第一篇：北京交通大學工程與項目管理考博歷年分數(shù)線考試難點重點-育明考博

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北京交通大學經(jīng)管學院工程與項目管理考博復習規(guī)劃-育明考博

一、北交大經(jīng)濟管理學院工程與項目管理考博內(nèi)容分析（育明考博輔導中心)

專業(yè)方向初試內(nèi)容復試內(nèi)容

1、英語面試01工程建設管理①1101英語（100分）（聽說能力測試）1201Z4②2215管理運籌學（100分）02項目管理

2、綜合面試工程與項目管理③3339建設項目管理（100分）03綠色建筑與可持續(xù)發(fā)展育明考博輔導中心杜老師解析：

1、北京交通大學工程與項目管理專業(yè)考博的報錄比平均在5:1左右（競爭較激烈）

2、北京交通大學博士招生方式包括申請考核、公開招考、碩博連讀、直接攻博四種方式，經(jīng)濟管理學院共有10個專業(yè)，共計劃招生54人，工程與項目管理專業(yè)有三個研究方向，6位導師，各方向之間的報錄差別不大。

3、初試英語拉開的分差較小，兩門專業(yè)課拉開的分差非常大。要進入復試就必須在兩門專業(yè)課中取得較高的分數(shù)。專業(yè)課的復習備考中“信息”和“方向”比單純的時間投入和努力程度更重要。

4、公開招考考試分初試、復試兩個階段。初試（筆試）科目為外國語（聽力放在復試階段）、專業(yè)基礎課和專業(yè)課。同等學力考生初試階段須加試自然辯證法，復試階段須加試兩門碩士學位課。育明教育考博分校針對北京交通大學各專業(yè)考博開設的輔導課程有：考博英語課程班·專業(yè)課課程班·視頻班·復試保過班·高端協(xié)議班。每年專業(yè)課課程班的平均通過率都在80%以上。根植育明學校從2006年開始積累的深厚高校資源，整合利用歷屆育明優(yōu)秀學員的成功經(jīng)驗與高分資料，為每一位學員構建考博成功的基礎保障。（北京交通大學考博資料獲取、輔導課程咨詢育明教育杜老師叩叩：八九三、二四一、二二六）北京交通大學經(jīng)濟管理學院考博復試分數(shù)線及錄取辦法

二、（育明考博課程中心）

復試內(nèi)容初試成績要求復試分數(shù)年份英語分501、英語面試專業(yè)課一分502014年60分（總分100分）（聽說能力測試）專業(yè)課二分50（總分不低于分）1802、綜合面試英語55分（科研創(chuàng)新能力、對本學科前沿專業(yè)課一55分領域及最新研究動態(tài)的掌握情

2015年60分（總分100分）專業(yè)課二55分況等）（總分不低于190分）

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育明考博輔導中心杜老師解析：

1、北京交通大學經(jīng)濟管理學院共有10個專業(yè)，共計劃招生54人，工程與項目管理專業(yè)有三個研究方向，各方向之間的報錄差別不大。

2、同等學力考生自然辯證法不低于60分，加試課程成績不低于60分，加試成績不計入復試成績，但不合格者不予錄取。

3、初試成績包含外國語成績，業(yè)務課

1、業(yè)務課2成績，初試成績總分合計為300分。其中申請考核考生初試包含英語成績、基礎水平測試成績、學科專業(yè)水平考核成績，初試成績合計300分。

4、報考經(jīng)濟管理學院相關專業(yè)的同等學力考生，須在核心刊物上以第一作者發(fā)表至少三篇高水平論文（其中一篇為外文撰寫）的復印件和獲得省部級以上科技獎勵（需有個人證書）復印件

5、初試英語拉開的分差較小，兩門專業(yè)課拉開的分差非常大。要進入復試就必須在兩門專業(yè)課中取得較高的分數(shù)。專業(yè)課的復習備考中“信息”和“方向”比單純的時間投入和努力程度更重要。育明教育考博分校針對北京交通大學各專業(yè)考博開設的輔導課程有：考博英語課程班·專業(yè)課課程班·視頻班·復試保過班·高端協(xié)議班。每年專業(yè)課課程班的平均通過率都在80%以上。根植育明學校從2006年開始積累的深厚高校資源，整合利用歷屆育明優(yōu)秀學員的成功經(jīng)驗與高分資料，為每一位學員構建考博成功的基礎保障。（北京交通大學考博資料獲取、輔導課程咨詢育明教育杜老師叩叩：八九三、二四一、二二六）

三、北京交通大學考博課程分階段授課內(nèi)容（育明課程規(guī)劃）以下是育明教育輔導課程的授課規(guī)劃，整個授課規(guī)劃由本專業(yè)統(tǒng)考博士生組織設定，結合了本專業(yè)考試命題的實際，借鑒了歷屆育明成功學員的復習計劃和成功經(jīng)驗，是育明教育課程授課質(zhì)量的保證和高錄取率的基礎。考生們也可以借鑒這一復習規(guī)劃來指導自己的備考。第一階段：框架的構建和重點的掌握深入解構核心參考書，建立知識理論體系框架并對重點知識章節(jié)和常見考點進行整合。理清楚學科發(fā)展史，特別是每一個階段的代表人物，著作，主張，提出的背景和評價。根據(jù)專業(yè)課老師講解借鑒前輩經(jīng)驗最終形成學員的專屬筆記。第二階段：專題整理和講解在第一階段的基礎上，由專業(yè)課老師帶領整理重要常考的學科專題，進行各個知識模塊的深化和凝練。以專題為突破口夯實并靈活運用理論知識。第三階段：時事熱點和出題人的論著對出題老師的研究重點，最新論文成果和重要的上課的筆記課件進行講解。對本專業(yè)時政熱點話題進行分析，預測有可能出現(xiàn)的題型和考察角度。

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第四階段：歷年真題演練和講解對歷年真題進行最深入的剖析：分析真題來源、真題難度、真題的關聯(lián)性，總結各題型的解題思路、答題方法和技巧。全面提升學員的答題能力，把前面幾個階段掌握的理論知識轉化為分數(shù)。第五階段：模擬練習及絕密押題就最新的理論前沿和學科熱點結合現(xiàn)實的熱點進行拔高應用性講解。開展高強度模擬考試，教會考生怎么破題，怎么安排結構，怎么突出創(chuàng)新點等答題技巧。結合最新的內(nèi)部出題信息和導師信息進行高命中押題。

四、考博需要注意的五大事項（育明課程中心）

1、目標明確確定了考博，第一件事是先確定報考學校和導師，不要再對考博的前景三心二意。考博雖然不意味著成功，但至少是人生的一個重要轉折點，特別是對于非名校畢業(yè)的碩士來說，考個名校博士肯定是得大于失。不要同時準備兩所學校，人的精力畢竟有限。

2、信息對稱、方向正確各個學校都有自己的教學風格、研究側重、學術傾向，復習時一定要掌握充足的考試信息，具體包括：參考書信息、出題側重、導師的信息、專題信息、專業(yè)真題及權威解析、學術熱點...在這方面，外校學生一般會吃大虧，因為有些課程的題目是該校的特色題，且不談題目你沒看到過，就算是題目提前給你，你翻遍書店可能都找不到答案。如果說考博有什么捷徑的話，那專業(yè)課老師的經(jīng)驗、方法和知識傳授應該算最重要的一個。

3、復習時間充足考博也是一次應試，在有信息、有方向的基礎上還需要必要的時間投入。根據(jù)每個考生專業(yè)基礎的好差以及有無專業(yè)課老師指導，復習的時間也是有非常大的區(qū)別。建議考生可以在前一年度的7月份開始相關的信息收集和備考復習。

4、聯(lián)系導師大部分院校的考博都需要在報考之前遇到事取得聯(lián)系（北大部分學院不需要）。一般來說，如果你的技能與導師的項目很對口，或者你在什么核心期刊上發(fā)表與導師的研究課題相關的論文，那他肯定會同意你報考。如果你不具備上述條件，那么找導師的熟人介紹一下，導師一般也會要你。還不具備的話，那你就臉皮厚一點，讓他明白你為報考他的博士，付出了很多，導師也是人，會有同情心的，不要因為一次拒絕喪失信心。實在不行的話，換一位試試，總有導師會要你的。不過有一點要記住，導師招學生最根本的衡量準則是你的考分，你成績不靠前，導師也很難幫你。

5、適當?shù)慕?jīng)濟支出

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包括人際關系費用，找該校的對口復習資料費用，報輔導班的費用，考試費等等，該花的最好不要省，只要是對考博成功有利的。因為這些錢對于博士生出來后的待遇來說太微不足道了。

五、北京交通大學2016年博士研究生招生簡章2016年我校計劃招收博士研究生400多名（含申請考核、公開招考、碩博連讀、直接攻博）。根據(jù)教育部等五部委關于印發(fā)《關于培養(yǎng)少數(shù)民族高層次骨干人才計劃的實施方案》的通知（教民[2005]11號）精神，我校繼續(xù)培養(yǎng)少數(shù)民族高層次骨干人才2名。

一、報考基本條件

（一）擁護中國共產(chǎn)黨的領導，具有正確的政治方向，熱愛祖國，愿意為社會主義現(xiàn)代化建設服務，遵紀守法，品行端正。

（二）考生的學歷學位必須符合下列條件之一：（1）碩士研究生畢業(yè)或已獲碩士學位的人員；（2）應屆碩士畢業(yè)生（最遲須在入學前畢業(yè)或取得碩士學位）；（3）以同等學力資格報考的考生（不含報考經(jīng)濟管理學院的同等學力考生），須滿足以下三個條件：1.獲得學士學位6年以上（含6年，從獲得學士學位之日算起到博士生入學之日，即2010年8月31日前獲得）；2.提供進修相同或相近專業(yè)的碩士研究生課程成績單（蓋研究生培養(yǎng)部門的公章）；3.在全國性公開出版的刊物上（ISSN刊號）以第一作者發(fā)表的相當于碩士論文水平的論文或獲得省、部級以上科技獎勵個人證書。以同等學力資格報考經(jīng)濟管理學院相關專業(yè)的考生，須滿足下列四個條件：1.獲得學士學位6年以上（含6年，從獲得學士學位之日算起到博士生入學之日，即2010年8月31日前獲得）；2.提供進修相同或相近專業(yè)的碩士研究生課程成績單（蓋研究生培養(yǎng)部門的公章）；3.需在核心刊物上以第一作者發(fā)表至少三篇高水平的論文，其中一篇為外文撰寫；4.獲得省、部級以上科技獎勵個人證書。

（三）身體和心理健康狀況符合規(guī)定的體檢要求。

（四）有至少兩名所報考學科專業(yè)領域內(nèi)的教授（或相當專業(yè)技術職稱的專家）的專家推薦信。

（五）現(xiàn)役軍人報考要求及辦法，按中國人民解放軍總政治部有關規(guī)定辦理。其他說明：（1）在讀的“在職人員申請碩士學位”和“非全日制專業(yè)碩士學位”人員不得以應屆生身份報名，須獲得碩士學位后方可報名。（2）境外所獲得的學位需經(jīng)教育部留學服務中心認證。

二、招生方式

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攻讀我校博士學位研究生可通過申請考核、公開招考、碩博連讀、直接攻博四種招生方式，取得博士研究生錄取資格。

（一）申請考核符合報考基本條件“一”中

（一）、（二）（1）或

（二）（2）、（三）、（四）、（五）各項要求且報考類別為非定向就業(yè)的考生可通過“申請考核”的招生方式攻讀博士學位研究生。具體要求見《北京交通大學2016年博士研究生申請考核制報考說明》。

（二）公開招考對符合報考基本條件“一”中的各項要求的考生進行考試選拔博士研究生的招生方式。報考程序參照《北京交通大學2016年博士研究生公開招考報考指南》執(zhí)行。

（三）碩博連讀從已完成規(guī)定課程學習，成績優(yōu)秀，且具有較強創(chuàng)新精神和科研能力的我校一、二年級注冊在校的學術型碩士研究生中擇優(yōu)遴選博士研究生的招生方式。

（四）直接攻博選拔具有推免生資格的優(yōu)秀應屆本科畢業(yè)生直接取得博士生入學資格的招生方式。

三、報考程序

（一）直博生、碩博連讀生請關注北京交通大學研究生院網(wǎng)站通知。

（二）申請考核制考生參照《北京交通大學2016年博士研究生申請考核制報考說明》執(zhí)行。

（三）公開招考考生參照《北京交通大學2016年博士研究生公開招考報考指南》執(zhí)行。

四、體檢體檢在復試階段進行，地點為北京交通大學校醫(yī)院。

五、幾點說明：

（一）我校碩博連讀、申請考核為全年招生，定期考核，分階段錄取，詳細安排見學院相關通知。

（二）學制年限及入學時間基本學制為4年。入學時間均為2016年秋季，詳見錄取通知書。

（三）我校博士研究生報考類別分為非定向就業(yè)、定向就業(yè)兩種。報名結束后，考生報考類別不能更改。（1）非定向就業(yè)：人事檔案須調(diào)至我校，畢業(yè)后自主擇業(yè)，學校派遣；（2）定向就業(yè)：人事檔案、戶口、工資關系等留在定向培養(yǎng)單位，錄取前須與我校、定向培養(yǎng)單位簽訂定向培養(yǎng)協(xié)議；學校統(tǒng)籌定向就業(yè)考生錄取工作，擬招收人數(shù)為總錄取人數(shù)的10%左右。

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（四）考生須在中國學位與研究生教育信息網(wǎng)（學位網(wǎng)）、中國高等教育學生信息網(wǎng)（學信

網(wǎng)）查詢到相應的學位、學歷、學籍信息。如未能查詢到，考生須到權威機構進行認證，獲取書 面認證報告以備查驗。

（五）報名結束后，考生的招生方式、報考學院、專業(yè)、研究方向、導師、報考類別等報考信息不能調(diào)整與修改，請考生報名階段慎重填寫。

（六）所有考生網(wǎng)上提交的個人信息必須準確、真實。報考材料不全或不合格的考生，不能網(wǎng)上下載打印本人準考證。如因考生個人原因取消報名或不能參加考核，已交付的報名費、報名材料一律不予退還。凡不符合報考條件的考生將不予錄取，后果由考生本人承擔。

（七）對學位、學歷、學籍信息有疑問的考生，我校將要求其在規(guī)定時間內(nèi)提供權威機構出具的認證報告。

（八）教育部不允許考生同時被兩個以上（含兩個）招生單位錄取為博士研究生。

（九）報考非定向博士研究生的考生因任何原因不能調(diào)檔以及報考定向博士研究生的考生不能簽訂定向培養(yǎng)協(xié)議造成不能錄取，責任由考生自負。

六、相關政策

（一）學費及基本獎助學金按照國家政策，從2014年入學的研究生開始全面實行研究生教育收費制度。學校將按照國家和北京市的規(guī)定收取博士研究生學費10000元/生·學年。我校設有博士研究生基本獎助學金，由助學金和獎學金兩部分組成，報考類別為定向就業(yè)的考生不享受基本獎助學金，標準見表1和表2.表1博士研究生助學金標準

學科類別工學理學、經(jīng)管人文助學金基本助學金1500（元每生每月）/助研津貼不低于不低于不低于800500300表2博士研究生獎學金獎勵標準

年級等級比例獎勵標準（元生年）/一年級學業(yè)獎學金100%1400030000國家獎學金40%（其中國家獎學金按照國家二年級及一等學業(yè)獎學金16000當年下達的指標確定）以后二等學業(yè)獎學金60%12000

（二）研究生科技創(chuàng)新項目博士生可申請研究生科技創(chuàng)新項目，項目分為三類，經(jīng)費分別為0.5萬元、2萬元、5萬。育明北京交通大學考博資料、輔導課程咨詢育明考博杜老師考博分校

（三）博士生國際學術交流基金學校設立博士研究生國際學術交流基金，用于資助我校優(yōu)秀博士研究生出國訪學及參加在國（境）外舉辦的本領域高水平國際學術會議。

（四）國家公派研究生項目作為“國家建設高水平大學公派研究生項目”簽約院校，我校每年按協(xié)議名額派出國家公派聯(lián)合培養(yǎng)博士研究生。

（五）高水平學術論文獎勵為支持和鼓勵研究生撰寫和發(fā)表高質(zhì)量的學術論文，學校對發(fā)表高水平論文進行獎勵，最高獎勵金額12萬元，具體獎勵辦法見《北京交通大學研究生發(fā)表高水平論文獎勵辦法》。

（六）“2011”圓夢高鐵專項獎學金錄取為我校推薦免試博士研究生（直博生和本碩博一體化項目）且其導師為“2011計劃”“軌道交通安全協(xié)同創(chuàng)新中心”人員，本科階段參加導師科研項目可享受專項獎學金10000元，研究生一年級可享受專項計劃獎學金9600元。

（七）錄取類別為定向就業(yè)的博士研究生，學校不提供住宿。

七、其它事宜請關注我校研究生院招生專題或學院網(wǎng)頁，或與研究生院招生辦公室、學院研究生科、導師聯(lián)系。

第二篇：東南大學管理科學與工程考博大綱

《工程經(jīng)濟》考試大綱

一、命題范圍及基本要求

1.資金的時間價值：熟悉資金時間價值及產(chǎn)生的原因、資金時間價值的各種計算、有效利率與名義利率的關系，掌握等值的概念、現(xiàn)金流量圖的繪制方法 2.工程投資估算：掌握投資估算的內(nèi)容和投資估算的編制方法，包括固定資產(chǎn)投資估算方法、流動資金及鋪底流動資金的估算方法

3.投資方案評價方法：熟悉各個評價指標的經(jīng)濟含義、靜態(tài)與動態(tài)評價指標的計算，掌握工程方案經(jīng)濟性分析比較的基本方法，掌握工程經(jīng)濟性判斷的基本指標及各個評價指標的優(yōu)點及不足

4.建設項目財務評價：了解建設項目的風險分析，熟悉建設項目的不確定性分析，熟悉一般工業(yè)建設項目財務評價基本報表的項目組成、各類數(shù)據(jù)的分析與評價，掌握一般工業(yè)建設項目的財務盈利能力分析和償還能力評價的含義、指標體系、評價方法及準則

5.投資項目國民經(jīng)濟評價：了解國民經(jīng)濟評價的重要參數(shù)，熟悉費用效率評價的原理，掌握國民經(jīng)濟評價的原則

6.非工業(yè)投資項目的經(jīng)濟評價：了解各類項目經(jīng)濟評價的特點

7.工程經(jīng)濟在建設活動中的應用：熟悉設計方案、施工方案的比較與評價，掌握設備更新的理論與方法，掌握價值工程功能評價與功能改進的方法

二、參考書

1.黃有亮主編．工程經(jīng)濟學．東南大學出版社．2006年第2版 2.黃渝祥，邢愛芳．工程經(jīng)濟學．同濟大學出版社．1995年第2版

《工程項目管理》考試大綱 內(nèi)容：

1．工程項目管理的發(fā)展歷史和現(xiàn)代工程項目管理。

2．工程項目的全生命期的概念，工程項目的相關者，工程項目的使命和成功的標準，工程項目系統(tǒng)的總體描述 3.工程項目計劃和控制體系。4．工程項目的前期策劃。

5．工程項目范圍管理。重點：工程項目范圍的確定，項目結構分解方法。

6．工程項目組織理論。重點工程項目組織原則，工程項目組織形式，工程項目管理組織，企業(yè)的項目組織。

7．進度管理。重點網(wǎng)絡計劃方法，資源計劃方法和進度控制 8．工程項目成本管理。重點：成本計劃，成本控制方法。9．工程項目采購與合同管理。10．工程項目質(zhì)量管理 11．工程項目全面風險管理 12．溝通管理

13．工程項目的信息管理

考試參考書：工程項目管理，成虎，高等教育出版社，2004年7月。題型包括： 1．名詞解釋； 2．簡答題； 3．分析題； 4．計算題。

第三篇：【天大考博輔導班】天大管理科學與工程考博申博條件申博時間招生目錄及導師申博考博流程及考博經(jīng)驗

004km.cn)—>服務系統(tǒng)—>統(tǒng)招全日制博 士招生管理系統(tǒng))進行網(wǎng)上報名，可先查詢 2019 年列入博士招生目錄導師信息(天津大學研究生招生網(wǎng)

004km.cn)—>服務系統(tǒng)—>2019 年博導查詢系統(tǒng))，后注冊并完善個人信息及報考信息。

注：上傳照片為本人近期免冠 jpg 格式證件照，推薦像素寬度 150

*高度 210，照片大小為不超過 20k。

(四)申請材料

1.天津大學 2019 年報考攻讀博士學位研究生登記表

該表由報名系統(tǒng)生成，通過初審(個人狀態(tài)為“具備資格”)且繳費成功后，可下載打印;簽署本人姓名并完成相應欄目的審批手續(xù)，現(xiàn)場確認時提交。

2.申請信(Cover Letter)

3.中英文個人簡歷(帶照片)

4.報考天津大學博士學位研究生研究計劃書(模板見研招網(wǎng))

研究計劃書應含擬致力于研究的科學問題、已有基礎、基本思路、研究方法以及預期目標等。

5.本人身份證或軍人證

6.學歷學位證書或在學碩士證明

提供本、碩階段的畢業(yè)證書和學位證書;如在國外高校取得學位的考生，還須提供“教育部留學人員服務中心”的認證證書;應屆碩士畢業(yè)生提供學生證和應屆碩士生證明信(加蓋學校研究生培養(yǎng)單位公章)。

7.碩士課程成績單

需提供碩士階段的課程成績單，并加蓋培養(yǎng)單位公章(若為復印件需加蓋檔案管理部門公章)。

8.碩士學位論文摘要(3000 字左右)

包括碩士論文題目、指導教師以及論文摘要和創(chuàng)新性總結。

9.已有科研成果、獲獎證書

包括發(fā)表學術論文、申請專利、獲得科技獎勵以及參與科研項目

情況等;所獲得的各類與申請博士有關的獲獎證書。

10.外國語水平證明材料

外國語水平證書、成績單或留學經(jīng)歷證明等。

11.以同等學力身份報考的考生

004km.cn

須提供碩士課程成績證明材料以及兩篇以第一作者身份在報考

專業(yè)或相近領域公開發(fā)表的學術論文。

12.個人職業(yè)發(fā)展計劃(2000 字左右)

13.《專家推薦書》

須下載空白《專家推薦書》，按照學院要求請至少兩位專家填寫推薦理由和意見(其中一位應為考生的碩士指導教師，其余要求職稱應為副教授及以上)，并由推薦人手寫簽字，封入信封后，再由推薦人在信封封口處騎縫簽字(模板見研招網(wǎng))。

三、天大管理科學與工程博士招生時間-啟道

直接攻博，報考時間為2018年6月下旬—2018年9月下旬 碩博連讀，報考時間為2018年10月—2018年11月

普通招考，報考時間為2018年6月-2019年5個（不同考試形式報名時間不同）

四、天大管理科學與工程博士招生目錄-啟道 專業(yè)名稱：120100 管理科學與工程

導師：陳勇強-獨立指導，研究方向-01工程項目管理02國際工程合同管理 導師：郭均鵬-獨立指導，研究方向-01信息管理

導師：何楨-獨立指導，研究方向-01質(zhì)量工程，02可靠性工程 導師：劉炳勝-獨立指導，研究方向-01工程管理

導師：李敏強-獨立指導，研究方向-01信息管理與商務智能 導師：張水波-獨立指導，研究方向-01國際工程管理

五、天大管理科學與工程博士報考流程-啟道

天大管理科學與工程博士為申請-審核制。

申請-審核程序共分為申請階段、審核階段和錄取階段。A申請階段：

（一）個人申請 個人申請分兩個步驟： 1.網(wǎng)上報名 報名時間：

2017年9月20日-2018年3月1日。

004km.cn

2.提交申請材料 申請材料清單如下：

（1）天津大學2018年報考攻讀博士學位研究生登記表（2）申請信（Cover Letter）（3）個人簡歷（帶照片）

（4）報考天津大學博士學位研究生研究計劃書（5）本人身份證或軍人證（6）學歷學位證書或在學碩士證明（7）碩士課程成績單（8）碩士學位論文摘要（9）已有科研成果、獲獎證書（10）外國語水平證明材料

（11）以同等學力身份（見本簡章

一、3）報考的考生（12）報考學院要求的其他材料以及能力證明材料（13）《專家推薦書》

（二）資格審查及師生互選

考生在博士招生管理系統(tǒng)中自主選擇和申請導師；學院組成“申請材料初審小組”，對考生申請材料進行審查、篩選，并經(jīng)導師確定同意后方可進入考核環(huán)節(jié)，并在博士招生管理系統(tǒng)中予以確認。審查結果將分三批進行公示，并通過報名系統(tǒng)認證狀態(tài)向考生反饋。

（三）現(xiàn)場確認

通過資格審查的考生，于2018年3月8日攜帶申請材料的原件和復印件到天津大學衛(wèi)津路校區(qū)26樓B區(qū)一層大廳辦理現(xiàn)場確認手續(xù)。

現(xiàn)場確認合格后，將出具《資格審查合格證明》，憑該證明及身份證件參加外國語測試及學院組織的綜合考核。

B審核階段：

（四）多元考核

主要分為外國語考核和綜合考核兩個過程：

1.外國語考核辦法：

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對照各學院招生辦法，需要進行外國語測試的考生，需登錄天津大學研究生數(shù)字化教學(e-Learning)平臺上進行。界定為無需外國語測試的考生，則不必登錄本平臺。

外國語測試時間：2018年3月9日

外國語測試具體時間及地點：詳見《資格審查合格證明》 2.綜合考核辦法

按照所報考學院制訂的本學院、學科的綜合考核辦法執(zhí)行，請查看各學院招生辦法。各學院的綜合考核安排將會在2018年3月6日前由學校研招網(wǎng)統(tǒng)一匯總后予以發(fā)布。

以碩士畢業(yè)同等學力身份報考的人員，通過專業(yè)考核后，安排組織加試政治理論課和兩門專業(yè)課，滿分均為100分，成績須達到合格線。

C錄取階段

根據(jù)教育部下達的招生計劃和各學院的多元考核結果，堅持“全面衡量、擇優(yōu)錄取、保證質(zhì)量、寧缺毋濫”原則，依照考生報考的志愿，按總成績從高到低順次錄取。

教育部單列的其他專項計劃按照有關文件執(zhí)行。已錄取為直接攻博生、碩博連讀生、導師團計劃招收博士生及面向校內(nèi)選拔博士生均計入各學院總博士招生計劃。

六、天大管理科學與工程考博經(jīng)驗-啟道 筆試準備

（1）了解招生導師的在研項目。以我所了解到的某校的專業(yè)課筆試出題方式，首先是博導們根據(jù)自己的研究項目出兩道題組成題庫，然后由該學院從題庫中抽取題目作為筆試的考題。

（2）基礎知識的掌握非常重要。博士考試在專業(yè)基礎課上一般不會考一些非常難的模型公式推導或者很偏門的理論知識，畢竟要考慮到在職考生的因素。但是我們也應當意識到越是基礎的東西越是能看出一個人的基本功，以及t對理論付諸實踐的認識的深度。有時候確實是越簡單的東西越能考驗一個人的水平?？荚嚫嗟牟皇窃跒殡y考生，而是在考察這個考生將理論知識運用到實際生活的能力和水平。

（3）關注該年國內(nèi)外熱點事件。這點估計要準備考試的學生都很清楚，但是準備這個也是需要技巧的，我們所看到的網(wǎng)上的解讀實際上都是業(yè)界的解讀，很多都是缺乏理論基礎的，004km.cn

基本上都是圍繞未來經(jīng)濟發(fā)展形勢展開，但是其實可以從理論的深度揭示事件的本質(zhì)，所以可以自己再整理出一套有理論作為支撐的解讀，而不只是夸夸其談。

（4）看一本有代表性的與專業(yè)課相關的書籍資料。如果備考的你戰(zhàn)線拉得比較長，啟道考研輔導班覺得你可以隨意看幾本，但是如果備考的你戰(zhàn)線就三四個月甚至更短，那啟道考博輔導班覺得你還是盡量擠時間看一本，哪一本教材都差不多，內(nèi)容大同小異，每個專業(yè)領域真正具有代表性的書就那么幾本，所以一定要看。做科研需要有理論研究做支撐，離開了理論就是大家都能看空中樓閣

（5）刷題。無論你是考哪所學校，必須要了解這所學校的出題風格，不同學校之間差別非常大。建議咨詢啟道考博輔導班老師。

（6）英語在任何時候都重要。在去年的博士生入學考試中很多英語比較好的人都敗在了英語上，原因之一就是英語的出題形式有所改變，也變得越來越接地氣，開始與中國實證相結合，所以啟道考博輔導班在這兒推薦大家在考前讀一讀中央政府工作報告的英文版，主要是了解一些專業(yè)詞匯。

（7）堅定意志。

人的意志是一個很神奇的東西，總能在人最脆弱最需要的時候出現(xiàn)。有的人說要勞逸結合，但是如果我告訴你，人的抗壓和承受能力能大到你自己都無法想象的地步你會信么？你根本沒有你想像的那么脆弱，在不透支自己身體的情況下，稍微的三個月的拼命會有意想不到的效果，或者說：認真復習的人結果都不會很差。

（8）不要聽太多人的復習意見。

每個人的學習習慣都不一樣，沒有好不好，只有適合于不適合，考博基本是短時間內(nèi)的沖刺，最好做到心無旁騖，有自己的學習計劃。

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（9）找一個學習團隊。

一定要相信團隊的力量，孤軍奮戰(zhàn)是一個比較痛苦和難熬的過程。一個團隊的話，無論是在學習中，還是精神上還是生活中都會給你很大的幫助。

（10）跨專業(yè)并不可怕。跨專業(yè)考試的人很多，而且最終跨專業(yè)考上的人占比也非常大。實際上，跨考生會更加努力地準備考試，并且當人達到這個年齡的時候，人的理解能力實際上還是比較高的，學起來不會像以往一樣吃力，當然跨專業(yè)考生更多地是要學會請教團隊和自己堅定的意志，畢竟，跨考確實不容易，但是只要你肯付出比別人稍微多點的努力，那么你考上的可能性就大大增加。

關于考博申博的實質(zhì)性的專業(yè)問題，可以咨詢啟道考博輔導班，預祝申博-考博成功！

第四篇：2018上半年軟件水平考試(軟考)中你所不知道的范圍項目管理的重點

2018上半年軟件水平考試（軟考）中你所不知道的范圍項目管理的重點

2018年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師的小伙伴是很多的，尤其是很多在職人員，但是對于社會工作人員來說書籍很厚，又沒有輔導書籍怎么辦，今天柚子就給大家?guī)碥浛几呒壭畔⑾到y(tǒng)項目管理知識教材中的息系統(tǒng)項目管理基礎知識重點總結。希望對大家備考2018年軟考高項有所幫助。

1、箭頭表示需求跟蹤能力聯(lián)系鏈,它能跟蹤需求使用的整個周期,即從需求建議到交付的全過程。(掌握)

2、從用戶原始需求可向前追溯到需求文件,這樣就能區(qū)分出項目過程中或項目結束后由于變更受到影響的需求,也確保了需求文件中包括所有用戶需求。同樣,可以從需求文件回溯到相應的用戶原始需求,確認每個需求的出處。(掌握)注意區(qū)分追溯和回溯

3、由于在項目實施過程中,產(chǎn)品需求轉變?yōu)樵O計和測試等實現(xiàn)元素,所以通過定義單個需求和特定的產(chǎn)品元素之間的聯(lián)系鏈,可以從需求文件追溯到產(chǎn)品元素。這種聯(lián)系鏈使項目團隊成員知道每個需求對應的產(chǎn)品元素,從而確保產(chǎn)品元素滿足每個需求。第四類聯(lián)系鏈是從產(chǎn)品元素回溯到需求文件,使項目團隊成員知道每個產(chǎn)品元素存在的原因。如果不能將設計元素或測試案例回溯到一個需求文件,就可能出現(xiàn)鍍金行為。當然,如果某個孤立的產(chǎn)品元素表明了個正當?shù)墓δ?則說明需求文件漏掉了一項需求。(掌握)

4、第五類聯(lián)系鏈是需求文件之間的跟蹤,這種跟蹤便于更好地處理各種雴求之間的邏輯相關性,檢查雴求分解中可能岀現(xiàn)的錯誤或遺漏。(掌握)

5、表示需求和其他產(chǎn)品元素之間的聯(lián)系鏈的最普遍方式是使用靄求跟蹤(能力)矩陣,需求跟蹤矩陣是將產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。(掌握)

6、應在需求跟蹤矩陣中記錄毎個需求的相關屬性這些屬性有助于明確毎個需求的關鍵信息。需求跟蹤矩陣中記錄的典型屬性包括唯一標識、需求的文字描述、收錄該需求的理由、所有者來源、優(yōu)先級別、版本、當前狀態(tài)(例如,進行中、已取消、已推遲、新增加、已批準、已分配、已完成等)和狀態(tài)日期。(掌握)“

7、產(chǎn)品分析是一種有效的工具。通常,針對產(chǎn)品提問并回答,形成對將要開發(fā)的產(chǎn)品的用途、特征和其他方面的描述。(掌握)

8、備選方案生成是一種用來指定盡可能多的潛在可選方案的技術,用于識別執(zhí)行項目工作的不同方法。(掌握)

9、作為定義范圍過程的主要成果,項目范圍說明書)是對項目范圍、主要可交付成果、假設條件和制約因素的描述。項目范圍說明書記錄了整個范圍,包括項目范圍和產(chǎn)品范圍,詳細描述項目的可交付成果,以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作。(掌握)

10、項目范圍說明書包括如下內(nèi)容。(掌握)(1)產(chǎn)品范圍描述。

(2)驗收標準。定義可交付成果通過驗收前必須滿足的一系列條件,以及驗收的過程。(3)可交付成果。

項目的除外責任。通常需要識別出什么是被排除在項目之外的。明確說明哪些內(nèi)容不屬于項目范圍,有助于管理干系人的期望。

(5)制約因素。列出并說明與項目范圍有關且限制項目團隊選擇的具體項目制約因素。(6)假設條件。

11、項目范圍說明書的主要作用如下:(1)確定范圍(2)溝通基礎(3)規(guī)劃和控制依據(jù)(4)變更基礎(5)規(guī)劃基礎。(了解)

12、里程碑標志著某個可交付成果或者階段的正式完成。重要的檢查點是里程碑、重要的里程碑是基線。(掌握)

13、工作包是位于WBs每條分支最底層的可交付成果或項目工作組成部分,工作包應該非常具體,以便承擔者能明確自己的任務、努力的目標和承擔的責任。工作包的大小需要遵循8/80原則。(掌握)

14、控制賬戶是一種管理控制點。是wBs某個層次上的要素,既可以是工作包,也可以是比工作包更高層次上的一個要素。如果是后一種情況,一個控制賬戶中就包括若干個工作包,但一個工作包僅屬于一個控制賬戶。項目管理團隊在控制賬戶上考核項目的執(zhí)行情況,即在控制賬戶的相應要素下,將項目執(zhí)行情況與計劃情況進行比較,以便評價執(zhí)行情況好壞,并發(fā)現(xiàn)與糾正偏差。(了解)、規(guī)劃包是指在控制賬戶之下,工作內(nèi)容已知但尚缺詳細進度活動的wBs組成部分。是在控制賬戶之下、工作包之上的wBs要素,是暫時用來做計劃的。隨著情況的逐漸清晰,規(guī)劃包最終將被分解成工作包以及相應的具體活動。(了解)

16、wBs詞典,在制作wBs的過程中,要給wBs的每個部分賦予一個賬戶編碼標志符,它們是成本、進度和資源使用信息匯總的層次結構。需要生成一些配套的文件,這些文件需要和WBs配套使用,稱為WBs詞典。WBs詞典也稱為wBs詞匯表,它是描述WBs各組成部分的文件。(了解)

17、創(chuàng)建WBs過程的工具與技術主要有分解和專家判斷,要將整個項目工作分解為工作包,通常需要開展以下活動:(掌握)

(1)識別和分析可交付成果及相關工作。(2)確定WBs的結構和編排方法?！?3)自上而下逐層細化分解

(4)為WBs組件制定和分配標識編碼。(5)核實可交付成果分解的程度是怡當?shù)摹?/p>

18、分解的原則(了解)

(1)功能或者技術原則。在創(chuàng)建wBs時,需要考慮將不同人員的工作分開。(2)組織結構。對于職能型的項目組織而言,wBs也要適應項目的組織結構形式(3)系統(tǒng)或者子系統(tǒng)?？偟南到y(tǒng)劃分為幾個主要的子系統(tǒng),然后對每個子系統(tǒng)再進行分解

19、在進行WBs分解時,可以有如下三種方式(掌握)注意,如果說是第一層,也對

將項目生命周期的各階段作為分解的第二層(2)主要可交付成果作為分解的第二層(3)子項目作為分解的第二層

20、wBs不是某個項目團隊成員的責任應該由全體項目團隊成員、用戶和項目干系人共同完成和一致確認。(掌握)

21、較常用的wBs表示形式主要有分級的樹型結構(組織結構圖式)和表格形式(列表式)。(掌握)

22、樹型結構圖的WBS層次清晰、直觀性和結構性強,但不容易修改,對大的、復雜的項目很難表示出項目的全貌。用于中小型項且(掌握)

23、表格形式的直觀性比較差,但能夠反映出項目所有的工作要素,用于大型項且。(掌握)

24、值得注意的是,雖然有些參考文獻也使用魚骨圖形式的wBs,但這種形式并不常用。(掌握)

25、在分解的過程中,應該注意以下8個方面。(掌握)17年11月第39考題

(1)WBs必須是面向可交付成果的。項目的目標是提供產(chǎn)品或服務,僅僅是一連串特別的活動(2)WBs必須符合項目的范圍。WBS必須包括,也僅包括為了完成項目的可交付成果的活動(3)WBs的底層應該支持計劃和控制。WBS是項目管理計劃和項目范圍之間的橋梁,WBS的底層不但要支持項目管理計劃,而且要讓管理層能夠監(jiān)視和控制項目的進度和預算

(4)WBs中的元素必須有人負責,而且只由一個人負責,盡管實際上可能需要多個人參與(5)WBs的指導。作為指導而不是原則,wBS應控制在4~6層。當然,大項目可以超過6層。

應包括項目管理工作也要包括分包出去的工作。

(7)wBs的編制需要所有(主要)項目干系人的參與,需要項目團隊成員的參與。

(8)WBs并非是一成不變的在完成了wBs之后的工作中仍然有可能需要對WBs進行修改

26、當一個項目的WBS分解完成后,項目干系人對完成的WBS應該給予確認,并對此達成共識。wBs的目的和用途主要體現(xiàn)在以下8個方面。(了解)

(1)明確和準確說明項目范圍,項目團隊成員能夠清楚地理解任務的性質(zhì)和需要努力的方向。(2)清楚地定義項目的邊界

(3)為各獨立單元分派人員,規(guī)定這些人員的職責,可以確定完成項目所需要的技術和人力資源(4)針對獨立單元,進行時間、成本和資源需求量的估算,提高估算的準確性。以(5)為計劃、預算、進度安排和費用控制奠定共同基礎,確定項目進度和控制的基準。(6)將項目工作和項目的財務賬目聯(lián)系起來。

(7)確定工作內(nèi)容和工作順序,將項目分解成具體的工作任務,就可以按照工作任務的邏輯順序來實施項目。WBs可以使用圖形化的方式來查看工作內(nèi)容,任何人都能夠清楚地辨別項目的階段、工作單元,并根據(jù)實際情況進行調(diào)節(jié)和控制。(8)有助于防止需求蔓延。

27、確認范圍的主要工具與技術是檢查和群體決策技術。檢査也稱為審查、評審、審計、走查、巡檢、測試等。(掌握)

28、確認范圍應該貫穿項目的始終,一般步驟如下。(掌握)

確定需要進行范圍確認的時間。(2)識別范圍確認需要哪些投入。中(3)確定范圍正式被接受的標準和要素(4)確定范圍確認會議的組織步驟。中(5)組織范圍確認會議。

29、項目干系人進行范圍確認時,一般需要檢查以下6個方面的問題。(了解)(1)可交付成果是否是確定的、可確認的。

(2)每個可交付成果是否有明確的里程碑,里程碑是否有明確的、可辨別的事件。(3)是否有明確的質(zhì)量標準。(4)審核和承諾是否有清晰的表達。

(5)項目范圍是否覆蓋了需要完成的產(chǎn)品或服務進行的所有活動,有沒有遺漏或者錯誤。(6)項目范圍的風險是否太高,管理層是否能夠降低可預見的風險發(fā)生時對項目的沖擊。30、干系人關注點(了解)

(1)管理層所關注的項目范圍,是指范圍對項目的進度、資金和資源的影響,這些因素是否超過了組織承受范圍,是否在投入產(chǎn)出上具有合理性。

(2)客戶主要關心的是產(chǎn)品的范圍,關心項目的可交付成果是否足夠完成產(chǎn)品或服務。

項目管理人員主要關注可交付成果是否足夠和必須完成,時間、資金和資源是否足夠,主要的潛在風險和預備解決的方法。

(4)項目團隊成員主要關心項目范圍中自己參與的元素和負責的元素,通過定義范圍中的時間檢查自己的工作時間是否足夠,自己在項目范圍中是否有多項工作,而這些工作又有沖突的地方

31、確認范圍與核實產(chǎn)品:核實產(chǎn)品是針對產(chǎn)品是否完成,在項目(或階段)結束時由發(fā)起人

或客戶來驗證,強調(diào)產(chǎn)品是否完整;確認范圍是針對項目可交付成果,由客戶或發(fā)起人在階段末確認驗收的過程。(掌握)

32、確認范圍與質(zhì)量控制,確認范圍與質(zhì)量控制的不同之處在于:(掌握)

(1)確認范圍主要強調(diào)可交付成果獲得窖戶或發(fā)起人的接受;質(zhì)量控制強調(diào)可交付成果的正確性,并符合為其制定的具體質(zhì)量要求(質(zhì)量標準)。

(2)質(zhì)量控制一般在確認范圍前進行,也可同時進行;確認范圍一般在階段末尾進行,而質(zhì)量 控制并不一定在階段未進行。

(3)質(zhì)量控制屬內(nèi)部檢查,由執(zhí)行組織的相應質(zhì)量部門實施;確認范圍則是由外部干系人(客 戶或發(fā)起人)對項目可交付成果進行檢查驗收。

33、確認范圍與項目收尾,確認范圍與項目收尾的不同之處在于:(掌握)

(1)雖然確認范圍與項目收尾工作都在階段未進行,但確認范圍強調(diào)的是核實與接受可交付成果,而項目收尾強調(diào)的是結束項目(或階段)所要做的流程性工作。

(2)確認范圍與項目收尾都有驗收工作,確認范圍強調(diào)驗收項目可交付成果,項目收尾強調(diào)驗收產(chǎn)品。

34、范圍變更的原因(掌握）(1)政府政策的問題。

(2)項目范圍的計劃編制不周密詳細,有一定的錯誤或遺漏?！?3)市場上出現(xiàn)了或是設計人員提出了新技術、新手段或新方案。(4)項目執(zhí)行組織本身發(fā)生變化。

(5)客戶對項目、項目產(chǎn)品或服務的要求發(fā)生變化。

35、范圍變更控制的主要工作如下。(掌握)17年11月第40考題(1)影響導致范圍變更的因素,并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展。(2)判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生。

（3）范圍變更發(fā)生時管理實際的變更,確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理 好了，柚子今天就把2018年高級信息系統(tǒng)項目管理師的重點知識分享到這里，里面要掌握的內(nèi)容還是有不少的，要掌握的是備考軟考的重要部分，大家要記牢哦！希望對各位備戰(zhàn)2018年高項信息系統(tǒng)項目管理師的考生有所幫助，也希望大家能持續(xù)關注柚子發(fā)布的資料和信息！

第五篇：2018上半年軟件水平考試(軟考)信息系統(tǒng)項目管理師范圍管理重點總結

2018上半年軟件水平考試（軟考）信息系統(tǒng)項目管理師范圍管理

重點總結

2018年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師的小伙伴是很多的，尤其是很多在職人員，但是對于社會工作人員來說書籍很厚，又沒有輔導書籍怎么辦，今天柚子就給大家?guī)碥浛几呒壭畔⑾到y(tǒng)項目管理知識教材中的息系統(tǒng)項目管理基礎知識重點總結。希望對大家備考2018年軟考高項有所幫助。1、項目的特點有：（掌握）

(1）臨時性（一次性）：臨時性是指每一個項目都有確定的開始和結束日期

(2）獨特的產(chǎn)品、服務或成果：項目創(chuàng)造獨特的可交付成果，如產(chǎn)品、服務或成果。

(3）逐步完善：逐步完善是項目伴隨臨時性和獨特性兩個概念的特點之一。逐步完善意昧看分步、連續(xù)的積累。

(4）資源約束：每一個項目都需要具備各種資源來作為實施的保證，而資源是有限的。所以，資源成本是項目成功實施的一個約束條件。

(5）目的性：項目工作的目的在于得到特定的結果，即項目是面向目標的。、時間、成本和質(zhì)量是項目工作的三個主要目標，為取得項目的成功，必須同時考慮時間、成本和質(zhì)量三個因素，這三個目標經(jīng)常存在沖突。另一個主要的約束是項目的范圍。項目經(jīng)理的責任就是在四個要素之間進行權衡以保證項目成功。（掌握）、戰(zhàn)略管理包括以下三個過程： ① 戰(zhàn)略制定：確定企業(yè)任務，認定企業(yè)的外部機會與威脅，認定企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點，建立長期目標，制定供選擇戰(zhàn)略，以及選擇特定的實施戰(zhàn)略。② 戰(zhàn)略實施：

③ 戰(zhàn)略評價：重新審視外部與內(nèi)部因素；度量業(yè)績；采取糾偏措施。（了解）、對于典型的項目型企業(yè)，一般在企業(yè)的戰(zhàn)略實施過程中，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉化為一系列的項目來實施企業(yè)的戰(zhàn)略，按多項目或項目群來管理各個項目，達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應該了解企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略目標，與企業(yè)高層管理者緊密合作。（了解）5、軟技能包括人際關系管理。軟技能包含以下內(nèi)容。（了解）(1）有效的溝通：信息交流。

(2）影響一個組織：“讓事情辦成”的能力。

(3）領導能力：形成一個前景和戰(zhàn)略并組織人員達到它。(4）激勵：激勵人員達到高水平的生產(chǎn)率并克服變革的阻力。(5）談判和沖突管理：與其他人談判或達成協(xié)議。(6）問題解決：問題定義和做出決策的結合。、PMNCE2 提供最佳的項目管理方法論，更加接近項目的實施，更加重視項目的實際收益和回報。是一種基于流程的結構化項目管理方法。PRINE2旨在以一種適于廣泛項目環(huán)境的方式組織安金 11 和看重介紹項目管理知識。假設了解和采用該方法的用戶具有一定的經(jīng)驗，能夠白行填補其省略的細節(jié)。（掌握）、PRINE2 包括 4 個被稱為要素的主要部分。這 4 個要素包括原則、流程、王題以及項目環(huán)境（掌握）、PRINE2方法具有七個原則（掌握）

(1）持續(xù)業(yè)務驗證一以“商業(yè)論證主題”為例證，確保項目始終符合業(yè)務目標、實現(xiàn)戰(zhàn)略與收益(2）吸取經(jīng)驗教訓一在整個項目生命周期中總結、記錄經(jīng)驗教訓，并以此為鑒。(3）明確定義的角色和職責一確保合理用人，令所有人明確自己的任務要求。

(4）按階段管理一由于計劃必須具有可管理性和預見性，因此需要分階段計劃、監(jiān)督和控制項目，并在整個項目的重要間隔設置控制點。

(5）例外管理一 PRINE2 項目對時間、成本和范圍這三個績效目標（典型的“三元約束”）為各個層級的項目管理團隊設置了明確的權力限制一一與質(zhì)量、風險和收益一起，提供了更加真實、全面的項目成功因素。

(6）關注產(chǎn)品由于成功的項目是以產(chǎn)出（而非活動）為導向，因此PRINE2 項目特別強調(diào)交付物（PRINE2 稱之為產(chǎn)品）的定義、生產(chǎn)和審批，從而實現(xiàn)同意的預期目標。

(7）根據(jù)項目環(huán)境剪裁一～認識到項目管理沒有嚴格（精確）的公式，流程和主題必須進行調(diào)整使之能夠反映每個項目的獨特狀況（避免“機械式”項目管理）》 9、下圖要掌握（掌握）

10.職能型組織的優(yōu)點體現(xiàn)在如下方面。（掌握）(1）強大的技術支持，便于知識

(2）清晰的職業(yè)生涯晉升路線。、技能和經(jīng)驗的交流。(3）直線溝通、交流簡單、責任和權限很清晰。(4）有利于重復性工作為主的過程管理。

同時，智能型組織也存在著如下缺點：職能利益優(yōu)先于項目；組織橫向之間的聯(lián)系薄弱、部門間溝通、協(xié)調(diào)難度大；項目經(jīng)理極少或缺少權利、權威；項目管理發(fā)展方向不明，缺少項目基準等。11、項目型組織的優(yōu)點體現(xiàn)在如下方面。（掌握）(1）結構單一，責權分明，利于統(tǒng)一指揮。(2）目標明確單一。(3）溝通簡潔、方便。）決策快。、同時，項目型組織也存在看如下缺點：首理成本過高，如項目的工作量不足則資源配置效率低，項目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術知識等共享，員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)型和保障等。12、矩陣型組織的優(yōu)點體現(xiàn)在如下方面。（掌握）(1）項目經(jīng)理負責制、有明確的項目目標。(2）改善了項目經(jīng)理對整體資源的控制。(3）及時響應。

(4）獲得職能組織更多的支持。(5）最大限度地利用公司的稀缺資源。(6）降低了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作難度。

(7）使質(zhì)量、成本、時間等制約因素得到更好的平衡。(8）團隊成員有歸屬感，士氣高，問題少。(9）出現(xiàn)的沖突較少，且易處理解決。

同時，矢巨陣型組織也存在看如下缺點：管理成本增加；冬頭領導，難以監(jiān)測和挖制；資源分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突；權利難以保持平衡等。、根據(jù)需要，可以為一個項目設立一個 PMO，可以為一個部門設立一個 PMO，也可以為一個企業(yè)設立一個 PMO。這三級 PMO 可以在一個組織內(nèi)可以同時存在。（了解）14、以下列出 PMO 的一些關鍵特征，但不限于此。（了解）

(1）在所有 PMO 管理的項目之間共享和協(xié)調(diào)資源。(2）明確和制定項目管理方法、最佳實踐和標準(3）負責制訂項目方針、流程、模板和其他共享資料。(4）為所有項目進行集中的配置管理。

(5）對所有項目的集中的共同風險和獨特風險存儲庫加以管理(6）項目工具（如企業(yè)級項目管理軟件）的實施和管理中心。(7）項目之間的溝通管理協(xié)調(diào)中心。(8）對項目經(jīng)理進行指導的平臺。

(9）通常對所有 pMO 管理的項目的時間基線和預算進行集中監(jiān)控。

(10）在項目經(jīng)理和任何內(nèi)部或外部的質(zhì)量人員或標準化組織之間協(xié)調(diào)整體項目的質(zhì)量標準。好了，柚子今天就把2018年高級信息系統(tǒng)項目管理師的重點知識分享到這里，里面要掌握的內(nèi)容還是有不少的，要掌握的是備考軟考的重要部分，大家要記牢哦！希望對各位備戰(zhàn)2018年高項信息系統(tǒng)項目管理師的考生有所幫助，也希望大家能持續(xù)關注柚子發(fā)布的資料和信息！