第一篇：店慶期間各部門配合工作具體內(nèi)容

KTV店慶期間各部門工作具體內(nèi)容

在店慶來臨之際，為配合投資公司將錦繡店兩年店慶活動完滿進行，各部門在店慶期間做好本職工作的同時還要做到各部門協(xié)調(diào)配合，以下是各部門在店慶期間的具體工作內(nèi)容：

一、服務(wù)部具體工作內(nèi)容：

1、做好現(xiàn)場貴賓和到店顧客的接待工作，具體標(biāo)準(zhǔn)按《部門對客服務(wù)措施》嚴(yán)格執(zhí)行；

2、做好到店賓客的包廂服務(wù)工作，確保所有賓客享受到高質(zhì)量的服務(wù)，具體標(biāo)準(zhǔn)按《部門優(yōu)質(zhì)服務(wù)達標(biāo)內(nèi)容》嚴(yán)格執(zhí)行；

3、做好班前班后的區(qū)域衛(wèi)生清潔工作，確保所有賓客享受到優(yōu)質(zhì)清潔的歡唱環(huán)境，具體標(biāo)準(zhǔn)按《部門日清日畢》嚴(yán)格執(zhí)行；

4、做好店慶期間的活動宣傳工作，確保到店會員及時了解店慶活動信息；

5、配合客服部做好店慶期間同慶生日的會員接待工作，確保會員享受到VIP待遇；

6、配合保潔部做好小清包的工作，確保包廂環(huán)境的清潔質(zhì)量和二次待客量；

二、出品部具體工作內(nèi)容：

1、做好超市酒水物品的備貨工作，確保在店慶期間超市物品的正常供給；

2、做好現(xiàn)場到超市消費賓客的接待工作，具體標(biāo)準(zhǔn)按《部門對客服務(wù)措施》嚴(yán)格執(zhí)行；

3、做好班前班后的區(qū)域衛(wèi)生清潔工作，確保所有到超市消費的賓客享受到優(yōu)質(zhì)清潔的環(huán)境，具體標(biāo)準(zhǔn)按《部門日清日畢》嚴(yán)格執(zhí)行；

4、做好店慶期間超市的環(huán)境布置工作，確保到店消費會員感受到的店慶的氣氛；

5、配合超市收銀做好賓客禮品發(fā)放的工作，確保禮品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及到店消費會員享受到店慶的禮品；

6、配合行政人事部做好現(xiàn)場店慶蛋糕的切割和分配工作，確保現(xiàn)場賓客可以享受到店慶蛋糕；

三、收銀部具體工作內(nèi)容：

1、做好店慶期間現(xiàn)場賓客的包廂安排工作，確保賓客有序的進入包廂，具體標(biāo)準(zhǔn)按《部門對客服務(wù)措施》嚴(yán)格執(zhí)行；

2、做好會員預(yù)定包廂的預(yù)定工作，使用標(biāo)準(zhǔn)的接打電話用語，具體標(biāo)準(zhǔn)按《部門優(yōu)質(zhì)服務(wù)達標(biāo)內(nèi)容》嚴(yán)格執(zhí)行；

3、做好會員使用卡、券的審核工作，具體標(biāo)準(zhǔn)按《部門杜絕服務(wù)隱患具體內(nèi)容》嚴(yán)格執(zhí)行；

4、做好到店消費賓客的禮品發(fā)放工作，要做到登記后發(fā)放，確保禮品的發(fā)放有序；

5、配合好服務(wù)部做好二次待客包廂的安排，確保店慶期間的包廂待客率；

四、保潔部具體工作內(nèi)容：

1、做好店慶期間全場的衛(wèi)生清潔工作，確保到店消費賓客享受的優(yōu)質(zhì)的歡唱環(huán)境，具體標(biāo)準(zhǔn)按《部門對客服務(wù)措施》嚴(yán)格執(zhí)行；

2、保證包廂的小清包質(zhì)量，確保二次待客的包廂環(huán)境清潔；

3、做好全場花卉的更換和維護工作，確保店慶期間花卉的質(zhì)量；

五、客服部具體工作內(nèi)容：

1、做好店慶期間的會員接待工作，確保會員享受的VIP待遇，具體標(biāo)準(zhǔn)按《部門對客服務(wù)措施》嚴(yán)格執(zhí)行；

2、做好店慶期間的會員拜訪工作，確?，F(xiàn)場的高質(zhì)量服務(wù)，具體標(biāo)準(zhǔn)按《部門優(yōu)質(zhì)服務(wù)達標(biāo)內(nèi)容》嚴(yán)格執(zhí)行；

3、做好店慶期間的同慶會員生日接待工作，確保生日會員的禮品和信息的發(fā)放；

4、做好店慶期間的信息發(fā)放工作，確保店慶期間活動內(nèi)容的及時宣傳；

5、做好店慶期間的全場布置工作，確保到店消費的賓客可以感受到店慶氣氛；

6、配合人事部做好店慶貴賓的通知和接待工作，確保店慶活動的順利展開；

7、做好對聯(lián)盟單位宣傳店慶活動的工作，加大店慶的宣傳力度；

六、工程部弱電具體工作內(nèi)容：

1、做好店慶期間現(xiàn)場設(shè)備的維護和檢修工作，確保店慶期間的設(shè)備正常運作；

2、做好包廂音響的調(diào)試工作，確保到店消費賓客可以享受到優(yōu)質(zhì)的音響效果，具體標(biāo)準(zhǔn)按《部門對客服務(wù)措施》嚴(yán)格執(zhí)行；

3、做好現(xiàn)場公播新曲更換工作，確保到店消費會員感受到店慶氣氛；

4、做好電子大屏信息的更換工作，確保到店消費會員及時了解店慶活動信息；

七、工程部強電具體工作內(nèi)容：

1、做好店慶期間現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備的維護工作，確保店慶期間的設(shè)施設(shè)備的正常運作；

2、做好店慶期間的全場巡檢工作，確保店慶期間的全場安全經(jīng)營；

3、配合客服部做好店慶期間的全場布置工作；

八、保安部具體工作內(nèi)容：

1、做好店慶期間的安全檢查工作，具體標(biāo)準(zhǔn)按《部門對客服務(wù)措施》嚴(yán)格執(zhí)行；

2、做好全場的消防設(shè)施的維護工作，確保店慶期間的全場安全經(jīng)營；

3、做好營業(yè)現(xiàn)場的巡檢工作，確保營業(yè)現(xiàn)場的營業(yè)秩序；

九、行政人士部具體工作內(nèi)容：

1、做好店慶當(dāng)日的賓貴名單的擬定，上報投資公司審核；

2、做好店慶蛋糕的預(yù)定工作，確保店慶當(dāng)日蛋糕的質(zhì)量；

3、做好店慶當(dāng)日講演稿的擬定工作，確保店慶活動順利展開；

4、做好店慶當(dāng)日的照相工作，確保店慶資料的整理和宣傳；

十、企劃部具體工作內(nèi)容：

1、做好店慶期間活動內(nèi)容的宣傳制作，確?，F(xiàn)場賓客及時了解活動內(nèi)容；

2、配合出品部和客服部做好全場布置工作；

3、配合人事部做好店慶當(dāng)日照片資料的整理工作，確保后期的企業(yè)文化欄的宣傳；

第二篇：公司各部門工作配合流程

公司各部門工作配合流程

工作原則：

工作的基本流程：接到工作——記錄在工作日志上（要求標(biāo)準(zhǔn)、完成時間、接收人、獎勵、處罰）——構(gòu)思具體工作方案、計劃或步驟——執(zhí)行(找對口部門)——需要的配合與要求（包括標(biāo)準(zhǔn)、時間、交付人）——記錄完成情況——匯報——批復(fù)——改進——匯報——滿意完成為止。

1.養(yǎng)成記錄每日工作的工作日志的習(xí)慣，每周公司檢查一次。

2.遇到重要工作要做好詳細(xì)可執(zhí)行方案，（咨詢主管意見、查閱以往

資料、多人協(xié)商、討論可執(zhí)行概率）

3.主動請求幫助與配合，共同完成。

4.“禮尚往來”有接收就要有回復(fù)，直到該工作徹底完成為止

5.跨部門的工作一定要做好記錄，交接，通知相關(guān)人員知曉

6.需要其他部門具體人員配合的須向該部門主管負(fù)責(zé)人碰頭，協(xié)商

做好相應(yīng)安排后；把相關(guān)任務(wù)交待給具體人員

7.任務(wù)期間要多次溝通、如果對方一直沒有給你完成一定要一直主

動聯(lián)系和協(xié)商，直到完成為止。

具體事項的流程如下：

1.招聘流程圖

用人部門申情——人事部批復(fù)——總經(jīng)理批復(fù)——同意招聘——人事部招聘——用人部門復(fù)試——人事部帶新人到用人部門報道——試用合格（不合格）——轉(zhuǎn)正（重招）

用人部門申請——人事部批復(fù)——總經(jīng)理批復(fù)——不同意招聘——人事部通知用人部門

2.請假流程

請假人申請——請假條——部門主管簽字——同意——請假人將假條交到人事部——準(zhǔn)假（三天以內(nèi)的）請假人申請——請假條——部門主管簽字——同意——人事部——不批準(zhǔn)——不能休假

請假人申請——請假條——部門主管簽字——不同意——不能休假

請假人申請——請假條——部門主管簽字——同意——人事部——批準(zhǔn)——總經(jīng)理——不批準(zhǔn)——不能休

例：銷售經(jīng)理請假：寫好請假條然后郵件傳給省級經(jīng)理批準(zhǔn)，之后將省級經(jīng)理批準(zhǔn)的假條傳到人事部，人事部同意后即可。如果是三天以上的則要總經(jīng)理批復(fù)所有假條批好后交給人事部考勤管理人員——張荷開統(tǒng)一保存

3.新員工入職：

前臺——人事部報道——新部門報道——新通訊錄發(fā)給各部門——新入職人員名單報于財務(wù)處 假（三天以外的）入職檔案（合同、照片等）直接交給人事檔案管理人員備案；銷售人員入職名單交給陳妮妮；

4.解雇或離職處理

銷售人員（三天聯(lián)系不上的或連續(xù)多天報表不合格的）——銷售支匯報給部門主管處理——若需要解雇或人事溝通的銷售支持主管溝通——人事主管——安排具體處理措施——反饋處理結(jié)果給相應(yīng)部門（銷售支持、財務(wù)）

離職申請人申請——部門負(fù)責(zé)人批復(fù)——人事部批復(fù)——總經(jīng)理批復(fù)——人事部通知離職申請人

部門上報須解雇人員名單——人事部——溝通即將被解雇人——下解雇通知書（主管或升級經(jīng)理需要總經(jīng)理批準(zhǔn)）

5.購買辦公用品

部門申請——辦公室批復(fù)——總經(jīng)理批復(fù)（2000元以上者）——財務(wù)簽字——辦公室購買——申請部門領(lǐng)?。ㄌ铑I(lǐng)取單）

6.調(diào)撥產(chǎn)品（膜冊、單張）

需求部門申請（提前三天-一周）——后勤總監(jiān)批復(fù)——倉庫批復(fù)——準(zhǔn)備好物品發(fā)給申請應(yīng)部門

8.維修設(shè)備

設(shè)備破損部門——通知行政辦公室——聯(lián)系維修人員——行政部接待——設(shè)備破損部門——維修好后到備案（記錄損、毀原因、維修費、維修人員）——涉及報銷的走報銷流程

9、工資發(fā)放問題處理流程

a.因某種原因全體工資不能按時發(fā)放的，流程是財務(wù)處在工資發(fā)放日25日前三天給人事部，然后人事部傳達給全國銷售經(jīng)理、物流部、銷售支持部，并且統(tǒng)一拿出解釋方案

b.離職人員工資沒發(fā)放問題處理

問題發(fā)出者（銷售經(jīng)理）——銷售支持——財務(wù)部主管——銷售支持——問題發(fā)出者

問題發(fā)出者（本部人員）——人事主管——財務(wù)主管——人事主管——問題發(fā)出者

問題發(fā)出者（銷售）——人事助理——銷售支持——財務(wù)——人事助理——問題發(fā)出者

10.費用報銷流程

填好報銷單——主管簽字——盧剛簽字——楊姐審核——鄧總簽字——總經(jīng)理簽字（2000—）——出納報銷

11、轉(zhuǎn)正流程 元以外的人事部提醒試用期合格人員——試用期合格人員填寫轉(zhuǎn)正申請單——主管簽字——人事部簽字——總經(jīng)理簽字——人事通知轉(zhuǎn)正人員

12開會流程

周三例會：下午各部門五點完成手上工作——行政部整理好辦公室——準(zhǔn)備好相應(yīng)會議資料——人事做好會議記錄——散會收拾會議室——整理會議資料——傳達到各部門

13、物流部所有工作流程見后續(xù)的《物流部管理制度及工作流程》

14、銷售支持部（售前）工作流程見后續(xù)的《銷售支持部工作流程》

第三篇：辦公室配合各部門工作如下

辦公室配合各部門工作如下：

1.資料收集：請各部門把工作制度、策劃、計劃、總結(jié)、報道、宣傳單、照片等一切活動材料在制定后及時發(fā)到外語學(xué)院學(xué)生會信箱（waiyuanbgs@sina.cn），由辦公室負(fù)責(zé)將各類文件按部門、活動性質(zhì)實行分類歸檔管理，方便咨詢和日后調(diào)用； 收集時間：務(wù)必每周周六18：00前發(fā)到公共信箱。

2．工作簡報：每周辦公室將依據(jù)各部門的工作內(nèi)容、各年級檢查數(shù)據(jù)來制定工作簡報，并發(fā)到陳書記郵箱、全體學(xué)生會（副）部長、各年級班長郵箱并通過宣傳部上傳人人主頁擴大影響力。請各部長及時將活動、檢查數(shù)據(jù)資料發(fā)到外語學(xué)院學(xué)生會信箱（waiyuanbgs@sina.cn）

簡報內(nèi)容包括上周日~這周六的工作內(nèi)容。

3.會議工作：

1．辦公室為各部門確定了專職會議記錄人員，請在會議前短信通知趙怡副部長：***.內(nèi)容包括時間地點。

2．記錄人員將登記所有人員與會信息，記錄遲到、早退或缺席人員并注明原因；

4.財務(wù)管理細(xì)則：

1．學(xué)生會各部門活動經(jīng)費和日常開支，均須事先以電子稿形式列出明確細(xì)目、經(jīng)費多少的文件，報給辦公室，由辦公室整合后交予主席團，審批合格后方可購買；

2．為加強對發(fā)票報銷的統(tǒng)一管理，所有支出均須統(tǒng)一正式發(fā)票方可報帳（收據(jù)等非發(fā)票的任何形式不予報銷)，并于每次活動結(jié)束后連同一份文件，即：實際支出與計劃支出的出入細(xì)目，統(tǒng)一上交辦公室存檔。

5.意見反應(yīng)：

為方便外語學(xué)院同學(xué)隨時反映問題、咨詢信息、發(fā)表意見，深入了解同學(xué)們的需求，更好地服務(wù)同學(xué)，創(chuàng)建外語學(xué)院學(xué)生會信箱（waiyuanbgs@sina.cn）并向各學(xué)生會成員公示郵箱地址。定期查收，整合問題，針對各種問題及時向院領(lǐng)導(dǎo)反映到位。

6.戶外拓展計劃：

近期某周末進行，活動前會將計劃發(fā)到各部長郵箱。并請各部長接到時間通知后統(tǒng)計部門內(nèi)參與成員的名單，發(fā)給吳佩芹。

第四篇：攪拌站各部門之間的工作交叉、協(xié)調(diào)與配合

攪拌站各部門之間的工作交叉、協(xié)調(diào)與配合

財務(wù)部：

一、與統(tǒng)計：

1、每天上午統(tǒng)計送交財務(wù)配比、成本表及砼生產(chǎn)日報表。

2、月末最后一天，報上月的統(tǒng)計報量，原材的出入庫、應(yīng)收應(yīng)付泵費；3日后與財務(wù)核賬，做出應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款，應(yīng)收應(yīng)付泵費報表，有相關(guān)人員簽字。

3、每月8日前，報司機趟費清單（車隊長、站長簽字）。

4、每月8日前，報上月用于發(fā)工資用的分班生產(chǎn)產(chǎn)量明細(xì)單（生產(chǎn)經(jīng)理、站長簽字）。

二、與經(jīng)營部：

1、交砼款程序：開出現(xiàn)金交款單，提成領(lǐng)款單。有退款時，開出退款單，并有相關(guān)人員簽字。

2、客戶需開發(fā)票時，經(jīng)營部提前一天開通知單（標(biāo)明客戶全稱、金額、承擔(dān)稅金等）。

三、與辦公室：

1、每月8日前，報上月考勤，應(yīng)扣飯費清單、新增人員、新轉(zhuǎn)崗人員、新轉(zhuǎn)正人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、每月初2日前，給辦公室提供資質(zhì)報表的數(shù)據(jù)。

預(yù)算部：

一、與財務(wù)部：要求財務(wù)及時準(zhǔn)確的將回款和付款單交統(tǒng)計。

二、與供應(yīng)部：

1、每早8點前到磅房取上一工作日所有原材過磅單（過磅員寫清客戶名稱），然后整理記賬。

2、原材調(diào)價，供應(yīng)部書面通知統(tǒng)計，統(tǒng)計保存此單。

三、與經(jīng)營部：

1、經(jīng)營部攬活后負(fù)責(zé)將圖紙拿回交預(yù)算部。

2、統(tǒng)計按經(jīng)營部要求及時準(zhǔn)確出具對賬單及小票，與工地對賬，雙方簽字后，收回交統(tǒng)計保存。

3、砼價格變動，經(jīng)營部必須書面通知預(yù)算部，現(xiàn)金活要寫明單價、方量、誰的活。

4、預(yù)算部與工地核算對量有初步結(jié)果后，由經(jīng)營部結(jié)合攬活人與工地負(fù)責(zé)人溝通，如有虧方的情況，合理處理。

四、與生產(chǎn)部：書面通知生產(chǎn)部調(diào)試骨料秤。

五、與試驗室：配比要有質(zhì)檢員簽字（包括微調(diào)也要寫清楚）。

總調(diào)部：

一、與經(jīng)營部：經(jīng)營部負(fù)責(zé)書面告知調(diào)度預(yù)付款工程（包括款數(shù)、定價），防打超。

二、與車隊：每天早晨由總調(diào)書面告知車隊長一天的任務(wù)量，車隊安排用車計劃，車隊須保證一天的車輛運輸。

三、與操作員、質(zhì)檢員：調(diào)度負(fù)責(zé)通知操作員熟悉當(dāng)天要開盤的任務(wù)量，操作員嚴(yán)格按任務(wù)單要求準(zhǔn)確輸入電腦，并進行首次核查數(shù)據(jù)；開機操作后，出小票前由質(zhì)檢員對配比進行第二次核查；打出小票后，調(diào)度進行認(rèn)真的第三次核查（工程名稱、方量、標(biāo)號、司機等細(xì)節(jié)），每工地的第一車須由質(zhì)檢員和調(diào)度的簽字。最后由調(diào)度將小票交到司機手中，并口述：“×××工地，你看一下，請收好小票，注意安全行車，請走好”?。ㄋ緳C做第四次核查）。

四、與預(yù)算部、磅房：

1、測算砼虧方與否，由預(yù)算部書面通知調(diào)度，由調(diào)度指揮相關(guān)車輛過磅，磅房出具空車、重車的過磅單，預(yù)算部負(fù)責(zé)從調(diào)度接過磅單進行測算。

2、調(diào)度每天早晨將本班的砼方量、小票（工程名稱與施工單位須一致）、退轉(zhuǎn)灰單（須有磅房人員和調(diào)度的簽字）交統(tǒng)計。

3、總調(diào)每天及時將任務(wù)單傳到預(yù)算部（誰接誰簽字）。

4、實在不能調(diào)轉(zhuǎn)的灰，需扔掉的，調(diào)度走文字手續(xù)，說明哪個工地剩的、多少、標(biāo)號，簡單的原因，然后調(diào)度、試驗室（質(zhì)檢員）簽字，電話問一下生產(chǎn)經(jīng)理可用的地方（或可扔的地方），文字手續(xù)交統(tǒng)計。

5、抵賬的活，月底前由總調(diào)負(fù)責(zé)通知有關(guān)人員到統(tǒng)計走手續(xù)。

生產(chǎn)部：

一、與調(diào)度：

1、生產(chǎn)部要根據(jù)調(diào)度提供的任務(wù)單檢測設(shè)備，與總調(diào)度溝通預(yù)測幾天內(nèi)的任務(wù)量，考慮設(shè)備的承受能力，做到心中有數(shù)，有的放矢。

2、在生產(chǎn)過程中，設(shè)備出現(xiàn)故障，由調(diào)度電話通知維修班長，由維修班長組織人員立即搶修，搶修完畢，由維修工做出相應(yīng)的文字記載并簽字（寫清維修開始到結(jié)束時間、搶修部位、處理結(jié)果或方式等），由調(diào)度核查后（并保存），試運行。

3、每天有輔工至少30分鐘的清罐時間，由調(diào)度電話通知維修班長，然后把清罐時間以文字形式在每天8：00交班時交生產(chǎn)部，清罐后，由維修班長檢查，然后做相關(guān)文字記錄并簽字，交調(diào)度保存。

二、與預(yù)算部：發(fā)現(xiàn)虧方，由預(yù)算部及時以文字形式告知生產(chǎn)部，做出處理后，生產(chǎn)部在告知單上簽字。另外每月向統(tǒng)計提供準(zhǔn)確的分班情況。

三、與車隊：

1、由操作員監(jiān)督司機，不準(zhǔn)進操作室；不準(zhǔn)在攪拌樓下清洗車輛；監(jiān)督罐車內(nèi)有無存水，指揮罐車停放到接灰位置。

2、鏟車司機須遵守車隊制定的保養(yǎng)條例，車隊負(fù)責(zé)對鏟車維修和定期保養(yǎng)；鏟車司機注意使用的操作規(guī)范和平時的打油。兩部門相互監(jiān)督，每次都有文字記錄（包括時間、工作情況、處理方式等），兩部門交換保存。

試驗室：

一、與生產(chǎn)部：

1、發(fā)現(xiàn)零點漂移，由操作員通知維修，處理好以后，做相關(guān)文字記錄，簽字交試驗室保存。

2、試驗室發(fā)現(xiàn)原材料有問題，做出處理進以文字形式通知鏟車司機，并簽字。鏟車司機交班時，要把注意事項給下一班交代清楚；要及時鏟開砂石料，等等試驗室檢驗；無質(zhì)檢員通知，不許私自換原材料（如粗砂、細(xì)砂）；遇下雨、雪天氣，鏟車司機要自覺的不要鏟底、鏟水。

二、與調(diào)度：

1、普砼3個小時，地面2個小時，工地還不能及時使用，調(diào)度要及時通知質(zhì)檢員做出處理，然后質(zhì)檢員寫文字說明，簽字后交調(diào)度保存。

2、生產(chǎn)中或工地出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，調(diào)度及時通知試驗室。

三、與供應(yīng)：

1、取樣，要求：水泥每批次取樣一次，礦粉、粉煤灰每車取樣一次，且須等試驗室檢驗簽字后（留供應(yīng)部）才能卸車。如有落下的，須由供應(yīng)部簽字證明（留試驗室）。

2、水泥換倉，供應(yīng)部須文字形式（寫明時間、型號、品種、相關(guān)人員簽字）通知質(zhì)檢員；有新水泥進廠須提前告知試驗室。

3、每天提供各水泥倉水泥品種詳單（包括其它倉），并簽字，保存在試驗室。

四、與車隊：

1、司機沖罐，水要盡量少，一次掌控不要超5－6公斤。

2、司機在裝灰前，必須把罐內(nèi)水倒干凈，由操作員監(jiān)督，如因此出現(xiàn)問題，由操作員負(fù)責(zé)。

辦公室：1、2、3、與財務(wù)：每月初，需財務(wù)向辦公室提供上月填寫資質(zhì)月報的數(shù)據(jù)。各部門每月27日前向辦公室交上月考勤。

各部門招聘人員，須先在辦公室填寫“人員招聘申請表”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由被招人員填寫“人員招聘表”，部門可以對其試用，等招聘表領(lǐng)導(dǎo)審批后，再做工資表。

**********8有限公司 20**年9月24日

第五篇：高店中學(xué)配合督學(xué)的工作機制

2018高店中學(xué)配合督學(xué)工作開展督導(dǎo)工作制度

2018年我縣中小學(xué)校責(zé)任督學(xué)督導(dǎo)工作的總體要求是：全面貫徹黨的十九大精神，深入學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神，全面貫徹黨的教育方針，認(rèn)真落實《教育督導(dǎo)條例》、《中小學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)辦法》和《督學(xué)管理暫行辦法》，主動適應(yīng)教育督導(dǎo)新形式，強化教育督導(dǎo)職能，推動教育督導(dǎo)創(chuàng)新，促進全區(qū)教育健康可持續(xù)發(fā)展。

一、工作目標(biāo)

按照2018年大悟縣教育工作總體目標(biāo)，以創(chuàng)建“全省中小學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)創(chuàng)新縣（市、區(qū)）”為契機，以推動教育現(xiàn)代化建設(shè)為主線，以充分發(fā)揮教育督導(dǎo)的“監(jiān)督、檢查、評估、指導(dǎo)”工作職能，嚴(yán)格規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為和教師從教行為、全面提升教育教學(xué)質(zhì)量、促進教育優(yōu)質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展為重點，創(chuàng)新教育督導(dǎo)工作思路、方法，推進全縣教育督導(dǎo)工作再上新臺階。

二、工作重點

1.完善掛牌督導(dǎo)工作機制。依據(jù)國家、省、市對教育督導(dǎo)的工作要求，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系溝通和強化縣人民政府教育督導(dǎo)委員會工作職能，定期召開會議研究掛牌督導(dǎo)工作，逐步完善責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作機制，認(rèn)真落實責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作規(guī)程和“一日流程”，配合責(zé)任督學(xué)定期或不定期召開掛牌督導(dǎo)工作座談會、交流會、咨詢會、反饋會、培訓(xùn)會等，強化責(zé)任督學(xué)履職職責(zé)，努力推動掛牌督導(dǎo)工作機制建設(shè)。

2.優(yōu)化掛牌督導(dǎo)信息系統(tǒng)。2017年，在我縣“教育督導(dǎo)+互聯(lián)網(wǎng)”信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過組織專家論證不斷改進我縣的掛牌督導(dǎo)信息化應(yīng)用平臺，以此實現(xiàn)互聯(lián)互通，資源共享，促進教育督導(dǎo)與信息技術(shù)的深度融合。學(xué)校要根據(jù)督導(dǎo)信息系統(tǒng)的要求完善相關(guān)的信息。

3.鼓勵行政和優(yōu)秀教師積極參加責(zé)任督學(xué)的選拔，提升學(xué)校管理的水平，推動督學(xué)隊伍的建設(shè)。

4.推動學(xué)區(qū)聯(lián)盟學(xué)校建設(shè)。結(jié)合學(xué)校實際，建立以義務(wù)教育階段品牌學(xué)校為領(lǐng)盟學(xué)校，集聚周邊義務(wù)教育階段學(xué)校，形成學(xué)區(qū)聯(lián)盟。一年為一個周期，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化學(xué)區(qū)聯(lián)盟工作職能，通過“項目幫扶”、“教師交流”、“學(xué)科交流”、“學(xué)校共建”等措施，促進領(lǐng)盟學(xué)校和聯(lián)盟學(xué)校共同進步。加強對學(xué)區(qū)聯(lián)盟學(xué)校的督導(dǎo)，發(fā)揮聯(lián)盟學(xué)校特色優(yōu)勢，提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量。

5.配合責(zé)任督學(xué)開展掛牌督導(dǎo)。年初督學(xué)制定督學(xué)區(qū)工作計劃，按計劃定期或不定期開展經(jīng)常性督導(dǎo)、專項督導(dǎo)、綜合督導(dǎo)或協(xié)作督導(dǎo)，指導(dǎo)總結(jié)學(xué)校辦學(xué)經(jīng)驗和特色，發(fā)現(xiàn)查找學(xué)校管理工作中存在的問題，要求學(xué)校限期整改，及時進行督導(dǎo)回訪，寫出督導(dǎo)報告和回訪報告，督促整改到位，規(guī)范督導(dǎo)流程，并將督導(dǎo)材料以書面或電子的形式提交區(qū)教育督導(dǎo)室備案，學(xué)校將努力配合責(zé)任督學(xué)的一切工作。

三、工作措施

1.把握一條主線，引領(lǐng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。按照縣教育督導(dǎo)工作指導(dǎo)意見、以促進我縣教育現(xiàn)代化建設(shè)為主線，積極創(chuàng)建省中小學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)創(chuàng)新縣（市、區(qū)），積極配合責(zé)任督學(xué)開展責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)活動，嚴(yán)格進行中小學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展綜合考核，為大力推動我縣教育現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻。

2.抓好兩項舉措，創(chuàng)新教育督導(dǎo)模式。一按我縣“教育督導(dǎo)+互聯(lián)網(wǎng)”的信息化平臺建設(shè)的要求豐富督學(xué)活動信息；二是落實好我縣中小學(xué)科學(xué)發(fā)展綜合考核的工作。

3.配合開展四個活動，助推督導(dǎo)提質(zhì)增效。依據(jù)《中小學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)辦法》、《中小學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)規(guī)程》和省市相關(guān)督導(dǎo)政策法規(guī)，認(rèn)真做好四個督導(dǎo)活動，即每月一次的經(jīng)常性督導(dǎo)，以八項經(jīng)常性督導(dǎo)事項為重點內(nèi)容；規(guī)范辦學(xué)、安全工作等專項督導(dǎo)；素質(zhì)教育評估、科學(xué)發(fā)展考核等綜合督導(dǎo)；期初（末）、治理在職教師有償補課、學(xué)前教育督導(dǎo)等與其他科室聯(lián)動的協(xié)作督導(dǎo)，切實提高掛牌督導(dǎo)的有效性。

2018年3月

高店中學(xué)配合督學(xué)

開展督導(dǎo)

工 作 制 度 2018、3、2