第一篇：2016年.月董事長發(fā)言稿(公司月度會議)

董事長在8月份月度工作會議上的發(fā)言

尊敬的各位同事：

大家下午好！

今天我們在這里召開8月份月度工作會議，借此機會，我主要講以下幾點： 紡織板塊

制衣廠要掌握面料市場的行情，要避免出現(xiàn)因材料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)量減少的問題，及時與客戶進行溝通，多了解客戶需求。裕駿廠要加大檔口的銷售業(yè)績，降低產(chǎn)品庫存。

洗水廠要做好產(chǎn)品質(zhì)量，注重開發(fā)效果，抓緊旺季機會。染廠

ABC布行要多開發(fā)新款，及時處理好布料異常問題； 木材、家具板塊

紅木車間必須監(jiān)控好過程中的質(zhì)量異常，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，才能做出100%合格產(chǎn)品。

僑達(dá)一﹑僑達(dá)二車間多開發(fā)新客戶的渠道，同時還要加強銷售力度，必須嚴(yán)格做好產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作。

界木、烘干的管理者要提高工作效率，安排做好每一項工作。******要加強溝通、協(xié)作，確保效率優(yōu)先，以業(yè)績達(dá)成作為工作中心，全力維護“********”品牌形象。任何產(chǎn)品和品牌要贏得客戶的信賴，只有讓客戶滿意，才能確保最終交易的達(dá)成，實現(xiàn)公司的業(yè)績增長。其他職能部門

財務(wù)部重點工作要做好費用審批流程以及各車間部門成本核算和成本控制工作。

物業(yè)部要多渠道開展招商工作，將空余的車間及商鋪租出去，同時加強與各外租的溝通及管理工作。

行政部要不斷加強保安紀(jì)律管理，扎實做好各車間及工業(yè)園區(qū)內(nèi)消防及貨物放行安全工作，近期招聘職位較多，要加緊招聘工作。

工程部要加強完善系統(tǒng)管理，同時也必須要加強安全質(zhì)量問題，交代每一項工作必須馬上及時完成。

第二篇：董事長會議發(fā)言稿

尊敬的集團各位領(lǐng)導(dǎo)；

大家好；

今天是我們集團董事局全體人員召開的第一次會議，首先我要感謝集團、感謝集團領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。我很高興今后和大家在一起工作，我愿與大家同舟共濟、共創(chuàng)企業(yè)輝煌。我做為集團執(zhí)行董事長、在今后的工作中要從我做起、以身作則、以自己的行動為他人作出榜樣的精神。要嚴(yán)格的要求自己、做好每一項工作，講求效率和效益，要以高尚的職業(yè)道德來約束自己，要重視集體的利益凌駕于個人利益之上的原則，不因公肥私，不謀私利，不循私情，在日常工作中，要把個人利益拋開，顧全集體的利益。

團隊精神；做為一個絕對權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)要深深地知道，任何事只有首先自己做到，才能讓別人做到。不想讓別人做的，自己堅決不做。領(lǐng)導(dǎo)的行動比一切的語言更具有說服力，下級學(xué)習(xí)的是上級的影子。上級全力以赴地投入工作的行動，就是對下級最好的引導(dǎo)。更能影響他人。因此，使整個團隊的員工面對工作時，始終嚴(yán)格要求自己。天下沒有完美的個人，只有完美的團隊。只有團隊內(nèi)部人員做到協(xié)同作戰(zhàn)，密切配合，加強聯(lián)絡(luò)，才會產(chǎn)生良好的效果。充分發(fā)揮團隊的凝聚力，團隊的凝聚力是無形的精神力量。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；做為執(zhí)行董事長、我要起帶頭作用，要勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，絕不找借口，不推卸責(zé)任，自己手中有多大的權(quán)力，就要承擔(dān)多大的責(zé)任。我們的企業(yè)需要責(zé)任，因為責(zé)任讓企業(yè)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力、和競爭力。

樹立信譽；要牢牢的記住，信譽就是企業(yè)的口碑，信譽對企業(yè)而言是一筆無形的資產(chǎn)，是立業(yè)之本。誠信是企業(yè)的財富，要注重企業(yè)的誠信，時時刻刻要將“信譽”記在心頭。誠信是企業(yè)的生命線，要堅持企業(yè)發(fā)展的方向，注重長遠(yuǎn)的利益，堅決抵制各種的誘惑。一個企業(yè)要有誠信，那么他的員工就一定勤奮，能吃苦。只有這樣才能有更多的人信賴，讓企業(yè)成為一個誠信的企業(yè)。一個成功優(yōu)秀的企業(yè)家都是踏實勤奮的“唯有勤奮，才有成功”領(lǐng)導(dǎo)的踏實、勤奮不僅能夠成就個人的誠信，而且因為其代表著企業(yè)，也會使企業(yè)擁有誠信和信譽。

在任職中，充分培養(yǎng)自己敏銳的分析預(yù)測能力，保持靈活的頭腦、思路清晰，堅定成功的決心，排除一切因素，激發(fā)團隊凝聚力及工作激情，有效的組織團隊完成集團既定目標(biāo)。隨時為承受較大的工作壓力做好準(zhǔn)備。培養(yǎng)良好的協(xié)調(diào)能力和整合資源的能力，以完整的系統(tǒng)觀念和全面的經(jīng)營理念，促進集團工作的順利進行和落實。把別人的經(jīng)驗當(dāng)成自己的經(jīng)驗，把別人的教訓(xùn)當(dāng)做自己的教訓(xùn)。

我有信心和集團全體領(lǐng)導(dǎo)和員工一道，廣泛的采納大家的建議以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、為集團奪取成績而努力奮斗。

謝謝大家：

2013年2月

第三篇：公司董事長發(fā)言稿

張三董事長在公司發(fā)展動員大會上的講話

同志們：

今天，我有幸作為董事會的代表上臺發(fā)言，與各位同事一起分享2016的工作成果，與各位一起共同作結(jié)過去，展望未來，我感到非常的榮幸。今天有機會站在這里，首先要感謝未來投資發(fā)展有限公司所有員工這一年的共同努力。

一、公司面臨的形勢嚴(yán)峻

剛剛過去的2016年，是未來投資發(fā)展有限公司發(fā)展史上異常艱難和極不平凡的一年。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境、走勢多變的市場形勢，以及保增長的巨大壓力。雖然我們在2016年我們的收益較上年來說還是有所增長，但是增長率比過去已經(jīng)下降了5個百分點，是歷史最低的增長率。那也意味著，我們公司一直投資的汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不足以為我們創(chuàng)造更多的利益，我們必須在2017年開拓新的投資市場，否則公司的形勢將會越來越嚴(yán)峻。

二、公司發(fā)展目標(biāo)

經(jīng)過我們董事會的認(rèn)真討論，我們決定根據(jù)國務(wù)院的思想指導(dǎo)，董事會統(tǒng)一思想，準(zhǔn)備再2017年積極實施清潔能源和房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持底線思維和價值創(chuàng)造，科學(xué)把握發(fā)展大勢，自覺遵循市場規(guī)律，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，遠(yuǎn)近結(jié)合，統(tǒng)籌施策，主動作為，積極謀變，依靠調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動的新引擎，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的聰明才智和積極性，探索和積累了新常態(tài)下未來投資發(fā)展有限公司發(fā)展的思路、方法和經(jīng)驗，實現(xiàn)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)符合預(yù)判、好于預(yù)期，優(yōu)于可比公司，推動各項工作總體推進、協(xié)調(diào)發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

三、公司未來舉措

第一，按照董事會的討論決定，公司將會在2017年房地產(chǎn)和新能源兩種新產(chǎn)業(yè)中進行大型投資，從而形成房地產(chǎn)-清潔能源-汽車三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的投資模式，這個投資模式不僅有很好的發(fā)展形勢，其中房地產(chǎn)和汽車市場相互獨自，有利于分散投資，清潔能源既可以用于房地產(chǎn)新型O2O產(chǎn)業(yè)，也可以用于新型節(jié)能汽車產(chǎn)業(yè)，并且非常符合國家的政策發(fā)展，三種市場相互交互的投資模式將成為2017年未來投資發(fā)展有限公司的最高戰(zhàn)略。其次，董事會決定成立專門的市場調(diào)研小組進行市場調(diào)研，發(fā)掘有潛力的其他市場，時刻為公司添加新的投資活力，避免出現(xiàn)2016年單一投資的危機。

第二，全方位引入專業(yè)型人才。因為公司即將投資房地產(chǎn)和清潔能源的新型市場，對全公司來說不僅是一個機遇，而且是一個挑戰(zhàn)，所以我們公司決定從外部聘請在房地產(chǎn)和清潔能源的新型市場有投資經(jīng)驗或者具有專業(yè)知識的人才來指導(dǎo)我們具體的投資工作。同樣，我們公司鼓勵員工積極學(xué)習(xí)房地產(chǎn)和清潔能源的新型市場知識，并會在2017年安排相關(guān)的競聘考試，如果競聘成功將可以作為小組領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)新市場的投資。

同志們，今年是未來投資發(fā)展有限公司成立十周年。如果按人生來劃分，正處于風(fēng)華正茂的青春時光；如果從大自然來講，正好比早上八、九點鐘的太陽。朝氣蓬勃，蒸蒸日上。目前，未來投資發(fā)展有限公司正處于爬坡過坎、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，使命光榮、任重道遠(yuǎn)。讓我們在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)上級、社會各方面大力支持下，憑借黨組、董事會和經(jīng)營班子的同心同德、身先士卒，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的群策群力、頑強拼搏，為把未來投資發(fā)展有限公司建設(shè)成為“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進、創(chuàng)新驅(qū)動、價值創(chuàng)造”的世界一流投資公司而努力奮斗。

第四篇：董事長工作總結(jié)會議發(fā)言稿

董事長工作總結(jié)會議發(fā)言稿

××××年×月×日下午×點×分，×××集團有限公司在××?xí)h室召開了×前期工作總結(jié)會議?！痢林鞒至诉@次會議，并對我們應(yīng)該怎樣看待這次會議提出了具體要求。而后，由××董事長對我們前期工作前期的成績給予肯定，所出現(xiàn)的問題予以糾正，對工作中的優(yōu)秀人優(yōu)秀事進行了表彰，并且提出了指導(dǎo)思想、工作方針及企業(yè)要整改的目標(biāo)。

×總說今天的會開得很倉促，但是很必要。從開業(yè)至今，我們公司經(jīng)過了幾個月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問題。收益體現(xiàn)在業(yè)績上的提高，同時也涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。于此同時也出現(xiàn)了一些不好的現(xiàn)象，就此我根據(jù)先期我看到的、想到的做一個

前期的工作性總結(jié)，就一些問題提出一些看法和意見。

總的說來業(yè)績雖少，成績卻也是非常卓然的。具體銷售業(yè)績：北京實現(xiàn)銷售產(chǎn)值近九十萬元、天津二十余萬元、齊齊哈爾十二余萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬余元，牡丹江雖然沒有業(yè)績，但是我們不能憑借單一的業(yè)績就說北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作，這樣說是完全錯誤的。作為我們這樣一個企業(yè)，一個辦事處工作的好與壞，不單單表現(xiàn)在業(yè)績上，我們應(yīng)該用辯證的方法看問題。在過去的半年里公司各層領(lǐng)導(dǎo)都下到各辦事處調(diào)研過，產(chǎn)品雖然是好產(chǎn)品，但萬事都要有一個過程。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良好的基礎(chǔ)和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢！齊齊哈爾不到半年時間就有了十余萬元的銷售成績，佳木斯和

海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成績，這就力量?？v觀全國能源結(jié)構(gòu)，北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區(qū)，相應(yīng)的我們給用戶介紹產(chǎn)品的時候，就有一個投入產(chǎn)出比的問題。地域大環(huán)境的差異，給有些地區(qū)的銷售帶來了困難，而他們拿出了成績，說明他們的工作付出了努力，也得到了相應(yīng)的回報。在短短九個月的發(fā)展過程中，我們不單在業(yè)績上有了發(fā)展，我們的內(nèi)部管理和思想建設(shè)上也取得了長足的進步。首先，我們在人員的管理上已經(jīng)進出三十余人?，F(xiàn)在人雖少，但我感到都是精英。在企業(yè)文化方面，我們從一無所有到今天擁有了自己的網(wǎng)站和初見規(guī)模的企業(yè)簡報，這些都使我們的企業(yè)文化得到發(fā)展和延續(xù)，是企業(yè)精髓的表現(xiàn)。駐外人員應(yīng)該有較深的體會，以往我們只能通過文字交流，現(xiàn)在我們可以通過多媒體遠(yuǎn)程交流，加快了工作速度，提高了信息質(zhì)量，這些對我們來

講都是非常有益的。

作為企業(yè)對人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業(yè)中的第一位優(yōu)秀員工××同志，他在極為艱苦的環(huán)境當(dāng)中，排除層層阻礙，做出了成績，給企業(yè)代了好頭。在機關(guān)內(nèi)部，我們的×××總經(jīng)理無論在機關(guān)組建的過程中，還是在企業(yè)外部交流工作里，都做的有聲有色，特別是在××?xí)h中，代表公司向大會介紹了我們的產(chǎn)品特點和使用方法，并且得到與會專家的高度評價，真正的讓我們的企業(yè)走了出去，讓別人了解了我們。還有我們的科研負(fù)責(zé)人×老師，雖然在實驗中經(jīng)常遇到困難，但依然孜孜不倦的探索，并且在短時間內(nèi)拿出了一些成果。給我們的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。像這樣的人和事，我們要提倡要表彰，更要像他們學(xué)習(xí)。

我們肯定了成績，同時我們也不能

回避出現(xiàn)的問題。一個企業(yè)只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題才能得以更好的發(fā)展。前段時間，部門和人員都不是很完善，現(xiàn)在我們首先從財務(wù)上得到了完善，辦公室和實驗室也正在進一步充實，日常行政走向正軌。今天開這個會的主旨就是為了更好、更穩(wěn)健的發(fā)展我們的企業(yè)。雖然，現(xiàn)在企業(yè)與員工之間的選擇是雙向的，自由度也很大。但就因為這樣，才更要有負(fù)責(zé)的精神。企業(yè)會對員工負(fù)責(zé)，員工也應(yīng)該對企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)能否發(fā)展的好，要靠集體的力量，團隊的團結(jié)和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的。今后要延續(xù)這個主題去深入、去發(fā)展。由于大家素質(zhì)和能力上的差異，前期的工作出現(xiàn)了許多不應(yīng)該出現(xiàn)的弊病，給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。北京因為生產(chǎn)管理人員出現(xiàn)了思想上的問題，阻礙了銷售的迅速發(fā)展。天津同樣是人為的問題相應(yīng)影響了該地區(qū)的銷售業(yè)績提升。以至于全國最重要的兩個地區(qū)業(yè)績遲遲上不去。

在“家里”，我們的機關(guān)人員雖然不能單單用業(yè)績?nèi)ズ饬看蠹业墓ぷ鳎且舶l(fā)現(xiàn)諸多不良現(xiàn)象。散漫、對公司的制度置若罔聞，團隊意識差、個人主義占上風(fēng)、執(zhí)行命令不果斷等，這些問題的存在，很大程度影響了我們的發(fā)展。我們的企業(yè)遇到了一些事物正常發(fā)展的必然問題，也有許多不應(yīng)有的問題。既然問題出現(xiàn)了，那么我們就要解決它，而我們要怎么解決這些問題呢？歸根結(jié)底就是一個認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。企業(yè)對員工負(fù)責(zé)任，給員工搞福利、搞社保。同樣，員工也應(yīng)該對企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)提供的是一片發(fā)展的沃土，今后一定能出若干優(yōu)秀的人才，不管這些人以后是否能與企業(yè)風(fēng)雨同舟，我們都希望大家在這里得到歷練。這樣，也不枉來×ד走一趟”。

我們企業(yè)成立之初，有一個整體的宏觀目標(biāo)，也是對于我本人立了一個目

標(biāo)。第一，我們要三年內(nèi)建立一個功能齊全、設(shè)施先進的辦公生產(chǎn)基地。第二，要研制完善一項科學(xué)先進的技術(shù)產(chǎn)品。第三，也是最重要的一點，就是我們要打造一只團結(jié)、智慧的團隊。企業(yè)要發(fā)展要延續(xù)，我們就必須要有一個這樣的團隊作為我們的支柱力量。我希望大家都能為了這個目標(biāo)而奮斗，希望大家今后在工作中都能以主人翁精神工作，對自己對企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)。企業(yè)會根據(jù)不同的工作位置，給你們提供一個好的工作環(huán)境，會以人性化的管理去完善、去落實各項規(guī)章制度。我們有了目標(biāo)，就要去做，所說的一切都需要大家去付出努力，我在這還要提出我們今后工作的一個方針路線，我總結(jié)歸納了十六個字“修身、示范、審實、渡事、道德、規(guī)范、智慧、果斷”這十六個字代表了許多的方面，我們要逐一的去學(xué)習(xí)，去討論。把問題細(xì)化，把精神吃透，按這十六個字規(guī)范我們的工作。這樣才能更好的去發(fā)展。說到發(fā)展還要考慮到一個意識形態(tài) 的問題。人都有自己的意識，他才能有前進的動力。企業(yè)要有指導(dǎo)思想，這樣的企業(yè)才有向心力。我們在今后的工作中要時刻牢記三個“學(xué)會”。那就是“學(xué)會用先進的理念，科學(xué)的理論武裝我們的頭腦。學(xué)會用科學(xué)的眼光，辨證的方法處理問題。學(xué)會用集體的力量，智慧的頭腦促進事物的發(fā)展?！边@就是我們企業(yè)的指導(dǎo)思想。現(xiàn)在我們有了目標(biāo)，制定了工作方針，又有了指導(dǎo)思想，下一步就是我們員工和企業(yè)實打?qū)崳才鲇驳脑趯嶋H工作中發(fā)現(xiàn)問題解決問題了。人難免有缺點，關(guān)鍵是要正確的看待和處理，我希望大家在以后的工作生活當(dāng)中要從自身出發(fā)，對自己對企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，能在我們的企業(yè)中真正的學(xué)到一些東西，為了我們以后的發(fā)展做貢獻。讓我們一起努力，開創(chuàng)我們的事業(yè)。

第五篇：董事長工作總結(jié)會議發(fā)言稿

董事長工作總結(jié)會議發(fā)言稿

××××年×月×日下午×點×分，×××集團有限公司在××?xí)h室召開了×前期工作總結(jié)會議?！痢林鞒至诉@次會議，并對我們應(yīng)該怎樣看待這次會議提出了具體要求。而后，由××董事長對我們前期工作前期的成績給予肯定，所出現(xiàn)的問題予以糾正，對工作中的優(yōu)秀人優(yōu)秀事進行了表彰，并且提出了指導(dǎo)思想、工作方針及企業(yè)要整改的目標(biāo)。

×總說今天的會開得很倉促，但是很必要。從開業(yè)至今，我們公司經(jīng)過了幾個月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問題。收益體現(xiàn)在業(yè)績上的提高，同時也涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。于此同時也出現(xiàn)了一些不好的現(xiàn)象，就

此我根據(jù)先期我看到的、想到的做一個前期的工作性總結(jié)，就一些問題提出一些看法和意見。

總的說來業(yè)績雖少，成績卻也是非常卓然的。具體銷售業(yè)績：北京實現(xiàn)銷售產(chǎn)值近九十萬元、天津二十余萬元、齊齊哈爾十二余萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬余元，牡丹江雖然沒有業(yè)績，但是我們不能憑借單一的業(yè)績就說北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作，這樣說是完全錯誤的。作為我們這樣一個企業(yè)，一個辦事處工作的好與壞，不單單表現(xiàn)在業(yè)績上，我們應(yīng)該用辯證的方法看問題。在過去的半年里公司各層領(lǐng)導(dǎo)都下到各辦事處調(diào)研過，產(chǎn)品雖然是好產(chǎn)品，但萬事都要有一個過程。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良好的基礎(chǔ)和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢！齊齊哈爾不到半年時間就有了十余萬元的銷售成績，佳木斯和

海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成績，這就力量?？v觀全國能源結(jié)構(gòu)，北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區(qū)，相應(yīng)的我們給用戶介紹產(chǎn)品的時候，就有一個投入產(chǎn)出比的問題。地域大環(huán)境的差異，給有些地區(qū)的銷售帶來了困難，而他們拿出了成績，說明他們的工作付出了努力，也得到了相應(yīng)的回報。在短短九個月的發(fā)展過程中，我們不單在業(yè)績上有了發(fā)展，我們的內(nèi)部管理和思想建設(shè)上也取得了長足的進步。首先，我們在人員的管理上已經(jīng)進出三十余人。現(xiàn)在人雖少，但我感到都是精英。在企業(yè)文化方面，我們從一無所有到今天擁有了自己的網(wǎng)站和初見規(guī)模的企業(yè)簡報，這些都使我們的企業(yè)文化得到發(fā)展和延續(xù)，是企業(yè)精髓的表現(xiàn)。駐外人員應(yīng)該有較深的體會，以往我們只能通過文字交流，現(xiàn)在我們可以通過多媒體遠(yuǎn)程交流，加快了工作速度，提高了信息質(zhì)量，這些對我們來

講都是非常有益的。

作為企業(yè)對人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業(yè)中的第一位優(yōu)秀員工××同志，他在極為艱苦的環(huán)境當(dāng)中，排除層層阻礙，做出了成績，給企業(yè)代了好頭。在機關(guān)內(nèi)部，我們的×××總經(jīng)理無論在機關(guān)組建的過程中，還是在企業(yè)外部交流工作里，都做的有聲有色，特別是在××?xí)h中，代表公司向大會介紹了我們的產(chǎn)品特點和使用方法，并且得到與會專家的高度評價，真正的讓我們的企業(yè)走了出去，讓別人了解了我們。還有我們的科研負(fù)責(zé)人×老師，雖然在實驗中經(jīng)常遇到困難，但依然孜孜不倦的探索，并且在短時間內(nèi)拿出了一些成果。給我們的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。像這樣的人和事，我們要提倡要表彰，更要像他們學(xué)習(xí)。

我們肯定了成績，同時我們也不能回避出現(xiàn)的問題。一個企業(yè)只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題才能得以更好的發(fā)

展。前段時間，部門和人員都不是很完善，現(xiàn)在我們首先從財務(wù)上得到了完善，辦公室和實驗室也正在進一步充實，日常行政走向正軌。今天開這個會的主旨就是為了更好、更穩(wěn)健的發(fā)展我們的企業(yè)。雖然，現(xiàn)在企業(yè)與員工之間的選擇是雙向的，自由度也很大。但就因為這樣，才更要有負(fù)責(zé)的精神。企業(yè)會對員工負(fù)責(zé)，員工也應(yīng)該對企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)能否發(fā)展的好，要靠集體的力量，團隊的團結(jié)和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的。今后要延續(xù)這個主題去深入、去發(fā)展。由于大家素質(zhì)和能力上的差異，前期的工作出現(xiàn)了許多不應(yīng)該出現(xiàn)的弊病，給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。北京因為生產(chǎn)管理人員出現(xiàn)了思想上的問題，阻礙了銷售的迅速發(fā)展。天津同樣是人為的問題相應(yīng)影響了該地區(qū)的銷售業(yè)績提升。以至于全國最重要的兩個地區(qū)業(yè)績遲遲上不去。

在“家里”，我們的機關(guān)人員雖然不能單單用業(yè)績?nèi)ズ饬看蠹业墓ぷ?，但?/p>

也發(fā)現(xiàn)諸多不良現(xiàn)象。散漫、對公司的制度置若罔聞，團隊意識差、個人主義占上風(fēng)、執(zhí)行命令不果斷等，這些問題的存在，很大程度影響了我們的發(fā)展。我們的企業(yè)遇到了一些事物正常發(fā)展的必然問題，也有許多不應(yīng)有的問題。既然問題出現(xiàn)了，那么我們就要解決它，而我們要怎么解決這些問題呢？歸根結(jié)底就是一個認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。企業(yè)對員工負(fù)責(zé)任，給員工搞福利、搞社保。同樣，員工也應(yīng)該對企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)提供的是一片發(fā)展的沃土，今后一定能出若干優(yōu)秀的人才，不管這些人以后是否能與企業(yè)風(fēng)雨同舟，我們都希望大家在這里得到歷練。這樣，也不枉來×ד走一趟”。

我們企業(yè)成立之初，有一個整體的宏觀目標(biāo)，也是對于我本人立了一個目標(biāo)。第一，我們要三年內(nèi)建立一個功能齊全、設(shè)施先進的辦公生產(chǎn)基地。第二，要研制完善一項科學(xué)先進的技術(shù)產(chǎn)品。第三，也是最重要的一點，就是我們要

打造一只團結(jié)、智慧的團隊。企業(yè)要發(fā)展要延續(xù)，我們就必須要有一個這樣的團隊作為我們的支柱力量。我希望大家都能為了這個目標(biāo)而奮斗，希望大家今后在工作中都能以主人翁精神工作，對自己對企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)。企業(yè)會根據(jù)不同的工作位置，給你們提供一個好的工作環(huán)境，會以人性化的管理去完善、去落實各項規(guī)章制度。我們有了目標(biāo)，就要去做，所說的一切都需要大家去付出努力，我在這還要提出我們今后工作的一個方針路線，我總結(jié)歸納了十六個字“修身、示范、審實、渡事、道德、規(guī)范、智慧、果斷”這十六個字代表了許多的方面，我們要逐一的去學(xué)習(xí)，去討論。把問題細(xì)化，把精神吃透，按這十六個字規(guī)范我們的工作。這樣才能更好的去發(fā)展。說到發(fā)展還要考慮到一個意識形態(tài)的問題。人都有自己的意識，他才能有前進的動力。企業(yè)要有指導(dǎo)思想，這樣的企業(yè)才有向心力。我們在今后的工作中要時刻牢記三個“學(xué)會”。那就是“學(xué)會

用先進的理念，科學(xué)的理論武裝我們的頭腦。學(xué)會用科學(xué)的眼光，辨證的方法處理問題。學(xué)會用集體的力量，智慧的頭腦促進事物的發(fā)展?！边@就是我們企業(yè)的指導(dǎo)思想?，F(xiàn)在我們有了目標(biāo)，制定了工作方針，又有了指導(dǎo)思想，下一步就是我們員工和企業(yè)實打?qū)?，硬碰硬的在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題解決問題了。人難免有缺點，關(guān)鍵是要正確的看待和處理，我希望大家在以后的工作生活當(dāng)中要從自身出發(fā)，對自己對企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，能在我們的企業(yè)中真正的學(xué)到一些東西，為了我們以后的發(fā)展做貢獻。讓我們一起努力，開創(chuàng)我們的事業(yè)。

我們公司經(jīng)過了幾個月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問題。收益體現(xiàn)在業(yè)績上的提高，同時也涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。于此同時也出現(xiàn)了一些不好的現(xiàn)象，就此我根據(jù)先期我看到的、想到的做一個前期的工作性總結(jié)，就一些問題提出一些看法和意見?？偟恼f來業(yè)績雖少，成績卻也是非常卓

然的。具體銷售業(yè)績：北京實現(xiàn)銷售產(chǎn)值近九十萬元、天津二十余萬元、齊齊哈爾十二余萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬余元，牡丹江雖然沒有業(yè)績，但是我們不能憑借單一的業(yè)績就說北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作，這樣說是完全錯誤的。作為我們這樣一個企業(yè)，一個辦事處工作的好與壞，不單單表現(xiàn)在業(yè)績上，我們應(yīng)該用辯證的方法看問題。在過去的半年里公司各層領(lǐng)導(dǎo)都下到各辦事處調(diào)研過，產(chǎn)品雖然是好產(chǎn)品，但萬事都要有一個過程。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良好的基礎(chǔ)和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢！齊齊哈爾不到半年時間就有了十余萬元的銷售成績，佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成績，這就力量?？v觀全國能源結(jié)構(gòu)，北京、天津、華北一帶包括東北

都屬于貧煤區(qū)，相應(yīng)的我們給用戶介紹產(chǎn)品的時候，就有一個投入產(chǎn)出比的問題。地域大環(huán)境的差異，給有些地區(qū)的銷售帶來了困難，而他們拿出了成績，說明他們的工作付出了努力，也得到了相應(yīng)的回報。在短短九個月的發(fā)展過程中，我們不單在業(yè)績上有了發(fā)展，我們的內(nèi)部管理和思想建設(shè)上也取得了長足的進步。首先，我們在人員的管理上已經(jīng)進出三十余人?，F(xiàn)在人雖少，但我感到都是精英。在企業(yè)文化方面，我們從一無所有到今天擁有了自己的網(wǎng)站和初見規(guī)模的企業(yè)簡報，這些都使我們的企業(yè)文化得到發(fā)展和延續(xù)，是企業(yè)精髓的表現(xiàn)。駐外人員應(yīng)該有較深的體會，以往我們只能通過文字交流，現(xiàn)在我們可以通過多媒體遠(yuǎn)程交流，加快了工作速度，提高了信息質(zhì)量，這些對我們來講都是非常有益的。作為企業(yè)對人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業(yè)中的第一位優(yōu)秀員工*同志，他在極為艱苦的環(huán)境當(dāng)中，排除

層層阻礙，做出了成績，給企業(yè)代了好頭。在機關(guān)內(nèi)部，我們的**總經(jīng)理無論在機關(guān)組建的過程中，還是在企業(yè)外部交流工作里，都做的有聲有色，特別是在*會議中，代表公司向大會介紹了我們的產(chǎn)品特點和使用方法，并且得到與會專家的高度評價，真正的讓我們的企業(yè)走了出去，讓別人了解了我們。還有我們的科研負(fù)責(zé)人*老師，雖然在實驗中經(jīng)常遇到困難，但依然孜孜不倦的探索，并且在短時間內(nèi)拿出了一些成果。給我們的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。像這樣的人和事，我們要提倡要表彰，更要像他們學(xué)習(xí)。我們肯定了成績，同時我們也不能回避出現(xiàn)的問題。一個企業(yè)只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題才能得以更好的發(fā)展。前段時間，部門和人員都不是很完善，現(xiàn)在我們首先從財務(wù)上得到了完善，辦公室和實驗室也正在進一步充實，日常行政走向正軌。今天開這個會的主旨就是為了更好、更穩(wěn)健的發(fā)展我們的企業(yè)。雖然，現(xiàn)在企業(yè)與員工

之間的選擇是雙向的，自由度也很大。但就因為這樣，才更要有負(fù)責(zé)的精神。企業(yè)會對員工負(fù)責(zé)，員工也應(yīng)該對企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)能否發(fā)展的好，要靠集體的力量，團隊的團結(jié)和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的。今后要延續(xù)這個主題去深入、去發(fā)展。由于大家素質(zhì)和能力上的差異，前期的工作出現(xiàn)了許多不應(yīng)該出現(xiàn)的弊病，給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。北京因為生產(chǎn)管理人員出現(xiàn)了思想上的問題，阻礙了銷售的迅速發(fā)展。天津同樣是人為的問題相應(yīng)影響了該地區(qū)的銷售業(yè)績提升。以至于全國最重要的兩個地區(qū)業(yè)績遲遲上不去。在“家里”，我們的機關(guān)人員雖然不能單單用業(yè)績?nèi)ズ饬看蠹业墓ぷ?，但是也發(fā)現(xiàn)諸多不良現(xiàn)象。散漫、對公司的制度置若罔聞，團隊意識差、個人主義占上風(fēng)、執(zhí)行命令不果斷等，這些問題的存在，很大程度影響了我們的發(fā)展。我們的企業(yè)遇到了一些事物正常發(fā)展的必然問題，也有許多不應(yīng)有的問題。既然問題出現(xiàn)了，那么我

們就要解決它，而我們要怎么解決這些問題呢？歸根結(jié)底就是一個認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。企業(yè)對員工負(fù)責(zé)任，給員工搞福利、搞社保。同樣，員工也應(yīng)該對企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)提供的是一片發(fā)展的沃土，今后一定能出若干優(yōu)秀的人才，不管這些人以后是否能與企業(yè)風(fēng)雨同舟，我們都希望大家在這里得到歷練。這樣，也不枉來*“走一趟”。我們企業(yè)成立之初，有一個整體的宏觀目標(biāo)，也是對于我本人立了一個目標(biāo)。第一，我們要三年內(nèi)建立一個功能齊全、設(shè)施先進的辦公生產(chǎn)基地。第二，要研制完善一項科學(xué)先進的技術(shù)產(chǎn)品。第三，也是最重要的一點，就是我們要打造一只團結(jié)、智慧的團隊。企業(yè)要發(fā)展要延續(xù)，我們就必須要有一個這樣的團隊作為我們的支柱力量。我希望大家都能為了這個目標(biāo)而奮斗，希望大家今后在工作中都能以主人翁精神工作，對自己對企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)。企業(yè)會根據(jù)不同的工作位置，給你們提供一個好的工作環(huán)境，會以人性化的管

理去完善、去落實各項規(guī)章制度。我們有了目標(biāo)，就要去做，所說的一切都需要大家去付出努力，我在這還要提出我們今后工作的一個方針路線，我總結(jié)歸納了十六個字“修身、示范、審實、渡事、道德、規(guī)范、智慧、果斷”這十六個字代表了許多的方面，我們要逐一的去學(xué)習(xí)，去討論。把問題細(xì)化，把精神吃透，按這十六個字規(guī)范我們的工作。這樣才能更好的去發(fā)展。說到發(fā)展還要考慮到一個意識形態(tài)的問題。人都有自己的意識，他才能有前進的動力。企業(yè)要有指導(dǎo)思想，這樣的企業(yè)才有向心力。我們在今后的工作中要時刻牢記三個“學(xué)會”。那就是“學(xué)會用先進的理念，科學(xué)的理論武裝我們的頭腦。學(xué)會用科學(xué)的眼光，辨證的方法處理問題。學(xué)會用集體的力量，智慧的頭腦促進事物的發(fā)展?！边@就是我們企業(yè)的指導(dǎo)思想。現(xiàn)在我們有了目標(biāo)，制定了工作方針，又有了指導(dǎo)思想，下一步就是我們員工和企業(yè)實打?qū)崳才鲇驳脑趯嶋H工作中發(fā)現(xiàn)問題解決問題

了。人難免有缺點，關(guān)鍵是要正確的看待和處理，我希望大家在以后的工作生活當(dāng)中要從自身出發(fā)，對自己對企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，能在我們的企業(yè)中真正的學(xué)到一些東西，為了我們以后的發(fā)展做貢獻。讓我們一起努力，開創(chuàng)我們的事業(yè)。

合作社成立大會理事長發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，全體合作社成員員：

大家上午好！

感謝大家對我的信任與支持，委任我為合作社理事長，謝謝各位股東、各位董事！

今天，貴陽花溪金石三農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品種植專業(yè)合作社已經(jīng)正式成立，合作社的成立是我們村在解決三農(nóng)問題上的一次重大突破，合作社的集體經(jīng)營方式不僅讓我們保住土地承包權(quán)，而且我們每年都可以拿到合理的補償，并根據(jù)合作社的經(jīng)營狀況參加分紅，因此合作社的成立能有效幫助我村村民在土地征收以后持續(xù)地 增收、致富。合作社的存亡與我們?nèi)w社員的利益息息相關(guān)，我真誠的

希望大家齊心協(xié)力，關(guān)心合作社的成長、遵守合作社的章程、所有社員都能飽含熱情地為合作社的建設(shè)添磚加瓦，一起辦好屬于我們自己的合作社，讓全體社員都能持續(xù)地享受合作社所帶來的各種利益和好處。

合作社成立的籌辦是一項艱巨復(fù)雜的工作，在這里我代表全體社員感謝政府的關(guān)心和支持，感謝羊龍村村委全體工作人員的付出和努力，真誠地謝謝你們對合作社的關(guān)心和付出。

作為合作社理事長，我代表合作社全體工作人員向大家表態(tài)：

1、擔(dān)任理事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體工作人員把各項工作做好。

2、在市場開發(fā)工作方面：在政府的支持、領(lǐng)導(dǎo)下，合作社必將取得良好的發(fā)展。2014年下半年，合作社的經(jīng)營

班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，把我們的合作社初步建成規(guī)模。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅持科學(xué)管理、以技術(shù)求發(fā)展，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強合作社技術(shù)實力，在金石產(chǎn)業(yè)園率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在經(jīng)營工作方面：堅持以項目建設(shè)為中心，加強項目成本管理力度，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高競爭優(yōu)勢；確定2014年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，下半年的工作任務(wù)很重，截止2014年年底，我們要完成合作社項目用地的土地流轉(zhuǎn)工作、項目報建工作等，為下一步施工土建工作做好準(zhǔn)備，確保年底實現(xiàn)項目的全部定案。

在貴安新區(qū)整體規(guī)劃的良好發(fā)展環(huán)境下，在金石產(chǎn)業(yè)園

整體推進的建設(shè)過程中，我們要保

持清醒的頭腦，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，合作社各項目之間管理水平還有差距。比如：合作社內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。合作社要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使合作社得以長足發(fā)展。

總之，在政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在村委會的支持下，在全體合作社成員的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)經(jīng)營班子及合作社全體成員，把本村合作社做大，做強，力爭提前實現(xiàn)盈利創(chuàng)收。為整個金石產(chǎn)業(yè)園乃至整個貴州省的農(nóng)村建設(shè)開辟出一條嶄新的發(fā)展道路。

最后，希望合作社的全體成員及工作人員要振奮精神、開拓進取，轉(zhuǎn)變觀念，增強做好合作社工作的榮譽感、使命感，以昂揚向上的工作熱情、與時俱進的精神狀態(tài)，以拼搏的干勁、務(wù)實的

作風(fēng)，腳踏實地，真抓實干，真正發(fā)揮好合作社為群眾增收、致富的作用，推動我村和諧發(fā)展，開創(chuàng)合作社工作的新局面。

謝謝大家！

尊敬的集團各位領(lǐng)導(dǎo)；

大家好；

今天是我們集團董事局全體人員召開的第一次會議，首先我要感謝集團、感謝集團領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。我很高興今后和大家在一起工作，我愿與大家同舟共濟、共創(chuàng)企業(yè)輝煌。我做為集團執(zhí)行董事長、在今后的工作中要從我做起、以身作則、以自己的行動為他人作出榜樣的精神。要嚴(yán)格的要求自己、做好每一項工作，講求效率和效益，要以高尚的職業(yè)道德來約束自己，要重視集體的利益凌駕于個人利益之上的原則，不因公肥私，不謀私利，不循私情，在日常工作中，要把個人利益拋開，顧全集體的利益。

團隊精神；做為一個絕對權(quán)威的領(lǐng)

導(dǎo)要深深地知道，任何事只有首先自己做到，才能讓別人做到。不想讓別人做的，自己堅決不做。領(lǐng)導(dǎo)的行動比一切的語言更具有說服力，下級學(xué)習(xí)的是上級的影子。上級全力以赴地投入工作的行動，就是對下級最好的引導(dǎo)。更能影響他人。因此，使整個團隊的員工面對工作時，始終嚴(yán)格要求自己。天下沒有完美的個人，只有完美的團隊。只有團隊內(nèi)部人員做到協(xié)同作戰(zhàn)，密切配合，加強聯(lián)絡(luò)，才會產(chǎn)生良好的效果。充分發(fā)揮團隊的凝聚力，團隊的凝聚力是無形的精神力量。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；做為執(zhí)行董事長、我要起帶頭作用，要勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，絕不找借口，不推卸責(zé)任，自己手中有多大的權(quán)力，就要承擔(dān)多大的責(zé)任。我們的企業(yè)需要責(zé)任，因為責(zé)任讓企業(yè)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力、和競爭力。

樹立信譽；要牢牢的記住，信譽就是企業(yè)的口碑，信譽對企業(yè)而言是一筆無形的資產(chǎn)，是立業(yè)之本。誠信是企業(yè) 的財富，要注重企業(yè)的誠信，時時刻刻要將“信譽”記在心頭。誠信是企業(yè)的生命線，要堅持企業(yè)發(fā)展的方向，注重長遠(yuǎn)的利益，堅決抵制各種的誘惑。一個企業(yè)要有誠信，那么他的員工就一定勤奮，能吃苦。只有這樣才能有更多的人信賴，讓企業(yè)成為一個誠信的企業(yè)。一個成功優(yōu)秀的企業(yè)家都是踏實勤奮的“唯有勤奮，才有成功”領(lǐng)導(dǎo)的踏實、勤奮不僅能夠成就個人的誠信，而且因為其代表著企業(yè)，也會使企業(yè)擁有誠信和信譽。

在任職中，充分培養(yǎng)自己敏銳的分析預(yù)測能力，保持靈活的頭腦、思路清晰，堅定成功的決心，排除一切因素，激發(fā)團隊凝聚力及工作激情，有效的組織團隊完成集團既定目標(biāo)。隨時為承受較大的工作壓力做好準(zhǔn)備。培養(yǎng)良好的協(xié)調(diào)能力和整合資源的能力，以完整的系統(tǒng)觀念和全面的經(jīng)營理念，促進集團工作的順利進行和落實。把別人的經(jīng)驗當(dāng)成自己的經(jīng)驗，把別人的教訓(xùn)當(dāng)做自

己的教訓(xùn)。

我有信心和集團全體領(lǐng)導(dǎo)和員工一道，廣泛的采納大家的建議以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、為集團奪取成績而努力奮斗。

謝謝大家：

2014年2月

董事長發(fā)言稿

各位來賓、各位朋友：

大家好！

首先，歡迎大家從五湖四海來到無錫，來到紅豆集團，參加紅豆羽絨服2014年新形象新品發(fā)布會，我謹(jǐn)代表紅豆集團公司歡迎各位的到來，并預(yù)祝發(fā)布會取得圓滿成功！

在當(dāng)前這個投資的時代，我們都希望做出正確選擇，取得成功并收獲穩(wěn)定的財富，那么，一個人應(yīng)如何進行投資而獲得成功呢？我簡單總結(jié)了一下，大致有以下三條途徑：

1、造船渡海

自己創(chuàng)建一個企業(yè)系統(tǒng)，但要考慮人，財，物，進，銷，存和品牌等多個環(huán)節(jié)。有一個環(huán)節(jié)出錯，都可能讓你前功盡棄。

2、買船渡海

購買一個成功的系統(tǒng)，直接當(dāng)個董事長，但絕大多數(shù)的人們沒有那么好的眼光，也沒有那么龐大的資金。

3、借船渡海

登上或加入一個成功的系統(tǒng)，只要你不下船，就可以達(dá)到理想的彼岸。

毋庸置疑，當(dāng)今社會已步入一個品牌競爭與聚合共贏的時代，與不同對象合作會有不同的結(jié)果，從這個意義上講，與成功者合作，是走向成功的第一大捷徑。

我們紅豆集團始創(chuàng)于1957年，歷經(jīng)半個多世紀(jì)的風(fēng)雨征程和幾代領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工的心血拼搏，現(xiàn)已發(fā)展成為囊括紡織服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產(chǎn)置業(yè)等四大主體產(chǎn)業(yè)，擁有2萬多名員工，銷售收入達(dá)到400多億元 的多元化大型跨國企業(yè)集團。集團總裁周海江先后當(dāng)選為黨的十七大、十八大代表，2014年底當(dāng)選為全國工商聯(lián)副主席?？梢宰院赖卣f，紅豆走到今天，走向未來，已經(jīng)是“做贏不易，做輸更難”了。

聚焦集團的服裝產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成包括商務(wù)休閑男裝、時尚男裝、時尚女裝、文胸內(nèi)衣、居家服、羽絨服、家紡產(chǎn)品等在內(nèi)的全品類系列化產(chǎn)品格局，打造出紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、idf、zuo、紅豆羽絨服等多個連鎖品牌，更有軒帝尼定位于高端定制。從長遠(yuǎn)計，我們不斷創(chuàng)新和升級商業(yè)模式：我們加強對

渠道和終端的服務(wù)支持和建設(shè)力度，加速實現(xiàn)由純粹的“服裝品牌”向“品牌商+渠道商”角色轉(zhuǎn)型；我們積極探索和發(fā)展多方共贏的“全托管”零售合作模式；我們整合內(nèi)部資源，探索開設(shè)囊括男裝、女裝、居家服和羽絨服等在內(nèi)的紅豆品牌集成店，為消費者提供便捷的

一站式購物服務(wù)和體驗。今后，我們將繼續(xù)加大品牌集成店模式的發(fā)展力度，并逐步向更大范圍的經(jīng)銷商和客戶進行推廣，希望在座的各位能積極參與投入而成為其中一員。

借此機會，我也要對紅豆羽絨服也提幾點要求：

一，始終堅持優(yōu)質(zhì)平價的紅豆品牌定位，目標(biāo)市場定位為大眾消費人群，要有使命感；

二，始終堅持以市場和顧客為導(dǎo)向，要以滿足市場和顧客需求制定產(chǎn)品、價格和促銷等經(jīng)營策略；

三，積極探索更加高效共贏的價值鏈交易結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，以及以羽絨服為主體的四季化產(chǎn)品集成的終端零售新模式。

今后，集團將優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，加速轉(zhuǎn)型升級，以實現(xiàn)集團的可持續(xù)快速發(fā)展。同時，我們將繼續(xù)以誠信和分享的文化加強與包括經(jīng)銷商、供應(yīng)商等在內(nèi)的各相關(guān)方的合作，以實現(xiàn)共

同發(fā)展。

各位朋友！

紅豆是一個以創(chuàng)造民族品牌為己任的企業(yè)，是一個充滿創(chuàng)業(yè)激情與合作文化的企業(yè)。我們?nèi)w紅豆人始終秉持民族主義與理想主義情懷，希望通過辛勤耕耘和不懈努力，最終將紅豆打造成為中國第一文化品牌和跨國百年企業(yè)。我相信，只要我們誠信為本，創(chuàng)新合作，分享合作，我們就一定能實現(xiàn)聚合共贏，贏在紅豆，贏在未來！

最后，祝大家身體健康，祝紅豆羽絨服2014年創(chuàng)造佳績！

謝謝！

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