第一篇：2013祥和地產(chǎn)策劃部工作計劃
祥和地產(chǎn)策劃工作規(guī)劃草案
（2013.10—2014.10）
前言/思考
從廣義來說，房地產(chǎn)策劃主要包括：前期定位策劃（包括市場調(diào)研，項目定位，項目的經(jīng)濟效益分析等）；推廣整合策劃（包括VI設計，推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃等）；銷售招商策劃（包括售樓人員培訓，銷售手冊的編制，分階段銷售價格的確定，商業(yè)部分業(yè)態(tài)定位和招商策劃）。
近年來，莆田房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展，滿目高樓林立，四處塵土飛揚，城市化建設加速已經(jīng)是不可阻擋的事實；萬達、萬科、正榮、萬好、萬輝、鳳達、聯(lián)創(chuàng)等資本運作的開發(fā)商頻頻圈地，億發(fā)、艾力艾、金威、萬寶都開始投身房地產(chǎn)開發(fā)了。競爭之激烈，可謂盛況空前。在今天及將來的發(fā)展中，莆田新的本土地產(chǎn)企業(yè)，只能在相對狹小的市場尋找機會。
祥和作為本土地產(chǎn)新秀，必須清醒地認識到土地、資金、團隊、品牌、銷售等方面的劣勢，同時還得直面開發(fā)成本上漲，媒體環(huán)境復雜化，高舉高打做項目的方式漸漸失效，新營銷策略帶來的傳統(tǒng)渠道變革等方面的沖擊。鑒于上述理由，不得不將祥和地產(chǎn)的策劃工作，從戰(zhàn)略層面上進行思考、定位，而不僅僅簡單地“做做活動，搞搞促銷，打打廣告”。
公司策劃部工作將圍繞以下七個方面展開：
A、市場調(diào)查：容量/競品/同類/渠道/市場對策/市調(diào)報告/營銷建議； B、策略定位：賣點/目標/系列/包裝/價格/廣告/促銷； C、營銷規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃/執(zhí)行規(guī)劃/現(xiàn)狀診斷/促銷方案； D、招商活動：招商/公關/政策/展會/物料/炒作；
E、終端推廣：渠道建設/團隊管理/終端推廣/促銷活動/新聞宣傳； F、媒介公關：策略建議/投放計劃/廣告預算/執(zhí)行操作/跟蹤反饋； G、營銷培訓：目標分解/管理系統(tǒng)/激勵機制/技巧培訓/活動組織。
1、廣告投放 以下，是2013—2014年度工作計劃的具體內(nèi)容：
（1）報紙雜志廣告：
聯(lián)系區(qū)域內(nèi)的地產(chǎn)報紙、雜志，刊登硬軟廣告，如《湄州日報》、《莆田晚報》、《仙游今報》、《安居》、《海西金領》、《媽祖》、《古典工藝》等。
（2）網(wǎng)絡廣告：
莆田安居網(wǎng)、莆田房產(chǎn)網(wǎng)、莆田小魚網(wǎng)、大莆田網(wǎng)等，配合公關和促銷，投放一些廣告版面。
（3）案場廣告：
圍墻廣告、外墻噴繪等，分階段，分主題，定期更換。突出文案創(chuàng)意和視覺設計，不然效果不佳。
（4）電梯框架廣告：
選擇投放風亭、城廂、仙游部分電梯框架廣告，增強廣告細分滲透。（5）戶外廣告：
在仙游、風亭、秀嶼、城廂等地黃金地段及高速路上，選擇投放一些T牌、LED屏、公交車身廣告。
2、公關活動
網(wǎng)絡推廣的同時，同步做一些力所能及的公關活動，如清潔木蘭溪、尋找困難的人進行幫助等，進行大量宣傳報道。
3、推廣活動
（1）企業(yè)團購活動：給企業(yè)老板優(yōu)惠特權(quán)，員工買房找他簽字，可獲優(yōu)惠，這個老板有面子，也使他的員工更有忠誠度。
（2）主動出擊推廣：在仙游、風亭、城廂、秀嶼等商業(yè)旺地做一些推廣活動，布個小場地，發(fā)宣傳單，送小禮品，有意向的客戶專車接送看房。
（3）網(wǎng)絡召集活動：拿一套房在網(wǎng)上召集購買，申請的人多，折扣越多，滿500人，折扣為5折，開發(fā)商墊首付，送裝修。集中時間搖號決定買家。
（4）異業(yè)資源活動：與周邊酒店、保險公司、銀行等機構(gòu)合作，嫁接推廣活動，吸引市場的關注。
（5）節(jié)慶促銷活動：精心策劃實施元旦、情人節(jié)、母親節(jié)、五
一、端午、七夕、教師節(jié)、中秋、國慶、圣誕、春節(jié)，各個節(jié)點的促銷活動。
4、物料制作
（1）用品類：名片、工作證、專用信封、便簽紙、合同書、工作單、報表、文件夾、文件袋、檔案袋、記事簿等。
（2）標識類：戶外指示牌、室內(nèi)導向牌、燈箱、門牌、導識、歡迎牌。（3）服飾類：工作服（置業(yè)、辦公、保安、保潔、廚工）。
（4）環(huán)境類：營銷中心、前臺形象、會議室、沙盤模型、停車場、路名牌、果皮箱、消防栓等。
（5）包裝類：手提袋、禮品、樓書、棟牌、樓牌、房牌、門防系統(tǒng)。（6）廣告文化類：臺歷、掛歷、戶外廣告牌、太陽傘、理念識別管理手冊、行為規(guī)范管理手冊、紀念品、CI手冊、員工手冊、禮品春聯(lián)等。
5、網(wǎng)站建設
形象頁：祥和地產(chǎn)(動畫進入)
網(wǎng)站首頁：走進祥和/企業(yè)文化/新聞中心/人力資源/聯(lián)系我們 走進祥和：公司簡介/總裁致辭/企業(yè)風采/榮譽認證 企業(yè)文化：企業(yè)理念/發(fā)展歷程/文化生活/社會公益 新聞中心：公司新聞/祥和月刊/企業(yè)公告/視頻影音 祥和山莊：半山美墅/城央高層/戶型品鑒/優(yōu)惠政策 人力資源：用人之道/工作環(huán)境/福利待遇/職位需求
6、項目畫冊 聯(lián)系我們：網(wǎng)站地圖/友情鏈接/法律顧問/聯(lián)系我們
編輯印刷一份《祥和山莊》綜合性的畫冊，方便推廣和銷售之用。
7、DM月刊
8、招商策劃 創(chuàng)辦一份名叫《祥和會》的DM時尚輕薄月刊，每月一期，寄給業(yè)主和潛在客群，起到廣告和宣導的作用。如《正榮會》《萬科會》《聯(lián)創(chuàng)會》等。
對商業(yè)街區(qū)功能、業(yè)態(tài)、廣告、招商等進行規(guī)劃，做好招商政策/公關/廣告/物料/活動/炒作等工作，并編印《招商手冊》。《招商手冊》包含以下內(nèi)容：（1）市場前景；（2）商業(yè)規(guī)劃；（3）發(fā)展?jié)摿?；?）位置優(yōu)勢；（5）公司實力；（6）加盟辦法；（7）配套支持；（8）服務承諾；（9）手續(xù)流程；（10）聯(lián)系方式。
9、營銷隊伍建設
（1）招聘：置業(yè)團隊的擴充補員，包括招商人員的組建。
（2）培訓：對銷售人員職能、禮儀、服務、管理等進行改造式培訓。實施：目標分解/管理系統(tǒng)/激勵機制/技巧培訓/活動組織。
（3）考核：制定可行性考核辦法。
（4）改革：對銷售人員進行薪資改革，實施抽成、獎懲辦法。
10、新媒體推廣
(1)微博營銷：以公司的名義申請新浪、網(wǎng)易、騰訊微博，及時更新一切信息，便對公司及產(chǎn)品進行了一次宣傳和推廣。
(2)微信營銷：以公司的名義申請新浪、網(wǎng)易、騰訊微博，及時更新一切信息，便對公司及產(chǎn)品進行了一次宣傳和推廣。
(3)彩信廣告：公司新聞和產(chǎn)品的及時更新、廣告頁面設計等；
(4)軟文炒作：不同的階段采取不同的方式，每月從不同角度來挖掘新聞點和專題宣傳點（可結(jié)合行業(yè)、產(chǎn)品、活動等來進行深入剖析或造勢宣傳）；
11、公司管理改革（建議）
健康發(fā)展，快速發(fā)展，特此建議如下：
（1）健全組織架構(gòu)，明確責任職能； 建議公司抓好管理，提升效益，激發(fā)活力，明確制度，規(guī)范流程，促使公司（2）調(diào)整編制，明確崗位，增補人員，實施績效考核；（3）每個部門，每個人，制定年度、季度、月度工作目標，；（4）實施周例會、月例會，跟進部門及個人工作進度。
第二篇：地產(chǎn)營銷策劃部工作職責
4、營銷策劃部職位說明書
4.1營銷策劃部經(jīng)理
4.1.1任職資格：
①學歷和專業(yè)知識：大學本科及以上學歷；市場營銷、房地產(chǎn)管理及其他相關專業(yè)畢業(yè)，具備市場營銷管理、經(jīng)濟學、房地產(chǎn)開發(fā)、廣告策劃學等相關專業(yè)知識。②工作經(jīng)驗和能力：六年以上房地產(chǎn)相關工作經(jīng)歷，具有豐富的項目拓展、推廣、策劃以及銷售、客戶服務經(jīng)驗；一年以上相同職位從業(yè)經(jīng)驗，具備大型項目全程營銷工作經(jīng)驗，上具有優(yōu)秀的計劃控制和領導能力、組織協(xié)調(diào)能力；具有良好的溝通、談判、社交能力及口頭及書面表達能力。
4.1.2崗位職責：
1、全面負責策劃、銷售工作；
2、根據(jù)公司制度要求，制定本部門各項管理制度并貫徹實施；
3、負責組織制訂公司全面營銷策劃工作計劃，并分解落實完成；
4、組織開展對新項目所在區(qū)域競爭對手及消費者的調(diào)查，為營銷推廣方案提供支持；
5、主持開展項目的銷售策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作，并做出決策；
6、負責項目售樓處外部形象與內(nèi)部裝修方案的審定；
7、負責本公司整體形象策劃和品牌建設，審定各項宣傳推廣公司形象的公關活動方案；
8、負責主持、策劃與實施公司形象、樓盤項目的推廣和促銷活動；
9、負責組織編制各類宣傳推廣費用計劃，監(jiān)控預算執(zhí)行情況并及時呈報；
10、組織制定項目銷售價格、銷售計劃、回款計劃、優(yōu)惠策略；
11、與政府部門、媒體等保持良好關系，開展公關宣傳活動，樹立公司良好社會形象；
12、負責本部門下屬人員的業(yè)務指導、培訓與考核工作；
13、完成上級領導交辦的其他工作。
4.2銷售經(jīng)理
4.2.1任職資格：
① 學歷和專業(yè)知識：大學及以上學歷；具有市場營銷、房地產(chǎn)等相關專業(yè)知識。②工作經(jīng)驗和能力：三年以上房產(chǎn)項目案場銷售經(jīng)驗，一年以上相關職位從業(yè)經(jīng)驗，具有豐富的房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理、銷售經(jīng)驗；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的國家相關政策、法律法規(guī)、房地產(chǎn)開發(fā)等管理知識；具有具備較強的市場意識。
4.2.2崗位職責：
1、負責銷售管理工作。建立健全銷售有關制度、流程，并貫徹執(zhí)行；
2、負責公司銷售業(yè)務，獲取最新市場銷售信息，為策劃提供可靠信息和依據(jù)；
3、編制本部門月、季、銷售計劃和工作總結(jié)，確保完成公司下達的各項任
務，并監(jiān)控本部門的成本費用；
4、妥善處理客戶投訴；
5、協(xié)助財務部做好應收款的催收工作；
6、負責本部職員的管理及調(diào)控，包括人員選拔、考核、監(jiān)督等工作；
7、負責各項目銷售房源管控；
8、巡視售樓處檢查清潔等日常管理各項工作；
9、建立與銷售主管、置業(yè)顧問定期例會制，對銷售情況進行總結(jié)分析；
10、制定銷售計劃，負責銷售計劃執(zhí)行并對銷售情況作出分析；
11、負責對銷售人員進行崗位培訓，提高銷售人員的營銷技巧；
12、對樓盤定價、房源供應、產(chǎn)品定位提出意見；
13、向上級匯報工作進度及銷售情況，積極主動完成上級交辦的其他工作。
4.3營銷策劃主管
4.3.1任職資格：
①學歷和專業(yè)知識：大學本科及以上學歷；具有市場營銷、房地產(chǎn)等相關專業(yè)知識。
②工作經(jīng)驗和能力：三年以上房產(chǎn)項目策劃經(jīng)驗，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的國家相關政策、法律法規(guī)、房地產(chǎn)開發(fā)等管理知識；具有一年以上相同職位從業(yè)經(jīng)驗，思路清晰，熟悉媒體運作，具備項目整體策劃把控能力；具有較強的口頭和文字表達能力，能夠組織完成系列的策劃文案。
4.3.2崗位職責：
1、負責有關市場策劃方案的撰寫、廣告方案的撰寫與編制，并有效地組織實施與監(jiān)控；
2、搜集有關房地產(chǎn)市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為銷售策劃提供有利依據(jù)；
3、負責展銷會、銷售接待中心等現(xiàn)場氣氛布置的方案，并組織實施完成；
4、組織完成本公司的CI、VI 策劃工作；
5、負責銷售公司所有項目之策劃工作，對營銷策劃經(jīng)理負責；
6、制定、季度、月度項目推廣計劃；
7、負責相關市場推廣資金計劃，監(jiān)督并作總結(jié)分析；
8、負責公司項目所有前期定位、中期策劃推廣、后期分析工作；
9、包括前期項目SWOT分析，項目市場定位，營銷推廣方式等具體工作；
10、配合銷售部建立售樓處客戶數(shù)據(jù)資料信息庫，并在此基礎上提煉有效數(shù)據(jù)資料為策劃工作服務；
11、及時準確進行調(diào)研，隨時掌握競爭對手銷售信息及市場動態(tài)變化信息；
12、負責搜集相關廣告的報價及相關材料、樣板的搜集及最新市場信息資料，建立相關信息庫；
13、積極主動完成上級交辦的其他工作。
4.4營銷策劃專員
4.4.1任職資格：
①學歷和專業(yè)知識：大學本科及以上學歷；具有廣告、文字、市場策劃、營銷、美工設計等相關專業(yè)知識。
②工作經(jīng)驗和能力：兩年以上房地產(chǎn)營銷策劃工作經(jīng)驗或相關工作經(jīng)歷；具有較強的口頭和文字表達能力，能夠獨立完成策劃文案。
4.4.2崗位職責：
1、依據(jù)各策劃工作計劃，及時完成主管交代的策劃工作，并提出自己的意見、建議；
2、協(xié)助策劃主管進行公司整體形象策劃、視覺識別系統(tǒng)策劃設計，完成部分策劃方案；
3、協(xié)助進行公司形象宣傳策劃，完成宣傳推廣方案、廣告宣傳方案等部分內(nèi)容；
4、協(xié)助經(jīng)理、策劃主管完成本公司企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的策劃工作；
5、依據(jù)項目的市場定位，參與編制項目營銷策劃全案；
6、與相關職能部門、廣告公司等配合、協(xié)調(diào)，具體實施營銷策劃以及樣板間、展臺、售樓處布置方案等；
7、收集、整理各項目營銷策劃方案的實施效果信息，做好方案實施后續(xù)的追蹤、調(diào)研工作；
8.、收集競爭對手宣傳推廣信息，為公司項目的推廣策劃及時提供信息支持、建議；
9、與廣告公司對接協(xié)調(diào)，傳達公司要求，確保廣告設計任務和效果；
10、完成上級領導交辦的其他工作。
4.5平面設計師
4.5.1任職資格：
①學歷和專業(yè)知識：大學本科及以上學歷；受過一定的藝術(shù)、設計教育，具備較高的審美水平；對版式、空間、結(jié)構(gòu)等設計元素有一定的了解。
②工作經(jīng)驗和能力：三年以上相關工作經(jīng)驗，具有較強的藝術(shù)功底和修養(yǎng)；對圖形、圖象、字體、顏色等設計元素具有敏銳的感知和較高的綜合掌控能；熟練操作Photoshop、Illustrator、CorelDRAW等設計軟件及Office相關軟件；有4A公司工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
4.5.2崗位職責：
1、負責公司日常宣傳、策劃設計制作、公司展覽會議布置；
2、廣告平面設計、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設計、制作與創(chuàng)新。
3、協(xié)助其他部門人員對設計及美學方面的工作順利完成；
4、協(xié)助網(wǎng)頁設計人員對公司網(wǎng)站風格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標處理等等；
5、公司其他PC及MAC設計文件的使用，修改、數(shù)碼照相處理、公司市場活動宣傳品配合；
6、建立規(guī)范以保持設計執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標準；
7、與協(xié)作方溝通，保證各類平面項目的質(zhì)量極其時間的把握，成功的驗收；
8、負責設計控制的執(zhí)行和維護，不斷改進設計水平，以達到公司日益發(fā)展的要求；
9、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設計和制作上有效的控制成本。
4.6銷售內(nèi)業(yè)
4.6.1任職資格：
①學歷和專業(yè)知識：大學專科及以上學歷，具較強學習能力；熟悉成都市房地產(chǎn)市場和相關政策法規(guī)。
②工作經(jīng)驗和能力：1--2年以上房產(chǎn)公司同等崗位工作經(jīng)驗；工作踏實肯干，細致認真、責任心及執(zhí)行力強；熟練使用OFFICE等辦公軟件。
4.6.2崗位職責：
1、做好項目銷售會議的記錄工作并歸檔；
2、負責房源的銷售控制；
3、負責配合客戶認購、簽約、收款、退款等流程；
4、對銷售、回款及相關數(shù)據(jù)和信息的錄入，銷售報表和銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計更新和準確、及時地上報；
5、做好項目銷售的日、周、月、年報并上傳至銷售管理部進行歸檔；
6、負責銷售過程中對銷售承諾、價格執(zhí)行、折扣執(zhí)行、房源控制、回款情況的監(jiān)督工作；
7、對項目崗位工作的員工進行考勤統(tǒng)計并于月末上傳至公司；
8、申購項目所需辦公用品、銷售道具并按公司相關流程做好辦公用品領取及登記工作；
9、根據(jù)規(guī)章制度的標準協(xié)助銷售經(jīng)理做好各種表格并做好統(tǒng)計工作；
10、完成上級臨時安排的工作任務。
第三篇：策劃部工作計劃
策劃部工作計劃集合15篇
策劃部工作計劃1
一、根據(jù)醫(yī)院實際，找準策劃部職能定位，充分發(fā)揮策劃部應有的作用。
醫(yī)院營銷策劃部在醫(yī)院整個職能系統(tǒng)中應該充當一個什么角色，如何定位，這對于策劃部有效地發(fā)揮職能作用是十分重要的，因此，我們對策劃部的職能定位是：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導、服務培訓。其主要任務是：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息，對醫(yī)院的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅進行分析，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營銷發(fā)展規(guī)劃，為醫(yī)院領導的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，做好醫(yī)院領導的參謀和助手。
2、市場拓展：通過拜訪客戶、市場調(diào)研等多種形式積極拓展市場，增加醫(yī)院客戶量，提高客戶忠誠度。通過引進先進的醫(yī)療技術(shù)、設備和資金，或者輸出我們的技術(shù)與管理品牌，廣泛開展醫(yī)療技術(shù)項目合作或其它相關項目的合作，提高醫(yī)院市場占有率。
3、品牌推廣：與醫(yī)院宣傳和醫(yī)務部門密切配合，充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯(lián)合活動等整合營銷模式，做好醫(yī)療服務項目的推廣與宣傳工作，不斷提高醫(yī)院的社會聲譽和品牌形象。
4、客戶管理：建立重點客戶檔案(包括團體與個人)，做好各項跟蹤服務與信息反饋工作。利用多種形式與客戶發(fā)展和保持良好的關系，建立忠誠客戶群。特別是要加強大客戶的營銷關系管理，提高與大客戶的關系層級，形成利益共同體。抓好客戶服務中心的管理工作，為顧客提供診前、診中、診后完善、全面、高品質(zhì)的一體化服務。指導全院臨床科室、臨床醫(yī)生和護士運用數(shù)據(jù)庫對到院顧客開展全程服務與管理工作，形成院、科、個人三個層面的客戶群，對院、科、個人三級客戶群進行立體管理，消滅服務盲點，提高顧客對醫(yī)療服務各環(huán)節(jié)的滿意度。
5、科室指導：經(jīng)常與各職能部門和臨床醫(yī)技科室進行溝通與協(xié)調(diào)，對全院醫(yī)療服務營銷活動進行指導，協(xié)調(diào)各科室的醫(yī)療服務行為與競爭行為，使醫(yī)療流程更加合理，縮短客戶等候時間等。
6、服務培訓：做好醫(yī)護人員和其他人員的營銷培訓，配合相關業(yè)務部門做好服務技能培訓，指導科室開展營銷技能訓練，提高全員營銷水平。
根據(jù)以上職能定位，將制定策劃部工作職責范圍和相關制度，今后營銷科將按照職責范圍規(guī)定，規(guī)范化地開展營銷工作。
二、利用整合營銷手段，加大品牌推廣力度，不斷提高醫(yī)院的知名度與美譽度。
整合營銷是指對各種可以利用的營銷手段進行有效的整合，以提高營銷效果。我們要采取有效措施加大醫(yī)院品牌的推廣力度，在不斷提高醫(yī)院知名度的同時來提高醫(yī)院的美譽度。具體要做好以下幾項工作：
1、做好醫(yī)院網(wǎng)頁、院報、各種宣傳品等院內(nèi)傳播媒介的有關工作，讓的群眾了解醫(yī)院，認識醫(yī)院。
2、積極主動的與有關醫(yī)學和醫(yī)院管理學術(shù)團體、學術(shù)雜志建立廣泛的聯(lián)系，在行業(yè)內(nèi)的媒體上刊登文章，在學術(shù)會議上交流文章，盡可能多地利用各種機會介紹醫(yī)院的技術(shù)、管理、改革與發(fā)展情況。
3、積極主動地參與各種學術(shù)活動，在不給醫(yī)院增加經(jīng)濟負擔的情況下，主辦或者協(xié)辦有關培訓、學術(shù)交流、等活動，展示醫(yī)院的品牌形象。
4、按照醫(yī)院“明確優(yōu)勢項目，打造品牌科室”的思路，做好醫(yī)院品牌科室、重點專科和特色項目的推介與推廣工作，爭取在社會上樹立幾個知名科室和知名專業(yè)。
5、引導專家認識擴大自身知名度和奠定學術(shù)地位的重要性，營銷科要與業(yè)務部門緊密配合，增加我院專家在各種公開場合的露面機會，盡可能創(chuàng)造條件讓他們成為不同層次學術(shù)團體的專業(yè)委員，本專業(yè)學術(shù)刊物的編委，政府或社區(qū)有關健康委員會的委員等，如果我們能做到提到某個專家的名字就知道了我們醫(yī)院，或者提到了我們醫(yī)院就能知道某個專家的名字，那正說明我們的醫(yī)院和專家都有了品牌形象。
6、要醫(yī)務科和臨床科室協(xié)作，在周邊單位和社區(qū)開展“健康教育促進行動”，有針對性地開發(fā)一批健康教育課程，并和宣傳我院特色與優(yōu)勢有機地結(jié)合起來。由策劃部負責課程聯(lián)系與講授安排，醫(yī)務科和臨床科室提供保障支持，在普及健康和保健知識的同時，不斷擴大醫(yī)院和專家的知名度。其基本做法是：選定專家或者?？漆t(yī)生―確定課程名稱―制作課件―確定課程，建立健康課程菜單―營銷科和保健科向客戶推薦―舉辦講座。
三、對本市其他醫(yī)院的營銷、客戶服務工作進行調(diào)查了解，了解同行和競爭對手的服務戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù).
策劃部人員要對本市其他醫(yī)院的營銷與客戶服務情況進行情報搜集，了解同行和競爭對手的服務戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。對照我們的運作辦法，與所了解到的情況進行對比分析，積極吸收兄弟醫(yī)院的好做法好經(jīng)驗，不斷改進我們的工作。在全面調(diào)查了解的基礎上，要寫出調(diào)查報告呈交院領導，并在適當?shù)姆秶鷥?nèi)做分析報告。具體安排為一季度內(nèi)對海珠區(qū)所有醫(yī)院進行調(diào)查了解，二季度對市內(nèi)大型醫(yī)院調(diào)查了解，三季度有選擇的對市內(nèi)其它醫(yī)院進行調(diào)查了解，四季度做出總結(jié)報告。
四、加強客戶關系管理，建立客戶數(shù)據(jù)庫，對不同的客戶進行分層次管理。
醫(yī)院客戶關系管理(crm)是指醫(yī)院運用信息技術(shù)，并通過充分的交流與溝通，獲取、保持和增加可獲利客戶的營銷過程?？蛻絷P系管理通過將人力資源、醫(yī)療業(yè)務流程與醫(yī)學專業(yè)技術(shù)進行有效整合，最終可以使醫(yī)院以更低的成本，更高的效率滿足客戶的需求，從而讓醫(yī)院最大限度地提高客戶滿意度及忠誠度，挽回失去的客戶，保留現(xiàn)有客戶，不斷發(fā)展新的客戶，發(fā)掘并牢牢地把握住給醫(yī)院帶來最大價值的客戶群。客戶關系管理是醫(yī)院營銷管理的核心，我們要建立客戶數(shù)據(jù)庫，對不同客戶進行分層次管理。數(shù)據(jù)庫營銷是指通過搜集和積累客戶大量信息，經(jīng)過處理，準確掌握，確定目標客戶群，使促銷工具具有針對性的營銷策略。
策劃部工作計劃2
作為一名剛步入大學校園的學生，我很興奮也很激動。為了豐富我的大學生活，我加入了社團聯(lián)合會策劃部，在這未來的一年里，我會好好工作，為學生們盡心盡力的服務，也讓自己大學生活更加充實。在這未來一年的策劃部工作中，我作了工作計劃，具體如下：
首先明確并完善活動策劃部職能：
活策劃部是我校社團聯(lián)合會五大部門之一，而對于社團——一個活動的集合
——策劃部的意義重大，因為我們的工作是活動的靈魂——策劃。又因為社團是學生團體，我們不可能去雇傭雜工，所以我們必須完成相當大的一部分體力活動，所以說策劃是我們的本職工作，而干一些雜活也是我們必須完成的任務。而在這里要強調(diào)的是我們應該把策劃放在第一位，積極參加各項活動的策劃中，讓社團的每一項活動都有活策人的智慧結(jié)晶，而不是讓每項活動只存在我們的汗水結(jié)晶！
提高部門執(zhí)行力：
對上級交給的任務，要“落實”，“按時”：
“落實”是指將工作落到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧；
“按時”是指對上級交代的任務要按時完成，做到不延遲不拖欠。
其次積極策劃原創(chuàng)活動：在部門里要積極策劃各類社團活動，并努力開創(chuàng)屬于我們自己的活動，豐富生的志愿服務意念。協(xié)會內(nèi)部和我院學生的課余生活以及激發(fā)全院師。
本學期，我們會充分發(fā)揮部門職能，做到活動有創(chuàng)新，有影響力，更好地鍛煉成員的交際，實踐，工作及領導能力，提高大學生應有的基本素質(zhì)，繼續(xù)發(fā)揚“奉獻，友愛，互助，進步”的理念。
最后虛心向各位干事干部學習：
在部門里要向好的學習，豐富自己的工作經(jīng)驗，讓自己能這未來的一年里更好的為部門工作，讓社團活動更加的豐富精彩。使自己能在前人留下的腳步中發(fā)現(xiàn)更好的經(jīng)驗，并且也要和自己的工作伙伴相互學習，是自己好的方面更加好，不好的方面努力變好。
以上只是一個初步計劃，在實際工作中，我要堅持著靈活、機動、嚴肅、和諧的原則，具體問題具體分析，根據(jù)各種細節(jié)因素來調(diào)整活動計劃安排，但是始終堅持向我設定的目標努力，讓我在新的學期中學習到新的知識，對活動有新的了解，并且從人際交往方面、策劃知識方面、管理能力方面都得到提高。我將會秉承活動策劃人的優(yōu)良傳統(tǒng)——團結(jié)向上、任勞任怨、靈活睿智、敢于創(chuàng)新。作為新加入社團的一員，我會繼續(xù)為社團的各個活動孜孜不倦的奉獻我的智慧和汗水
策劃部工作計劃3
項目策劃部標準
策 劃 部 工 作 流 程 圖
第一部分
第二部分 第三部分策劃部工作流程圖目錄
策劃部項目總體工作流程圖 策劃部人員工作職責流程圖 一、策劃部主管工作職責流程圖
二、策劃崗位工作職責流程圖 三、市調(diào)崗位工作職責流程圖 四、平面設計崗位工作職責流程圖 五、活動專員崗位工作職責流程圖 六、媒介（文案）專員崗位工作職責流程圖 七、網(wǎng)絡策劃專員崗位工作職責流程圖 八、檔案管理專員崗位工作職責流程圖 策劃部項目工作流程圖
一、項目前期可行性研究流程圖 二、項目定位控制流程圖 三、營銷推廣方案編制流程圖 四、項目質(zhì)量控制流程圖
五、階段性營銷推廣計劃編制流程圖 六、營銷采購控制流程圖 七、市場調(diào)研管理流程圖 八、置信生活方式活動流程圖 九、項目VI系統(tǒng)控制流程圖 十、印刷品制作流程圖
十一、項目展示推廣流程圖十二、承諾評審流程圖 十三、外來作業(yè)工作流程圖 十四、特殊工作流程圖
十五、策劃部內(nèi)審作業(yè)工作流程圖
第一部分策劃部項目總體工作流程圖
第二部分 策劃部人員工作職責流程圖 一、策劃部主管工作職責流程圖
二、策劃崗位工作職責流程圖
策劃部工作計劃4
內(nèi)部計劃
一、納新：給使者注入新鮮空氣，讓我們的團體更活躍，更具創(chuàng)造力，并且能夠更好的協(xié)助老師服務同學。
二、培訓：為了使新進成員很快進入我們的工作軌道而特此培訓。培訓后，每個人寫份心得可帶意見。
三、溝通交流：團內(nèi)新進成員更好的融入團內(nèi)生活，給大家一個溝通交流的平臺。
四、總結(jié)：每次策劃、活動結(jié)束后都要寫份總結(jié)?？偨Y(jié)大會上每個人都要做份總結(jié)，總結(jié)在進入使者團的這段時間里的心得，和對以后的發(fā)展方向做出展望。
外部計劃
感恩節(jié)：感恩節(jié)是我們使者團的主打品牌活動，每年都很精彩，每年都承著繼承并創(chuàng)新的原則在不斷完善這一品牌活動，所以，策劃部每人都要寫一份策劃書，然后通過討論確定最終方案。
一、做好納新工作
本學期伊始文藝部就舉行招新活動，教育系將積極配合為文藝部吸納優(yōu)秀人才，補充新鮮血液。我們將認真考核，慎重選拔一些能夠承擔團內(nèi)文娛活動的同學，讓真正有能力的同學加入文藝部，為文藝部今后的發(fā)展打下良好的基礎。
二、協(xié)助其他部門工作
我們文藝部沒有什么實質(zhì)性的活動，但是會配合團內(nèi)其他部門做好工作。
三、做好招牌活動
我們文藝部的招牌活動是“相親相愛一家人”的元旦聯(lián)歡活動，希望把我們的這個活動做好，繼續(xù)做下去，在期末復習中舒緩一下緊張的學習氣氛，拉進團員之間的距離。
四、培養(yǎng)新干事
文藝活動吸引了同學多方位的注意，為了順利開展這學期工作，文藝部將大力培養(yǎng)新干事能力，為使者團的更好的發(fā)展奠定基礎。
五、計劃活動
文藝部計劃在十二月份舉行一次全校的聯(lián)歡活動，聯(lián)合各個學院，進一步提高我們使者團在學校中的影響力，具體事宜將做出詳細計劃并實施。
策劃部工作計劃5
團內(nèi)各部門相互合作奠定使者團的發(fā)展基礎，為了確保使者團能做好自我工作，更具特色的開展活動，我們策劃部作出如下工作計劃：
一、內(nèi)部計劃
1、納新：給使者注入新鮮空氣，讓我們的團體更活躍，更具創(chuàng)造力，并且能夠更好的協(xié)助老師服務同學。（要求：思維敏捷，工作有責任心）
2、培訓：為了使新進成員很快進入我們的工作軌道而特此培訓。培訓后，每個人寫份心得可帶意見。
3、溝通交流：團內(nèi)新進成員更好的融入團內(nèi)生活，給大家一個溝通交流的平臺。
4、總結(jié)：每次策劃、活動結(jié)束后都要寫份總結(jié)。
總結(jié)大會上每個人都要做份總結(jié)，總結(jié)在進入使者團的這段時間里的心得，和對以后的發(fā)展方向做出展望。
二、外部計劃
感恩節(jié)：感恩節(jié)是我們使者團的主打品牌活動，每年都很精彩，每年都承著繼承并創(chuàng)新的原則在不斷完善這一品牌活動，所以，策劃部每人都要寫一份策劃書，然后通過討論確定最終方案。
策劃部工作計劃6
為更好地體現(xiàn)活動策劃部風.，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內(nèi)制度和部內(nèi)活動兩方面進行改善。
一、部內(nèi)制度
為解決由于人數(shù)眾多導致會員不能及時參與活動的協(xié)會現(xiàn)狀，我部決定實行以下制度：
1. 干事、會員記分制（細則后詳）
2. 小組制度
將會員分成若干小組，每小組任命一名干事?lián)涡〗M長，干事起到承上啟下的作用，及時地將協(xié)會和部內(nèi)決定、信息傳達給會員。若會員有何意見、新創(chuàng)意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分（加分細則附注），這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。
3. 紀錄監(jiān)察制度
（1）實行部內(nèi)積分制，年底評選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會員，細則后詳。
（2）由干事輪流制記錄每次部門會議、校內(nèi)校外活動，每小組成員出勤情況的，若會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，則取消其競選優(yōu)秀會員資格；無故缺席超過五次，則與協(xié)會記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開除。若小組長未通知到會員導致會員缺席，則對小組長扣分。
二、部內(nèi)活動
1. 10.28 干事納新（6-8人）
2. 10.30 部內(nèi)會員見面會 禮儀小組、文藝小組報名
3. 11.04 選拔禮儀小組、文藝小組成員
4. 每兩周部內(nèi)舉辦“會員風.大展”活動，內(nèi)容大致如下：
第一環(huán)節(jié) 會員多元化 多形式展示自己
第二環(huán)節(jié) 以“保健生活的小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內(nèi)容的競賽
兩輪下來，根據(jù)相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。
會員風.大展 初定時間 11.13、11.27、12.11
5. 11.19shy;—11.21 繼續(xù)開展“瓶換花”活動
6. 11.28、29 希望能夠繼續(xù)開展協(xié)會經(jīng)典活動——“衛(wèi)生進社區(qū)，服務你我他”義診活動，以社區(qū)內(nèi)孤寡老人，五保戶等弱勢群體為服務對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用 “會員風.大展”活動中的競賽知識為老人志愿服務。
7. 12.16—12.23 年底最后一次活動面向全校同學舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務內(nèi)容為主線，力求不同于學校往屆賽事，大致環(huán)節(jié)已成型，具體方案后定。
另附：與長春華益志愿者協(xié)會建立長久聯(lián)系，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志愿服務活動。時間根據(jù)華益志愿者協(xié)會活動再安排。
以上便是我部20xx（下）工作計劃，各活動期間穿插協(xié)會固定活動：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院等。
協(xié)會整體活動初步計劃
除血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附20xx（下）國際公益節(jié)日：
10月28日 世界“男性健康日”
10月31日 世界勤儉日
11月 9日消防宣傳日
11月10日 世界青年節(jié)
11月14日 世界糖尿病日
11月17日 國際大學生節(jié)
11月第四個星期四感恩節(jié)
12月 1日世界艾滋病日
12月 3日世界殘疾人日
12月 5日國際志愿人員日
12月10日 世界人權(quán)日
12月11日 世界防治哮喘日
12月15日 世界強化免疫日
12月24日平安夜
12月25日 圣誕節(jié)
可適當根據(jù)時間舉辦各樣活動，其中
1、11月10日 世界青年節(jié)、11月17日 國際大學生節(jié) 、12月 5日 國際志愿人員日 舉辦相應活動，具體方案后定。
2、11月第四個星期四感恩節(jié) 在校園舉辦“抱抱”活動，讓大家以善意、和諧感恩生活的。同時舉行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。
3、12月 1日 世界艾滋病日 以宣傳、簽名方式
4、世界殘疾人日 12月 3日舉辦以“殘疾人的社會現(xiàn)狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等?？梢钥吹轿倚Ｓ泻芏嗌眢w行動不方便的同學，身邊的同學看到了，每個人對待的態(tài)度都不同，怎樣才能優(yōu)化校園這種情況的？力求以此次活動起到改變這以現(xiàn)狀的目的。
策劃部工作計劃7
轉(zhuǎn)眼間，這個學期伴隨著我們辛苦的勞作，時間一下子就到了期末。在這個學期，我們職協(xié)在院團委、各級領導老師、主席團的領導下，我們職協(xié)順利完成了我們的每項活動，會員對我們協(xié)會也十分的相信。每個人都喜歡不斷追求進步，不斷發(fā)展自己。所以，為了我們協(xié)會的更好發(fā)展，未雨綢繆是必需的，所以我們有必要在這個時候做出下個學期的工作計劃。以下是我們策劃部下學期的工作計劃：20xx年3月：協(xié)會內(nèi)部聯(lián)誼時間：1—3周(具體時間待定)內(nèi)容：以外出春游的形式進行，在某個地方游玩，玩游戲20xx年4月：
會員活動時間：4月中旬(具體時間待定)內(nèi)容：職業(yè)生涯規(guī)劃之訪談節(jié)目為了讓職協(xié)的會員在新的學期有的氣象，同時早點確定職業(yè)目標并為之奮斗。職協(xié)特別邀請了獲得“廣東省職業(yè)生涯規(guī)劃”大賽一等獎的魏少容同學(暫定)參加本次的訪談節(jié)目。流程包括：魏少容同學談論職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，她參加比賽的感受和收獲，展示她的職規(guī)策劃書，自由提問(中間可加游戲環(huán)節(jié)) 20xx年5月：簡歷封面設計大賽(競標成功的話)時間：5月中旬(具體時間待定)內(nèi)容：包括初賽;參賽者的培訓;決賽面對全校的同學(主要針對大三)，舉行下一屆的簡歷封面設計大賽。備選方案：專屬于職協(xié)的文化節(jié)，即在一個星期內(nèi)或一段時間內(nèi)舉行一系列的活動。 20xx年6月：干部歡送會
時間：6月初(具體時間待定)內(nèi)容：在這金色6月陽光的照耀下，我們曾今的日夜相伴的同事即將離開我們，奔赴人生中新的征程。此時此刻，我們唯有感謝，感謝師兄師姐們在三年的付出，感謝師兄師姐們孜孜不倦的刻苦工作，感謝師兄師姐們對師弟師妹的耐心栽培??與此同時，我們將會秉承師兄師姐們的心愿，無怨無悔的做好本責工作，使我們的協(xié)會更上一層樓。千言萬語終凝為一句肺腑之言：一路有你，你我情系天涯，一路有你，你我天涯比鄰!流程：播放我們自己拍的視頻，游戲環(huán)節(jié)，表演，游戲(可一起外出吃飯)
策劃部工作計劃8
組織策劃部工作計劃書
一部門職責：聯(lián)系、協(xié)調(diào)各部門人員，策劃協(xié)會大小型活動，，負責每次大小型活動、協(xié)會會議的事前場地布置及事后場地清理。
二成立目的：提高組織策劃部的成員的組織策劃能力,理論與實踐相結(jié)合的能力，培養(yǎng)大家嚴謹周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，更好地服務于口協(xié)，以及提高各方面的綜合能力。
三具體安排：
在招新期間做好部門宣傳，招收新干事準備，吸收更多有才之士加入組織策劃部。 （一）
（二） 招干結(jié)束后，做好部門內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，組織部門內(nèi)部活動，增
進內(nèi)部成員溝通了解，建立融洽關系，同時讓他們了解組織策劃部工作。
（三）
（四） 邀請一些有經(jīng)驗的人員對組織策劃部成員進行策劃書寫作培訓，并以近期活動為例進行實際寫作，為培訓結(jié)果及時反饋。 組織部門成員積極參與協(xié)會大小型活動，主動與協(xié)會各部門成員交流，
務必在最短的時間內(nèi)與其他部門人員有效溝通，方便以后的工作安排在協(xié)會舉辦活動時，按各部門職責，合理調(diào)度各部門人員
（五） 每個成員在每次活動前都必須擬定一份策劃書，也可以幾個成員為一
組集體商討交一份，然后內(nèi)部評估綜合所長做出一份最好的作為本次活動最終策劃。
（六）
（七）
（八） 每次活動完成，要求成員們交一份工作總結(jié)，反思，收獲。 鼓勵干事踴躍發(fā)表意見，在實際中觀察他們各方面的能力，加以培養(yǎng) 部門內(nèi)部定期聚餐或者舉行外出活動，還會不定期組織與其他協(xié)會社
團的相關部門進行經(jīng)驗交流。
四內(nèi)部成員規(guī)范：
（一） 第一條部門成員須認真學習學生社團聯(lián)合會章程及策劃部工作手冊，培養(yǎng)良
好的責任感、歸屬感和組織紀律性，在工作中注意自身的形象，對外樹立良
好的`部門形象。
（二）
第二條策劃部每位成員須謹記部門口號“做最團結(jié)的策劃部”，與同事融洽
相處，互幫互助，發(fā)揚團隊精神，并保持合理正當?shù)母偁帯?/p>
（三）
第三條充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維及策劃能力，針對大大小小的活動，按質(zhì)
按量上交策劃書，策劃書應具備創(chuàng)新思想及可行性。
（四）
第四條應積極參加學生社團聯(lián)合會和部門會議及活動，不得以不合理的借
口缺席或遲到早退，會議時須遵守會場紀律。
（五）
第五條部長要不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)能力，嚴于律己，做到以德服
人，并主動為干事創(chuàng)造各種形式的業(yè)務能力培訓的機會，讓干事能夠在各方
面得到提升。
（六）
第六條干事應積極主動地配合部長完成各項工作，并本著謙虛誠懇的態(tài)度
向前輩們和同仁請教，在學習中不斷進步，提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。在時間和條件允許的情況下，協(xié)助其他部門成員更好地開展工作。
五活動規(guī)劃
（一）
（二）
（三）
（四）
（五）
（六）
（七） 九月本部門成員內(nèi)部活動，旨在增進了解彼此熟悉，更好地溝通與合作。 十月初邀請有經(jīng)驗人員進行策劃書寫作培訓。 十月中上旬在協(xié)會內(nèi)部進行部門聯(lián)誼，以便以后的活動開展 十月中旬組織與其他協(xié)會組織策劃部聯(lián)誼進行經(jīng)驗交流。 十一月部門外出活動 十二月每人上交一份工作總結(jié) 每次活動的策劃書撰寫:策劃韶風杯的活動流程,舞臺布置,四校聯(lián)
誼活動安排
組織策劃部
策劃部工作計劃9
一、關于活動的策劃和安排
活動主要分為兩類：
一是自律內(nèi)部活動
二是面向全院師生或全校師生的活動。
我們將傳統(tǒng)活動按重要性及形式的大小分成不同等級。
1、在上一次的迎新晚會中，策劃部主要負責策劃和工作安排，以及ppt的收集和播放。在活動中出現(xiàn)了很多問題，比如：4個部沒有溝通交流統(tǒng)一好，ppt的播放需要各部部長上臺介紹，以便其他部的干事認識自己；部門介紹的ppt過于粗糙簡單，有待提高；節(jié)目的銜接問題，道具要準備到位等等。這些問題需要注意和改正。
2、11月9號“全國消防安全教育日”
這次活動由孫扣華負責寫策劃書。主要形式為在水月廣場擺攤宣傳，發(fā)放安全手冊，讓大家簽字紀念。本次活動由信息部畫宣傳海報，由學風部搜集安全手冊內(nèi)容。11月9號那天，上午兩個部去值班，下午由另兩個部值班，發(fā)放安全手冊。
3、11月中旬素質(zhì)拓展
本次活動由于人比較多，部長帶隊，所以部長的號召力尤為重要。本次策劃的構(gòu)想是，每個部長到操場帶隊玩游戲，以增加班級的凝聚力，游戲分為兩塊，一塊是班級與班級之間的比賽，另一塊是班級內(nèi)部的互動。游戲中要注意時間的控制和紀律的維持。
4、11月底話劇大賽
本次活動屬于院級活動，形式比較正式，主持人的著裝、語言要正式；ppt也需要正式一點。早點定下主題，做好準備工作，進班宣傳，給他們充分的時間進行排列。
4、12月20號四六級誠信簽名
協(xié)助學風部做好此次活動。
5、3月7號：女生節(jié)
安排男生為女生做一些事情。
6、3月中旬：征文活動
做好宣傳工作
7、3月25日：中小學安全教育日
此次活動為校外活動，必須做好充分的準備。如與小學的聯(lián)系工作還有與孩子們的互動工作。游戲中要尤為注重安全，避免意外的發(fā)生；另外，活動要盡量新穎、緊貼主題，讓中小學能夠深刻認識到消防安全。
8、3月底：心理健康教育
協(xié)助勤工部做好此次活動。
9、微電影大賽
此項比賽是自律最為重要的比賽，可是之前的兩次活動并不令人滿意。我們必須吸取之前的不足，如：網(wǎng)絡投票所占比例的降低，可以嘗試走出學校進行宣傳。校級活動拉贊助也是很重要的，有了贊助才能更好的辦一場活動，更好的宣傳。
二、策劃部內(nèi)部團隊的管理
責任的細化與分工，需要具體到什么人什么事。每個活動都要提前安排到位。因此，任務的安排和分配我們會根據(jù)干事的個性和辦事習慣進行相應的安排。同時，給予他們公平表現(xiàn)自己的機會，鼓勵他們突破自我，一步一步成長為對策劃部有用的人才。團結(jié)工作，責任到人。
部長需要加大對干事生活與學習的關心。成為好友，共同成長，一起努力。例如短信，聚餐和春游等內(nèi)部活動使大家心放到一起，讓他們覺得溫馨和舒適。
部長需要更多提供機會給需要的人，加大對他們的關心。讓他們學會成長與自我鍛煉。鼓勵他們，引導他們，健康發(fā)展。
策劃部工作計劃10
團內(nèi)各部門相互合作奠定使者團的發(fā)展基礎，為了確保使者團能做好自我工作，更具特色的開展活動，我們策劃部作出如下工作計劃：
內(nèi)部計劃
一、納新：給使者注入新鮮空氣，讓我們的團體更活躍，更具創(chuàng)造力，并且能夠更好的協(xié)助老師服務同學。
二、培訓：為了使新進成員很快進入我們的工作軌道而特此培訓。培訓后，每個人寫份心得可帶意見。
三、溝通交流：團內(nèi)新進成員更好的融入團內(nèi)生活，給大家一個溝通交流的平臺。
四、總結(jié)：每次策劃、活動結(jié)束后都要寫份總結(jié)。 總結(jié)大會上每個人都要做份總結(jié)，總結(jié)在進入使者團的這段時間里的心得，和對以后的發(fā)展方向做出展望。
外部計劃
感恩節(jié)：感恩節(jié)是我們使者團的主打品牌活動，每年都很精彩，每年都承著繼承并創(chuàng)新的原則在不斷完善這一品牌活動，所以，策劃部每人都要寫一份策劃書，然后通過討論確定最終方案。
一、做好納新工作本學期伊始文藝部就舉行招新活動，教育系將積極配合為文藝部吸納優(yōu)秀人才，補充新鮮血液。我們將認真考核，慎重選拔一些能夠承擔團內(nèi)文娛活動的同學，讓真正有能力的同學加入文藝部，為文藝部今后的發(fā)展打下良好的基礎。
二、協(xié)助其他部門工作我們文藝部沒有什么實質(zhì)性的活動，但是會配合團內(nèi)其他部門做好工作。
三、做好招牌活動我們文藝部的招牌活動是“相親相愛一家人”的元旦聯(lián)歡活動，希望把我們的這個活動做好，繼續(xù)做下去，在期末復習中舒緩一下緊張的學習氣氛，拉進團員之間的距離。
四、培養(yǎng)新干事文藝活動吸引了同學多方位的注意，為了順利開展這學期工作，文藝部將大力培養(yǎng)新干事能力，為使者團的更好的發(fā)展奠定基礎。
五、計劃活動文藝部計劃在十二月份舉行一次全校的聯(lián)歡活動，聯(lián)合各個學院，進一步提高我們使者團在學校中的影響力，具體事宜將做出詳細計劃并實施。
策劃部工作計劃11
一、加強邏輯思維能力訓練，提升自身邏輯思維能力。
爭取把工作理性化、清晰化，分清問題主次和輕重緩急；事情多了，就一定要有詳、實而主次、分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以、緩緩、加班完成，希望在來年的計劃多考慮一這些問題。
二、改善工作方式，靈活工作。
在項目的策劃以及執(zhí)行過程中，充分利用現(xiàn)有資源，取得相關部門的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪、些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提、供高質(zhì)量的服務又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。
三、努力學習活動現(xiàn)場經(jīng)驗，特別是突發(fā)事件的應變能力。
今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個項目策劃到執(zhí)行有認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。
四、做事果斷，積極主動。
如果工作更積極主動一些，更雷厲風行、一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實、有時候，不一定要把工作做到細才是的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。
五、把握一切，多思考和實踐。
其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>
策劃部工作計劃12
一、部門職責：
聯(lián)系、協(xié)調(diào)各部門人員，策劃協(xié)會大小型活動，負責每次大小型活動、協(xié)會會議的事前場地布置及事后場地清理。
二、成立目的：
提高組織策劃部的成員的組織策劃能力,理論與實踐相結(jié)合的能力，培養(yǎng)大家嚴謹周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，更好地服務于口協(xié)，以及提高各方面的綜合能力。
三、具體安排：
(一)在招新期間做好部門宣傳，招收新干事準備，吸收更多有才之士加入組織策劃部。
(二) 招干結(jié)束后，做好部門內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，組織部門內(nèi)部活動，增進內(nèi)部成員溝通了解，建立融洽關系，同時讓他們了解組織策劃部工作。
(三) 邀請一些有經(jīng)驗的人員對組織策劃部成員進行策劃書寫作培訓，并以近期活動為例進行實際寫作，為培訓結(jié)果及時反饋。組織部門成員積極參與協(xié)會大小型活動，主動與協(xié)會各部門成員交流，務必在最短的時間內(nèi)與其他部門人員有效溝通，方便以后的工作安排在協(xié)會舉辦活動時，按各部門職責，合理調(diào)度各部門人員
(四) 每個成員在每次活動前都必須擬定一份策劃書，也可以幾個成員為一組集體商討交一份，然后內(nèi)部評估綜合所長做出一份最好的作為本次活動最終策劃。
(五) 每次活動完成，要求成員們交一份工作總結(jié)，反思，收獲。 鼓勵干事踴躍發(fā)表意見，在實際中觀察他們各方面的能力，加以培養(yǎng)部門內(nèi)部定期聚餐或者舉行外出活動，還會不定期組織與其他協(xié)會社團的相關部門進行經(jīng)驗交流。
四、內(nèi)部成員規(guī)范：
1、部門成員須認真學習學生社團聯(lián)合會章程及策劃部工作手冊，培養(yǎng)良好的責任感、歸屬感和組織紀律性，在工作中注意自身的形象，對外樹立良好的部門形象。
2、策劃部每位成員須謹記部門口號“做最團結(jié)的策劃部”，與同事融洽 相處，互幫互助，發(fā)揚團隊精神，并保持合理正當?shù)母偁帯?/p>
3、充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維及策劃能力，針對大大小小的活動，按質(zhì)按量上交策劃書，策劃書應具備創(chuàng)新思想及可行性。
4、應積極參加學生社團聯(lián)合會和部門會議及活動，不得以不合理的借口缺席或遲到早退，會議時須遵守會場紀律。
5、部長要不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)能力，嚴于律己，做到以德服人，并主動為干事創(chuàng)造各種形式的業(yè)務能力培訓的機會，讓干事能夠在各方 面得到提升。
6、干事應積極主動地配合部長完成各項工作，并本著謙虛誠懇的態(tài)度向前輩們和同仁請教，在學習中不斷進步，提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。在時間和
條件允許的情況下，協(xié)助其他部門成員更好地開展工作。
五、活動規(guī)劃
1、九月本部門成員內(nèi)部活動，旨在增進了解彼此熟悉，更好地溝通與合作。
2、十月初邀請有經(jīng)驗人員進行策劃書寫作培訓。
3、十月中上旬在協(xié)會內(nèi)部進行部門聯(lián)誼，以便以后的活動開展 。
4、十月中旬組織與其他協(xié)會組織策劃部聯(lián)誼進行經(jīng)驗交流。
5、十一月部門外出活動。
6、十二月每人上交一份工作總結(jié) 。
策劃部工作計劃13
一、20xx年總結(jié)部分
20xx年剛剛過去，對于房地產(chǎn)經(jīng)濟行業(yè)的企業(yè)和從業(yè)人員，這是一個糾結(jié)的年頭，是一個磨練的年頭。在這一年中發(fā)生了許多重要的事情，主要源于政府對房地產(chǎn)市場的大力調(diào)控，嚴重影響了全國各地的商品房的開發(fā)和銷售，許多在售項目銷售速度變緩，還有許多未入市的項目也放緩了開發(fā)進度?？v觀房地產(chǎn)市場中期調(diào)整過程，這是整個中國房地產(chǎn)發(fā)展的的必然，雖然伴隨著調(diào)整的陣痛，但不會阻礙其長期健康的發(fā)展。我認為，不管行業(yè)是否調(diào)整、如何調(diào)整，都會在競爭中出現(xiàn)失敗退出者和勝利者。只要認清了自身從事的行業(yè)發(fā)展背景，分析自己所在行業(yè)背景中的位置，找到自己的定位和優(yōu)劣勢，才能真正在行業(yè)中求得生存，成為強者！房地產(chǎn)行業(yè)如此，其他所有行業(yè)都是如此。
20xx年，合思策劃部主要工作內(nèi)容為三個方面，最主要的一個工作板塊，是完成多個省內(nèi)2、3級市場項目的前期調(diào)研和定位工作。其中，達州“海川達項目”在年中完成了第三階段的策劃定位工作，后續(xù)經(jīng)過了與設計、開發(fā)公司幾輪規(guī)劃設計的調(diào)整和修改，項目進入報規(guī)階段。川大江安校區(qū)的商業(yè)項目在完成市場調(diào)查和投資預算的工作后，也進入到了規(guī)劃設計階段。另外還有西昌和廣漢項目完成了前期市場調(diào)查工作。
另一方面工作板塊是配合公司高端物業(yè)租賃業(yè)務的開展而進行的協(xié)助工作，包括對成都城市綜合體和商圈的調(diào)查研究，還有寫字樓市場和相關業(yè)務開展的調(diào)查研究，同時還積極收集了一些商業(yè)物業(yè)資源和商家資源，完成了武侯精太科技園寫字樓市場的調(diào)查工作。
同時，隨著公司發(fā)展計劃的推進，公司業(yè)務的長中短布局的實施，為滿足業(yè)務量的快速增加，策劃部必須不斷壯大，快速提高自身業(yè)務水平。所以20xx年策劃部在開展日常工作的同時，也不斷進行培訓和自我學習，目前人員只有2人，還將繼續(xù)壯大，策劃部是最需要專業(yè)水平、團隊精神和工作激情的部門，所以這個團隊的組建和提高也是明年部門工作中的重點之一。
總結(jié)的目的不在于簡單記錄，而在于通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)和認識問題，進而不斷的改正和提高。在以上所做幾塊工作中，我對部門工作中發(fā)現(xiàn)的主要問題做了幾點歸納：
1、專業(yè)水平不夠深。
在市場調(diào)查和項目研究中體現(xiàn)出的看問題深度不夠，分析項目問題不全面，在與開發(fā)商溝通匯報時成熟度不夠等等問題，都需要不斷積累經(jīng)驗和提高。
2、工作細致度不夠。
通過市場調(diào)查和日常工作中表現(xiàn)出來，工作執(zhí)行過程注意力不夠，統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)經(jīng)常出錯，完成工作前沒有認真進行檢查。特別是檢查工作，一般需要獨自檢查，然后交叉檢查，最后提交審核，很多時候獨自檢查的過程都沒有執(zhí)行。
3、團隊協(xié)作能力低。
策劃不是一個人的思想與執(zhí)行，公司的策劃能力體現(xiàn)的是各個成員圍繞一個目標，集思廣益，各自發(fā)揮自己的職能與優(yōu)勢，共同完成這個目標。但是在策劃部的日常工作中，合作與求助的現(xiàn)象太少，嚴重缺乏溝通。
4、工作激情不夠。
營銷行業(yè)不僅需要專業(yè)和技巧，更需要的是工作激情。銷售與策劃不分家，最可怕的就是把策劃工作做成職能工作，以完成事項為目的，而忘了策劃本身是
以達成銷售為最終目的。在日常工作中，往往工作沒有做計劃，工作目標不明確，過程當中只完成某塊事情，自掃門前雪，沒有主人翁的意識去對待一個項目的工作，都是平時容易犯的錯誤。與前一點缺乏團隊協(xié)作一樣，其主要原因是不了解自己所做工作的意義和目的，沒有找到工作激情的原動力。這一方面也是20xx年部門需要注意改進的重要內(nèi)容。
5、人際關系和社交禮儀能力不足。
作為乙方單位，平時還需要增強人際關系和社交禮儀能力，提升自身綜合能力。除此之外，還有工作效率和工作方法等方面也需要提高。
策劃部工作計劃14
為更好地執(zhí)行本部門職能， 充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對20xx工作開展的總安排如下：
主要負責：
1、策劃輔導站總站活動，力求幫助師大學子更加了解自我、悅納自我，以正當?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和“5。25”全國大學生心理健康日。
2、協(xié)助各分站根據(jù)其學院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。
3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學?；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨?。
4、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。
部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下（如遇特殊情況將作進一步調(diào)整）：
部長（陳佩麗）職責：
1、負責策劃下學期總的活動
2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。
3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經(jīng)驗，推廣至全校。
副部長（張燕）職責：
1、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。
2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。
3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。
副部長（肖萬福）：
1、協(xié)助各分站根據(jù)其學院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。
2、負責與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達工作。
策劃部工作計劃15
公司策劃部門是為公司做廣告宣傳、品牌促銷等的策劃活動為主的部門。因為，工作落實的好壞直接影響到公司的收益，為更好地執(zhí)行本部門職能， 充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對08—09策劃部工作計劃安排如下：
策劃部20xx年工作計劃的內(nèi)容有以下幾個方面，主要負責：
1、策劃輔導站總站活動，力求幫助師大學子更加了解自我、悅納自我，以正當?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和“5.25”全國大學生心理健康日。
2、協(xié)助各分站根據(jù)其學院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。
3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。
4、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。
20xx年個人工作計劃如下：部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下（如遇特殊情況將作進一步調(diào)整）
部長（xx）職責：
1、負責策劃下學期總的活動
2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。
3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經(jīng)驗，推廣至全校。
副部長（xx）職責：
1、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。
2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。
3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。
副部長（xx）：
1、協(xié)助各分站根據(jù)其學院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。
2、負責與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達工作。
第四篇：策劃部工作計劃
2010——2011年策劃部工作計劃 在2010——2011年策劃部的分為上半學年和下半學年兩大板塊。其中上半學年的工作主要是迎新晚會、文化節(jié)的策劃；下學年的工作主要是巡禮月的策劃。日常工作主要是負責審核42個協(xié)會的活動策劃書，并監(jiān)督其活動有序的開展。具體如下： 上半學年：
1、9月11日至9月24日進行策劃部干事招新工作，9月24日確定策劃部新一屆干事名單。
2、在10月1日前后召開策劃部第一次例會，將策劃部的相關規(guī)章制度及策劃的相關事宜與各個協(xié)會策劃部部長進行交流與溝通。1、3、9月24日后至第一學期的結(jié)束，開始對策劃部干事進行培訓。干事在招新后一個星期內(nèi)熟悉社聯(lián)，一個月內(nèi)熟悉各個社團，兩個月內(nèi)學會寫作較為成熟的策劃。本學期的培訓主要目的是教會干事如何寫策劃案、如何審核策劃案；培養(yǎng)合作意識、創(chuàng)新意識、全局意識。⑴在第一學期里，讓干事嘗試寫文化節(jié)的策劃案，做為干事寫策劃書的第一步嘗試，主要是要看干事的一些想法以及他們對策劃的理解。⑵在平時的交流中注重培養(yǎng)干事的創(chuàng)新能力和語言組織表達能力，鼓勵干事有自己的想法。給干事布置課余小任務，給定主題，讓干事嘗試寫最簡單的策劃書，每周進行交流，明白其存在的優(yōu)缺點。⑶同時，會將以往的一些策劃案給干事看，讓他們更加明白策劃書該如何
書寫，應該注意一些什么，一份好的策劃書成功在哪里。⑷會將干事分發(fā)到一個協(xié)會，與協(xié)會一起做活動，增進和協(xié)會之間的感情，同時鍛煉自己的能力。
4、加強與社聯(lián)各個部門的交流與溝通，增強彼此間工作的默契，確保社聯(lián)在做活動時內(nèi)部的有序運行；攜手各個協(xié)會共同營造策劃部文化，為策劃部的長久發(fā)展提供精神支持。在每次的策劃部例會中向各個協(xié)會策劃部部長傳達策劃部文化，在每次交流、討論中總結(jié)概括出策劃部精神，并在策劃部工作中落實策劃部精神。通過召開策劃部例會，鼓勵協(xié)會之間的合作等方式加強社聯(lián)與協(xié)會、各個協(xié)會之間的聯(lián)系與交流，加強彼此間的合作，達到共贏。在文化節(jié)和巡禮月兩大社聯(lián)品牌活動中，積極引導、鼓勵、支持各個協(xié)會間的合作。通過協(xié)會共同做活動，達到提高活動質(zhì)量、創(chuàng)新活動形式，舉辦高質(zhì)量、有競爭力的社團活動和加強社聯(lián)與社團、各個社團之間的交流的目的。
5、在10月中旬開展策劃部成員培訓（包括社聯(lián)策劃部干事和各個協(xié)會的策劃部），邀請有能力、有思想的學長來進行講解，與大家進行工作經(jīng)驗和教訓的分享，讓策劃部策劃成員學習和借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗、規(guī)范策劃書的書寫、開闊思維以提高策劃部的整體水平，為策劃出更具有質(zhì)量和新穎的活動做準備。
6、在11月至12月期間，借助校慶這一契機，社聯(lián)攜手各個社團開展屬于社團的特色活動，活動數(shù)量不要求過多，但是在活動質(zhì)量上要有限制，通過系列高質(zhì)量、有深度的校慶活動，獻禮母校70周年的校慶，打響社聯(lián)及協(xié)會的名聲。
7、完成12月中旬的文化節(jié)策劃書，在延續(xù)往屆精華的同時積極創(chuàng)新，打造高質(zhì)量的文化節(jié)活動。讓各個協(xié)會借助文化節(jié)這一平臺，為會員及在校師生推出系列有品質(zhì)的活動。文化節(jié)中將鼓勵各個協(xié)會之間的合作。
（注：若校慶活動和文化節(jié)活動因在時間上存在不可協(xié)調(diào)的問題，可以考慮在兩者中選一個，著重推出一個高質(zhì)量的活動，即將校慶活動和文化節(jié)活動放在一起做。獻禮母校70周年校慶的同時做為社聯(lián)文化節(jié)的主題活動。）
下半學期：
在下半學期是會員的疲軟期，在這學期辦活動普遍存在一個會員參與度不高的問題。為了解決這個問題，可以通過幾個協(xié)會共同舉辦活動來解決。另外，針對這一現(xiàn)象，一味盲目的做活動存在不合理之處，因此，在這學期可以著重考慮協(xié)會及社聯(lián)的內(nèi)部建設問題。將社聯(lián)及各個協(xié)會的自身發(fā)展最為本學期的重點工作，認真考慮社聯(lián)及各個協(xié)會的長久發(fā)展之道，探討出一條符合社聯(lián)及各個協(xié)會現(xiàn)在情況的，適合社聯(lián)和各個協(xié)會長久發(fā)展的道路，走出重慶理工大學的社團特色道路。
1、創(chuàng)造機會與其他高校的優(yōu)秀社團進行交流，與他們合作舉辦活動；同時邀請他們來本校開展活動。學習、借鑒他們優(yōu)秀的社團建設理論和經(jīng)驗，用于社聯(lián)和社團的建設。
2、鼓勵有實力的協(xié)會走出學校，到其他高?；蛏鐣_展社團活動，擴大自身社團的影響力和提高知名度，彰顯重慶理工大學社團的獨特魅力和燦爛文化。
3、在3月中旬完成巡禮月的策劃書，在巡禮月中同樣鼓勵、倡導各個協(xié)會之間的合作，巡禮月的具體活動交由42個協(xié)會負責。
4、在本學期會讓干事真正開始審核42個協(xié)會的活動策劃書，同時，本學期的各個活動策劃書的書寫和謀劃交由干事負責，策劃部部長只是負責審核干事最終定稿的策劃書，指出其中的不足之處。讓干事真正開始接受策劃的相關工作。
5、本學期的策劃部例會照常進行，將在巡禮月結(jié)束后一周左右召開策劃部的最后一次例會?？偨Y(jié)一年來活動策劃中存在的優(yōu)缺點，以及分享一些經(jīng)驗或教訓，為策劃部的今后的發(fā)展提出一些意見及建議。
6、在6月初完成6月中旬的換屆大會的策劃書，為下一屆社聯(lián)理事會的選舉及各個協(xié)會會長的選舉提供良好的可行的換屆方案。
7、在6月底7月初會在策劃部內(nèi)部進行一個交流會。主要是分享一年來的工作心得、工作經(jīng)驗、教訓，對干事進行最后一次的策劃要點和注意事項的提醒，幫助干事更 好的牢記如何書寫出一份優(yōu)秀的策劃。
（本學期，在時間和精力允許的情況下，可以考慮做一次策劃部的發(fā)展論壇。不得不承認，活動質(zhì)量不高的情況與策劃部能力不足存在很大的關系。只有將策劃部建設成一支高效率、高質(zhì)量、有想法、積極創(chuàng)新的團隊，才能為社聯(lián)及各個協(xié)會策劃出更加有品質(zhì)的活動，才能為改變現(xiàn)在普遍存在的活動數(shù)量多、質(zhì)量低的狀況提供可能性。）
第五篇：策劃部工作計劃
策劃部工作計劃
新學期，新面貌，新氣象，隨著新同學的到來，我們策劃部本學期的工作也拉開了帷幕。隨著新干事的加入，策劃部注入了新鮮血液，給策劃部帶來一片欣欣向榮的新景象。為了搞好策劃部的各項工作，我們即將進行全面調(diào)整。
策劃是一種獨特的管理職能，它是幫助學生會建立并經(jīng)實踐后完善各種制度和方案，是學生會活動的核心，主要負責學生會各項活動的策劃和組織：包括活動背景，活動目的，活動形式，活動主題，活動時間、地點，活動執(zhí)行細則，活動工作分工，活動執(zhí)行進度表，活動經(jīng)費預算等。
為了更好地履行策劃部的職能，本學期，制定工作計劃如下：
（1）招聘新干事，盡快完善策劃部工作。
（2）我部將協(xié)助學生會及團總支作好迎新晚會的準備工作。
（3）部門剛剛成立，為了擴大知名度，將組織成員策劃一系列宣傳方案，如運用網(wǎng)站、報紙、各種活動
（4）邀請學生會干部到本部門傳授經(jīng)驗，學習其他部門的優(yōu)秀管理方法，從而更好的建設我部。
（5）邀請老師到我部門對成員們進行教育，提高成員的知識水平。
（6）種子協(xié)會與辯論賽由我部門主管，所以協(xié)調(diào)好這兩個工作與自己的學習。
（7）與新干事和部長之間多接觸，交更多的朋友，互相幫助。
（8）在各項活動開展期間我部將協(xié)助宣傳部做好宣傳工作即出海報出版等，使每次活動能更加圓滿地完成。
學生會作為高校校園文化的重要載體，是高校第二課堂不可或缺的組成部分，是學生培養(yǎng)興趣愛好，擴大求知領域，陶冶思想情操，展示才華智慧的廣闊舞臺。在新時期加強學生會組織工作，積極引導學生參加健康向上的課外活動，是關系到青年學生健康成長和素質(zhì)教育全面推進的大事，也是關系到學生會的事業(yè)不斷發(fā)展和黨的青年工作永葆生機和活力的大事。由于部門成立時間較短，各方面經(jīng)驗不足，在今后開展的工作中難免有不足之處，但是作為學生會這個大家庭的一員，我們將會竭盡全力為學生會的發(fā)展作出貢獻。
梁峻瑋
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