第一篇：工程認知實踐

很多人聽到“工程業(yè)”三個字時，都是眼冒綠光，都說十個工頭九個富，其實不然，只有從業(yè)者才能體會到其中的辛酸和水深火熱。在整個社會誠信缺失的前提下，工程業(yè)自然不能獨善其身，本文希望能給初入行者一些指引，使其快速認真整個行業(yè)、系統判斷其內在鏈條的邏輯，以便熟練掌握并運用到實際工作中去。

工程的分類：交建和房建（工民建）

交建的分類：道路和橋梁（本文主要針對此類，地鐵不在此類）

產業(yè)鏈分析：規(guī)劃—業(yè)主—招投標代理—設計—施工—監(jiān)理—審計—質檢（后期衍生出：評估）

1、規(guī)劃：分兩個條口，城市建設規(guī)劃（政府工作報告，規(guī)劃廳、局），交通建設規(guī)劃（在省、市級單位的交通投資主體）。

2、業(yè)主：城市建設（市建委），交通建設（省、市級交委），可以是投資主體，也可以是為某項目專門搭建的指揮部。

3、代理：投投標運作，統一籌措、貫穿項目始終的核心環(huán)節(jié)。

4、設計：有非常明顯的地域特色，縱觀全國看，第一梯隊也非常明顯（如中交公規(guī)院、中鐵大橋院、中鐵四院、上海市政總院、蘇交科、江蘇省院、中交一公院、中交二公院等已布局全國，如中交公規(guī)院、中鐵大橋院專注大江大橋的設計，鐵四院則專注于越江、湖隧道設計，蘇交科專注于有軌電車和施工監(jiān)控和檢測業(yè)務，上海市政總院則主要集中于市政領域，中交一、二公院偏向于公路，江蘇省院都有綜合），其未來的趨勢是，越來越趨向綜合，地域上趨向融合，如果固步自封，落后于第二梯隊的份額將越來越小。

5、施工：中央軍如：中鐵、中鐵建、中交系；地方軍：江蘇交工、浙江交工、江蘇潤揚等；民企：中天系等。

6、監(jiān)理：大多衍生于施工體系，也有行政管理部門旗下的，慢慢歸屬于施工體系，自成一脈的較少。

7、審計：近年來開始，是非常重要的環(huán)節(jié)，是規(guī)范工程管理重要的利器。

8、質檢：獨立于交通、建委系統，對項目的施工、材料、安全進行全方位的監(jiān)控和管理。

以上8個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相融共生，缺一不可，無論哪個環(huán)節(jié)弱勢或強勢，都是階段性的，如果用食物鏈來形容，并不為過。因每個環(huán)節(jié)涉足到的人群眾多，利益紛耘，所以工程項目運作起來，顯得霧里看花、水中望月，可望而不可及。”站在月亮上看地球“，站在圈外看工程業(yè)，這就是其內在的本質，每個項目都會按照此鏈條運轉。

行業(yè)也在發(fā)生著劇變，產業(yè)垂直整合（上海建工并購上海市政總院，杭州市政公司并購設計院），水平整合（蘇交科上市后收購廈門市政院），從而也演變出項目EPC、PPP（即一攬子交鑰匙工程）。下面以橋、路單體分析其協同產業(yè)集群

以橋為例：

橫軸為：規(guī)劃—業(yè)主—招投標代理—設計—施工—監(jiān)理—審計—質檢

縱軸為：鋼結構、纜索、交安設施、防撞系統、涂裝、機電、綠化、橋面鋪裝、施工監(jiān)控、檢測、水泥鋼材、排水系統（波紋管）以路為例：

縱軸為：土石方、綠化、水泥鋼材、排水系統、機電、交安設施、檢測等 認知了產業(yè)集群，就明白了信息的來源和關系網構建的通道。

好，認知了行業(yè)和不同產業(yè)集群，我們來探討下工程業(yè)的方法論。

一、聚焦項目，立體發(fā)掘信息源

參見《項目信息一覽表》

二、認知主體，發(fā)現接近決策者

撥絲抽繭，觀察其內在運行規(guī)律，傳統理解為：業(yè)主是主體，設計次之，施工最后……（包含招標代理），但往往隨著項目的運轉和人際關系縱橫交叉后，主體將會發(fā)生轉變。如果項目是BT，那么施工方將有很大的自主權，如果設計負責人極擅權謀，加之設計成為多方信息的匯集口，四通八達，許多隱密、含蓄的事將由設計來處理，此時，設計的權重很大。也有業(yè)主為規(guī)避風險，將招標代理頂在前面，做為利益代言人，代理的重要性不言而喻。

無論業(yè)主設計施工，洞察其組織內部運行規(guī)律，任何組織都有派系，任何領導者都有嫡系……

以業(yè)主為例，名義上的指揮長未必是真管事的，而是常務副指揮長，因為執(zhí)行上的需要，那么工程部長或者辦公室主任（財務負責人）這種敏感崗位一定是領導的親信（由此，自下而上，追根溯源成為可能）；

以設計為例，知識份子擅長文斗，表面一團和氣，但腹有刀槍，因此與設計溝通時，一定要注意單線聯系，圈子窄，資源的分配權有限，所以，避免無意中的得罪人，設計內部的運行規(guī)律基本按（經營負責人—項目[設計]負責人—設計代表）這條線來運作，經營負責人會貫穿整個項目始終（并掌握重大人脈關系），設計負責人因為項目持續(xù)時間較長，也會多次與多方接觸，在項目運行期，他的話語權也將加重，設計代表因為在現場，同時與業(yè)主中下層、施工、監(jiān)理承上啟下，是重要的信息匯集口，一定要引起注意。

以施工為例，項目經理是一切運作的核心，更是發(fā)動機，有些項目經理還身兼數職，不僅要管生產，還是考慮經營工作，而多方斗爭下來的利益基本都要通過施工方來落地，干活吃苦扛風險的都是施工方，所以溝通中，尊重施工方，所以施工方內部組織的研究非常重要，國企和民企雖略有不同，但派出來的項目經理都是高層經過深思熟慮過的，牛逼的項目經理除了干好項目本身外，一定是“平衡”大師，在多方利益膠著中，還能維持平衡，更顯出他的本事。項目經理更是實權派，與實權派交朋友，前途不可限量。

三、狙擊決策者，融入利益鏈條

決策者都是孤獨的，同時也是敏感的，特別是提防心重。平衡的不好，輕則丟官罷爵，重則牢獄之災。

但是龍生九子，種種不同，人更是這樣，有的人如魚得水，有的人步步受阻，事事難成。做為經營者，要學會好中見壞，壞中見好，不可人云亦云，保持獨立的思想，獨到的判斷，獨特的風骨……在激烈的競爭中才有可能先勝一籌。

綜上，洞察人性，深諳潛規(guī)則，學會含蓄、冷靜的表達思想很重要。

人都有愛好，觀察其喜好，投其所好，但不可太媚俗；

人都有家庭，家庭背景和牽掛，會成為他判斷事情的重要考量因素；

人都有朋友，朋友也分三六九等，哪些朋友可以幫，哪些朋友敬而遠之，他們心中都有標尺；

人都有親戚，所以解決利益相關者的利益相關者的麻煩和問題，會讓你茅塞頓開；

人都有領導，……

四、平衡是藝術，可進取不可貪婪

中國的哲學是中庸，亦稱“過猶不及“。理解他人就是理解自己，首先要有同理心，具備同頻的能力，理解決策者，理解每個環(huán)節(jié)上 的人，并不是聽之任之，你也得有自己的慧眼甄別（也有可能是對手給你制造的煙霧彈）。

平，還有平和的心態(tài)，僧多肉少，盡人事，安天命，不到最后一刻絕不言棄，但也避免成為強弩之末，被整個”場“拋棄。

見好就收，落袋為安，切不可自恃有某人（或某勢力）撐腰，須知，物極必反，盛極而衰，當守缺抱殘，以柔弱勝剛強。

進取心隨時不可忘，當銳氣藏于胸，和氣浮于臉，才氣見于事，義氣施于人。

五、追款是責任，義無反顧百折不撓

如果形成呆賬壞賬，是營銷人的恥辱。

只要下定決心，開弓沒有回頭箭，不到黃河誓不罷休，決心和勇氣才是追款的根本。

先禮后兵，與人為善，但也要硬得下心腸。（有不少人和單位很會演悲情戲）

兵戎相交，窮寇要追。

（欠別人的我們不管，欠我們的不行……）

要狠要粘，直指黃龍。

（必須有說法，否則讓你寢食不安）

六、分配是哲學，對內和諧對外和諧

（此處留白，留給后進者完成）

第二篇：工程認知實踐選修課

作為一個外院學生，我對于工科很是向往，于是就選了這門工程認知實踐。我喜歡電腦技術和材料研究。交大作為全國有名的工科學校，這種課的開設是極為有意義的。通過這門課的學習，我的動手操作能力、團隊協作能力和形象思維能力都得到了鍛煉。我學會了操作銑床、車床等機器，并動手只做了出自己的燭臺。鉗工和鈑金的學習增強了我的細心程度，讓我做事情更追求精致與完美。

對于動手操作的課，老師和助教們都很熱情地幫助我們。我認為這些課對于提高學生的形象思維能力大有裨益，在ppt上明明看起來很簡單的一些操作，可是一到自己做的時候總是會出現錯誤，然后進行反思，找出原因。這就要求我去把握其原理，了解沒一個零件的作用，做到宏觀控制、步步為營。學習一樣東西最好的方法就是去用它，格物是致知的最好方法，在機床、鉗工和鈑金的學習中，需要一些測量和計算，這無疑在考驗我們的細心程度和空間想象能力。

說到團結協作能力，個人認為組團的方式進行學習是很好的一個措施。我自己在學習過程中就認識了一些朋友，發(fā)現有共同的愛好。在組內互相幫助，互相探討，學習更加輕松愉快，而且還鍛煉了擔當意識，有句話說得好“選擇交大，就選擇了責任”。不是嗎？

我已經調整了專業(yè)，轉到了材料工程。工科以后會有金工實習，我想這個可以作為金工實習的預習吧。到時候我實習會更加游刃有余，又可以擔當了！

當然，就我個人而言，還有美中不足的地方就是對于電腦上操作的課程。其一，就是3D模型，也就是ProE的學習。最開始的一節(jié)Pro E的介紹課，老師就沒有很清楚認真地教授?；蛟S老師是在很認真地講授，但我看得出來，想在一次課里讓同學們學會并制作出模型顯然有難度。對于其它動手操作的科目而言，制圖軟件是多么博大精深的一個東西??！就算同學們照貓畫虎做出了和老師做的一樣的那個模型，也只是交了第一課的作業(yè)而已。后面我由于興趣，又選了3D模型，另一位老師不知道，想當然地認為我們已經掌握了這門技術，要我們獨立做一個項目。后來的我就不記得了。其二，我認為這是普及型的工程實踐課，為什么不把編程基礎也加進去呢？這對于邏輯思維能力的提高也是很好啊，不過這東西太費時間?？傊业囊馑季褪强梢栽僭谟嬎銠C操作方面加以改進。

段云智

2016.6.8

第三篇：工程認知實踐報告

工程造價管理調研報告 如何有效降低造價

摘要: 工程造價的控制就是在滿足項目合理的質量標準的前提下，在投資決策階段、設計階段和項目實施階段中把工程項目發(fā)生控制在批準的限額內，力求在建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。關鍵詞：業(yè)主 工程造價 造價管理 前言: 工程造價管理是工程環(huán)節(jié)的重點問題，此次調研就是為了總結如何有效降低造價。此次調研，我組人員有效配合，走訪幾個公司，成功完成調研工作。正文: 對業(yè)主而言，工程造價的含義就是指一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，即工程投資費用。一般來說，建設工程都具有周期長、生產要素價格變化頻繁、產品單件性、固定性等特征，使得建設工程的造價復雜多變，因此，業(yè)主方對其管理應貫穿于工程建設的全過程。包括建設工程的立項決策階段、設計階段和施工階段。針對以上三個方面分別談談業(yè)主方在工程造價管理過程中的作用和應注意的問題。

一、立項決策階段

在這一階段，業(yè)主對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作，切實做好可行性研究，根據市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設規(guī)模。要做好這方面的工作，必須投入大量的人力、財力、物力和時間，在對建設產品的技術來源、市場容量、市場前景以及經濟效益分析等各方面作出深入的調研和正確的評價，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設期間可能出現的各種因素(如材料價格上漲系數)對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。

二、設計階段

擬建項目經過決策立項后，設計就成為工程建設的關鍵。在這一階段工程造價的管理主要體現在“技術與經濟”的相結合上。據調研，設計階段對工程造價的影響占75%以上，設計的優(yōu)劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。據統計，合理的設計，可以降低工程造價5%～10%，甚至可達10%～20%。在市場經濟下，要做到設計經濟合理，除了業(yè)主方的積極配合，及時向設計單位提供可靠的工程基礎資料；設計院從內部著手提高設計人員的整體素質、經濟觀念；積極推行設計招投標(包括設計方案競標)。目前，設計單位憑關系、靠情面承攬設計任務的情況還不少，由此帶來的一系列負面影響主要表現在：一方面設計深度不夠，不能適應工程施工招投標的需要，尤其不能滿足現在建設工程無標底施工招投標的要求；另一方面設計個性及變更頻繁，給工程造價控制帶來一定的難度。三 施工階段

施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學地組織建設，正確地處理造價和工期、質量的辯證關系，以提高工程建設的綜合經濟效益。由于施工階段的造價控制目標就是承包合同價，因此，在施工過程中要采取各種有效措施，嚴格控制支出，并將實際支出值與造價控制目標值進行比較，而后作出分析及預測，對各種干擾因素加強控制，及時采取措施，以確保造價控制目標的實現。此外，根據實際情況，允許對造價控制目標進行必要的調整，使之始終處于最佳狀態(tài)并切合實際。例如，在某變電站工程的施工中發(fā)現，若按設計進行外引接地施工，將要花費50幾萬元，且還不能保證接地電阻達到要求；后來，技經人員與設計人員協商并重新收集資料，認為利用周圍的民房接地配合站內接地網即可達到要求，且造價只需7萬多元。意見和建議：

1.前期需要充分利用各種資源和市場報告。2.需要全力以赴制作設計。3.根據實際合理調整方案。4.合理把握時間和成本之間的關系。感謝詞：

首先，感謝老師給我這次機會，讓我有機會去實踐，讓我積累了寶貴的經驗。其次還要感謝同組同學的積極配合，我們一起努力完成了這次實踐活動。還要感謝工地人員的大力配合，在此我向他們致以真誠的謝意。參考文獻：004km.cn

第四篇：認知實踐心得體會

認知實踐心得體會

通過這兩天的認知實踐，我總結出以下幾點：

1、態(tài)度決定一切。當我們以飽滿的熱情和十足的勇氣投入實踐調查中時，我們收獲的不再是企業(yè)、公司或是培訓機構相關工作人員的不屑與冷落，取而代之的滿是笑臉和感動。

2、誠信乃成功之本。每到一家公司或是培訓機構，大家都以真切的話語等待對方的回答，以誠摯的笑容換回對方的問卷，以坦誠純凈的心靈贏得對方真實貼切的反映；

3、付出才有收獲。只有讓自己全身心地投入到實踐中去，才能獲取對我們有用的信息，才能了解并掌握當前外語培訓市場的真實存在情況，才能將我們所學的“現代企業(yè)經營與市場營銷”理論切實運用到生活當中去，所以，我想說：“實踐才是檢驗真理的唯一標準！”

第五篇：專業(yè)實踐認知

專業(yè)認知

實踐

姓名：蔡麗娟

學號：

班級：軟件（嵌入式）

學院：計算機學院

3100609059 1003班

為了讓我們更好的了解自己的專業(yè)，學院組織了一場非凡的活動-----入駐無錫的中軟國

際。

中軟國際是國內第二大軟件企業(yè)，涵蓋國內電子政務、對歐美外包、對日本外包、人才培

養(yǎng)等5條業(yè)務主線。是個上市企業(yè)，主要方向是政務系統，比如，現在世博的票務系統就是中軟國際開發(fā)的，算是比較有實力的軟件公司，有近萬員工。

中軟國際有五個咨詢服務，它們分別是戰(zhàn)略管理咨詢，財務管理咨詢，信息化咨詢，物流

與供應鏈管理咨詢，移動互聯網業(yè)務發(fā)展咨詢。

中軟國際戰(zhàn)略轉型咨詢通過正確審視企業(yè)內外部資源環(huán)境，幫助企業(yè)面對不斷變化的市場

環(huán)境以及未知的經營風險，找到業(yè)務持續(xù)增長的路徑。我們將通過戰(zhàn)略目標分析、業(yè)務模式創(chuàng)新、企業(yè)管控、業(yè)務流程再造等理論方法的最佳實踐，幫助企業(yè)創(chuàng)造新的贏利模式，建立新的監(jiān)控和激勵機制，提高產品質量、加快客戶響應速度、優(yōu)化供應鏈效率、降低運營成本，以規(guī)范企業(yè)治理結構，實現企業(yè)能力的復制與傳承。

中軟國際財務管理咨詢服務幫助企業(yè)CFO或財務總監(jiān)，準確獲取產品、客戶和市場細分的盈利能力，主動迎接競爭對手的價格戰(zhàn)，讓財務預算和企業(yè)業(yè)務計劃動態(tài)適應。他們通過企業(yè)績效管理、全面預算、內部控制、戰(zhàn)略性降本增效、作業(yè)成本法管理這些方面的最佳實踐，幫助企業(yè)真正發(fā)揮激勵作用，幫助企業(yè)找到間接費用不斷升高的業(yè)務環(huán)節(jié)和因素，幫助企業(yè)在面對日益嚴格的外部和內部監(jiān)管要求下，識別風險加強控制。全面預算管理是一種集系統化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現代企業(yè)管理模式，它通過業(yè)務、資金、信息的整合，明確、適度的分權、授權，戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等，來實現資源合理配置、作業(yè)高度協同、戰(zhàn)略有效貫徹、經營持續(xù)改善、價值穩(wěn)定增加的目標。

全面預算管理與財務預算的區(qū)別在于將預測、規(guī)劃、計劃、報告和績效考核通過目標體

系緊密相連、協調一致。中軟國際為企業(yè)優(yōu)化供應鏈計劃和執(zhí)行，以及物流中介、服務企業(yè)提供咨詢。我們關注上下游企業(yè)間的新型渠道關系，關注配送網絡、配送中心、配送線路優(yōu)化與設計，解決采購與庫存控制的方法與策略、運輸工具調度、倉庫管理，致力于優(yōu)化訂單交付率、資金周轉、供應鏈成本等。

客戶核心收益提高企業(yè)響應市場的速度，降低企業(yè)采購、運輸、倉儲、客戶服務各關鍵

環(huán)節(jié)的成本，幫助企業(yè)找到持續(xù)增值的經營方式，為企業(yè)股東創(chuàng)造價值。中軟國際為客戶提供的企業(yè)信息化規(guī)劃，是在調研和理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標與業(yè)務規(guī)劃的基礎上，診斷、分析、評估企業(yè)管理和IT現狀，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，結合我們所屬行業(yè)信息化方面的實踐經驗和對最新信息技術發(fā)展趨勢的掌握，提出企業(yè)信息化建設的遠景、目標和戰(zhàn)略，制定企業(yè)信息化的系統架構、確定信息系統各部分的邏輯關系，以及具體信息系統的架構設計、選型和實施策略，對信息化目標和內容進行整體規(guī)劃，以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。中軟國際在移動互聯網領域的核心人員來自于國內著名的互聯網公司、電信運營商、電信設備廠商和手機廠商等，這些核心人員在移動互聯網領域有著深厚的積累和豐富的人脈關系。

中軟國際在移動互聯網業(yè)務的戰(zhàn)略規(guī)劃、產品設計、系統架構、技術開發(fā)、項目實施、營銷推廣、客戶服務等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，可以為希望在移動互聯網業(yè)務領域內有所作為的客戶提供各方面的顧問咨詢服務，幫助客戶以最小的成本和最快捷的方式達到在移動互聯網領域內的戰(zhàn)略目標。

中軟國際憑借精湛的專業(yè)技術、豐富的行業(yè)經驗、敏銳的洞察能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，提

供專業(yè)化IT咨詢服務，幫助客戶不斷完善管理體系和技術體系，實現客戶價值最大化。中軟國際的行業(yè)咨詢一方面基于對已有行業(yè)知識、領域知識和成功案例的積累與重用，以及深度挖掘、價值發(fā)現、規(guī)劃設計、持續(xù)改進的方法論，在積極拓展新行業(yè)、新領域的同時，深度挖掘客戶增長點。另一方面，也基于中軟國際在大行業(yè)咨詢的成功基礎上，掌握了行業(yè)信息化的基本規(guī)律。

上午，解說員帶領我們參觀了中軟國際的基地。那里面一切都是智能化，現代化，科技化。

讓我們對未來有了新的認識，新的了解?？萍紳B入我們生活中點點滴滴，將與我們的一切息息相關。例如：超市收銀處，只要將購物袋放在檢驗臺上，電腦里將顯示袋子里的所有商品，價格和式樣都呈現在顧客眼前。如此，就不需要收銀員一次又一次的映入條形碼，一次又一次的拿商品。。。

下午，我們來到了無錫中軟國際大學生培訓基地。開發(fā)部的金副總經理給我們介紹了公司的悠久歷史，讓我們對中軟國際有更深的認識，他講到了大學生的職業(yè)規(guī)劃，說到了它的重要性，列出了一些身邊人的例子，生活中的常事。

聽了他的講解，我也為自己做了簡單的職業(yè)規(guī)劃。我把它劃分為六步驟，它們分別是自我評價，確立目標，環(huán)境評價，職業(yè)定位，實施策略，評價與反饋。

1.自我評價

也就是要全面了解自己。一個有效的職業(yè)生涯設計必須是在充分且正確認識自身條件與相關環(huán)境的基礎上進行的。要審視自己、認識自己、了解自己，做好自我評估，包括自己的興趣、特長、性格、學識、技能、智商、情商、思維方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我應該干什么、在眾多的職業(yè)面前我會選擇什么等問題。

2、確立目標

確立目標是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關鍵，通常目標有短期目標、中期目標、長期目標和人生目標之分。長遠目標需要個人經過長期艱苦努力、不懈奮斗才有可能實現，確立長遠目標時要立足現實、慎重選擇、全面考慮，使之既有現實性又有前瞻性。短期目標更具體，對人的影響也更直接，也是長遠目標的組成部分。

3.環(huán)境評價

職業(yè)生涯規(guī)劃還要充分認識與了解相關的環(huán)境，評估環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響，分析環(huán)境條件的特點、發(fā)展變化情況，把握環(huán)境因素的優(yōu)勢與限制。了解本專業(yè)、本行業(yè)的地位、形勢以及發(fā)展趨勢。

4、職業(yè)定位

職業(yè)定位就是要為職業(yè)目標與自己的潛能以及主客觀條件謀求最佳匹配。良好的職業(yè)定位是以自己的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據的。職業(yè)定位過程中要考慮性格與職業(yè)的匹配、興趣與職業(yè)的匹配、特長與職業(yè)的匹配、專業(yè)與職業(yè)的匹配等。職業(yè)定位應注意：①依據客觀現實，考慮個人與社會、單位的關系；②比較鑒別，比較職業(yè)的條件、要求、性質與自身條件的匹配情況，選擇條件更合適、更符合自己特長、更感興趣、經過努力能很快勝任、有發(fā)展前途的職業(yè)；③揚長避短，看主要方面，不要追求十全十美的職業(yè)；④審時度勢，及時調整，要根據情況的變化及時調整擇業(yè)目標，不能固執(zhí)己見，一成不變。

5、實施策略

就是要制定實現職業(yè)生涯目標的行動方案，要有具體的行為措施來保證。沒有行動，職業(yè)目標只能

是一種夢想。要制定周詳的行動方案，更要注意去落實這一行動方案。

6、評估與反饋

整個職業(yè)生涯規(guī)劃要在實施中去檢驗，看效果如何，及時診斷生涯規(guī)劃各個環(huán)節(jié)出現的問題，找出相應對策，對規(guī)劃進行調整與完善。

職業(yè)錨理論對大學畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃帶來了許多啟示：

首先，職業(yè)生涯規(guī)劃要進行自我定位。

自我分析、自我定位是職業(yè)生涯規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)，它決定著個人職業(yè)生涯的方向，也決定著職業(yè)生涯規(guī)劃的成敗。求職之前先要進行職業(yè)生涯規(guī)劃，進行職業(yè)生涯規(guī)劃之前先要進行準確的自我定位。先要弄清自己想要干什么、能干什么，自己的興趣、才能、學識適合干什么?？赏ㄟ^自我分析與可*的量表工具的測量，評估自己的職業(yè)傾向、能力傾向和職業(yè)價值觀，這是職業(yè)生涯規(guī)劃的基矗其次，職業(yè)生涯規(guī)劃是一個動態(tài)變化過程。

當今社會處于激烈的變化過程中，大學畢業(yè)生的就業(yè)觀念也要相應地改變，打破傳統的“一業(yè)定終身”的理念，就業(yè)、再就業(yè)是大趨勢，職業(yè)生涯規(guī)劃也隨之根據各種變化來調整。所以環(huán)境的變化導致自我觀念的變化，反映到職業(yè)生涯規(guī)劃上來，就不能一次把終生的職業(yè)生涯的每一個具體細節(jié)都確定下來。

再者，大學畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃的重點內容是職業(yè)準備、職業(yè)選擇與職業(yè)適應。

從職業(yè)生涯發(fā)展過程來看，職業(yè)生涯發(fā)展經歷了不同時期，一種觀點認為職業(yè)生涯的階段主要可分為：①職業(yè)準備期：職業(yè)準備期是形成了較為明確的職業(yè)意向后，從事職業(yè)的心理、知識、技能的準備以及等待就業(yè)機會。每個擇業(yè)者都有選擇一份理想職業(yè)的愿望與要求，準備充分的就能夠很快地找到自己理想的職業(yè)，順利地進入職業(yè)角色；②職業(yè)選擇期：這是實際選擇職業(yè)的時期，也是由潛在的勞動者變?yōu)楝F實勞動者的關鍵時期。職業(yè)選擇不僅僅是個人挑選職業(yè)的過程，也是社會挑選勞動者的過程，只有個人與社會成功結合、相互認可，職業(yè)選擇才會成功。③職業(yè)適應期：擇業(yè)者剛剛踏上工作崗位，存在一個適應過程，要完成從一個擇業(yè)者到一個職業(yè)工作者的角色轉換。要盡快適應新的角色、新的工作環(huán)境、工作方式、人際關系等。④職業(yè)穩(wěn)定期：這一時期，個人的職業(yè)活動能力處于最旺盛時期，是創(chuàng)造業(yè)績、成就事業(yè)的黃金時期。當然職業(yè)穩(wěn)定是相對的，在科學技術發(fā)展迅速、人才流動加快的今天，就業(yè)單位與職業(yè)崗位發(fā)生變化是很正常的。⑤職業(yè)結束期：由于年齡或身體狀況原因，逐漸減弱職業(yè)活動能力與職業(yè)興趣，從而結束職業(yè)生涯。

大學畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃的側重點在職業(yè)準備、職業(yè)選擇、職業(yè)適應三個階段。大學生要對職業(yè)進行物質、心理、知識、技能等各方面充分的準備，還要根據各方面的分析與自己的職業(yè)錨合理客觀地對職業(yè)做出選擇。對即將踏入的職業(yè)活動要有一定的合理的心理預期，包括工作的性質、勞動強度、工作時間、工作方式、同事以及上下級關系都要快速適應，迅速成為一個成功的職業(yè)者

計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會

是一場空。然而，現實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負；每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼！

而，對自己的目標不清晰，那么無論你的學歷有多高，知識面有多廣，那也只能是一個碌

碌無為的平庸之人，又或只能一輩子做別人的跟班，做一個等著時間來把自己的生命耗盡的庸才．由此可見，職業(yè)生涯的規(guī)劃對與一個有著遠大理想的人來說是人生中一件很重要不平常的事情。

認識自己所學習的專業(yè)，深入了解它，對自己的人生規(guī)劃，對將來自己發(fā)展方向都有很大的幫助。

軟件工程（嵌入式）是計算機方面的，有軟件編程，也有硬件的知識，是一門很好的技術，應用的范圍很廣。例如：手持電腦，嵌入式系統是一種專用的計算機系統，作為裝置或設備的一部分。通常，嵌入式系統是一個控制程序存儲在ROM中的嵌入式處理器控制板。事實上，所有帶有數字接口的設備，如手表、微波爐、錄像機、汽車等，都使用嵌入式系統，有些嵌入式系統還包含操作系統，但大多數嵌入式系統都是是由單個程序實現整個控制邏輯。嵌入式軟件就是基于嵌入式系統設計的軟件，它也是計算機軟件的一種，同樣由程序及其文檔組成，可細分成系統軟件、支撐軟件、應用軟件三類，是嵌入式系統的重要組成部分。

雖然是短短的一天實踐，但它讓我受益匪淺！