第一篇：馬化騰發(fā)表互聯(lián)網(wǎng)8論綱：騰訊進(jìn)入開(kāi)放轉(zhuǎn)型期

馬化騰發(fā)表互聯(lián)網(wǎng)8論綱：騰訊進(jìn)入開(kāi)放轉(zhuǎn)型期

騰訊公司董事長(zhǎng)兼CEO馬化騰（騰訊科技配圖）

騰訊科技訊 12月5日，2010（第九屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)在北京舉行，騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰(微博)在年會(huì)上發(fā)表了《關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的8條論綱》的主題演講。以下為8條論綱的主要內(nèi)容：

一、互聯(lián)網(wǎng)即將走出其歷史的“三峽時(shí)代”，激情會(huì)更少，力量會(huì)更大。

二、客戶端將不再重要，產(chǎn)業(yè)上游的價(jià)值將重新崛起。

三、“壟斷”是一個(gè)令人煩惱的罪名，但有的時(shí)候確實(shí)是一個(gè)假想的罪名。

四、截殺渠道者僅僅是“刺客”，占據(jù)源頭者才是“革命者”。

五、廣告模式是“產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)物，知識(shí)產(chǎn)權(quán)模式是“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的寵兒。

六、不要被“免費(fèi)”嚇倒。擁有“稀缺性”，就擁有了破解免費(fèi)魔咒的武器。

七、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)束縛人，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將解放人。

八、在“云組織”時(shí)代，“偉公司”不見(jiàn)得是“大公司”。以下為馬化騰演講實(shí)錄： 大家下午好，感謝今天有這個(gè)機(jī)會(huì)和大家溝通。今天我演講的問(wèn)題是“互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)題八條論綱”，大家會(huì)以為是在模仿馬丁.路德宗教改革時(shí)提出的95條論綱。之所以用這樣的名頭，其實(shí)是想提醒各位，應(yīng)該說(shuō)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上處于一個(gè)變革前夜，我們非常榮幸見(jiàn)證這么一個(gè)歷程。

本來(lái)，我們也準(zhǔn)備寫95條，由于時(shí)間不允許，只有15分鐘。所以，我就做了一個(gè)也不是很艱難的決定，決定把它縮短為8條。第一條就是講互聯(lián)網(wǎng)即將走出其歷史的一個(gè)“三峽時(shí)代”，激情會(huì)更多，力量會(huì)更大。

我們看互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)間其實(shí)很短，是一個(gè)新鮮的事物。任何一個(gè)新鮮工具出現(xiàn)的時(shí)候總會(huì)引起社會(huì)的驚訝，以及很多關(guān)注，并且風(fēng)靡一時(shí)。這個(gè)過(guò)程就好象長(zhǎng)江三峽一樣一路險(xiǎn)灘，在未來(lái)這個(gè)階段過(guò)去之后，我們感覺(jué)到新鮮感逐漸喪失了。但是，這推動(dòng)了社會(huì)結(jié)構(gòu)的重塑，以及創(chuàng)新的力量將會(huì)排山倒海般到來(lái)。這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)一個(gè)標(biāo)志就是每一個(gè)公民都能夠熟練使用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具。

第二點(diǎn)我想講客戶端不再重要，產(chǎn)業(yè)上游價(jià)值將重新崛起?；仡欉^(guò)去很多人認(rèn)為騰訊很多成功就是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)QQ客戶端軟件。我們能夠非常便捷接觸到用戶，手中有很多用戶推什么產(chǎn)品都可以成功，這實(shí)際上是一個(gè)渠道，我們能夠輕易通過(guò)這個(gè)渠道去接觸到用戶。但是在未來(lái)我們感覺(jué)到這個(gè)趨勢(shì)，或者說(shuō)這種故事將不再存在。

那么這個(gè)和我們傳統(tǒng)行業(yè)存在很多很類似，比如過(guò)去家電行業(yè)里面，我們看到渠道是非常強(qiáng)，一臺(tái)電視機(jī)廠家大部分的利潤(rùn)都給中間渠道盤剝掉了，很多廠商是給非常強(qiáng)的渠道打工，比如給國(guó)美，蘇寧打工。那么，這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程，渠道強(qiáng)勢(shì)過(guò)程在很多行業(yè)里面都出現(xiàn)，不管電力，鐵路，自來(lái)水都無(wú)一例外。但是我們想強(qiáng)調(diào)在互聯(lián)網(wǎng)中，這個(gè)渠道強(qiáng)勢(shì)時(shí)代遲早要過(guò)去。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，價(jià)值鏈在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中正在往上游轉(zhuǎn)移。也就是說(shuō)，如果未來(lái)人們只依靠你的客戶端，那這個(gè)企業(yè)將會(huì)步入一個(gè)重大危機(jī)。

第三個(gè)是“壟斷”，是一個(gè)令人煩惱的罪名。在很多情況下這是一個(gè)假想敵，是一個(gè)不存在的東西。我們看到過(guò)去20世紀(jì)90年代，大家看我們IT產(chǎn)業(yè)，微軟是給人詬病最多的被指責(zé)壟斷的公司。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，微軟面臨什么問(wèn)題呢？我們看到新的很多公司可以照樣崛起。馬云在前兩天杭州一個(gè)演講也提到這一點(diǎn)，非常贊同。幾乎不可能所有創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為毫無(wú)希望，微軟可能進(jìn)入很多領(lǐng)域，都把很多產(chǎn)業(yè)占到第一位的時(shí)候，那還有什么機(jī)會(huì)呢？我們看到未來(lái)發(fā)展其實(shí)大家都有目共睹的，不僅產(chǎn)生了Google，產(chǎn)生了EBAY，而且還產(chǎn)生了像Google這么強(qiáng)大的公司，像Google已經(jīng)無(wú)所不能，所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線都有他的投入。我們看到仍然有FaceBook的崛起，F(xiàn)aceBook之后覺(jué)得社交網(wǎng)站，在人際關(guān)系已經(jīng)沒(méi)有辦法能夠挑戰(zhàn)他地位的時(shí)候，我們又看到一種新的形態(tài)，微博的形態(tài)崛起。

所以，我們看到很多所謂的壟斷，實(shí)際上是在產(chǎn)業(yè)不斷變革的時(shí)候，他依然是面臨很大的危機(jī)。也就是說(shuō)，在價(jià)值變遷迅速的產(chǎn)業(yè)里面，沒(méi)有一個(gè)公司是可以高枕無(wú)憂的。所以說(shuō)，挑戰(zhàn)像阿里巴巴、百度和騰訊，有人說(shuō)是三座大山，有效方法不是建立一個(gè)類似的平臺(tái)，形成一個(gè)壟斷，能夠順應(yīng)而上形成一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)鏈這才是一個(gè)好的方法。推薦大家看看薛兆豐的一本書：《商業(yè)無(wú)邊界：反壟斷法的經(jīng)濟(jì)學(xué)革命》。

第四點(diǎn)截殺渠道僅僅是一個(gè)“刺客”，占據(jù)源頭者才是“革命者”，互聯(lián)網(wǎng)可以減少所有渠道的中間損耗，大大減低從產(chǎn)品到用戶消費(fèi)者的途徑。但是我們看到很多產(chǎn)業(yè)，你只是把渠道劫截殺掉，把傳統(tǒng)的渠道搶過(guò)來(lái)。好象你獲得一個(gè)暫時(shí)的利益，并沒(méi)有根本性的改變整個(gè)格局。那么，在過(guò)去來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)大幅度拉低交易成本，沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的渠道看起來(lái)很厲害，但實(shí)際上你回頭一看，很多被傳統(tǒng)替代，很多代替?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的公司非常尷尬。比如我們看當(dāng)當(dāng)取代了很多的大量實(shí)體書店，但并沒(méi)有大量的盈利。還有看看我們?cè)?jīng)在傳統(tǒng)行業(yè)里面，非常大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，就是分類廣告，現(xiàn)在走到互聯(lián)網(wǎng)上之后并沒(méi)有把他原來(lái)那塊產(chǎn)值挪到互聯(lián)網(wǎng)公司上面去，他沒(méi)有，是給扁平化掉的，消化掉了。

所以，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論?；ヂ?lián)網(wǎng)將不再作為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)而存在，它將融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之中。在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，產(chǎn)業(yè)鏈的上游將會(huì)變得越來(lái)越重要。也就是說(shuō)，你擁有什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)是最重要的，而不是你擁有什么樣的一個(gè)渠道。

外界一直對(duì)騰訊有一個(gè)誤解，說(shuō)我們核心價(jià)值就是有QQ，有渠道。其實(shí)，我們?cè)诤茉缰耙惨庾R(shí)到這個(gè)是不可持續(xù)的。所以，我們就開(kāi)始全力打造產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值源頭，也就是說(shuō)你要有很好的優(yōu)秀產(chǎn)品和服務(wù)，以及應(yīng)用。

第五點(diǎn)我想談一下廣告模式是“產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)物，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)模式是“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的寵兒。我們?cè)诳纯次覀冞^(guò)去的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品和注意力是分離的，也就是說(shuō)銷售產(chǎn)品為了獲得知名度和名譽(yù)度不得不到媒體那邊購(gòu)買注意力，這個(gè)就是廣告的本質(zhì)。

但是我們現(xiàn)在看到產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)逐漸在演化到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候呢，獨(dú)特的體驗(yàn)將成為所有產(chǎn)業(yè)的一個(gè)價(jià)值源頭，也為產(chǎn)業(yè)增值打開(kāi)一個(gè)無(wú)窮空間。比如一個(gè)LV包，一個(gè)變形金剛玩具，一棟房子，一個(gè)手機(jī)都如此。在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，媒體內(nèi)容是一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)業(yè)，也就是說(shuō)為廣告提供一個(gè)載體。那么，在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，媒體內(nèi)容將會(huì)全方位融入到其他產(chǎn)業(yè)中，成為一個(gè)價(jià)值的源頭。

我們?cè)倏聪乱稽c(diǎn)，不要被“免費(fèi)”嚇倒，擁有“稀缺性”就擁有了破解免費(fèi)魔咒的武器。過(guò)去有一本書叫《免費(fèi)》，未來(lái)以軟件形式存在的內(nèi)容都會(huì)免費(fèi)的。這會(huì)讓我們很多立志于制造內(nèi)容和軟件的公司都非常絕望。并不是所有有價(jià)值的東西都就可以在市場(chǎng)中找到價(jià)格，比如空氣對(duì)所有人都非常重要很有價(jià)值。但是沒(méi)有人去買賣這個(gè)空氣，為什么呢？太多了，這里面提到一個(gè)價(jià)值重要前提，就是稀缺性。

我們看制造稀缺性的方法有哪幾個(gè)？第一要有一個(gè)長(zhǎng)期的大量品牌投資，比如LV。第二要營(yíng)造一個(gè)獨(dú)特的體驗(yàn)，比如我們看到蘋果的iPhone等等，他通過(guò)一種整合方式把很多技術(shù)整合在一起創(chuàng)造出一個(gè)非常好的獨(dú)特體驗(yàn)。其中他的每一個(gè)技術(shù)都在其他的廠商來(lái)看都不是什么高精端的技術(shù)，關(guān)鍵把它整合成一個(gè)體驗(yàn)，這個(gè)就是一個(gè)稀缺性。

第三個(gè)方面塑造明星，我們看到好萊塢產(chǎn)業(yè)電影有一半制作費(fèi)用都是在請(qǐng)明星的費(fèi)用片酬。

第七，產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)束縛人，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將解放人。我們現(xiàn)在談到是物本經(jīng)濟(jì)，有時(shí)候人性會(huì)被扭曲、束縛。比如在今年我們看到富士康這個(gè)事件都可以看到這些情況。我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)使命之一就是要改造傳統(tǒng)的物本經(jīng)濟(jì)，把人從組織中束縛解救出來(lái)。也就是說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)世界里擁有獨(dú)特魅力和獨(dú)立的人會(huì)成為最終源頭，會(huì)成為最終的贏家。你資訊會(huì)免費(fèi)，但專欄作家會(huì)始終盈利。比如你很多視頻會(huì)免費(fèi)，但是一樣能夠讓明星主播盈利賺錢。也就是說(shuō)聚合更多的個(gè)人價(jià)值，為更多人的自我實(shí)現(xiàn)提供平臺(tái)，把個(gè)性魅力和創(chuàng)新的潛力凝聚成為龐大的商業(yè)價(jià)值，是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的用武之地，也是騰訊公司的愿景之一。我記得阿里巴巴有一個(gè)口號(hào)，讓天下沒(méi)有難做的生意。如果按這個(gè)比喻來(lái)類推，我就希望讓天下沒(méi)有埋沒(méi)的才能。類似我們可以通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)，讓每個(gè)企業(yè)，甚至每個(gè)人都能夠成為價(jià)值貢獻(xiàn)者，并且從中獲益。我覺(jué)得只有把人的價(jià)值釋放出來(lái)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才會(huì)發(fā)生，穩(wěn)定的社會(huì)結(jié)構(gòu)才會(huì)出現(xiàn)，這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該能做出的貢獻(xiàn)。

最后一點(diǎn)，我想談一下“云組織”。在云組織時(shí)代偉大公司不見(jiàn)到得是一個(gè)大公司，云這個(gè)詞在沒(méi)有充分了解的時(shí)候，已經(jīng)給市場(chǎng)上都用濫了。但是，我又沒(méi)有找到更好貼切的詞匯來(lái)形容我們即將面臨的時(shí)代，我們今天講的云不是云計(jì)算的云，云計(jì)算更多是一種技術(shù)形態(tài)，我們講的云是未來(lái)社會(huì)的形態(tài)。過(guò)去講計(jì)算機(jī)的云是講說(shuō)，分本地在遠(yuǎn)端、在服務(wù)器端。我們現(xiàn)在講的這個(gè)云是指社會(huì)資源這樣一種聚合的方式，也就是說(shuō)平時(shí)是以水分子形態(tài)的，需要整合的時(shí)候一旦條件成熟就會(huì)具體采用云，任務(wù)完成之后又四散而去。我覺(jué)得這樣一種組織形態(tài)可能是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的一種常態(tài)。

我們可以看到危機(jī)經(jīng)濟(jì)學(xué)里面舉了很多例子，包括電子商務(wù)里面成就每一單生意，其實(shí)也是一個(gè)云組織的過(guò)程。那么，最后我也想來(lái)描述一下，騰訊公司眼里的開(kāi)放和共享。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是以釋放人的價(jià)值為著眼點(diǎn)，以個(gè)人資源為立足點(diǎn)，以云組織來(lái)凝聚，以云創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)。開(kāi)放和共享不僅僅是我們公司應(yīng)該負(fù)起的社會(huì)責(zé)任，也更加是我們擁抱未來(lái)的方式。

講了這8條還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能描述我們對(duì)未來(lái)的理解，和憧憬。我們看到在這個(gè)時(shí)代轉(zhuǎn)折的一個(gè)門檻上面，我們能夠做的事情僅僅是用一種理性，熱情這樣抽象的一種方式來(lái)描述，雖然我們好象是一種瞎子摸象似的描述了。大家可以想象一下，騰訊在過(guò)去一個(gè)多月，剛剛經(jīng)歷一次激烈的**，或者說(shuō)是紛爭(zhēng)。事后回想其實(shí)有很多的反思在這里面，但是我不想沉浸在所有的紛爭(zhēng)之中，我更多希望往前走，向前看。之所以今天還要提到它，主要因?yàn)檫@個(gè)紛爭(zhēng)更加堅(jiān)定了騰訊去改革，去轉(zhuǎn)型的一個(gè)步伐。今天我也想在這個(gè)場(chǎng)合里面，借助劉東華社長(zhǎng)的舞臺(tái)，也受公司的一個(gè)委托，鄭重宣布：從今天，2010年12月5日起，騰訊公司將步入為期半年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期，轉(zhuǎn)型的方向就是前面提到8條論綱，轉(zhuǎn)型辦法就是廣泛聽(tīng)取社會(huì)各界包括意見(jiàn)領(lǐng)袖，包括很多人的建議忠告和批評(píng)，轉(zhuǎn)型的原則就是剛才提到開(kāi)放和分享。

但是，開(kāi)放和分享并不是一個(gè)宣傳口號(hào)，也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念。開(kāi)放很多時(shí)候被用作一個(gè)姿態(tài)，但是我更理解這是一個(gè)能力。分享不是一個(gè)愿景，更多是說(shuō)你如何建立一個(gè)可執(zhí)行的制度，才去執(zhí)行你的分享和共享。所以，在我們自身的能量和能力還沒(méi)有到一個(gè)更高水平的情況下，或者說(shuō)你的很多制度沒(méi)有建立完善的時(shí)候，你去說(shuō)談開(kāi)放分享都對(duì)人對(duì)己都是不負(fù)責(zé)任，我們才提出半年時(shí)間轉(zhuǎn)型，我們希望這是一次慎重、徹底、完整的轉(zhuǎn)型。

我們預(yù)計(jì)2011年大概這個(gè)時(shí)間，6月5日，大家將會(huì)看到騰訊很多舉措。當(dāng)然我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中，在半年內(nèi)其實(shí)還會(huì)有一系列活動(dòng)展開(kāi)，我也期待在座每一個(gè)人都能夠成為騰訊公司轉(zhuǎn)型的一個(gè)幫助者。最后我也想感謝各位，也期待各位給我們提出更寶貴的建議，謝謝大家。

第二篇：騰訊馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)十年最關(guān)鍵的一個(gè)字是“變

騰訊馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)十年最關(guān)鍵的一個(gè)字是“變 騰訊科技訊 8月23日上午消息，騰訊董事局主席兼CEO馬化騰在2011互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上表示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)十年“最關(guān)鍵的一個(gè)字就是‘變’”，并認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)會(huì)有更多的新公司出現(xiàn)。

馬化騰認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最近十年“最關(guān)鍵的一個(gè)字，就是‘變’”，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越來(lái)越百花齊放，將有越來(lái)越多新生力量不斷涌現(xiàn)，相信“未來(lái)會(huì)有更多的新的公司會(huì)出現(xiàn)”。

對(duì)于主持人是否會(huì)進(jìn)入云手機(jī)行業(yè)的提問(wèn)，馬化騰表示，騰訊“不會(huì)直接做手機(jī)，但是我們會(huì)提供手機(jī)上的服務(wù)，所以我們跟各個(gè)手機(jī)制造商都是一個(gè)合作關(guān)系，這個(gè)不會(huì)變。”

馬化騰表示，贊賞雷軍創(chuàng)業(yè)的激情，如果未來(lái)如果雷軍做得很好，也會(huì)有合作空間。馬化騰認(rèn)為，“競(jìng)爭(zhēng)不是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，更多是惺惺相惜的競(jìng)爭(zhēng)”，而競(jìng)爭(zhēng)的目的為了讓用戶有更好的體驗(yàn)。

騰訊董事局主席兼CEO馬化騰（騰訊科技攝）

以下為文字實(shí)錄：

馬化騰：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大概是15年時(shí)間，最后的這十年實(shí)際上是一個(gè)變化和發(fā)展最快的十年，從我們的感受來(lái)看，我們感覺(jué)到最關(guān)鍵的一個(gè)字，就是“變”，而且這個(gè)變化永遠(yuǎn)是我們計(jì)劃追不上的。所以很多的感悟就說(shuō)，在這個(gè)過(guò)程中，一定要去做變革，不斷地去挑戰(zhàn)自己，而且這個(gè)行業(yè)我能感覺(jué)到是越來(lái)越百花齊放，越來(lái)越多新生的力量不斷地涌現(xiàn)，我覺(jué)得未來(lái)的十年和過(guò)去的十年，一個(gè)很明顯的變化，就是越來(lái)越產(chǎn)業(yè)鏈的力量會(huì)不斷地涌現(xiàn)，會(huì)大大地改變過(guò)去這十年，因?yàn)榻裉熳谶@里，可能還是十年前創(chuàng)業(yè)的公司，我相信未來(lái)會(huì)有更多的新的公司會(huì)出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界里面。

王利芬：您剛才講了，現(xiàn)在坐在臺(tái)上的都是十年創(chuàng)業(yè)的大公司，然后未來(lái)的十年您覺(jué)得一定會(huì)出現(xiàn)一些新的公司成為大公司。作為像您這樣的大公司，如果能夠繼續(xù)成為大公司，您最關(guān)心的是一些什么樣的要素呢？現(xiàn)在你腦袋里面比較頭疼的事情是什么？

馬化騰：我覺(jué)得可能有幾個(gè)特征吧，第一個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到很多傳統(tǒng)行業(yè)，包括傳統(tǒng)媒體，電子商務(wù)，甚至過(guò)去覺(jué)得是和互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有關(guān)系的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，所以可以產(chǎn)生出很多垂直的行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的這樣的新的機(jī)會(huì)。尤其這兩年，我們看到越來(lái)越多的非常有實(shí)力的公司，其實(shí)在過(guò)去我們根本沒(méi)有想象這個(gè)領(lǐng)域能夠增長(zhǎng)這么快，包括電子商務(wù)很多新的領(lǐng)域，包括很多媒體，甚至影視跟娛樂(lè)結(jié)合等等，這些方面都大有機(jī)會(huì)。對(duì)于現(xiàn)在很多老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，一定要看清

楚潮流趨勢(shì)，一定要認(rèn)清楚自己是哪些能做的，哪些不能做的，把自己的平臺(tái)開(kāi)放出來(lái)，我覺(jué)得這是一個(gè)最好的方向。

王利芬：對(duì)于騰訊這樣的公司，您覺(jué)得哪些等做，哪些不能做的？

馬化騰：非常多的，現(xiàn)在最大的一塊就是網(wǎng)游，我們差不多有六七成的收入都是和合作伙伴共同做的，我們只是提供一個(gè)平臺(tái)。包括電子商務(wù)，我們也意識(shí)到很多的買家賣家，還包括很多商品源頭，這個(gè)都不是互聯(lián)網(wǎng)公司能夠控制得住的，一定要和這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各家合作伙伴一起做。還有包括很多娛樂(lè)、影視這些公司，因?yàn)樗麄儞碛械膬?nèi)容的源頭，他就有生存的空間，互聯(lián)網(wǎng)要和他們合作去做。王利芬：像騰訊這樣的公司會(huì)不會(huì)進(jìn)入云手機(jī)這樣的行業(yè)？

馬化騰：實(shí)際上我們跟業(yè)界的發(fā)展方向不一樣，我們不會(huì)直接做手機(jī)，但是我們會(huì)提供手機(jī)上的服務(wù)，所以我們跟各個(gè)手機(jī)制造商都是一個(gè)合作關(guān)系，這個(gè)不會(huì)變。

王利芬：您能夠遠(yuǎn)距離地點(diǎn)評(píng)一下雷軍的小米手機(jī)嗎？

馬化騰：因?yàn)槔总娛俏覀兺顿Y金山的董事長(zhǎng)，我跟他是多年好朋友，我也贊賞他創(chuàng)業(yè)的激情，包括他離開(kāi)金山跟我打招呼說(shuō)，我當(dāng)時(shí)覺(jué)得很可惜，因?yàn)閳?jiān)持到上市那么久，為什么就離開(kāi)了？他說(shuō)你應(yīng)該祝福他，他找到了另外一片天空，我們看到他的天使投資非常成功。我們?cè)诤芏喾矫嬗泻献?，這也反映了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)競(jìng)合的關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)不是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，更多是惺惺相惜的競(jìng)爭(zhēng)，目的都是為了讓用戶有更好的體驗(yàn)。所以說(shuō)他勇于去做手機(jī)，甚至進(jìn)入到硬件這個(gè)行業(yè)，我是非常敬佩的。因?yàn)槭謾C(jī)市場(chǎng)是非常大的，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)超過(guò)一半的流量和使用時(shí)間將是從移動(dòng)終端上產(chǎn)生的，這里面會(huì)有很大的空間，包括他針對(duì)發(fā)燒友來(lái)做一個(gè)配置很高的手機(jī)，我覺(jué)得這個(gè)空間是有的。但是他也并不指望說(shuō)我要靠這個(gè)來(lái)打敗蘋果，份額要拿到百分之二三十，這并不是他的主要目的，關(guān)鍵是他能做出一個(gè)好的產(chǎn)品，即使是有幾十萬(wàn)，幾百萬(wàn)的粉絲喜歡用，這都是很好的。未來(lái)如果他做得很好，我們也是有合作空間的，謝謝。

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