第一篇：看馬云、劉強(qiáng)東、馬化騰等如何在年會(huì)上致辭

看馬云、劉強(qiáng)東、馬化騰等如何在年會(huì)上致辭

1、不安全感的表達(dá)讓人更性感

年會(huì)不僅是曬狂拽酷炫屌炸天戰(zhàn)績(jī)的天然秀場(chǎng)，更是展示大佬無與倫比戰(zhàn)略高度和前瞻思維的好時(shí)機(jī)。

尤其對(duì)于技術(shù)更迭、風(fēng)云變幻迅速的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，大佬在年會(huì)上更是需要端著山雨欲來風(fēng)滿樓的不安全感。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)4G這樣的風(fēng)口讓豬都能飛起來，意味著任何名不見經(jīng)傳的都可以迅速崛起成為你的致命對(duì)手，甚至還沒出生的都可以威脅到你的未來。

Boss在年會(huì)上表達(dá)一種高瞻遠(yuǎn)矚、心懷大勢(shì)的不安全感絕對(duì)會(huì)提升性感指數(shù)，瞬間將整個(gè)會(huì)場(chǎng)所有生物從光輝自戀帶入富有責(zé)任的沉思當(dāng)中。

“PC互聯(lián)網(wǎng)是過去完成時(shí)，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)?！敝茗櫟t說，“我從來都沒有安全感?！薄澳阋詾橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的載體是手機(jī)嗎?未必，未來可 穿戴的各種智能設(shè)備、甚至汽車、燈泡都有可能，我們是否做好了準(zhǔn)備?答案是，我也不知道。”聽到這樣的年會(huì)發(fā)言，你會(huì)不會(huì)覺得周鴻祎略性感呢？

2、厚基勃發(fā)，基往開來

神探夏洛克的風(fēng)靡驗(yàn)證了中國(guó)基情市場(chǎng)的勃勃生機(jī)，2014，一切不以攪基為目的的年會(huì)必須賺不穩(wěn)1314，基情不僅是調(diào)動(dòng)(調(diào)情)現(xiàn)場(chǎng)氣氛的不二法則，更是肯定、籠絡(luò)和安撫各類戰(zhàn)友的獨(dú)門秘技。

老板的燃情歲月和顯赫戰(zhàn)功，說是家人、女人、員工的支持，都是無視中國(guó)洶涌蓬勃攻受皆宜的基情市場(chǎng)的表現(xiàn)。一段段基情燃燒的歲月，都是在好基友 和好基友一樣的異性的陪伴中度過的。恩來大大教育得好，昂首挺胸的都是在走下坡路，彎腰(撿)小累(肥皂)的才是在走上坡路!在江(基昂)湖混，每一個(gè)成 功男人背后都有一個(gè)好基友或一群好基友。厚基勃發(fā)，基往開來!

馬云召幸美男子崇信君，出水芙蓉，掌聲雷動(dòng)。

馬化騰與張小龍的癡纏，推倒拉倒，年度大戲。

孤星血淚周鴻祎，金屋藏基的故事他不說你怎么知道?

3、亮出未來武器，打未來的仗

“世界上只有兩種公司，一種是站在過去看現(xiàn)在或者站在現(xiàn)在看過去。另一種是站在現(xiàn)在看未來或站在未來看現(xiàn)在。我希望360是第二種?！?Boss周認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)正出現(xiàn)行業(yè)拐點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)不再遵循線性增長(zhǎng)的邏輯，誰都有彎道超車的機(jī)會(huì)，也有被對(duì)手反超的可能。

“第二個(gè)十年的三個(gè)方向：自營(yíng)電商、開放服務(wù)和數(shù)據(jù)金融”，Boss劉的未來規(guī)劃都做到了第N個(gè)十年，戰(zhàn)略部署決戰(zhàn)未來。

有了未來洞察，更要亮出未來武器，塑造一個(gè)假想敵或者抬高自己打壓對(duì)手都是振作士氣吸引腦殘粉的良方?？梢灶A(yù)測(cè)，阿里手游“二八分成”重挫騰訊股價(jià)，微信余額寶又正面肉搏阿里金融，在更加未來的戰(zhàn)場(chǎng)如何亮劍無疑是Boss需要在萬眾矚目的年會(huì)上描繪的重點(diǎn)。

（來源：i黑馬）

第二篇：馬云馬化騰雷軍等大佬齊聚只為了一件事

李克強(qiáng)發(fā)賀信 馬云馬化騰雷軍等大佬齊聚只為了一件事

2015年05月27日 07:29 來源：鳳凰財(cái)經(jīng)綜合 作者：正和島 李晶

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2015貴陽(yáng)國(guó)際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)暨全球大數(shù)據(jù)時(shí)代貴陽(yáng)峰會(huì)將于26日在貴陽(yáng)開幕。開幕前晚，馬云陪同國(guó)務(wù)[詳細(xì)]

馬云、馬凱

5月26日，“2015年貴陽(yáng)國(guó)際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)暨全球大數(shù)據(jù)時(shí)代貴陽(yáng)峰會(huì)”在貴陽(yáng)開幕。馬云、馬化騰、雷軍、周鴻祎、田溯寧、郭臺(tái)銘等所有你認(rèn)識(shí)不認(rèn)識(shí)的互聯(lián)網(wǎng)大小佬都來了，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)也發(fā)來了賀信。他們?cè)跁?huì)上說了些什么？

未來最大的能源是大數(shù)據(jù)

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席——馬云：

我今天早上來之前在網(wǎng)上查了一下，看到很多線下小店說在打折，在關(guān)店，都說了一個(gè)事，“都是馬云惹的禍，都是淘寶惹的禍”。其實(shí)我在想，13年以前我們?cè)谕茝V整個(gè)電子商務(wù)的時(shí)候，我們會(huì)說互聯(lián)網(wǎng)會(huì)影響生產(chǎn)、制造、銷售，互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)影響社會(huì)的方方面面，電子商務(wù)將會(huì)對(duì)很多的行業(yè)帶來巨大沖擊，很多人并不以為然。

今天我也可以這么講，十年以后，很多人會(huì)說，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也好，世界的經(jīng)濟(jì)也好，都是貴州惹的禍。如果你不參與整個(gè)大數(shù)據(jù)的建設(shè)，不把自己的企業(yè)真正變成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)，我相信你一定會(huì)像今天一樣抱怨和埋怨。

我覺得任何事情要站在未來角度看今天，而不僅僅從今天的成績(jī)，今天你能做什么能力去看待未來。這個(gè)世界正在發(fā)生很大變化，我相信未來30年是人類社會(huì)最精彩的30年，未來30年也是令人期待的30年，未來30年是令人恐慌恐懼的30年。今天我們是生活在一個(gè)非常糾結(jié)的年代，經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)，小公司在關(guān)門，說是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，大公司無所適從也是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，反正每個(gè)人都怪因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)我們出了麻煩。但另外一方面，又發(fā)現(xiàn)很多欣欣向榮的企業(yè)在不斷的起來。

前段時(shí)間我面試了六個(gè)年輕人，我是倒吸了一口涼氣，我幸好是15年前創(chuàng)業(yè)，要是今天創(chuàng)業(yè)，肯定被這幫小子活活搞死，因?yàn)樗麄冇玫拇髷?shù)據(jù)，他們用的是互聯(lián)網(wǎng)模式，他們說的很多東西我不是很理解，但是我相信，一旦我理解，我會(huì)越來越恐慌。

其實(shí)今天來講，我們喊了很多年的信息數(shù)據(jù)時(shí)代開始，政府轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的時(shí)代開始，轉(zhuǎn)型、升級(jí)是要付出代價(jià)的，這個(gè)代價(jià)正在開始形成，也許很多人說我們期待轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第一次工業(yè)革命造成的就是煤，是真正釋放人的體力，希望更強(qiáng)。第二次工業(yè)革命能源起來之后釋放了人的能力，人希望能走得更遠(yuǎn)。第三次工業(yè)革命我們說會(huì)是什么商業(yè)形態(tài)，這是我最近考慮最多的，因?yàn)槊恳淮喂I(yè)革命的變革對(duì)商業(yè)的形態(tài)所造成影響是非常大，必須從組織上去思考，我們未來組織應(yīng)該怎么樣。我思考最多就是任何一次軍事變革經(jīng)過很多年以后一定會(huì)變成一個(gè)商業(yè)的變革。

可以講，第一次工業(yè)革命造成了第一次世界大戰(zhàn)，第二次工業(yè)革命產(chǎn)生了第二次世界大戰(zhàn)，這次技術(shù)革命會(huì)造成什么東西？因?yàn)檫@次技術(shù)革命釋放的是人的智慧，人的腦袋。人們沒有去想過這次技術(shù)革命對(duì)整個(gè)人類社會(huì)會(huì)發(fā)生什么翻天覆地的變化，未來的組織不是公司雇傭員工，而是員工雇傭公司。這一系列的變化是因?yàn)檎麄€(gè)技術(shù)發(fā)生了巨大的變化，因?yàn)閿?shù)據(jù)的產(chǎn)生，人類整個(gè)社會(huì)商業(yè)發(fā)生變化一定會(huì)造成整個(gè)社會(huì)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)、政治體系發(fā)生變化。所以大家要去思考，什么樣的組織才適合未來，什么樣的團(tuán)隊(duì)能夠適合未來？

另外我想今天重點(diǎn)講的是從IT到DT的變革。我們認(rèn)為IT和DT以為是技術(shù)的提升，其實(shí)這是兩個(gè)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，這是一個(gè)新的時(shí)代的開始。所以大家一定要高度重視DT時(shí)代的思考，DT時(shí)代的思維。IT時(shí)代是讓自己更加強(qiáng)大，DT時(shí)代是讓別人更加強(qiáng)大，IT時(shí)代是讓別人為自己服務(wù)，DT是讓你去服務(wù)好別人，讓別人更爽，是以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。IT時(shí)代是通過對(duì)昨天信息的分析掌控未來，控制未來，而DT時(shí)代是去創(chuàng)造未來。

IT時(shí)代讓20%的企業(yè)越來越強(qiáng)大，而80%的企業(yè)可能無所適從。而DT時(shí)代是釋放80%企業(yè)的能力。所以整個(gè)世界將會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，IT時(shí)代把人變成了機(jī)器，而DT時(shí)代把機(jī)器變成了智能化的人，所以我們正在進(jìn)入一個(gè)新型的時(shí)代。

未來的制造業(yè)不僅僅是會(huì)生產(chǎn)商品和產(chǎn)品，未來的制造業(yè)制造出來的機(jī)器必須會(huì)思考，必須會(huì)說話，必須會(huì)交流，未來所有的制造業(yè)都將會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的終端企業(yè)。未來的制造業(yè)要的不是石油，它最大的能源是數(shù)據(jù)。

所以我相信未來的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)發(fā)生天翻地覆的競(jìng)爭(zhēng)。所以，以前如果說從平臺(tái)型企業(yè)，以服務(wù)別人為中心，和自己企業(yè)服務(wù)為中心，我想這兒有一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。第二次世界大戰(zhàn)，日本建立了全世界人類歷史最強(qiáng)大的軍艦，叫做大河艦，它擁有強(qiáng)大的鋼甲，最強(qiáng)大的力量，他認(rèn)為他可以摧毀一切，但是它第一次遠(yuǎn)航出去的時(shí)候，想找航母對(duì)抗，連航母都沒有找到，被幾架飛機(jī)給擊沉了，因?yàn)楹侥甘且粋€(gè)平臺(tái)，自己不產(chǎn)生進(jìn)攻能力，讓航母上的艦載機(jī)具備強(qiáng)大進(jìn)攻能力，它是一個(gè)生態(tài)。所以不管你自己有多強(qiáng)大，要思考讓員工更強(qiáng)大，讓你的客戶強(qiáng)大，讓你合作伙伴強(qiáng)大，展開競(jìng)爭(zhēng)。假如我們對(duì)未來DT時(shí)代整個(gè)思考不去把握，那么我們的技術(shù)將是無形，還是生活在昨天。

今天我們看到無數(shù)企業(yè)在追逐、發(fā)現(xiàn)和參與大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們也看到了很多互聯(lián)網(wǎng)的公司今天很快淪落成為傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。我們看到很多IT企業(yè)變成了傳統(tǒng)IT，因?yàn)楹芏嗳诉€沒有搞清楚IT，我們就進(jìn)入了DT?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要參與社會(huì)變革，參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓整個(gè)社會(huì)各方面越來越強(qiáng)大，所以讓經(jīng)濟(jì)更富裕，讓人類更幸福，是所有互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)的歷史擔(dān)當(dāng)。

今天互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不僅僅是上網(wǎng)看新聞，不僅僅是購(gòu)物，不僅僅是玩游戲，不僅僅是聊天，互聯(lián)網(wǎng)必須成為整個(gè)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步巨大的能源和動(dòng)力，如果我們把互聯(lián)網(wǎng)僅僅當(dāng)成一種工具，那么我們就像曾經(jīng)把中國(guó)發(fā)明的火藥只能當(dāng)做是放煙火，只能當(dāng)炮仗，而別人把它當(dāng)做機(jī)器。

所以我想這是一個(gè)巨大的時(shí)代，這是一個(gè)共同可以展望未來的時(shí)代，不是去改變別人，而是改變自己，去擁抱這個(gè)時(shí)代，這樣你就不會(huì)十年以后說這是大數(shù)據(jù)惹的禍，我們應(yīng)該共同把它變成真正人類未來巨大能源所在。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種能力

騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官——馬化騰：

今天的主題是“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)，這個(gè)詞在最近熱度空前，有的媒體說這個(gè)概念最早是由我提起的，但是我跟大家透露，其實(shí)這個(gè)詞最早是在2013年當(dāng)時(shí)和阿里巴巴共同投資第一家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司中安保險(xiǎn)的時(shí)候，在上海發(fā)布會(huì)上我們提起的。之后在很多場(chǎng)合我也提起這個(gè)概念。

為什么會(huì)有這種想法？因?yàn)樵谶^去我們看到互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的關(guān)系，這種碰撞越來越多。我記得在三年前微信發(fā)展蓬勃的時(shí)候，和傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商通信產(chǎn)生了一些競(jìng)爭(zhēng)，引起了社會(huì)的關(guān)注。

我們也看到，兩年前阿里巴巴的余額寶對(duì)銀行業(yè)也產(chǎn)生了很多沖擊，也有很多人議論。

我們也看到，最近這一年，滴滴打車、快滴打車的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也對(duì)傳統(tǒng)交通帶來了挑戰(zhàn)。所以我們?cè)谒伎?，為什么大家?huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)從原來只是一個(gè)新經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)概念，最近這兩三年和傳統(tǒng)行業(yè)接觸日益增多。

所以當(dāng)時(shí)我提出一個(gè)概念，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)不會(huì)像第一次和第二次工業(yè)革命時(shí)，我們發(fā)明了蒸汽機(jī)、電力一樣，其實(shí)是一種新的信息能源呢？是第三次工業(yè)革命其中一部分。這樣我想更容易讓企業(yè)、政府和人們理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。

所以我的理解，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種能力，而正是這種信息能源促進(jìn)了傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)不斷的融合發(fā)展。我們今天看到“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算也是密不可分的。近期，騰訊也和貴州省委省政府達(dá)成了戰(zhàn)略合作意向，以大數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，圍繞貴州省正在打造的大數(shù)據(jù)內(nèi)容中心、大數(shù)據(jù)服務(wù)中心，以及大數(shù)據(jù)金融中心，共同推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與貴州各個(gè)行業(yè)的融合發(fā)展。

挖掘大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式

小米科技公司董事長(zhǎng)兼CEO——雷軍：

站在小米的角度，我們充分感受到了大數(shù)據(jù)的浪潮撲面而來。為什么呢？因?yàn)樾∶椎闹鳂I(yè)是做智能手機(jī)，今天的手機(jī)不是單純的通訊工具，它其實(shí)是一個(gè)隨身攜帶的電腦，更重要的是，它也是隨身攜帶的相機(jī)。正因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)，它無時(shí)無刻不在產(chǎn)生著海量的數(shù)據(jù)。兩年前我們意識(shí)到這個(gè)需求之后，開始做云服務(wù)，每年數(shù)據(jù)量增長(zhǎng)多達(dá)6倍?，F(xiàn)在使用我們?cè)品?wù)的客戶已經(jīng)達(dá)到9700萬人，我們已經(jīng)為用戶存儲(chǔ)405億張照片，504億視頻，存儲(chǔ)量超過100個(gè)P，其實(shí)100個(gè)P在今天看來還不是特別大的數(shù)字，但是每年增長(zhǎng)6倍，每個(gè)月新增加都在3、4個(gè)P的話，其實(shí)這個(gè)壓力是空前的。

兩年前小米進(jìn)入了智能設(shè)備領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域增長(zhǎng)也是非常迅猛，比如空氣凈化器每個(gè)月銷量過10萬臺(tái)，我們監(jiān)控頭和運(yùn)動(dòng)相機(jī)每個(gè)月銷量也是10萬臺(tái)。像手環(huán)這種便攜穿戴式設(shè)備，我們每個(gè)月的銷量過了100萬臺(tái)。這么多設(shè)備無時(shí)無刻不在產(chǎn)生數(shù)據(jù)。

我們對(duì)大數(shù)據(jù)感受非常深刻，所以在去年我們定義了翱義云服務(wù)這個(gè)計(jì)劃，在這個(gè)計(jì)劃里面，小米的重心放在應(yīng)用層，金山軟件[-1.58%]中心放在開放云服務(wù)，去年金山的董事會(huì)也批準(zhǔn)了這項(xiàng)計(jì)劃，我們從自有的資金里面拿10億美金投資云服務(wù)。經(jīng)過過去一年努力，我們預(yù)計(jì)今年在云服務(wù)收入大概會(huì)增長(zhǎng)4到5倍。

所以隨著整個(gè)大規(guī)模的推進(jìn)，今天最大的困難是什么呢？是大數(shù)據(jù)時(shí)代的投入也非常大，但是整個(gè)市場(chǎng)還在初期階段，如果沒有配套的商業(yè)模式的話，其實(shí)發(fā)展壓力還是非常大。那么怎么保證大數(shù)據(jù)能夠持續(xù)的發(fā)展？我覺得全行業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)是怎么探索數(shù)據(jù)的價(jià)值，怎么挖掘大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式，是我們今天當(dāng)務(wù)之急。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的“安全三原則”

奇虎360董事長(zhǎng)——周鴻祎：

@周鴻祎：“每個(gè)人只讓講七分鐘，大領(lǐng)導(dǎo)坐滿臺(tái)下，我就沒辦法講段子了，但是馬云口才超級(jí)好，思維方式極其獨(dú)特，不得不佩服?！?/p>

真正的大數(shù)據(jù)時(shí)代我覺得剛剛開始。我們現(xiàn)在覺得當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)從PC互聯(lián)網(wǎng)到手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了數(shù)據(jù)，量有了飛速的增長(zhǎng)，實(shí)際上現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”中間有一個(gè)非常重要的趨勢(shì)，就是IOT，也就是我們所說的萬物互聯(lián)。

中國(guó)現(xiàn)在大概有5億臺(tái)電腦，中國(guó)有十幾億人口，未來手機(jī)保有量在20億部左右，會(huì)產(chǎn)生我們今天所說的大數(shù)據(jù)。但是在未來五年里，隨著IOT的技術(shù)發(fā)展，每個(gè)人平均會(huì)擁有30到50個(gè)智能設(shè)備在和互聯(lián)網(wǎng)連接，也就是未來可能在幾年里面，中國(guó)所有人擁有智能設(shè)備數(shù)將會(huì)達(dá)到或超過400億到500億，而且所有這些智能設(shè)備，即使你在睡覺的時(shí)候他們可能也在默默為你工作，不斷采集各種數(shù)據(jù)，上傳到云端。

所以可以想像，五年以后，我們一天甚至一個(gè)小時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都會(huì)超過人類歷史上有史以來產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)。這個(gè)我覺得代表了未來大數(shù)據(jù)真正的趨勢(shì)，也就是今天大數(shù)據(jù)的時(shí)代才剛剛開始。

但是大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來一個(gè)非常重要挑戰(zhàn)，就是安全的挑戰(zhàn)，沒有安全就沒有互聯(lián)網(wǎng)。習(xí)總書記說沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有國(guó)家安全，如果沒有一個(gè)好的對(duì)大數(shù)據(jù)安全的保護(hù)，我們今天所有設(shè)想的大數(shù)據(jù)可能都會(huì)變成空中樓閣。

最后我提一個(gè)問題留給大家討論和思考，也就是大數(shù)據(jù)的倫理和道德問題。因?yàn)榻裉旒夹g(shù)的發(fā)展實(shí)際上已經(jīng)超越了我們很多過去傳統(tǒng)的規(guī)則，剛才馬總也提到，比如滴滴打車，大數(shù)據(jù)必然產(chǎn)生資產(chǎn)，但是這個(gè)資產(chǎn)所有權(quán)到底屬于誰？實(shí)際上所有大數(shù)據(jù)都是由用戶產(chǎn)生，或者主動(dòng)，或者被動(dòng)，或者知道，或者不知道，被傳到各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的云端服務(wù)器或者傳到政府的云端，這里面到底用戶信息的所有權(quán)到底屬于政府還是屬于互聯(lián)網(wǎng)公司？所以我們提出一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代信息安全三原則，供大家做討論：

一個(gè)是用戶信息實(shí)際上還是用戶的個(gè)人資產(chǎn)，它的所有權(quán)屬于用戶。它只是存放在政府或者公司的服務(wù)器上。第二個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司和政府是通過給用戶提供有價(jià)值的信息服務(wù)，實(shí)際上是作為一種平等交換，換取了用戶的數(shù)據(jù)，對(duì)用戶數(shù)據(jù)的使用必須經(jīng)過用戶的授權(quán)和認(rèn)可。也就是說用戶要有知情權(quán)和選擇權(quán)，如果有用戶說不愿意接受你的服務(wù)，希望你把數(shù)據(jù)刪掉，我覺得互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該遵循這個(gè)原則。

最后一個(gè)就是作為存儲(chǔ)用戶數(shù)據(jù)的這些主體，無論是政府還是公司，應(yīng)該做到安全存儲(chǔ)，安全傳輸，來對(duì)用戶數(shù)據(jù)提供最安全的保障。其實(shí)最近我們也觀察了一個(gè)安全的趨勢(shì)，就是一些互聯(lián)網(wǎng)公司由于他們數(shù)據(jù)庫(kù)被黑客攻擊之后，導(dǎo)致數(shù)以百萬計(jì)人的個(gè)人密碼泄露，在座所有人可能在政府內(nèi)網(wǎng)，或者上班，或者購(gòu)物口令都是一個(gè)，這種口令丟失有可能意味著很多政府網(wǎng)站不安全。

所以我們提出這三大原則，這是在大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨的一個(gè)問題。

這是一個(gè)數(shù)據(jù)大發(fā)現(xiàn)的時(shí)代

中國(guó)寬帶資本董事長(zhǎng)——田溯寧：

我們今天看待大數(shù)據(jù)要從歷史角度來看，人類文明進(jìn)步與大發(fā)現(xiàn)有關(guān)系，我們可能到了一個(gè)新的大發(fā)現(xiàn)時(shí)代，就是像人類過去發(fā)現(xiàn)新大陸[-3.93% 資金 研報(bào)]、礦物質(zhì)、抗菌素一樣到了一個(gè)數(shù)據(jù)大發(fā)現(xiàn)時(shí)代。我們只有用歷史眼光才能理解在這個(gè)時(shí)代的很多困惑、很多激動(dòng)人心的東西也有很多不解。

我認(rèn)為每一個(gè)大發(fā)現(xiàn)之后產(chǎn)生的文明進(jìn)步都是全球合作的結(jié)果，都是各個(gè)方面不斷發(fā)展奠定了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。如果我們認(rèn)為大數(shù)據(jù)是這個(gè)時(shí)代最主要的資產(chǎn)，這個(gè)時(shí)代的發(fā)現(xiàn)這么重要，我們是不是應(yīng)該很早發(fā)起和倡議這樣一個(gè)國(guó)際大數(shù)據(jù)組織，我們?cè)谶@時(shí)候應(yīng)該率先倡導(dǎo)一個(gè)國(guó)際的聯(lián)盟，來理解這個(gè)時(shí)代，來探索這個(gè)時(shí)代的問題、標(biāo)準(zhǔn)和將來各種各樣應(yīng)對(duì)的措施。

大數(shù)據(jù)時(shí)代為人類社會(huì)發(fā)展提供了空前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)流動(dòng)的國(guó)際屬性、數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)、隱私權(quán)、主權(quán)等諸多問題，我們期待各國(guó)商界、學(xué)界和政界具有未來視野和社會(huì)影響力的領(lǐng)導(dǎo)者們一起加盟，共同推進(jìn)大數(shù)據(jù)國(guó)際協(xié)調(diào)平臺(tái)的建立，通過廣泛深入交流和業(yè)務(wù)合作，來建立國(guó)際的共識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，我們期待并為之努力。

大數(shù)據(jù)須有四大特色

信中利國(guó)際控股公司董事長(zhǎng)兼總裁——汪潮涌：

大數(shù)據(jù)必須有四個(gè)特色。第一個(gè)是要足夠大，有足夠海量的數(shù)據(jù)；第二個(gè)是數(shù)據(jù)需要經(jīng)過清洗、挖掘才有價(jià)值；第三個(gè)是數(shù)據(jù)需要多樣化，這樣才能構(gòu)成一個(gè)大數(shù)據(jù)的基地；第四是數(shù)據(jù)的處理和速度。

大數(shù)據(jù)時(shí)代要做“六流”公司

富士康科技集團(tuán)創(chuàng)辦人兼總裁——郭臺(tái)銘：

我想針對(duì)富士康集團(tuán)如何從一個(gè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型為“六流公司”與各位做個(gè)分享。我所謂講的“六流”其實(shí)是在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)中一個(gè)關(guān)鍵的信息處理技術(shù)，大數(shù)據(jù)咨詢處理過程中蘊(yùn)含著信息流、技術(shù)流與資金流，此為三虛。以及人員流、物料流以及過程流，此為三實(shí)。

此“六流”哲理深藏在我們每個(gè)公司治理、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)用凈化過程中，因?yàn)檫@六流虛實(shí)結(jié)合，軟硬整合，才能貫穿整個(gè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，讓大數(shù)據(jù)的積累更有意義，更進(jìn)轉(zhuǎn)化為有用作為決策的小數(shù)據(jù)，幫助我們創(chuàng)新與分析決策。透過這些有用的小數(shù)據(jù)，讓我們可以邁向萬物聯(lián)網(wǎng)的智能社會(huì)，而就是需要這“六流”來幫公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+八大生活(工作生活、教育生活、娛樂生活、家庭生活、安全生活、采購(gòu)與交易生活、交通環(huán)保生活)，這也就是富士康在轉(zhuǎn)型過程中不忘的重要使命。

第三篇：馬云創(chuàng)辦“湖畔大學(xué)”,劉強(qiáng)東推出“眾創(chuàng)學(xué)院”——互聯(lián)網(wǎng)大腕為何爭(zhēng)相當(dāng)“校長(zhǎng)”

馬云創(chuàng)辦“湖畔大學(xué)”，劉強(qiáng)東推出“眾創(chuàng)學(xué)院”——

互聯(lián)網(wǎng)大腕為何爭(zhēng)相當(dāng)“校長(zhǎng)”

根據(jù)馬云的設(shè)想，“湖畔大學(xué)”跟國(guó)內(nèi)MBA教育最大的差異就是，“這是一所研究失敗的‘大學(xué)’”。

■本報(bào)記者 王強(qiáng)

3月27日，曾經(jīng)的優(yōu)秀英語(yǔ)教師、如今的阿里董事會(huì)主席馬云，重執(zhí)教鞭，創(chuàng)辦“湖畔大學(xué)”，并當(dāng)起“校長(zhǎng)”。

作為馬云的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，遠(yuǎn)在北京的京東集團(tuán)CEO（首席執(zhí)行官）劉強(qiáng)東坐不住了。3月31日，劉強(qiáng)東攜手沈南鵬、徐小平、包凡等投資界“大咖”，發(fā)起成立“京東眾創(chuàng)學(xué)院”，從此，他的頭上也多了一個(gè)“校長(zhǎng)”頭銜。

兩位國(guó)內(nèi)著名互聯(lián)網(wǎng)“大腕”為何要當(dāng)“校長(zhǎng)”？他們創(chuàng)立的“學(xué)?！庇泻萎愅俊伴_學(xué)”第一課上都講了些什么內(nèi)容？南北兩大創(chuàng)業(yè)講堂比拼的是什么？

兩所“學(xué)?！痹趺炊ㄎ?？

“我的第一份工作是當(dāng)老師，當(dāng)老師最高的境界就是當(dāng)校長(zhǎng)??我終于圓上了夢(mèng)?！瘪R云在“湖畔大學(xué)”開學(xué)典禮上感慨地說。

“湖畔”二字源于杭州湖畔花園，為阿里巴巴、淘寶初創(chuàng)之地。此前，關(guān)于“湖畔大學(xué)”的定位，馬云講過這樣的話——人類犯的商業(yè)錯(cuò)誤，最重要的也就二三十個(gè)，而“湖畔”將專門研究失敗。

根據(jù)馬云的設(shè)想，“湖畔大學(xué)”跟國(guó)內(nèi)MBA（工商管理碩士）教育最大的差異就是，“這是一所研究失敗的‘大學(xué)’”。“很多比我們更聰明的人、更能干的人，一個(gè)個(gè)都倒在前面，為什么？原因在于他們犯了一些錯(cuò)誤，有意識(shí)、無意識(shí)的錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤必須找出來。”在開學(xué)典禮上，馬云如此表示。

與“湖畔大學(xué)”不同，“京東眾創(chuàng)學(xué)院”定位于促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是面向創(chuàng)業(yè)者提供全生態(tài)服務(wù)的平臺(tái)。

劉強(qiáng)東闡述了自己開辦“眾創(chuàng)學(xué)院”的原因：互聯(lián)網(wǎng)使創(chuàng)業(yè)信息更加扁平化，國(guó)家政策傾斜也使得創(chuàng)業(yè)者迎來前所未有的春天，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者開始從一片片紅海中尋找藍(lán)海?！熬〇|眾創(chuàng)學(xué)院”致力于為創(chuàng)業(yè)者提供與成功企業(yè)家交流的平臺(tái)，讓成功創(chuàng)業(yè)變得簡(jiǎn)單。

“京東眾創(chuàng)學(xué)院”將依托京東股權(quán)眾籌、產(chǎn)品眾籌、債券融資和創(chuàng)業(yè)基金，解決創(chuàng)業(yè)者過快擴(kuò)張下資金鏈斷裂的問題；通過導(dǎo)師指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等方案，解決創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品市場(chǎng)定位失誤的問題，并將通過課程輔導(dǎo)等方式幫助創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷。

“開學(xué)”第一課分別講什么？

在3月31日的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，“校長(zhǎng)”劉強(qiáng)東親自上了“京東眾創(chuàng)學(xué)院”的第一課——詳解京東的用人之道。

劉強(qiáng)東介紹說，京東目前有7.5萬名員工，管理這么多人是個(gè)大難題。在京東內(nèi)部有一張表格，叫“能力價(jià)值觀體系”，選人、留人、辭人都要以此為依據(jù)。在京東集團(tuán)內(nèi)部，沒有人是絕對(duì)“安全”的，每個(gè)人都要為公司考慮。劉強(qiáng)東認(rèn)為，如果一家公司失敗了，絕對(duì)不是因?yàn)殄X的問題，而是團(tuán)隊(duì)出了問題，“公司成功和失敗永遠(yuǎn)在于團(tuán)隊(duì)，我們從來不想競(jìng)爭(zhēng)激烈、政策因素、市場(chǎng)因素，我們從來只找人的原因”。

而就在前不久的3月25日至30日，從數(shù)百名報(bào)名者中遴選出的36位來自不同領(lǐng)域的CEO齊聚杭州，迎來了“湖畔大學(xué)”創(chuàng)辦后的首次“開課”，“校長(zhǎng)”馬云以阿里巴巴的企業(yè)戰(zhàn)略為議題，進(jìn)行了“教學(xué)”。

“馬校長(zhǎng)”的授課主題是“戰(zhàn)略為天”，主講公司治理理念和戰(zhàn)略調(diào)整。上課前還給學(xué)員們發(fā)了一沓93頁(yè)的學(xué)習(xí)資料，內(nèi)容是2003年至今，馬云在阿里巴巴的內(nèi)部講話。課堂上，馬云圍繞CEO的戰(zhàn)略藝術(shù)、CEO新視角——?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng)之道，CEO板斧——阿里的關(guān)鍵決策反思等主題，分享了阿里集團(tuán)成立以來，在作重大決策時(shí)的戰(zhàn)略思想。

在“湖畔大學(xué)”學(xué)員、芬尼克茲CEO宗毅看來，“湖畔大學(xué)”和他以前上過的國(guó)內(nèi)其他商學(xué)院最大不同之處，在于開創(chuàng)一種全新的教學(xué)模式。就像“湖畔大學(xué)”闡述的辦學(xué)理念，“將專注于培養(yǎng)擁有新商業(yè)文明時(shí)代企業(yè)家精神的新一代企業(yè)家”。

什么是真正的創(chuàng)業(yè)教育？

馬云和劉強(qiáng)東幾乎同時(shí)將重點(diǎn)放在扶持創(chuàng)業(yè)上，頗有叫板的氣勢(shì)。

劉強(qiáng)東的“眾創(chuàng)學(xué)院”，宣布啟動(dòng)當(dāng)天正是京東金融股權(quán)眾籌產(chǎn)品“做東”發(fā)布之際，核心是京東在利用眾籌模式吸引創(chuàng)業(yè)者進(jìn)而打造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈當(dāng)中的舉措之一，更大程度上是利用授課的方式與自身業(yè)務(wù)的共生共榮。

而馬云創(chuàng)辦“湖畔大學(xué)”更多的是自己和好友之間的“情趣”，一起培養(yǎng)新一代創(chuàng)業(yè)者更好地走向企業(yè)家，避免在此過程中的錯(cuò)誤。學(xué)員也是重點(diǎn)篩選有一定發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)者，不限于是否與阿里業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)。

馬云的導(dǎo)師隊(duì)伍包括史玉柱、馮侖、柳傳志、郭廣昌、沈國(guó)軍等知名企業(yè)家，每個(gè)學(xué)員也都是各個(gè)領(lǐng)域的佼佼者，為的是從大處著眼培育企業(yè)家。

而“眾創(chuàng)學(xué)院”聚焦初期創(chuàng)業(yè)者，初創(chuàng)公司除了可以借力京東的采銷、物流等平臺(tái)，獲得來自東家及京東創(chuàng)業(yè)基金的投資外，還能享受財(cái)務(wù)、法務(wù)、融資咨詢等服務(wù)。眾創(chuàng)學(xué)院將根據(jù)初創(chuàng)公司所處發(fā)展階段的差異化需求，針對(duì)性開設(shè)溪流課程和定制培訓(xùn)。

不可否認(rèn)，這是創(chuàng)業(yè)者最好的時(shí)代。然而，要使大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新在中國(guó)真正形成氣候、實(shí)現(xiàn)大繁榮，營(yíng)造適合的創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)系統(tǒng)非常關(guān)鍵，這不是創(chuàng)辦幾所“湖畔大學(xué)”、“京東創(chuàng)業(yè)學(xué)院”這樣的“學(xué)?！本涂梢宰龅降?。

在清華大學(xué)副校長(zhǎng)楊斌眼中，真正的創(chuàng)業(yè)教育既不能只看表象的繁榮，走向記工分式的誤區(qū)，也不能當(dāng)作一種政績(jī)工程來做，“真正的創(chuàng)業(yè)教育是對(duì)創(chuàng)業(yè)能力的鍛煉培養(yǎng)，更是對(duì)首創(chuàng)精神的激發(fā)塑造”。

第四篇：劉強(qiáng)東和馬云為什么這么重視開晨會(huì) 看看他們的銷售是怎么開會(huì)的

劉強(qiáng)東和馬云為什么這么重視開晨會(huì) 看看他們的銷售是怎

么開會(huì)的

一日之計(jì)在于晨。晨會(huì)，無論是上千人的擴(kuò)大晨會(huì)，還是幾個(gè)人的小部門晨會(huì)，短則10分鐘，長(zhǎng)不超半小時(shí)，其背后反映的是公司的企業(yè)文化和老板的管理思想。特別是對(duì)于銷售部門，管中窺豹，小小的晨會(huì)能體現(xiàn)出一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的精氣神，進(jìn)而凸顯公司的價(jià)值觀和是否能夠可持續(xù)增長(zhǎng)的預(yù)期。我們?cè)敿?xì)了解了阿里巴巴、京東和宜信三家互聯(lián)網(wǎng)公司銷售部門的晨會(huì)，在此分享出來希望能夠幫助大家理清開晨會(huì)的目的和方法，更高效的召開晨會(huì)，為構(gòu)建高效銷售團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。馬云：開晨會(huì)遲到就是違背了阿里最基本的價(jià)值觀阿里巴巴有兩支銷售鐵軍，一支是中供鐵軍，一支是誠(chéng)信通鐵軍。這兩支鐵軍中的許多人，陸續(xù)走出阿里巴巴，將阿里鐵軍模式帶入了滴滴出行、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、趕集、去哪兒網(wǎng)等國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，成就了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的不少神話。一位阿里巴巴誠(chéng)信通銷售鐵軍的客戶經(jīng)理，講述了阿里巴巴“早啟動(dòng)”的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。晨會(huì)主要內(nèi)容他自稱為“小二”，他說，我們營(yíng)業(yè)部每個(gè)工作日都會(huì)召開晨會(huì)，一般是每天的8:30-9:00召開，晨會(huì)由團(tuán)隊(duì)主管進(jìn)行引導(dǎo)，由值日生輪流主持。晨會(huì)主要包括以下4個(gè)環(huán)節(jié)：小游戲，比如瘋狂來往。這個(gè)環(huán)節(jié)的主要目的是幫助銷售人員從昨天的疲倦中恢復(fù)過來，起到提神醒腦的作用；公司層面重要事情的通知。如果公司層面有重大的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、人事等方面的調(diào)整，會(huì)提前在晨會(huì)上進(jìn)行通知；值日生帶領(lǐng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員過進(jìn)度。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，每個(gè)銷售人員都要明晰自己的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)、區(qū)域的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)和公司的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)。設(shè)定當(dāng)天的目標(biāo)。每個(gè)人會(huì)根據(jù)自己的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，設(shè)定自己的目標(biāo)，比如當(dāng)日的續(xù)簽量、自己下午有幾個(gè)邀約客戶會(huì)上門咨詢、會(huì)采取什么樣的方式和這些客戶進(jìn)行溝通、當(dāng)天簽約的金額可以達(dá)到多少等。如果晨會(huì)有人遲到怎么辦？原則上，阿里是不允許遲到的。如果遲到了，就違背了阿里最基本的價(jià)值觀，這是阿里最核心的文化，阿里人會(huì)用生命捍衛(wèi)價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)名稱和口號(hào)火舞隊(duì)，寓意著“紅紅火火，舞動(dòng)青春”，我們的口號(hào)是“高效自信博明天，火舞齊心勇向前“。阿里培訓(xùn)機(jī)制小分享阿里最注重的就是“教學(xué)相長(zhǎng)”。每當(dāng)銷售主管發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在哪方面存在欠缺時(shí)，就會(huì)請(qǐng)阿里銷售團(tuán)隊(duì)中業(yè)績(jī)一直做的很好，產(chǎn)品廣告賣的很好的團(tuán)隊(duì)成員來進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，一般的分享時(shí)間會(huì)安排在夕會(huì)前一個(gè)小時(shí)，都是十分干貨的分享。分享結(jié)束之后，銷售主管會(huì)要求團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)分享的內(nèi)容，為自己設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，并制定出具體的實(shí)施方案。劉強(qiáng)東：早上8:30的晨會(huì)堅(jiān)持了13年整個(gè)京東集團(tuán)都有開晨會(huì)的制度，這是由集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東規(guī)定的。只要?jiǎng)?qiáng)東不出差，都會(huì)組織C—Level高層召開晨會(huì)，這是從上到下整體的制度。晨會(huì)時(shí)長(zhǎng)：最短10分鐘，最長(zhǎng)半小時(shí)召開時(shí)間：晨會(huì)一般是正式開始上班前的15分鐘召開，盡量少占用大家的正常工作時(shí)間。主要內(nèi)容：回顧前一天團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展、重要的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)完成進(jìn)度；每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)當(dāng)天的重要工作，并提出工作開展過程中存在的問題；如果存在問題，大家可以頭腦風(fēng)暴，提出解決方案；如果沒有具體的解決措施，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以幫忙提出解決方案。案例分享：其中包括成功案例、創(chuàng)新案例等，還包括一些新出臺(tái)的行業(yè)政策。晨會(huì)的核心宗旨：簡(jiǎn)單明了、解決問題、以結(jié)果為導(dǎo)向晨會(huì)主持：如果是一個(gè)新組建的銷售團(tuán)隊(duì)，在前半年，最好由銷售主管組織召開，幫助大家形成習(xí)慣，樹立會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)；待體系固定起來后，再讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員輪流主持晨會(huì)，鍛煉每個(gè)人的管理能力。其他分享：晨會(huì)懲罰機(jī)制：如果團(tuán)隊(duì)有人在開晨會(huì)時(shí)遲到，就需要在團(tuán)隊(duì)微信群里搖骰子，并發(fā)相對(duì)應(yīng)金額的紅包，會(huì)有專人統(tǒng)計(jì)和管理這些紅包，用作團(tuán)建費(fèi)用。（編者注：這是京東某個(gè)銷售部門的機(jī)制，不確定是否全公司普及使用）銷售團(tuán)隊(duì)有一整套的會(huì)議體制。有很多公司既會(huì)開早會(huì)，也會(huì)開夕會(huì)。除此之外，銷售團(tuán)隊(duì)還有每周的周會(huì)、月會(huì)、季度匯報(bào)、半年匯報(bào)、一年匯報(bào)，最終形成一整套銷售的會(huì)議體系。晨會(huì)的召開頻率比較高，形式是最簡(jiǎn)單的，不具備總結(jié)功能，只能解決由點(diǎn)到線的問題，不太能解決面的問題。每個(gè)銷售管理者的思路和邏輯是不一樣的，開會(huì)的目的也是不一樣的，會(huì)議的流程也是根據(jù)會(huì)議的目標(biāo)而設(shè)定的。宜信創(chuàng)始人唐寧：開晨會(huì)沒精神，領(lǐng)導(dǎo)就要找你單獨(dú)談話了！宜信，中國(guó)比較領(lǐng)先的從事普惠金融和財(cái)富管理事業(yè)的金融科技企業(yè)，其貸款咨詢業(yè)務(wù)部門的銷售主管講述了他們的晨會(huì)制度，他目前的團(tuán)隊(duì)有13名成員：我們公司每天都會(huì)開晨會(huì)，每天早上9:00-9:10營(yíng)業(yè)部會(huì)針對(duì)全體銷售人員召開大晨會(huì)，9:10-9:20各個(gè)小團(tuán)隊(duì)會(huì)召開自己的小晨會(huì)。營(yíng)業(yè)部大晨會(huì)：團(tuán)隊(duì)士氣比拼：首先是各部門清點(diǎn)人數(shù)，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)數(shù)，通過這種方式來檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員精神狀態(tài)好不好；如果發(fā)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員精神狀態(tài)不好，則要找其單獨(dú)談心；營(yíng)業(yè)部經(jīng)理宣布當(dāng)日工作安排：主要是針對(duì)公司層面的戰(zhàn)略、目標(biāo)及任務(wù)分配進(jìn)行宣導(dǎo)；個(gè)人業(yè)績(jī)表彰和批評(píng)：每周會(huì)選1-2個(gè)業(yè)績(jī)突出的業(yè)務(wù)員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和經(jīng)驗(yàn)分享；在月底的時(shí)候，沒開單或者是銷售業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的業(yè)務(wù)員則會(huì)受到批評(píng)；提問環(huán)節(jié)：在營(yíng)業(yè)部經(jīng)理布置完當(dāng)天工作任務(wù)之后，會(huì)請(qǐng)所有的銷售人員進(jìn)行提問，解答完畢之后，散會(huì)。團(tuán)隊(duì)名稱和口號(hào)：我們團(tuán)隊(duì)的名字是“夢(mèng)之隊(duì)”，口號(hào)是“腳踏實(shí)地、超越夢(mèng)想”。團(tuán)隊(duì)小晨會(huì)：小晨會(huì)上，團(tuán)隊(duì)主管會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下大晨會(huì)上大家沒有搞清楚的任務(wù)分配的問題，避免執(zhí)行的時(shí)候出現(xiàn)問題；回顧一下昨天夕會(huì)上制定的展業(yè)計(jì)劃，重新強(qiáng)調(diào)每個(gè)人每天需要做到幾個(gè)有效咨詢（我們一般是9點(diǎn)半前對(duì)客戶進(jìn)行邀約，正式辦理業(yè)務(wù)是10點(diǎn)，第一件事情就是把客戶邀約到店，主要是通過電話和短信的方式對(duì)客戶進(jìn)行邀約）在晨會(huì)上，團(tuán)隊(duì)一般也會(huì)做一些小游戲，比如真心話大冒險(xiǎn)來活躍氣氛；但是這種娛樂活動(dòng)更多的是會(huì)放在夕會(huì)上，來幫助大家解除一天的疲勞。在晨會(huì)上，還會(huì)設(shè)置合規(guī)宣導(dǎo)的環(huán)節(jié)，如果公司有相關(guān)的新規(guī)定出臺(tái)，就會(huì)在當(dāng)天向大家宣布一下；比較常規(guī)的就是，大家交叉檢查當(dāng)天的業(yè)務(wù)拜訪是否合規(guī)、合法。其他經(jīng)驗(yàn)分享：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)環(huán)節(jié)一般放在夕會(huì)：每天的夕會(huì)，銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人都會(huì)給業(yè)績(jī)完成特別棒的客戶經(jīng)理鼓掌作為獎(jiǎng)勵(lì)，一般是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人帶頭鼓掌，然后大家跟著一起鼓，一般至少來9次，負(fù)責(zé)人叫停的時(shí)候，大家就停下來。這種方式，有助于提高員工的積極性。經(jīng)驗(yàn)分享主要有兩種方式：一是主管按照產(chǎn)品大綱來講；第二種是情景演練，可以是兩個(gè)工齡比較長(zhǎng)的客戶經(jīng)理進(jìn)行話術(shù)比拼；也會(huì)請(qǐng)工齡比較長(zhǎng)的客戶經(jīng)理對(duì)新來的客戶經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)；激勵(lì)機(jī)制：針對(duì)70后的員工，由于他們比較自覺和穩(wěn)定，在激勵(lì)的時(shí)候，更多的是用目標(biāo)激勵(lì)法，通過每個(gè)月的目標(biāo)反推業(yè)績(jī)，對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)；90后的員工不太穩(wěn)定，更多的是和他們談理想。

第五篇：劉強(qiáng)東在上市酒會(huì)上的英文演講 中英文對(duì)照演講稿

劉強(qiáng)東在上市酒會(huì)上的英文演講 中英文對(duì)照演講稿

Ladies and gentlemen, good evening.I'd rather use English, not Mandarin.During the road show, I felt so sorry.When I opened my mouth, I have to speak Chinese, and then my colleagues Sidney or Haoyu will translate for me.They are right, but still I believe 20 to 30 percent were lost.So every time I felt very anxious, I gave a word to myself.Sooner or later I will speak English, so today is a good time.It is really a big day.It is a successful day.It is an exciting day.And it is also a day full of love.Because it is May 22 and in Chinese it means “I love love”.It is the most loved day of the whole year, right? Too many people did not applaud.Because I knew you can not understand me.It is not because my English is Chinglish, it is because my English is Suqian-English.There are two steps to me.One is that I walked from a small village Suqian to Beijing which spent years.And I spent another 20 years to walk from Beijing to New York.What is our new target and what is our new goal? I hope in the next 20 years, in every city and every country in the world, there must be our customers or our partners.It is like a Thanksgiving day.Please allow me to represent JD and our team to thank everyone here.First of all our shareholders, in about eight years ago, when I first met Kathy, founder and CEO of Capital Today.We met at around 10 o'clock in the evening.After talking she wrote a letter to me, just three letters: Chollima(person with outstanding talents and stigma).She was worried that other investors would come and talk to me.So she said, go to Shanghai tomorrow morning.And I will buy a ticket for you.I got it.It is free, which is the most important.So when I got to Kathy's office at 10 in the morning.Just two hours of negotiation, and said Richard, “please sign it”.So I got my first 10 million US dollars on that day.She said, Richard I hope you can at least make 10 times for me.I said no, because 10 times is nothing.I can see some brightness in her eyes,“Oh, how many times will I get?” I said it is top secret.Five years later I will let you know.And in five years she once joined our Board meeting.She said Richard I remember your word.Five years ago, I knew it is a hundred times.I made it.Today, three of our long-time colleagues.And Qi Ge(Zhang Qi)is our first colleagues.He worked for this company for over 15 years.At that time he was only 16 years old.It is legal.When they joined the team, I said,“Here would be your family.” So they worked here, fell in love here, married here and they got kids here.They are called the JD family and JD baby, our second generation.For this IPO I want to thank Sidney very much.He really did a very great job, and uncountable days and nights working with his team.A lot of times worked till 4 o'clock or even 5 o'clock.When back home for one or two hours to rest and came back to the office again.A lot of nights, days and weekends, before the road show I only spent one percent of my time on the IPO.I just did a lot of signatures.Yeah, sure, so I did nothing and thank you Sidney.He is the hero of our IPO process.Another hero is Haoyu.He said he missed his step at home Playing with his kids.A joke.With his kids means he is a little old.I spent 20 years to walk from Beijing to here, but this guy only spent two weeks from Beijing to New York, Boston, San Francisco and Chicago, just with his walking sticks.He is the hero of our roadshow.They are heros.I think resources are limited at anywhere and anytime.For governments, for countries even for the world, resources are limited.But one thing is unlimited.That is heros at JD.I mean every colleague is a hero.We are a team.We work together and we fight together.So, thank you to our team and cheers.女士們先生們晚上好!今天我想說英語(yǔ)不說中文，因?yàn)樵诼费莸臅r(shí)候，我感到很遺憾，我用中文演講，我的同事黃宣德或者皓瑜會(huì)幫我翻譯，他們翻譯的很對(duì)，但至少20%-30%的內(nèi)容被漏掉了，所以每次我都倍感焦慮，我給我自己定下目標(biāo)，遲早有一天我要用英語(yǔ)演講，就是今天。今天是個(gè)大日子，是個(gè)意味著成功的日子，令人興奮的日子，同時(shí)也是充滿愛的日子，因?yàn)榻裉焓?月22號(hào)，中文諧音是“我愛愛”。今天是全年最有愛的一天，是不是。

這么多人沒鼓掌，沒鼓掌的我知道你們都沒聽懂，不是因?yàn)槲艺f的是中式英語(yǔ)，而是因?yàn)槲艺f的是宿遷英語(yǔ)。

在我過去的四十年里，有兩個(gè)重要的人生階段，第一階段，我花了20年時(shí)間從宿遷走到了北京，在第二個(gè)20年，我從北京走到了紐約。我們下一個(gè)二十年目標(biāo)是什么，我希望在全世界每個(gè)國(guó)家每個(gè)城市，都有我們的顧客或者合作伙伴。今天好像是感恩節(jié)，請(qǐng)?jiān)试S我代表京東，代表我的團(tuán)隊(duì)，感謝在座的各位，首先感謝我們的投資人。大概8年前，我第一次見到Kathy徐新，今日資本的創(chuàng)始人CEO,我們晚上10點(diǎn)見面，聊過之后，她寫了一封信給我，上面只有三個(gè)字，千里馬。她很擔(dān)心其他的投資人跟我約談，所以讓我明天一早去上海，她會(huì)給我買票，所以我得到了一張免費(fèi)的票。這是整件事情里最重要的部分。我第二天一早10點(diǎn)到了Kathy的辦公室，只談了2小時(shí)，她打印了一個(gè)文件，說Richard，簽字吧。在那天，我就這樣得到了我的第一個(gè)1000萬美金投資。他說，Richard，我希望你能給我至少10倍的報(bào)酬，我說不，10倍那都不是事。我看見她兩眼放光，追問，哦那會(huì)是多少。我說這事頭等機(jī)密，五年后我會(huì)讓你知道。五年后，她出席京東董事會(huì)的時(shí)候跟我說，Richard，我還記得你五年前說的話，我現(xiàn)在知道了，是百倍。我做到了。

今天有三個(gè)老同事在現(xiàn)場(chǎng)。張奇是我們的第一個(gè)同事，他為京東工作了超過15年的時(shí)間，剛開始他只有16歲，這是合法的啦。我想要他們加入我的團(tuán)隊(duì)，我說，這里是你的家，他們?cè)谶@工作，在這找到真愛，在這結(jié)婚，生小孩。他們組建了“京東家庭',迎來了“京東寶寶”，我們的第二代。在這次IPO 的過程中，我想要特別感謝Sidney，他和他的團(tuán)隊(duì)做的非常出色，（也很辛苦）不計(jì)其數(shù)的日日夜夜的工作，很多時(shí)候工作到凌晨四五點(diǎn)，休息一兩個(gè)小時(shí)又繼續(xù)投入工作，許許多多的日日夜夜和周日。在路演之前，我只花了1%的時(shí)間在IPO 這件事上，只要簽字就行了，真的，啥都不用我操心，謝謝Sidney。他是我們的英雄。

另一個(gè)IPO的英雄是皓瑜，他說他在家和孩子玩的時(shí)候失足摔斷了腿，一耳光玩笑，有孩子說明他有點(diǎn)老了啊。我花了20年的時(shí)間從北京到了紐約，但這家伙拄著拐杖，只花了2周，從北京到紐約，波士頓，舊金山，芝加哥，他是我們路演的英雄。他們都是英雄。

我認(rèn)為在任何時(shí)候任何地方，資源都是非常有限的。對(duì)于政府，國(guó)家甚至整個(gè)世界來說，但有一個(gè)東西是無線的，那就是京東的英雄，每一個(gè)同事都是英雄，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們一起工作，并肩作戰(zhàn)。感謝我們的團(tuán)隊(duì)，謝謝你們，干杯。

1.IPO abbr.首次公開募股（Initial Public Offerings）

初次公開發(fā)行（Initial Public Offering）

例：Prior to the IPO, Goldman relied on its partners' equity for capital, and the

partners basically had to keep their money in the company until they left.在首次公開募股之前，高盛依賴于它的合作伙伴的股本，并且這些合作伙伴基本上都把

他們的錢存在銀行直到他們破產(chǎn)。

2.I make it.我做到了。（我成功了）

例：My family was told that, if I made it, I’d probably have severe

brain damage.我的家人被告知，即使我活過來了，也很可能有嚴(yán)重的腦損傷。

3.target

n.目標(biāo)；靶子& vt.把……作為目標(biāo)；規(guī)定……的指標(biāo)；瞄準(zhǔn)某物

例：Republicans targeted her as vulnerable in her bid for reelection this year.共和黨人認(rèn)為她在今年的再次參選中是不堪一擊的攻擊目標(biāo)。