第一篇：《CEO 說(shuō)像企業(yè)家一樣思考》—拉姆·查蘭(讀書(shū)筆記)[模版]

《CEO說(shuō):像企業(yè)家一樣思考》讀書(shū)筆記

拉姆·查蘭

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的六個(gè)關(guān)鍵要素和兩大基礎(chǔ)

六個(gè)關(guān)鍵要素：現(xiàn)金凈流入、利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和顧客

兩大基礎(chǔ)：知人善任、良好的溝通機(jī)制

企業(yè)家運(yùn)營(yíng)企業(yè)，就像司機(jī)駕駛車(chē)輛。在這六個(gè)關(guān)鍵要素中，顧客（市場(chǎng)）需求是方向和目標(biāo)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略是行動(dòng)路線，現(xiàn)金凈流入、利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率是儀表盤(pán)中顯示的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，反映了車(chē)的運(yùn)行效率，這也是高檔車(chē)和普通車(chē)的區(qū)別所在。1.現(xiàn)金凈流入，是指企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造的現(xiàn)金流入總量和現(xiàn)金流出總量之間的差額?，F(xiàn)金流入的來(lái)源包括銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供服務(wù)而收到的現(xiàn)金等；現(xiàn)金流出包括支付工資、繳納稅金、支付供應(yīng)商的貨款等。我們常有“現(xiàn)金為王”的說(shuō)法，該指標(biāo)反映了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)際能力和企業(yè)的自由度。

2.利潤(rùn)是指稅后凈利潤(rùn)，也就是說(shuō)公司在支付了所有費(fèi)用、利息和稅費(fèi)之后所掙的錢(qián)。相關(guān)的毛利率、利潤(rùn)率的概念在不同的行業(yè)重要性不同，需要結(jié)合實(shí)際來(lái)理解。利潤(rùn)指標(biāo)反映了企業(yè)的贏利能力。

3.周轉(zhuǎn)率描述貨物周轉(zhuǎn)的時(shí)間長(zhǎng)度。存貨周轉(zhuǎn)率就是一年中存貨周轉(zhuǎn)的次數(shù)。該指標(biāo)反映了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，是一個(gè)容易被忽視但又極其重要的指標(biāo)，特別是對(duì)于利潤(rùn)率較低的行業(yè)而言。

例如，在2000年1月28日結(jié)束的財(cái)年中，戴爾公司的存貨周轉(zhuǎn)是50次/年。戴爾的投入資本收益率高達(dá)243％！在沃爾瑪（Wal-Mart），廁所用衛(wèi)生紙的每年周轉(zhuǎn)率是360次，這就意味著沃爾瑪幾乎每天都能賣(mài)出全部的存貨。每天沃爾瑪都能收回它用在廁所用衛(wèi)生紙采購(gòu)上的錢(qián)，而且還要加上一定的利潤(rùn)。

4.資產(chǎn)收益率(ROA)=利潤(rùn)率×周轉(zhuǎn)率，相關(guān)概念還有投入資本收益率(ROI)、凈資產(chǎn)收益率(ROE)，這些指標(biāo)從不同的角度反映了企業(yè)資產(chǎn)的贏利能力。

5.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)是指業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入的持續(xù)增長(zhǎng)，這是由市場(chǎng)規(guī)模和成長(zhǎng)性決定的。企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)必須是可持續(xù)的、可預(yù)期的、有贏利的增長(zhǎng)。

6.顧客是指企業(yè)對(duì)顧客的需求、偏好、動(dòng)機(jī)、規(guī)模、細(xì)分、變化等的了解程度，企業(yè)只有在充分了解顧客需求和趨勢(shì)的情況下，才能做出正確的決策。

除了上述六個(gè)關(guān)鍵要素，知人善任和建立良好的溝通機(jī)制是領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素，這兩個(gè)要素對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行至關(guān)重要，這兩點(diǎn)在查蘭的《執(zhí)行》和《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》中多次重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

例如，山姆?沃爾頓定義的選人最重要標(biāo)準(zhǔn)是：常識(shí)（Common Sense）。他小心奕奕地選擇那些符合他的標(biāo)準(zhǔn)的人，培養(yǎng)和指導(dǎo)他們，使他們得到發(fā)展。他教導(dǎo)員工要像老鷹一樣觀察銷(xiāo)售、價(jià)格、存貨和顧客，同時(shí)給予他們足夠的決策和行動(dòng)的自主權(quán)。山姆?沃爾頓建立的社會(huì)化溝通執(zhí)行機(jī)制使他的優(yōu)先工作事項(xiàng)從五萬(wàn)英尺級(jí)變?yōu)槲迨⒊呒?jí)，在一線，人們齊心協(xié)力地工作。同時(shí)，還增強(qiáng)了責(zé)任感。如果在討論中有人沒(méi)有做好準(zhǔn)備，馬上就能被看出來(lái)。沃爾瑪?shù)纳鐣?huì)化溝通執(zhí)行機(jī)制的主要特點(diǎn)是：信息的即時(shí)、同步交換，非正式的對(duì)話形式，零過(guò)濾（零距離），高頻率經(jīng)常性），還有無(wú)邊界。

總之，企業(yè)家必須高度關(guān)注企業(yè)贏利的六個(gè)基本要素——現(xiàn)金凈流入、利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和顧客，使之可衡量。真正理解每個(gè)要素的本質(zhì)，并把它們聯(lián)結(jié)成為一個(gè)整體，拼成一個(gè)思維的整體圖形。

優(yōu)秀的企業(yè)家善于總結(jié)提煉、化繁為簡(jiǎn)、一針見(jiàn)血、深入淺出、形象比喻，把復(fù)雜的現(xiàn)象和概念變得清晰明了，容易形成團(tuán)隊(duì)的共識(shí)，促成精準(zhǔn)和高效的行動(dòng)。

第二篇：《像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考》讀書(shū)筆記

《像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考》讀書(shū)筆記

1、一個(gè)經(jīng)理為什么會(huì)招一個(gè)打字速度比他還慢的人作為秘書(shū)呢？是因?yàn)?，如果?jīng)歷不招，親自打字的話就會(huì)失去管理、策劃等交易成本，而相對(duì)慢的秘書(shū)對(duì)打字這份工作就有“比較優(yōu)勢(shì)”。

2、邊際效益遞減規(guī)律給人的啟示：任何事情適可而止。

3、傾覆之水就是“沉沒(méi)成本”，不論多少，對(duì)未來(lái)都毫無(wú)意義，只有徹底棄之，才能生活得更美好，不肯放棄沉沒(méi)成本的唯一結(jié)果是造成更大的損失，很多失戀者不肯解脫就是難以放棄沉沒(méi)成本。

4、“規(guī)模效應(yīng)”可以降低邊際成本，這就是為什么國(guó)家一再禁止航空公司打折，卻屢禁不止的原因。航空公司愿意把成本價(jià)500的票在最后一段時(shí)間300元出售就是利用規(guī)模效應(yīng)降低邊際成本。

5、“交易成本”就是人與人交往時(shí)所產(chǎn)生的一切成本，美國(guó)EG曾因監(jiān)管、質(zhì)保、交易等交易成本過(guò)高而直接收購(gòu)一家較有實(shí)力的鋼材公司。

6、“均衡思維”給我們的啟示：購(gòu)票或者購(gòu)物付賬時(shí)，沒(méi)必要刻意尋找最短的一列排隊(duì)，要看到事物運(yùn)動(dòng)到一種穩(wěn)定狀態(tài)會(huì)是怎么樣的。

7、為什么現(xiàn)實(shí)生活中最唯美的愛(ài)情總是以悲劇告終？羅密歐與朱麗葉，梁山伯與祝英臺(tái)，泰坦尼克號(hào)中的jake與rose無(wú)一幸免，可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的吉芬品（著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吉芬研究的故稱(chēng)吉芬品）來(lái)解釋?zhuān)移吩诟邇r(jià)時(shí)，大家都爭(zhēng)著買(mǎi)，低價(jià)時(shí)總是無(wú)人問(wèn)津，它的替代效應(yīng)極弱，收入效應(yīng)極強(qiáng)，正常商品的替代效應(yīng)和收入效應(yīng)效果基本一致，而低劣商品與吉芬品相反，人的逆反心理就是吉芬品的味道。

8、博弈論也稱(chēng)為對(duì)策論（game theory）是人與人之間的策略互動(dòng)，消耗戰(zhàn)博弈就是一種零和博弈；抓錢(qián)博弈則要求搶先機(jī)，講創(chuàng)新，不懂得創(chuàng)新就必遭淘汰；正和博弈俗稱(chēng)雙贏或多贏，已經(jīng)稱(chēng)為一種趨勢(shì)。

9、“智豬博弈”原理：一個(gè)大豬和一個(gè)小豬同關(guān)一圈，在這個(gè)大大的豬圈里的一邊有一個(gè)食槽，而在另一邊有一個(gè)按鈕，控制著豬食的供應(yīng)。按一下這個(gè)按鈕，會(huì)有10個(gè)單位的豬食進(jìn)入食槽內(nèi)，但誰(shuí)按按鈕誰(shuí)自己就需要消耗2個(gè)單位的豬食能量。如果大豬先到食槽，大豬一下子就可以吃掉9個(gè)單位的豬食，而后到的可憐小豬只能吃到1個(gè)單位的豬食；如果兩只豬同時(shí)到食槽，大豬會(huì)采用霸權(quán)主義的手法搶占了7個(gè)單位，小豬只能吃到3個(gè)單位；如果小豬先到食槽，小豬就可以吃掉6個(gè)單位的豬食，大豬可以吃到4個(gè)單位豬食，這時(shí)候，我們就有了一個(gè)大發(fā)現(xiàn)，那就是小豬不管大豬“按”還是“等待”，自己的最優(yōu)策略都是“等待”，因?yàn)樾∝i總是選擇“等待”，那么大豬的最優(yōu)策略只能選擇“按”。所以這個(gè)博弈模型的均衡策略解就是大豬“按”，小豬“等待”，即（2 , 6），這個(gè)最后的大豬小豬都沒(méi)有利益動(dòng)機(jī)再去改變它的均衡狀態(tài)我們也叫它為“納什均衡”。聰明的警察總喜歡把同盟罪犯分別關(guān)押，以防審訊時(shí)互通消息。

10、加韋小寶和李逍遙被抓，都坦白、都抵賴(lài)、韋小寶坦白、李逍遙坦白的得益矩正分別為（-8，-8）（-1，-1）（0，-10）（-10，0），通常兩個(gè)人都會(huì)選擇坦白，都希望對(duì)方選擇抵賴(lài)，自己獲得最大收益，不被囚禁。所以最終都被關(guān)8年，所以，在危難之際，同盟中總會(huì)有人背叛，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中無(wú)人不知無(wú)人不曉的“囚徒困境”。他揭示了個(gè)人利益與集體利益的矛盾，其實(shí)人性沒(méi)錯(cuò)，錯(cuò)的是自己選擇失誤，一開(kāi)始就不該去相信表面美麗卻缺乏支撐點(diǎn)的約定，結(jié)論是：一種制度安排要發(fā)生效力，必須是一種均衡納什，否則這種制度安排便不成立。

11、“戀人博弈論”揭示的道理：戀人們都想只要兩人在一起，去哪里，做什么并不是很重要，只是各自效用高低不同而已，也就產(chǎn)生了納什均衡。

12、“斗雞博弈”：智豬博弈中，如果大豬隨著時(shí)間的推移，直到需求彈性與小豬一致，這時(shí)就變成了斗雞博弈，總是會(huì)一方進(jìn)攻，一方就退守，與戀人博弈“同進(jìn)同退”恰好相反，夫妻吵架是一種斗雞模式，最終將會(huì)采取混合策略的方法解決，即是：估算對(duì)方進(jìn)或退的各種概率，估算一個(gè)最終效益比較來(lái)確定是退還是進(jìn)。

13、為什么敵人總是自己的鄰居？某社區(qū)人口均勻集中在東西兩個(gè)方向，甲乙兩個(gè)規(guī)模、水平等競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力相當(dāng)?shù)睦戆l(fā)店總是選擇在一起，而非各霸一方，互不干涉，原因都是想能夠得到更多客戶(hù)，不想因距離失去部分客戶(hù)，這就是同行業(yè)總是愛(ài)做鄰居的原因。

14、“旅行者困境模型”給人的啟示：要做真正的“聰明人”而非“精明人”，總是不惜代價(jià)算計(jì)他人的人最會(huì)到最后得不償失。

第三篇：《像CEO一樣思考》培訓(xùn)心得

《像CEO一樣思考》培訓(xùn)心得

上周五參加了《像CEO一樣思考》的培訓(xùn)，老師帶著我們梳理了CEO關(guān)心的問(wèn)題，一起研討了企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的使命、愿景和戰(zhàn)略，思考團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的現(xiàn)狀，以及目標(biāo)的重要性，最后學(xué)習(xí)如何執(zhí)行，如何達(dá)成目標(biāo)。

在培訓(xùn)中，印象比較深的是老師提出讓我們寫(xiě)出的CEO關(guān)心的事情，我們小組經(jīng)過(guò)討論，大多認(rèn)為CEO所關(guān)心的是使命，戰(zhàn)略，文化，財(cái)務(wù)，利潤(rùn)，人才等等這些宏觀的因素。當(dāng)老師提出CEO關(guān)心的八條領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則后，我們大多人對(duì)老師提出的CEO所關(guān)心的事情有不同的認(rèn)知，認(rèn)為這些準(zhǔn)則偏向執(zhí)行層面，更像是一個(gè)中層管理者應(yīng)該關(guān)心的事情。在培訓(xùn)中老師也提出了自己的看法，經(jīng)過(guò)和老師的探討，以及周末短暫的思考，我認(rèn)為這些準(zhǔn)則的本質(zhì)就是如何凝聚企業(yè)中的人，提升工作效率和執(zhí)行力。企業(yè)所有的結(jié)果都是人做出來(lái)的，包括一個(gè)企業(yè)的使命、戰(zhàn)略和愿景的框定也由我們的CEO帶領(lǐng)高層發(fā)揮才智，構(gòu)想出來(lái)的方向和路徑。在企業(yè)的使命，戰(zhàn)略等確定下來(lái)以后，接下來(lái)最重要的事情，是構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的一個(gè)個(gè)個(gè)體，能不能上下同心，激發(fā)每個(gè)人的潛能，去理解使命，關(guān)心戰(zhàn)略，分解戰(zhàn)略，執(zhí)行戰(zhàn)略，并快速試錯(cuò)，思考，反饋，乃至于調(diào)整戰(zhàn)略。這是我認(rèn)為在培訓(xùn)中，老師提出企業(yè)的CEO對(duì)這八條準(zhǔn)則關(guān)心的核心原因。以下是我結(jié)合實(shí)際工作對(duì)這八條準(zhǔn)則的部分思考。

堅(jiān)持不懈的提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次會(huì)面作為評(píng)估他們樹(shù)立自信心的機(jī)會(huì)。

團(tuán)隊(duì)由共同的目標(biāo)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的群體組成，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都要有明確的目標(biāo)，也就是我們的OKR和KPI，制定和執(zhí)行OKR和KPI的過(guò)程過(guò)程中，要讓團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)、行動(dòng)彼此承諾與負(fù)責(zé)，這也才能做到協(xié)同。在執(zhí)行的過(guò)程要正確評(píng)估和了解團(tuán)隊(duì)的成員，讓合適的人做合適的事情，支持和提拔工作出色的人，同時(shí)也要不斷的在實(shí)際溝通和指導(dǎo)。在百信銀行過(guò)去一年團(tuán)隊(duì)管理中，這方面我有很多不足的地方，比如如何讓團(tuán)隊(duì)思維提升，相信利他就是利己，讓別人先贏，相信大家好才是真的好，共生協(xié)同發(fā)展。比如如何幫助大家在技術(shù)上，架構(gòu)上得以有效提升，不斷的讓個(gè)體在技術(shù)上成長(zhǎng)；比如如何不斷思考如何能夠用產(chǎn)品的思維，不斷挑戰(zhàn)自己的技術(shù)，用技術(shù)去提升產(chǎn)品，突破技術(shù)以帶來(lái)真正的技術(shù)創(chuàng)新；比如，因?yàn)楣ぷ鲏毫Φ脑?，一直在挑?zhàn)批評(píng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，在鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)體方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這些都是相輔相成的，是以后工作中需要提升的。

讓員工不但懷有夢(mèng)想，而且還要擁抱和實(shí)踐他

我們的夢(mèng)想是什么？我們員工的夢(mèng)想是什么？我們?cè)谀睦?，我們要到哪里去，我們?cè)趺慈?？老師拋出這些問(wèn)題的時(shí)候，實(shí)際對(duì)內(nèi)心是有很大沖擊的，雖然季度會(huì)上給團(tuán)隊(duì)講過(guò)百信的使命和戰(zhàn)略，但是我認(rèn)為這方面我做的很不夠，接下來(lái)需要做的是，要讓員工更加了解百信的使命和愿景，要在實(shí)際工作中結(jié)合我們每個(gè)員工的IDP，更深層次的了解我們每個(gè)員工的夢(mèng)想，結(jié)合百信的實(shí)際情況，把百信的夢(mèng)想和員工的夢(mèng)想結(jié)合在一起，擁抱每一個(gè)夢(mèng)想，幫助員工在工作中去實(shí)踐自己的夢(mèng)想。

以坦誠(chéng)的精神，透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴(lài)感覺(jué)。

這個(gè)方面還需要不斷提升，先做到每一周反思自己，是否在工作中帶著“誠(chéng)心”，夠誠(chéng)，夠坦誠(chéng)，是否有善意的謊言？是否公開(kāi)透明的決策和溝通？是否從善如流？要不斷用“致良知”指導(dǎo)自己的心，在心上下功夫，不斷“凈心”，致力于在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立彼此信賴(lài)感。

以好奇心，甚至懷疑精神來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，保證自己提出的分工的實(shí)際行動(dòng)。

結(jié)合自己的實(shí)際工作，在保證自己提出的工作的實(shí)際行動(dòng)方面，監(jiān)督和推進(jìn)方面做的不好，有時(shí)會(huì)疏忽已經(jīng)布置的監(jiān)督和推進(jìn)，對(duì)于上級(jí)布置的任務(wù)，有時(shí)候因?yàn)槊ζ饋?lái)也會(huì)丟掉，沒(méi)有做到100%要求自己做到盡善盡美，有些工作明明自己也不滿(mǎn)意，因?yàn)槟承┙杩谝卜胚^(guò)了，比如黑客馬拉松起名的事情，到現(xiàn)在也沒(méi)有一個(gè)很滿(mǎn)意的名字，這些方面都需要改進(jìn)。后續(xù)需要加強(qiáng)自己的日程管理和工作事項(xiàng)的跟蹤管理，形成一種習(xí)慣和機(jī)制，在事項(xiàng)的執(zhí)行力進(jìn)行有條不紊，盡善盡美的推進(jìn)。

學(xué)會(huì)慶祝

上課的小組討論的時(shí)候，我們討論每個(gè)人目前的幸福感的時(shí)候，很多人的幸福感指數(shù)都不高，由此更加覺(jué)得自己在這個(gè)方面做得尤其不夠好，回想日常工作，在一些任務(wù)的階段性目標(biāo)完成后，很少和團(tuán)隊(duì)一起慶祝我們所帶來(lái)的進(jìn)展，一般都是在季度末發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)給團(tuán)隊(duì)來(lái)鼓勵(lì)，并沒(méi)有給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造出一種很好的認(rèn)同感，和積極有活力的氛圍。以后的工作中要刻意加強(qiáng)這方面的工作，盡可能抓住慶祝的機(jī)會(huì)，讓工作變得多姿多彩，提升員工幸福感。

在每次培訓(xùn)后認(rèn)真的思考和總結(jié)，才能幫助我們?cè)谂嘤?xùn)后提升，有更強(qiáng)的獲得感，以上是本次培訓(xùn)的一些心得，不足之處，請(qǐng)老師和各位同學(xué)指正，以后在實(shí)際工作中要加強(qiáng)運(yùn)用起來(lái)。

周竣濤

2018年12月16日

第四篇：《像科學(xué)家一樣思考》讀書(shū)筆記及感悟

《像科學(xué)家一樣思考》讀書(shū)筆記及感悟

科學(xué)方法第三步：實(shí)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)檢驗(yàn)?zāi)硞€(gè)假說(shuō)是否正確，能否有效解決問(wèn)題。

人們并不是從一開(kāi)始就認(rèn)識(shí)到實(shí)驗(yàn)的重要性。古希臘哲學(xué)家柏拉圖師從蘇格拉底，深信我們出生時(shí)就帶著知識(shí)，要認(rèn)識(shí)世界，只需通過(guò)談話、質(zhì)疑和推理就行了。柏拉圖的學(xué)生亞里士多德敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，他相信知識(shí)來(lái)自人們的感官體驗(yàn)，而且注重觀察和思考，對(duì)許多學(xué)科提出了自己的獨(dú)特見(jiàn)解，對(duì)后人產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。不過(guò)，亞里士多德并沒(méi)有做實(shí)驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證他的理論。

1590年，意大利物理學(xué)家伽利略在比薩斜塔上做了“兩個(gè)鐵球同時(shí)落地”的著名實(shí)驗(yàn)，推翻了亞里士多德“物體下落速度和重量成比例”的假說(shuō)。這個(gè)持續(xù)了近兩千年的錯(cuò)誤理論終于得以糾正。

在科學(xué)活動(dòng)中，我們控制條件，看因變量如何隨自變量的改變而改變。我們可以重復(fù)實(shí)驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證某個(gè)理論的正確性和有效性。在日常生活中，我們?yōu)榱俗龀雒牢兜募t燒肉，一遍又一遍地嘗試，尋找到最佳的火候和配料。

即使有些問(wèn)題的解決方案千差萬(wàn)別，我們也可以通過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)一一甄別。

有次，我心血來(lái)潮，買(mǎi)了幾條金魚(yú)。賣(mài)魚(yú)的人說(shuō)，不買(mǎi)氧氣泵金魚(yú)肯定養(yǎng)不活。我討厭氧氣泵的噪聲。再說(shuō)，多年前我養(yǎng)過(guò)金魚(yú)，也用了氧氣泵，可一周之內(nèi)金魚(yú)都死了。不用氧氣泵該怎么養(yǎng)魚(yú)呢？我決定求助度娘。網(wǎng)友的建議五花八門(mén)，水里加鹽，加小蘇打，加熱……朋友聽(tīng)后大笑：你這是養(yǎng)金魚(yú)呢還是做魚(yú)湯呢？?jī)芍懿坏?，金魚(yú)死了一條。我很沮喪，咨詢(xún)養(yǎng)魚(yú)的同事。同事說(shuō)金魚(yú)很難養(yǎng)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)設(shè)備可不行。這時(shí)，恰巧一個(gè)朋友來(lái)家里玩，一看我的魚(yú)缸，驚呼，這么擁擠，魚(yú)兒怎么游??？她告訴我，養(yǎng)魚(yú)并不難，魚(yú)缸夠大就行。這是我第一次聽(tīng)到如此簡(jiǎn)單的養(yǎng)魚(yú)建議，我依照她的提議換了個(gè)大魚(yú)缸。果然，大半年過(guò)去了，我的魚(yú)兒還是活蹦亂跳的。

養(yǎng)魚(yú)的確很簡(jiǎn)單，魚(yú)缸夠大就行了。