第一篇：馬云顛成詮釋新經(jīng)濟

馬云顛成詮釋新經(jīng)濟

馬云和他的阿里巴巴集團宣布，未來阿里巴巴將分拆成30家公司。

分拆后的阿里巴巴將在SNS、無線、搜索、線下支付和新流量入口控制方面重拳出擊，形成對騰訊、百度等中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭挑戰(zhàn)，而對中國其他電商企業(yè)，淘寶從平臺變?yōu)椤捌脚_+多垂直”，阿里巴巴的分拆將讓它們的競爭變得更加直接。

如果以超越同業(yè)競爭的角度來看，阿里巴巴本輪變革更大的意義在于顛覆傳統(tǒng)商業(yè)與供應鏈。事實上，對大量無法主宰自己命運的傳統(tǒng)零售上下游企業(yè)來說，一個殘酷的選擇已經(jīng)擺在它們面前：接受阿里巴巴們的C2B改造，或者被其顛覆。

馬云說，“雙十一”是一場電商對陣傳統(tǒng)經(jīng)濟的戰(zhàn)爭，但那不是戰(zhàn)爭的開始，而是結(jié)束。可以佐證的是，淘寶從2008年的銷售額1000億元到現(xiàn)在1萬億元，體量增長10倍，而國美、蘇寧還是停留在2008年的千億元階段，后兩者今年前三季度業(yè)績繼續(xù)下滑超過三成。

過去五年是電商平臺之戰(zhàn)，阿里巴巴打敗了Ebay中國、京東等，已無對手;與傳統(tǒng)零售之戰(zhàn)，馬云在“雙十一”那天宣告新經(jīng)濟勝利;阿里巴巴將開始從B2C(以產(chǎn)定銷)轉(zhuǎn)入C2B(以銷定產(chǎn))之戰(zhàn)，即把工業(yè)經(jīng)濟時代大規(guī)模、流水線、標準化、低成本、高存貨的運作模式，轉(zhuǎn)而到個性化需求、多品種、小批量、快速反應、平臺化協(xié)作，實現(xiàn)商業(yè)價值鏈的再造。

這意味著顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，改變商業(yè)規(guī)則，改變消費者與商戶之間的關(guān)系。隨著云商業(yè)邏輯的生長、演化、擴散，大量全新的商業(yè)物種將在這次劇烈的生態(tài)漲落中得以創(chuàng)生。那些成功駕馭新商業(yè)邏輯的物種，則有機會和阿里巴巴一起成為云時代的主宰者。因為大數(shù)據(jù)時代使得C2B成為可能。9月27日，海爾在天貓發(fā)起C2B定制液晶電視，48小時售出1萬臺定制液晶電視。對C2B而言，這顯然是個不錯的開始。

阿里巴巴的C2B時代剛剛開始，對行業(yè)的影響也剛剛開始。13年的電子商務歷史，令阿里巴巴成為這一改變的引領(lǐng)者，但過去的成功已經(jīng)過去，時代又變了。電子商務的平臺游戲即將結(jié)束，新經(jīng)濟時代的大幕正式開啟，在這個新時代，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)這三個領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來，將創(chuàng)造出嶄新的商業(yè)形態(tài)乃至社會形態(tài)。新時代的游戲規(guī)則并不確定，但因循守舊一定是錯的?！坝涀∥覟槭裁醋兏铮驗槊髂旰竽晔前⒗锏狞S金時期，我們絕不能在公司失落的時候再去變革?！瘪R云想清楚了，他將重構(gòu)阿里巴巴，這其中不僅包括組織架構(gòu)上的分拆重組，還包括重建公司的生態(tài)系統(tǒng)。

變革的起點定于2013年1月1日。

盛世危機--阿里巴巴下一步變革的重點是分拆

阿里巴巴2011年總收入已達28億美元。這一財年，阿里的凈利潤同比增長7倍，利潤率超過40%，旗下兩大購物網(wǎng)站淘寶和天貓的平均利潤率都超過了50%。2012年，集團預期收入將達到400億元人民幣，增長逾2倍。如果能繼續(xù)保持這樣的高速增長，阿里巴巴有望在2014年成為中國體量最大、收入最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。

截至11月30日，阿里巴巴旗下淘寶和天貓今年的交易總額達到1萬億元，占了全國社會消費品零售總額的近5%，相當于eBay和亞馬遜今年交易額的總和，相當于2011年全國GDP的2%。此前結(jié)束的“雙十一大促銷”中，淘寶和天貓一天即完成了191億元的交易額。

阿里巴巴正在成為繼沃爾瑪之后的第二大獨立零售體，它是靠電子商務贏得這一地位的。在電子商務方面，天貓總裁張勇如此對比：“沃爾瑪每天的訪問人數(shù)達到2800萬人，交易額為80億元人民幣。我們的網(wǎng)站一共進入了2.13億的人流。”

但是，馬云并未出現(xiàn)在淘寶、天貓突破萬億元交易額的新聞發(fā)布會上，對他來說，這并不是一次高潮，而是一個時代的結(jié)束。時代發(fā)生了怎樣的轉(zhuǎn)變? 工業(yè)時代的特點是集中化、機械化、標準化、流水線、大規(guī)模，企業(yè)內(nèi)部的管理方式、生產(chǎn)方式、上下游合作方式都是垂直線性的特點。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟模式則反其道而行之，更強調(diào)網(wǎng)狀協(xié)同、生態(tài)化、個性化、彈性、去中心化。

在過往的歷史中，新經(jīng)濟已經(jīng)改造了傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟，但并沒有動搖舊經(jīng)濟模式。新經(jīng)濟已經(jīng)大到足以驅(qū)動傳統(tǒng)企業(yè)進行技術(shù)和營銷改革的程度了。阿里巴巴首席風險官邵曉鋒說：“互聯(lián)網(wǎng)和電子商務經(jīng)過十幾年的發(fā)展，今天終于從量變到質(zhì)變，新的經(jīng)濟模式即將來臨?！?/p>

而新時代的來臨，意味著工業(yè)時代的企業(yè)組織架構(gòu)和運營機制，會成為企業(yè)前進的絆腳石，對互聯(lián)網(wǎng)公司尤其如此。遺憾的是，阿里巴巴既有的組織架構(gòu)仍然是金字塔式的公司科層制。目前阿里巴巴集團分為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務和阿里云七大事業(yè)群，以及支付寶、阿里金融兩家獨立子公司。七大事業(yè)群在阿里集團內(nèi)部被稱為“七劍”，其中淘寶為C2C網(wǎng)購平臺、天貓為B2C平臺、一淘為開放式購物搜索和消費者返利平臺、聚劃算面向團購領(lǐng)域、阿里國際業(yè)務負責中小企業(yè)的海外發(fā)展、阿里小企業(yè)業(yè)務負責國內(nèi)中小企業(yè)的電子商務服務、阿里云負責云計算。

這一“人、財、物”向集團集中的組織架構(gòu)，現(xiàn)在看來，顯然違背了新經(jīng)濟時代的去中心化特點。與此相反，競爭對手卻正在適應新經(jīng)濟時代的分布式協(xié)同需求。

騰訊今年5月完成了新一輪組織架構(gòu)重組，將現(xiàn)有業(yè)務重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、互動娛樂事業(yè)群(IEG)、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、網(wǎng)絡媒體事業(yè)群(OMG)、社交網(wǎng)絡事業(yè)群(SNG)，整合原有的研發(fā)和運營平臺，成立新的技術(shù)工程事業(yè)群(TEG)，并成立騰訊電商控股公司(ECC)專注運營電子商務業(yè)務。

從結(jié)構(gòu)上來看，騰訊和阿里都在用事業(yè)群的方式完成組織架構(gòu)布局，但是騰訊的業(yè)務群與業(yè)務群之間，已經(jīng)找不到線性的關(guān)系，它們沒有中心，各自均可獨立形成新的生態(tài)系統(tǒng)。在這樣的去中心化的架構(gòu)中，騰訊的微信才得以脫穎而出。

微信已經(jīng)實現(xiàn)從線下到線上的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，形成特定的商業(yè)模式：二維碼+賬號體系+LBS(基于位置的服務)+支付+關(guān)系鏈。這一商業(yè)模式的形成便是騰訊各事業(yè)群對其匹配資源的結(jié)果，最終微信將通過支付、電子商務、虛擬貨幣等獲利。曾鳴曾有過這樣的擔心：“在移動領(lǐng)域，移動跟SNS(社交網(wǎng)站)的結(jié)合，孵化出一個足夠大的生態(tài)系統(tǒng)，我覺得是有可能的，那是我最擔心的。”微信正在成長為移動生態(tài)系統(tǒng)。而從阿里巴巴現(xiàn)有的組織架構(gòu)中，2 是看不到移動業(yè)務的。此外，阿里巴巴的業(yè)務分散在各個事業(yè)群內(nèi)部，還未形成合力。這意味著，阿里巴巴的新對手將是騰訊。騰訊公司目前市值為4674.45億港元(阿里巴巴估值為350億美元)，2011年總收入為45.225億美元(阿里巴巴為28億美元)，今年三季度騰訊總收入為人民幣115.656億元，同比增長54.3%。與阿里巴巴的舊對手京東、凡客相比，騰訊是一家成熟而龐大的公司，而且騰訊微信已經(jīng)搶占了移動的入口。

對阿里巴巴來說，更為可怕的是，騰訊還只是可見的對手，在不可預知的新經(jīng)濟時代，還有很多看不見的對手。這些對手會是誰?曾鳴說，那些能將自己做扎實的垂直平臺，比如沃爾瑪?shù)?號店，未來都將是阿里巴巴的對手。因為到目前為止，超萬億元交易額的阿里巴巴，依然不能囊括所有垂直領(lǐng)域。這些垂直平臺還包括專注于C2B供應鏈整合、個性化定制的企業(yè)，比如為上百萬小企業(yè)提供供應鏈整合服務的利豐公司、中國數(shù)碼化家具設計和家具定制的家居品牌——尚品宅配，等等?？梢灶A期的是，此類企業(yè)的運營模式完全匹配新經(jīng)濟時代的特點，必將獲得快速發(fā)展。未來最大的挑戰(zhàn)就是C2B企業(yè)。有一種假設：作為一個超萬億元交易額的企業(yè)，阿里巴巴如果可以像過去囊括B2C、B2B、C2C那樣，將C2B企業(yè)也涵蓋在自己的生態(tài)系統(tǒng)中，似乎就可以解決所有問題了。但阿里巴巴現(xiàn)有的生態(tài)系統(tǒng)，是否有這樣的衍生和包容能力?淘寶和天貓的交易總額正在快速增長，但是賣家數(shù)量卻到了一個緩慢增長的階段。固有的生態(tài)系統(tǒng)如果無法長出新的物種，對阿里來說就是致命的。阿里之所以一直以倍數(shù)級膨脹增長，是因為其搭建的是一個生態(tài)系統(tǒng)：以電子商務為紐帶，資金流、信息流、物流在此之上繁衍生長。阿里巴巴研究中心陳亮這樣分析：淘寶生態(tài)呈現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)，最頂端是營業(yè)額5000萬元到1億元的超大賣家，大量的小賣家聚集在金字塔低端，這將導致資源被大賣家壟斷。

蘑菇街CMO李研珠告訴《財經(jīng)》記者，阿里生態(tài)系統(tǒng)面臨一個大問題：貧富差距越來越大。淘寶從2007年開始每個月都在做基尼系數(shù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)每年都比前一年更高。大賣家越來越大，小賣家死了一批又一批。李研珠說，淘寶近兩三年情況開始失控——流量越來越稀缺，越來越貴，只有超大型賣家買得起。

據(jù)了解，淘寶首頁的展示廣告，導入一次瀏覽的價錢是0.16元。在這樣的生態(tài)體系內(nèi)，超大賣家目前并不開心，因為和過去相比，流量變得越來越貴，而且增長緩慢。目前淘寶外部依靠淘寶聯(lián)盟輸入流量，內(nèi)部用搜索競價和目錄排名來分配流量，這種單一的外部流量入口與單一的內(nèi)部分配機制，導致集團外部供血能力不足。部分超級大賣家即“淘品牌”已經(jīng)開始選擇“出淘”。現(xiàn)階段淘品牌的天花板在10億元左右。淘品牌需要更多的流量，而不只是更便宜的流量。這就是為什么大量淘品牌會選擇在其他渠道——甚至最昂貴的線下渠道——開設獨立網(wǎng)站或店鋪。

在大小賣家均有怨言的情況下，阿里巴巴是否可以通過調(diào)整系統(tǒng)設置的方法來平衡一下?去年10月淘寶商城做了嘗試，發(fā)布新的招商規(guī)則。第二天便遭到了賣家有組織地惡意攻擊：先是干擾大賣家的正常經(jīng)營秩序，此后又轉(zhuǎn)而攻擊支付寶，最終演變成淘寶“傷”城事件。

阿里巴巴首席市場官王帥感慨：阿里生態(tài)系統(tǒng)就像這個國家的縮影，國家面臨什么問題，阿里就會面臨什么問題，牽一發(fā)而動全身。

從組織架構(gòu)到生態(tài)系統(tǒng)能力，阿里巴巴都面臨著必須調(diào)整的壓力。問題是，該怎么調(diào)? 阿里巴巴未來的分拆將遵循以下原則和次序：大淘寶平臺將首先被分拆，多個成熟的垂直業(yè)務和具備戰(zhàn)略意義的業(yè)務將從現(xiàn)有架構(gòu)中剝離，單獨成為業(yè)務單元或子公司，如淘寶旅游、無線業(yè)務部;緊接著是金融方面，也將擇機分拆出兩家到三家子公司;在數(shù)據(jù)平臺方面，目前暫時仍以阿里云、淘寶商業(yè)智能部為主，未來會有更細致的拆分與調(diào)整。

分拆次序吻合馬云今年9月提出的“平臺、金融、數(shù)據(jù)”梯次戰(zhàn)略。提出這一戰(zhàn)略時，阿里的One Company戰(zhàn)略達成還不到三個月。當時，馬云在阿里巴巴集團財務部年會上感嘆：“我們好不容易把這個公司變成‘One company’體系，后來發(fā)現(xiàn)Company這個字是錯的?！?/p>

支撐新經(jīng)濟----平臺、金融、數(shù)據(jù)

所謂“平臺、金融、數(shù)據(jù)”，就是阿里巴巴接下來的三個發(fā)展階段： 第一階段，3年內(nèi)以“七劍”業(yè)務為主;第二階段，5年-8年內(nèi)以阿里金融為主;第三階段，8年-12年內(nèi)以數(shù)據(jù)平臺為主。

馬云提出，“七劍”的業(yè)務平臺向后退一步，從直接面對消費者變成支持網(wǎng)商面對消費者。過去，“七劍”的業(yè)務平臺是以完成CBBS的線性產(chǎn)業(yè)鏈匹配為中心的，即：一個消費者(C)進入淘寶之后，將有商家(B)去滿足他的需求，為滿足他的需求，商家可以去上游的B2B市場尋找資源，最后達成對消費者的服務(S)。阿里巴巴不再是電子商務平臺，而是電子商務協(xié)同平臺，自己退為“提供服務”的平臺。其最終的目的是，在為商家提供服務的同時積累數(shù)據(jù)，藏在業(yè)務平臺之后的數(shù)據(jù)平臺，將在數(shù)據(jù)的積累過程中實現(xiàn)第二階段的金融業(yè)務，同時數(shù)據(jù)平臺自身得到升級，并計劃于10年-12年后代替業(yè)務平臺走到幕前，那時阿里巴巴將成為一家數(shù)據(jù)交換平臺。

這是一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略。要想獲得足夠龐大的數(shù)據(jù)，阿里巴巴擁有的業(yè)務越豐富越好，“七劍”顯然已不能滿足需求。從物理學上來說，分子數(shù)越多，相互碰撞獲得的“熵”(能量)勢必越大。生態(tài)系統(tǒng)的原理同此。這也就是生態(tài)系統(tǒng)的魅力，它獲得的是熵而不是個體的力量。從這個原理出發(fā)，分拆“七劍”成為必然。從理論上來講，分拆的業(yè)務單元越多，越有利于生態(tài)系統(tǒng)的自生長。這也就是馬云和曾鳴在阿里內(nèi)部不斷強調(diào)“要把平臺做薄”、“垂直業(yè)務做寬”的原因。只有這樣，才能長出越來越多的垂直業(yè)務，然后再進行分拆。

但不是誰都可以分拆的。馬云的邏輯是：首先，在“七劍”業(yè)務平臺上，每長出一個新的、獨立之后能改變所在行業(yè)的垂直業(yè)務，便盡快分拆。

天貓在“雙十一”的191億元交易中占到了132億元，今年其業(yè)績同比增速高達292%(同期淘寶為204%)。在天貓、一淘分拆出來之后，聚劃算很快也分拆出來，業(yè)績增長同樣可觀。在今年團購業(yè)務十分不利的前提下，聚劃算上半年依然實現(xiàn)了同比171%的增長。

按照這個標準，接下來獨立的將會是淘寶旅游、淘寶無線等。比如淘寶旅游，只有十幾個員工，但可以提供全國最低的機票、酒店價格，又有淘寶巨大流量和生態(tài)系統(tǒng)的支持，有打敗攜程的可能。

同樣，淘寶電器今年初至今銷售額超200億元，雖然低于京東去年宣布的300億元營收，但增長更快;淘寶商超同樣發(fā)展迅速，有望在2013年超越1號店。

天貓總裁張勇向《財經(jīng)》記者透露，現(xiàn)在還沒有將商超分拆出來的確定打算。但商超業(yè)務已經(jīng)比較成熟，天貓商超三個月的回頭率可以做到25%。

除了垂直領(lǐng)域外，阿里巴巴還會做戰(zhàn)略布局上的分拆調(diào)整，代表則是無線業(yè)務部的分拆。一位一淘的員工告訴《財經(jīng)》記者，他明年將被抽調(diào)到新籌建的無線團隊。該員工稱，馬云對無線、數(shù)據(jù)的重視達到不可思議的程度，他提出讓“無線打敗淘寶”(指移動端流量超過PC端)，內(nèi)部只要跟無線有關(guān)的項目一律放行。而本次將無線獨立，也是希望能夠更好地掌握移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的新興流量。

類似的例子還有，阿里巴巴可能會成立專門負責電商導購、商品百科業(yè)務的部門或分公司，與現(xiàn)有的購物搜索(一淘)共同成為阿里巴巴電商體系的“基礎設施”。這些將和分拆而出的淘寶旅游、無線一起環(huán)繞在“平臺”系統(tǒng)的周圍，形成衛(wèi)星群。

對于集團最有價值的資產(chǎn)支付寶，去年已拆出旗下集分寶。集分寶目前為獨立公司。“未來支付寶還可能會繼續(xù)再拆出1家-2家公司?！?淘寶一位負責市場營銷的高管稱。

另有阿里小額貸款業(yè)務，2009年從B2B拆分后納入阿里巴巴集團，并為此成立了“阿里巴巴金融”事業(yè)部，以作為戰(zhàn)略項目獨立運作。目前該事業(yè)部旗下?lián)碛袃杉倚☆~貸款公司，已實現(xiàn)單日利息收入100萬元。阿里金融被馬云定位為“支撐整個未來”的業(yè)務，發(fā)展?jié)摿艽?，未來也可能被分拆出來，和支付寶共同?gòu)成阿里金融圈。

唯一還沒有明確分拆計劃的是數(shù)據(jù)業(yè)務。目前在淘寶、支付寶構(gòu)架下各有兩個數(shù)據(jù)部，負責數(shù)據(jù)的收集和分析，同時，阿里云事業(yè)群負責數(shù)據(jù)基礎設施的開發(fā)。

圍繞“平臺、金融、數(shù)據(jù)”的戰(zhàn)略步驟，阿里巴巴集團的分拆計劃也將分梯次進行。上述內(nèi)部人士稱，馬云所說的30家公司不會在一年內(nèi)完成，明年可能先拆成十幾家公司，后續(xù)還會繼續(xù)拆分，最終形成30家公司的理想運營模式。分拆后，將繼續(xù)實行總裁加董事長的層級管理架構(gòu)。馬云、曾鳴、彭蕾、陸兆禧等幾位高管將分別以董事長身份各自分管2家-3家公司。用曾鳴的話來說，未來阿里巴巴的組織架構(gòu)和內(nèi)部公司間的協(xié)作將像互聯(lián)網(wǎng)一樣，網(wǎng)狀、并發(fā)、實時協(xié)同。

但是，如果沒有好的生態(tài)機制，就不可能長出新的物種，也就是用于分拆的垂直業(yè)務。

重建生態(tài)系統(tǒng)

在一個生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，“蝴蝶效應”時常發(fā)生，如何讓生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的每一個個體都具備抗干擾能力?馬云最近似乎幡然醒悟，他在阿里巴巴集團組織部年會上反思：這兩年阿里的決策體系有點像政府，通過自己的促銷手段和一些政策調(diào)節(jié)整個市場，這跟政府拍腦袋出政策沒什么區(qū)別。阿里要回歸到市場機制、市場體系中去，要發(fā)揮企業(yè)家的精神，發(fā)揮660 5 萬賣家的精神。阿里自己則建好公民社區(qū)——制定規(guī)則、做好監(jiān)管，只在必要時出手彌補市場缺陷。

所謂市場機制，就是自然的優(yōu)勝劣汰。張勇稱，這就需要改變過去對店鋪的等級和銷量排名為排序的搜索機制和流量競價機制，而以商品本身排序，跟店鋪質(zhì)量和口碑、跟商品的評價指數(shù)掛靠。同時，以用戶個性化需求為核心，弱化目錄和搜索，把整個淘寶平臺變成超大的用戶導購系統(tǒng)?！白罱K，馬太效應通過市場區(qū)隔完成，而不是任何流量都被大客戶壟斷?！睆堄抡J為，未來的生態(tài)結(jié)構(gòu)要調(diào)整為兩頭大賣家、中間小賣家，大力扶植“腰部賣家”，從金字塔變成“扁平化”的淘寶。這也是馬云一直強調(diào)的“小而美”和“雙百萬”計劃，即在內(nèi)部培養(yǎng)出100萬個營業(yè)額為100萬元的賣家。

阿里巴巴希望內(nèi)部機制的調(diào)整,未來三四年，通過一個SNS機制完成淘寶大部分的商品跟瀏覽的互動。也許未來淘寶總流量的三分之一是類目，三分之一是搜索，三分之一是SNS社區(qū)化的互動。在阿里生態(tài)系統(tǒng)，SNS體系成為市場機制得以順利實施的基礎。因為沒有足夠流量就談不上市場的公平與否。但是，阿里巴巴在SNS上是失敗的。從最開始的“雅虎關(guān)系”到去年推出的“湖畔”和“來往”社交客戶端，無一不銷聲匿跡。目前，阿里的外網(wǎng)入口依然被360、騰訊、微博、蘑菇街、美麗說等網(wǎng)站所占據(jù)，阿里從別的地方拿不到更好的流量，只能花錢去買。阿里的一名離職員工說：“現(xiàn)在一淘到處在找人合作，接管各流量來源的電商頻道。想想也是，沒有流量怎么做搜索呢?大淘寶的流量來源是個大難題?！?/p>

對于SNS，馬云也很著急，并一直強調(diào)“SNS還得辦”。但怎么辦，馬云自己也沒想清楚。目前主要靠內(nèi)部自發(fā)形成SNS體系。有兩種途徑，一種是通過收購獲取SNS產(chǎn)品。今年8月，阿里資本4000萬美元投資社交應用陌陌，這款應用被認為是國內(nèi)最有可能與騰訊微信競爭的移動聊天、交友平臺。11月，有消息稱阿里巴巴將入股新浪微博公司。

另一種方式就是開放內(nèi)部有SNS屬性的頻道給外部團隊運營，淘女郎就是一個成功案例。半年以來，陳志剛和他的秀豆網(wǎng)團隊一直在杭州阿里巴巴總部為淘寶的淘女郎頻道改版而加班工作。淘女郎是淘寶上諸多為服裝鞋帽拍攝廣告圖片的模特的統(tǒng)稱。在淘寶，經(jīng)過認證的淘女郎有4萬多人。過去的淘女郎頻道是一個中介平臺，有需求的商家可以在平臺上搜索并聯(lián)系適合的模特。半年以前，這個定位發(fā)生了改變。一位內(nèi)部人士告訴《財經(jīng)》記者，淘寶最應該SNS化的就是淘女郎，因為淘女郎對應的是精準人群，更能引導消費。未來將構(gòu)建一個SNS平臺，幫助這些女孩在全網(wǎng)(如微博、人人網(wǎng)、微信等)做網(wǎng)模真人秀的展示，讓她們火起來，并最終把來自各個網(wǎng)站的點擊導回淘寶成交。淘女郎頻道負責人彤彤向《財經(jīng)》記者透露了一些數(shù)據(jù)：在新浪微博上，粉絲1萬人以上甚至10萬人的淘女郎數(shù)量很多。上半年推出“一鍵分享”功能，淘女郎可以把商品同步分享到花瓣網(wǎng)、愛麗網(wǎng)、新浪和騰訊微博，現(xiàn)在淘女郎的訪問流量已經(jīng)達到了每天80萬，其中很大部分都是通過外鏈回流的。這樣，淘女郎就能在未來成為阿里巴巴的SNS入口之一，為其輸送流量。阿里巴巴正在多處布局這樣的流量入口，比如“淘創(chuàng)意”頻道?！敦斀?jīng)》記者獲悉，以獲取新流量、增強SNS 6 屬性為目的與阿里巴巴深度合作的外部團隊遠不止秀豆網(wǎng)一家，這些團隊大都從頻道改版介入，進而提升平臺功能及向全網(wǎng)拓展。

SNS一旦形成體系，不僅可以帶來外部流量，還可以帶來更充分的數(shù)據(jù)交互，從而更精準地確認商家的信用，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

信用機制，是馬云目前比較倡導的一種市場機制。中小賣家一旦具備一定信用，就可從阿里金融那里獲得小額貸款。這也算是阿里生態(tài)系統(tǒng)對中小賣家的一種補貼。如同一個國家、一個社會，阿里巴巴可利用金融、SNS、搜索等多種手段調(diào)節(jié)市場，以達到生態(tài)系統(tǒng)的平衡。這一切賴以存在的基礎和土壤是數(shù)據(jù)。

淘寶商業(yè)智能部資深總監(jiān)車品覺告訴《財經(jīng)》記者，現(xiàn)在阿里巴巴的數(shù)據(jù)是割裂的，只有淘寶、天貓、一淘彼此數(shù)據(jù)共享，支付寶和其他子公司都無法共享。之所以如此，是為了保證數(shù)據(jù)安全，未來這些數(shù)據(jù)將被打通。打通之后，數(shù)據(jù)分析所得到的結(jié)果將更加精準，市場機制和信用機制也將更好地發(fā)揮作用。

如果這一切都能順利實施，阿里巴巴就通過分拆獲得了適應新經(jīng)濟時代的分布式組織架構(gòu)，又通過市場機制的重建達到了生態(tài)系統(tǒng)的平衡。這將使阿里巴巴成為可以孵化多種業(yè)務的生態(tài)系統(tǒng)，包括B2B、B2C、C2C、C2B等。它的膨脹只是時間問題。

馬云的目標是交易額10萬億元，他同時希望在阿里生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)成長出：1000萬小企業(yè)、1億個就業(yè)機會，10億消費者。

在今年9月5日的集團組織部年會上，馬云首次透露分三個波次上市的構(gòu)想。第一波將以天貓、聚劃算、淘寶平臺上的部分盈利業(yè)務(本次剝離而出)、一淘以及阿里巴巴B2B業(yè)務、中小企業(yè)業(yè)務、國際業(yè)務等為核心;第二波上市以阿里金融(小額信貸)、支付寶等金額業(yè)務為主;第三波以阿里云為核心的各類數(shù)據(jù)業(yè)務為主。此輪分拆路徑與上市路徑密不可分，分拆將把符合三個波次上市標準的公司分別剝離，以便于管理及配置不同資源。今年二季度，阿里集團啟動了內(nèi)部最大規(guī)模的調(diào)崗，資深總監(jiān)及以上22人大輪崗，阿里巴巴體系內(nèi)的多位資深員工已經(jīng)調(diào)往阿里金融、支付寶等第二波體系，這被內(nèi)部看作是從“今天”調(diào)往“明天”。一位阿里巴巴的內(nèi)部人士對《財經(jīng)》記者表示，分拆最直接的目的就是借機將雅虎、淘寶集市等利潤低且無法上市的業(yè)務剝離，然后通過上市集資來歸還B2B退市、回購雅虎股份時向投資方及銀行募集的120多億美元。

淘寶大平臺整體上市可能性不大，該平臺將作為生態(tài)系統(tǒng)的基礎平臺(母體)存在，負擔物流、制造、供應鏈等盈利不佳的重資產(chǎn)業(yè)務。

目前淘寶大平臺的收入超過八成來自直通車業(yè)務(搜索邊欄廣告)，而這部分收入完全歸一淘控制。這相當于把淘寶平臺的造血能力輸出給了一淘，由一淘完成上市的任務。

馬云說，“在10年到15年以內(nèi)，這三波沖擊將會形成三家比較大的公司，這三家公司是三個夢想，我們IPO不是三家電子商務公司上市，而是三個巨大的夢想，這些夢想承擔著無數(shù)的夢想。”

第二篇：馬云：“創(chuàng)造性破壞”詮釋企業(yè)家精神

馬云的一舉一動，都是新聞，堪稱成功的極致了吧？2013年5月10日，馬云正式卸任阿里巴巴集團CEO，不過仍繼續(xù)擔任董事局主席，是為退居二線。他在卸職講演中說：“我期待這一天很多年了??我是幸運的，48歲，我就可以離開工作。在座每個人，你們也會。48歲之前工作是我的生活，明天開始，生活將是我的工作?！?/p>

在48歲或更早時擁有財務自由，然后過著退休后的幸福生活，泛舟四海、玩遍地球？這恐怕是許多普通人的夢?；蛘咭灿懈咦非螅?8歲前改變了國人甚至人類的生活方式，然后急流勇退，給世人留下一個冷峻背影及無盡傳說？馬云做到了。

對馬云為什么退、是真退還是假退，有很多猜測。或許，我們可以單純一些，信馬云自己說法：“相信年輕人會比我們做得更好?！眳枪僬谛聲堕e來筆潭》中認為，比爾·蓋茨52歲告別微軟的原因是“放手讓優(yōu)秀年輕人才擔當重任”，因為蓋茨說：“我確實在想，如果我不擔任微軟的工作，微軟才會新人輩出?！薄拔也荒茉贀醯懒?，我離開后，會有人填補我留下的空白。”既然蓋茨認為沒有蓋茨的微軟可能更好，那馬云認為沒有馬云的阿里巴巴會更好又有什么奇怪的呢？

這意味著，馬云成功與功成身退，看起來有斷裂，但內(nèi)在邏輯是一致的。商人與企業(yè)家如何偉大？在市場中起到“創(chuàng)造性破壞”的作用。但能做到的只有極少數(shù)人，這種人或開創(chuàng)了全新的資源使用方式，或全新的市場領(lǐng)域，或全新的商業(yè)模式，同時毀滅了其舊有的對應物。石器時代結(jié)束，不是因為石頭用完了，而是因為發(fā)現(xiàn)了金屬資源的使用方式。馬云與阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一下子整出了兩大創(chuàng)造性破壞。

其一，馬云開創(chuàng)的淘寶在中國已幾乎成了電商的代名詞，就像Google成為搜索引擎的代名詞一樣。這種足不出戶幾下點擊搞定的購物方式，節(jié)約了消費者多少時間和金錢？節(jié)約了多少買家賣家相互尋找的信息費用？年輕情侶去街邊小鋪和商場購物少了，傳統(tǒng)實體購物渠道有萎縮趨勢，傳統(tǒng)的實體商鋪長遠看有貶值的壓力。

其二，馬云同軟銀與雅虎搞出來的支付寶，并不僅僅是一種在線支付手段，更是一種信用保障方式，這是與信用證一樣偉大的發(fā)明。在網(wǎng)絡交易中，買家擔心賣家付了款了不發(fā)貨或貨不對版，賣家擔心發(fā)了貨賣家不付款，支付寶居間給雙方提供信用擔保，買家下訂后劃款到支付寶，收到商品后指示支付寶付款。這種在線支付加信用保障的金融創(chuàng)新，對傳統(tǒng)銀行業(yè)務的潛在沖擊非常大。

互聯(lián)網(wǎng)是中國管制最少的一個行業(yè)。正因如此，這一行業(yè)的創(chuàng)新及對我們生活方式的改變比其他任何行業(yè)都要多，都要大。微博與微信讓每個人都有了一個話筒，提升了個人的話語權(quán)力；淘寶讓我們的日常消費和生活變得異乎尋常地便利。想一想，短短幾年內(nèi)，這些創(chuàng)新就永遠改變了我們的生活方式。我們再也回不到過去，我們也不想回到過去。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新還看不到盡頭。誠如馬云在卸職演說中所說：“這是一個變化的世界??很多人還沒搞清楚什么是PC互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)來了，我們還沒搞清楚移動互聯(lián)的時候，大數(shù)據(jù)時代又來了。變化的時代是年輕人的時代?！卑⒗锇桶鸵幌抡鰜韮蓚€創(chuàng)造性破壞，馬云使命已達，夫復何求？是可以放手讓“年輕人”接力了。

淘寶與支付寶正在改變中國。淘寶提供的在線交易平臺，支付寶提供的在線信用支付平臺，讓千千萬萬年輕人圓了創(chuàng)業(yè)夢。這里不需要工商注冊，不需要稅務登記，只要合法，想賣就賣，不需要打點監(jiān)管人員；不需要租鋪，不需要設立分銷和物流系統(tǒng)，只要根據(jù)實時需求進貨、外包發(fā)貨就行了，不需要太多的啟動資金。傳統(tǒng)行業(yè)哪一個比得上？

或有人呼吁政府對淘寶商戶征稅?？蛇@稅不收又怎么啦？淘寶平臺解決了多少就業(yè)？由此為社會穩(wěn)定做出了多大貢獻？要知道，淘寶商戶大部分是“邊際企業(yè)”，不收稅還能賺錢糊口，收稅就只能關(guān)張了。

馬云的成功是一個明證。它讓我們看到，對傳統(tǒng)行業(yè)放松管制太重要、太緊迫了。我們要形成鼓勵創(chuàng)業(yè)、尊重商業(yè)的風氣。當老板不容易。一個企業(yè)倒閉了，雇員可以找下家，但老板可能會跳樓。老板與老板必須競爭人才，榨取員工之說是癡人說夢。馬云說，現(xiàn)在是商業(yè)社會，但商人沒得到應有的尊重。只有大家爭著創(chuàng)業(yè)當老板，爭著學馬云“我來了，我創(chuàng)造了，我改變了中國”，爭著實現(xiàn)自己版本的中國夢，一個更大愿景的中國夢才能成真。

第三篇：對新經(jīng)濟政策的不同詮釋及其命運

對新經(jīng)濟政策的不同詮釋及其命運

鄭異凡

[內(nèi)容提要] 列寧對新經(jīng)濟政策實施的原因、實質(zhì)和內(nèi)容在不同場合有不同的說法。俄共一些領(lǐng)導人根據(jù)自己的理解和需要抓住列寧的某一說法，為自己的觀點和主張辯護。斯大林認為新經(jīng)濟政策并不新，只是1918年春政策的繼續(xù)；斯大林和季諾維也夫等人強調(diào)新經(jīng)濟政策僅僅是退卻，是對農(nóng)民的暫時讓步，要求轉(zhuǎn)入進攻；布哈林則認為新經(jīng)濟政策中的決定因素是運用市場機制。這些不同詮釋直接影響新經(jīng)濟政策的命運，但都可以在列寧的言論中找到依據(jù)。有些解釋屬斷章取義，無視列寧思想的變化和發(fā)展。科學的研究需要對列寧的不同說法聯(lián)系具體的時間環(huán)境進行分析，找到本質(zhì)的東西。

[關(guān)鍵詞] 新經(jīng)濟政策；詮釋；命運

[分類號] D5 [文獻標識碼] A [文章編號] 1005-6505(2005)06-0135-05

[作者簡介] 鄭異凡，中央編譯局世界所研究員。

20世紀20年代是新經(jīng)濟政策的年代，或者按照列寧的說法，是新經(jīng)濟政策的俄國。在此期間，布爾什維克黨的領(lǐng)導層圍繞新經(jīng)濟政策展開激烈的爭論。大體上存在兩派：以季諾維也夫和斯大林為代表的一派對新經(jīng)濟政策總體上持否定的態(tài)度，把它看成是發(fā)展資本主義的政策，念念不忘限制直至取消新經(jīng)濟政策。另一派以布哈林等人為代表，主張利用市場機制來進行社會主義建設。當然還有一些動搖于兩者之間的派別。這些 派別的政策主張都不是心血來潮的產(chǎn)物，而是各有所本，都能夠從列寧不同時期、不同地點的言論中找到根據(jù)。

一、新經(jīng)濟政策在1918年春已經(jīng)存在

一種詮釋是認為新經(jīng)濟政策只是對軍事共產(chǎn)主義而言，是一種新的政策，實際上是回歸1918年春天的政策。列寧曾持此觀點，他的舉證是，早在1918年春天，他已經(jīng)指出當時的俄國存在五種經(jīng)濟成分：宗法式的自然經(jīng)濟的農(nóng)民經(jīng)濟、小商品生產(chǎn)(包括大多數(shù)出賣糧食的農(nóng)民)、私人資本主義、國家資本主義和社會主義。在這里，主要的斗爭是國家資本主義和社會主義反對小資產(chǎn)階級和 私人資本主義的斗爭。在1921年初實行新經(jīng)濟政策的時候，列寧重申了這一觀點，主張社會主義同國家資本主義聯(lián)手反對其余的經(jīng)濟成分。1921年4月的《論糧食稅》表達的就是這種觀點。

這一說法被斯大林緊緊抓住。在新經(jīng)濟政策的初期，斯大林沒有發(fā)表過涉及新經(jīng)濟政策的報告和文章，直到1921年12月18日的《前途》一文才首次粗粗談及新經(jīng)濟政策。在以后相當長的時間里，他在談到新經(jīng)濟政策的時候都在前面加上“所謂”兩字——“所謂新經(jīng)濟政策”，強調(diào)新經(jīng)濟政策并非新政策，只是1918年春政策的重復和繼續(xù)。1928年7月5日，斯大林在《論共產(chǎn)國際綱領(lǐng)》中說：“如果以為蘇聯(lián)無產(chǎn)階級專政的經(jīng)濟工作是從軍事共產(chǎn)主義開始的，那就不對了。??恰恰相反，我國無產(chǎn)階級專政的建設工作不是從軍事共產(chǎn)主義開始的，而是從宣布所謂新經(jīng)濟政策的原則開始的。大家知道1918年初出版的列寧的《蘇維埃政權(quán)的當前任務》一書，列寧在這本書中第一次論證了新經(jīng)濟政策的原則。”[1]

這種說法否定了新經(jīng)濟政策的創(chuàng)新。雖然列寧在實行糧食稅政策的初期曾經(jīng)表示過類似的看法，但是在承認了商品買賣之后，曾明確說明1918年春的政策同新經(jīng)濟政策之間存在原則區(qū)別，他說：“當時根本沒有提出我們的經(jīng)濟同市場、同商業(yè)的關(guān)系問題。??提出國家資本主義問題時，并沒有說我們要退回到國家資本主義上去，而是說我們俄國如果有國家資本主義作為占統(tǒng)治地位的經(jīng)濟制度，那我們的處境就會好一些?！盵2]正是市場機制的提出和運用，使新經(jīng)濟政策在社會主義理論史上具有開創(chuàng)性的意義，使新經(jīng)濟政策成為名副其實的新的經(jīng)濟政策。所以，布哈林把新經(jīng)濟政策誕生的日期定在實行商品貨幣和市場機制之時，而不是實施糧食稅的時候。

二、“退卻”和“進攻”

1921年春迅速用糧食稅代替余糧收集制的一個根本原因，是各地農(nóng)民對軍事共產(chǎn)主義，特別是它的余糧收集制嚴重不滿，甚至舉行暴動，進行武裝反抗?？Μ樖┧玫谋﹦又皇菍μK維埃政權(quán)的最后通牒。關(guān)于農(nóng)民起義的因素，列寧在論述新經(jīng)濟政策的起因時很少談及，通常只提喀瑯施塔得暴動，這可能是因為農(nóng)民暴動在當時是不言而喻的事實。

不過斯大林的著作中卻多次提及。例如，1925年1月26日斯大林在《關(guān)于“得莫夫卡事件”》一文中寫道：“??或者是農(nóng)民的不滿情緒逐漸積累起來以致發(fā)生暴動。請你們注意，在新的條件下，在新經(jīng)濟政策下，新的坦波夫暴動或新的喀瑯施塔得叛亂決不是沒有困難的。南高加索的 格魯吉亞暴動提出了一個嚴重警告。如果我們不學會割開我們的膿瘡并且把它們醫(yī)好，如果我們還要在表面上裝得太平無事，那么這樣的暴動將來還是可能發(fā)生的?！盵3]

當時許多領(lǐng)導人都把實施新經(jīng)濟政策看作是一種退卻，是對農(nóng)民的讓步，以拯救蘇維埃政權(quán)。

這也是實施糧食稅能夠為多數(shù)人所接受的最有說服力的論據(jù)。就整體而言，新經(jīng)濟政策確實是由軍事共產(chǎn)主義向后退卻，用當時的說法，由直接進攻改為迂回。就同農(nóng)民的關(guān)系而言，也確實是一種讓步、妥協(xié)。但是，這樣理解是不夠的。有退卻，就有進攻。因此，新經(jīng)濟政策實行不久，特別是農(nóng)民造反的威脅略為減輕之后，停止退卻、舉行進攻的呼聲就不斷高漲，逼得列寧一年之后，不得不在黨的十一大上宣布停止退卻，開始進攻。就列寧而言，提出“進攻”可能出于兩種考慮：第一，迫于反對新經(jīng)濟政策的壓力，提出進攻的口號以安撫黨內(nèi)的激進派、“左派”。第二，當時已經(jīng)退到國家資本主義、自由貿(mào)易，從傳統(tǒng)的觀念看來，已經(jīng)退無可退了。不過，這個時候宣布進攻是大可質(zhì)疑的。因為實行糧食稅僅僅一年，而承認市場機制(即真正意義上的新經(jīng)濟政策)才半年，作為完整的政策體系在許多方面還有待具體化，有待進一步完善。諸如發(fā)揮市場作用，調(diào)動小生產(chǎn)者的積極性，發(fā)揮私人資本的作用，發(fā)揮私商的作用等等問題都有待解決，在這個時候發(fā)動“進攻”必然摧毀尚在形成中的新經(jīng)濟政策體系，達不到新經(jīng)濟政策所要達到的目的。

斯大林論述列寧主義的著作是不提新經(jīng)濟政策的。他的《論列寧主義基礎》和《論列寧主義的幾個問題》這兩本專著都閉口不談列寧的社會主義經(jīng)濟建設思想，特別是新經(jīng)濟政策。在斯大林看來，新經(jīng)濟政策只不過是一個與中農(nóng)問題并列的“具體問題”。1926年1月他在《列寧主義問題》文集初版序言中為自己辯解說：“同樣很明顯，我們建設中的具體問題(新經(jīng)濟政策、國家資本主義、中農(nóng)問題等)也不是這本‘扼要敘述列寧主義基礎’的小冊子所能完全闡明的。”[4]

在這一點上，季諾維也夫要勝過斯大林，他在《列寧主義》一書中用了兩章的篇幅來談新經(jīng)濟政策，其標題分別為：第11章“列寧主義和新經(jīng)濟政策。新經(jīng)濟政策和國家資本主義”；第12章“列寧主義和新經(jīng)濟政策。無產(chǎn)階級專政下的階級斗爭”。這兩章都有副標題，從中可以看出季諾維也夫關(guān)注的重點。

季諾維也夫的論點始終圍繞階級斗爭、退卻和進攻、國家資本主義展開。他寫道，新經(jīng)濟政策，“這是列寧主義經(jīng)過最廣泛的深思遠慮的退卻運動?！薄斑@是其歷史意義迄今尚非所有人都清楚的退卻?！薄拔覀儸F(xiàn)在應當清楚明確地跟著列寧說，新經(jīng)濟政策是個退卻?！盵5]退到哪兒去呢?退到國家資本主義。因此新經(jīng)濟政策等于國家資本主義。季諾維也夫?qū)懙?，我們實行新?jīng)濟政策，不是簡單地消除“軍事共產(chǎn)主義的極端性，不，我們做的不是這件事——我們從根本上改變了整個經(jīng)濟政策。我們根本不是從軍事共產(chǎn)主義退向社會主義，而是退向無產(chǎn)階級國家中的特殊的‘國家資本主義’”。“新經(jīng)濟政策，這是無產(chǎn)階級國家里的國家資本主義?！彼€問道，“新經(jīng)濟政策的俄國”在哪一點上比“無產(chǎn)階級國家中的國家資本主義”好聽一些呢?[6]

季諾維也夫的這種說法，把市場機制的作用完全排除出新經(jīng)濟政策之外了。列寧確實曾經(jīng)寄希望于國家資本主義，但在實踐上國家資本主義并沒有得到發(fā)展，列寧生前已經(jīng)看到并多次指出過。在季諾維也夫書寫《列寧主義》一書的時候(1924年)這一事實已經(jīng)非常清楚了。其次，列寧說的退卻是退向國家資本主義，退向自由貿(mào)易做買賣，是兩點，而不是一點。而后者就是要發(fā)揮市場機制的作用。季諾維也夫只講國家資本主義，這就完全忽略了市場經(jīng)濟這一面，大大縮小了新經(jīng)濟政策的范圍，也大大貶低了新經(jīng)濟政策的意義。

既然強調(diào)的是退卻，而且是在農(nóng)民造反逼迫下的退卻，那么一旦造反的威脅消失，就會要求轉(zhuǎn)入進攻。斯大林在后期論述新經(jīng)濟政策時就不斷強調(diào)進攻。

1924年12月在俄共十四大上斯大林首次給新經(jīng)濟政策下了一個定義：“新經(jīng)濟政策是無產(chǎn)階級國家所采取的一種特殊政策，它預計到在經(jīng)濟命脈掌握在無產(chǎn)階級國家手中的條件下容許資本主義存在，預計到資本主義成分同社會主義成分的斗爭，預計到社會主義成分的作用日益增長而資本主義成分的作用日益削弱，預計到社會主義成分戰(zhàn)勝資本主義成分，預計到消滅階級和建立社會主義的經(jīng)濟基礎。”[7]斯大林這個定義的重點是同資本主義成分作斗爭。

1926年11—12月在共產(chǎn)國際執(zhí)委會第七次全會上，斯大林聲稱，要“堵死和消滅階級首先是資本借以產(chǎn)生的一切孔道，最后造成直接消滅階級的生產(chǎn)條件和分配條件”[8]。一年后斯大林已經(jīng)宣布：資本家正被排擠出商品流轉(zhuǎn)的范圍，工業(yè)正和農(nóng)民經(jīng)濟直接結(jié)合起來，投機的中介人再不能從工業(yè)和農(nóng)業(yè)中攫取利潤。蘇聯(lián)已經(jīng)沒有交易所、營業(yè)所、價格操縱情形等等。在這方面，所有這些資本主義經(jīng)濟的工具在我國都不存在了。[9]稍后，他在黨的十五大報告中宣布，黨的任務是 “采取消滅國民經(jīng)濟中的資本主義成分的方針”[10]。要挖掉資本主義的根子，這根子就“藏在商品生產(chǎn)里，藏在城市小生產(chǎn)特別是農(nóng)村小生產(chǎn)里”。[11]結(jié)論很清楚，要徹底消滅資本主義就必須消滅農(nóng)民這個小生產(chǎn)者。

季諾維也夫的《列寧主義》在論述新經(jīng)濟政策時用一章的篇幅談階級斗爭。他強調(diào)，在新經(jīng)濟政策時期階級斗爭仍在繼續(xù)。以季諾維也夫為首的“新反對派”的一個重要觀點，就是農(nóng)村存在嚴重的富農(nóng)危險，必須把打擊的火力對準城鄉(xiāng)的資本主義成分。他說，城鄉(xiāng)資本主義的經(jīng)濟力量在增長，“誰要是說我們已經(jīng)沒有資本主義，或者幾 乎沒有資本主義，沒有富農(nóng)，我們的政策對富農(nóng)和對貧農(nóng)都同樣有利——他就是有意無意地修正列寧主義?！薄皩ξ覀儊碚f，農(nóng)村的富農(nóng)——真正的富農(nóng)——要比城市的耐普曼危險得多，因為我們在農(nóng)村的陣地是薄弱的，而富農(nóng)成為農(nóng)村輿論領(lǐng)導者的可能性卻要大一些。??農(nóng)村百分之二、三的‘富農(nóng)’，總是巨大的力量?！盵12]

過渡時期存在階級斗爭，這是當時的共識，并不奇怪。但是就發(fā)展經(jīng)濟和抓階級斗爭這兩方面的任務相比較而言，對當時的蘇聯(lián)來說，首要的任務應當是全力抓經(jīng)濟，發(fā)展生產(chǎn)力，為落后的俄國 創(chuàng)造社會主義所必須的物質(zhì)條件。采取新經(jīng)濟政策的深層次原因，正是俄國落后，不具備立即實行社會主義的物質(zhì)條件，需要運用市場來改變資源配置的方法，為社會主義準備條件。而害怕資本主義，害怕在發(fā)展生產(chǎn)力的同時發(fā)展資本主義，想借助于階級斗爭的方法，靠專政的力量來消滅資本主義成分，消滅小生產(chǎn)，只會給國民經(jīng)濟帶來破壞性的后果。這是蘇聯(lián)的歷史所證實了的。

長期以來，列寧對小生產(chǎn)是不放心的，把小生產(chǎn)看作是產(chǎn)生資本主義的溫床和源頭。1921年3月列寧在一次報告中說：“我們今天是同誰進行最后的斗爭中的一次斗爭，惟一正確的回答就是：同我們自己家里的小資產(chǎn)階級自發(fā)勢力進行斗爭?！盵13]

實行新經(jīng)濟政策一年以后，列寧重申：“我們確實是在進行‘最后的斗爭’，不是同國際資本主義(同它還要進行多次‘最后的斗爭’)，而是同從小農(nóng)經(jīng)濟中成長起來的、得到小農(nóng)經(jīng)濟支持的俄國資本主義進行這種斗爭?！盵14]

列寧放棄了“最后的斗爭”的提法沒有呢?沒有看到正式說法。不過我們在《論合作社》中看到，列寧把合作社看作是使農(nóng)民感到簡便易行和容易接受的過渡到新制度的機構(gòu)。也就是說，可以通過合作社吸引農(nóng)民走向社會主義，而不再是 同農(nóng)民進行“最后的斗爭”了。

有兩個人的回憶涉及列寧對農(nóng)民問題的最后看法。

1922年列寧對時任最高國民經(jīng)濟委員會副主席的弗拉基米羅夫說過，我們現(xiàn)在有兩個最重要的領(lǐng)域。第一個是商業(yè)，這就是學會經(jīng)商，為的是首先同農(nóng)村，同農(nóng)民結(jié)合。不這樣做，有一天農(nóng)民會讓我們?nèi)ヒ姽淼?。老實講，農(nóng)民并不理會誰，什么樣的領(lǐng)導坐在城里，誰在克里姆林宮統(tǒng)治。對他們來說，重要的是從城市得到什么，克里姆林宮給他什么。他會使用這樣的試金石：同沙皇時期相比，他生活得好一些，還是變壞了。如果看到用自己的產(chǎn)品換來比過去多的印花布、砂糖、鞋子、器皿、農(nóng)具，如果還看到賦稅減少了，在農(nóng)村再也看不到他們痛恨的警察和警察局長，莊稼漢對新制度就會感到完全滿意。而如果不滿意，對付數(shù)以百萬計的農(nóng)民是困難的，不可能的。喀瑯施塔得起義、安東諾夫運動、坦波夫以及其他省份的叛亂，都是對我們的嚴重警告。應當采取一切措施，以便長期生活在和平之中，同中農(nóng)友好相處。[15]列寧去世前在同布哈林的談話中總結(jié)出的一個經(jīng)驗教訓就是可以不再對農(nóng)民使用暴力而達到社會主義。[16]

布哈林記住了這一點。在1928年7月全會上，布哈林在談到非常措施引發(fā)的各地農(nóng)民風潮 時提出警告說：一個無產(chǎn)階級政權(quán)，卻要用暴力把莊稼漢趕進公社。這樣你們就會遇到莊稼漢的起義，富農(nóng)組織他們，領(lǐng)導他們。結(jié)果是一場殘酷的階級斗爭，無產(chǎn)階級專政消失。你們從這里得到的是什么呢?[17]

三、運用市場機制來發(fā)展經(jīng)濟

在實行新經(jīng)濟政策之初，列寧只想通過實行糧食稅對農(nóng)民作出讓步，以拯救蘇維埃政權(quán)。但任何政策都不是孤立的，這種退卻必然引發(fā)連鎖反應。實行糧食稅，農(nóng)民手頭就會有余糧，納稅后剩下的糧食怎么辦?列寧的最初設想是允許農(nóng)民在地方范圍內(nèi)交換。但是，限制在地方范圍的實物交換(當時也叫“商品交換”)恰如“蜉蝣”(布哈林語)，沒有能夠維持多久，廣大的農(nóng)民以自己的實踐沖破了人為的樊籬，“產(chǎn)品交換”變成了“商品買賣”。這就把市場機制引進了蘇維埃經(jīng)濟，進入了真正的新經(jīng)濟政策的時期。列寧發(fā)現(xiàn)了這一點，把這時候的新經(jīng)濟政策同1918年春的政策區(qū)別開來，指出區(qū)別就在于現(xiàn)時的經(jīng)濟已經(jīng)建立了同市場、同商業(yè)的關(guān)系。這是新經(jīng)濟政策中的決定性因素。

所以，布哈林把新經(jīng)濟政策出現(xiàn)的時間向后推遲了半年左右。他寫道：“我們起先打開了一半；我們說：實行地方性的商品流轉(zhuǎn)?！钡前l(fā)展中的經(jīng)濟不可抗拒地要求擴大經(jīng)濟流轉(zhuǎn)的范圍，于 是我們“再打開一半，打開軍事共產(chǎn)主義時期所堵塞的東西。我們這樣做了，于是就有了新經(jīng)濟政策”。[18]在布哈林看來，新經(jīng)濟政策不是始自實施糧食稅，而是始自承認和運用市場關(guān)系。為打通堵塞的渠道，1925年初布哈林寫文章作報告，呼吁把新經(jīng)濟政策推廣到農(nóng)村去。

正是在運用市場機制這個意義上，列寧在最后時日賦予合作社以巨大的意義。列寧對合作社的看法經(jīng)歷了三個階段。在軍事共產(chǎn)主義時期，列寧把合作社看作是社會革命黨和孟什維克的溫床。在新經(jīng)濟政策初期，把合作社看作國家資本主義，打算以國家資本主義去對付分散的無法控 制的小生產(chǎn)。直到在新經(jīng)濟政策中引入市場商品經(jīng)濟成分之后，列寧才徹底改變了對合作社的看法，認為這是可以使農(nóng)民的私人利益同公共利益結(jié)合起來的機構(gòu)，是可以通過農(nóng)民對利益的關(guān)注而引導農(nóng)民走上社會主義的機構(gòu)。列寧強調(diào)，正是由于有了新經(jīng)濟政策，才使合作社具有前所未有的重大意義，“在新經(jīng)濟政策中，我們向作為商人的農(nóng)民作了讓步，即向私人買賣的原則作了讓步；正是從這一點(這與人們所想像的恰恰相反)產(chǎn)生了合作社的巨大意義”[19]。在《論合作社》中，列寧把合作社直接等同于社會主義，說“文明的合 作社工作者的制度就是社會主義的制度”[20]?！霸谖覈鴹l件下合作社往往是同社會主義完全一致的。”[21]

列寧的說法沒有為當時的多數(shù)領(lǐng)導人所理解。托洛茨基看到了市場機制的作用，也同意運用市場機制，但無可奈何地稱市場為“魔鬼”。斯大林不承認新經(jīng)濟政策是一項嶄新的經(jīng)濟體制，而認為這不過是一個“具體政策”。季諾維也夫不承認列寧的《論合作社》一文對合作社的看法有一個飛躍，認為同1921年關(guān)于合作社是國家資本主義的論述是一回事，到1923年初，合作社仍然是國家資本主義。

布哈林敏銳地看到列寧思想的發(fā)展變化，指 出在合作社問題上列寧有兩個不同的戰(zhàn)略計劃。在1921年實行新經(jīng)濟政策之初，列寧在《論糧食稅》中主張社會主義經(jīng)濟成分加上大資本，組成經(jīng)濟聯(lián)盟，對付分散的小資產(chǎn)階級自發(fā)勢力。在這里，合作社是“國家資本主義的最重要的環(huán)節(jié)”。而在1923年1月寫《論合作社》的時候，列寧的提法變了。合作社已經(jīng)不再被看作是國家資本主義，而是直接等同于社會主義了。這里的戰(zhàn)略計劃是“和組成合作社的農(nóng)民結(jié)成聯(lián)盟，反對大資本和一般私人資本的殘余”[22]

后來布哈林在闡述新經(jīng)濟政策的意義時強調(diào)的正是這一點。他說：“據(jù)我看來，新經(jīng)濟政策的決定性因素是存在市場關(guān)系——在這種那種程度上。這是最重要的標準，它規(guī)定了新經(jīng)濟政策的實質(zhì)?！盵23]沒有商品的商品生產(chǎn)和沒有市場的商品生產(chǎn)都是不可想像的?！叭绻覀兏闵唐飞a(chǎn)，那么完全可以理解，最重要的就是市場關(guān)系。”[24]“我們恰恰要通過市場關(guān)系走向社會主義?！盵25]

斯大林所下的新經(jīng)濟政策的定義中基本上不提市場和商品經(jīng)濟。本文所引他在俄共十四大上對新經(jīng)濟政策所下的定義就是如此。

直到1928年七月全會《論共產(chǎn)國際綱領(lǐng)》的報告中，斯大林才承認要利用市場，說“新經(jīng)濟政策是無產(chǎn)階級專政的政策，其目的在于利用市場，通過市場，而不是以直接的產(chǎn)品交換，不要市場，在市場以外來戰(zhàn)勝資本主義成分并建立社會主義經(jīng)濟”[26]。但是這時候?qū)嵤┧扇〉姆浅４胧┮呀?jīng)半年多，正在逐步消滅市場，離廢止新經(jīng)濟政策只有一年半的時間了。斯大林發(fā)表這一談話，目的不是要利用市場，而是企圖規(guī)避取消新經(jīng)濟政策的指責。

1929年底，斯大林終于拋出了新經(jīng)濟政策的“新提法”。他在《論蘇聯(lián)土地政策的幾個問題》中宣布：“現(xiàn)在，新經(jīng)濟政策問題，階級問題，建設速度問題，結(jié)合問題，黨的政策問題，都應該有新的提法。”[27]這新提法是什么呢?斯大林說：“我們所以采取新經(jīng)濟政策，就是因為它為社會主義事業(yè)服務。當它不再為社會主義事業(yè)服務的時候，我們就讓它見鬼去。列寧說過，新經(jīng)濟政策的施行是認真而長期的。但他從來沒有說過，新經(jīng)濟政策的施行是永久的?！盵28]幾個月之后，斯大林對“見鬼去”作出了明確的解說：“當我們已經(jīng)不需要容許某種程度的私人貿(mào)易自由的時候，當這種容許只會產(chǎn)生壞結(jié)果的時候，當我們有可能通過自己的商業(yè)組織來調(diào)整城鄉(xiāng)之間的經(jīng)濟聯(lián)系，而不必依靠私人貿(mào)易及其私人流轉(zhuǎn)，不必容許資本主義某種活躍的時候，我們就‘讓新經(jīng)濟政策見鬼 去’?！盵29]

這時候斯大林已經(jīng)不再需要通過市場調(diào)節(jié)來建立城鄉(xiāng)之間的經(jīng)濟聯(lián)系了。他認為蘇維埃政權(quán)可以通過行政命令措施、國家計劃來維持這種聯(lián)系，實際上又回到通過計劃調(diào)撥進行實物交換的軍事共產(chǎn)主義時代。

從對新經(jīng)濟政策的不同詮釋、不同理解以及所導致的后果，可以得到幾點啟示：

任何一種政策都不是固定不變的，它需要在執(zhí)行中根據(jù)具體情況、群眾的反饋，不斷完善和修正。列寧當年就是遵循這一原則辦事的。在列寧的領(lǐng)導下，新經(jīng)濟政策隨著形勢的發(fā)展而不斷完善，逐漸形成完整的政策體系。

列寧在不同時期針對不同情況，對新經(jīng)濟政 策有不同的解釋、有不同的側(cè)重面，同時由于列寧領(lǐng)導新經(jīng)濟政策的實施總共不到兩年，不可能提供解決經(jīng)濟政策問題的所有答案，這就給各種不同的理解提供了所需要的根據(jù)。每一個人都可以在列寧的言論中找到對自己有利的解釋。退卻和進攻的說法、國家資本主義的說法、市場機制的說法，統(tǒng)統(tǒng)可以在列寧的言論中找到根據(jù)，得到支持。這就需要對列寧的各種不同的說法聯(lián)系具體的時間、地點進行分析，找到本質(zhì)的東西，有利于生產(chǎn)力發(fā)展的東西。

新經(jīng)濟政策夭折的原因是多方面的。關(guān)鍵的問題之一是領(lǐng)導層對這一政策沒有取得共識，各 人有各人的理解，誰執(zhí)掌最高權(quán)力，就按照誰的主張辦。更重要的是，政治體制的改革不同步，經(jīng)濟體制得不到政治體制的保障。在政治上高度集權(quán)的狀態(tài)下，斯大林一旦大權(quán)在握，就在他信誓旦旦要堅持新經(jīng)濟政策，把取消新經(jīng)濟政策斥為“反革命謠言”后不久，就憑他個人一句話，輕輕松松地送新經(jīng)濟政策“見鬼去了”!

注釋：

[1][11][26]《斯大林全集》第11卷第129頁，第195—196頁，第128頁。

[2]《列寧全集》第2版第42卷第221頁。

[3][7]《斯大林全集》第7卷第23頁，第302—303頁。

[4]《斯大林全集》第8卷第11頁。

[5][6][12]季諾維也夫《列寧主義》東方出版社1989年版第180、184頁，第183、189、205頁，第220—221頁。

[8]《斯大林全集》第9卷第22頁。

[9][10]《斯大林全集》第10卷第192頁，第256頁。

[13]《列寧全集》第2版第41卷第130頁。

[14][19][20][21]《列寧全集》第2版第43卷第82頁，第362頁，第365頁，第366頁。

[15]瓦連廷諾夫《新經(jīng)濟政策和列寧逝世后的黨內(nèi)危機》斯坦福1971年俄文版第186頁。

[16]《國際共運史研究(布哈林專輯)》人民出版社1981年版第168頁。

[17]《蘇聯(lián)歷史檔案選編》第8卷社科文獻出版社2002年版第295頁。

[18][22][25]中央編譯局國際共運史研究所主編《布哈林文選》(上冊)人民出版社1981年版第356頁，第361—363頁，第441頁。

[23][24]中央編譯局國際共運史研究所主編《布哈林文選》(下冊)人民出版社1983年版第392頁，第392頁。

[27][28][29]《斯大林全集》第12卷第127頁，第150—151頁，第163頁。

[責任編輯：文義] 《當代世界與社會主義》2005年第6期

第四篇：(馬成云)六五普法工作自查材料1

“六五” 普法自查情報告

在區(qū)司法局的正確指導及校領(lǐng)導的高度重視下，認真按照縣“六五”普法規(guī)劃總體要求和部署，精心組織，周密安排，強化指導，狠抓落實，取得了顯著的成效。領(lǐng)導班子依法行政、依法管理能力明顯提升，干部職工法制觀念、法律意識得到增強，有力地帶動了學校工作的全面開發(fā)展。我校普法工作的主要做法是：

一、加強組織領(lǐng)導，發(fā)揮核心作用。

學校注重“六五”普法工作。成立了由校長和各教研室（部門）主任為成員的普法領(lǐng)導小組，深入開展普法工作。每年至少召開四次普法專項工作會議，研究部署普法工作。認真制定了學校普法工作規(guī)劃及各計劃，做到與學校工作同計劃、同檢查、同評比、同總結(jié)，使我校普法工作日趨規(guī)范化、制度化、日?；纬闪似辗üぷ鞯拈L效性機制。

二、加強普法學習，增強法治意識。

為確保普法工作落到實處學校將普法學習、宣傳、考試及檢查評比情況列為職工考核、晉升、評聘的依據(jù)之一。從抓好法治學習入手，著力提高全校教職工的法律意識和法制觀念。

1、依照“六五”工作計劃，由普法辦公室定期組織職工進行法律法規(guī)學習、講座和學習輔導。

2、配發(fā)普法讀本，組織觀看錄像、撰寫心得、考查測試、樹立典型等多種形式的輔導學習，增強醫(yī)療護理人員法治意識，形成自覺守法和依法執(zhí)醫(yī)的優(yōu)良風氣。

3、邀請專家為教職工上法制課。

4、進行職工法律知識考試3次，合格率達100%，煅造出高素質(zhì)的師資隊伍。

5、把法制教育列為必修課。主辦普法學習板報8次，懸掛宣傳橫幅4個，設立宣傳專欄1個，將法律知識融入到教育教學的各個環(huán)節(jié)，落實在教學全過程，通過依法施教，營造出教職工學法、知法、守法、護法的優(yōu)良環(huán)境。

三、加強制度建設，規(guī)范內(nèi)部管理。

在開展普法教育的過程中，學校堅持以制度管事，以制度管人。如職工考勤、績效獎懲、職稱評聘、工作評優(yōu)等工作的處理均嚴格做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查，各部門運作有序，各環(huán)節(jié)管理有條不紊。為確保制度落實學校還進一步明確了校級、教研室和人員三級管理崗位目標責任，并層層簽訂了目標責任書，要求各部門“管好自己的人，辦好自己的事，看好自己的門”，做到分工明確、責任到人、措施到位、獎罰分明，工作效率大幅度提高，做到讓社會放心、學生稱心、職工舒心。

四、加強監(jiān)督管理，推行校務公開。

我院校不斷完善各項監(jiān)督機制，堅持“黨務、政務、院務、財務”四公開原則，有效調(diào)動了廣大教職工的積極性和主動性。

1、學校決策注重民主，辦事注重民意，不斷完善職代會制度，實行校務公開，實施民主監(jiān)督。

2、提高校務工作透明度和職工的主人翁地位。

3、制定了《黨風廉政建設工作制度》、《學校行風建設工作制度》和《加強干部作風效能建設工作制度》等，設立行風建設意見箱，對醫(yī)院各項工作進行民主監(jiān)督。

五、加強依法治校，提教學技水平。

學校各項工作始終堅持“依法治院、依法管理、依法執(zhí)醫(yī)”的原則，并做到三個結(jié)合：

1、普法與黨建工作相結(jié)合。通過開展行風建設和職工效能建設，組織職工聽講座，觀看錄像，撰寫自查自糾報告和剖析材料等，提高職工遵紀守法意識，規(guī)范職工行為。長期以來學校沒有出現(xiàn)職工違紀違法現(xiàn)象和違反綜合治理的事件。

2、普法與轉(zhuǎn)變工作作風相結(jié)合。黨支部認真梳理征求到的意見幾十條，制定了整改措施并嚴格督促整改，要求廣大職工將問題消除在萌芽狀態(tài)。通過法律學習和問題查找，端正思想，規(guī)范管理，職工們進一步明確了自己的權(quán)利與義務，認識到轉(zhuǎn)變工作作風就是要做到依法管理、依法執(zhí)教。

3、普法與教學工作相結(jié)合。

六、創(chuàng)新普法載體，增強宣傳效果

在普法實踐中，我們始終堅持把法律知識學習與學校各種活動相結(jié)合，不斷拓寬思路，探索新方法，努力提高普法工作的實效性。積極參加縣司法局舉辦的各類“六五”普法培訓班，并獲得培訓學習合格證。

七、下一步工作重點：

1、加大普法宣傳、教育工作力度，進一步提高職工法制安全意識，使我校職工違法犯罪現(xiàn)象始終保持0記錄。

2、充分認識中層領(lǐng)導工作的重要性，組織專門的中層領(lǐng)導普法培訓，提高依法執(zhí)教的藝術(shù)性和工作責任心。

3、創(chuàng)新普法宣傳形式及普法學習教育載體，以豐富多彩的活動為載體，進一步抓好法制學習、教育工作。

“六五”普法自查報告

紅寺堡一中馬成云2013.08.18

第五篇：馬云 讀后感

馬云讀后感

今觀看了馬云在央視上做的節(jié)目，感觸很深。作為電商行業(yè)的領(lǐng)跑者，阿里巴巴的首席執(zhí)行官，他的創(chuàng)業(yè)事跡，理想追求，團體管理，以及為人處世等都是我輩學習的楷模。馬云自述1995年開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)前當過大學老師，自己也并非計算機專業(yè)，團隊初期也就18個人....從他的講述中不難看出一位創(chuàng)業(yè)者身上難得的品質(zhì)。馬云透露了阿里巴巴以及自己成功的秘訣，那就是夢想、學習和堅持。第一是你自己要相信，就是‘我相信’，‘我們相信’；第二是堅持；第三，我們學習，第四，我們做正確的事和正確的做事——正是這四個關(guān)鍵使阿里巴巴 走到現(xiàn)在?！?/p>

在我看來馬云是一位自信，有目標，能激發(fā)團隊激情的企業(yè)家。從他激情澎湃的演講中可以聽出在他的眼里從沒有對手，甚至可以說是非常自傲。他說道：‘只是手癢了，從沒有想過干掉對方”這足以看出他的自信。并且從創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在能夠在電子商務上堅持下來，期間有過互聯(lián)網(wǎng)低谷，非典干擾，同行業(yè)的競爭，夠成為中國目前最大的B2C，沒有他的執(zhí)著是不可能的。

馬云一直強調(diào)他服務的是中小型企業(yè)，在他看來沒有大企業(yè)與小企業(yè)之分，只有誠信與不誠信之分。他說只有企業(yè)們賺錢了他們才活得開心，阿里巴巴就是為中小企業(yè)提供的平臺。阿里有句名言“讓天下的生意不在難做”，這是阿里的市場定位。還有馬云一直說的互聯(lián)網(wǎng)變革，他一直追求的目標就是通過電子商務改變?nèi)藗兊纳罘绞?。馬云今天也做到了。

馬云從創(chuàng)立阿里巴巴的第一天起，就非常注重激發(fā)和保持員工的工作激情，馬云更是親自投入大量的精力進行企業(yè)文化與價值觀的建設。對新員工進行企業(yè)文化價值觀的培養(yǎng)，新員工進來，馬云都要去講話，他們在總部感受阿里巴巴的企業(yè)文化及工作的氛圍。從阿里巴巴最初的“十八羅漢”控股到核心團隊成員分享股權(quán)，再到現(xiàn)在的員工持股，馬云將共同創(chuàng)業(yè)、共同成功、共同致富的理念在企業(yè)生根發(fā)芽，他不僅收獲了成功，也收獲了人心。從馬云身上讓我看到的更多是創(chuàng)業(yè)者的希望，正如他所說，只要馬云成功了，中國80%的創(chuàng)業(yè)者都會成功。還有他那句名言——今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。