第一篇：超高層施工經(jīng)驗(yàn)全方位總結(jié),一切從管理要點(diǎn)出發(fā)

超高層施工經(jīng)驗(yàn)全方位總結(jié)，一切從管理要點(diǎn)出發(fā)

一、工程部署總結(jié)

1、如何布置超高層施工部署

施工部署包括施工順序、流水分段、塔吊選型、施工電梯布置等方面。施工順序上，應(yīng)該采用先塔樓后裙樓的安排，在場(chǎng)地狹小的前提下，為了便于平面布置，裙樓地下室宜采用逆作法施工。

流水分段上，對(duì)于勁性鋼骨柱、普通現(xiàn)澆樓板的框筒或框剪結(jié)構(gòu)，樓板與剪力墻同時(shí)逐層施工，所以可以按標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)統(tǒng)一整體分段，對(duì)于核心筒剪力墻-外鋼柱組合樓板的框剪結(jié)構(gòu)，應(yīng)按先核心筒，后外框的順序組織流水施工，各分項(xiàng)工程的先后順序?yàn)椋汉诵耐矂判凿撝诵耐布袅Α餐怃撝摽蚣芰骸獦前迨┕ぃ總€(gè)工序相差3層。

塔吊選型上，鋼構(gòu)件的截面尺寸和結(jié)構(gòu)布置為關(guān)鍵控制因素，欲選塔吊先確定構(gòu)件分節(jié)，構(gòu)件分節(jié)考慮3點(diǎn)：

a、分節(jié)后的構(gòu)件數(shù)量（即吊次）對(duì)工期的影響或與其他工藝時(shí)間的匹配

b、分節(jié)后的焊接量對(duì)鋼結(jié)構(gòu)安裝帶來的成本增加

c、運(yùn)輸車輛的長(zhǎng)度限制和場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)地限制。在這些問題確定后，可初步選擇塔吊型號(hào)，另外必須考慮在塔吊位于高空吊裝超重構(gòu)件時(shí)的容繩量問題，容繩量的不足導(dǎo)致塔吊不能在高倍率的狀態(tài)下工作，會(huì)嚴(yán)重影響吊重。

施工電梯布置上，超高層項(xiàng)目交叉作業(yè)較多，主體、砌筑、裝修會(huì)同時(shí)施工，所以電梯需求量較大，雖核心筒內(nèi)不是必須布置直達(dá)核心筒作業(yè)面的電梯，但如果全部布置在建筑物外側(cè)的話，又會(huì)影響幕墻施工進(jìn)度，所以最好是建筑內(nèi)外同時(shí)布置，并以高區(qū)、低區(qū)或停層區(qū)分。電梯宜從地下室生根，可以解決電梯減震器的高度影響，便于上下料，但是應(yīng)做好未封閉地下室的排水工作。

另外，不管采用何種部署，核心筒內(nèi)的樓梯必須逐層跟上，作為消防通道保持暢通。

2、各施工工序穿插，何時(shí)插入各工序？ 工序穿插及插入與普通高層項(xiàng)目施工差別不大。

二、混凝土施工方面

1、核心筒超厚墻體高標(biāo)號(hào)混凝土裂縫控制要點(diǎn)？ a、合適的水灰比控制裂縫；

b、·適當(dāng)?shù)耐饧觿┍ＷC泵送，逐車檢測(cè)坍落度、擴(kuò)展度、入模溫度；

c、養(yǎng)護(hù)過程注意保溫，建議采用導(dǎo)熱系數(shù)低的木模。

2、超高層泵送混凝土施工時(shí)泵車、泵管、截止閥選型及布置如何考慮？

泵車選擇料斗容量小但輸送壓力大的型號(hào)；泵管選擇專用高壓泵管，為了節(jié)約成本，低層施工時(shí)可不投入高壓泵管，只采用普通泵管，待輸送高度達(dá)到一定高度時(shí)，再用高壓泵管替換；截止閥布置在正負(fù)零位置，防回流沖擊彎頭每30層布置一次。

3、高性能混凝土對(duì)泵送性能及外加劑如何控制？

坍落度、擴(kuò)展度為考量混凝土流動(dòng)性和易性的指標(biāo)，個(gè)人認(rèn)為坍落度應(yīng)在220mm以上，擴(kuò)展度應(yīng)該在600mm以上。外加劑為適量減水劑，宗旨為提高流動(dòng)性。

4、鋼管混凝土澆筑方案選擇？

鋼管混凝土分壓力注漿和塔吊吊澆兩種方案，壓力注漿施工工藝復(fù)雜，但是澆筑速度較快，且能保證質(zhì)量，適合截面較小根數(shù)較多的項(xiàng)目采用；塔吊吊料斗，施工簡(jiǎn)單，但是危險(xiǎn)性較大，質(zhì)量難以保證，占用塔吊，適合單根截面較大且根數(shù)較少的情況。總體來講，采用壓力注漿還是要優(yōu)越一點(diǎn)。

三、模板及支撐體系方面

1、鋁模使用的優(yōu)缺點(diǎn)、應(yīng)注意的事項(xiàng)，以及勞務(wù)承包方式等？ 優(yōu)點(diǎn)：施工速度快、成型質(zhì)量好、周轉(zhuǎn)次數(shù)多、損耗低、支撐體系簡(jiǎn)單；

缺點(diǎn)，一次性投入大、不適合高標(biāo)號(hào)混凝土的保溫養(yǎng)護(hù)裂縫控制。

鋁模適合在標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、標(biāo)高變化不大、特殊功能房間少的情況下使用，采用專業(yè)隊(duì)伍單獨(dú)分包的方式。

2、爬模施工過程中的注意要點(diǎn)及承包方式？

防高空落物為重中之重，其他的注意要點(diǎn)包括：操作平臺(tái)的設(shè)計(jì)及安全性考慮、爬升裝置的維修保養(yǎng)、爬軌防變形及數(shù)量上的富余量考慮、變截面爬升或傾斜爬升時(shí)的爬錐位置計(jì)算、爬錐的預(yù)埋及掛座的拆除。

承包方式采用主體勞務(wù)施工，爬模廠家技術(shù)指導(dǎo)。

四、鋼結(jié)構(gòu)方面

1、鋼結(jié)構(gòu)復(fù)雜構(gòu)件深化設(shè)計(jì)；鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)連接節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化方案；水平鋼結(jié)構(gòu)與混凝土核心筒連接節(jié)點(diǎn)優(yōu)化方案？

鋼結(jié)構(gòu)復(fù)雜構(gòu)件的深化設(shè)計(jì)除考慮分節(jié)重量、安裝標(biāo)高、吊裝措施、焊接措施、栓釘及防腐涂裝由廠內(nèi)施工或現(xiàn)場(chǎng)施工等問題之外，主要應(yīng)考慮鋼筋與構(gòu)件交叉的問題及箍筋綁扎的簡(jiǎn)化問題，在設(shè)計(jì)院同意的前提下可以采用以下幾種方式進(jìn)行節(jié)點(diǎn)處理：設(shè)置穿筋孔使鋼筋通過、焊接套筒或連接鋼板與受力鋼筋形成連接、在構(gòu)件上焊接帶孔的鋼板與非受力鋼筋形成不需施焊的掛鉤連接。

2、混凝土核心筒與外框鋼柱之間的變形差控制要點(diǎn)？ 對(duì)于確實(shí)有必要進(jìn)行變形差控制的項(xiàng)目，應(yīng)預(yù)先模擬計(jì)算變形量，然后在施工過程中，通過實(shí)際測(cè)量來驗(yàn)證預(yù)測(cè)數(shù)值的有效性，并對(duì)后期的施工做出適量調(diào)整。需要注意的問題是，結(jié)構(gòu)豎向變形量在高度上不是均勻分布的。

3、伸臂桁架及環(huán)臂桁架施工工藝及控制要點(diǎn)？

適當(dāng)位置的起拱，從下到上、從固定端到非固定端的分片施工順序，能起到支撐作用的結(jié)構(gòu)跟進(jìn)，能減少焊接應(yīng)力的合理焊接順序及工藝，臨時(shí)支撐結(jié)構(gòu)的卸載時(shí)間，空間定位測(cè)量的準(zhǔn)確性。

4、鋼板墻施工控制要點(diǎn)？

鋼板墻的吊裝，垂直度控制為施工控制要點(diǎn)。由于鋼板墻的阻斷效果，使墻體模板對(duì)拉絲桿的精確定位及墻體箍筋施工都產(chǎn)生了一定困難。

五、大型機(jī)械方面

1、動(dòng)臂塔吊、布料機(jī)選型優(yōu)化及注意事項(xiàng)？ 動(dòng)臂塔吊：選型，鋼構(gòu)件的截面尺寸和結(jié)構(gòu)布置為關(guān)鍵控制因素，欲選塔吊先確定構(gòu)件分節(jié)，構(gòu)件分節(jié)考慮3點(diǎn)：

a、分節(jié)后的構(gòu)件數(shù)量（即吊次）對(duì)工期的影響或與其他工藝時(shí)間的匹配

b、分節(jié)后的焊接量對(duì)鋼結(jié)構(gòu)安裝帶來的成本增加

c、運(yùn)輸車輛的長(zhǎng)度限制和場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)地限制。在這些問題確定后，可初步選擇塔吊型號(hào)，另外必須考慮在塔吊位于高空吊裝超重構(gòu)件時(shí)的容繩量問題，容繩量的不足導(dǎo)致塔吊不能在高倍率的狀態(tài)下工作，會(huì)嚴(yán)重影響吊重。

布置位置，當(dāng)鋼構(gòu)件不是很多，且核心筒墻體厚度能提供足夠的承載力的情況下，可以布置一臺(tái)大型塔吊于核心筒內(nèi)，一臺(tái)較小塔吊于核心筒外；當(dāng)鋼構(gòu)件很多吊次很多的情況下，應(yīng)該在核心筒四周分別布置一臺(tái)塔吊。布置在核心筒內(nèi)時(shí)，采用鋼牛腿、簡(jiǎn)支梁形式的附墻體系，當(dāng)布置在核心筒外時(shí)，采用外掛懸臂三角支撐的附墻體系。

液壓布料機(jī)選型，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)層面積或流水段劃分面積確定布料機(jī)覆蓋范圍及臂長(zhǎng)。液壓布料機(jī)由于對(duì)基座會(huì)產(chǎn)生較大的彎矩，基座有兩種形式：4支腿式和豎向構(gòu)件附著式，當(dāng)布料機(jī)布設(shè)位置為堅(jiān)實(shí)混凝土地面或穩(wěn)定的爬模體系時(shí)，可以采用4支腿式；其他情況下，應(yīng)附著于與之配套的豎向鋼構(gòu)件上，并通過2~3層樓板卡固。

2、施工電梯的選擇及布置要點(diǎn)？ 超高層項(xiàng)目交叉作業(yè)較多，主體、砌筑、裝修會(huì)同時(shí)施工，所以電梯需求量較大，雖核心筒內(nèi)不是必須布置直達(dá)核心筒作業(yè)面的電梯，但如果全部布置在建筑物外側(cè)的話，又會(huì)影響幕墻施工進(jìn)度，所以最好是建筑內(nèi)外同時(shí)布置，并以高區(qū)、低區(qū)或停層區(qū)分。電梯宜從地下室生根，可以解決電梯減震器的高度影響，便于上下料，但是應(yīng)做好未封閉地下室的排水工作。

六、綠色施工及BIM

1、超高層綠色施工如何開展？

項(xiàng)目策劃前期，考慮綠色施工相關(guān)內(nèi)容，制定綠色施工實(shí)施策劃，從四節(jié)一環(huán)保每一方面深入挖掘，例如廢水自然水的收集處理再利用、材料周轉(zhuǎn)使用、垃圾堆放處理再利用、對(duì)環(huán)境影響程度過大的化學(xué)廢物的專業(yè)化處理，制定專項(xiàng)方案、專項(xiàng)資金。

2、BIM技術(shù)在項(xiàng)目應(yīng)用情況，及取得效果？

各項(xiàng)目均在鋼結(jié)構(gòu)深化、機(jī)電安裝、外立面安裝等方面采用了BIM技術(shù)，效果明顯，各項(xiàng)目由技術(shù)部專人負(fù)責(zé)實(shí)施，并未進(jìn)行外包，可以說已經(jīng)邁出了一大步。

七、其他事項(xiàng)

1、超高層如何控制測(cè)量誤差，測(cè)量?jī)x器的配置要求 根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，超高層的測(cè)量施工工作并不難，首先應(yīng)保證施測(cè)平臺(tái)，隨樓層墻體同時(shí)施工的樓梯休息平臺(tái)是很好的選擇。配備垂準(zhǔn)儀（控制點(diǎn)的豎向傳遞）、經(jīng)緯儀（樓層控制線的施測(cè)）、全站儀（外框鋼結(jié)構(gòu)的施測(cè)）、水準(zhǔn)儀（標(biāo)高控制），各儀器精度沒有特殊要求，與普通高層施工一致。值得注意的是，由于GPS不能提供高精度及穩(wěn)定性，所以不建議采用。

2、工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)？

對(duì)甲指分包，通過經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)管理，對(duì)方服從項(xiàng)目部管理。對(duì)于自有分包，鋼構(gòu)件加工和安裝分別發(fā)包，爬模、鋁模和普通模板分別發(fā)包。

3、冷卻水在大體積混凝土中的應(yīng)用

長(zhǎng)沙國(guó)金中心項(xiàng)目采用了大體積混凝土冷卻水系統(tǒng)，具體如下，基礎(chǔ)兩側(cè)布置高位進(jìn)水管、低位出水管各一條，進(jìn)出水管之間設(shè)置S型連接支管，間距3米，管徑150mm。在混凝土升溫時(shí)開始注水，內(nèi)部溫度達(dá)到75℃。

4、通過查閱網(wǎng)絡(luò)資料，感覺該項(xiàng)目的冷凝水設(shè)計(jì)有2個(gè)不妥之處：

1、最好采用上、中、下三個(gè)獨(dú)立的循環(huán)水體系，因?yàn)榛炷羶?nèi)部溫度會(huì)因深度不同而不同，且峰值區(qū)會(huì)逐漸上移，所以這樣更加便于根據(jù)實(shí)測(cè)的混凝土內(nèi)部溫度，來控制各層的循環(huán)水量，控制內(nèi)部溫差；

2、如果采用S型支管的話，個(gè)人認(rèn)為，進(jìn)出水口應(yīng)該具有互相轉(zhuǎn)換的功能，即由于循環(huán)水帶來的熱量轉(zhuǎn)移效果，應(yīng)該在下部混凝土溫度高時(shí)，采用低位入水口，上部混凝土高時(shí)，采用高位入水口，才有利于減小混凝土內(nèi)部溫差。

第二篇：通州管廊施工安全工作管理要點(diǎn)總結(jié)

通州文旅曹園南大街及頤瑞東路安全工作管控要點(diǎn)

一、前言

城市建筑中有許多必要的建設(shè)管道或者線路等設(shè)備，這些設(shè)備是公共設(shè)備，城市中存在的這些設(shè)備給人們帶來極大方便的同時(shí)也帶來了一些不便，例如，不夠美觀，影響道路交通和占用土地等。為了減少這些不方便，建筑工人將這些地表的管道和線路轉(zhuǎn)移到地下，使城市建筑更加美觀和諧，這就是綜合管廊的建筑。綜合管廊的建筑極大的解決了我國(guó)城市土地?fù)頂D問題?，F(xiàn)以通州管廊地下工程曹園南大街為例，簡(jiǎn)單描述了一些綜合管廊施工安全控制要點(diǎn)。

二、工程情況

北京通州文化旅游區(qū)曹園南大街（九棵樹中路～頤瑞東路）地下綜合管廊工程，位于環(huán)球主題公園北側(cè)。東與頤瑞東路相連接，西接九棵樹中路，北側(cè)為萬盛南街。

曹園南大街（九棵樹中路～頤瑞東路）地下綜合管廊工程全長(zhǎng)2694m，其中綜合管廊標(biāo)準(zhǔn)斷面結(jié)構(gòu)外尺寸為14.0米×3.8米及14.1米×3.9米，分為五艙，分為電力艙2艙，水信艙2艙，燃?xì)?艙。

三、安全施工特點(diǎn)及難點(diǎn)

通州文旅區(qū)地下綜合管廊工程，總戰(zhàn)線長(zhǎng)度超過3.6公里，但寬度僅幾十米。非傳統(tǒng)面積固定式的管廊工程，安全管理的思路要打破傳統(tǒng)格局，不再是單純的一次性布置好加工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)形消防水源及臨電布置后就可以一竿子干到竣工的傳統(tǒng)型安全管理了。隨著工程的持續(xù)變化、不斷延伸衍生的種種安全問題，都需要我們提前預(yù)判，做出相應(yīng)的周密計(jì)劃，臨邊防護(hù)、機(jī)械吊裝、臨時(shí)用電、消防保衛(wèi)、綠色施工等等，都要在提前預(yù)判的基礎(chǔ)下做出安全管理布局。

管廊的建設(shè)，對(duì)推進(jìn)新型海綿城市化建設(shè)具有重要意義，但在建設(shè)過程中，也給安全管理帶來了難點(diǎn)。

綜合管廊的施工工藝并不復(fù)雜，又是結(jié)構(gòu)明挖法施工。但是存在建筑業(yè)近70%的安全隱患通病。從臨邊高處作業(yè)到腳手架、機(jī)械、臨電、消防等危險(xiǎn)源無一不缺。

重點(diǎn)難點(diǎn)之一：地勢(shì)狹小，戰(zhàn)線長(zhǎng)，多點(diǎn)同時(shí)施工

管廊接近4公里的戰(zhàn)線，最多的時(shí)候有十幾個(gè)位置同時(shí)施工。由于施工不是同處同一區(qū)域，往往巡查東邊就顧不到西邊，再加上管廊是基坑內(nèi)作業(yè)，不是平面或高處，做不到一目了然的能發(fā)現(xiàn)隱患。

重點(diǎn)難點(diǎn)之二：大型機(jī)械多點(diǎn)流動(dòng)性作業(yè)

管廊由于獨(dú)特的施工工藝，無法佇立塔吊，故只能采用汽車吊等大型吊裝機(jī)械。汽車吊在吊裝整個(gè)過程中涉及支腿、吊裝、收腿的重復(fù)工作。平均一天往返更換作業(yè)點(diǎn)達(dá)到十幾次。頻繁的支搭吊裝就意味著隱患的增加。頻繁的重復(fù)工作也是一個(gè)重大的危險(xiǎn)源。信號(hào)工到位、支腿承重、掛鉤吊裝、設(shè)置警戒線等，都是需要注重的地方。

重點(diǎn)難點(diǎn)之三：電焊作業(yè)、防水作業(yè)的遍地開花

通州管廊在2017年的安全工作中最害怕的就是火災(zāi)的發(fā)生。管廊細(xì)長(zhǎng)、共五個(gè)倉(cāng)，又是基坑內(nèi)部施工，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，極其不易救援。每天開動(dòng)火證的工人達(dá)到30多人，可以設(shè)想一下，3.6公里的戰(zhàn)線30多個(gè)動(dòng)火點(diǎn)，管理難度大且風(fēng)險(xiǎn)隱患高。重點(diǎn)難點(diǎn)之四：臨時(shí)用電的管理存在難度

臨時(shí)用電也是由于戰(zhàn)線長(zhǎng)，再加上線路均是通過基坑邊下放到基坑管廊內(nèi)，如若管理不到位，將會(huì)造成用電混亂，現(xiàn)場(chǎng)到處隨意架設(shè)線路、電線私拉亂接、違章用電等現(xiàn)象出現(xiàn)過馬路的安全，大面積結(jié)構(gòu)防水施工。

重點(diǎn)難點(diǎn)之五：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)生活區(qū)且工人去現(xiàn)場(chǎng)干活要多次橫跨馬路

施工現(xiàn)場(chǎng)做害怕的就是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置生活區(qū)。工人進(jìn)出都橫穿整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，這就造成了生活和施工的混亂。不當(dāng)班的工人穿便裝外出購(gòu)物吃飯、夜間工人電話時(shí)隨意進(jìn)出基坑、休息的工人白天出來閑逛等，都易引發(fā)安全事故。

四、通州安全管理的管控方法

2017年是辛勞的一年，在這一年里，通州管廊經(jīng)歷了一帶一路高峰論壇（5月）、汛期施工（6月-9月）、第十九次全國(guó)人民代表大會(huì)（10月）、藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)（全年）、大氣霧霾治理（全年）、第五屆全國(guó)文明城市評(píng)選（通州區(qū)創(chuàng)城-全年）等?？头F(xiàn)有不利因素，確保施工過程中的安全平穩(wěn)受控，是安保部一直努力做好的功課。多重外界環(huán)境高壓下的心常態(tài)，就是安全管理必須上好的第一課。

從軌跡交叉理論出發(fā)：人的不安全行為-項(xiàng)目安保部加強(qiáng)人員的進(jìn)場(chǎng)教育，尤其是停工后復(fù)工前，所有回來的工人必須統(tǒng)一接受安全再教育，不分工種、不分年齡，重新教育重新上崗。同時(shí)落實(shí)班前教育到實(shí)處，每天通過微信上傳班前講話，確保講話教育落在實(shí)際中而不是敷衍了事。物的不安全因素-項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要制定了多種類型的驗(yàn)收表格，不定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，確保各類防護(hù)、限位器、壓力裝置、安全閘的完好有效。

環(huán)境管理-針對(duì)各類的政治會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)懸掛了各類宣傳條幅；針對(duì)汛期，制定防汛方案并成立防汛小隊(duì)、通過各類排水溝及水泵的引流抽排，將汛期積水排走確?；影踩?；針對(duì)霧霾，項(xiàng)目部購(gòu)買了洗輪機(jī)、霧霾炮、灑水車、電動(dòng)清掃車等，并在現(xiàn)場(chǎng)沿道路設(shè)置噴淋沖洗路面。還通過垃圾房設(shè)置噴淋降塵設(shè)備、土方開挖面霧霾炮噴灑到位等一系列措施，最大限度的避免了揚(yáng)塵的發(fā)生。

2017年項(xiàng)目部以安全生產(chǎn)大檢查為主線，以安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理及安全月為輔線，定期排查重大危險(xiǎn)源，督促工區(qū)認(rèn)真整改，為為每個(gè)工地配備專職安全總監(jiān)1名、專職安全員5名。項(xiàng)目部為每個(gè)工地配備專職安全總監(jiān)1名、專職安全員5名、機(jī)械員1名、電工3名，確保安全隱患的排查與整改。此外，從項(xiàng)目經(jīng)理到分包班組長(zhǎng)，均簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書；通過每天的班前講話、每周的安全生產(chǎn)會(huì)議和貫穿這個(gè)施工過程的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)不間斷的進(jìn)行著全員安全生產(chǎn)教育；從而落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任全員管、嚴(yán)防死守保安全、嚴(yán)抓嚴(yán)打零容忍，形成一個(gè)群策群力、群防、群管、群治，全員、全過程、全方位抓安全的格局。

2017年共完成1540多次安全隱患排查任務(wù)，隱患整改率100%。一年來，通過大家的共同努力，實(shí)體工程安全工作平穩(wěn)可控，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。持續(xù)堅(jiān)持以人為本，建立安全管理機(jī)制。

堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展的項(xiàng)目管理理念，進(jìn)一步嚴(yán)格持證上崗制度，高度重視人員進(jìn)場(chǎng)安全培訓(xùn)。堅(jiān)持新工序和新工藝安全技術(shù)交底工作、入場(chǎng)培訓(xùn)工作、班前教育工作。把安全生產(chǎn)意識(shí)深植人心，提高廣大員工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，營(yíng)造安全質(zhì)量良好氛圍。同時(shí)認(rèn)真宣傳貫徹總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列講話精神，牢牢堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，嚴(yán)格責(zé)任追究、嚴(yán)守安全紅線、嚴(yán)保安全生產(chǎn)。落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，創(chuàng)建以人為本、一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)與問責(zé)制相結(jié)合的安全質(zhì)量管理機(jī)制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理常態(tài)化。

持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理常態(tài)化，加大安全隱患排查治理力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，做好事故預(yù)防工作，進(jìn)一步提高安全管理水平切實(shí)做到事事有流程、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有責(zé)任人，完善“管理制度、人員配備、過程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格過程控制與細(xì)節(jié)管理，真正做到“使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、使結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”。

新開標(biāo)段與既有工程的協(xié)調(diào)與監(jiān)管。

2018年，通州管廊道路工程將開始施工，同時(shí)原本的管廊工程也要繼續(xù)施工。長(zhǎng)距離戰(zhàn)線多點(diǎn)開花，要在現(xiàn)有施工狀態(tài)下開設(shè)新的工作面，要做到首尾兼顧，合理安排工人的安全作業(yè)。在施工安全監(jiān)督過程中要分清主次，利用每個(gè)月初的工序計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單，有針對(duì)性的進(jìn)行安全管理，最大化的落實(shí)安全生產(chǎn)到實(shí)處。推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法重心到現(xiàn)場(chǎng)。

推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法重心到現(xiàn)場(chǎng)，主要從以下點(diǎn)開展工作。一是以工區(qū)為重點(diǎn)，保障基層安全監(jiān)管到位，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對(duì)性和實(shí)效性。進(jìn)一步嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任追究，通過對(duì)違章行為的嚴(yán)查、機(jī)制，確保安全生產(chǎn)工作得到有效落實(shí)。二是有針對(duì)性的開展季節(jié)性、節(jié)假日期間的安全工作，組織開展專項(xiàng)安全檢查，提前部署防范極端惡劣天氣各項(xiàng)措施，扎扎實(shí)實(shí)地做好各類安全大檢查和專項(xiàng)安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織整改，絕不能留下事故隱患。

通州文旅曹園南大街地下綜合管廊項(xiàng)目

2018年1月2日

第三篇：從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)型的深刻總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享

從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)型的深刻總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享

從技術(shù)走向管理的四種典型特點(diǎn)：

1.過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)，容易越位管理。

2.凡事親力親為，效率低下，不能分層監(jiān)管。

3.面對(duì)一同成長(zhǎng)起來的同事，感情和管理的糾結(jié)，如何保持親密和距離。

4.從技術(shù)轉(zhuǎn)型管理，心理壓力大，如何積累經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)管理知識(shí)。三國(guó)中，蜀國(guó)劉備的情感管理和吳國(guó)孫權(quán)的家族管理都沒有能夠戰(zhàn)勝魏國(guó)曹操的法制加人治，深刻的感受到了隨著企業(yè)的發(fā)展，制度的完善和管理水平的提升對(duì)企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要，我們講“人治”，也要講“法治”，要將兩者有效的結(jié)合起立，我們講原則，但不失感情。轉(zhuǎn)型是痛苦的，在轉(zhuǎn)型中我們要換位思考，要轉(zhuǎn)變自己的思考思維方式，要站在更高的層面思考問題，要有大局觀，要分清主次，在管理方面要多學(xué)習(xí)、多總結(jié)、多積累，也希望有好的管理培訓(xùn)，分享管理經(jīng)驗(yàn)，提升大家的管理水平。

以下是自己的一些感觸和建議，總結(jié)了一下：

1.各種規(guī)章制度的持久和完善，重在實(shí)施

公司各部門的制服規(guī)范要逐步完善，逐步積累，對(duì)制度和規(guī)范的推廣要有持續(xù)性，避免求大求全，避免今年制定一套管理辦法，明年又制定另外一套管理辦法，投入人力、物力較大，而實(shí)施效果不佳，也容易讓大家看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)性的管理目標(biāo)。

制度的編寫相對(duì)容易，而最重要的是制度規(guī)范的實(shí)施應(yīng)用，對(duì)新制度要在實(shí)施中完善和修改，要持續(xù)性改進(jìn)，而避免發(fā)布后沒有改進(jìn)和持續(xù)，短時(shí)間關(guān)注程度較高，時(shí)間一長(zhǎng)容易形同虛設(shè)，起不到作用。

2.盡量避免臨時(shí)任務(wù)的安排和較隨意資源的調(diào)動(dòng)

各項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)都有一定的項(xiàng)目計(jì)劃和人員安排，各領(lǐng)導(dǎo)和部門管理者，盡量避免臨時(shí)穿插任務(wù)，以及人員的臨時(shí)調(diào)動(dòng)，容易讓項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)自己的計(jì)劃沒有保證，在資源不具備和外界任務(wù)不確定的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃喪失信心，認(rèn)為無論怎么計(jì)劃都會(huì)變化，無法按計(jì)劃完成，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)安排和人力調(diào)動(dòng)影響更為嚴(yán)重，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的安排項(xiàng)目經(jīng)理往往會(huì)無條件執(zhí)行。

要逐步提高項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)項(xiàng)目把控的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目必要資源有權(quán)利拒絕各管理層的要求，要切實(shí)本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行，確保項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的有效性。

3.提高各管理人員的水平，讓管理人員從具體的技術(shù)工作中脫離出來

目前公司的中層管理水平有待提高，特別是要引入或者采用一些新的管理模式或者管理方法，面對(duì)it行業(yè)80后90后的年輕人，我們需要積累和學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，了解尊重年輕人的想法。采用一種高效、互動(dòng)、鼓勵(lì)、活潑的管理方式，盡量避免采用直壓、加班、批評(píng)的管理方式，鼓勵(lì)創(chuàng)新，尊重大家的個(gè)性，但要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量，讓團(tuán)隊(duì)來影響個(gè)人。

各層管理人員要逐步從生產(chǎn)任務(wù)中脫離出來，避免管理崗位的人員投入到具體的項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施中去，親力親為到具體事務(wù)中，必然導(dǎo)致管理方面投入精力不夠，另外需要對(duì)各個(gè)管理層的職責(zé)和工作進(jìn)行完善和細(xì)化，那些職責(zé)權(quán)利在哪個(gè)管理層，什么事情需要匯報(bào)什么事情不需要匯報(bào)，避免所有的事情都找領(lǐng)導(dǎo)，工作繁雜而效果不明顯。

4.社會(huì)大環(huán)境的影響復(fù)雜，公司要靠企業(yè)發(fā)展、人才戰(zhàn)略的影響力來凝聚團(tuán)隊(duì)

目前社會(huì)各種現(xiàn)象、誘惑，在各方面影響較大，特別是飛漲的物價(jià)和房?jī)r(jià)以及政府發(fā)出的大力提升居民收入的影響，讓大多數(shù)年輕人心情浮躁，對(duì)未來的希望或是絕對(duì)樂觀或是迷茫，而浮躁的心態(tài)讓大家不能專心研究技術(shù)和充實(shí)自己的能力，和外界的同學(xué)同事攀比較多，一旦遇到待遇問題或者其他機(jī)會(huì)的誘惑，往往容易浮躁沖動(dòng)，容易和同事或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突，甚至頻繁跳槽，有的可能迫于生活和婚姻而被迫離開北京。

公司要依托企業(yè)的發(fā)展和影響力，努力給大家創(chuàng)造較好的物質(zhì)條件，解決大家的基本生活需求，提高待遇水平、福利水平，讓大家享受到企業(yè)成長(zhǎng)的成果，在同行業(yè)中具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)多組織項(xiàng)目級(jí)、部門級(jí)、公司級(jí)(人力資源 組織)的培訓(xùn)和交流會(huì)，豐富大家的知識(shí)體系和精神世界，讓大家感受到企業(yè)的力量，形成力爭(zhēng)上游的團(tuán)隊(duì)精神。

多組織業(yè)余活動(dòng)，豐富大家的業(yè)余生活，團(tuán)結(jié)和凝聚影響企業(yè)員工。讓每一個(gè)人都能夠融入進(jìn)來。

人力資源是公司重要的管理部門，要借助公司的影響力對(duì)員工進(jìn)展正面的引導(dǎo)和培養(yǎng)，特別是在職業(yè)生涯和發(fā)展方面，人力資源是專業(yè)的，要充分發(fā)起作用，實(shí)現(xiàn)公司的整體人才戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)目標(biāo)。

5.對(duì)考核績(jī)效管理要本著“救人”而非“殺人”的宗旨出發(fā)

績(jī)效考核 是任何企業(yè)公司都是必須的，績(jī)效考核的好處不言而喻，個(gè)人認(rèn)為績(jī)效考核要本著發(fā)現(xiàn)員工的不足，提升員工的各方面水平而進(jìn)行。好的表?yè)P(yáng)，差的批評(píng)。而批評(píng)懲罰的目的我們是要明確大家的不足，給大家改進(jìn)、改正和提高的機(jī)會(huì)，而不是通過考核進(jìn)行淘汰和開除，因?yàn)槿魏慰己硕己茈y做到絕對(duì)公平，過分的強(qiáng)調(diào)考核結(jié)果和考核淘汰會(huì)讓員工沒有安全感，如果員工只針對(duì)考核項(xiàng)進(jìn)行工作，就會(huì)沒有大局觀，沒有整體意識(shí)，對(duì)實(shí)際工作不利。當(dāng)然對(duì)于較惡劣的員工，考核制度也是一個(gè)很好處理手段。

各層管理人員要逐步從生產(chǎn)任務(wù)中脫離出來，避免管理崗位的人員投入到具體的項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施中去，親力親為到具體事務(wù)中，必然導(dǎo)致管理方面投入精力不夠，另外需要對(duì)各個(gè)管理層的職責(zé)和工作進(jìn)行完善和細(xì)化，那些職責(zé)權(quán)利在哪個(gè)管理層，什么事情需要匯報(bào)什么事情不需要匯報(bào)，避免所有的事情都找領(lǐng)導(dǎo)，工作繁雜而效果不明顯。

6.社會(huì)大環(huán)境的影響復(fù)雜，公司要靠企業(yè)發(fā)展、人才戰(zhàn)略的影響力來凝聚團(tuán)隊(duì)

目前社會(huì)各種現(xiàn)象、誘惑，在各方面影響較大，特別是飛漲的物價(jià)和房?jī)r(jià)以及政府發(fā)出的大力提升居民收入的影響，讓大多數(shù)年輕人心情浮躁，對(duì)未來的希望或是絕對(duì)樂觀或是迷茫，而浮躁的心態(tài)讓大家不能專心研究技術(shù)和充實(shí)自己的能力，和外界的同學(xué)同事攀比較多，一旦遇到待遇問題或者其他機(jī)會(huì)的誘惑，往往容易浮躁沖動(dòng)，容易和同事或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突，甚至頻繁跳槽，有的可能迫于生活和婚姻而被迫離開北京。

公司要依托企業(yè)的發(fā)展和影響力，努力給大家創(chuàng)造較好的物質(zhì)條件，解決大家的基本生活需求，提高待遇水平、福利水平，讓大家享受到企業(yè)成長(zhǎng)的成果，在同行業(yè)中具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)多組織項(xiàng)目級(jí)、部門級(jí)、公司級(jí)(人力資源 組織)的培訓(xùn)和交流會(huì)，豐富大家的知識(shí)體系和精神世界，讓大家感受到企業(yè)的力量，形成力爭(zhēng)上游的團(tuán)隊(duì)精神。

多組織業(yè)余活動(dòng)，豐富大家的業(yè)余生活，團(tuán)結(jié)和凝聚影響企業(yè)員工。讓每一個(gè)人都能夠融入進(jìn)來。

人力資源是公司重要的管理部門，要借助公司的影響力對(duì)員工進(jìn)展正面的引導(dǎo)和培養(yǎng)，特別是在職業(yè)生涯和發(fā)展方面，人力資源是專業(yè)的，要充分發(fā)起作用，實(shí)現(xiàn)公司的整體人才戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)目標(biāo)。

7.對(duì)考核績(jī)效管理要本著“救人”而非“殺人”的宗旨出發(fā)

績(jī)效考核 是任何企業(yè)公司都是必須的，績(jī)效考核的好處不言而喻，個(gè)人認(rèn)為績(jī)效考核要本著發(fā)現(xiàn)員工的不足，提升員工的各方面水平而進(jìn)行。好的表?yè)P(yáng)，差的批評(píng)。而批評(píng)懲罰的目的我們是要明確大家的不足，給大家改進(jìn)、改正和提高的機(jī)會(huì)，而不是通過考核進(jìn)行淘汰和開除，因?yàn)槿魏慰己硕己茈y做到絕對(duì)公平，過分的強(qiáng)調(diào)考核結(jié)果和考核淘汰會(huì)讓員工沒有安全感，如果員工只針對(duì)考核項(xiàng)進(jìn)行工作，就會(huì)沒有大局觀，沒有整體意識(shí)，對(duì)實(shí)際工作不利。當(dāng)然對(duì)于較惡劣的員工，考核制度也是一個(gè)很好處理手段。