第一篇：從施工員到項(xiàng)目經(jīng)理七年晉升之路

從施工員到項(xiàng)目經(jīng)理七年晉升之路

有工程人曾說：工程類單位（中鐵、中建、中交等等）發(fā)展軌跡有很多種，要是說單靠搞技術(shù)一步一步走上去，那是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，給你說一種比較理想的情況：

第一年，剛剛本科畢業(yè)，作為施工單位的菜鳥也就是學(xué)員，屬于試用階段，工資2000元上下，沒有任何福利待遇，跟著師傅學(xué)習(xí)。

第二年，本科畢業(yè)一年，學(xué)員轉(zhuǎn)為技術(shù)員（技術(shù)主管），基本工資帶補(bǔ)貼，給單位提交報(bào)告職稱，升為助理工程師。

第三年，一個(gè)工地結(jié)束，第二個(gè)工地開始。升為工程部副部長(zhǎng)，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)工作，工資比技術(shù)員多拿幾百塊。

第四年，擔(dān)任工程部長(zhǎng)，工資上浮一級(jí)，基本能拿到6000元/月，主要負(fù)責(zé)工地整體管理，工程部包括測(cè)量班、試驗(yàn)室、技術(shù)部，你是總管，最辛苦也是最委屈的。

第五年，擔(dān)任工程部長(zhǎng)兼任副總工，給單位提交論文及助理工程師轉(zhuǎn)工程師論文，主要負(fù)責(zé)工程部及配合總工程師管理項(xiàng)目技術(shù)工作。

第六年，擔(dān)任總工程師，工資上升為年薪制，月工資基本達(dá)到7000元/月，工程技術(shù)總負(fù)責(zé)階段，處理各種變更及對(duì)外協(xié)調(diào)技術(shù)解釋工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理管理施工。

第七年，成功由總工程師變身項(xiàng)目經(jīng)理，工資年薪制，每月工資8000+，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體布控把握及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，與甲方要賬，勞務(wù)隊(duì)材料商周旋，與各種政府單位溝通確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

這是理想狀態(tài)下的晉升之路，但實(shí)際情況下，個(gè)人能力除非特別出眾并且人際交往能力超強(qiáng)，各種機(jī)遇都遇到的情況下才有可能出現(xiàn)這種晉升狀態(tài)，多數(shù)人多半會(huì)埋沒在人群當(dāng)中，在技術(shù)主管的位置或者工程部長(zhǎng)的位置一干就是七八年。不同單位，不同職位，不同人都有差別，機(jī)會(huì)可以一手掌握，也可能轉(zhuǎn)瞬即逝！

第二篇：從編程到管理——程序員的晉升之路（范文模版）

從編程到管理——程序員的晉升之路

與任何職業(yè)一樣，軟件開發(fā)工作同樣存在著領(lǐng)導(dǎo)者與生產(chǎn)者的劃分。具體來講，我們要么是Steve Jobs，要么是Woz。這是兩種完全不同的發(fā)展方向，但都足以將大家引導(dǎo)至輝煌的成功。

有才華的工程師常常會(huì)把管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)作為職業(yè)生涯的下一個(gè)發(fā)展目標(biāo)。因此，如果大家正在朝著這一方向進(jìn)發(fā)，那么需要做出哪些轉(zhuǎn)變來促成這項(xiàng)進(jìn)展？在今天的文章中，我們會(huì)探討一些具備可行性的方法、過程中常見的陷阱以及相關(guān)解決方案。

這里提出的第一個(gè)問題是，您是否愿意為了邁入管理層而迎接徹底的職業(yè)顛覆？您是否屬于像Woz那樣的技術(shù)型人才？了解自己的特性以及希望邁入怎樣的管理崗位絕對(duì)是最值得大家認(rèn)真反思的首要議題。

您需要考量自己對(duì)工作當(dāng)中的哪個(gè)方面最感興趣，而哪方面內(nèi)容是您希望盡可能避免的，”彭博資訊公司基礎(chǔ)應(yīng)用工程技術(shù)負(fù)責(zé)人Adam Wolf指出。如果大家真正偏好的是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中的每位成員共同解決問題，或者構(gòu)建愿景并引導(dǎo)大家為之不懈努力，那么管理崗位絕對(duì)是各位沖擊人生新高度的絕 佳機(jī)遇?！?全面地考量管理崗位轉(zhuǎn)型

管理工作的起點(diǎn)就在我們當(dāng)前的位置，或者說現(xiàn)有崗位當(dāng)中。管理者需要承擔(dān)更多責(zé)任，與團(tuán)隊(duì)中的其他成員溝通并讓自己成為人們的關(guān)注焦點(diǎn)。通過這種方式，大家可能會(huì)建立起良好的第一印象，并引導(dǎo)其他成員對(duì)我們寄予更多期望，當(dāng)然具體效果還不只這些。美國(guó)太平洋大學(xué)臨床分析教授Rick Hutley建議稱，如果打算在管理崗位上有所作為，大家不妨先看看自己的臉皮有多厚。

證明自己能夠在目前的工作職責(zé)基礎(chǔ)上建立起信任感，這代表著我們可以承擔(dān)起更多責(zé)任?！?-Chef公司工程技術(shù)副總裁James Casey 問問自己您能否承受得住風(fēng)險(xiǎn)以及批評(píng)，”英國(guó)電信公司前任CIO、現(xiàn)任思科系統(tǒng)公司創(chuàng)新事務(wù)副總裁Hutley表示。坦率地講，當(dāng)一位幸福的基層工 作者要比作個(gè)痛苦的領(lǐng)導(dǎo)者更好。也就是說，大家要積極迎接更廣闊的視野。我們應(yīng)該有勇氣走出舒適的現(xiàn)狀，主動(dòng)承擔(dān)起更多責(zé)任?！?/p>

管理他人往往也會(huì)帶來諸多尷尬的狀況，這種別扭的職業(yè)生涯也可能會(huì)讓當(dāng)事者煩惱不已。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該受到自身領(lǐng)導(dǎo)他人及理解他人的渴望所驅(qū)動(dòng)--一味批評(píng)雖然能夠影響他人，但卻無法幫我們贏得朋友。

領(lǐng)導(dǎo)地位意味著在某些場(chǎng)合下作出艱難的決定--包括與那些自己曾經(jīng)的同事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)甚至沖突--而且這很可能是一條孤獨(dú)的職業(yè)道路，”Hutley強(qiáng)調(diào)稱。我們走得越高，遭遇失敗的可能性也就越大--特別是在某些人看來?！?/p>

西雅圖企業(yè)級(jí)軟件供應(yīng)商Chef公司工程技術(shù)副總裁James Casey指出，我們可以傳達(dá)自身對(duì)于擔(dān)當(dāng)管理者的渴望--這一點(diǎn)非常重要--同時(shí)不失時(shí)機(jī)地展示自身成為優(yōu)秀領(lǐng)袖的各種素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)與引導(dǎo)是這份素質(zhì)清單中的核心項(xiàng)目--甚至足以決定一切，”Casey表示。我經(jīng)常會(huì)問自己，'團(tuán)隊(duì)中的同事希望我統(tǒng)領(lǐng)這支隊(duì)伍嗎？為什么是？ 又為什么不是？'在考慮如何實(shí)現(xiàn)晉升的過程中，大家需要首先把當(dāng)前的工作做好--這表明我們能夠以現(xiàn)有職責(zé)為基礎(chǔ)積累起充分的信任感，這代表著我們可以承 擔(dān)起更多責(zé)任?！?但如果大家此前從未有過管理經(jīng)驗(yàn)，那么怎樣確定自己擅長(zhǎng)這方面的工作呢？Hutley就此給出了建議：您是否是那些會(huì)著眼于當(dāng)前任務(wù)之外，更多關(guān)注 社交影響而非僅僅是工作本身的員工嗎？您是否會(huì)提出更理想的解決方案，或者挑戰(zhàn)存在缺陷的固有成規(guī)？其他同事是否會(huì)尋求您的想法或者指導(dǎo)？如果答案是肯定 的，那么您就是一位天生的領(lǐng)導(dǎo)者--而其他人也會(huì)承認(rèn)這一點(diǎn)?！?/p>

全面地考量管理崗位轉(zhuǎn)型

如果大家希望通過努力工作及對(duì)細(xì)節(jié)的專注來加快自己晉升的步伐，那么傳達(dá)自己的規(guī)劃將變得非常重要。向管理層的這步飛躍意味著我們的日常工作將面對(duì)全新設(shè)計(jì)。不過作為第一步，我們首先需要將自己的意圖傳遞給頂頭上司。

硅谷行政管理培訓(xùn)師Jennifer Selby Long在過去二十年中一直在幫助軟件開發(fā)人員走上管理崗位，并指導(dǎo)他們更加高效地統(tǒng)領(lǐng)相關(guān)團(tuán)隊(duì)。Long表示，出色的工作成果尚不足以發(fā)出強(qiáng)烈的信號(hào)--我們還需要做得更多、想得更遠(yuǎn)。而這絕不像表面上看起來那么簡(jiǎn)單。

尋找規(guī)模擴(kuò)展速度最快的業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@些領(lǐng)域?qū)⑻峁┐罅繖C(jī)會(huì)、幫助各位站出來承擔(dān)本職工作之外的責(zé)任?！?/p>

--Lever公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Sarah Nahm 幾乎每一位軟件工程師都希望繼續(xù)自己的軟件開發(fā)之路，因?yàn)槌俏覀兲孤时磉_(dá)自己的愿望，否則頂頭上司根本意識(shí)不到我們涉足管理工作的意向，”Long指出。積極討論自己為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)的愿望，并樂于接受新的挑戰(zhàn)，而不能單純將著眼點(diǎn)放在自己的現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展路線之上?！?/p>

業(yè)績(jī)審查與其它一對(duì)一面談?wù)俏覀儽磉_(dá)邁入管理層的最佳時(shí)機(jī)。而且大家的頂頭上司也許正好有能力幫助各位了解需要充實(shí)自己的哪些技能儲(chǔ)備來實(shí)現(xiàn)晉升理想，Chef公司工程技術(shù)副總裁Casey解釋道。

無論所在企業(yè)使用哪種系統(tǒng)來記錄大家的職業(yè)抱負(fù)與發(fā)展方向，與頂頭上司之間的一對(duì)一談話都是從細(xì)節(jié)入手探討晉升目標(biāo)的最佳時(shí)機(jī)，”Casey補(bǔ)充 稱。如果大家和自己的頂頭上司都看好同一條管理職責(zé)拓展途徑，那么對(duì)方將成為我們最大的導(dǎo)師兼敦促者，而這也是實(shí)現(xiàn)成功的理想方式。” 除了上述提示之外，如果大家希望從當(dāng)下開始采取措施，那么這種微妙但又艱難的變化可能會(huì)給我們的日常辦公流程帶來影響。這顯然是種個(gè)人選擇，而且除了Mark Zuckerberg，其他管理者必須得放棄個(gè)人購(gòu)物時(shí)間來主持業(yè)務(wù)例會(huì)。我曾經(jīng)得到過的最好的建議是：'如果你打算拿下某個(gè)崗位--首先要讓自己看起來像是擁有該崗位的人員，'”Hutley表示。當(dāng)一家企業(yè)打算為某個(gè) 職位尋找人選時(shí)，他們會(huì)首先梳理心理關(guān)系網(wǎng)、搜索那些看起來像是能夠用途該工作的人員。在招聘廣告登出之后才開始行動(dòng)已然為時(shí)太晚，我們需要在此之前就在 行動(dòng)上表現(xiàn)出自己對(duì)該崗位當(dāng)仁不讓的決心?！?而這種微妙的轉(zhuǎn)變--以及讓自己脫穎而出的過程--往往會(huì)在當(dāng)前工作環(huán)境中引發(fā)摩擦。

作為一名管理者，我們的工作當(dāng)中約有九成的內(nèi)容是對(duì)他人造成影響，而這是一項(xiàng)與邏輯無關(guān)的任務(wù)。”

--行政管理培訓(xùn)師Jennifer Selby Long 以潛在管理者的形象出現(xiàn)本身可能會(huì)產(chǎn)生一些不便。穿著整潔的下裝與干凈的襯衫顯然會(huì)讓大家在充斥著牛仔褲與運(yùn)動(dòng)鞋搭配的辦公室里看起來有些格格不 入，”Hutley指出。如果如果始終以基層員工的面貌出現(xiàn)，大家永遠(yuǎn)無法順利實(shí)現(xiàn)晉升--您必須以自己的方式達(dá)成鶴立雞群的效果，包括言談與行為。” 盡可能借力于一切因素

當(dāng)然，大家可以申請(qǐng)MBA學(xué)位并通過在線或者在職方式完成相關(guān)課業(yè)。專業(yè)人士指出，公開演講課程能夠幫助我們逐步熟悉預(yù)算培訓(xùn)、自我評(píng)估，并掌握多樣性及包容性的相關(guān)內(nèi)容。但在辦公室當(dāng)中，我們同時(shí)擁有大量足以幫助自身向正確方向邁進(jìn)的機(jī)會(huì)。

我其實(shí)應(yīng)該以自己沒有MBA學(xué)位為理由否定上述觀點(diǎn)，”彭博資訊公司的Wolf指出。在我看來，我在成為管理者之后通過實(shí)踐學(xué)到了更多，而并非以管 理角色作為著眼點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。我確實(shí)接受過與管理相關(guān)的課程并讀過不少書籍，但我發(fā)現(xiàn)幫助最大的還是來自同事、管理者以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的反饋意見，我也通過 審視角色模型并了解其為何能夠確切起效而得到了切實(shí)助益?！?/p>

積極尋找導(dǎo)師，”Hutley表示贊同。所謂導(dǎo)師并不一定非要以正式角度委任--當(dāng)然，專業(yè)導(dǎo)師也很不錯(cuò)。找到能夠與自己產(chǎn)生共鳴的領(lǐng)導(dǎo)者--從對(duì) 方身上學(xué)習(xí)自己欣賞且希望擁有的寶貴品質(zhì)。接下來，在理解了自己欽佩對(duì)方的理由后認(rèn)真進(jìn)行觀察：他們?cè)诿鎸?duì)特定情況時(shí)會(huì)如何處理，他們?nèi)绾沃b、交流及行 動(dòng)等等?！?/p>

在相關(guān)領(lǐng)域獲取資質(zhì)認(rèn)證也能夠表明我們希望晉升的意愿，招聘服務(wù)企業(yè)HireStrategy公司常務(wù)董事Eric Klein指出。而且大家可以通過幫助新人或者大學(xué)畢業(yè)生的方式展示自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。

大家必須適應(yīng)立足于幕后審視團(tuán)隊(duì)當(dāng)前工作成果的感覺?！?-彭博資訊公司基礎(chǔ)應(yīng)用工程技術(shù)負(fù)責(zé)人Adam Wolf 當(dāng)某位同事在開發(fā)工作中陷入困境時(shí)，不妨從同事的角度幫助其進(jìn)行代碼審查，”Klein指出。除了管理項(xiàng)目與統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)新人員工與同行也能夠證明我們有能力承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)?！?谷歌公司前Chrome開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員Sarah Nahm給出的建議是，我們應(yīng)當(dāng)從目前增長(zhǎng)速度最快的業(yè)務(wù)領(lǐng)域處尋找機(jī)會(huì)。

工程師應(yīng)當(dāng)關(guān)注身邊的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，”Nahm指出，目前她領(lǐng)導(dǎo)著Lever公司--一家專門幫助企業(yè)隨業(yè)務(wù)擴(kuò)展招聘員工的硅谷企業(yè)。尋找規(guī)模擴(kuò)展 速度最快的業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@些領(lǐng)域?qū)⑻峁┐罅繖C(jī)會(huì)、幫助各位站出來承擔(dān)本職工作之外的責(zé)任。以志愿者角色參與到更多面試中來，并在戰(zhàn)略決策的制定會(huì)議中坐在前 排。如此一來，大家將更為明確地了解到哪些元素會(huì)給工程技術(shù)組織帶來深遠(yuǎn)影響，同時(shí)為未來統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)并需要雇用更多工程技術(shù)人員的情況儲(chǔ)備關(guān)鍵性技能。” 作出轉(zhuǎn)變

一位專家指出，管理崗位會(huì)給從業(yè)者帶來大量同樣的挑戰(zhàn)與不確定因素。他隨后補(bǔ)充稱，我們絕對(duì)不能采取直白的表達(dá)方式--否則必然招致被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所疏遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。有鑒于此，類比與提醒才是最理想的溝通手段，而這正是作為職業(yè)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)性藍(lán)圖。

首先，做好準(zhǔn)備迎接全面且徹底的職業(yè)生涯轉(zhuǎn)變，”行政管理培訓(xùn)師Long表示。在人力方面，我們沒有產(chǎn)品規(guī)范或者算法可供參考。作為管理者，大家的 工作有九成內(nèi)容都是在影響他人，而這顯然是一項(xiàng)與邏輯無關(guān)的任務(wù)。另外我們還需要處理帶有模糊屬性的業(yè)務(wù)并通過他人產(chǎn)生結(jié)果，而這項(xiàng)工作也無法單靠邏輯以 及理由來實(shí)現(xiàn)。” 接下來才是真正困難的部分。大家準(zhǔn)備好接過控制權(quán)，并保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)順利完成既定工作目標(biāo)了嗎？

在技術(shù)這個(gè)只問'你最近為我做了什么'的殘酷行業(yè)當(dāng)中，大家的通行證……就是自己的技能儲(chǔ)備。如果失去了這一點(diǎn)，我們的立足根基也將分崩離析。”--WinterWyman公司首席顧問Mark Stagno 只有最糟糕的管理者才會(huì)過分施加控制，”Long指出。但這些事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)總以為自己是在做正確的事。您能將自己的全部精力用于指導(dǎo)、支持、點(diǎn)撥以及鼓勵(lì)他人嗎？這種心態(tài)是最基本的前提?？傊?qǐng)確保自己做好了登上這輛過山車的全部心理準(zhǔn)備?！?另外，如果團(tuán)隊(duì)當(dāng)中存在著來自原本工作組的同事，您會(huì)如何處理與這些同事之間的工作關(guān)系？

大家必須保持理想的客觀心態(tài)，并以坦誠(chéng)的方式傳達(dá)令人較難接受的決定，”Hutley指出。如實(shí)傳達(dá)這種負(fù)面反饋確實(shí)非常困難--而且雙方都會(huì)因此而飽受折磨，而不僅僅是管理者一方。也就是說，大家用不著刻意回避自己的這些老戰(zhàn)友?！?引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員拓展自己的技能，各位專業(yè)人士一致指出，同時(shí)準(zhǔn)備好在遭遇失敗時(shí)經(jīng)受應(yīng)有的教訓(xùn)。再次強(qiáng)調(diào)，這些技能--包括高效溝通、增強(qiáng)說服力以及在面對(duì)不確定因素時(shí)保持冷靜--往往并非天生就能具備，不過我們可以通過學(xué)習(xí)來獲取。

領(lǐng)導(dǎo)者要做的就是引導(dǎo)與培訓(xùn)，然后讓下屬們?nèi)プ杂砂l(fā)揮，”Hutley表示。當(dāng)事情按既定計(jì)劃發(fā)展時(shí)，我們需要及時(shí)作出表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì);但當(dāng)情況出錯(cuò)時(shí)--我們難免要忙中出錯(cuò)--時(shí)表達(dá)支持與理解?！?/p>

彭博資訊公司的Wolf表示認(rèn)同，并建議新任管理者能為所統(tǒng)領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)提供與以往一樣的自主發(fā)揮權(quán)利。

大家不要因?yàn)楹酶唑\遠(yuǎn)而放棄責(zé)任，”Wolf指出。大家必須適應(yīng)立足于幕后審視團(tuán)隊(duì)當(dāng)前工作成果的感覺。我發(fā)現(xiàn)將重點(diǎn)放在向團(tuán)隊(duì)提出確切相關(guān)的問題并敦促其找出正確答案方面能夠帶來良好的收效?！?/p>

另外，不要放棄長(zhǎng)久以來推動(dòng)我們獲得領(lǐng)導(dǎo)崗位的固有特質(zhì)。換言之，被收回職權(quán)的最快方式就是遺忘了自己引以為傲的技能儲(chǔ)備。

使用主流技術(shù)方案能夠保證我們?cè)陔x開一家企業(yè)后，迅速在其它業(yè)務(wù)環(huán)境中上手工作，”職業(yè)介紹企業(yè)WinterWyman公司首席顧問Mark Stagno表示。在技術(shù)這個(gè)只問'你最近為我做了什么'的殘酷行業(yè)當(dāng)中，大家的通行證……就是自己的技能儲(chǔ)備。如果失去了這一點(diǎn)，我們的立足根基也將分 崩離析。而且如果情況發(fā)生轉(zhuǎn)變--公司處境較為艱難或者工作得不太順心--如果沒有拿得出手的技能亮點(diǎn)，大家將很難找到新工作?！?關(guān)于是否繼續(xù)關(guān)注原有專業(yè)的爭(zhēng)論 我們還認(rèn)為，成功實(shí)現(xiàn)晉升后的工程技術(shù)人員不妨偶爾回顧過往，審視將代碼構(gòu)建與部署作為核心工作--而非管理產(chǎn)品、預(yù)算與團(tuán)隊(duì)--的那段時(shí)光。HireStrategy公司的Klein表示，他有時(shí)候會(huì)聽到那些由工程師晉升為管理者的同事抱怨他們錯(cuò)過了大量編程工作。隨著技術(shù)的不斷變化與 發(fā)展，管理者們同樣需要關(guān)注自己的技術(shù)性技能，甚至可以將其作為管理技能的一部分納入提升議程，”Klein指出。我們會(huì)提醒指出，當(dāng)職業(yè)生涯走向終點(diǎn) 時(shí)，每個(gè)人都會(huì)找到其中最令自己振奮的部分。單純從技術(shù)入手仍然可以讓職業(yè)經(jīng)歷變得豐富多彩，而不一定非要執(zhí)著于踏入管理領(lǐng)域。”

作為一位管理者，大家的職責(zé)將較少專注于工作，而更多集中在幫助他人獲得成功上?！?-Geneca公司首席架構(gòu)師Michael de Groot 很多工程師都喜歡以獨(dú)立方式解決問題，軟件產(chǎn)品開發(fā)商Geneca公司首席架構(gòu)師Michael de Groot指出，并以自豪的情緒拿出自己的全新解決方案。

作為一位管理者，大家的職責(zé)將較少專注于工作，而更多集中在幫助他人獲得成功上，”de Groot表示。大家必須處理他人的行為、態(tài)度--以及工作偷方面的差異?！?下面來看最后一項(xiàng)與晉升相關(guān)的議題。當(dāng)明星開發(fā)人員難于尋覓時(shí)，轉(zhuǎn)型當(dāng)老板也不一定主能帶來更好的收益。時(shí)至今日，我們已經(jīng)不可能再像Woz當(dāng)年那 樣環(huán)顧身處惠普且忙于制造計(jì)算器產(chǎn)品的同事而認(rèn)定自己找到了值得為之奮斗終生的事業(yè)。在如今的市場(chǎng)上，那些能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新的員工都是要開出大價(jià)錢的。

高端市場(chǎng)上的工程師其實(shí)很少有轉(zhuǎn)型涉足管理崗位的，”WinterWyman公司的Stagno指出。因此在選擇新的發(fā)展方向之前，請(qǐng)多花點(diǎn)時(shí)間認(rèn) 真考量一番。參考以上各項(xiàng)意見，確定自己擁有轉(zhuǎn)變方向的正當(dāng)理由--換言之，證明自己確實(shí)想成為一位領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是希望靠這種方式實(shí)現(xiàn)職級(jí)晉升。”

原文標(biāo)題：The programmer's guide to peaking into management 【編輯推薦】

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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理(四)：外行可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行嗎

在上一篇中，我舉出了一個(gè)招聘需求，引起一些朋友的爭(zhēng)論。既然招聘的是項(xiàng)目經(jīng)理，為什么需要那么多專業(yè)技能呢？在百度上招聘頻道搜索“軟件項(xiàng)目經(jīng)理招聘”，可以查到8500多條類似的招聘信息??

一．從幾個(gè)招聘要求說起

在上一篇中，我舉出了一個(gè)招聘需求，引起一些朋友的爭(zhēng)論。既然招聘的是項(xiàng)目經(jīng)理，為什么需要那么多專業(yè)技能呢？ 在百度上招聘頻道搜索“軟件項(xiàng)目經(jīng)理招聘”，可以查到8500多條類似的招聘信息。我們看看國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)老大東軟集團(tuán)的招聘條件：

工作職責(zé)：

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成需求分析，開發(fā)計(jì)劃制定與跟蹤，項(xiàng)目組關(guān)鍵技術(shù)問題解決，負(fù)責(zé)項(xiàng)目QCD。

崗位要求：

1、3年以上軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，2年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

2、熟練掌握J(rèn)AVA、WEB開發(fā)，精通基于Oracle/Mysql數(shù)據(jù)庫(kù)的MIS系統(tǒng)開發(fā)；

3、具有較強(qiáng)的溝通、組織能力和較好的文字表達(dá)、寫作能力；

5、有醫(yī)療業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

顯然，東軟公司也是要求具有較強(qiáng)的專業(yè)技能的。當(dāng)然，也許東軟公司太大了，不具有代表性，那么我們?cè)倏匆粋€(gè)比較小的公司，你絕對(duì)沒聽過(我也沒聽過)，廣東廣風(fēng)隆電子科技有限公司：

任職要求：

1．能很好的把握開發(fā)質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2．具有較強(qiáng)的語言和文字表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

3．具備至少3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或大型系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。

4．掌握J(rèn)AVA技術(shù)，能熟練應(yīng)用J2EE，Spring，Struts，Hibernate等開發(fā)和測(cè)試。

5．熟悉基于java的B/S架構(gòu)應(yīng)用技術(shù)。

6．熟悉基于Tomcat、WebSphere、weblogic等應(yīng)用服務(wù)器的開發(fā)；

7．熟悉大型數(shù)據(jù)Orecle/SQL Server等，熟練掌握存儲(chǔ)過程編寫、數(shù)據(jù)庫(kù)表設(shè)計(jì)。

8．熟悉unix/Linux操作系統(tǒng)。

9．具備軟件團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉軟件開發(fā)流程，能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目實(shí)施的優(yōu)先。

10．具備一定的系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)、熟悉開發(fā)流程，具有的良好的需求分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、規(guī)劃能力。

13．有如下經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮：

a.熟悉BIEE，或有BI項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

b.對(duì)BI/DW的概念和架構(gòu)有比較深入的了解，熟悉維度模型架構(gòu)

c.熟悉Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)，或有ETL工具ODI經(jīng)驗(yàn)，精通SQL

d.有基于java技術(shù)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先，教育行業(yè)背景優(yōu)先

哇啦啦，這個(gè)更不得了。這究竟是招程序員還是招項(xiàng)目經(jīng)理，我也快被弄迷糊了?？磥碇行」颈却蠊靖粗貙I(yè)技能。當(dāng)然，我再多舉一千條也代表不了所有的企業(yè)。但諸位如果有時(shí)間一條條看，會(huì)發(fā)現(xiàn)絕大部分公司對(duì)“軟件項(xiàng)目經(jīng)理”這個(gè)職位，都對(duì)專業(yè)技能有較高的要求。那么，傳說中的“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”究竟是不是真的？外行真的可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，帶領(lǐng)項(xiàng)目走向成功嗎？

二．外行 vs 內(nèi)行

1.優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析

外行和內(nèi)行究竟誰更適合當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理？那些招聘要求似乎已經(jīng)為我們給出了答案，最少在軟件行業(yè)內(nèi)行項(xiàng)目經(jīng)理更占據(jù)優(yōu)勢(shì)。然而，外行的項(xiàng)目經(jīng)理往往也有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，比如，他們往往更有大局觀，能跳出技術(shù)本身看待問題，有更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力等等。事實(shí)上，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象，在國(guó)家大型建設(shè)工程或科研項(xiàng)目中要屢見不鮮。據(jù)說，我國(guó)的原子彈工程就是聶榮臻元帥領(lǐng)導(dǎo)的，而聶帥是不懂核物理的。

如果拿外行和內(nèi)行項(xiàng)目經(jīng)理來PK，并不是一件容易的事情，因?yàn)槊恳豁?xiàng)都不是絕對(duì)的，這就如同比較男人和女人誰更適合做廚師一樣。當(dāng)我們拿兩者PK的時(shí)候，其實(shí)包含了一些隱含的信息，就是這個(gè)外行的項(xiàng)目經(jīng)理比內(nèi)行項(xiàng)目經(jīng)理，更加懂得管理、情商更高，否則的話，內(nèi)行項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)毫無懸念的勝出，也就沒有比較的必要了。

基于這些隱含的信息，我們?cè)囍容^一下兩種項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)秀和劣勢(shì)：

2.技術(shù)決定論的誤區(qū)

所謂內(nèi)行與外行是純粹從技術(shù)的角度來看問題，單純討論內(nèi)行好還是外行好，其實(shí)也暗含著一個(gè)前提，就是技術(shù)決定項(xiàng)目的成敗。而實(shí)際上，一個(gè)項(xiàng)目能否成功的影響因素，遠(yuǎn)不止是技術(shù)，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求也遠(yuǎn)不止技術(shù)。同是外行或內(nèi)行來帶一個(gè)項(xiàng)目，會(huì)由于個(gè)人修養(yǎng)與經(jīng)驗(yàn)在差異，項(xiàng)目結(jié)果可能相差很遠(yuǎn)。因此單純說外行好，還是內(nèi)行好，是沒有意義的。

3.綜合素質(zhì)決定論

問題的關(guān)鍵其實(shí)不在項(xiàng)目經(jīng)理是內(nèi)行還是外行，而在于他的綜合素質(zhì)。無論是外行還是內(nèi)行，只要誰的綜合素質(zhì)更高，誰就是更優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。

上一篇我們講到項(xiàng)目經(jīng)理的六種能力模型，也就是說，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)具備六個(gè)方面的素質(zhì)，即：知識(shí)、技能、邏輯思維、執(zhí)行力、心智成熟和領(lǐng)導(dǎo)力。

在知識(shí)層面，包括專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)。外行項(xiàng)目經(jīng)理在專業(yè)知識(shí)和行業(yè)知識(shí)方面已經(jīng)輸了，但在管理知識(shí)方面按默認(rèn)值，外行贏了。

在技能導(dǎo)面，包括專業(yè)技能和管理技能。外行項(xiàng)目經(jīng)理在專業(yè)技能也又輸了，同樣管理技能方面，又略勝一籌。

現(xiàn)在打成了平手。剩下的，要拼邏輯思維、拼執(zhí)行力、拼心智、拼領(lǐng)導(dǎo)力，這就和內(nèi)行外行無關(guān)了，鹿死誰手，要看個(gè)人的修養(yǎng)。

因此，項(xiàng)目經(jīng)理的比拼，拼的不只是管理知識(shí)或?qū)I(yè)知識(shí)這一個(gè)方面，而是綜合素質(zhì)的比拼。

三．外行，你憑什么

1.唐僧的團(tuán)隊(duì)

外行，也就是不懂專業(yè)知識(shí)技術(shù)，顯然不但不是什么優(yōu)點(diǎn)，反而是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的極大缺陷。那為什么領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)置這么大的缺陷于不顧，任命一個(gè)外行為項(xiàng)目經(jīng)理呢？換一個(gè)角度，也就是說，一個(gè)外行，在什么情況下，可以成功的管理一個(gè)軟件項(xiàng)目呢？

一件事情的發(fā)生，總有他的內(nèi)部原因和外部原因。具體到這個(gè)問題上，也有它的內(nèi)因和外因。

（1）在內(nèi)部因素上，外行項(xiàng)目經(jīng)理必須具有更高的綜合素質(zhì)。

現(xiàn)在流行分析西游記中的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)也是一個(gè)典型的外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的團(tuán)隊(duì)。到西天取經(jīng)，靠的是降妖服魔的本領(lǐng)，顯然唐僧是個(gè)外行。但是，唐僧并不是一無是處，相反，他的綜合素質(zhì)很高。他外柔內(nèi)剛，意志堅(jiān)定，目標(biāo)明確，還精研佛法，具有很強(qiáng)的人格魅力，因此他的那些徒弟才能凝聚在他周圍，雖歷盡千難萬險(xiǎn)而無悔。

（2）在外部因素上，必須有合理的人才結(jié)構(gòu)作為支撐。

唐僧雖然不會(huì)打怪，但是孫悟空可以，補(bǔ)齊了唐僧在這方面的不足。試想，如果他的徒弟都不能降妖，任憑唐僧的領(lǐng)導(dǎo)力再?gòu)?qiáng)，顯然那也是于事無補(bǔ)的。同樣一個(gè)外行的項(xiàng)目經(jīng)理，在他的團(tuán)隊(duì)中，必須可以信賴的技術(shù)骨干，像孫悟空一樣能在關(guān)鍵時(shí)候解決問題，這些骨干一般就是項(xiàng)目中的組長(zhǎng)、系統(tǒng)架構(gòu)師或者系統(tǒng)分析師，必要時(shí)可能要設(shè)置項(xiàng)目副經(jīng)理之職。如果團(tuán)隊(duì)

中沒有技術(shù)骨干，都是一些經(jīng)驗(yàn)不足還不求進(jìn)取的程序員，那除非項(xiàng)目超級(jí)簡(jiǎn)單，否則項(xiàng)目經(jīng)理縱然有諸葛亮的才華，也無濟(jì)于事。

2.規(guī)模決定一切

在上面兩項(xiàng)條件都具備的情況下，只能說明外行可以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理了。站在項(xiàng)目本身的角度，除了這兩項(xiàng)因素，往往還跟以下方面有著緊密的關(guān)系。

（1）項(xiàng)目規(guī)模：規(guī)模越大，采用外行項(xiàng)目經(jīng)理的機(jī)率越高。

（2）項(xiàng)目所在行業(yè)：在建筑、施工、水利等傳統(tǒng)行業(yè)，采用外行項(xiàng)目經(jīng)理的機(jī)率更高。

（3）項(xiàng)目的技術(shù)難度：在項(xiàng)目規(guī)模不大時(shí)，如果技術(shù)難度越大，采用內(nèi)行項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)更小。

（4）項(xiàng)目進(jìn)度要求：時(shí)間要求越緊，更傾向于采用內(nèi)行項(xiàng)目經(jīng)理。

（5）項(xiàng)目管理的層次：有些項(xiàng)目層層分包，對(duì)于上面次層的公司，項(xiàng)目不需自己實(shí)施，只需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，項(xiàng)目經(jīng)理自然也不需要很強(qiáng)地專業(yè)技術(shù)了。但對(duì)于底層實(shí)施單位而言，項(xiàng)目經(jīng)理懂技術(shù)就很有必要了。同樣，有些大型項(xiàng)目分成若干個(gè)工程，每個(gè)工程又包括若干個(gè)子項(xiàng)目，也是類似的情況。

在這些因素中，項(xiàng)目規(guī)模是具有決定性的因素。項(xiàng)目規(guī)模足夠大的時(shí)候，也就有足夠的經(jīng)費(fèi)來配備充分的人才。至于其實(shí)方面，其實(shí)只是表現(xiàn)而已。

四．透過瓶子看軟件行業(yè)

為什么軟件行業(yè)外業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理相對(duì)較少呢？這與軟件項(xiàng)目本身的特殊性有一定關(guān)系，但在一定程度上也折射出軟件行業(yè)的現(xiàn)狀：

（1）軟件項(xiàng)目規(guī)模不夠大

在軟件行業(yè)，幾十萬的項(xiàng)目很常見，幾百萬上千萬就是大項(xiàng)目了，項(xiàng)目的利潤(rùn)率很低，很多中小型企業(yè)都生存在贏利的邊緣。據(jù)工信部統(tǒng)計(jì)，2011年上半年我國(guó)軟件行業(yè)利潤(rùn)僅占軟件業(yè)務(wù)收入的1.28%。這么低的利潤(rùn)率，估計(jì)比東莞的制鞋廠還不如吧。而幾百萬上千萬的項(xiàng)目，對(duì)建設(shè)、國(guó)防這些行業(yè)來說，簡(jiǎn)直不值一提啊。前幾天太極集團(tuán)1.99億中標(biāo)鐵道部IT項(xiàng)目，大家都不服氣。也是，人人都在喝湯，你憑什么搞特權(quán)吃肉？

（2）成熟的項(xiàng)目經(jīng)理相對(duì)緊缺

軟件行業(yè)小項(xiàng)目太多，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的需求量是非常大的，與此同時(shí)，成熟的項(xiàng)目經(jīng)理相對(duì)很少。所謂“千軍易得，一將難求”啊。當(dāng)然，即使牛B的項(xiàng)目經(jīng)理有了，其收入要求也不會(huì)低，這是小型項(xiàng)目難以承受的，只能退而求其次，找一個(gè)性價(jià)比更高的項(xiàng)目經(jīng)理，或都干脆拔苗助長(zhǎng)，找一個(gè)不錯(cuò)的程序員來帶吧。

第四篇：從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理一

從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理

2006-9-28 11:59:26作者：sina

要走向管理層，英語一定要學(xué)好。溝通很重要，要做好管理者，先學(xué)會(huì)做人。多跟下屬溝通，多為下屬著想，而不要去巴解討好上司。體諒下屬，把項(xiàng)目計(jì)劃做的盡量合理，不要讓下屬加班，給下屬發(fā)展和晉升的空間，這樣才能是下屬有干勁，才能把項(xiàng)目做好，你才有更高的升遷機(jī)會(huì)。只有把自己知道的不斷的讓你得力下屬知道，只有提拔起一些得力的下屬來，你才有時(shí)間和精力去向上爬，不然你抱著不放，就沒有升遷的機(jī)會(huì)。管理不是喝酒抽煙那么簡(jiǎn)單，那只是過去的那種不思上進(jìn)，耽誤自己前程。

吃盡苦中苦，方為人上人。做PM不是混，是要把項(xiàng)目做好，這跟做人是一個(gè)道理，這也就是為什么

做管理要先學(xué)會(huì)做人的道理。

pm的整個(gè)工作重點(diǎn)是什么？如果做為一個(gè)PM，技術(shù)不高怎么對(duì)付組里的牛人。

1.從程序員到PM，是一條脫變的路，事實(shí)上程序員走的路最終不應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理。首先有一點(diǎn)需要明白的就是，一定規(guī)模的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理不需要太懂技術(shù)，他可以是一知半解。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)不是在技術(shù)方面，技術(shù)相關(guān)的應(yīng)該交給SA去做。項(xiàng)目經(jīng)理更多地是做管理，溝通等工作，你如果可以的話到書店查看一下關(guān)于項(xiàng)目管理的書籍，你就會(huì)明白。當(dāng)然對(duì)于小項(xiàng)目來說，有可能是PM，SA是同一個(gè)人，而這樣的項(xiàng)目經(jīng)理更多只是SA加上一些管理工作。要做項(xiàng)目經(jīng)理，你就首先告訴自己不再去碰技術(shù)細(xì)節(jié)了。程序員并不是一個(gè)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的好環(huán)境。所以沒有什么從Coder到什么developer再到SA然后是PM的路，這是一條比較悲哀的路。在大公司，SA下一個(gè)目標(biāo)不是PM，而consultant，然后是senior consultant，PM走的是另一條路，所需要的技能不是技術(shù)，技術(shù)給PM帶來的能力提升是很少的。在項(xiàng)目中你最后能分清楚PM與SA的關(guān)系及各自在項(xiàng)目中的分工與用途。

2.其實(shí)我蠻同意 gzlucky(Lucky)的看法的，確實(shí)是我們公司不少項(xiàng)經(jīng)理就是不很能跟得上現(xiàn)在的一些技術(shù)，因?yàn)楹芏嗳硕伎炷杲氖瑑鹤佣忌细咧辛?，要他們?cè)賹W(xué)新技術(shù)真的難度比較大，他們的工作基本上就是天天找手下的程序員，布置這個(gè)任務(wù)，詢問那個(gè)任務(wù)做的怎么樣了。不過我的頭倒是和我一樣編程，他手下寫代碼的就我一個(gè)人，他自己也會(huì)ASP和JSP，但是可能對(duì).NET不熟，就由我來主負(fù)責(zé)了。我覺得項(xiàng)目經(jīng)理還是像他這樣的好，自己也能懂不少技術(shù)，可以服人。但是我的頭兒好像在溝通這一塊不是非常出色，當(dāng)然也有可能是俺太內(nèi)向，不太與他溝通，所以他也只是在交待任務(wù)后就不再多詢問，而不像別的項(xiàng)目經(jīng)理天天追程序員后頭問。我想問問各位，你們看哪種項(xiàng)目經(jīng)理才是比較好的，像我的頭兒這樣的，還是像某些喜歡追程序員后面問進(jìn)展的。

3.（作者是兩黃星）原來在一個(gè)小公司做過半年的DM，一年的PM，后來為了讓自己的技術(shù)更扎實(shí)一些，離開了原來公司，現(xiàn)在在大公司做程序員，開始后悔了，在大公司里很難接觸管理方面的東西，也很難晉升，個(gè)人認(rèn)為在小公司做DM,PM，有經(jīng)驗(yàn)后直接找大公司的PM，這樣也是一條路。

或者考PMP之類的證書，然后直接找管理的工作。

希望過來人能給予更好的意見和建議，我也現(xiàn)在想往管理層發(fā)展。

技術(shù)很硬了再去做PM，這種想法是錯(cuò)誤的，我就犯了這個(gè)錯(cuò)，邊搞好技術(shù)(為了生計(jì))邊學(xué)管理知識(shí)(為了將來)，慢慢向管理發(fā)展，不能等。有句話說的好，機(jī)會(huì)是屬于那些有準(zhǔn)備的人的。利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)些管理方面的東西，所謂人的差異在業(yè)余時(shí)間。

第五篇：從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理5

從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理(五)：不是人人都懂的學(xué)習(xí)要點(diǎn)

學(xué)習(xí)本來只是一種本能，算不上什么能力，然而，經(jīng)過二十多年的不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)反而成為了一種真正的能力，因?yàn)槲覀兟チ怂?，它就更顯得珍貴。

學(xué)習(xí)是一種基礎(chǔ)性的能力。然而，“吾生也有涯，而知也無涯。”，如果學(xué)習(xí)不注意方法，則會(huì)“以有涯隨無涯，殆矣”。

一．學(xué)習(xí)也是一種能力

看到這個(gè)標(biāo)題，有人會(huì)說：“學(xué)習(xí)，誰不會(huì)？”的確，學(xué)習(xí)就像吃飯睡覺一樣，是人的一種本能，人人都有學(xué)習(xí)的能力。我們?cè)趧偝錾臅r(shí)候，什么也不知道，是一張真正的白紙，我們靠學(xué)習(xí)的本能，學(xué)會(huì)了走路、說話、穿衣服?后來，我們上學(xué)了，老師把書本上的知識(shí)一點(diǎn)一點(diǎn)灌輸?shù)轿覀兊哪X子里，我們掌握的知識(shí)越來越多，與此同時(shí)，我們學(xué)習(xí)能力卻好像越來越差了，習(xí)慣了被別人喂飽，似乎忘記了怎么來喂自己了。

學(xué)習(xí)本來只是一種本能，算不上什么能力，然而，經(jīng)過二十多年的不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)反而成為了一種真正的能力，因?yàn)槲覀兟チ怂?，它就更顯得珍貴。

在學(xué)校里我們基本上被動(dòng)式學(xué)習(xí)，然而走出了象牙塔之后，不會(huì)再有人對(duì)你負(fù)責(zé)，不會(huì)有人主動(dòng)教你，我們需要主動(dòng)的學(xué)習(xí)。所謂的學(xué)習(xí)能力，其實(shí)就是自主學(xué)習(xí)的能力。

幾年前，曾有一本風(fēng)靡管理界的書，叫《第五項(xiàng)修煉》，這本書倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來看，一個(gè)組織唯一可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)秀，就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快更好的學(xué)習(xí)能力。

一個(gè)公司如此，一個(gè)人又何嘗不是如此？眾所周知現(xiàn)在是一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)候代，知識(shí)更新非常快。據(jù)說，一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生所學(xué)習(xí)到的知識(shí)，在畢業(yè)之后的2年內(nèi)，有效的不過剩下5%，更何況我們的學(xué)校與社會(huì)需要嚴(yán)重脫軌。我們賴以立足的，不在于我們現(xiàn)在掌握了多少知識(shí)，而是我們有多強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力！

學(xué)習(xí)不但是一種能力，而且是一種至關(guān)重要的能力，而這種能力的核心，就是學(xué)習(xí)的方法和心態(tài)。

二．買書是最劃算的投資

古人云：“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉?！边@說明先賢們?cè)缇驼J(rèn)識(shí)到，買書是最劃算的投資了。

當(dāng)我剛出道的時(shí)候，拿著非常微薄的工資，有一次我向主管抱怨道：“現(xiàn)在的書真貴啊，這點(diǎn)工資連飯都吃不起，更別說買書了！”主管對(duì)我說：“不要吝惜買書的錢，寧可忍著不吃飯，也不要忍著不買書，因?yàn)橘I書是回報(bào)率的最高的投資了?！?/p>

主管的話讓我非常震動(dòng)。后來，我看到喜歡的書時(shí)，再有沒有手軟過。我不斷的學(xué)習(xí)，開發(fā)能力也不斷的提高，工資水平也獲得了大幅度的提高。一年后，我一個(gè)月工資的漲幅，就足夠買兩年的書了。你說，還有比這更劃算的投資嗎? 一本書，哪怕只有一頁(yè)紙是有用的，它將所產(chǎn)生的潛在價(jià)值，也會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過書本身的價(jià)格。當(dāng)然，書不在多，能踏踏實(shí)實(shí)消化掉一本好書，可能比泛泛而讀10本普通書，要更有價(jià)值得多。

三．多讀經(jīng)典書

十年前，我剛進(jìn)入IT行業(yè)的時(shí)候，真是求知渴，每星期都要往購(gòu)書中心跑，可惜的是，那時(shí)給程序員看的書不像現(xiàn)在這么多，高質(zhì)量的書就更少了。當(dāng)時(shí)我印象中比較經(jīng)典的書籍就是《Windows程序設(shè)計(jì)》、《COM本質(zhì)論》、《Java編程思想》，還有就是譚浩強(qiáng)的《C語言程序設(shè)計(jì)》。其它充斥書架的，就是類似于《21天精通XXX》、《XXX從入門到精通》、《XX寶典》這樣的書籍。

回首往昔，令我比較郁悶的一件事就是在我最有學(xué)習(xí)動(dòng)力的時(shí)候，看的高質(zhì)量的書籍太少，就好像是在長(zhǎng)身體的時(shí)候，天天吃的是沒營(yíng)養(yǎng)的泡面。當(dāng)然，這跟沒有人指導(dǎo)也有很大的關(guān)系，獨(dú)自一個(gè)人學(xué)習(xí)，讓我走了很多的彎路。

軟件開發(fā)方面的書籍，我大致將其分為三類：

（1）淺顯的入門類書籍。

這類書的標(biāo)題往往是《XX天精通XXX》、《XXX從入門到精通》、《XX開發(fā)實(shí)戰(zhàn)》等，這類書往往從軟件的安裝講起，喜歡翻譯幫助文件。有人批評(píng)這類書為爛書、毫無價(jià)值，這并不公平。至少我本人，也曾從這些書中學(xué)到一些東西。即使是21天系列書，也有適合看的人群，只不過，它一般也就只能看21天而已，過后就可以扔到垃圾堆。這類書只適于還沒有入門的初學(xué)者，從中學(xué)到一些入門的招式。這種書在剛起步的時(shí)候一般買上一本就可以了。如果你善于使用搜索引擎，這一本書也可以省了。

（2）國(guó)內(nèi)外高手寫的實(shí)戰(zhàn)類書籍。

這類書實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，把技術(shù)及原理講得很透徹。比如《windows環(huán)境下32位匯編語言程序設(shè)計(jì)》、《深入解析MFC》、《Delphi深度探索》、《深入淺出WPF》、《深入剖析Asp.net組件設(shè)計(jì)》等。以前這類書都是從國(guó)外翻譯或從臺(tái)灣引進(jìn)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)高手越來越多，出自國(guó)內(nèi)作者的也越來越多。這類書如果在你學(xué)習(xí)的每個(gè)方向看個(gè)兩三本，并且通過實(shí)踐消化掉，那么毫無疑問，你會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的程序員。

（3）國(guó)外大牛寫的、揭露本質(zhì)、有豐富思想的書。

這類書就是所謂的經(jīng)典書了，例如《代碼大全》、《編程珠璣》、《設(shè)計(jì)模式》、《重構(gòu)》、《代碼整潔之道》等。經(jīng)典書就像一個(gè)有深度、有思想的朋友，他會(huì)給你啟發(fā)、每次閱讀都會(huì)有新的收獲，這類書具有真正的收藏價(jià)值?？唇?jīng)典書永遠(yuǎn)是正確的選擇，它絕不會(huì)浪費(fèi)你的時(shí)間，因?yàn)榻?jīng)典書是無數(shù)人沙里淘金、幫你挑選過的結(jié)果。

然而，閱讀這類書并不是一件容易的事情，讀者需要有豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，才能與作者產(chǎn)生共鳴。真正能消化經(jīng)典書的人其實(shí)不多，這就好像飲酒，一個(gè)新手無論如何也品不出葡萄美酒的醇香。在酒桌上，人人都把杯中酒一飲而盡，當(dāng)有人點(diǎn)評(píng)“這個(gè)酒不錯(cuò)”的時(shí)候，我只能無奈的苦笑一番，真的是甘苦自知。

如果一本經(jīng)典書你看得很辛苦，很有可能就是因?yàn)槟愎αξ磯?，這種情況下不要著急，慢點(diǎn)來，不妨先將其先束之高閣，多看看第二類實(shí)戰(zhàn)型書籍，過一段時(shí)間再回頭來看，也許你會(huì)有新的驚喜。

四．不要在上班時(shí)間看書

一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人，首先要善于利用一切時(shí)間來學(xué)習(xí)。不知是偉大的雷鋒叔叔還是魯迅爺爺曾經(jīng)說過：“時(shí)間就像海綿里的水，只要愿擠，總還是有的?！比欢?，當(dāng)我們從上班時(shí)間中擠時(shí)間學(xué)習(xí)時(shí)，就千萬要注意了，不要在上班時(shí)間看書！

上班時(shí)間看書不但是一件很敏感的事情，而且非常吸引眼球，很快就會(huì)引起周遭的不爽。首先老板心里不爽，他想：“我給你錢是讓你來工作的，不是來學(xué)習(xí)的！”；其次同事們也不爽：“我們工作都做不完，瞧，這小子真閑哪！”用不了多久，你就會(huì)成為被眾人排斥的異類。

當(dāng)然，你可能會(huì)說，“我工作已經(jīng)做完了，經(jīng)理沒有安排，當(dāng)然可以學(xué)習(xí)了”，其實(shí)不然。你完成了一件事情，不等于所有的事情都完成了。一個(gè)優(yōu)秀的員工，應(yīng)該是主動(dòng)要工作，而不是被動(dòng)的等工作。工作完成以后，你至少還可以：

（1）主動(dòng)匯報(bào)給你的經(jīng)理，請(qǐng)他來檢查你的成果，并安排新的任務(wù)；

（2）如果公司這一段時(shí)間確實(shí)比較閑，沒有什么具體的任務(wù)，可以進(jìn)行代碼重構(gòu)、優(yōu)化；

（3）你還可以主動(dòng)請(qǐng)纓，承擔(dān)額外的工作或更艱巨的任務(wù)。

（4）如果一定要學(xué)習(xí)，也只能對(duì)著電腦屏幕來學(xué)習(xí)，紙質(zhì)書最多只能拿來翻閱一下，而不能一直捧著，以免影響到其他人的情緒。

五、只學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的東西

我曾發(fā)現(xiàn)不少程序員在學(xué)習(xí)方面找不到方向，一會(huì)學(xué)學(xué)C#，一會(huì)學(xué)學(xué)Java，看了最新的編程語言排行榜，又覺得該學(xué)C++。這樣左抓抓，右撓撓，只會(huì)讓你覺得更癢。

學(xué)習(xí)最忌三心二意。俗話說：“傷其十指不如斷其一指”，每門都學(xué)一點(diǎn)，還不如專心學(xué)好一個(gè)方向。這個(gè)道理誰都懂，可是又該學(xué)哪個(gè)方向呢？難道只能跟著感覺走嗎？

不！最實(shí)際的方向，應(yīng)該跟著工作走，工作需要什么，我們就學(xué)什么，把工作需要的技能熟練掌握。我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)和工作弱相關(guān)的東西呢？是為了轉(zhuǎn)行或跳槽嗎？可是，如果我們連現(xiàn)在本職工作都不能做好，又怎么能保證到新的崗位、用新學(xué)的技能就可以做得更好呢？

學(xué)習(xí)與工作需要的的東西，有很多好處：

首先，可以集中精力，在某一方面鉆研得更加深入。所謂“百招會(huì)不如一招絕”，有了絕招，你還怕不能在“武林”立足嗎？《天龍八部》中的慕容復(fù)武功博學(xué)無比，最后還不是被只會(huì)一招六脈神劍的段譽(yù)打得落花流水？

其次，可以學(xué)得更快、更深入，因?yàn)閷W(xué)習(xí)更具有針對(duì)性，而且可以立即在工作中運(yùn)用，可以馬上檢驗(yàn)出學(xué)習(xí)的效果，對(duì)存在的問題可以進(jìn)行深入的研究，因此掌握的知識(shí)也會(huì)更加的牢固。

第三，學(xué)習(xí)與工作結(jié)合在一起，工作時(shí)間也就成了學(xué)習(xí)時(shí)間，這樣突破了三個(gè)8小時(shí)的限制。有人說，我們每天所有擁有的時(shí)間可以分為三個(gè)8小時(shí)，工作8小時(shí)，睡覺8小時(shí)，另外還有8小時(shí)自己可以自由支配的時(shí)間。工作和睡覺的兩個(gè)8小時(shí)大家都一樣，決定人生高度的是另外這個(gè)8小時(shí)。當(dāng)我們把學(xué)習(xí)的焦點(diǎn)放到與工作相關(guān)的知識(shí)上時(shí)，工作時(shí)間中的很大一部分，同時(shí)也就成了寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)間，這真是一舉兩得的美事啊。

六．織網(wǎng)式的學(xué)習(xí)

知識(shí)的廣度和深度都很重要。作為一個(gè)程序員，深入把握技術(shù)細(xì)節(jié)，是寫出優(yōu)質(zhì)代碼的保證。但對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理而言，知識(shí)的廣度更顯重要。項(xiàng)目中碰到的問題往往是綜合性的，只有具有廣博的知識(shí)，才能快速的對(duì)問題進(jìn)行分析和定位。在程序員通往項(xiàng)目經(jīng)理的道路上，我們必須有意識(shí)的擴(kuò)大自己的知識(shí)面，形成更完善的知識(shí)體系。

每個(gè)人的知識(shí)體系就好比是一張網(wǎng)，我們學(xué)習(xí)其實(shí)就是要織這樣一張網(wǎng)。我曾看過漁網(wǎng)的編織過程，漁網(wǎng)雖大，也是一個(gè)結(jié)點(diǎn)起步，一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的編出來的，編織的過程中，始終只有一根主線。

學(xué)習(xí)又何嘗不是這樣，知識(shí)體系的大網(wǎng)也是由許多小的結(jié)點(diǎn)組成，要結(jié)這樣一張網(wǎng)，只能由一個(gè)點(diǎn)起步。牽住一條主線，織出一個(gè)個(gè)的點(diǎn)，由點(diǎn)帶出面，最后才能形成這張大網(wǎng)。

我曾經(jīng)編寫過一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息采集軟件，這個(gè)軟件可以從具有列表頁(yè)網(wǎng)站中按字段設(shè)置采集信息，支持自定義字段、頁(yè)面多級(jí)關(guān)聯(lián)、下載附件、支持多種數(shù)據(jù)庫(kù)、可視化定義等特性。剛開始時(shí)，覺得這個(gè)軟件也是一個(gè)比較大的功能點(diǎn)而已，后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)不起眼的功能關(guān)聯(lián)著大量的知識(shí)點(diǎn)，在開發(fā)過程中，我順藤摸瓜，各個(gè)擊破，對(duì)很多知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)致的學(xué)習(xí)研究，軟件開發(fā)完成后，個(gè)人的知識(shí)體系網(wǎng)也進(jìn)一步得到了補(bǔ)充和完善。

圖1 由知識(shí)點(diǎn)形成知識(shí)網(wǎng)

七．問題是最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助曾經(jīng)說過：“工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、最終解決問題的一個(gè)過程，晉升之門將永遠(yuǎn)為那些隨時(shí)解決問題的人敞開著?！笨梢?，工作過程中有問題是正常，沒有問題那才是真正的問題。在發(fā)生問題能時(shí)，能勇于面對(duì)問題、解決問題的人，才是公司真正的核心骨干。

現(xiàn)實(shí)中，很多人總是千方百計(jì)回避問題，當(dāng)上司安排一項(xiàng)艱巨的任務(wù)時(shí)，也是想盡辦法推托。殊不知，對(duì)于個(gè)人而言，其實(shí)問題是最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。往往那些愿意接受困難工作的人，能力會(huì)變得越來越強(qiáng)，那就是因?yàn)樗麄冊(cè)诳朔щy的過程中取得了巨大的進(jìn)步。

有一次，一位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)我說：“有一個(gè)問題，客戶有一臺(tái)HP服務(wù)器要裝磁盤陣列，沒人會(huì)做，怎么辦??？” “可以學(xué)啊，沒有人愿意去嗎？”

“我都問了，沒人想去?！?/p>

“哦，正好明天我有時(shí)間，我也沒裝過磁盤陣列，那我明天去學(xué)著弄一下?！蔽艺f的是真心話。

第二天早上，當(dāng)我準(zhǔn)備出發(fā)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理告訴我不用我去了，因?yàn)轫?xiàng)目組好幾個(gè)同事都想去“學(xué)著弄一下”。結(jié)果服務(wù)器很快就裝好了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有之前大家想像的那么困難嘛。更重要的是，在解決這個(gè)問題的過程中，大家都學(xué)會(huì)了怎么裝磁盤陣列。

碰到困難時(shí)，迎難而上吧，千萬不要拒絕這個(gè)最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！

八．經(jīng)常思考總結(jié)

子曰：“學(xué)而不思則罔”。只學(xué)習(xí)不思考，就會(huì)迷惑，難以把握事情的本質(zhì)。這就好比一個(gè)學(xué)武之人，只習(xí)得其形，而未得其神，難以成為真正的高手。

一個(gè)程序員從入門，到成為高手的過程中，往往要經(jīng)過幾次頓悟。頓悟會(huì)讓你跳出知識(shí)的叢林，一切豁然開朗，仿佛打通了全身的奇經(jīng)八脈一般奇妙。記得我有一次，頓悟到了一個(gè)很簡(jiǎn)單的結(jié)論：“原來高級(jí)編程語言中的類庫(kù)是封裝了Windows API來實(shí)現(xiàn)的?！焙髞砼龅揭恍┳詭ь悗?kù)無法實(shí)現(xiàn)的功能時(shí)，我就會(huì)想到，其實(shí)可以通過調(diào)用Windows API來實(shí)現(xiàn)。利用這個(gè)思路，我解決了一些看起來很難的問題，得到老板的賞識(shí)，從而很快獲得提升。

頓悟非?？少F，然而它不是隨便發(fā)生的，而是經(jīng)過一次次苦苦思索之后、靈光閃現(xiàn)的結(jié)果。思考的過程，其實(shí)就是將外在的知識(shí)內(nèi)化為自己的知識(shí)的過程，而頓悟，則是批量的實(shí)現(xiàn)這種內(nèi)化，將無數(shù)個(gè)知識(shí)點(diǎn)連接在一起，達(dá)到融會(huì)貫通的境界。

九、克服“高原現(xiàn)象”

愛學(xué)習(xí)的人都會(huì)有這樣的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)持續(xù)了一段時(shí)間之后，往往會(huì)有一個(gè)瓶頸期，長(zhǎng)時(shí)間似乎很久沒有什么進(jìn)步，于是內(nèi)心非常著急。

這種情況實(shí)際上這是由人的學(xué)習(xí)規(guī)律決定的一種“高原現(xiàn)象”。據(jù)研究，學(xué)習(xí)者在剛開始進(jìn)步快，隨后有一個(gè)明顯的或長(zhǎng)或短的進(jìn)步停頓期，后期進(jìn)步慢，中間的停頓期叫高原期。

圖2 技能學(xué)習(xí)練習(xí)曲線

在我看來，高原期實(shí)質(zhì)是一個(gè)消化期，由于前期的學(xué)習(xí)積累了太多的知識(shí)點(diǎn)，這些知識(shí)點(diǎn)在大腦中亂作一團(tuán)，還沒有形成一個(gè)知識(shí)體系。這時(shí)需要一定的時(shí)間來消化它，將它融會(huì)貫通，經(jīng)常思考總結(jié)可以快速幫你跨過高原期。

在處于高原期的時(shí)候，還可以換一個(gè)相關(guān)的方向來學(xué)習(xí)，例如編程語言學(xué)不下去了，你可以學(xué)習(xí)一下設(shè)計(jì)模式，設(shè)計(jì)模式也學(xué)不下去了，再換成數(shù)據(jù)庫(kù)。通過學(xué)習(xí)這些相關(guān)的知識(shí)，不但補(bǔ)齊了知識(shí)體系中的短板，而且各個(gè)知識(shí)點(diǎn)之間可以互相啟發(fā)，幫助你實(shí)現(xiàn)頓悟，跨過高原期。

十、學(xué)習(xí)要有好心態(tài)

（1）學(xué)習(xí)要靜心

急于求成是學(xué)習(xí)過程中普遍存在的一種心態(tài)。這可以理解，畢竟作為一個(gè)程序員，要學(xué)的東西實(shí)在太多了，而社會(huì)又是那樣的浮躁，讓人覺得一切都是那樣的不安全、不確定，似乎只有學(xué)得快一點(diǎn)，才能跟上社會(huì)的腳步。

可是“欲速則不達(dá)”，想快快的學(xué)，往往會(huì)形成東一榔頭、西一棒槌的學(xué)習(xí)方式，每一個(gè)點(diǎn)都沒有吃透。心沉不下去，知識(shí)也會(huì)沉不下去。要想成為真正的高手，只能靜下心來，一步一個(gè)腳印的攀登。

（2）學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)一生的過程

人生的過程，就是一個(gè)自我完善過程。

孔子曾經(jīng)說：“吾十有五而志于學(xué)，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩?！笨梢娍鬃右膊皇翘焐氖ト?，也在不停的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，從“志于學(xué)”到最后“從心所欲，不逾矩”，孔子一共花了55年的時(shí)間。

作為一個(gè)程序員，更是需要不斷更新自己的知識(shí)。我們所知道的東西，就像一個(gè)白色的圓圈，圈外則是黑暗的未知的世界。當(dāng)圓圈越大，所接觸到的黑暗部分就越多。我們只有不停的學(xué)習(xí)，打破更多的黑暗，找到更多光明。

（3）保持饑餓，保持愚蠢

看了《喬布斯傳》之后，我最喜歡的一句話是“求知若饑，虛心若愚”（Stay Hungry,Stay Foolish），其實(shí)我更喜歡它更原生態(tài)的翻譯“保持饑餓，保持愚蠢”。我們只有認(rèn)識(shí)到自己還很饑餓和愚蠢，才會(huì)像沒吃飽一樣，由衷的需要學(xué)習(xí)、愛上學(xué)習(xí)。

當(dāng)然，知易行難，知行合一才是學(xué)習(xí)的最高境界。我也始終是一個(gè)學(xué)習(xí)者，一直在路上。