第一篇：團隊精神2013年100分答案

學習課程：團隊精神

單選題

1.下面不是不合作的表現(xiàn)的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 明哲保身 怕?lián)熑?有成就感 愛發(fā)牢騷

2.西方國家的生產(chǎn)線故意做成很多，這一段由你來做，那一段由他來做，這樣做是為了： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 從某種程度上進行了分工 從某種程度上避免了偷懶 從某種程度上實現(xiàn)了合作 從某種程度上提高了效率

3.“分裂繁殖制度”的提出者是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 豐田

聯(lián)想

微軟

格蘭仕

4.下面是讓團隊實現(xiàn)合作的治標方法的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 成為規(guī)章制度的抵抗者 成為規(guī)章制度的反抗者 成為規(guī)章制度的迎合者 成為規(guī)章制度的破壞者

5.對人心的訓練，要靠： 回答：正確

1.A 2.B 別人 企業(yè) 3.C 4.D 社會 自己

6.大雁是成人字形飛翔的原因是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 可以增加阻力

使領(lǐng)頭雁借助到別的大雁的力量而使自己飛翔

使每一只借助到別的大雁的力量而使自己飛翔

使除領(lǐng)頭雁以外的每一只借助到別的大雁的力量而使自己飛翔

7.員工要成為當下制度的受益者，必須： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 反對制度

抵抗制度

拒絕制度

迎合制度

8.不合作的后果由輕到重，依次呈現(xiàn)的，即： 回答：正確

1.A 缺乏成就感——怕?lián)熑?，愛發(fā)牢騷——會對團隊和自己都缺少承諾——從業(yè)狀態(tài)——怠工的狀態(tài)——自我價值得不到淋漓盡致地發(fā)揮 2.B 怕?lián)熑危瑦郯l(fā)牢騷——會對團隊和自己都缺少承諾——缺乏成就感——從業(yè)狀態(tài)——怠工的狀態(tài)——自我價值得不到淋漓盡致地發(fā)揮 3.C 怕?lián)熑?，愛發(fā)牢騷——缺乏成就感——會對團隊和自己都缺少承諾——怠工的狀態(tài)——從業(yè)狀態(tài)——自我價值得不到淋漓盡致地發(fā)揮 4.D 怕?lián)熑?，愛發(fā)牢騷——缺乏成就感——會對團隊和自己都缺少承諾——從業(yè)狀態(tài)——怠工的狀態(tài)——自我價值得不到淋漓盡致地發(fā)揮

9.企業(yè)制訂企業(yè)文化后，真正有智慧的人： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 抵觸企業(yè)的文化建設(shè)

反對企業(yè)的文化建設(shè) 推動企業(yè)的文化建設(shè)

拒絕企業(yè)的文化建設(shè) 10.人往往做不到的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 與比自己強的人合作 與自己能力相等的人合作

與不如自己的人合作

與自己的上司合作

11.真正從內(nèi)心自動自發(fā)的，不受別人觸動，不管外面有沒有這樣的環(huán)境，都要做到使自己具備團隊精神，就要： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 通過訓練的方式

通過環(huán)境影響的方式

通過他人幫助的方式

通過社會制約的方式

12.目標管理的第一個步驟是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 建立目標

執(zhí)行目標

達成目標

預(yù)見目標

13.有的人年年定目標，月月定目標，反反復復定，卻未能實現(xiàn)。這時就要檢討： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 自己是不是靠自己的力量實現(xiàn)目標

自己是不是有偷懶現(xiàn)象

自己的目標，是不是靠他人的力量實現(xiàn)目標

自己的目標，是不是切合集體，是不是在集體大目標利益之下

14.團隊中的成員應(yīng)該相互： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 對立

競爭

輔助 4.D 抵觸

15.潛能被發(fā)揮得淋漓盡致的前提是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 個人對企業(yè)資源的駕馭

個人的權(quán)力大小

個人的責任大小

企業(yè)經(jīng)營的好壞

第二篇：團隊精神100分答案

團隊精神100.0分答案

測試成績：100.0分。恭喜您順利通過考試！

單選題

1.簡單地說，合作是： √

A 凝成團隊的行動

B 凝成企業(yè)的行動

C 凝成組織的行動

D 凝成部門的行動

正確答案： A

2.下面是讓團隊實現(xiàn)合作的治標方法的是： √

A 成為規(guī)章制度的抵抗者

B 成為規(guī)章制度的反抗者

C 成為規(guī)章制度的迎合者

D 成為規(guī)章制度的破壞者

正確答案： C

3.建設(shè)和推進企業(yè)文化，要基于： √

A 現(xiàn)代精神

B 組織精神

C 團隊精神

D 傳統(tǒng)精神

正確答案： C

4.下面對于“只有合作才能夠?qū)崿F(xiàn)1＋1＞2”的理解不正確的是： √

A 如果不合作，1就是1 B 只有合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)1＋1＞2 C 如果不合作，2就是2 D 只要合作，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)1＋1＞2 正確答案： D

5.一個人能力的施展是在： √

A 同一的階段下表現(xiàn)出來的

B 不同的階段下表現(xiàn)出來的

C 每一階段中表現(xiàn)出來的

D 任何的階段中表現(xiàn)出來的

正確答案： B

6.不合作的后果由輕到重，依次呈現(xiàn)的，即： √

A 缺乏成就感——怕?lián)熑?，愛發(fā)牢騷——會對團隊和自己都缺少承諾——從業(yè)狀態(tài)——怠工的狀態(tài)——自我價值得不到淋漓盡致地發(fā)揮

B 怕?lián)熑?，愛發(fā)牢騷——會對團隊和自己都缺少承諾——缺乏成就感——從業(yè)狀態(tài)——怠工的狀態(tài)——自我價值得不到淋漓盡致地發(fā)揮

C 怕?lián)熑危瑦郯l(fā)牢騷——缺乏成就感——會對團隊和自己都缺少承諾——怠工的狀態(tài)——從業(yè)狀態(tài)——自我價值得不到淋漓盡致地發(fā)揮

D 怕?lián)熑?，愛發(fā)牢騷——缺乏成就感——會對團隊和自己都缺少承諾——從業(yè)狀態(tài)——怠工的狀態(tài)——自我價值得不到淋漓盡致地發(fā)揮

正確答案： D

7.當企業(yè)文化倡導追求完美時，它應(yīng)該是： √

A 深入每個領(lǐng)導的行動的

B 深入每個員工的骨髓、心靈的

C 深入每個員工的行動的

D 深入每個員工的工作的

正確答案： B

8.企業(yè)制訂企業(yè)文化后，真正有智慧的人： √

A 抵觸企業(yè)的文化建設(shè)

B 反對企業(yè)的文化建設(shè)

C 推動企業(yè)的文化建設(shè)

D 拒絕企業(yè)的文化建設(shè) 正確答案： C

9.“拉繩實驗”背后的作祟者是： √

A 行動

B 人情

C 人脈

D 人心

正確答案： D

10.如果不合作，即使能贏也就是： √

A 雙贏

B 一個人贏

C 多贏

D 雙贏或者多贏

正確答案： B

11.真正從內(nèi)心自動自發(fā)的，不受別人觸動，不管外面有沒有這樣的環(huán)境，都要做到使自己具備團隊精神，就要： √

A 通過訓練的方式

B 通過環(huán)境影響的方式

C 通過他人幫助的方式

D 通過社會制約的方式

正確答案： C

12.目標管理的第一個步驟是： √

A 建立目標

B 執(zhí)行目標

C 達成目標

D 預(yù)見目標

正確答案： A

13.有的人年年定目標，月月定目標，反反復復定，卻未能實現(xiàn)。這時就要檢討： √

A 自己是不是靠自己的力量實現(xiàn)目標 B 自己是不是有偷懶現(xiàn)象

C 自己的目標，是不是靠他人的力量實現(xiàn)目標

D 自己的目標，是不是切合集體，是不是在集體大目標利益之下

正確答案： D

14.團隊中的成員應(yīng)該相互： √

A 對立

B 競爭

C 輔助

D 抵觸

正確答案： C

15.一個人真正的成長，是要向前走，要與高手對比，才能實現(xiàn)真正意義上的快速成長。這個環(huán)境的創(chuàng)造者： √

A 企業(yè)

B 他人

C 家庭

D 自身

正確答案： A

第三篇：團隊精神的答案

團隊精神的答案

單選題

1.簡單地說，合作是： √

A 凝成團隊的行動

B 凝成企業(yè)的行動

C 凝成組織的行動

D 凝成部門的行動

正確答案： A 2.西方國家的生產(chǎn)線故意做成很多，這一段由你來做，那一段由他來做，這樣做是為了：A 從某種程度上進行了分工

B 從某種程度上避免了偷懶

C 從某種程度上實現(xiàn)了合作

D 從某種程度上提高了效率

正確答案： B 3.“分裂繁殖制度”的提出者是： √

A 豐田

B 聯(lián)想

C 微軟

D 格蘭仕

正確答案： D 4.從業(yè)狀態(tài)的員工的特點是： √

A 沒盡全力，薪水卻沒少拿，感覺自己占了便宜

B 貢獻出來的價值只有自身能力的50%～80% C 盡了全力，薪水也沒少拿，感覺自己占了便宜

D 沒盡全力，薪水卻沒少拿，感覺自己占了吃了虧

√

正確答案： A 5.下面是讓團隊實現(xiàn)合作的治標方法的是： √

A 成為規(guī)章制度的抵抗者

B 成為規(guī)章制度的反抗者

C 成為規(guī)章制度的迎合者

D 成為規(guī)章制度的破壞者

正確答案： C 6.一個企業(yè)，門檻是最低的時候是： √

A 創(chuàng)業(yè)階段

B 成長階段

C 成熟階段

D 壯大階段

正確答案： A 7.完成目標的必由之路是： √

A 合作和分工

B 協(xié)從和協(xié)作

C 合作和協(xié)從

D 合作和協(xié)作

正確答案： D 8.當企業(yè)文化倡導追求完美時，它應(yīng)該是：A 深入每個領(lǐng)導的行動的B 深入每個員工的骨髓、心靈的C 深入每個員工的行動的D 深入每個員工的工作的

正確答案： B 9.企業(yè)制訂企業(yè)文化后，真正有智慧的人：√

√

A 抵觸企業(yè)的文化建設(shè) B 反對企業(yè)的文化建設(shè)

C 推動企業(yè)的文化建設(shè)

D 拒絕企業(yè)的文化建設(shè)

正確答案： C 10.“拉繩實驗”背后的作祟者是： √

A 行動

B 人情

C 人脈

D 人心

正確答案： D 11.科學家的風動實驗表明，當雁陣成群往前飛的時候，它是單只大雁飛行速度的：A 1.61倍

B 1.17倍

C 1.71倍

D 1.72倍

正確答案： C 12.人往往做不到的是： √

A 與比自己強的人合作

B 與自己能力相等的人合作

C 與不如自己的人合作

D 與自己的上司合作

正確答案： C 13.目標管理的第一個步驟是： √

A 建立目標

√

B C D 執(zhí)行目標

達成目標

預(yù)見目標

正確答案： A 14.一個人真正的成長，是要向前走，要與高手對比，才能實現(xiàn)真正意義上的快速成長。這個環(huán)境的創(chuàng)造者： √

A 企業(yè)

B 他人

C 家庭

D 自身

正確答案： A 15.潛能被發(fā)揮得淋漓盡致的前提是：A 個人對企業(yè)資源的駕馭

B 個人的權(quán)力大小

C 個人的責任大小

D 企業(yè)經(jīng)營的好壞

正確答案： A

第四篇：團隊精神

一個關(guān)于團隊精神的故事

剛看到一份資料，里面提到一個關(guān)于團隊精神的例子，談得是會議上的本位主義現(xiàn)象，這個現(xiàn)象我想在很多公司都在發(fā)生著，當然，我也在經(jīng)歷，這個例子給了我很大啟示，相信大家也會深以為感。

在團體中常碰到的問題是本位主義難以克服，團隊氣氛中如果充滿著相互批評、指責，將會使每天的上班像進入戰(zhàn)場、進入煉獄般的煎熬。

在一次訓練活動中，有位主管分享他們公司如何處理團隊沖突的故事。他說：“以往在我們主管會中，最常聽到的話是互相批評、互相攻擊，場面熱鬧。像〝因為生產(chǎn)部未按時交貨，所以業(yè)績沒有完成！〞，〝因質(zhì)量設(shè)計不良，產(chǎn)生顧客抱怨與退貨〞，〝因業(yè)務(wù)下單交期太短，中間插單、改單?造成生產(chǎn)不順〞，很多的〝因為你的?不對，所以造成我的?不能做事〞，或者是〝都是因為你沒有配合，我的?所以無法完成〞；每次會議都為相互間沒有配合好的事，與這段期間的缺失、問題爭辯不休?！?/p>

經(jīng)過幾次的會議，有一天，剛回國接任的總經(jīng)理終于忍不住了，在會議上當場用力拍桌子，〝啪〞，把正在爭辯中的主管們嚇了一大跳。總經(jīng)理說：〝從現(xiàn)在開始大家改變報告內(nèi)容，不用再報告別人有甚么錯誤或缺失而責備別人，在會議中只能報告兩個內(nèi)容，1.在本周內(nèi)哪些部門、哪些人對你有什么貢獻？2.檢查你自己還有哪些未做好或不足之處，接下來你要如何改進？〞

之后的第一次會議，大家都很不習慣，以往只注意別人有什么缺點不能與我配合，不曾注意別人對我會有什么貢獻。而總經(jīng)理要求在會議上要報告別人對我有哪些貢獻，在全場一振鴉雀無聲之后，好不容易有人才擠出來說，〝謝謝你陳經(jīng)理，那一天在會議室，你為我倒茶！〞總經(jīng)理也接受。

幾次以后，會議的氣氛轉(zhuǎn)變了，公司內(nèi)在的氣氛也奇怪的隨之改變了。每位主管在會議中報告，注意到別人對他的幫助愈來愈多，表示感謝之外也對自己不足做檢討，帶來了感謝感恩的氣氛，也帶動了自我檢討、負責的工作態(tài)度，團隊合作凝聚也增強了。

這位主管感慨：這是因為在會議上，對別人表示感謝是肯定別人對我實質(zhì)的幫助，對自己的檢討是對自己不足的策勵。但是過了兩個月又有進一步的發(fā)展，在會議中大家突然發(fā)現(xiàn)：如果只有你感謝別人，而沒有別人感謝你，那代表甚么意思？因此，促動了每個人在注意別人對我有什么貢獻之余，也主動去找機會協(xié)助別人，找為別人服務(wù)貢獻的機會，團隊凝 聚就在這個過程中形成了。

在這故事中，只是一個報告方式的轉(zhuǎn)變，卻帶來整個團隊效能與團隊氣氛的巨大轉(zhuǎn)變。來自于對別人欣賞肯定與感謝的力量那么的巨大，我們的團隊中是否已形成欣賞與感謝的氣氛？你也在享受團隊間相互貢獻的喜悅了呢？

第五篇：團隊精神

企業(yè)文化

內(nèi)容是：企業(yè)價值觀，企業(yè)精神，企業(yè)發(fā)展理念，企業(yè)人才觀念，企業(yè)風尚（團隊精神），企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。

團隊精神

含義：簡單來說大局意識，協(xié)作精神和服務(wù)精神的體現(xiàn)。（拔河案例）團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協(xié)作的作風，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力匯聚在一起，形成一股強大的力量成為一個強有力的集體。

團隊精神的基礎(chǔ)是相互信任，相互包容，相互謙讓。

1.相互信任—在一個團隊中不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊力量擰成一根繩形成合力，信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級之間，同事之間。

2.相互包容—包容才有和諧，尊重才能包容。打個比方牙齒跟嘴唇還有磕磕碰碰的時候。對一些非原則性的問題不要斤斤計較，以牙還牙。對一些雞毛蒜皮的事真的計較起來既影響工作，有影響感情沒有任何價值。

3.3.相互謙讓—在一個團隊取得成績時，不能為爭功爭榮譽而發(fā)生摩擦。要牢記我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。

總結(jié)：有句話是這樣說的，“不要以為你什么都行，離開團隊，你可能一事無成。也不要以為你什么都不行，有了團隊，你也許什么都行”。這就是一個團隊精神的永恒理念。公正公平

企業(yè)必須從以下幾個方面做到公平：

報酬系統(tǒng)的公平。要制定有利于調(diào)動和保護大多數(shù)人積極性的政策，充分體現(xiàn)按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，突出投入產(chǎn)出的效率原則。同時，正激勵手段的使用應(yīng)多于作為負激勵手段的懲罰，獎罰分明以及重獎有突出貢獻者。

績效考核的公平。要運用科學的考核標準和方法，對員工的績效進行定期考評。制定科學合理的績效考核辦法和考核標準，對員工的實際工作進行定性考核和定量測定，并做到真實具體。對每個員工進行客觀公正的評判，建立各種監(jiān)督機制，以保證考核工作的公正和公開。

選拔機會的公平。為了使各種人才脫穎而出，在員工的選拔任用上，應(yīng)做到文憑和水平兼顧、專業(yè)和專長兼顧、現(xiàn)有能力與潛在能力兼顧。把員工放在同一起跑線上去考核，為各類人員提供公平的競爭舞臺。

當然，公平還體現(xiàn)在企業(yè)管理的其他方面，企業(yè)管理若能在各方面都做到公平與公正，將大大提高員工的滿意度，激發(fā)他們內(nèi)心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻才智。