第一篇：關(guān)于加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考[推薦]

關(guān)于加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

（2011年度）

加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍建設(shè)，是提高基層武裝工作落實(shí)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，我縣專武干部隊(duì)伍整體建設(shè)中存在一些亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題應(yīng)引起我們足夠的重視。如何推進(jìn)專武干部隊(duì)伍建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)國(guó)防后備力量建設(shè)，努力把我縣黨管武裝工作提高到一個(gè)新的水平，是需要我們認(rèn)真加以思考和研究解決的問(wèn)題。

一、認(rèn)真解決專武干部思想不夠穩(wěn)定的問(wèn)題，增強(qiáng)做好武裝工作的責(zé)任感、榮譽(yù)感

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的深化，專武干部的思想比較活躍，少數(shù)專武干部思想不夠穩(wěn)定的問(wèn)題日益突出。據(jù)了解，我縣現(xiàn)有專武干部中，有一半以上想調(diào)離武裝系統(tǒng)。如何解決專武干部思想不穩(wěn)定的問(wèn)題，我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn):思想上引導(dǎo)。要引導(dǎo)廣大專武干部充分認(rèn)識(shí)基層人民武裝部的重要地位，從基層政權(quán)“槍桿子”、社會(huì)穩(wěn)定“主陣地”的高度，認(rèn)識(shí)武裝工作的重大意義，自覺(jué)愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)；政治上關(guān)心。各級(jí)黨委、政府和軍事機(jī)關(guān)在確定后備干部隊(duì)伍人選時(shí)，要把專武干部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)其他干部同等對(duì)待，優(yōu)先考慮，重點(diǎn)培養(yǎng)，使專武干部感覺(jué)到干武裝工作有出息、進(jìn)步快。人武部、軍分區(qū)等上級(jí)軍事機(jī)關(guān)，要成為專武干部的“娘家”，既要從制度上嚴(yán)格管理，又要從感情上親近，更要關(guān)心專武干部的進(jìn)步；待遇上提高。由于專武干部經(jīng)常擔(dān)負(fù)急難險(xiǎn)重任務(wù)，具有一定的危險(xiǎn)性，可參照公安干警、消防干部的有關(guān)待遇規(guī)定，設(shè)立武裝工作職業(yè)津貼、值班津貼等。

二、認(rèn)真解決“進(jìn)不來(lái)，出不去”的問(wèn)題，保持專武干部隊(duì)伍建設(shè)的生機(jī)和活力

通過(guò)調(diào)查，目前專武干部隊(duì)伍進(jìn)出渠道不暢，專武干部隊(duì)伍整體上都是非軍人出身，導(dǎo)致干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，缺乏作為武裝干部應(yīng)具有的素質(zhì)。疏通專武干部的流通渠道，一是拓寬進(jìn)入渠道。本著便于進(jìn)出、提高素質(zhì)、改善結(jié)構(gòu)的原則，在重點(diǎn)招錄人武學(xué)校畢業(yè)生和轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的同時(shí)，采取先培訓(xùn)后上崗的辦法，從地方院校錄用具備大專以上文化程度的應(yīng)屆畢業(yè)生，從地方機(jī)構(gòu)改革中分流的干部中錄用有較高科學(xué)文化知識(shí)和一定軍事素質(zhì)的年輕干部。二是拓寬交流渠道。軍事機(jī)關(guān)要與地方組織人事部門研究制定專武干部交流制度，做到有計(jì)劃、按比例正常交流。三是要規(guī)定專武干部任職的最高年限?？蓞⒄铡额A(yù)備役軍官法》，規(guī)定專武干部任職的最高年限，部長(zhǎng)一般不超過(guò)45歲，干事不超過(guò)40歲。對(duì)達(dá)到最高任職年限的，要像安排現(xiàn)役干部轉(zhuǎn)業(yè)一樣，下達(dá)指令性計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行交流。

三、認(rèn)真解決管人管事脫節(jié)的問(wèn)題，健全科學(xué)有效的管理機(jī)制 在專武干部的教育管理上，不同程度地出現(xiàn)了“管人”與“管事”相脫節(jié)現(xiàn)象:地方黨委、政府側(cè)重于“管人”，上級(jí)軍事機(jī)關(guān)側(cè)重于“管事”。所以必須對(duì)現(xiàn)行專武干部管理體制進(jìn)行改革，從軍事機(jī)關(guān)和同級(jí)黨委、政府雙重領(lǐng)導(dǎo)逐步向以軍事機(jī)關(guān)為主導(dǎo)的垂直領(lǐng)導(dǎo)體制過(guò)渡。一是進(jìn)一步規(guī)范專武干部選撥任用制度。在專武干部選拔任用上，人武部要有“一票否決”權(quán)和最終裁決權(quán)。二是要建立健全專武干部崗位責(zé)任制。人武部要制定專武干部工作職責(zé)，明確專武干部工作的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、辦法和措施，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，使專武干部有一種危機(jī)感，以調(diào)動(dòng)專武干部干本職工作的積極性。三是要注重人文關(guān)懷。人武部要定期召開武干部例會(huì)，對(duì)完成的每一項(xiàng)工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)講評(píng)。在專武干部的政治待遇上，要積極主動(dòng)地與地方黨委政府溝通聯(lián)系，勤呼吁、多推薦，對(duì)他們遇到的困難和問(wèn)題，要想方設(shè)法解決，真正把組織的關(guān)懷送到專武干部心坎上。

第二篇：專武干部隊(duì)伍建設(shè)講評(píng)

我區(qū)專武干部隊(duì)伍建設(shè)和

民兵基層黨組織建設(shè)方面有關(guān)材料

一、我區(qū)基層專武干部隊(duì)伍現(xiàn)狀

安定區(qū)位于甘肅省中部偏南，定西地區(qū)北部，東連會(huì)寧縣，南鄰?fù)ㄎ肌㈦]西、渭源三縣，西接臨洮、榆中兩縣，是定西市委、市政府和軍分區(qū)機(jī)關(guān)所在地。全區(qū)轄2個(gè)街道辦事處、12個(gè)鎮(zhèn)、7個(gè)鄉(xiāng)、306個(gè)村、12個(gè)居委會(huì)，總?cè)丝?8萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口39萬(wàn)人，是個(gè)典型的農(nóng)業(yè)區(qū)（縣）?，F(xiàn)配備武裝部長(zhǎng)21名、副部長(zhǎng)1名、干事9名。2008年以來(lái)，新任的專武干部有11名；在職專武干部中，有28名黨員，9名復(fù)退軍人，有18名參加過(guò)省人武學(xué)校的培訓(xùn)；學(xué)歷為本科的6人，大專的25人；從事武裝工作連續(xù)任職5年以上的18人，3年以上的2人；28人為公務(wù)員，3人為事業(yè)人員。

近年來(lái)，我部在抓專武干部隊(duì)伍教育管理中，積極發(fā)掘典型，以點(diǎn)帶面，不斷提高專武干部工作水平，涌現(xiàn)出了以被總參、總政表彰為“全軍民兵預(yù)備役人員抗擊非典先進(jìn)個(gè)人”的原城關(guān)鎮(zhèn)武裝部長(zhǎng)杜登福；被國(guó)防部征兵辦表彰為“全國(guó)征兵工作先進(jìn)個(gè)人”的永定路街道武裝部長(zhǎng)潘燕平；“心中時(shí)刻裝著老百姓”巉口鎮(zhèn)武裝部長(zhǎng)白有謙等為代表的突出典型。全區(qū)先后有8名專職人民武裝干部被地方黨委、政府提拔使用，4名被調(diào)入上級(jí)機(jī)關(guān)工作。

二、目前專武干部隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題

從我們調(diào)查了解的情況看，總的感到，近年來(lái)，我區(qū)軍地各級(jí)認(rèn)真貫徹中央有關(guān)文件精神，抓專武干部的教育培養(yǎng)管理以及發(fā)揮作用上動(dòng)了不少腦筋，想了不少辦法，花了不少力氣，專武干部隊(duì)伍建設(shè)也有了很大的進(jìn)步。比如在落實(shí)編制員額，嚴(yán)格選拔錄用，加強(qiáng)教育管理，疏通進(jìn)出渠道，落實(shí)各種待遇等方面做了大量卓有成效的工作，使我區(qū)專武干部隊(duì)伍的教育管理工作逐步走上了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。但在當(dāng)前地方人事制度不斷改革、編制體制不斷調(diào)整的大前提下，專武不“?！?、專武干部的能力素質(zhì)不高等問(wèn)題也越來(lái)

越突出，主要有以下四方面的問(wèn)題。

（一）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不刻苦。有些專武干部在本職崗位上工作已有好長(zhǎng)時(shí)間了，但是不善于學(xué)習(xí)和積累，憑感覺(jué)想當(dāng)然辦事，業(yè)務(wù)上長(zhǎng)期當(dāng)門外漢、說(shuō)外行話、辦外行事，工作上缺乏主動(dòng)性和針對(duì)性，創(chuàng)新更是無(wú)從談起；工作沒(méi)思路、無(wú)打算，老是處于一種敷衍了事和盲目招架的被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)。造成這種問(wèn)題的原因主要是認(rèn)識(shí)上有偏差，學(xué)習(xí)的緊迫感不強(qiáng)。一些專武干部認(rèn)為，目前后備力量配發(fā)的新裝備不多，科技含量也不算太高，并且都有專業(yè)的操作人員，自己學(xué)不學(xué)無(wú)所謂，只要把本職工作干好就行了。還有的認(rèn)為，民兵預(yù)備役部隊(duì)在軍隊(duì)信息化建設(shè)中本就排后面，等到實(shí)現(xiàn)時(shí)，自己恐怕早己離開武裝干部隊(duì)伍了，與其“空對(duì)空”學(xué)習(xí)軍事高科技知識(shí)，不如學(xué)點(diǎn)實(shí)用的、管用的東西；也有部分專武干部感到自己目前所掌握的知識(shí)基本能適應(yīng)當(dāng)前工作，因而學(xué)習(xí)研究缺乏緊迫感。調(diào)查中我們還感到，我們目前還沒(méi)有一套完善的考評(píng)機(jī)制、有效的監(jiān)督機(jī)制和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，一些專武干部雖然對(duì)學(xué)習(xí)的重要性有認(rèn)識(shí)，但由于缺乏內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力，導(dǎo)致學(xué)習(xí)運(yùn)用基本上處于自發(fā)狀態(tài)，學(xué)好學(xué)差、學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣。

（二）基本素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。有的專武干部存在“短期思想”、“過(guò)渡意識(shí)”，把專武崗位作為個(gè)人進(jìn)步的跳板，“人在曹營(yíng)心在漢”，沒(méi)有把主要精力用在如何搞好本職工作上；有的認(rèn)為武裝工作是“軟指標(biāo)”，“種了別人的田、荒了自己的地”，本職工作與兼職工作本末倒置；有的軍事知識(shí)特別是高科技知識(shí)相當(dāng)缺乏，對(duì)新形勢(shì)下軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備中遇到的新情況新問(wèn)題辦法不多、束手無(wú)策；有的實(shí)際工作能力差，只能當(dāng)“傳聲筒”、“收發(fā)室”，“照葫蘆畫瓢”應(yīng)付，組織能力和協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，長(zhǎng)期打不開工作局面；有的文化水平低，工作

效率低，不能創(chuàng)造性地開展工作。上述問(wèn)題綜合起來(lái)講，就是沒(méi)有達(dá)到起碼的標(biāo)準(zhǔn)。造成這種問(wèn)題的原因主要是專武干部第一學(xué)歷較低，文化基礎(chǔ)較弱。從對(duì)我區(qū)31名專武干部的情況調(diào)查看，雖然全部擁有大專以上學(xué)歷，但相當(dāng)部分的第一學(xué)歷并不高，多數(shù)是通過(guò)函授等取得現(xiàn)有學(xué)歷的。由于對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)缺乏必要和系統(tǒng)的掌握，因此不少專武干部在學(xué)習(xí)一些高科技知識(shí)比較吃力。還有一些專武干部接觸新技術(shù)和新裝備比較晚，以前就沒(méi)有學(xué)過(guò)計(jì)

算機(jī)知識(shí)和外語(yǔ)等，造成素質(zhì)不高。

（三）本職工作不精通。有的專武干部雖然從事本職工作有一定時(shí)間了，但滿足現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，工作標(biāo)準(zhǔn)低，缺乏危機(jī)感和緊迫感，根本沒(méi)有把主要精力和心思用在專武工作上，單位的軟硬件建設(shè)年年喊年年抓，但年年面貌依舊；有的不善于積極爭(zhēng)取和服從黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)，上下意見(jiàn)大，領(lǐng)導(dǎo)有看法，工作一般化，自己卻老是自我感覺(jué)良好；有的作風(fēng)飄浮，對(duì)如何抓好本職工作沒(méi)有思路，胸中無(wú)數(shù)，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，甚至“三天打魚兩天曬網(wǎng)”；還有的好“紙上談兵”、“抽屜編兵”，對(duì)平常諸如民兵整組、訓(xùn)練、征兵等大項(xiàng)工作應(yīng)付差事，視同兒戲，甚至搞一些欺上瞞下的做法。出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因主要是缺乏科學(xué)的方法，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓不住重點(diǎn)。有一些專武干部反映，他們?cè)诠ぷ髦幸哺械阶陨硭刭|(zhì)不強(qiáng)，但面對(duì)民兵預(yù)備役工作點(diǎn)多、線長(zhǎng)、任務(wù)長(zhǎng)期性，又不知該從何處入手，怎樣抓，于是干脆

自動(dòng)放棄；有的則貪大求全，眉毛胡子一把抓，工作的隨意性較大。

（四）自身要求不嚴(yán)格。專武干部由于其工作性質(zhì)的不同，應(yīng)有別于一般干部。然而有的專武干部把自己混同于一個(gè)普通干部甚至群眾，辦事不講原則，隨心所欲，說(shuō)話口無(wú)遮攔、大不咧咧；工作不講程序，我行我素，直接影響了專武干部隊(duì)伍的形象；有的工作不用心卻喜歡品頭論足，牢騷滿腹，怨天憂人；有的不能很好地控制和約束自己，見(jiàn)酒就喝，一喝就多，多了就耍酒瘋、出洋相，成了本單位主官領(lǐng)導(dǎo)管不住和惹不起的“難纏人”；有的貪占小便宜，求名圖利，引起群眾的反感，招致告狀、舉報(bào)等事情的發(fā)生，在單位造成了一些負(fù)

面影響。

三、對(duì)加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍教育管理應(yīng)采取的措施

專武干部是我國(guó)國(guó)防后備力量建設(shè)的基本骨干力量，是基層民兵工作強(qiáng)有力的組織者和實(shí)施者。在信息化戰(zhàn)爭(zhēng)越來(lái)來(lái)越明顯的今天，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍建設(shè)，是適應(yīng)世界軍事變革的需要，也是當(dāng)前對(duì)基層武裝工作提出的新要求，只有在高起點(diǎn)和層次上謀劃專武干部隊(duì)伍建設(shè)，圍繞后備軍現(xiàn)在和未來(lái)所擔(dān)負(fù)的任務(wù)，腳踏實(shí)地，堅(jiān)持不懈，努力提高專武干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。建立健全聯(lián)合考核和培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)專武干部加壓驅(qū)動(dòng)。人武部要與當(dāng)?shù)亟M織部門聯(lián)合建立定期對(duì)專武干部進(jìn)行工作考查考核的制度，年初確立工作目標(biāo)，年終動(dòng)硬考核，改變基層專武干部有編無(wú)管狀態(tài)，并建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)條件成熟的專武干部要委以重任，對(duì)不稱職的專武干部堅(jiān)決撤換，提高基層專武干部素質(zhì)。

（一）專武干部要認(rèn)真把握武裝工作“四條規(guī)律”

一是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)體制雙重性的特點(diǎn)，把握“有作為才能有地位”的規(guī)律，大力加強(qiáng)基層武裝部職能建設(shè)。雙重領(lǐng)導(dǎo)體制是民兵工作的傳統(tǒng)制度，是黨管武裝的具體體現(xiàn)，也是新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)防后備力量建設(shè)的根本保證。專武干部是民兵預(yù)備役工作的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，在開展工作時(shí)，不但需要上級(jí)軍事部門的有力指導(dǎo)和幫助，也需要得到地方同級(jí)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持，兩者缺一不可。從我們區(qū)抓基層武裝工作的實(shí)踐一再證明：哪個(gè)地方黨委、政府重視和關(guān)心武裝工作，哪里的武裝工作就能獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就能創(chuàng)造最佳的軍事、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。要經(jīng)常教育專武干部愛(ài)崗敬業(yè)，在其位能謀其職。作為基層專武干部，吃的是地方飯，干的是軍隊(duì)事，所以只有盡職盡責(zé)，才能得到上級(jí)軍事機(jī)關(guān)和同級(jí)黨政的肯定。人武部黨委要經(jīng)常教育基層專武干部協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把基層的民兵預(yù)備役工作抓牢、抓實(shí)，為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保證，得到群眾認(rèn)可和社會(huì)重視，有“為”才能有“位”，才能為自身的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提高武裝工作的地位。做到在服從國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局上講自覺(jué)，在參加“三個(gè)文明”建設(shè)上有貢獻(xiàn)，在維護(hù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)穩(wěn)定上起作用，在鞏

固國(guó)防、落實(shí)武裝工作上當(dāng)助手，真正成為本級(jí)黨委、政府“搞建設(shè)”與“抓國(guó)防”的有力臂膀。只有這樣，才能確立并鞏固自己在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)中的地位，為武裝工作創(chuàng)造更加堅(jiān)實(shí)的社

會(huì)基礎(chǔ)，贏得更加有利的發(fā)展條件。

二是針對(duì)主要工作對(duì)象民眾性的特點(diǎn)，把握“?；顒?dòng)才有生命力”的規(guī)律，大力加強(qiáng)民兵基層的全面建設(shè)。民兵預(yù)備役寓兵于民，亦勞亦武，是在參戰(zhàn)支前、保衛(wèi)政權(quán)、積極參加對(duì)敵斗爭(zhēng)與和平建設(shè)以及深入開展教育訓(xùn)練等一系列軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備的過(guò)程中成長(zhǎng)壯大起來(lái)的。也就是說(shuō)，民兵預(yù)備役只有動(dòng)起來(lái)，才能舒筋通脈、活血化淤、強(qiáng)健肌體，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。在新的歷史條件下，民兵預(yù)備役人員的成份趨于多元化，人員的流動(dòng)性增大，他們的經(jīng)濟(jì)地位也在不斷變化，其承擔(dān)國(guó)防義務(wù)的條件和動(dòng)因，都出現(xiàn)了較大的差異及不確定性。這些，都對(duì)民兵預(yù)備役傳統(tǒng)的活動(dòng)方式提出了挑戰(zhàn)。在這種情況下，民兵預(yù)備役工作要保持組織不渙散，保證質(zhì)量建設(shè)落到實(shí)處，就需要想方設(shè)法堅(jiān)持組織經(jīng)常性的活動(dòng)。有中國(guó)特色的軍事變革，給民兵工作既帶來(lái)了挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了機(jī)遇。發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)小康社會(huì)，為民兵預(yù)備役工作提供了更加廣闊的用武之地。要著眼這一時(shí)代特征，充分發(fā)動(dòng)民兵預(yù)備役人員在經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)建功立業(yè)，發(fā)動(dòng)民兵預(yù)備役基層組織結(jié)合脫貧致富奔小康用兵練兵，不斷開創(chuàng)新時(shí)期民兵預(yù)備役活動(dòng)的新內(nèi)容、新形式、新途徑。要著力推進(jìn)全民國(guó)防教育，大力傳播和弘揚(yáng)憂患意識(shí)，努力營(yíng)造一個(gè)全社會(huì)都關(guān)心國(guó)防建設(shè)、支持國(guó)防建設(shè)和參與國(guó)防建設(shè)的良好氛圍。要總結(jié)推廣新鮮經(jīng)驗(yàn)，采取從群眾中來(lái)到群眾中去的辦

法，創(chuàng)造出民兵預(yù)備役活動(dòng)的新景觀。

三是針對(duì)民兵預(yù)備役工作具有潛藏性的特點(diǎn)，把握“在大局下行動(dòng)，在改革中前進(jìn)”的規(guī)律，大力加強(qiáng)國(guó)防動(dòng)員工作的基礎(chǔ)建設(shè)。“在大局下行動(dòng)，在改革中前進(jìn)”，既是時(shí)代的要求，也是民兵預(yù)備役工作必須遵循的客觀規(guī)律。人武部是做好國(guó)防動(dòng)員工作的職能部門，這項(xiàng)工作具有重大的戰(zhàn)略意義，必須嚴(yán)格按照國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略確定本身的工作發(fā)展思路，必須認(rèn)真貫徹新時(shí)期軍事戰(zhàn)略方針，正確處理好現(xiàn)實(shí)效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的關(guān)系，努力克服和糾正形式主義與短期行為，注重工作和建設(shè)的連續(xù)性、系統(tǒng)性、精確性，實(shí)實(shí)在在地打牢各方面動(dòng)員準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)。尤其是在當(dāng)前，中國(guó)特色的軍事變革、國(guó)家改革和建設(shè)的不斷發(fā)展，也在多層面重塑著戰(zhàn)爭(zhēng)動(dòng)員的物質(zhì)條件和社會(huì)基礎(chǔ)。國(guó)防動(dòng)員工作必須著眼未來(lái)，立足現(xiàn)實(shí)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局下有序動(dòng)作，在深化調(diào)整改革中不斷前進(jìn)，緊跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展步伐，協(xié)調(diào)地進(jìn)行量的積累，緊緊圍繞“兩場(chǎng)”的變化，完善工作機(jī)制，努力建設(shè)一個(gè)多

能高效的國(guó)防動(dòng)員體系。

專武干部的工作性質(zhì)比較特殊，既要搞好本職工作，又要做好中心工作，平時(shí)要組織發(fā)動(dòng)民兵預(yù)備役人員為全面建設(shè)小康社會(huì)做貢獻(xiàn)和遂行各種急難險(xiǎn)重任務(wù)，戰(zhàn)時(shí)要組織指揮民兵預(yù)備役人員參戰(zhàn)支前。這些工作政治性強(qiáng)，責(zé)任重，任務(wù)艱辛而繁重，并且和別的工作崗位相比，工作經(jīng)費(fèi)比較緊張，工作起來(lái)捉襟見(jiàn)肘，影響了工作的開展和質(zhì)量，致使有很多優(yōu)秀的干部不愿干，不安心干，不盡心干。要穩(wěn)定專武干部隊(duì)伍和吸引更好的優(yōu)秀干部，必須要有拴心留人的工作生活環(huán)境，增強(qiáng)專武工作的吸引力，使其想進(jìn)來(lái)、爭(zhēng)著干、不想走。為此，地方各級(jí)黨委、政府要站在維護(hù)國(guó)家長(zhǎng)治久安和推進(jìn)軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備的高度，把專武干部隊(duì)伍納入黨管武裝范圍，納入單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的任期目標(biāo)，納入政績(jī)考核內(nèi)容，納入地方干部統(tǒng)一管理使用，形成齊抓共管的良好局面。認(rèn)真落實(shí)專武干部管理教育制度，每年進(jìn)行一次述職講評(píng)。嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，專武部長(zhǎng)離開轄區(qū)在向本級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)銷假的同時(shí)，必須向區(qū)人民武裝部報(bào)批。嚴(yán)格落實(shí)基層人民武裝部編制員額，堅(jiān)持專編專用。根據(jù)專武干部職責(zé)要求，建立崗位責(zé)任制度。專武干部兼職一般不能超過(guò)2項(xiàng)，事先與區(qū)人武部共同協(xié)商，確保專武干部以主要精力抓武裝工作。同時(shí)，一是要按照政策，落實(shí)好專武干部相關(guān)待遇。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民武裝部長(zhǎng)參加同級(jí)黨委，為副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)職務(wù)；街道人民武裝部長(zhǎng)參加同級(jí)黨工委，為街道辦事處副主任級(jí)職務(wù)，并享受相應(yīng)待遇。其他專武干部享受相應(yīng)的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。二是要實(shí)行政策傾斜，如：由地方財(cái)政發(fā)放崗位津貼；優(yōu)先落實(shí)待遇；優(yōu)先提拔使用等，使特殊的工作享有特殊。三是建立管人用人的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。采取由鄉(xiāng)鎮(zhèn)專武部長(zhǎng)述職、黨管武

裝第一書記述職制度，實(shí)行末尾淘汰和崗位交換，提拔好的，淘汰差的。

四是針對(duì)民兵預(yù)備役工作環(huán)境穩(wěn)定性的特點(diǎn)，把握“有壓力才會(huì)有動(dòng)力”的規(guī)律，加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍建設(shè)。大力加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和鍛造一大批國(guó)防后備力量建設(shè)的合格人才，是搞好民兵預(yù)備役工作的關(guān)鍵。專武干部是鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要工作和民兵預(yù)備役工作最基層的組織者和參與者，既民又兵，這一性質(zhì)決定了專武干部與現(xiàn)役干部有著很大的區(qū)別。一方面專武干部不會(huì)象現(xiàn)役干部那樣時(shí)時(shí)處處受條令條例等規(guī)章制度的約束，因此比現(xiàn)役干部相對(duì)要輕松和自由；另一方面，由于受鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作的影響，很難把主要精力放在專武上來(lái)，從而有一定的盲目性，缺乏壓力感，工作上就會(huì)出現(xiàn)不聽(tīng)招呼和不思進(jìn)取的情緒。因此，必須在專武干部隊(duì)伍建設(shè)上加壓施力，激發(fā)每個(gè)專武干部獻(xiàn)身國(guó)防后備力量建設(shè)事業(yè)的光榮感和使命感。一是要嚴(yán)把專武干部入口關(guān)，保證專武干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。專武干部的配備，直接影響專武干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低。因此，人武部積極適應(yīng)地方機(jī)構(gòu)改革和人事制度調(diào)整的需要，嚴(yán)把專武干部入口關(guān)，在堅(jiān)持其它選拔任用條件的同時(shí)，把“是否服過(guò)現(xiàn)役”作為了一項(xiàng)重要的選拔任用條件，從而提高整個(gè)專武干部隊(duì)伍的軍事素質(zhì)。二是專武干部要自加壓力。勝任后備力量建設(shè)工作需要多方面的知識(shí)和能力，不僅要具備合格的政治素質(zhì)、過(guò)硬的軍事素質(zhì)、較高的科學(xué)文化素質(zhì)、良好的心理素質(zhì)和強(qiáng)健的身體素質(zhì)，還應(yīng)要求具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)素質(zhì)、公關(guān)素質(zhì)和法律素質(zhì)，要具有很強(qiáng)的獨(dú)立工作能力、發(fā)動(dòng)群眾的能力和應(yīng)付多種社會(huì)復(fù)雜情況的能力。只有這樣，才能在開展民兵預(yù)備役工作的過(guò)程中確立自身的威信，開創(chuàng)國(guó)防后備力量建設(shè)的新局面。三是各級(jí)黨委、機(jī)關(guān)要經(jīng)常加壓。基層黨組織對(duì)黨管武裝工作最重要的是要落實(shí)到行動(dòng)上。為此，基層領(lǐng)導(dǎo)在抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，要把黨管武裝工作列入了黨委工作的重要日程，明確基層黨委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抓好黨管武裝工作的職責(zé)，并支持專武干部開展工作，主動(dòng)關(guān)心他們的成長(zhǎng)進(jìn)步，要采取對(duì)專武干部交任務(wù)、壓擔(dān)子、抓好在職學(xué)習(xí)和崗位練兵、進(jìn)行定期考核評(píng)比等方法，切實(shí)為基層武裝部解決經(jīng)費(fèi)到位難、人員組織難、工作開展難的問(wèn)題，促使專武干部在本職崗位上成才。

（二）著力培養(yǎng)專武干部“五種作風(fēng)”

一是要培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備工作對(duì)專武干部也有具體明確的要求，堅(jiān)持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化打贏目標(biāo)，自覺(jué)以軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備為牽引，盯著打贏來(lái)謀劃和落實(shí)民兵預(yù)備役工作是對(duì)廣大專武干部的基本要求。專武干部要在解決現(xiàn)實(shí)思想問(wèn)題的同時(shí)，著力研究新形勢(shì)下民兵預(yù)備役建設(shè)上的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性。要結(jié)合本單位實(shí)際和工作需要，著眼工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，緊緊圍繞新時(shí)期國(guó)防后備力量建設(shè)的方針、政策，想問(wèn)題、抓工作、謀發(fā)展，堅(jiān)決糾正官僚主義、形式主義作風(fēng)，不搞出名掛號(hào)工程，不搞樣

板工程，樹立腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、追求實(shí)效的作風(fēng)。

二是要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的作風(fēng)。專武干部必須增強(qiáng)按職責(zé)、按程序、按權(quán)限辦事的觀念，對(duì)職責(zé)內(nèi)的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，要親自研究，認(rèn)真解決好，對(duì)有關(guān)原則性的敏感和焦點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)積極做好解釋工作，解釋不清楚的逐級(jí)反映。要增強(qiáng)貫徹力，凡貫徹落實(shí)上級(jí)指示，能一步到位的應(yīng)立即辦理，要簡(jiǎn)化工作程序，提高辦事效率，與事不推諉拖拉，做到快捷高

效。

三是要培養(yǎng)銳意進(jìn)取的作風(fēng)。專武干部要始終保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，必須在增強(qiáng)事業(yè)心的基礎(chǔ)上，結(jié)合本職工作和個(gè)人實(shí)際，有意識(shí)地接近一些急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，為自己加壓，以壓促動(dòng)，以逼促進(jìn)。要緊緊圍繞提高組織指揮、機(jī)關(guān)工作、協(xié)調(diào)辦事等能力，突出學(xué)習(xí)軍事基礎(chǔ)知識(shí)、軍事高科技知識(shí)等，努力在提高綜合素質(zhì)上下工夫。堅(jiān)決克服安于現(xiàn)狀，守業(yè)不創(chuàng)業(yè)，在其位不謀其政的思想行為，樹立淡泊名利、愛(ài)崗敬業(yè)、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的意識(shí)，保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，熱愛(ài)基層武裝工作，努力在本職崗位上建功立

業(yè)。

四是要培養(yǎng)廉潔自律的作風(fēng)。專武干部廉潔自律情況如何，直接影響人武部在地方人民群眾中的形象，影響民兵預(yù)備役工作的質(zhì)量。因此，必須切實(shí)把專武干部的風(fēng)氣搞端正。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，按條令條例規(guī)定約束行為舉止，不斷增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。要認(rèn)真貫

徹黨管干部原則，積極參加組織生活，主動(dòng)向同級(jí)黨委和上級(jí)軍事機(jī)關(guān)匯報(bào)思想，自覺(jué)接受

組織監(jiān)督。

五是要培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的作風(fēng)。與時(shí)俱進(jìn)是專武干部確保不落伍和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的有效手段。當(dāng)前，民兵預(yù)備役工作遇到了許多新情況、新問(wèn)題和新矛盾。專武干部要成為民兵預(yù)備役工作的行家里手，就必須解放思想、更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。要深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，摸清基層情況，把上級(jí)指示、黨委決策與民兵預(yù)備役工作實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，拿出有自

己特色的創(chuàng)新舉措，在創(chuàng)新中高質(zhì)量地抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

（三）專武干部要積極提高“六種”能力

一是組織協(xié)調(diào)的能力。協(xié)調(diào)關(guān)系、上情下達(dá)是每個(gè)專武干部的基本任務(wù)。就是要根據(jù)黨委、政府和上級(jí)軍事機(jī)關(guān)的指示要求，按照一定的工作程序，采取各種有效的手段和辦法，加強(qiáng)協(xié)作，及時(shí)溝通情況，科學(xué)合理地計(jì)劃安排工作，正確處理武裝工作和中心工作的矛盾

和問(wèn)題，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，確保武裝工作真正落到實(shí)處。

二是參謀咨詢的能力。人武部是同級(jí)黨委的軍事機(jī)關(guān)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位對(duì)武裝工作的安排部署以及有關(guān)武裝工作的重大問(wèn)題，都需要靠專武干部來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，專武干部必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，提出具體意見(jiàn)和建議；同時(shí)，黨委、政府的決議、指示，也要靠專武干部具體抓好落實(shí)。這就要求專武干部能參善謀，準(zhǔn)確了解和掌握各種信息，熟悉上級(jí)的各項(xiàng)政策和制度規(guī)定，真正成為本行業(yè)的行家里手，準(zhǔn)確有效地為黨委提供各種信息和咨詢意見(jiàn)，特別是對(duì)民兵預(yù)備役建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，要及時(shí)調(diào)查研究，積極給黨委、政府出主意、想

辦法，提出合理化建設(shè)，以保證黨委、政府的決策科學(xué)有效。

三是文字表達(dá)的能力。這一點(diǎn)對(duì)干部特別是專武干部顯得尤其重要，專武干部如果缺乏文字表達(dá)能力，就無(wú)法開展工作。也就是說(shuō)，沒(méi)有相當(dāng)?shù)奈淖直磉_(dá)能力，就無(wú)法很好地理解上級(jí)意圖，無(wú)法全面有效地總結(jié)武裝工作的好經(jīng)驗(yàn)好方法；對(duì)本人而言，個(gè)人發(fā)展也是沒(méi)有前途的。這就要求每個(gè)專武干部必須具備一定的文字功底，能熟練起草和撰寫各種文字材料，并達(dá)到觀點(diǎn)明確、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、文字精煉、用詞規(guī)范，并符合政策法規(guī)和上級(jí)意圖。四是調(diào)查研究的能力。調(diào)查研究是行政干部必備的基本功。就是要通過(guò)深入調(diào)查，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握大量的第一手材料；通過(guò)認(rèn)真分析判斷，弄清問(wèn)題本質(zhì)、特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，從而形成指導(dǎo)性意見(jiàn)，為上級(jí)人武部和本級(jí)黨委、政府決策提供依據(jù)。

五是指導(dǎo)工作的能力。具體來(lái)說(shuō)，就是能夠把上級(jí)指示要求與人武工作的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)各項(xiàng)工作作出科學(xué)的安排；能夠及時(shí)了解情況，發(fā)現(xiàn)和解決民兵基層建設(shè)中存在的問(wèn)題；能夠總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用典型指導(dǎo)工作。

六是抓工作落實(shí)的能力。上級(jí)的命令、指示能否得到執(zhí)行，關(guān)鍵在抓落實(shí)。這就要求專武干部不僅要能說(shuō)、會(huì)寫，更要能撲下身子去干，有具體抓好落實(shí)的本領(lǐng)。在抓的過(guò)程中，一定要準(zhǔn)確理解人武部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的意圖，切忌只拉車不看路；要科學(xué)計(jì)劃、精心組織，切忌不按計(jì)劃辦事，不講求方式方法，東一榔頭，西一棒槌，亂抓一通；要真抓實(shí)干，務(wù)真求

實(shí)，切忌擺花架子、弄虛作假、搞形式主義。

總之，專武干部隊(duì)伍建設(shè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想，以體制創(chuàng)新為牽引，以法規(guī)制度為保證，以加強(qiáng)培養(yǎng)為核心，以優(yōu)化環(huán)境為根本，以打得贏、不變質(zhì)為目標(biāo)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，努

力加強(qiáng)和提高基層專武干部隊(duì)伍建設(shè)。

民兵編組和黨組織預(yù)建情況

我區(qū)共編民兵36693人，其中：普通民兵33153人，基干民兵2604人。基干民兵中，應(yīng)急隊(duì)伍932人，其中：編民兵應(yīng)急營(yíng)1個(gè)（營(yíng)部40人、三個(gè)連各120人，共計(jì)360人），應(yīng)急排9個(gè)（各編40人，共計(jì)360人）；應(yīng)急救援分隊(duì)5個(gè)（分別為消防滅火分隊(duì)39人，供水設(shè)施搶修分隊(duì)33人，電力設(shè)施搶修分隊(duì)34人，燃?xì)庠O(shè)施搶修分隊(duì)33人，供熱設(shè)施搶修分隊(duì)33人，共計(jì)172人）。作戰(zhàn)隊(duì)伍140人，其中：編高機(jī)連1個(gè)84人，對(duì)空觀察連1個(gè)84人。勤務(wù)保障隊(duì)伍1206人，其中：編陣地?fù)屝薹株?duì)1個(gè)227人，情報(bào)偵察分隊(duì)1個(gè)80人，通信分隊(duì)1個(gè)153人，工兵分隊(duì)2個(gè)（各85人，共170人），物資油料分隊(duì)1個(gè)241人，交通運(yùn)輸分隊(duì)3個(gè)（鐵路護(hù)路分隊(duì)1個(gè)40人，道路交通保障分隊(duì)1個(gè)53人，鐵路運(yùn)輸分隊(duì)1個(gè)60人，公路運(yùn)輸分隊(duì)1個(gè)46人），衛(wèi)生勤務(wù)分隊(duì)2個(gè)（醫(yī)療救護(hù)分隊(duì)1個(gè)32人，衛(wèi)生防疫分隊(duì)1個(gè)32人），裝備維修分隊(duì)2個(gè)（車輛維修分隊(duì)1個(gè)36人，民兵裝備維修分隊(duì)1個(gè)36人）。其他隊(duì)伍326人，其中：編步兵營(yíng)1個(gè)290人，重要目標(biāo)警戒分隊(duì)1個(gè)36

人。

我區(qū)地處城區(qū)，在預(yù)建民兵黨組織過(guò)程中，主要抓好“三個(gè)依托”，依托所在單位（行政事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)中比較固定的干部職工黨員），依托所在鄉(xiāng)村（鄉(xiāng)村干部和比較固定的農(nóng)民黨員），依托所在社區(qū)（外來(lái)打工和流動(dòng)人口黨員）。.結(jié)合軍地特點(diǎn)抓建設(shè)（人員配備上，有現(xiàn)役、有武干、有地方領(lǐng)導(dǎo)、干部；日常管理上，兩級(jí)武裝部抓訓(xùn)練，地方抓基礎(chǔ)建設(shè)，雙方共同抓使用；）。結(jié)合民兵整組抓落實(shí)（結(jié)合民兵整組工作預(yù)建并檢查）

預(yù)建黨支部建設(shè)的原則

必須嚴(yán)格遵循組織原則。預(yù)建黨支部雖然不是實(shí)體性黨組織，但它是隨時(shí)準(zhǔn)備過(guò)渡到臨時(shí)黨組織和正式黨組織的基礎(chǔ)，在轉(zhuǎn)換時(shí)不再經(jīng)過(guò)任何審批程序。因此，必須按照組建黨組織所應(yīng)遵循的組織原則來(lái)進(jìn)行，根據(jù)黨員人數(shù)的多少，預(yù)設(shè)黨支部委員，履行審批手續(xù)，明

確支委分工。

必須掌握適度有效的原則。連隊(duì)黨支部預(yù)建以后，由于它平時(shí)只以預(yù)察的方式存在，因而不能要求它像正式黨組織那樣去履行職責(zé)，但如果只把預(yù)察停留在擬出名單存檔了事上，也會(huì)使其流于形式，應(yīng)從提高預(yù)任成員的素質(zhì)能力，促進(jìn)預(yù)備役分隊(duì)建設(shè)出發(fā)，適度有

效地組織預(yù)任成員開展活動(dòng)。

必須堅(jiān)持隨缺隨補(bǔ)的原則。預(yù)任委員在地方任職變化較快，在調(diào)整官兵的同時(shí)，相應(yīng)調(diào)

整黨支部的預(yù)任成員。

第三篇：對(duì)專武干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查和思考

對(duì)專武干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查和思考

專職人民武裝干部是基層民兵預(yù)備役部隊(duì)、兵役工作、國(guó)防教育和戰(zhàn)時(shí)兵員動(dòng)員工作的具體組織者和實(shí)施者，是鞏固黨在基層執(zhí)政地位的骨干力量。為進(jìn)一步掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)專武干部隊(duì)伍建設(shè)情況，有針對(duì)性地開展基層武裝工作，結(jié)合開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，近期，我們采取實(shí)地考察、個(gè)別談話、問(wèn)卷調(diào)查等形式對(duì)全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)19名專武干部（一名正在調(diào)整中）進(jìn)行了調(diào)查，總的感到，多數(shù)同志認(rèn)真履行“雙重”職責(zé)，熟悉武裝業(yè)務(wù)，有一定的軍事指揮能力。但從基層專武干部隊(duì)伍建設(shè)來(lái)看，還存在不容忽視的一些問(wèn)題，需要加強(qiáng)和改進(jìn)。

一、齊抓共管，切實(shí)營(yíng)造專武干部“思武”的濃厚氛圍

調(diào)查中感到，我縣縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨委政府對(duì)武裝工作非常重視，認(rèn)真落實(shí)黨管武裝制度，堅(jiān)持雙重領(lǐng)導(dǎo)，定期召開議軍會(huì)、武委會(huì)、國(guó)動(dòng)委全會(huì)，把武裝工作納入領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，把武裝工作經(jīng)費(fèi)納入地方財(cái)政預(yù)算，把國(guó)防教育納入社會(huì)教育體系，把專武干部使用納入地方干部整體規(guī)劃，每年以“建始講壇”的形式組織科以上干部學(xué)習(xí)國(guó)防知識(shí)，年終考評(píng)將武裝工作納入考核范圍，每次干部調(diào)整都對(duì)專武干部政策傾斜，較好地促進(jìn)了武裝工作的落實(shí)。但在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，目前，專武干部隊(duì)伍主要存在三個(gè)問(wèn)題：一是工作兼職過(guò)多，分心走神，不能保證足夠的精力搞武裝工作。10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)部長(zhǎng)中全部兼職都在三項(xiàng)以上，最多的有七項(xiàng)工作，大多兼有與武裝工作相近的綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)，也有

武干部有充分的時(shí)間和精力干好專職工作；上面萬(wàn)條線，下面一顆針，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府是最基層的工作單位，目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制職數(shù)減少，任務(wù)重，事務(wù)雜，壓力大，專武干部兼職也在法理之中，但兼職不應(yīng)太多太雜，最多兼任與武裝工作性質(zhì)相近的二至三項(xiàng)工作，這樣，不僅能體現(xiàn)專武干部的地位作用，也能使專武干部集中精力做好民兵整組、軍事訓(xùn)練和新兵征集等規(guī)律性的武裝工作。三是實(shí)行量化管理，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。要把武裝工作內(nèi)容進(jìn)行分類，實(shí)行百分制量化目標(biāo)管理，形成基層武裝部考評(píng)細(xì)則，做到武裝工作月月有任務(wù)，項(xiàng)項(xiàng)有目標(biāo)。要建立專武干部崗位責(zé)任制，廣泛開展“兩爭(zhēng)”（爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)基層武裝部、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀專武干部）活動(dòng)，大力弘揚(yáng)專武干部先進(jìn)典型，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，對(duì)事業(yè)心強(qiáng)、成績(jī)突出的專武干部要大膽提拔使用，對(duì)表現(xiàn)差、不適宜在人武崗位上工作的同志要及時(shí)進(jìn)調(diào)整，以充分調(diào)動(dòng)專武干部的工作積極性。四是落實(shí)相關(guān)待遇，解決專武干部后顧之憂。要幫助專武干部解決工作和生活上的各種困難和問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)中央文件精神，切實(shí)解決好基層人武部長(zhǎng)進(jìn)同級(jí)黨委、享受同級(jí)副職待遇，專武干部要落實(shí)好國(guó)家公務(wù)員身份。要從工作上、生活上真正關(guān)心愛(ài)護(hù)專武干部，除認(rèn)真抓好正常的工資福利、定級(jí)、調(diào)級(jí)等問(wèn)題的落實(shí)外，要及時(shí)落實(shí)專武干部津貼和專武干部服裝換發(fā)制度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

二、創(chuàng)新方法，切實(shí)理順專武干部“入武”的進(jìn)出渠道

省委、省政府、省軍區(qū)[2009]5號(hào)和22號(hào)文件明確規(guī)定：專武干部應(yīng)按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)和專武干部素質(zhì)的特殊要求選配，優(yōu)先從優(yōu)秀轉(zhuǎn)

省政府、省軍區(qū)[2009]5號(hào)和22號(hào)文件要求，先由基層黨委提名，縣人武部和縣委組織部共同考察同意后，再由縣人武部部長(zhǎng)和政委任命，確保專武干部調(diào)整使用正規(guī)有序，科學(xué)合理。二要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)出渠道。省軍區(qū)要加強(qiáng)同省委組織部的協(xié)調(diào)，從省公務(wù)員招考名額中單列一定數(shù)量的專武干部名額，先由省委組織部和省軍區(qū)集中統(tǒng)一招考，再經(jīng)大學(xué)人民武裝學(xué)院集中培訓(xùn)，最后分配到各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部任職。三要相對(duì)穩(wěn)定隊(duì)伍。軍分區(qū)可以合同市（州）委組織部門制定人武干部有關(guān)規(guī)定，明確人武干部任職最低年限，確保人武干部隊(duì)伍三年不變，確保人武干部以主要精力干好武裝工作。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)提高專武干部“強(qiáng)武”的能力素質(zhì)

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我縣專武干部沒(méi)有一個(gè)當(dāng)過(guò)兵，19名專武干部有1名參加了人武學(xué)校培訓(xùn)，有1人參加過(guò)分區(qū)和人武部組織的5次培訓(xùn)，有3人參加過(guò)2次集訓(xùn)，其他只參加過(guò)1次培訓(xùn)，軍事素質(zhì)較差，武裝工作業(yè)務(wù)不熟，有的集合站隊(duì)基本的報(bào)告不會(huì)，有的在處突維穩(wěn)中，行動(dòng)遲緩，集結(jié)常備應(yīng)急分隊(duì)需要2個(gè)小時(shí)，特別對(duì)專武干部所應(yīng)該具有的“四會(huì)”教學(xué)、民兵整組、征兵體檢標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)工作存在不懂不會(huì)的現(xiàn)象。對(duì)此，一要繼續(xù)抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)；軍分區(qū)要依托教導(dǎo)機(jī)構(gòu)組織專武干部定期輪訓(xùn)，縣人武部要經(jīng)常組織新任專武干部培訓(xùn)，采取以會(huì)代訓(xùn)、難題會(huì)診、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，幫助專武干部提高實(shí)際工作能力。廣泛開展以勝任本職崗位、精通本職業(yè)務(wù)為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)崗位練兵活動(dòng)，引導(dǎo)專武干部立足本職，學(xué)習(xí)成才。二要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。把專武干部納入人武部訓(xùn)練計(jì)劃，同步部署、同步組織、同步驗(yàn)收；緊貼人武部工

該誡免談話的要誡免談話，該調(diào)整的要及時(shí)調(diào)整。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，要依法追究責(zé)任，做到在紀(jì)律面前人人平等。

第四篇：形勢(shì)下專武干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

對(duì)新形勢(shì)下武裝干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

(珙縣人武部 劉德宏 肖建軍)為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝干部隊(duì)伍建設(shè)適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)的需要，適應(yīng)快速動(dòng)員、科技支前、反恐維穩(wěn)、搶險(xiǎn)救災(zāi)等工作新要求的需要，我們感到，當(dāng)前在武裝干部隊(duì)伍建設(shè)上，亟須研究和解決好以下幾個(gè)問(wèn)題。

一、要認(rèn)真研究解決少數(shù)武裝干部思想不夠穩(wěn)定的問(wèn)題，增強(qiáng)做武裝工作的榮譽(yù)感和責(zé)任感。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和干部人事制度的不斷深入，不僅給武裝干部隊(duì)伍建設(shè)注入了生機(jī)和活力，但也帶來(lái)了一些新情況、新問(wèn)題。少數(shù)武裝干部思想觀念、人生追求和生活方式發(fā)生了變化，在位不盡職，在崗不盡責(zé)表現(xiàn)比較突出。有的武裝干部對(duì)本職工作不熱心、不用心，熱衷于鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政工作、經(jīng)濟(jì)工作。據(jù)了解，有近30%的武裝干部不同程度地曾提出改行“跳槽”的要求，個(gè)別的武裝干部把進(jìn)入武裝工作作為進(jìn)入行政事業(yè)單位和升職的“跳板”。究其原因：一是武裝工作不易出成果，政治上進(jìn)步慢。由于工作性質(zhì)的局限，武裝干部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)從事黨務(wù)、政務(wù)的干部相比，不容易出政績(jī)，提拔升遷機(jī)會(huì)相對(duì)較少。二是經(jīng)濟(jì)待遇低。相當(dāng)一部份武裝干部覺(jué)得自己同現(xiàn)役人武干部干的同是民兵預(yù)備工作，經(jīng)濟(jì)待遇卻相差很大，心理失衡，地方財(cái)政也沒(méi)有相應(yīng)的補(bǔ)貼，也沒(méi)有把鄉(xiāng)鎮(zhèn)的武裝工作經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，使用經(jīng)費(fèi)要靠協(xié)調(diào)，看主要領(lǐng)導(dǎo)的“臉色”。三是進(jìn)出渠道不暢。雖然目前各級(jí)各部門出臺(tái)了一系列的政策措施加大了武裝干部的配備使用，但執(zhí)行起來(lái)有相當(dāng)難度。武裝干部的配備使用權(quán)力仍

在地方，縣級(jí)人武部只能敲邊鼓。針對(duì)上述問(wèn)題：一是思想上引導(dǎo)。引導(dǎo)廣大武裝干部充分認(rèn)識(shí)基層人民武裝部是我國(guó)國(guó)防體制和基層人民政權(quán)的重要組成部份，人民武裝工作是加強(qiáng)國(guó)防后備力量建設(shè)、實(shí)施戰(zhàn)時(shí)動(dòng)員、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)性工作，其重要地位是其它工作無(wú)法取代的，自覺(jué)做到愛(ài)崗敬業(yè)，增強(qiáng)做好武裝工作的光榮感、責(zé)任感。二是政治上關(guān)心。各級(jí)黨委、政府在選拔確定后備干部時(shí)，對(duì)能力素質(zhì)較強(qiáng)的武裝干部要優(yōu)先考慮，重點(diǎn)培養(yǎng)，使武裝干部感到干民兵預(yù)備役工作有前途，能進(jìn)步。三是待遇上提高。由于武裝干部經(jīng)常擔(dān)負(fù)急難險(xiǎn)重任務(wù)，具有一定的危險(xiǎn)性，可參照公安、消防干部有關(guān)待遇，設(shè)立武裝職業(yè)津貼、值班津貼、誤工補(bǔ)貼、特種風(fēng)險(xiǎn)金等，使武裝干部的工資水平高于一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的平均工資水平。另外，為保證武裝干部工資按時(shí)足額發(fā)放，可采取由縣級(jí)財(cái)政全額保障，按預(yù)算劃拔人武部，由縣（區(qū)）人武部按照規(guī)定直接發(fā)放。四是明確身份?？h（區(qū)）人武部要主動(dòng)協(xié)調(diào)地方黨委、政府和組織人事部門按照中辦［1999］24號(hào)文件規(guī)定，出臺(tái)武裝干部選拔、配備、錄用、培訓(xùn)、管理、使用的具體規(guī)定措施，明確武裝干部是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層人民政權(quán)機(jī)構(gòu)中的“軍代表”，是民兵預(yù)備役工作的直接組織者，是物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)的排頭兵，是人民政府兵役工作和國(guó)防動(dòng)員工作的一線指揮員。

二、要認(rèn)真研究解決“進(jìn)不來(lái)，出不去”的問(wèn)題，保持武裝干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。武裝干部隊(duì)伍進(jìn)出渠道不暢，進(jìn)不來(lái)，出不去，導(dǎo)致武裝干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，缺乏崗位競(jìng)爭(zhēng)力。主要表現(xiàn)在：有專長(zhǎng)的進(jìn)不來(lái)。中辦24號(hào)文件規(guī)定，武裝干部也可以從地方大專院校畢業(yè)生和其他黨政干部中選配。這對(duì)于改善武裝干部的

知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu)無(wú)疑是很有成效的，但實(shí)際落實(shí)比較困難。近年來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝干部的選配基本上都是換屆選舉產(chǎn)生的干部，直接從當(dāng)年大中專應(yīng)屆畢業(yè)生中招錄部份優(yōu)秀畢業(yè)生充實(shí)到武裝干部基本沒(méi)有，退役干部也不愿意到基層，有當(dāng)兵經(jīng)歷的優(yōu)秀士兵又不符合規(guī)定。需要交流的出不去。武裝干部的工作性質(zhì)要求其年齡不能過(guò)大，身體健康狀況良好，對(duì)不宜繼續(xù)做武裝工作的要經(jīng)常交流。由于地方人事限制，部分不適合擔(dān)任武裝干部的沒(méi)有及時(shí)交流，個(gè)別優(yōu)秀的上級(jí)軍事機(jī)關(guān)又舍不得交流。由于進(jìn)不來(lái)、出不去，武裝干部隊(duì)伍缺乏應(yīng)有生機(jī)和活力。疏通武裝干部的流通渠道，一是革新進(jìn)入渠道。按照中辦發(fā)［1999］24號(hào)文件精神，適應(yīng)國(guó)家人事制度改革的新形勢(shì)，改革武裝干部的錄用制度。可本著便于進(jìn)出、提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則，在重點(diǎn)招錄地方應(yīng)屆畢業(yè)生和轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人的同時(shí)，可采取先培訓(xùn)后上崗的辦法，從地方院校錄用具備大專以上文化程度的應(yīng)屆畢業(yè)生，從地方機(jī)構(gòu)改革中分流的干部中錄用具有較高文化和一定軍事素質(zhì)的年輕干部，以改善武裝干部隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高其整體素質(zhì)。二是暢通武裝干部的交流渠道?？h（市、區(qū)）人武部要與地方組織人事部門共同研究制定武裝干部交流制度，做到有計(jì)劃、按比例地正常進(jìn)行交流。對(duì)任職較長(zhǎng)、年齡偏大、體弱多病的武裝干部，可進(jìn)行換崗交流；對(duì)事業(yè)心強(qiáng)、成績(jī)突出、有發(fā)展?jié)摿Φ奈溲b干部，要適時(shí)提拔使用。三是規(guī)定任職最高年限。結(jié)合實(shí)際需要，按照中辦24號(hào)文件有關(guān)精神，規(guī)定武裝干部的最高任職年限，任職年齡一般掌握在40歲為宜，部長(zhǎng)一般不超過(guò)45歲，干事一般不超過(guò)40歲。對(duì)達(dá)到最高任職年限的，要象安排現(xiàn)役轉(zhuǎn)業(yè)干部一樣，下達(dá)指令性計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行交流。

三、要認(rèn)真研究解決素質(zhì)不高的問(wèn)題，切實(shí)加大教育培訓(xùn)的力度。武裝干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低，直接影響基層武裝工作的落實(shí)和各項(xiàng)任務(wù)的完成。近年來(lái)，通過(guò)依托地方黨校、上級(jí)軍事機(jī)關(guān)開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，武裝干部的文化層次、軍政技能盡管有了一定的提高，但就整體而言，武裝干部能力弱素質(zhì)仍然還很低，思想觀念和知識(shí)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展變化的問(wèn)題仍然比較突出。造成這種現(xiàn)象的原因：一是知識(shí)更新緩慢。近年來(lái)，由于受地方機(jī)構(gòu)改革、人武部體制變化等因素，大部分武裝干部都是半路出家，相關(guān)軍事知識(shí)和軍事技能接觸很少，省、市集中培訓(xùn)名額少，時(shí)間也短，不能普及。縣級(jí)人武部組織訓(xùn)練，也僅僅是每年民兵集中訓(xùn)練時(shí)以訓(xùn)代訓(xùn)和每年征兵培訓(xùn)時(shí)以會(huì)代訓(xùn)，導(dǎo)致武裝干部平時(shí)充電不足，素質(zhì)提高慢。二是競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。由于在對(duì)武裝干部管理上存在著一定程度上的責(zé)任不清的現(xiàn)象，導(dǎo)致武裝干部工作無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力，不思上進(jìn)，消極應(yīng)付。針對(duì)以上情況，應(yīng)加大對(duì)武裝干部的教育培訓(xùn)力度，提高武裝干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)上，應(yīng)建立由軍分區(qū)、人武部和地方黨委、政府共同負(fù)責(zé)，以軍分區(qū)、人武部為主，多途徑、分層次的培訓(xùn)體系。政治理論培訓(xùn)，納入地方黨政干部培訓(xùn)統(tǒng)一安排；軍事業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由軍分區(qū)和縣（區(qū)）人武部組織實(shí)施，在培訓(xùn)的方法上，采取軍隊(duì)培訓(xùn)與地方培訓(xùn)相結(jié)合，在職教育與脫崗教育相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合。省、地、縣（區(qū)）黨校應(yīng)開設(shè)武裝干部繼續(xù)教育班，對(duì)現(xiàn)有武裝干部逐年按比例輪訓(xùn)，以改善其知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高學(xué)歷層次；軍分區(qū)、人武部每年應(yīng)組織武裝干部進(jìn)行1--2次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有針對(duì)性的研究解決平時(shí)工作中遇到的問(wèn)題，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力；要積

極鼓勵(lì)武裝干部參加各類院校函授學(xué)習(xí)，各級(jí)黨委、政府和縣（區(qū)）人武部要為他們提供學(xué)習(xí)方便，幫助解決學(xué)習(xí)困難，逐步建立和完善武裝干部學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。

珙縣人武部 肖建軍 聯(lián)系電話：*** 郵箱： 64737785@qq.com

第五篇：對(duì)加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考

對(duì)加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與

思考

對(duì)加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考2007-02-10 16:48:1

2對(duì)加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考

近年來(lái)，專武干部隊(duì)伍建設(shè)雖有了較大的提高，但也存在一些問(wèn)題，最近，我們對(duì)全市54個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、企事業(yè)單位的56名專武干部的情況進(jìn)行了調(diào)查。主要表現(xiàn)在：

一、目前基層專武干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

1、年齡偏大。從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在全市56名專武干部中，40歲以上的有25人，占總數(shù)的%，其中50歲以上的有

6人，40歲以下的只有25人，占總數(shù)的%。

2、文化偏低。從56名專武干部文化結(jié)構(gòu)上看，大專18人（其中14人屬函授），中專10人（其中5人屬函授），高中以下24人。透過(guò)這些數(shù)字不難看出，一是躍進(jìn)文憑多，實(shí)際水平低；二是函授文憑多，正規(guī)院校畢業(yè)少（正規(guī)院校畢業(yè)生只有4人）。

3、思想不穩(wěn)。一是駐邊遠(yuǎn)、條件艱苦和經(jīng)濟(jì)較為落后鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的少數(shù)專武干部思調(diào)的問(wèn)題比較突出；二是有的專武干部認(rèn)為現(xiàn)在是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，武裝工作不那么重要了；三是有的認(rèn)為干武裝工作辛苦無(wú)前途，尋求新的思路跳槽；四是有的專武干部擔(dān)心在今年鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機(jī)構(gòu)改革中被裁減，情緒不穩(wěn)顯得尤為突出。

4、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。在全市54名專武干部中，僅有8人參加過(guò)軍分區(qū)舉辦的武裝工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。少數(shù)專武干部思想素質(zhì)低，軍事素質(zhì)差，對(duì)民兵預(yù)備役

及兵役工作比較陌生，事到臨頭，僅靠上級(jí)的文件和會(huì)議精神落實(shí)工作。

5、專武干部難專武。配備編制少，工作難開展。部分專武干部未擺正武裝工作的位置，沒(méi)有把主要精力放在武裝工作上。大多數(shù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的武裝部長(zhǎng)均身兼數(shù)職，最多者多達(dá)6項(xiàng)，以致專武干部成了兼武干部。

6、經(jīng)費(fèi)較緊。從調(diào)查的情況看，有95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位人武部存在經(jīng)費(fèi)緊張的問(wèn)題。少數(shù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)國(guó)防意識(shí)淡薄，對(duì)基層人武工作重視、支持、關(guān)心不夠，經(jīng)費(fèi)投入少，導(dǎo)致民兵預(yù)備役工作活動(dòng)難以開展和落實(shí)。

7、認(rèn)識(shí)不高。少數(shù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有把武裝工作納入黨委的議事日程，也沒(méi)有把武裝工作列入政府工作規(guī)劃和考核內(nèi)容。

二、加強(qiáng)基層專武干部建設(shè)的對(duì)策與建議

第一，落實(shí)編制，提高職級(jí)待遇。一是落實(shí)編制、定人定位，嚴(yán)格按照中

辦發(fā)[1999]24號(hào)文件落實(shí)人員編制，把專武干部隊(duì)伍配齊配強(qiáng)，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口的多少增配一名副部長(zhǎng)或干事，以利于工作的開展。二是提高現(xiàn)有編制的職級(jí)待遇。由現(xiàn)在副鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)武裝部職級(jí)待遇編制調(diào)升為正鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)，是同級(jí)地方黨委的軍事部門，政府的兵役機(jī)關(guān)，做到有職有權(quán)。三是專武部長(zhǎng)必須進(jìn)入同級(jí)黨委。

第二，把好選配關(guān)，選準(zhǔn)配強(qiáng)專武干部。要切實(shí)把政治思想好、文化程度高的人員選進(jìn)專武干部隊(duì)伍。一是按照專武干部隊(duì)伍的人才選拔條件，從每年的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部中挑選。二是從每年的大中專以上文化程度畢業(yè)生中挑選。三是從黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍中挑選。四是把專武部長(zhǎng)的人才選拔引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。五是公推公選。采取組織推薦、群眾公選，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政干部同步進(jìn)行，連選連任的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)三次換屆。六是檢查考核。在檢查考核中，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝工作納入目標(biāo)管理考核之中，由

縣人武部和地方組織人事部門組成聯(lián)合工作組，對(duì)專職武裝干部每年進(jìn)行1—2次全面目標(biāo)考核。廣泛聽(tīng)取地方黨委、政府和廣大人民群眾的意見(jiàn)、民主測(cè)評(píng)，在考核中，突出德、才、績(jī)，結(jié)論得出好、中、差，并存入個(gè)人檔案，為提升使用提供依據(jù)。只有這樣，專武干部隊(duì)伍的人員素質(zhì)才能自覺(jué)提高，做到變壓力為動(dòng)力，自覺(jué)肩負(fù)起黨和人民賦予的重任。

第三，抓好培訓(xùn)，努力提高專武干部素質(zhì)。一是學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)文化知識(shí)?？捎傻胤近h校、職業(yè)教育中心等單位組織實(shí)施。二是學(xué)習(xí)軍事知識(shí)?？捎绍姺謪^(qū)和縣人武部承擔(dān)，軍分區(qū)主要負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及企事業(yè)單位武裝部長(zhǎng)的培訓(xùn)，縣人武部主要負(fù)責(zé)對(duì)專武干部的培訓(xùn)。三是學(xué)習(xí)國(guó)防動(dòng)員業(yè)務(wù)知識(shí)，使之掌握組織實(shí)施國(guó)防動(dòng)員的基本方法和程序，四是通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)《國(guó)防法》、《兵役法》、《民兵工作條例》等國(guó)防法規(guī)，不斷提高專武干部依法開展民兵預(yù)

備役工作的能力和水平。

第四，加強(qiáng)教育管理，充分調(diào)動(dòng)專武干部的工作積極性。一是要加強(qiáng)對(duì)專武干部的政治思想教育，激發(fā)他們做好專武工作的責(zé)任感和使命感。二是要交任務(wù)、壓擔(dān)子，充分發(fā)揮專武干部的工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性。三是要定期對(duì)專武干部進(jìn)行考核檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四是要嚴(yán)格按政策規(guī)定辦事，確保他們的職級(jí)、待遇落到實(shí)處，使他們安心本職工作，在人武戰(zhàn)線上建功立業(yè)。五是要會(huì)同地方黨委及職能部門理順專武干部管理體系，堅(jiān)持統(tǒng)一培養(yǎng)，統(tǒng)一使用。六是要拓寬專武干部交流渠道，及時(shí)對(duì)達(dá)到任職最高年限的專武干部進(jìn)行調(diào)整交流。

第五，強(qiáng)化黨管武裝的責(zé)任意識(shí)。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，在全力抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的情況下，自覺(jué)關(guān)心專武干部隊(duì)伍建設(shè)。依法規(guī)范基層武裝部的雙重領(lǐng)導(dǎo)制度。上級(jí)應(yīng)根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委關(guān)于基層武裝機(jī)構(gòu)設(shè)置和專武干部調(diào)整配備原則的有關(guān)指示精神，制定配

套的實(shí)際細(xì)則，明確鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府對(duì)基層武裝工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，強(qiáng)化黨管武裝的責(zé)任意識(shí)。

第六，落實(shí)武裝工作經(jīng)費(fèi)保障辦法。針對(duì)武裝工作經(jīng)費(fèi)緊張和難以籌措的問(wèn)題，應(yīng)依法規(guī)范經(jīng)費(fèi)保障來(lái)源。目前農(nóng)村稅費(fèi)改革，已將民兵訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌取消，政府應(yīng)將民兵訓(xùn)練費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。

第七，創(chuàng)造一個(gè)拴心留人的環(huán)境。要搞好“暖心工程”建設(shè)。在解決專武干部住房、看病、家庭、生活困難等問(wèn)題上，適當(dāng)優(yōu)待專武干部，著力解決專武干部在工作和生活上的實(shí)際問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，專武干部才會(huì)更加熱愛(ài)武裝、安心武裝、盡職武裝，全身心投入武裝工作，我們這支專武干部隊(duì)伍才會(huì)更加充滿生機(jī)活力，國(guó)防后備建設(shè)建設(shè)和民兵預(yù)備役工作才能不斷加強(qiáng)和提高到一個(gè)新的水平。