第一篇：萬(wàn)科員工不愿談王石去留 員工跟投分走13凈利

萬(wàn)科員工不愿談王石去留 員工跟投分走13凈利

8月23日，位于深圳福田區(qū)的深國(guó)投廣場(chǎng)，該廣場(chǎng)是印力集團(tuán)目前唯一保有深國(guó)投名稱的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。新京報(bào)記者李春平攝 ■ 觀察

在局外人看來(lái)，曠日持久的萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)，只差一個(gè)結(jié)果。而萬(wàn)科，也在“期待此次股權(quán)事件能夠盡快得到妥善解決”。寶能6月底的一紙罷免王石、郁亮等萬(wàn)科現(xiàn)任董監(jiān)事的提議，讓外界認(rèn)識(shí)到股權(quán)之爭(zhēng)中資本的實(shí)力。情懷讓道于資本，寶能、安邦、恒大、華潤(rùn)，各方資本之間的利益角力，王石等萬(wàn)科管理層的命運(yùn)已不掌握在自己手中。

股權(quán)之爭(zhēng)的負(fù)面影響，也因?yàn)閷毮軐?duì)管理層的罷免議案開(kāi)始集中顯現(xiàn)，以致于萬(wàn)科在2016年半年報(bào)中，稱今年上半年是“萬(wàn)科32年發(fā)展史中極為特殊的半年”。而在3月份披露的2015年年報(bào)中，已經(jīng)處于白熱化的“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”都未被提及。

萬(wàn)科運(yùn)營(yíng)已受到?jīng)_擊

8月22日，在萬(wàn)科位于深圳大梅沙的總部，萬(wàn)科召開(kāi)了2016年中期業(yè)績(jī)推介會(huì)。就在此前一天晚間，萬(wàn)科通過(guò)公告披露了其上半年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。在半年報(bào)中，萬(wàn)科稱今年上半年是“萬(wàn)科32年發(fā)展史中極為特殊的半年”。特殊也體現(xiàn)在中期業(yè)績(jī)推介會(huì)上，常年坐鎮(zhèn)推介會(huì)的萬(wàn)科總裁郁亮因忙于處理股權(quán)事宜缺席，歷時(shí)一年之久的股權(quán)之爭(zhēng)對(duì)萬(wàn)科帶來(lái)的影響，成為推介會(huì)上萬(wàn)科高管屢屢提及的話題。

寶能的罷免議案，是標(biāo)志性事件。今年6月27日，萬(wàn)科公告寶能方面提請(qǐng)召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)，罷免王石、郁亮等萬(wàn)科現(xiàn)任董監(jiān)事。萬(wàn)科在半年報(bào)中稱，公司觀察到，6月底以來(lái)，公司合作伙伴、客戶、員工、其他中小股東對(duì)公司前景之疑惑和擔(dān)憂進(jìn)一步加劇，公司的正常運(yùn)營(yíng)也因此受到影響。新的土地項(xiàng)目獲取受阻、合作伙伴和客戶信心受損、公司業(yè)務(wù)拓展受到影響、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性受到?jīng)_擊。半年報(bào)中，萬(wàn)科詳細(xì)闡述了股權(quán)之爭(zhēng)對(duì)公司產(chǎn)生的負(fù)面影響。而在3月份披露的2015年年報(bào)中，已經(jīng)處于白熱化的“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”未曾被提及。

而除寶能的逼宮外，華潤(rùn)的反戈，則讓萬(wàn)科管理層籌劃大半年的資產(chǎn)重組幾乎陷入停滯。今年6月18日，華潤(rùn)在萬(wàn)科董事會(huì)上對(duì)引入深圳地鐵集團(tuán)重組方案的反對(duì)投票，讓“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”演變成“萬(wàn)寶華之爭(zhēng)”。

截至目前，華潤(rùn)的反對(duì)態(tài)度仍未有改變，以致于萬(wàn)科董秘不得不在推介會(huì)上承認(rèn)，審議重組預(yù)案的第二次董事會(huì)還無(wú)時(shí)間表。

有獵頭稱并未出現(xiàn)萬(wàn)科員工大量被挖角 團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性受到?jīng)_擊，是萬(wàn)科管理層認(rèn)為的股權(quán)之爭(zhēng)事宜對(duì)萬(wàn)科造成的最大的影響。“穩(wěn)定隊(duì)伍將是公司核心要?jiǎng)?wù)，這也是萬(wàn)科32年以來(lái)第一次把穩(wěn)定隊(duì)伍作為公司未來(lái)的首要任務(wù)?！?月22日，萬(wàn)科董秘朱旭表示。

萬(wàn)科執(zhí)行副總裁孫嘉更是直言股權(quán)之爭(zhēng)已導(dǎo)致萬(wàn)科員工離職率攀升?！叭f(wàn)科總部今年上半年的離職率已經(jīng)達(dá)到了去年全年的水平，同行和獵頭公司集中對(duì)萬(wàn)科的團(tuán)隊(duì)和骨干員工進(jìn)行挖角。”其表示。

新京報(bào)記者從一地產(chǎn)獵頭處證實(shí)，萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)爆發(fā)后，確實(shí)有地產(chǎn)同行想挖角萬(wàn)科?！叭ツ陝偝霈F(xiàn)股權(quán)之爭(zhēng)的時(shí)候，有公司指定過(guò)我們?nèi)ネ谌f(wàn)科的人?！币猾C頭公司負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的人士對(duì)新京報(bào)記者表示。

不過(guò)上述獵頭公司人士也表示，挖角并不成功，目前也沒(méi)有公司指定其再去挖角萬(wàn)科?！白鳛闃I(yè)內(nèi)龍頭，萬(wàn)科一直是獵頭公司覬覦的對(duì)象，一直被挖角。而就我接觸的情況來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有因?yàn)楣蓹?quán)之爭(zhēng)而出現(xiàn)萬(wàn)科員工大量被挖角的情況，只能說(shuō)可能有一部分人受到影響?！?/p>

該獵頭表示，萬(wàn)科員工在股權(quán)之爭(zhēng)下，還是顯得很理智，對(duì)于獵頭挖角，除自身認(rèn)可萬(wàn)科平臺(tái)外，挖角公司能夠提供的薪資待遇、平臺(tái)條件也是其十分看中的條件?！安⒉皇钦f(shuō)什么公司想挖萬(wàn)科的都能挖到，而且同行也比較理智，并沒(méi)有說(shuō)會(huì)給萬(wàn)科的人有別于其他人的待遇。” 在萬(wàn)科工作的一名員工也表示，作為普通員工，目前的工作并未受股權(quán)之爭(zhēng)太大影響，更多的只是心理層面的波動(dòng)?！耙f(shuō)變動(dòng)，那也是在中高層?！痹撊耸勘硎?。“管理層去留話題太敏感”

明年3月，萬(wàn)科董事會(huì)將改選，隨著股權(quán)之爭(zhēng)不斷的深入，一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題擺在所有萬(wàn)科人面前，王石、郁亮等萬(wàn)科代表性人物是去是留？

“王石是萬(wàn)科的一個(gè)符號(hào)、象征，對(duì)萬(wàn)科人來(lái)說(shuō)，王石充滿魅力。”汪雨（化名）接受新京報(bào)記者采訪時(shí)表示。2014年汪雨以管培生（萬(wàn)科稱新動(dòng)力）身份進(jìn)入萬(wàn)科工作，萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)爆發(fā)前離職創(chuàng)業(yè)。

對(duì)于萬(wàn)科管理層的代表人物王石、郁亮，汪雨稱王石給其的印象是非常強(qiáng)勢(shì)、敏銳、有氣場(chǎng)。郁亮則給人典型職業(yè)經(jīng)理人的印象，做事張弛有度、冷靜、有條不紊。

雖然已經(jīng)離開(kāi)萬(wàn)科，但汪雨仍時(shí)刻關(guān)注著萬(wàn)科，并與還在萬(wàn)科的同事保持聯(lián)系?！叭f(wàn)科之所以能夠發(fā)展成為業(yè)內(nèi)龍頭，成為一個(gè)知名品牌，和萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理人制度是密不可分的，寶能要罷免王石，這并不有利于萬(wàn)科的發(fā)展?！?但在各方資本占據(jù)著萬(wàn)科大多數(shù)股份、萬(wàn)科管理層并無(wú)多少話語(yǔ)權(quán)的情況下，王石等人在萬(wàn)科的命運(yùn)并不掌握在自己手中。

“管理層的去留不由自己決定。如果未來(lái)有一天真的發(fā)生了管理層自己很難克服的困難，那么相信大家會(huì)理解我們所做出的選擇。”萬(wàn)科執(zhí)行副總裁孫嘉在8月22日的業(yè)績(jī)推介會(huì)上曾表示。

而對(duì)于管理層的去留及管理層離開(kāi)后普通員工的自我選擇，萬(wàn)科員工也諱言。“太敏感，大家都不愿意談這個(gè)，包括假如管理層真出走自己有何打算，這些問(wèn)題都不怎么談?wù)?。”汪雨?duì)新京報(bào)記者表示。

汪雨也表示，其接觸的萬(wàn)科員工都不歡迎寶能這樣的資本方成為萬(wàn)科大股東，他們認(rèn)為這對(duì)萬(wàn)科的發(fā)展并沒(méi)有什么好處。“寶能入主大家判斷主要是為了資本獲利，大家覺(jué)得他沒(méi)法帶給萬(wàn)科更多更好的資源，甚至還降低萬(wàn)科的品牌價(jià)值?！?/p>

對(duì)于股權(quán)之爭(zhēng)結(jié)果，萬(wàn)科方面則表示希望“能夠盡快得到妥善解決”。上述萬(wàn)科前員工表示，“不管怎么變，王石的精神在公司就好?！?/p>

員工跟投分走萬(wàn)科三分之一凈利

管理層的個(gè)人魅力，企業(yè)文化的認(rèn)同，讓萬(wàn)科員工毅然選擇站在萬(wàn)科一邊，自2014年萬(wàn)科開(kāi)始實(shí)施的項(xiàng)目跟投制度，將萬(wàn)科普通員工與這家企業(yè)捆綁在了一起。

2014年萬(wàn)科推出項(xiàng)目跟投制度，萬(wàn)科要求每個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的所在區(qū)域管理層、所在一線公司管理層、項(xiàng)目管理人員必須自籌資金跟投，其他員工自愿跟投。汪雨對(duì)新京報(bào)記者介紹，萬(wàn)科任何的地區(qū)公司都有跟投項(xiàng)目，跟投項(xiàng)目會(huì)對(duì)內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)披露，大家可以研究項(xiàng)目，覺(jué)得不錯(cuò)就可以申請(qǐng)跟投，最低一萬(wàn)元，隨著職位不同可以投資的最高額度不同。

而隨著跟投項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)算，近一年，也成為了萬(wàn)科員工跟投獲利的時(shí)期。萬(wàn)科半年報(bào)顯示，截至今年6月30日，萬(wàn)科開(kāi)放跟投項(xiàng)目123個(gè)，跟投投資人成為項(xiàng)目公司的少數(shù)股東，通過(guò)轉(zhuǎn)讓股權(quán)形成少數(shù)股東權(quán)益合計(jì)37.10億元。而今年上半年，萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)70.9億元，其中少數(shù)股東損益為17.4億元，占比24.54%。

這一數(shù)據(jù)較2015年大幅提升。萬(wàn)科2015年年報(bào)顯示，公司開(kāi)放跟投項(xiàng)目47個(gè)，跟投投資人成為項(xiàng)目公司的少數(shù)股東，通過(guò)轉(zhuǎn)讓股權(quán)形成少數(shù)股東權(quán)益合計(jì)24.72億元。而萬(wàn)科2015年凈利潤(rùn)中少數(shù)股東損益由2014年的35.4億元上升至人民幣78.3億元，占萬(wàn)科當(dāng)年凈利潤(rùn)的1/3?！跣戮﹫?bào)記者李春平深圳報(bào)道

第二篇：萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石談：如何選拔人才

問(wèn)：您是以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔人才的？您的新人陳志平原來(lái)是電工出身，您是怎樣發(fā)現(xiàn)并大膽提拔他的？

王石：萬(wàn)科是一個(gè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)在在萬(wàn)科的高層里面，很多既不是我發(fā)現(xiàn)的，也不是我提拔的，因?yàn)樾纬闪艘粋€(gè)干部的一個(gè)體系，既有招聘、培訓(xùn)、使用、考核這樣的體系，剛才體的陳志平，應(yīng)該是萬(wàn)科第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的物業(yè)管理的電工，被當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的老總，姚偉民先生發(fā)現(xiàn)的，并是姚偉民先生一手培養(yǎng)起來(lái)的。說(shuō)來(lái)慚愧，我非常認(rèn)真地和他談過(guò)一次話，是在提他當(dāng)集團(tuán)公司副總的時(shí)候談過(guò)，之前沒(méi)有正式談過(guò)話。在業(yè)務(wù)出來(lái)一些問(wèn)題的時(shí)候，帶領(lǐng)客戶參觀小區(qū)的時(shí)候經(jīng)常見(jiàn)到他。

問(wèn)：您能談?wù)?，您的性格與事業(yè)之間的關(guān)系嗎？是怎么處理這之間的關(guān)系的？

王石：我沒(méi)有認(rèn)真地從這個(gè)角度來(lái)看，性格和事業(yè)有什么樣的關(guān)系。確實(shí)，在人與人之間的溝通當(dāng)中，一個(gè)人的性格是非常非常重要的，而溝通又是成全事業(yè)非常重要的一部分。我這個(gè)人的性格應(yīng)該說(shuō)是不大適合和人溝通的。比如說(shuō)我這個(gè)人是屬于酒逢知幾千杯少，話不投機(jī)半句多。這么一個(gè)性格，要喜歡了就夸夸其談，就像今天在新浪和網(wǎng)友之間的聊天，就像水龍頭打開(kāi)了，停不住了。不喜歡就一句話不說(shuō)，我這個(gè)人的表情必須嚴(yán)肅，拒人于千里之外，這樣的性格對(duì)事業(yè)很不利。另外我這個(gè)人的脾氣比較大，性格是非常容易發(fā)火的。應(yīng)該說(shuō)得罪了很多人，也引起了很多人的誤解。好在無(wú)論是在萬(wàn)科的人還是離開(kāi)萬(wàn)科的人都對(duì)王石評(píng)價(jià)不錯(cuò)。我脾氣又不好，又拒人于千里之外，這樣的表情，為什么人家還肯定你呢？我想主要還在于你做事全力以赴，而且你有一定的能力，有一定的判斷能力，這是一方面。但是，我覺(jué)得僅僅這方面不夠。再一個(gè)，盡管你脾氣不好，但是你出于公心來(lái)對(duì)待別人。這是非常重要的。

比如說(shuō)作為管理者來(lái)講，我把握三個(gè)原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來(lái)決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要做誰(shuí)去做，就是用人的問(wèn)題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任，無(wú)論他是什么原因做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任。這是我管理者的原則。很簡(jiǎn)單，你重用他，他做錯(cuò)了，他已經(jīng)誠(chéng)惶誠(chéng)恐了，你可以兩種態(tài)度，你辜負(fù)了我的信任，我信任你，你把事情做砸了。這是一種態(tài)度，不是我的態(tài)度。我的態(tài)度是你做錯(cuò)了，不是你的責(zé)任，是我的責(zé)任。因?yàn)槭紫人贿m合做的事情，你信任他讓他去做，這是你用人的問(wèn)題，責(zé)任在于你，而不在于他。剛才網(wǎng)友問(wèn)到我的性格和事業(yè)有什么關(guān)系，我覺(jué)得，關(guān)系不是很大。你脾氣好一點(diǎn)，脾氣不好一點(diǎn)，但是如果你不善于溝通，是會(huì)很吃虧的，更重要的，在事業(yè)上首先要能干，這是非常重要的。

問(wèn)：房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，您最近開(kāi)發(fā)了幾萬(wàn)平方米的房地產(chǎn)公司，您認(rèn)為它是否能夠生存下去？

王石：應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。和房地產(chǎn)的特性有關(guān)。家電市場(chǎng)，比如隨便舉個(gè)例子，電視機(jī)、電冰箱，空調(diào)，剛剛開(kāi)始都是十幾條生產(chǎn)線，幾十條生產(chǎn)線，甚至像電視機(jī)廠是上百條生產(chǎn)線，最后只剩下三四個(gè)品牌。房地產(chǎn)不一樣，是個(gè)性化，地域性非常強(qiáng)的產(chǎn)品，是大小并存的局面。相信將來(lái)是兩極分化，會(huì)有一批大的房地產(chǎn)公司，也有一批小房地產(chǎn)公司，小的房地產(chǎn)公司會(huì)數(shù)量非常多。大而專(zhuān)，小而精。大公司有大資源的掌握，專(zhuān)業(yè)化應(yīng)該非常強(qiáng)。小公司應(yīng)該做得非常精。房地產(chǎn)公司無(wú)論老新，要把握自己的發(fā)展方向，不適合做大，一定做大是不合適的。中間狀態(tài)是最難生存的，不是大就是小，一定可以生存下去。

問(wèn)：每天工作多少時(shí)間才有今天的萬(wàn)科？

王石：我沒(méi)有計(jì)算過(guò)，你可以計(jì)算一下。

問(wèn)：您的腳傷好一些了嗎？

王石：好了。我昨天已經(jīng)和萬(wàn)通的馮倫，搜狐的張朝陽(yáng)，和中國(guó)登山隊(duì)的幾個(gè)人登司馬臺(tái)。從早晨十點(diǎn)走到下午四點(diǎn)，我是拄著兩個(gè)登山杖走。我擔(dān)心拖后腿，但是很不幸，我一直走在前面。

問(wèn)：您太太和家庭對(duì)您的事業(yè)成功有多大的幫助？

王石：應(yīng)該是幫助非常非常大的。本身我是83年到深圳去的，當(dāng)時(shí)我的女兒一歲，家里非常需要我照顧，我離開(kāi)廣州去了深圳。我太太第一表示理解，第二表示支持。但是，實(shí)際上女兒從幼兒園到小學(xué)，到中學(xué)，一直我太太承擔(dān)著對(duì)她的教育任務(wù)。應(yīng)該說(shuō)，沒(méi)有她們的支持和理解，我全力以赴做事情是很難的。

主持人：我代表0002小股東問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，他們很關(guān)心公司上半年的業(yè)績(jī)，能否介紹一下？

王石：上半年經(jīng)營(yíng)很不錯(cuò)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和利潤(rùn)是60%和80%，相當(dāng)不錯(cuò)，已經(jīng)公布了。

問(wèn)：您對(duì)姚牧民離開(kāi)萬(wàn)科有什么感想？

王石：姚總是88年進(jìn)入萬(wàn)科的，從武漢招聘到萬(wàn)科的。開(kāi)始是在工業(yè)，很快就被我挑選到搞房地產(chǎn)，萬(wàn)科的第一個(gè)項(xiàng)目，一直到整個(gè)萬(wàn)科跨地經(jīng)營(yíng)，姚牧民一直是作為我的一個(gè)得力助手來(lái)協(xié)助，萬(wàn)科的品牌建設(shè)，他扮演著舉足輕重的角色。正是因?yàn)檫@樣，在萬(wàn)科調(diào)整成一個(gè)以房地產(chǎn)為主的情況下，在99年我辭去總經(jīng)理職務(wù)的時(shí)候，就由他接任總經(jīng)理。在之后，姚牧民一直能夠勝任總經(jīng)理的職務(wù)，開(kāi)展自己的業(yè)務(wù)。但是由于兩個(gè)原因，一個(gè)是由于姚總在萬(wàn)科的服役期間，全力以赴的工作，身體是處于不好的狀態(tài)，需要調(diào)養(yǎng)。第二，考慮到家庭，移民澳大利亞，于2000年底移民。之后，由于亮接任總經(jīng)理。即使姚總現(xiàn)在不能作為萬(wàn)科第一線的老總來(lái)實(shí)際操作萬(wàn)科的項(xiàng)目，但是姚總在2001年的6月份的股東大會(huì)上仍然參加董事會(huì)改選，仍然當(dāng)選為萬(wàn)科的董事。應(yīng)該說(shuō)在董事會(huì)大的決策上，姚牧民還是作為董事會(huì)的成員，積極發(fā)揮他的作用，仍然是我的一個(gè)非常得力的合作伙伴和助手。

問(wèn)：我是清華建筑設(shè)計(jì)及理論的博士，會(huì)不會(huì)順利加入貴公司的職位？

問(wèn)：我在萬(wàn)科工作兩年了，很少休息，但是您從來(lái)沒(méi)有提過(guò)關(guān)于加班費(fèi)的事。

王石：看你在哪個(gè)部門(mén)，在總部是沒(méi)有加班費(fèi)的，但是在一線公司是有加班費(fèi)的。至于說(shuō)合理不合理，當(dāng)然一線有，總部沒(méi)有，當(dāng)然是不合理的，有很多不盡如人意的地方，當(dāng)然公司現(xiàn)在不只是考慮加班費(fèi)的問(wèn)題，我們還在考慮期權(quán)，現(xiàn)在我們這樣傳統(tǒng)的企業(yè)也在考慮這些問(wèn)題。

問(wèn)：您在二十一世紀(jì)上有稿費(fèi)嗎？或者中間有廣告效益？

王石：實(shí)際上，二十一世紀(jì)上寫(xiě)的王一哥手記是二十一世紀(jì)的編輯從我的網(wǎng)上的回答和主動(dòng)的貼子上編出來(lái)的，盡管編輯有很多心血，但是稿費(fèi)我還是收的。無(wú)論我是出去商業(yè)講演，還是各種報(bào)紙上的稿費(fèi)，我都納入登山基金里。

問(wèn)：你炒期貨嗎？

王石：老王不炒期貨。

問(wèn)：老王，我有一個(gè)與今天相關(guān)的問(wèn)題，你是共產(chǎn)黨員嗎？

王石：老王是受過(guò)黨教育多年的人。

問(wèn)：你們?nèi)f科什么時(shí)候能在海外市場(chǎng)立足？

王石：房地產(chǎn)市場(chǎng)就是它的地域性，剛才講了，跨國(guó)企業(yè)直接到中國(guó)投資就很少，但是作為中國(guó)本土的企業(yè)，到海外直接投資是不明智的。所以萬(wàn)科最起碼在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)是不準(zhǔn)備到海外進(jìn)行房地產(chǎn)投資的。

問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)上次去非洲爬山順利嗎？

王石：2000年元月我去南非，爬的開(kāi)普敦的桌山，山不高，但是我是一個(gè)人爬的，中間才感到害怕，因?yàn)榭吹街甘九粕隙际菢屟?，好在很順利地回?lái)了。

問(wèn)：怎么看待媒體？

王石：很少有媒體說(shuō)我的壞話，我還沒(méi)有做什么壞事。

問(wèn)：王總您好，上次在對(duì)話當(dāng)中和您見(jiàn)過(guò)，請(qǐng)您談?wù)勥B續(xù)十次停牌的事情。

王石：實(shí)際上這是在1994年3月30日一批股東聯(lián)手起來(lái)，要求萬(wàn)科召開(kāi)董事大會(huì)，改組董事會(huì)，面對(duì)這樣的局面，我行使了連續(xù)三次停牌，不是十次，由于整個(gè)的過(guò)程，不是三言兩語(yǔ)能夠說(shuō)清楚的，如果你感興趣，可以把問(wèn)題繼續(xù)往萬(wàn)科周刊的網(wǎng)站上提出來(lái)，我很樂(lè)意把事情的原委告訴你。

問(wèn)：萬(wàn)科一直有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，是您個(gè)人魅力還是公司文化？

王石：在公司創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)然個(gè)人魅力是起著很重要的作用，但是隨著企業(yè)制度的建立，隨著職業(yè)經(jīng)理的形成，應(yīng)該說(shuō)，個(gè)人的魅力仍然很大的話，反而是一種危險(xiǎn)，現(xiàn)在萬(wàn)科來(lái)講，個(gè)人的魅力雖然在媒體面前顯現(xiàn)得比較明顯，但是實(shí)際上，萬(wàn)科主要是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在起作用，王石個(gè)人的魅力作用是越來(lái)越小，這本身就是一個(gè)很好的事情。

問(wèn)：吸煙不吸煙？

王石：不吸煙。

問(wèn)：您準(zhǔn)備做到多大年紀(jì)退休？

王石：不告訴你，自己猜吧。

問(wèn)：你不覺(jué)得萬(wàn)科過(guò)去的多元化是一種原始積累嗎？

王石：萬(wàn)科在八十年代同時(shí)成立的公司，有萬(wàn)科，康佳、三

九、海爾、四通，由于不同的發(fā)展策略，結(jié)果大不相同，除了萬(wàn)科，上述提到的這幾家公司，都進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)化，比如海爾是經(jīng)營(yíng)電冰箱，四通是經(jīng)營(yíng)打字機(jī)，三九是制藥，康佳是電視機(jī)，而萬(wàn)科是走了多元化的道路，從現(xiàn)在來(lái)看這些公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模最小的是萬(wàn)科。所以說(shuō)，走了多元化的原始資本積累，應(yīng)該說(shuō)是一條不值得提倡的經(jīng)驗(yàn)。

問(wèn)：您的年薪是多少？

王石：大概齊六十萬(wàn)人民幣。

問(wèn)：王總，請(qǐng)問(wèn)房地產(chǎn)業(yè)在網(wǎng)絡(luò)廣告上的投入很少，您怎么看？

王石：一個(gè)是房地產(chǎn)的投入是很直接的，消費(fèi)者看到以后，就去樣板房，所以現(xiàn)在兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)就是現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)房的上網(wǎng)的人數(shù)現(xiàn)在還有待于提高，第二個(gè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商普遍比較保守，互聯(lián)網(wǎng)新廣告這種媒體，也應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)。第三個(gè)，it企業(yè)應(yīng)該積極地開(kāi)拓和傳統(tǒng)企業(yè)的合作，引導(dǎo)他們把廣告投到互聯(lián)網(wǎng)上。

第三篇：跟員工談晉升的四個(gè)秘訣

所謂職業(yè)的上移，也即晉升，由低階職位向更高階職位發(fā)展。這好似登金字塔，低階職位空間是大量的，越向上，職位越少，頂端職位空間則很小了。所以，上移的發(fā)展無(wú)論從時(shí)間和精力上，都需要付出一定的代價(jià)和艱辛努力。筆者認(rèn)為：只有深得上級(jí)和是老總信任或具有特殊才能的人才有機(jī)會(huì)升移至上端位置。以下是有效登上你晉升“金字塔”的四個(gè)秘訣與演練：

1、營(yíng)造良好的職業(yè)形象 獵頭網(wǎng)

第一：充滿信心，以敬業(yè)、負(fù)責(zé)任、勤奮肯干、注意儀表為成功鋪路；第二：找出自己之上職位能力需要，塑造自己，吻合工作上的需要；第三：幫助某有權(quán)者解決實(shí)際問(wèn)題，關(guān)照周?chē)娜藸?zhēng)，取信任和友誼；第四：校對(duì)自己，使之合乎未來(lái)上司的品味，適當(dāng)時(shí)機(jī)才談及設(shè)想；第五：對(duì)不同意見(jiàn)的表達(dá)要講求策略，不拘謹(jǐn)，自尊自重，恰如其分。

2、積極作好變動(dòng)的準(zhǔn)備

一是可以利用人際關(guān)系，同有關(guān)管理調(diào)動(dòng)晉升的人接觸，設(shè)法使其了解你、熟悉你，力爭(zhēng)進(jìn)入其保留的、準(zhǔn)候選人的基本名單中。

二是培養(yǎng)自己工作的接替人，以使調(diào)走成為可能。作這項(xiàng)準(zhǔn)備的時(shí)間把握很重要，做的太早，會(huì)使自己完全變成為多余之人，自己在工作崗位上曾有過(guò)的重要地位和作用會(huì)被遺忘；做得太晚，有可能因?yàn)闊o(wú)合適人選接替工作，貽誤上調(diào)的時(shí)機(jī)。所以，必須把握好恰當(dāng)時(shí)機(jī)，鋪好路，要讓人產(chǎn)生缺你不可的感覺(jué)。

3、明確自己的位置和責(zé)任

當(dāng)一個(gè)人上移之時(shí)，比較容易受到他人各種方式的傷害，例如，說(shuō)你不忠于職守呀，不盡責(zé)任啦，故意指揮委派你不該擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髦荚趶闹刑舸陶颐?；或者可能有人想利用你等等。因此，訂立契約十分必要，契約中明確自己的工作職責(zé)范圍、個(gè)人義務(wù)與權(quán)力。

4、坦誠(chéng)中保持職位的熱度

晉升，不僅是由低向高職位的上升，而且要能夠穩(wěn)定和保持著高職位，這才是一次晉升的全過(guò)程，是晉升的成功。

其一，堅(jiān)持互利互惠，不可自私自利。只顧自己，自私自利者不受歡迎；其二，重視個(gè)人關(guān)系，但不可有意利用；應(yīng)在坦然中，以能力為實(shí)證；其三，關(guān)系要由他人自動(dòng)認(rèn)同，不可自我表白與強(qiáng)加。關(guān)系，向來(lái)是雙方的聯(lián)系和相互作用，是互相給予，而不是單方索取。關(guān)系確實(shí)有助于自我職業(yè)的發(fā)展，但這需要他人（特別是當(dāng)權(quán)人）自動(dòng)予以認(rèn)可，并自愿協(xié)助才有最佳效果。