(gè)引人矚目的話題瞬間被引爆，在新的變革面前，無(wú)論是國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人，要么被坐在變革的風(fēng)口上，要么被變革的浪潮淹沒(méi)，尤其是對(duì)于中國(guó)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一次難得的“彎道超車”的機(jī)會(huì)，如果把握了這次機(jī)遇，行業(yè)和企業(yè)的格局就會(huì)在此改變。

其實(shí)，“中國(guó)制造2025”與德國(guó)的工業(yè)4.0、美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、日本的人工智能工業(yè)，盡管稱呼不同，但是核心理念都是相同的，所有世界強(qiáng)國(guó)一致認(rèn)為，工業(yè)將會(huì)步入一個(gè)全新的時(shí)代，因?yàn)檫@些概念中德國(guó)的“工業(yè)4.0”是最先提出的，本文姑且稱這個(gè)新時(shí)代為“工業(yè)4.0時(shí)代”。想要明白工業(yè)4.0，首先要認(rèn)識(shí)前三個(gè)時(shí)代：

工業(yè)1.0機(jī)械化時(shí)代

以蒸汽機(jī)的應(yīng)用為標(biāo)志，用蒸汽動(dòng)力動(dòng)力驅(qū)動(dòng)機(jī)器取代人力，從此手工業(yè)從農(nóng)業(yè)分離出來(lái)，正式進(jìn)化為工業(yè)。工業(yè)2.0電氣化時(shí)代

以電力的廣泛應(yīng)用為標(biāo)志，用電力驅(qū)動(dòng)機(jī)器取代蒸汽動(dòng)力，從此零部件生產(chǎn)與產(chǎn)品裝配實(shí)現(xiàn)分工，工業(yè)進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代。工業(yè)3.0 自動(dòng)化時(shí)代

以電腦和芯片的應(yīng)用為標(biāo)志，從此機(jī)器不但接管了人的大部分體力勞動(dòng)，同時(shí)也接管了一部分腦力勞動(dòng)，工業(yè)生產(chǎn)能力也自此超越了人類的消費(fèi)能力，人類進(jìn)入了產(chǎn)能過(guò)剩階段。工業(yè)4.0 智能化時(shí)代

以人工智能的應(yīng)用為標(biāo)志，建立具有適應(yīng)性、資源效率及人因工程學(xué)的智慧工廠，目標(biāo)是建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。

錯(cuò)過(guò)了“工業(yè)4.0”就等于錯(cuò)過(guò)整個(gè)時(shí)代

也許你了解了“工業(yè)4.0”的概念，但依然感覺(jué)很抽象很模糊，工業(yè)4.0的智能化時(shí)代究竟智能在哪，智能化究竟有什么用，為什么說(shuō)錯(cuò)過(guò)了“工業(yè)4.0”就等于錯(cuò)過(guò)整個(gè)時(shí)代。筆者打一個(gè)比方來(lái)解釋一下，在未來(lái)，智能化對(duì)于實(shí)體工業(yè)的作用就相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)起到的作用，如果你想象不到工業(yè)4.0智能化時(shí)代對(duì)于世界的改變，那么就看看近些年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于你自己和所處環(huán)境的改變。

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)大眾社會(huì)不過(guò)二十幾年歷程，它已經(jīng)給我們的生活帶來(lái)了顛覆性改變，并通過(guò)侵襲各個(gè)行業(yè)逐步融入到我們的生活。它最初侵襲的是娛樂(lè)傳播產(chǎn)業(yè)，人類獲得新聞以及娛樂(lè)的方式被完美顛覆，新聞和娛樂(lè)業(yè)被重構(gòu)；隨后，以亞馬遜、阿里巴巴為代表的電子商務(wù)崛起，全面入侵和改造零售業(yè)；近年，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)廣泛融入金融行業(yè)，新的金融模式和手段一波又一波來(lái)臨，另外還有通訊、出行、餐飲等等和生活息息相關(guān)的領(lǐng)域都在被互聯(lián)網(wǎng)改變。

縱觀目前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，可以看到一個(gè)有趣的現(xiàn)象，在這層層推進(jìn)的各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)中，互聯(lián)網(wǎng)基本都游走在“虛”的服務(wù)領(lǐng)域，對(duì)于通常說(shuō)的“實(shí)”的經(jīng)濟(jì)，尤其是制造業(yè)，只受到間接的傳導(dǎo)影響，沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)直接改造。（很多制造業(yè)企業(yè)有一種錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為自己被互聯(lián)網(wǎng)沖擊了，而實(shí)際上現(xiàn)在的困難制造者叫做產(chǎn)能過(guò)剩，真正的顛覆性沖擊還沒(méi)有正式到來(lái)。）所以，很多水族產(chǎn)品制造企業(yè)，依然感覺(jué)置身事外，或埋頭苦干，或隔岸觀火，認(rèn)為只要還有訂單就可以高枕無(wú)憂，把收入用來(lái)增加生產(chǎn)線購(gòu)進(jìn)新設(shè)備。

但是一場(chǎng)巨大的變革在向制造業(yè)襲來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能機(jī)器人等技術(shù)的到來(lái)在推動(dòng)實(shí)體和虛擬世界的結(jié)合，這些技術(shù)的發(fā)展為生產(chǎn)和營(yíng)銷模式創(chuàng)新提供了空前的可能，網(wǎng)絡(luò)信號(hào)和智能設(shè)備已覆蓋全球、芯片和傳感器的成本大幅度降低、全新數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生……日益完善的條件都給智能制造帶來(lái)了無(wú)盡的想象空間。正如美國(guó)對(duì)于“工業(yè)4.0”的另一種稱呼——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)正在融合，智能制造已經(jīng)不是傳說(shuō)，而是正一步步走進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

未來(lái)的制造業(yè)，將像虛擬經(jīng)濟(jì)建立在互聯(lián)網(wǎng)的“底盤”上一樣，建立在智能的“底盤”之上，人與人、人與機(jī)器、機(jī)器與機(jī)器之間將對(duì)話協(xié)同，工廠生產(chǎn)由“高度自動(dòng)化”轉(zhuǎn)向“智能”生產(chǎn)。工業(yè)4.0時(shí)代開(kāi)啟之后，整個(gè)社會(huì)都將因此變得智能——工廠變成智能工廠，家居變成智能家居，汽車變成智能汽車，以及智能物流，智能電網(wǎng)，智能穿戴，智能城市等等，智能化將像互聯(lián)網(wǎng)一樣將成為我們生活的重要組成部分。

工業(yè)4.0時(shí)代能給水族制造業(yè)帶來(lái)什么

近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)始終是人們的焦點(diǎn)話題，也是資本瘋狂的戰(zhàn)場(chǎng)，但是背后的烏云也已經(jīng)在積聚。從去年股災(zāi)之后，資本市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始變的謹(jǐn)慎，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的價(jià)值已經(jīng)被嚴(yán)重高估，燒錢模式無(wú)法為繼，去年多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略合并都證實(shí)了這一點(diǎn)。多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)都降低了在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資節(jié)奏和預(yù)期，轉(zhuǎn)而重新開(kāi)始關(guān)注實(shí)體行業(yè)，尤其是以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的高端制造業(yè)，政府出臺(tái)的大量針對(duì)制造業(yè)的激勵(lì)和扶持措施，這將在今明兩年開(kāi)始逐步顯現(xiàn)出效果?？梢灶A(yù)期的是，資本將從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大量回流到實(shí)體行業(yè)，“中國(guó)智造”屆時(shí)一定會(huì)成為資本和媒體追捧的熱點(diǎn)。

當(dāng)然，并不是所有制造業(yè)企業(yè)都是受益者，只有最適合智能制造的行業(yè)才有可能享受第一波紅利。那么什么行業(yè)適合智能制造？答案是需求多樣化、產(chǎn)品個(gè)性化、市場(chǎng)細(xì)分化的行業(yè)最適合。而水族行業(yè)就是符合上述三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的典型行業(yè)，在水族行業(yè)里，每個(gè)消費(fèi)者都因?yàn)樗B(yǎng)的魚種、個(gè)人的偏好、環(huán)境的限制等等因素，而對(duì)水族產(chǎn)品產(chǎn)生極度細(xì)分復(fù)雜的個(gè)性化要求，但是目前的批量化生產(chǎn)完全無(wú)法滿足每個(gè)人的不同需求。

我們來(lái)設(shè)想一下工業(yè)4.0時(shí)代的水族制造企業(yè)中的場(chǎng)景。在一個(gè)水族燈具智能工廠，生產(chǎn)設(shè)備、管理系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)和訂單中心完全打通串聯(lián)，工廠里只有一條流水線，這時(shí)有甲乙丙丁四個(gè)人同時(shí)下單，按照他們自己魚缸的需要分別定了不同大小、不同功率、不同顏色的燈，接單后管理系統(tǒng)生成了四個(gè)射頻識(shí)別碼，分別記錄了甲乙丙丁的每一項(xiàng)要求，然后把它們投入流水線，流水線上的每道工序是模塊化組裝，每個(gè)機(jī)械臂自動(dòng)感應(yīng)識(shí)別出它們的需求，按照定制要求完成組裝生產(chǎn)，甚至可以完成甲要刻上自己名字，乙要加裝變色外殼等極為個(gè)性的要求。

以上的場(chǎng)景并不科幻，這只是最初級(jí)的智能制造，這里的每一種設(shè)備、硬件、軟件，目前都已經(jīng)存在，只是尚未普及而已。也許有的企業(yè)家會(huì)說(shuō)，這種工廠的成本太高，但是請(qǐng)注意，這種模式下，你不再有庫(kù)存的壓力和浪費(fèi)的生產(chǎn)，每一件產(chǎn)品從客戶下單那一刻起，就是完全為他的需求定制的，所有的特性都符合消費(fèi)者的喜好。也許你會(huì)認(rèn)為這種智能生產(chǎn)設(shè)備里普遍應(yīng)用還早得很，那么請(qǐng)看看電話、電視、電腦的普及速度，它們?cè)趧偘l(fā)明之初都被社會(huì)認(rèn)為很難全社會(huì)普及，而事實(shí)是很短時(shí)間內(nèi)隨著成本的下降而遍及全球。

水族商道預(yù)計(jì)，未來(lái)工業(yè)4.0時(shí)代，水族制造業(yè)會(huì)呈現(xiàn)出一種冰火兩重天的狀態(tài)。新一代智能化水族制造企業(yè)將借此機(jī)會(huì)開(kāi)始萌發(fā)和生長(zhǎng)，而一些沒(méi)技術(shù)、沒(méi)模式、沒(méi)思路的水族制造企業(yè)將會(huì)被新浪潮淹沒(méi)，禁錮在傳統(tǒng)制造業(yè)里面的優(yōu)秀人才會(huì)被大量釋放到市場(chǎng)上，而正如諾基亞的衰落激活了整個(gè)芬蘭的經(jīng)濟(jì)一樣，前一代保守的傳統(tǒng)制造企業(yè)衰落也將孕育出新一代敢于創(chuàng)新的智能化制造企業(yè)。

第四篇：楊學(xué)山出席工信部電子科學(xué)技術(shù)委員會(huì)2013年會(huì)

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楊學(xué)山出席工信部電子科學(xué)技術(shù)委員會(huì)2013年會(huì)

作者：

來(lái)源：《電子技術(shù)與軟件工程》2013年第18期

2013年8月10日，工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)委員會(huì)2013年年會(huì)在哈爾濱召開(kāi)，工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)楊學(xué)山、總經(jīng)濟(jì)師周子學(xué)，黑龍江省人民政府副省長(zhǎng)張建星、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)芮曉武等出席會(huì)議。

楊學(xué)山在會(huì)上作重要講話，對(duì)當(dāng)前信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢(shì)進(jìn)行了分析，并提出了5個(gè)廣受關(guān)注和亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題。

楊學(xué)山指出，全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和變革對(duì)信息產(chǎn)業(yè)提出了新的更高要求，其戰(zhàn)略和基礎(chǔ)地位進(jìn)一步突出，特別是當(dāng)前金融危機(jī)仍在持續(xù)，信息產(chǎn)業(yè)已成為解決危機(jī)的重要手段。同時(shí)，信息技術(shù)自身也在快速發(fā)展，軟件和系統(tǒng)日益復(fù)雜，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，特別是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，將對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)智能化，移動(dòng)互聯(lián)等帶來(lái)革命性變化。隨著信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的普及，信息安全問(wèn)題也變得更加重要。

楊學(xué)山就信息產(chǎn)業(yè)如何把比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成發(fā)展動(dòng)力、如何看待發(fā)展面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)以及軟和硬、大和小、市場(chǎng)和政府五個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析。他強(qiáng)調(diào)，我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)需求、勞動(dòng)力成本和集中力量辦大事三方面有較強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì)，要進(jìn)一步把握機(jī)遇，化解風(fēng)險(xiǎn)，做大做強(qiáng)信息產(chǎn)業(yè)；要注重在研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用過(guò)程中，加強(qiáng)軟硬融合，系統(tǒng)性解決問(wèn)題；既要鼓勵(lì)骨干企業(yè)做大做強(qiáng)，也要發(fā)揮中小企業(yè)創(chuàng)新積極性，形成協(xié)同發(fā)展的良性格局；既要充分發(fā)揮市場(chǎng)的資源配置作用，也要注重政府在操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件，專用開(kāi)發(fā)工具、平臺(tái)等方面的引導(dǎo)支持。

與會(huì)專家學(xué)者圍繞當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了深入探討。電子科技委副主任兼秘書長(zhǎng)、中國(guó)工程院王小謨?cè)菏孔髁穗娮涌萍嘉?012工作報(bào)告并提出2013工作設(shè)想，部署了2013電子科技委重點(diǎn)研究課題。各專業(yè)組代表匯報(bào)了上一年的研究成果，會(huì)議評(píng)選“中國(guó)云計(jì)算技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究”為2012電子科技委優(yōu)秀研究報(bào)告。

（來(lái)源：工業(yè)和信息化部網(wǎng)站）

第五篇：20100728楊學(xué)山電子政務(wù)要重點(diǎn)做好九個(gè)方面工作

楊學(xué)山：電子政務(wù)要重點(diǎn)做好九個(gè)方面工作

2010年6月24日-25日，工業(yè)和信息化部在北京召開(kāi)全國(guó)電子政務(wù)建設(shè)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，圍繞深入推進(jìn)全國(guó)電子政務(wù)健康發(fā)展，交流和討論電子政務(wù)建設(shè)和發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，共同研究今后一個(gè)時(shí)期電子政務(wù)建設(shè)與運(yùn)維管理工作。工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)楊學(xué)山出席會(huì)議并講話。國(guó)務(wù)院各部門電子政務(wù)工作單位和副省級(jí)以上地方工業(yè)和信息化主管部門電子政務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)同志約160人參加了會(huì)議，北京大學(xué)數(shù)字中國(guó)研究院信息化治理研究中心相關(guān)負(fù)責(zé)同志應(yīng)邀出席會(huì)議。

楊學(xué)山副部長(zhǎng)出席會(huì)議并講話

會(huì)議期間，與會(huì)代表到審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)考察了“金審工程”、到北京市高級(jí)人民法院現(xiàn)場(chǎng)考察了治理型電子政務(wù)運(yùn)維管理“北京高法模式”，并圍繞會(huì)議主題進(jìn)行了深入討論和交流，結(jié)合各地各部門的實(shí)際，對(duì)繼續(xù)深化電子政務(wù)應(yīng)用，推動(dòng)電子政務(wù)運(yùn)維管理，促進(jìn)電子政務(wù)健康有序發(fā)展等工作提出了很好的意見(jiàn)和建議。

參會(huì)代表在審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

參會(huì)代表在北京市高級(jí)人民法院現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

楊學(xué)山在會(huì)上作了重要講話。他從“認(rèn)識(shí)的高度和深度決定電子政務(wù)實(shí)踐的高度和深度”、“符合實(shí)情的體制是電子政務(wù)成功實(shí)踐的保證”、“統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)是電子政務(wù)成功實(shí)踐的基礎(chǔ)”、“深度融合、效果導(dǎo)向是電子政務(wù)成功實(shí)踐的標(biāo)志”、“按信息安全的內(nèi)在要求保障安全是電子政務(wù)成功實(shí)踐的重點(diǎn)”、“建設(shè)隊(duì)伍，提升能力是電子政務(wù)成功實(shí)踐的必要條件”等七個(gè)方面，全面、深入地總結(jié)了審計(jì)署和北京高法電子政務(wù)建設(shè)和管理的典型經(jīng)驗(yàn)。

楊學(xué)山指出，我國(guó)電子政務(wù)正處于關(guān)鍵的發(fā)展階段。深入推進(jìn)電子政務(wù)，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步總結(jié)各地各部門的成功經(jīng)驗(yàn)，深化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷深化和拓展電子政務(wù)應(yīng)用，加快信息資源建設(shè)，加強(qiáng)體制機(jī)制研究，繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)電子政務(wù)發(fā)展邁上新的臺(tái)階。今后一個(gè)時(shí)期要重點(diǎn)做好以下九方面工作：一要進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，提高推動(dòng)電子政務(wù)發(fā)展的自覺(jué)性；二要切實(shí)抓好“十二五”電子政務(wù)規(guī)劃工作；三要從提升政府績(jī)效的角度，進(jìn)一步深化和拓展電子政務(wù)應(yīng)用；四要從建設(shè)服務(wù)型政府的角度，繼續(xù)加強(qiáng)政府網(wǎng)站建設(shè)與管理；五要進(jìn)一步推動(dòng)跨部門、跨層級(jí)、跨地區(qū)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同；六要把提升信息資源建設(shè)和利用水平作為“十二五”電子政務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)；七要加強(qiáng)電子政務(wù)體制、法規(guī)的研究，力求在“十二五”規(guī)劃中對(duì)此做出妥善安排；八要正確把握安全與發(fā)展的關(guān)系；九要進(jìn)一步抓好培訓(xùn)工作，提升電子政務(wù)工作人員的能力。

相關(guān)鏈接一：

在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)主要地區(qū)電子政務(wù)建設(shè)正在從覆蓋政府業(yè)務(wù)階段向與政府業(yè)務(wù)融合、全面支撐服務(wù)型政府建設(shè)階段過(guò)渡。到目前為止，主要地區(qū)政府部門的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)均已進(jìn)入應(yīng)用維護(hù)階段，城市管理和公共服務(wù)對(duì)信息化的依存度大幅增加，公眾對(duì)政府信息服務(wù)的需求日趨迫切。我國(guó)已經(jīng)承辦和即將承辦的奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)和世博會(huì)等一系列國(guó)際性會(huì)議活動(dòng)，對(duì)城市管理和公共服務(wù)提出了更高要求，電子政務(wù)運(yùn)維管理與電子政務(wù)服務(wù)遇到了前所未有的新情況和新挑戰(zhàn)，沿用建設(shè)方式的管理思路與目前發(fā)展階段不相適應(yīng)，粗放型的運(yùn)維與服務(wù)及外包管理與政府業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的要求不相適應(yīng)。

為此，ITGov中國(guó)IT治理研究中心和北京大學(xué)數(shù)字中國(guó)研究院信息化治理研究中心受相關(guān)政府部門委托，在對(duì)電子政務(wù)運(yùn)維、電子政務(wù)服務(wù)和外包管理等情況深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，相繼開(kāi)展“治理型運(yùn)維管理體系”、“電子政務(wù)運(yùn)維費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”、“電子政務(wù)運(yùn)維管理規(guī)范”、“電子政務(wù)運(yùn)維外包管理”等多項(xiàng)研究，探索出《北京市電子政務(wù)（甲方）運(yùn)維項(xiàng)目管理規(guī)范》、財(cái)政部《中央政府部門信息系統(tǒng)運(yùn)維預(yù)算定額參考標(biāo)準(zhǔn)》、財(cái)政部《金財(cái)工程運(yùn)維服務(wù)管理總體規(guī)劃》、商務(wù)部中國(guó)電子商務(wù)中心《IT服務(wù)管理體系》等一系列成果。目前，正在開(kāi)展《十二五電子政務(wù)運(yùn)維管理規(guī)范研究》，其主要內(nèi)容涵蓋電子政務(wù)運(yùn)維管理指導(dǎo)原則、擬制定的政策和管理方法與工具等內(nèi)容。

相關(guān)鏈接二：

治理型電子政務(wù)運(yùn)維管理框架與北京法院的“一二三四”管理經(jīng)驗(yàn)分析

治理型電子政務(wù)運(yùn)維管理體系以業(yè)務(wù)需求和治理需求為出發(fā)點(diǎn)，以績(jī)效為驅(qū)動(dòng)。始終從如何運(yùn)用 IT 來(lái)支持業(yè)務(wù)發(fā)展的角度來(lái)解決 IT 問(wèn)題，以ITGov科學(xué)的信息化發(fā)展觀和IT治理框架為指導(dǎo)，分為業(yè)務(wù)目標(biāo)與IT目標(biāo)、管理模式、管理規(guī)范、技術(shù)支撐四個(gè)層面。

組織模式層：確定和規(guī)范電子政務(wù)運(yùn)維管理體系運(yùn)行的管理方式和與之相配套的人員崗責(zé)安排、機(jī)構(gòu)設(shè)置，將電子政務(wù)運(yùn)維服務(wù)相關(guān)的全部活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一決策與規(guī)劃，形成集中統(tǒng)一的電子政務(wù)運(yùn)維管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的端到端服務(wù)。在集中統(tǒng)一的電子政務(wù)運(yùn)維管理模

式下，按照電子政務(wù)運(yùn)維管理任務(wù)科學(xué)設(shè)置或調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，劃分任務(wù)、角色、崗位，合理配置電子政務(wù)運(yùn)維管理資源，達(dá)到人、工具、流程的有機(jī)融合。

制度規(guī)范層：分別從管理與操作方面建立電子政務(wù)運(yùn)維管理過(guò)程中各個(gè)參與要素（人、流程、工具）的行為準(zhǔn)則與工作程序，從電子政務(wù)運(yùn)維管理體系總體運(yùn)行、流程執(zhí)行和崗位職責(zé)三個(gè)層次建立考核評(píng)價(jià)體系，確定運(yùn)維費(fèi)用的組成與計(jì)算方式，規(guī)范運(yùn)維費(fèi)用的來(lái)源保障，實(shí)現(xiàn)電子政務(wù)運(yùn)維管理的量化管理。具體內(nèi)容包括管理制度的制定、管理流程的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)考核體系的執(zhí)行、運(yùn)維費(fèi)用的管理等。

技術(shù)支撐層：建立針面向業(yè)務(wù)用戶的電子政務(wù)服務(wù)請(qǐng)求響應(yīng)窗口和面向技術(shù)支持人員的體系運(yùn)行管理窗口，建立負(fù)責(zé)電子政務(wù)運(yùn)維管理流程運(yùn)行的流程管理平臺(tái)、負(fù)責(zé)IT基礎(chǔ)設(shè)施的集中監(jiān)控管理平臺(tái)和負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控的業(yè)務(wù)服務(wù)管理平臺(tái)，根據(jù)不同類型IT基礎(chǔ)設(shè)施和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的管理職能，建立若干技術(shù)管理子系統(tǒng)，建立知識(shí)庫(kù)、配置庫(kù)、報(bào)表及日常操作等共享支持子系統(tǒng)。

ITGov治理型電子政務(wù)運(yùn)維管理體系

（資料來(lái)源：ITGov中國(guó)IT治理研究中心，網(wǎng)址：）

北京高法在ITGov中國(guó)IT治理研究中心的指導(dǎo)和支持下，以“ITGov治理型電子政務(wù)運(yùn)維管理體系”和ITGov主持制定的“北京電子政務(wù)運(yùn)維管理規(guī)范”為指導(dǎo)，大膽探索，勇于實(shí)踐，在全國(guó)率先樹(shù)立了電子政務(wù)運(yùn)維管理北京高法模式。其總結(jié)的“一二三四“管理經(jīng)驗(yàn)，是ITGov在探索符合中國(guó)國(guó)情的信息化運(yùn)維管理之道的成功實(shí)踐。

“一二三四”管理經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容：

一個(gè)運(yùn)維管理體系：

? 運(yùn)維管理組織機(jī)構(gòu)

二套核心流程和規(guī)范:

? 自上而下的運(yùn)維決策流程和規(guī)范

? 自下而上的運(yùn)維服務(wù)流程和規(guī)范

三項(xiàng)基礎(chǔ)工作:

? 資產(chǎn)管理 ? 需求管理 ? 預(yù)算管理 四項(xiàng)約束和激勵(lì)機(jī)制

? 協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制 ? 監(jiān)督檢查工作機(jī)制 ? 問(wèn)責(zé)獎(jiǎng)懲機(jī)制 ? 績(jī)效考核機(jī)制