第一篇：王健林解碼萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)升級(jí)版 文化商業(yè)旅游一體化

王健林解碼萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)升級(jí)版 文化商業(yè)旅游一體化

2014年01月02日 來(lái)源：每日經(jīng)濟(jì)新聞

13年前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從住宅地產(chǎn)華麗轉(zhuǎn)身，投向商業(yè)地產(chǎn)，經(jīng)過(guò)近幾年的快速發(fā)展，成為當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。

2013年12月21日，湘潭萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)隆重開業(yè)，這也是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)最新開業(yè)的“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)經(jīng)過(guò)25年的“征戰(zhàn)”，截至目前，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)70余個(gè)城市開業(yè)了84家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，并力爭(zhēng)在明年成為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。

如今，掌舵萬(wàn)達(dá)這艘“巨艦”的企業(yè)家王健林，又有了進(jìn)一步的打算。去年以來(lái)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)再度開始向“文化”轉(zhuǎn)型，王健林身上又多了一個(gè)“文化大佬”的標(biāo)簽，但其商業(yè)地產(chǎn)“教父”形象，似乎更容易被大眾所接受，而“萬(wàn)達(dá)速度”更是被業(yè)界視為典型。

從第一代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，到第二代乃至第三代，再到萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正在力推的第四代產(chǎn)品——“萬(wàn)達(dá)城”，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)走過(guò)了一段跌宕起伏的發(fā)展歷程。在“萬(wàn)達(dá)速度”背后，隱藏著怎樣的發(fā)展路徑？

此外，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)該如何做，后來(lái)者是否可以學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)的經(jīng)驗(yàn)？ 王健林曾表示，萬(wàn)達(dá)選擇項(xiàng)目，內(nèi)部有嚴(yán)格程序。萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)可以學(xué)。學(xué)得好不好，關(guān)鍵看學(xué)習(xí)者是否下決心去學(xué)，齊白石先生有句名言，“學(xué)我者生，像我者死”。萬(wàn)達(dá)一個(gè)核心是商業(yè)資源，年復(fù)一年積累起來(lái)的，商業(yè)地產(chǎn)最核心一條：如何與商家綁在一起？如果一個(gè)商家賺錢了，接下來(lái)會(huì)有很多一起加入。

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)出租率90%都算失敗

按照王健林的說(shuō)法，要做就做世界級(jí)的。今年初，王健林在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2012年總結(jié)大會(huì)上表示，預(yù)計(jì)到2014年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”將達(dá)到110個(gè)，集團(tuán)所持有商業(yè)物業(yè)達(dá)到2300萬(wàn)平方米，成為全球規(guī)模最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。

由此來(lái)看，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)僅用了短短的13年時(shí)間，就走完了美國(guó)一些世界級(jí)不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)需要百年才能走完的路程。

王健林曾自我評(píng)價(jià)道，“2008年到2012年，萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)和收入連續(xù)5年環(huán) 比增長(zhǎng)35%，今年增長(zhǎng)至少30%。一個(gè)超過(guò)千億規(guī)模的企業(yè)，能保持這么快的發(fā)展速度，全世界也不多見?！?/p>

如今，隨著萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模的日益膨脹，國(guó)際資本市場(chǎng)也再度向其拋出了“橄欖枝”。今年4月，王健林耗資6.74億港元，取得香港恒力商業(yè)地產(chǎn)65%的控股權(quán)，由此實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的借殼上市。

實(shí)際上，成立于1988年的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，最早的前身是大連市西崗區(qū)政府旗下的一個(gè)房屋開發(fā)公司，王健林當(dāng)時(shí)以西崗區(qū)辦公室副主任的身份大膽接下該公司，此后該房屋開發(fā)公司通過(guò)開發(fā)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目賺到“第一桶金”。在此后10余年間，王健林一直在住宅地產(chǎn)上打拼。

直到2000年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開始由住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，此時(shí)距國(guó)家推行“貨幣化”房改政策僅有兩年。據(jù)《博客天下》雜志報(bào)道稱，在最早的長(zhǎng)春與沈陽(yáng)兩個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目上，王健林也曾吃過(guò)大虧。

也正是吸取了上述兩個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開始在各大城市“遍地開花”，招商能力成了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的獨(dú)門絕技。“我們整個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都是滿鋪開業(yè)的，像其他商場(chǎng)出租率達(dá)到90%開業(yè)，對(duì)我們而言就是失敗的?！比f(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人士曾向相關(guān)媒體表示。

實(shí)際上，訂單地產(chǎn)模式是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)“開一個(gè)火一個(gè)”的制勝法寶。據(jù)了解，在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開工前，已經(jīng)將至少一半的營(yíng)業(yè)面積租出去，與主力店的“先租后建”合作方式，是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式的關(guān)鍵。沃爾瑪早在2001年便與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簽署租賃協(xié)議，在成為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)“訂單模式”的第一個(gè)合作伙伴之后，萬(wàn)達(dá)才開始進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開發(fā)。

2003年，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的訂單模式逐漸成熟，并且開始自建投資較小、吸客能力較強(qiáng)的星級(jí)影院。目前，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)與沃爾瑪、麥當(dāng)勞、肯德基、國(guó)美等大型企業(yè)簽訂聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，內(nèi)容包括目標(biāo)城市的選擇、面積的要求、租金條件等，然后共同確定城市、地塊，并在規(guī)劃設(shè)計(jì)與技術(shù)方面與合作方完成對(duì)接，為租戶量身訂制商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

據(jù)了解，王健林曾以時(shí)間軸劃分萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”產(chǎn)品。比如，2001年至2004年開業(yè)的屬于第一代產(chǎn)品，2004至2005年的屬于第二代產(chǎn)品，2005年后發(fā)展的是第三代產(chǎn)品。第一、二代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)主要依靠城市中心地帶，借助商圈的力量來(lái)發(fā)展。第三代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)發(fā)展模式的核心除了有前兩代的“只租不售”“訂單商業(yè)地產(chǎn)”外，又添加了購(gòu)物娛樂(lè)休閑一體化。此外，值得注意的是，三代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)發(fā)展模式最核心的還是“快速開發(fā)”。王健林曾提及，“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開發(fā)的所有城市綜合體，都在兩年內(nèi)竣工開業(yè)，而且是幾百商家同時(shí)滿鋪開業(yè)。比如廣州白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，11個(gè)月實(shí)現(xiàn)40多萬(wàn)平方米商業(yè)建筑整體竣工開業(yè)。武漢中央文化區(qū)，10個(gè)月實(shí)現(xiàn)十幾萬(wàn)平方米商業(yè)竣工開業(yè)。”

向文化、商業(yè)、旅游一體化轉(zhuǎn)型

“無(wú)錫的這個(gè)項(xiàng)目我們極為看重，2016年底開業(yè)，我們的目標(biāo)就是要跟上海的迪士尼PK一下?！?2月25日，王健林在《成都商報(bào)》的“我看未來(lái)20年”大型公益演講活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正在無(wú)錫投資幾百億，組建一個(gè)大型文化旅游城，我們有大型的室外主題公園，也有大型的室內(nèi)娛樂(lè)城，旁邊我們還會(huì)做一個(gè)秀、酒店群等?！?/p>

王健林的此番表態(tài)，再次印證了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)二次轉(zhuǎn)型的迫切性。實(shí)際上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)向文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，主要還是由于2012年的宏觀經(jīng)濟(jì)明顯放緩。雖然當(dāng)年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的收入同比增長(zhǎng)了34.8%，總資產(chǎn)達(dá)到3000億元，但是，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)——商業(yè)地產(chǎn)只同比增長(zhǎng)了15.1%，貢獻(xiàn)率減少；另一方面，萬(wàn)達(dá)“文化航母”的提法開始頻頻被王健林談及，其在文化產(chǎn)業(yè)上的一系列大手筆投入開始顯露出來(lái)。

“中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展了20多年，再有15至20年左右，這個(gè)行業(yè)就會(huì)萎縮?！蓖踅×衷谌f(wàn)達(dá)集團(tuán)今年上半年的總結(jié)會(huì)中強(qiáng)調(diào)，萬(wàn)達(dá)要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無(wú)法產(chǎn)生長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。

前述提及的無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城，是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正在力推的第四代產(chǎn)品，按照王健林的規(guī)劃，萬(wàn)達(dá)城投資規(guī)模巨大且需要長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)，每個(gè)萬(wàn)達(dá)城的投資規(guī)模均在數(shù)百億元，在全國(guó)最多建設(shè)7~8個(gè)。

今年4月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)全國(guó)首個(gè)萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目落地“冰城”哈爾濱，總投資200億元，建設(shè)用地面積1.7平方公里，項(xiàng)目整體建設(shè)內(nèi)容包括酒店群、大型會(huì)議中心、室內(nèi)及室外主題公園、大型冰雪主題樂(lè)園、商業(yè)中心、住宅等業(yè)態(tài)，預(yù)計(jì)可容納5萬(wàn)名游客，預(yù)計(jì)年收入60億元，年納稅超過(guò)5億元。

“截至2013年上半年，萬(wàn)達(dá)已有5個(gè)重大文化旅游城開業(yè)或開工，分別為長(zhǎng)白山、武漢、西雙版納、哈爾濱和南昌項(xiàng)目。其中長(zhǎng)白山項(xiàng)目今年底全部開業(yè)，武漢項(xiàng)目明年四季度全面開業(yè)。西雙版納、哈爾濱、南昌等項(xiàng)目已全面開工，合肥和青島項(xiàng)目已簽約，下半年還將有一到兩個(gè)文旅項(xiàng)目簽約或開工?！痹谌f(wàn)達(dá)集團(tuán)今年上半年的總結(jié)大會(huì)上，王健林大膽對(duì)外透露。

萬(wàn)達(dá)城模式到底有何獨(dú)特之處？對(duì)于這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，王健林的完整解釋是，萬(wàn)達(dá)城創(chuàng)新性地將文化、商業(yè)、旅游結(jié)合設(shè)計(jì)，以室內(nèi)項(xiàng)目為主，徹底解決氣候?qū)β糜蔚挠绊?，使“一季游”變成“四季游”。這是根據(jù)中國(guó)氣候特點(diǎn)做的規(guī)劃，中國(guó)北方冬天很冷，南方夏天炎熱多雨，除了三亞、西雙版納等少數(shù)地方外，四季都適合戶外活動(dòng)的地方不多。

那么，高投入的萬(wàn)達(dá)城又如何實(shí)現(xiàn)盈利？王健林曾向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者坦言，“對(duì)于文化旅游的盈利模式判斷，是來(lái)源于我們自己的預(yù)測(cè)，只有到明年四季度萬(wàn)達(dá)武漢項(xiàng)目全面開業(yè)，才能看出來(lái)我們的預(yù)測(cè)是不是準(zhǔn)確的，但我們自信是準(zhǔn)確的。”

在他看來(lái)，文化旅游項(xiàng)目好不好，開業(yè)以后運(yùn)營(yíng)得怎么樣，關(guān)鍵是前期創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和市場(chǎng)定位。在12月25日的成都這次公開演講中，王健林表示，“每個(gè)萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目都要花大力氣來(lái)創(chuàng)新，用不同的地方文化特色，來(lái)支持這些項(xiàng)目的地方特色與運(yùn)營(yíng)效果?！?/p>

第二篇：5年600億萬(wàn)達(dá)將在貴州建文化旅游項(xiàng)目和萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

5年600億萬(wàn)達(dá)將在貴州建文化旅游項(xiàng)目和萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

10日下午，省政府與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在北京簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。省委書記、省人大常委會(huì)主任趙克志出席，省委副書記、省長(zhǎng)陳敏爾，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林，國(guó)務(wù)院扶貧辦主任劉永富講話。副省長(zhǎng)蒙啟良主持。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總裁丁本錫出席儀式。副省長(zhǎng)劉遠(yuǎn)坤、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)副總裁劉海波分別代表省政府和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簽署合作協(xié)議。

陳敏爾代表省委、省政府和趙克志書記，向國(guó)務(wù)院扶貧辦和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)貴州的關(guān)心支持表示感謝。他說(shuō)，在國(guó)務(wù)院扶貧辦的倡導(dǎo)和推動(dòng)下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)口幫扶丹寨縣，這既是國(guó)務(wù)院扶貧辦的創(chuàng)新之舉，也是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的善行義舉，完全符合總書記關(guān)于扶貧開發(fā)工作的系列重要講話精神，完全符合今年春節(jié)前夕李克強(qiáng)總理到貴州視察時(shí)的指示要求，完全符合汪洋副總理今天上午參加貴州代表團(tuán)審議時(shí)的講話精神，目前幫扶工作已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，引起了社會(huì)各方廣泛關(guān)注。此次簽署協(xié)議，將萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與貴州的合作由對(duì)口幫扶拓展到戰(zhàn)略合作范疇，對(duì)貴州扶貧開發(fā)、加快發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。各地黨委政府和有關(guān)部門要高度重視，將對(duì)口幫扶和合作協(xié)議各項(xiàng)工作辦實(shí)辦好，全力以赴協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目落地建設(shè)中遇到的困難和問(wèn)題，促進(jìn)雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏。

王健林說(shuō)，扶貧是系統(tǒng)工程，產(chǎn)業(yè)投資是增加群眾收入、促進(jìn)地區(qū)發(fā)展、擺脫貧困的根本途徑。貴州生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，人文資源豐富，近年來(lái)交通基礎(chǔ)設(shè)施極大改善，城鄉(xiāng)面貌日新月異，經(jīng)濟(jì)增速連續(xù)多年位居全國(guó)前列，已具備良好投資條件，進(jìn)一步增強(qiáng)了萬(wàn)達(dá)的投資信心。萬(wàn)達(dá)投資貴州，不僅能提升當(dāng)?shù)?/p>

城市品質(zhì)、拉動(dòng)消費(fèi)、創(chuàng)造就業(yè)、增加稅收，也將有力帶動(dòng)自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)群眾、政府、企業(yè)多方共贏。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將在貴州省委、省政府的支持下，盡快推動(dòng)投資項(xiàng)目落地建設(shè)，帶動(dòng)更多企業(yè)到貴州扶貧幫困、投資創(chuàng)業(yè)，早日為貴州發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

劉永富代表國(guó)務(wù)院扶貧辦對(duì)協(xié)議簽署表示祝賀，對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為扶貧開發(fā)所做貢獻(xiàn)表示敬意和感謝。他說(shuō)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)響應(yīng)中央號(hào)召，在去年對(duì)口幫扶丹寨縣的基礎(chǔ)上，與貴州省建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，必將有力促進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和扶貧攻堅(jiān)進(jìn)程，有效推動(dòng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展。

國(guó)務(wù)院扶貧辦將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于扶貧開發(fā)工作的部署要求，繼續(xù)推進(jìn)扶貧開發(fā)機(jī)制改革創(chuàng)新，深入實(shí)施精準(zhǔn)扶貧，廣泛動(dòng)員社會(huì)各方力量參與扶貧開發(fā)。希望貴州省和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，探索東西協(xié)作、定點(diǎn)扶貧、結(jié)對(duì)幫扶的新經(jīng)驗(yàn)、新途徑、新方式。各地各部門要進(jìn)一步組織動(dòng)員社會(huì)力量，鼓勵(lì)和支持更多民營(yíng)企業(yè)、社會(huì)組織和個(gè)人參與到扶貧開發(fā)光榮事業(yè)中來(lái)，形成政府、市場(chǎng)、社會(huì)協(xié)同推進(jìn)的大扶貧格局，幫助貧困地區(qū)和貧困群眾與全國(guó)同步實(shí)現(xiàn)全面小康。

協(xié)議明確，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)五年內(nèi)擬投資600億元，在貴州建設(shè)1個(gè)文化旅游項(xiàng)目和10個(gè)以上萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，項(xiàng)目全部建成后預(yù)計(jì)將增加10萬(wàn)個(gè)穩(wěn)定的服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位。

國(guó)務(wù)院扶貧辦、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人，省有關(guān)部門和各市州、貴安新區(qū)及丹寨縣負(fù)責(zé)同志參加儀式。

第三篇：商業(yè)文化廣場(chǎng)綜合整治工作小結(jié)

商業(yè)文化廣場(chǎng)綜合整治工作小結(jié)

為徹底解決商業(yè)文化廣場(chǎng)周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況差這一難點(diǎn)問(wèn)題，市創(chuàng)衛(wèi)辦多次召集市環(huán)保局、市規(guī)劃建設(shè)局、市城管局、市水務(wù)集團(tuán)、水洞埭社區(qū)、東湖麗景物業(yè)辦、金王朝大酒店等有關(guān)部門研究部署商業(yè)文化廣場(chǎng)綜合整治的相關(guān)事宜。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整治，取得了階段性成果，特別是環(huán)境臟亂差，污水橫流、垃圾亂堆放等現(xiàn)象得到了有效控制，周邊環(huán)境得到了明顯改觀，現(xiàn)將有關(guān)情況小結(jié)如下：

據(jù)了解，商業(yè)文化廣場(chǎng)內(nèi)普遍存在著污水橫流、垃圾亂堆放、管網(wǎng)不通等問(wèn)題，市民投訴較多，相關(guān)部門也多次上門開展工作，但收效甚微，亟待整治。為此，2011年8月5日市創(chuàng)衛(wèi)辦牽頭，召集市環(huán)保局、市規(guī)劃建設(shè)局、市城管局、市水務(wù)集團(tuán)、水洞埭社區(qū)、東湖麗景物業(yè)辦、金王朝大酒店等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，就商業(yè)文化廣場(chǎng)綜合整治的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了專題研究和討論，并形成了相關(guān)的整治意見。

會(huì)后，污水公司落實(shí)專門人員負(fù)責(zé)這塊工作，經(jīng)與環(huán)衛(wèi)處多次聯(lián)系，查找到地塊的有關(guān)排污平面圖，發(fā)現(xiàn)上述地塊建造時(shí)已進(jìn)行雨污分流，到部分管線仍有雨污合流情況，排污不暢原因主要是由于管網(wǎng)缺少日常維護(hù)，被油污阻塞造成。因此，污水公司已聯(lián)系專業(yè)單位對(duì)廣場(chǎng)內(nèi)主要管道進(jìn)行疏通。目前管線基本暢通。雨污合流共有兩處，由于近期水位較高無(wú)法立即封堵，計(jì)劃待冬季枯水位時(shí)實(shí)施。另有一段管道需物業(yè)重新鋪設(shè)的，經(jīng)與物業(yè)聯(lián)系，由物業(yè)出資，污水公司提供參考施工單 1

位名單，現(xiàn)已接通管道，路面還未修復(fù)。目前，金王朝大酒店對(duì)本店產(chǎn)生的垃圾已經(jīng)實(shí)行封閉式管理，全部委托市環(huán)衛(wèi)處清運(yùn)，不得將垃圾倒入商業(yè)文化廣場(chǎng)設(shè)置的垃圾房?jī)?nèi)。名典咖啡污水已接入污水管網(wǎng)，只是接入時(shí)間長(zhǎng)、缺乏維護(hù)造成管網(wǎng)堵塞，現(xiàn)已安排人員進(jìn)行了疏通，并增加污水井。東湖麗景物業(yè)辦已對(duì)廣場(chǎng)內(nèi)垃圾房周圍地面進(jìn)行抬高，利用原有垃圾房?jī)?nèi)窨井進(jìn)行污水疏導(dǎo)，派人每日對(duì)垃圾房周圍進(jìn)行清水沖洗，同時(shí)，對(duì)綠化進(jìn)行了修剪，并恢復(fù)了景觀噴水池的噴水功能，增加了院內(nèi)的日常保潔。

截止目前，商業(yè)文化廣場(chǎng)綜合整治已經(jīng)基本完成。通過(guò)整治改造，給周邊居民的生產(chǎn)、生活和環(huán)境衛(wèi)生得到了較大的改善，實(shí)實(shí)在在為居民辦了一件實(shí)事和好事。下一步我們將繼續(xù)加強(qiáng)和各相關(guān)部門聯(lián)系和銜接，并落實(shí)專人巡查，一方面確保還未完成的工作抓緊完成，另一方面查漏補(bǔ)缺，力爭(zhēng)通過(guò)本次綜合整治，使商業(yè)文化廣場(chǎng)的面貌得到明顯的改善。