第一篇：金蝶社交化ERP推動云時代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型

金蝶社交化ERP推動云時代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型

2012年6月5日

2012年6月2日，由金蝶明珠會(@金蝶明珠會)舉辦的“2012金蝶明珠理事大會暨中國企業(yè)領(lǐng)袖論壇”在深圳舉行。十屆全國人大副委員長、中國管理全球論壇主席許嘉璐、臺灣宏碁集團創(chuàng)始人、智融集團董事長施振榮、TCL集團董事長兼CEO李東生、中興通訊股份有限公司總裁史立榮、匹克集團CEO許志華、金蝶董事局主席、金蝶明珠會理事長徐少春(@徐少春)等嘉賓與會發(fā)表主題演講，并與300多位政府領(lǐng)導、專家學者和企業(yè)家共同聚焦云時代的管理轉(zhuǎn)型，探尋在當前經(jīng)濟環(huán)境頻繁動蕩的背景下，基于云計算產(chǎn)業(yè)浪潮，中國企業(yè)的管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型之道。社交化ERP 揭開人性化管理新時代

徐少春在開場致辭中表示，“當前，持續(xù)的經(jīng)濟不確定性，讓這個時代的企業(yè)管理者倍感焦慮、恐懼、彷徨，甚至無奈，但在金蝶明珠會我們總能看到這樣一批智者，總會在這樣的關(guān)鍵時刻保持興奮，拋開迷霧，探尋危機中的轉(zhuǎn)機?！毙焐俅赫J為，“當前這些難題迫使企業(yè)開始尋找新途徑、運用新方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，而移動互聯(lián)、社交網(wǎng)絡(luò)、云計算三大技術(shù)催生的云管理模式正成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型強勁的推動力。徐少春說，金蝶已將社交網(wǎng)絡(luò)金蝶微博與ERP有機結(jié)合，使原本刻板、機械的ERP流程在原有基礎(chǔ)上注入了生活化、人性化元素，使企業(yè)管理更有趣、更隨意、更流暢，這將顛覆現(xiàn)有管理模式，引導企業(yè)員工從被動管理走向主動管理，不斷匯聚正能量，通過每個人的自我管理來實現(xiàn)組織卓有成效的管理，這正是管理大師彼得.德魯克所倡導的理念。云管理 助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

TCL集團董事長兼CEO李東生發(fā)表了題為《云時代的TCL應(yīng)變之道》的主題演講。李東生認為，云計算正引發(fā)全球第三次信息技術(shù)革命，未來是一個屬于“云”的時代。在這樣一個風云變幻、產(chǎn)業(yè)格局重新洗牌和電子信息技術(shù)革命的時代，企業(yè)應(yīng)該如何抓住這一歷史機遇呢？TCL將會依托技術(shù)戰(zhàn)略的兩個制高點：云計算和基礎(chǔ)軟件平臺，在產(chǎn)品及企業(yè)管理等方面運用云技術(shù)、云管理，搶占云市場。

匹克集團CEO許志華在演講上表示，匹克很早就著手云管理部署：通過金蝶EAS(@金蝶EAS)構(gòu)建了整合管理平臺，實現(xiàn)了匹克“橫向一體、縱向一體、財務(wù)業(yè)務(wù)一體”的三大目標。目前匹克已經(jīng)實現(xiàn)移動工作流、通訊錄、移動訂貨會等移動應(yīng)用，并且正在進行移動訂貨、移動倉儲、云計算等技術(shù)的規(guī)劃開發(fā)。在當今的市場環(huán)境下，云管理為匹克注入了新鮮的血液，使企業(yè)煥發(fā)生機，這為匹克的國際化發(fā)展鋪平了道路。

此外許嘉璐、施振榮、史立榮、許志華四位嘉賓也發(fā)表了精彩演講，博得與會者陣陣掌聲。五大分論壇+現(xiàn)場體驗 領(lǐng)略云管理沖擊

本次論壇特別設(shè)立了“社交化ERP推動云管理轉(zhuǎn)型高層沙龍”、“CEO需要思考的8個問題與云管理轉(zhuǎn)型高層沙龍”、“企業(yè)私有云建設(shè)的方法與實踐高層沙龍”、“集團財務(wù)管理與風險內(nèi)控高層沙龍”、“房地產(chǎn)云管理世界半日談”5個平行分論壇。與會者深入剖析了云時代企業(yè)信息化如何與云技術(shù)對接，如何使云管理落地，如何通過具體的云應(yīng)用、云產(chǎn)品幫助企業(yè)實現(xiàn)低成本、高效率、快速發(fā)展的轉(zhuǎn)型變革。

此外本次論壇特設(shè)云管理體驗區(qū)，在此，與會者可以親身體驗、親自操作來自金蝶的云管理產(chǎn)品與應(yīng)用，金蝶微博、社交化ERP、移動BI、移動訂單等展示出企業(yè)管理中不同環(huán)節(jié)、不同業(yè)務(wù)對于云管理的應(yīng)用，為與會者帶來了真實的云管理的沖擊。成就社交化企業(yè)，打造云管理世界

未來五到十年，基于大集中、大數(shù)據(jù)、大服務(wù)、大協(xié)同和大溝通的云管理轉(zhuǎn)型將成為中國企業(yè)的主流趨勢?；谛鹿芾怼⑿录夹g(shù)與新應(yīng)用，中國企業(yè)將迎來新一輪黃金發(fā)展期。金蝶將通過云管理的研究與開發(fā)，幫助更多企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。關(guān)于金蝶明珠會：

“金蝶明珠俱樂部”是基于金蝶集團(@金蝶集團)百萬客戶于2002年宣布成立的高端CXO俱樂部，2010年6月5日正式更名為“金蝶明珠會”成立第一屆理事會。截止2012年5月已邀請18名知名企業(yè)家成為名譽顧問，發(fā)展理事196名，會員2956名。于全國一線城市設(shè)立分會，共計33家，力圖為會員打造無邊界交流平臺，挖掘標桿企業(yè)價值、分享成功管理經(jīng)驗，秉承“無遠弗屆、寧靜致遠”的理念，與志同道合的企業(yè)家共同推動讓中國管理模式在全球崛起的偉大事業(yè)。每年初舉辦的“明珠理事大會暨中國企業(yè)領(lǐng)袖論壇”曾邀請馬蔚華、董明珠、馮侖等明珠會名譽顧問與理事們分享最前沿的管理思考，年末舉辦的“中國管理全球論壇”為成思危、許嘉璐、柳傳志、施振榮、拉姆查蘭等國內(nèi)外專家學者分享智慧的管理盛宴，一年一次的世界管理探索之旅則著眼于帶領(lǐng)會員獲取更國際化的管理視角，會刊TOUCH持續(xù)報道會員故事，私密微博社區(qū)則成為會員構(gòu)建跨地域交流平臺。

第二篇：云計算時代的企業(yè)管理

云計算時代的企業(yè)管理

上世紀90年代以大膽前衛(wèi)的多總部運作等跨文化管理模式一時領(lǐng)風氣之先的趨勢科技公司，面對云計算時代的新產(chǎn)業(yè)環(huán)境，在戰(zhàn)略和管理上做出了什么樣的探索和變革？

我感覺不好意思，就像美國總統(tǒng)奧巴馬沒經(jīng)過多大努力就獲得了諾貝爾和平獎一樣?！苯舆^2009CNBC“亞洲最佳企業(yè)領(lǐng)袖獎”的“終身成就獎”獎杯，52歲的趨勢科技董事長暨創(chuàng)始人張明正一如既往地不改其“頑童”本性。

作為獲得該獎項的第一個中國人，張明正可以說是中國企業(yè)家當中的一個“異類”。在業(yè)界，他向以坦率和風趣著稱，不著優(yōu)雅西裝，不戴名貴手表，最愛穿印有公司名字的運動衫，也經(jīng)常穿兒子的外套；他酷愛魔術(shù)和探險，開車總愛嘗試新路徑；他掛在嘴邊的話是“Enjoy our work”(享受工作的樂趣)和“Have fun”(玩得開心)，在招聘員工時，他希望看到那些“愛穿牛仔褲，愛喝可樂，愛穿著拖鞋在辦公室走動，喜歡自己寫的程序被全世界百萬人使用，而且不怕挑戰(zhàn)，更不怕被挑戰(zhàn)”的人；他本身也因為不斷創(chuàng)新，被人們稱作“Mr.Change”(變革先生)。

在他的帶領(lǐng)下，在上世紀90年代，為了配合全球戰(zhàn)略的實施，趨勢科技創(chuàng)造出一套特色的組織和管理方法，例如獨特的多總部運作模式、跨國管理團隊和強勢的企業(yè)文化等，用中歐國際工商學院人力資源與組織管理研究中心主任楊國安教授的話說，“在華人企業(yè)全球化方面，趨勢科技是一個很好的榜樣，給其他公司提供了很多寶貴的參考經(jīng)驗”。

在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后的2001年夏天，趨勢科技上半年業(yè)績只完成了70％，股票一落千丈，人心沮喪。張明正鼓勵團隊說，“趨勢科技是‘完美風暴’中的一條船，我就是不死的船長”。轉(zhuǎn)瞬間10年過去了，趨勢科技不僅挺過了風暴，而且一直在持續(xù)成長。

從首席執(zhí)行官轉(zhuǎn)任董事長之后，張明正把目光更多地投向公司的戰(zhàn)略問題。那么，面對云計算時代的新產(chǎn)業(yè)環(huán)境，這家曾經(jīng)一時領(lǐng)風氣之先的跨國軟件企業(yè)，在戰(zhàn)略和管理上做出了什么樣的探索和變革呢？

趨勢科技董事長暨創(chuàng)始人張明正

張明正出生于中國臺灣屏東，輔仁大學應(yīng)用數(shù)學系畢業(yè)，美國賓州理海大學計算機科學碩士，1988年-2004年擔任趨勢科技的首席執(zhí)行官，2005年起任公司董事長至今。

1988年，認識到計算機病毒的威脅當中隱藏著的商機，張明正與妻子陳怡蓁共同創(chuàng)辦趨勢科技公司(Trend Micro)，專注于開發(fā)個人計算機防病毒軟件。以后隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起和成熟，公司的重心逐漸轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)安全軟件和服務(wù)。1998年，趨勢科技在日本東京證券交易所上市，2002年入選日經(jīng)225指數(shù)成分股，并連續(xù)5年入選道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)?，F(xiàn)在，趨勢科技是全球市值最高的防毒軟件公司。2008年的數(shù)據(jù)顯示，趨勢科技全年銷售收入超過10億美元，在38個國家和地區(qū)設(shè)有分公司，7個全球研發(fā)中心，員工逾4000人。

合作和創(chuàng)新

記者：在2003年，《哈佛商業(yè)評論》的文章結(jié)合趨勢科技的案例指出，“國界是20世紀的事了”。幾年過去了，趨勢科技本身又發(fā)生了哪些變化？

張明正：整個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入云計算的時代，我們也希望自己的產(chǎn)品方案是立足于“云安全”的層面上的。

另外，客戶在改變，技術(shù)在改變，我們每三年就反問自己，我們的文化底蘊，我們的價值觀要不要改變？正是因為這樣，趨勢科技把企業(yè)文化中原來強調(diào)的communication(溝通)改成了coperation(合作)，這是一個很重要的改變。以往我們光靠電子郵件和電話這種溝通方式，雖然單從溝通來說是足夠了，但是從中國人的“默契”來說就不夠，我們需要互相信任，需要整體的協(xié)作，而不僅僅是一對一的溝通。

另外，我們也把原來強調(diào)的creativity(創(chuàng)造)改成了innovation(創(chuàng)新)。公司剛成立是從無到有，體現(xiàn)的是一種“創(chuàng)造出來”的精神?，F(xiàn)在環(huán)境變了，因為互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在那里了，IT已經(jīng)在那里了，不是說從無到有創(chuàng)造一個云計算出來，而是要用云計算去解決問題。我們不要為了創(chuàng)造而創(chuàng)造，“創(chuàng)新”就是解決新的問題，或者同樣的問題用新的方法去解決。

記者：這種核心文化的改變給公司帶來哪些變化？

張明正：我們的團隊比以前更默契了。以前我有點霸氣，因為我是創(chuàng)始人，又直接領(lǐng)導銷售業(yè)務(wù)，為了完成業(yè)績指標，我會直接發(fā)號施令，那是我的個性沒辦法。

現(xiàn)在隨著公司精神層面的改變，管理制度也隨之改變。以前我做事是用比較制度化的方法，賞罰分明；現(xiàn)在強調(diào)默契，更注重激勵整個團隊，贏，大家一起分享;輸，沒有孤立感。這樣就不會互相指責說“這是你的事，不是我的事”。這個改變是從個人的改變，外界環(huán)境的改變，心態(tài)的改變，然后再變成組織的改變。

記者：這樣會不會導致組織內(nèi)部的責任邊界不夠清晰，這個潛在問題如何解決？

張明正：默契的確很難。比如我們這個團隊是默契的，可是我們表現(xiàn)不好；另一個團隊不是很默契，但是表現(xiàn)好。那你怎么辦？這種情況一定會發(fā)生的。所以我們希望公司要更有女性的包容性，比較能夠包容矛盾和沖突。

雖然講求默契有時候會有責任邊界不清的狀況，但從長遠來看則有助于產(chǎn)生更多的創(chuàng)新，因為在這樣一種氛圍之下大家就比較敢于嘗試。這樣一種管理哲學，是非常值得我們付諸實踐的。這種管理哲學在云計算時代尤其重要。

記者：您能否舉幾個例子，來說明趨勢科技文化和制度變革的細節(jié)？

張明正：首先是心態(tài)的問題。我們首先最重要的是要改變高層管理團隊的理念。以前趨勢科技召開高層峰會的情形是：來自世界各地的高層趕來聚到一起開兩天會，每人做30分鐘的報告，接著30分鐘的討論。每天都是從早上8點一直忙到晚上11點——大家很愛公司，都樂此不疲。

但后來我們覺得這樣沒辦法產(chǎn)生默契，于是就把會期改成三天，把前兩天的議程縮短，最后一天就是清談，大家一起坐著喝酒聊天。第一次這樣開會有點怪怪的，覺得好像沒事干了，還在浪費時間。但一段時間之后，一種默契就油然出來了。這看上去是個很小的改變，但對趨勢科技來說很重要。

在制度方面，比如我們有一個跨部門“易子而食”的評估制度，我認為這是比360度考評還要好的制度。比如說你管理8個經(jīng)理，我管理6個，我們每半年一次，坐下來，讓不同部門的人來交互考評，就是說把你的愛將拿出來“公審”。這樣久而久之，就沒有所謂的我的人你的人了，他們都是公司的人，只是暫時借調(diào)在你的下面工作。這也讓趨勢科技的內(nèi)部人才流動效率更高，效果更好，公司的人才可以舒暢地跨部門跨區(qū)域調(diào)動，這樣就很容易找出真正的人才，整個文化變得非常默契。

反省的學習型組織

記者：那么，從企業(yè)成長的角度看，趨勢科技處在一個什么樣的階段？

張明正：現(xiàn)在是重新踏上征程，邁向下一個黃金的二十年。

我原來以為整個公司的管理文化變革，差不多半年或一年就可以完成。但后來我發(fā)現(xiàn)新的管理哲學的確立，事實上需要三到四年。在這個過程中趨勢科技的產(chǎn)品還沒有體現(xiàn)出和競爭對手的差異性。到了2009年，趨勢科技創(chuàng)新的產(chǎn)品出來了，整個公司又回到了當年創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。

記者：在這個發(fā)展過程當中，主要遇到哪些挑戰(zhàn)？

張明正：這三四年對趨勢科技是一個大挑戰(zhàn)，主要還是文化的差異，西方傳統(tǒng)的所謂MBA教育的方法，一切都要搞得清清楚楚，而我們變革的目的是打破這個模式，讓組織回歸到人性的基本面，在組織里形成默契的文化。為此我們花了很多時間，將愿景、策略、組織、文化整個貫通起來。現(xiàn)在趨勢科技比過去更機動靈活，更有反省的能力。比如高管團隊開會的會期改成三天，就是讓大家能夠反省，反省我們成功的和失敗的原因，并且在比較輕松的氛圍下大家一起切磋形成共識。這是一種全新的管理模式，程序中有創(chuàng)新，溝通中有協(xié)調(diào)，這不止是學習型組織的概念，而是一個反省的學習型組織。對未來很難預測，可是這個組織的適應(yīng)性一定很好。

記者：您經(jīng)歷了軟件產(chǎn)業(yè)幾個時代的變遷，您認為現(xiàn)在的行業(yè)環(huán)境對于一個國際化的公司來說，有什么需要注意的地方？

張明正：我覺得最大的挑戰(zhàn)是去除盲點。盲點就是以前做事的習慣，以前越成功盲點就越深。怎么去除盲點？首要的是反省，然后還要了解競爭者在做什么，病毒的變化會是什么，因為病毒現(xiàn)在和以前不一樣了，現(xiàn)在是為賺錢而做病毒了，變化會越來越復雜。我們經(jīng)常反省，現(xiàn)在公司工程師多了，技術(shù)更先進了，但面對病毒、黑客的變化，我們比以前更敏感了嗎？另外，我們還要考慮最重要的使用者，IT主管們，他們真的會上“云端”嗎？什么時候上？他們對新技術(shù)的接受度會影響我們的營收嗎？這個不能一廂情愿，要從客戶的立場來看，你有沒有真的解決他們的問題。

每個人都有機會成為CEO 記者：趨勢科技最初是個家族企業(yè)。您曾提出創(chuàng)業(yè)者的四大限制，第一點就是創(chuàng)業(yè)者的忠誠，您現(xiàn)在如何看待這個問題？

張明正：亞洲大陸很多家族企業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者做到垂垂年老，很難找到繼承者，又不能信任所謂職業(yè)經(jīng)理人。但在趨勢科技我提出一個口號：每一個人都有機會成為CEO。

我認為這是讓公司永續(xù)經(jīng)營的一個方法。我認為人生有時候不要太執(zhí)著。事實上我現(xiàn)在依然在種樹，發(fā)現(xiàn)當個農(nóng)夫可以很快樂，然后對人生開始找到不同的意義。每個人的人生都有兩個階段。公司也是一個人，當達到一個階段之后，應(yīng)該交給別人，這樣會做得更好。這樣一來過去講的“富不過三代”，或者是公司的所謂“科爾斯的詛咒”，就不會發(fā)生了。

記者：您卸任CEO轉(zhuǎn)做公司董事長，這個過程是如何順利完成的？

張明正：交接事實上一切都很順利。在這個過程中，我做的事情主要是培訓，一方面是繼續(xù)前兩年做的11位核心管理層的培訓，做他們的教練，直接的一對一的教練。另外是做全公司的企業(yè)文化和員工心態(tài)的培訓，比如關(guān)于個人成長，關(guān)于公司和家庭之間怎么得到平衡的一些個人經(jīng)驗的傳遞，幫助員工對他們自己和公司之間的關(guān)系，自己和同事之間的關(guān)系做一個徹底的自我察覺。

記者：趨勢科技十幾個董事分別來自不同的國家，您怎么考量這種組織模式的成本和收益？

張明正：當初不是故意這樣去做的。因為病毒到處流竄，我們可以說是自然地演進到了這樣一個模式。這種模式乍看上去溝通成本確實比較高，而且因為我們是跨時區(qū)的，大家年輕的時候還可以半夜起來接電話，現(xiàn)在大家都各自組建了家庭，有小孩了，確實是有一些代價。但是總的看來，各種管理模式可以說各有千秋，我們這種模式的好處，像云計算一樣，是一種分散式的管理，而且這樣也更可以找到一流的人才。

第三篇：把握時代機遇 推動物業(yè)轉(zhuǎn)型升級

把握時代機遇 推動物業(yè)轉(zhuǎn)型升級

上海市浦東新區(qū)房地產(chǎn)(集團)有限公司

上海市浦東新區(qū)房地產(chǎn)(集團)有限公司成立于1996年,受原上海市房地局授權(quán)委托經(jīng)營和管理直管公房特種資產(chǎn)的區(qū)屬國有企業(yè)集團。浦房集團是一家以老舊住宅小區(qū)為主要服務(wù)對象的國有企業(yè)，其下屬物業(yè)子公司7家，都是由原房管所專制而來，其中一級資質(zhì)1家，二級資質(zhì)6家。在管小區(qū)202個，管理面積近1385萬平方米，其中授權(quán)直管公房、售后房，動遷配套商品房占全部管理面積的95%，服務(wù)于近24萬戶家庭，服務(wù)區(qū)域散布新區(qū)20個街鎮(zhèn)。

一、工作背景

當下物業(yè)企業(yè)的生存狀況，可以用兩百多年前英國狄更斯中的一句來反映“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代”。為什么這么說呢？“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)行業(yè)的大環(huán)境發(fā)生了變化，更多的垂直服務(wù)商把商場引入到了小區(qū)，而傳統(tǒng)物業(yè)企業(yè)卻站在“金礦上”提供簡單的保綠、保潔、保安、保修的“四?！狈?wù)，加上人工成本居高不下，成為企業(yè)最大的經(jīng)營負擔，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型迫在眉睫。正是在這樣的大背景下,浦房集團創(chuàng)建了物業(yè)服務(wù)新品牌社區(qū)幫幫鄰，整合業(yè)主服務(wù)需求，在堅持原有的物業(yè)“四?！狈?wù)基礎(chǔ)上，通過“互聯(lián)網(wǎng)思維”，利用大數(shù)據(jù)，為社區(qū)居民提供物業(yè)服務(wù)。

二、主要做法

（一）搭建“一個平臺”，完善評價體系。浦房集團全面貫徹“給您一個溫馨的家”服務(wù)理念，把“全心全意為民服務(wù)”放在第一位。去年9月，在新區(qū)建交委和市局的支持下，建立了浦房962121應(yīng)急維修中心，把浦房集團所屬7家物業(yè)企業(yè)，覆蓋24萬戶業(yè)主的保修接修、回訪、投訴、咨詢納入的統(tǒng)一平臺，全年共受理居民保修投訴合計31萬件，精簡服務(wù)成本的同時有效把控服務(wù)質(zhì)量，并從業(yè)主體驗出發(fā)構(gòu)筑全覆蓋的評價體系。

（二）堅持規(guī)范服務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營改善。

一是電子收費實現(xiàn)覆蓋。2014年開始試點，2015年全面實施了POS機收費，目前當年通過POS機收繳費用達到2億元，占全市POS機收費總量的60%，重新構(gòu)筑了租金、物業(yè)管理費從記錄、登賬、查詢、收繳新流程，在提高收繳資金安全性的同時也有效降低了內(nèi)部管理成本。

二是電子檔案掃描到戶。去年底完成全部453萬份房屋租賃資料的電子掃描掛接到戶工作，目前正進行高橋物業(yè)進行辦理公房手續(xù)前置掃描流程改造試點，計劃到2017 實現(xiàn)無紙審批，做到集團范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)、付費、查詢無差別無障礙。

三是績效獎勵形成合力。今年在“桃林小區(qū)”、“濰坊八村”、“羅山八村”等六個小區(qū)開展了小區(qū)管理團隊績效獎勵試點，目的是逐步把集團所有服務(wù)的小區(qū)納入統(tǒng)一的評價和核算平臺，激發(fā)小區(qū)管理團隊的經(jīng)營能力，讓小區(qū)管理團隊同物業(yè)企業(yè)共享管理成果、共擔經(jīng)營風險。

（三）利用科技手段，提高管理效率?？咳硕⑷?、人管人的傳統(tǒng)管理模式，導致企業(yè)既臃腫又低效，服務(wù)的不規(guī)范、不透明造成與業(yè)主間信任缺失。為了改變這一現(xiàn)狀，讓物業(yè)服務(wù)變得更加簡單、規(guī)范。2013年至2016年，集團對服務(wù)的202個小區(qū)中的174個售后老舊小區(qū)中的468個自行車棚進行了專項整治；2015年至2016年，集團對管理的54個電梯機房實施保養(yǎng)記錄遠程控制科技化改造；截止2016年完成了54個售后住宅小區(qū)的科技化改造，共安裝保潔巡更點4170個，小區(qū)巡更點465個，添置人員卡290張、巡更棒290根，門衛(wèi)安裝攝像監(jiān)控65個。今年對德州七村等3個小區(qū)實施了攝像比對道閘停車收費系統(tǒng)試點改造，計劃逐步推廣，為區(qū)域集中調(diào)配停車資源奠定基礎(chǔ)。

（四）聚焦業(yè)主需求，探索延伸服務(wù)

“把群眾需求作為一切工作的著眼點來考量，能否解決好群眾最關(guān)心的現(xiàn)實利益問題，直接關(guān)系到一切工作的成敗，關(guān)系到群眾的認可和支持。”去年末，浦房集團改組“三味”公司，創(chuàng)建了“幫幫鄰”物業(yè)延伸服務(wù)品牌。

2016年3月，為助力社區(qū)幫幫鄰項目的推廣，浦房集團第一個線下服務(wù)點“羅山八村”管理處改造完成正式啟用，原本陳舊的物業(yè)用房按照日式風格進行內(nèi)部裝修，過去分屬于不同辦公室的人員被安排在一個辦公室內(nèi)，騰出了兩間房間用于社區(qū)居民活動和社區(qū)圖書館。今年完成包括德州四村在內(nèi)的5個線下服務(wù)站的裝修改建，把“管理處”的辦公場景逐步過渡到開放式體驗服務(wù)場景的“幫幫鄰”線下服務(wù)站轉(zhuǎn)變，已經(jīng)引入的延伸服務(wù)有居家按摩、閑置物品交換、快遞代收等，幫幫鄰公眾微信已經(jīng)運行，“鄰里圈”已經(jīng)上線運行，“線上支付”“特約維修”模塊正抓緊開發(fā)，力爭在滿足物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)功能（支付、保修、投訴）基礎(chǔ)上的，依托集團大數(shù)據(jù)集成挖掘出符合社區(qū)需要的服務(wù)項目。

2016年4月20日，浦房集團與新長寧集團，西部集團聯(lián)手推出了“慧鄰365”服務(wù)聯(lián)盟。平臺通過構(gòu)架重組，整合各類服務(wù)資源，不僅使物業(yè)服務(wù)成功轉(zhuǎn)型升級，更拓展了原有的生活延伸服務(wù)內(nèi)容，還利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，增加了后臺支付功能。

三、主要成效

通過幾年的實踐探索，集團調(diào)整了固有工作模式和方法，改善了小區(qū)環(huán)境，提升了廣大群眾的居住滿意度和獲得感。同時為盤活存量國有授權(quán)房屋資產(chǎn)，浦房集團將房屋行政管理和經(jīng)營管理分離，通過市場化運作使授權(quán)資產(chǎn)得以保值增值，維護和保障本區(qū)域居民對房屋商品，小區(qū)管理的基本需求。也正是憑著浦房集團對業(yè)主的溫馨服務(wù)，下屬的7家物業(yè)企業(yè)的物業(yè)費收繳率一直維持在90%以上的水平。

浦房集團的歷史、功能定位和現(xiàn)有的產(chǎn)品線決定浦房物業(yè)管理只能也必須把最廣泛群體的老舊小區(qū)的物業(yè)服務(wù)搞好。這個群體中同樣存在著大量的服務(wù)需求，這個領(lǐng)域同樣需要高水平的企業(yè)提供服務(wù)，從業(yè)員工同樣也應(yīng)該獲得與其付出相適應(yīng)的薪酬，為此浦房集團在繼續(xù)不懈進行自我改造，我們深感我們的轉(zhuǎn)型的速度還遠遠跟不上時代的步伐，我們在更多的方面還存在著很多的不足，但是我們有決心也有信心去努力改善。在社區(qū)共治中發(fā)揮浦房集團國有企業(yè)的特長，達到資源區(qū)域共享，效益最大化，使企業(yè)、社區(qū)、業(yè)主在推進社區(qū)綜合治理中共同發(fā)展。

第四篇：Linkwedo解讀企業(yè)魔方“三三”制,玩轉(zhuǎn)企業(yè)管理社交化

Linkwedo解讀企業(yè)魔方“三三”制，玩轉(zhuǎn)企業(yè)管理社交化 作者：max

企業(yè)管理者總是說：我們行業(yè)有特殊性，軟件能適用嗎？對于管理軟件，企業(yè)管理層寄予厚望，總希望把軟件改造得如衣服般貼身才肯使用，其實這是沒有抓住企業(yè)管理的核心問題：“三三制”。

一個企業(yè)的管理，首先是三個要素：“人、時間、事”的管理。這是領(lǐng)度Linkwedo平臺“三三”制的第一個“三”。

圍繞人、時間和事的管理，領(lǐng)度Linkwedo平臺不同于其它軟件就在于：登錄平臺的人首先可看到企業(yè)發(fā)生的事情，而從事情又關(guān)聯(lián)到自己應(yīng)做的工作，然后又從工作看到其他執(zhí)行者的動態(tài)，實現(xiàn)了“人←→事←→時間←→事←→人”這樣的動態(tài)和全面管理。這就好比一個魔方，可以從人的角度去查他做的事情，也可以從時間角度去統(tǒng)計哪些人做的事情的效率，更可以從事情查到是什么時間、安排哪些人在執(zhí)行等信息，從而讓管理者多角度、多視點掌握企業(yè)動態(tài)和績效，避免不同的部門使用不同的軟件割裂來管理人、事和時間，無法綜合地實時動態(tài)分析企業(yè)全面情況。

“項目、任務(wù)、事件”，這是領(lǐng)度Linkwedo平臺“三三”制的第二個“三”。領(lǐng)度Linkwedo平臺核心機制就是實現(xiàn)企業(yè)管理的項目化，不僅對日常工作可以按項目化管理，甚至可對具體的員工進行項目化管理，比如科技公司就可把產(chǎn)品作為一個項目來管理，根據(jù)產(chǎn)品功能劃分出不同的任務(wù)，而在房產(chǎn)中介公司就可把具體員工視為一個項目，把他的工作劃分為不同的任務(wù)，也就是說：在領(lǐng)度Linkwedo平臺不僅可以把人劃分為項目、任務(wù)、事件來管理，也可以把具體工作事情立為項目來管理，更可以把時間作為項目，分出不同的階段來管理每天每個人做的事情。領(lǐng)度Linkwedo平臺正是一種企業(yè)的魔方，靈活而高效的管理工具，輕松應(yīng)對所謂的“行業(yè)特殊性”，實現(xiàn)管理的“普適性”。

企業(yè)的員工總是要分層級的：高層、中層和普通員工，這是領(lǐng)度Linkwedo平臺“三三”制的第三個“三”。然而在領(lǐng)度Linkwedo平臺的項目經(jīng)理卻不一定是高層或中層來擔任，允許把一個項目授權(quán)給普通員工擔當項目經(jīng)理的角色。甚至可以建立群組，實現(xiàn)真正的矩陣化管理，把高層、中層和普通員工甚至不同部門的人組合在一個群組里來管理、討論、交流。這相當于魔方的不同面可以任意組合，就看你需要哪種顏色。領(lǐng)度Linkwedo平臺不僅有扁平化組織的功能，在實現(xiàn)透明化管理的前提下，也加入了“可見度”的權(quán)限來管理每一條信息，從而讓企業(yè)真正的“可視”、“可為”、“可追溯”。

通過以上三個“三”的管理功能，領(lǐng)度Linkwedo平臺就可適用于不同行業(yè)的企業(yè)、不同類型的企業(yè)，就看你怎么應(yīng)用“三三制”這樣神奇的魔方來管理你的企業(yè)，管理人、時間和事情，管理項目、任務(wù)和事件，管理高層、中層和普通員工。

第五篇：主題教育專題黨課_以初心使命推動轉(zhuǎn)型發(fā)展 以奉獻精神彰顯時代擔當

主題教育專題黨課_以初心使命推動轉(zhuǎn)型發(fā)展 以奉獻精神彰顯時代擔當

同志們：

我講這次黨課，是“不忘初心、牢記使命”主題教育的規(guī)定動作，也是對全縣主題教育的再推進、再部署。主要目的是牢牢把握學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這條主線，交流體會、查找差距、明確方向，不斷錘煉忠誠干凈擔當?shù)恼纹犯?，進一步把全縣主題教育和學用工作引向深入。下面，結(jié)合全縣工作和干部隊伍實際，聯(lián)系個人學習和調(diào)研，從四個方面談些體會和思考。

一、新思想是指路明燈，必須矢志不渝

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在慶祝中華人民共和國成立70周年大會上，總書記深情禮贊中國昨天，深刻把握中國今天，豪邁展望中國明天。鏗鏘有力的話語，彰顯了一個大黨的堅定信念，激揚起一個大國的雄心壯志，昭示著一個民族的光輝未來。國慶閱兵和聯(lián)歡的精彩畫面激起億萬國人的豪情。天安門廣場上，中國人民解放軍斗志昂揚、戰(zhàn)車浩蕩、戰(zhàn)機翱翔，人民群眾以歡歌熱舞祝福共和國、謳歌新時代。這個國慶，人們充分感受到中國共產(chǎn)黨的偉大，充分感受到新中國的進步，充分感受到作為中國人的幸福!

理論是實踐的先導，思想是行動的指南。為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興，是中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，是激勵一代代中國共產(chǎn)黨人前赴后繼、英勇奮斗的根本動力。黨的十八大以來，黨和國家事業(yè)之所以取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，最重要、最關(guān)鍵的是我們黨有總書記這個堅強核心掌舵定向，有習近平新時代中國特色社會主義思想科學指引。

近幾年的發(fā)展歷程中，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把做到“兩個維護”作為最大的政治，通過中心組學習、集中研討班、座談會等方式及時跟進學、聯(lián)系實際學，掌握核心要義和精髓實質(zhì)，自覺追隨核心、堅決捍衛(wèi)核心、忠誠服務(wù)核心。我們用習近平新時代中國特色社會主義思想指導實踐、推動工作，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定和黨建領(lǐng)域面臨的重大問題，對表對標總書記相關(guān)重要論述，破解了一系列突出矛盾和難題，引導黨員干部做到學以致用、言行一致。我們用多種方式推動習近平新時代中國特色社會主義思想進企業(yè)、進農(nóng)村、進機關(guān)、進校園、進社縣、進網(wǎng)絡(luò)，運用今日XX、XX在線、XX新聞等各類媒體廣泛宣傳，使學用工作從“關(guān)鍵少數(shù)”向基層組織延伸，向全體黨員拓展，向廣大群眾覆蓋。我們深入貫徹總書記視察XX重要講話精神，圍繞“三大攻堅”任務(wù)，在全縣形成了濃厚干事氛圍。

我們也要清醒的看到，對照“學懂弄通做實”的要求，我們的學用工作成效還是初步的、階段性的，有收獲，也有差距。從全縣看，有的學得不深不透、囫圇吞棗、浮光掠影，在精研深思上缺乏鉆勁和恒心;文章系壹號秘書微信公眾號原創(chuàng)發(fā)布，侵權(quán)必究。有的把握精神實質(zhì)不夠精準，對如何以習近平新時代中國特色社會主義思想指導XX改革發(fā)展穩(wěn)定實踐思之不深、謀之不實、研之不透，未能真正做到知行合一、學用相長;有的滿足于做做樣子、裝點門面，指導實踐存在差距;有的不善于從政治上分析問題、解決問題，政治敏銳性不強，這些都需要在今后的學習和工作中不斷加以改進。

大家作為黨員干部，要切實肩負起黨和人民賦予的重大職責，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，始終忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于馬克思主義。一要強化理論學習。進一步強化對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，學深悟透、融會貫通、真信篤行，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，提高運用黨的創(chuàng)新理論指導工作的能力，在學以致用、解決問題上下功夫。二要堅定理想信念。把好世界觀人生觀價值觀這個“總開關(guān)”，堅守政治靈魂，傳承紅色基因，自覺做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者、忠實實踐者，切實防止思想滑坡、信仰異化，避免定力不強、干勁不足、狀態(tài)不佳。三要做到“兩個維護”。深刻認識我們?nèi)〉贸煽兛康氖恰皟蓚€維護”，在“兩轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上開創(chuàng)新局面根本還是要靠“兩個維護”。當前面對美國蓄意挑起經(jīng)貿(mào)摩擦等嚴峻挑戰(zhàn)，面對改革發(fā)展穩(wěn)定的艱巨任務(wù)，要帶頭做到“兩個維護”，執(zhí)行總書記重要指示批示和黨中央決策部署不講條件、不打折扣、不搞變通，切實做到黨中央提倡的堅決響應(yīng)、黨中央決定的堅決照辦、黨中央禁止的堅決杜絕，確保以習近平同志為核心的黨中央制定的大政方針在XX落地見效，確?？倳浺暡靀X重要講話精神及重要指示批示生根開花結(jié)果，確保XX工作始終沿著正確方向前進。

二、新征程是發(fā)展之路，必須篤定前行

發(fā)展是第一要務(wù)，是解決一切問題的金鑰匙。不忘初心最終要體現(xiàn)在擔當作為上，要體現(xiàn)在推動發(fā)展上來。我們始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和總書記視察XX重要講話精神作為首要政治任務(wù)，作為開展工作的根本遵循，狠抓經(jīng)濟建設(shè)不松手，攻堅環(huán)保治理不懈怠，增進民生福祉不停步，全面從嚴治黨不松勁，我縣連續(xù)兩年位列全市考核第一。在一場場硬仗中，全縣廣大黨員干部用實際行動詮釋了激情與斗志、忠誠與擔當、奉獻與拼搏!

在看到成績的同時，我們更要看到差距和不足。一是改革魄力不大。，深層次的改革存在畏首畏尾、縮手縮腳現(xiàn)象，想等上級安排，等外地經(jīng)驗。二是創(chuàng)新精神不足。對新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律把握不準，靠投資拉動的觀念根深蒂固。三是擴大開放不夠。在差異化承接東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上視野不寬、研究不足，招商引資針對性不強，項目落地效果不佳。四是市場理念不濃。在創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、服務(wù)市場、減少行政審批上用力不足，不善于培育市場。五是工作標桿不高。對工作總體上滿足于和市定的考核指標比，和兄弟縣市比，對標趕超的意識不強。六是主動擔當不夠。環(huán)保攻堅缺乏啃硬骨頭的拼勁，被動應(yīng)付多，前瞻性措施少;脫貧攻堅標準要求不高，工作還不夠細致。以上差距，有底子薄的因素，有工作不到位的問題，但主要還是思想的問題、組織的問題、作風的問題，必須結(jié)合主題教育，刀刃向內(nèi)、深挖細查，切實加以解決。

三、新?lián)斒菚r代需要，必須不斷錘煉

黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅力量，黨員干部作風事關(guān)黨和政府形象，事關(guān)黨的事業(yè)發(fā)展。我們就是要讓那些熱衷于做表面文章、華而不實、沽名釣譽、作風漂浮、甚至弄虛作假的干部沒有空間，讓那些不圖虛名、不務(wù)虛功，不搞花架子、不做表面文章，敢干事、能干事、干成事的干部得到重用，讓他們脫穎而出，為他們撐腰壯膽，助他們建功立業(yè)。

當前，全縣大部分干部在干事上是好的，但仍有一些同志差距較大。有的習慣當“太平官”，碰到任務(wù)能躲就躲、能拖就拖;有的感到提拔無望，不愿再吃苦受累，“當一天和尚撞一天鐘”;有的對取得的成績沾沾自喜，目光短淺，不思進取;有的缺乏自我革命意識，對身上的毛病熟視無睹、聽之任之，或掩飾缺點、回避問題;有的對安排的任務(wù)不上心、不盡力，安排一件事完不成、兩件事完不成，甚至有的安排什么事都完不成，等等。作為各單位、各部門的主要負責同志，大家一定要主動對標對表，先之以身，后之以人，始終保持為民務(wù)實清廉的政治本色。一要做到寬以待人。作為領(lǐng)導干部，要有寬以待人、不計恩怨的雅量，要有相互尊重、相互支持的氣度，更要有聞過則喜、從諫如流的胸襟。要展現(xiàn)大胸懷、高站位，做人時要體現(xiàn)大氣量、能容忍，真正表現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員的真誠坦白、光明磊落。二要注重團結(jié)合作。團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出新的生產(chǎn)力，也出干部。要切實讀懂“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”“眾人拾柴火焰高”的道理，不能胸襟狹隘，獨斷專行，獨來獨往，更不能總是自以為是，盲目相信自己的能力，忽視團結(jié)的力量。作為黨員干部特別是領(lǐng)導干部，既要能干事，又要善合作，要處處以事業(yè)為重，以大局為要，相互補臺不拆臺，始終把心思、精力放在干事創(chuàng)業(yè)上。三要時刻慎獨慎微。慎獨慎微是一種操守、一種品格、一種風骨。作為領(lǐng)導干部，要堅決做到臺上臺下一個樣，人前人后一個樣，時刻在思想上標出高線、在行為上明確紅線、在執(zhí)紀上嚴守底線，堅持如履薄冰、如臨深淵，始終保持共產(chǎn)黨人的高尚情操。文章系壹號秘書微信公眾號原創(chuàng)發(fā)布，侵權(quán)必究。四要恪守為民情懷。我們常講，“民心是最大的政治”。無論我們走得多遠，都不能忘記來時的路，都不能忘記老百姓是我們的衣食父母。作為共產(chǎn)黨人，要時刻牢記，只有我們把群眾裝在心里，群眾才會把我們裝在心里。在任何時候、做任何事情，都要把為民造福作為最大的政績。

四、主題教育開局良好，必須扎實推進

我縣主題教育開展一個月來，在市委的堅強領(lǐng)導下，在第一巡回指導組的有力指導下，在全縣各方面的共同努力下，學習教育逐步深入，調(diào)查研究全面展開，檢視問題不斷深化，整改落實初步見效，全縣主題教育態(tài)勢良好、進展順利，市委指導組和縣委充分肯定。我縣主題教育工作主要呈現(xiàn)以下幾個特點：

一是高位謀劃，科學部署。省委、市委第二輪主題教育安排部署后，我縣第一時間傳達學習。召開了全縣“不忘初心、牢記使命”主題教育部署會。同步對主題教育領(lǐng)導小組辦公室及巡回指導組成員、各單位“一把手”、基層黨支部書記進行了專題培訓。二是緊扣主題，深學細研。對全縣所有黨員進行測試，引導黨員干部學深悟透、入心入腦。明確了8個專題的研討時間，確保領(lǐng)導班子研細討深。三是學做結(jié)合，即知即改。縣級領(lǐng)導先行一步，深入包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍訪行政村，逐村“過篩子”，確保挖出問題根源，找準問題所在。各單位共查找問題X萬個，已先行整改完成X個。四是嚴督實導，有序推進。市指導組一個步驟一個步驟的參與，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的跟進，深入細致的為我們做指導、提建議、出點子，為我們開展主題教育保駕護航。縣巡回指導組先后進行了兩輪全覆蓋的集中指導，一輪有針對性的暗訪抽查，發(fā)現(xiàn)問題的同時及時糾偏指正，對我縣主題教育的順利推進起到了很好的促進作用。但實際工作中發(fā)現(xiàn)，我們還存在諸多問題，一是思想認識還有偏差。一部分領(lǐng)導干部沒有將主題教育作為當前最重要的政治任務(wù)，沒有放在首要的工作日程;個別縣級領(lǐng)導和黨(工)委(黨組)書記沒有有效發(fā)揮示范帶頭作用，雖然能夠入村，但只是走馬觀花的看了看，沒有解剖麻雀;有的還是沿用搞活動的“老一套”辦法;有的甚至存在應(yīng)付思想，認為時間短，等一等、靠一靠、拖一拖就湊合過去了。二是理論學習入心入腦不夠。組織學習不深入、不系統(tǒng)、不銜接，存在以個人自學代替集中學習，或是以集中學習代替?zhèn)€人自學，或是以集體研討代替集體學習的現(xiàn)象。部分黨員干部存在應(yīng)付心理，隨便翻翻就相當于看了，拿筆畫畫就相當于學了，基礎(chǔ)知識掌握不透，抽查提問答不上來，融會貫通效果不顯，沒有在學懂、弄通、做實上下真功夫。三是解決問題、調(diào)查研究不夠精準。部分領(lǐng)導干部調(diào)查研究課題過于宏觀，沒能做到小而精，沒有跟本職工作結(jié)合起來。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道在軟弱渙散基層黨組織整頓工作上招數(shù)不硬，“動真碰硬”的決心不足，對一些不能勝任工作的、對立矛盾突出的村，還是采取“和稀泥”的老辦法，沒能做到該撤換的堅決撤換，該調(diào)整的堅決調(diào)整。還有一些第一書記，發(fā)揮作用不到位的問題也比較突出。針對我縣當前的現(xiàn)狀，我們要拿出直面問題的勇氣，自我革命的決心，切實解決思想問題、質(zhì)量問題、覆蓋問題、見行見效問題和組織領(lǐng)導問題，堅決做到以下五點：

一是政治站位再提高?？倳浽凇安煌跣摹⒗斡浭姑敝黝}教育工作會議上，從統(tǒng)攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想的戰(zhàn)略高度，深刻闡述了開展主題教育的重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義。我們縣、鄉(xiāng)兩級是國家治理體系的最前沿，絕大多數(shù)單位和部門、絕大多數(shù)黨員，直接處于服務(wù)廣大群眾的第一線，是落實黨和國家政策的神經(jīng)末梢，人民群眾有沒有幸福感、獲得感、安全感，關(guān)鍵在縣、鄉(xiāng)兩級。我們必須站在事關(guān)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)的高度去認識當前所開展的主題教育，必須帶著強烈的責任感、使命感去完成好這項政治任務(wù)。為期三個月的主題教育，我們必須拿出實實在在的效果來接受群眾的檢閱，如果我們抓得不實、不緊，廣大群眾看不到實際成效，就會對主題教育產(chǎn)生質(zhì)疑，就會對黨中央決策部署產(chǎn)生質(zhì)疑。因此，各單位各部門，尤其是單位的“一把手”，要進一步提高政治站位，強化政治意識，不斷增強抓好主題教育的政治自覺、思想自覺和行動自覺，切實把主題教育組織好、實施好。

二是學做質(zhì)量再提升。學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，是學習教育的主線。各部門各單位要緊扣主線、創(chuàng)新方式、持續(xù)用力，推動廣大黨員干部自覺主動學、全面系統(tǒng)學、深入思考學、聯(lián)系實際學，不斷夯實主題教育的根本，提高運用黨的創(chuàng)新理論指導實踐、推動工作的能力。在學習教育上，不僅要突出學，還要突出成效，要立足入心入腦，充分發(fā)揮“口袋書”的作用，加強背誦記憶，隨時隨地學，各級都要用抽查學、問答學、考試學等方式檢驗學習效果;在交流研討上，不能蜻蜓點水，要讓思想受到?jīng)_擊，效果不好的要及時補課，要用好用活黨委一級的指導組，用好暗訪抽查、排隊通報等方式抓實抓細，抓出成效;在調(diào)查研究上，領(lǐng)導干部要著眼查找自身問題和解決實際問題，立足職能職責和當前正在做的事情，有針對性地開展調(diào)查研究，切口要小，指向要精準，特別是縣級領(lǐng)導，不能指到哪兒打到哪兒，要主動下去，發(fā)現(xiàn)真實問題，解決實際困難;在講專題黨課上，領(lǐng)導干部要充分運用學習和調(diào)研成果，把認識體會、差距不足、思路舉措講清楚，增強實際效果;在承諾發(fā)言上，要見人見事見思想，做到有計劃，有質(zhì)有量，發(fā)言材料要嚴格把關(guān)，要深刻研究上級文件，吃透精神;還要把革命傳統(tǒng)教育、形勢教育、先進典型教育和警示教育融入主題教育全過程，增加吸引力和感染力，增強活動效果。

三是整改整治再發(fā)力。各牽頭單位要切實擔負起主體責任，主動與上級部門和相關(guān)部門進行溝通聯(lián)系、加強銜接、聯(lián)動整改。對專項整治工作要適時開展“回頭看”，效果不理想、群眾不滿意的，要“回爐”“補課”，限期整改。文章系壹號秘書微信公眾號原創(chuàng)發(fā)布，侵權(quán)必究。尤其在農(nóng)村軟弱渙散基層黨組織整改上，不能只盯事，不換人，對于不能勝任的，該調(diào)整的要堅決調(diào)整補充，要達到黨組織班子堅強有力、黨員作用發(fā)揮充分、突出矛盾全面化解、發(fā)展規(guī)劃清晰具體、村容村貌顯著改觀、村民自治趨于規(guī)范、整改效果群眾滿意的目標要求。同時，還要緊緊盯住脫貧攻堅、教育醫(yī)療、生態(tài)環(huán)保、社會保障、平安建設(shè)等重點領(lǐng)域，對影響和制約發(fā)展的問題，以及中央和省委、市委巡視、環(huán)保督察、掃黑除惡督導等反饋的問題，一件一件梳理研究、一項一項整改落實，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手、群眾不認可不罷休，讓群眾切實感受到主題教育帶來的新變化新成效。開展“三服務(wù)”是省委主題教育的重要創(chuàng)新和特色，是以實打?qū)嵉男袆尤槊穹?wù)解難題，增強群眾的獲得感。各牽頭單位要緊扣本領(lǐng)域?qū)嶋H，發(fā)揮牽頭抓總作用，其他縣直單位要選取1至2項事關(guān)基層發(fā)展、群眾利益的服務(wù)事項，深入服務(wù)、務(wù)求實效，切實把主題教育激發(fā)出來的熱情和干勁轉(zhuǎn)化為服務(wù)群眾的強勁動力，以為民謀利、為民盡責的實際成效取信于民。

四是基層組織再抓實。主題教育結(jié)束還有不到兩個月，時間緊、任務(wù)重，必須以嚴實的要求、過硬的作風、科學的方法，持續(xù)用力、擰緊螺絲，確保達到全面覆蓋、深度覆蓋的效果。要注意主題教育盲縣，各黨(工)委要注意檢點黨支部對流動黨員是否定期推送學習資料、通報重要環(huán)節(jié)進展情況，收集把關(guān)流動黨員的書面交流發(fā)言、問題清單和承諾事項等;對年老體弱和行動不便黨員是否送資料、送學上門，是否采取“1+1”方式結(jié)對輔學。要注重開門搞教育，通過走訪座談、實地調(diào)研、民生熱線、微信平臺、網(wǎng)絡(luò)信箱等方式，拓展聽取意見的廣度和深度，主動接受群眾監(jiān)督。主題教育結(jié)束時，巡回指導組要通過召開座談會、個別訪談等方式，廣泛聽取意見，開展隨機測評，組織黨員干部群眾對主題教育開展情況、采取措施和取得成效進行定量定性評估。要堅持營造濃厚氛圍，基層黨組織要利用好電子屏、宣傳欄、墻體標語，有針對性宣傳推廣主題教育相關(guān)精神，努力營造良好氛圍，提高群眾知曉度。

五是工作責任再強化。當前，我縣的主題教育已經(jīng)進入關(guān)鍵時期，各黨(工)委(黨組)要切實履行責任，加強組織領(lǐng)導，主動對標對表，確保推進有力、落地見效。黨委(黨組)要扛起領(lǐng)導責任、指導組要扛起指導責任、基層支部要扛起直接責任。各級巡回指導組特別是各科級單位派出的指導組，要切實發(fā)揮巡查、督促、指導、監(jiān)督作用，做到重心下移，要通過隨機抽查、調(diào)研訪談、實地察看、座談交流等方式，深入指導單位了解主題教育開展情況。要在規(guī)定動作的落實上往實里走、往細里走、往成效上走。當前，正值第四季度，各項工作任務(wù)都很重，要把主題教育與實際工作結(jié)合起來相互促進、相互推動，避免出現(xiàn)“兩張皮”。在主題教育期間，執(zhí)行好中央“八項規(guī)定”，守好自己的門，看好自己的人，履行好考勤、值班制度。要聚焦反饋問題迅速開展“回頭看”，一個問題一個問題進行整改，隨后，要進行成果驗收。這一輪“回頭看”結(jié)束以后，大家要針對每一個環(huán)節(jié)繼續(xù)堅持高質(zhì)量推進，將主題教育各項任務(wù)做實做細做好。

總之，主題教育是全黨當前的首要政治任務(wù)，要覆蓋到每一個支部，精準到每一名黨員，要堅決負起黨委的領(lǐng)導責任、指導組的指導責任、基層支部的直接責任，隨后在明察暗訪中哪個部位出了問題，要嚴格倒查責任，同時要追究上一級的領(lǐng)導責任和指導責任。各單位主題教育工作一定要嚴格按上級要求科學謀劃、周密部署、精準落實，要能夠經(jīng)得起明察暗訪，經(jīng)得起群眾評判，經(jīng)得起歷史檢驗。

時代呼喚奮發(fā)作為，事業(yè)要求負重前行。我們堅信，有習近平新時代中國特色社會主義思想的科學指引，有省委、市委的堅強領(lǐng)導，我們將不忘初心、牢記使命，為不斷拓展各項事業(yè)新局面作出自己最大的貢獻!