第一篇：給企業(yè)員工搞一場(chǎng)關(guān)于有效溝通的沙龍活動(dòng)策劃書

給企業(yè)員工搞一場(chǎng)關(guān)于有效溝通的沙龍活動(dòng)策劃書

（需要在溝通理論中間插入相應(yīng)的互動(dòng)游戲或者活動(dòng)）

一、活動(dòng)背景：

由于繁忙的工作，企業(yè)各員工為了工作而工作，心理上承受的壓力越來越大，而各員工因?yàn)榫o張的工作總是把自己處于個(gè)人的小空間，不愿與人交朋友，談心，越來越不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)合作氛圍。這樣的情況若不及時(shí)解決會(huì)影響到的員工的工作效率。

二、活動(dòng)意義：

促進(jìn)企業(yè)員工之間的友好關(guān)系，在緊張的工作中能感受的不只是只有沉重的壓力還有身邊朋友的友好與關(guān)愛。

三、活動(dòng)名稱：給企業(yè)員工搞一場(chǎng)關(guān)于有效溝通的沙龍活動(dòng)。

四、活動(dòng)開展：以各部門為單位，在部門經(jīng)理帶領(lǐng)下，進(jìn)行溝通。

第二篇：青年員工第一期沙龍活動(dòng)策劃書

xx集團(tuán)青年員工 第一期沙龍活動(dòng)策劃書

活動(dòng)主題：青年風(fēng)采 青春飛揚(yáng)

主辦部門：集團(tuán)人力資源部

協(xié)辦部門：集團(tuán)企管部

活動(dòng)類型：青年員工沙龍活動(dòng)

活動(dòng)日期：2015年5月8日

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：xxxxxx xx集團(tuán)青年員工第一期沙龍活動(dòng)策劃書

一、活動(dòng)背景

青春，一個(gè)多么惹人愛的字眼；青春，一種動(dòng)人的美好；青春，是我們所有生命綻放的驕傲。

恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂。我們，正處于青春的風(fēng)華，我們對(duì)青春有著特別的理解與想法。雖然，我們還沒有縝密的思考，沒有成熟的經(jīng)歷，但是我們擁有青春的激情與熱血。一路走來，我們?cè)谇啻旱穆飞希枥L著屬于自己的美麗畫卷，讓我們攜手一起，共尋人生的青春風(fēng)采。

二、活動(dòng)目的

為豐富集團(tuán)內(nèi)青年員工的文化生活，增進(jìn)青年員工之間的了解與感情，加深相互之間的思想交流，讓青年員工感受到集團(tuán)的人文關(guān)懷，以更大的程度激發(fā)出青年員工的工作熱情與創(chuàng)新思維，進(jìn)一步營(yíng)造良好的工作氛圍，以讓青年員工更加充分地展示出自身的青春風(fēng)采，讓我們的青春風(fēng)采，在中達(dá)同飛揚(yáng)，特舉辦此次沙龍活動(dòng)。

三、活動(dòng)主題

青春風(fēng)采，人生價(jià)值

四、主辦部門及協(xié)辦部門

主辦部門:集團(tuán)人力資源部 協(xié)辦部門：集團(tuán)企管部

五、活動(dòng)時(shí)間

2015年5月8日周五，下午13:00，提前15分鐘進(jìn)場(chǎng)。

六、活動(dòng)地點(diǎn)

集團(tuán)中和樓三樓培訓(xùn)室。

七、活動(dòng)對(duì)象

xxxx各單位安排3-5位青年員工參加，年齡要求28周歲及以下，學(xué)歷大專及以上，要對(duì)沙龍活動(dòng)有一定的興趣與認(rèn)識(shí)，并積極做好必要的準(zhǔn)備。

八、活動(dòng)流程

1、準(zhǔn)備工作

（1）做好沙龍活動(dòng)的宣傳工作，以各單位人事行政部為主，進(jìn)行宣傳并落實(shí)好相關(guān)工作；

（2）以“青春”為主題，確定三篇優(yōu)秀文章，詩(shī)歌、散文不限；（3）落實(shí)出席活動(dòng)的嘉賓、講師、青年員工人數(shù)等；（4）落實(shí)活動(dòng)所需的視頻、PPT、文章資料、互動(dòng)節(jié)目等；（5）活動(dòng)前一天做好對(duì)培訓(xùn)室的布置工作，包括音響、話筒、電腦等各設(shè)備的調(diào)試，橫幅的懸掛，桌椅的擺放等；

（6）活動(dòng)當(dāng)天上午，再次做好相關(guān)確認(rèn)工作，對(duì)活動(dòng)開場(chǎng)、活動(dòng)秩序、茶水供應(yīng)等做好安排工作。

2、活動(dòng)階段（1）自我介紹

每人用三句話來進(jìn)行自我介紹，第一句介紹姓名、公司、部門、崗位，第二句、第三句任意。0.5小時(shí)（2）美文賞讀

三篇美文，指定三人進(jìn)行賞讀，并共同討論文章主題。0.5小時(shí)（3）勵(lì)志演講

由集團(tuán)企管部主任xxx作簡(jiǎn)短開頭，之后由集團(tuán)人力資源部副主任xxx作勵(lì)志演講，以更大的程度激發(fā)青年員工的工作熱情與創(chuàng)新思維。0.5小時(shí)（4）互動(dòng)交流

自由互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，交流主題：青春夢(mèng)想、人生價(jià)值、職業(yè)規(guī)劃。1小時(shí)

（5）勵(lì)志電影

《杜拉拉升職記》，1.2-1.8小時(shí)。

九、活動(dòng)組織成員

1、沙龍活動(dòng)負(fù)責(zé)人：xxx

2、沙龍活動(dòng)講師：xxx

3、沙龍活動(dòng)主持人：xxx

十、聯(lián)系方式

集團(tuán)人力資源部：86770804

第三篇：企業(yè)員工爬山活動(dòng)策劃書

2、會(huì)長(zhǎng)在清點(diǎn)人員之后傳達(dá)注意事項(xiàng)，和活動(dòng)目的，完畢后分若干小組。各組配1-2名干部負(fù)責(zé)，一名組長(zhǎng)，一名通信員。

3、開始出發(fā)，隊(duì)伍行進(jìn)。隊(duì)伍行進(jìn)過程中必須整齊，不可太嘈雜，干部和小組長(zhǎng)注意觀察隊(duì)員的情況，確定適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間。

4、到達(dá)山腳時(shí)建議有十幾分鐘的休息時(shí)間。

5、爬山。爬山過程中建議各隊(duì)分開行動(dòng)，各隊(duì)之間評(píng)比爬山快慢，最快的一組有優(yōu)先向社旗上寫名的權(quán)利，最慢的一組要有處罰性的節(jié)目演出。過程中有精彩的部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。

6、休息。建議休息半小時(shí)后開展活動(dòng)。

7、開展娛樂性活動(dòng)，無固定時(shí)間，若爬山用時(shí)過長(zhǎng)可對(duì)時(shí)間進(jìn)行壓縮，若短也可以增加。本活動(dòng)在社團(tuán)之中展開。備選活動(dòng)（現(xiàn)場(chǎng)決定進(jìn)行那幾個(gè)）

（1）接歌。分若干隊(duì)，由干部帶領(lǐng)，社長(zhǎng)唱一句，各隊(duì)根據(jù)其中最后一個(gè)字接唱，各隊(duì)伍之間要有競(jìng)爭(zhēng)，開始時(shí)可降低難度，所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最后一字，可諧音。

（2）拉歌。各隊(duì)伍之間要攀比士氣，互相拉歌。

（3）成語(yǔ)接龍。

（4）類似于擊鼓傳花的游戲，選一人蒙住眼睛，同時(shí)進(jìn)行傳花，數(shù)停止后，手中有花者必須表演節(jié)目。

（5）給出幾個(gè)成語(yǔ)編故事。

（6）小型辯論會(huì)。推舉十個(gè)人，分成兩隊(duì)在社團(tuán)就某一問題展開辯論。

（7）小型舞會(huì)，找一塊平整的空地，會(huì)跳舞者參與其中不會(huì)的也可以學(xué)習(xí)。

（8）超級(jí)模仿秀。自愿參加，模仿某一明星唱歌或表演.8、午餐。計(jì)劃用時(shí)五十分鐘。

9、自由活動(dòng)。原則上不允許單獨(dú)活動(dòng)，可以幾個(gè)人結(jié)伴活動(dòng)或游戲，也可以成員之間互相認(rèn)識(shí)相互交談，看書或其它。

10、會(huì)員感言。再次集聚，每個(gè)人一句話來表達(dá)西安佳本次活動(dòng)的感想和收獲。

11、全體拍照留念。

12、社團(tuán)統(tǒng)一組織下山，有序進(jìn)行，注意安全。

13、回校。（計(jì)劃用時(shí)一小時(shí)，到達(dá)b樓廣場(chǎng)集合）

14、社長(zhǎng)做活動(dòng)總結(jié)，并宣布成員寫一篇活動(dòng)感受，然后宣布活動(dòng)結(jié)束.六、活動(dòng)安排：

1、分組行動(dòng)。可以延續(xù)培訓(xùn)時(shí)的隊(duì)伍或者以各部為隊(duì)伍，有隊(duì)長(zhǎng)安排調(diào)度。隊(duì)中也可以男生幫扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。

2、隊(duì)伍在行進(jìn)和爬山過程中務(wù)必統(tǒng)一行動(dòng)，隊(duì)伍要整齊，隊(duì)長(zhǎng)要負(fù)好責(zé)任。

3、建議多準(zhǔn)備一面社旗，再爬到山頂時(shí)用于社員簽名，并作為活動(dòng)見證存放于社團(tuán)之中，同時(shí)也是各成員心中永久的記憶

七、注意事項(xiàng)：

1、一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，遵守活動(dòng)紀(jì)律，以安全為主，為安全起見，一切成員不準(zhǔn)擅自離開隊(duì)伍，如有特殊向干部報(bào)告。單獨(dú)行動(dòng)，至少三人或三人以上活動(dòng)。

2、為應(yīng)對(duì)各種突發(fā)時(shí)間影響，各成員必須帶好各種緊急藥品，以防不測(cè)，或有專門同學(xué)負(fù)責(zé)

3、個(gè)成員注意團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)關(guān)心幫助周邊同學(xué)。

4、各成員需帶好午餐，飲用水及桌布等，切記保護(hù)環(huán)境，午餐后下山前將垃圾收集起來，統(tǒng)一處理，不得亂扔。

5、秋高氣爽，天氣干燥，不允許生火。

6、干部或組長(zhǎng)維持各組的秩序和紀(jì)律。

八、活動(dòng)聲明：

1、本活動(dòng)由社團(tuán)人員自愿參加。

2、凡是參加者可以允許有請(qǐng)假者的存在，但請(qǐng)假者必須服從上級(jí)的安排。

3、由于不服從管理而引發(fā)的意外傷害個(gè)人承擔(dān)。

九、準(zhǔn)備物品：

1、合身的服裝（校服），鞋子

2、藥品。如創(chuàng)可貼、藥棉等。

3、相機(jī)，口哨。

4、每人準(zhǔn)備個(gè)人適量的水和食物。

5、會(huì)期（由兩名同學(xué)負(fù)責(zé)）。

策劃人：

第四篇：對(duì)加強(qiáng)茶企業(yè)采茶員工有效溝通的思考

摘要：采茶員工在茶葉生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要作用,在探討加強(qiáng)與采茶員工有效溝通的過程中,通過情感交流、合理分工、激發(fā)潛能、制定獎(jiǎng)罰制度、增強(qiáng)歸屬感等方法的分析,為提高采茶員工工作積極性,建立企業(yè)良好文化氛圍,促進(jìn)茶葉生產(chǎn)和茶企業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：茶企業(yè);采茶員工;有效溝通

茶業(yè)屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。采茶員工在茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中具有不可忽視的作用,茶企業(yè)必須推行和諧化管理,加強(qiáng)與采茶員工的有效溝通,促進(jìn)企業(yè)和茶產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。進(jìn)行有效溝通能夠促進(jìn)企業(yè)中人際關(guān)系的和諧,使企業(yè)凝聚力增強(qiáng),干群團(tuán)結(jié)一心,員工利益得到充分保護(hù),員工的工作積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮,企業(yè)內(nèi)外部的不平衡、不穩(wěn)定因素可得到有效協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)和解決[1]。若茶企業(yè)采茶員工流動(dòng)性大、波動(dòng)性強(qiáng),將使茶園生產(chǎn)和管理陷入困境。特別是在茶葉生產(chǎn)高峰期,會(huì)造成大批茶葉不能及時(shí)采摘,影響茶葉生產(chǎn),以致企業(yè)損失慘重。與采茶員工的有效溝通,能夠改變采茶員工的工作態(tài)度,提高其知識(shí)和技能,進(jìn)而提高茶葉生產(chǎn),增加企業(yè)收入,促進(jìn)茶葉經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1加強(qiáng)情感交流,積極聆聽采茶員工的心聲

人的思想影響著人的主觀能動(dòng)性。員工是企業(yè)最可寶貴的財(cái)富[2],員工的主觀能動(dòng)性越高,工作積極性和工作效率就越高。加強(qiáng)情感投入,是調(diào)動(dòng)采茶員工積極性的重要途徑之一。若員工思想出問題,會(huì)失去工作熱情和積極性,不能有效完成工作任務(wù),甚至出現(xiàn)故意破壞行為。做好溝通協(xié)調(diào)工作,不僅有利于解決矛盾和統(tǒng)一思想,而且能夠調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,達(dá)到事半功倍的效果[3]。因此,企業(yè)要注重與采茶員工開展情感交流,做到以誠(chéng)相待、互敬互愛,消除溝通的障礙,通過進(jìn)行思想溝通聆聽他們的心聲,并給予耐心開導(dǎo)和各方面的關(guān)懷、支持,努力解決員工工作和生活中出現(xiàn)的困難和問題,以此促進(jìn)和諧溝通的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)采茶員工工作出錯(cuò),如無故拖延采摘、不按時(shí)完成或不按標(biāo)準(zhǔn)要求采摘茶葉,亦或疏忽對(duì)茶園管理的時(shí)候,也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法,不應(yīng)一味責(zé)備員工,應(yīng)了解事情的始末,精心處理每件事情,才能對(duì)癥下藥解決問題,做到顧全大局、妥善安排。

采茶員工一般不會(huì)主動(dòng)與企業(yè)管理者進(jìn)行由下而上的有效溝通。大多數(shù)會(huì)因自身社會(huì)地位與上級(jí)的懸殊,或多或少地害怕和抗拒交流,有一定的自卑感。此時(shí),茶企業(yè)管理者應(yīng)主動(dòng)與采茶員工進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò),加強(qiáng)有效溝通。努力使其擺脫“上下級(jí)”觀念、自卑感心態(tài),轉(zhuǎn)變和調(diào)整心理狀態(tài)?？赏ㄟ^定期或不定期召開座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)或節(jié)假日慰問活動(dòng),以拉近與采茶員工的距離,也可建立一定的互助基金、醫(yī)療基金和參加社會(huì)保障制度,讓采茶員工感受到自身的重要價(jià)值,讓其覺得企業(yè)值得信賴和依靠。只要擺正心理態(tài)度,使溝通渠道順暢,任何困難問題都會(huì)迎刃而解。

2做到合理分工,并設(shè)立采茶員工隊(duì)長(zhǎng)和專業(yè)技術(shù)人員

合理安排工作,把責(zé)任和壓力傳遞給每一個(gè)人,可根據(jù)個(gè)人能力、社會(huì)閱歷、素質(zhì)高低和工作表現(xiàn)進(jìn)行分工。綜合能力相對(duì)較高和表現(xiàn)好的采茶員工,可從事較復(fù)雜、難度較高的工作;綜合能力相對(duì)差和表現(xiàn)不好的采茶員工,可從事簡(jiǎn)單較易完成的工作。這將有助于加快工作的完成進(jìn)度,加強(qiáng)對(duì)有才能和實(shí)力的采茶員工的管理,同時(shí)也要通過培訓(xùn)等措施提高綜合能力較低的員工素質(zhì)水平。同時(shí),經(jīng)采茶員工投票或自薦推舉出一個(gè)代表當(dāng)隊(duì)長(zhǎng),以起到帶頭和約束作用。推舉出的隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)采茶員工就茶園和工種方面進(jìn)行分片分工管理,負(fù)責(zé)采茶員工工作過程中各種問題的協(xié)調(diào)和解決,負(fù)責(zé)企業(yè)各種措施、制度的落實(shí)和管理。當(dāng)采茶員工遇到問題或困難時(shí)可直接和隊(duì)長(zhǎng)商量,隊(duì)長(zhǎng)可以酌情處理;若不能及時(shí)或按要求解決的,可往上反映由企業(yè)管理者決定。另一方面,企業(yè)應(yīng)設(shè)立茶葉專業(yè)技術(shù)人員,由管理干部或經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員擔(dān)任,亦可返聘退休茶葉專家直接負(fù)責(zé)茶園生產(chǎn)過程中有關(guān)技術(shù)、安全、管理方面的指導(dǎo)和推廣。特別要注重生產(chǎn)實(shí)踐的交流,向采茶員工強(qiáng)調(diào)鮮茶葉采摘標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,以及加強(qiáng)無公害的綠色有機(jī)茶葉種植的管理。讓企業(yè)生產(chǎn)出的茶葉真正符合綠色、生態(tài)、低碳、環(huán)保的要求。

3引導(dǎo)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),激發(fā)采茶員工的潛能

增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵因素是員工的素質(zhì)、能動(dòng)性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步,有壓力才有動(dòng)力。在茶企業(yè)中,采茶員工之間也應(yīng)存在競(jìng)爭(zhēng)即采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。由于不同員工的需求不同,所以,在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí),首先要調(diào)查清楚每個(gè)采茶員工的需要,將調(diào)查結(jié)果匯總歸類,制定相應(yīng)的激勵(lì)政策以各取所需。通過有針對(duì)性的激勵(lì)組合措施,使對(duì)員工激勵(lì)效果達(dá)到最佳,激勵(lì)采茶員工在競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)取,最大限度地提高全體采茶員工的斗志和上進(jìn)心,促進(jìn)全體采茶員工的工作效果和效率的提高,以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工作目標(biāo)。通過引進(jìn)采茶員工的合理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,能刺激采茶員工的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí),激發(fā)其工作熱情,最后轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的工作動(dòng)力,可為茶企業(yè)帶來無限的生機(jī)和活力,成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的可靠保證。通過搭建合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),能最大限度地發(fā)揮個(gè)體潛能,提高工作質(zhì)量和效率,通過正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)使其在競(jìng)爭(zhēng)中客觀地評(píng)價(jià)自己,發(fā)現(xiàn)自身不足,并為提高自己的各素質(zhì)水平而努力。通過在競(jìng)爭(zhēng)中員工之間的相互學(xué)習(xí),技術(shù)水平可有效提高,能力也得到增強(qiáng),在不斷地循環(huán)學(xué)習(xí)中,使采茶員工的職業(yè)技能都能普遍得到提高。

4提高整體學(xué)習(xí)水平,制定合理獎(jiǎng)罰制度

企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展都要由員工來支撐,員工的工作和學(xué)習(xí)水平顯得尤為重要。重視并做好員工培訓(xùn)工作,是企業(yè)積累人力資本的需要,是提高企業(yè)應(yīng)變能力的需要,是提高勞動(dòng)者文化素質(zhì)需要[4]。企業(yè)要堅(jiān)持以人為本,發(fā)揮員工的積極性,定期組織采茶員工學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,舉行法制講座,進(jìn)行法制宣傳,糾正采茶員工對(duì)規(guī)章制度的誤解。茶企業(yè)不僅要靠效益生存,更要依靠員工的素質(zhì)水平提高,保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和安全。因此,針對(duì)采茶員工科技素質(zhì)低等問題,應(yīng)不定期進(jìn)行簡(jiǎn)單易行的有關(guān)培訓(xùn),開展與田間指導(dǎo)相結(jié)合的茶葉技術(shù)培訓(xùn),宣傳茶葉生產(chǎn)的“無公害、綠色、健康”理念,在茶葉種植管理中多給予幫助和指導(dǎo),如對(duì)茶葉采摘、施肥、病蟲害防治方法等方面的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)和交流,可提高采茶員工整體學(xué)習(xí)水平,讓采茶員工真正懂得和應(yīng)用有機(jī)、綠色、無公害茶葉的種植管理,從而保證茶葉的鮮葉質(zhì)量。茶園員工的意識(shí)和技能知識(shí)加強(qiáng),則在工作中不斷形成共有的準(zhǔn)則和信念,使管理難度降低。同時(shí),為加強(qiáng)采茶員工隊(duì)伍的規(guī)范化管理和建設(shè),應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際制定一套簡(jiǎn)單易行的規(guī)章制度,從嚴(yán)治理,獎(jiǎng)罰分明,充分調(diào)動(dòng)采茶員工的積極性和責(zé)任感。對(duì)工作表現(xiàn)好的采茶員工要及時(shí)通報(bào)表?yè)P(yáng),結(jié)合物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì),促使其做得更好;采茶員工若違反紀(jì)律或規(guī)定,如偷打農(nóng)藥、偷采茶葉等應(yīng)立即教育和處理,采用罰款、記過甚至辭退等強(qiáng)制管理手段以抑制不良行為。這對(duì)整個(gè)員工群體都能起到激勵(lì)或警戒的作用,促進(jìn)茶葉生產(chǎn)和茶園管理整體水平的提高。

5投入適度關(guān)懷,增強(qiáng)采茶員工歸屬感

采茶員工多數(shù)以增加收入、改善生活為目的而從事采茶職業(yè)的,如能重視采茶員工的福利待遇,幫助解決諸如個(gè)人起居飲食、健康衛(wèi)生等問題,并對(duì)有困難的采茶員工予以一定補(bǔ)助,將有利于采茶工隊(duì)伍穩(wěn)定性和工作積極性的提高。如在茶葉企業(yè)收益好時(shí),可通過提高茶青價(jià)格,增加采茶員工收入。

采茶是一項(xiàng)辛苦的野外工作,可以說是“面朝黃土、背朝天”、“日曬雨淋”,加上茶園的生態(tài)環(huán)境復(fù)雜,采茶員工在采摘茶葉過程中蚊叮蟲咬經(jīng)常發(fā)生,再則會(huì)遇到胡蜂、蜜蜂蜇?；蛏咭У痊F(xiàn)象,企業(yè)要投入關(guān)懷,并給予適當(dāng)醫(yī)療補(bǔ)貼;在高溫潮濕天氣可給予發(fā)放降暑茶、祛濕劑等福利。

平等對(duì)待采茶員工,大膽重用綜合素質(zhì)高的人員,為其提供一個(gè)自由平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。大部分的采茶員工思想純樸,一旦得到企業(yè)的重用,就會(huì)更勤勞用心地工作。這不僅可調(diào)動(dòng)采茶員工的主動(dòng)性與積極性,而且對(duì)正式員工會(huì)形成一種無形的壓力,有利于提升整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

在提高采茶員工工資待遇的基礎(chǔ)上,努力提升采茶員工的生活品質(zhì),注重精神情感的關(guān)懷。如增加娛樂和健身設(shè)施,修建文化廣場(chǎng)、綠化廣場(chǎng)和健身運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所,為采茶員工及其子女提供休閑、娛樂、健身的好去處,營(yíng)造愉快、健康的生活空間。

努力解決采茶員工生活和思想上的難題,使其擺脫后顧之憂,尤其是對(duì)來自外地的員工,要較多地投入對(duì)采茶員工子女的關(guān)注。就家庭住宿、子女教育、生活等問題給予一定的方便,為其工作增添動(dòng)力,促進(jìn)員工兢兢業(yè)業(yè)地工作,形成企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力。

6建立良好文化氛圍,豐富采茶員工的業(yè)余生活

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的“軟件”,能調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)效率,更好地完成企業(yè)目標(biāo)[5]。以人為本,釀造融洽的氛圍,以文化為核心,通過價(jià)值評(píng)價(jià)、分配體系發(fā)揮茶企業(yè)文化精神,讓采茶員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的感召力。在建立、形成茶企業(yè)文化過程中,企業(yè)應(yīng)考慮員工的價(jià)值觀念、思維方法與文化水平,可運(yùn)用“和、敬、信、廉”的茶文化內(nèi)涵宣傳和誠(chéng)相處、互敬互愛、言而有信、崇尚清廉等茶文化精神,建立一種能為采茶員工所接受并能融洽工作氛圍的企業(yè)文化。提供適合采茶員工發(fā)展的良好氛圍和機(jī)制[6],通過寓教于樂的文體活動(dòng),增強(qiáng)個(gè)體向心力,陶冶情操,培養(yǎng)合作精神。例如在企業(yè)召開各類評(píng)選活動(dòng)、季度總結(jié)會(huì)、春節(jié)團(tuán)拜會(huì)、有獎(jiǎng)問答和抽獎(jiǎng)活動(dòng)中,茶企業(yè)全體員工一起參與競(jìng)爭(zhēng),一起分享被認(rèn)同的工作成績(jī)、抽獎(jiǎng)喜悅和聚會(huì)用餐,讓采茶員工清楚地認(rèn)識(shí)到其并不是孤立的群體,企業(yè)是真正需要和關(guān)心他們的。同時(shí),開展體育、歌唱、攝影、書法等文體比賽活動(dòng),使采茶員工充分發(fā)揮自己的個(gè)人所長(zhǎng),豐富其業(yè)余生活,使他們?cè)诠ぷ髦嘤薪】迪蛏系膭?dòng)力,潛移默化中得到精神的陶冶,不斷培養(yǎng)團(tuán)體合作精神,并將以嶄新的姿態(tài)投入到工作中。這樣,集結(jié)的獨(dú)特企業(yè)文化將成為企業(yè)發(fā)展和壯大的源泉。

參考文獻(xiàn)

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