第一篇：相信大家這周被寶能和與王石為代表的萬(wàn)科管理層爭(zhēng)奪公司控制權(quán)的大戲刷屏（定稿）

相信大家這周被寶能和與王石為代表的萬(wàn)科管理層爭(zhēng)奪公司控制權(quán)的大戲刷屏，這幾乎成了2015年資本市場(chǎng)最精彩的控股血戰(zhàn)。

截止12月17日，寶能系通過(guò)旗下的投資公司鉅盛華和保險(xiǎn)公司前海人壽，已至少持有萬(wàn)科A股22.45%的股份，成為其第一大股東，超過(guò)原第一大股東華潤(rùn)集團(tuán)和萬(wàn)科管理層的合計(jì)持股數(shù)。與此同時(shí)，萬(wàn)科董事會(huì)主席王石通過(guò)北京公司內(nèi)部座談首次明確表態(tài)，不歡迎寶能系成為萬(wàn)科大股東。這標(biāo)志著，持續(xù)數(shù)日的萬(wàn)科控制權(quán)之爭(zhēng)升級(jí)，萬(wàn)科管理層和寶能系之間的戰(zhàn)爭(zhēng)正式打響。

王石：“咱們周一見(jiàn)”

王石在微信朋友圈提到“為什么不歡迎你做萬(wàn)科第一大股東？當(dāng)寶能系增持萬(wàn)科股份到10%的節(jié)點(diǎn)時(shí)，我同姚先生有次4小時(shí)的談話(huà)，其要替代華潤(rùn)成為第一大股東的意圖非常明確，我的態(tài)度也很清楚：你不夠格成為萬(wàn)科的第一大股東，因?yàn)閷毮芟档慕?jīng)營(yíng)紀(jì)錄的信用不夠資格，萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)不歡迎你。”

熟悉萬(wàn)科的投資者分析，萬(wàn)科最近幾天仍維持強(qiáng)勢(shì)的股價(jià)，有可能不是寶能拉的，而可能有一部分是白衣騎士買(mǎi)的。華潤(rùn)、萬(wàn)科盈安合伙、劉元生等持股超過(guò)了20%，再加上白衣騎士的股份，萬(wàn)科管理層可能已經(jīng)爭(zhēng)取到了足夠多的籌碼，來(lái)對(duì)抗寶能系。

在8月底臨時(shí)股東大會(huì)上，王石曾表示，中小股東就是萬(wàn)科大股東。郁亮近日在內(nèi)部表示，萬(wàn)科從來(lái)沒(méi)否認(rèn)資本或者股東應(yīng)有的權(quán)益，但也反對(duì)某些具備優(yōu)勢(shì)地位的股東，利用優(yōu)勢(shì)地位，侵害別的股東的利益。萬(wàn)科管理層堅(jiān)定站在大多數(shù)股東一邊，堅(jiān)定維護(hù)大多數(shù)股東利益。

寶能系強(qiáng)吃萬(wàn)科？任性有錢(qián)？

寶能集團(tuán)董事長(zhǎng)姚振華，潮汕人，多份公開(kāi)報(bào)道稱(chēng)，姚氏兄弟靠菜市場(chǎng)建設(shè)掘得人生第一桶金。深圳市潮銀實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司成立于1997年4月，其股東為姚沐生出資1800萬(wàn)，姚振邦出資200萬(wàn)。在發(fā)展的前20年時(shí)間里還只是以實(shí)業(yè)為主，但2012年，寶能集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起成立前海人壽保險(xiǎn)股份有限公司，金融被納入寶能核心業(yè)務(wù)范疇。

從資產(chǎn)來(lái)看，單說(shuō)前海人壽2012年的總資產(chǎn)達(dá)17.3億元，2013年為170億元，2014年為560億元，2015年為1260億元。復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了驚人的318%而比對(duì)前海人壽目前的資產(chǎn)規(guī)模，2015年已經(jīng)達(dá)到1260億規(guī)模。也就是說(shuō)，前海人壽只用了不到4年時(shí)間，就接近完成了寶能系20年的資本累積。

從今年1月份至8月份，前海人壽累計(jì)買(mǎi)入萬(wàn)科A股股票約11.94億股，此后同屬寶能系的鉅盛華接力，大肆買(mǎi)入萬(wàn)科A股票。不僅如此，鉅盛華A股、H股全面出擊，據(jù)港交所披露的權(quán)益公告顯示，寶能系下屬公司鉅盛華12月11日再一次增持7864.15萬(wàn)股萬(wàn)科H股。據(jù)估算，寶能系此次收購(gòu)萬(wàn)科股份累計(jì)約花了400多億元。

姚老板“OUT”？？

但是，商戰(zhàn)畢竟不等同輿論戰(zhàn)。隨著越來(lái)越多的媒體和聲音加入這場(chǎng)論戰(zhàn)。

萬(wàn)科在王石的帶領(lǐng)下眾志成城，高調(diào)滿(mǎn)世界尋找盟友投資者，試圖稀釋寶能系的投資。其甚至可能采取“毒丸計(jì)劃”，反守為攻，配合股票無(wú)限期停牌，直接挑戰(zhàn)寶能系的資金來(lái)源和現(xiàn)金使用成本。

（王石目前正大力尋求幫助，坊間傳聞施以援手的包括中糧集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、某信托等，但截至目前沒(méi)有任何公司或是機(jī)構(gòu)明確表態(tài)增援萬(wàn)科。）

寶能系則是“我們對(duì)萬(wàn)科抱有敬意，既不兇悍也不野蠻”。他們還很無(wú)奈的表示：“很多媒體對(duì)寶能系控股前海人壽舉牌萬(wàn)科的報(bào)道和評(píng)論，沒(méi)有根據(jù)，卻預(yù)設(shè)了立場(chǎng)，好像寶能控股萬(wàn)科之后，不利于萬(wàn)科的發(fā)展。這種預(yù)想毫無(wú)根據(jù)”。

兩者對(duì)比，寶能系似乎并沒(méi)有外界所說(shuō)的那么兇悍，買(mǎi)了人家的股票反被人家責(zé)備。

感慨：

歷史罕見(jiàn)的股災(zāi)剛剛過(guò)去，中國(guó)股市正處于恢復(fù)階段，提高上市公司的整體盈利能力，是中國(guó)股市恢復(fù)元?dú)獾闹饕獎(jiǎng)恿?。在保監(jiān)會(huì)和證監(jiān)會(huì)沒(méi)有公示寶能收購(gòu)萬(wàn)科股份的資金來(lái)源是否合法之前，金融監(jiān)管層應(yīng)該暫停這場(chǎng)收購(gòu)，寶能收購(gòu)萬(wàn)科股份的操作模式具有示范效應(yīng)。如果金融監(jiān)管層放任這場(chǎng)股權(quán)收購(gòu)任意發(fā)展下去，由此造成的影響和市場(chǎng)震蕩將超過(guò)股災(zāi)。

但這個(gè)故事的收?qǐng)鲆欢〞?huì)留給中國(guó)商界新的啟示：險(xiǎn)資的崛起標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)從實(shí)業(yè)為王進(jìn)入了金融為王的全新時(shí)代。中國(guó)房地產(chǎn)從無(wú)序發(fā)展到有序發(fā)展將會(huì)成為一種必然，實(shí)業(yè)集團(tuán)通過(guò)現(xiàn)代金融行業(yè)將會(huì)被改造成新的樣式，而實(shí)業(yè)集團(tuán)將重新定義股票、資本在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值，那些中小型的房地產(chǎn)公司將會(huì)被碾壓，并最終消失。

就像開(kāi)創(chuàng)實(shí)業(yè)時(shí)代的那群“野蠻人”一樣，新時(shí)代應(yīng)該會(huì)有更多“野蠻人”參與重塑規(guī)則?；蛟S王石該問(wèn)的問(wèn)題不是“如何擊敗野蠻人”，或是“他有什么權(quán)力進(jìn)來(lái)”，而是如何讓合理合法登堂入室的“野蠻人”為萬(wàn)科的廣大中小股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。