第一篇：關(guān)于舉行臺(tái)球比賽的通知

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Subject : 關(guān)于舉行臺(tái)球比賽的通知

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通 告

為了營(yíng)造積極向上、朝氣蓬勃的文化氛圍，達(dá)到促進(jìn)交流，增進(jìn)友誼，強(qiáng)身健體之目的。集團(tuán)特舉行臺(tái)球比賽來展示員工的活力。本次活動(dòng)本著 “友誼第一，比賽第二”的精神，希望大家踴躍報(bào)名參加，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一.活動(dòng)時(shí)間：2015年11月（具體待定）二.活動(dòng)地點(diǎn)：職員餐廳 三.報(bào)名方法：各公司文員處

四.報(bào)名時(shí)間：截止到2015年11月9日 五.比賽獎(jiǎng)金：第一名 獎(jiǎng)金600元

第二名 獎(jiǎng)金400元 第三名 獎(jiǎng)金200元

六.獎(jiǎng)金發(fā)放：現(xiàn)金 七.比賽裁判：待定

(現(xiàn)向集團(tuán)所有在職員工征集裁判員一名,有興趣的人員可直接到行政部報(bào)名)

附：1.臺(tái)球比賽報(bào)名表

2.臺(tái)球比賽規(guī)則

制作：

審核： 審批：

第二篇：臺(tái)球比賽通知

物業(yè)管理是一個(gè)新興的綜合性經(jīng)營(yíng)服務(wù)行業(yè)。近幾年，隨著我國(guó)城市建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的推進(jìn)，物業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)范疇在不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量在逐年增加，行業(yè)體系在逐步形成，展現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。物業(yè)管理作為一個(gè)新興的行業(yè)，要保持這種旺盛的發(fā)展勢(shì)頭，形成與我國(guó)城市建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)的整體規(guī)模，就要注重解決物業(yè)管理現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的問題，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新。

一個(gè)行業(yè)要發(fā)展，首先要做到本行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作符合客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，服務(wù)的內(nèi)容要符合廣大消費(fèi)者生活需求的內(nèi)涵，管理運(yùn)行的機(jī)制要有規(guī)則，并不斷發(fā)展完善，物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展也是如此。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)消費(fèi)水平的提高，物業(yè)管理作為服務(wù)行業(yè)有很大的市場(chǎng)需求空間，而且這個(gè)空間在不斷擴(kuò)大。但是，這個(gè)擴(kuò)大的過程不是必然的，如果經(jīng)營(yíng)管理不善，這種擴(kuò)大就可能停止，甚至被其他的經(jīng)濟(jì)模式所取代。隨著我國(guó)住宅商品化的發(fā)展，物業(yè)管理服務(wù)已經(jīng)逐步被社會(huì)廣泛的接受，城市化進(jìn)程的加速也促使物業(yè)管理的步伐加快。與此同時(shí)，物業(yè)管理也暴露出來由于體制的不完善而引發(fā)的各種問題。

在一些地方，物業(yè)管理首先是靠一種壟斷的方式介入，是以一種半強(qiáng)加的形式出現(xiàn)和存在；許多物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)的責(zé)任心不強(qiáng)，遇事扯皮推諉，不能讓業(yè)主滿意；由于一些體制的欠缺，使一些在房屋生產(chǎn)建設(shè)管理過程出現(xiàn)的問題在進(jìn)行物業(yè)管理時(shí)顯現(xiàn)出來，責(zé)任關(guān)系混亂；一些物業(yè)管理企業(yè)缺少管理規(guī)范和規(guī)則，總之，物業(yè)管理還沒有完全實(shí)現(xiàn)社會(huì)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、規(guī)模化和法制化。其問題的根源在于：

1、機(jī)制的非競(jìng)爭(zhēng)性。物業(yè)管理缺乏競(jìng)爭(zhēng)，從企業(yè)之間到物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部之間都是如此。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織卻對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的信號(hào)不敏感，崗位對(duì)員工的競(jìng)爭(zhēng)要求不明顯。在缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的情況下，造成物業(yè)企業(yè)漠視業(yè)主需求，工作效率低下，浪費(fèi)很多資源。先天的、難選擇的物業(yè)公司與業(yè)主的關(guān)系阻礙了市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)揮，同時(shí)使物業(yè)管理企業(yè)生存發(fā)展也受到限制。

2、組織的分散性。物業(yè)管理公司利微，企業(yè)發(fā)展困難。由于實(shí)施物業(yè)管理時(shí)要對(duì)治安、環(huán)境、車輛、公用設(shè)施等進(jìn)行管理，支出較大，單靠企業(yè)收取的服務(wù)費(fèi)用不足企業(yè)運(yùn)營(yíng)開支，企業(yè)開展服務(wù)的積極性受到影響。與此同時(shí)，企業(yè)本身缺乏規(guī)模、缺少品牌、自建自管，也違背和破壞了“優(yōu)勝劣汰”的市場(chǎng)規(guī)則。

3、市場(chǎng)的不健全性。物業(yè)管理公司與業(yè)主的初始關(guān)系不自主，糾紛不斷，職責(zé)不明確。物業(yè)管理往往是在消費(fèi)者選購(gòu)商品房產(chǎn)時(shí)的既成事實(shí)，物業(yè)管理公司和業(yè)主之間缺乏一個(gè)規(guī)范的、自主的銜接過程。業(yè)主與物業(yè)管理公司缺乏相互信任，收支內(nèi)容與服務(wù)項(xiàng)目的關(guān)系模糊，管理隨意性較大，人員素質(zhì)不高，服務(wù)意識(shí)淡薄。業(yè)主委員會(huì)的作用一直沒有得到有效地發(fā)揮，應(yīng)該說物業(yè)管理服務(wù)的市場(chǎng)還沒有完全建立起來。

對(duì)比分析物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地域優(yōu)于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地域，大城市好于小城市，物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展好的地方具備有市場(chǎng)、有需求、有效益、工作規(guī)范較為清晰、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的特征。而越是物業(yè)行業(yè)發(fā)展得不好的地域，問題就越多，行為就越不規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量更是參差不齊，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益差。物業(yè)管理差異的存在，從表面上看是地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異，實(shí)質(zhì)上是發(fā)展的觀念、發(fā)展的方式、發(fā)展的機(jī)制的差異，是行業(yè)發(fā)展的共性的問題沒有解決好。

物業(yè)管理的本質(zhì)是服務(wù)，圍繞著“服務(wù)”這一特性，物業(yè)管理的發(fā)展就是要實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善、管理規(guī)則的健全、服務(wù)內(nèi)容和方式的創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)：物業(yè)管理提供的產(chǎn)品要與時(shí)俱進(jìn)，物業(yè)管理的管理思想要與時(shí)俱進(jìn)，物業(yè)管理的理論研究要與時(shí)俱進(jìn)，物業(yè)管理的管理模式要與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)發(fā)展的要求。具體就是要實(shí)現(xiàn)：

1、物業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制必須建立

物業(yè)管理終要競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制可以給企業(yè)更多的機(jī)會(huì)，行業(yè)發(fā)展要求全面推行物業(yè)管理的招投標(biāo)，建立業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)雙向選擇、平等協(xié)商，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量確定服務(wù)費(fèi)用，通過簽訂合同明確雙方權(quán)利、義務(wù)，開展平等競(jìng)爭(zhēng)形式。

首先是服務(wù)內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)，物業(yè)管理企業(yè)存在的根基是服務(wù)。優(yōu)良的服務(wù)帶來良好的信譽(yù)，良好的信譽(yù)帶來更多的客戶，更多的客戶意味著企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。

再者是服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是不同的物業(yè)管理企業(yè)提供的不同服務(wù)質(zhì)量會(huì)帶來不同的經(jīng)濟(jì)效益，競(jìng)爭(zhēng)上較多的傾向于“按質(zhì)論價(jià)”在一定程度上引導(dǎo)了對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的消費(fèi)行為。物業(yè)服務(wù)無競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)質(zhì)量就難變化，物業(yè)服務(wù)就沒有生命力。所以說，只看效益不講服務(wù)的行為，是目光短淺，是斷送行業(yè)的基本客戶，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)才是物業(yè)企業(yè)的命脈。最后是多種經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)營(yíng)服務(wù)的多樣化使物業(yè)管理企業(yè)在服務(wù)主業(yè)以外，增加了效益的機(jī)會(huì)。要特別強(qiáng)調(diào)的是：物業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)，是建立在業(yè)主服務(wù)需求的基礎(chǔ)上的任何多種經(jīng)營(yíng)，物業(yè)管理企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)還是服務(wù)。如果物業(yè)管理企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)不端正，業(yè)主就不會(huì)滿意，就不能取得應(yīng)有效果。

2、物業(yè)管理的組織模式必須改變，規(guī)模必須形成成立一家專職的物業(yè)管理公司，必然造成物業(yè)管理的高成本低效益。如果經(jīng)營(yíng)大規(guī)模的物業(yè)管理企業(yè)分別派駐高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)日常管理服務(wù)，管理成本就可能大大降低，實(shí)現(xiàn)人員管理統(tǒng)一，分片服務(wù)，統(tǒng)一收支，分別核算，形成物業(yè)管理企業(yè)適度規(guī)?；母窬?。物業(yè)管理企業(yè)的組織形式主要是人的管理，在人力資源管理上可以試行人員統(tǒng)一管理，崗位適當(dāng)調(diào)換，員工掛牌上崗，實(shí)行一人多能，甚至功能虛擬的組織形式。

3、物業(yè)管理的法規(guī)體系必須健全

要切實(shí)貫徹《物業(yè)管理?xiàng)l例》，實(shí)施對(duì)物業(yè)管理公司的監(jiān)督管理，明確開發(fā)商與物業(yè)企業(yè)的房屋質(zhì)量責(zé)任。在業(yè)主委員會(huì)成立還缺乏條件的情況下，建立業(yè)主保護(hù)自己權(quán)益的條件和機(jī)制；建立對(duì)物業(yè)消費(fèi)的監(jiān)督機(jī)制，有業(yè)主委員會(huì)做出租賃或解除合同決定時(shí)能保證決定有效的體制。在保證雙方合法的利益方面真正做到公開、公平、公正。

物業(yè)管理的創(chuàng)新必須基于物業(yè)管理主體、物業(yè)管理的客體，與外部環(huán)境之間建立積極的、規(guī)范的、完備的關(guān)系的條件下，在企業(yè)與外部之間形成對(duì)社會(huì)承諾和公眾評(píng)估機(jī)制。

1、建立物業(yè)管理行業(yè)的信譽(yù)評(píng)價(jià)機(jī)制。通過物業(yè)管理企業(yè)的承諾，對(duì)最基本的服務(wù)項(xiàng)目建立服務(wù)基本標(biāo)準(zhǔn)，形成具有地方特色的行業(yè)工作規(guī)范；通過行業(yè)考核，核定物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)等級(jí)；通過行業(yè)評(píng)價(jià)，使消費(fèi)者有對(duì)物業(yè)管理公司橫向比較和選擇的條件。逐步建設(shè)有利于物業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，改變不作為的物業(yè)企業(yè)不能被“清場(chǎng)”的情況。

2、物業(yè)管理企業(yè)要實(shí)現(xiàn)承諾到戶。對(duì)不兌現(xiàn)承諾、工作效率低下者，形成及時(shí)調(diào)換機(jī)制，把物業(yè)服務(wù)作為一種壟斷的現(xiàn)象通過制度予以杜絕，實(shí)行承諾到戶的基礎(chǔ)是服務(wù)價(jià)格的公開化，公開的價(jià)格有利于公開的競(jìng)爭(zhēng)，也有利于公開的接受公眾評(píng)價(jià)。

3、建立適合物業(yè)市場(chǎng)需要的虛擬組織。做到：功能特點(diǎn)專業(yè)化，存在形式離散化，運(yùn)作方式合作化。突破企業(yè)有形界限，通過對(duì)外部資源整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。實(shí)行物業(yè)服務(wù)社會(huì)化，增加收入，提高工作效率，擴(kuò)大企業(yè)影響，占領(lǐng)更大市場(chǎng)，形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

4、通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)智能化管理。通過智能化的配套設(shè)施實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的零打擾服務(wù)、三表遠(yuǎn)程抄送、消防自動(dòng)控制、自動(dòng)巡邏系統(tǒng)，停車場(chǎng)IC管理系統(tǒng)，使社區(qū)越來越多的體會(huì)智能的技術(shù)。建立“健康生存”的生活理念，健康生存應(yīng)當(dāng)是物業(yè)管理人建立的為行業(yè)整體利益著想的理念。為居民建造良好的環(huán)境。

總之，建設(shè)有利于行業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、公開機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)施物業(yè)管理企業(yè)的不特定的企業(yè)規(guī)模、組織方式、服務(wù)類別以及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，通過一系列的物業(yè)管理的變革和創(chuàng)新，就可以發(fā)揮物業(yè)管理的社會(huì)功能，創(chuàng)造物業(yè)管理的最佳業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展，提高人們生活居住水平。

第三篇：臺(tái)球比賽須知

臺(tái)球比賽須知

一：準(zhǔn)則：友誼第一，比賽第二。比賽雙方要互相尊重，服從裁判，不可以用語

言和其他方式干擾對(duì)方，觀看者應(yīng)該觀賽不語，保持比賽賽場(chǎng)的安靜，有利于賽手的水平發(fā)揮。

二：規(guī)則：1：根據(jù)報(bào)名人數(shù)以抽簽方式分成三組，采用三局二勝制淘汰，每組前三：細(xì)則：

兩名進(jìn)入半決賽。入圍選手再以抽簽方式分成兩組。淘汰后每組前兩名進(jìn)入決賽。決賽同樣采用三局二勝制循環(huán)。注：如果出現(xiàn)積分相同的情況，則以凈勝局?jǐn)?shù)多少淘汰，凈勝局?jǐn)?shù)相同雙方加賽淘汰。2：本次比賽獎(jiǎng)品由機(jī)關(guān)黨委提供，設(shè)前四名獎(jiǎng)品。1：比賽采用花式十六球規(guī)則，雙方可以指定裁判，輪流開球。目標(biāo)球要求由先開球方報(bào)告顏色，然后擊球。2：押桿：必須以主球擊打自己所選定的目標(biāo)球，出現(xiàn)犯規(guī)押桿一次。主球和其他色球被擊落球桌以外押桿一次。桿數(shù)可以互抵。3：停止擊球：主球落袋停止擊球。每桿擊球必須有球碰到球岸或落袋，否則視為犯規(guī)停止擊球。停止擊球后由對(duì)方在發(fā)球點(diǎn)擊打。4：報(bào)袋：每桿必須報(bào)告裁判所擊打色球落袋的方式和袋口。未報(bào)袋的入球拿到規(guī)定點(diǎn)重新?lián)舸颉?：罰球：未按照規(guī)則先把黑色球擊打落袋，罰球一個(gè)放到規(guī)定點(diǎn)重新?lián)舸?。黑色球放到球桌中央重新?lián)舸颉?/p>

最后祝大家賽出好成績(jī)！

省院臺(tái)球愛好者協(xié)會(huì)

第四篇：臺(tái)球比賽策劃書

植物科學(xué)學(xué)院臺(tái)球比賽策劃書 活動(dòng)目的：

活動(dòng)主題：

活動(dòng)時(shí)間：2011年3月26日

活動(dòng)地點(diǎn)：校外臺(tái)球廳二樓

參賽人員：植物科學(xué)學(xué)院

參賽經(jīng)費(fèi)：每人十元

主辦單位：植物科學(xué)學(xué)院秘書處

晉級(jí)規(guī)則：第一輪實(shí)行抽簽制，以小組賽的形式進(jìn)行，每小組三

人，以“搶三制”（即先贏三局者為勝），第一輪每小組三人進(jìn)行循環(huán)賽，前兩名者晉級(jí)下一輪比賽。第二輪即到最后一輪實(shí)行淘汰賽，即每?jī)擅x手進(jìn)行

抽簽，以搶

三、搶

四、搶五…直至最后一輪。

比賽規(guī)則（傳統(tǒng)國(guó)標(biāo)）：

1、開球前雙方實(shí)行“石頭、剪刀、布”,贏者開球

2、首次開球必須有一球直接落袋，或者

三球“吃庫(kù)”（碰岸邊）

3、第二次將球擊入并且保證母球不落袋

定為以分球。

4、首次擊球母球落袋，對(duì)手必須將母球

放入自由，不準(zhǔn)擊打回頭球。

5、當(dāng)母球與被擊打球之間距離小于一個(gè)

球位時(shí)，直打視為“流氓桿”，即犯

規(guī)球，對(duì)方設(shè)置自由球。

6、在被擊打球被對(duì)手阻擋時(shí)，用桿挑起

自己的母球視為犯規(guī)球，可采用“扎

桿”進(jìn)行解球。

7、擊打最后黑八球?yàn)橹复鼡羟颉?/p>

8、贏者第二次繼續(xù)擊球。

9、玩家故意兩次犯規(guī)，視為輸家。

10、開球第一次黑八直接落袋不分勝

負(fù)，設(shè)為開局失敗，選手繼續(xù)開球。

活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：凡在此比賽中取得前7名的成績(jī)，均可享受加待遇并給予前三名相應(yīng)獎(jiǎng)品

一等獎(jiǎng) 羽毛球拍

二等獎(jiǎng) 乒乓球拍

三等獎(jiǎng) 握力器

第五篇：臺(tái)球比賽策劃書

2010屆新生杯臺(tái)球大賽

策

劃

書

航空工程系兩委會(huì)自律部

2010.10.20

一、活動(dòng)名稱：2010屆新生杯臺(tái)球大賽

二、活動(dòng)意義：金秋送爽，紅旗飄揚(yáng)，在這燦爛的季節(jié)里，我們迎來了2010---2011屆新生交流賽。為了促進(jìn)大一新生之間的交流，同時(shí)也為全面貫徹教育方針，豐富同學(xué)們的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)同學(xué)們頑強(qiáng)奮斗、勇于拼搏的優(yōu)良品質(zhì)，并加強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體榮譽(yù)感，我部特舉辦此次臺(tái)球新生交流比賽。

三、活動(dòng)主辦方：南昌航空大學(xué)科技學(xué)院航空工程系兩委會(huì)自律部

四、參賽人員：南昌航空大學(xué)科技學(xué)院2010級(jí)大一新生（參賽采取自愿報(bào)名，不收取報(bào)名費(fèi)）

五、報(bào)名時(shí)間：2010年10月25日——2010年10月27日

六、報(bào)名地點(diǎn)：校文化廣場(chǎng)

七、比賽時(shí)間：2010年10月31日——2010年11月1日（周末）

八、比賽地點(diǎn)：XXX臺(tái)球室

九、比賽項(xiàng)目：個(gè)人賽（不分性別），團(tuán)隊(duì)賽（兩人一組）（注：兩項(xiàng)可以同時(shí)參加。）

十、比賽賽制：?jiǎn)翁蕴愔?/p>

十一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：個(gè)人賽，第一名可獲得獎(jiǎng)金50元；第二名可獲得獎(jiǎng)金30元；第三名可獲得獎(jiǎng)金10元。團(tuán)隊(duì)賽，第一名可獲得獎(jiǎng)金80元；第二名可獲得獎(jiǎng)金60元；第三名可獲得獎(jiǎng)金40元

十二、臺(tái)球規(guī)則：置球與開球。置球方法是目標(biāo)球呈倒三角形置于置球點(diǎn)，8號(hào)球置于球堆的中央位置，三個(gè)角上分別是l、2、3號(hào)球，也可以任意擺放，只要8號(hào)球的位置不動(dòng)就行。以猜硬幣決定開球權(quán)。爭(zhēng)得開球權(quán)者，開球時(shí)擊中球堆即為有效，但開球時(shí)擊中了8號(hào)球或主球落袋或兩者同時(shí)落袋，均須重新開球。

基本玩法：將15個(gè)球分為兩組，1－7號(hào)球?yàn)橐唤M，9－15號(hào)球?yàn)橐唤M，8號(hào)球?yàn)殡p方爭(zhēng)奪的球。擊球中，誰打哪一組取決于第一個(gè)被擊落的球。當(dāng)某一方將所屬于自己的那一組球全部擊落，即可擊8號(hào)球，誰先將8號(hào)球擊落袋中誰獲勝。

失誤的主要情況有：擊球不入袋或?qū)?duì)方的球擊入袋中，主球落地，空桿或連擊，擊球出界。在自己所屬一組球未完全擊落前，將8號(hào)球擊入球袋。若出現(xiàn)失誤，擊球權(quán)自動(dòng)落如對(duì)手方。

團(tuán)隊(duì)賽則由兩組參賽隊(duì)員間隔輪流擊球，規(guī)則同上。

十三、活動(dòng)安排：前期

大力宣傳活動(dòng)，在食堂、八大樓門口張貼海報(bào)，在路上懸掛橫幅，散發(fā)傳單。確定比賽工作人員(裁判四名，聯(lián)絡(luò)員四名，后勤工作人員一名，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員一名，次序維護(hù)員八名)。

中期

在宣傳的同時(shí)進(jìn)行報(bào)名工作（后附：報(bào)名表樣版）。報(bào)名工作結(jié)束后，隨即編號(hào)，隨機(jī)分組，并公布分組情況。在比賽場(chǎng)地懸掛橫幅，邀請(qǐng)嘉賓前去觀看。比賽開始時(shí)，有請(qǐng)嘉賓發(fā)表對(duì)此次活動(dòng)的寄語。各工作人員積極努力，比賽順利進(jìn)行。

后期

邀請(qǐng)嘉賓給比賽獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)，并做活動(dòng)總結(jié)。

十四、活動(dòng)預(yù)期效果：同學(xué)們積極報(bào)名參加，比賽時(shí)都奮勇拼搏，相互學(xué)習(xí)，相互認(rèn)識(shí)。充分的展現(xiàn)了我們當(dāng)代大學(xué)生的活力與激情，同時(shí)增長(zhǎng)了同學(xué)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

十五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：宣傳費(fèi)

海報(bào)（兩張）10元

傳單（500份）35

橫幅（兩個(gè)）60

獎(jiǎng)金270

礦泉水25

場(chǎng)地租用費(fèi)100

十六、資金來源：

拉贊助 元 元 元 元 元 策劃人：朱志堅(jiān)